第一篇：張寶增副總經(jīng)理在公司HSE管理體系推進啟動會上的講話(渤海)

轉(zhuǎn)變觀念 持續(xù)改進

大力推進HSE管理體系深入有效運行

各位領(lǐng)導、同志們：

按照集團公司的統(tǒng)一部署，渤海鉆探工程公司十分榮幸地成為了集團公司HSE管理體系“十家”重點推進企業(yè)之一。這充分體現(xiàn)了集團公司對我公司管理體系工作的高度重視，也為我們提供了一次持續(xù)改進HSE體系管理，全面提升公司綜合管理水平的良機。為此，公司必須要緊緊把握這次機遇，進一步提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，明確任務(wù)、穩(wěn)步實施，切實把體系推進工作抓實、抓細、抓出成效，為公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

下面，我就公司管理體系推進工作進行安排。我發(fā)言的題目是《轉(zhuǎn)變觀念 持續(xù)改進 大力推進HSE管理體系深入有效運行》。

一、科學部署，明確目標

實踐證明，強化體系管理是公司有效提高綜合管理水平，建立安全環(huán)保長效機制的重要途徑和手段。早在1996年，我們便著手研究探索實施QHSE體系管理，通過十多年的實踐，我們積累了許多寶貴經(jīng)驗，并取得了一定的成績，特別是渤海鉆探工程公司成立以來，高度重視體系建設(shè)工作，在對所有規(guī)章制度進行全面清查與梳理的基礎(chǔ)上，本著“操作可行、控制有效”的原則，確立了“整合規(guī)章制度，統(tǒng)一管理流程，實施‘一級體系、分級管理、整體認證’”的體系工作思路，在鉆探企業(yè)率先建立和發(fā)布實施了管理體系，通過兩年多的深化運行，效果十分明顯。公司不僅在生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)等方面取得了快速發(fā)展，安全環(huán)保管理水平也得到了顯著提升，安全環(huán)保形勢保持了持續(xù)穩(wěn)定。可以說管理體系在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了舉足輕重的作用，“以體系保安全、以安全促發(fā)展”已經(jīng)越來越得到各級領(lǐng)導干部和全體員工的廣泛理解和充分認可。

盡管如此，我們同集團公司的要求、與國際知名大公司和體系試點單位相比，在先進管理理念、新工具新方法應(yīng)用等方面還存在一定的差距與不足，還有較大的改進與提升空間。為此，我們一定要以這次體系推進工作為契機，切實抓好公司的體系管理工作。在這里，大家務(wù)必要清楚地認識到，此次體系推進工作并不是對現(xiàn)有管理體系、管理方式的否定，而是在總結(jié)、繼承現(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上，融入先進的理念，推行更新的工具與方法，賦予新的內(nèi)涵, 使管理體系更加完善、更加系統(tǒng)，更加具有先進性。

基本原則--堅持做到“四個結(jié)合”。即：堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，在繼承現(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上，完善管理職責、管理制度，大力推廣安全環(huán)保管理的新工具、新方法。堅持體系推進與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，將體系推進工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，做到相互促進、開展有序。堅持試點與全面推廣相結(jié)合，通過在部分基層現(xiàn)場進行先行試點、總結(jié)經(jīng)驗，進而在全公司范圍內(nèi)全面推廣。堅持激勵與約束相結(jié)合，加強體系推進工作考核評比，及時表彰先進、鞭策后進，促進公司體系推進工作整體上水平。

總體思路--貫徹落實集團公司和工程技術(shù)分公司管理體系推進整體工作部署，在認真總結(jié)、繼承公司現(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上，本著“發(fā)展、創(chuàng)新和持續(xù)改進”的原則，吸收借鑒集團公司先進的安全管理理念和試點單位的成功經(jīng)驗，完善以“有感領(lǐng)導、直線責任、屬地管理”為主要內(nèi)容的三大責任體系，建立健全以“管理制度、培訓和績效考核”為主要內(nèi)容的三大系統(tǒng)，大力推進以“目視化管理、工作前安全分析、工作循環(huán)分析、作業(yè)許可、上鎖掛牌管理、行為安全觀察與溝通”為主要內(nèi)容的新工具、新方法，著力培育具有渤海鉆探工程公司特色的安全文化。

總體目標--著力實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”和“五零”目標。即：實現(xiàn)從“管生產(chǎn)必須管安全”向“管工作必須管安全”轉(zhuǎn)變，從“全員參與”向“全員負責”轉(zhuǎn)變，從“單一接受上級培訓”向“上級培訓與基層自我培訓并重”轉(zhuǎn)變，從“事故管理”向“超前防范”轉(zhuǎn)變，從“對個人負責”向“對全員負責”轉(zhuǎn)變，從“嚴格監(jiān)管”向“文化管理”轉(zhuǎn)變。力爭實現(xiàn) “零傷害、零污染、零事故、零井噴、應(yīng)急零啟動”的奮斗目標。

階段任務(wù)--2010年為啟動年，主要是宣傳、培訓先進管理理念和新工具、新方法，完善管理制度，健全責任體系，開展基層試點。2011年為推廣年，主要是全面落實管理制度，廣泛推進新工具、新方法運用，有感領(lǐng)導、直線責任和屬地管理基本得到落實，試點經(jīng)驗得到全面推廣。2012年為提高年，主要是強化“管理制度、培訓和績效考核”三大系統(tǒng)有效運行，“管工作必須管安全”、“我的屬地我管理”等理念深入人心，主動安全、遵章守紀成為員工的自覺行動，安全文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，具有渤海鉆探公司特色的安全文化基本形成。

二、突出重點，穩(wěn)步推進

體系推進涉及到公司方方面面的工作，任務(wù)相當繁重，我們必須抓住重點、鎖定關(guān)鍵，堅持以“六個轉(zhuǎn)變”為切入點，開展體系推進工作，進而促進管理體系持續(xù)有效運行。

（一）推進從“管生產(chǎn)必須管安全”向“管工作必須管安全”轉(zhuǎn)變

推進體系管理工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導。各級領(lǐng)導干部，尤其是各單位主要領(lǐng)導，必須進一步提高對體系推進工作重要性的認識，徹底轉(zhuǎn)變過去在一定程度上還存在的“安全工作是安全主管領(lǐng)導的事，是安全管理部門的事”的觀念，牢固樹立“管工作必須管安全”的理念，真正做到“一把手”對安全環(huán)保工作全面負責，分管領(lǐng)導對分管工作范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負直接責任，機關(guān)各職能部門對本部門分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負直線責任，形成一級抓一級、一級對一級負責和事事有人管、層層有人抓，各負其責、各司其職的工作格局。

踐行“有感領(lǐng)導”?！坝懈蓄I(lǐng)導”就是指各級領(lǐng)導通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。為此，各級領(lǐng)導干部尤其是各單位和處室主要領(lǐng)導在體系推進工作上，要身先士卒、率先垂范。帶頭學習、掌握和執(zhí)行《HSE管理原則》、先進的理念和方式方法，以及公司制度規(guī)定，努力使自己成為安全環(huán)保管理的行家里手。要帶頭處理好安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營、與效益間的關(guān)系，當發(fā)生沖突時首先要給安全環(huán)保讓路，真正把“環(huán)保優(yōu)先、安全第一”的理念落實到實際生產(chǎn)經(jīng)營中。要帶頭制定和落實個人年度安全行動計劃，并主動接受員工監(jiān)督。要帶頭在不同場合開展安全經(jīng)驗分享活動，并親自安排和督促下屬人員利用各種時機有計劃地開展經(jīng)驗分享，使經(jīng)驗分享活動形成機制、見到實效。要切實通過可視、可感、可產(chǎn)生影響的個人安全行為，引領(lǐng)和感召全員落實責任、主動做好安全環(huán)保工作。

落實“直線責任”。做好體系推進工作，首先要建立健全HSE責任體系，讓職責“歸位”。安全環(huán)保部門要牽頭組織修訂完善各職能部門安全環(huán)保職責，做到分工明確、任務(wù)具體。工程技術(shù)部門負責工藝安全危害分析，完善工藝技術(shù)制度規(guī)程。裝備部門負責設(shè)備完整性管理，完善設(shè)備管理制度規(guī)程。勞資部門負責基層培訓需求矩陣分析，組織好基層員工培訓。監(jiān)察部門負責責任制督查和隱患效能監(jiān)察。人事部門負責領(lǐng)導干部安全業(yè)績考核。黨群部門負責體系推進宣傳和安全文化建設(shè)。辦公室、生產(chǎn)、財務(wù)、科技、企管等其他所有部門都要對分管專業(yè)路的安全負責，包括對由部門組織的會議、活動以及組織開展專業(yè)路工作的安全負直接責任。各單位都要按照“管工作必須管安全”的原則，健全和落實安全環(huán)保責任體系。

開展責任制督查活動。紀檢監(jiān)察處要牽頭組織人事、安全環(huán)保等處室成立督查組，對公司兩級機關(guān)處、科職領(lǐng)導干部的“有感領(lǐng)導”、“直線責任”落實情況和安全述職情況進行全面督查，并進行閉卷考試，對履職不到位或考試不合格的，由公司領(lǐng)導組織相關(guān)處室人員對其進行誡勉談話。各單位要組織對本單位各部門、項目部管理人員及基層隊干部安全環(huán)保履職情況進行督查考核，并將督查結(jié)果與個人評優(yōu)、晉升和職稱評定等密切掛鉤，切實做到嚴格考核，以此促進“有感領(lǐng)導”、“直線責任”的有效落實。

