第一篇：演講秘笈常見誤區(qū)逐一數(shù)

演講秘笈常見誤區(qū)逐一數(shù)

Speeches are meant to be heard，not read.That means you have to keep your language simple and easily understood.Write for the ear，not the eye.Remember： your audience will have only one shot[一次使用] to get your message.They can’t go back and reread a section that’s fuzzy[模糊的]，as they can with a book or a newspaper article.Get rid of[擺脫] any fuzzy parts before you give the speech.Here are some pitfalls[易犯的錯誤] to avoid at your next speech or presentation[陳述]：

演講不是用來讀的，而是用來聽的。也就是說，你必須讓自己的演講用詞保持簡單易懂。寫稿時要考慮的是耳朵，而不是眼睛。

切記：聽眾只有一次機會接收你要傳達的內容。他們不能像看書或者閱讀報紙上的文章那樣，哪里不太清楚就回頭重讀一遍。在發(fā)表演講前將所有含混不清的內容清理掉。

下一次進行演講或者做陳述時，要注意避開以下這些誤區(qū)喔――

You may know what HEW，SEC，and FCC stand for，but don’t assume[假設] that everyone else does.You have to explain every abbreviation you use―not every time you use it，but at least the first time.The same goes with acronyms[首字母縮略詞]，such as NOW for the National Organization for Women and PAC for Political Action Committee[委員會].Unlike those abbreviations that are pronounced letter by letter（HEW，SEC，F(xiàn)CC，for example），acronyms are pronounced[發(fā)音] like words.You can use them in a speech，but be sure to identify[辨認] them the first time.你也許知道“HEW”（美國衛(wèi)生教育和福利部）、“SEC”（美國證券交易委員會）以及“FCC”（美國聯(lián)邦通信委員會）分別代表什么，不過可別指望其他人也和你一樣。你必須對所提到的每一個縮略詞進行解釋――并不是每次提到這個詞都要解釋一番，但至少在第一次提及時要進行說明。

首字母縮寫也是同理，比如“NOW”（美國全國婦女組織）和“PAC”（美國政治行動委員會）這類。和那些要一個個字母進行發(fā)音（例如HEW、SEC和FCC）的縮略詞不同，首字母縮寫以單詞形式發(fā)音。你可以在演講時使用這些縮寫，不過在第一次提到時一定要解釋清楚。

If your speech is filled with statements such as，“This has been a most challenging year，” or，“We all face a golden opportunity，” it is probably high on fluff and low on content.Listen to speeches that you can assume to be ghostwritten[代筆的]―speeches，for example，that are given by a top CEO or by the U.S.President.These speeches will have fewer “challenges”and “opportunities” in their texts.Why？ Because professional speechwriters know better.Review your speech and get rid of any glib[油腔滑調的] expressions.If you want your message to stand out，put content―not fluff―into your speech.如果你的演講里都是“這一年極富挑戰(zhàn)”或者“我們面臨著絕好的機遇”這樣的說辭，你的稿子大概就會顯得空話連篇，缺乏實際內容。

去聽幾篇想來也是有代筆的演講吧，比如某位一流CEO的演說或者美國總統(tǒng)的講話。這些演講稿子里不會出現(xiàn)太多 “挑戰(zhàn)”與“機遇”，為什么呢？因為專業(yè)的演講撰稿人太懂行了。

重讀你的演講，清理掉所有油嘴滑調的表述。如果你想凸顯自己要表達的意思，就在稿子里用內容說話，不要說套話。

Let the audience hear your time frame[框架] first.Say “Since 2013，we have?” Don’t say，“We have?since 2013.” This technique[技巧] improves audience comprehension[理解].It’s also easier for a speaker to deliver.（Try it both ways.Read both versions aloud.You’ll hear the difference.）Same for geography.Put location references at the beginning of sentences.Let the audience hear the geography before you provide other details.If all your sentences are long，no one will be able to follow you.But if all your sentences are short，your speech may become boring.People get tired of hearing the same rhythm[節(jié)奏].If you use a rather long sentence，precede[在??之前] or follow it with a short，punchy[強力的] one.The contrast will catch your audience’s attention.讓聽眾首先知道你的時間框架，要說“從2013年起，我們就??”，而不是“我們一直??從2013年起”。這種小技巧能讓聽眾加深理解，同時讓演講者更易于傳達自己的意思。（兩種句型都嘗試一下，將其大聲念出來，你就會聽出兩者之間的差異。）地理方面同理。將地點信息放在句首，讓聽眾首先聽到地理位置，然后才說出其他細節(jié)。

