第一篇：副總經(jīng)理在公司2013年11月份HSE視頻會(huì)上的講話

在公司11月份HSE視頻會(huì)議上的講話

汪桃義

（2013年10月29日）

同志們：

10月份，公司的安全環(huán)保工作正常開展，歸納起來，主要做了以下工作。

一、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保了“十一”節(jié)日安全 各單位在節(jié)前均開展了安全檢查活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行節(jié)日期間車輛“三交一封”制度，及時(shí)掌握員工心理動(dòng)態(tài)，解決出現(xiàn)的問題。特別是節(jié)日期間繼續(xù)施工的有關(guān)單位，嚴(yán)格執(zhí)行了信息上報(bào)制度，保障了通訊渠道暢通。

七建公司按照公司“十一”期間安全工作要求，對(duì)礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部、裝備制造分公司、機(jī)械設(shè)備分公司進(jìn)行節(jié)前安全管理抽查，后勤管理部、基地6個(gè)單位、外埠22個(gè)項(xiàng)目部組織了節(jié)前自查工作，共發(fā)現(xiàn)問題57項(xiàng)，并全部完成整改。

伊拉克分公司各工作地升級(jí)了HSE和安保監(jiān)管級(jí)別，包括作業(yè)計(jì)劃的審查、外出的審批、對(duì)關(guān)鍵作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督、作業(yè)許可的升級(jí)管理等。三個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)共檢查出安全隱患49項(xiàng)，均按要求進(jìn)行了積極整改。

哈薩克分公司阿克糾賓項(xiàng)目部對(duì)三廠一期停產(chǎn)檢修連頭動(dòng)火作業(yè)進(jìn)行了旁站監(jiān)督；對(duì)三廠二、三期項(xiàng)目正在進(jìn)行的基坑挖掘、混凝土澆筑、塔器保溫及吊裝、壓縮機(jī)廠房框

架吊裝、球罐組焊及工藝管線的放射源作業(yè)等加強(qiáng)了監(jiān)督管理。

二、組織開展了HSE體系內(nèi)部審核和安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作

在本次內(nèi)審過程中，內(nèi)審組與總部各部門、北京設(shè)計(jì)分公司、斯派克公司、新疆設(shè)計(jì)分公司等有關(guān)負(fù)責(zé)人和迎審人員進(jìn)行了溝通和交流，開展了文件查閱和現(xiàn)場(chǎng)檢查，獲取了大量信息。本次審核提出需要整改的HSE體系管理方面共性問題5項(xiàng)，個(gè)性問題27項(xiàng)，一般不符合13項(xiàng)。有關(guān)問題已經(jīng)傳達(dá)給各單位，請(qǐng)各單位及時(shí)完成不符合項(xiàng)和問題整改，在規(guī)定期限內(nèi)上報(bào)到安全環(huán)保處。

應(yīng)該說此次審核組非常認(rèn)真，不走過場(chǎng)，開具的不符合項(xiàng)遠(yuǎn)超近幾年內(nèi)審，對(duì)公司HSE體系建設(shè)情況真正進(jìn)行了一次全面會(huì)診。這次審核發(fā)現(xiàn)，存在的共性問題包括大部分員工不能清楚地說出公司HSE方針、戰(zhàn)略目標(biāo)，公司現(xiàn)行的體系文件和制度中規(guī)定的部分職責(zé)、程序、記錄表格與實(shí)際工作有很大偏離等等，說明我們的工作還不夠細(xì)致深入、宣傳和培訓(xùn)還不到位、HSE體系的運(yùn)行質(zhì)量還有待改善。雖然問題還很多，但我們不能喪失持續(xù)改進(jìn)的決心和勇氣。實(shí)踐證明，只要腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，我們的體系建設(shè)一定會(huì)達(dá)到既定目標(biāo)。

與內(nèi)審?fù)瑫r(shí)進(jìn)行的，還有公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)價(jià)工作。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國務(wù)院安委會(huì)為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為、改善安全生產(chǎn)條件、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理而 2

提出的明確要求。按照集團(tuán)公司“2013年底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)”的統(tǒng)一部署，本次自評(píng)由技術(shù)服務(wù)分公司4位專家依據(jù)《石油行業(yè)工程建設(shè)施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》要求，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行綜合評(píng)分，已取得初步成果。下一步，自評(píng)組還將赴呼和浩特石化項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)開展自評(píng)工作，請(qǐng)有關(guān)單位給予協(xié)助。全部自評(píng)工作結(jié)束后，公司將形成自評(píng)報(bào)告，適時(shí)向有關(guān)部門申請(qǐng)?jiān)u審。

三、體系推進(jìn)工作有序進(jìn)行

10月16日，公司在北京召開了設(shè)計(jì)完整性工作匯報(bào)研討會(huì)，侯總、穆總親自參加，公司所有設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)單位主要負(fù)責(zé)人均參會(huì)。會(huì)議總結(jié)了華東設(shè)計(jì)分公司在實(shí)踐設(shè)計(jì)完整性方面摸索出的三個(gè)關(guān)鍵因素和四個(gè)工具，全面啟動(dòng)了公司的設(shè)計(jì)完整性工作，要求其他設(shè)計(jì)單位按照成立機(jī)構(gòu)組織、學(xué)習(xí)推廣融合和獨(dú)立做實(shí)全面推進(jìn)的三步走策略落實(shí)和推廣設(shè)計(jì)完整性工作。23日，大連設(shè)計(jì)分公司在經(jīng)過充分的準(zhǔn)備工作之后，已經(jīng)按要求正式全面啟動(dòng)。

設(shè)計(jì)是整個(gè)工程質(zhì)量和安全的源頭和基礎(chǔ)，這次會(huì)議的重要意義在于，在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中深化建設(shè)HSE體系是史無前例的，將為我們整個(gè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)建立非常好的基礎(chǔ)，成為公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要里程碑。希望有關(guān)單位按照侯總的要求以及會(huì)議確定的總體思路，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、國際高端市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來看待HSE體系推進(jìn)工作，通過流程梳理、制度清理和調(diào)研評(píng)估等手段來摸清家底、找出問題，真正將杜邦理念、華東院試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)融合入設(shè)計(jì)管理之 3

中，為公司盡快形成科學(xué)有效的設(shè)計(jì)完整性模式努力實(shí)踐。

四、其他重點(diǎn)工作

一是迎接了集團(tuán)公司第二次HSE體系審核。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，工程建設(shè)分公司于10月中旬已到公司廣東石化項(xiàng)目部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，25日到公司總部進(jìn)行了審核，11月上旬還將到公司烏魯木齊石化項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。本次審核涵蓋了公司承包商管理和HSE體系推進(jìn)工作，由工程建設(shè)分公司工程管理處和安全環(huán)保處共同執(zhí)行。在公司有關(guān)單位和部門的積極努力下，圓滿完成了這次檢查工作，從結(jié)果看，公司HSE管理整體運(yùn)行有效，生產(chǎn)安全處于受控狀態(tài)。存在的問題主要是承包商資質(zhì)審查和管理制度仍有缺陷，應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)、未及時(shí)更新，應(yīng)急物資管理和隊(duì)伍建設(shè)有待改善，已完成的隱患治理項(xiàng)目未及時(shí)驗(yàn)收等，請(qǐng)有關(guān)單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題切實(shí)有效整改，安全環(huán)保處及時(shí)將整改結(jié)果上報(bào)到工程建設(shè)分公司。工程建設(shè)分公司還將到華東院、一建公司、七建公司進(jìn)行承包商管理專項(xiàng)檢查，請(qǐng)有關(guān)單位做好迎檢工作。

二是進(jìn)一步健全了公司HSE管理制度。按照集團(tuán)公司“一崗雙責(zé)”要求，公司人力資源處已對(duì)總部各部門修訂的崗位工作說明書進(jìn)行了收集，正在組織審查。安全環(huán)保處在制定明年工作要點(diǎn)時(shí)，要按照崗位工作說明書，將公司HSE管理控制目標(biāo)和指標(biāo)明確分解到各部門、崗位，堅(jiān)決落實(shí)崗位責(zé)任，將指標(biāo)考核與績(jī)效考核緊密掛鉤。與之配套，國內(nèi)外各分公司、項(xiàng)目部都要按照公司要求，進(jìn)一步明確各級(jí)崗 4

位HSE責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，細(xì)化安全考核管理機(jī)制，將安全考核與個(gè)人利益掛鉤，真正做到權(quán)利與責(zé)任相匹配。

本月，按照體系建設(shè)要求，項(xiàng)目管理部發(fā)布了《承包商管理辦法》，安全環(huán)保處對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行了梳理和修訂，重新下發(fā)了35項(xiàng)管理制度，正在制定另外5項(xiàng)制度和3項(xiàng)規(guī)范。請(qǐng)各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵循。