（二）推進從“全員參與”向“全員負責”轉(zhuǎn)變

“全員負責”實質(zhì)上就是落實全員安全環(huán)保責任，就是每名基層崗位員工都要對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施和進入人員的安全負責，真正做到“安全是我的責任”、“我的屬地我管理”、“我的區(qū)域我負責”。

明確屬地管理區(qū)域。各單位要結(jié)合不同作業(yè)環(huán)境、作業(yè)場所實際，將每個基層作業(yè)現(xiàn)場都劃分出責任區(qū)域，確定每個區(qū)域的屬地責任人，明確具體的工作任務(wù)和工作職責以及進入本屬地區(qū)域的相關(guān)人員的安全告知、監(jiān)督等具體要求，做到“人人都是屬地管理者”。

落實屬地管理責任?；鶎痈鲘徫粏T工要切實落實屬地職責，認真學習掌握“崗位兩書一表”及崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，嚴格按照操作規(guī)程進行標準操作，確保動作規(guī)范到位。要認真落實崗位巡查、設(shè)備維護保養(yǎng)，以及對進入屬地范圍內(nèi)相關(guān)人員進行風險告知和監(jiān)管等工作，實現(xiàn)本屬地區(qū)域內(nèi)無違章、無隱患、無事故的“三無”崗位工作目標。

強化現(xiàn)場監(jiān)督管理。各崗位員工要本著“我的區(qū)域我負責，我的屬地我管理”的原則，切實加強屬地監(jiān)督管理，不僅要對自身操作行為、設(shè)備設(shè)施安全負責，還要及時制止他人的違章行為，反映其他崗位存在的隱患，做到“人人監(jiān)督、全員負責”。要切實發(fā)揮好現(xiàn)場監(jiān)督作用，認真落實公司新修訂的《安全監(jiān)督管理辦法》，嚴把安全監(jiān)督聘用關(guān)，逐步將現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、懂生產(chǎn)、會管理、素質(zhì)高的人員選拔到監(jiān)督隊伍中，并健全有效的激勵與約束機制，通過強化監(jiān)督業(yè)績考核，努力使監(jiān)督人員養(yǎng)成勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實、雷厲風行、敢言敢抓的作風，更好地履行安全環(huán)保監(jiān)管的神圣職責。力爭用2-3年時間，建立一支高素質(zhì)的監(jiān)督隊伍。

（三）推進從“單一接受上級培訓”向“上級培訓與基層自我培訓并重”轉(zhuǎn)變

體系推進工作實際上就是一個“轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)、養(yǎng)成習慣”的過程。我們要認真研究探索安全環(huán)保培訓的新方式、新方法和新途徑，進一步改進傳統(tǒng)的安全培訓做法，逐步從員工單一接受上級培訓向上級培訓與基層自我培訓并重轉(zhuǎn)變，從“要我學”向“我要學”、“我會學”轉(zhuǎn)變，真正發(fā)揮基層培訓主體作用。開展基層培訓矩陣需求分析。要全面組織對基層每名崗位員工培訓需求進行調(diào)查分析，摸清目前基層員工素質(zhì)現(xiàn)狀，從最薄弱環(huán)節(jié)著眼，從素質(zhì)“短板”入手，確立基層員工培訓需求、培訓內(nèi)容、培訓方法及培訓頻次，建立科學合理的基層員工培訓需求矩陣，提高培訓的針對性和有效性。

加強基層培訓軟硬件建設(shè)。要編制完善基層安全培訓課件，課件內(nèi)容要多增加現(xiàn)場圖片、典型案例，尤其是廣泛使用動畫多媒體等信息手段，以強大的視覺沖擊力增強培訓效果。要加大基層現(xiàn)場培訓硬件設(shè)施投入，為所有基層配齊配全計算機、投影儀等教學設(shè)備和用具，為全面開展基層培訓工作奠定良好的基礎(chǔ)。

強化基層培訓師安全培訓。要集中力量，組織對基層隊長、鉆井（井下作業(yè)）工程師、司鉆（作業(yè)隊班長）等關(guān)鍵崗位人員進行全面輪訓，提升基層骨干的綜合素質(zhì)和處理復雜、險情的應(yīng)變能力。要切實發(fā)揮基層干部培訓師培訓作用，由基層干部結(jié)合基層作業(yè)實際，進一步完善培訓課件，有計劃、有步驟地組織對崗位員工進行培訓。

改進基層自我培訓方式。要針對公司施工作業(yè)點多、面廣、戰(zhàn)線長，集中培訓難度大的實際，逐步改變以往上大課培訓老師講、學員聽的培訓方式，本著“缺什么、補什么，干什么、學什么”的原則，采取基層“上小課”、“每日一題、每周一課、每月一考”、“一對一輔導”、現(xiàn)場實際演練等多種有效的形式，有針對性地開展基層自我培訓，引導和鼓勵基層員工立足崗位、自學成才，增強學習培訓的自覺性和主動性，進而大幅度提高基層員工素質(zhì)和技能。

（四）推進從“事故管理”向“超前防范”轉(zhuǎn)變

從對事故統(tǒng)計分析來看，許多事故都是由于基層員工對風險認識不足、違章行為所造成的。為此，要有效控制事故，必須做到關(guān)口前移，抓源頭、抓事前、抓防范，從提高員工識險、避險和排險的能力入手，大力推廣目視化管理、工作前安全分析、工作循環(huán)分析、作業(yè)許可、上鎖掛牌、行為安全觀察與溝通等新工具、新方法，使風險控制手段更科學、更先進、更有效。

推行目視化管理。要采用標準的安全色、標簽、標牌，對設(shè)備設(shè)施、工具及危險區(qū)域、危險場所等實施目視化管理，以提醒和警示崗位員工時刻防范施工作業(yè)中存在的風險，增強事故的自我防范意識。

開展工作前安全分析。要組織員工針對短期作業(yè)、臨時性作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、危險作業(yè)等作業(yè)項目開工前，尤其是在當作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工藝、設(shè)計、人員變化時，充分利用工作前安全分析法，主動識別風險，針對識別的結(jié)果，研究制定相應(yīng)的措施，以最大限度地削減和控制風險，防范事故的發(fā)生。

實行工作循環(huán)分析。要針對現(xiàn)有的《基層HSE建設(shè)標準》、“崗位兩書一表”，以及工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，有計劃地實施工作循環(huán)分析，持續(xù)改進和完善操作規(guī)程，確保操作規(guī)程本身安全可靠。實施作業(yè)許可。要堅持把搬遷安作業(yè)、起重作業(yè)、高處作業(yè)等風險性較大、極易造成事故的作業(yè)項目，作為防范事故的重點，補充和完善作業(yè)許可項目及其控制措施，并針對每項危險作業(yè)，嚴格實施作業(yè)許可審批，落實危險作業(yè)防范措施，確保危險作業(yè)風險處于受控狀態(tài)。

推行上鎖掛牌管理。要針對設(shè)備設(shè)施檢維修中的動力源，臨時用電作業(yè)中的電源，帶壓作業(yè)中的高壓源，以及可能存在有毒有害氣體的作業(yè)區(qū)域，實行上鎖掛牌管理，指派專人監(jiān)控，防止其他員工誤操作或盲目操作而導致意外事故的發(fā)生。

開展行為觀察與溝通。各級檢查人員深入基層檢查時，都要廣泛開展行為觀察與溝通，積極對員工操作動機、操作行為以及設(shè)備設(shè)施安全狀況等環(huán)節(jié)進行觀察，并主動與員工進行溝通交流，提示安全風險、宣講安全知識、解決實際問題，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

（五）推進從“對個人負責”向“對全員負責”轉(zhuǎn)變

安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，保護的是每名員工，依靠的也是每名員工，公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，離不開每名員工的共同努力。所以，我們必須進一步增強“大安全”意識，每名員工都要承擔起安全環(huán)保的重任，都要盡職盡責地做實每一項工作，抓好每一個細節(jié)，共同維護和保障公司的安全穩(wěn)定。

牢固樹立“對全員負責”的責任意識。“一人違章，很可能會造成全員的努力付之東流”。要加強員工責任意識教育，讓每一名員工都要牢固“違章是不道德的”、“違章害自己、害家人、害同事、害單位、害社會”、“安全上的嚴是對員工的愛”、“安全上的檢查是為了防止員工發(fā)生事故”、“安全上的處罰是對員工的保護”的理念，在實際崗位操作中，堅持以對個人安全負責、對他人安全負責、對全員安全負責的態(tài)度，主動將本崗位HSE工作抓實、抓細、抓到位，真正做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。

下大力氣狠反“三違”。違章是事故的根源，違章是安全生產(chǎn)的“大敵”，違章是企業(yè)安全環(huán)保管理的“頑癥”。違章不除，永無寧日。我們必須要把鏟除“三違”作為體系管理的重點，以鐵的紀律、鐵的手腕、鐵的心腸來根治“三違”現(xiàn)象。要加大反違章“禁令”及“違章圖文解釋專輯”的貫徹執(zhí)行力度，使之真正成為員工不可逾越的“高壓線”。要加大違章查處力度，對于無知和過失性違章要及時安排離崗培訓，對于故意性違章要果斷采取責令其下崗和經(jīng)濟處罰等措施，絕不允許遷就姑息。同時公司還要將違章的外延進一步擴大，凡是考試不合格、崗位隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和整改，以及其他人員進入屬地不進行安全風險告知和監(jiān)管的，一律視為個人違章進行處罰，進一步提高安全環(huán)保工作的執(zhí)行力。

