第一篇：在油田2011年HSE工作會上的講話

在油田2011年HSE工作會上的講話

（2011年1月15日）

同志們：

今天，我們在這里召開油田HSE工作視頻會，主要任務(wù)是深入貫徹落實集團(tuán)公司工作會議和HSE視頻會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、真抓實干，不斷推動油田HSE工作再上新水平。今天的會議，與往年不同，不僅表彰了先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，還有兩個單位的主要負(fù)責(zé)人就安全事故作了發(fā)言。之所以采取這樣的形式，就是希望大家從中吸取教訓(xùn)、引以為戒、舉一反三，一絲不茍地查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步落實整改措施，把HSE工作這個“天字號”工程抓得更嚴(yán)、更細(xì)、更實，不斷夯實安全生產(chǎn)的根基。

剛剛過去的2010年，油田各項工作都取得了新的進(jìn)展、新的成果和新的跨越，為全面完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)劃上了圓滿句號?；仡欉^去不平凡的歷程，面對十分繁重的工作任務(wù)、日益復(fù)雜的生產(chǎn)條件和不斷加大的管理難度，HSE戰(zhàn)線堅持“安全第一、預(yù)防為主，全員參與、綜合治理，以人為本、關(guān)愛健康”的方針，強化全員HSE意識，層層落實安全環(huán)保責(zé)任制。在工作理念上，更加突出沒有安全的進(jìn)尺一米不要，沒有安全的進(jìn)度一刻不搶，沒有安全的效益一分不拿，沒有安全的項目一個不爭；在工作措施上，更加突出把隱患當(dāng)事故來對待，把違章當(dāng)事故來處理，把事件當(dāng)事故來深究；在工作機(jī)制上，更加突出以深化HSE管理為主線，不斷推進(jìn)“兩書一表”的有效實施，著力構(gòu)建全員全方位全覆蓋的責(zé)任體系、監(jiān)督體系和考核體系；在工作目標(biāo)上，更加突出以強“三基”、除“四害”為重點，著力控制直接作業(yè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵要害部位、境外公共安全、承包商施工、井控安全和環(huán)境污染風(fēng)險；在工作落實上，更加突出“三項制度”的嚴(yán)格執(zhí)行，持續(xù)開展“我要安全”主題活動，著力提高本質(zhì)安全水平；在價值取向上，更加突出思想關(guān)懷和人文關(guān)懷，全面推進(jìn)以精細(xì)為特色的安全文化建設(shè)，切實加強勞動保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、食品安全等工作，持續(xù)推進(jìn)平安油田、綠色油田建設(shè)，保持了安全環(huán)保形勢的總體穩(wěn)定。

在廣大干部職工的共同努力下，江蘇油田連續(xù)2年被評為集團(tuán)公司“我要安全”主題活動先進(jìn)單位，連續(xù)3年被評為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，連續(xù)6年被評為集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位。今天，又有十名安全衛(wèi)士和一批安全環(huán)保先進(jìn)單位、先進(jìn)個人受到了表彰。在此，我代表油田領(lǐng)導(dǎo)班子向受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀!向HSE戰(zhàn)線以及所有為油田HSE工作作出貢獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝！

在看到成績的同時，我們更要清醒地看到存在的問題和不足：部分干部職工安全意識有削弱的趨勢，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象比較突出；管理粗放現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在，個別重點要害部位本質(zhì)安全還存在較大的隱患；制度執(zhí)行方面的問題十分突出，重復(fù)性的事故還時有發(fā)生，教訓(xùn)十分深刻；安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實亟待加強，個別單位對承包商的HSE管理標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、隱患較多；交通安全違章行為沒得到有效遏制，交通事故還時有發(fā)生，去年交通事故和死亡人數(shù)呈現(xiàn)上升的勢頭；職業(yè)衛(wèi)生管理仍需加強；水體環(huán)境風(fēng)險防控壓力依然較大。

剛才，鐘志國副總經(jīng)理代表油田HSE委員會作了工作報告，總結(jié)了2010年的工作，分析了面臨的形勢，安排了2011年的工作，希望大家認(rèn)真抓好落實。根據(jù)會議安排，講幾點意見，供大家參考。

一、抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓，突出“狠”字，著力提高控制力

安全問題歸根結(jié)底是管理問題，管理問題反映的是領(lǐng)導(dǎo)問題和隊伍問題。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要高度重視HSE工作，標(biāo)準(zhǔn)低不得，作風(fēng)軟不得，要求松不得，要以一股狠勁來抓HSE工作。

抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓，就是要抓思想、抓責(zé)任，抓出好狀態(tài)。要牢固樹立“抓發(fā)展是政績、抓安全也是政績”的觀念，堅持安全先于一切、安全重于一切、安全高于一切，切實把安全作為一項事業(yè)來對待，作為“天字號”的工程來抓，始終做到居安思危、警鐘長鳴。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在安全問題上一定要講政治、講大局、講責(zé)任、講形象，要有如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)感和責(zé)任感，絕不能有絲毫的麻痹大意，絕不能有絲毫的松懈情緒，絕不能有絲毫的掉以輕心，切實把安全的“螺絲”擰得更緊，做到持之以恒、一以貫之、常抓不懈。

抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓，就是要抓作風(fēng)、抓落實，抓出好風(fēng)氣。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入基層、深入一線、深入群眾，親自安排部署，親自督查落實。要以身作則，率先垂范，一級帶著一級干，一級做給一級看，進(jìn)一步強化特殊時間、特殊天氣、特殊作業(yè)“三特”領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做到“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”，讓職工聽到、看到、感受到各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和表率，使職工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓，就是要抓規(guī)范、抓考核，抓出好氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在安全問題上，始終要嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)格要求、嚴(yán)明紀(jì)律，以鐵的面孔狠抓安全工作，以鐵的手腕根治“三違”頑疾，以鐵的心腸追究安全責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部在HSE工作上的嚴(yán)、狠、實，就是對干部職工群眾的關(guān)心、愛護(hù)和善待。要統(tǒng)籌把握好法與罰、制與治、講與獎的關(guān)系，做到在規(guī)章制度執(zhí)行中，要實打?qū)?、硬碰硬；在抓具體工作時，要嚴(yán)抓嚴(yán)管、敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)、不當(dāng)老好人；對基層好的辦法、好的行為、好的經(jīng)驗，要大力褒獎、大力弘揚，充分發(fā)揮以點帶面的示范和導(dǎo)向作用。

二、抓重點、重點抓，突出“實”字，著力提高保障力

抓重點、重點抓，就是要把工作重點放在安全生產(chǎn)上，把主要精力放在影響安全生產(chǎn)的主要問題上，著力構(gòu)建“點、線、面”的立體防控體系。

立足于抓“點”，抓重點領(lǐng)域、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓要害部位。緊緊圍繞“六削減、五杜絕”目標(biāo)，強化井控風(fēng)險控制，落實井控技術(shù)措施；加強承包商安全監(jiān)管，將承包商納入油田HSE管理體系，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，完善考核機(jī)制，切實擔(dān)負(fù)起監(jiān)管責(zé)任；抓好用火作業(yè)、臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，杜絕現(xiàn)場違章作業(yè)；完善道路交通安全風(fēng)險識別系統(tǒng)，加強水上施工風(fēng)險評估，確保道路和水上交通安全；加強環(huán)境風(fēng)險的識別與評價，落實環(huán)境風(fēng)險防控措施；加強對集輸管線、輸油碼頭、臨水油氣生產(chǎn)設(shè)施、油泥油砂處理站等環(huán)保重點要害部位的監(jiān)管；更加注重職業(yè)衛(wèi)生工作，加強職業(yè)健康監(jiān)護(hù)和危害監(jiān)測，保護(hù)干部職工身心健康。

立足于抓“線”，抓操作程序、抓流程管理、抓過程控制。抓管理不能只看結(jié)果，更要重過程，要高度重視生產(chǎn)過程中的風(fēng)險控制，認(rèn)真抓好作業(yè)流程每一個環(huán)節(jié)和操作過程每一個細(xì)節(jié)，做到上一環(huán)節(jié)要對下一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，上道工序要對下一道工序負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按HSE作業(yè)計劃書和崗位作業(yè)指導(dǎo)書有序運行，做到逐項識別、逐級實施、逐層落實，有效控制作業(yè)過程中的風(fēng)險。

立足于抓“面”，抓全員、全方位、全覆蓋的體系建設(shè)。堅持以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任為核心，進(jìn)一步完善橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，將責(zé)任分解到各部門、各單位，分解到每個崗、每個人，形成齊抓共管、全員參與的工作格局；進(jìn)一步完善HSE監(jiān)督檢查、體系審核、管理評審三級監(jiān)控機(jī)制，確保HSE管理體系持續(xù)改進(jìn)、有效運行；進(jìn)一步完善季度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和年度安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押考核，探索建立HSE全員績效考核機(jī)制；進(jìn)一步健全應(yīng)急保障機(jī)制，提高應(yīng)急救援保障能力。

三、抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓，突出“嚴(yán)”字，著力提高執(zhí)行力

施工現(xiàn)場是HSE管理的著眼點、立足點和切入點。我們所有工作和要求最終都要落實到基層、落實到班組、落實到崗位，不能僅憑文件部署、會議要求和工作中遙控指揮，一定要把工夫用在現(xiàn)場，把好的作風(fēng)發(fā)揮在現(xiàn)場，把好的保障措施落實到現(xiàn)場，關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓現(xiàn)場，牢牢把握HSE工作的主動權(quán)。

在制度層面上，要突出“三項制度”的嚴(yán)格執(zhí)行。巡回檢查要突出檢查質(zhì)量，交接班制度要突出工作的交接清楚；班前會要突出安排合理，班后會要突出總結(jié)到位；干部值查要突出人到、心到和責(zé)任到，通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行，推動安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實，形成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”的良好氛圍。

在操作層面上，要突出班組執(zhí)行能力建設(shè)。進(jìn)一步加強班組長專項培訓(xùn)，培養(yǎng)一支能干、會干、帶頭干的基層“領(lǐng)頭羊”隊伍。充分發(fā)揮他們熟悉現(xiàn)場、掌握實情的優(yōu)勢，加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，建立和完善自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場安全管理機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和排查安全隱患，確保各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實處。

在監(jiān)管層面上，要突出HSE考核和責(zé)任追究。堅持“四不放過”的原則，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”，“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的要求，加大對“三違”行為、事故和未遂事件的考核，充分發(fā)揮考核的約束激勵作用，確保責(zé)任落實不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。

四、抓深入、深入抓，突出“特”字，著力提高導(dǎo)向力 加強企業(yè)安全管理，既要發(fā)揮管理制度“有形之手”的作用，又要發(fā)揮安全文化“無形之手”的作用，強化安全理念滲透，激發(fā)安全內(nèi)在動力，著力構(gòu)建以精細(xì)為特征、具有水鄉(xiāng)油田特色的安全文化。

深化主題，著力在理念滲透上下功夫。今年是“我要安全”主題活動開展的第三年，也是活動成果固化提高年，要在傳承“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富安全文化內(nèi)涵，培育“安全就是生命、安全就是效益、安全就是品牌”的核心價值觀，強化“嚴(yán)、細(xì)、實、恒、快”的工作作風(fēng)，努力實現(xiàn)“無事故、無傷害、無污染”的目標(biāo)。

深抓宣貫，著力在行為養(yǎng)成上下功夫。要充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等載體，廣泛開展“安全知識大教育、身邊隱患大排查”活動，大力加強安全生產(chǎn)禁令和安全文化手冊的再學(xué)習(xí)、再宣傳、再貫徹，使每個員工都明確崗位規(guī)范，自覺執(zhí)行規(guī)范，讓安全成為本能、成為習(xí)慣。

深入查擺，著力在氛圍營造上下功夫。安全環(huán)保事故是“四害”之首，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷都是潛伏著的事故。要以“比學(xué)趕幫超”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，以強“三基”、除“四害”為重點，深入開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，用“望遠(yuǎn)鏡”來查找缺陷，用“顯微鏡”來識別危害，用“放大鏡”來評價風(fēng)險，用“瞄準(zhǔn)鏡”來治理隱患，努力營造全員查“首害”、治“首害”、防“首害”、滅“首害”的濃厚氛圍。

同志們，又到了歲末年初的重要時期，做好節(jié)日期間的安全環(huán)保穩(wěn)定工作，任務(wù)十分繁重，責(zé)任尤為重大。越是在這個時候，越是要保持清醒，越是要集中精力，扎扎實實地抓好各項安全環(huán)保穩(wěn)定工作。

一是要細(xì)之又細(xì)地抓好生產(chǎn)組織運行。合理安排節(jié)日生產(chǎn)，切實加強后勤保障，強化水電氣暖等日常生活安全、治安防范、食品安全和境外公共安全，確保節(jié)日期間生產(chǎn)生活平穩(wěn)運行。根據(jù)工作需要，油田對部分領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了調(diào)整，希望我們的領(lǐng)導(dǎo)干部盡快進(jìn)入角色，確保工作無縫銜接、順利開展。

二是要嚴(yán)之又嚴(yán)地抓好交通安全。嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”制度，加強長途車及惡劣天氣行車管理，狠抓值班車行車路單管理，嚴(yán)禁私家車從事公務(wù)活動，做好私家車主的安全教育，確保節(jié)日期間交通安全。

三是要慎之又慎地抓好防凍保溫。針對冬季溫度低、管道壓力高、易造成管道滲漏的特點，突出抓好長輸管線巡回檢查工作，加強集輸管道的巡視監(jiān)控，防止安全環(huán)保事故的發(fā)生。