隨著10月下旬冷空氣來襲，我國迎來了大范圍的降水降溫天氣，全面步入冬季。各單位要針對(duì)天氣特點(diǎn)、作業(yè)特點(diǎn)和環(huán)境變化認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，采取針對(duì)性的對(duì)策措施，確保生產(chǎn)安全和經(jīng)營穩(wěn)定。經(jīng)公司研究，確定的11月份的HSE重點(diǎn)工作如下：

一、繼續(xù)加大體系推進(jìn)工作力度

一是在設(shè)計(jì)完整性研討會(huì)基礎(chǔ)上，華東設(shè)計(jì)分公司要選擇好試點(diǎn)項(xiàng)目，驗(yàn)證新的設(shè)計(jì)完整性工作流程和管理制度，其他設(shè)計(jì)分公司要積極主動(dòng)地借鑒華東設(shè)計(jì)分公司的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，少走彎路。

二是進(jìn)一步完善采購管理深化HSE體系建設(shè)的工作思路，做好采購業(yè)務(wù)深化推進(jìn)的頂層設(shè)計(jì)。

三是按照公司10月印發(fā)的《海外分公司HSE體系推進(jìn)提升方案》和《海外項(xiàng)目HSE體系推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃》要求，各海外單位要積極行動(dòng)起來，發(fā)揮各單位體系推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織、策劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督作用，保證體系推進(jìn)的實(shí)施進(jìn)度。

四是加大對(duì)出臺(tái)制度的宣貫和培訓(xùn)力度。今年以來，公司 5

相關(guān)部門按照體系推進(jìn)的總體要求，對(duì)制度和流程開展梳理和制修訂工作。為保證制度的宣貫和有效實(shí)施，公司要求，制度出臺(tái)的同時(shí)，要有配套的培訓(xùn)教案，目前這項(xiàng)工作已經(jīng)實(shí)施。下半年以來，公司安全環(huán)保處利用每周生產(chǎn)會(huì)等時(shí)機(jī)，正式會(huì)議前開展了每周一題的專項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)分享，收到了較好的效果和好評(píng)。鑒于近期相關(guān)制度陸續(xù)出臺(tái)，希望相關(guān)部門做好準(zhǔn)備，在配套出臺(tái)制度宣貫教案的同時(shí)，也應(yīng)做好宣貫的準(zhǔn)備。具體由安環(huán)處統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

此外，施工業(yè)務(wù)在體系推進(jìn)工作上出現(xiàn)了后勁不足的現(xiàn)象，表現(xiàn)為試點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)束后工作方向不確定，沒有積極探索業(yè)務(wù)提升突破點(diǎn)，被動(dòng)接受任務(wù)。對(duì)出現(xiàn)的這些問題，一建、七建和公司體系推進(jìn)辦的同志們要認(rèn)真研究，結(jié)合試點(diǎn)成果和發(fā)現(xiàn)的問題，從管理末端向上追溯，找出各管理層次的短板所在，制訂完善方案，認(rèn)真深入地開展后期工作。

二、召開第五次基層班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議 10月31日，也就是后天，會(huì)議將在北京舉行。四年來，基層班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)已經(jīng)形成了一種機(jī)制，不斷加強(qiáng)了基層HSE管理經(jīng)驗(yàn)交流，規(guī)范了基層班組的安全管理，加大了班組管理人員對(duì)于法規(guī)、制度、規(guī)程的學(xué)習(xí)、理解力度，逐步提高全員的安全責(zé)任意識(shí)和安全責(zé)任感，豐富了公司的安全文化內(nèi)涵，從交流會(huì)上走出來的管理出色、事跡突出的安全標(biāo)桿班組也越來越多。

昨天下午，安全環(huán)保處就召開好此次會(huì)議在認(rèn)真總結(jié)幾年來管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，就如何進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理 6

做了認(rèn)真的研討。本次會(huì)議將結(jié)合公司近幾年來安全管理工作的情況、體系推進(jìn)進(jìn)展以及“6.2”事故討論等，探討和深入研究規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范管理、安全生產(chǎn)、健康生活等方面的管理和措施。班組是公司的細(xì)胞，安全管理重點(diǎn)在基層，希望各單位不斷總結(jié)和發(fā)揚(yáng)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)，真正能保一方平安。

三、密切關(guān)注海外局勢(shì)，持續(xù)加強(qiáng)海外防恐工作近期中東、非洲地區(qū)恐怖襲擊事件時(shí)有發(fā)生，由于作為社會(huì)沖突根源的宗教矛盾、政治矛盾、分配不均和貧困等因素沒有改變，因此社會(huì)局勢(shì)在今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不可能得到根本改善，尤其在伊拉克，恐怖活動(dòng)和暴力襲擊仍有不斷升級(jí)的趨勢(shì)。

公司各海外單位要密切關(guān)注所在國局勢(shì)，繼續(xù)采取有效措施保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。各海外單位尤其是高風(fēng)險(xiǎn)國家要繼續(xù)完善社會(huì)安全管理體系建設(shè)，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為根本，突出實(shí)用性和可操作性。要嚴(yán)格內(nèi)部管理，完善安保設(shè)施、加強(qiáng)安保力量、做好人員培訓(xùn)，保證人員安全。嚴(yán)格控制流動(dòng)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行安保確認(rèn)和相關(guān)帶兵護(hù)衛(wèi)規(guī)定。拓寬信息來源，既要做好與集團(tuán)公司國際部、當(dāng)?shù)卣?、軍?duì)、部落、第三方的信息共享，又要準(zhǔn)確、及時(shí)、如實(shí)地傳達(dá)到每位員工，提前做好防范，同時(shí)要做好思想工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。積極開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，做好應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和管理工作。

公司作為集團(tuán)公司海外項(xiàng)目應(yīng)急指揮系統(tǒng)的試點(diǎn)單位，已在總部建立了海外應(yīng)急指揮系統(tǒng)，下一步將推進(jìn)在蘇丹、伊拉克、乍得分公司的系統(tǒng)布置，請(qǐng)相關(guān)單位做好準(zhǔn)備。

四、精心準(zhǔn)備，認(rèn)真組織冬季安全施工

冬季是事故的多發(fā)季節(jié)，嚴(yán)寒、霜凍、積雪、大霧等不利因素對(duì)員工的行為、設(shè)施的性能都會(huì)產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致諸多安全隱患。中亞等地區(qū)目前仍是生產(chǎn)經(jīng)營的繁忙期，也是事故的易發(fā)期，更是事故防范的關(guān)鍵時(shí)期。

因此，中亞、東北、西北的項(xiàng)目對(duì)冬季安全生產(chǎn)工作要做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，進(jìn)行有針對(duì)性的部署和安排，以防火、防凍、防滑以及冬季保溫為重點(diǎn)，防范機(jī)械傷害、物體打擊、高處墜落等事故，強(qiáng)化管理手段。要加強(qiáng)冬季行車安全管理，堅(jiān)決執(zhí)行出車審批制度，落實(shí)出車前例行檢查，隨時(shí)關(guān)注天氣變化，確保行車安全。要組織消防和用電等專項(xiàng)安全檢查，對(duì)存在的火災(zāi)隱患及時(shí)排除。公司HSE督察中心將安排到有關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展冬季施工安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作。

五、全面推進(jìn)“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽進(jìn)程

公司第四屆“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng)，本次活動(dòng)主題為“樹立安全發(fā)展理念、強(qiáng)化體系推進(jìn)工作、全面提升HSE管理水平”，活動(dòng)通知于10月9日下發(fā)，目前已進(jìn)入第二階段——全面學(xué)習(xí)階段。各單位參加答題人數(shù)占員工總數(shù)的比率不能低于95%，此指標(biāo)應(yīng)作為考評(píng)各單位活動(dòng)開展情況的重要指標(biāo)。要根據(jù)本單位作業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合今年公司HSE體系推進(jìn)活動(dòng)，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行HSE知識(shí)宣傳培訓(xùn)。

希望各部門、各單位要高度重視，組織好，發(fā)動(dòng)好，舉辦好這屆“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，辦成一屆全員的、群眾性的活動(dòng)，切實(shí)營造“人人講安全，人人會(huì)安全”的良好氛圍，8

使全員的安全意識(shí)和進(jìn)一步增強(qiáng)，安全管理能力和安全技能得到進(jìn)一步提升，在安全文化建設(shè)上深度挖掘，多出經(jīng)驗(yàn)。

六、積極開展“12·23”井噴事故警示月活動(dòng) 2013年是“12·23”井噴事故十周年。2003年12月23日，重慶市開縣羅家寨發(fā)生了國內(nèi)乃至世界氣井井噴史上罕見的特大井噴事故，造成9.3萬余人受災(zāi)，6.5萬余人被迫疏散轉(zhuǎn)移，累計(jì)門診治療27011人（次），住院治療2142人（次），243位無辜人員遇難，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)8200余萬元，是建國以來我國石油行業(yè)傷亡人數(shù)最多的一次特大安全事故，是重慶歷史上死亡人數(shù)最多、損失最重的一次特大安全事故，是中國石油每名員工都應(yīng)深刻銘記的恥辱。