繼續(xù)推行安全激勵與約束機制。各單位要繼續(xù)執(zhí)行不少于本單位獎金總額的25％作為基層日常獎勵資金的安全考核辦法，進一步細化和落實基層HSE考核獎勵標準，將基層HSE“三標”建設(shè)、隱患整改、操作規(guī)程執(zhí)行以及安全經(jīng)驗分享、應(yīng)知應(yīng)會掌握情況等內(nèi)容，直接與崗位員工工資獎金掛鉤，嚴考核、硬兌現(xiàn)。繼續(xù)提取各單位上一年工資總額的6％作為年度全員安全風險獎勵基金，凡發(fā)生亡人和井噴事故的，就要扣掉相應(yīng)比例的工資指標。在此基礎(chǔ)上，公司還要探討通過合理使用年度全員安全風險獎勵基金建立安全工作正向激勵的考核獎勵機制，進而使全體員工真正認識到，安全環(huán)保工作是全員的事，發(fā)生安全環(huán)保事故受到損失的是每名員工，形成“千斤重擔全員挑，人人都扛硬指標”的局面。

（六）推進從“嚴格監(jiān)管”向“文化管理”轉(zhuǎn)變

“文化管理”是我們體系管理追求的最高境界。逐步培育具有公司特色的安全文化，是我們推進管理體系建設(shè)的根本所在。對此，我們必須要致力于轉(zhuǎn)變安全理念、夯實硬件基礎(chǔ)、完善制度體系、提高執(zhí)行能力，只有這樣，才能逐漸使安全成為習慣，使習慣更安全，才能逐漸實現(xiàn)公司安全管理由“嚴格監(jiān)管階段”向“文化管理階段”跨越，最終實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長治久安。

建立安全文化體系。要研究制定公司《安全文化手冊》，明確公司經(jīng)營管理決策和行為的價值取向，固化公司安全管理理念，全面揭示和闡述公司安全管理的工作思路、方式方法、工作內(nèi)容及制度要求，為全面開展安全文化建設(shè)提供體系保障。

強化安全文化的宣傳。要采取安全知識競賽、演講比賽等手段，通過信息網(wǎng)、石油報、基層文化長廊等媒介，加強公司《安全文化手冊》的宣貫，并結(jié)合屬地管理，開展以“我的崗位我負責、我在崗位您放心”為主題的基層安全文化建設(shè)活動，將安全滲透到生產(chǎn)、生活的各個環(huán)節(jié)，并逐步向家庭延伸、向8小時之外延伸、向社會延伸，大力營造“人人講安全、人人要安全、人人保安全”的安全氛圍。

開展安全文化創(chuàng)建。要通過不斷改善和提高現(xiàn)場的工作與生活條件，加強愛崗敬業(yè)教育，增強員工珍惜崗位、視公司為家的思想意識。通過培訓、考試、提問等多種形式，督促各級人員理解掌握公司的安全管理理念、管理制度和方式方法，真正使之“入腦入心”、融化于血液中、落實在行動上。通過建立和實施有效的獎勵與約束機制，調(diào)動員工自覺執(zhí)行制度、自覺遵守規(guī)程的積極性和主動性，使“生命至上，安全為天；人的生命與健康高于一切；讓員工成為自我安全的保護神以及一切事故都是可以避免”的核心價值觀成為公司安全文化的重要組成部分。

三、務(wù)求實效，狠抓落實

體系推進工作是一項長期而又十分艱苦的任務(wù)，我們只有堅持不懈、持之以恒地去抓，才能逐步改變習慣、提升水平、形成文化，才能取得預(yù)期效果。所以，各單位、各處室必須嚴格按照公司的統(tǒng)一部署要求，加強領(lǐng)導，精心組織，細化安排，強化落實，推進公司體系管理上水平，力爭達到集團公司同行業(yè)管理體系建設(shè)先進水平。

（一）加強組織領(lǐng)導。公司已成立了由主要領(lǐng)導任組長的管理體系推進領(lǐng)導小組，各單位也要成立以經(jīng)理、書記為組長的推進工作領(lǐng)導小組和組織機構(gòu)，單位“一把手”必須要在人力、物力、財力上給予大力支持，各部門都要認真履行本部門體系推進職責，黨政工團要形成合力、齊抓共管，為體系推進工作提供強有力的組織保障。

（二）扎實有序地推進。各處室、各單位要按照公司體系整體推進計劃，制定本處室、本單位推進實施措施，主要領(lǐng)導要及時掌握重點工作任務(wù)進展情況，加強任務(wù)實施過程中的組織協(xié)調(diào)和幫促指導，研究解決重點、難點問題，穩(wěn)步推進體系深化運行。要加強體系咨詢師隊伍建設(shè)，每個單位至少要培養(yǎng)1-2名體系咨詢師，發(fā)揮咨詢師的指導、咨詢和推進作用。

（三）加強監(jiān)督考核。要建立體系推進工作監(jiān)督考核與獎懲機制，加大監(jiān)督考核力度，對沒有按照計劃要求開展工作或工作開展不力的，要對相關(guān)領(lǐng)導干部進行誡勉談話。要及時總結(jié)體系推進經(jīng)驗做法，適時組織召開體系推進工作經(jīng)驗交流會，對于推進好的單位要給予表彰獎勵，在全公司范圍內(nèi)掀起“比、學、趕、超”的體系推進熱潮。

（四）強化輿論宣傳。要在公司主頁開辟“體系推進”專題，建立體系推進交流平臺。各單位、各處室要利用各種宣傳媒體和宣傳手段，大力宣傳先進的理念和經(jīng)驗做法，營造良好的體系推進氛圍。要通過有效的宣傳，引導全員從思想上理解和接受管理體系，使全員以安全管理理念提升安全環(huán)保意識，以先進的做法提高安全環(huán)保技能，實現(xiàn)全員參與、全員負責、全員受益。同志們，公司HSE管理體系推進工作從現(xiàn)在開始全面展開，全體員工尤其是各級領(lǐng)導干部必須統(tǒng)一思想、提高認識，真抓實干、務(wù)實求效，扎實推進各項體系工作的有效落實。我們堅信，有集團公司和工程技術(shù)分公司的正確領(lǐng)導，通過公司全體員工的共同努力，公司管理體系推進工作一定會取得成功，公司安全環(huán)保長效機制一定會早日建成！

謝謝大家！

第二篇：在公司HSE管理體系推進會上的講話

各位領(lǐng)導，同志們：

今天，我們在這里隆重召開，由公司副處級以上領(lǐng)導參加的管理體系推進會，具有非常重要的意義。這既是集團公司將我公司列為管理體系重點推進企業(yè)的動員會，更是公司深化體系運行、努力建立安全環(huán)保長效機制的誓師會。

特別榮幸的是，集團公司工程技術(shù)分公司副總經(jīng)理秦文貴、副處長王計平和巡視辦公室主任陳星元，在百忙之中專程前來參加這次會議，并做了重要講話，對BP公司墨西哥灣井噴事故進行了分析，這些充分體現(xiàn)了上級領(lǐng)導對我公司管理體系推進工作的高度重視、親切關(guān)懷和大力支持。秦文貴副總經(jīng)理的講話切合公司實際，對促進公司深入開展體系推進工作，具有很強的指導意義，公司上下一定要認真學習，深刻領(lǐng)會，堅決貫徹執(zhí)行。在此，我代表渤海鉆探公司，對秦文貴副總經(jīng)理及各位領(lǐng)導表示衷心的感謝！

會上，寶華副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于成立公司HSE管理體系推進組織機構(gòu)的通知》，寶增副總經(jīng)理對公司管理體系推進工作進行了安排部署，請大家切實抓好落實。

下面，我就開展好公司管理體系推進工作強調(diào)八點意見：

一、認清形勢任務(wù)，增強體系推進工作的緊迫感和責任感 HSE體系管理是一種先進的、系統(tǒng)的、科學的管理方法，是提高綜合管理水平、建立安全環(huán)保長效機制的有效手段，也是與國際先進企業(yè)接軌，提升國際競爭能力，打造優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司的重要保障。

近年來，集團公司高度重視管理體系建設(shè)工作，特別是在今年年初的集團公司工作會議上，蔣總明確提出了“要把安全環(huán)保作為集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，以HSE管理體系規(guī)范運行和持續(xù)改進為主線，推廣應(yīng)用國際合作試點經(jīng)驗”的工作要求；廖總也反復強調(diào)“要毫不放松地全面推進HSE體系建設(shè)”、“要把體系推進工作作為一項事業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)來對待、來抓好”，等等。這些都充分表明了集團公司領(lǐng)導，對推進體系建設(shè)工作的高度重視，也闡明了抓好安全環(huán)保工作的總體思路。

渤海鉆探公司自成立以來，堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，將“安全環(huán)保優(yōu)勢突出”作為公司“16246”發(fā)展戰(zhàn)略中“塑造六大突出優(yōu)勢”的重要內(nèi)容之一，全面建立、率先發(fā)布和深化運行了QHSE管理體系，“以體系保安全、以安全促發(fā)展”的觀念深入人心，安全環(huán)保管理不斷加強，安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定，2009年公司被評為集團公司安全生產(chǎn)先進單位。

