第一篇：領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司三季度HSE視頻會后的講話大全

在集團(tuán)公司三季度HSE視頻會后的講話

孫煥泉

2011年7月15日

（根據(jù)會議錄音整理）

勝利分會場的同志們：

今天，總部召開了三季度HSE工作的視頻會，王強(qiáng)局長通報了二季度的集團(tuán)公司內(nèi)部和承包商的事故發(fā)生的情況，二季度發(fā)生了8起事故，死亡了5人；上半年發(fā)生了11起事故，死亡了9人。天普總裁就HSE工作做了要求和指示，兩個方面的要求談的非常的具體，即結(jié)合著當(dāng)前HSE面臨的形勢和發(fā)生的這些事故，有針對性的提了要求；同時，對下一步的HSE工作，特別是三季度HSE工作做了重點的強(qiáng)調(diào)。所通報的這些事故應(yīng)該說是刻骨銘心的，也很典型。我們要結(jié)合半年工作會議的精神和要求，在半年工作會上，趙局長專門就油田的HSE工作做了總結(jié)，做了安排和部署，我們各個單位要抓好落實。

結(jié)合今天的會議精神，我想談兩個方面，因為我們各個二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)都參加 1

會議了。

一個是要認(rèn)真的吸取通報事故的教訓(xùn)。這些事故離我們都不遠(yuǎn)，而且這些事故非常的典型，有的是在檢維修過程當(dāng)中，有的是在開工過程當(dāng)中，有的是承包商的事故，有的發(fā)生在直接的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)的現(xiàn)場，典型的“三違”。所以下來，安全環(huán)保處要將我們中石化集團(tuán)內(nèi)部的這些事故，包括承包商這些事故下來認(rèn)真的整理一下，下發(fā)到各個單位。各個單位要認(rèn)真的進(jìn)行一些解剖的工作，看一看我們的身邊有沒有類似的情況，有沒有這些事故的風(fēng)險和事故的隱患。特別是天普總裁講的，我們有些兄弟企業(yè)，中石化內(nèi)部的一些事故的苗頭，通過一線員工直接在操作現(xiàn)場科學(xué)的處置，消除了事故，這也很好的值得我們總結(jié)和學(xué)習(xí)。所以這是一個方面。

第二個方面是時刻繃緊安全弦，抓實安全工作。我在半年會上講過，安全工作沒有終點，必須堅持不懈的抓；安全工作也沒有捷徑，必須腳踏實地的抓；安全工作也沒有成績可言，必須居安思危的抓。所以我們要認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，決不能掉以輕心，也不能盲目的樂觀，要整改安全隱患，做實安全保障的措施，確保安全穩(wěn)定的形勢。當(dāng)前，特別是抓好我們海上的安全工作，抓好海上的井控安全，消除溢油的風(fēng)險。這個國家安監(jiān)總局也專門下發(fā)通知，要求對海上的設(shè)施進(jìn)行一個全面的檢查，因為中海油包括康非公司在我們海

