第一篇：六個行動之職代會提案征集情況報告

鐵通阜新分公司三屆一次職工代表大會會議材料之八

鐵通阜新分公司二屆四次職代會提案處理情況

及三屆一次職代會提案征集情況報告

（2013年2月22日）

韓豐

各位代表：

現(xiàn)在我受阜新分公司三屆一次職工代表大會提案工作委員會的委托，向大會報告關于鐵通阜新分公司二屆四次職工代表大會提案處理情況和三屆一次職工代表大會提案征集情況。請予審議。

一、二屆四次職代會提案處理情況說明

二屆四次職代會征集提案9項，經(jīng)提案委員會審理，立案9項?，F(xiàn)將提案進行解答。

1、清河門經(jīng)營部楊波提出的關于“公司提高辦事效率，實行一站式辦公”的提案

此項工作已于2012年落實，每周一交班會結(jié)束后，各部門統(tǒng)一簽字，之后由總經(jīng)理簽批，切實提高了公司的辦公效率。

2、市場部王偉提出的關于“大樓科室員工中餐問題”的提案 公司2012年8月開設了職工食堂，解決了公司機關、中心廳、客服平臺等就近部門的午餐問題。

3、網(wǎng)絡業(yè)務部柳虹提出的“關于優(yōu)化公司城域網(wǎng)”的提案

公司在2012年就新邱、阜新縣、清河門、彰武等地城域網(wǎng)資源不足的問題向省公司提出了傳輸網(wǎng)資源覆蓋的申請，并對上述四個區(qū)

域進行了傳輸資源的立項。受整體建設資金以及投資回報率的影響，未能批復。今年，按照省公司投資計劃的要求，上述四個地區(qū)的傳輸資源覆蓋要以有項目、有效益為前提。先去尋找目標客戶，以項目為單位按照投資回報率的要求進行投資立項。

4、太平經(jīng)營部鄭立成提出的關于“勞務工底薪低問題”的提案 目前針對勞務工公司采取的是底薪+績效提成的方式，底薪由公司人力資源部統(tǒng)一制定、發(fā)放，目前公司人力資源部掌握的裝機員底薪為830元，較阜新市最低工資780元高50元。績效提成按其業(yè)務量多少由經(jīng)營部經(jīng)理在經(jīng)營部二次分配獎中進行分配。

5、馬家經(jīng)營部黎守仁提出的“關于職工取暖費問題”的提案，建議每年將取暖費直接做到工資里，體現(xiàn)及時、公平。

將取暖費做到工資里的方式是可行的，公司目前的發(fā)放現(xiàn)金方式是考慮了多數(shù)人的意見。如果多數(shù)人同意將取暖費做到工資卡里，公司可以在2013年報銷取暖費的時候（10月份），統(tǒng)一調(diào)整發(fā)放方式。

6、站前中心廳朱海燕提出的關于“營業(yè)廳設備需要更新”的提案（中心廳兩臺電腦已經(jīng)過舊，驗鈔機不好使，攝像頭不清晰，員工辦公桌一直沒有更換過，需要更換）

2012年公司對破損的辦公桌進行了維修，已經(jīng)可以使用。部分破損的椅子公司計劃今年進行更換。電腦、驗鈔機等設備公司今年在綜合考慮科目支出情況以及設備利用率的情況下制定更換或者維修計劃。

7、彰武經(jīng)營部葛桂云提出的關于“彰武辦公設備陳舊、老壞急需更換修理”的提案。

彰武經(jīng)營部辦公場所需要修善的處所的確較多，且需要資金量較大，2012年由于公司成本壓力較大，針對提出的問題未能及時解決。2013年，公司將根據(jù)彰武經(jīng)營部的實際情況綜合考慮成本因素分階段逐步解決上述問題。

8、和平經(jīng)營部朱軍提出的關于“編制新業(yè)務客戶案例集錦”的提案

集團客戶的發(fā)展無論是在地市分公司還是在省分公司都十分重要，公司2012年開展的“百團大戰(zhàn)”集團客戶營銷競賽，充分調(diào)動了各部門發(fā)展集團客戶的積極性，集團客戶的行業(yè)范圍進一步擴大，集團客戶的數(shù)量大幅度提高，應用業(yè)務也呈現(xiàn)了多樣性、綜合性和獨特性的特點。公司征集了各種典型案例，以及其他地市的案例會不定期的通過交班會、培訓會等模式進行講解，供各部門在市場營銷過程中進行借鑒。