四是要實之又實地抓好信訪工作。1月11-12日，集團(tuán)公司召開了部分企業(yè)信訪穩(wěn)定工作座談會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蘇樹林、王作然、張耀倉、李春光等參加了會議，蘇樹林總經(jīng)理作了重要講話，對信訪工作提出了明確要求：要為職工群眾解決實際問題，強調(diào)指出解決民生問題是最大的群眾工作，也是減少信訪穩(wěn)定問題的治本之策；要主動和職工群眾打成一片，積極推進(jìn)工作下移、重心下沉，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，真正變?nèi)罕娚显L為干部下訪，努力把矛盾化解在基層；要加強對職工群眾的教育疏導(dǎo)，既要愛護(hù)群眾，又要引導(dǎo)群眾，兩手抓，兩手硬，通過扎實有效的群眾工作，進(jìn)一步促進(jìn)信訪穩(wěn)定形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)。我們要深入貫徹落實會議精神，切實抓好信訪穩(wěn)定工作。要帶著責(zé)任抓信訪穩(wěn)定大局，認(rèn)真落實“第一責(zé)任人”職責(zé)，堅持抓早、抓“頭兒”、抓“根兒”、抓基層，著力深化“三個轉(zhuǎn)移”，即由辦信接訪向分析研判、提出建議轉(zhuǎn)移，由轉(zhuǎn)辦交辦向督查督辦、促進(jìn)解決轉(zhuǎn)移，由情況反映向超前防范、協(xié)調(diào)化解轉(zhuǎn)移，真正把問題解決在當(dāng)前、解決在萌芽狀態(tài)，確保油田大局的和諧穩(wěn)定；要帶著政策落實民生實事，按照“抓住時機(jī)、創(chuàng)造條件、用好政策”的工作要求，扎實推進(jìn)勞動家屬參保、住房補貼、企業(yè)年金等工作，把握好政策，落實好程序和步驟，切實把實事辦好、好事辦實；要帶著感情走訪慰問堅守崗位的職工、重點優(yōu)撫對象、勞動模范、知識分子、離退休老同志、老黨員和困難職工，實實在在地做好黨建工作聯(lián)系點、民情聯(lián)系點、HSE承包點和生活聯(lián)系點工作，安排好職工群眾節(jié)日期間的物質(zhì)和精神文化生活，開展形式多樣、內(nèi)容健康的群眾性文化娛樂活動，保證廣大職工家屬過上一個歡樂、祥和、安寧的節(jié)日。

同志們，安全環(huán)保穩(wěn)定是做好一切工作的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)前，油田各條戰(zhàn)線工作任務(wù)都十分繁重，春節(jié)也即將到來，在萬家歡樂的時候，安全環(huán)保穩(wěn)定戰(zhàn)線的同志們更是責(zé)任重大，更要提高認(rèn)識，更需嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，希望大家要齊心協(xié)力，再接再厲，開拓進(jìn)取，以更加飽滿的熱情，更加有力的措施，更加有效的手段，更加務(wù)實的作風(fēng)抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作，為油田科學(xué)有效和諧發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，給大家拜個早年，祝大家身體健康、工作順利、合家歡樂、萬事如意！

第二篇：在油田2012年HSE工作會上的講話

在油田2012年HSE工作會上的講話

（2012年1月16日）

同志們：

今天，我們在這里召開油田HSE工作視頻會，主要是貫徹落實集團(tuán)公司HSE工作會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、真抓實干，不斷推動油田HSE工作再上新水平。

2011年，油田廣大干部職工在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞主題，牢牢把握主線，大力唱響主旋律，腳踏實地，真抓實干，不斷加強HSE工作。一是不斷深化“我要安全”主題活動，人的本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提升；二是認(rèn)真落實“七想七不干”工作要求，開展“兩書”實施效果檢查，管控能力進(jìn)一步增強；三是嚴(yán)格執(zhí)行干部值查等“三項制度”和“三特”情況下的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，認(rèn)真開展HSE大檢查和各類專項檢查，安全環(huán)?；A(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實；四是大力推進(jìn)隱患治理排查，關(guān)鍵裝置和要害部位風(fēng)險防范進(jìn)一步加強；五是切實抓好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，作業(yè)場所工作條件進(jìn)一步改善；六是持續(xù)加強環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)項目環(huán)境影響評價實施率和“三同時”執(zhí)行率100%，水體防控風(fēng)險能力進(jìn)一步增強，油田成為集團(tuán)公司唯一一家連續(xù)7年獲得環(huán)保先進(jìn)單位的企業(yè)。今天，有十名安全衛(wèi)士和一批安全環(huán)保先進(jìn)單位、先進(jìn)個人受到了表彰。在此，我代表油田領(lǐng)導(dǎo)班子向受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀!向油田廣大干部職工以及所有為油田HSE工作做出貢獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝！

在看到成績的同時，我們更要清醒地看到存在的問題和不足：HSE管理體系與日常管理還需要進(jìn)一步融合；生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患和“三違”行為仍不同程度存在，承包商管理還有漏洞，域外和境外安全工作監(jiān)督力度仍不足；交通違章行為沒得到有效遏制，交通事故還時有發(fā)生。這就要求我們在任何時候都不能有絲毫的麻痹大意，都不能有絲毫的松懈情緒，都不能有絲毫的掉以輕心，切實把安全的“螺絲”擰得更緊，做到持之以恒、一以貫之、常抓不懈。

剛才，鐘志國副總經(jīng)理代表油田HSE委員會總結(jié)了2011年安全、環(huán)境與健康工作，分析了當(dāng)前工作中存在的主要問題和不足，對2012年HSE工作進(jìn)行了全面部署，我完全贊同，希望大家認(rèn)真抓好落實。

根據(jù)會議安排，我再講幾點意見。

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，扭住“責(zé)”這個要害

責(zé)任落實是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的前提，責(zé)任不落實是HSE工作最大的風(fēng)險。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、每一名崗位員工都要牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的安全價值觀念，始終堅持“四不”安全生產(chǎn)理念，把HSE作為“天字號”工程來抓，做到有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)，真正把HSE責(zé)任落到實處。

第一，落實責(zé)任，核心在領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司黨組要求，抓好HSE工作關(guān)鍵要狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)和思想建設(shè)，從嚴(yán)帶隊伍。領(lǐng)導(dǎo)干部只有身體力行，牢固樹立大局意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，才能抓好各級和全員HSE責(zé)任制的落實。要通過深入生產(chǎn)一線、帶頭遵守制度等良好行為，以身作則，率先垂范，一級帶著一級干，一級做給一級看，進(jìn)一步強化特殊時間、特殊天氣、特殊作業(yè)“三特”領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做到“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”，讓職工聽到、看到、感受到各級領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)、形象和表率，使職工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全環(huán)保工作的示范性，感悟到自身做好安全環(huán)保的必要性。

第二，落實責(zé)任，重點在基層。班組是企業(yè)最基本的組織單元，班組HSE管理的好壞，直接反映企業(yè)HSE管理工作的水平。要充分發(fā)揮班組長、HSE監(jiān)督員熟悉現(xiàn)場、掌握實情的優(yōu)勢，加強現(xiàn)場HSE管理和監(jiān)督檢查，及時排查每一處作業(yè)場所和每一道作業(yè)工序的HSE隱患，切實做到不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不施工。要加強對班組長的專題培訓(xùn)，使他們既要懂業(yè)務(wù)、會管理，又要有責(zé)任心、有一定的組織協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)一支能干、會干、帶頭干的基層“領(lǐng)頭羊”隊伍。

第三，落實責(zé)任，關(guān)鍵在崗位。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。牢固的安全環(huán)保根基掌握在一線員工手中，員工身處一線崗位，是生產(chǎn)行為的直接實施者和具體操作者，也是安全環(huán)保責(zé)任落實的最后一道把關(guān)者和守護(hù)者。要以教育培訓(xùn)、技能訓(xùn)練、行為規(guī)范、危害識別、制度執(zhí)行等為抓手，認(rèn)真落實“七想七不干”工作要求，強化班前班后五分鐘、HSE觀察、未遂事件報告等活動，把安全責(zé)任、安全禁令、安全措施、安全文化落實到崗位、落實到現(xiàn)場、落實到每一位員工，切實提高員工的安全素養(yǎng)。

二、強化專題教育，注重“人”這個根本

HSE教育是增強員工HSE意識，豐富員工HSE知識，提高員工HSE技能的重要途徑，是員工生命的“保護(hù)傘”。今年，油田將全面推行“三談三反一提高”專題活動，引導(dǎo)全體員工結(jié)合崗位實際，談責(zé)任落實，反執(zhí)行不力的好人主義；談事故教訓(xùn),反違章不止的經(jīng)驗主義；談風(fēng)險防范，反措施不實的自由主義，進(jìn)一步鞏固“我要安全”活動成果。

第一，反執(zhí)行不力的好人主義?！昂萌酥髁x”就是誰也不得罪，你好我好大家好，“一團(tuán)和氣”的處世哲學(xué)?！昂萌酥髁x”的危害是對管理的缺失和違章違紀(jì)的容忍、遷就和放縱，結(jié)果是一害企業(yè)、二害同事、三害自己、四害家庭。反對好人主義，就是要經(jīng)常做到三問：一問自己的HSE職責(zé)是什么，二問怎樣才算是對干部職工的真正愛護(hù)，三問“好人主義”會造成怎樣的后果。在抓具體工作時，要嚴(yán)抓嚴(yán)管、敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)，不做和事佬，不當(dāng)老好人，形成事事認(rèn)真、處處動真、時時較真的良好氛圍。

第二，反違章不止的經(jīng)驗主義。經(jīng)驗可以借鑒，但不能照搬，否則就容易犯“經(jīng)驗主義”錯誤。在生產(chǎn)和管理上，我們一些員工習(xí)慣于憑經(jīng)驗、憑感覺、憑主觀行事，對經(jīng)驗主義的危害在認(rèn)識上模糊，導(dǎo)致許多不該發(fā)生的事件重復(fù)發(fā)生。因此，要充分認(rèn)識照搬以往、不尊重科學(xué)、不注重實際、忽視安全規(guī)程和科學(xué)防范措施的危害，重點解決認(rèn)識不深、工作不細(xì)、違章不止的問題，重點防止“低、老、壞”現(xiàn)象的出現(xiàn)，重點杜絕“三違”行為的發(fā)生，在廣大員工中形成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”的良好風(fēng)尚。

第三，反措施不實的自由主義。自由主義是以極端個人意愿體現(xiàn)為形式，以追求個人行為不受規(guī)章制度約束為目的，會直接導(dǎo)致思想上的懶、散、軟，派生出工作責(zé)任心的衰減，工作作風(fēng)的懈怠，勞動紀(jì)律的煥散，HSE措施的虛設(shè)，可能導(dǎo)致HSE管理處于松懈、無序和失控狀態(tài)。因此，我們必須從思想上認(rèn)清自由主義對安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)危害性的認(rèn)識，找準(zhǔn)癥結(jié)，采取措施，從思想上肅清自由主義的根源和影響，養(yǎng)成遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離違章、自我約束的良好習(xí)慣。

三、強化制度執(zhí)行，把握“實”這個基礎(chǔ)

執(zhí)行力不強、執(zhí)行不到位是造成安全環(huán)保事故的重要原因，同時也是企業(yè)最大的安全環(huán)保隱患。提高干部執(zhí)行規(guī)章制度、職工執(zhí)行操作規(guī)程的能力是夯實企業(yè)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)基礎(chǔ)的有效途徑。要堅持嚴(yán)格要求與人文關(guān)懷并舉，不斷提升安全環(huán)保執(zhí)行力。

第一，提升執(zhí)行力，堅持有章可循。要本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，制定科學(xué)有效的管理制度，健全激勵約束機(jī)制，通過制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化改造，對HSE管理制度進(jìn)行梳理和完善，規(guī)范管理流程和操作行為，克服和避免管理的隨意性，消除和堵塞管理的漏洞，控制和約束員工的行為，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，實現(xiàn)從目標(biāo)管理向過程管理轉(zhuǎn)變，從“行政管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變，真正做到工作重心下移、防控關(guān)口前移、管理標(biāo)準(zhǔn)上移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)在控、可控和能控。

第二，提升執(zhí)行力，堅持有人監(jiān)督。要進(jìn)一步完善HSE監(jiān)督體系，強化全員、全方位、全過程監(jiān)督，凡是涉及直接作業(yè)環(huán)節(jié)的工作現(xiàn)場，都要落實HSE責(zé)任、HSE措施和HSE監(jiān)督，通過HSE監(jiān)督，一是了解基層單位真實的安全生產(chǎn)狀況，檢查各級規(guī)程制度的貫徹執(zhí)行情況，督促落實各項預(yù)防措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；二是查處各類違章行為，糾正在安全生產(chǎn)中的偏差；三是在檢查中及時發(fā)現(xiàn)各種問題和隱患，及時提出解決方案。

第三，提升執(zhí)行力，堅持有情關(guān)愛。在HSE工作上，對員工既要嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)格要求、嚴(yán)明紀(jì)律，以鐵的面孔狠抓HSE工作，體現(xiàn)“剛”的一面；又要做到人文關(guān)懷、溝通交流、潛移默化地影響，使員工發(fā)自內(nèi)心、自覺自愿地執(zhí)行制度，體現(xiàn)“柔”的一面。要大力推崇“責(zé)任、關(guān)愛、共建”的安全使命，重視對人的思想、心理的把握，及時排除人在思想、心理上的安全隱患，創(chuàng)造一個“人人創(chuàng)造安全環(huán)境，人人享受安全環(huán)境”、“環(huán)境與人、環(huán)境與設(shè)備和諧共存”的良好局面，形成人人關(guān)心安全、處處注意安全、共同保證安全的新格局。

四、強化隱患治理，突出“防”這個重點

安全工作“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，及早謀劃，超前部署，切實抓好隱患排查治理工作，構(gòu)建機(jī)制完善、體系健全、責(zé)任落實、措施到位的HSE防控體系。

第一，抓排查，確保風(fēng)險辨識到位。要嚴(yán)格執(zhí)行油田《隱患排查治理管理程序》，突出崗位，排查人的不安全行為；突出現(xiàn)場，排查設(shè)備設(shè)施存在的問題；突出管理，排查過程控制的不到位；突出制度，排查管理流程和作業(yè)程序的不完善，對于那些有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險和漏洞，必須一項一項排查，一個一個辨識，一點一點落實，不放過任何一個細(xì)節(jié)，不留下任何一個死角。

