第一篇：演講秘笈常見(jiàn)誤區(qū)逐一數(shù)

演講秘笈常見(jiàn)誤區(qū)逐一數(shù)

Speeches are meant to be heard，not read.That means you have to keep your language simple and easily understood.Write for the ear，not the eye.Remember： your audience will have only one shot[一次使用] to get your message.They can’t go back and reread a section that’s fuzzy[模糊的]，as they can with a book or a newspaper article.Get rid of[擺脫] any fuzzy parts before you give the speech.Here are some pitfalls[易犯的錯(cuò)誤] to avoid at your next speech or presentation[陳述]：

演講不是用來(lái)讀的，而是用來(lái)聽(tīng)的。也就是說(shuō)，你必須讓自己的演講用詞保持簡(jiǎn)單易懂。寫(xiě)稿時(shí)要考慮的是耳朵，而不是眼睛。

切記：聽(tīng)眾只有一次機(jī)會(huì)接收你要傳達(dá)的內(nèi)容。他們不能像看書(shū)或者閱讀報(bào)紙上的文章那樣，哪里不太清楚就回頭重讀一遍。在發(fā)表演講前將所有含混不清的內(nèi)容清理掉。

下一次進(jìn)行演講或者做陳述時(shí)，要注意避開(kāi)以下這些誤區(qū)喔――

You may know what HEW，SEC，and FCC stand for，but don’t assume[假設(shè)] that everyone else does.You have to explain every abbreviation you use―not every time you use it，but at least the first time.The same goes with acronyms[首字母縮略詞]，such as NOW for the National Organization for Women and PAC for Political Action Committee[委員會(huì)].Unlike those abbreviations that are pronounced letter by letter（HEW，SEC，F(xiàn)CC，for example），acronyms are pronounced[發(fā)音] like words.You can use them in a speech，but be sure to identify[辨認(rèn)] them the first time.你也許知道“HEW”（美國(guó)衛(wèi)生教育和福利部）、“SEC”（美國(guó)證券交易委員會(huì)）以及“FCC”（美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)）分別代表什么，不過(guò)可別指望其他人也和你一樣。你必須對(duì)所提到的每一個(gè)縮略詞進(jìn)行解釋――并不是每次提到這個(gè)詞都要解釋一番，但至少在第一次提及時(shí)要進(jìn)行說(shuō)明。

首字母縮寫(xiě)也是同理，比如“NOW”（美國(guó)全國(guó)婦女組織）和“PAC”（美國(guó)政治行動(dòng)委員會(huì)）這類。和那些要一個(gè)個(gè)字母進(jìn)行發(fā)音（例如HEW、SEC和FCC）的縮略詞不同，首字母縮寫(xiě)以單詞形式發(fā)音。你可以在演講時(shí)使用這些縮寫(xiě)，不過(guò)在第一次提到時(shí)一定要解釋清楚。

If your speech is filled with statements such as，“This has been a most challenging year，” or，“We all face a golden opportunity，” it is probably high on fluff and low on content.Listen to speeches that you can assume to be ghostwritten[代筆的]―speeches，for example，that are given by a top CEO or by the U.S.President.These speeches will have fewer “challenges”and “opportunities” in their texts.Why？ Because professional speechwriters know better.Review your speech and get rid of any glib[油腔滑調(diào)的] expressions.If you want your message to stand out，put content―not fluff―into your speech.如果你的演講里都是“這一年極富挑戰(zhàn)”或者“我們面臨著絕好的機(jī)遇”這樣的說(shuō)辭，你的稿子大概就會(huì)顯得空話連篇，缺乏實(shí)際內(nèi)容。

去聽(tīng)?zhēng)灼雭?lái)也是有代筆的演講吧，比如某位一流CEO的演說(shuō)或者美國(guó)總統(tǒng)的講話。這些演講稿子里不會(huì)出現(xiàn)太多 “挑戰(zhàn)”與“機(jī)遇”，為什么呢？因?yàn)閷I(yè)的演講撰稿人太懂行了。

