第一篇：關(guān)于征集XX公司第x屆第X次職代會(huì)職工提案的通知

關(guān)于征集XX公司第一屆第六次職代會(huì)職工

提案的通知

各基層工會(huì)：

經(jīng)公司工會(huì)委員會(huì)研究決定，擬定XXXX年X月上旬召開第X屆第X次職工代表大會(huì)。為做好本次職代會(huì)的提案工作，請(qǐng)各基層工會(huì)協(xié)助提案征集工作，將征集提案通知和表格下發(fā)本基層工會(huì)職工代表，請(qǐng)大家參閱后認(rèn)真填寫，并于XXXX年X月X日前收集、匯總交XXX部（電子版、書面版各一份）。相關(guān)提案（電子版）可通過(guò)XX的形式發(fā)送到XXX部XX處。

一、提案征集的內(nèi)容

（一）凡屬本公司職權(quán)范圍內(nèi)的問(wèn)題，可作為提案。

1、有關(guān)圍繞公司的高效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新文化以及精神文明建設(shè)方面的建議和方案；

2、涉及本公司職工生活福利以及職工關(guān)心的重大問(wèn)題的建議和方案。

3、2011年公司工作中存在的問(wèn)題和建議，以及2012年的工作建議及方案。

（二）提案必須符合以下基本原則：

1、代表性：所提建議要經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，實(shí)事求是，能反映較多部門或個(gè)人的意見(jiàn)和要求。

2、全局性：要圍繞我公司的發(fā)展和建設(shè)，提出的建議要符合公司的整體利益，要有一定的全局性和前瞻性。

3、可行性：所提的建議和措施要簡(jiǎn)明扼要，在我公司的職責(zé)和財(cái)力、物力等相應(yīng)范圍之內(nèi)，切實(shí)可行，具有科學(xué)性和可操作性。

4、規(guī)范性：提案的書寫要符合規(guī)范要求。

（三）下列內(nèi)容不應(yīng)作為提案提出：

1、內(nèi)容空泛、建議籠統(tǒng)的。

2、為代表個(gè)人或他人解決個(gè)別問(wèn)題的。

二、提案征集的要求

1、提案要一事一案，不要在一份提案表上寫幾件事；

2、提案人與附議人要求為我公司職工，其中提案人必須是公司職工代表；

3、提案與一般性意見(jiàn)不同，不能把意見(jiàn)和要求當(dāng)作提案，要在國(guó)家政策和法律允許的范圍內(nèi)，提出能辦到并且屬于職代會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)能決定的問(wèn)題。否則不能作為提案，更不能立案；

4、書寫提案時(shí)，請(qǐng)用統(tǒng)一印發(fā)的提案表，字跡要工整清楚，用鋼筆或圓珠筆書寫，不要用鉛筆，書寫“提案內(nèi)容”時(shí)可選擇打印填寫的方式；

5、書寫提案時(shí)，“案由”力求簡(jiǎn)明扼要，表明提案所提問(wèn)題內(nèi)容；“解決措施及建議”要具體明確，符合實(shí)際，既有問(wèn)題和建議，又有解決的辦法。

6、提案“簽字”必須是親筆簽名，以確保提案的真實(shí)性、有效性。

附件1：職工代表大會(huì)提案征集表 附件2：XX公司職工代表名單

附件3：XX公司2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

XXXX年X月XX日

附件1 職工代表大會(huì)提案征集表

提 案 人 提案人所屬部門 提 案 內(nèi) 容 案由： 解決措施及建議： 簽字： 年 月 日 承辦部門落實(shí)處理意見(jiàn) 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 公司工會(huì)檢查結(jié)果或意見(jiàn)

附議人 立案情況 主管領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn) 簽字： 年 月 日

附件2 XX公司職工代表名單（按姓氏筆畫排序）

XXXX

第二篇：2016職代會(huì)提案征集表

一、提案：減員增效要狠下決心

理由：企業(yè)輔助崗位人員太多，導(dǎo)致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重。解決辦法：

1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員。

2、實(shí)行崗位，部門兼并，壓縮部門編制，一線裁員不是出路。

二、提案：以團(tuán)隊(duì)形式開展各崗位、工種之間的技能練賽的建議

理由：以團(tuán)隊(duì)形式開展各崗位、工種之間的技能提升練賽活動(dòng)，可以培養(yǎng)一線員工團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。同時(shí)又可增進(jìn)各分廠之間的相互了解，還可以提高員工的技能水平，這也是員工的福利。解決辦法：創(chuàng)新活動(dòng)開展方式。

1、理論以“微課”制作評(píng)選。

2、實(shí)際操作以各分廠為單位，組建每支有4---6名選手的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行競(jìng)賽。