成績來之不易，但在看到成績的同時，我們更應(yīng)該清醒地認識到，與集團公司的標準和要求相比，與杜邦等國際知名企業(yè)的管理水平相比，我們還存在很大的差距和不足，特別是隨著管理理念的不斷更新、管理方式的持續(xù)優(yōu)化，更需要我們加大體系建設(shè)力度，加快體系推進工作。公司各級領(lǐng)導要進一步認清形勢，提高認識，切實增強體系推進工作的責任感和緊迫感；要進一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，學習借鑒先進企業(yè)和兄弟單位好的經(jīng)驗做法；要進一步落實行動，精心組織，扎實推進，不斷提升公司HSE綜合管理水平，促進公司實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。

二、深化體系運行，全面開展管理體系推進工作

體系推動是在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，加快“理念轉(zhuǎn)變”、“職責歸位”、“制度完善”、“新方法應(yīng)用”和“安全文化養(yǎng)成”，是對體系的持續(xù)改進、充實完善和提高升華。

公司安全部門要牽頭組織有關(guān)部門，根據(jù)集團公司新推行的15項標準及相關(guān)管理制度，結(jié)合公司近兩年來體系運行中發(fā)現(xiàn)的問題，全面修訂公司體系文件。各部門要組織對本專業(yè)路管理流程進行全面梳理、分析和評估，充分識別各業(yè)務(wù)流程中存在的安全風險，進一步完善管理制度；各單位要認真組織對所有工藝過程和設(shè)備設(shè)施進行風險識別，做到“有操作就有管理，有管理就有制度”，確保公司制度完整、規(guī)程有效。

要強化各級人員對制度體系的理解掌握，各專業(yè)路要組織人員，對本專業(yè)路的體系文件進行縱深學習，各單位要根據(jù)不同崗位需求，開展分層次的體系培訓。同時，要進一步完善各級人員的考試題庫，采取集中考試、隨機抽考和一對一問答等多種形式，督促提高各級人員對體系的理解、掌握和執(zhí)行能力。

要加強體系監(jiān)督審核，各單位要組織開展好本單位體系內(nèi)審，各專業(yè)路要組織好本專業(yè)路單要素、單過程審核，公司安全部門要牽頭組織對各單位進行全面審核，重點審核各項制度的落實與執(zhí)行情況，認真查糾問題，督促落實整改，幫助研究制定改進措施，確保制度體系執(zhí)行到位。

三、踐行有感領(lǐng)導，正確引領(lǐng)員工做到本職安全

體系推進工作成功與否，關(guān)鍵在領(lǐng)導，領(lǐng)導的承諾和踐行承諾的表率作用，是最具說服力的動員令，是最有效的管理手段。尤其是各單位、各部門“一把手”，其行為直接決定著本單位、本部門對體系的執(zhí)行力度和效果。

各部門、各單位“一把手”在體系推進工作中，必須做到以身作則、率先垂范，帶頭推進和落實各項安全環(huán)保工作，時刻體現(xiàn)“有感領(lǐng)導”。在體系推進上切實做到“十個帶頭”，即：帶頭宣貫HSE先進理念和做法，帶頭學習、掌握和執(zhí)行體系文件，帶頭制定并實施個人安全行動計劃，帶頭按時匯報工作計劃完成情況、接受群眾監(jiān)督，帶頭研究解決安全環(huán)保隱患問題，帶頭開展體系審核，帶頭進行安全經(jīng)驗分享，帶頭對下屬人員進行HSE培訓，帶頭開展安全風險識別，帶頭開展安全行為觀察與溝通。

各層面的“一把手”要帶領(lǐng)領(lǐng)導班子成員，把承諾體現(xiàn)在具體行動中，從身邊做起，從細節(jié)做起，切實通過可視、可感、可產(chǎn)生影響的個人安全行為，使員工聽到領(lǐng)導在講安全，看到領(lǐng)導在抓安全，感受到領(lǐng)導真正重視安全，感悟到自身應(yīng)該做好安全，引領(lǐng)全體員工立足本崗，做好安全環(huán)保工作。

四、落實直線責任，著力構(gòu)建齊抓共管的工作格局 HSE管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)，關(guān)系到人、財、物的各個方面。體系推進工作就是要讓安全責任指向明確、逐級落實，做到事事有人管、人人有專責。

在這里，我要特別強調(diào)的是，每個部門、每位同志都要充分認識自身的安全環(huán)保責任，徹底消除安全與我無關(guān)的想法，凡是過去認為安全不是我管的現(xiàn)在就要管，過去不會管的現(xiàn)在就要學，過去推諉扯皮的現(xiàn)在就要積極主動地承擔起來，如果我們沒有這種決心、沒有這種力度、不能形成齊抓共管的局面，管理體系就很難得以推動和落實。

各部門、各單位要按照“管工作必須管安全”的原則，盡快梳理和完善責任體系，明確部門在制定制度、組織活動、召開會議和組織本專業(yè)路工作時的安全環(huán)保直線責任。要在適當?shù)臅r機召開各級會議，舉行直線部門職責簽訂儀式，切實發(fā)揮直線管理作用。

目前，公司正在修改完善處科兩級干部安全環(huán)保責任制，按照處科職干部所分管的專業(yè)路工作，明確處科職干部在安全環(huán)保工作上應(yīng)做的具體工作、完成時間，以及應(yīng)當留有痕跡的記錄和資料，進一步指導和督促各級干部落實責任。下半年，公司將成立由紀檢監(jiān)察處、人事處、質(zhì)量安全環(huán)保處等部門組成的督查組，對兩級處科職干部安全環(huán)保履職情況，進行全面督查，并進行閉卷考試，對履職不到位或考試不合格的，要進行誡勉談話。各單位也要組織制定本單位科級以下干部安全環(huán)保責任制，對本單位各部門、項目部管理人員及基層隊干部履職情況進行督查考核，對履職不到位的，進行轉(zhuǎn)崗或經(jīng)濟處罰，促進直線責任的有效落實。

五、推行屬地管理，有效提升基層現(xiàn)場表現(xiàn)水平

基層是生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，安全環(huán)保工作重心在基層，安全環(huán)保風險也集中在基層。要通過嚴格落實屬地管理，確?；鶎蝇F(xiàn)場安全環(huán)保管理不留死角、不掛空檔。

要落實“公司每位領(lǐng)導對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責”；落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責。各單位要將作業(yè)現(xiàn)場劃分成若干個責任區(qū)域，明確每個崗位員工的屬地管理責任，督促崗位員工自覺學習制度規(guī)程，自覺識別屬地風險，自覺開展崗位巡查，自覺保養(yǎng)維護設(shè)備，自覺提示屬地風險，自覺監(jiān)管相關(guān)人員作業(yè)，確保所管屬地安全，真正做到“誰的領(lǐng)域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”。

各級監(jiān)督檢查人員要嚴格按照“領(lǐng)導帶隊、內(nèi)行組團、穿戴勞保、事先不約、深入基層、多用時間、多查隱患、整改閉環(huán)”的工作要求，進一步加強對現(xiàn)場的檢查和對崗位人員的指導，做到檢查一個現(xiàn)場、改進一個現(xiàn)場、提高一個現(xiàn)場，進一步推進屬地管理責任的落實，大力提高基層整體表現(xiàn)水平，努力實現(xiàn)“崗位無違章、現(xiàn)場無隱患、基層無事故”。

六、嚴控作業(yè)風險，堅決防范安全環(huán)保事故發(fā)生

從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，絕大多數(shù)事故是由于崗位員工對風險認識不足、違章操作所造成的。推行HSE體系管理的最終目的，就是要識別和控制安全風險，做到防患于未然。

要堅持關(guān)口前移，立足源頭治理，努力實現(xiàn)從“事后處理”向“事前防范”轉(zhuǎn)變。嚴格落實“崗位HSE作業(yè)指導書”、“崗位HSE巡回檢查表”，讓員工主動辨識違章、主動抵制違章、主動發(fā)現(xiàn)整改隱患，逐步養(yǎng)成規(guī)范操作的良好習慣。大力推進目視化管理、行為安全觀察與溝通、工作循環(huán)分析等新方法，切實提高基層整體事故防范能力。

要嚴格落實安全分析和作業(yè)許可制度，讓員工在作業(yè)前，尤其是設(shè)備、工藝、人員、環(huán)境發(fā)生變更時，主動識別作業(yè)過程中存在的風險，組織相關(guān)人員研究具體實施方案，認真學習施工程序、施工步驟，熟悉掌握每道工序存在的安全風險、控制要求和應(yīng)急措施，做到嚴細管理、超前預(yù)防、控制有序，確保危險作業(yè)操作安全。

七、強化全員培訓，努力提升整體安全環(huán)保素質(zhì)

培訓教育是增強基層崗位人員安全環(huán)保意識、提高崗位操作技能的主要途徑，是實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”，再到“我會安全”轉(zhuǎn)變的根本措施。

要樹立“管理者就是培訓者”的理念，各級領(lǐng)導干部要主動承擔培訓授課任務(wù)，將自己掌握的專業(yè)理論知識、制度標準和現(xiàn)場的實踐經(jīng)驗，適時向下屬、直至基層人員進行傳遞，實現(xiàn)知識共享。要加強師資力量建設(shè)，強化基層安全培訓師培訓，優(yōu)選培訓兼職教師，著力建立一支高水平基層培訓師隊伍。