重讀你的演講，清理掉所有油嘴滑調(diào)的表述。如果你想凸顯自己要表達(dá)的意思，就在稿子里用內(nèi)容說(shuō)話，不要說(shuō)套話。

Let the audience hear your time frame[框架] first.Say “Since 2013，we have?” Don’t say，“We have?since 2013.” This technique[技巧] improves audience comprehension[理解].It’s also easier for a speaker to deliver.（Try it both ways.Read both versions aloud.You’ll hear the difference.）Same for geography.Put location references at the beginning of sentences.Let the audience hear the geography before you provide other details.If all your sentences are long，no one will be able to follow you.But if all your sentences are short，your speech may become boring.People get tired of hearing the same rhythm[節(jié)奏].If you use a rather long sentence，precede[在??之前] or follow it with a short，punchy[強(qiáng)力的] one.The contrast will catch your audience’s attention.讓聽(tīng)眾首先知道你的時(shí)間框架，要說(shuō)“從2013年起，我們就??”，而不是“我們一直??從2013年起”。這種小技巧能讓聽(tīng)眾加深理解，同時(shí)讓演講者更易于傳達(dá)自己的意思。（兩種句型都嘗試一下，將其大聲念出來(lái)，你就會(huì)聽(tīng)出兩者之間的差異。）地理方面同理。將地點(diǎn)信息放在句首，讓聽(tīng)眾首先聽(tīng)到地理位置，然后才說(shuō)出其他細(xì)節(jié)。

如果你采用的都是長(zhǎng)句，沒(méi)有人能夠跟得上你的演講；但如果你采用的都是短句，你的演講也許會(huì)變得非常乏味。一直聽(tīng)著重復(fù)不變的節(jié)奏會(huì)讓人感到厭煩。如果你要用一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的句子，在此前后不妨用上強(qiáng)有力的短句，這種對(duì)比就能引起聽(tīng)眾的注意。

Try this test.Pick any two-to-three-page segment[段] of your speech manuscript[手稿] and underline the adjectives.Now，delete some of those adjectives―read the section out loud―and see if your speechwriting sounds crisper[干脆利落的] and stronger.If you really need those adjectives，fine，put them back in.If not？ Just leave them out.You’ll probably find the message becomes stronger when you take away these words.來(lái)做個(gè)測(cè)試吧：在你的演講稿里隨便選兩到三頁(yè)片段，用下劃線將形容詞標(biāo)出來(lái)。刪掉其中一些形容詞，大聲朗讀選段――你的稿子聽(tīng)起來(lái)是不是更加干脆利落、強(qiáng)勢(shì)有力呢？如果你確實(shí)需要加上這些形容詞，沒(méi)問(wèn)題，把它們填回去。如果并非必需？那就把它們刪掉吧。清理掉這些詞語(yǔ)之后，你大概會(huì)發(fā)現(xiàn)自己要表達(dá)的信息變得更加有力了。

Speakers who give their audiences longdrawn-out[拖長(zhǎng)的] presentations will flat-out[完全地] lose their audiences.Listeners fortunate enough to sit on the aisle[通道] or at the back of the auditorium[觀眾席] will simply stand up and walk out.Those poor folks stuck in the middle of the room might not be able to leave physically，but they’ll leave mentally： texting friends，making grocery lists[購(gòu)物清單]，or just plain dozing off[打瞌睡].Either way，a speech that’s too long will lose its audience.So，in short，cut as much as possible.David Belasco，the great American theatrical producer，once said，“If you can’t write your idea on the back of my calling card，you don’t have a clear idea.”

發(fā)表冗長(zhǎng)講話的演講者只會(huì)徹底失去聽(tīng)眾。坐在過(guò)道邊上或者在禮堂后排的幸運(yùn)兒便會(huì)直接起身離場(chǎng)，而那些坐在場(chǎng)館中間的可憐家伙，雖然肉體不能離開(kāi)，但他們的心早就飄遠(yuǎn)了：有的給朋友發(fā)短信，有的在列購(gòu)物清單，有的干脆打個(gè)盹兒。不管怎樣，一個(gè)演講如果過(guò)長(zhǎng)，就會(huì)流失聽(tīng)眾。簡(jiǎn)而言之，（稿子）要盡可能地刪到最簡(jiǎn)。優(yōu)秀的美國(guó)戲劇制片人大衛(wèi)?貝拉斯科說(shuō)過(guò)：“如果你不能在我的名片背面寫(xiě)下自己的立意，（那就是說(shuō)）你的立意還不夠明晰?！?/p>

第二篇：預(yù)備役心理戰(zhàn)面試沖刺攻略逐一數(shù)