上發(fā)生了一些事故，所以這些要認(rèn)真的進(jìn)行排查。第二個要抓好井控的安全，因為我們現(xiàn)在油田內(nèi)部的市場包括外部，工作量都非常的飽滿，現(xiàn)在是高溫雨季，特殊季節(jié)的施工難度比較大，我們的員工也容易疲勞，所以我們一定要規(guī)范操作，確保安全。要高度重視季節(jié)性災(zāi)害的防范，今天會上天普總裁特別強(qiáng)調(diào)我們7月6號四川這場大雨，對我們的井隊也造成了一定的影響，應(yīng)該講也是很危險，我們及時的撤出，但是通訊不暢，聯(lián)系不上，十幾個小時以后才恢復(fù)聯(lián)系，我們的人員都是安全的。但是我們下來按照總部的要求，結(jié)合我們的實際情況，對于井場，施工場地的選址，要認(rèn)真的論證。要加強(qiáng)風(fēng)險的識別，我們在一個地方作業(yè)，在這兒安營扎寨，周邊什么環(huán)境，就跟我們住賓館一樣，你住下得先看看安全出口在什么地方，一旦有緊急情況怎么能夠安全的撤離。同時，你還要制訂一些應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行一些演練，我們在一個地方，特別是外部施工像川東北這些重點的地區(qū)，在這樣的雨季，我們到了一個地區(qū)這個周邊的環(huán)境，包括周邊可以進(jìn)行一些災(zāi)害防范的一些調(diào)查，而這個地區(qū)雨季是什么情況，可以走訪一下老百姓，有什么特殊的惡劣天氣，我們聽聽人們的意見。因為我們畢竟剛到一個地方，這些資源我們要很好的動用。要加強(qiáng)預(yù)警預(yù)報，我們也做了一些安排，給當(dāng)?shù)卣?，給當(dāng)?shù)氐臍庀蟛块T我們可以聯(lián)合，怎么樣對我們這些區(qū)域氣象預(yù)報對我們有針對性的報告一下，我們及時

能夠得到一些信息，能夠預(yù)警。同時要保證通訊聯(lián)絡(luò)的暢通，油田也要采取一些這樣的措施，配備一些衛(wèi)星電話，關(guān)鍵時候能夠聯(lián)絡(luò)上，能夠及時的處置，這些都是我們一些長效機(jī)制。在油田內(nèi)部的這些區(qū)域，我們的油區(qū)，要落實好雨季八防，特別對我們像井架、設(shè)備、設(shè)施、搬家等一些特殊的天氣，拉油、施工等，要全面做好保障安全工作。同時，在三季度也開始有一些風(fēng)暴潮，怎么樣做好防范，這也是一些季節(jié)性的災(zāi)害，做好防暑降溫工作。還要高度重視公共安全，現(xiàn)在世界不太平，特別有我們施工隊伍的地方，在海外我們的海外工程管理中心，我們安全環(huán)保處，要做好這方面的信息收集、預(yù)報和一些措施落實工作。還要抓好承包商的監(jiān)管，這是老話題了，今年我們把承包商納入到我們的安全培訓(xùn)中來，專門進(jìn)行培訓(xùn)，辦培訓(xùn)班，對于我們的按照主業(yè)一樣提出安全監(jiān)管、安全防范、安全措施落實的工作要求，是一個利益共同體。出現(xiàn)任何的傷亡都不符合以人為本，不管是哪里的。所以我們要做好這方面的工作，誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰引進(jìn)、誰負(fù)責(zé)。當(dāng)前油田正在組織HSE工作大檢查，今年對于檢查專門做了安排和部署，各單位要搞好自查，我們的安全檢查要講真格，講實效，要創(chuàng)新檢查的一些方式和形式，切實減輕基層的負(fù)擔(dān)，但是真正檢查要有實實在在的效果，對于檢查查出的問題我們各個單位要認(rèn)真的整改，我們機(jī)關(guān)部門要按照一崗雙責(zé)的要求強(qiáng)化安全生產(chǎn)的責(zé)任，生產(chǎn)與安

全要同步部署、同步實施。

關(guān)于下半的安全、環(huán)保、職工職業(yè)健康等工作，我們半年會上都做了部署，各單位要做好落實。

第二篇：在全市2021安全生產(chǎn)視頻會后的講話

在全市2021安全生產(chǎn)視頻會后的講話

同志們：

剛才×市長對新一年全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了周密部署安排，大家要深刻領(lǐng)會、抓好落實。下面，就落實今天會議精神和做好全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，我再強(qiáng)調(diào)四點：

