第一篇：關于新形勢下進一步構建企業(yè)共青團工作體系的幾點思考(修改稿)

關于新形勢下進一步構建企業(yè)共青團工作體系的初探

劉

青

（勝利石油管理局物資供應處團委 山東東營 257024）

[摘要]：企業(yè)共青團工作開展地如何，關系到共青團工作的形象，關系團員青年的人心向背，關系共青團工作的生命。為了深入貫徹“三個代表”的重要思想，積極適應企業(yè)形勢發(fā)展和青年需求的變化，需要全面加強新形勢下企業(yè)共青團工作建設，本著有利于促進共青團工作健康發(fā)展的原則，創(chuàng)新管理機制，不斷完善共青團工作體系，從實現共青團工作持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，全面推進團的工作發(fā)展，使黨的青年事業(yè)呈現出蓬勃向上的良好局面。共青團作為黨聯(lián)系青年的群眾組織，在新形勢下建立一個符合要求的共青團工作體系的任務顯得尤為重要。

[關鍵詞]：戰(zhàn)略高度 持續(xù)發(fā)展 職能作用 服務效應

[收稿日期]：2004-04-20

[作者簡介]：劉青（1976—），女，山東臨沂人，勝利石油管理局物資供應處團委副書記，政工師。

針對企業(yè)改革整體推進、經濟快速發(fā)展的新情況，共青團工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。共青團組織必須緊緊圍繞發(fā)展這個主題，解放思想，實事求是，創(chuàng)新形式，豐富內容，突出實效，鞏固黨在新形勢下的青年群眾基礎。本文僅對新形勢下進一步構建企業(yè)共青團工作體系做一下宏觀的初探。目的在于積極探索適應社會主義市場經濟體制下的企業(yè)共青團工作體系的新途徑，確立突破口創(chuàng)新工作思路，找準共青團

工作的切入點，進一步系統(tǒng)推進共青團的組織、教育、服務工作，大力推進共青團工作的進程，幫助青年成長成才，激發(fā)他們投身經濟發(fā)展建設的熱情，增強他們?yōu)槠髽I(yè)文明建設做貢獻的自信心和創(chuàng)造力。

一、現在企業(yè)共青團工作面臨的新形勢

（一）基層共青團工作現狀分析

一些基層共青團組織創(chuàng)新創(chuàng)效能力較強，出現了一些好經驗、好做法，較好地支持了基層黨政工作的發(fā)展，得到了基層領導的認可和贊賞。但不可否認的是，目前基層共青團工作中仍存在下列問題：

1、領導和青年對共青團工作的重視性弱化趨勢。隨著油田改革力度不斷加大和降本增效日益突出，加上青工思想認識多層化、價值取向多元化、生活方式多樣化等實際情況，基層領導對于團的工作出現了說起來重要、做起來次要，抓生產硬、抓政工軟的傾向，認為團活動只“消費”，不“生產”，黨建帶團建的工作氛圍不夠濃厚；青工對團的某些活動方式也不盡滿意，參與團活動的興趣逐漸降低，基層團的現存工作模式與日益動態(tài)的形勢任務發(fā)展要求和青年自身發(fā)展需求之間產生矛盾。

2、團組織的號召力、凝聚力和創(chuàng)新力下降趨勢。受生產經營形勢發(fā)展、青工現狀、團活動方式、團活動經費、團內激勵機制、團在黨政工作中的考核比例等多種因素的影響，不少基層團組織缺乏應有的活力，對上級團部門觀、等、靠、要的思想嚴重，工作日益難開展。許多基層團組織開展的活動不能服務于基層的生產經營，不能貼近基層的青年實際，對生產經營為團工作提供的大舞臺、青工各方面的變化為團工作提供的新領域看不清，僅限于團內的小打小鬧，許多工作簡單化、形式化，沒有發(fā)揮出共青團對生產經營應有的生力軍作用，沒有對團員青年形成主導影響，失去了基層黨政領導和青工對團工作的支持，削弱了共青團在基層的地位?；鶎訄F支部的凝聚力下降。一是由于團的活動缺乏有效的激勵機制，不能激發(fā)團員青年的參與熱

情；二是團的工作在各項考核中占的比例小，部分基層正職干部對團的工作重視程度不夠，黨建帶團建的氛圍不強。

3、團組織的活動經費難以得到必要的支持與保障。共青團組織需要服務企業(yè)、服務社會、服務青年，需要活動資金?；鶎訄F組織活動經費嚴重缺乏是制約基層團組織活躍與發(fā)展的主要因素之一。由于沒有經費保障，活動陣地建設薄弱，團的活動與工作開展起來缺乏后勁與活力，團員青年參與熱情與積極性不高，難以體現共青團工作的群眾性、廣泛性與普遍性，共青團承擔的責任缺乏牢固的物質依托，嚴重困擾共青團工作。

4、團組織和團工作的兩極分化：一是團青比例的兩極分化—近年來新分配人員減少，團員逐步超齡離團，團員隊伍萎縮，非團員青工增多，導致團青比例失調；二是團組織分化明顯:部分團員退團，致使許多基層單位建不起團支部，基層團委、團總支達不到建立標準，影響了基層團組織的健全、完善；三是各個單位共青團工作存在兩極分化，影響團的工作質量，共青團工作的附屬意味更加濃厚。

（二）團員青年隊伍的現狀

1、團員隊伍日益萎縮，團青比例失調。自98年油田重組改制以來，由于受油田當前形勢和推行減員、用工制度各項改革制度等諸多因素的影響，基層團員來源變窄，各單位近來新進人員較少，使團員隊伍的來源受到限制；另一方面團員隊伍老化萎縮，團員隊伍斷層。再就是由于青工隊伍年齡的不斷老化，離團人數呈現出逐年上升的趨勢，導致團青比例嚴重失調，團青比例兩極分化情況普遍存在，影響了團員隊伍和基層團組織的建設，這對基層團建產生了較大的影響，團員減少，基層工作弱化。這對共青團的職責、定位、工作范圍、影響力的擴大都提出了要求

2、基層團員的團性意識逐漸下降。各級團組織對團員的團性教育趨向弱化，使基層團員對團組織的認識、對共青團員的權利義務的 認識也日趨淡化，團員的責任感、使命感、自豪感降低，影響了團組織的凝聚力。青工對團的某些活動方式也不盡滿意，參與團活動的興趣逐漸降低。由于新技術、新工藝的推廣和應用，對職工素質的要求越來越高，許多青工疲于應負各類考試與考核，這使青工參與活動的精力和時間相對減少，占用單位或職工時間單獨組織活動越來越困難。

3、青年思想觀念對共青團工作開展的挑戰(zhàn)。多數青工的愛崗敬業(yè)意識較強，對新知識、新技能需求程度較高?；鶎忧喙ζ髽I(yè)改革、尤其是減員分流普遍感到有壓力，對目前的崗位比較珍惜，迫切希望提高自身知識水平，以適應企業(yè)的改革發(fā)展。但部分團員青年思想傾向需進一步矯正。從主流看，基層廣大團員青年思想穩(wěn)定，精神面貌昂揚，能充分認識到改革的必要性，工作態(tài)度求實進取。但隨著競爭的加劇，青年的思想觀念和判斷是非的標準發(fā)生了微妙變化。許多原來認為不正當、不合理的事情，現在認為是正當、合理的；過去一些習以為常的觀點變得不合時尚了。在各種思潮面前，部分團員青年陷入了兩難境地，在接受市場經濟觀念與實踐理想信念之間，難以找到有效的結合方法，也有部分團員青年主觀上缺乏敬業(yè)精神，缺乏鉆研技術的熱情，過于強調自我，眼高手低，做事講代價，講利益，計得失，怕吃苦，思想觀念需采取有效形式加以正確引導。

（三）團干部隊伍的現狀

1、團干部的兼職化、封閉化、執(zhí)行化、形式化趨勢。為了實現人員優(yōu)化組合，高效靈活的運轉目標，目前的三級團干部隊伍“兼職化”現象越來越突出?；鶎訄F員隊伍結構由于受轉崗分流等工作影響，也在不斷發(fā)生著動態(tài)變化，加上青工隊伍年齡的老化，團員人數的減少，都給團組織設置提出了新課題。部分團干部思想中存在著就團論團，自我封閉的思想趨勢，使團的工作內容、活動空間受到了限制，部分基層團的工作與活動與生產經營沒有實現有機結合，沒有找準自身工作的切入點與支撐點，沒有很好的拓展工作空間，沒有把團工作

的“主戰(zhàn)場”擺在生產建設上，難以得到基層領導的支持與認可，團組織的生力軍和突擊隊作用未能得到很好的發(fā)揮。部分團組織在工作上習慣于照抄照搬上級部署，形成了上令下行的執(zhí)行型工作方式，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新觀念，使團的工作與單位實際發(fā)展結合不夠，尤其是對生產經營工作關注不夠，結果工作沒少做，但是得不到單位的肯定和重視。部分活動在基層團支部針對性不強，多是陪襯作用，流于形式，可操作性不強。如思想教育引導模式僵化，沒有跟上社會的發(fā)展和青工思想的變化。如圍繞生產開展活動較多，但形式呆板老化，基層團員青年產生厭煩情緒，在形式上需創(chuàng)新。再如團的工作與網絡發(fā)展結合不夠緊密，跟不上網絡發(fā)展的速度，無法得到廣大青年的認同。

2、基層團干部隊伍還不均衡。由于受工作性質或工作環(huán)境的影響，許多基層團干部很難有時間接受系統(tǒng)的共青團業(yè)務知識培訓，對近年來開展的全局性、整體性、系統(tǒng)性比較強的共青團工作更是知之甚少，使團的工作觸角難以延伸到基層團員青年，從而降低了團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。部分基層團干部或片面的認為共青團是活動團、娛樂團，把重點放在組織簡單的娛樂活動上，而忽視了人才培養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、生產突擊等工作，或是簡單應付與被動參與，落實團工作主要看上級部署、等領導安排，缺乏創(chuàng)新精神和開拓意識，從而使團的工作停滯不前，缺乏新意，從而降低了團組織的吸引力和向心力。

3、團干部的觀念與形勢發(fā)展存在諸多矛盾。一是傳統(tǒng)的工作指導思想與社會發(fā)展進步的矛盾；二是簡單的工作模式與復雜的社會環(huán)境之間的矛盾；三是保守的工作方法與多元化的操作模式之間的矛盾。這些矛盾不能有效解決，就會制約今后共青團工作的發(fā)展。

4、基層團干部工作熱情不夠高漲，流失現象比較突出。對基層團干部的選拔、培養(yǎng)、使用、考核機制不夠健全，同時基層團干部兼職較多且流動較快，崗位輪換較勤，導致基層團干部在工作上只是對上級團組織意圖的簡單執(zhí)行，影響了共青團工作在基層的貫徹與落

實，制約了基層共青團工作的開展。導致部分基層團干部在工作上應付，缺乏創(chuàng)新和進取精神。部分單位對團工作不夠重視，使團干部信心不足，滋長了自我否定情緒，這種精神狀態(tài)不能適應新形勢下共青團工作發(fā)展的要求。許多團員青年或大中專畢業(yè)生把生產經營和管理等部門視為第一選擇，使團干部的來源和素質受到限制，在服務企業(yè)，服務青年中顯得“無能為力”。

二、關于構建共青團工作體系的概述

面對這樣的現狀，有的可以通過共青團組織自身的努力使之不斷改善，往好的方向發(fā)展，有的則是屬于不能由主觀改變的客觀環(huán)境的作用，就要思考如何適應這一客觀環(huán)境的變化，在原有的共青團工作體系的基礎上進一步加強共青團工作。

而要不斷加強共青團工作，發(fā)展共青團工作，就必須要構建共青團的系統(tǒng)的理論指導體系。物資供應處團委根據本處共青團工作的實際，突出“育人才、創(chuàng)效益、重服務”的工作主題，構建了“6331”工作體系，即做實六項工作，做好三個到位，發(fā)揮好三項作用，達到一個目的。