為汲取事故教訓(xùn)，按照集團(tuán)公司安排，公司決定從2013年11月1日至12月31日，重點(diǎn)開展“五個(gè)一”活動(dòng)：即開展一次事故案例反思活動(dòng)，開展一次風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)，開展一次應(yīng)急演練，開展一次論文評(píng)選活動(dòng)，召開一次事故案例教育視頻會(huì)議。各單位一定要銘記事故教訓(xùn)，特別是結(jié)合公司“6.2”事故大討論，進(jìn)一步廣泛開展學(xué)習(xí)動(dòng)員，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面排查事故風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)開展應(yīng)急演練，努力提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，逐步實(shí)現(xiàn)事故驅(qū)動(dòng)管理向風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，危機(jī)倒逼管理向隱患治理轉(zhuǎn)變，自上而下的強(qiáng)制管理向自主管理轉(zhuǎn)變。各單位要將警示月活動(dòng)開展情況納入到年底安全生產(chǎn)考核中，要加強(qiáng)警示月活動(dòng)的檢查指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)的深入開展，保證各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來，公司廣大員工本 9

著對(duì)公司安全發(fā)展健康發(fā)展的良好愿望，對(duì)我們?nèi)绾渭訌?qiáng)質(zhì)量安全管理工作提出了一系列意見和建議，我們已經(jīng)責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行梳理、討論和研究，將以不同的方式反饋，有一些將在今后的工作中認(rèn)真整改。

同志們，前十個(gè)月大家已經(jīng)付出了艱苦的努力，現(xiàn)在即將進(jìn)入全年工作的收官階段。我們要按照本次會(huì)議的要求與部署，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感，以更加嚴(yán)肅的態(tài)度、更加嚴(yán)密的組織、更加嚴(yán)厲的措施、更加嚴(yán)格的要求，努力推進(jìn)、狠抓落實(shí)，切實(shí)提升公司整體管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司今年的總體目標(biāo)不懈奮斗！

謝謝大家！

第二篇：張寶增副總經(jīng)理在公司HSE管理體系推進(jìn)啟動(dòng)會(huì)上的講話(渤海)

轉(zhuǎn)變觀念 持續(xù)改進(jìn)

大力推進(jìn)HSE管理體系深入有效運(yùn)行

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，渤海鉆探工程公司十分榮幸地成為了集團(tuán)公司HSE管理體系“十家”重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)之一。這充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)我公司管理體系工作的高度重視，也為我們提供了一次持續(xù)改進(jìn)HSE體系管理，全面提升公司綜合管理水平的良機(jī)。為此，公司必須要緊緊把握這次機(jī)遇，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，明確任務(wù)、穩(wěn)步實(shí)施，切實(shí)把體系推進(jìn)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

下面，我就公司管理體系推進(jìn)工作進(jìn)行安排。我發(fā)言的題目是《轉(zhuǎn)變觀念 持續(xù)改進(jìn) 大力推進(jìn)HSE管理體系深入有效運(yùn)行》。

一、科學(xué)部署，明確目標(biāo)

實(shí)踐證明，強(qiáng)化體系管理是公司有效提高綜合管理水平，建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑和手段。早在1996年，我們便著手研究探索實(shí)施QHSE體系管理，通過十多年的實(shí)踐，我們積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，并取得了一定的成績(jī)，特別是渤海鉆探工程公司成立以來，高度重視體系建設(shè)工作，在對(duì)所有規(guī)章制度進(jìn)行全面清查與梳理的基礎(chǔ)上，本著“操作可行、控制有效”的原則，確立了“整合規(guī)章制度，統(tǒng)一管理流程，實(shí)施‘一級(jí)體系、分級(jí)管理、整體認(rèn)證’”的體系工作思路，在鉆探企業(yè)率先建立和發(fā)布實(shí)施了管理體系，通過兩年多的深化運(yùn)行，效果十分明顯。公司不僅在生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)開發(fā)等方面取得了快速發(fā)展，安全環(huán)保管理水平也得到了顯著提升，安全環(huán)保形勢(shì)保持了持續(xù)穩(wěn)定?？梢哉f管理體系在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了舉足輕重的作用，“以體系保安全、以安全促發(fā)展”已經(jīng)越來越得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的廣泛理解和充分認(rèn)可。

盡管如此，我們同集團(tuán)公司的要求、與國際知名大公司和體系試點(diǎn)單位相比，在先進(jìn)管理理念、新工具新方法應(yīng)用等方面還存在一定的差距與不足，還有較大的改進(jìn)與提升空間。為此，我們一定要以這次體系推進(jìn)工作為契機(jī)，切實(shí)抓好公司的體系管理工作。在這里，大家務(wù)必要清楚地認(rèn)識(shí)到，此次體系推進(jìn)工作并不是對(duì)現(xiàn)有管理體系、管理方式的否定，而是在總結(jié)、繼承現(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上，融入先進(jìn)的理念，推行更新的工具與方法，賦予新的內(nèi)涵, 使管理體系更加完善、更加系統(tǒng)，更加具有先進(jìn)性。

基本原則--堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合”。即：堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，在繼承現(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上，完善管理職責(zé)、管理制度，大力推廣安全環(huán)保管理的新工具、新方法。堅(jiān)持體系推進(jìn)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，將體系推進(jìn)工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，做到相互促進(jìn)、開展有序。堅(jiān)持試點(diǎn)與全面推廣相結(jié)合，通過在部分基層現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行先行試點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而在全公司范圍內(nèi)全面推廣。堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合，加強(qiáng)體系推進(jìn)工作考核評(píng)比，及時(shí)表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，促進(jìn)公司體系推進(jìn)工作整體上水平。

總體思路--貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和工程技術(shù)分公司管理體系推進(jìn)整體工作部署，在認(rèn)真總結(jié)、繼承公司現(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上，本著“發(fā)展、創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)”的原則，吸收借鑒集團(tuán)公司先進(jìn)的安全管理理念和試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，完善以“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”為主要內(nèi)容的三大責(zé)任體系，建立健全以“管理制度、培訓(xùn)和績(jī)效考核”為主要內(nèi)容的三大系統(tǒng)，大力推進(jìn)以“目視化管理、工作前安全分析、工作循環(huán)分析、作業(yè)許可、上鎖掛牌管理、行為安全觀察與溝通”為主要內(nèi)容的新工具、新方法，著力培育具有渤海鉆探工程公司特色的安全文化。

總體目標(biāo)--著力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”和“五零”目標(biāo)。即：實(shí)現(xiàn)從“管生產(chǎn)必須管安全”向“管工作必須管安全”轉(zhuǎn)變，從“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變，從“單一接受上級(jí)培訓(xùn)”向“上級(jí)培訓(xùn)與基層自我培訓(xùn)并重”轉(zhuǎn)變，從“事故管理”向“超前防范”轉(zhuǎn)變，從“對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)”向“對(duì)全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變，從“嚴(yán)格監(jiān)管”向“文化管理”轉(zhuǎn)變。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn) “零傷害、零污染、零事故、零井噴、應(yīng)急零啟動(dòng)”的奮斗目標(biāo)。

階段任務(wù)--2010年為啟動(dòng)年，主要是宣傳、培訓(xùn)先進(jìn)管理理念和新工具、新方法，完善管理制度，健全責(zé)任體系，開展基層試點(diǎn)。2011年為推廣年，主要是全面落實(shí)管理制度，廣泛推進(jìn)新工具、新方法運(yùn)用，有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理基本得到落實(shí)，試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)得到全面推廣。2012年為提高年，主要是強(qiáng)化“管理制度、培訓(xùn)和績(jī)效考核”三大系統(tǒng)有效運(yùn)行，“管工作必須管安全”、“我的屬地我管理”等理念深入人心，主動(dòng)安全、遵章守紀(jì)成為員工的自覺行動(dòng)，安全文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，具有渤海鉆探公司特色的安全文化基本形成。

二、突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)

體系推進(jìn)涉及到公司方方面面的工作，任務(wù)相當(dāng)繁重，我們必須抓住重點(diǎn)、鎖定關(guān)鍵，堅(jiān)持以“六個(gè)轉(zhuǎn)變”為切入點(diǎn)，開展體系推進(jìn)工作，進(jìn)而促進(jìn)管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

（一）推進(jìn)從“管生產(chǎn)必須管安全”向“管工作必須管安全”轉(zhuǎn)變

推進(jìn)體系管理工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，必須進(jìn)一步提高對(duì)體系推進(jìn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變過去在一定程度上還存在的“安全工作是安全主管領(lǐng)導(dǎo)的事，是安全管理部門的事”的觀念，牢固樹立“管工作必須管安全”的理念，真正做到“一把手”對(duì)安全環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直接責(zé)任，機(jī)關(guān)各職能部門對(duì)本部門分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)和事事有人管、層層有人抓，各負(fù)其責(zé)、各司其職的工作格局。

踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”?！坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”就是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是各單位和處室主要領(lǐng)導(dǎo)在體系推進(jìn)工作上，要身先士卒、率先垂范。帶頭學(xué)習(xí)、掌握和執(zhí)行《HSE管理原則》、先進(jìn)的理念和方式方法，以及公司制度規(guī)定，努力使自己成為安全環(huán)保管理的行家里手。要帶頭處理好安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營、與效益間的關(guān)系，當(dāng)發(fā)生沖突時(shí)首先要給安全環(huán)保讓路，真正把“環(huán)保優(yōu)先、安全第一”的理念落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中。要帶頭制定和落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，并主動(dòng)接受員工監(jiān)督。要帶頭在不同場(chǎng)合開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，并親自安排和督促下屬人員利用各種時(shí)機(jī)有計(jì)劃地開展經(jīng)驗(yàn)分享，使經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)形成機(jī)制、見到實(shí)效。要切實(shí)通過可視、可感、可產(chǎn)生影響的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)和感召全員落實(shí)責(zé)任、主動(dòng)做好安全環(huán)保工作。

落實(shí)“直線責(zé)任”。做好體系推進(jìn)工作，首先要建立健全HSE責(zé)任體系，讓職責(zé)“歸位”。安全環(huán)保部門要牽頭組織修訂完善各職能部門安全環(huán)保職責(zé)，做到分工明確、任務(wù)具體。工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)工藝安全危害分析，完善工藝技術(shù)制度規(guī)程。裝備部門負(fù)責(zé)設(shè)備完整性管理，完善設(shè)備管理制度規(guī)程。勞資部門負(fù)責(zé)基層培訓(xùn)需求矩陣分析，組織好基層員工培訓(xùn)。監(jiān)察部門負(fù)責(zé)責(zé)任制督查和隱患效能監(jiān)察。人事部門負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部安全業(yè)績(jī)考核。黨群部門負(fù)責(zé)體系推進(jìn)宣傳和安全文化建設(shè)。辦公室、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、科技、企管等其他所有部門都要對(duì)分管專業(yè)路的安全負(fù)責(zé)，包括對(duì)由部門組織的會(huì)議、活動(dòng)以及組織開展專業(yè)路工作的安全負(fù)直接責(zé)任。各單位都要按照“管工作必須管安全”的原則，健全和落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任體系。

開展責(zé)任制督查活動(dòng)。紀(jì)檢監(jiān)察處要牽頭組織人事、安全環(huán)保等處室成立督查組，對(duì)公司兩級(jí)機(jī)關(guān)處、科職領(lǐng)導(dǎo)干部的“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”落實(shí)情況和安全述職情況進(jìn)行全面督查，并進(jìn)行閉卷考試，對(duì)履職不到位或考試不合格的，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)處室人員對(duì)其進(jìn)行誡勉談話。各單位要組織對(duì)本單位各部門、項(xiàng)目部管理人員及基層隊(duì)干部安全環(huán)保履職情況進(jìn)行督查考核，并將督查結(jié)果與個(gè)人評(píng)優(yōu)、晉升和職稱評(píng)定等密切掛鉤，切實(shí)做到嚴(yán)格考核，以此促進(jìn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”的有效落實(shí)。

（二）推進(jìn)從“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變

“全員負(fù)責(zé)”實(shí)質(zhì)上就是落實(shí)全員安全環(huán)保責(zé)任，就是每名基層崗位員工都要對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施和進(jìn)入人員的安全負(fù)責(zé)，真正做到“安全是我的責(zé)任”、“我的屬地我管理”、“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”。

明確屬地管理區(qū)域。各單位要結(jié)合不同作業(yè)環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所實(shí)際，將每個(gè)基層作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都劃分出責(zé)任區(qū)域，確定每個(gè)區(qū)域的屬地責(zé)任人，明確具體的工作任務(wù)和工作職責(zé)以及進(jìn)入本屬地區(qū)域的相關(guān)人員的安全告知、監(jiān)督等具體要求，做到“人人都是屬地管理者”。

落實(shí)屬地管理責(zé)任。基層各崗位員工要切實(shí)落實(shí)屬地職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握“崗位兩書一表”及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作，確保動(dòng)作規(guī)范到位。要認(rèn)真落實(shí)崗位巡查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，以及對(duì)進(jìn)入屬地范圍內(nèi)相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知和監(jiān)管等工作，實(shí)現(xiàn)本屬地區(qū)域內(nèi)無違章、無隱患、無事故的“三無”崗位工作目標(biāo)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。各崗位員工要本著“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)，我的屬地我管理”的原則，切實(shí)加強(qiáng)屬地監(jiān)督管理，不僅要對(duì)自身操作行為、設(shè)備設(shè)施安全負(fù)責(zé)，還要及時(shí)制止他人的違章行為，反映其他崗位存在的隱患，做到“人人監(jiān)督、全員負(fù)責(zé)”。要切實(shí)發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用，認(rèn)真落實(shí)公司新修訂的《安全監(jiān)督管理辦法》，嚴(yán)把安全監(jiān)督聘用關(guān)，逐步將現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、懂生產(chǎn)、會(huì)管理、素質(zhì)高的人員選拔到監(jiān)督隊(duì)伍中，并健全有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，通過強(qiáng)化監(jiān)督業(yè)績(jī)考核，努力使監(jiān)督人員養(yǎng)成勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、敢言敢抓的作風(fēng)，更好地履行安全環(huán)保監(jiān)管的神圣職責(zé)。力爭(zhēng)用2-3年時(shí)間，建立一支高素質(zhì)的監(jiān)督隊(duì)伍。

（三）推進(jìn)從“單一接受上級(jí)培訓(xùn)”向“上級(jí)培訓(xùn)與基層自我培訓(xùn)并重”轉(zhuǎn)變

體系推進(jìn)工作實(shí)際上就是一個(gè)“轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)、養(yǎng)成習(xí)慣”的過程。我們要認(rèn)真研究探索安全環(huán)保培訓(xùn)的新方式、新方法和新途徑，進(jìn)一步改進(jìn)傳統(tǒng)的安全培訓(xùn)做法，逐步從員工單一接受上級(jí)培訓(xùn)向上級(jí)培訓(xùn)與基層自我培訓(xùn)并重轉(zhuǎn)變，從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”、“我會(huì)學(xué)”轉(zhuǎn)變，真正發(fā)揮基層培訓(xùn)主體作用。開展基層培訓(xùn)矩陣需求分析。要全面組織對(duì)基層每名崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析，摸清目前基層員工素質(zhì)現(xiàn)狀，從最薄弱環(huán)節(jié)著眼，從素質(zhì)“短板”入手，確立基層員工培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法及培訓(xùn)頻次，建立科學(xué)合理的基層員工培訓(xùn)需求矩陣，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。

加強(qiáng)基層培訓(xùn)軟硬件建設(shè)。要編制完善基層安全培訓(xùn)課件，課件內(nèi)容要多增加現(xiàn)場(chǎng)圖片、典型案例，尤其是廣泛使用動(dòng)畫多媒體等信息手段，以強(qiáng)大的視覺沖擊力增強(qiáng)培訓(xùn)效果。要加大基層現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)硬件設(shè)施投入，為所有基層配齊配全計(jì)算機(jī)、投影儀等教學(xué)設(shè)備和用具，為全面開展基層培訓(xùn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化基層培訓(xùn)師安全培訓(xùn)。要集中力量，組織對(duì)基層隊(duì)長(zhǎng)、鉆井（井下作業(yè)）工程師、司鉆（作業(yè)隊(duì)班長(zhǎng)）等關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行全面輪訓(xùn)，提升基層骨干的綜合素質(zhì)和處理復(fù)雜、險(xiǎn)情的應(yīng)變能力。要切實(shí)發(fā)揮基層干部培訓(xùn)師培訓(xùn)作用，由基層干部結(jié)合基層作業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步完善培訓(xùn)課件，有計(jì)劃、有步驟地組織對(duì)崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)。

改進(jìn)基層自我培訓(xùn)方式。要針對(duì)公司施工作業(yè)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，集中培訓(xùn)難度大的實(shí)際，逐步改變以往上大課培訓(xùn)老師講、學(xué)員聽的培訓(xùn)方式，本著“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么”的原則，采取基層“上小課”、“每日一題、每周一課、每月一考”、“一對(duì)一輔導(dǎo)”、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練等多種有效的形式，有針對(duì)性地開展基層自我培訓(xùn)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)基層員工立足崗位、自學(xué)成才，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的自覺性和主動(dòng)性，進(jìn)而大幅度提高基層員工素質(zhì)和技能。

（四）推進(jìn)從“事故管理”向“超前防范”轉(zhuǎn)變

從對(duì)事故統(tǒng)計(jì)分析來看，許多事故都是由于基層員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、違章行為所造成的。為此，要有效控制事故，必須做到關(guān)口前移，抓源頭、抓事前、抓防范，從提高員工識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)和排險(xiǎn)的能力入手，大力推廣目視化管理、工作前安全分析、工作循環(huán)分析、作業(yè)許可、上鎖掛牌、行為安全觀察與溝通等新工具、新方法，使風(fēng)險(xiǎn)控制手段更科學(xué)、更先進(jìn)、更有效。