第二，抓整治，確保風(fēng)險削減到位。“針尖大的窟窿斗大的風(fēng)”，一個小小的漏洞，足以釀成嚴(yán)重的后果。安全更需要從細(xì)微處著手，從嚴(yán)整治，削減風(fēng)險。要提高HSE標(biāo)準(zhǔn)，對新建項目中安全、環(huán)保、健康設(shè)施要按照更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)格的要求、更科學(xué)的要求來設(shè)計，從源頭削減HSE風(fēng)險。要加大HSE投入，加強科技推廣應(yīng)用和加快隱患治理力度，保障安全環(huán)保的新科技應(yīng)用。要加大隱患整治工作力度，加強新、改、擴(kuò)建項目HSE設(shè)施的“三同時”管理，從源頭上控制HSE風(fēng)險。

第三，抓要害，確保風(fēng)險管控到位。抓安全環(huán)保，要有把問題挑在刀尖上的勇氣。要像老鷹逮獵物一般，不啄下一塊肉來決不撒嘴。有了這樣的決心和勇氣，才能抓住要害、抓到點子上，確保風(fēng)險管控到位。相關(guān)職能部門要針對2012年重點控制的九項HSE風(fēng)險，全面開展風(fēng)險評估，建立風(fēng)險管控機(jī)制，落實風(fēng)險防范措施，做好風(fēng)險動態(tài)跟蹤，實現(xiàn)風(fēng)險早識別、早預(yù)防、早控制，做到應(yīng)急處置到位，應(yīng)急響應(yīng)到位，應(yīng)急保障到位，確保各類HSE風(fēng)險得到有效控制。

五、強化考核問責(zé)，抓住“嚴(yán)”這個關(guān)鍵

安全環(huán)保事故的發(fā)生，原因是多方面的，但重要的一條是監(jiān)管不嚴(yán)、考核不細(xì)、問責(zé)不狠造成的。要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”，“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的要求，加大對“三違”行為、事故和未遂事件的考核問責(zé)，充分發(fā)揮考核問責(zé)的約束導(dǎo)向作用，確保責(zé)任落實不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。

第一，不留空白，嚴(yán)格監(jiān)管。做HSE工作不可能一蹴而就，也最怕一曝十寒，而最需要“磨杵成針”的韌性和耐力，踏踏實實地抓好安全監(jiān)管?，F(xiàn)場監(jiān)督要嚴(yán)密檢查，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，切實把安全環(huán)保管理的各項措施真正落實到每項工作、每個環(huán)節(jié)、每一個崗位，要勇于當(dāng)“黑臉包公”，鐵面無私，堅持原則，強化檢查指導(dǎo)，強化督促整改，強化受控管理，不因領(lǐng)導(dǎo)意志左右，不因個人利益妥協(xié)。職能部門要切實履行好各自職能范圍內(nèi)的責(zé)任把關(guān)，在改、擴(kuò)、建工程設(shè)計審查、竣工驗收中，對安全技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致審查，確保各項規(guī)定和安全防范落實到位，真正做到本質(zhì)安全。

第二，不留余地，嚴(yán)格考核?？己耸亲龊肏SE工作的基礎(chǔ)，是落實問責(zé)的前提條件，要認(rèn)真研究解決考核方法問題，考核什么、如何考核、怎么考核，都要有具體辦法和措施。要逐步由定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變，向OSHA管理延伸；由指標(biāo)考核向過程考核轉(zhuǎn)變，向HSE績效考核延伸；由事故考核向事前考核轉(zhuǎn)變，向超前落實責(zé)任延伸。要制定科學(xué)的管理和考核辦法，健全激勵和約束機(jī)制，實現(xiàn)“一級抓一級，層層抓落實”的安全逐級考核機(jī)制。

第三，不留情面，嚴(yán)格問責(zé)。強化安全生產(chǎn)問責(zé)，對安全生產(chǎn)過程中的失職瀆職行為予以追究，是落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的制度保障。領(lǐng)導(dǎo)干部在HSE工作上的嚴(yán)、細(xì)、實、恒，就是對廣大干部職工群眾的關(guān)心、愛護(hù)和善待，就是對廣大干部職工的高度負(fù)責(zé)。對于事故和未遂事件，無論大小，都要按照“四不放過”的原則和要求，分別召開不同層次的現(xiàn)場會、分析會，找出主觀上的原因和存在的問題，將事故責(zé)任落實到位，起到教育警示的作用和目的。

同志們，又到了歲末年初的重要時期，做好節(jié)日期間的安全環(huán)保穩(wěn)定工作，任務(wù)更加繁重，責(zé)任尤為重大。越是在這個時候，越是要保持清醒，越是要集中精力，扎扎實實地抓好各項安全環(huán)保穩(wěn)定工作。

一是要抓好生產(chǎn)組織運行。要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司HSE工作會議精神和油田HSE工作要點，抓好節(jié)前安全檢查，認(rèn)真落實“三特”情況下的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，狠抓“三項制度”執(zhí)行，合理安排節(jié)日生產(chǎn)和值班，切實加強后勤保障，強化水電氣暖等日常生活安全、治安防范、食品安全，以及關(guān)鍵裝置、要害部位、民用爆破器和危險化學(xué)物品的監(jiān)督，確保節(jié)日期間生產(chǎn)生活平穩(wěn)運行。

二是要抓好交通安全。嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”制度，加強長途車及惡劣天氣行車管理，狠抓值班車行車路單管理，嚴(yán)禁私家車從事公務(wù)活動，做好私家車主的安全教育，確保節(jié)日期間交通安全。

三是要抓好防凍保溫。針對冬季溫度低、管道壓力高、易造成管道凍堵和滲漏的特點，突出抓好長輸管線巡回檢查工作，加強集輸管道的巡視監(jiān)控，防止安全環(huán)保事故的發(fā)生。

四是要抓好境外、域外安全。境外、域外施工項目點多、面廣，施工區(qū)域政治、社會環(huán)境復(fù)雜，自然環(huán)境和施工條件較差，管理難度較大，是油田安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。鉆井、物探、測錄井、井下、礦總、運輸、紫京、油建等相關(guān)單位要加強節(jié)日期間境外、域外項目的安全管理，加強風(fēng)險識別，落實防范措施，確保項目運行平穩(wěn)、安全。

五是要抓好和諧穩(wěn)定工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著感情、帶著熱情、帶著真情，到基層中去，到一線中去，到群眾中去，深入開展節(jié)日期間的走訪慰問活動，對堅守崗位的職工、域外海外的職工、重點優(yōu)撫對象、勞動模范、知識分子、離退休老同志、老黨員和困難職工，要想到、看到、慰問到、關(guān)心到，力所能及地為他們辦實事、做好事、解難事。要安排好節(jié)日期間的物質(zhì)和文化生活，要按照“誰舉辦、誰負(fù)責(zé)”的要求，開展形式多樣、內(nèi)容健康、平安有序的群眾文化娛樂活動，讓職工群眾過一個歡樂、祥和、喜慶的節(jié)日。

同志們，HSE工作只有起點、沒有終點，永遠(yuǎn)是我們的第一責(zé)任。讓我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞主題，牢牢把握主線，大力唱響主旋律，深入開展好“三談三反一提高”專題安全教育活動，倍加注重以人為本，倍加注重安全發(fā)展，倍加注重清潔生產(chǎn)，倍加關(guān)愛職工健康，恪盡職守，扎實工作，不斷開創(chuàng)平安油田、綠色油田、和諧油田建設(shè)新局面，為油田再創(chuàng)十年黃金發(fā)展期做出新的更大貢獻(xiàn)！

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，給大家拜個早年，祝大家身體健康、工作順利、合家歡樂、萬事如意！

第三篇：在油田中小學(xué)移交工作通報會上的講話

在油田中小學(xué)移交工作通報會上的講話

（二〇〇五年二月二十二日）

同志們:

剛才，局副總經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)管理處處長邵萬欽同志在《移交政策及相關(guān)問題通報》中，對移交工作進(jìn)展情況、移交協(xié)議的基本內(nèi)容及廣大職工家屬關(guān)注的熱點問題作了介紹，內(nèi)容比較全面、詳細(xì)。自國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)分離企業(yè)辦社會職能試點工作有關(guān)問題的通知》（國辦發(fā)〔2004〕22號文件）以來，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排部署下，在地方政府的有力支持下，經(jīng)過油田有關(guān)部門和教育中心的共同努力，截至目前，中原油田向濮陽市政府移交中小學(xué)工作基本完成。在此，我代表油田黨委、勘探局和分公司，向在移交工作中付出艱辛的同志表示衷心的感謝。

下面，就油田中小學(xué)移交工作，我講幾點意見。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識油田移交中小學(xué)工作的重要意義

分離企業(yè)辦社會職能是黨中央、國務(wù)院為適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革、促進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展而做出的一項重大戰(zhàn)略決策，是石化集團(tuán)公司“十五”改革和發(fā)展計劃確定的重要改革目標(biāo)之一。從這個高度認(rèn)識移交工作的重要性，對我們統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，做好油田教育工作有著非常重要的意義。

首先，移交中小學(xué)是油田改革發(fā)展的必然趨勢。分離企業(yè)辦社會職能是油田改革發(fā)展的趨勢，按照集團(tuán)公司的總體部署，未來幾年內(nèi)，企業(yè)大多數(shù)辦社會職能都要創(chuàng)造條件向地方政府移交，包括公共事業(yè)部分，教育、公安只是先走一步。我們相信，中小學(xué)從油田移交給濮陽市政府以后，在政府的支持下，油田教育工作將開創(chuàng)新的局面，有更好的發(fā)展。

其次，移交中小學(xué)是油田教育面臨的新的機(jī)遇。無論從國家和集團(tuán)公司的移交政策，還是我們面臨的實際移交形勢看，教育進(jìn)一步發(fā)展的條件都更為有利，移交中的一些優(yōu)惠政策我們基本上都已經(jīng)爭取到了，后顧之憂大大減少。黨中央、國務(wù)院為了增強企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的整體效益，把中石油、中石化、東風(fēng)汽車公司作為第一批試點單位，給予了最大的優(yōu)惠政策。中小學(xué)移交地方管理后，教育經(jīng)費轉(zhuǎn)移支付，全部由國家承擔(dān)，不增加地方政府的負(fù)擔(dān)。這些年雖然油田十分支持教育，為教育解決了不少實際問題，但每年投入這么多錢也是不多見的?？梢哉f，經(jīng)費投入上的保障，為繼續(xù)辦好油田教育奠定了堅實的基礎(chǔ)。春節(jié)前國務(wù)院公布了第二批移交辦社會職能企業(yè)名單，優(yōu)惠政策跟第一批差距相當(dāng)大。近幾年來，集團(tuán)公司給勘探局下達(dá)的限虧指標(biāo)逐年減少，2003年是4.7億元，2004年3億元，2005年9800萬元，大家算一算，人還是那么多，還是那么個環(huán)境，限虧指標(biāo)逐年減少，這樣油田對教育持續(xù)投入的困難肯定不斷增大。另外，從具體移交過程中堅持的原則看，對教育的發(fā)展和教職工待遇也是比較有利的。一是按照“移交資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)”的原則，實行成建制移交；二是中小學(xué)移交前已發(fā)生的債務(wù)不移交濮陽市政府，仍由油田承擔(dān)；三是中小學(xué)離退休教師也納入移交人員范圍，退休教師的費用補助，按照2003年油田實際補助金額，經(jīng)中央專項核定后，由中央財政給予補助；四是中小學(xué)移交人員工資標(biāo)準(zhǔn)和離退休人員養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)按照“就高不就低原則”執(zhí)行，等等。從以上分析可以看出，中小學(xué)移交以后，不論辦學(xué)經(jīng)費、教職工待遇，包括離退休職工的待遇都有了保障，比在油田條件更加優(yōu)越。

二、客觀評價，充分肯定教育系統(tǒng)多年來為油田改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出的突出貢獻(xiàn)從1978年在新習(xí)辦第一所學(xué)校到現(xiàn)在，油田已走過了27年的辦學(xué)歷程。油田教育從無到有、從小到大，發(fā)展成為各類基礎(chǔ)設(shè)施配套、教學(xué)門類齊全的教育體系，現(xiàn)有38所中小學(xué)、4200多名在職教職工和4萬多學(xué)生的規(guī)模。特別是1994年教育實行系統(tǒng)化管理以來，油田教育中心以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以使更多的油田子女升入高等學(xué)校學(xué)習(xí)、減輕油

田的就業(yè)壓力、解除油田職工后顧之憂為已任，狠抓師資隊伍建設(shè)，不斷探索新的管理體制和機(jī)制，充分發(fā)揮教育資源優(yōu)勢，有效地促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。近幾年，油田教育一直保持了河南省教育先進(jìn)地市水平，走在了石油石化系統(tǒng)的前列，得到了油田廣大職工的認(rèn)可和贊譽，為油田的改革發(fā)展和穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。就象大家平時講的，油田教育是中原油田的一大亮點。

總結(jié)油田教育的發(fā)展歷程，主要有以下經(jīng)驗和體會：

（一）油田教育系統(tǒng)建立了合理科學(xué)的工作機(jī)制，積累了先進(jìn)的教育教學(xué)經(jīng)驗。中原油田自創(chuàng)辦教育以來，歷屆領(lǐng)導(dǎo)都非常重視油田教育工作，堅持實施教育為油田建設(shè)服務(wù)、為職工家屬服務(wù)、為青少年兒童健康成長服務(wù)的工作思路。1994年以來，油田設(shè)立了教育中心，將中小學(xué)教育從二級單位獨立出來，實行“系統(tǒng)化管理、社會化服務(wù)”的集中管理模式，由教育中心對各中小學(xué)的人、財、物和教育教學(xué)活動實行集中管理，理順了管理體制，優(yōu)化了教育資源，建立了良好的運行機(jī)制。這些年來，油田教育始終堅持正確的辦學(xué)方向，遵循教育規(guī)律，突出教師的職業(yè)道德教育，狠抓教學(xué)管理和教育改革，制定和完善了一系列教育教學(xué)管理辦法，使教育管理走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。教育中心把全面實施素質(zhì)教育貫穿于幼兒教育、小學(xué)教育、中學(xué)教育的全過程，促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。教育中心連續(xù)六年被評為油田“十佳文明單位”，油田連續(xù)六年召開了高考總結(jié)表彰會，2000年被濮陽市人民政府授予“教育先進(jìn)單位”稱號，2002年被評為河南省文明單位，是油田第一個獲此榮譽的單位；還先后被評為河南省職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位、河南省電教建設(shè)先進(jìn)單位、河南省教研工作先進(jìn)單位和河南省教育科研工作先進(jìn)單位、河南省中小學(xué)教師教育先進(jìn)單位。