9、和平經(jīng)營部朱軍提出的“關于對慢性病患者增加職工二次醫(yī)療保險，或指定醫(yī)院”的提案

目前公司執(zhí)行的是醫(yī)保屬地化，即在當?shù)蒯t(yī)保中心辦理相關事宜，據(jù)了解，鐵路醫(yī)保中心有關于慢性病門診特殊病種的管理辦法，提供了慢行病種門診特殊病種的定點醫(yī)院，具體事宜可咨詢當?shù)蒯t(yī)保中心。

二、三屆一次職代會提案征集情況

阜新分公司三屆一次職工代表大會共征集提案8件。其中，涉及職場設施方面的3件，占總數(shù)的37.5%；工資福利待遇方面的3件，占總數(shù)的37.5%；降低成本方面的1件，占總數(shù)的12.5%；網(wǎng)絡質(zhì)量

方面的1件，占總數(shù)的12.5%。從提案內(nèi)容上看，職工代表對提升職場環(huán)境、降低運營成本、提高網(wǎng)絡質(zhì)量和工資待遇、生活福利等方面，提出了很好的意見和建議，真實的表達了廣大員工對構(gòu)建和諧企業(yè)、期盼鐵通穩(wěn)定發(fā)展的愿望，充分體現(xiàn)了廣大員工主人翁精神。對上述提案，阜新分公司提案工作委員會將專門進行研究，送交有關領導和責任部門進行認真處理。提案工作委員會將進行監(jiān)督檢查，定期聽取匯報，確保提案落實順利開展，并將在下次職工代表大會上進行報告。

各位代表，提案征集、處理、落實工作之所以能夠取得良好的成績，是各部門認真征集、處理、落實提案的結(jié)果，全體職工代表集思廣益、積極參與、認真提案的結(jié)果。借此機會，我代表提案工作委員會，對各部門及全體員工代表表示衷心的感謝！

提案工作是職代會的一項重要內(nèi)容，是職工代表行駛民主權(quán)利、對企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作提出意見和建議的一個重要方式，也是黨政密切聯(lián)系群眾，聽取職工群眾意見的重要渠道。提案的征集、處理、落實不僅是職工代表關注的重點，更是廣大職工評價職代會作用的標準。各部門、各位代表要提高對提案工作重要性的認識，堅持提案工作為企業(yè)的中心工作服務、為職工利益服務的宗旨，深入開展調(diào)查研究，做到敢提案、會提案、提好案。各部門要把落實提案工作同日常經(jīng)營管理工作結(jié)合起來，納入重要日程，做到逐級負責，確保把各項提案處理好、落實好。

以上報告，請各位代表審議。

第二篇：2016職代會提案征集表

一、提案：減員增效要狠下決心

理由：企業(yè)輔助崗位人員太多，導致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重。解決辦法：

1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員。

2、實行崗位，部門兼并，壓縮部門編制，一線裁員不是出路。

二、提案：以團隊形式開展各崗位、工種之間的技能練賽的建議

理由：以團隊形式開展各崗位、工種之間的技能提升練賽活動，可以培養(yǎng)一線員工團隊精神和集體榮譽感。同時又可增進各分廠之間的相互了解，還可以提高員工的技能水平，這也是員工的福利。解決辦法：創(chuàng)新活動開展方式。

1、理論以“微課”制作評選。

2、實際操作以各分廠為單位，組建每支有4---6名選手的團隊進行競賽。

三、提案：提高基層技術(shù)員工待遇建議

理由：基層技術(shù)崗位上員工少，工作時間相對延長，工作強度相對增加，但獎金系數(shù)偏低，缺少職業(yè)提升通道的建設。

解決辦法：建議適當?shù)恼{(diào)整一下，來增加基層技術(shù)員工的穩(wěn)定性。

四、提案：如何激勵一線員工傳承工匠精神

理由：一線年員工人尊師重道，學技術(shù)、求上進的思想和工作狀態(tài)不足。解決辦法：堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，既要弘揚“三老四嚴”的石油工業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)，又要構(gòu)建區(qū)別于其他企業(yè)的獨特標識和閃亮特質(zhì)。