公不公平：

在“因特網(wǎng)”上常看到抱怨面試不公平的文章，一笑置之可矣！如果你能通過(guò)全國(guó)分?jǐn)?shù)線，又有足夠的能力開(kāi)后門，我也很佩服。MBA要的是“商界贏家”而不是“考試機(jī)器”，沒(méi)什么公不公平的。只要不是太 “黑”，還是有希望！

所以我們也該正確對(duì)待這可能的不公平。象我這樣名不見(jiàn)經(jīng)傳的窮小子，似乎只有一個(gè)辦法，就是設(shè)法使自己更加優(yōu)秀！假如大家都考60分，假如我是面試官，我也選有錢有權(quán)有勢(shì)的人；假如你考90分，比人家高一大截，不選你似乎對(duì)不起我自己的良心了。可見(jiàn)公平不公平也很相對(duì)！

早做準(zhǔn)備：

早做準(zhǔn)備似乎對(duì)做任何事都很有效。因?yàn)槊嬖嚨耐ㄖ蟛糠侄荚诖汗?jié)后，所以整個(gè)春節(jié)假期我一直都狂練英語(yǔ)口語(yǔ)和聽(tīng)力，幸好平時(shí)已經(jīng)有一定的基礎(chǔ)，加上每天都收聽(tīng)收看英文節(jié)目，增強(qiáng)英語(yǔ)聽(tīng)力水平；買了一大堆資料，磁帶狂操口語(yǔ)；報(bào)名參加口語(yǔ)培訓(xùn)班，逐漸習(xí)慣在眾人面前說(shuō)英語(yǔ)或討論的時(shí)候不再害羞了。一個(gè)寒假下來(lái)，我的英語(yǔ)能力提高了很多。

面試資料：

面試準(zhǔn)備工作從得知成績(jī)就開(kāi)始了。

一開(kāi)始是搜集資料，這一階段的特點(diǎn)是越多越好。通過(guò)各種渠道去搜集有關(guān)面試技巧文章；師兄師姐的面試經(jīng)驗(yàn)；了解自己即將面試的公司背景等。

接下來(lái)是加工整理，就是要有針對(duì)性。因?yàn)槭轻槍?duì)IMBA面試，所以寫(xiě)了一份全英文的文檔，從簡(jiǎn)歷到自我介紹（簡(jiǎn)歷給面試官，口頭自我介紹一般是第一項(xiàng)），還有公司介紹，當(dāng)前工作，可能遇到的問(wèn)題等等，我甚至還準(zhǔn)備了公司同意證明，公司產(chǎn)品廣告彩頁(yè)等，不過(guò)真正面試時(shí)大多并未用到?？傊?，要不厭其煩！

形象設(shè)計(jì)：

形象設(shè)計(jì)很重要，“重內(nèi)容不重形式”只是真實(shí)的慌言！在日常生活中，往往是以貌取人，MBA面試也并不例外。面試當(dāng)然不會(huì)簡(jiǎn)單到“看相”，但假如你穿休閑服，面試官就有理由認(rèn)為你不識(shí)大體，可能會(huì)假定你存有輕視之心。我曾經(jīng)面試過(guò)很多人，假如應(yīng)征者自己不重視這個(gè)機(jī)會(huì)，那么，公司（我）也不會(huì)太重視。

其實(shí)也很簡(jiǎn)單，就是你要設(shè)法使自己看起來(lái)象個(gè)經(jīng)理。穿經(jīng)理裝，抬頭挺胸，把自信和才能寫(xiě)在臉上，舉止穩(wěn)重，有條有理。

模擬面試：

正式面試前模擬幾次對(duì)你有莫大的幫助！

你得試試是否把要說(shuō)的提綱記熟了，在什么地方容易卡住，因?yàn)閷?xiě)出來(lái)的東西不一定適合于口語(yǔ)（特別是英語(yǔ)）。自己說(shuō)幾遍，拗口的地方要改過(guò)來(lái)！

還有，模擬要盡量逼真！你應(yīng)該以面試時(shí)準(zhǔn)備穿的服飾和發(fā)型來(lái)模擬，可以糾正不少失誤，至少不會(huì)打過(guò)緊的領(lǐng)帶，穿過(guò)緊的皮鞋。

有條件的可以請(qǐng)人來(lái)扮面試官。

面試前要修休息好，以最佳狀態(tài)應(yīng)戰(zhàn)。

早一點(diǎn)到考場(chǎng)