“6331”其實是我處的共青團工作體系關聯(lián)論。我們知道干任何工作都離不開一個經過系統(tǒng)思考的理論的指導，團的工作也是如此，這個理論一定要適合本單位的生產經營特點和團員青年特點，它才能有效地指導共青團工作。說到理論，并不是一個很大很空的概念性的東西，而是經過系統(tǒng)思考和規(guī)劃凝結成精華。所謂要大處著眼，小處著手。團委的工作千頭萬緒，但作為我們這樣沒有學校團隊的單位來說，總可以歸納為六項主要的工作，一是思想教育工作，二是組織建設工作，三是生產實踐活動，四是青年人才培養(yǎng)，五是青年權益工作，六是宣傳與創(chuàng)新工作，這六項工作的共同點都是圍繞團員青年這個群體來開展的，彼此之間相互關聯(lián)構成了一個體系，思想教育應該說是一種意識的導入，它強調是按照組織或企業(yè)的需要來培養(yǎng)團員青年的 企業(yè)意識，使團員青年有共同的企業(yè)歸屬感和企業(yè)認同感；生產實踐活動是一個多個平臺的綜合展現，它要達到的目的，將團員青年的企業(yè)意識轉化為企業(yè)發(fā)展的力量；社會和企業(yè)發(fā)展的主客觀環(huán)境，也是發(fā)展形勢是日新月異的，青年資源和青年力量沒有得到充分的補給和充電，就會有枯竭的危險，這就需要青年人才的培養(yǎng)和再培養(yǎng)，這是后續(xù)力量的一種積聚。組織建設工作是這一個體系的保證，保障了整個體系的順暢；干任何工作都有急有緩，這是一個節(jié)奏的掌握，青年權益工作是這個體系的節(jié)奏調節(jié)器，發(fā)揮著調節(jié)的作用，緩解青年自身壓力，解決青年自身的問題。宣傳工作是一個喉舌，沒有宣傳共青團工作就無法得到更大程度上的認可，創(chuàng)新性的工作是一種不竭的動力，沒有創(chuàng)新，這個體系的良性循環(huán)就被打破，甚至會停滯?？偠灾?，思想教育是導入，生產實踐是展現，青年人才培養(yǎng)是積聚，組織建設是保證，青年權益工作是調節(jié)，宣傳是喉舌，創(chuàng)新性工作是動力，所有這一切作用于團員青年，根本目的是調動一切團員青年的力量為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)秀的青年人力資源。共青團工作是一個系統(tǒng)，就存在一個系統(tǒng)的最優(yōu)化問題，優(yōu)化配置，優(yōu)化結構，創(chuàng)造更多的效益，而且這六個方面必須要朝一個方向走，使其合力要大于1。

三個到位，即服務企業(yè)的生產經營到位，服務改革發(fā)展的大局到位，服務團員青年到位，三個到位，是三個服務，但是服務的一種標準的體現，服務要做到什么程度，做到到位，其實很難，就是要研究新形勢，確定新形勢，隨機調整，哪怕是微調。三個到位，是團委工作的三個主線，即服務大局到位，服務生產經營到位，服務團員青年到位；發(fā)揮好三項作用，即：黨的助手、生產經營的主力軍、青年的知心人。一個中心，即圍繞企業(yè)中心工作，服務于企業(yè)生產經營目標實現這個中心任務。

面對新形勢和共青團工作面臨的現狀，需要進一步構建一個運行高效的共青團工作體系，突出其服務性，將青年納入廣泛的管理服務

的范圍。對于進一步構建這個體系要思考的問題是，要思考的問題是團建工作與企業(yè)發(fā)展在工作目標上的同一性，工作機制上的適應性和工作內容上的服務性，即：工作對象、工作范圍的普及性：從主要以團員這個群體為主到包括團員青年在內的綜合群體；工作重心的外延性：從主要考慮團員這個群體的工作重點擴展到以團員青年這個群體的工作重點為主；工作效果評價的擴大化不僅要考慮團員的反映更要考慮青年的反映；工作方向的人性化：從以政治方向為主轉變以服務方向為主等等。

三、新形勢下進一步構建共青團工作體系的必要性

1、按“三個代表”重要思想的要求，就必須要在構建共青團工作體系中重視青年、開發(fā)青年，更好地發(fā)揮共青團作用。

從先進生產力的發(fā)展要求看，青年是推動當前中國生產力發(fā)展的一個不可忽視的因素，青年在工作過程中既解放了生產力，又發(fā)展了生產力。青年創(chuàng)造了更高的勞動生產率，創(chuàng)造了更多的財富，這就是生產力的解放。青年增長了才干，學習了本領，積累了資本，推動了生產力的發(fā)展。青年是經濟增長的重要力量，是經濟增長的重要人力資源。

從先進文化的前進方向看，青年既受到先進文化的熏陶，又在自己的工作崗位和工作經歷中創(chuàng)造和傳播著先進的文化。一方面青年感受著現代文明，接受新文化的洗禮，丟棄了很多落后的觀念和生活方式，這是一個提高自己，塑造自己的過程。另一方面在工作過程中，青年將許多優(yōu)良品質和寶貴的傳統(tǒng)文化財富帶到工作崗位上，在影響著共青團文化和周圍的青年，成為企業(yè)不斷向現代化邁進的重要力量。

從最廣大人民的根本利益看，青年是人民群眾的重要組成部分，又在直接或間接地服務廣大人民群眾。一方面，青年是企業(yè)中一個重要群體，代表和維護他們的合法權益是共青團的重要職責，關心幫助青年是代表人民的根本利益的一種體現。另一方面，青年的服務工作

做地怎么樣，在很大程度上體現一個企業(yè)的管理水平和服務水平，他們在直接或間接地聯(lián)系和服務著廣大人民群眾。

共青團組織做好青年的工作有助于經濟的發(fā)展，有助于社會的穩(wěn)定，有助于青年一代的成長，有助于鞏固我們黨執(zhí)政的青年群眾基礎，這就是進一步構建共青團工作體系的意義所在。

2、企業(yè)發(fā)展日益重視青年人才，黨政十分關心和重視青年的健康成長，這要求共青團組織在構建工作體系中要加大服務青年的力度。

重視青年人才，是伴隨著改革的不斷深入應運而生的，是加快企業(yè)發(fā)展的必然要求，是經濟結構戰(zhàn)略性調整的必然結果。伴隨著改革的不斷深入，和青年數量相對的增多，各級團組織要制定了一系列政策和措施，進一步加大對青年的教育、管理和服務力度，優(yōu)化青年的成長環(huán)境，更好地為青年成長成才服務。青年已經成為企業(yè)社會主義現代化建設中的一支重要力量，是企業(yè)現代化進程中寶貴的人力資源。

首先，青年是企業(yè)現代化進程中寶貴的人力資源。青年是企業(yè)經濟增長的重要力量。改革開放以來，國有企業(yè)在調整、改革中不斷發(fā)展，但由于歷史、體制等多方面的原因，需要尋找新的經濟增長點。外闖市場，多種經營企業(yè)的群體中，大多數都是由青年來承擔的。青年是繁榮企業(yè)經濟、提高生產經營質量的重要力量。

其次，青年是共青團現代化進程中寶貴的人力資源。伴隨著企業(yè)改革發(fā)展共青團的工作開展也取得了長足的進步，但同時也面臨著許多工作深層次的矛盾。對共青團工作的內需啟而不動，共青團結構調而不順，開展工作供給化進程大大滯后于青年需求化進程等等是制約企業(yè)共青團工作發(fā)展的一些深層次矛盾，矛盾的根源可以說是團青比例嚴重失調，工作對象團員的人數銳減，工作面涵蓋縮小，限于以團論團，工作的開放性不夠。回顧供應處共青團工作的發(fā)展歷程，1990年團員數2629人，青年數4025，團青年比例為65.3%；2003年團員數266人，青年數910人，團青比例為29.2%；由于團青年比例差距

持續(xù)拉大，團員群體相對較弱，導致一些共青團工作或活動參加人數小，影響效果小，共青團工作必然會出現工作能力短缺，人員不足，影響走低，效果積壓甚至團的職能被完全弱化等現象，團青比例失調，團員比例太弱，是影響共青團工作持續(xù)、快速、健康發(fā)展的主要障礙。著力改變客觀環(huán)境是不現實的，著力改進工作體系及工作方式和方法是解決企業(yè)共青團工作發(fā)展深層次矛盾的戰(zhàn)略選擇。那么靠誰來提高共青團工作質量呢？從行為主體來講，目前這種共青團人力資源結構對實現共青團工作的現代化和持續(xù)化是不利的，也是不能夠提高共青團工作質量的。共青團工作的現代化很大程度上依靠青年來建設，這是啟動企業(yè)中對共青團工作內需的重要力量。

第三，青年是共青團構建團青一體化、共青團工作區(qū)域化進程中最寶貴的人力資源。團青一體化是共青團現代化的必然要求，共青團發(fā)展中是典型的二元結構，二元結構變成一元結構，這是現代化的一個脈絡，是現代化發(fā)展的必然進程。在二元變成一元的過程中，青年扮演的角色十分重要。一是一批素質較高的青年工作直接推動了共青團現代化的進程。當前，隨著生活水平的提高，人們基本的生存關系得到了保障，越來越淡化了生存功能，按馬斯洛的需求層次理論，青年越來越重視包括個人實現在內的其他層次的需要，這相當一部分青年成為團青一體化的重要紐帶。二是青年成為建設青年工作委員會的有生力量。青年工作委員會是團青一體化的重要軸心，它既連著青年，又連著團員。青年工作委員會將青年人聯(lián)系起來，聯(lián)合起來，極大地推動了青年在青年工作委員會的集中，對共青團工作的發(fā)展起了至關重要的作用。三是青年在團青一體化的進程中帶動了其他相關生產要素的有效流動和配置。在市場經濟條件下，市場配置資源就是要打破一切有礙生產要素流動的壁壘。青年在工作過程中也伴隨著物質的流動、信息的流動、市場的流動等等，這使其他與青年有關的生產要素能夠得到合理的利用和配置，有利于共青團充分利用各種資源。四是

青年的發(fā)展伴隨著文明的互動。很多青年成為青年文明和青年文化傳播的主要力量，他們把青年的文明、先進文化呈現給企業(yè)職工面前，為企業(yè)文化注入了富有人情味的積極因素。同時，又把企業(yè)的文化文明帶回到工作崗位，帶動了其他青年文明程度的提高。這種文明的互動是團青一體化的重要文化基礎。五是服務青年鞏固了黨的青年群眾基礎。如果說我們的青年群眾基礎主要體現為政治性的話，那么在市場經濟條件下，除此以外，黨的群眾基礎應當體現為經濟性、服務性。有經濟服務的紐帶會使黨的青年群眾基礎不斷鞏固，企業(yè)的經濟發(fā)展就不會缺乏堅實的社會基礎。

企業(yè)中共青團工作需求要保持平衡，就要逐步打破團青二元化的分割局面，進一步構建統(tǒng)一開放、規(guī)范有序、團青一體化的共青團工作新體系。對共青團組織架構和工作架構的不斷完善，將會有效煥發(fā)出團組織的生機活力，使廣大團員青年成為改革開放、經濟建設的生力軍和骨干力量。

四、新形勢下進一步構建共青團工作體系優(yōu)勢分析

1、共青團組織的全局優(yōu)勢。和黨政工一樣，團的工作不是局部的、單一的工作，而是全局性、綜合性的工作，無論是物質文明建設，還是精神文明建設，無論是營銷、服務、施工、路風、教育，還是安全、運輸、生產、經營、管理，凡是涉及全局改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一切工作，都需要團組織參與并發(fā)揮作用。共青團工作的這一特性，要求共青團工作要有大局意識、服務意識和參與意識，做共青團工作，要放到整體中去衡量，局部利益要服務全局利益，眼前利益要服從長遠利益。通過積極探索與實踐，將共青團工作有機地融入到企業(yè)經濟發(fā)展的整體戰(zhàn)略，逐步形成共青團工作與企業(yè)經濟發(fā)展相互促進，相得益彰的良性互動機制。

2、資源優(yōu)勢。共青團的工作對象是青年，青年是共青團工作的資源，青年有觀念的優(yōu)勢，青年接受新事物的能力較強，青年汲取了

文明素養(yǎng)，樹立了一些市場的觀念、科學的觀念、文明的觀念、對于倡導新的生活方式，傳播文明新風，都起著十分重要的作用。青年有青年的特點，和青年打交道有其獨特的規(guī)律。這就要求開展共青團工作需要認真有效利用這個資源優(yōu)勢，了解青年、研究青年、分析青年，認真研究和思考青年人的特點和青年工作的規(guī)律，講究工作方法。發(fā)揮了團員的先鋒模范作用和團員的后備軍作用。凝聚了青年共謀企業(yè)發(fā)展的同心力。把團員青年的精神追求和個人智慧凝聚成參與市場競爭、提高企業(yè)效益與發(fā)展水平的整體合力，有效地發(fā)揮了廣大青年的聰明才智，集思廣義，充分發(fā)揮青年資源人才優(yōu)勢，推動共青團跨上新的臺階。另外共青團組織可以在總結以往工作經驗的基礎上，把已有的工作資源進行整合，既有堅持又有發(fā)展，將更有利于優(yōu)勢的發(fā)揮。