三、提案：提高基層技術(shù)員工待遇建議

理由：基層技術(shù)崗位上員工少，工作時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)，工作強(qiáng)度相對(duì)增加，但獎(jiǎng)金系數(shù)偏低，缺少職業(yè)提升通道的建設(shè)。

解決辦法：建議適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下，來(lái)增加基層技術(shù)員工的穩(wěn)定性。

四、提案：如何激勵(lì)一線員工傳承工匠精神

理由：一線年員工人尊師重道，學(xué)技術(shù)、求上進(jìn)的思想和工作狀態(tài)不足。解決辦法：堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，既要弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的石油工業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)，又要構(gòu)建區(qū)別于其他企業(yè)的獨(dú)特標(biāo)識(shí)和閃亮特質(zhì)。

五、提案：用數(shù)字化形式對(duì)員工的績(jī)效管理進(jìn)行有效考核

理由：績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分,目前對(duì)于員工的考核還是較為片面，主要還是以考核工時(shí)為主，不能充分反映出員工各方面工作的好與壞。

解決辦法：建立員工績(jī)效管理信息系統(tǒng)，給員工更準(zhǔn)確的績(jī)效考核依據(jù)。

六、提案：如何讓后勤人員有序的向一線流動(dòng) 理由：現(xiàn)在企業(yè)存在二三線崗位冗員較多的現(xiàn)象，解決辦法：

1、根據(jù)生產(chǎn)一線不同崗位性質(zhì)，合理提高一線不同崗位基本工資、獎(jiǎng)金系數(shù)等，根據(jù)貢獻(xiàn)拉開一線、二線、三線員工收入差距，達(dá)到人人爭(zhēng)著從事生產(chǎn)一線崗位的目的。

2、做好“選、培、用”。“選”上有側(cè)重、有方法。要有良好的選拔機(jī)制。在“培”上注重效率，著眼于實(shí)。在“用”上要注重利用制度進(jìn)行激勵(lì)，不斷完善引導(dǎo)。

七、提案：如何讓基層提出的技術(shù)更改申請(qǐng)、建議高效快捷的落實(shí)

理由：基層技術(shù)部門對(duì)許多現(xiàn)場(chǎng)加工或裝配過(guò)程中的問(wèn)題技術(shù)提出更改申請(qǐng)，遲遲得不到答復(fù)，耽誤工作效率。

解決辦法：設(shè)計(jì)部門與基層技術(shù)部門建立高效快捷的問(wèn)題反饋通道，第一時(shí)間解決問(wèn)題。

八、提案：對(duì)社區(qū)的太平廣場(chǎng)攤販亂擺現(xiàn)象進(jìn)行治理建議 理由：對(duì)亂擺賣及占道經(jīng)營(yíng)的整治缺乏有效機(jī)制

解決辦法：攤販經(jīng)營(yíng)，難以禁止，采用分類管理的方法是行之有效的措施。就太平廣場(chǎng)而言，首先實(shí)行區(qū)域分類管理，應(yīng)設(shè)定絕對(duì)禁止區(qū)和適度許可區(qū)。

九、提案：對(duì)廠區(qū)各危舊停車棚進(jìn)行改造，增加充電箱數(shù)量

理由：廠區(qū)多處停車棚存在漏雨的現(xiàn)象。許多員工騎的電瓶車無(wú)處充電問(wèn)題。解決辦法：對(duì)廠區(qū)各危舊停車棚進(jìn)行改造，增加充電箱數(shù)量。

十、提案：制定社區(qū)文明停車公約，合理解決停車難問(wèn)題

理由：社區(qū)停車設(shè)施預(yù)留地不足；少數(shù)駕駛?cè)宋拿鹘煌ㄒ庾R(shí)不強(qiáng)，愛(ài)圖方便，不愿多跑幾步路而是隨處停車。

解決辦法：

1、制定文明停車公約，讓有車族樹立社會(huì)公共意識(shí)。

2、加快停車位建設(shè)。

第三篇：2014征集提案通知（本站推薦）

關(guān)于征集國(guó)瑞公司首屆二次職代會(huì)提案的通知

國(guó)瑞公司首屆第二次職工代表大會(huì)擬于2014年3月28日召開。為充分發(fā)揮職代會(huì)民主管理主渠道作用，引導(dǎo)動(dòng)員廣大職工積極參政議政，提高職代會(huì)提案質(zhì)量，保障職工的民主權(quán)利的落實(shí)，現(xiàn)就本次職代會(huì)征集職工代表提案的有關(guān)事宜通知如下：

一、征集提案的原則

本次職代會(huì)職工代表提案征集遵循實(shí)事求是的原則，具有代表性的原則，有利于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的原則，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的原則，有利于維護(hù)職工合法權(quán)益的原則。