如果你采用的都是長句，沒有人能夠跟得上你的演講；但如果你采用的都是短句，你的演講也許會變得非常乏味。一直聽著重復不變的節(jié)奏會讓人感到厭煩。如果你要用一個相當長的句子，在此前后不妨用上強有力的短句，這種對比就能引起聽眾的注意。

Try this test.Pick any two-to-three-page segment[段] of your speech manuscript[手稿] and underline the adjectives.Now，delete some of those adjectives―read the section out loud―and see if your speechwriting sounds crisper[干脆利落的] and stronger.If you really need those adjectives，fine，put them back in.If not？ Just leave them out.You’ll probably find the message becomes stronger when you take away these words.來做個測試吧：在你的演講稿里隨便選兩到三頁片段，用下劃線將形容詞標出來。刪掉其中一些形容詞，大聲朗讀選段――你的稿子聽起來是不是更加干脆利落、強勢有力呢？如果你確實需要加上這些形容詞，沒問題，把它們填回去。如果并非必需？那就把它們刪掉吧。清理掉這些詞語之后，你大概會發(fā)現(xiàn)自己要表達的信息變得更加有力了。

Speakers who give their audiences longdrawn-out[拖長的] presentations will flat-out[完全地] lose their audiences.Listeners fortunate enough to sit on the aisle[通道] or at the back of the auditorium[觀眾席] will simply stand up and walk out.Those poor folks stuck in the middle of the room might not be able to leave physically，but they’ll leave mentally： texting friends，making grocery lists[購物清單]，or just plain dozing off[打瞌睡].Either way，a speech that’s too long will lose its audience.So，in short，cut as much as possible.David Belasco，the great American theatrical producer，once said，“If you can’t write your idea on the back of my calling card，you don’t have a clear idea.”

發(fā)表冗長講話的演講者只會徹底失去聽眾。坐在過道邊上或者在禮堂后排的幸運兒便會直接起身離場，而那些坐在場館中間的可憐家伙，雖然肉體不能離開，但他們的心早就飄遠了：有的給朋友發(fā)短信，有的在列購物清單，有的干脆打個盹兒。不管怎樣，一個演講如果過長，就會流失聽眾。簡而言之，（稿子）要盡可能地刪到最簡。優(yōu)秀的美國戲劇制片人大衛(wèi)?貝拉斯科說過：“如果你不能在我的名片背面寫下自己的立意，（那就是說）你的立意還不夠明晰?！?/p>

第二篇：預備役心理戰(zhàn)面試沖刺攻略逐一數(shù)

公不公平：

在“因特網”上?？吹奖г姑嬖嚥还降奈恼拢恍χ弥梢?！如果你能通過全國分數(shù)線，又有足夠的能力開后門，我也很佩服。MBA要的是“商界贏家”而不是“考試機器”，沒什么公不公平的。只要不是太 “黑”，還是有希望！

所以我們也該正確對待這可能的不公平。象我這樣名不見經傳的窮小子，似乎只有一個辦法，就是設法使自己更加優(yōu)秀！假如大家都考60分，假如我是面試官，我也選有錢有權有勢的人；假如你考90分，比人家高一大截，不選你似乎對不起我自己的良心了?？梢姽讲还揭埠芟鄬Γ?/p>

早做準備：

早做準備似乎對做任何事都很有效。因為面試的通知大部分都在春節(jié)后，所以整個春節(jié)假期我一直都狂練英語口語和聽力，幸好平時已經有一定的基礎，加上每天都收聽收看英文節(jié)目，增強英語聽力水平；買了一大堆資料，磁帶狂操口語；報名參加口語培訓班，逐漸習慣在眾人面前說英語或討論的時候不再害羞了。一個寒假下來，我的英語能力提高了很多。

面試資料：

面試準備工作從得知成績就開始了。

一開始是搜集資料，這一階段的特點是越多越好。通過各種渠道去搜集有關面試技巧文章；師兄師姐的面試經驗；了解自己即將面試的公司背景等。

接下來是加工整理，就是要有針對性。因為是針對IMBA面試，所以寫了一份全英文的文檔，從簡歷到自我介紹（簡歷給面試官，口頭自我介紹一般是第一項），還有公司介紹，當前工作，可能遇到的問題等等，我甚至還準備了公司同意證明，公司產品廣告彩頁等，不過真正面試時大多并未用到?？傊?，要不厭其煩！