要切實做好基層員工培訓需求調(diào)查，有針對性地制定培訓計劃，真正做到“缺什么補什么、缺什么培訓什么”。要開展好安全培訓課件開發(fā)，組織各單位系統(tǒng)編制鉆井、井下等主要隊種基層隊安全培訓課件，以理論結(jié)合實際、大量圖片說明和真實案例分析的方式，增強視覺沖擊，提高培訓效果和質(zhì)量。

要特別注重改進培訓教育的方式和方法，充分利用基層現(xiàn)場這一大課堂，由鉆井隊長和基層隊長作為自我培訓的第一責任人，由技術(shù)員、技師負責授課，協(xié)調(diào)安排好培訓時間、內(nèi)容，采用靈活多樣的方式、方法，制定切實可行的考核標準，大力開展基層隊自我培訓，形成機制，做到常態(tài)。要強化基層干部培訓，編制培訓大綱和教材，組織強有力的師資隊伍，采取脫產(chǎn)的方式對鉆井隊干部進行輪訓。

要加強培訓過程管理，公司將逐步加強安全培訓監(jiān)管，對于一些重點培訓班，由兩級機關(guān)部門人員共同策劃培訓內(nèi)容、共同進行現(xiàn)場監(jiān)督，統(tǒng)一監(jiān)考、統(tǒng)一評價，及時總結(jié)，不斷提高。要開展全員安全考試，尤其是要組織對領(lǐng)導干部和基層崗位員工進行安全考試考核，及時公布考試結(jié)果，調(diào)動全員學制度、學規(guī)程、提素質(zhì)的積極性和主動性。

八、培育安全文化，積極建立安全環(huán)保長效機制 安全文化是對傳統(tǒng)安全管理的一種升華，是實現(xiàn)安全落地生根的關(guān)鍵。培育具有渤海鉆探特色的安全文化，就是要提高員工的自我防范意識，促使其養(yǎng)成安全習慣，做到行為規(guī)范。

各部門、各單位要充分認識安全文化建設(shè)絕非一朝一夕之功，要立足長遠、持之以恒，要不斷總結(jié)、持續(xù)鞏固。要牢固樹立“安全管理沒有最好、只有更好，沒有問題便是管理者存在的最大問題”、“安全上的嚴格是對員工的愛護”、“違章害自己、害家人、害同事、害單位、害社會”和“一切事故都是可以避免的”理念，真正使理念“入腦入心”、成為員工的行為準則。

各單位要在各種適宜場合，以多種適宜方式開展安全經(jīng)驗分享，將其作為本單位相關(guān)會議及各類培訓班的一項基本內(nèi)容，納入議程，養(yǎng)成習慣。要通過長期堅持安全經(jīng)驗分享，創(chuàng)造一種“學習文化”，激發(fā)員工互相學習，激勵全員積極參與，促進全員安全環(huán)保意識不斷提高，促進公司形成良好的安全文化。

各單位要充分利用工作會議、季度工作會、月度生產(chǎn)會、周例會、入廠教育等各種機會加強公司管理理念、體系文件、規(guī)章制度和操作規(guī)程的宣貫，大力營造安全文化氛圍，把安全文化落實到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，讓制度內(nèi)化于心、外化于行，真正建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。

同志們，公司HSE管理體系推進工作的目標任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是抓好落實。希望大家進一步統(tǒng)一思想、提高認識，主動參與、積極實踐，把體系推動工作作為當前的重要任務(wù)之一，切實抓緊、抓好、抓出成效。我相信，有上級的正確領(lǐng)導、有兄弟單位的典型引路，有我們廣大干部的信心和決心，體系推動工作就一定能夠取得預(yù)期的成效！

謝謝大家！

第三篇：副總經(jīng)理在公司2013年11月份HSE視頻會上的講話

在公司11月份HSE視頻會議上的講話

汪桃義

（2013年10月29日）

同志們：

10月份，公司的安全環(huán)保工作正常開展，歸納起來，主要做了以下工作。

一、加強監(jiān)督檢查，確保了“十一”節(jié)日安全 各單位在節(jié)前均開展了安全檢查活動，認真執(zhí)行節(jié)日期間車輛“三交一封”制度，及時掌握員工心理動態(tài)，解決出現(xiàn)的問題。特別是節(jié)日期間繼續(xù)施工的有關(guān)單位，嚴格執(zhí)行了信息上報制度，保障了通訊渠道暢通。

七建公司按照公司“十一”期間安全工作要求，對礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部、裝備制造分公司、機械設(shè)備分公司進行節(jié)前安全管理抽查，后勤管理部、基地6個單位、外埠22個項目部組織了節(jié)前自查工作，共發(fā)現(xiàn)問題57項，并全部完成整改。

伊拉克分公司各工作地升級了HSE和安保監(jiān)管級別，包括作業(yè)計劃的審查、外出的審批、對關(guān)鍵作業(yè)的現(xiàn)場旁站監(jiān)督、作業(yè)許可的升級管理等。三個項目現(xiàn)場共檢查出安全隱患49項，均按要求進行了積極整改。

哈薩克分公司阿克糾賓項目部對三廠一期停產(chǎn)檢修連頭動火作業(yè)進行了旁站監(jiān)督；對三廠二、三期項目正在進行的基坑挖掘、混凝土澆筑、塔器保溫及吊裝、壓縮機廠房框

架吊裝、球罐組焊及工藝管線的放射源作業(yè)等加強了監(jiān)督管理。

二、組織開展了HSE體系內(nèi)部審核和安全標準化自評工作

在本次內(nèi)審過程中，內(nèi)審組與總部各部門、北京設(shè)計分公司、斯派克公司、新疆設(shè)計分公司等有關(guān)負責人和迎審人員進行了溝通和交流，開展了文件查閱和現(xiàn)場檢查，獲取了大量信息。本次審核提出需要整改的HSE體系管理方面共性問題5項，個性問題27項，一般不符合13項。有關(guān)問題已經(jīng)傳達給各單位，請各單位及時完成不符合項和問題整改，在規(guī)定期限內(nèi)上報到安全環(huán)保處。

應(yīng)該說此次審核組非常認真，不走過場，開具的不符合項遠超近幾年內(nèi)審，對公司HSE體系建設(shè)情況真正進行了一次全面會診。這次審核發(fā)現(xiàn)，存在的共性問題包括大部分員工不能清楚地說出公司HSE方針、戰(zhàn)略目標，公司現(xiàn)行的體系文件和制度中規(guī)定的部分職責、程序、記錄表格與實際工作有很大偏離等等，說明我們的工作還不夠細致深入、宣傳和培訓還不到位、HSE體系的運行質(zhì)量還有待改善。雖然問題還很多，但我們不能喪失持續(xù)改進的決心和勇氣。實踐證明，只要腳踏實地、實事求是，我們的體系建設(shè)一定會達到既定目標。

與內(nèi)審同時進行的，還有公司安全生產(chǎn)標準化自我評價工作。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是國務(wù)院安委會為進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為、改善安全生產(chǎn)條件、強化安全基礎(chǔ)管理而 2

提出的明確要求。按照集團公司“2013年底實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化全面達標”的統(tǒng)一部署，本次自評由技術(shù)服務(wù)分公司4位專家依據(jù)《石油行業(yè)工程建設(shè)施工安全生產(chǎn)標準化評分辦法》要求，對公司標準化建設(shè)情況進行綜合評分，已取得初步成果。下一步，自評組還將赴呼和浩特石化項目部現(xiàn)場開展自評工作，請有關(guān)單位給予協(xié)助。全部自評工作結(jié)束后，公司將形成自評報告，適時向有關(guān)部門申請評審。

三、體系推進工作有序進行

10月16日，公司在北京召開了設(shè)計完整性工作匯報研討會，侯總、穆總親自參加，公司所有設(shè)計業(yè)務(wù)單位主要負責人均參會。會議總結(jié)了華東設(shè)計分公司在實踐設(shè)計完整性方面摸索出的三個關(guān)鍵因素和四個工具，全面啟動了公司的設(shè)計完整性工作，要求其他設(shè)計單位按照成立機構(gòu)組織、學習推廣融合和獨立做實全面推進的三步走策略落實和推廣設(shè)計完整性工作。23日，大連設(shè)計分公司在經(jīng)過充分的準備工作之后，已經(jīng)按要求正式全面啟動。

設(shè)計是整個工程質(zhì)量和安全的源頭和基礎(chǔ)，這次會議的重要意義在于，在設(shè)計業(yè)務(wù)中深化建設(shè)HSE體系是史無前例的，將為我們整個設(shè)計業(yè)務(wù)建立非常好的基礎(chǔ)，成為公司設(shè)計業(yè)務(wù)發(fā)展的重要里程碑。希望有關(guān)單位按照侯總的要求以及會議確定的總體思路，堅定信心，真抓實干，以長遠的眼光、國際高端市場的標準來看待HSE體系推進工作，通過流程梳理、制度清理和調(diào)研評估等手段來摸清家底、找出問題，真正將杜邦理念、華東院試點經(jīng)驗融合入設(shè)計管理之 3

