第一篇：在油田2012年HSE工作會(huì)上的講話

在油田2012年HSE工作會(huì)上的講話

（2012年1月16日）

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)油田HSE工作視頻會(huì)，主要是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度HSE工作會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、真抓實(shí)干，不斷推動(dòng)油田HSE工作再上新水平。

2011年，油田廣大干部職工在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞主題，牢牢把握主線，大力唱響主旋律，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，不斷加強(qiáng)HSE工作。一是不斷深化“我要安全”主題活動(dòng)，人的本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提升；二是認(rèn)真落實(shí)“七想七不干”工作要求，開(kāi)展“兩書”實(shí)施效果檢查，管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)；三是嚴(yán)格執(zhí)行干部值查等“三項(xiàng)制度”和“三特”情況下的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，認(rèn)真開(kāi)展HSE大檢查和各類專項(xiàng)檢查，安全環(huán)?；A(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實(shí)；四是大力推進(jìn)隱患治理排查，關(guān)鍵裝置和要害部位風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)一步加強(qiáng)；五是切實(shí)抓好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，作業(yè)場(chǎng)所工作條件進(jìn)一步改善；六是持續(xù)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)實(shí)施率和“三同時(shí)”執(zhí)行率100%，水體防控風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，油田成為集團(tuán)公司唯一一家連續(xù)7年獲得環(huán)保先進(jìn)單位的企業(yè)。今天，有十名安全衛(wèi)士和一批安全環(huán)保先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人受到了表彰。在此，我代表油田領(lǐng)導(dǎo)班子向受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!向油田廣大干部職工以及所有為油田HSE工作做出貢獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝！

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更要清醒地看到存在的問(wèn)題和不足：HSE管理體系與日常管理還需要進(jìn)一步融合；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患和“三違”行為仍不同程度存在，承包商管理還有漏洞，域外和境外安全工作監(jiān)督力度仍不足；交通違章行為沒(méi)得到有效遏制，交通事故還時(shí)有發(fā)生。這就要求我們?cè)谌魏螘r(shí)候都不能有絲毫的麻痹大意，都不能有絲毫的松懈情緒，都不能有絲毫的掉以輕心，切實(shí)把安全的“螺絲”擰得更緊，做到持之以恒、一以貫之、常抓不懈。

剛才，鐘志國(guó)副總經(jīng)理代表油田HSE委員會(huì)總結(jié)了2011年安全、環(huán)境與健康工作，分析了當(dāng)前工作中存在的主要問(wèn)題和不足，對(duì)2012年HSE工作進(jìn)行了全面部署，我完全贊同，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。

根據(jù)會(huì)議安排，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，扭住“責(zé)”這個(gè)要害

責(zé)任落實(shí)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的前提，責(zé)任不落實(shí)是HSE工作最大的風(fēng)險(xiǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、每一名崗位員工都要牢固樹(shù)立“安全高于一切，生命最為寶貴”的安全價(jià)值觀念，始終堅(jiān)持“四不”安全生產(chǎn)理念，把HSE作為“天字號(hào)”工程來(lái)抓，做到有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)，真正把HSE責(zé)任落到實(shí)處。

第一，落實(shí)責(zé)任，核心在領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司黨組要求，抓好HSE工作關(guān)鍵要狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)和思想建設(shè)，從嚴(yán)帶隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)干部只有身體力行，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，才能抓好各級(jí)和全員HSE責(zé)任制的落實(shí)。要通過(guò)深入生產(chǎn)一線、帶頭遵守制度等良好行為，以身作則，率先垂范，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，進(jìn)一步強(qiáng)化特殊時(shí)間、特殊天氣、特殊作業(yè)“三特”領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做到“工人三班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)”，讓職工聽(tīng)到、看到、感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)、形象和表率，使職工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全環(huán)保工作的示范性，感悟到自身做好安全環(huán)保的必要性。

第二，落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)在基層。班組是企業(yè)最基本的組織單元，班組HSE管理的好壞，直接反映企業(yè)HSE管理工作的水平。要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、HSE監(jiān)督員熟悉現(xiàn)場(chǎng)、掌握實(shí)情的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理和監(jiān)督檢查，及時(shí)排查每一處作業(yè)場(chǎng)所和每一道作業(yè)工序的HSE隱患，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不施工。要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的專題培訓(xùn)，使他們既要懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，又要有責(zé)任心、有一定的組織協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)一支能干、會(huì)干、帶頭干的基層“領(lǐng)頭羊”隊(duì)伍。

第三，落實(shí)責(zé)任，關(guān)鍵在崗位?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。牢固的安全環(huán)保根基掌握在一線員工手中，員工身處一線崗位，是生產(chǎn)行為的直接實(shí)施者和具體操作者，也是安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)的最后一道把關(guān)者和守護(hù)者。要以教育培訓(xùn)、技能訓(xùn)練、行為規(guī)范、危害識(shí)別、制度執(zhí)行等為抓手，認(rèn)真落實(shí)“七想七不干”工作要求，強(qiáng)化班前班后五分鐘、HSE觀察、未遂事件報(bào)告等活動(dòng)，把安全責(zé)任、安全禁令、安全措施、安全文化落實(shí)到崗位、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到每一位員工，切實(shí)提高員工的安全素養(yǎng)。

二、強(qiáng)化專題教育，注重“人”這個(gè)根本

HSE教育是增強(qiáng)員工HSE意識(shí)，豐富員工HSE知識(shí)，提高員工HSE技能的重要途徑，是員工生命的“保護(hù)傘”。今年，油田將全面推行“三談三反一提高”專題活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工結(jié)合崗位實(shí)際，談責(zé)任落實(shí)，反執(zhí)行不力的好人主義；談事故教訓(xùn),反違章不止的經(jīng)驗(yàn)主義；談風(fēng)險(xiǎn)防范，反措施不實(shí)的自由主義，進(jìn)一步鞏固“我要安全”活動(dòng)成果。

第一，反執(zhí)行不力的好人主義?！昂萌酥髁x”就是誰(shuí)也不得罪，你好我好大家好，“一團(tuán)和氣”的處世哲學(xué)?！昂萌酥髁x”的危害是對(duì)管理的缺失和違章違紀(jì)的容忍、遷就和放縱，結(jié)果是一害企業(yè)、二害同事、三害自己、四害家庭。反對(duì)好人主義，就是要經(jīng)常做到三問(wèn)：一問(wèn)自己的HSE職責(zé)是什么，二問(wèn)怎樣才算是對(duì)干部職工的真正愛(ài)護(hù)，三問(wèn)“好人主義”會(huì)造成怎樣的后果。在抓具體工作時(shí)，要嚴(yán)抓嚴(yán)管、敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)，不做和事佬，不當(dāng)老好人，形成事事認(rèn)真、處處動(dòng)真、時(shí)時(shí)較真的良好氛圍。

第二，反違章不止的經(jīng)驗(yàn)主義。經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但不能照搬，否則就容易犯“經(jīng)驗(yàn)主義”錯(cuò)誤。在生產(chǎn)和管理上，我們一些員工習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)、憑主觀行事，對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義的危害在認(rèn)識(shí)上模糊，導(dǎo)致許多不該發(fā)生的事件重復(fù)發(fā)生。因此，要充分認(rèn)識(shí)照搬以往、不尊重科學(xué)、不注重實(shí)際、忽視安全規(guī)程和科學(xué)防范措施的危害，重點(diǎn)解決認(rèn)識(shí)不深、工作不細(xì)、違章不止的問(wèn)題，重點(diǎn)防止“低、老、壞”現(xiàn)象的出現(xiàn)，重點(diǎn)杜絕“三違”行為的發(fā)生，在廣大員工中形成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”的良好風(fēng)尚。

第三，反措施不實(shí)的自由主義。自由主義是以極端個(gè)人意愿體現(xiàn)為形式，以追求個(gè)人行為不受規(guī)章制度約束為目的，會(huì)直接導(dǎo)致思想上的懶、散、軟，派生出工作責(zé)任心的衰減，工作作風(fēng)的懈怠，勞動(dòng)紀(jì)律的煥散，HSE措施的虛設(shè)，可能導(dǎo)致HSE管理處于松懈、無(wú)序和失控狀態(tài)。因此，我們必須從思想上認(rèn)清自由主義對(duì)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)危害性的認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)癥結(jié)，采取措施，從思想上肅清自由主義的根源和影響，養(yǎng)成遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離違章、自我約束的良好習(xí)慣。

三、強(qiáng)化制度執(zhí)行，把握“實(shí)”這個(gè)基礎(chǔ)

執(zhí)行力不強(qiáng)、執(zhí)行不到位是造成安全環(huán)保事故的重要原因，同時(shí)也是企業(yè)最大的安全環(huán)保隱患。提高干部執(zhí)行規(guī)章制度、職工執(zhí)行操作規(guī)程的能力是夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)基礎(chǔ)的有效途徑。要堅(jiān)持嚴(yán)格要求與人文關(guān)懷并舉，不斷提升安全環(huán)保執(zhí)行力。

第一，提升執(zhí)行力，堅(jiān)持有章可循。要本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，制定科學(xué)有效的管理制度，健全激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化改造，對(duì)HSE管理制度進(jìn)行梳理和完善，規(guī)范管理流程和操作行為，克服和避免管理的隨意性，消除和堵塞管理的漏洞，控制和約束員工的行為，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)管理向過(guò)程管理轉(zhuǎn)變，從“行政管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變，真正做到工作重心下移、防控關(guān)口前移、管理標(biāo)準(zhǔn)上移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)在控、可控和能控。

第二，提升執(zhí)行力，堅(jiān)持有人監(jiān)督。要進(jìn)一步完善HSE監(jiān)督體系，強(qiáng)化全員、全方位、全過(guò)程監(jiān)督，凡是涉及直接作業(yè)環(huán)節(jié)的工作現(xiàn)場(chǎng)，都要落實(shí)HSE責(zé)任、HSE措施和HSE監(jiān)督，通過(guò)HSE監(jiān)督，一是了解基層單位真實(shí)的安全生產(chǎn)狀況，檢查各級(jí)規(guī)程制度的貫徹執(zhí)行情況，督促落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；二是查處各類違章行為，糾正在安全生產(chǎn)中的偏差；三是在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題和隱患，及時(shí)提出解決方案。

第三，提升執(zhí)行力，堅(jiān)持有情關(guān)愛(ài)。在HSE工作上，對(duì)員工既要嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)格要求、嚴(yán)明紀(jì)律，以鐵的面孔狠抓HSE工作，體現(xiàn)“剛”的一面；又要做到人文關(guān)懷、溝通交流、潛移默化地影響，使員工發(fā)自內(nèi)心、自覺(jué)自愿地執(zhí)行制度，體現(xiàn)“柔”的一面。要大力推崇“責(zé)任、關(guān)愛(ài)、共建”的安全使命，重視對(duì)人的思想、心理的把握，及時(shí)排除人在思想、心理上的安全隱患，創(chuàng)造一個(gè)“人人創(chuàng)造安全環(huán)境，人人享受安全環(huán)境”、“環(huán)境與人、環(huán)境與設(shè)備和諧共存”的良好局面，形成人人關(guān)心安全、處處注意安全、共同保證安全的新格局。

四、強(qiáng)化隱患治理，突出“防”這個(gè)重點(diǎn)

安全工作“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，及早謀劃，超前部署，切實(shí)抓好隱患排查治理工作，構(gòu)建機(jī)制完善、體系健全、責(zé)任落實(shí)、措施到位的HSE防控體系。

第一，抓排查，確保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)到位。要嚴(yán)格執(zhí)行油田《隱患排查治理管理程序》，突出崗位，排查人的不安全行為；突出現(xiàn)場(chǎng)，排查設(shè)備設(shè)施存在的問(wèn)題；突出管理，排查過(guò)程控制的不到位；突出制度，排查管理流程和作業(yè)程序的不完善，對(duì)于那些有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，必須一項(xiàng)一項(xiàng)排查，一個(gè)一個(gè)辨識(shí)，一點(diǎn)一點(diǎn)落實(shí)，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，不留下任何一個(gè)死角。

第二，抓整治，確保風(fēng)險(xiǎn)削減到位?！搬樇獯蟮目吡反蟮娘L(fēng)”，一個(gè)小小的漏洞，足以釀成嚴(yán)重的后果。安全更需要從細(xì)微處著手，從嚴(yán)整治，削減風(fēng)險(xiǎn)。要提高HSE標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新建項(xiàng)目中安全、環(huán)保、健康設(shè)施要按照更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)格的要求、更科學(xué)的要求來(lái)設(shè)計(jì)，從源頭削減HSE風(fēng)險(xiǎn)。要加大HSE投入，加強(qiáng)科技推廣應(yīng)用和加快隱患治理力度，保障安全環(huán)保的新科技應(yīng)用。要加大隱患整治工作力度，加強(qiáng)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目HSE設(shè)施的“三同時(shí)”管理，從源頭上控制HSE風(fēng)險(xiǎn)。

第三，抓要害，確保風(fēng)險(xiǎn)管控到位。抓安全環(huán)保，要有把問(wèn)題挑在刀尖上的勇氣。要像老鷹逮獵物一般，不啄下一塊肉來(lái)決不撒嘴。有了這樣的決心和勇氣，才能抓住要害、抓到點(diǎn)子上，確保風(fēng)險(xiǎn)管控到位。相關(guān)職能部門要針對(duì)2012年重點(diǎn)控制的九項(xiàng)HSE風(fēng)險(xiǎn)，全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，做好風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)早識(shí)別、早預(yù)防、早控制，做到應(yīng)急處置到位，應(yīng)急響應(yīng)到位，應(yīng)急保障到位，確保各類HSE風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

五、強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)，抓住“嚴(yán)”這個(gè)關(guān)鍵

安全環(huán)保事故的發(fā)生，原因是多方面的，但重要的一條是監(jiān)管不嚴(yán)、考核不細(xì)、問(wèn)責(zé)不狠造成的。要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)發(fā)包、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，加大對(duì)“三違”行為、事故和未遂事件的考核問(wèn)責(zé)，充分發(fā)揮考核問(wèn)責(zé)的約束導(dǎo)向作用，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。

第一，不留空白，嚴(yán)格監(jiān)管。做HSE工作不可能一蹴而就，也最怕一曝十寒，而最需要“磨杵成針”的韌性和耐力，踏踏實(shí)實(shí)地抓好安全監(jiān)管?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督要嚴(yán)密檢查，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，切實(shí)把安全環(huán)保管理的各項(xiàng)措施真正落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，要勇于當(dāng)“黑臉包公”，鐵面無(wú)私，堅(jiān)持原則，強(qiáng)化檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化督促整改，強(qiáng)化受控管理，不因領(lǐng)導(dǎo)意志左右，不因個(gè)人利益妥協(xié)。職能部門要切實(shí)履行好各自職能范圍內(nèi)的責(zé)任把關(guān)，在改、擴(kuò)、建工程設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收中，對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致審查，確保各項(xiàng)規(guī)定和安全防范落實(shí)到位，真正做到本質(zhì)安全。