3、創(chuàng)新優(yōu)勢。團的工作創(chuàng)造性很強，也沒有固定的格式，只要青年需要、企業(yè)需要，就可以做事，這就要靠共青團工作去觀察、去思考、去設計、去策劃工作思路和方案。共青團工作的特點，使之具有了解放思想、實事求是的精神和創(chuàng)新的優(yōu)勢。

4、組織優(yōu)勢。適應企業(yè)經濟社會結構的特點，加強團的組織建設。一是主動適應企業(yè)經濟基礎、經濟結構的變化，合理調整團的組織設置。我們適應企業(yè)建設的需要，在試點的基礎上，推廣了分片建立團組織的做法，提高了新舊團活動的銜接和聯(lián)系，提高了團組織和團員青年的積極性、主動性和針對性。以團委為核心，以團支部為基礎的團組織工作體系，能夠更加廣泛地聯(lián)系青年，擴大了團在青年中的覆蓋面。按照資源共享、優(yōu)勢互補的原則探索各種共建、聯(lián)建的新路子。二是把工作重點放在加強團組織班子建設上。為把一批具有較高素質的優(yōu)秀團員青年選到團的工作崗位，拓寬選人渠道，規(guī)定可以通過四條途徑選拔團干部，調動團組織的積極性，增強了團組織的自轉能力。三是實施基層組織“黨團共建“，強化政治優(yōu)勢，積極爭取黨委在指導基層黨組織建設同時，將基層團組織建設也作為其中一項

重要內容。通過適當途徑，及時了解黨委的工作意圖，構筑基層團組織常抓不懈的機制，提升共青團工作的發(fā)展質量，企業(yè)團組織主動參與企業(yè)的經營決策、科學管理，確保企業(yè)重大決策的科學性。通過各種形式教育引導，不斷校正企業(yè)發(fā)展目標的偏差，促使共青團工作發(fā)展上有一個質的飛躍。

五、關于新形勢下進一步構建共青團工作體系的主要內容 進一步構建新形勢下共青團工作體系的主要內容包括以下六個方面：建組織、重培養(yǎng)、塑文化、維權益、倡創(chuàng)新、優(yōu)環(huán)境。一是堅持黨建帶團建，要在青年集中的地區(qū)普通建立團組織、青年工作委員會、青年之家和其他青年協(xié)會等青年組織，重點加大青年集中地區(qū)的團建工作力度，使青年找到自己的組織和活動陣地，在組織中得到關心，發(fā)揮作用。二是圍繞青年學習新知識、掌握新技能、提高科學文化水平的需求，繼續(xù)實施青年素質提升和培訓培養(yǎng)培養(yǎng)計劃，統(tǒng)籌組織本地區(qū)的青年培訓，在繼續(xù)深化行業(yè)培訓與崗位培訓的基礎上，本著因地制宜，因陋就簡的原則，按需施教，因人施教，鼓勵支持青年參加學歷教育和各種職業(yè)資格考試教育，提高多方面素質，為一生的發(fā)展打下基礎，并為其接受教育培訓、素質提升創(chuàng)造條件。三是要圍繞塑造健康向上的青年文化，依托各類載體，展示青年的風采，豐富青年的業(yè)余文化生活。用多種媒體開辟青年網頁和青年專欄，成立各種青年協(xié)會和青年興趣小組，開展征文比賽和異彩紛呈的文體活動，為廣大青年施展才華提供舞臺，激發(fā)他們創(chuàng)造美好生活的熱情。四是要維護青年合法權益，聯(lián)合有關部門采取有效措施，協(xié)調解決青年工作生活中遇到的權益問題，提高他們抵御風險的能力，同時組織青年志愿者下基層走近青年為青年服務，傳達團組織的關心和體貼；開通青年咨詢熱線和青年熱線，為廣大青年提供心理、法律、學習、就業(yè)、戀愛婚姻等方面的免費咨詢。五是要引導青年創(chuàng)新創(chuàng)效，積極爭取政策，提供各種創(chuàng)新創(chuàng)效支持和服務；協(xié)調有關部門為青年提供各種創(chuàng)

業(yè)輔導和服務，使對青年的服務細化。六是要優(yōu)化青年的成長環(huán)境，聯(lián)合有關部門，繼續(xù)大張旗鼓地表彰先進典型，營造全社會都來關心青年成長成才的良好氛圍，并發(fā)揮典型引路作用，讓更多青年成長起來。

把加強共青團組織的組織建設、隊伍建設、陣地建設，作為鞏固團的基層組織建設的重點，以觀念和思路上的創(chuàng)新來開創(chuàng)共青團工作的新局面。把建立一個以市場為導向的共青團工作新機制，作為共青團工作促進和保障經濟健康發(fā)展的切入點。前面已經對共青團的生存空間、發(fā)展空間和創(chuàng)新空間進行分析，在共青團工作空間分析中提高共青團的競爭力，而這其中要解決共青團工作市場向青年延伸、向生產經營發(fā)揮作用上延伸的問題。共青團組織要以市場為導向，以服務為根本，根據青年發(fā)展需要，積極借助市場力量，發(fā)揮信息在引導青年工作方面的主導作用，抓好適應市場需求的有利于青年的層次不斷提高的培訓培養(yǎng)工作，增強青年的職業(yè)技能、綜合素質和道德水平，促進了青年觀念的市場化轉變，幫助他們提高經營管理水平，使共青團在企業(yè)良性發(fā)展軌道的發(fā)揮作用，同時也不斷鞏固共青團工作不可替代的地位。

六、新形勢進一步構建共青團工作體系采取的主要方式探索 進一步構建共青團工作體系的關鍵是要為青年成長成才排憂解難，為青年辦實事、辦好事，竭誠為青年服務。而這其中實施青年素質提升和培養(yǎng)培訓工程是這一體系適應企業(yè)發(fā)展需要、青年個人需要的有效方式。

堅持政治化定位。也就是把共青團工作，作為服務黨在企業(yè)青年群體的中心工作，作為服務團員青年成長成才，激發(fā)基層團組織活力的一項政治任務，必須牢牢抓在手上掌握主動權，并做到工作思路、領導力量、組織保障三到位。一是工作思路到住。突出“以人為本、抓綱帶目”。即以提高青年思想道德和崗位技能素質為根本，以青年

素質提升和培訓工程為總攬，統(tǒng)領企業(yè)團的工作格局，使之成為企業(yè)團的工作的主線、主導和主流。二是領導力量到位。把青年素質提升工程和培訓培養(yǎng)工程作為團的工作的重中之重，與之相對應，相應調整工作力量，由團委總牽頭，多部門共同參與，團內團外形成合力，集中有限的力量辦大事。三是組織保障到位，為共青團工作和青年工作的開展，大力推進基層團建創(chuàng)新，以靈活有序的方式建團，用強有力的組織，為給企業(yè)發(fā)展提供需要的后備青年，達到擴大團組織影響的目的。

堅持項目化運作。也就是變零為整、變分散為集中，把復雜瑣碎的共青團工作，凝煉為一個個具體項目，使工作更具直觀性、操作性和實效性。以此為骨干，構筑起共青團工作的基本框架，同時，注重將共青團工作項目與企業(yè)主導產業(yè)的有機結合，著力培植“一單位一特色”的共青團項目。以這些特色項目為支撐，初步形成項目申報、立項、實施、監(jiān)管一體化運作機制。一是項目申報要“多”，不管是青年個人，還是團支部、團小組，都可以作為項目申報人，提出項目申請；二是項目立項要“高”，對基層申報的項目，由團委負責協(xié)調有關部門，本著先進性與實效性相統(tǒng)一的原則，對項目進行嚴格篩選，確保所選項目有較高的科技含量，項目選定后，正式立項；三是項目實施要“快“，適應青年對技術、成果的急切需求，項目一旦立項，立即組織實施，在實施過程中各負其責，分工協(xié)作，共同推進。四是項目監(jiān)管要“嚴”。成立監(jiān)管小組，負責對工作進行全程監(jiān)督檢查，并建立健全了學員管理、培訓科目、學習紀律、考試考核等一系列規(guī)章制度，保證了共青團項目工作有章可循，有矩可依。

堅持事業(yè)化推進。也就是要把青年工作特別是青年素質提升和培養(yǎng)培訓工作作為團的經常性工作，用辦事業(yè)的精神去開展工作，使之真正成為團的工作的一項新事業(yè)。突出以“一園、一站、一校、一節(jié)”為主要內容的“四個一”建設。一園，即創(chuàng)辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果示范

園，把技能培訓與生產實踐結合起來，采取獨辦、聯(lián)辦、掛靠等形式，建立示范基地。一站，即建立青年技能圖書站，把提高技能素質與提高思想道德素質結合起來，形成二級、三級、四級貫通一體的青年讀書網絡。一校，即依托培校，把業(yè)余學習與專業(yè)教育結合起業(yè)，在培校開展培訓的同時，還注重與院校聯(lián)合，相繼促進技術對接，實現了雙方優(yōu)勢互補。一節(jié)，即開展青年文化節(jié)，將青年培養(yǎng)與青年活動結合起來，通過技術比武和青年擂臺比等活動，改進培訓方式，寓教于樂，使廣大青年在活動中增長見識，陶冶情操，大大強化了對青年的教育效果。

堅持社會化發(fā)展。也就是打破青年工作在團內循環(huán)的小圈子，廣泛聯(lián)絡涉團部門，充分挖掘社會資源，形成齊抓共管的社會合力。具體包括四個層面。一是黨政支持。即主動爭取黨政把青年工作納入本單位經濟發(fā)展的大局，與企業(yè)中心工作一同部署，一同檢查，同頻同振。這是青年工作最可靠的政治保證。二是以團為主，即在參與中保持團的特色和獨立性。把青年工作自覺融匯到各項共青團活動之中，使青年素質提升和培養(yǎng)培訓工程保持了濃烈的“團味”。推優(yōu)是共青團最大的優(yōu)勢，注重選樹優(yōu)秀青年典型，讓廣大青年學有榜樣，趕有目標。在企業(yè)中培植起局級、省級、國家級梯次配備的青年典型群體。三是部門參與。即以團委為最初發(fā)起單位，不斷向外延伸，把與培訓工程有關的單位全部聯(lián)起來，使之動起來，不斷發(fā)展聯(lián)動部門，大大優(yōu)化了培訓工程的外部環(huán)境。四是四級聯(lián)動，即四級聯(lián)動。局級負責定規(guī)劃、出路子、搞指導。處級負責選項目、搞培訓、抓監(jiān)管。三級負責組織人、推項目。四級重點是具體實施。四級聯(lián)動，集聚了團內的合力，也吸納了社會的合力，使青年培訓工程真正成了社會關注，齊抓共管的系統(tǒng)工程。

堅持服務化導向。要貫穿服務化操作，加大服務輻射力度，擴大共青團工作的服務層面。要采取行政的、經濟的、社會的等綜合手段，努力構筑共青團工作“黨政支持、以團為主、部門參與、四級聯(lián)動的事業(yè)化運作新格局，從而形成以崗位建設為抓手，優(yōu)化陣地，形成共青團工作的規(guī)模效應、規(guī)范化和科技化。

七、進一步構建共青團工作體系的配套連動措施

在進一步構建共青團工作體系的過程中，一要注重工作機構健全，成立領導小組，負責共青團工作的長遠規(guī)劃、工作協(xié)調和組織實施。加強組織領導，落實責任，精心部署，健全共青團工作領導體系，夯實共青團工作的領導基礎。要將青年素質發(fā)展提升計劃作為今后一個時期的一項重點工作，協(xié)同相關部門，成立計劃領導小組，加強對基層工作的指導。要按照發(fā)展提升計劃的總體部署，結合當地實際制定切實可行的實施方案，精心組織，認真實施，把各項工作落到實處。二是要開展調研，強化指導。明確共青團工作的指導思想、隸屬關系、職責任務、活動形式、教育管理等一系列內容，及時了解共青團工作中的具體問題，圍繞黨和政府的工作重心、經濟社會發(fā)展的熱點和青年關心的焦點，為深入推動發(fā)展計劃，要加強對團建、培訓、維權等工作的調查研究。要通過基層調研，全面準確地掌握青年的基本狀況和發(fā)展趨勢，做到情況清楚，思路清晰。同時也要對發(fā)展提升計劃的制度建設、隊伍建設、服務方式、宣傳方式等進行了富有針對性的指導。同時，積極在在開辟的專欄上，及時將有關信息和各地的好經驗、好做法推廣，較好地指導各團組織的工作。三是要爭取政策，提供保障。要積極爭取黨政的支持，將青年素質發(fā)展提升計劃納入單位人力資源開發(fā)的總體部署。要努力創(chuàng)造條件，積極推動黨政制度有關政策，特別是對青年人才培養(yǎng)等問題做出明確的規(guī)定，出臺相應的措施，為發(fā)展的計劃的順利實施提供保障。四是要整合資源，完善機制。青年的教育和服務工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要整合團內資源和社會資源，齊抓共管。要廣泛動員社會力量，積極協(xié)調相關部門，充分利用社會資源，建立社會化的青年教育和服務體系，完善各項考核評價