推行目視化管理。要采用標(biāo)準(zhǔn)的安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌，對(duì)設(shè)備設(shè)施、工具及危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)場(chǎng)所等實(shí)施目視化管理，以提醒和警示崗位員工時(shí)刻防范施工作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)事故的自我防范意識(shí)。

開展工作前安全分析。要組織員工針對(duì)短期作業(yè)、臨時(shí)性作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)等作業(yè)項(xiàng)目開工前，尤其是在當(dāng)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工藝、設(shè)計(jì)、人員變化時(shí)，充分利用工作前安全分析法，主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)識(shí)別的結(jié)果，研究制定相應(yīng)的措施，以最大限度地削減和控制風(fēng)險(xiǎn)，防范事故的發(fā)生。

實(shí)行工作循環(huán)分析。要針對(duì)現(xiàn)有的《基層HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、“崗位兩書一表”，以及工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，有計(jì)劃地實(shí)施工作循環(huán)分析，持續(xù)改進(jìn)和完善操作規(guī)程，確保操作規(guī)程本身安全可靠。實(shí)施作業(yè)許可。要堅(jiān)持把搬遷安作業(yè)、起重作業(yè)、高處作業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)性較大、極易造成事故的作業(yè)項(xiàng)目，作為防范事故的重點(diǎn)，補(bǔ)充和完善作業(yè)許可項(xiàng)目及其控制措施，并針對(duì)每項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)許可審批，落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)防范措施，確保危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。

推行上鎖掛牌管理。要針對(duì)設(shè)備設(shè)施檢維修中的動(dòng)力源，臨時(shí)用電作業(yè)中的電源，帶壓作業(yè)中的高壓源，以及可能存在有毒有害氣體的作業(yè)區(qū)域，實(shí)行上鎖掛牌管理，指派專人監(jiān)控，防止其他員工誤操作或盲目操作而導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。

開展行為觀察與溝通。各級(jí)檢查人員深入基層檢查時(shí)，都要廣泛開展行為觀察與溝通，積極對(duì)員工操作動(dòng)機(jī)、操作行為以及設(shè)備設(shè)施安全狀況等環(huán)節(jié)進(jìn)行觀察，并主動(dòng)與員工進(jìn)行溝通交流，提示安全風(fēng)險(xiǎn)、宣講安全知識(shí)、解決實(shí)際問題，及時(shí)消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

（五）推進(jìn)從“對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)”向“對(duì)全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變

安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，保護(hù)的是每名員工，依靠的也是每名員工，公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，離不開每名員工的共同努力。所以，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)“大安全”意識(shí)，每名員工都要承擔(dān)起安全環(huán)保的重任，都要盡職盡責(zé)地做實(shí)每一項(xiàng)工作，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，共同維護(hù)和保障公司的安全穩(wěn)定。

牢固樹立“對(duì)全員負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)?！耙蝗诉`章，很可能會(huì)造成全員的努力付之東流”。要加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)教育，讓每一名員工都要牢固“違章是不道德的”、“違章害自己、害家人、害同事、害單位、害社會(huì)”、“安全上的嚴(yán)是對(duì)員工的愛”、“安全上的檢查是為了防止員工發(fā)生事故”、“安全上的處罰是對(duì)員工的保護(hù)”的理念，在實(shí)際崗位操作中，堅(jiān)持以對(duì)個(gè)人安全負(fù)責(zé)、對(duì)他人安全負(fù)責(zé)、對(duì)全員安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，主動(dòng)將本崗位HSE工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位，真正做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。

下大力氣狠反“三違”。違章是事故的根源，違章是安全生產(chǎn)的“大敵”，違章是企業(yè)安全環(huán)保管理的“頑癥”。違章不除，永無寧日。我們必須要把鏟除“三違”作為體系管理的重點(diǎn)，以鐵的紀(jì)律、鐵的手腕、鐵的心腸來根治“三違”現(xiàn)象。要加大反違章“禁令”及“違章圖文解釋專輯”的貫徹執(zhí)行力度，使之真正成為員工不可逾越的“高壓線”。要加大違章查處力度，對(duì)于無知和過失性違章要及時(shí)安排離崗培訓(xùn)，對(duì)于故意性違章要果斷采取責(zé)令其下崗和經(jīng)濟(jì)處罰等措施，絕不允許遷就姑息。同時(shí)公司還要將違章的外延進(jìn)一步擴(kuò)大，凡是考試不合格、崗位隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，以及其他人員進(jìn)入屬地不進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)告知和監(jiān)管的，一律視為個(gè)人違章進(jìn)行處罰，進(jìn)一步提高安全環(huán)保工作的執(zhí)行力。

繼續(xù)推行安全激勵(lì)與約束機(jī)制。各單位要繼續(xù)執(zhí)行不少于本單位獎(jiǎng)金總額的25％作為基層日常獎(jiǎng)勵(lì)資金的安全考核辦法，進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)基層HSE考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，將基層HSE“三標(biāo)”建設(shè)、隱患整改、操作規(guī)程執(zhí)行以及安全經(jīng)驗(yàn)分享、應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況等內(nèi)容，直接與崗位員工工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。繼續(xù)提取各單位上一年工資總額的6％作為全員安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，凡發(fā)生亡人和井噴事故的，就要扣掉相應(yīng)比例的工資指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，公司還要探討通過合理使用全員安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金建立安全工作正向激勵(lì)的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而使全體員工真正認(rèn)識(shí)到，安全環(huán)保工作是全員的事，發(fā)生安全環(huán)保事故受到損失的是每名員工，形成“千斤重?fù)?dān)全員挑，人人都扛硬指標(biāo)”的局面。

（六）推進(jìn)從“嚴(yán)格監(jiān)管”向“文化管理”轉(zhuǎn)變

“文化管理”是我們體系管理追求的最高境界。逐步培育具有公司特色的安全文化，是我們推進(jìn)管理體系建設(shè)的根本所在。對(duì)此，我們必須要致力于轉(zhuǎn)變安全理念、夯實(shí)硬件基礎(chǔ)、完善制度體系、提高執(zhí)行能力，只有這樣，才能逐漸使安全成為習(xí)慣，使習(xí)慣更安全，才能逐漸實(shí)現(xiàn)公司安全管理由“嚴(yán)格監(jiān)管階段”向“文化管理階段”跨越，最終實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

建立安全文化體系。要研究制定公司《安全文化手冊(cè)》，明確公司經(jīng)營管理決策和行為的價(jià)值取向，固化公司安全管理理念，全面揭示和闡述公司安全管理的工作思路、方式方法、工作內(nèi)容及制度要求，為全面開展安全文化建設(shè)提供體系保障。

強(qiáng)化安全文化的宣傳。要采取安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等手段，通過信息網(wǎng)、石油報(bào)、基層文化長(zhǎng)廊等媒介，加強(qiáng)公司《安全文化手冊(cè)》的宣貫，并結(jié)合屬地管理，開展以“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”為主題的基層安全文化建設(shè)活動(dòng)，將安全滲透到生產(chǎn)、生活的各個(gè)環(huán)節(jié)，并逐步向家庭延伸、向8小時(shí)之外延伸、向社會(huì)延伸，大力營造“人人講安全、人人要安全、人人保安全”的安全氛圍。

開展安全文化創(chuàng)建。要通過不斷改善和提高現(xiàn)場(chǎng)的工作與生活條件，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育，增強(qiáng)員工珍惜崗位、視公司為家的思想意識(shí)。通過培訓(xùn)、考試、提問等多種形式，督促各級(jí)人員理解掌握公司的安全管理理念、管理制度和方式方法，真正使之“入腦入心”、融化于血液中、落實(shí)在行動(dòng)上。通過建立和實(shí)施有效的獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工自覺執(zhí)行制度、自覺遵守規(guī)程的積極性和主動(dòng)性，使“生命至上，安全為天；人的生命與健康高于一切；讓員工成為自我安全的保護(hù)神以及一切事故都是可以避免”的核心價(jià)值觀成為公司安全文化的重要組成部分。

三、務(wù)求實(shí)效，狠抓落實(shí)

體系推進(jìn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又十分艱苦的任務(wù)，我們只有堅(jiān)持不懈、持之以恒地去抓，才能逐步改變習(xí)慣、提升水平、形成文化，才能取得預(yù)期效果。所以，各單位、各處室必須嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一部署要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，細(xì)化安排，強(qiáng)化落實(shí)，推進(jìn)公司體系管理上水平，力爭(zhēng)達(dá)到集團(tuán)公司同行業(yè)管理體系建設(shè)先進(jìn)水平。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司已成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的管理體系推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位也要成立以經(jīng)理、書記為組長(zhǎng)的推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)，單位“一把手”必須要在人力、物力、財(cái)力上給予大力支持，各部門都要認(rèn)真履行本部門體系推進(jìn)職責(zé)，黨政工團(tuán)要形成合力、齊抓共管，為體系推進(jìn)工作提供強(qiáng)有力的組織保障。