中，為公司盡快形成科學有效的設(shè)計完整性模式努力實踐。

四、其他重點工作

一是迎接了集團公司第二次HSE體系審核。根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，工程建設(shè)分公司于10月中旬已到公司廣東石化項目部進行了現(xiàn)場檢查，25日到公司總部進行了審核，11月上旬還將到公司烏魯木齊石化項目部進行現(xiàn)場檢查。本次審核涵蓋了公司承包商管理和HSE體系推進工作，由工程建設(shè)分公司工程管理處和安全環(huán)保處共同執(zhí)行。在公司有關(guān)單位和部門的積極努力下，圓滿完成了這次檢查工作，從結(jié)果看，公司HSE管理整體運行有效，生產(chǎn)安全處于受控狀態(tài)。存在的問題主要是承包商資質(zhì)審查和管理制度仍有缺陷，應(yīng)急預(yù)案針對性不強、未及時更新，應(yīng)急物資管理和隊伍建設(shè)有待改善，已完成的隱患治理項目未及時驗收等，請有關(guān)單位對發(fā)現(xiàn)的問題切實有效整改，安全環(huán)保處及時將整改結(jié)果上報到工程建設(shè)分公司。工程建設(shè)分公司還將到華東院、一建公司、七建公司進行承包商管理專項檢查，請有關(guān)單位做好迎檢工作。

二是進一步健全了公司HSE管理制度。按照集團公司“一崗雙責”要求，公司人力資源處已對總部各部門修訂的崗位工作說明書進行了收集，正在組織審查。安全環(huán)保處在制定明年工作要點時，要按照崗位工作說明書，將公司HSE管理控制目標和指標明確分解到各部門、崗位，堅決落實崗位責任，將指標考核與績效考核緊密掛鉤。與之配套，國內(nèi)外各分公司、項目部都要按照公司要求，進一步明確各級崗 4

位HSE責任，層層簽訂責任書，細化安全考核管理機制，將安全考核與個人利益掛鉤，真正做到權(quán)利與責任相匹配。

本月，按照體系建設(shè)要求，項目管理部發(fā)布了《承包商管理辦法》，安全環(huán)保處對現(xiàn)有制度進行了梳理和修訂，重新下發(fā)了35項管理制度，正在制定另外5項制度和3項規(guī)范。請各單位認真組織學習，在實際工作中嚴格遵循。

隨著10月下旬冷空氣來襲，我國迎來了大范圍的降水降溫天氣，全面步入冬季。各單位要針對天氣特點、作業(yè)特點和環(huán)境變化認真開展風險識別，采取針對性的對策措施，確保生產(chǎn)安全和經(jīng)營穩(wěn)定。經(jīng)公司研究，確定的11月份的HSE重點工作如下：

一、繼續(xù)加大體系推進工作力度

一是在設(shè)計完整性研討會基礎(chǔ)上，華東設(shè)計分公司要選擇好試點項目，驗證新的設(shè)計完整性工作流程和管理制度，其他設(shè)計分公司要積極主動地借鑒華東設(shè)計分公司的經(jīng)驗，取長補短，少走彎路。

二是進一步完善采購管理深化HSE體系建設(shè)的工作思路，做好采購業(yè)務(wù)深化推進的頂層設(shè)計。

三是按照公司10月印發(fā)的《海外分公司HSE體系推進提升方案》和《海外項目HSE體系推進實施計劃》要求，各海外單位要積極行動起來，發(fā)揮各單位體系推進領(lǐng)導小組的組織、策劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督作用，保證體系推進的實施進度。

四是加大對出臺制度的宣貫和培訓力度。今年以來，公司 5

相關(guān)部門按照體系推進的總體要求，對制度和流程開展梳理和制修訂工作。為保證制度的宣貫和有效實施，公司要求，制度出臺的同時，要有配套的培訓教案，目前這項工作已經(jīng)實施。下半年以來，公司安全環(huán)保處利用每周生產(chǎn)會等時機，正式會議前開展了每周一題的專項經(jīng)驗分享，收到了較好的效果和好評。鑒于近期相關(guān)制度陸續(xù)出臺，希望相關(guān)部門做好準備，在配套出臺制度宣貫教案的同時，也應(yīng)做好宣貫的準備。具體由安環(huán)處統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

此外，施工業(yè)務(wù)在體系推進工作上出現(xiàn)了后勁不足的現(xiàn)象，表現(xiàn)為試點項目結(jié)束后工作方向不確定，沒有積極探索業(yè)務(wù)提升突破點，被動接受任務(wù)。對出現(xiàn)的這些問題，一建、七建和公司體系推進辦的同志們要認真研究，結(jié)合試點成果和發(fā)現(xiàn)的問題，從管理末端向上追溯，找出各管理層次的短板所在，制訂完善方案，認真深入地開展后期工作。

二、召開第五次基層班組安全管理經(jīng)驗交流會議 10月31日，也就是后天，會議將在北京舉行。四年來，基層班組安全管理經(jīng)驗交流會已經(jīng)形成了一種機制，不斷加強了基層HSE管理經(jīng)驗交流，規(guī)范了基層班組的安全管理，加大了班組管理人員對于法規(guī)、制度、規(guī)程的學習、理解力度，逐步提高全員的安全責任意識和安全責任感，豐富了公司的安全文化內(nèi)涵，從交流會上走出來的管理出色、事跡突出的安全標桿班組也越來越多。

昨天下午，安全環(huán)保處就召開好此次會議在認真總結(jié)幾年來管理經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，就如何進一步夯實基礎(chǔ)，規(guī)范管理 6

做了認真的研討。本次會議將結(jié)合公司近幾年來安全管理工作的情況、體系推進進展以及“6.2”事故討論等，探討和深入研究規(guī)避風險，規(guī)范管理、安全生產(chǎn)、健康生活等方面的管理和措施。班組是公司的細胞，安全管理重點在基層，希望各單位不斷總結(jié)和發(fā)揚班組安全管理經(jīng)驗，真正能保一方平安。

三、密切關(guān)注海外局勢，持續(xù)加強海外防恐工作近期中東、非洲地區(qū)恐怖襲擊事件時有發(fā)生，由于作為社會沖突根源的宗教矛盾、政治矛盾、分配不均和貧困等因素沒有改變，因此社會局勢在今后相當長時間內(nèi)不可能得到根本改善，尤其在伊拉克，恐怖活動和暴力襲擊仍有不斷升級的趨勢。

公司各海外單位要密切關(guān)注所在國局勢，繼續(xù)采取有效措施保障員工生命財產(chǎn)安全。各海外單位尤其是高風險國家要繼續(xù)完善社會安全管理體系建設(shè)，以風險識別為根本，突出實用性和可操作性。要嚴格內(nèi)部管理，完善安保設(shè)施、加強安保力量、做好人員培訓，保證人員安全。嚴格控制流動作業(yè)，嚴格執(zhí)行安保確認和相關(guān)帶兵護衛(wèi)規(guī)定。拓寬信息來源，既要做好與集團公司國際部、當?shù)卣?、軍隊、部落、第三方的信息共享，又要準確、及時、如實地傳達到每位員工，提前做好防范，同時要做好思想工作，保持隊伍穩(wěn)定。積極開展應(yīng)急培訓和演練，做好應(yīng)急物資的儲備和管理工作。

公司作為集團公司海外項目應(yīng)急指揮系統(tǒng)的試點單位，已在總部建立了海外應(yīng)急指揮系統(tǒng)，下一步將推進在蘇丹、伊拉克、乍得分公司的系統(tǒng)布置，請相關(guān)單位做好準備。

四、精心準備，認真組織冬季安全施工

冬季是事故的多發(fā)季節(jié)，嚴寒、霜凍、積雪、大霧等不利因素對員工的行為、設(shè)施的性能都會產(chǎn)生不良影響，導致諸多安全隱患。中亞等地區(qū)目前仍是生產(chǎn)經(jīng)營的繁忙期，也是事故的易發(fā)期，更是事故防范的關(guān)鍵時期。

因此，中亞、東北、西北的項目對冬季安全生產(chǎn)工作要做好風險識別工作，進行有針對性的部署和安排，以防火、防凍、防滑以及冬季保溫為重點，防范機械傷害、物體打擊、高處墜落等事故，強化管理手段。要加強冬季行車安全管理，堅決執(zhí)行出車審批制度，落實出車前例行檢查，隨時關(guān)注天氣變化，確保行車安全。要組織消防和用電等專項安全檢查，對存在的火災(zāi)隱患及時排除。公司HSE督察中心將安排到有關(guān)項目現(xiàn)場開展冬季施工安全專項監(jiān)督檢查工作。

五、全面推進“安康杯”知識競賽進程

公司第四屆“安康杯”知識競賽活動已經(jīng)啟動，本次活動主題為“樹立安全發(fā)展理念、強化體系推進工作、全面提升HSE管理水平”，活動通知于10月9日下發(fā)，目前已進入第二階段——全面學習階段。各單位參加答題人數(shù)占員工總數(shù)的比率不能低于95%，此指標應(yīng)作為考評各單位活動開展情況的重要指標。要根據(jù)本單位作業(yè)特點，結(jié)合今年公司HSE體系推進活動，有針對性地對員工進行HSE知識宣傳培訓。

希望各部門、各單位要高度重視，組織好，發(fā)動好，舉辦好這屆“安康杯”知識競賽活動，辦成一屆全員的、群眾性的活動，切實營造“人人講安全，人人會安全”的良好氛圍，8

使全員的安全意識和進一步增強，安全管理能力和安全技能得到進一步提升，在安全文化建設(shè)上深度挖掘，多出經(jīng)驗。

六、積極開展“12·23”井噴事故警示月活動 2013年是“12·23”井噴事故十周年。2003年12月23日，重慶市開縣羅家寨發(fā)生了國內(nèi)乃至世界氣井井噴史上罕見的特大井噴事故，造成9.3萬余人受災(zāi)，6.5萬余人被迫疏散轉(zhuǎn)移，累計門診治療27011人（次），住院治療2142人（次），243位無辜人員遇難，直接經(jīng)濟損失達8200余萬元，是建國以來我國石油行業(yè)傷亡人數(shù)最多的一次特大安全事故，是重慶歷史上死亡人數(shù)最多、損失最重的一次特大安全事故，是中國石油每名員工都應(yīng)深刻銘記的恥辱。