（二）油田高考成績年年上臺階，始終保持了河南省教育先進(jìn)地市水平。自1998年以來，油田中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量一年一個新臺階，累計為高校輸送畢業(yè)生12000多人，其中考入清華大學(xué)、北京大學(xué)96人，平均每年超過10人；尤其是2003年考入清華大學(xué)、北京大學(xué)達(dá)26人，占兩所院校在河南省招生計劃的1/6。2004年，油田中招、高招沒有受到移交工作的影響，再次取得了比較突出的成績，充分體現(xiàn)了這支隊伍具有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，整體素質(zhì)是高的。1998年-2004年，油田高考本科平均錄取率達(dá)26%，高出全省10個百分點，2003年本科錄取率達(dá)47.86%，比全省本科平均錄取率高出24.61個百分點。1997年河南省高考文科狀元和2001年河南省高考狀元均出自油田，高考成績在河南省名列前茅，得到了油田廣大職工和社會各界的認(rèn)可，打造了油田教育的品牌。

（三）油田中小學(xué)教師隊伍整體素質(zhì)不斷提高，教學(xué)科研碩果累累。多年來，教育系統(tǒng)認(rèn)真實施“跨世紀(jì)園丁工程”，有效地促進(jìn)了廣大教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。油田教育堅持“一個好校長就是一所好學(xué)?！钡乃枷?，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完善制度、提高素質(zhì)為重點，加強了學(xué)校班子建設(shè)。強化校長崗位培訓(xùn)，引導(dǎo)校長端正辦學(xué)思想，學(xué)習(xí)新的理念，科學(xué)管理，實現(xiàn)了由經(jīng)驗型向?qū)＜倚托ｉL的轉(zhuǎn)變，在學(xué)校發(fā)展過程中發(fā)揮了核心作用，94%的校長取得了河南省教育廳頒發(fā)的崗位資格證書。油田教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率96%以上，有14名教師分別獲得全國模范教師、省部級勞動模范和油田勞動模范榮譽稱號；45人被確定為局優(yōu)秀人才，69人分別被推薦為國家級、省級骨干教師和學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對象。油田堅持“科研興教、科研興校、科研強師、科研助學(xué)”的指導(dǎo)思想，15所中小學(xué)被確定為省級以上教科研基地，25項教科研成果獲國家級獎，168項獲省部級獎。特別是“創(chuàng)新教育實驗研究課題”，獲國家“九五”規(guī)劃重點教科研項目一等獎（河南省唯一的一等獎）；“學(xué)習(xí)指導(dǎo)和心理訓(xùn)練的實驗研究”，被中國科學(xué)院心理研究所評為一等獎。

回顧油田教育所走過的輝煌歷程，取得這樣的成績，主要得益于油田教育系統(tǒng)化管理；得益于油田廣大教職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，得益于油田從上到下對教育的關(guān)心和支持。中原油田的教育象油田的勘探發(fā)現(xiàn)一樣，必將載入油田發(fā)展的史冊。今后，油田教育盡管移交

了地方，油田干部職工不會忘記廣大教職工對油田做出的貢獻(xiàn)。借此機(jī)會，我也代表油田領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工，對油田教育多年來取得的成績表示祝賀，對多年來在教育戰(zhàn)線辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的老師們表示慰問，對大家為油田改革發(fā)展穩(wěn)定做出的貢獻(xiàn)表示感謝！

三、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，各有關(guān)單位和部門為油田中小學(xué)移交工作的順利進(jìn)行付出了大量艱辛的勞動

2004年5月以來，我們在分離企業(yè)辦社會職能方面積極探索，用足用好政策，移交工作整體進(jìn)展順利；同時保持了教職工隊伍的穩(wěn)定，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。取得這些成績、呈現(xiàn)出這樣好的局面，是大家密切配合、共同努力的結(jié)果。

（一）油田提出的整體移交工作思路得到國家及地方相關(guān)部門的認(rèn)同。國辦發(fā)〔2004〕22號文件提出了“屬地移交的基本原則”。為保持油田教育的整體優(yōu)勢，保證油田職工隊伍的穩(wěn)定，我們在向集團(tuán)公司和河南省政府多次匯報中提出：“中原油田中小學(xué)移交工作應(yīng)該參照油田公安系統(tǒng)移交地方管理的模式，將油田中小學(xué)整體移交?！痹谶@一點上，油田領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度非常堅決、非常明確。這一工作思路，最終得到國家有關(guān)部門和河南省政府的認(rèn)可。在中國石化集團(tuán)公司與河南省政府簽定的《移交協(xié)議》中明確約定，中原油田中小學(xué)整體移交給濮陽市管理，這是我們油田努力的結(jié)果。這種模式，對穩(wěn)定教職工隊伍、有效地發(fā)揮教育資源的整體優(yōu)勢，具有非常重要的意義。

（二）油田有關(guān)部門和單位為完成中小學(xué)移交做了大量卓有成效的工作。從去年5月17日開始，油田有關(guān)部門和單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和油田關(guān)于移交企業(yè)辦社會職能一系列指示精神，嚴(yán)格履行各自的工作職責(zé)，準(zhǔn)確把握政策界限，有理、有節(jié)、有序、有效地進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的工作，保障了移交工作的順利推進(jìn)。改革辦公室認(rèn)真開展政策搜集分析研究，做好油田分離企業(yè)辦社會職能工作的進(jìn)展情況匯報，編制工作周報和工作日報，對移交中的有關(guān)問題做了大量的協(xié)調(diào)工作。財務(wù)資產(chǎn)處高度重視，精心組織，加班加點，分兩組對教育中心2003年的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了仔細(xì)核對，并在此基礎(chǔ)上與濮陽市財政局對接了教育中心的費用與資產(chǎn)。人力資源處對油田中小學(xué)離退休教職員工人數(shù)進(jìn)行了核查確認(rèn)，按照油田離退休職工養(yǎng)老金發(fā)放項目和實發(fā)養(yǎng)老金數(shù)額，與濮陽市教育系統(tǒng)離退休教職員工退休費進(jìn)行了分類對比，辦理了移交人員的相關(guān)手續(xù)。對外關(guān)系處對中小學(xué)用地進(jìn)行了測繪，并繪制了地圖。社會保險統(tǒng)籌中心與濮陽市有關(guān)部門協(xié)商了離退休人員移交后的養(yǎng)老金問題，辦理了在職移交人員的有關(guān)保險手續(xù)。法律事務(wù)處對有關(guān)協(xié)議進(jìn)行了認(rèn)真審核。房產(chǎn)管理處核實了移交單位的資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)和住房公積金，并清理了在建工程。局黨委組織部、局工會、局團(tuán)委對移交人員名單核對、造冊，確定了移交人員的黨組織和工團(tuán)關(guān)系，完成了黨工團(tuán)關(guān)系移交工作。局長辦公室、局黨委辦公室、規(guī)劃計劃處和裝備處也都按照油田改革統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好移交中涉及本部門的各項工作，為移交規(guī)范平穩(wěn)運行做出了積極貢獻(xiàn)。離退休管理處、各礦區(qū)離退休管理站、居民管理委員會積極做好政策宣傳和解釋工作，及時發(fā)現(xiàn)、解決困擾職工家屬的問題，為油田做好穩(wěn)定工作發(fā)揮了職能作用。在移交過程中，教育中心一方面配合機(jī)關(guān)處室提供和核實基礎(chǔ)資料，理清基本情況，配合油田領(lǐng)導(dǎo)向集團(tuán)公司和地方政府反映問題，爭取政策支持；另一方面做好教職工的穩(wěn)定工作，確保了教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行。

四、再接再厲，扎實做好中小學(xué)移交后續(xù)工作

移交中小學(xué)工作直接關(guān)系著油田教育事業(yè)的健康發(fā)展。我們前面做的工作是富有成效的，但整體移交還沒有完全結(jié)束。下一步，希望大家按照油田統(tǒng)一部署，顧全大局，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，繼續(xù)努力，做好本部門、本單位的工作，實現(xiàn)油田教育的圓滿移交?，F(xiàn)在的工作量，主要是與濮陽市的移交協(xié)議。油田與濮陽市的對口部門就具體細(xì)節(jié)正在進(jìn)一步協(xié)商和修改，象級別、工作職責(zé)范圍、學(xué)校的名稱等多數(shù)問題已達(dá)成共識，個別問題仍需進(jìn)一步溝通。一是油田有關(guān)處部室要講政治、講大局、講穩(wěn)定，加大后續(xù)工作力度。雖然中小學(xué)移交主體工作已經(jīng)完成，但是接下來還有很多具體工作要做。油田機(jī)關(guān)有關(guān)處部室要在分離辦社

會職能試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，正職領(lǐng)導(dǎo)要親自帶頭負(fù)責(zé)，從講政治、講大局的高度出發(fā)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，扎實工作，切實做好移交的后續(xù)工作,要本著對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真研究政策，與市政府有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，妥善解決移交過程中涉及職工切身利益的問題，保證移交后各項工作平穩(wěn)進(jìn)行。

二是教育系統(tǒng)要繼續(xù)做好工作。在移交收尾過程中，要考慮得周到一點，細(xì)致一點，把應(yīng)該做的工作，包括對地方的了解和溝通，各方面的情況都要認(rèn)真搜集和掌握。移交以后，要積極地溝通，要維護(hù)教職工利益，做到心中有數(shù)。油田有關(guān)部門要從維護(hù)大家整體利益的角度，一起做好收尾工作。教育系統(tǒng)在移交后，仍要象過去一樣，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，抓好兩支隊伍建設(shè)，抓好教育教學(xué)管理，使我們油田的教育教學(xué)質(zhì)量在現(xiàn)有的基礎(chǔ)再上新臺階。要加強內(nèi)部管理，始終保持教職工隊伍的穩(wěn)定，保證做好學(xué)校的安全工作。

三是各礦區(qū)離退休管理站要做好移交離退休教職工的后續(xù)工作。教育移交是一個整體工作，需要大家的廣泛參與。在收尾工作中，作為離退休管理部門，要做好離退休人員的思想工作，做好政策的宣傳解釋工作。及時向教職工宣傳國家、地方政府和集團(tuán)公司以及油田的相關(guān)移交政策，讓大家了解整個移交過程，爭取大家的理解和支持。對大家反映的問題要耐心解釋，不清楚的積極向上反映。及時聽取離退休老同志的意見和要求，對不理解移交工作的老同志要耐心做好深入細(xì)致的思想工作。同時，教育中心對在職的教職工，包括離退休老師要一并做好政策的解釋工作。工作要主動一些，與部門配合密切一些。移交以后，油田離退休活動場所仍然對離退休老師開放，大家仍然是一家人。當(dāng)然，教育中心要提前籌劃，各礦區(qū)內(nèi)的離退休教師也要自己成立個組織，制定一個管理辦法，切實加強與各礦區(qū)離退管理部門的結(jié)合；離退管理部門要積極給予配合，在這方面不要小家子氣。

四是油田上下要繼續(xù)關(guān)心支持教育。教育移交地方是黨中央國務(wù)院的一項重大戰(zhàn)略決策。教育移交地方是隸屬關(guān)系的變化，工作職責(zé)、范圍和工作對象沒有變，還是繼續(xù)為油田服務(wù)、辦好油田的教育。教育中心提出 “服務(wù)油田、面向社會”的指導(dǎo)思想，非常好。作為油田，也應(yīng)該繼續(xù)關(guān)心支持教育，這是我們上下應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，事實上也是關(guān)心我們自己，教育辦好了，大家都受益，子女升學(xué)就業(yè)沒有了后顧之憂；教育辦不好，受害的是大家。所以，在一如既往地關(guān)心支持教育這一點上，我們認(rèn)識不能有偏差，在今后的工作上也不能有偏差。各單位都要盡自己的努力、盡自己的責(zé)任，切實幫助教育解決實際問題，經(jīng)常到學(xué)校走一走、看一看，征求意見，特別要創(chuàng)造好的育人環(huán)境。學(xué)校周邊環(huán)境如果不好，都是擺攤的、設(shè)點的，肯定要影響學(xué)校的教學(xué)，我們公安、保衛(wèi)部門、礦區(qū)和學(xué)校要一塊做工作，努力創(chuàng)造一個好的教學(xué)環(huán)境。我們有孩子上學(xué)的要參與管，沒有孩子上學(xué)的也要參與管。特別是油田關(guān)心下一代協(xié)會，教育走了，仍要繼續(xù)做好工作。通過大家的共同努力，使油田教育繼續(xù)保持好的發(fā)展態(tài)勢。

同時，希望我們廣大教育工作者也要心系油田，關(guān)心油田的發(fā)展，要把服務(wù)油田、服務(wù)油田廣大職工、辦好油田教育當(dāng)作自己的責(zé)任，自我加壓，努力提高教學(xué)質(zhì)量。我相信教育移交地方后，在濮陽市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在教育中心黨政班子和廣大教育工作者的辛勤努力下，在油田上下的大力支持下，中原油田教育將會繼續(xù)保持較高的水平，有更大的發(fā)展。最后，祝同志們新年愉快，身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意。