這一點(diǎn)對(duì)面試似乎尤其重要。因?yàn)榕c筆試不同，面試是臨時(shí)確定面試的場(chǎng)所和順序，所以要有充足的時(shí)間來(lái)看告示、找地方。另外還要考慮面試當(dāng)天的交通狀況，以防萬(wàn)一。

心理戰(zhàn)：

我是最好的，不選我選誰(shuí)！

這樣的想法會(huì)讓你有一種優(yōu)越感，一來(lái)有利于自己正常、超常發(fā)揮，二來(lái)可以給別的應(yīng)征者以無(wú)形的壓力。畢竟競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)！明白這一點(diǎn)很重要，所以（1）你不可以放過(guò)打擊別人的機(jī)會(huì)；（2）假如你感受到了壓力，感到別人比你優(yōu)秀，別理他，因?yàn)檫@很可能是他刻意制造的。

心理戰(zhàn)的第一個(gè)對(duì)手是你的“戰(zhàn)友”，也可能是你以后的“同學(xué)”，但錄取前，他們是你的“敵人”！也許在去面試的路上，戰(zhàn)爭(zhēng)就已開(kāi)始；也許是在同一個(gè)電梯里；最重要的也許是休息室，不管怎樣，“戰(zhàn)而勝之”，或著“退而敗之”？未來(lái)MBA的選擇只能是前者。

心理戰(zhàn)的第二個(gè)對(duì)手是“面試官”！

“戰(zhàn)而勝之”，或著“退而敗之”都有可能讓你輸?shù)暨@次面試。后者不必說(shuō)，前者略加解釋。MBA面試往往是看你處理沖突（或者危機(jī)）的方式，而不是最終的結(jié)果，所以是非對(duì)錯(cuò)這個(gè)結(jié)果并不重要，重要的是過(guò)程。假如你為了并不重要的結(jié)果與面試官爭(zhēng)得面紅耳赤，你就掉到他的“陷阱”里去了！

所以，“千萬(wàn)不要跟面試官爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)”！必要時(shí)，退一步海闊天空！這也是顯示出你管理者能力和風(fēng)度的絕好時(shí)機(jī)。

選擇“雙贏”：

為什么要面試？學(xué)校說(shuō)“為了找到合適的可造之才”；考生說(shuō)“為了獲得深造的機(jī)會(huì)”。這里看不到任何對(duì)立的東西，雙方的目標(biāo)是一至的。所以，我們選擇“雙贏”，這也是現(xiàn)代管理學(xué)的精華。在早期的管理經(jīng)典里找不到這一詞；但現(xiàn)在，這是西方各大公司的致勝之道，Win-Win ；甚至有人認(rèn)為應(yīng)該用“領(lǐng)導(dǎo)（Lead）”來(lái)代替“管理(Manage)”。

當(dāng)你成功地使“面試官”相信，你就是“Win-Win的選擇”時(shí)，MBA大門就為你打開(kāi)了。

第一印象：

帶著“雙贏”的理念，熟悉了一大堆的技巧，你推開(kāi)了“面試室”的門！

最難對(duì)付的是多個(gè)“面試官”，你已經(jīng)設(shè)想了最壞的情況，5-7人。“哇塞！”撞大運(yùn)了，才2-3人！好，分享一下你的快樂(lè)吧！你可以對(duì)“面試官”們微笑，致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候！假如是英語(yǔ)面試，“Good morning/afternoon!”（早上好／下午好）之后是“Talking about the weather!”（談一下天氣）這樣，你一來(lái)緩和了自己的緊張情緒；二來(lái)顯示出自己的良好教養(yǎng)；第三可以減輕“面試官”的抵觸情緒（對(duì)他們而言，“面試”是工作，也很辛苦，很可能已經(jīng)面試了好多人，累壞了?。?；第四當(dāng)然是拉近了彼此之間的距離；第五是增加了自己面試占用的時(shí)間，加深了“面試官”對(duì)你的印象；第六是“無(wú)意中”減少了留給別的考生的時(shí)間。怎么樣，很絕吧！

你應(yīng)該雙手捧上你的簡(jiǎn)歷等規(guī)定要交給“面試官”的東西。尊重別人，也尊重自己！

然后按指定位置坐下，設(shè)法找一個(gè)最合適的姿勢(shì)，上身略微前傾，既不讓自己太累，又能反映自己的自信，還要表現(xiàn)出謙虛和合作！

實(shí)事求是，揀好聽(tīng)的說(shuō)：

把“面試官”看作是你的授業(yè)恩師，把面試看作是你在匯報(bào)工作。當(dāng)然是要“實(shí)事求是”，這樣可以減少“破綻”。假如你認(rèn)為可以把“面試官”當(dāng)傻瓜來(lái)騙，你就是真正的大傻瓜。