為汲取事故教訓，按照集團公司安排，公司決定從2013年11月1日至12月31日，重點開展“五個一”活動：即開展一次事故案例反思活動，開展一次風險排查活動，開展一次應(yīng)急演練，開展一次論文評選活動，召開一次事故案例教育視頻會議。各單位一定要銘記事故教訓，特別是結(jié)合公司“6.2”事故大討論，進一步廣泛開展學習動員，深入落實安全生產(chǎn)責任，全面排查事故風險，扎實開展應(yīng)急演練，努力提高風險管控能力，逐步實現(xiàn)事故驅(qū)動管理向風險驅(qū)動管理轉(zhuǎn)變，危機倒逼管理向隱患治理轉(zhuǎn)變，自上而下的強制管理向自主管理轉(zhuǎn)變。各單位要將警示月活動開展情況納入到年底安全生產(chǎn)考核中，要加強警示月活動的檢查指導，促進各項活動的深入開展，保證各項工作取得實效。

開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，公司廣大員工本 9

著對公司安全發(fā)展健康發(fā)展的良好愿望，對我們?nèi)绾渭訌娰|(zhì)量安全管理工作提出了一系列意見和建議，我們已經(jīng)責成相關(guān)部門進行梳理、討論和研究，將以不同的方式反饋，有一些將在今后的工作中認真整改。

同志們，前十個月大家已經(jīng)付出了艱苦的努力，現(xiàn)在即將進入全年工作的收官階段。我們要按照本次會議的要求與部署，進一步增強責任感、使命感、榮譽感，以更加嚴肅的態(tài)度、更加嚴密的組織、更加嚴厲的措施、更加嚴格的要求，努力推進、狠抓落實，切實提升公司整體管理水平，為實現(xiàn)公司今年的總體目標不懈奮斗！

謝謝大家！

第四篇：公司副總經(jīng)理在安全文藝節(jié)目演出會上的講話

集團公司副總經(jīng)理在安全文藝節(jié)目演出會上的講話**礦的各位領(lǐng)導、職工同志們：晚上好！在全公司上下奮力打響四季度決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，集團公司工會精心組織了一臺精彩的安全文藝節(jié)目，今天來到我們礦慰問演出，其主要目的就是通過文藝節(jié)目這種形式，讓職工在笑聲中受到安全教育、在歌聲中得到啟迪，從而進一步激發(fā)起廣大職工群眾搞好安全生產(chǎn)的主動性、自覺性

?？梢哉f，集團公司工會組織的這次“送安全文藝節(jié)目到一線”活動，對促進四季度決戰(zhàn)，實現(xiàn)全年各項奮斗目標具有十分重要的意義。今年以來，特別是**煤礦領(lǐng)導班子調(diào)整以來，各項工作繼續(xù)保持了全面推進、快速發(fā)展的強勁勢頭，無論是安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益，還是黨建思想政治工作、廉政文化建設(shè)都取得了顯著的成績。尤其是在安全生產(chǎn)方面，**煤礦勇于發(fā)揚有冠必奪、有一必爭的拼搏精神，把大搞質(zhì)量標準化作為搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作來抓，通過大力開展安全質(zhì)量標準化示范創(chuàng)建活動，使安全基礎(chǔ)工作不斷得到鞏固和加強，并多次代表集團公司迎接上級檢查，得到了各級領(lǐng)導的充分肯定和高度評價，為促進全集團公司安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻。這些成績的取得，是**煤礦廣大干部職工團結(jié)一致、真抓實干、拼搏進取的結(jié)果。借此機會，我代表集團公司黨政班子向**煤礦的全體干部職工表示衷心的感謝和親切的慰問。同志們，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)“天字號”的大事，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的幸福安寧。只有搞好安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)的長治久安，廣大職工才會有幸福美滿的生活。在這里，我衷心希望各位工友，都能時刻緊繃安全弦，堅決做到不安全不生產(chǎn)，祝愿大家都能高高興興上班，平平安安回家。最后，預(yù)祝安全文藝節(jié)目演出圓滿成功。謝謝大家。

第五篇：在公司企業(yè)文化推進會上的講話

深化嘉定煙草企業(yè)文化建設(shè) 努力為公司“十三五”發(fā)展注入新動力

——在嘉定煙草企業(yè)文化推進會上的講話

金德華

（2015年11月26日）

各位領(lǐng)導，同志們：

今天是集團公司第四個“文化活動日”，今年“文化活動日”的主題是：“出彩上煙人 共鑄中華夢”。根據(jù)公司“文化日”的活動方案安排，今天我們召開嘉定煙草企業(yè)文化推進會，目的是總結(jié)公司企業(yè)文化建設(shè)成果，彰顯“和搏一流”集團文化魅力，擴大企業(yè)文化的輻射效應(yīng)，進一步增強員工的歸屬感、自豪感，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，為實現(xiàn)“稅利保增長、品牌保狀態(tài)”聚集正能量，為公司“十三五”發(fā)展提供強大的精神動力。企業(yè)文化是增強凝聚力、提高創(chuàng)造力的重要手段，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

一、企業(yè)文化產(chǎn)生的歷史背景

企業(yè)文化理論作為一種新的管理思想，是二十世紀80年代初期首先在美國出現(xiàn)的。它是美國學者針對在國際經(jīng)濟競爭中，美國的企業(yè)競爭力每況愈下，而日本的企業(yè)咄咄逼 人的形勢，進行日美兩國企業(yè)管理比較研究的產(chǎn)物。美國學者發(fā)現(xiàn)，日本的管理和美國的管理，95%都是相同的，所不同的只有5%。美國學者說，這5%不屬于一般的管理紀律，而是屬于一種文化因素。企業(yè)管理不僅是一門科學，而且還應(yīng)該是一種文化，即有其自身的價值觀、信念、手段和語言的一種文化。日本人之所以如此成功，主要原因之一就在于他們能夠在全國范圍內(nèi)維持一種十分強烈而又凝聚的文化。他們發(fā)現(xiàn)了企業(yè)生活中的一條新定律：文化中存在的力量。也正是廣泛興起的企業(yè)文化理論，使得企業(yè)管理理論發(fā)展到了第四個階段——企業(yè)文化階段。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)育起來的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、行為規(guī)范、道德準則、生活信念，企業(yè)習慣、傳統(tǒng)等，以及在此基礎(chǔ)上生成的企業(yè)經(jīng)營意識、指導思想、經(jīng)營戰(zhàn)略等。企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意識的混合，即企業(yè)或企業(yè)界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。這里的“文化”，不是指知識修養(yǎng)，而是人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是人們對于利潤的心理；不是人際關(guān)系，而是人們在人際關(guān)系中的處世為人的哲學；不是舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，而是人們對工作環(huán)境的感情……企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動之中，是企業(yè)的靈魂。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義 當前，我國正在推進“四個全面”發(fā)展戰(zhàn)略，全面建成小康社會的目標離我們越來越近，公司也處在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。市場競爭日趨激烈，煙草控制越來越嚴，稅費負擔和經(jīng)營成本越來越重，經(jīng)濟形勢依然復雜多變。在此背景下，員工思想空前活躍，建設(shè)富有時代特征、嘉定地域特色、反映嘉定煙草本質(zhì)的企業(yè)文化，具有更加重要的意義。

第一，加強企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。企業(yè)文化建設(shè)就是企業(yè)發(fā)展的軟實力，是在實踐中逐步形成的企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、經(jīng)營理念以及為廣大員工所認同并自覺遵守的行為準則。企業(yè)文化這個“軟件”搞好了，企業(yè)才具有雙重的發(fā)展動力，企業(yè)的核心競爭力就能提高，正所謂精神的力量是無窮的。

第二，加強企業(yè)文化建設(shè)，是實施公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。嘉定煙草員工原先來自不同單位，甚至是不同的行業(yè)，員工的思想觀念和行為習慣差異較大。自實行“統(tǒng)一領(lǐng)導、垂直管理”以來，公司內(nèi)部經(jīng)過了多次比較大的改革，員工思想趨于穩(wěn)定和統(tǒng)一，但如果沒有一個共同的企業(yè)愿景，公司的各項經(jīng)營決策就難以貫徹下去。日前十八屆五中全會勝利召開，全會通過了中共中央關(guān)于編制我國“十三五”發(fā)展 規(guī)劃的建議，公司也正在按上級要求編制嘉定煙草的“十三五”發(fā)展規(guī)劃，“十三五”發(fā)展振奮人心、前景廣闊，實現(xiàn)這個發(fā)展目標必須加強企業(yè)文化建設(shè)，凝聚起公司全體員工的力量，使全體嘉煙人統(tǒng)一在公司的旗幟下，樹立起強烈的團隊意識，在思想上、感情上、行動上與公司保持高度一致，形成強大的助推發(fā)展正能量。