第二，不留余地，嚴(yán)格考核。考核是做好HSE工作的基礎(chǔ)，是落實(shí)問(wèn)責(zé)的前提條件，要認(rèn)真研究解決考核方法問(wèn)題，考核什么、如何考核、怎么考核，都要有具體辦法和措施。要逐步由定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變，向OSHA管理延伸；由指標(biāo)考核向過(guò)程考核轉(zhuǎn)變，向HSE績(jī)效考核延伸；由事故考核向事前考核轉(zhuǎn)變，向超前落實(shí)責(zé)任延伸。要制定科學(xué)的管理和考核辦法，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的安全逐級(jí)考核機(jī)制。

第三，不留情面，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中的失職瀆職行為予以追究，是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的制度保障。領(lǐng)導(dǎo)干部在HSE工作上的嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒，就是對(duì)廣大干部職工群眾的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和善待，就是對(duì)廣大干部職工的高度負(fù)責(zé)。對(duì)于事故和未遂事件，無(wú)論大小，都要按照“四不放過(guò)”的原則和要求，分別召開(kāi)不同層次的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、分析會(huì)，找出主觀上的原因和存在的問(wèn)題，將事故責(zé)任落實(shí)到位，起到教育警示的作用和目的。

同志們，又到了歲末年初的重要時(shí)期，做好節(jié)日期間的安全環(huán)保穩(wěn)定工作，任務(wù)更加繁重，責(zé)任尤為重大。越是在這個(gè)時(shí)候，越是要保持清醒，越是要集中精力，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)安全環(huán)保穩(wěn)定工作。

一是要抓好生產(chǎn)組織運(yùn)行。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司HSE工作會(huì)議精神和油田HSE工作要點(diǎn)，抓好節(jié)前安全檢查，認(rèn)真落實(shí)“三特”情況下的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，狠抓“三項(xiàng)制度”執(zhí)行，合理安排節(jié)日生產(chǎn)和值班，切實(shí)加強(qiáng)后勤保障，強(qiáng)化水電氣暖等日常生活安全、治安防范、食品安全，以及關(guān)鍵裝置、要害部位、民用爆破器和危險(xiǎn)化學(xué)物品的監(jiān)督，確保節(jié)日期間生產(chǎn)生活平穩(wěn)運(yùn)行。

二是要抓好交通安全。嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”制度，加強(qiáng)長(zhǎng)途車及惡劣天氣行車管理，狠抓值班車行車路單管理，嚴(yán)禁私家車從事公務(wù)活動(dòng)，做好私家車主的安全教育，確保節(jié)日期間交通安全。

三是要抓好防凍保溫。針對(duì)冬季溫度低、管道壓力高、易造成管道凍堵和滲漏的特點(diǎn)，突出抓好長(zhǎng)輸管線巡回檢查工作，加強(qiáng)集輸管道的巡視監(jiān)控，防止安全環(huán)保事故的發(fā)生。

四是要抓好境外、域外安全。境外、域外施工項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣，施工區(qū)域政治、社會(huì)環(huán)境復(fù)雜，自然環(huán)境和施工條件較差，管理難度較大，是油田安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。鉆井、物探、測(cè)錄井、井下、礦總、運(yùn)輸、紫京、油建等相關(guān)單位要加強(qiáng)節(jié)日期間境外、域外項(xiàng)目的安全管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，落實(shí)防范措施，確保項(xiàng)目運(yùn)行平穩(wěn)、安全。

五是要抓好和諧穩(wěn)定工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著感情、帶著熱情、帶著真情，到基層中去，到一線中去，到群眾中去，深入開(kāi)展節(jié)日期間的走訪慰問(wèn)活動(dòng)，對(duì)堅(jiān)守崗位的職工、域外海外的職工、重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象、勞動(dòng)模范、知識(shí)分子、離退休老同志、老黨員和困難職工，要想到、看到、慰問(wèn)到、關(guān)心到，力所能及地為他們辦實(shí)事、做好事、解難事。要安排好節(jié)日期間的物質(zhì)和文化生活，要按照“誰(shuí)舉辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容健康、平安有序的群眾文化娛樂(lè)活動(dòng)，讓職工群眾過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和、喜慶的節(jié)日。

同志們，HSE工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)是我們的第一責(zé)任。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞主題，牢牢把握主線，大力唱響主旋律，深入開(kāi)展好“三談三反一提高”專題安全教育活動(dòng)，倍加注重以人為本，倍加注重安全發(fā)展，倍加注重清潔生產(chǎn)，倍加關(guān)愛(ài)職工健康，恪盡職守，扎實(shí)工作，不斷開(kāi)創(chuàng)平安油田、綠色油田、和諧油田建設(shè)新局面，為油田再創(chuàng)十年黃金發(fā)展期做出新的更大貢獻(xiàn)！

值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康、工作順利、合家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意！

第二篇：在油田2011年HSE工作會(huì)上的講話

在油田2011年HSE工作會(huì)上的講話

（2011年1月15日）

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)油田HSE工作視頻會(huì)，主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議和HSE視頻會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、真抓實(shí)干，不斷推動(dòng)油田HSE工作再上新水平。今天的會(huì)議，與往年不同，不僅表彰了先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，還有兩個(gè)單位的主要負(fù)責(zé)人就安全事故作了發(fā)言。之所以采取這樣的形式，就是希望大家從中吸取教訓(xùn)、引以為戒、舉一反三，一絲不茍地查找工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步落實(shí)整改措施，把HSE工作這個(gè)“天字號(hào)”工程抓得更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)的根基。

剛剛過(guò)去的2010年，油田各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展、新的成果和新的跨越，為全面完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)劃上了圓滿句號(hào)?；仡欉^(guò)去不平凡的歷程，面對(duì)十分繁重的工作任務(wù)、日益復(fù)雜的生產(chǎn)條件和不斷加大的管理難度，HSE戰(zhàn)線堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，全員參與、綜合治理，以人為本、關(guān)愛(ài)健康”的方針，強(qiáng)化全員HSE意識(shí)，層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制。在工作理念上，更加突出沒(méi)有安全的進(jìn)尺一米不要，沒(méi)有安全的進(jìn)度一刻不搶，沒(méi)有安全的效益一分不拿，沒(méi)有安全的項(xiàng)目一個(gè)不爭(zhēng)；在工作措施上，更加突出把隱患當(dāng)事故來(lái)對(duì)待，把違章當(dāng)事故來(lái)處理，把事件當(dāng)事故來(lái)深究；在工作機(jī)制上，更加突出以深化HSE管理為主線，不斷推進(jìn)“兩書一表”的有效實(shí)施，著力構(gòu)建全員全方位全覆蓋的責(zé)任體系、監(jiān)督體系和考核體系；在工作目標(biāo)上，更加突出以強(qiáng)“三基”、除“四害”為重點(diǎn)，著力控制直接作業(yè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵要害部位、境外公共安全、承包商施工、井控安全和環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)；在工作落實(shí)上，更加突出“三項(xiàng)制度”的嚴(yán)格執(zhí)行，持續(xù)開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，著力提高本質(zhì)安全水平；在價(jià)值取向上，更加突出思想關(guān)懷和人文關(guān)懷，全面推進(jìn)以精細(xì)為特色的安全文化建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、食品安全等工作，持續(xù)推進(jìn)平安油田、綠色油田建設(shè)，保持了安全環(huán)保形勢(shì)的總體穩(wěn)定。

在廣大干部職工的共同努力下，江蘇油田連續(xù)2年被評(píng)為集團(tuán)公司“我要安全”主題活動(dòng)先進(jìn)單位，連續(xù)3年被評(píng)為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，連續(xù)6年被評(píng)為集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位。今天，又有十名安全衛(wèi)士和一批安全環(huán)保先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人受到了表彰。在此，我代表油田領(lǐng)導(dǎo)班子向受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!向HSE戰(zhàn)線以及所有為油田HSE工作作出貢獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝！

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更要清醒地看到存在的問(wèn)題和不足：部分干部職工安全意識(shí)有削弱的趨勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象比較突出；管理粗放現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在，個(gè)別重點(diǎn)要害部位本質(zhì)安全還存在較大的隱患；制度執(zhí)行方面的問(wèn)題十分突出，重復(fù)性的事故還時(shí)有發(fā)生，教訓(xùn)十分深刻；安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)亟待加強(qiáng)，個(gè)別單位對(duì)承包商的HSE管理標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、隱患較多；交通安全違章行為沒(méi)得到有效遏制，交通事故還時(shí)有發(fā)生，去年交通事故和死亡人數(shù)呈現(xiàn)上升的勢(shì)頭；職業(yè)衛(wèi)生管理仍需加強(qiáng)；水體環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控壓力依然較大。

剛才，鐘志國(guó)副總經(jīng)理代表油田HSE委員會(huì)作了工作報(bào)告，總結(jié)了2010年的工作，分析了面臨的形勢(shì)，安排了2011年的工作，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。根據(jù)會(huì)議安排，講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。

一、抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓，突出“狠”字，著力提高控制力

安全問(wèn)題歸根結(jié)底是管理問(wèn)題，管理問(wèn)題反映的是領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題和隊(duì)伍問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要高度重視HSE工作，標(biāo)準(zhǔn)低不得，作風(fēng)軟不得，要求松不得，要以一股狠勁來(lái)抓HSE工作。

抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓，就是要抓思想、抓責(zé)任，抓出好狀態(tài)。要牢固樹(shù)立“抓發(fā)展是政績(jī)、抓安全也是政績(jī)”的觀念，堅(jiān)持安全先于一切、安全重于一切、安全高于一切，切實(shí)把安全作為一項(xiàng)事業(yè)來(lái)對(duì)待，作為“天字號(hào)”的工程來(lái)抓，始終做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在安全問(wèn)題上一定要講政治、講大局、講責(zé)任、講形象，要有如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)感和責(zé)任感，絕不能有絲毫的麻痹大意，絕不能有絲毫的松懈情緒，絕不能有絲毫的掉以輕心，切實(shí)把安全的“螺絲”擰得更緊，做到持之以恒、一以貫之、常抓不懈。

抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓，就是要抓作風(fēng)、抓落實(shí)，抓出好風(fēng)氣。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入基層、深入一線、深入群眾，親自安排部署，親自督查落實(shí)。要以身作則，率先垂范，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，進(jìn)一步強(qiáng)化特殊時(shí)間、特殊天氣、特殊作業(yè)“三特”領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做到“工人三班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)”，讓職工聽(tīng)到、看到、感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和表率，使職工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓，就是要抓規(guī)范、抓考核，抓出好氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在安全問(wèn)題上，始終要嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)格要求、嚴(yán)明紀(jì)律，以鐵的面孔狠抓安全工作，以鐵的手腕根治“三違”頑疾，以鐵的心腸追究安全責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部在HSE工作上的嚴(yán)、狠、實(shí)，就是對(duì)干部職工群眾的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和善待。要統(tǒng)籌把握好法與罰、制與治、講與獎(jiǎng)的關(guān)系，做到在規(guī)章制度執(zhí)行中，要實(shí)打?qū)?、硬碰硬；在抓具體工作時(shí)，要嚴(yán)抓嚴(yán)管、敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)、不當(dāng)老好人；對(duì)基層好的辦法、好的行為、好的經(jīng)驗(yàn)，要大力褒獎(jiǎng)、大力弘揚(yáng)，充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的示范和導(dǎo)向作用。

二、抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，突出“實(shí)”字，著力提高保障力

抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，就是要把工作重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)上，把主要精力放在影響安全生產(chǎn)的主要問(wèn)題上，著力構(gòu)建“點(diǎn)、線、面”的立體防控體系。

立足于抓“點(diǎn)”，抓重點(diǎn)領(lǐng)域、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓要害部位。緊緊圍繞“六削減、五杜絕”目標(biāo)，強(qiáng)化井控風(fēng)險(xiǎn)控制，落實(shí)井控技術(shù)措施；加強(qiáng)承包商安全監(jiān)管，將承包商納入油田HSE管理體系，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，完善考核機(jī)制，切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)管責(zé)任；抓好用火作業(yè)、臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，杜絕現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)；完善道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，加強(qiáng)水上施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保道路和水上交通安全；加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)，落實(shí)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控措施；加強(qiáng)對(duì)集輸管線、輸油碼頭、臨水油氣生產(chǎn)設(shè)施、油泥油砂處理站等環(huán)保重點(diǎn)要害部位的監(jiān)管；更加注重職業(yè)衛(wèi)生工作，加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)和危害監(jiān)測(cè)，保護(hù)干部職工身心健康。

立足于抓“線”，抓操作程序、抓流程管理、抓過(guò)程控制。抓管理不能只看結(jié)果，更要重過(guò)程，要高度重視生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，認(rèn)真抓好作業(yè)流程每一個(gè)環(huán)節(jié)和操作過(guò)程每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到上一環(huán)節(jié)要對(duì)下一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，上道工序要對(duì)下一道工序負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按HSE作業(yè)計(jì)劃書和崗位作業(yè)指導(dǎo)書有序運(yùn)行，做到逐項(xiàng)識(shí)別、逐級(jí)實(shí)施、逐層落實(shí)，有效控制作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

立足于抓“面”，抓全員、全方位、全覆蓋的體系建設(shè)。堅(jiān)持以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為核心，進(jìn)一步完善橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，將責(zé)任分解到各部門、各單位，分解到每個(gè)崗、每個(gè)人，形成齊抓共管、全員參與的工作格局；進(jìn)一步完善HSE監(jiān)督檢查、體系審核、管理評(píng)審三級(jí)監(jiān)控機(jī)制，確保HSE管理體系持續(xù)改進(jìn)、有效運(yùn)行；進(jìn)一步完善季度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押考核，探索建立HSE全員績(jī)效考核機(jī)制；進(jìn)一步健全應(yīng)急保障機(jī)制，提高應(yīng)急救援保障能力。

三、抓現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)抓，突出“嚴(yán)”字，著力提高執(zhí)行力

施工現(xiàn)場(chǎng)是HSE管理的著眼點(diǎn)、立足點(diǎn)和切入點(diǎn)。我們所有工作和要求最終都要落實(shí)到基層、落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位，不能僅憑文件部署、會(huì)議要求和工作中遙控指揮，一定要把工夫用在現(xiàn)場(chǎng)，把好的作風(fēng)發(fā)揮在現(xiàn)場(chǎng)，把好的保障措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)，重心下移抓現(xiàn)場(chǎng)，牢牢把握HSE工作的主動(dòng)權(quán)。

在制度層面上，要突出“三項(xiàng)制度”的嚴(yán)格執(zhí)行。巡回檢查要突出檢查質(zhì)量，交接班制度要突出工作的交接清楚；班前會(huì)要突出安排合理，班后會(huì)要突出總結(jié)到位；干部值查要突出人到、心到和責(zé)任到，通過(guò)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)，形成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”的良好氛圍。

在操作層面上，要突出班組執(zhí)行能力建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支能干、會(huì)干、帶頭干的基層“領(lǐng)頭羊”隊(duì)伍。充分發(fā)揮他們熟悉現(xiàn)場(chǎng)、掌握實(shí)情的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查，建立和完善自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查安全隱患，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處。

在監(jiān)管層面上，要突出HSE考核和責(zé)任追究。堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)發(fā)包、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，加大對(duì)“三違”行為、事故和未遂事件的考核，充分發(fā)揮考核的約束激勵(lì)作用，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。