一、對標(biāo)看齊，壓實第一責(zé)任抓安全。安全生產(chǎn)不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題、社會治理問題，更是嚴(yán)肅的政治問題。抓安全生產(chǎn)就是抓政治責(zé)任、第一要務(wù)、民生保障，各部門主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步提高政治意識、責(zé)任意識，要始終把安全生產(chǎn)放在第一位置來抓，特別是中國共產(chǎn)黨成立100周年，營造和諧、穩(wěn)定、平安的環(huán)境尤為重要。從剛才全市的通報情況來看，個人覺得很有危機(jī)感和緊迫感，當(dāng)前全國“兩會”召開在即、又處于×問題回潮的敏感時刻，更能體現(xiàn)為官做人的政治品質(zhì)和道德品質(zhì)。要始終堅持對事業(yè)負(fù)責(zé)、對發(fā)展負(fù)責(zé)、對人民群眾生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實壓緊壓實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任、分管責(zé)任和具體責(zé)任等三個責(zé)任，形成完整責(zé)任鏈條，確保不掉鏈子，要樹立起步就是沖刺、抬頭就是規(guī)范、開工就是從嚴(yán)的意識，全面抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，堅決杜絕各類事故發(fā)生。

二、聚焦重點，突出第一力度抓安全。安全生產(chǎn)是天大的事，大于天的事，無論怎么抓、無論怎么強(qiáng)調(diào)都不過分。今天在座的各位都是重點行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)管責(zé)任部門的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)專業(yè)委員會的主任，肩上的責(zé)任重于泰山，一定要始終緊繃安全之弦，要如臨深淵、如履薄冰，以第一力度抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。要迅速開展安全隱患大排查、大整治、大執(zhí)法行動。在隱患排查治理上要突出一個“全”字，要全方位、全領(lǐng)域、全天候排查各類安全隱患，尤其是在煙花爆竹、礦山開采、尾礦庫治理、企業(yè)生產(chǎn)、項目建設(shè)、交通運輸、?；饭芾淼刃袠I(yè)領(lǐng)域和公共場所、密集群體加大排查力度，全面整治排查發(fā)現(xiàn)的問題，確保不留盲區(qū)、不留死角。在發(fā)現(xiàn)和解決問題上要突出一個“準(zhǔn)”字，充分發(fā)揮在座專業(yè)委員會專家的專業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)和解決問題，做到“靶向發(fā)力”，精準(zhǔn)治理。在監(jiān)管執(zhí)法上要突出一個“狠”字，對各類非法違法行為要堅持嚴(yán)厲查處、嚴(yán)厲打擊，做到該關(guān)的關(guān)、該停的停、該罰的罰、該捉的捉，形成強(qiáng)大震懾。同時，要善于固化總結(jié)經(jīng)驗做法，形成長效治理機(jī)制和工作制度，實現(xiàn)長管長嚴(yán)。

三、關(guān)口前移，筑牢第一防線抓安全。參會部門會后要第一時間向單位主要負(fù)責(zé)人匯報會議精神，要深入企業(yè)、深入一線，全天、全域排查、檢查，督促問題整改，堅決將安全隱患、火星、火源撲滅消除，真正做到止于未萌。監(jiān)管力量要前移，各部門監(jiān)管人員要真正沉下去，下沉到企業(yè)、下沉到每一個隱患點、危險源、風(fēng)險點，真正將每一個隱患都納入監(jiān)控監(jiān)管之中。安全教育要前移，安全的培訓(xùn)要前移，各部門要組織專門隊伍，深入各復(fù)產(chǎn)復(fù)工企業(yè)、工地和施工現(xiàn)場，協(xié)助企業(yè)做好安全教育培訓(xùn)工作，共同把好安全關(guān)。在此，提個要求，由縣應(yīng)急管理局牽頭，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，每個縣直部門排查×個重大風(fēng)險點，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)排查×個重大風(fēng)險點，上報縣應(yīng)急管理局匯總，形成清單，在半個月內(nèi)上報縣委、縣政府。切實做到清單管理，及時銷號。