第四篇：在油田思想政治工作經(jīng)驗交流會上的講話

在油田思想政治工作經(jīng)驗交流會上的講話

楊昌江

（2010年4月28日）（根據(jù)錄音整理）

同志們：

中國石化股份公司第四屆?五項勞動競賽?總結(jié)表彰暨?比學(xué)趕幫超?活動推進(jìn)會精神，非常重要。會議開得非常及時、非常必要，在對?五項勞動競賽?表彰的基礎(chǔ)上，對油田企業(yè)深入開展?比學(xué)趕幫超?活動、進(jìn)一步加強?三基?工作、提高精細(xì)管理水平，做了全面的、具體的部署和安排。實踐證明，中石化組織開展的這項勞動競賽活動，非常符合企業(yè)實際，我們勝利油田受益匪淺，對于激發(fā)油田的基層活力，提高管理水平以及促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營都發(fā)揮了重要作用。在這次會議上，勝利油田介紹了經(jīng)驗，同時受到表彰的紅旗采油廠、金牌隊、銀牌隊等也最多。五項勞動競賽?活動過去對推動油田的工作發(fā)揮了重要作用，現(xiàn)在和將來更是推進(jìn)?比學(xué)趕幫超?活動的有效平臺和有力抓手。為此，從油田到各級各單位都要認(rèn)真貫徹好中石化這次會議精神，把?五項勞動競賽?深度融合到?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動中，扎扎實實開展好，切實促進(jìn)各項工作。下面根據(jù)局黨委對總體工作的要求，講三個問題：

一、要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒典型經(jīng)驗做法，促進(jìn)黨群系統(tǒng)“比學(xué)趕幫超”，促進(jìn)思想政治工作扎實有效地開展

當(dāng)前，全油田正在深入開展?比學(xué)趕幫超?活動，黨群系統(tǒng)也要開展?比學(xué)趕幫超?活動。黨群組織的職責(zé)一方面要組織好?比學(xué)趕幫超?活動，更要以實際行動來促進(jìn)影響這項活動。怎樣促進(jìn)黨群系統(tǒng)的?比學(xué)趕幫超?？各二級、各部門都研究了一些具體的辦法，正在深入扎實地開展，我們這次會就是要進(jìn)一步推動這項活動。初步考慮了這么三項措施：一是對活動當(dāng)中涌現(xiàn)出來的一些創(chuàng)新做法及時地給以表彰獎勵。這次我們獎勵了三個單位的創(chuàng)新做法。以后，要堅持這樣一種常態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)好的做法典型并及時地命名表彰，不能等到年底再進(jìn)行表彰，要增強思想政治工作的時效性。今后，我們對個人典型、基層典型的命名表彰，都要強調(diào)及時性。二是推介了一部分思想政治工作的優(yōu)秀典型案例，目的也是讓大家得到啟發(fā)，學(xué)習(xí)借鑒，有些可以直接嫁接使用。三是選擇了部分單位的思想政治工作和?比學(xué)趕幫超?活動的一些經(jīng)驗做法，進(jìn)行介紹和交流。這些典型案例以及這幾個發(fā)言的單位，都是我們在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上遴選出來的。根據(jù)油田統(tǒng)一安排，前一個階段，局黨委領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門的同志，到部分二級單位和基層單位進(jìn)行了調(diào)研，分片召開了幾個座談會，也跑了一部分邊遠(yuǎn)的基層隊，從了解的情況看，整個的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作、?比學(xué)趕幫超?活動，都在有序扎實地推進(jìn)。我們了解到，相當(dāng)一部分二級單位、基層單位都創(chuàng)造了一些好的做法、好的經(jīng)驗，大家有必要相互學(xué)習(xí)、借鑒交流；再一點，我們也掌握到，有些單位尤其是在推進(jìn)?比學(xué)趕幫超?活動中，有熱情但是還沒有很好地找到門道，或者說找到的辦法不太靈，所以也有必要交流學(xué)習(xí)大家的一些好經(jīng)驗做法。為了開好這次會議，前一個階段，油田下發(fā)了專門召開座談會的通知，各二級單位都做了準(zhǔn)備。已經(jīng)開了幾個座談會，下一步還要陸續(xù)召開分系統(tǒng)座談會，為的是通過交流，以起到相互促進(jìn)的目的。這次交流的經(jīng)驗，從組織結(jié)構(gòu)層面上看，有二級的、三級的、基層隊的；從行業(yè)上看，有采油系統(tǒng)的、生產(chǎn)保障系統(tǒng)的、科研單位的；從介紹的內(nèi)容看，思想政治工作領(lǐng)域非常寬泛，這一次重點交流了兩個層面：一個層面是思想政治工作，但重點交流了思想教育和管理如何沉到底、入人心、見實效的情況，包括樁西采油廠、河口采油廠、供水公司、黃河鉆井四公司;再一個層面是開展?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動的一些做法，發(fā)言的單位有地質(zhì)科學(xué)研究院、孤島作業(yè)大隊（西區(qū)）作業(yè)108隊、勝利發(fā)電廠、勝中社區(qū)；從交流的情況看，這些單位的做法比較扎實，經(jīng)驗值得借鑒，他們在好多方面做了深刻探索。希望大家能從中得到啟示、啟發(fā)。之所以選擇這些典型，選擇這些經(jīng)驗介紹，也是針對油田目前的一些實際情況來安排的，有非常明確的目的性、導(dǎo)向性。

樁西采油廠的突出特點，就是?思想政治工作實在?，?三講?也好，?三進(jìn)?也好，?三勤?也好，都是抓手，有些可能是老提法，但這些老辦法之中又有新內(nèi)容，又有循序漸進(jìn)的一些創(chuàng)新，他們沒有花架子，沒有虛把式。這些老辦法抓得細(xì)、抓得實、抓得準(zhǔn)、抓得緊，非常有成效。樁西采油廠今年原油生產(chǎn)遇到了非常大的困難，在這種情況下，樁西采油廠之所以取得了原油生產(chǎn)的主動權(quán)，思想政治工作發(fā)揮了重要作用。油田推介這個典型，推介他們的做法，就是要在全局倡導(dǎo)?顧全大局、不講條件、狠抓落實?這樣一種精神，工作要實打?qū)?，作風(fēng)要硬碰硬，全力把工作干好?，F(xiàn)在油區(qū)治安秩序管理有很多困難，其中包括我們隊伍的一些管理。樁西采油廠對涉油違紀(jì)違規(guī)問題的處理，規(guī)定得非常嚴(yán)厲。他們規(guī)定凡是涉油違紀(jì)了，就要解聘勞動合同、辭退。有人會認(rèn)為好像過于嚴(yán)格，但規(guī)定要辭退是為了不辭退，不違紀(jì)了，不違規(guī)了，不就不辭退了嗎？樁西采油廠敢于硬碰硬，處理了一個人挽救了一批人，杜絕了這種違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生。

河口采油廠的突出特點，就是?保持了思想政治工作的敏銳性和針對性?，原油生產(chǎn)一出現(xiàn)被動，思想政治工作馬上圍繞上產(chǎn)來抓，抓思想、抓隊伍、抓干部，充分體現(xiàn)了?圍繞中心、服務(wù)大局?的職能定位，他們之所以在生產(chǎn)如此被動的情況下，能夠保持一股熱情，一股精神狀態(tài)，能夠在較短的時間內(nèi)恢復(fù)原油生產(chǎn)，思想政治工作的敏銳性、針對性發(fā)揮了重要作用。油田推介這個典型，就是要倡導(dǎo)?思想政治工作要保持敏銳性，把握大勢，貼近大局，融入中心?，上級有號召，生產(chǎn)有困難，隊伍有動向，思想政治工作就要聞風(fēng)而動，及時做出反應(yīng)，及時采取措施。

供水公司的突出特點是?富有創(chuàng)新意識?，他們創(chuàng)造性地把職工思想動態(tài)分析與心理學(xué)的應(yīng)用結(jié)合起來，突出了人文關(guān)懷。心理學(xué)應(yīng)用項目不單是成立了一個組織，而是在充分利用上下功夫，領(lǐng)導(dǎo)干部在用，基層干部在用，心理師隊伍在用，用了并產(chǎn)生了效果。今天推介這個典型，就是要倡導(dǎo)?思想政治工作著眼于實際、勇于突破、勇于創(chuàng)新?，要瞄準(zhǔn)研究新問題、新情況，加強探索研究，促進(jìn)工作創(chuàng)新，保證我們的思想政治工作的生機(jī)和活力。

黃河鉆井四公司的特點是?思想政治工作做到上產(chǎn)第一線?，就是做到了著力點前移、重心下沉，把工作做到了井場，有效提振了隊伍的精氣神。我們推介這個典型，就是要倡導(dǎo)?思想政治工作要到崗位、到班組、到現(xiàn)場?，要做到生產(chǎn)全過程、管理全過程、和諧全過程，體現(xiàn)廣泛的全覆蓋。

地質(zhì)院的突出特點是?探索出一條激發(fā)調(diào)動科研人員能動性的有效途徑?。他們努力把握科技人員的思想脈搏，增強工作的創(chuàng)新性、針對性，結(jié)合科研人員的工作特點、思想特點、成長特點，開展了研究所之間的?手拉手?活動，通過交流碰撞、攻關(guān)交鋒，進(jìn)一步激發(fā)科研人員的積極性、主動性。油田推介這個典型，就是要倡導(dǎo)?因地制宜、因人而異、體現(xiàn)特色?，找準(zhǔn)每個單位工作的特性、隊伍的特性、人員的特性，作為思想政治工作的落腳點和著力點，切實把握住、把握好，真正展示提升針對性、實效性。孤島作業(yè)大隊（西區(qū)）作業(yè)108隊的突出特點是?瞄準(zhǔn)一流，敢于亮劍?，在隊伍中大力弘揚?見紅旗就扛，有第一就爭?的作風(fēng)，向先進(jìn)下戰(zhàn)書、跟先進(jìn)比貢獻(xiàn)。孤島采油廠作為一個整裝油田，經(jīng)過多年的開發(fā)，確確實實面臨諸多困難，但是在這種困難的情況下，如何保持隊伍的精神頭、精神狀態(tài)，就更加需要做好思想政治工作，更要靠開展?比學(xué)趕幫超?活動，作業(yè)108隊就是一個生動的典型代表。油田推介這個典型，就是要倡導(dǎo)?不畏困難、攻堅破難、敢于勝利?，在油田層層營造比的氛圍、比的環(huán)境，為解決現(xiàn)實工作中面臨的矛盾問題，提供信心支撐、精神動力、環(huán)境保障。

勝利發(fā)電廠的突出特點是?走出家門找‘高手’?，核心就是這一點。勝利發(fā)電廠在勝利油田獨此一家，橫向之間跟誰比？油田內(nèi)部沒有可比性，但可以放到更大范圍去比，要走出家門找?高手?。在考核班子和巡視當(dāng)中也聽到一些議論：電廠就是油田的獨此一個單位，能夠發(fā)電就行了，標(biāo)準(zhǔn)提的這么高，有必要嗎？但電廠就是自覺加壓，向著創(chuàng)建?國際一流電廠?目標(biāo)努力。油田推介這個典型，就是要倡導(dǎo)?自我加壓、挑戰(zhàn)自我、勇攀高峰?的精神。我們還有很多單位在油田也是獨此一家，或者是為數(shù)不多，和誰比？就得學(xué)習(xí)這種精神，走出家門找?高手?，類別不可比，精神可以比，思想可以比，狀態(tài)可以比，必須消除一些?被動應(yīng)付?的心態(tài)。油田內(nèi)部能夠相比的，即使在油田領(lǐng)先、中石化領(lǐng)先，也要有危機(jī)感、緊迫感，積極主動橫向比、縱向比、走出去比，把工作潛力挖掘出來，瞄準(zhǔn)更好做文章。

勝中社區(qū)的突出特點就是?抓標(biāo)準(zhǔn)、抓考核、抓服務(wù)?，體現(xiàn)了一種?精細(xì)管理?的理念和狀態(tài)，他們能夠推行量化考核排序，把社區(qū)所有單位、所有干部職工都納入考核范圍，提升了社區(qū)服務(wù)質(zhì)量、振奮了干部職工精神。油田推介這個典型，就是要倡導(dǎo)?參與廣泛、考核嚴(yán)格、精細(xì)管理?。

我們今天推介交流的每一個單位都有自己的新做法，在油田都有代表性，都是我們下一步重點工作的導(dǎo)向和方向，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)這些單位的經(jīng)驗做法，結(jié)合自身實際，找準(zhǔn)問題不足，加強探索研究，持續(xù)改進(jìn)提升，切實達(dá)到促進(jìn)深化思想政治工作和?比學(xué)趕幫超?活動的目的。

二、簡要回顧今年以來思想政治工作基本情況

今年以來，油田原油生產(chǎn)開門爬坡，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了多年未有的嚴(yán)峻考驗。在這樣一個特殊困難時期，油田的黨群系統(tǒng)和廣大政工干部，油田的思想政治工作，能夠緊緊圍繞?集中精力抓上產(chǎn)，協(xié)調(diào)聯(lián)動促上產(chǎn)，全力以赴保上產(chǎn)?這一中心，扎實推進(jìn)?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動，精心服務(wù)油田?40天原油上產(chǎn)?工作，統(tǒng)一思想，凝聚力量，堅定信心，為扭轉(zhuǎn)原油生產(chǎn)被動局面、奪取全年生產(chǎn)主動權(quán)提供了有力保障?？偟目矗饕幸韵逻@么幾個特點：