（二）扎實(shí)有序地推進(jìn)。各處室、各單位要按照公司體系整體推進(jìn)計(jì)劃，制定本處室、本單位推進(jìn)實(shí)施措施，主要領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)掌握重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)展情況，加強(qiáng)任務(wù)實(shí)施過程中的組織協(xié)調(diào)和幫促指導(dǎo)，研究解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，穩(wěn)步推進(jìn)體系深化運(yùn)行。要加強(qiáng)體系咨詢師隊(duì)伍建設(shè)，每個(gè)單位至少要培養(yǎng)1-2名體系咨詢師，發(fā)揮咨詢師的指導(dǎo)、咨詢和推進(jìn)作用。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督考核。要建立體系推進(jìn)工作監(jiān)督考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大監(jiān)督考核力度，對(duì)沒有按照計(jì)劃要求開展工作或工作開展不力的，要對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話。要及時(shí)總結(jié)體系推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，適時(shí)組織召開體系推進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)于推進(jìn)好的單位要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在全公司范圍內(nèi)掀起“比、學(xué)、趕、超”的體系推進(jìn)熱潮。

（四）強(qiáng)化輿論宣傳。要在公司主頁開辟“體系推進(jìn)”專題，建立體系推進(jìn)交流平臺(tái)。各單位、各處室要利用各種宣傳媒體和宣傳手段，大力宣傳先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)做法，營造良好的體系推進(jìn)氛圍。要通過有效的宣傳，引導(dǎo)全員從思想上理解和接受管理體系，使全員以安全管理理念提升安全環(huán)保意識(shí)，以先進(jìn)的做法提高安全環(huán)保技能，實(shí)現(xiàn)全員參與、全員負(fù)責(zé)、全員受益。同志們，公司HSE管理體系推進(jìn)工作從現(xiàn)在開始全面展開，全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)求效，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)體系工作的有效落實(shí)。我們堅(jiān)信，有集團(tuán)公司和工程技術(shù)分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，通過公司全體員工的共同努力，公司管理體系推進(jìn)工作一定會(huì)取得成功，公司安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制一定會(huì)早日建成！

謝謝大家！

第三篇：在公司HSE管理體系推進(jìn)會(huì)上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重召開，由公司副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加的管理體系推進(jìn)會(huì)，具有非常重要的意義。這既是集團(tuán)公司將我公司列為管理體系重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)的動(dòng)員會(huì)，更是公司深化體系運(yùn)行、努力建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制的誓師會(huì)。

特別榮幸的是，集團(tuán)公司工程技術(shù)分公司副總經(jīng)理秦文貴、副處長(zhǎng)王計(jì)平和巡視辦公室主任陳星元，在百忙之中專程前來參加這次會(huì)議，并做了重要講話，對(duì)BP公司墨西哥灣井噴事故進(jìn)行了分析，這些充分體現(xiàn)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司管理體系推進(jìn)工作的高度重視、親切關(guān)懷和大力支持。秦文貴副總經(jīng)理的講話切合公司實(shí)際，對(duì)促進(jìn)公司深入開展體系推進(jìn)工作，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，公司上下一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在此，我代表渤海鉆探公司，對(duì)秦文貴副總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

會(huì)上，寶華副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于成立公司HSE管理體系推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的通知》，寶增副總經(jīng)理對(duì)公司管理體系推進(jìn)工作進(jìn)行了安排部署，請(qǐng)大家切實(shí)抓好落實(shí)。

下面，我就開展好公司管理體系推進(jìn)工作強(qiáng)調(diào)八點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)體系推進(jìn)工作的緊迫感和責(zé)任感 HSE體系管理是一種先進(jìn)的、系統(tǒng)的、科學(xué)的管理方法，是提高綜合管理水平、建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制的有效手段，也是與國際先進(jìn)企業(yè)接軌，提升國際競(jìng)爭(zhēng)能力，打造優(yōu)勢(shì)突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司的重要保障。

近年來，集團(tuán)公司高度重視管理體系建設(shè)工作，特別是在今年年初的集團(tuán)公司工作會(huì)議上，蔣總明確提出了“要把安全環(huán)保作為集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，以HSE管理體系規(guī)范運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)為主線，推廣應(yīng)用國際合作試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)”的工作要求；廖總也反復(fù)強(qiáng)調(diào)“要毫不放松地全面推進(jìn)HSE體系建設(shè)”、“要把體系推進(jìn)工作作為一項(xiàng)事業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)來對(duì)待、來抓好”，等等。這些都充分表明了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)推進(jìn)體系建設(shè)工作的高度重視，也闡明了抓好安全環(huán)保工作的總體思路。

渤海鉆探公司自成立以來，堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，將“安全環(huán)保優(yōu)勢(shì)突出”作為公司“16246”發(fā)展戰(zhàn)略中“塑造六大突出優(yōu)勢(shì)”的重要內(nèi)容之一，全面建立、率先發(fā)布和深化運(yùn)行了QHSE管理體系，“以體系保安全、以安全促發(fā)展”的觀念深入人心，安全環(huán)保管理不斷加強(qiáng)，安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，2009年公司被評(píng)為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

成績(jī)來之不易，但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，與集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求相比，與杜邦等國際知名企業(yè)的管理水平相比，我們還存在很大的差距和不足，特別是隨著管理理念的不斷更新、管理方式的持續(xù)優(yōu)化，更需要我們加大體系建設(shè)力度，加快體系推進(jìn)工作。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)體系推進(jìn)工作的責(zé)任感和緊迫感；要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)和兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)做法；要進(jìn)一步落實(shí)行動(dòng)，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，不斷提升公司HSE綜合管理水平，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。

二、深化體系運(yùn)行，全面開展管理體系推進(jìn)工作

體系推動(dòng)是在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，加快“理念轉(zhuǎn)變”、“職責(zé)歸位”、“制度完善”、“新方法應(yīng)用”和“安全文化養(yǎng)成”，是對(duì)體系的持續(xù)改進(jìn)、充實(shí)完善和提高升華。

公司安全部門要牽頭組織有關(guān)部門，根據(jù)集團(tuán)公司新推行的15項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理制度，結(jié)合公司近兩年來體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，全面修訂公司體系文件。各部門要組織對(duì)本專業(yè)路管理流程進(jìn)行全面梳理、分析和評(píng)估，充分識(shí)別各業(yè)務(wù)流程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步完善管理制度；各單位要認(rèn)真組織對(duì)所有工藝過程和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，做到“有操作就有管理，有管理就有制度”，確保公司制度完整、規(guī)程有效。

要強(qiáng)化各級(jí)人員對(duì)制度體系的理解掌握，各專業(yè)路要組織人員，對(duì)本專業(yè)路的體系文件進(jìn)行縱深學(xué)習(xí)，各單位要根據(jù)不同崗位需求，開展分層次的體系培訓(xùn)。同時(shí)，要進(jìn)一步完善各級(jí)人員的考試題庫，采取集中考試、隨機(jī)抽考和一對(duì)一問答等多種形式，督促提高各級(jí)人員對(duì)體系的理解、掌握和執(zhí)行能力。

要加強(qiáng)體系監(jiān)督審核，各單位要組織開展好本單位體系內(nèi)審，各專業(yè)路要組織好本專業(yè)路單要素、單過程審核，公司安全部門要牽頭組織對(duì)各單位進(jìn)行全面審核，重點(diǎn)審核各項(xiàng)制度的落實(shí)與執(zhí)行情況，認(rèn)真查糾問題，督促落實(shí)整改，幫助研究制定改進(jìn)措施，確保制度體系執(zhí)行到位。

三、踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，正確引領(lǐng)員工做到本職安全

體系推進(jìn)工作成功與否，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的承諾和踐行承諾的表率作用，是最具說服力的動(dòng)員令，是最有效的管理手段。尤其是各單位、各部門“一把手”，其行為直接決定著本單位、本部門對(duì)體系的執(zhí)行力度和效果。

各部門、各單位“一把手”在體系推進(jìn)工作中，必須做到以身作則、率先垂范，帶頭推進(jìn)和落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保工作，時(shí)刻體現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”。在體系推進(jìn)上切實(shí)做到“十個(gè)帶頭”，即：帶頭宣貫HSE先進(jìn)理念和做法，帶頭學(xué)習(xí)、掌握和執(zhí)行體系文件，帶頭制定并實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，帶頭按時(shí)匯報(bào)工作計(jì)劃完成情況、接受群眾監(jiān)督，帶頭研究解決安全環(huán)保隱患問題，帶頭開展體系審核，帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，帶頭對(duì)下屬人員進(jìn)行HSE培訓(xùn)，帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，帶頭開展安全行為觀察與溝通。