機制。要充分挖掘團內資源，把服務青年工作同基層團的工作、青年維權工作結合起來，以辦事業(yè)的方式推進青年發(fā)展計劃的實施，并取得成效。五是全面發(fā)動，扎實推動。召開實施發(fā)展計劃分片動員會，強調實施發(fā)展計劃的重要意義，明確了工作內容和重點，提出工作目標和要求。六是要抓點示范，典型引導。根據各單位的不同情況，廣泛依托社會資源，確實重點示范點和工作臺聯(lián)系點，突出各單位特色，明確各單位的工作重點和操作方案。比如，有的單位重點抓管理模式、有的抓青年文化的營造、有的抓政策法規(guī)的建設、有的抓青年培訓、權益維護等工作、有的抓技術培訓等方面的工作。確定工作示范點，加強工作指導，以點帶面，推進青年素質發(fā)展提升計劃的全面實施。七是要大力宣傳營造氛圍。要利用報紙、電視、廣播、宣傳畫等各種宣傳媒介大張旗鼓地宣傳青年素質發(fā)展提升計劃，通過宣傳、表彰優(yōu)秀青年，樹立青年群體正面形象，向全社會充分展示青年在文明建設中所發(fā)揮的積極作用。通過宣傳、表彰最佳師徒，弘揚關心、關注、幫助青年成長成才的風尚。要不斷總結新經驗，樹立新典型，營造實施青年素質發(fā)展提升計劃、開發(fā)青年人力資源的良好輿論氛圍。

八、進一步構建企業(yè)共青團工作體系需要注意的幾個問題

1、服務青年，發(fā)揮團干部的主導力量。建立面向青年、具有共青團特點、開放互動的共青團工作體系，進一步構建共青團工作體系，以服務青年為主導，實施青年素質發(fā)展提升計劃，這都離不開廣大團干部主體作用的充分發(fā)揮。盡管這一過程的實施中面臨著許多工作困難，但廣大團干部要增強自豪感、責任感和使命感。要把構建這一體系、實施這一體系的過程作為學習知識和提高素質的過程，不斷提高自己開創(chuàng)共青團工作的能力和本領；要把構建這一體系、實施這一體系的過程作為磨礪品格的過程；要把這一實施過程作為成就事業(yè)的過程。要將共青團崗位這一過程作為一番事業(yè)來做，要有成就一番事業(yè)的理想和信心，積極投身建設共青團的實際行動。

2、服務青年，創(chuàng)新共青團的工作方法。在進一步構建共青團工作體系中，要探索在新的市場經濟條件下全新的工作方法，使我們的工作逐漸以“行政手段”為主向以“市場手段”為主過渡。教育青年，既不能一味地摒棄說教灌輸的傳統(tǒng)工作方法，更要提倡以理服人、以情感人的交流互動式的引導教育方法。團結青年，既要切實加強共青團的凝聚力和向心力，更要以代表和維護青年利益為核心，實實在在服務青年，以服務樹形象，以服務促團結。服務青年，就要深入基層，深入青年，查實情，說實話，辦實事。查實情，就是要求我們深入基層，深入青年，認真做好調查研究工作，直接掌握能真實體現青年社情民意的第一手資料，并在此基礎上，研究問題、分析問題、尋求解決問題的方式和方法。說實話，就是要在調查研究的基礎上，實事求是地傳達和反映廣大青年的心愿和呼聲。同時，要積極發(fā)揮共青團的橋梁紐帶作用，一方面要將青年群眾的呼聲向上級團組織和有關黨政部門反映，另一方面要向廣大青年群眾宣傳傳達黨的路線、方針、政策，真正做到上情下達和下情上達。辦實事，這是“查實情”和“說實話”的最終落腳點，就是要急青年之所急，想青年之所想，努力為廣大青年多辦好事，多辦實事，實實在在地幫助青年解決一些實際困難和問題。

3、服務青年，培育共青團的工作品牌。從各單位的實際出發(fā)，以創(chuàng)建先進共青團組織為統(tǒng)攬，善于應用單位的有限資源，做好共青團工作小、精、新的文章，打造共青團的精品亮點。在培育共青團工作品牌的過程中，要精心選擇符合單位需求、青年需求的項目，設計活動方案、組織實施、做好總結宣傳、為發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。共青團的工作品牌是共青團文化的一種體現，得到青年的認可并積極參與且達到效果的活動持續(xù)發(fā)展就會形成共青團工作品牌，這其中就需要注入共青團文化，以文化促動品牌，以品牌折射文化，以擴大共青團工作的多方面積極影響。

4、服務青年，培育共青團的工作陣地。充分發(fā)揮共青團組織聯(lián)系廣泛、協(xié)調各方作用，通過借、靠、引等方式，積極為共青團工作構建陣地。一是通過共青團組織共建會等形式，借其余單位團組織的力量，建立團的工作陣地，解決活動、會議用房問題、教育活動場地和師資問題。二是通過內部的資源共享，依靠單位現有的硬件設施，鞏固團的工作陣地，建立團的工作陣地。

5、服務青年，培育共青團的工作機制。做好建章立制工作，在團的規(guī)范化、時代化上下功夫。健全完善團員管理制度、青年管理服務制度、青年志愿服務站管理辦法、團支部工作職責、團的工作表彰激勵制度、團的活動細則等等，確保共青團工作走上組織緊密、管理自主、活動松散的工作軌道，同時還要加強團組織與青年工作委員會的聯(lián)系，建立團員雙重管理、聯(lián)合表彰激勵、共建共享機制，促進共青團和青年工作的發(fā)展。

6、服務青年，培育共青團的工作理念。做好共青團工作，是需要儲備一定的工作基礎的，特別是在團的業(yè)務、理論水平方面，要樹立正確的工作理念，以黨建帶團建、團建帶隊建的原則，以人為本、資源共享的方針，以寓教于樂活動、志愿服務的方法，切實推進共青團工作。

7、服務青年，培育共青團的工作作風。為了切實改進團的工作作風，準確把握新形勢下團員青年的心理動態(tài)及所思、所想、所求、所需，增強團工作的針對性和實效性，改進團的工作作風，走近青年，貼近青年，切實為團員青年辦好事、辦實事。了解團員青年情況，幫助團員青年分析個人之所長，鼓勵團員青年“鉆一門技術，學一個專業(yè)，搞一個項目”。

8、服務青年，優(yōu)化共青團的工作環(huán)境。堅持從三個關鍵點入手，把團的建設納入黨的建設體系，為團的建設創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是加強關于團的建設的政策支持與落實，為團的建設提供堅實的工作

基礎。二是建立健全黨建帶團建的工作制度，保證團的建設工作順利開展。同時各級團組織要學會自己走路，健全完善自身建設的工作制度。突出了強化基礎工作、創(chuàng)名牌工作、帶動團支部建設、推動團建創(chuàng)新四個重點，全面加強了自身建設，促進了團的工作全面活躍。三是積極優(yōu)化團的建設工作條件，為團的建設提供堅實的物質基礎。堅決保證行政撥經費的落實到位，抓“青年創(chuàng)新創(chuàng)效“競賽專項經費的落實，鼓勵團組織自籌（創(chuàng)）經費。以維權為手段，營造良好的青年工作環(huán)境，推動了共青團工作在基層的落實。

9、服務青年，培育共青團的工作空間。主動適應企業(yè)經濟發(fā)展，以促進青年成長成才為目標培育共青團的工作空間，使團的工作由圍繞經濟向參與經濟，由動員號召向示范帶動，由政治說教向服務凝聚轉變，在實踐中走出一條“以服務促建設，以服務求活躍”的新路子。構建一套服務體系，為青年成長提供技術支持，為青年成長提供培訓基地，為服務青年成長成才提供保障機制。充分利用各級成人教育學校等陣地，采取“走出去、請進來”的方式，先后組織團干部和青年進行參觀學習，邀請專業(yè)人士來授課，并進行現場指導，現場為青年解決生產中遇到的實際困難。

10、服務青年，培育共青團的文化力量。多層次、多方位結合，圍繞企業(yè)中心工作，團結和帶領青年不斷探索、發(fā)展，形成獨具特色的共青團文化。實施理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，促進了共青團健康快速發(fā)展。理論創(chuàng)新，構筑獨具特色的企業(yè)文化，主要采取送出去、請進來和自己培訓的辦法強化青年員工的素質教育；用招賢納士的辦法充實青年人才隊伍，提高全員的整體素質和建設現代化企業(yè)的本領；在重大節(jié)慶、紀念日組織開展豐富多彩的文娛、體育活動，用健康向中的文化充實青年員工的業(yè)余空間，陶冶了青年員工的情操，凝聚了青年的精神。公司逐步形成并發(fā)揚了“尊重、服務、卓越”的企業(yè)精神，“人為本、法為準、德為先”的經營管理理念和“一切為

了用戶滿意”的經營宗旨，鑄就了青年員工良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，培育了開拓創(chuàng)新的時代精神和與時俱進的理論品質，形成了全員積極進取共鑄企業(yè)輝煌的良好格局。制度創(chuàng)新，按照現代化企業(yè)制度的要求，團委積極支持企業(yè)深化內部改革，共青團組織也要不斷進行制度創(chuàng)新，每一名青年直面市場經濟的挑戰(zhàn)。制度創(chuàng)新，將大大增強青年的市場競爭意識、危機意識，讓其積極性、創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，同時還使企業(yè)管理及共青團工作管理走上了法制化和國際化的軌道?？萍紕?chuàng)新，組織青年積極投身科技創(chuàng)新工程，緊緊依靠青年的力量，引進、消化、吸收國際先進、國內一流動的生產工藝技術與裝備，堅持不懈地抓創(chuàng)新，積極投身企業(yè)的兩個文明建設，使企業(yè)保持旺盛的生機與活力。用文化的力量樹立形象。

11、服務青年，要處理好對黨負責與對青年負責的關系。這既是黨的群眾路線在青年工作中的具體體現，也是團干部實踐“三個代表”的根本要求。對黨負責，是由團組織的先進性決定的，共青團是黨的助手的后備軍，必須把黨的奮斗目標作為努力的方向，把黨的要求貫穿到全部工作中去；對青年負責，是由團組織的群眾性決定的，共青團是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，必須把服務青年作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。特別是在市場經濟條件下，青年的成長成才面臨著許多新的問題，這就更需要各級團組織和廣大團干部，自覺實踐“代表最廣大人民根本利益”的要求。青年工作堅持對黨負責與對青年負責的統(tǒng)一，既要始終堅持以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論指導青年工作，又要緊密結合青年的特別和青年工作實際，著眼于新的實踐和新的發(fā)展；既要堅定不移地貫徹黨的路線、方針、政策，又要及時把握青年的思想動態(tài)，反映青年合理要求和建議；既要服務經濟建設這個中心，團結帶領青年積極投身改革開放和現代化建設事業(yè)，又要積極代表和維護青年合法權益，幫助青年解決成長成才中的各種困難。與此同時，還要堅決反對兩種傾向。一方面，不能片面強調對黨負責，而忽視青年合理的愿望和呼聲，忽視不同青年群體的切身利益和實際需求，影響共青團的凝聚力和黨在青年中的群眾基礎。另一方面，不能片面強調對青年負責，而忽視黨對青年的根本要求，忽視其它社會群體的具體利益，影響團組織的先進性。我們必須在實際工作中始終如一地堅持馬克思主義的群眾觀和青年觀，真正把黨的要求和青年愿望統(tǒng)一起來。只有這樣，才能始終保持青年運動的正確方向，團干部青年才能更加健康成長。