不過(guò)可

以揀好聽(tīng)的說(shuō)，少講或不講失誤，因?yàn)槟愕氖д`是“面試官”最感興趣的，他們會(huì)刨根問(wèn)底，非要顯示出他們多么高明，而你如何有必要跟他們學(xué)；而一般人很難對(duì)付“刨根問(wèn)底”，特別是面對(duì)多個(gè)“面試官”。

不過(guò)高明的考生會(huì)故意露出“破綻”，讓“面試官”們刨根問(wèn)底。事實(shí)上，面試過(guò)程始終有個(gè)主動(dòng)權(quán)在誰(shuí)手里的問(wèn)題！一般考生是被動(dòng)的，任由自己跟著“面試官”的思路，疲于奔命！與其海闊天空地受罪，不如精心準(zhǔn)備一個(gè)專題，再設(shè)法把“面試官”們引進(jìn)來(lái)！一來(lái)結(jié)果是有準(zhǔn)備的，最多是自稱無(wú)知，應(yīng)該多多學(xué)習(xí)，從而避免了答不上來(lái)的尷尬；二來(lái)拖延了時(shí)間，除了上文提到的好處外，還避免了“面試官”沒(méi)事找事，問(wèn)一些非常棘手的問(wèn)題；另外，你最后的謙虛可以體現(xiàn)“先輩”們“誨人不倦”的美德和你的好學(xué)不已，而且你順便可以說(shuō)“這就是我為什么要來(lái)讀MBA的原因”，這也是每一個(gè) “面試官”都想知道的！

謝謝“面試官”：

面試結(jié)束，不管結(jié)果如何，你一定要出自內(nèi)心地、非常認(rèn)真、非常.......地，謝謝“面試官”。謝謝他們的勞動(dòng)，謝謝他們給你這個(gè)面試機(jī)會(huì)，告訴他們你從面試中學(xué)到了很多東西。這時(shí)，其實(shí)你是在謝謝他們給你打個(gè)高分，是不是真的該非常、非常.......最后，拿出你的實(shí)際行動(dòng)，看看你能為他們做些什么：

（1）說(shuō)聲再見(jiàn)。真的很想再見(jiàn)到他們，是在課堂上！

（2）詢問(wèn)是否要幫他們叫下一個(gè)考生，如果是，請(qǐng)慢慢離開(kāi)，設(shè)法多給他們留一些休息時(shí)間。

（3）離開(kāi)時(shí)輕輕幫他們關(guān)上門。

鼓勵(lì)“后來(lái)者”：

你可以跟其他的考生不辭而別，以“失敗”的假象來(lái)迷惑競(jìng)爭(zhēng)者；你也可以以“勝利者”的姿態(tài)回到考生休息室，繼續(xù)施加心理影響；你還可以鼓勵(lì)“后來(lái)者”，預(yù)祝他們成功！

第三篇：演講的20條秘笈

演講的20條終極秘訣 調(diào)節(jié)心態(tài)

怯場(chǎng)有理，因?yàn)楫?dāng)眾講話是人類的第一恐懼，理解并接受你的恐懼，在專注中釋放和掩飾自己的緊張。

設(shè)計(jì)主題

精心設(shè)計(jì)主題，最好能將演講的主題精簡(jiǎn)到只有30秒的一段話，并在演講的適當(dāng)時(shí)機(jī)重復(fù)三遍以上。

把握邏輯和結(jié)構(gòu)

牢記演講的版塊，分層次和條目闡述，不但有利于理順演講思路，更有利于聽(tīng)眾清晰接收。

閃亮開(kāi)場(chǎng)

好的開(kāi)場(chǎng)是成功的一半，設(shè)計(jì)特定的開(kāi)場(chǎng)白，由一個(gè)引發(fā)深思的內(nèi)容展開(kāi)話題，用精彩的開(kāi)始建立良好的第一印象。

注入故事

可選擇自己或身邊的故事、名人的故事以及新近的時(shí)事來(lái)為演講賦予生命。個(gè)性化你的故事，講故事的關(guān)鍵不是記憶詞匯，而是記憶那種體驗(yàn)。