四、抓深入、深入抓，突出“特”字，著力提高導(dǎo)向力 加強(qiáng)企業(yè)安全管理，既要發(fā)揮管理制度“有形之手”的作用，又要發(fā)揮安全文化“無(wú)形之手”的作用，強(qiáng)化安全理念滲透，激發(fā)安全內(nèi)在動(dòng)力，著力構(gòu)建以精細(xì)為特征、具有水鄉(xiāng)油田特色的安全文化。

深化主題，著力在理念滲透上下功夫。今年是“我要安全”主題活動(dòng)開(kāi)展的第三年，也是活動(dòng)成果固化提高年，要在傳承“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富安全文化內(nèi)涵，培育“安全就是生命、安全就是效益、安全就是品牌”的核心價(jià)值觀，強(qiáng)化“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒、快”的工作作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)“無(wú)事故、無(wú)傷害、無(wú)污染”的目標(biāo)。

深抓宣貫，著力在行為養(yǎng)成上下功夫。要充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等載體，廣泛開(kāi)展“安全知識(shí)大教育、身邊隱患大排查”活動(dòng)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)禁令和安全文化手冊(cè)的再學(xué)習(xí)、再宣傳、再貫徹，使每個(gè)員工都明確崗位規(guī)范，自覺(jué)執(zhí)行規(guī)范，讓安全成為本能、成為習(xí)慣。

深入查擺，著力在氛圍營(yíng)造上下功夫。安全環(huán)保事故是“四害”之首，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷都是潛伏著的事故。要以“比學(xué)趕幫超”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為抓手，以強(qiáng)“三基”、除“四害”為重點(diǎn)，深入開(kāi)展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)，用“望遠(yuǎn)鏡”來(lái)查找缺陷，用“顯微鏡”來(lái)識(shí)別危害，用“放大鏡”來(lái)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，用“瞄準(zhǔn)鏡”來(lái)治理隱患，努力營(yíng)造全員查“首害”、治“首害”、防“首害”、滅“首害”的濃厚氛圍。

同志們，又到了歲末年初的重要時(shí)期，做好節(jié)日期間的安全環(huán)保穩(wěn)定工作，任務(wù)十分繁重，責(zé)任尤為重大。越是在這個(gè)時(shí)候，越是要保持清醒，越是要集中精力，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)安全環(huán)保穩(wěn)定工作。

一是要細(xì)之又細(xì)地抓好生產(chǎn)組織運(yùn)行。合理安排節(jié)日生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)后勤保障，強(qiáng)化水電氣暖等日常生活安全、治安防范、食品安全和境外公共安全，確保節(jié)日期間生產(chǎn)生活平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)工作需要，油田對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了調(diào)整，希望我們的領(lǐng)導(dǎo)干部盡快進(jìn)入角色，確保工作無(wú)縫銜接、順利開(kāi)展。

二是要嚴(yán)之又嚴(yán)地抓好交通安全。嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”制度，加強(qiáng)長(zhǎng)途車及惡劣天氣行車管理，狠抓值班車行車路單管理，嚴(yán)禁私家車從事公務(wù)活動(dòng)，做好私家車主的安全教育，確保節(jié)日期間交通安全。

三是要慎之又慎地抓好防凍保溫。針對(duì)冬季溫度低、管道壓力高、易造成管道滲漏的特點(diǎn)，突出抓好長(zhǎng)輸管線巡回檢查工作，加強(qiáng)集輸管道的巡視監(jiān)控，防止安全環(huán)保事故的發(fā)生。

四是要實(shí)之又實(shí)地抓好信訪工作。1月11-12日，集團(tuán)公司召開(kāi)了部分企業(yè)信訪穩(wěn)定工作座談會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蘇樹(shù)林、王作然、張耀倉(cāng)、李春光等參加了會(huì)議，蘇樹(shù)林總經(jīng)理作了重要講話，對(duì)信訪工作提出了明確要求：要為職工群眾解決實(shí)際問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)指出解決民生問(wèn)題是最大的群眾工作，也是減少信訪穩(wěn)定問(wèn)題的治本之策；要主動(dòng)和職工群眾打成一片，積極推進(jìn)工作下移、重心下沉，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，真正變?nèi)罕娚显L為干部下訪，努力把矛盾化解在基層；要加強(qiáng)對(duì)職工群眾的教育疏導(dǎo)，既要愛(ài)護(hù)群眾，又要引導(dǎo)群眾，兩手抓，兩手硬，通過(guò)扎實(shí)有效的群眾工作，進(jìn)一步促進(jìn)信訪穩(wěn)定形勢(shì)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。我們要深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，切實(shí)抓好信訪穩(wěn)定工作。要帶著責(zé)任抓信訪穩(wěn)定大局，認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé)，堅(jiān)持抓早、抓“頭兒”、抓“根兒”、抓基層，著力深化“三個(gè)轉(zhuǎn)移”，即由辦信接訪向分析研判、提出建議轉(zhuǎn)移，由轉(zhuǎn)辦交辦向督查督辦、促進(jìn)解決轉(zhuǎn)移，由情況反映向超前防范、協(xié)調(diào)化解轉(zhuǎn)移，真正把問(wèn)題解決在當(dāng)前、解決在萌芽狀態(tài)，確保油田大局的和諧穩(wěn)定；要帶著政策落實(shí)民生實(shí)事，按照“抓住時(shí)機(jī)、創(chuàng)造條件、用好政策”的工作要求，扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)家屬參保、住房補(bǔ)貼、企業(yè)年金等工作，把握好政策，落實(shí)好程序和步驟，切實(shí)把實(shí)事辦好、好事辦實(shí)；要帶著感情走訪慰問(wèn)堅(jiān)守崗位的職工、重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象、勞動(dòng)模范、知識(shí)分子、離退休老同志、老黨員和困難職工，實(shí)實(shí)在在地做好黨建工作聯(lián)系點(diǎn)、民情聯(lián)系點(diǎn)、HSE承包點(diǎn)和生活聯(lián)系點(diǎn)工作，安排好職工群眾節(jié)日期間的物質(zhì)和精神文化生活，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容健康的群眾性文化娛樂(lè)活動(dòng)，保證廣大職工家屬過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)、祥和、安寧的節(jié)日。

同志們，安全環(huán)保穩(wěn)定是做好一切工作的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)前，油田各條戰(zhàn)線工作任務(wù)都十分繁重，春節(jié)也即將到來(lái)，在萬(wàn)家歡樂(lè)的時(shí)候，安全環(huán)保穩(wěn)定戰(zhàn)線的同志們更是責(zé)任重大，更要提高認(rèn)識(shí)，更需嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，希望大家要齊心協(xié)力，再接再厲，開(kāi)拓進(jìn)取，以更加飽滿的熱情，更加有力的措施，更加有效的手段，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作，為油田科學(xué)有效和諧發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！

值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康、工作順利、合家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意！

第三篇：在油田中小學(xué)移交工作通報(bào)會(huì)上的講話

在油田中小學(xué)移交工作通報(bào)會(huì)上的講話

（二〇〇五年二月二十二日）

同志們:

剛才，局副總經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)管理處處長(zhǎng)邵萬(wàn)欽同志在《移交政策及相關(guān)問(wèn)題通報(bào)》中，對(duì)移交工作進(jìn)展情況、移交協(xié)議的基本內(nèi)容及廣大職工家屬關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題作了介紹，內(nèi)容比較全面、詳細(xì)。自國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)分離企業(yè)辦社會(huì)職能試點(diǎn)工作有關(guān)問(wèn)題的通知》（國(guó)辦發(fā)〔2004〕22號(hào)文件）以來(lái)，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排部署下，在地方政府的有力支持下，經(jīng)過(guò)油田有關(guān)部門和教育中心的共同努力，截至目前，中原油田向濮陽(yáng)市政府移交中小學(xué)工作基本完成。在此，我代表油田黨委、勘探局和分公司，向在移交工作中付出艱辛的同志表示衷心的感謝。

下面，就油田中小學(xué)移交工作，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)油田移交中小學(xué)工作的重要意義

分離企業(yè)辦社會(huì)職能是黨中央、國(guó)務(wù)院為適應(yīng)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展而做出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，是石化集團(tuán)公司“十五”改革和發(fā)展計(jì)劃確定的重要改革目標(biāo)之一。從這個(gè)高度認(rèn)識(shí)移交工作的重要性，對(duì)我們統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，做好油田教育工作有著非常重要的意義。

首先，移交中小學(xué)是油田改革發(fā)展的必然趨勢(shì)。分離企業(yè)辦社會(huì)職能是油田改革發(fā)展的趨勢(shì)，按照集團(tuán)公司的總體部署，未來(lái)幾年內(nèi)，企業(yè)大多數(shù)辦社會(huì)職能都要?jiǎng)?chuàng)造條件向地方政府移交，包括公共事業(yè)部分，教育、公安只是先走一步。我們相信，中小學(xué)從油田移交給濮陽(yáng)市政府以后，在政府的支持下，油田教育工作將開(kāi)創(chuàng)新的局面，有更好的發(fā)展。

其次，移交中小學(xué)是油田教育面臨的新的機(jī)遇。無(wú)論從國(guó)家和集團(tuán)公司的移交政策，還是我們面臨的實(shí)際移交形勢(shì)看，教育進(jìn)一步發(fā)展的條件都更為有利，移交中的一些優(yōu)惠政策我們基本上都已經(jīng)爭(zhēng)取到了，后顧之憂大大減少。黨中央、國(guó)務(wù)院為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的整體效益，把中石油、中石化、東風(fēng)汽車公司作為第一批試點(diǎn)單位，給予了最大的優(yōu)惠政策。中小學(xué)移交地方管理后，教育經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)移支付，全部由國(guó)家承擔(dān)，不增加地方政府的負(fù)擔(dān)。這些年雖然油田十分支持教育，為教育解決了不少實(shí)際問(wèn)題，但每年投入這么多錢也是不多見(jiàn)的?？梢哉f(shuō)，經(jīng)費(fèi)投入上的保障，為繼續(xù)辦好油田教育奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。春節(jié)前國(guó)務(wù)院公布了第二批移交辦社會(huì)職能企業(yè)名單，優(yōu)惠政策跟第一批差距相當(dāng)大。近幾年來(lái)，集團(tuán)公司給勘探局下達(dá)的限虧指標(biāo)逐年減少，2003年是4.7億元，2004年3億元，2005年9800萬(wàn)元，大家算一算，人還是那么多，還是那么個(gè)環(huán)境，限虧指標(biāo)逐年減少，這樣油田對(duì)教育持續(xù)投入的困難肯定不斷增大。另外，從具體移交過(guò)程中堅(jiān)持的原則看，對(duì)教育的發(fā)展和教職工待遇也是比較有利的。一是按照“移交資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)”的原則，實(shí)行成建制移交；二是中小學(xué)移交前已發(fā)生的債務(wù)不移交濮陽(yáng)市政府，仍由油田承擔(dān)；三是中小學(xué)離退休教師也納入移交人員范圍，退休教師的費(fèi)用補(bǔ)助，按照2003年油田實(shí)際補(bǔ)助金額，經(jīng)中央專項(xiàng)核定后，由中央財(cái)政給予補(bǔ)助；四是中小學(xué)移交人員工資標(biāo)準(zhǔn)和離退休人員養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)按照“就高不就低原則”執(zhí)行，等等。從以上分析可以看出，中小學(xué)移交以后，不論辦學(xué)經(jīng)費(fèi)、教職工待遇，包括離退休職工的待遇都有了保障，比在油田條件更加優(yōu)越。

二、客觀評(píng)價(jià)，充分肯定教育系統(tǒng)多年來(lái)為油田改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出的突出貢獻(xiàn)從1978年在新習(xí)辦第一所學(xué)校到現(xiàn)在，油田已走過(guò)了27年的辦學(xué)歷程。油田教育從無(wú)到有、從小到大，發(fā)展成為各類基礎(chǔ)設(shè)施配套、教學(xué)門類齊全的教育體系，現(xiàn)有38所中小學(xué)、4200多名在職教職工和4萬(wàn)多學(xué)生的規(guī)模。特別是1994年教育實(shí)行系統(tǒng)化管理以來(lái)，油田教育中心以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以使更多的油田子女升入高等學(xué)校學(xué)習(xí)、減輕油

田的就業(yè)壓力、解除油田職工后顧之憂為已任，狠抓師資隊(duì)伍建設(shè)，不斷探索新的管理體制和機(jī)制，充分發(fā)揮教育資源優(yōu)勢(shì)，有效地促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。近幾年，油田教育一直保持了河南省教育先進(jìn)地市水平，走在了石油石化系統(tǒng)的前列，得到了油田廣大職工的認(rèn)可和贊譽(yù)，為油田的改革發(fā)展和穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。就象大家平時(shí)講的，油田教育是中原油田的一大亮點(diǎn)。

總結(jié)油田教育的發(fā)展歷程，主要有以下經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：

（一）油田教育系統(tǒng)建立了合理科學(xué)的工作機(jī)制，積累了先進(jìn)的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。中原油田自創(chuàng)辦教育以來(lái)，歷屆領(lǐng)導(dǎo)都非常重視油田教育工作，堅(jiān)持實(shí)施教育為油田建設(shè)服務(wù)、為職工家屬服務(wù)、為青少年兒童健康成長(zhǎng)服務(wù)的工作思路。1994年以來(lái)，油田設(shè)立了教育中心，將中小學(xué)教育從二級(jí)單位獨(dú)立出來(lái)，實(shí)行“系統(tǒng)化管理、社會(huì)化服務(wù)”的集中管理模式，由教育中心對(duì)各中小學(xué)的人、財(cái)、物和教育教學(xué)活動(dòng)實(shí)行集中管理，理順了管理體制，優(yōu)化了教育資源，建立了良好的運(yùn)行機(jī)制。這些年來(lái)，油田教育始終堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，遵循教育規(guī)律，突出教師的職業(yè)道德教育，狠抓教學(xué)管理和教育改革，制定和完善了一系列教育教學(xué)管理辦法，使教育管理走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。教育中心把全面實(shí)施素質(zhì)教育貫穿于幼兒教育、小學(xué)教育、中學(xué)教育的全過(guò)程，促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。教育中心連續(xù)六年被評(píng)為油田“十佳文明單位”，油田連續(xù)六年召開(kāi)了高考總結(jié)表彰會(huì)，2000年被濮陽(yáng)市人民政府授予“教育先進(jìn)單位”稱號(hào)，2002年被評(píng)為河南省文明單位，是油田第一個(gè)獲此榮譽(yù)的單位；還先后被評(píng)為河南省職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位、河南省電教建設(shè)先進(jìn)單位、河南省教研工作先進(jìn)單位和河南省教育科研工作先進(jìn)單位、河南省中小學(xué)教師教育先進(jìn)單位。

（二）油田高考成績(jī)年年上臺(tái)階，始終保持了河南省教育先進(jìn)地市水平。自1998年以來(lái)，油田中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量一年一個(gè)新臺(tái)階，累計(jì)為高校輸送畢業(yè)生12000多人，其中考入清華大學(xué)、北京大學(xué)96人，平均每年超過(guò)10人；尤其是2003年考入清華大學(xué)、北京大學(xué)達(dá)26人，占兩所院校在河南省招生計(jì)劃的1/6。2004年，油田中招、高招沒(méi)有受到移交工作的影響，再次取得了比較突出的成績(jī)，充分體現(xiàn)了這支隊(duì)伍具有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，整體素質(zhì)是高的。1998年-2004年，油田高考本科平均錄取率達(dá)26%，高出全省10個(gè)百分點(diǎn)，2003年本科錄取率達(dá)47.86%，比全省本科平均錄取率高出24.61個(gè)百分點(diǎn)。1997年河南省高考文科狀元和2001年河南省高考狀元均出自油田，高考成績(jī)?cè)诤幽鲜∶星懊?，得到了油田廣大職工和社會(huì)各界的認(rèn)可，打造了油田教育的品牌。