四、嚴(yán)格值守，強(qiáng)化第一時間抓安全。在全國“兩會”期間，要進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時專人值班制度，切實做到值班電話“隨響隨接、隨接隨辦、隨辦隨記”。消防救援、公安、安監(jiān)、衛(wèi)計等部門要做好應(yīng)急救援裝備、物資和搶險隊伍的準(zhǔn)備工作，確保發(fā)生險情或事故拉得出、處置好，堅決杜絕較大及以上安全事故發(fā)生。

同志們，人命關(guān)天，安全無小事。希望大家認(rèn)真落實今天全市安全生產(chǎn)視頻會議精神，以最高的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)的要求、最實的措施，全力抓好安全生產(chǎn)各項工作，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造良好的平安發(fā)展環(huán)境。

第三篇：在集團(tuán)公司安全視頻例會上的講話

在集團(tuán)公司安全視頻例會上的講話

凌 文 2012年5月31日

同志們：

集團(tuán)公司“找抓促”活動開展以來，各板塊、各系統(tǒng)、各單位按照統(tǒng)一部署和要求，積極行動，全力推進(jìn)，不斷取得新的成果。特別是宣傳發(fā)動和找差距階段，各單位都成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了活動方案，召開了動員大會，并組織開展了查認(rèn)識、查隱患、查管理、查制度、查落實的“五查”活動，進(jìn)行了全方位、全過程、拉網(wǎng)式的對標(biāo)檢查。集團(tuán)公司還先后組織到河南煤業(yè)化工集團(tuán)、山東兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)集團(tuán)等單位進(jìn)行了考察調(diào)研，重點學(xué)習(xí)這些單位的安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)，以及煤礦瓦斯與防治水等方面的好做法、好經(jīng)驗，確實感到收獲很大。為下階段深入開展“找抓促”工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作奠定了重要基礎(chǔ)。

剛才，安監(jiān)局就5月份活動開展情況進(jìn)行了通報，對存在的問題做了簡要分析。下面，我結(jié)合下步工作講四點意見。

一、堅定決心，扎實推進(jìn)，切實解決影響安全生產(chǎn)的突出問題和重大隱患

三是開展重大隱患和問題的集中整治。6月份，要組織力量，集中開展一次重大安全隱患整改落實的“攻堅戰(zhàn)”，對“找差距”階段查出的各類隱患和問題，特別是列入集團(tuán)公司2012年整改任務(wù)的135項重大安全隱患，要逐條逐項對照檢查整改工作進(jìn)展情況。對整改進(jìn)度慢，整改不徹底的，要查明原因，加快進(jìn)度，立即研究解決。安全生產(chǎn)沒有保障的，必須立即停止生產(chǎn)或建設(shè)，要堅決做到隱患不消除不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

四是及時組織對“抓整改”階段工作進(jìn)行檢查驗收。要把整改工作與促提升結(jié)合起來，按照“邊查找、邊整改、邊提升、邊驗收”的原則，著力把生產(chǎn)系統(tǒng)改造、重大隱患整治等工作與系統(tǒng)提升、管理提升、發(fā)展方式提升結(jié)合起來，作為安全生產(chǎn)的長期任務(wù)來抓。對已經(jīng)完成整改的項目要及時組織檢查驗收，并按照“誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的要求，認(rèn)真落實整改責(zé)任，確保整改工作質(zhì)量和效果。

五是要固化整改成果，推動建章立制。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對各階段活動中暴露出來的問題和隱患排查整改工作需要，從完善體制機(jī)制、規(guī)范安全管理、構(gòu)建長效機(jī)制、促進(jìn)管理提升等方面，研究建立一批迫切需要的安全制度和標(biāo)準(zhǔn)，將活動中探索的好方法、積累的好經(jīng)驗，固化成企業(yè)內(nèi)部的制度要求。特別要按照分類管理、分級監(jiān)控的原則，進(jìn)一步完善集團(tuán)公司總部、子（分）公司、礦（廠）三級隱