五、提案：用數(shù)字化形式對員工的績效管理進行有效考核

理由：績效管理是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分,目前對于員工的考核還是較為片面，主要還是以考核工時為主，不能充分反映出員工各方面工作的好與壞。

解決辦法：建立員工績效管理信息系統(tǒng)，給員工更準確的績效考核依據(jù)。

六、提案：如何讓后勤人員有序的向一線流動 理由：現(xiàn)在企業(yè)存在二三線崗位冗員較多的現(xiàn)象，解決辦法：

1、根據(jù)生產(chǎn)一線不同崗位性質(zhì)，合理提高一線不同崗位基本工資、獎金系數(shù)等，根據(jù)貢獻拉開一線、二線、三線員工收入差距，達到人人爭著從事生產(chǎn)一線崗位的目的。

2、做好“選、培、用”?！斑x”上有側(cè)重、有方法。要有良好的選拔機制。在“培”上注重效率，著眼于實。在“用”上要注重利用制度進行激勵，不斷完善引導。

七、提案：如何讓基層提出的技術(shù)更改申請、建議高效快捷的落實

理由：基層技術(shù)部門對許多現(xiàn)場加工或裝配過程中的問題技術(shù)提出更改申請，遲遲得不到答復，耽誤工作效率。

解決辦法：設計部門與基層技術(shù)部門建立高效快捷的問題反饋通道，第一時間解決問題。

八、提案：對社區(qū)的太平廣場攤販亂擺現(xiàn)象進行治理建議 理由：對亂擺賣及占道經(jīng)營的整治缺乏有效機制

解決辦法：攤販經(jīng)營，難以禁止，采用分類管理的方法是行之有效的措施。就太平廣場而言，首先實行區(qū)域分類管理，應設定絕對禁止區(qū)和適度許可區(qū)。

九、提案：對廠區(qū)各危舊停車棚進行改造，增加充電箱數(shù)量

理由：廠區(qū)多處停車棚存在漏雨的現(xiàn)象。許多員工騎的電瓶車無處充電問題。解決辦法：對廠區(qū)各危舊停車棚進行改造，增加充電箱數(shù)量。

十、提案：制定社區(qū)文明停車公約，合理解決停車難問題

理由：社區(qū)停車設施預留地不足；少數(shù)駕駛?cè)宋拿鹘煌ㄒ庾R不強，愛圖方便，不愿多跑幾步路而是隨處停車。

解決辦法：

1、制定文明停車公約，讓有車族樹立社會公共意識。

2、加快停車位建設。

第三篇：職代會提案征集活動架起

職代會提案征集活動架起“連心橋”

近日，大楊樹林業(yè)局按照民主管理有關規(guī)定，在全局范圍內(nèi)組織開展五屆三十次職代會職工提案征集工作。

該局十分重視職工提案征集工作，提前下發(fā)了職工提案征集通知，對提案征集要求作了詳盡的說明，并要求各基層工會、職工代表加大宣傳力度，把征集工作的目的和意義讓每一名職工都知曉，真正做到人人暢所欲言，確實把廣大職工關心關注的熱點、難點問題反映上來。各職工代表積極行動，紛紛深入一線班組、科室廣泛征集涉及林業(yè)局安全生產(chǎn)、森林經(jīng)營、資源管護、企業(yè)發(fā)展、勞動保護、職工教育、職工生活等意見和建議。征集活動結(jié)束后，職代會提案管理工作委員會將及時對提案進行分析和立案，并送達各相關部門進行落實。

一直以來，大楊樹林業(yè)局工會為充分調(diào)動廣大職工參與民主管理的積極性，構(gòu)建言路暢通、群策群力，共謀發(fā)展的濃厚氛圍，職代會期間，都會大力征集職工提案。“去年，林業(yè)局以書信的形式把我的提案落實情況反饋給我，我感覺自己真是企業(yè)的主人?！币幻毠と缡钦f。三年來，共征集職代會提案40余件。林業(yè)局認真對待每件提案，認真做每件提案的解釋工作，對于涉及員工切身利益的提案責成有關部門盡快解決，暫時不能解決的，列入林業(yè)局計劃，逐步予以解決。職代會提案管理委員會將提案落實情況逐條反饋給提案職工，做到條條有回音，件件有反饋。職代會提案征集活動架起職工與企業(yè)的“連心橋”。（于淑華于明海）