（三）油田中小學(xué)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，教學(xué)科研碩果累累。多年來(lái)，教育系統(tǒng)認(rèn)真實(shí)施“跨世紀(jì)園丁工程”，有效地促進(jìn)了廣大教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。油田教育堅(jiān)持“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)?！钡乃枷?，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完善制度、提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了學(xué)校班子建設(shè)。強(qiáng)化校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)，引導(dǎo)校長(zhǎng)端正辦學(xué)思想，學(xué)習(xí)新的理念，科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)型向?qū)＜倚托ｉL(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，在學(xué)校發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了核心作用，94%的校長(zhǎng)取得了河南省教育廳頒發(fā)的崗位資格證書。油田教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率96%以上，有14名教師分別獲得全國(guó)模范教師、省部級(jí)勞動(dòng)模范和油田勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)；45人被確定為局優(yōu)秀人才，69人分別被推薦為國(guó)家級(jí)、省級(jí)骨干教師和學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象。油田堅(jiān)持“科研興教、科研興校、科研強(qiáng)師、科研助學(xué)”的指導(dǎo)思想，15所中小學(xué)被確定為省級(jí)以上教科研基地，25項(xiàng)教科研成果獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)，168項(xiàng)獲省部級(jí)獎(jiǎng)。特別是“創(chuàng)新教育實(shí)驗(yàn)研究課題”，獲國(guó)家“九五”規(guī)劃重點(diǎn)教科研項(xiàng)目一等獎(jiǎng)（河南省唯一的一等獎(jiǎng)）；“學(xué)習(xí)指導(dǎo)和心理訓(xùn)練的實(shí)驗(yàn)研究”，被中國(guó)科學(xué)院心理研究所評(píng)為一等獎(jiǎng)。

回顧油田教育所走過(guò)的輝煌歷程，取得這樣的成績(jī)，主要得益于油田教育系統(tǒng)化管理；得益于油田廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，得益于油田從上到下對(duì)教育的關(guān)心和支持。中原油田的教育象油田的勘探發(fā)現(xiàn)一樣，必將載入油田發(fā)展的史冊(cè)。今后，油田教育盡管移交

了地方，油田干部職工不會(huì)忘記廣大教職工對(duì)油田做出的貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，我也代表油田領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工，對(duì)油田教育多年來(lái)取得的成績(jī)表示祝賀，對(duì)多年來(lái)在教育戰(zhàn)線辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的老師們表示慰問(wèn)，對(duì)大家為油田改革發(fā)展穩(wěn)定做出的貢獻(xiàn)表示感謝！

三、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，各有關(guān)單位和部門為油田中小學(xué)移交工作的順利進(jìn)行付出了大量艱辛的勞動(dòng)

2004年5月以來(lái)，我們?cè)诜蛛x企業(yè)辦社會(huì)職能方面積極探索，用足用好政策，移交工作整體進(jìn)展順利；同時(shí)保持了教職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。取得這些成績(jī)、呈現(xiàn)出這樣好的局面，是大家密切配合、共同努力的結(jié)果。

（一）油田提出的整體移交工作思路得到國(guó)家及地方相關(guān)部門的認(rèn)同。國(guó)辦發(fā)〔2004〕22號(hào)文件提出了“屬地移交的基本原則”。為保持油田教育的整體優(yōu)勢(shì)，保證油田職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，我們?cè)谙蚣瘓F(tuán)公司和河南省政府多次匯報(bào)中提出：“中原油田中小學(xué)移交工作應(yīng)該參照油田公安系統(tǒng)移交地方管理的模式，將油田中小學(xué)整體移交?！痹谶@一點(diǎn)上，油田領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度非常堅(jiān)決、非常明確。這一工作思路，最終得到國(guó)家有關(guān)部門和河南省政府的認(rèn)可。在中國(guó)石化集團(tuán)公司與河南省政府簽定的《移交協(xié)議》中明確約定，中原油田中小學(xué)整體移交給濮陽(yáng)市管理，這是我們油田努力的結(jié)果。這種模式，對(duì)穩(wěn)定教職工隊(duì)伍、有效地發(fā)揮教育資源的整體優(yōu)勢(shì)，具有非常重要的意義。

（二）油田有關(guān)部門和單位為完成中小學(xué)移交做了大量卓有成效的工作。從去年5月17日開(kāi)始，油田有關(guān)部門和單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和油田關(guān)于移交企業(yè)辦社會(huì)職能一系列指示精神，嚴(yán)格履行各自的工作職責(zé)，準(zhǔn)確把握政策界限，有理、有節(jié)、有序、有效地進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，保障了移交工作的順利推進(jìn)。改革辦公室認(rèn)真開(kāi)展政策搜集分析研究，做好油田分離企業(yè)辦社會(huì)職能工作的進(jìn)展情況匯報(bào)，編制工作周報(bào)和工作日?qǐng)?bào)，對(duì)移交中的有關(guān)問(wèn)題做了大量的協(xié)調(diào)工作。財(cái)務(wù)資產(chǎn)處高度重視，精心組織，加班加點(diǎn)，分兩組對(duì)教育中心2003年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了仔細(xì)核對(duì)，并在此基礎(chǔ)上與濮陽(yáng)市財(cái)政局對(duì)接了教育中心的費(fèi)用與資產(chǎn)。人力資源處對(duì)油田中小學(xué)離退休教職員工人數(shù)進(jìn)行了核查確認(rèn)，按照油田離退休職工養(yǎng)老金發(fā)放項(xiàng)目和實(shí)發(fā)養(yǎng)老金數(shù)額，與濮陽(yáng)市教育系統(tǒng)離退休教職員工退休費(fèi)進(jìn)行了分類對(duì)比，辦理了移交人員的相關(guān)手續(xù)。對(duì)外關(guān)系處對(duì)中小學(xué)用地進(jìn)行了測(cè)繪，并繪制了地圖。社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌中心與濮陽(yáng)市有關(guān)部門協(xié)商了離退休人員移交后的養(yǎng)老金問(wèn)題，辦理了在職移交人員的有關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)。法律事務(wù)處對(duì)有關(guān)協(xié)議進(jìn)行了認(rèn)真審核。房產(chǎn)管理處核實(shí)了移交單位的資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)和住房公積金，并清理了在建工程。局黨委組織部、局工會(huì)、局團(tuán)委對(duì)移交人員名單核對(duì)、造冊(cè)，確定了移交人員的黨組織和工團(tuán)關(guān)系，完成了黨工團(tuán)關(guān)系移交工作。局長(zhǎng)辦公室、局黨委辦公室、規(guī)劃計(jì)劃處和裝備處也都按照油田改革統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好移交中涉及本部門的各項(xiàng)工作，為移交規(guī)范平穩(wěn)運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。離退休管理處、各礦區(qū)離退休管理站、居民管理委員會(huì)積極做好政策宣傳和解釋工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決困擾職工家屬的問(wèn)題，為油田做好穩(wěn)定工作發(fā)揮了職能作用。在移交過(guò)程中，教育中心一方面配合機(jī)關(guān)處室提供和核實(shí)基礎(chǔ)資料，理清基本情況，配合油田領(lǐng)導(dǎo)向集團(tuán)公司和地方政府反映問(wèn)題，爭(zhēng)取政策支持；另一方面做好教職工的穩(wěn)定工作，確保了教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行。

四、再接再厲，扎實(shí)做好中小學(xué)移交后續(xù)工作

移交中小學(xué)工作直接關(guān)系著油田教育事業(yè)的健康發(fā)展。我們前面做的工作是富有成效的，但整體移交還沒(méi)有完全結(jié)束。下一步，希望大家按照油田統(tǒng)一部署，顧全大局，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，繼續(xù)努力，做好本部門、本單位的工作，實(shí)現(xiàn)油田教育的圓滿移交?，F(xiàn)在的工作量，主要是與濮陽(yáng)市的移交協(xié)議。油田與濮陽(yáng)市的對(duì)口部門就具體細(xì)節(jié)正在進(jìn)一步協(xié)商和修改，象級(jí)別、工作職責(zé)范圍、學(xué)校的名稱等多數(shù)問(wèn)題已達(dá)成共識(shí)，個(gè)別問(wèn)題仍需進(jìn)一步溝通。一是油田有關(guān)處部室要講政治、講大局、講穩(wěn)定，加大后續(xù)工作力度。雖然中小學(xué)移交主體工作已經(jīng)完成，但是接下來(lái)還有很多具體工作要做。油田機(jī)關(guān)有關(guān)處部室要在分離辦社

會(huì)職能試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，正職領(lǐng)導(dǎo)要親自帶頭負(fù)責(zé)，從講政治、講大局的高度出發(fā)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，扎實(shí)工作，切實(shí)做好移交的后續(xù)工作,要本著對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真研究政策，與市政府有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，妥善解決移交過(guò)程中涉及職工切身利益的問(wèn)題，保證移交后各項(xiàng)工作平穩(wěn)進(jìn)行。

二是教育系統(tǒng)要繼續(xù)做好工作。在移交收尾過(guò)程中，要考慮得周到一點(diǎn)，細(xì)致一點(diǎn)，把應(yīng)該做的工作，包括對(duì)地方的了解和溝通，各方面的情況都要認(rèn)真搜集和掌握。移交以后，要積極地溝通，要維護(hù)教職工利益，做到心中有數(shù)。油田有關(guān)部門要從維護(hù)大家整體利益的角度，一起做好收尾工作。教育系統(tǒng)在移交后，仍要象過(guò)去一樣，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)，抓好教育教學(xué)管理，使我們油田的教育教學(xué)質(zhì)量在現(xiàn)有的基礎(chǔ)再上新臺(tái)階。要加強(qiáng)內(nèi)部管理，始終保持教職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證做好學(xué)校的安全工作。

三是各礦區(qū)離退休管理站要做好移交離退休教職工的后續(xù)工作。教育移交是一個(gè)整體工作，需要大家的廣泛參與。在收尾工作中，作為離退休管理部門，要做好離退休人員的思想工作，做好政策的宣傳解釋工作。及時(shí)向教職工宣傳國(guó)家、地方政府和集團(tuán)公司以及油田的相關(guān)移交政策，讓大家了解整個(gè)移交過(guò)程，爭(zhēng)取大家的理解和支持。對(duì)大家反映的問(wèn)題要耐心解釋，不清楚的積極向上反映。及時(shí)聽(tīng)取離退休老同志的意見(jiàn)和要求，對(duì)不理解移交工作的老同志要耐心做好深入細(xì)致的思想工作。同時(shí)，教育中心對(duì)在職的教職工，包括離退休老師要一并做好政策的解釋工作。工作要主動(dòng)一些，與部門配合密切一些。移交以后，油田離退休活動(dòng)場(chǎng)所仍然對(duì)離退休老師開(kāi)放，大家仍然是一家人。當(dāng)然，教育中心要提前籌劃，各礦區(qū)內(nèi)的離退休教師也要自己成立個(gè)組織，制定一個(gè)管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)與各礦區(qū)離退管理部門的結(jié)合；離退管理部門要積極給予配合，在這方面不要小家子氣。

四是油田上下要繼續(xù)關(guān)心支持教育。教育移交地方是黨中央國(guó)務(wù)院的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策。教育移交地方是隸屬關(guān)系的變化，工作職責(zé)、范圍和工作對(duì)象沒(méi)有變，還是繼續(xù)為油田服務(wù)、辦好油田的教育。教育中心提出 “服務(wù)油田、面向社會(huì)”的指導(dǎo)思想，非常好。作為油田，也應(yīng)該繼續(xù)關(guān)心支持教育，這是我們上下應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，事實(shí)上也是關(guān)心我們自己，教育辦好了，大家都受益，子女升學(xué)就業(yè)沒(méi)有了后顧之憂；教育辦不好，受害的是大家。所以，在一如既往地關(guān)心支持教育這一點(diǎn)上，我們認(rèn)識(shí)不能有偏差，在今后的工作上也不能有偏差。各單位都要盡自己的努力、盡自己的責(zé)任，切實(shí)幫助教育解決實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常到學(xué)校走一走、看一看，征求意見(jiàn)，特別要?jiǎng)?chuàng)造好的育人環(huán)境。學(xué)校周邊環(huán)境如果不好，都是擺攤的、設(shè)點(diǎn)的，肯定要影響學(xué)校的教學(xué)，我們公安、保衛(wèi)部門、礦區(qū)和學(xué)校要一塊做工作，努力創(chuàng)造一個(gè)好的教學(xué)環(huán)境。我們有孩子上學(xué)的要參與管，沒(méi)有孩子上學(xué)的也要參與管。特別是油田關(guān)心下一代協(xié)會(huì)，教育走了，仍要繼續(xù)做好工作。通過(guò)大家的共同努力，使油田教育繼續(xù)保持好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

同時(shí)，希望我們廣大教育工作者也要心系油田，關(guān)心油田的發(fā)展，要把服務(wù)油田、服務(wù)油田廣大職工、辦好油田教育當(dāng)作自己的責(zé)任，自我加壓，努力提高教學(xué)質(zhì)量。我相信教育移交地方后，在濮陽(yáng)市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在教育中心黨政班子和廣大教育工作者的辛勤努力下，在油田上下的大力支持下，中原油田教育將會(huì)繼續(xù)保持較高的水平，有更大的發(fā)展。最后，祝同志們新年愉快，身體健康，工作順利，闔家幸福，萬(wàn)事如意。

第四篇：在油田思想政治工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

在油田思想政治工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

楊昌江

（2010年4月28日）（根據(jù)錄音整理）

同志們：

中國(guó)石化股份公司第四屆?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?總結(jié)表彰暨?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神，非常重要。會(huì)議開(kāi)得非常及時(shí)、非常必要，在對(duì)?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?表彰的基礎(chǔ)上，對(duì)油田企業(yè)深入開(kāi)展?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)、進(jìn)一步加強(qiáng)?三基?工作、提高精細(xì)管理水平，做了全面的、具體的部署和安排。實(shí)踐證明，中石化組織開(kāi)展的這項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，非常符合企業(yè)實(shí)際，我們勝利油田受益匪淺，對(duì)于激發(fā)油田的基層活力，提高管理水平以及促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都發(fā)揮了重要作用。在這次會(huì)議上，勝利油田介紹了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)受到表彰的紅旗采油廠、金牌隊(duì)、銀牌隊(duì)等也最多。五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)過(guò)去對(duì)推動(dòng)油田的工作發(fā)揮了重要作用，現(xiàn)在和將來(lái)更是推進(jìn)?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)的有效平臺(tái)和有力抓手。為此，從油田到各級(jí)各單位都要認(rèn)真貫徹好中石化這次會(huì)議精神，把?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?深度融合到?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動(dòng)中，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好，切實(shí)促進(jìn)各項(xiàng)工作。下面根據(jù)局黨委對(duì)總體工作的要求，講三個(gè)問(wèn)題：