強(qiáng)礦井技術(shù)改造，繼續(xù)簡化、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保做到系統(tǒng)完善、合理、可靠。任何礦井不得超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)，不得“剃頭”下山開采，不得有不合理的串聯(lián)風(fēng)、角聯(lián)風(fēng)等，否則按規(guī)定停產(chǎn)整改。高瓦斯突出礦井要全部做到抽采達(dá)標(biāo)和兩個“四位一體”措施落實到位，堅決杜絕瓦斯超限。要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)測監(jiān)控管理，確保裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速。

二是要加強(qiáng)火災(zāi)防治。今年以來，地面電廠、港口、選煤廠等單位皮帶、電纜著火事故多發(fā)：2 月22日，徐州電廠輸煤皮帶發(fā)生著火事故，造成700米皮帶燒損，部分設(shè)備燒損；4月16日，黃驊港務(wù)公司發(fā)生電纜爆裂著火事故，造成電纜外皮燒損2米，中斷作業(yè)16個小時；5月15日準(zhǔn)能公司黑岱溝選煤廠發(fā)生上煤皮帶著火事故，造成皮帶燒損100多米。盡管這幾起事故都沒有造成人員傷亡，但對企業(yè)生產(chǎn)與安全帶來嚴(yán)重影響，同時也說明我們在安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)、在隱患排查治理上還存在漏洞和死角。如果這幾起事故發(fā)生在煤礦井下，后果會非常嚴(yán)重、不堪設(shè)想。因此，各單位都要深刻吸取這些事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶、電纜、電器設(shè)備等防滅火工作，保證火災(zāi)監(jiān)測監(jiān)控和預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)、設(shè)施的完善可靠；煤礦企業(yè)要針對礦井不同災(zāi)害類型，分類研究治理方案和措施，特別是開采易自燃煤層或放頂煤開采自燃煤層、受火區(qū)威脅嚴(yán)重的礦井，必須建立完善

時，路港企業(yè)要加大鐵路橋隧病害整治，強(qiáng)化?；愤\輸監(jiān)管，加快護(hù)網(wǎng)安設(shè)和平交道口改造，加強(qiáng)檢修、探傷工作，及時處理設(shè)備異常，杜絕列車沖突、燃軸、切軸、斷軌和船舶運輸安全等較大事故發(fā)生。

六是要強(qiáng)化基建和技改項目安全管理。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，確保工程質(zhì)量，從源頭控制重大隱患產(chǎn)生。嚴(yán)格執(zhí)行項目管理與建設(shè)的有關(guān)程序，嚴(yán)格執(zhí)行項目竣工驗收的規(guī)定，保證依法合規(guī)建設(shè)。重點強(qiáng)化外委施工隊伍管理，落實各方責(zé)任，切實把好“五個關(guān)口”、做到“五個統(tǒng)一”，提升項目整體安全水平。

三、認(rèn)真做好當(dāng)前工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定 6月份要做的工作比較多，任務(wù)也很重。各單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，在確保安全生產(chǎn)前提下，重點做好以下幾項工作。

一是要認(rèn)真做好“全國學(xué)神華”現(xiàn)場會的籌備工作。7月初，國家安監(jiān)總局將在神華集團(tuán)召開全國煤礦安全工作現(xiàn)場會，現(xiàn)在還有一個多月時間，需要做的事情非常多。集團(tuán)公司辦公廳、宣傳部、工會和安監(jiān)局要與神寧集團(tuán)公司等單位密切配合，做好現(xiàn)場會議的各項準(zhǔn)備工作。特別是會上有關(guān)經(jīng)驗材料起草準(zhǔn)備工作還要抓緊，一定要做到按時、保質(zhì)、保量完成任務(wù)，集團(tuán)公司將從中篩選出優(yōu)秀的典型經(jīng)驗材料，推薦全國煤礦安全工作現(xiàn)場會上學(xué)習(xí)交流。