（一）精心運籌、強力推進(jìn)，“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動開局良好。各級各單位認(rèn)真按照集團(tuán)公司黨組和局黨委的部署，結(jié)合實際，突出特色，協(xié)力推進(jìn)，使主題活動迅速形成氛圍、掀起熱潮。統(tǒng)籌協(xié)作，形成合力。油田專門成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，由宣傳部、經(jīng)營管理部牽頭，抽調(diào)28個處室、部門的同志組建了綜合、運行、宣傳、督導(dǎo)等四個專項工作組，并明確了責(zé)任分工。油田政工、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各部門密切配合，相互溝通，形成了齊抓共管的良好格局。各二級單位也建立了相應(yīng)的活動組織機(jī)構(gòu)，油田自上而下形成了共同參與、整體推進(jìn)、逐級落實的運行機(jī)制。啟動迅速，措施到位。春節(jié)過后，各級各單位自覺淡化節(jié)日氣氛，加快運行節(jié)奏，使主題活動緊鑼密鼓地開展起來。強化宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)揮新聞媒體主陣地作用，利用專欄、評論、人物訪談等形式，集中報道活動動態(tài)、經(jīng)驗做法，保持了強勁輿論聲勢。強化典型激勵，大力選樹各系統(tǒng)、各板塊、各層次的先進(jìn)典型，推動活動深入開展。強化建標(biāo)對標(biāo)，堅持各類指標(biāo)的可比性、可控性、可操作性和導(dǎo)向性，在橫向上分板塊、分系統(tǒng)、分專業(yè)，縱向上分層級、分崗位，建立全員、全過程、全方位覆蓋的量化考核指標(biāo)體系，為縱深推進(jìn)主題活動搭建了有效競技平臺。特色鮮明，氛圍濃厚。突出行業(yè)特點、層次特色，在二級單位之間、基層隊之間、班組之間、職工與職工之間廣泛開展競賽活動。

二、三級單位?聯(lián)合?、?牽手?，在學(xué)中比、學(xué)中干、學(xué)中超；基層隊之間開展挑戰(zhàn)賽、對抗賽，形成了?見紅旗就扛，有第一就爭?的濃厚氛圍；基層一線的父子、姐妹、夫妻之間紛紛打起了擂臺，呈現(xiàn)出了?打擂親兄弟、競技父子兵?的可喜景象。突出主題，整體提升。突出?更有力量，更強根基，更大作為?主題，引導(dǎo)干部職工比正氣、比技能、比作為，持續(xù)推進(jìn)基層?三基?創(chuàng)建、?星級班組?創(chuàng)建、爭創(chuàng)?四強?黨組織，有效提升了油田整體工作水平。經(jīng)過油田上下共同努力，主題活動取得階段性成果。在中石化股份公司油田企業(yè)比學(xué)趕幫超月度指標(biāo)評比中，油田分公司獲兩面紅旗。4月12日油田季度例會上，公布了總交油氣量、單位綜合成本、內(nèi)部利潤、費用補貼、挖潛增效、外部創(chuàng)收等六項指標(biāo)的綜合排名，在各二級單位引起強烈反響。油田一季度經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)中有升，油氣生產(chǎn)形勢向好，石油工程企穩(wěn)回升，公用工程勢頭良好，社區(qū)服務(wù)持續(xù)改善。

（二）服務(wù)上產(chǎn)、激發(fā)干勁，思想政治工作促進(jìn)和保障油田生產(chǎn)經(jīng)營的作用充分顯現(xiàn)。在油田上下組織開展?40天原油上產(chǎn)?活動的關(guān)鍵時期，各級黨群部門和廣大政工干部始終堅持講政治、顧大局，全力以赴服務(wù)油田原油上產(chǎn)，工作力度大，配套措施實，責(zé)任落實嚴(yán)，營造出了全局上下一盤棋、干群擰成一股繩的生動局面。宣傳系統(tǒng)積極采取編發(fā)《宣傳提綱》、在新聞媒體開辟《比學(xué)趕幫超，上產(chǎn)見行動》、《上產(chǎn)第一線》專題專欄、組織?上產(chǎn)活動記者現(xiàn)場行?報道等多種形式，廣泛宣傳油田上產(chǎn)的優(yōu)勢和潛力，集中報道各開發(fā)單位優(yōu)化生產(chǎn)運行、確保穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的經(jīng)驗做法，抓動態(tài)、抓現(xiàn)場、抓典型，為上產(chǎn)吶喊助威、鼓勁加油，堅定了廣大干部職工扭轉(zhuǎn)原油生產(chǎn)被動局面的信心。組織系統(tǒng)及時下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好在關(guān)鍵時刻、重大任務(wù)、重大事件中考驗、錘煉、識別干部工作的通知》，重點加強對原油上產(chǎn)及相關(guān)單位處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的跟蹤考核，及時提醒，強化問責(zé)，嚴(yán)格紀(jì)律，為原油上產(chǎn)提供了有力的組織保證。紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)堅持把效能監(jiān)察工作滲透到上產(chǎn)工作的全過程，突出抓好上產(chǎn)單位的效能監(jiān)察、專項監(jiān)督工作，嚴(yán)格控制社會作業(yè)隊伍借上產(chǎn)之機(jī)進(jìn)入油田，擾亂上產(chǎn)秩序，影響作業(yè)質(zhì)量。工會、團(tuán)委系統(tǒng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極組織開展40天原油上產(chǎn)勞動競賽、奪油上產(chǎn)青年突擊隊活動，調(diào)動了干部職工投身上產(chǎn)、崗位建功的積極性。綜治系統(tǒng)緊緊圍繞油田領(lǐng)導(dǎo)?向綜治要產(chǎn)量?的要求，制定落實《40天原油上產(chǎn)活動油區(qū)治理工作運行方案》，集中開展油區(qū)嚴(yán)打整治行動，不斷加大重點井、站、庫等要害部位的巡護(hù)力度，抓防范、查隱患、堵漏洞，促進(jìn)了油區(qū)治安形勢的好轉(zhuǎn)?；顒悠陂g，油田管線打孔盜油次數(shù)同比下降44.6%，井口盜油次數(shù)同比下降44%，為油田減少了大量的原油損失。

（三）沉到基層、深入群眾，思想政治工作的主動性、針對性和實效性不斷增強。各級黨組織注重把握好思想政治工作的著力點和落腳點，堅持把工作重心向基層延伸，全面真實地掌握情況，實實在在地解決問題，積極主動地引導(dǎo)創(chuàng)新，取得了較好的工作效果。認(rèn)真開展職工群眾思想動態(tài)分析，有針對性地解決問題。油田各級各單位認(rèn)真落實《職工群眾思想動態(tài)分析制度》，掌握思想狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，妥善解決問題，切實增強了思想政治工作的針對性和實效性，促進(jìn)了職工隊伍的整體穩(wěn)定。比如，針對今年以來長時間原油上產(chǎn)活動，少數(shù)職工存在厭戰(zhàn)情緒的思想狀況，開發(fā)單位及時開展有針對性的分析，采取有效教育引導(dǎo)措施，使職工隊伍始終保持了旺盛的斗志。針對仙河地區(qū)基層職工反映的子女教育問題，油田有關(guān)部門和單位做了大量調(diào)研和對接工作，在教育資源統(tǒng)籌整合、加強師資力量等方面提出了一些具體措施，受到了職工群眾的歡迎。圍繞做好一人一事的思想分析工作，樁西采油廠探索實施了?四必談四必訪?工作法，組織機(jī)關(guān)干部、黨團(tuán)員深入基層、深入班組、深入家庭，講貼心話、辦實在事，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。同時，油田組織部、紀(jì)委、團(tuán)委、局集體資產(chǎn)管理中心等黨群處室和有關(guān)單位，也認(rèn)真對照職能分工，積極開展以黨員干部、青年職工、家屬等群體為主要對象的專題思想動態(tài)分析，把準(zhǔn)思想主流，找準(zhǔn)傾向性問題，有的放矢地采取措施、解決難題，確保了各個群體的思想穩(wěn)定。圍繞基層存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，集中組織專題攻關(guān)。組織、勞資、綜治、公安、宣傳、紀(jì)檢等部門，圍繞加強基層教育管理監(jiān)督和班組建設(shè)等課題，開展專門研究，集中進(jìn)行攻關(guān)，取得了階段性成果。堅持給基層多留自主把握的空間，充分激發(fā)基層的首創(chuàng)精神。各級機(jī)關(guān)特別是政工部門注意統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各類檢查和活動，切實減輕基層負(fù)擔(dān)，做到引導(dǎo)不主導(dǎo)、幫忙不添亂，基層的工作積極性和創(chuàng)新活力被充分調(diào)動起來，涌現(xiàn)出了不少特色鮮明、具有一定推廣價值的思想政治工作創(chuàng)新做法。比如，勝利采油廠加強媒體、車廂、餐廳、環(huán)境、班組等?五個陣地?建設(shè)，探索出了一條?內(nèi)容新、形式活、成本低、操作靈、效果好?的學(xué)習(xí)教育新路子?，F(xiàn)河采油廠針對部分職工價值取向多元化、現(xiàn)實選擇功利化的趨向，積極探索實施?崗位貢獻(xiàn)信息卡?績效考核辦法，引導(dǎo)基層職工?靠素質(zhì)立身、靠崗位立業(yè)、靠實績進(jìn)步?，在全廠形成了敬業(yè)樂業(yè)、愛油興企的良好風(fēng)氣。河口采油二礦在?五型班組?創(chuàng)建中，以?知井如知己，百問不倒；知站如知家，百煉成金?為核心內(nèi)容，定期開展?雙知雙百?班組對抗賽，激活了班組活力，促進(jìn)了開發(fā)管理水平的提升。

（四）營造和諧、維護(hù)穩(wěn)定，思想政治工作鞏固促進(jìn)“心齊氣順勁足家和”局面的措施更加有力。各級黨組織認(rèn)真按照局黨委擴(kuò)大會的有關(guān)要求，不斷強化責(zé)任意識、治本意識和民生意識，維護(hù)群眾利益，強化人文關(guān)懷，確保了油田大局的和諧穩(wěn)定?；饫婷?，平順群眾情緒。在堅持把涉及群眾利益的政策講清楚，把對群眾的利益安排講明白的基礎(chǔ)上，以?事要解決?為核心，不斷加大信訪積案化解力度，努力推動復(fù)雜疑難信訪事項的化解，得到了職工群眾的理解和信任。強化聯(lián)防聯(lián)控，創(chuàng)建平安油田。立足于社會治安聯(lián)合防控、重點工作聯(lián)勤聯(lián)動、突出問題聯(lián)合治理，維護(hù)油區(qū)治安秩序，細(xì)化社區(qū)防控措施，為職工群眾創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。保障改善民生，體現(xiàn)人文關(guān)懷。堅持把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，持續(xù)推進(jìn)子女就業(yè)援助、職工住房建設(shè)、基層工作生活環(huán)境改善、困難群體幫扶等民生民心工程。年初以來，圍繞探索建立勞動力投入長效機(jī)制和子女就業(yè)長效機(jī)制、加快推進(jìn)住房建設(shè)等與職工群眾切身利益密切相關(guān)的問題，有關(guān)部門都在積極地研究和采取一些措施，見到了初步成效。春節(jié)期間，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在全油田廣泛組織開展各個層面的下基層送溫暖活動，共走訪慰問困難職工、殘疾職工、離退休職工以及外闖市場人員47273人次，發(fā)放慰問金及慰問品折款4051萬元，充分體現(xiàn)了局黨委對職工的親切關(guān)懷、對民生的高度關(guān)注，使職工群眾感受到了組織和大家庭的溫暖。近年來，無論客觀環(huán)境和條件如何變化，局黨委堅持以人為本的信念從未動搖，關(guān)注改善民生的力度從來未減，努力把?發(fā)展企業(yè)，服務(wù)社會，造福職工?的要求落到實處，受到了廣大職工群眾的歡迎。

當(dāng)然，在取得了一些成績的同時，也發(fā)現(xiàn)目前我們的工作還存在一些需要進(jìn)一步加強的薄弱環(huán)節(jié)：比如，主題活動開展的還不夠平衡，基層教育管理監(jiān)督工作還不夠到位，基層黨建制度執(zhí)行不夠有力，黨群系統(tǒng)整體工作還需加強統(tǒng)籌等等，這些問題都需要引起我們的高度重視，并盡快加以改進(jìn)解決。

三、對近期思想政治工作幾點要求

當(dāng)前，盡管油田原油生產(chǎn)企穩(wěn)向好，但生產(chǎn)經(jīng)營的任務(wù)依然很重，困難挑戰(zhàn)和不確定因素依然很多，增儲上產(chǎn)、成本控制、安全環(huán)保、油區(qū)綜治等各方面壓力依然很大，油田各個群體還存在著不同的思想問題和利益訴求，這就迫切需要思想政治工作更好地發(fā)揮凝心聚力、鼓舞士氣、維護(hù)穩(wěn)定的作用。從油田生產(chǎn)經(jīng)營的需要和思想政治工作的現(xiàn)狀出發(fā)，我們要始終堅持?圍繞中心，服務(wù)大局?的工作方針，切實把準(zhǔn)?凝聚職工群眾，推動企業(yè)發(fā)展?的職能定位。近期的思想政治工作要把握好?五個堅持?：一是堅持圍繞中心、深入中心，切實融入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。要緊緊圍繞原油生產(chǎn)這個中心任務(wù)，以?比學(xué)趕幫超?的精神狀態(tài)，在跟得快、貼得緊、融得深上繼續(xù)強化，不斷延伸，努力滲透、融合到油田的中心工作上來。二是堅持把準(zhǔn)職工群眾的思想脈搏，不斷增強工作的針對性和有效性。要及時準(zhǔn)確掌握職工群眾的思想動態(tài)，溝通思想，發(fā)現(xiàn)問題，解決難題，有的放矢地采取措施，抓好工作。三是堅持教育管理并重并進(jìn)，切實做到沉到底、入人心、見實效。既要強調(diào)用教育的方法引導(dǎo)人，也要堅持用管理的手段規(guī)范人，互相結(jié)合，齊頭并進(jìn)，使思想政治工作更加貼近基層、貼近群眾、貼近實際。四是堅持統(tǒng)籌協(xié)同，形成思想政治工作的整體合力。黨群各路工作都要自覺站在黨委的高度，注重統(tǒng)籌協(xié)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢，共同推進(jìn)工作。五是堅持改革創(chuàng)新，集中攻關(guān)，破解難題?，F(xiàn)在，我們的思想政治工作確實有些難題，光靠一個單位、一個部門，很難解決，只等不干也不行，必須立項，形成合力，加強研究，集中攻關(guān)去破解一些難題。目前，機(jī)關(guān)已經(jīng)做了一些安排，各二級一方面是要積極參與，另一方面要結(jié)合自己的特點針對本單位的一些難題，采取措施，找到破解的辦法。