一、要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒典型經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)黨群系統(tǒng)“比學(xué)趕幫超”，促進(jìn)思想政治工作扎實(shí)有效地開(kāi)展

當(dāng)前，全油田正在深入開(kāi)展?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)，黨群系統(tǒng)也要開(kāi)展?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)。黨群組織的職責(zé)一方面要組織好?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)，更要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)促進(jìn)影響這項(xiàng)活動(dòng)。怎樣促進(jìn)黨群系統(tǒng)的?比學(xué)趕幫超?？各二級(jí)、各部門都研究了一些具體的辦法，正在深入扎實(shí)地開(kāi)展，我們這次會(huì)就是要進(jìn)一步推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)。初步考慮了這么三項(xiàng)措施：一是對(duì)活動(dòng)當(dāng)中涌現(xiàn)出來(lái)的一些創(chuàng)新做法及時(shí)地給以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。這次我們獎(jiǎng)勵(lì)了三個(gè)單位的創(chuàng)新做法。以后，要堅(jiān)持這樣一種常態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)好的做法典型并及時(shí)地命名表彰，不能等到年底再進(jìn)行表彰，要增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)效性。今后，我們對(duì)個(gè)人典型、基層典型的命名表彰，都要強(qiáng)調(diào)及時(shí)性。二是推介了一部分思想政治工作的優(yōu)秀典型案例，目的也是讓大家得到啟發(fā)，學(xué)習(xí)借鑒，有些可以直接嫁接使用。三是選擇了部分單位的思想政治工作和?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)的一些經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)行介紹和交流。這些典型案例以及這幾個(gè)發(fā)言的單位，都是我們?cè)谇捌谡{(diào)研的基礎(chǔ)上遴選出來(lái)的。根據(jù)油田統(tǒng)一安排，前一個(gè)階段，局黨委領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門的同志，到部分二級(jí)單位和基層單位進(jìn)行了調(diào)研，分片召開(kāi)了幾個(gè)座談會(huì)，也跑了一部分邊遠(yuǎn)的基層隊(duì)，從了解的情況看，整個(gè)的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作、?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)，都在有序扎實(shí)地推進(jìn)。我們了解到，相當(dāng)一部分二級(jí)單位、基層單位都創(chuàng)造了一些好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，大家有必要相互學(xué)習(xí)、借鑒交流；再一點(diǎn)，我們也掌握到，有些單位尤其是在推進(jìn)?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)中，有熱情但是還沒(méi)有很好地找到門道，或者說(shuō)找到的辦法不太靈，所以也有必要交流學(xué)習(xí)大家的一些好經(jīng)驗(yàn)做法。為了開(kāi)好這次會(huì)議，前一個(gè)階段，油田下發(fā)了專門召開(kāi)座談會(huì)的通知，各二級(jí)單位都做了準(zhǔn)備。已經(jīng)開(kāi)了幾個(gè)座談會(huì)，下一步還要陸續(xù)召開(kāi)分系統(tǒng)座談會(huì)，為的是通過(guò)交流，以起到相互促進(jìn)的目的。這次交流的經(jīng)驗(yàn)，從組織結(jié)構(gòu)層面上看，有二級(jí)的、三級(jí)的、基層隊(duì)的；從行業(yè)上看，有采油系統(tǒng)的、生產(chǎn)保障系統(tǒng)的、科研單位的；從介紹的內(nèi)容看，思想政治工作領(lǐng)域非常寬泛，這一次重點(diǎn)交流了兩個(gè)層面：一個(gè)層面是思想政治工作，但重點(diǎn)交流了思想教育和管理如何沉到底、入人心、見(jiàn)實(shí)效的情況，包括樁西采油廠、河口采油廠、供水公司、黃河鉆井四公司;再一個(gè)層面是開(kāi)展?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動(dòng)的一些做法，發(fā)言的單位有地質(zhì)科學(xué)研究院、孤島作業(yè)大隊(duì)（西區(qū)）作業(yè)108隊(duì)、勝利發(fā)電廠、勝中社區(qū)；從交流的情況看，這些單位的做法比較扎實(shí)，經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，他們?cè)诤枚喾矫孀隽松羁烫剿鳌ＯＭ蠹夷軓闹械玫絾⑹?、啟發(fā)。之所以選擇這些典型，選擇這些經(jīng)驗(yàn)介紹，也是針對(duì)油田目前的一些實(shí)際情況來(lái)安排的，有非常明確的目的性、導(dǎo)向性。

樁西采油廠的突出特點(diǎn)，就是?思想政治工作實(shí)在?，?三講?也好，?三進(jìn)?也好，?三勤?也好，都是抓手，有些可能是老提法，但這些老辦法之中又有新內(nèi)容，又有循序漸進(jìn)的一些創(chuàng)新，他們沒(méi)有花架子，沒(méi)有虛把式。這些老辦法抓得細(xì)、抓得實(shí)、抓得準(zhǔn)、抓得緊，非常有成效。樁西采油廠今年原油生產(chǎn)遇到了非常大的困難，在這種情況下，樁西采油廠之所以取得了原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，思想政治工作發(fā)揮了重要作用。油田推介這個(gè)典型，推介他們的做法，就是要在全局倡導(dǎo)?顧全大局、不講條件、狠抓落實(shí)?這樣一種精神，工作要實(shí)打?qū)?，作風(fēng)要硬碰硬，全力把工作干好?，F(xiàn)在油區(qū)治安秩序管理有很多困難，其中包括我們隊(duì)伍的一些管理。樁西采油廠對(duì)涉油違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的處理，規(guī)定得非常嚴(yán)厲。他們規(guī)定凡是涉油違紀(jì)了，就要解聘勞動(dòng)合同、辭退。有人會(huì)認(rèn)為好像過(guò)于嚴(yán)格，但規(guī)定要辭退是為了不辭退，不違紀(jì)了，不違規(guī)了，不就不辭退了嗎？樁西采油廠敢于硬碰硬，處理了一個(gè)人挽救了一批人，杜絕了這種違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。

河口采油廠的突出特點(diǎn)，就是?保持了思想政治工作的敏銳性和針對(duì)性?，原油生產(chǎn)一出現(xiàn)被動(dòng)，思想政治工作馬上圍繞上產(chǎn)來(lái)抓，抓思想、抓隊(duì)伍、抓干部，充分體現(xiàn)了?圍繞中心、服務(wù)大局?的職能定位，他們之所以在生產(chǎn)如此被動(dòng)的情況下，能夠保持一股熱情，一股精神狀態(tài)，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)原油生產(chǎn)，思想政治工作的敏銳性、針對(duì)性發(fā)揮了重要作用。油田推介這個(gè)典型，就是要倡導(dǎo)?思想政治工作要保持敏銳性，把握大勢(shì)，貼近大局，融入中心?，上級(jí)有號(hào)召，生產(chǎn)有困難，隊(duì)伍有動(dòng)向，思想政治工作就要聞風(fēng)而動(dòng)，及時(shí)做出反應(yīng)，及時(shí)采取措施。

供水公司的突出特點(diǎn)是?富有創(chuàng)新意識(shí)?，他們創(chuàng)造性地把職工思想動(dòng)態(tài)分析與心理學(xué)的應(yīng)用結(jié)合起來(lái)，突出了人文關(guān)懷。心理學(xué)應(yīng)用項(xiàng)目不單是成立了一個(gè)組織，而是在充分利用上下功夫，領(lǐng)導(dǎo)干部在用，基層干部在用，心理師隊(duì)伍在用，用了并產(chǎn)生了效果。今天推介這個(gè)典型，就是要倡導(dǎo)?思想政治工作著眼于實(shí)際、勇于突破、勇于創(chuàng)新?，要瞄準(zhǔn)研究新問(wèn)題、新情況，加強(qiáng)探索研究，促進(jìn)工作創(chuàng)新，保證我們的思想政治工作的生機(jī)和活力。

黃河鉆井四公司的特點(diǎn)是?思想政治工作做到上產(chǎn)第一線?，就是做到了著力點(diǎn)前移、重心下沉，把工作做到了井場(chǎng)，有效提振了隊(duì)伍的精氣神。我們推介這個(gè)典型，就是要倡導(dǎo)?思想政治工作要到崗位、到班組、到現(xiàn)場(chǎng)?，要做到生產(chǎn)全過(guò)程、管理全過(guò)程、和諧全過(guò)程，體現(xiàn)廣泛的全覆蓋。

地質(zhì)院的突出特點(diǎn)是?探索出一條激發(fā)調(diào)動(dòng)科研人員能動(dòng)性的有效途徑?。他們努力把握科技人員的思想脈搏，增強(qiáng)工作的創(chuàng)新性、針對(duì)性，結(jié)合科研人員的工作特點(diǎn)、思想特點(diǎn)、成長(zhǎng)特點(diǎn)，開(kāi)展了研究所之間的?手拉手?活動(dòng)，通過(guò)交流碰撞、攻關(guān)交鋒，進(jìn)一步激發(fā)科研人員的積極性、主動(dòng)性。油田推介這個(gè)典型，就是要倡導(dǎo)?因地制宜、因人而異、體現(xiàn)特色?，找準(zhǔn)每個(gè)單位工作的特性、隊(duì)伍的特性、人員的特性，作為思想政治工作的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，切實(shí)把握住、把握好，真正展示提升針對(duì)性、實(shí)效性。孤島作業(yè)大隊(duì)（西區(qū)）作業(yè)108隊(duì)的突出特點(diǎn)是?瞄準(zhǔn)一流，敢于亮劍?，在隊(duì)伍中大力弘揚(yáng)?見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)?的作風(fēng)，向先進(jìn)下戰(zhàn)書、跟先進(jìn)比貢獻(xiàn)。孤島采油廠作為一個(gè)整裝油田，經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)發(fā)，確確實(shí)實(shí)面臨諸多困難，但是在這種困難的情況下，如何保持隊(duì)伍的精神頭、精神狀態(tài)，就更加需要做好思想政治工作，更要靠開(kāi)展?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)，作業(yè)108隊(duì)就是一個(gè)生動(dòng)的典型代表。油田推介這個(gè)典型，就是要倡導(dǎo)?不畏困難、攻堅(jiān)破難、敢于勝利?，在油田層層營(yíng)造比的氛圍、比的環(huán)境，為解決現(xiàn)實(shí)工作中面臨的矛盾問(wèn)題，提供信心支撐、精神動(dòng)力、環(huán)境保障。

勝利發(fā)電廠的突出特點(diǎn)是?走出家門找‘高手’?，核心就是這一點(diǎn)。勝利發(fā)電廠在勝利油田獨(dú)此一家，橫向之間跟誰(shuí)比？油田內(nèi)部沒(méi)有可比性，但可以放到更大范圍去比，要走出家門找?高手?。在考核班子和巡視當(dāng)中也聽(tīng)到一些議論：電廠就是油田的獨(dú)此一個(gè)單位，能夠發(fā)電就行了，標(biāo)準(zhǔn)提的這么高，有必要嗎？但電廠就是自覺(jué)加壓，向著創(chuàng)建?國(guó)際一流電廠?目標(biāo)努力。油田推介這個(gè)典型，就是要倡導(dǎo)?自我加壓、挑戰(zhàn)自我、勇攀高峰?的精神。我們還有很多單位在油田也是獨(dú)此一家，或者是為數(shù)不多，和誰(shuí)比？就得學(xué)習(xí)這種精神，走出家門找?高手?，類別不可比，精神可以比，思想可以比，狀態(tài)可以比，必須消除一些?被動(dòng)應(yīng)付?的心態(tài)。油田內(nèi)部能夠相比的，即使在油田領(lǐng)先、中石化領(lǐng)先，也要有危機(jī)感、緊迫感，積極主動(dòng)橫向比、縱向比、走出去比，把工作潛力挖掘出來(lái)，瞄準(zhǔn)更好做文章。

勝中社區(qū)的突出特點(diǎn)就是?抓標(biāo)準(zhǔn)、抓考核、抓服務(wù)?，體現(xiàn)了一種?精細(xì)管理?的理念和狀態(tài)，他們能夠推行量化考核排序，把社區(qū)所有單位、所有干部職工都納入考核范圍，提升了社區(qū)服務(wù)質(zhì)量、振奮了干部職工精神。油田推介這個(gè)典型，就是要倡導(dǎo)?參與廣泛、考核嚴(yán)格、精細(xì)管理?。

我們今天推介交流的每一個(gè)單位都有自己的新做法，在油田都有代表性，都是我們下一步重點(diǎn)工作的導(dǎo)向和方向，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)這些單位的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)問(wèn)題不足，加強(qiáng)探索研究，持續(xù)改進(jìn)提升，切實(shí)達(dá)到促進(jìn)深化思想政治工作和?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)的目的。

二、簡(jiǎn)要回顧今年以來(lái)思想政治工作基本情況

今年以來(lái)，油田原油生產(chǎn)開(kāi)門爬坡，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了多年未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在這樣一個(gè)特殊困難時(shí)期，油田的黨群系統(tǒng)和廣大政工干部，油田的思想政治工作，能夠緊緊圍繞?集中精力抓上產(chǎn)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)促上產(chǎn)，全力以赴保上產(chǎn)?這一中心，扎實(shí)推進(jìn)?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動(dòng)，精心服務(wù)油田?40天原油上產(chǎn)?工作，統(tǒng)一思想，凝聚力量，堅(jiān)定信心，為扭轉(zhuǎn)原油生產(chǎn)被動(dòng)局面、奪取全年生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)提供了有力保障。總的看，主要有以下這么幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）精心運(yùn)籌、強(qiáng)力推進(jìn)，“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)開(kāi)局良好。各級(jí)各單位認(rèn)真按照集團(tuán)公司黨組和局黨委的部署，結(jié)合實(shí)際，突出特色，協(xié)力推進(jìn)，使主題活動(dòng)迅速形成氛圍、掀起熱潮。統(tǒng)籌協(xié)作，形成合力。油田專門成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，由宣傳部、經(jīng)營(yíng)管理部牽頭，抽調(diào)28個(gè)處室、部門的同志組建了綜合、運(yùn)行、宣傳、督導(dǎo)等四個(gè)專項(xiàng)工作組，并明確了責(zé)任分工。油田政工、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各部門密切配合，相互溝通，形成了齊抓共管的良好格局。各二級(jí)單位也建立了相應(yīng)的活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，油田自上而下形成了共同參與、整體推進(jìn)、逐級(jí)落實(shí)的運(yùn)行機(jī)制。啟動(dòng)迅速，措施到位。春節(jié)過(guò)后，各級(jí)各單位自覺(jué)淡化節(jié)日氣氛，加快運(yùn)行節(jié)奏，使主題活動(dòng)緊鑼密鼓地開(kāi)展起來(lái)。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)揮新聞媒體主陣地作用，利用專欄、評(píng)論、人物訪談等形式，集中報(bào)道活動(dòng)動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)做法，保持了強(qiáng)勁輿論聲勢(shì)。強(qiáng)化典型激勵(lì)，大力選樹(shù)各系統(tǒng)、各板塊、各層次的先進(jìn)典型，推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展。強(qiáng)化建標(biāo)對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持各類指標(biāo)的可比性、可控性、可操作性和導(dǎo)向性，在橫向上分板塊、分系統(tǒng)、分專業(yè)，縱向上分層級(jí)、分崗位，建立全員、全過(guò)程、全方位覆蓋的量化考核指標(biāo)體系，為縱深推進(jìn)主題活動(dòng)搭建了有效競(jìng)技平臺(tái)。特色鮮明，氛圍濃厚。突出行業(yè)特點(diǎn)、層次特色，在二級(jí)單位之間、基層隊(duì)之間、班組之間、職工與職工之間廣泛開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。