巧妙引用

（1）引用材料盡量簡(jiǎn)短，選擇與演講主題相關(guān)的部分；

（2）使引用的材料有機(jī)地成為演講的一部分；

（3）不要重復(fù)引用，除非特別強(qiáng)調(diào)；

（4）引用準(zhǔn)確，不要斷章取義。

借助聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)輔助工具

使用符合演講情緒的音樂(lè)和替代文字闡述的圖片、演示文稿以及視頻。

追求三種境界

音美、形美、意美。

達(dá)到四個(gè)目的使人知、令人信、動(dòng)人情、促人行。

記住五個(gè)“一百”

（1）記住一百句哲理名言；

（2）記住一百首詩(shī)詞歌賦；

（3）記住一百個(gè)故事情節(jié)；

（4）記住一百個(gè)幽默笑話；

（5）記住一百段說(shuō)話套路。

實(shí)現(xiàn)六個(gè)要求

演講前要時(shí)刻準(zhǔn)備、開(kāi)場(chǎng)要耳目一新、內(nèi)容要豐富多彩、結(jié)尾要令人深思、語(yǔ)言要通俗易懂、效果要形式多樣。

把握七個(gè)言之

（1）實(shí)：言之有物；

（2）穩(wěn)：言之有序；

（3）強(qiáng)：言之有理；

（4）俏：言之有趣；

（5）真：言之有情；

（6）彩：言之有文；

（7）活：言之有態(tài)。

努力做到八多

多看、多聽(tīng)、多問(wèn)、多寫(xiě)、多記、多思、多學(xué)、多練。

運(yùn)用熟能生巧

充分準(zhǔn)備，透徹地掌握演講內(nèi)容可避免出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)措手不及；反復(fù)演練，在不斷熟知的過(guò)程中生發(fā)出更加嚴(yán)密的邏輯思路。

注入幽默

要認(rèn)真準(zhǔn)備演講中能引爆全場(chǎng)的包袱。幽默不僅是生活的調(diào)味品，也是調(diào)節(jié)演講氣氛的好佐料。可以適當(dāng)?shù)卮蛉?lái)賓，但不要忘了自我調(diào)侃。預(yù)見(jiàn)障礙

預(yù)先設(shè)想顧客可能會(huì)有哪些反對(duì)意見(jiàn)，并自問(wèn)3個(gè)問(wèn)題：

（1）演講結(jié)束后得到什么樣的結(jié)果；

（2）演講內(nèi)容會(huì)使聽(tīng)眾有什么樣的感覺(jué)；

（3）聽(tīng)眾可能從哪些反面提出不同的看法和意見(jiàn)。

策劃高潮

演講的高潮時(shí)刻會(huì)成為聽(tīng)眾最為津津樂(lè)道的部分，這些精彩時(shí)刻都是事先設(shè)計(jì)好的。

結(jié)合“有聲語(yǔ)言”和“肢體語(yǔ)言”

演講者要在音量和語(yǔ)速適中、語(yǔ)言表達(dá)純熟清晰的基礎(chǔ)上結(jié)合肢體語(yǔ)言，并以受眾接受的方式、喜歡的方式展開(kāi)演講。

不失原則地把握多樣性和戲劇化

演講者可以采用多樣的表現(xiàn)形式和戲劇性的故事情節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)演講效果，但是必須對(duì)輸出的信息負(fù)全部責(zé)任。

尋求互動(dòng)

與其不斷敘述你要講的內(nèi)容，還不如每隔一段時(shí)間停下來(lái)，問(wèn)一些思考性的問(wèn)題，激發(fā)聽(tīng)眾思考。

第四篇：胃鏡檢查常見(jiàn)誤區(qū)

胃鏡檢查常見(jiàn)誤區(qū)有哪些？胃鏡檢查存在哪些誤區(qū)?專家認(rèn)為：胃鏡是檢查胃部疾病的金標(biāo)準(zhǔn)，可以直接觀察食道、胃和十二指腸的病變，尤其是微小的病變和早期不易被發(fā)現(xiàn)的癌變。胃鏡檢查能直接觀察到被檢查部位的真實(shí)情況，更可通過(guò)對(duì)可疑病變部位進(jìn)行病理活檢及細(xì)胞學(xué)檢查，以進(jìn)一步明確診斷，是上消化道病變的首選檢查方法。但是大多數(shù)胃病患者對(duì)胃鏡的了解并不透徹，那患者對(duì)胃鏡檢查存在哪些誤區(qū)呢?