公司內(nèi)部的先進(jìn)單位，查找差距、整改問題、促進(jìn)升級，確保安全生產(chǎn)。

四、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動，積極營造安全生產(chǎn)的良好氛圍

6月份，是全國第11個“安全生產(chǎn)月”活動，今年的活動主題是“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”。中宣部、國家安全監(jiān)管總局7部委就“安全生產(chǎn)月”活動安排聯(lián)合下了文件，集團(tuán)公司也及時進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)。前天，活動組委會召開了動員視頻大會，受組委會委托，神華集團(tuán)代表中央企業(yè)在大會上作了表態(tài)發(fā)言，號召中央企業(yè)當(dāng)好排頭兵，進(jìn)一步發(fā)揮模范帶著作用，積極投身“安全生產(chǎn)月”活動中去，做安全生產(chǎn)的表率。借今天這個機(jī)會，也算在集團(tuán)內(nèi)部做個動員，對有關(guān)工作再強(qiáng)調(diào)幾點。

一是強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。要以安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)諡橹攸c，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育活動。在報紙、雜志、網(wǎng)站開辟專欄，加強(qiáng)活動的宣傳報道；在主要辦公場所，廠礦、車間、街道等地點設(shè)立咨詢臺和宣傳站，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)及科普知識，宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)典型。各基層單位將集中組織廣場安全文化活動，安全生產(chǎn)一條街，并設(shè)立安全舉報電話，設(shè)置宣傳標(biāo)語、串旗、橫幅等，努力營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

二是加強(qiáng)警示，重點防范。集團(tuán)各板塊、各子（分）公

第四篇：王書記三季度經(jīng)濟(jì)分析會講話(會后整理草稿)

在全區(qū)經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話要點

（2007年10月8日）

王 克 軍

今天這個會議，主要是分析今年前三個季度的經(jīng)濟(jì)運行情況，對第四季度的工作作進(jìn)一步安排。前些日子，在計劃生育會上，我講過二句話，“情況在心中，走勢在手中”。所謂走勢，就是形勢發(fā)展的趨勢，是向好的方向發(fā)展，還是向壞方面發(fā)展，是能夠全面或超額完成任務(wù)，還是留有缺口，要分析清楚。要想把這種走勢控制在我們掌控之中，首先把情況掌握明確。剛才，六個部門和單位的負(fù)責(zé)同志作了發(fā)言，分析得很好；吳主任作了很好的講話，對整個形勢的分析深刻、準(zhǔn)確、到位，對我們當(dāng)前存在的困難和問題，分析的非常清楚，對今后一個季度以及明年工作的銜接，非常有針對性，請大家會后認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好傳達(dá)貫徹落實。下面，我強(qiáng)調(diào)三個問題。

一、關(guān)于今年以來的工作和當(dāng)前形勢

關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作，剛才吳主任講了三句話，“形勢很好，壓力不小，要有信心”。我想整個工作來講，關(guān)于今年以來的工作和當(dāng)前形勢，我考慮可以用這么幾句話來概括：思路很好，措施對路，力度很大，發(fā)展健康，但存在的問題也不容忽視。

2也是我們下一步學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神、推進(jìn)又好又快發(fā)展的重要政治基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)。