二、三級(jí)單位?聯(lián)合?、?牽手?，在學(xué)中比、學(xué)中干、學(xué)中超；基層隊(duì)之間開(kāi)展挑戰(zhàn)賽、對(duì)抗賽，形成了?見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)?的濃厚氛圍；基層一線的父子、姐妹、夫妻之間紛紛打起了擂臺(tái)，呈現(xiàn)出了?打擂親兄弟、競(jìng)技父子兵?的可喜景象。突出主題，整體提升。突出?更有力量，更強(qiáng)根基，更大作為?主題，引導(dǎo)干部職工比正氣、比技能、比作為，持續(xù)推進(jìn)基層?三基?創(chuàng)建、?星級(jí)班組?創(chuàng)建、爭(zhēng)創(chuàng)?四強(qiáng)?黨組織，有效提升了油田整體工作水平。經(jīng)過(guò)油田上下共同努力，主題活動(dòng)取得階段性成果。在中石化股份公司油田企業(yè)比學(xué)趕幫超月度指標(biāo)評(píng)比中，油田分公司獲兩面紅旗。4月12日油田季度例會(huì)上，公布了總交油氣量、單位綜合成本、內(nèi)部利潤(rùn)、費(fèi)用補(bǔ)貼、挖潛增效、外部創(chuàng)收等六項(xiàng)指標(biāo)的綜合排名，在各二級(jí)單位引起強(qiáng)烈反響。油田一季度經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)中有升，油氣生產(chǎn)形勢(shì)向好，石油工程企穩(wěn)回升，公用工程勢(shì)頭良好，社區(qū)服務(wù)持續(xù)改善。

（二）服務(wù)上產(chǎn)、激發(fā)干勁，思想政治工作促進(jìn)和保障油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用充分顯現(xiàn)。在油田上下組織開(kāi)展?40天原油上產(chǎn)?活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)黨群部門和廣大政工干部始終堅(jiān)持講政治、顧大局，全力以赴服務(wù)油田原油上產(chǎn)，工作力度大，配套措施實(shí)，責(zé)任落實(shí)嚴(yán)，營(yíng)造出了全局上下一盤棋、干群擰成一股繩的生動(dòng)局面。宣傳系統(tǒng)積極采取編發(fā)《宣傳提綱》、在新聞媒體開(kāi)辟《比學(xué)趕幫超，上產(chǎn)見(jiàn)行動(dòng)》、《上產(chǎn)第一線》專題專欄、組織?上產(chǎn)活動(dòng)記者現(xiàn)場(chǎng)行?報(bào)道等多種形式，廣泛宣傳油田上產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)和潛力，集中報(bào)道各開(kāi)發(fā)單位優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、確保穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法，抓動(dòng)態(tài)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓典型，為上產(chǎn)吶喊助威、鼓勁加油，堅(jiān)定了廣大干部職工扭轉(zhuǎn)原油生產(chǎn)被動(dòng)局面的信心。組織系統(tǒng)及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好在關(guān)鍵時(shí)刻、重大任務(wù)、重大事件中考驗(yàn)、錘煉、識(shí)別干部工作的通知》，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)原油上產(chǎn)及相關(guān)單位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的跟蹤考核，及時(shí)提醒，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格紀(jì)律，為原油上產(chǎn)提供了有力的組織保證。紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)堅(jiān)持把效能監(jiān)察工作滲透到上產(chǎn)工作的全過(guò)程，突出抓好上產(chǎn)單位的效能監(jiān)察、專項(xiàng)監(jiān)督工作，嚴(yán)格控制社會(huì)作業(yè)隊(duì)伍借上產(chǎn)之機(jī)進(jìn)入油田，擾亂上產(chǎn)秩序，影響作業(yè)質(zhì)量。工會(huì)、團(tuán)委系統(tǒng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極組織開(kāi)展40天原油上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、奪油上產(chǎn)青年突擊隊(duì)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了干部職工投身上產(chǎn)、崗位建功的積極性。綜治系統(tǒng)緊緊圍繞油田領(lǐng)導(dǎo)?向綜治要產(chǎn)量?的要求，制定落實(shí)《40天原油上產(chǎn)活動(dòng)油區(qū)治理工作運(yùn)行方案》，集中開(kāi)展油區(qū)嚴(yán)打整治行動(dòng)，不斷加大重點(diǎn)井、站、庫(kù)等要害部位的巡護(hù)力度，抓防范、查隱患、堵漏洞，促進(jìn)了油區(qū)治安形勢(shì)的好轉(zhuǎn)?；顒?dòng)期間，油田管線打孔盜油次數(shù)同比下降44.6%，井口盜油次數(shù)同比下降44%，為油田減少了大量的原油損失。

（三）沉到基層、深入群眾，思想政治工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性不斷增強(qiáng)。各級(jí)黨組織注重把握好思想政治工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持把工作重心向基層延伸，全面真實(shí)地掌握情況，實(shí)實(shí)在在地解決問(wèn)題，積極主動(dòng)地引導(dǎo)創(chuàng)新，取得了較好的工作效果。認(rèn)真開(kāi)展職工群眾思想動(dòng)態(tài)分析，有針對(duì)性地解決問(wèn)題。油田各級(jí)各單位認(rèn)真落實(shí)《職工群眾思想動(dòng)態(tài)分析制度》，掌握思想狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，妥善解決問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)了思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。比如，針對(duì)今年以來(lái)長(zhǎng)時(shí)間原油上產(chǎn)活動(dòng)，少數(shù)職工存在厭戰(zhàn)情緒的思想狀況，開(kāi)發(fā)單位及時(shí)開(kāi)展有針對(duì)性的分析，采取有效教育引導(dǎo)措施，使職工隊(duì)伍始終保持了旺盛的斗志。針對(duì)仙河地區(qū)基層職工反映的子女教育問(wèn)題，油田有關(guān)部門和單位做了大量調(diào)研和對(duì)接工作，在教育資源統(tǒng)籌整合、加強(qiáng)師資力量等方面提出了一些具體措施，受到了職工群眾的歡迎。圍繞做好一人一事的思想分析工作，樁西采油廠探索實(shí)施了?四必談四必訪?工作法，組織機(jī)關(guān)干部、黨團(tuán)員深入基層、深入班組、深入家庭，講貼心話、辦實(shí)在事，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。同時(shí)，油田組織部、紀(jì)委、團(tuán)委、局集體資產(chǎn)管理中心等黨群處室和有關(guān)單位，也認(rèn)真對(duì)照職能分工，積極開(kāi)展以黨員干部、青年職工、家屬等群體為主要對(duì)象的專題思想動(dòng)態(tài)分析，把準(zhǔn)思想主流，找準(zhǔn)傾向性問(wèn)題，有的放矢地采取措施、解決難題，確保了各個(gè)群體的思想穩(wěn)定。圍繞基層存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，集中組織專題攻關(guān)。組織、勞資、綜治、公安、宣傳、紀(jì)檢等部門，圍繞加強(qiáng)基層教育管理監(jiān)督和班組建設(shè)等課題，開(kāi)展專門研究，集中進(jìn)行攻關(guān)，取得了階段性成果。堅(jiān)持給基層多留自主把握的空間，充分激發(fā)基層的首創(chuàng)精神。各級(jí)機(jī)關(guān)特別是政工部門注意統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各類檢查和活動(dòng)，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，做到引導(dǎo)不主導(dǎo)、幫忙不添亂，基層的工作積極性和創(chuàng)新活力被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，涌現(xiàn)出了不少特色鮮明、具有一定推廣價(jià)值的思想政治工作創(chuàng)新做法。比如，勝利采油廠加強(qiáng)媒體、車廂、餐廳、環(huán)境、班組等?五個(gè)陣地?建設(shè)，探索出了一條?內(nèi)容新、形式活、成本低、操作靈、效果好?的學(xué)習(xí)教育新路子?，F(xiàn)河采油廠針對(duì)部分職工價(jià)值取向多元化、現(xiàn)實(shí)選擇功利化的趨向，積極探索實(shí)施?崗位貢獻(xiàn)信息卡?績(jī)效考核辦法，引導(dǎo)基層職工?靠素質(zhì)立身、靠崗位立業(yè)、靠實(shí)績(jī)進(jìn)步?，在全廠形成了敬業(yè)樂(lè)業(yè)、愛(ài)油興企的良好風(fēng)氣。河口采油二礦在?五型班組?創(chuàng)建中，以?知井如知己，百問(wèn)不倒；知站如知家，百煉成金?為核心內(nèi)容，定期開(kāi)展?雙知雙百?班組對(duì)抗賽，激活了班組活力，促進(jìn)了開(kāi)發(fā)管理水平的提升。

（四）營(yíng)造和諧、維護(hù)穩(wěn)定，思想政治工作鞏固促進(jìn)“心齊氣順勁足家和”局面的措施更加有力。各級(jí)黨組織認(rèn)真按照局黨委擴(kuò)大會(huì)的有關(guān)要求，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、治本意識(shí)和民生意識(shí)，維護(hù)群眾利益，強(qiáng)化人文關(guān)懷，確保了油田大局的和諧穩(wěn)定?；饫婷埽巾樔罕娗榫w。在堅(jiān)持把涉及群眾利益的政策講清楚，把對(duì)群眾的利益安排講明白的基礎(chǔ)上，以?事要解決?為核心，不斷加大信訪積案化解力度，努力推動(dòng)復(fù)雜疑難信訪事項(xiàng)的化解，得到了職工群眾的理解和信任。強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)控，創(chuàng)建平安油田。立足于社會(huì)治安聯(lián)合防控、重點(diǎn)工作聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)、突出問(wèn)題聯(lián)合治理，維護(hù)油區(qū)治安秩序，細(xì)化社區(qū)防控措施，為職工群眾創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。保障改善民生，體現(xiàn)人文關(guān)懷。堅(jiān)持把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，持續(xù)推進(jìn)子女就業(yè)援助、職工住房建設(shè)、基層工作生活環(huán)境改善、困難群體幫扶等民生民心工程。年初以來(lái)，圍繞探索建立勞動(dòng)力投入長(zhǎng)效機(jī)制和子女就業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制、加快推進(jìn)住房建設(shè)等與職工群眾切身利益密切相關(guān)的問(wèn)題，有關(guān)部門都在積極地研究和采取一些措施，見(jiàn)到了初步成效。春節(jié)期間，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在全油田廣泛組織開(kāi)展各個(gè)層面的下基層送溫暖活動(dòng)，共走訪慰問(wèn)困難職工、殘疾職工、離退休職工以及外闖市場(chǎng)人員47273人次，發(fā)放慰問(wèn)金及慰問(wèn)品折款4051萬(wàn)元，充分體現(xiàn)了局黨委對(duì)職工的親切關(guān)懷、對(duì)民生的高度關(guān)注，使職工群眾感受到了組織和大家庭的溫暖。近年來(lái)，無(wú)論客觀環(huán)境和條件如何變化，局黨委堅(jiān)持以人為本的信念從未動(dòng)搖，關(guān)注改善民生的力度從來(lái)未減，努力把?發(fā)展企業(yè)，服務(wù)社會(huì)，造福職工?的要求落到實(shí)處，受到了廣大職工群眾的歡迎。

當(dāng)然，在取得了一些成績(jī)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)目前我們的工作還存在一些需要進(jìn)一步加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)：比如，主題活動(dòng)開(kāi)展的還不夠平衡，基層教育管理監(jiān)督工作還不夠到位，基層黨建制度執(zhí)行不夠有力，黨群系統(tǒng)整體工作還需加強(qiáng)統(tǒng)籌等等，這些問(wèn)題都需要引起我們的高度重視，并盡快加以改進(jìn)解決。

三、對(duì)近期思想政治工作幾點(diǎn)要求

當(dāng)前，盡管油田原油生產(chǎn)企穩(wěn)向好，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)依然很重，困難挑戰(zhàn)和不確定因素依然很多，增儲(chǔ)上產(chǎn)、成本控制、安全環(huán)保、油區(qū)綜治等各方面壓力依然很大，油田各個(gè)群體還存在著不同的思想問(wèn)題和利益訴求，這就迫切需要思想政治工作更好地發(fā)揮凝心聚力、鼓舞士氣、維護(hù)穩(wěn)定的作用。從油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和思想政治工作的現(xiàn)狀出發(fā)，我們要始終堅(jiān)持?圍繞中心，服務(wù)大局?的工作方針，切實(shí)把準(zhǔn)?凝聚職工群眾，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?的職能定位。近期的思想政治工作要把握好?五個(gè)堅(jiān)持?：一是堅(jiān)持圍繞中心、深入中心，切實(shí)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。要緊緊圍繞原油生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)，以?比學(xué)趕幫超?的精神狀態(tài)，在跟得快、貼得緊、融得深上繼續(xù)強(qiáng)化，不斷延伸，努力滲透、融合到油田的中心工作上來(lái)。二是堅(jiān)持把準(zhǔn)職工群眾的思想脈搏，不斷增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。要及時(shí)準(zhǔn)確掌握職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，溝通思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決難題，有的放矢地采取措施，抓好工作。三是堅(jiān)持教育管理并重并進(jìn)，切實(shí)做到沉到底、入人心、見(jiàn)實(shí)效。既要強(qiáng)調(diào)用教育的方法引導(dǎo)人，也要堅(jiān)持用管理的手段規(guī)范人，互相結(jié)合，齊頭并進(jìn)，使思想政治工作更加貼近基層、貼近群眾、貼近實(shí)際。四是堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)同，形成思想政治工作的整體合力。黨群各路工作都要自覺(jué)站在黨委的高度，注重統(tǒng)籌協(xié)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，共同推進(jìn)工作。五是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，集中攻關(guān)，破解難題。現(xiàn)在，我們的思想政治工作確實(shí)有些難題，光靠一個(gè)單位、一個(gè)部門，很難解決，只等不干也不行，必須立項(xiàng)，形成合力，加強(qiáng)研究，集中攻關(guān)去破解一些難題。目前，機(jī)關(guān)已經(jīng)做了一些安排，各二級(jí)一方面是要積極參與，另一方面要結(jié)合自己的特點(diǎn)針對(duì)本單位的一些難題，采取措施，找到破解的辦法。

要圍繞這個(gè)大的工作方向，明確重點(diǎn)，細(xì)化措施，進(jìn)一步把各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)，抓出成效。

（一）關(guān)于“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)

目前，油田主題活動(dòng)已進(jìn)入推進(jìn)落實(shí)的關(guān)鍵階段。下一步，要在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)股份公司推進(jìn)會(huì)精神的基礎(chǔ)上，按照局黨委的部署要求，重點(diǎn)在抓緊抓實(shí)上下功夫，全方位推進(jìn)主題活動(dòng)，深入扎實(shí)開(kāi)展。