誤區(qū)

1、胃鏡檢查很痛苦

傳統(tǒng)胃鏡檢查確實(shí)存在很大的痛苦，讓患者難以忍受，鏡身很粗，對(duì)胃粘膜會(huì)有刺激而且成像不清晰，目前多數(shù)傳統(tǒng)醫(yī)院，縣級(jí)醫(yī)院都在使用。

我院采用的日本進(jìn)口胃鏡，采用一種新的無(wú)痛、鎮(zhèn)靜技術(shù)，在檢查過(guò)程中，患者像在睡覺(jué)一樣，完全放松，沒(méi)有痛苦，患者因不適而引起的胃腸分泌物及蠕動(dòng)明顯減少。

誤區(qū)

2、鋇餐檢查可代替胃鏡檢查

鋇餐是臨床上常見(jiàn)的一種檢查消化道疾病的檢查檢式，通過(guò)藥用硫酸鋇作為造影劑，在X線照射下顯示消化道有無(wú)病變的一種檢查方法。

由于屬于造影檢查，所以吞鋇或鋇灌腸檢查僅能看到消化道的輪廓，而且充滿鋇劑的消化道造影常掩蓋了微小的病灶，影響了檢查的結(jié)果容易出現(xiàn)漏診誤診。胃鏡檢查則可以準(zhǔn)確的看到胃部粘膜的變化，具體是潰瘍、充血、水腫，是在胃底、胃竇，還是幽門，是淺表性胃炎、萎縮性胃炎還是糜爛性胃炎等，都可以清晰檢測(cè)到，被國(guó)際上稱為“胃病檢查金標(biāo)準(zhǔn)”。

誤區(qū)

3、年輕人不需要做胃鏡檢查

很多人認(rèn)為胃潰瘍、胃出血、胃穿孔、胃惡變等這些疾病是不會(huì)出現(xiàn)在年輕人身上的，而就現(xiàn)在的調(diào)查資料顯示：中國(guó)的胃癌發(fā)病率呈年輕化趨勢(shì)發(fā)展，再加上現(xiàn)在年輕人生活作息不規(guī)律，壓力大，所以年輕人患胃病的機(jī)率明顯增加。但是大多數(shù)年輕人有胃病癥狀，如胃脹、胃痛，反酸，燒心，噯氣，消化不良等普遍選擇自行買藥而不是接受胃鏡檢查。中國(guó)惡性腫瘤發(fā)病率中，胃癌位列第一，但絕大多數(shù)患者直到癥狀相當(dāng)明顯了才到醫(yī)院就診，此時(shí)往往已到晚期。胃腸專家要提醒患者，一旦出現(xiàn)癥狀，尤其是長(zhǎng)期反復(fù)發(fā)作、治療效果不佳、有家族胃病史的，一定要引起足夠的重視，胃病的治療關(guān)鍵在一個(gè)“早”字，早發(fā)現(xiàn)才能早治療、早痊愈。

中國(guó)的胃癌、食道癌高發(fā)，而且發(fā)病越來(lái)越年輕化。據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近半年一萬(wàn)例的胃腸鏡檢查中，消化道惡性腫瘤檢出率占到了8.2%，而潰瘍及良性腫瘤檢出率也高達(dá)35%。其中，食管癌患者最小年齡為17歲，胃癌患者最小年齡為14歲，而腸癌患者最小年齡僅9歲。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)常見(jiàn)誤區(qū)

企業(yè)文化建設(shè)常見(jiàn)誤區(qū)

親身經(jīng)歷了幾家企業(yè)，一段時(shí)間內(nèi)還有大概60多家企業(yè)是我的客戶群，讓我對(duì)時(shí)髦的企業(yè)文化脫離了書(shū)本和培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的常見(jiàn)誤區(qū)進(jìn)行一些提煉，淺見(jiàn)一二，概括如下：

（一）高標(biāo)準(zhǔn)