12、服務青年，要處理好教育青年和自身接受教育的關系。這既是共青團履行基本職能的現實需要，也是團干部以“三個代表”思想改造主觀世界的重大課題。共青團的根本職能是育人，是培養(yǎng)千千萬萬合格的社會主義建設者和接班人，這是黨賦予共青團組織的重要任務。團干部在教育青年的同時，也要不斷接受教育、鍛煉提高自己。社會是個大課堂，把教育青年和自身接受教育結合起來，要求廣大團干部主動深入到基層去，眼睛向下，與青年交朋友，在人民群眾豐富多彩的社會實踐中吸收營養(yǎng)，汲取力量。教育青年就要首先提高自己，鍛煉自己，要求青年做到的，自己首先做到，要求青年不做的，自己首先不做。要下苦功夫學習、學理論、學歷史、學經濟、學科技、學管理、學法律，學習一切需要學習的東西，努力打好為黨和人民事業(yè)建功立業(yè)的思想根底和知識功底。理論知識、歷史知識可以通過書本學習獲得，品格、意志的鍛煉主要靠在艱苦的實踐中去解決。我們要不斷加強學習，加強磨練，使自己和青年一起提高，和事業(yè)一同進步。

13、服務青年，要處理好工作崗位的短期性與團的事業(yè)的長期性的關系。這既是做好青年工作的客觀要求，也是團干部以“三個代表”重要思想檢驗思想政治素質高低的重要標準。由于團崗對年齡的特殊要求，團干部總在不斷地轉崗流動，這使共青團的工作常常呈現出階段性的特點。因此，能否正確處理團的崗位的短期性和共青團事業(yè)長期性的關系，是檢驗團干部成熟與否的重要標準。要避免短期心理和

短期行為，避免忽視青年根本利益的表現。不可否認，在市場經濟下，共青團工作的確面臨一些困難，但這卻為團干部磨礪品行、施展才智提供了機會。只有這樣，才能在相對短暫的崗位上為共青團事業(yè)的長遠的發(fā)展貢獻一份力量。

開展創(chuàng)建共青團工作體系，是新形勢下利用社會資源，動員社會力量，對青年進行教育和服務的有益探索，其目的是適應企業(yè)團員青年的基本需求，服務青年成長成才。“圍繞黨政中心、緊扣社會熱點、引起群眾共鳴、滿足青年需求、激發(fā)青年熱情”，充分利用自身較完備的組織體系和人力智力優(yōu)勢，將服務青年成長成才作為企業(yè)團組織服務大局、服務青年的結合點和工作主線。立足基層，貼近青年，通過開展多種形式的宣傳教育活動，使廣大青年能夠更好地成長成才，更好地維護企業(yè)穩(wěn)定，服務青年健康成長。積極順應企業(yè)發(fā)展的趨勢，及時調整團的工作思路，把團的工作重心從行政轉移到服務上，以團支部為龍頭，有效地加強企業(yè)團的工作和建設，從而帶動企業(yè)團的工作全面活躍。

推動企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展是當前企業(yè)共青團工作的一項重要工作，也是共青團組織實踐“三個代表”重要思想的一項重要任務，隨著企業(yè)改革開放的深入和企業(yè)經濟結構調整的不斷深化，以市場為導向，以項目為載體，以服務體系建設為重點，把團的工作放在服務青年成長成才上，進一步構建共青團工作體系，創(chuàng)新工作思路，找準共青團工作的切入點；創(chuàng)新組織領導，夯實共青團工作的領導基礎；創(chuàng)新管理機制，不斷完善共青團工作體系；創(chuàng)新組織活動，圍繞企業(yè)發(fā)展做好“團”字文章；發(fā)揮先鋒作用，推動共青團跨越式發(fā)展。既立足實際，因地制宜，又統(tǒng)籌兼顧、整體推進、還突出重點，體現特色，提高共青團工作效率，增強共青團工作質量，發(fā)揮青年的先鋒模范作用，以扎實的工作，有效的服務，為企業(yè)經濟工作的發(fā)展作出新的更大的貢獻。

參考文獻：《二ＯＯ三年度全局共青團調研工作會議紀要》（勝利石油管理局團委編?。?/p>

《“三個代表”學習讀本》（中共中央黨校出版社）《新時期共青團職能定位的思考》（中國青年研究雜志2003年第八期，中國青年研究雜志社編輯出版）

第二篇：關于加強新形勢下企業(yè)共青團工作的幾點思考

關于加強新形勢下企業(yè)共青團工作的幾點思考

隨著企業(yè)改革的逐步深化，企業(yè)共青團工作的環(huán)境和條件不斷發(fā)生變化。團組織與青年人的需求、團的傳統(tǒng)工作模式與現代企業(yè)制度、共青團的職能與現有資源三個方面的矛盾浮出水面，帶來了許多新情況和新課題。如何在變化了的形勢下，使團的工作進入企業(yè)體內循環(huán)，與企業(yè)生產經營同頻同振。發(fā)揮團組織在服務大局、服務中心、服務青年的作用，筆者就現階段共青團工作的環(huán)境和條件、形勢與任務，機遇和挑戰(zhàn)談幾點粗淺認識。

一、企業(yè)共青團工作的現狀及存在問題

伴隨著社會生活的深刻變革、企業(yè)改革的不斷推進，以及青年人思想觀念、價值取向和行為規(guī)范的多元化，企業(yè)共青團工作面臨著許多新問題、新情況，主要體現在以下3個方面：

1、共青團組織對青年人“供需不足”的矛盾。現代青年人思想活躍、易接受新鮮事物、少保守思想，同時受外部環(huán)境和大眾傳媒影響，逐漸形成了注重自我價值和個性發(fā)展，而又務實求真的多元化性格特征。他們希望企業(yè)為青年人提供發(fā)揮才能的空間，個人價值得到他人尊重和認可。同時，追求現實利益和長遠利益的統(tǒng)一，注重實際，看重實惠、崇尚時尚，希望擁有較高的物質收入和生活質量。與實現個人價值和適應企業(yè)競爭壓力相聯(lián)系，青年人渴求知識、渴望成才，學習的自覺性空前提高。另外，他們反感形式主義的東西，厭惡空洞的說教，希望團組織能夠代表青年利益，為他們提供具體而實際的幫助。而企業(yè)共青團組織受傳統(tǒng)體制影響及資源、手段的局限，“行政化”色彩濃厚，“群眾性”特征淡化。團組織日常開展的青工思想教育和文化活動，內容單調、形式單一，說教色彩重，缺乏吸引力。而在服務青年成才和維護青工利益方面，團組織又因缺乏資金、政策、活動載體和陣地而作用發(fā)揮較差。共青團的供需不足導致了影響力的下降，造成團員發(fā)展工作滯后、團員素質滑坡、團組織缺乏凝聚力的現狀。

2、傳統(tǒng)工作模式與現代企業(yè)制度的矛盾。傳統(tǒng)的共青團工作追求規(guī)模效應，喜歡集中，統(tǒng)一行動，重形式而輕實效，重政治而輕經濟，使團組織限于就團抓團，就團論團，就活動抓活動封閉工作格局，形成了團的工作在企業(yè)整體工作“體外循環(huán)”的現象。這與現代企業(yè)利潤最大化和效益最佳化的目標不相適應，尤其是在減員增效、定崗定員的情況，沿襲傳統(tǒng)的活動方式即影響生產、又無經濟效益，顯然不會受到企業(yè)的歡迎。隨著現代企業(yè)制度的建立，管理體系的進一步科學嚴密化，對共青團的工作領域、業(yè)務層面及效績要求有了更新的要求。目前，部分團組織缺乏規(guī)范、科學的管理體制，工作目標籠統(tǒng)，活動內容單一，主觀隨意性大，沒有一套有效的操作機制和硬性的考核制度。團委文件下發(fā)多、工作安排少，檢查指導少、解決實際問題少。團的干部多屬“政工”出身，缺少專業(yè)技術知識和生產管理經驗，想干事卻又不知干什么或怎么干，導致團的活動浮于表面，缺乏實效。部分共青團工作制度的實際作用下降，受單位工作性質、生產特點、人員流動情況及團員自身特點的影響，“三會一課”制度、團員民主評議、團員證管理制度等出現了執(zhí)行困難、落實不力情況，這就提出了共青團工作制度創(chuàng)新的課題。

3、企業(yè)共青團工作的職能與現有資源的矛盾?！秷F章》規(guī)定：共青團組織作為黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，肩負著教育、團結青年的職能；參與和監(jiān)督的職能；維護和代表青年利益的職能?？梢哉f團的職能覆蓋了青年的生活、工作、學習及成長、成才等諸多方面?？稍趯嶋H工作中受很多因素的影響，團的職能并未得到充分體現：一是缺乏資金、陣地及政策保障等硬性條件。眾所周知，共青團組織“一無錢，二無權”，在現行的企業(yè)管理中，經濟杠桿和行政命令的作用顯而易見，共青團作為群眾性組織，在缺乏資金和行政手段的情況下，團員青年管理難度加大，許多工作開展困難，在服務青工的成長、成才方面，團組織又缺乏政策保障、活動陣地和資金投入，不能給青年人提供具體有效的服務。受團組織在企業(yè)中“地位”和“角色”的影響，共青團在維護青工權益和代表青工利益方面發(fā)揮的作用

也非常有限。二是缺乏科學、規(guī)范的工作運行機制。團的工作機制是“彈性有余”，而剛性不足，“宏觀性強”而“可觀性差”，“短期活動多”而“系統(tǒng)工程少”。此外，團組織缺乏嚴密有效的考核，約束機制，政策性考核指標多、量化考核指標少，“人”的因素大于“制度”因素，一個素質高的團干部可以使一個單位的團工作生氣勃勃，而反之則陷于“死水一片”。三是團干部隊伍素質有待提高。在現實工作中，年輕人認為從事團的工作婆婆媽媽，喳喳呼呼，沒有技術崗位有發(fā)展前途，不如經營管理崗位有效益實惠。因此，造成了團的崗位“能干的不一定來，來的不一定能干”。而部分團干部缺乏事業(yè)心，“服務青年”的意識不夠，奉獻精神不強，對團的工作信心不足。平時忙于應付事務性工作，不深入基層，不調查研究，不注意加強自身理論素質的提高，遇到具體問題和困難感到束手無策和力不從心，無法適應新的形勢。而另一方面，團干部缺少專業(yè)知識、管理知識及經濟知識的專門培訓，難以適應企業(yè)發(fā)展對復合型人才需要的趨勢，此外，專職團干部轉業(yè)“難”及思想政治工作“冷”的現狀也不同程度影響了團干部工作熱情。

二、開創(chuàng)企業(yè)共青團工作的新局面的對策

面對國有企業(yè)共青團工作的現狀和新形勢、新任務的需要，筆者認為，國有企業(yè)團工作必須積極主動地調整工作方式、工作方法、努力探索新的工作思路和工作機制。要想在服務企業(yè)中心工作的實踐中發(fā)揮應有的積極作用，就必須在創(chuàng)新上下功夫，只有創(chuàng)新，才能發(fā)展。第一，要在理念上創(chuàng)新，提升團的工作內涵。企業(yè)深化改革和加快發(fā)展的新形勢，要求共青團工作要不斷賦予適應客觀需要的新內容，豐富和提升工作內涵。因此共青團組織要勇于突破固有的思維定式，從多年如一的內容和形式中超越出來，著力研究如何在新的變化了的條件下創(chuàng)造性地開展工作。首先，要把服務企業(yè)中心工作作為共青團組織最根本的理念，貫穿全部工作之中，特別是要正確理解和把握共青團組織圍繞中心與獨立自主開展工作的完整含義和辯證關系。公司團委提出了“六個轉變”--團的思想教育由傳統(tǒng)“灌輸型”向適應改革、支持改革、宣傳改革“引導型”轉變；團的工作重心由“文化娛樂型”向“參與經濟型”轉變；團的活動方式由“突擊型”向“常規(guī)型”轉變；團的運行機制由“指令型”向自主、創(chuàng)新“指導型”轉變；團干部素質由“單一型”向“復合型”轉變；團的組織設置由“單一化”向“多樣化”轉變。通過“六個轉變”的實施，我們認識到共青團工作只有自覺納入企業(yè)中心的改革和發(fā)展大局中，才能夠找到用武之地，也才能夠有所作為。同時，要樹立共青團的“品牌”理念，在注重品牌的當今社會，“共青團”作為一個老字號品牌，蘊藏著巨大的名牌價值。團組織要充分發(fā)掘共青團的品牌效應，凝聚團員青年，尋求各方支持，在緊密服務企業(yè)中心工作的實踐中做到守土有責。