要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主題活動(dòng)能否扎實(shí)運(yùn)行，關(guān)鍵在干部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參與，緊緊圍繞?更有力量?的要求，切實(shí)做到?八比八做?：一是比理想信念，做樹(shù)立正確國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)觀的表率；二是比大局觀念，做令行禁止、執(zhí)行有力的表率；三是比團(tuán)結(jié)和諧，做發(fā)揚(yáng)民主、科學(xué)決策的表率；四是比能力素質(zhì)，做精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展的表率；五是比聯(lián)系群眾，做親民為民、以人為本的表率；六是比求真務(wù)實(shí)，做解放思想、實(shí)事求是的表率；七是比清正廉潔，做艱苦奮斗、克己奉公的表率；八是比關(guān)鍵表現(xiàn)，做勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難的表率。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還要以比學(xué)趕幫超的精神狀態(tài)來(lái)抓好活動(dòng)，提供支持，解決困難，為開(kāi)展活動(dòng)創(chuàng)造良好條件。油田機(jī)關(guān)各部門既要按照黨委部署抓好專項(xiàng)負(fù)責(zé)的工作，還要帶頭組織開(kāi)展好本系統(tǒng)、本處室的活動(dòng)，努力做到內(nèi)外結(jié)合、同步推進(jìn)，為全油田開(kāi)展主題活動(dòng)當(dāng)好榜樣。

要強(qiáng)化基層落實(shí)。主題活動(dòng)能否見(jiàn)到實(shí)效，關(guān)鍵在基層?；顒?dòng)精神要傳達(dá)到基層，各單位在推進(jìn)落實(shí)過(guò)程中要再動(dòng)員、再發(fā)動(dòng)，及時(shí)將油田有關(guān)精神和安排部署，毫不衰減地傳遞到基層，做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐、整體推進(jìn)。指標(biāo)要分解到基層，將紅旗紀(jì)錄、金牌指標(biāo)和基層?達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金?的標(biāo)準(zhǔn)體系分解落實(shí)到班組、崗位，在班組開(kāi)展好?星級(jí)創(chuàng)建?活動(dòng)，在崗位做到人人肩上有擔(dān)子、人人手中有指標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)有標(biāo)桿，充分激發(fā)廣大基層干部職工精細(xì)管理和?對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)?的積極性。措施要落實(shí)到基層，緊密結(jié)合當(dāng)前原油上產(chǎn)、挖潛增效等主要任務(wù)，對(duì)照主題活動(dòng)各階段的工作重點(diǎn)，圍繞爭(zhēng)創(chuàng)指標(biāo)和趕超目標(biāo)，多制定針對(duì)性、操作性強(qiáng)的硬措施，通過(guò)開(kāi)展主題活動(dòng)切實(shí)幫助基層解決問(wèn)題，提高精細(xì)管理水平。要在基層隊(duì)、班組、崗位之間組織挑戰(zhàn)賽、擂臺(tái)賽、PK賽等同臺(tái)競(jìng)技活動(dòng)，并注意防止?一陣風(fēng)?、?一頭冷一頭熱?、?片面強(qiáng)調(diào)對(duì)抗而忽視聯(lián)手?等現(xiàn)象，真正比出水平、賽出風(fēng)格，取得綜合性成效。

要強(qiáng)化考核激勵(lì)。主題活動(dòng)能否盡快?比起來(lái)?，關(guān)鍵在考核。油田層面上，要組織參加好集團(tuán)公司、股份公司的指標(biāo)競(jìng)技，按照分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)?大比武?、紅旗優(yōu)勝采油（氣）廠競(jìng)賽、金銀牌基層隊(duì)和星級(jí)站庫(kù)爭(zhēng)創(chuàng)等三個(gè)層次，將增儲(chǔ)上產(chǎn)、降本減費(fèi)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作目標(biāo)細(xì)化為各類考核指標(biāo)，納入到?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?的工作計(jì)劃中，一體化實(shí)施，一體化檢查，一體化考核，扎實(shí)推進(jìn)?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)，在全系統(tǒng)創(chuàng)出高水平、高指標(biāo)。石油工程、基層服務(wù)板塊要建立核心指標(biāo)，納入季度量化考核和大排隊(duì)中，同時(shí)推動(dòng)各專業(yè)處室組織的小指標(biāo)競(jìng)賽。油田將評(píng)選季度行業(yè)標(biāo)桿獎(jiǎng)、進(jìn)步最快獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。二級(jí)層面上，油田已經(jīng)將?比學(xué)趕幫超和精細(xì)管理?的共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)分解到各單位，每個(gè)單位有十幾項(xiàng)，包括月度、季度及考核指標(biāo)。各單位要結(jié)合實(shí)際，將指標(biāo)分解落實(shí)到位，責(zé)任明晰到位，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面、各個(gè)群體參與活動(dòng)的積極性。要瞄準(zhǔn)?再培養(yǎng)出一批精細(xì)管理樣板，再探索出一批新的經(jīng)驗(yàn)成果，再制定出一批有效制度規(guī)范，再創(chuàng)造出一批高指標(biāo)、新紀(jì)錄，再上一批高質(zhì)高效新水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面完成?目標(biāo)，將主題活動(dòng)不斷引向深入?；鶎雨?duì)層面上，要突出抓好基層的量化考核、動(dòng)態(tài)管理，各單位要依據(jù)量化考核結(jié)果，上半年對(duì)基層進(jìn)行一次分隊(duì)種大排隊(duì)，報(bào)油田活動(dòng)辦公室，9月份依據(jù)排隊(duì)情況，擇優(yōu)推薦優(yōu)秀隊(duì)、銀牌隊(duì)和金牌隊(duì)。

（二）關(guān)于形勢(shì)任務(wù)教育和思想引導(dǎo)

這項(xiàng)工作就是要緊緊圍繞原油上產(chǎn)、精細(xì)管理的中心任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一干群思想，凝聚職工隊(duì)伍，在全油田營(yíng)造不畏困難、敢于?亮劍?，萬(wàn)眾一心保穩(wěn)產(chǎn)的濃厚氛圍和良好狀態(tài)。

要加強(qiáng)思想觀念的引領(lǐng)，不斷增強(qiáng)干部職工轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量的緊迫感和責(zé)任感。要結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記今年2月份在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變專題研討會(huì)上的重要講話，教育引導(dǎo)廣大黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫徹到油田的各項(xiàng)工作中，切實(shí)提高貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力和水平。要深刻認(rèn)識(shí)油田和本單位在發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、思維變革的突破、革命性措施的力度等方面存在的差距和不足，牢固樹(shù)立內(nèi)涵發(fā)展理念、長(zhǎng)效發(fā)展理念，尊重發(fā)展規(guī)律，凝聚發(fā)展合力，以實(shí)際行動(dòng)謀劃和推動(dòng)油田的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。要保持強(qiáng)勁的輿論聲勢(shì)，繼續(xù)為油田原油上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)鼓勁加油。上產(chǎn)難，穩(wěn)產(chǎn)更難，要實(shí)現(xiàn)全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，職工隊(duì)伍不怕苦、不怕難、拼搏進(jìn)取的心勁、干勁，只能鼓，不能泄。為此，各級(jí)宣傳部門要繼續(xù)保持上產(chǎn)期間強(qiáng)勁的輿論聲勢(shì)，緊緊圍繞油田主題活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作，把筆頭和鏡頭更多地對(duì)準(zhǔn)火熱的生產(chǎn)一線和基層職工，搞好宣傳鼓動(dòng)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，激發(fā)斗志、增添干勁、鼓舞士氣，引導(dǎo)干部職工為油田的生產(chǎn)建設(shè)多做貢獻(xiàn)。

要抓好典型的宣傳推廣，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面推動(dòng)和提升整體工作。要注重發(fā)揮好各類典型的作用，精心挖掘和選樹(shù)好各條戰(zhàn)線、各行各業(yè)的集體典型、個(gè)人典型、工作典型、活動(dòng)典型，用典型的先進(jìn)事跡影響和帶動(dòng)職工隊(duì)伍，引領(lǐng)和促進(jìn)各項(xiàng)工作。在典型的選樹(shù)宣傳上要堅(jiān)持緊貼實(shí)際、緊貼群眾，使推出的各類典型可親、可敬、可學(xué)。在典型的學(xué)習(xí)推廣上要切實(shí)加大力度，通過(guò)?駐隊(duì)觀摩?、?跟堂授課?等創(chuàng)新形式，對(duì)各類典型進(jìn)行全方位、立體式的滲透學(xué)習(xí)，切實(shí)發(fā)揮好典型的模范引領(lǐng)作用。

（三）關(guān)于基層建設(shè)

會(huì)上，我們下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)2010年油田基層硬件建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的通知》，各單位要統(tǒng)籌安排，周密部署，精心組織，抓緊實(shí)施。要堅(jiān)持?節(jié)儉、實(shí)用?的原則，確保不出問(wèn)題，把局黨委建設(shè)基層硬件的要求真正體現(xiàn)在關(guān)心職工、改善環(huán)境上。要堅(jiān)持?三分建、七分管?，進(jìn)一步健全落實(shí)規(guī)章制度，管好用好設(shè)備設(shè)施。在改善硬件的同時(shí)，要針對(duì)基層隊(duì)伍出現(xiàn)的一些不容忽視的問(wèn)題，把重心和力量放在抓基層教育管理監(jiān)督上，推動(dòng)油田基層軟硬件建設(shè)水平的整體提升。

加強(qiáng)正面引導(dǎo)，進(jìn)一步從嚴(yán)教育基層隊(duì)伍。要把?沉到底、入人心、真管用?作為從嚴(yán)教育基層職工的核心要求，堅(jiān)持貼近實(shí)際、沉到基層、深入群眾，真正把思想教育滲透到基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，沁入到不同群體每個(gè)職工的心坎里。教育形式要活。適應(yīng)基層職工群眾工作方式、生活方式的轉(zhuǎn)變，從?思想教育的職工視角?出發(fā)，探索采用流動(dòng)課堂、主題隊(duì)會(huì)、主題班會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、車廂論壇等新方法，通過(guò)邀請(qǐng)老勞模、老石油講創(chuàng)業(yè)奮斗史，舉辦征文活動(dòng)、報(bào)告會(huì)、懇談會(huì)，組織?身邊人講身邊事，身邊事感動(dòng)身邊人?等多種職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，增強(qiáng)教育的吸引力，提高教育的針對(duì)性，使基層職工?愿意聽(tīng)，聽(tīng)得進(jìn)，聽(tīng)了后管用?。目前，圍繞形勢(shì)任務(wù)教育、敬業(yè)樂(lè)業(yè)教育、法律法規(guī)教育等重點(diǎn)內(nèi)容，宣傳部和高培黨校正在積極籌備送教育下基層巡回宣講活動(dòng)，初步計(jì)劃利用半年時(shí)間，把整個(gè)油田主業(yè)基層單位宣講一遍。各單位要以此為契機(jī)，繼續(xù)深化?勝利精神再教育?，使愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法成為干部職工的自覺(jué)行為和職業(yè)習(xí)慣。保證措施要嚴(yán)。嚴(yán)格學(xué)習(xí)時(shí)間，在不影響正常生產(chǎn)和工作的前提下，要保證基層干部職工集體學(xué)習(xí)時(shí)間每月不少于8學(xué)時(shí)。嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)習(xí)考勤考核制度，把考勤結(jié)果與考核評(píng)比結(jié)合起來(lái)，作為評(píng)選先進(jìn)、晉級(jí)晉職的重要依據(jù)。落實(shí)督學(xué)制度，加強(qiáng)對(duì)基層單位和干部職工學(xué)習(xí)教育情況的督促指導(dǎo)，加大評(píng)比和獎(jiǎng)懲力度，促進(jìn)基層學(xué)習(xí)教育落到實(shí)處。

抓好執(zhí)行落地，進(jìn)一步從嚴(yán)管理基層隊(duì)伍。要著眼于基層干部職工執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行能力的強(qiáng)化和提升，深入研究和推進(jìn)從嚴(yán)管理基層隊(duì)伍的有效措施和方法。嚴(yán)格制度落實(shí)。狠抓崗位責(zé)任制宣貫落實(shí)，圍繞事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，進(jìn)一步理順管理流程，健全崗位規(guī)范，引導(dǎo)基層干部職工形成遵從守則、嚴(yán)守禁令、自覺(jué)執(zhí)行的良好習(xí)慣。狠抓各項(xiàng)紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，引導(dǎo)基層干部職工嚴(yán)守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律，自覺(jué)抵制不良風(fēng)氣，規(guī)范履職行為。狠抓基層考核制度貫徹實(shí)施，積極開(kāi)展以業(yè)績(jī)考核為主要內(nèi)容的績(jī)效管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)管理制度真正落實(shí)到位。加強(qiáng)監(jiān)督約束。加強(qiáng)上級(jí)監(jiān)督：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部門要切實(shí)履行對(duì)基層的監(jiān)督職責(zé)，經(jīng)常深入基層檢查指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，狠抓整改。加強(qiáng)群眾監(jiān)督：積極推行隊(duì)務(wù)公開(kāi)、隊(duì)務(wù)質(zhì)詢，發(fā)揮職工群眾民主管理和民主監(jiān)督的作用。加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)的監(jiān)督：通過(guò)不定期抽查、旁聽(tīng)基層隊(duì)會(huì)、班會(huì)等形式，全面深入地了解和掌握基層各項(xiàng)規(guī)章制度特別是民主生活會(huì)、?三會(huì)一課?等基層組織生活制度的落實(shí)情況，看執(zhí)行是否到位，效果如何，及時(shí)加以指導(dǎo)和督促。加大查處力度。對(duì)基層隊(duì)伍出現(xiàn)的違法違紀(jì)行為，比如監(jiān)守自盜、內(nèi)外勾結(jié)盜竊原油和油田物資等行為，要嚴(yán)肅查處，絕不姑息。一經(jīng)查實(shí)，要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰和黨紀(jì)政紀(jì)處分，涉嫌犯罪的，要移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。在這個(gè)問(wèn)題上，各單位要態(tài)度鮮明、處理堅(jiān)決，不護(hù)短、不避丑，切實(shí)解決基層隊(duì)伍管理監(jiān)督失之于寬、失之于軟的問(wèn)題。要通過(guò)從嚴(yán)查處違法違紀(jì)行為，弘揚(yáng)正氣，狠剎歪風(fēng)，不斷增強(qiáng)干部職工遵紀(jì)守法意識(shí)。