第三，加強企業(yè)文化建設(shè)，是經(jīng)濟與文化互動引發(fā)的必然趨勢。隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，經(jīng)濟與文化的結(jié)合日益緊密。在當今時代，企業(yè)之間的競爭已不僅是產(chǎn)品和質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學、服務(wù)理念的競爭，是員工學習能力、創(chuàng)造能力、適應(yīng)能力的競爭。歸根結(jié)底，就是文化力的競爭。企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)贏得市場、謀求發(fā)展的特殊資本，誰擁有先進文化，誰就能夠在競爭中占據(jù)有利地勢。公司作為在計劃經(jīng)濟條件下產(chǎn)生的國有企業(yè)，必須順應(yīng)這種經(jīng)濟發(fā)展潮流，因勢而變，爭取主動。

第四，加強企業(yè)文化建設(shè)，是加強思想政治工作的優(yōu)質(zhì)載體。國有企業(yè)一個重要的優(yōu)勢就是我們的黨建工作和思想政治工作，要適應(yīng)市場經(jīng)濟和建立現(xiàn)代企業(yè)制度新形勢，就要不斷創(chuàng)新，不斷賦予其鮮明的時代特色和豐富的經(jīng)濟內(nèi)容，以更有效地為企業(yè)改革、發(fā)展、規(guī)范服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)以推動企業(yè)長遠發(fā)展為目標，通過開展多種企業(yè)文化活動，培養(yǎng)和樹立企業(yè)價值理念，更容易得到職工的理解和參 與，便于開展群眾性的自我教育，可以取得潛移默化、潤物無聲的良好效果，使思想政治工作更好地同企業(yè)的經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，有利于克服“兩張皮”現(xiàn)象，提高思想政治工作的有效性。

三、公司企業(yè)文化發(fā)展歷程和內(nèi)容

近年來，嘉定煙草在集團黨組和區(qū)國資委黨委正確領(lǐng)導下，有序推進企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過多年積累和探索，在文化建設(shè)上取得了一定成效。從2008年開始至今，公司企業(yè)文化建設(shè)主要經(jīng)歷了基礎(chǔ)建設(shè)、全面推進、深化落地三個階段。

（一）基礎(chǔ)建設(shè)階段（2008-2010年）。

2008年初，根據(jù)集團開展企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作要求，公司召開了企業(yè)文化建設(shè)工作會議，制定了企業(yè)文化建設(shè)方案，并將文化建設(shè)納入黨政中心工作。同年，公司以創(chuàng)建區(qū)勞動關(guān)系和諧企業(yè)和區(qū)文明單位為抓手，從思想政治建設(shè)、文體活動、凝聚力建設(shè)、群團組織建設(shè)等幾個方面入手，有序推進企業(yè)文化建設(shè)，文化建設(shè)取得初步成效，成功創(chuàng)建區(qū)勞動關(guān)系和諧企業(yè)和區(qū)文明單位。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)性工程。2009年，在學習實踐科學發(fā)展觀活動期間，公司提出了文化上水平的目標，開展了企業(yè)文化“請進來、走出去”活動，編制了第一版的企業(yè)文化手冊。2010年，公司企業(yè)文化圍繞“世博”這一主線，開展了系列活動，較好地完成了上級部門交辦的各項任務(wù)。與此同時，公司還成功 創(chuàng)建了2009—2010年上海市文明單位，榮獲上海市平安單位等榮譽稱號。

（二）全面推進階段(2011——2012年)。

開展企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)之一是形成企業(yè)文化建設(shè)的長效機制，我們在“十二五”規(guī)劃中，提出了企業(yè)文化建設(shè)向文化管理的轉(zhuǎn)變，要求用文化來約束人、和諧人、塑造人、激勵人。2011年根據(jù)公司“圍繞科學發(fā)展，堅持以人為本，深化文化建設(shè)，加強文化管理”的文化建設(shè)主要目標，在傳承公司優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，著力培育具有嘉定煙草特色的企業(yè)文化。我們認識到文化建設(shè)歸結(jié)到根本就是要服務(wù)好、凝聚好、團結(jié)好廣大干部員工，通過文化建設(shè)，營造良好的氛圍，從而提升公司的綜合競爭力。圍繞這個本質(zhì)，我們通過爭創(chuàng)先進引導人：積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進評選表彰、爭創(chuàng)“四強”黨組織和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、創(chuàng)建市級文明單位、爭創(chuàng)“優(yōu)秀專賣分局”、爭創(chuàng)“青年文明號”等，通過成功創(chuàng)建，營造積極向上的文化氛圍。我們通過在各種節(jié)日開展系列活動：例如新年、元宵、三〃

八、五〃

四、七〃

一、國慶等重要節(jié)日，通過文藝演出、茶話會、表彰會、故事宣講會等形式，為廣大員工送上節(jié)日的問候，推進了企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

（三）深化落地階段(2013——2015年)。

2013年我們著力構(gòu)建以“四進”為重點的“兩個至上” 長效機制，努力推進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀進領(lǐng)導班子、進工作崗位、進規(guī)章制度、進工作流程，實現(xiàn)“兩個至上”全員、全流程覆蓋。我們對學習制度、溝通制度、作風建設(shè)制度等進行了深化完善，結(jié)合“黨的群眾路線教育實踐活動”和“三嚴三實專題教育”，我們把思想政治建設(shè)融入到作風建設(shè)和企業(yè)效能建設(shè)之中，并與各部門中心工作有機結(jié)合，使工作質(zhì)量、服務(wù)水平達到新的高度，不斷提高干部職工的工作積極性和主動性。我們完成了“嘉昇”、“嘉品”、“嘉緣”三個文化陣地的建設(shè)，還結(jié)合區(qū)組織部要求提前完成了“道德講堂”的建設(shè)，重點開展以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德建設(shè)等方面的宣貫。

同時，以創(chuàng)建文明單位和勞動關(guān)系和諧企業(yè)為抓手，教育引導員工不斷增強“職業(yè)自覺、現(xiàn)場主動”意識，提升職業(yè)精神和職業(yè)技能，推進員工素質(zhì)工程，營造“共創(chuàng)發(fā)展佳績、共享發(fā)展成果”的人文環(huán)境，促進企業(yè)勞動關(guān)系健康和諧發(fā)展。熱心社會事業(yè)，積極參加公益活動，展示誠信、責任、和諧的良好社會形象，有力地促進了企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與客戶三個和諧發(fā)展。

四、企業(yè)文化建設(shè)體會和展望

聚沙成塔，滴水穿石。優(yōu)秀的企業(yè)文化是靠點點滴滴的不斷積累形成的，一個現(xiàn)代成功企業(yè)的文化需要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進行豐富和調(diào)整。面對復雜多變的新形勢，面對經(jīng) 濟發(fā)展新常態(tài)，我們必須積極探索新思路、研究新辦法、采取新舉措、力求新成效。圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，創(chuàng)新形式，做出合乎人心、順乎潮流、貼合實際的全面改進，企業(yè)文化建設(shè)才能取得生機活力。

（一）注重以人為本，力戒簡單粗暴。

“以人為本”始終是做好企業(yè)文化建設(shè)的主抓手和關(guān)鍵點，堅持以人為本，最重要的是尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人。我們要在理解、尊重、平等的基礎(chǔ)上進行改進，和風細雨，潛移默化，大力營造一種寬松、和諧的氛圍，通過每年的“科學發(fā)展，群眾滿意”工程，多做一些得人心、順民意的事情，形成以情感交流為特色的雙向交流，讓職工在和諧、融洽的環(huán)境中接受先進文化熏陶。

（二）注重典型引導，力戒照本宣科。

企業(yè)文化建設(shè)要得到全體員工的衷心擁護，不能簡單用老套路、“老框框”來開展工作，要適當引入典型事例來激勵和引導全員加以重視。要針對思想政治中存在的“浮、滿、懶、散”等問題，通過“讓優(yōu)秀成為習慣”、“先進模范就在我身邊”等活動，樹立一批在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、實干創(chuàng)業(yè)、注重創(chuàng)新的先進典型，切實將員工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題作為企業(yè)文化建設(shè)開展的重點，以簡便易行、生動活潑、喜聞樂見的形式把企業(yè)文化建設(shè)做實、做活、做新。

（三）注重文化宣貫，力戒固化守舊。

當前形勢下，開展好企業(yè)文化建設(shè)，要把握員工日益增長的精神文化需求，不失時機地以寓教于文、寓教于樂、寓教于情、寓教于趣等活動形式，宣揚積極健康的生活理念、比學趕超的敬業(yè)精神、互助協(xié)作的團隊意識等，將思想政治教育融入員工的日常工作與生活之中，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對員工潛移默化作用，使員工思想理念、行為規(guī)范與企業(yè)文化達成統(tǒng)一，激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力，使員工做到與企業(yè)同呼吸、共命運，為企業(yè)和諧健康發(fā)展作出貢獻。

總之，文化是企業(yè)的旗幟，是企業(yè)的靈魂。作為煙草企業(yè)，我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，并為之不斷注入新的內(nèi)涵。讓我們積極行動起來，上下聯(lián)動，萬眾一心，繼續(xù)發(fā)揚“和搏一流”、“創(chuàng)行一流”的企業(yè)精神，切實維護國家利益和消費者利益；自覺踐行“誠信服務(wù)客戶，貢獻回報社會，佳績成就員工”的企業(yè)宗旨，努力實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙發(fā)展”，深入推進學習型組織建設(shè)和星級班組創(chuàng)建活動，讓文化生根落地、開花結(jié)果，努力為嘉定煙草“十三五”的新發(fā)展提供更加有力地精神動力和智力支持！

謝謝大家！