要圍繞這個大的工作方向，明確重點，細(xì)化措施，進(jìn)一步把各項工作抓緊、抓實，抓出成效。

（一）關(guān)于“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動

目前，油田主題活動已進(jìn)入推進(jìn)落實的關(guān)鍵階段。下一步，要在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會股份公司推進(jìn)會精神的基礎(chǔ)上，按照局黨委的部署要求，重點在抓緊抓實上下功夫，全方位推進(jìn)主題活動，深入扎實開展。

要強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主題活動能否扎實運行，關(guān)鍵在干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參與，緊緊圍繞?更有力量?的要求，切實做到?八比八做?：一是比理想信念，做樹立正確國企領(lǐng)導(dǎo)觀的表率；二是比大局觀念，做令行禁止、執(zhí)行有力的表率；三是比團(tuán)結(jié)和諧，做發(fā)揚民主、科學(xué)決策的表率；四是比能力素質(zhì)，做精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展的表率；五是比聯(lián)系群眾，做親民為民、以人為本的表率；六是比求真務(wù)實，做解放思想、實事求是的表率；七是比清正廉潔，做艱苦奮斗、克己奉公的表率；八是比關(guān)鍵表現(xiàn)，做勇挑重?fù)?dān)、攻堅克難的表率。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部還要以比學(xué)趕幫超的精神狀態(tài)來抓好活動，提供支持，解決困難，為開展活動創(chuàng)造良好條件。油田機(jī)關(guān)各部門既要按照黨委部署抓好專項負(fù)責(zé)的工作，還要帶頭組織開展好本系統(tǒng)、本處室的活動，努力做到內(nèi)外結(jié)合、同步推進(jìn)，為全油田開展主題活動當(dāng)好榜樣。

要強化基層落實。主題活動能否見到實效，關(guān)鍵在基層?；顒泳褚獋鬟_(dá)到基層，各單位在推進(jìn)落實過程中要再動員、再發(fā)動，及時將油田有關(guān)精神和安排部署，毫不衰減地傳遞到基層，做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐、整體推進(jìn)。指標(biāo)要分解到基層，將紅旗紀(jì)錄、金牌指標(biāo)和基層?達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金?的標(biāo)準(zhǔn)體系分解落實到班組、崗位，在班組開展好?星級創(chuàng)建?活動，在崗位做到人人肩上有擔(dān)子、人人手中有指標(biāo)、項項指標(biāo)有標(biāo)桿，充分激發(fā)廣大基層干部職工精細(xì)管理和?對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)?的積極性。措施要落實到基層，緊密結(jié)合當(dāng)前原油上產(chǎn)、挖潛增效等主要任務(wù)，對照主題活動各階段的工作重點，圍繞爭創(chuàng)指標(biāo)和趕超目標(biāo)，多制定針對性、操作性強的硬措施，通過開展主題活動切實幫助基層解決問題，提高精細(xì)管理水平。要在基層隊、班組、崗位之間組織挑戰(zhàn)賽、擂臺賽、PK賽等同臺競技活動，并注意防止?一陣風(fēng)?、?一頭冷一頭熱?、?片面強調(diào)對抗而忽視聯(lián)手?等現(xiàn)象，真正比出水平、賽出風(fēng)格，取得綜合性成效。

要強化考核激勵。主題活動能否盡快?比起來?，關(guān)鍵在考核。油田層面上，要組織參加好集團(tuán)公司、股份公司的指標(biāo)競技，按照分公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理指標(biāo)?大比武?、紅旗優(yōu)勝采油（氣）廠競賽、金銀牌基層隊和星級站庫爭創(chuàng)等三個層次，將增儲上產(chǎn)、降本減費、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點工作目標(biāo)細(xì)化為各類考核指標(biāo)，納入到?五項勞動競賽?的工作計劃中，一體化實施，一體化檢查，一體化考核，扎實推進(jìn)?比學(xué)趕幫超?活動，在全系統(tǒng)創(chuàng)出高水平、高指標(biāo)。石油工程、基層服務(wù)板塊要建立核心指標(biāo)，納入季度量化考核和大排隊中，同時推動各專業(yè)處室組織的小指標(biāo)競賽。油田將評選季度行業(yè)標(biāo)桿獎、進(jìn)步最快獎等獎項。二級層面上，油田已經(jīng)將?比學(xué)趕幫超和精細(xì)管理?的共性指標(biāo)和個性指標(biāo)分解到各單位，每個單位有十幾項，包括月度、季度及考核指標(biāo)。各單位要結(jié)合實際，將指標(biāo)分解落實到位，責(zé)任明晰到位，充分調(diào)動各個層面、各個群體參與活動的積極性。要瞄準(zhǔn)?再培養(yǎng)出一批精細(xì)管理樣板，再探索出一批新的經(jīng)驗成果，再制定出一批有效制度規(guī)范，再創(chuàng)造出一批高指標(biāo)、新紀(jì)錄，再上一批高質(zhì)高效新水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面完成?目標(biāo)，將主題活動不斷引向深入?；鶎雨爩用嫔?，要突出抓好基層的量化考核、動態(tài)管理，各單位要依據(jù)量化考核結(jié)果，上半年對基層進(jìn)行一次分隊種大排隊，報油田活動辦公室，9月份依據(jù)排隊情況，擇優(yōu)推薦優(yōu)秀隊、銀牌隊和金牌隊。

（二）關(guān)于形勢任務(wù)教育和思想引導(dǎo)

這項工作就是要緊緊圍繞原油上產(chǎn)、精細(xì)管理的中心任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一干群思想，凝聚職工隊伍，在全油田營造不畏困難、敢于?亮劍?，萬眾一心保穩(wěn)產(chǎn)的濃厚氛圍和良好狀態(tài)。

要加強思想觀念的引領(lǐng)，不斷增強干部職工轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量的緊迫感和責(zé)任感。要結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記今年2月份在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變專題研討會上的重要講話，教育引導(dǎo)廣大黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫徹到油田的各項工作中，切實提高貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力和水平。要深刻認(rèn)識油田和本單位在發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、思維變革的突破、革命性措施的力度等方面存在的差距和不足，牢固樹立內(nèi)涵發(fā)展理念、長效發(fā)展理念，尊重發(fā)展規(guī)律，凝聚發(fā)展合力，以實際行動謀劃和推動油田的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。要保持強勁的輿論聲勢，繼續(xù)為油田原油上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)鼓勁加油。上產(chǎn)難，穩(wěn)產(chǎn)更難，要實現(xiàn)全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，職工隊伍不怕苦、不怕難、拼搏進(jìn)取的心勁、干勁，只能鼓，不能泄。為此，各級宣傳部門要繼續(xù)保持上產(chǎn)期間強勁的輿論聲勢，緊緊圍繞油田主題活動，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作，把筆頭和鏡頭更多地對準(zhǔn)火熱的生產(chǎn)一線和基層職工，搞好宣傳鼓動，加強輿論引導(dǎo)，激發(fā)斗志、增添干勁、鼓舞士氣，引導(dǎo)干部職工為油田的生產(chǎn)建設(shè)多做貢獻(xiàn)。

要抓好典型的宣傳推廣，堅持以點帶面推動和提升整體工作。要注重發(fā)揮好各類典型的作用，精心挖掘和選樹好各條戰(zhàn)線、各行各業(yè)的集體典型、個人典型、工作典型、活動典型，用典型的先進(jìn)事跡影響和帶動職工隊伍，引領(lǐng)和促進(jìn)各項工作。在典型的選樹宣傳上要堅持緊貼實際、緊貼群眾，使推出的各類典型可親、可敬、可學(xué)。在典型的學(xué)習(xí)推廣上要切實加大力度，通過?駐隊觀摩?、?跟堂授課?等創(chuàng)新形式，對各類典型進(jìn)行全方位、立體式的滲透學(xué)習(xí)，切實發(fā)揮好典型的模范引領(lǐng)作用。

（三）關(guān)于基層建設(shè)

會上，我們下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)2010年油田基層硬件建設(shè)項目計劃的通知》，各單位要統(tǒng)籌安排，周密部署，精心組織，抓緊實施。要堅持?節(jié)儉、實用?的原則，確保不出問題，把局黨委建設(shè)基層硬件的要求真正體現(xiàn)在關(guān)心職工、改善環(huán)境上。要堅持?三分建、七分管?，進(jìn)一步健全落實規(guī)章制度，管好用好設(shè)備設(shè)施。在改善硬件的同時，要針對基層隊伍出現(xiàn)的一些不容忽視的問題，把重心和力量放在抓基層教育管理監(jiān)督上，推動油田基層軟硬件建設(shè)水平的整體提升。

加強正面引導(dǎo)，進(jìn)一步從嚴(yán)教育基層隊伍。要把?沉到底、入人心、真管用?作為從嚴(yán)教育基層職工的核心要求，堅持貼近實際、沉到基層、深入群眾，真正把思想教育滲透到基層生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，沁入到不同群體每個職工的心坎里。教育形式要活。適應(yīng)基層職工群眾工作方式、生活方式的轉(zhuǎn)變，從?思想教育的職工視角?出發(fā)，探索采用流動課堂、主題隊會、主題班會、知識競賽、車廂論壇等新方法，通過邀請老勞模、老石油講創(chuàng)業(yè)奮斗史，舉辦征文活動、報告會、懇談會，組織?身邊人講身邊事，身邊事感動身邊人?等多種職工群眾喜聞樂見的形式，增強教育的吸引力，提高教育的針對性，使基層職工?愿意聽，聽得進(jìn)，聽了后管用?。目前，圍繞形勢任務(wù)教育、敬業(yè)樂業(yè)教育、法律法規(guī)教育等重點內(nèi)容，宣傳部和高培黨校正在積極籌備送教育下基層巡回宣講活動，初步計劃利用半年時間，把整個油田主業(yè)基層單位宣講一遍。各單位要以此為契機(jī)，繼續(xù)深化?勝利精神再教育?，使愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法成為干部職工的自覺行為和職業(yè)習(xí)慣。保證措施要嚴(yán)。嚴(yán)格學(xué)習(xí)時間，在不影響正常生產(chǎn)和工作的前提下，要保證基層干部職工集體學(xué)習(xí)時間每月不少于8學(xué)時。嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)習(xí)考勤考核制度，把考勤結(jié)果與考核評比結(jié)合起來，作為評選先進(jìn)、晉級晉職的重要依據(jù)。落實督學(xué)制度，加強對基層單位和干部職工學(xué)習(xí)教育情況的督促指導(dǎo)，加大評比和獎懲力度，促進(jìn)基層學(xué)習(xí)教育落到實處。

抓好執(zhí)行落地，進(jìn)一步從嚴(yán)管理基層隊伍。要著眼于基層干部職工執(zhí)行意識、執(zhí)行能力的強化和提升，深入研究和推進(jìn)從嚴(yán)管理基層隊伍的有效措施和方法。嚴(yán)格制度落實。狠抓崗位責(zé)任制宣貫落實，圍繞事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，進(jìn)一步理順管理流程，健全崗位規(guī)范，引導(dǎo)基層干部職工形成遵從守則、嚴(yán)守禁令、自覺執(zhí)行的良好習(xí)慣。狠抓各項紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，引導(dǎo)基層干部職工嚴(yán)守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律，自覺抵制不良風(fēng)氣，規(guī)范履職行為。狠抓基層考核制度貫徹實施，積極開展以業(yè)績考核為主要內(nèi)容的績效管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保各項管理制度真正落實到位。加強監(jiān)督約束。加強上級監(jiān)督：各級領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部門要切實履行對基層的監(jiān)督職責(zé)，經(jīng)常深入基層檢查指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題，狠抓整改。加強群眾監(jiān)督：積極推行隊務(wù)公開、隊務(wù)質(zhì)詢，發(fā)揮職工群眾民主管理和民主監(jiān)督的作用。加強對制度落實的監(jiān)督：通過不定期抽查、旁聽基層隊會、班會等形式，全面深入地了解和掌握基層各項規(guī)章制度特別是民主生活會、?三會一課?等基層組織生活制度的落實情況，看執(zhí)行是否到位，效果如何，及時加以指導(dǎo)和督促。加大查處力度。對基層隊伍出現(xiàn)的違法違紀(jì)行為，比如監(jiān)守自盜、內(nèi)外勾結(jié)盜竊原油和油田物資等行為，要嚴(yán)肅查處，絕不姑息。一經(jīng)查實，要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰和黨紀(jì)政紀(jì)處分，涉嫌犯罪的，要移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。在這個問題上，各單位要態(tài)度鮮明、處理堅決，不護(hù)短、不避丑，切實解決基層隊伍管理監(jiān)督失之于寬、失之于軟的問題。要通過從嚴(yán)查處違法違紀(jì)行為，弘揚正氣，狠剎歪風(fēng)，不斷增強干部職工遵紀(jì)守法意識。