第四篇：職代會提案征集和處理程序（推薦）

職代會提案征集和處理程序

1、在作出召開職工（代表）大會的決定之后，工會或職代會提案工作委員會（小組）發(fā)出征集提案的通知，發(fā)放提案征集表。

2、職工代表在聽取和收集職工意見的基礎上填寫提案表。

3、各代表團（組）收集提案并送交工會或提案工作委員會（小組）。

4、工會或提案工作委員會（小組）依據(jù)有關法規(guī)、政策以及企業(yè)規(guī)章制度，對提案的可行性進行審查，凡符合條件的應予立案，對不符合條件的退還提案人，并說明理由。

5、對已立案的提案要進行分類登記，按其種類分送給企業(yè)有關領導人員或有關部門進行處理或?qū)嵤?。對有關企業(yè)重大問題的提案應提交職代會進行討論決定。

6、有關部門要按照規(guī)定的時間認真辦理提案，并將提案處理結(jié)果以書面形式報提案人簽字后上報企業(yè)職代會。因條件不具備，而不能落實的提案，要向提案人說明情況。

7、工會或提案工作委員會（小組）對提案的落實情況要進行檢查和監(jiān)督，并在下次職工（代表）大會上報告提案的處理和落實情況。

第五篇：職代會提案

案題：

1、增加商業(yè)保險做補充

案由：

在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，環(huán)境污染也日漸嚴重，員工的生活壓力、精神壓力也日趨加大。醫(yī)保是保而不包的，生病住院并不能全額報銷，有起付線、有共付段，有封頂線和重疾病支付比例以及用藥和檢查支付范圍。這樣所報銷醫(yī)療費用太低，員工自付的金額太大。建議：

建議除了社?；踞t(yī)療保險外，還可適當搭配一些與社保理賠不沖突的津貼型醫(yī)療保險，這樣可彌補一些員工的損失。

案題：

增加員工療養(yǎng)工作的提案 案由：

工會每年可以舉辦一次員工療養(yǎng)，不但是為了降低職工的疾病率，職工之間還可互相溝通，既能提高職工的政治覺悟還能增加職工工作的積極性。建議：

建議由公司工會組織，具體負責，做好職工療養(yǎng)工作，使其成為降低疾病率，增進職工身體健康的有力武器

案題：

提高薪酬待遇競爭力、減少人才流失 案由：

薪酬是員工地位和榮譽的象征，薪酬多少，標志一個員工的才能、積極性和貢獻的大小。薪酬的多少直接影響著員工的消費水平、經(jīng)濟地位和社會地位，關系到他的生活質(zhì)量與活動空間，關系到他的一切。因此，員工的薪酬問題始終是一個員工極為看重的問題。薪酬水平與外部同行業(yè)相比較，不具有競爭力，從而導致企業(yè)薪酬方面的吸引力降低。待遇的內(nèi)部公平性也存在問題，付出與回報不成正比。員工期望的基本的薪資待遇以外的更多方面的生活保障沒有得到落實，造成企業(yè)員工對薪酬公平性的不滿，從而增大了員工的辭職率、減少了人才的入職率。

措施：

人事部提供具有競爭性的薪酬。制定薪酬策略要考慮的一個方面就是薪酬的外部競爭。強調(diào)薪酬支付與外部同行業(yè)的薪酬之間的聯(lián)系。另一個方面就是薪酬的內(nèi)部公平性，即薪酬結(jié)構(gòu)要支持工作流程，要對所有員工公平，要有利于員工行為與企業(yè)目標的一致性，使員工的付出與回報相稱，從而調(diào)動員工工作積極性，努力實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標。

案題：建立有效的約束管理機制

案由：當前經(jīng)濟社會中，人才流失是不可避免的，要想盡可能地降低人才流失對企業(yè)造成的影響和損失，就要建立有效的約束管理機制。

措施：建立人才后備庫。人力資源管理部，需建立系統(tǒng)的人才信息庫，為企業(yè)提供可選的接替人選，以便在人才流失時能迅速地使企業(yè)系統(tǒng)運行恢復正常。人才信息庫中的后備人才可以通過兩種方法來取得。一是企業(yè)在日常經(jīng)營中，就注意后備力量的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，如雇員間的橫向流動，團隊工作等。另一方面，是了解業(yè)界的精英所在，與獵頭公司保持聯(lián)系，必要時，可采取此方面取得高素質(zhì)的人才