各層面的“一把手”要帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，把承諾體現(xiàn)在具體行動(dòng)中，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起，切實(shí)通過可視、可感、可產(chǎn)生影響的個(gè)人安全行為，使員工聽到領(lǐng)導(dǎo)在講安全，看到領(lǐng)導(dǎo)在抓安全，感受到領(lǐng)導(dǎo)真正重視安全，感悟到自身應(yīng)該做好安全，引領(lǐng)全體員工立足本崗，做好安全環(huán)保工作。

四、落實(shí)直線責(zé)任，著力構(gòu)建齊抓共管的工作格局 HSE管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到人、財(cái)、物的各個(gè)方面。體系推進(jìn)工作就是要讓安全責(zé)任指向明確、逐級(jí)落實(shí)，做到事事有人管、人人有專責(zé)。

在這里，我要特別強(qiáng)調(diào)的是，每個(gè)部門、每位同志都要充分認(rèn)識(shí)自身的安全環(huán)保責(zé)任，徹底消除安全與我無關(guān)的想法，凡是過去認(rèn)為安全不是我管的現(xiàn)在就要管，過去不會(huì)管的現(xiàn)在就要學(xué)，過去推諉扯皮的現(xiàn)在就要積極主動(dòng)地承擔(dān)起來，如果我們沒有這種決心、沒有這種力度、不能形成齊抓共管的局面，管理體系就很難得以推動(dòng)和落實(shí)。

各部門、各單位要按照“管工作必須管安全”的原則，盡快梳理和完善責(zé)任體系，明確部門在制定制度、組織活動(dòng)、召開會(huì)議和組織本專業(yè)路工作時(shí)的安全環(huán)保直線責(zé)任。要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)召開各級(jí)會(huì)議，舉行直線部門職責(zé)簽訂儀式，切實(shí)發(fā)揮直線管理作用。

目前，公司正在修改完善處科兩級(jí)干部安全環(huán)保責(zé)任制，按照處科職干部所分管的專業(yè)路工作，明確處科職干部在安全環(huán)保工作上應(yīng)做的具體工作、完成時(shí)間，以及應(yīng)當(dāng)留有痕跡的記錄和資料，進(jìn)一步指導(dǎo)和督促各級(jí)干部落實(shí)責(zé)任。下半年，公司將成立由紀(jì)檢監(jiān)察處、人事處、質(zhì)量安全環(huán)保處等部門組成的督查組，對(duì)兩級(jí)處科職干部安全環(huán)保履職情況，進(jìn)行全面督查，并進(jìn)行閉卷考試，對(duì)履職不到位或考試不合格的，要進(jìn)行誡勉談話。各單位也要組織制定本單位科級(jí)以下干部安全環(huán)保責(zé)任制，對(duì)本單位各部門、項(xiàng)目部管理人員及基層隊(duì)干部履職情況進(jìn)行督查考核，對(duì)履職不到位的，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或經(jīng)濟(jì)處罰，促進(jìn)直線責(zé)任的有效落實(shí)。

五、推行屬地管理，有效提升基層現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)水平

基層是生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，安全環(huán)保工作重心在基層，安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)也集中在基層。要通過嚴(yán)格落實(shí)屬地管理，確?；鶎蝇F(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理不留死角、不掛空檔。

要落實(shí)“公司每位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”；落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。各單位要將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)劃分成若干個(gè)責(zé)任區(qū)域，明確每個(gè)崗位員工的屬地管理責(zé)任，督促崗位員工自覺學(xué)習(xí)制度規(guī)程，自覺識(shí)別屬地風(fēng)險(xiǎn)，自覺開展崗位巡查，自覺保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，自覺提示屬地風(fēng)險(xiǎn)，自覺監(jiān)管相關(guān)人員作業(yè)，確保所管屬地安全，真正做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。

各級(jí)監(jiān)督檢查人員要嚴(yán)格按照“領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、內(nèi)行組團(tuán)、穿戴勞保、事先不約、深入基層、多用時(shí)間、多查隱患、整改閉環(huán)”的工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和對(duì)崗位人員的指導(dǎo)，做到檢查一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、改進(jìn)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、提高一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步推進(jìn)屬地管理責(zé)任的落實(shí)，大力提高基層整體表現(xiàn)水平，努力實(shí)現(xiàn)“崗位無違章、現(xiàn)場(chǎng)無隱患、基層無事故”。

六、嚴(yán)控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決防范安全環(huán)保事故發(fā)生

從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，絕大多數(shù)事故是由于崗位員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、違章操作所造成的。推行HSE體系管理的最終目的，就是要識(shí)別和控制安全風(fēng)險(xiǎn)，做到防患于未然。

要堅(jiān)持關(guān)口前移，立足源頭治理，努力實(shí)現(xiàn)從“事后處理”向“事前防范”轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實(shí)“崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書”、“崗位HSE巡回檢查表”，讓員工主動(dòng)辨識(shí)違章、主動(dòng)抵制違章、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)整改隱患，逐步養(yǎng)成規(guī)范操作的良好習(xí)慣。大力推進(jìn)目視化管理、行為安全觀察與溝通、工作循環(huán)分析等新方法，切實(shí)提高基層整體事故防范能力。

要嚴(yán)格落實(shí)安全分析和作業(yè)許可制度，讓員工在作業(yè)前，尤其是設(shè)備、工藝、人員、環(huán)境發(fā)生變更時(shí)，主動(dòng)識(shí)別作業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，組織相關(guān)人員研究具體實(shí)施方案，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工程序、施工步驟，熟悉掌握每道工序存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、控制要求和應(yīng)急措施，做到嚴(yán)細(xì)管理、超前預(yù)防、控制有序，確保危險(xiǎn)作業(yè)操作安全。

七、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，努力提升整體安全環(huán)保素質(zhì)

培訓(xùn)教育是增強(qiáng)基層崗位人員安全環(huán)保意識(shí)、提高崗位操作技能的主要途徑，是實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”，再到“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變的根本措施。

要樹立“管理者就是培訓(xùn)者”的理念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)承擔(dān)培訓(xùn)授課任務(wù)，將自己掌握的專業(yè)理論知識(shí)、制度標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)向下屬、直至基層人員進(jìn)行傳遞，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。要加強(qiáng)師資力量建設(shè)，強(qiáng)化基層安全培訓(xùn)師培訓(xùn)，優(yōu)選培訓(xùn)兼職教師，著力建立一支高水平基層培訓(xùn)師隊(duì)伍。

要切實(shí)做好基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，真正做到“缺什么補(bǔ)什么、缺什么培訓(xùn)什么”。要開展好安全培訓(xùn)課件開發(fā)，組織各單位系統(tǒng)編制鉆井、井下等主要隊(duì)種基層隊(duì)安全培訓(xùn)課件，以理論結(jié)合實(shí)際、大量圖片說明和真實(shí)案例分析的方式，增強(qiáng)視覺沖擊，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量。

要特別注重改進(jìn)培訓(xùn)教育的方式和方法，充分利用基層現(xiàn)場(chǎng)這一大課堂，由鉆井隊(duì)長(zhǎng)和基層隊(duì)長(zhǎng)作為自我培訓(xùn)的第一責(zé)任人，由技術(shù)員、技師負(fù)責(zé)授課，協(xié)調(diào)安排好培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容，采用靈活多樣的方式、方法，制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，大力開展基層隊(duì)自我培訓(xùn)，形成機(jī)制，做到常態(tài)。要強(qiáng)化基層干部培訓(xùn)，編制培訓(xùn)大綱和教材，組織強(qiáng)有力的師資隊(duì)伍，采取脫產(chǎn)的方式對(duì)鉆井隊(duì)干部進(jìn)行輪訓(xùn)。

要加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，公司將逐步加強(qiáng)安全培訓(xùn)監(jiān)管，對(duì)于一些重點(diǎn)培訓(xùn)班，由兩級(jí)機(jī)關(guān)部門人員共同策劃培訓(xùn)內(nèi)容、共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，統(tǒng)一監(jiān)考、統(tǒng)一評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)，不斷提高。要開展全員安全考試，尤其是要組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和基層崗位員工進(jìn)行安全考試考核，及時(shí)公布考試結(jié)果，調(diào)動(dòng)全員學(xué)制度、學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性。

八、培育安全文化，積極建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制 安全文化是對(duì)傳統(tǒng)安全管理的一種升華，是實(shí)現(xiàn)安全落地生根的關(guān)鍵。培育具有渤海鉆探特色的安全文化，就是要提高員工的自我防范意識(shí)，促使其養(yǎng)成安全習(xí)慣，做到行為規(guī)范。

各部門、各單位要充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)絕非一朝一夕之功，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、持之以恒，要不斷總結(jié)、持續(xù)鞏固。要牢固樹立“安全管理沒有最好、只有更好，沒有問題便是管理者存在的最大問題”、“安全上的嚴(yán)格是對(duì)員工的愛護(hù)”、“違章害自己、害家人、害同事、害單位、害社會(huì)”和“一切事故都是可以避免的”理念，真正使理念“入腦入心”、成為員工的行為準(zhǔn)則。