二、征集提案的主要內(nèi)容

1、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展方面的意見(jiàn)和建議；

2、企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面的意見(jiàn)和建議；

3、企業(yè)改革、資源整合方面的意見(jiàn)和建議；

4、改善民生，維護(hù)職工合法權(quán)益、切身利益方面的意見(jiàn)和建議；

5、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的意見(jiàn)和建議；

6、其它方面的意見(jiàn)和建議。

三、征集提案要求

公司所屬各礦井要深入職工中，傾聽(tīng)職工呼聲，廣納職工的意見(jiàn)和建議，確保提案的廣泛性、代表性和群眾性。要把廣大職工的想法和合理化建議認(rèn)真匯總填寫在提案表上，為公司決策提供參考。

提案要一案一事、一案一表，于

交至政工處。

2014年3月25日下午

第四篇：職代會(huì)提案征集活動(dòng)架起

職代會(huì)提案征集活動(dòng)架起“連心橋”

近日，大楊樹林業(yè)局按照民主管理有關(guān)規(guī)定，在全局范圍內(nèi)組織開展五屆三十次職代會(huì)職工提案征集工作。

該局十分重視職工提案征集工作，提前下發(fā)了職工提案征集通知，對(duì)提案征集要求作了詳盡的說(shuō)明，并要求各基層工會(huì)、職工代表加大宣傳力度，把征集工作的目的和意義讓每一名職工都知曉，真正做到人人暢所欲言，確實(shí)把廣大職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題反映上來(lái)。各職工代表積極行動(dòng)，紛紛深入一線班組、科室廣泛征集涉及林業(yè)局安全生產(chǎn)、森林經(jīng)營(yíng)、資源管護(hù)、企業(yè)發(fā)展、勞動(dòng)保護(hù)、職工教育、職工生活等意見(jiàn)和建議。征集活動(dòng)結(jié)束后，職代會(huì)提案管理工作委員會(huì)將及時(shí)對(duì)提案進(jìn)行分析和立案，并送達(dá)各相關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)。

一直以來(lái)，大楊樹林業(yè)局工會(huì)為充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與民主管理的積極性，構(gòu)建言路暢通、群策群力，共謀發(fā)展的濃厚氛圍，職代會(huì)期間，都會(huì)大力征集職工提案?！叭ツ辏謽I(yè)局以書信的形式把我的提案落實(shí)情況反饋給我，我感覺(jué)自己真是企業(yè)的主人?！币幻毠と缡钦f(shuō)。三年來(lái)，共征集職代會(huì)提案40余件。林業(yè)局認(rèn)真對(duì)待每件提案，認(rèn)真做每件提案的解釋工作，對(duì)于涉及員工切身利益的提案責(zé)成有關(guān)部門盡快解決，暫時(shí)不能解決的，列入林業(yè)局計(jì)劃，逐步予以解決。職代會(huì)提案管理委員會(huì)將提案落實(shí)情況逐條反饋給提案職工，做到條條有回音，件件有反饋。職代會(huì)提案征集活動(dòng)架起職工與企業(yè)的“連心橋”。（于淑華于明海）

第五篇：職代會(huì)提案征集和處理程序（推薦）

職代會(huì)提案征集和處理程序

1、在作出召開職工（代表）大會(huì)的決定之后，工會(huì)或職代會(huì)提案工作委員會(huì)（小組）發(fā)出征集提案的通知，發(fā)放提案征集表。

2、職工代表在聽(tīng)取和收集職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上填寫提案表。

3、各代表團(tuán)（組）收集提案并送交工會(huì)或提案工作委員會(huì)（小組）。

4、工會(huì)或提案工作委員會(huì)（小組）依據(jù)有關(guān)法規(guī)、政策以及企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)提案的可行性進(jìn)行審查，凡符合條件的應(yīng)予立案，對(duì)不符合條件的退還提案人，并說(shuō)明理由。

5、對(duì)已立案的提案要進(jìn)行分類登記，按其種類分送給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員或有關(guān)部門進(jìn)行處理或?qū)嵤?。?duì)有關(guān)企業(yè)重大問(wèn)題的提案應(yīng)提交職代會(huì)進(jìn)行討論決定。

6、有關(guān)部門要按照規(guī)定的時(shí)間認(rèn)真辦理提案，并將提案處理結(jié)果以書面形式報(bào)提案人簽字后上報(bào)企業(yè)職代會(huì)。因條件不具備，而不能落實(shí)的提案，要向提案人說(shuō)明情況。

7、工會(huì)或提案工作委員會(huì)（小組）對(duì)提案的落實(shí)情況要進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并在下次職工（代表）大會(huì)上報(bào)告提案的處理和落實(shí)情況。