“追求卓越”，“沒(méi)有任何借口”，“不強(qiáng)調(diào)理由”式，誠(chéng)然，這種超現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的口號(hào)到處都不難找到，在一些行業(yè)標(biāo)桿式的企業(yè)更是隨處可見(jiàn)，但有沒(méi)有想過(guò)，企業(yè)文化不是一種英雄文化，是員工行為標(biāo)準(zhǔn)起到終極定義的工具。就我看來(lái)，企業(yè)文化首先是普及化的，能讓大多數(shù)人做到的，積極正面的行為準(zhǔn)則，它不應(yīng)該離現(xiàn)實(shí)很遠(yuǎn)?！皼](méi)有任何借口”，很可能是一些世界頂級(jí)公司的文化，但另一方面，大多數(shù)公司是不是都創(chuàng)造了很多很好的工作條件，絕對(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使我們的員工沒(méi)有什么借口可找呢？顯然不是，更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)是需要員工去努力去創(chuàng)造這些條件的。

如果企業(yè)家不單是把高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化作為統(tǒng)治工具使用的話，我想這種做法至少可以產(chǎn)生三方面的危害：一，形式主義風(fēng)行，企業(yè)文化成了花花架子，造假工具，名利場(chǎng)作秀工具。二，成為管理者自我蒙蔽自欺欺人的良藥。三，管理者自己都做不到，是從根本上是否定企業(yè)文化。

調(diào)低標(biāo)準(zhǔn)，“低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，切實(shí)讓文化的每個(gè)部分都落地。我想，“幫助員工出成績(jī)”應(yīng)該比“沒(méi)有任何借口”更容易營(yíng)造良好的工作氛圍，也很業(yè)績(jī)目標(biāo)相統(tǒng)一，也更有操作意義。別忘了，海爾從低標(biāo)準(zhǔn)的角度來(lái)講是從“不在車間里大小便”開(kāi)始的。

（二）空洞，難以形成制度化操作

“團(tuán)結(jié)”，“責(zé)任重于泰山”，“工作是為了成功”等等。這類口號(hào)更是司空見(jiàn)慣，但似乎對(duì)員工沒(méi)什么感覺(jué)。之所以沒(méi)感覺(jué)，是因?yàn)榭谔?hào)是一種不可量化不可衡量的感覺(jué)，授予人治的空間比較大。比如成功的標(biāo)準(zhǔn)就有很多種，如果改成“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”，就很好操作了，設(shè)計(jì)一套表格，把每周要改進(jìn)的事項(xiàng)列出來(lái)，從中挑選能夠改進(jìn)和馬上能改進(jìn)的，讓進(jìn)步的因素很好地呈現(xiàn)出來(lái)，而且能馬上看得到，這樣做，員工才不會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)太遠(yuǎn)而失去前進(jìn)的動(dòng)力。

（三）沒(méi)有資本，就沒(méi)有主義

如果把文化比作主義的話，你的資本就是以人為本的思想。不要總是艷羨別人的工廠里的企業(yè)文化落實(shí)的如何好，殊不知要做到這些是需要多么深的以人為本的基礎(chǔ)：工資獎(jiǎng)金按月發(fā)，及時(shí)獎(jiǎng)懲已經(jīng)深入到骨髓里，言出必行，補(bǔ)貼費(fèi)用可謂齊全，再看一下貴工廠，工資幾乎每月都拖，加班是正常義務(wù)，罰款的名目比憲法還多，任務(wù)比泰山還重，員工的地位也就比包身工強(qiáng)一些，在這種情況下，你不要奢談什么好的企業(yè)文化，因?yàn)閱T工會(huì)把你所謂的企業(yè)文化當(dāng)成笑資，不當(dāng)回事，不要以為強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有任何借口”就可以安心去睡大覺(jué)了，事實(shí)上是借口比以前還多。尊重人，保障員工的最低生活要求是推導(dǎo)好的企業(yè)文化的資本。

（四）帶頭提倡，帶頭破壞

我不提倡從推導(dǎo)企業(yè)文化開(kāi)始，老板就一定要穿正裝，上班不遲到，不坐車等自我約束的行為，之所以不強(qiáng)調(diào)，也是因?yàn)閲?guó)情難改，也因?yàn)檫@些無(wú)傷大雅，畢竟，老板是企業(yè)的帝王，有些特權(quán)往往無(wú)可厚非。但在道德品質(zhì)上與企業(yè)文化的不一致，就一定會(huì)導(dǎo)致文化推行不利。推行“誠(chéng)實(shí)守信”，工資發(fā)放卻老是拖延，推行“敢于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任”，事實(shí)上卻總是能找到替罪羊，正是因?yàn)檫@些道德上的偏差，企業(yè)文化才一直“掛空擋”，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。