第二，要在機制上創(chuàng)新，延伸團的工作領域。我們之所以堅信在團員數量減少的新情況下，共青團組織依然可以有所作為，一個十分重要的依據就是建立在共青團工作領域要向青工延伸的前提之上，把共青團工作的重點轉移到青工群體，是企業(yè)青工隊伍結構變化的客觀要求，也是共青團組織從實際出發(fā)，主動調整工作重點，以求更好地為企業(yè)中心工作服務的理性選擇，共青團組織要把占職工隊伍四分之三的青工作為工作主要對象，第一個必須解決的現實問題，就是工作機制的創(chuàng)新。因為包括青工工作在內，團的全部工作都是通過團的各級組織去實現的。但是由于團員數量的減少，導致部分單位出現無團員班組，甚至無團員車間隊伍。在這些青工比例較高的單位，沒有團的組織，青工工作自然無法落實。因此要實現共青團工作向青工群體延伸，就必須建立能夠涵納全部青工的工作機制。公司團委在這方面已經嘗試走出的一步，設立青年工作部，負責青工工作，這樣就可以解決團組織無法覆蓋青工群體的實際問題，延伸了團工作手臂。同時，為激活基層團組織創(chuàng)新意識，公司團委參照高考“3+X”做法，對基層團組織進行考核，該做法，在《中國共青網》和《團情快報》進行了推廣。第三，要在載體上創(chuàng)新，激活團的內在活力。共青團組織要把服務企業(yè)中心工作的理念付諸于實踐，關鍵要選好切入點和“抓手”。共青團工作必須緊扣這一主題，以創(chuàng)新和務實的精

神，積極探索服務大局的最佳結合點。一是要圍繞提高青工隊伍素質和企業(yè)經濟效益，深入開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動和和爭當“青年崗位能手”活動。這是共青團工作直接服務企業(yè)經濟建設的有效載體。活動的落腳點是促進企業(yè)經濟效益的提高，著力點應放在提高青工隊伍整體素質上。團組織要抓住歷史機遇，主動配合人事部門培養(yǎng)人才，以崗位成才為主線，大力開展崗位培訓、崗位練兵和技術比武活動，引導廣大團員青年立足崗位，學習新知識，鉆研新技術，練就新本領，實踐成才。要配合有關部門適時組織青年知識分子座談會和青工技術比武大賽，推動和促進青工職業(yè)技能和崗位創(chuàng)造能力不斷提高。二是要圍繞建設企業(yè)文化的目標，積極參與企業(yè)文化建設活動。公司在企業(yè)經歷了重組改制的重大變革后，及時實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，確立了“創(chuàng)業(yè)共求生存，發(fā)展鑄就未來”的公司理念和“為你為我，創(chuàng)業(yè)興企”的公司精神。共青團要發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢，在廣大團員青年中落實企業(yè)文化建設的宣傳教育任務，動員和組織團員青年廣泛參與企業(yè)文化建設的有關活動。使團員青年在參與中接受教育，進而形成與企業(yè)目標同向的價值取向。要發(fā)揮“小紅帽”青年志愿者服務中心全國青年文明號典型示范作用，影響帶動公司30個公司級文明號，150個青年文明崗成為企業(yè)的無形資產，誠實守信、文明服務的金字招牌。同時，要繼續(xù)開展新世紀讀書工程和文明修身活動，用高品位、深內涵的活動提升廣大職工群眾的思想和文化素養(yǎng)。實踐證明，團委開展的演講賽、青年論壇、等文化活動在做旺人才，鼓舞士氣方面發(fā)揮了重要的作用。三是要圍繞生產經營重點，充分發(fā)揮突擊隊作用。要組織廣大團員青年在“急、難、險、重”任務中，勇挑重擔，勇攻難關。要積極開展“合理化建議”，發(fā)動團員青年為企業(yè)改革和發(fā)展獻計獻策，貢獻聰明才智。要不斷深化崗位創(chuàng)優(yōu)活動，使青年文明號、青年崗位能手、青年志愿者等活動成為生產經營管理工作的助推器。

第四，要在方法上創(chuàng)新，增強團的工作效果。團員數量減少后，團的工作機構精簡，團干部一兼多職，從這一實際情況出發(fā)，共青團組織必須在工作方式和方法上大膽創(chuàng)新，否則就很難打開局面。公司重組分立以來，公司團委針對工作人員減少而工作內容不斷擴展的新情況，在工作方式方法上做了一些新的嘗試，也見到了較好的效果。一是與相關部門聯(lián)姻，發(fā)揮合力作用。例如石化三廠團委、工會聯(lián)合組織召開了“安全聽證會”和“銷售聽證會”，以聽證會的形式作為載體和突破口，打通民主管理在企業(yè)管理中的通道，從而以點帶面，增強職工的民主參與意識，推進企業(yè)管理的民主化進程，促進企業(yè)內部改革。公司團委聯(lián)合技術發(fā)展部開展了青工創(chuàng)新創(chuàng)效項目征集，與人事部、工會、生產運行部、教培中心、企業(yè)管理部等部門聯(lián)合開展了名師帶高徒活動都收到了較好的效果，實現了工作成果共享。二是要充分調動和發(fā)揮各級團組織的積極性。目前公司團委只有3名工作人員，如果按照傳統(tǒng)的工作方式，所有工作都由團委自上而下去做，就有可能顧此失彼。因此，對有些工作可以采取由基層團組織承辦的形式，公司團委重點做好策劃、協(xié)調指導工作，為基層團組織開展工作創(chuàng)造必要的條件和提供有效的服務。這種方式，不僅合理配置了團系統(tǒng)的資源，而且為基層團組織提供發(fā)揮各自優(yōu)勢的鍛煉機會，同時，也在一定程度上適應了基層各單位打造品牌、樹立形象的要求。

三、工作中的幾點啟示

一是共青團要走學習之路。知識經濟時代為我們帶來了全新的理念，團的工作要跟上這種新挑戰(zhàn)和大變革，就必須去創(chuàng)新和實際，而學習正是創(chuàng)新的源泉。不僅要學書本，更要學實際，善于從方方面面吸取營養(yǎng)，豐富自我。要把新知識、新技能的學習與團的工作實際結合起來，與團的崗位要求結合，才能有效地實現創(chuàng)新，實現共青團工作的新發(fā)展。

二是共青團要走服務之路。在新形勢、新體制、新任務面前，如何定位服務，怎樣去服務，這是工作成敗的關鍵。團十四大把“服務”提高到共青團工作的新高度，是以說明“服務”的重要性。新體制下的共青團工作要贏得青年，贏得工作，唯服務之路可走。

三是共青團要走聯(lián)合之路?，F代企業(yè)管理中一個突出的特點就是扁平管理層，精干高效，一人多崗已是不爭的事實?？咳撕?zhàn)術、靠累加工作量來開展團的工作已和新體制不相適應，在現階段共青團干部人員精干、合理兼職的情況下，“單打獨斗”已顯勢單力薄，借威開道，走聯(lián)合之路，實現工作上的有效互補，共下一盤棋，則是新體制下共青團實現新發(fā)展的又一出路。

四是共青團要走效益之路。企業(yè)共青團要有企業(yè)的烙印，講投入產出、講工作效益不再是行政部門的事，團組織在規(guī)劃工作時，必須按照“有所為、有所不為”的要求，一切從企業(yè)的實際出發(fā)，從團員青年的需求出發(fā)，沒有實際的意義的工作不干或少干，該弱化和取諦的要堅決弱化、取諦，真正把共青團建成一個務實、創(chuàng)新、實干的先進青年群眾組織。鑒于以上幾個方面的思考，我們認為，共青團工作雖然面臨許多新情況和新問題，但只要我們用辯證的思維看問題，就可以找到積極因素和有利條件。共青團組織只要善于搶抓新的機遇，以創(chuàng)新的精神延伸工作領域，拓展工作空間，就一定能夠在團結帶領廣大團員青年服務企業(yè)中心工作的實踐中建功立業(yè)，有所作為。

第三篇：新形勢下企業(yè)共青團工作初探

新形勢下企業(yè)共青團工作初探

2007-04-09 17:07

近年來，由于各方面的因素，部分企業(yè)共青團工作呈現出削弱和淡化的趨勢。面對新的形勢和任務，企業(yè)共青團如何才能在市場經濟的大潮中找準自己的位置，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，選準切入點和結合點，并切實發(fā)揮好作用，已經成為企業(yè)團組織需要深入探討和研究的重要課題。

一、企業(yè)共青團工作面臨著新的挑戰(zhàn)

在市場經濟和深化國企改革的大潮中，企業(yè)面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)共青團工作也顯現出與以往不同的諸多新的特點，要做好新形勢下的企業(yè)共青團工作，全面了解和深入分析面臨的形勢愈加顯得重要。

首先，就社會大環(huán)境而言，企業(yè)共青團工作淡化的趨勢依然存在。隨著國有企業(yè)改革的進一步深化和我國已經加入WTO，“海外兵團”將大舉入侵，國內市場競爭將日趨白熱化，企業(yè)發(fā)展會面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)在注重講求經濟效益的同時，抓經濟工作和抓黨團工作“一手硬、一手軟”的問題勢必會影響企業(yè)共青團工作的開展。如果企業(yè)團組織不能夠很好地分析和應對形勢，不能夠積極探索和創(chuàng)新，仍然停留在過去計劃經濟時代團組織固有的工作模式上，就很難適應形勢的發(fā)展，就不會在企業(yè)改革和發(fā)展中找到自己的位置，更不會有所作為，求得更大的發(fā)展。其次，在深化國企改革過程中，企業(yè)深層次矛盾日漸凸現化。主要表現在，一是企業(yè)青工隊伍逐漸萎縮，團的工作領域亟待拓展。隨著企業(yè)改革的進一步深化，國有企業(yè)減員增效是大勢所趨，企業(yè)減負包括減人和減債，其中減少人員負擔是一個重要的內容。效益好一點的企業(yè)可以把富余人員向三產等副業(yè)分流，效益差的可能就會面臨下崗自謀生路，進行再就業(yè)。這就會帶來一個企業(yè)青工隊伍逐漸萎縮，團的工作對象日趨減少的問題。如果企業(yè)團的工作領域依然停留在原有的范圍內，不能夠根據形勢的發(fā)展適時地作以調整，團的工作資源就會逐漸枯竭，企業(yè)團的工作就很難有所作為。

二是目前企業(yè)的青年隊伍中，特別是文化層次偏低一些的青年，普遍存在缺乏敬業(yè)精神、熟練的業(yè)務技能、精益求精的工作態(tài)度和嚴格的組織紀律性等問題。應該說，這與近年來社會大環(huán)境的影響，企業(yè)思想政治工作的薄弱不無關系。如何加強對企業(yè)青年的思想教育和引導工作，將是一段時期內企業(yè)團的工作的一個重要內容，也是企業(yè)團的工作面臨的艱巨任務。

第三，企業(yè)青工隊伍的價值趨向、行為方式出現新的變化。這些變化突出表現在，追求物質利益，敬業(yè)精神不強；尋求精神寄托，理想信念淡薄；團的領導薄弱，凝聚力減弱；活動開展困難，青年參與積極性不高等等。這些存在于企業(yè)青工隊伍中的新的現象和問題，對企業(yè)共青團工作提出了新的挑戰(zhàn)，這也是目前整個共青團工作在新

形勢下的面臨的新的、重要的研究課題。

二、新形勢下企業(yè)共青團工作的走向

誠然，新形勢下的企業(yè)共青團工作面臨著不少的困難和挑戰(zhàn)，這是客觀存在的。但這并不說明企業(yè)共青團工作就前途渺茫，無所作為了。應當清楚的認識到，任何事物都具有其兩面性，在困難和挑戰(zhàn)的同時，企業(yè)共青團工作也必然存在其有利的發(fā)展機遇。無論形勢如何發(fā)展和變化，共青團的性質始終不會變，共青團工作的三項職能沒有變，關鍵在于深入分析各方面因素的基礎上，適應新的形勢轉變工作方式、方法和思維模式，選好工作切入點，找準工作結合點，以變應變，充分發(fā)揮主觀能動性把工作做實、做細，做出成效。下面，從共青團工作的三項職能出發(fā)，淺析一下企業(yè)共青團工作的走向。