說存在的問題不容忽視，主要是從經(jīng)濟(jì)運行方面說的。我們一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)運行分析是跟全國綜合分析是不一樣，分析一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)運行情況，主要看四個方面。一是速度，主要包括規(guī)模以上工業(yè)增加值、第三產(chǎn)業(yè)增加值和GDP三個指標(biāo)；二是效益，主要包括企業(yè)的利潤、利稅和政府的財政收入三個指標(biāo)；三是后勁，主要包括固定資產(chǎn)投資和實際到位外資兩個指標(biāo)，固定資產(chǎn)中主要是生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資；四是質(zhì)量，主要包括科技進(jìn)步、節(jié)能減排、國際化水平等方面的六個指標(biāo)。科技進(jìn)步主要是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重，那么我們高新技術(shù)剛剛起步，也可以看在新增固定資產(chǎn)投資中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)部分所占的比重；節(jié)能減排主要是對綜合能耗和環(huán)境污染的控制情況；國際化水平主要是進(jìn)、出口占原材料和產(chǎn)品兩個市場的比重。這四個方面、十四個指標(biāo)，我們總體上前三個季度處于全市各區(qū)縣的中下游。出現(xiàn)這種局面，有客觀因素的影響，但也有主觀努力不到位的問題。說客觀因素的影響，剛才吳主任在分析當(dāng)中講了，整宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)走緊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車，投資、消費、出口。現(xiàn)在前三季度GDP增長11.5%，專家評價快而不熱，還沒有形成泡沫經(jīng)濟(jì)，中央政府采取一系列的措施，但GDP的增幅逐步攀升，在這種環(huán)境下地方受到的影響比較大，包括我們的固定資產(chǎn)投資步伐減緩，我感覺這是一個方面的重要因素，當(dāng)然也還有其它方面的因素，比如講電廠投資的統(tǒng)計問題，另外，包括我們的GDP、二三產(chǎn)業(yè)的增加值也有統(tǒng)計方面的因素，年底還能上一上。但是我們不能只看客觀因素，還要分析主觀問題有那些不到位，現(xiàn)在看看我們新落地、新開工、新投產(chǎn)的項目是多少，除了大環(huán)境制約以外，很大程度上是由于我們主觀不努力有關(guān)系，正如剛才吳主任講的，我們有些部門有慣同志，在困難和問題面前一籌莫展，沒有應(yīng)對困難和問題的能力，這一點還應(yīng)該看到。我們分析經(jīng)濟(jì)形勢，既要看到成績，堅定信心；又要看到困難和問題，切實增強(qiáng)緊迫感和壓力感。希望大家保持清醒頭腦，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，把今年后三個月的工作抓得緊而又緊，把落下的指標(biāo)補(bǔ)上來，確保完成年初確定的各項任務(wù)目標(biāo)。

二、關(guān)于第四季度經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重點工作

我們的所有工作，最終都應(yīng)該體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)之上的社會進(jìn)步上，以及人民群眾從中得到的實惠上。當(dāng)前檢驗我們工作最主要的標(biāo)準(zhǔn)就是看經(jīng)濟(jì)發(fā)展如何，所以我們必須始終把經(jīng)濟(jì)工作置于整體工作的中心地位來抓。

（一）要下大力抓好經(jīng)濟(jì)增長。抓經(jīng)濟(jì)運行不僅是調(diào)度情況，更重要的是圍繞企業(yè)生產(chǎn)搞好服務(wù)，保證企業(yè)正常經(jīng)營、開足馬力生產(chǎn)，抓好三個環(huán)節(jié)。一是抓好水電供應(yīng)，為企業(yè)生產(chǎn)提供保障。二是幫助企業(yè)搜集市場、科技、政策等方面的信息，指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。三是及時解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，保證企業(yè)有一個好的發(fā)展環(huán)境。抓好這三個環(huán)節(jié)，我們的企業(yè)發(fā)

6居民生活水平。要切實安排好受災(zāi)群眾的生產(chǎn)生活，保證他們安全溫暖過冬。

三、關(guān)于當(dāng)前工作

當(dāng)前面臨黨的十七大召開，這是全黨和全國各族人民政治生活中的頭等大事。做好當(dāng)前工作，為十七大營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，是我們最大的政治任務(wù)。全區(qū)各級黨組織和廣大黨員干部，要站在講政治、顧大局的高度，以高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，切實做好當(dāng)前各項工作。強(qiáng)調(diào)這么三個方面的事情：