近期，油田要出臺(tái)涉油違紀(jì)違規(guī)的處理規(guī)定，對(duì)于我們油田原油生產(chǎn)中的監(jiān)守自盜、出賣資料、出賣井號(hào)、幫助偷油盜油的情況，一條條列出來(lái)。我們對(duì)這些規(guī)定一方面要加強(qiáng)宣傳，另一方面要加強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣我們才能帶隊(duì)伍。另外，我們現(xiàn)在開(kāi)展效能監(jiān)察，一些車輛使用的委托、一些地方作業(yè)隊(duì)的雇用、一些化工產(chǎn)品的合作，都涉及了油田和改制企業(yè)以外的一些單位，這些必須堅(jiān)決地予以清退、清除。希望各單位以這次出臺(tái)規(guī)定為契機(jī)，加強(qiáng)整改落實(shí)，改了的單位嚴(yán)格按照新辦法、新規(guī)定來(lái)執(zhí)行，如果在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有損害油田利益的、損公肥私的，一定要嚴(yán)肅處理。同時(shí)，我們還要附之一些單井拉油、卸油等方面的配套的、有力的管理辦法，加強(qiáng)管理。當(dāng)然，我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到一些困難，我們的職工沒(méi)有犯罪這方面的意愿，沒(méi)有參加出賣油田利益，一些不法分子采取一些激烈的方式，逼迫我們的職工，甚至干了壞事讓我們的職工背黑鍋，這就得靠我們加強(qiáng)教育，使我們職工有甄別能力，有自控能力，有自我保護(hù)能力。我們把油井保護(hù)不了，最低底線把職工保護(hù)好也可以。偷油分子硬把信封塞你口袋，你可以交給組織，上交就可以。有些團(tuán)伙自報(bào)家門是黑社會(huì)，就是讓你不敢管他，我們畢竟還生活在社會(huì)主義共和國(guó)的地面，我們是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的天下，黑社會(huì)、黑勢(shì)力反不了天，我們要堅(jiān)信邪不壓正，要加強(qiáng)對(duì)我們職工的教育引導(dǎo)，要敢于負(fù)責(zé)保護(hù)捍衛(wèi)油田的利益，捍衛(wèi)保護(hù)我們勝利的職工隊(duì)伍。

（四）關(guān)于“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做勝利堡壘先鋒”活動(dòng)

近期，中央、山東省委先后就在黨的基層組織和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)召開(kāi)會(huì)議，作出部署。按照上級(jí)要求，油田將結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做勝利堡壘先鋒?活動(dòng)。這一活動(dòng)要緊密融入到?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動(dòng)中，作為踐行?黨員干部有正氣才能更有力量?的落實(shí)措施。油田主題活動(dòng)辦公室要同時(shí)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)運(yùn)行、確保實(shí)效。工作中要重點(diǎn)把握好以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

要明確活動(dòng)的主要內(nèi)容。先進(jìn)基層黨組織的基本要求是達(dá)到?四強(qiáng)?，即政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求是做到?四優(yōu)?，即政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)。?四強(qiáng)四優(yōu)?既是對(duì)先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求，也是基層黨組織和黨員爭(zhēng)做勝利堡壘先鋒的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

要把握活動(dòng)的方式方法。采取創(chuàng)新載體、公開(kāi)承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議、評(píng)選表彰等多種形式，抓好活動(dòng)的組織運(yùn)行和過(guò)程推動(dòng)?；顒?dòng)分兩個(gè)階段：第一階段，從今年4月底開(kāi)始，著重圍繞迎接建黨90周年開(kāi)展活動(dòng)，在全油田興起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱潮。第二階段，從2011年7月開(kāi)始，著重圍繞迎接黨的十八大召開(kāi)開(kāi)展活動(dòng)，引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員以出色的工作業(yè)績(jī)，向黨獻(xiàn)禮。結(jié)合慶祝建黨90周年，將命名表彰一批?勝利堡壘?和?勝利先鋒?。

要加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)運(yùn)行。強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。各單位要本著有利于黨組織開(kāi)展活動(dòng)、有利于黨員參加、有利于活動(dòng)取得實(shí)效的原則，區(qū)別不同板塊、不同行業(yè)基層黨組織的職責(zé)任務(wù)，區(qū)分不同群體黨員崗位特點(diǎn)和工作生活實(shí)際，設(shè)計(jì)不同活動(dòng)載體，實(shí)施分類指導(dǎo)，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。強(qiáng)化督促檢查。要結(jié)合基層黨建巡察的開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的督促指導(dǎo)。要采取分領(lǐng)域分行業(yè)召開(kāi)座談會(huì)、隨機(jī)抽查等方式，了解活動(dòng)進(jìn)展，通報(bào)活動(dòng)情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究解決問(wèn)題。強(qiáng)化典型引領(lǐng)。要及時(shí)掌握開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和基層黨建巡察的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型、選樹(shù)典型、宣傳推廣典型，使各級(jí)黨組織和廣大黨員學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。

（五）關(guān)于職工群眾思想動(dòng)態(tài)分析工作

去年以來(lái)，各級(jí)各單位認(rèn)真落實(shí)油田思想動(dòng)態(tài)分析制度，把準(zhǔn)群眾思想脈搏，深入推進(jìn)成果交流，及時(shí)采取改進(jìn)措施，在解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、調(diào)動(dòng)積極因素、維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定等方面取得了較好的工作成效。下一步，要立足于促和諧、促穩(wěn)定，結(jié)合油田職工隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)、思想動(dòng)態(tài)的新變化、新趨向，把握好以下三個(gè)重點(diǎn)：

要堅(jiān)持有所側(cè)重。油田四十萬(wàn)職工家屬是一個(gè)龐大的社會(huì)群體，不同的時(shí)間階段、不同的環(huán)境條件下，各個(gè)群體的思想動(dòng)態(tài)、利益訴求不盡相同，有的比較穩(wěn)定，有的比較活躍。這就需要我們?cè)谡莆照w情況的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)工作的敏銳性和前瞻性，善于抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓主攻方向。比如，結(jié)合當(dāng)前油田新進(jìn)員工逐步增多的實(shí)際，有關(guān)部門和單位要及時(shí)準(zhǔn)確地了解和掌握新進(jìn)員工的思想動(dòng)態(tài)，深入探索研究加強(qiáng)新進(jìn)員工教育管理的方法措施，多做針對(duì)性強(qiáng)、前瞻性強(qiáng)的工作，切實(shí)建設(shè)好、培養(yǎng)好我們油田的這支新生力量。

要有效解決問(wèn)題。搞思想動(dòng)態(tài)分析，最終目的還是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各類矛盾和傾向性問(wèn)題。從目前看，大部分單位都能把邊調(diào)研邊分析邊解決問(wèn)題有機(jī)結(jié)合起來(lái)，見(jiàn)到了較好成效，職工群眾反響不錯(cuò)。但也有個(gè)別單位分析的不夠深入、細(xì)致和扎實(shí)，浮于表面搞文章，避重就輕談問(wèn)題，甚至只報(bào)喜不報(bào)憂，這就失去了搞分析的初衷。思想動(dòng)態(tài)報(bào)告出來(lái)后，要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理，哪些需要解釋，哪些需要改進(jìn)，哪些需要解決，都要拿出具體的措施辦法，盡快加以落實(shí)。

要做到積極穩(wěn)妥。開(kāi)展動(dòng)態(tài)分析要堅(jiān)持正面引導(dǎo)，解決問(wèn)題，不要產(chǎn)生問(wèn)題。下去座談也好，調(diào)研也好，個(gè)別談心也好，要把動(dòng)態(tài)分析的目的向基層講清楚，不能讓群眾產(chǎn)生異議、疑惑，不能引起新的思想混亂，更不能引起矛盾，激化矛盾。特別是針對(duì)家屬、協(xié)解人員、勞務(wù)派遣工、改制企業(yè)員工等敏感群體的分析，一定要講究方式方法，注意多角度、多側(cè)面、多渠道地了解他們的所思所想，做到既掌握情況，又不引起群眾的誤解和曲解。

（六）關(guān)于思想政治工作的統(tǒng)籌推進(jìn)

要加強(qiáng)思想政治工作的統(tǒng)籌協(xié)同。黨群各部門工作側(cè)重不同，在分工上有一定的獨(dú)立性和特殊性，但黨群工作大的目標(biāo)和任務(wù)是一致的，是不能斷然割開(kāi)的。各部門要牢固樹(shù)立大局觀、統(tǒng)籌觀，圍繞共同的目標(biāo)任務(wù)，集中力量，優(yōu)化資源，統(tǒng)籌協(xié)作，切實(shí)做到活動(dòng)捆綁開(kāi)展，工作共同推進(jìn)，成績(jī)共創(chuàng)共享。要加強(qiáng)目標(biāo)思路的統(tǒng)籌，無(wú)論是全年中心工作，還是階段性重點(diǎn)工作，都要保持目標(biāo)同向、思路統(tǒng)一、步調(diào)一致。要加強(qiáng)重點(diǎn)工作的統(tǒng)籌，圍繞油田和本單位的重點(diǎn)部署，共同謀劃，互相配合，合力推動(dòng)工作運(yùn)行。例如，對(duì)新進(jìn)員工的教育管理，就需要我們各個(gè)部門的通力合作：宣傳抓教育引導(dǎo)，組織抓素質(zhì)培訓(xùn)，工會(huì)、團(tuán)委幫助解決婚戀問(wèn)題等。要加強(qiáng)措施落實(shí)的統(tǒng)籌，堅(jiān)持定期盤點(diǎn)工作、梳理問(wèn)題、制定措施、督導(dǎo)落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)問(wèn)題的解決。要加強(qiáng)工作成效的統(tǒng)籌，強(qiáng)化資源共享、成果共享的意識(shí)，交流工作成果，推廣經(jīng)驗(yàn)做法，不斷提高整體工作成效。

要推動(dòng)形成共建共抓共管的工作格局。隨著油田發(fā)展改革任務(wù)的日益繁重，思想政治工作的責(zé)任和壓力越來(lái)越大。要充分發(fā)揮好油田各級(jí)黨群組織健全完善，政工隊(duì)伍專業(yè)精干，黨員服務(wù)社覆蓋廣泛等優(yōu)勢(shì)，建立起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)，以專職政工人員為骨干，以生產(chǎn)管理人員為輔助，職工群眾廣泛參與的全員、全方位、全過(guò)程思想政治工作管理體系。要通過(guò)齊抓共管工作機(jī)制的構(gòu)建和運(yùn)行，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治工作?兩張皮?等老大難問(wèn)題，更加有力地促進(jìn)和保障油田各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。

同志們，做好今年的思想政治工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們一定要認(rèn)真按照局黨委擴(kuò)大會(huì)的部署要求，緊緊圍繞油田原油生產(chǎn)、精細(xì)管理等中心工作，以高度的政治責(zé)任感、良好的精神風(fēng)貌和創(chuàng)新的工作舉措，不折不扣地完成局黨委交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，為油田的科學(xué)和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

第五篇：在油田勞動(dòng)模范事跡報(bào)告會(huì)上的講話

同志們：

剛才，四位勞模做了很好的事跡報(bào)告，從不同側(cè)面展示了當(dāng)代勝利石油職工的精神風(fēng)貌和優(yōu)秀品質(zhì)。在此，我代表局黨委、管理局和有限公司，向四位勞模并通過(guò)你們向所有為油田改革發(fā)展穩(wěn)定大局作出突出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者，致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候！

四位勞模的事跡生動(dòng)感人，聽(tīng)后讓人深受教育。陳景世同志立足于崗位實(shí)際，堅(jiān)信“咱們工人有技術(shù)才真正有力量”，勤學(xué)苦練、刻苦攻關(guān)，在石油機(jī)械、機(jī)床改造和機(jī)械加工等行業(yè)，大膽探索，努力創(chuàng)新，先后研制開(kāi)發(fā)出40多項(xiàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益3200多萬(wàn)元。朱玉雷同志勇當(dāng)開(kāi)拓西部市場(chǎng)的尖兵，在艱苦的生產(chǎn)、生活條件下，顧全大局，舍家忘我，優(yōu)化管理，創(chuàng)新增效，以崇高的人格魅力帶出一支勇于拼搏、誠(chéng)信服務(wù)、敢打硬仗的隊(duì)伍，在外部市場(chǎng)樹(shù)立起響亮的勝利品牌。程海鵬同志傳承“為民精神”，踏著王為民同志的腳步走，對(duì)石油事業(yè)無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)社會(huì)無(wú)私奉獻(xiàn)，先后取得了 15項(xiàng)革新成果，同時(shí)還充分調(diào)動(dòng)身邊青年工人學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能的積極性，運(yùn)用集體的智慧解決生產(chǎn)難題，被譽(yù)為“基層隊(duì)的技術(shù)創(chuàng)新帶頭人”。崔仕章同志牢固樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念、新思維，不等不靠，從主體到三產(chǎn)、從三產(chǎn)到自謀職業(yè)，找準(zhǔn)定位，抓住機(jī)遇，路越走越寬，企業(yè)越做越大，成功后又和其他油田協(xié)解人員一起回報(bào)油田。盡管他們工作崗位不同，但都以高度的主人翁責(zé)任感和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，忘我的勞動(dòng)熱情和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)烈的開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新求實(shí)精神，良好的職業(yè)道德和愛(ài)崗敬業(yè)精神，為油田的改革與發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)，譜寫了一曲新時(shí)期勝利精神的壯麗凱歌。

當(dāng)前，油田上下正在適應(yīng)國(guó)家全面建設(shè)小康社會(huì)的要求，全面提升整體發(fā)展水平，加快實(shí)現(xiàn)“油氣當(dāng)量重上三千萬(wàn)”的步伐。新的形勢(shì)、新的任務(wù)，需要我們大力弘揚(yáng)勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物的先進(jìn)思想、優(yōu)秀品質(zhì)，在全油田迅速掀起一個(gè)學(xué)習(xí)勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物的熱潮。

學(xué)習(xí)勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物，就要牢固樹(shù)立大局意識(shí)，爭(zhēng)做改革與發(fā)展的促進(jìn)派?！坝蜌猱?dāng)量重上三千萬(wàn)”，今年是關(guān)鍵，今年又是油田改革之年，四大改革舉措已經(jīng)全面展開(kāi)。面對(duì)艱巨繁重的改革與發(fā)展任務(wù)，廣大職工一定要牢固樹(shù)立大局意識(shí)，識(shí)大體，顧大局，講奉獻(xiàn)。要立足崗位，扎實(shí)工作，堅(jiān)持干一行，愛(ài)一行，精一行。不論身居什么崗位，都必須熱愛(ài)本職，愛(ài)崗敬業(yè)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，努力完成職責(zé)范圍規(guī)定的工作任務(wù)，并以此為基礎(chǔ)勇于探索，敢于成功，積極參加群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，充分發(fā)揮自己的聰明才智和主動(dòng)性、創(chuàng)造性，更好地為企業(yè)發(fā)展、效益提高貢獻(xiàn)力量。要始終站在改革前列，堅(jiān)決支持改革，積極投身改革，正確對(duì)待改革過(guò)程中的利益關(guān)系調(diào)整，自覺(jué)做到個(gè)人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益，眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，維護(hù)油田改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。

學(xué)習(xí)勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物，就要用先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)武裝頭腦，努力成為新型勝利石油職工。隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)文化素質(zhì)越來(lái)越成為工人階級(jí)的力量源泉。廣大職工的科學(xué)文化素質(zhì)，不僅決定生產(chǎn)力發(fā)展的速度和質(zhì)量，決定油田全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程，也決定著廣大職工自身在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。勝利油田“油氣當(dāng)量重上三千萬(wàn)”，離不開(kāi)一支有文化、懂科學(xué)，有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的職工隊(duì)伍。廣大職工要立足本職，學(xué)文化、學(xué)科技、學(xué)管理，不斷提高學(xué)習(xí)能力；要立足崗位，強(qiáng)化技能訓(xùn)練，爭(zhēng)做崗位技術(shù)能手，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力；要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的精神，扎實(shí)工作，勇于實(shí)踐，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)，不斷提高自主創(chuàng)業(yè)能力。只有這樣，才能成為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和要求的新型勞動(dòng)者，真正肩負(fù)起主力軍的重大歷史責(zé)任。