（一）維權職能社會化。發(fā)揮好共青團的維權職能，充分代表和維護廣大青年的合法權益，是擴大團組織號召力，增強凝聚力和向心力的有效途徑。胡錦濤同志在紀念“五四運動”80周年座談會上指出，“共青團要協(xié)助政府大力推進青少年事業(yè)”；煙臺團市委也在全國首先推出了“青少年工作發(fā)展綱要”，為共青團維權職能社會化提供了有利條件。實現共青團維權職能的社會化，首先要解決好如下幾個問題：一是要解決好企業(yè)共青團的角色問題。共青團的政治地位在中國共產黨黨章上早已明確，但在實際工作中其社會角色卻很難定位。比如，在效益好的企業(yè)，共青團看來好象只有起錦上添花的作用；在效益差的企業(yè)，實事求是的講，共青團本身的工作氛圍和條件就不是很好，如果團組織再不能很好的分析環(huán)境和形勢，工作開展不利，就更難界定自己的位置。二是要解決好共青團工作和作用的倒置金字塔現象。團的工作沒有硬性指標，越到基層接觸到實際工作，越感到無從入手，而且工作難以開展，是目前企業(yè)團的工作實際存在的普遍問題。三是解決好基層團組織如何開展好維權工作的問題。首先要劃清兩個界限，一是劃清需要與權益的界限。要充分明確和認識到，有時青年的實際需要，可能并不是共青團組織本身應維護的青年的合法權益，青年的合法權益是受憲法和法律保護的正當的權益。二是劃清代表與反映的界限。青年向團組織反映和提出的要求，哪些是團組織可以代表的，哪些是不能代表的，要分清理明，并做好青年的思想教育和引導工作。

（二）助手職能系列化。共青團要緊跟同級黨委的工作步伐，與黨政工作目標保持一致，充分發(fā)揮好助手作用，努力形成助手職能系列化的工作格局。作為企業(yè)團組織，更要時刻緊緊圍繞企業(yè)中心任務開展工作，根據不同時期企業(yè)工作的側重點適時調整工作著力點，選好和找準工作切入點。實際工作中，還要注意善于找尋適合領導的“諧振點”。比如，企業(yè)中可能經常要面臨“善與善”的沖突，作為企業(yè)團組織負責人要出于公心，顧全大局，拋棄一切私心雜念，既要大膽地發(fā)表自己的意見，又要與不同領導保持同等的距離，不介入企業(yè)內部矛盾和摩擦的人際紛爭。工作中，還要抓準時機，及時地將企業(yè)團組織結合企業(yè)中心任務開展的工作向領導匯報，不僅可以讓領導了解團的工作情況，而且可以及時聽取領導對團的工作意見和接受指導，以更好地促進和完善企業(yè)團的工作。比如，目前在企業(yè)內部大力開展的“青工創(chuàng)新創(chuàng)效”

活動，是企業(yè)增收創(chuàng)效的有力活動抓手，而且活動開展很好，很有成效，但領導卻不是很了解，就很難取得領導支持把活動更加深入持久地開展下去，可以在把活動落到實處的基礎上，抓出幾個典型向企業(yè)領導匯報和推薦表彰，以實際工作成效取得領導對團的工作的認可和支持。如此等等，使團的活動和工作形成系統(tǒng)，把助手職能系列化，一改過去單一的、簡單的、無從下手的工作狀態(tài)，企業(yè)共青團工作還是會大有作為的。

（三）教育職能科學化。教育和引導企業(yè)青年樹立科學的人生觀、價值觀，充分發(fā)揮青年的積極性和創(chuàng)造性，群策群力、團結合作，為企業(yè)的改革和發(fā)展建功立業(yè)，是企業(yè)團組織的重要任務和核心工作。首先要明確目標，要從企業(yè)發(fā)展、社會進步、青年本身健康成長的需要出發(fā)，把工作定位于服務經濟、服務社會、服務青年，培養(yǎng)和造就跨世紀“四有”人才上，為青年把關定向，引路導航。其次要了解功能，共青團組織教育和引導青年，兼有社會溝通、教育灌輸、引導開發(fā)、協(xié)調組織等功能。社會溝通功能，就是要及時反映青年心聲，匯報青年情況，做好上情下達，下情上報的工作；教育灌輸功能，就是要適時適度地向青年提供、給予精神養(yǎng)料，根據不同情況，要采用不同的方式、方法，達到因材施教、愈教于樂的效果；引導開發(fā)功能，就是要本著“倡導友誼，消除有害，允許無害，加強領導”的原則，善于發(fā)現和捕捉青年的長處和優(yōu)點，最大限度地開發(fā)青年的潛能，并科學地引導青年釋放自己的潛能，促進企業(yè)進步和推動團的事業(yè)發(fā)展。第三要理順關系。一是義利關系。即義務和利益的關系。要引導青年正確處理好國家與家庭、企業(yè)與個人的關系，處理好利益和心理的平衡。二是自律和他律的關系。要教育和引導青年建立自信、自強、自律的人格。三是獎勵和懲罰的關系。獎勵要抓住先進典型大張旗鼓，懲罰要準確、公正、一視同仁。第四要改進方法。企業(yè)團組織教育引導青年，要本著理論聯(lián)系實際、自我教育、愈教于樂、因人施教、解決思想問題與解決實際問題相結合、言教與身教相結合并注重身教原則進行。第五要努力提高團干部素質。要加強思想道德、理論水平，工作能力等的教育，不同角度、不同形式地開展各類培訓，實施大培訓戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)團干部，特別是基層團干部的政治理論水平和實際工作能力。

三、加強和改進企業(yè)共青團工作的思考

（一）圍繞企業(yè)中心任務開展團的工作是企業(yè)團組織永恒的主題

企業(yè)共青團工作要有所作為，取得企業(yè)黨政領導的支持和信賴，圍繞企業(yè)中心任務開展工作是永恒的主題。有為才能有位。作為企業(yè)團組織，要把團結帶領青年為企業(yè)改革和發(fā)展建功立業(yè)作為工作的主攻方向，緊緊圍繞企業(yè)中心任務，開展青年喜愛、黨政歡迎的多種形式的活動，在活動中貫穿企業(yè)文化導向，營造和創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，并在青年身上得以體現，真正為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，才能在企業(yè)中確立共青團組織的威信和位置。如目前廣泛開展的“青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動”，以青年集體創(chuàng)建青年文明號和青年個人爭當青年創(chuàng)新能手為載體，以企業(yè)青工創(chuàng)新創(chuàng)效為目的，從技術、管理、營銷、服務四個方面展開，并建立起一整套申報、考核、評審體系，通過扎實有效地推進措施，把創(chuàng)新創(chuàng)效活動落到實處。既體現了企業(yè)團組織團結青年、帶領青

年，群策群力地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的極大的整體凝聚力和向心力，又為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效益，企業(yè)黨政領導怎么可能不歡迎這樣的團組織，企業(yè)共青團組織又何愁不會有所作為呢？

（二）了解和掌握青年思想動向是企業(yè)團組織開展工作的扎實基礎

企業(yè)共青團工作要很好地開展，只有了解和掌握廣大青年的思想動態(tài)，抓住青年特點，適時組織和開展形式多樣的活動，企業(yè)共青團工作才會充滿生機和活力。目前，企業(yè)中團的組織行為存在著與企業(yè)青工價值取向之間的差距越來越大的不良現象。也就是說，企業(yè)團組織所想和所做的、或能做的以及要達到的目的，與當代青年所追求的、所需要的以及要達到的目的之間，在許多方面存在著務虛與務實、理想與功利、利他與利己的矛盾。而且，現階段這已經成為影響團組織凝聚力和內在活力的主要原因。另外，目前大多數企業(yè)團組織相對封閉的工作模式和運行機制，已經難以滿足企業(yè)青年日益增長的成長、成才的要求。因為一個單位、一個企業(yè)所擁有的資源和空間總是是有限的，而企業(yè)青年作為社會青年群體的一部分，單位和企業(yè)固有的封閉性和程式化的運行模式，與當代青年的多樣化追求存在的難以整和的矛盾日漸突出，越來越多的企業(yè)青年已經把自己的追求轉向了更為廣闊的社會空間。如果企業(yè)團組織不能深入地了解和掌握企業(yè)青年思想深處發(fā)生的這些變化，不能正確地分析這些變化引起的種種現象，很可能就會使企業(yè)共青團工作偏離青年的思想，甚至會將企業(yè)團的工作引向不正確的發(fā)展軌道。所以說，企業(yè)共青團工作的根在青年，源在青年，基在青年，了解和掌握企業(yè)青年的思想動向，是目前企業(yè)團組織一項迫切的工作任務。

（三）加強團的自身建設，建設一支強有力的團的干部隊伍是企業(yè)團組織開展工作的堅實保障

扎實開展和推進企業(yè)團的工作，建設一支強有力的團的干部隊伍是堅實保障，也是企業(yè)共青團工作的重中之重。重視和抓好團的組織建設是共青團的一貫優(yōu)良傳統(tǒng)，以黨建帶團建、以黨建促團建是加強團的組織建設的有效途徑。而黨建帶團建是一項以黨帶團、雙項互動、共同發(fā)展的系統(tǒng)工程，其構成要素是復雜多樣的，但主要是帶動團的思想建設、組織建設、班子建設和工作發(fā)展，優(yōu)化工作條件。作為團建本身，要通過不斷創(chuàng)新，對諸如團建的發(fā)展方向、目標模式、指導原則、創(chuàng)新要素、發(fā)展階段和評估標準等問題，要進一步統(tǒng)一認識，明確方向。另一方面，還要積極爭取企業(yè)黨政有關方面的支持，研究制定團建創(chuàng)新的相關配套政策、措施，特別是對企業(yè)基層團組織的組織設置、管理制度、運行方式等問題，要作出必要的規(guī)定，為基層團組織的建設創(chuàng)造必要的條件，營造良好的氛圍，提供政策的支持，以此推動企業(yè)團建工作不斷向縱深發(fā)展。培養(yǎng)和造就一支有較強戰(zhàn)斗力的團的干部隊伍，是企業(yè)團建工作的重要任務。要建立起一整套團的干部的培養(yǎng)、選拔和使用機制，塑造一個適于企業(yè)團的干部施展才華的軟件環(huán)境，真正把有能力的年輕干部作為黨的后備力量，建立起人才儲備庫，形成科學、合理、有效地用人機制，為廣大企業(yè)團的干部創(chuàng)造一個寬松、適宜的環(huán)境，提供一個發(fā)揮才干的空間，把企業(yè)團的工作不斷引向深入，使新形勢下的企業(yè)共青團工作煥發(fā)出勃勃生機和活力。

第四篇：對新形勢下企業(yè)共青團工作的幾點思考

作為一名普通的共青團員，加入中國共產主義青年團已經十年了。在這十年期間，我伴著國家的改革開放和社會的巨大變革，以及團組織的不斷壯大而成長，社會政治經濟和人民生活水平的飛速提高在我的身上留下了不可磨滅的印跡。同時，隨著團的工作不斷地向前邁進，我對團的認識也在不斷深入。

我認為，隨著青年職工在企業(yè)職工中的比例不斷增加，共青團組織在當前形勢下，其主要任務就是如何組織培養(yǎng)青年人才，更好地發(fā)揮團組織的各項功能，團結、帶領廣大團員青年充分發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)的生產經營作出貢獻。為此，我對當前企業(yè)團組織工作有如下幾點思考：

一是共青團組織需要通過各種宣傳教育手段，使廣大青年職工牢固樹立“一切工作為了企業(yè)生產經營”的指導思想，同時要努力找準與企業(yè)生產經營的結合點、切入點，全方位、全過程、多側面、多層次地向生產經營“滲透”。要圍繞企業(yè)中心工作，以“青年文明號工程”創(chuàng)建為主線，深入扎實地開展“青年突擊隊”、“青年崗位能手”等活動。事實證明，這些活動的確大大激發(fā)了廣大青年職工的積極性，提高了青年職工在實際工作中的各種素質，也在客觀上增加了企業(yè)的效益。

二是共青團組織需要不斷加大培養(yǎng)和選拔青年骨干的力度，大膽地在生產、經營管理等環(huán)節(jié)和急、難、險、重任務中起用年輕人才，通過崗位鍛煉，使其盡快擔負起企業(yè)建設的重任，從而充分發(fā)揮其生力軍的作用。