各單位要在各種適宜場(chǎng)合，以多種適宜方式開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，將其作為本單位相關(guān)會(huì)議及各類培訓(xùn)班的一項(xiàng)基本內(nèi)容，納入議程，養(yǎng)成習(xí)慣。要通過長(zhǎng)期堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享，創(chuàng)造一種“學(xué)習(xí)文化”，激發(fā)員工互相學(xué)習(xí)，激勵(lì)全員積極參與，促進(jìn)全員安全環(huán)保意識(shí)不斷提高，促進(jìn)公司形成良好的安全文化。

各單位要充分利用工作會(huì)議、季度工作會(huì)、月度生產(chǎn)會(huì)、周例會(huì)、入廠教育等各種機(jī)會(huì)加強(qiáng)公司管理理念、體系文件、規(guī)章制度和操作規(guī)程的宣貫，大力營造安全文化氛圍，把安全文化落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓制度內(nèi)化于心、外化于行，真正建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

同志們，公司HSE管理體系推進(jìn)工作的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是抓好落實(shí)。希望大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)參與、積極實(shí)踐，把體系推動(dòng)工作作為當(dāng)前的重要任務(wù)之一，切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效。我相信，有上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)、有兄弟單位的典型引路，有我們廣大干部的信心和決心，體系推動(dòng)工作就一定能夠取得預(yù)期的成效！

謝謝大家！

第四篇：公司副總經(jīng)理在安全文藝節(jié)目演出會(huì)上的講話

集團(tuán)公司副總經(jīng)理在安全文藝節(jié)目演出會(huì)上的講話**礦的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：晚上好！在全公司上下奮力打響四季度決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)公司工會(huì)精心組織了一臺(tái)精彩的安全文藝節(jié)目，今天來到我們礦慰問演出，其主要目的就是通過文藝節(jié)目這種形式，讓職工在笑聲中受到安全教育、在歌聲中得到啟迪，從而進(jìn)一步激發(fā)起廣大職工群眾搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性、自覺性

?？梢哉f，集團(tuán)公司工會(huì)組織的這次“送安全文藝節(jié)目到一線”活動(dòng)，對(duì)促進(jìn)四季度決戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)具有十分重要的意義。今年以來，特別是**煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，各項(xiàng)工作繼續(xù)保持了全面推進(jìn)、快速發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，無論是安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益，還是黨建思想政治工作、廉政文化建設(shè)都取得了顯著的成績(jī)。尤其是在安全生產(chǎn)方面，**煤礦勇于發(fā)揚(yáng)有冠必奪、有一必爭(zhēng)的拼搏精神，把大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作來抓，通過大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動(dòng)，使安全基礎(chǔ)工作不斷得到鞏固和加強(qiáng)，并多次代表集團(tuán)公司迎接上級(jí)檢查，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)，為促進(jìn)全集團(tuán)公司安全形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。這些成績(jī)的取得，是**煤礦廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致、真抓實(shí)干、拼搏進(jìn)取的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨政班子向**煤礦的全體干部職工表示衷心的感謝和親切的慰問。同志們，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)“天字號(hào)”的大事，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的幸福安寧。只有搞好安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安，廣大職工才會(huì)有幸福美滿的生活。在這里，我衷心希望各位工友，都能時(shí)刻緊繃安全弦，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，祝愿大家都能高高興興上班，平平安安回家。最后，預(yù)祝安全文藝節(jié)目演出圓滿成功。謝謝大家。

第五篇：公司副總經(jīng)理在煤礦黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)上的講話

公司副總經(jīng)理在煤礦黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)上的講話 很高興參加xx山xx煤礦的黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)。

首先結(jié)合礦基層單位對(duì)礦黨員領(lǐng)導(dǎo)人員及班子征求意見情況作一下評(píng)價(jià): 從征求意見情況看，提出的14條意見中，其中有7條意見是針對(duì)班子成員深入基層、了解實(shí)際情況、解決實(shí)際問題方面提的意見。我覺得我們黨委成員應(yīng)該經(jīng)常深入基層了解情況，深入基層不光是解決業(yè)務(wù)的問題，也不是解決一人一事的問題，更主要的是解決職工隊(duì)伍建設(shè)的問題，也就是我們xx山xx煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子怎樣凝心聚力地把全礦的員工隊(duì)伍建設(shè)抓好，這是目前xx班子需要正視和解決的問題，一是員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)的問題，二是解決年齡結(jié)構(gòu)的問題，三是如何留住人才、吸引人才的問題。另外一個(gè)建議就是減少會(huì)議次數(shù)、縮短會(huì)議時(shí)間、提高會(huì)議質(zhì)量的問題，我覺得必要的會(huì)議必須召開，但是一定要把會(huì)議開成四個(gè)字，就是高效、實(shí)效，不要開形式主義的會(huì)議。關(guān)于民主生活會(huì)的具體要求，趙書記將做重要指示，下面我主要對(duì)xx山xx煤礦下一步工作提幾點(diǎn)要求。xx目前面臨的工作: 一是選煤廠廠內(nèi)系統(tǒng)的恢復(fù)改造。我?guī)状蝸韝x山xx煤礦要求把握和加快恢復(fù)改造的進(jìn)度，實(shí)行每周工作匯報(bào)制度，選煤廠廠內(nèi)系統(tǒng)的恢復(fù)改造這項(xiàng)工作年內(nèi)必須完成，在xx年1月1號(hào)必須保證出品種煤，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是三號(hào)排土線的建設(shè)。包括各項(xiàng)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)和工期的排隊(duì)要做一下詳細(xì)的安排，涉及到三號(hào)線建設(shè)的協(xié)議、方案、農(nóng)村土地及時(shí)辦理完畢。三是改河立項(xiàng)。整個(gè)改河到目前為止仍然沒有完成，昨天和趙書記、張總、康區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)共同研究敲定了有關(guān)事宜，現(xiàn)在正在抓緊進(jìn)行，力爭(zhēng)年底前完成立項(xiàng)核準(zhǔn)。四是征地工作。共有兩塊，一個(gè)是排土場(chǎng)征地，現(xiàn)在自治區(qū)國土局審件，要盡快進(jìn)入國土部；另一個(gè)是采場(chǎng)征地這塊，下一步工作要有個(gè)時(shí)間表，任何事情都不能老牛趕山似的推著干，雖然都說征地的不可控性很大，但我們自己要給自己定一個(gè)時(shí)間表，按照xx山xx煤礦實(shí)際發(fā)展的需要，一步一步推進(jìn)，哪個(gè)環(huán)節(jié)遇到問題，我們?cè)僬蚁嚓P(guān)部門協(xié)助、辦理，把工作進(jìn)一步推進(jìn)。第五項(xiàng)工作是1500萬噸擴(kuò)能設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的制定和上報(bào)、91噸車的招標(biāo)。這對(duì)明年產(chǎn)能達(dá)到1100萬，下一步擴(kuò)能1500萬目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。第六項(xiàng)工作新建篩分車間的設(shè)計(jì)、快裝系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、鐵路線延長(zhǎng)的設(shè)計(jì)，這三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、可研和大部分工程項(xiàng)目的招標(biāo)要抓緊往前趕。第七項(xiàng)工作是明年生產(chǎn)計(jì)劃1100萬，重點(diǎn)工作是優(yōu)劣煤的搭配和品種煤的管理，如何加大坑下劣質(zhì)煤地銷的力度，如何增加品種煤，開拓市場(chǎng)，提高效率，是擺在xx目前和明年非常關(guān)鍵性的工作，剛才大家都提到了企業(yè)管理走精細(xì)化管理的路子，我覺得我們現(xiàn)在離精細(xì)化管理的目標(biāo)甚遠(yuǎn)，大家要深刻體會(huì)到這一點(diǎn)，不要認(rèn)為現(xiàn)在效益很好，一俊遮百丑，成本意識(shí)不強(qiáng)，管理也很松懈，制度都很全，但是執(zhí)行的不好。對(duì)于我們企業(yè)，體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低目前主要看成本管理的好壞，加強(qiáng)成本管理是目前我們精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，我覺得加強(qiáng)精細(xì)化管理要抓好八個(gè)字，就是節(jié)支、降耗、提效、增收，控制一切不必要的開支，通過加強(qiáng)管理，降低成本，提高技術(shù)效率，把我們煤炭賣個(gè)好價(jià)。最后是安全工作。安全工作有兩個(gè)特點(diǎn)。一是有始無終的一貫制，一個(gè)是不可逆性，結(jié)合兩大特點(diǎn)，才能很好抓好安全工作，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。尤其是xx山xx煤礦，在安全管理上要多探索一些先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)的使用，咱們20多公里的膠帶，如何保證安全，這就要求我們要多做工作，再就是強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，從國家到國電集團(tuán)、公司都層層下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井工作制度，我們要按照要求文件的要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作制度，把好安全關(guān)。