（一）要一絲不茍地抓好穩(wěn)定工作。要采取一切可以采取的措施，確保全區(qū)政治安定、社會穩(wěn)定，這里講三個“嚴(yán)”：一是嚴(yán)加防范，保證不發(fā)生大的社會治安案件和刑事案件，這項工作請公安分局再進(jìn)一步研究，切實加強(qiáng)保障措施，這一點千萬不能出問題；二是嚴(yán)密控制，保證不發(fā)生去省進(jìn)京上訪的事件，這項工作請李書記、梁書記和伊峰同志共同研究，一定把我們的重點上訪人物控制好，采用人盯人的戰(zhàn)術(shù)，看死盯牢；三是嚴(yán)格管理，保證不發(fā)生安全事故。剛才吳主任也講了，我們今年的安全形勢不容樂觀，發(fā)生了兩起死人的事故，請安監(jiān)局加強(qiáng)監(jiān)管力度。這是第一個問題，就是確保穩(wěn)定。

（二）要加大抓落實的力度。應(yīng)該講，今年以來，新一屆黨工委、管委會決策的事情比較多，各街道、園區(qū)、部門根據(jù)各自實際，研究確定了一系列的任務(wù)目標(biāo)。從目前情況看，總的推進(jìn)落實不錯，但有些方面落實的力度還不夠大。請大家認(rèn)真對照文件和會議紀(jì)，逐一進(jìn)行梳理，看落實得怎么樣，還有哪些缺口，進(jìn)一步明確責(zé)任，落實到人，限期落實到位。經(jīng)濟(jì)方面，剛才吳主任講話提到了，有關(guān)部門要對照年初確定的任務(wù)，看還有多少缺口，缺一項補(bǔ)一項，抓好落實，決不能打折扣。城建方面，要做好今年工程的收尾工作，11月中下旬搞一次集中竣工儀式，同時及早籌劃明年的城建盤子，這個方面的工作請馬主任、建設(shè)局抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓安全，還得要懂得降低成本，有些完工的項目到?jīng)Q算階段了，要精打細(xì)算。社會事業(yè)方面，年初確定的為民辦實事十項工程，要一項一項地檢查，沒有達(dá)到預(yù)期進(jìn)度的要抓緊補(bǔ)上來。黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、民主法制建設(shè)等其他方面，各有關(guān)部門要對照自己的職責(zé)和黨工委、管委會的部署，一一認(rèn)真抓好落實。黨政辦公室要跟上督查。

明年的城建計劃是四個重點，是搭建框架、道路建設(shè)，第二是完善配套，第三是三大生態(tài)工程，第四是精細(xì)化管理，再追加上一個就是建成區(qū)的改造升級。還有兩個專項任務(wù)也在這里提出來，一個就是法、檢兩院的辦公樓。法院的辦公樓盡快舉行開工儀式，爭取年前開工；檢察院的辦公樓年前確定下來，一過春節(jié)就動工。這是一個專項工程。第二個工程就是我們的高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心。前一段吳主任也領(lǐng)著開了個會，也請高新園、建設(shè)局給與配合，抓緊啟動。社會事業(yè)方面，為民辦實事的十件工程要一項一項的檢查，沒有達(dá)到預(yù)期進(jìn)度的要抓緊時間補(bǔ)上來。我在這里重點強(qiáng)調(diào)一下剛才說的小學(xué)的建設(shè)。學(xué)校的建設(shè)規(guī)劃設(shè)計

第五篇：電力集團(tuán)公司年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話

電力集團(tuán)公司年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話

電力集團(tuán)公司年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話

堅定信念規(guī)范經(jīng)營求實創(chuàng)新開拓進(jìn)取

為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗

——

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天××集團(tuán)公司隆重召開××年工作會議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，研究部署今年各項工作任務(wù)，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、!求實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請審

議。

一、××年工作回顧

××年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^去的一年，××集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的％。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機(jī)不成熟，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計

劃指標(biāo)萬元的％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊痢聊昙瘓F(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

（二）突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運一條龍服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴

以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上；斯通公司加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增強(qiáng)市場競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告；為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提

出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開始試運行。××房地產(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

（三）夯實基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報；為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集12全文查看