三是共青團組織需要進一步做好服務青年的工作，使團組織真正成為連結企業(yè)和青年職工的新型紐帶。我個人認為，這是當前團的工作順利開展的一項重要前提。只有做好了服務青年的工作，才談得上團結青年和帶領青年。如果不能適應青年的需要，為之提供多方面，有效的服務，那么團組織的各項工作將難以開展，更談不上與時俱進了。

四是共青團組織需要加強對廣大團員的教育引導，同時積極探索適應新形式的工作方法。要積極引導廣大團員青年依靠自身實踐創(chuàng)新創(chuàng)效。同時，在現實條件下，我們企業(yè)的團組織不可能占用太多的生產時間集中大量人員去搞各種團的活動，同時，專職團干部減少而兼職團干部增多。因此，必須轉變團的工作方式、方法，提高團的工作效率。使團的工作“向八小時以內滲透,向八小時以外延伸”。變大規(guī)模集中活動為小型分散活動，變組織大型活動為團支部、項目部單獨活動；變占用工作時間為充分利用空閑時間；變團組織單獨組織為和工會,黨政部門聯(lián)合；變簡單的突擊性勞動競賽向以科技為先導的勞動創(chuàng)造活動轉變等等。

總之，企業(yè)團的工作要結合實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在創(chuàng)新創(chuàng)效中使團員青年變被動接受為主動思索，進一步擺正自己的位置，明白自己是企業(yè)的未來、企業(yè)改革的主動力，在新的形勢下，積極探索、勇于實踐，為企業(yè)的未來，自己的發(fā)展而努力奮斗。

第五篇：新形勢下共青團工作的幾點思考

隨著企業(yè)改革改制工作的不斷深入，企業(yè)共青團組織面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，如何理順思路，找準對策，開創(chuàng)共青團工作的新局面，已成為當前共青團工作的一項重要課題。聯(lián)社團委針對目前企業(yè)改革改制中團建工作存在的突出問題，對聯(lián)社系統(tǒng)內共青團組織狀況進行了一次調研。

一、當前系統(tǒng)共青團組織的現狀武漢市工業(yè)聯(lián)社系統(tǒng)現有企業(yè)、事業(yè)單位44戶，在冊職工11636人，在崗職工僅有3369人，離崗職工就有8267人。（其中：涉及企業(yè)改革改制改變身份的就有6500人，轉入新企業(yè)1264人，協(xié)議內部退養(yǎng)1220人，自謀職業(yè)4016人）。聯(lián)社系統(tǒng)現有團員青年49人分布在聯(lián)社所屬各企業(yè)，青年團員分布非常散；另外市二輕工業(yè)學校有青年學生團員約1800人左右。聯(lián)社系統(tǒng)所屬16個二級公司目前有9家單位無28歲以下的團員青年，既無團員青年又無團委負責人的有5家。所以從目前掌握的情況來看，無論是團的組織數，還是在崗團員青年數都已經發(fā)生了深刻的變化。

二、共青團工作存在的突出問題

1、團員和團組織數量銳減一方面，由于聯(lián)社所屬企業(yè)大多屬于集體企業(yè)，很多單位已多年沒有招收新職工，造成團員隊伍后繼乏人，加上團員青年年齡的自然增大，每年都有大量團員超齡離團，使得團員青年數量逐年遞減。另一方面，企業(yè)全力推進改革改制，職工解除勞動合同，原有的人事關系被徹底打破，推動了人員的外流，加之新企業(yè)留用人員很有限，使得很大一部分的團員青年離開了工作崗位，自謀職業(yè)，使在崗團員青年數量進一步減少。還有，近幾年來，聯(lián)社系統(tǒng)企業(yè)由于生產不景氣，企業(yè)經濟效益差，工資水平較低，有的團員青年連基本生活都難有保障，戀愛婚姻孝敬父母更談不上，不能安心企業(yè)的工作；有的團員青年受社會負面效應的影響，扎根基層、艱苦創(chuàng)業(yè)意識不強，加之對企業(yè)改革改制信心不足，另外尋求天地；有的因無事可做，覺得自己的聰明才智沒有得到發(fā)揮，工作干勁不足，不安心工作。所以使得團員青年數量的大幅度減少，有的基層團組織也因此失去發(fā)展動力面臨逐步萎縮甚至癱瘓。

2、團的活動開展困難由于團內活動多年來形成的單一模式，忽視了青年利益需求，致使團的活動在團員青年中逐漸失去吸引力而難以有效開展。加上受人員、時間、經費等多種主客觀因素的制約，組織團的活動，特別是一些長期的、大型的、集中性的活動已變得相當困難。

3、團干部素質有待提高。這主要表現在：一方面，面對當前企業(yè)改革改制給團組織帶來的沖擊，部分團干認識還不到位，對團的工作缺乏信心，往往被支應付，使團組織在企業(yè)中的地位的作用難以充分體現。另一方面，一些團干雖然有一定的工作熱情，但工作中難以擺脫“就團論團”的思路，存在盲目性、被動性、缺乏創(chuàng)新精神和靈活性。此外，由于部分單位領導對共青團工作的不夠重視，對團干部的培養(yǎng)、教育、使用不夠，也在一定程度上使不少團干部的綜合素質相對弱化，難以適應新形勢下“多專多能”的要求。還有就是企業(yè)團干部“兼職化”的現象十分明顯。目前，聯(lián)社系統(tǒng)的團干部全部都是兼職，甚至有的團干部兼職有黨、政、工、團、老干、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、勞資等等之多，可以說各項工作均是疲于應付，何以談提高素質。而且團干部的年齡老化現象嚴重，后繼乏人，有的團干部已經有近四十歲了，還掛著團委書記的職務，“不干團的工作是遺憾，時間干長了也是遺憾”，這些現象在客觀上也給我們的團干部素質的提高帶來了較大的影響。盡管當前企業(yè)改革改制給企業(yè)基層團組織帶來了巨大的沖擊，但從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，共青團仍有廣闊的生存和發(fā)展空間，團組織在為提高企業(yè)經濟效益服務的前提下履行教育青年、服務青年的工作職能，不論是對企業(yè)生產經營還是文化建設，都有著其它經濟組織和部門不可替代的作用。

三、在新形勢下，如何有效地開展企業(yè)共青團工作，以適應新時代的發(fā)展要求？當前，企業(yè)的改革改制正處于關鍵時期，共青團組織要肩負起教育、團結、帶領廣大團員青年，投身經濟建設主戰(zhàn)場的重任，因此，企業(yè)團組織要立足大局，放眼長遠，深入一線，認真調研，準確有效地把握青年工作的那些規(guī)律性的特點，找準團的工作的著力點，使團的工作舉措具有現實性、科學性、指導性、可操作性和前瞻性。加強和改進企業(yè)共青團工作要始終堅持高舉鄧理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，建立健全共青團的各級組織；努力貫徹落實各級黨委和上級團委的中心工作，大國加強對青年人才的培養(yǎng)、推薦工作，充分發(fā)揮共青團的橋梁和紐帶作用；圍繞為生產經營服務，積極開展各共青團和各項活動，最大限度地調動團員青年的積極性。第一、要適應新形勢，建立健全企業(yè)團的各級組織建立健全企業(yè)團的組織是保證團的各項工作落實的基礎。新形勢下，團的各項工作要取得新的發(fā)展，首先在于搞好團的基礎建設。當前應著力抓好以下三項工作：企業(yè)團組織建設要適應新形勢、尋求新發(fā)展，黨建帶團建工作則是加強基層組織建設的重要途徑和有益形式，我們必須堅持黨建、團建一起抓，以黨建帶團建，抓團建促黨建，努力提高基層組織建設的整體水平，與建立現代企業(yè)制度相適應、共同發(fā)展。一是要進一步加大黨建帶團建工作力度。黨建帶團建是推進團的基層組織建設的有效措施和根本保證。做好“黨建帶團建”工作，是貫徹“三個代表”重要思想的內在要求。黨的十六大把“三個代表”的重要思想確定為黨的指導思想，作為立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，為新時期黨的建設提供了行動指南，也為團的建設指明了方向。因此，要從實踐“三個代表”的政治高度，抓好團的思想建設、政治建設、組織建設和作風建設，全面加強黨建帶團建工作，促進企業(yè)基層黨、團組織建設相互促進，相互發(fā)展，共同提高。我們要切實有效地把基層黨建帶團建的工作落到實處，從制度或政策的層面上將黨建帶團建工作落到實處，從制度或政策的層面上解決黨建帶團建的工作機制問題，積極爭取或協(xié)助黨務部門研究制定相關政策，對團的基層組織設置、管理制度、運行方式和配套措施等事關共青團能否開展好工作的“硬指標”作出必要的規(guī)定，使團的建設真正納入黨建的總體格局和系統(tǒng)動作之中，促進基層團組織整體發(fā)展，為共青團順利開展工作創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。二是要大力加強團的基層組織建設。對原已建團，改制后團組織仍然保留的企業(yè)，應采取“趁熱打鐵”的辦法，指導團組織乘勢而上，鞏固基礎，健全組織，完善職能，使其盡快走上正軌；對部分符合建團條件，但目前尚未建立團組織的企業(yè)，應采取依托黨建帶團建，依托工會促團建的辦法，多方面、多渠道做好工作，循序漸進，逐步建團。三是要改革現行的管理模式。要改變以往以行政指令為主的管理，在具體工作之中，應根據企業(yè)發(fā)展目標和要求，來確定自己的工作目標，通過政策引導、積極改革、大膽創(chuàng)新、務實地開展工作。第二、要充分利用各種條件加強對團員青年的培養(yǎng)、推薦和使用。共青團在新形勢下教育青年、服務青年的職能應該不斷得到加強。一是加強團組織班子自身的學習、培養(yǎng)，把團的各級領導班子建設成為講學習、講政治、講正氣、求真務實、開拓進取、團結拼搏的堅強集體。在黨委及上級團組織指導下，認真學習馬列主義、毛思想和鄧理論，學習黨的路線、方針和政策；學習市場經濟知識和業(yè)務知識。二是要做好青年團員的思想政治工作。青年思想政治工作是共青團工作的重要組成部分，是我們黨的工作的生命線，是我們黨克難制勝的法寶，是社會主義現代化建設的強大武器，離開了思想政治工作，社會主義精神文明建設就成了空中樓閣。共青團是黨的助手和后備軍，團的性質決定了青年思想政治工作是團的工作的靈魂。團組織必須緊緊抓住青年思想政治工作這條主線，結合不同時期出現的新情況、新問題，把握青年的思想脈搏，有效地教育青年，正確地引導青年。同時，各級團組織還要積極爭取黨政支持，發(fā)揮好共青團的橋梁、紐帶作用，要及時反映他們的困難，并協(xié)助解決，當好黨的參謀。三是通過各種活動來發(fā)現人才、鍛煉人才；大力宣傳和樹立各類青年先進典型，來潛移默化地教育青年團員。第三、要立足實際，圍繞企業(yè)生產經營，為經濟中心服務，開展團的各項活動，最大限度地調動團員青年的積極性。企業(yè)的生產目的是追求經濟效益，積極提高企業(yè)經濟效益是團的工作的出發(fā)點和落腳點。團組織應圍繞企業(yè)的工作核心，以提高經濟效益為基礎，以提高社會效益為宗旨，以提高人才效益為目標，努力提高企業(yè)的“三個效益”，突出中心，統(tǒng)籌安排，服務團員青年所需，積極有效地開展生產活動。使團的工作具有現實性、科學性、指導性、可操作性和前瞻性，為企業(yè)生產力的發(fā)達、企業(yè)文化的進步、團員青年的成長作出新時期共青團應有的貢獻。企業(yè)團組織應有針對性地開展活動，如緊扣質量技術工作的青年職工“五小”活動、狠抓設備管理、安全生產的“青年安全監(jiān)督崗”活動、降低成本、節(jié)能降耗的“修舊利廢”等活動，協(xié)助企業(yè)不斷提高經濟效益。第四、要加強對團干部的培養(yǎng)和使用工作。團的各級干部是共青團的中堅力量，更是企業(yè)的優(yōu)秀員工，對團干部的教育要突出市場經濟的內容，按照江同志“刻苦學習，勤奮工作，勇于創(chuàng)造、甘于奉獻”的要求，使他們在實踐中通曉政治經濟規(guī)律，學會政治經濟工作一道去做，使團干部成為始終走在時代前列的青年帶頭人。只要我們各級團組織及時調整工作思路，不斷創(chuàng)新工作內容和工作方式，找準工作切入點，就一定能夠走出一條與時俱進，有吸引力、有凝聚力、有說服力的現代企業(yè)共青團工作的新路子。