近期，油田要出臺涉油違紀(jì)違規(guī)的處理規(guī)定，對于我們油田原油生產(chǎn)中的監(jiān)守自盜、出賣資料、出賣井號、幫助偷油盜油的情況，一條條列出來。我們對這些規(guī)定一方面要加強宣傳，另一方面要加強嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣我們才能帶隊伍。另外，我們現(xiàn)在開展效能監(jiān)察，一些車輛使用的委托、一些地方作業(yè)隊的雇用、一些化工產(chǎn)品的合作，都涉及了油田和改制企業(yè)以外的一些單位，這些必須堅決地予以清退、清除。希望各單位以這次出臺規(guī)定為契機(jī)，加強整改落實，改了的單位嚴(yán)格按照新辦法、新規(guī)定來執(zhí)行，如果在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有損害油田利益的、損公肥私的，一定要嚴(yán)肅處理。同時，我們還要附之一些單井拉油、卸油等方面的配套的、有力的管理辦法，加強管理。當(dāng)然，我們在執(zhí)行過程中會遇到一些困難，我們的職工沒有犯罪這方面的意愿，沒有參加出賣油田利益，一些不法分子采取一些激烈的方式，逼迫我們的職工，甚至干了壞事讓我們的職工背黑鍋，這就得靠我們加強教育，使我們職工有甄別能力，有自控能力，有自我保護(hù)能力。我們把油井保護(hù)不了，最低底線把職工保護(hù)好也可以。偷油分子硬把信封塞你口袋，你可以交給組織，上交就可以。有些團(tuán)伙自報家門是黑社會，就是讓你不敢管他，我們畢竟還生活在社會主義共和國的地面，我們是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的天下，黑社會、黑勢力反不了天，我們要堅信邪不壓正，要加強對我們職工的教育引導(dǎo)，要敢于負(fù)責(zé)保護(hù)捍衛(wèi)油田的利益，捍衛(wèi)保護(hù)我們勝利的職工隊伍。

（四）關(guān)于“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做勝利堡壘先鋒”活動

近期，中央、山東省委先后就在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動召開會議，作出部署。按照上級要求，油田將結(jié)合自身實際，認(rèn)真組織開展?創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做勝利堡壘先鋒?活動。這一活動要緊密融入到?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動中，作為踐行?黨員干部有正氣才能更有力量?的落實措施。油田主題活動辦公室要同時負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)這項活動的開展，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)運行、確保實效。工作中要重點把握好以下三個環(huán)節(jié)：

要明確活動的主要內(nèi)容。先進(jìn)基層黨組織的基本要求是達(dá)到?四強?，即政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求是做到?四優(yōu)?，即政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)。?四強四優(yōu)?既是對先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求，也是基層黨組織和黨員爭做勝利堡壘先鋒的評價標(biāo)準(zhǔn)。

要把握活動的方式方法。采取創(chuàng)新載體、公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議、評選表彰等多種形式，抓好活動的組織運行和過程推動?；顒臃謨蓚€階段：第一階段，從今年4月底開始，著重圍繞迎接建黨90周年開展活動，在全油田興起創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。第二階段，從2011年7月開始，著重圍繞迎接黨的十八大召開開展活動，引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員以出色的工作業(yè)績，向黨獻(xiàn)禮。結(jié)合慶祝建黨90周年，將命名表彰一批?勝利堡壘?和?勝利先鋒?。

要加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)運行。強化組織協(xié)調(diào)。各單位要本著有利于黨組織開展活動、有利于黨員參加、有利于活動取得實效的原則，區(qū)別不同板塊、不同行業(yè)基層黨組織的職責(zé)任務(wù)，區(qū)分不同群體黨員崗位特點和工作生活實際，設(shè)計不同活動載體，實施分類指導(dǎo)，增強活動的針對性和實效性。強化督促檢查。要結(jié)合基層黨建巡察的開展，加強對活動的督促指導(dǎo)。要采取分領(lǐng)域分行業(yè)召開座談會、隨機(jī)抽查等方式，了解活動進(jìn)展，通報活動情況，總結(jié)交流經(jīng)驗，研究解決問題。強化典型引領(lǐng)。要及時掌握開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和基層黨建巡察的進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)典型、選樹典型、宣傳推廣典型，使各級黨組織和廣大黨員學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。

（五）關(guān)于職工群眾思想動態(tài)分析工作

去年以來，各級各單位認(rèn)真落實油田思想動態(tài)分析制度，把準(zhǔn)群眾思想脈搏，深入推進(jìn)成果交流，及時采取改進(jìn)措施，在解決熱點難點問題、調(diào)動積極因素、維護(hù)隊伍穩(wěn)定等方面取得了較好的工作成效。下一步，要立足于促和諧、促穩(wěn)定，結(jié)合油田職工隊伍組織結(jié)構(gòu)、思想動態(tài)的新變化、新趨向，把握好以下三個重點：

要堅持有所側(cè)重。油田四十萬職工家屬是一個龐大的社會群體，不同的時間階段、不同的環(huán)境條件下，各個群體的思想動態(tài)、利益訴求不盡相同，有的比較穩(wěn)定，有的比較活躍。這就需要我們在掌握整體情況的基礎(chǔ)上，不斷增強工作的敏銳性和前瞻性，善于抓重點、抓關(guān)鍵，抓主攻方向。比如，結(jié)合當(dāng)前油田新進(jìn)員工逐步增多的實際，有關(guān)部門和單位要及時準(zhǔn)確地了解和掌握新進(jìn)員工的思想動態(tài)，深入探索研究加強新進(jìn)員工教育管理的方法措施，多做針對性強、前瞻性強的工作，切實建設(shè)好、培養(yǎng)好我們油田的這支新生力量。

要有效解決問題。搞思想動態(tài)分析，最終目的還是要及時發(fā)現(xiàn)和解決各類矛盾和傾向性問題。從目前看，大部分單位都能把邊調(diào)研邊分析邊解決問題有機(jī)結(jié)合起來，見到了較好成效，職工群眾反響不錯。但也有個別單位分析的不夠深入、細(xì)致和扎實，浮于表面搞文章，避重就輕談問題，甚至只報喜不報憂，這就失去了搞分析的初衷。思想動態(tài)報告出來后，要對問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，哪些需要解釋，哪些需要改進(jìn)，哪些需要解決，都要拿出具體的措施辦法，盡快加以落實。

要做到積極穩(wěn)妥。開展動態(tài)分析要堅持正面引導(dǎo)，解決問題，不要產(chǎn)生問題。下去座談也好，調(diào)研也好，個別談心也好，要把動態(tài)分析的目的向基層講清楚，不能讓群眾產(chǎn)生異議、疑惑，不能引起新的思想混亂，更不能引起矛盾，激化矛盾。特別是針對家屬、協(xié)解人員、勞務(wù)派遣工、改制企業(yè)員工等敏感群體的分析，一定要講究方式方法，注意多角度、多側(cè)面、多渠道地了解他們的所思所想，做到既掌握情況，又不引起群眾的誤解和曲解。

（六）關(guān)于思想政治工作的統(tǒng)籌推進(jìn)

要加強思想政治工作的統(tǒng)籌協(xié)同。黨群各部門工作側(cè)重不同，在分工上有一定的獨立性和特殊性，但黨群工作大的目標(biāo)和任務(wù)是一致的，是不能斷然割開的。各部門要牢固樹立大局觀、統(tǒng)籌觀，圍繞共同的目標(biāo)任務(wù)，集中力量，優(yōu)化資源，統(tǒng)籌協(xié)作，切實做到活動捆綁開展，工作共同推進(jìn)，成績共創(chuàng)共享。要加強目標(biāo)思路的統(tǒng)籌，無論是全年中心工作，還是階段性重點工作，都要保持目標(biāo)同向、思路統(tǒng)一、步調(diào)一致。要加強重點工作的統(tǒng)籌，圍繞油田和本單位的重點部署，共同謀劃，互相配合，合力推動工作運行。例如，對新進(jìn)員工的教育管理，就需要我們各個部門的通力合作：宣傳抓教育引導(dǎo)，組織抓素質(zhì)培訓(xùn)，工會、團(tuán)委幫助解決婚戀問題等。要加強措施落實的統(tǒng)籌，堅持定期盤點工作、梳理問題、制定措施、督導(dǎo)落實，促進(jìn)各項問題的解決。要加強工作成效的統(tǒng)籌，強化資源共享、成果共享的意識，交流工作成果，推廣經(jīng)驗做法，不斷提高整體工作成效。

要推動形成共建共抓共管的工作格局。隨著油田發(fā)展改革任務(wù)的日益繁重，思想政治工作的責(zé)任和壓力越來越大。要充分發(fā)揮好油田各級黨群組織健全完善，政工隊伍專業(yè)精干，黨員服務(wù)社覆蓋廣泛等優(yōu)勢，建立起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)，以專職政工人員為骨干，以生產(chǎn)管理人員為輔助，職工群眾廣泛參與的全員、全方位、全過程思想政治工作管理體系。要通過齊抓共管工作機(jī)制的構(gòu)建和運行，切實解決生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作?兩張皮?等老大難問題，更加有力地促進(jìn)和保障油田各項事業(yè)的健康發(fā)展。

同志們，做好今年的思想政治工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們一定要認(rèn)真按照局黨委擴(kuò)大會的部署要求，緊緊圍繞油田原油生產(chǎn)、精細(xì)管理等中心工作，以高度的政治責(zé)任感、良好的精神風(fēng)貌和創(chuàng)新的工作舉措，不折不扣地完成局黨委交給我們的各項任務(wù)，為油田的科學(xué)和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

第五篇：在油田勞動模范事跡報告會上的講話

同志們：

剛才，四位勞模做了很好的事跡報告，從不同側(cè)面展示了當(dāng)代勝利石油職工的精神風(fēng)貌和優(yōu)秀品質(zhì)。在此，我代表局黨委、管理局和有限公司，向四位勞模并通過你們向所有為油田改革發(fā)展穩(wěn)定大局作出突出貢獻(xiàn)的勞動模范和先進(jìn)工作者，致以崇高的敬意和親切的問候！

四位勞模的事跡生動感人，聽后讓人深受教育。陳景世同志立足于崗位實際，堅信“咱們工人有技術(shù)才真正有力量”，勤學(xué)苦練、刻苦攻關(guān)，在石油機(jī)械、機(jī)床改造和機(jī)械加工等行業(yè)，大膽探索，努力創(chuàng)新，先后研制開發(fā)出40多項新產(chǎn)品，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益3200多萬元。朱玉雷同志勇當(dāng)開拓西部市場的尖兵，在艱苦的生產(chǎn)、生活條件下，顧全大局，舍家忘我，優(yōu)化管理，創(chuàng)新增效，以崇高的人格魅力帶出一支勇于拼搏、誠信服務(wù)、敢打硬仗的隊伍，在外部市場樹立起響亮的勝利品牌。程海鵬同志傳承“為民精神”，踏著王為民同志的腳步走，對石油事業(yè)無限忠誠，對社會無私奉獻(xiàn)，先后取得了 15項革新成果，同時還充分調(diào)動身邊青年工人學(xué)業(yè)務(wù)、強技能的積極性，運用集體的智慧解決生產(chǎn)難題，被譽為“基層隊的技術(shù)創(chuàng)新帶頭人”。崔仕章同志牢固樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念、新思維，不等不靠，從主體到三產(chǎn)、從三產(chǎn)到自謀職業(yè)，找準(zhǔn)定位，抓住機(jī)遇，路越走越寬，企業(yè)越做越大，成功后又和其他油田協(xié)解人員一起回報油田。盡管他們工作崗位不同，但都以高度的主人翁責(zé)任感和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，忘我的勞動熱情和無私奉獻(xiàn)精神，強烈的開拓進(jìn)取意識和創(chuàng)新求實精神，良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神，為油田的改革與發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)，譜寫了一曲新時期勝利精神的壯麗凱歌。

當(dāng)前，油田上下正在適應(yīng)國家全面建設(shè)小康社會的要求，全面提升整體發(fā)展水平，加快實現(xiàn)“油氣當(dāng)量重上三千萬”的步伐。新的形勢、新的任務(wù)，需要我們大力弘揚勞動模范、先進(jìn)人物的先進(jìn)思想、優(yōu)秀品質(zhì)，在全油田迅速掀起一個學(xué)習(xí)勞動模范、先進(jìn)人物的熱潮。

學(xué)習(xí)勞動模范、先進(jìn)人物，就要牢固樹立大局意識，爭做改革與發(fā)展的促進(jìn)派?！坝蜌猱?dāng)量重上三千萬”，今年是關(guān)鍵，今年又是油田改革之年，四大改革舉措已經(jīng)全面展開。面對艱巨繁重的改革與發(fā)展任務(wù)，廣大職工一定要牢固樹立大局意識，識大體，顧大局，講奉獻(xiàn)。要立足崗位，扎實工作，堅持干一行，愛一行，精一行。不論身居什么崗位，都必須熱愛本職，愛崗敬業(yè)，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，努力完成職責(zé)范圍規(guī)定的工作任務(wù)，并以此為基礎(chǔ)勇于探索，敢于成功，積極參加群眾性勞動競賽活動、爭優(yōu)創(chuàng)先活動，充分發(fā)揮自己的聰明才智和主動性、創(chuàng)造性，更好地為企業(yè)發(fā)展、效益提高貢獻(xiàn)力量。要始終站在改革前列，堅決支持改革，積極投身改革，正確對待改革過程中的利益關(guān)系調(diào)整，自覺做到個人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益，維護(hù)油田改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。

學(xué)習(xí)勞動模范、先進(jìn)人物，就要用先進(jìn)的科學(xué)文化知識武裝頭腦，努力成為新型勝利石油職工。隨著時代的發(fā)展，科學(xué)文化素質(zhì)越來越成為工人階級的力量源泉。廣大職工的科學(xué)文化素質(zhì)，不僅決定生產(chǎn)力發(fā)展的速度和質(zhì)量，決定油田全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程，也決定著廣大職工自身在競爭中的地位。勝利油田“油氣當(dāng)量重上三千萬”，離不開一支有文化、懂科學(xué)，有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的職工隊伍。廣大職工要立足本職，學(xué)文化、學(xué)科技、學(xué)管理，不斷提高學(xué)習(xí)能力；要立足崗位，強化技能訓(xùn)練，爭做崗位技術(shù)能手，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力；要發(fā)揚艱苦奮斗、自強不息的精神，扎實工作，勇于實踐，掌握新技能，增強新本領(lǐng)，不斷提高自主創(chuàng)業(yè)能力。只有這樣，才能成為適應(yīng)形勢發(fā)展和要求的新型勞動者，真正肩負(fù)起主力軍的重大歷史責(zé)任。