形象設計：

形象設計很重要，“重內容不重形式”只是真實的慌言！在日常生活中，往往是以貌取人，MBA面試也并不例外。面試當然不會簡單到“看相”，但假如你穿休閑服，面試官就有理由認為你不識大體，可能會假定你存有輕視之心。我曾經面試過很多人，假如應征者自己不重視這個機會，那么，公司（我）也不會太重視。

其實也很簡單，就是你要設法使自己看起來象個經理。穿經理裝，抬頭挺胸，把自信和才能寫在臉上，舉止穩(wěn)重，有條有理。

模擬面試：

正式面試前模擬幾次對你有莫大的幫助！

你得試試是否把要說的提綱記熟了，在什么地方容易卡住，因為寫出來的東西不一定適合于口語（特別是英語）。自己說幾遍，拗口的地方要改過來！

還有，模擬要盡量逼真！你應該以面試時準備穿的服飾和發(fā)型來模擬，可以糾正不少失誤，至少不會打過緊的領帶，穿過緊的皮鞋。

有條件的可以請人來扮面試官。

面試前要修休息好，以最佳狀態(tài)應戰(zhàn)。

早一點到考場

這一點對面試似乎尤其重要。因為與筆試不同，面試是臨時確定面試的場所和順序，所以要有充足的時間來看告示、找地方。另外還要考慮面試當天的交通狀況，以防萬一。

心理戰(zhàn)：

我是最好的，不選我選誰！

這樣的想法會讓你有一種優(yōu)越感，一來有利于自己正常、超常發(fā)揮，二來可以給別的應征者以無形的壓力。畢竟競爭是殘酷的，商場如戰(zhàn)場！明白這一點很重要，所以（1）你不可以放過打擊別人的機會；（2）假如你感受到了壓力，感到別人比你優(yōu)秀，別理他，因為這很可能是他刻意制造的。

心理戰(zhàn)的第一個對手是你的“戰(zhàn)友”，也可能是你以后的“同學”，但錄取前，他們是你的“敵人”！也許在去面試的路上，戰(zhàn)爭就已開始；也許是在同一個電梯里；最重要的也許是休息室，不管怎樣，“戰(zhàn)而勝之”，或著“退而敗之”？未來MBA的選擇只能是前者。

心理戰(zhàn)的第二個對手是“面試官”！

“戰(zhàn)而勝之”，或著“退而敗之”都有可能讓你輸?shù)暨@次面試。后者不必說，前者略加解釋。MBA面試往往是看你處理沖突（或者危機）的方式，而不是最終的結果，所以是非對錯這個結果并不重要，重要的是過程。假如你為了并不重要的結果與面試官爭得面紅耳赤，你就掉到他的“陷阱”里去了！

所以，“千萬不要跟面試官爭對錯”！必要時，退一步海闊天空！這也是顯示出你管理者能力和風度的絕好時機。

選擇“雙贏”：

為什么要面試？學校說“為了找到合適的可造之才”；考生說“為了獲得深造的機會”。這里看不到任何對立的東西，雙方的目標是一至的。所以，我們選擇“雙贏”，這也是現(xiàn)代管理學的精華。在早期的管理經典里找不到這一詞；但現(xiàn)在，這是西方各大公司的致勝之道，Win-Win ；甚至有人認為應該用“領導（Lead）”來代替“管理(Manage)”。

當你成功地使“面試官”相信，你就是“Win-Win的選擇”時，MBA大門就為你打開了。

第一印象：

帶著“雙贏”的理念，熟悉了一大堆的技巧，你推開了“面試室”的門！

最難對付的是多個“面試官”，你已經設想了最壞的情況，5-7人。“哇塞！”撞大運了，才2-3人！好，分享一下你的快樂吧！你可以對“面試官”們微笑，致以最誠摯的問候！假如是英語面試，“Good morning/afternoon!”（早上好／下午好）之后是“Talking about the weather!”（談一下天氣）這樣，你一來緩和了自己的緊張情緒；二來顯示出自己的良好教養(yǎng)；第三可以減輕“面試官”的抵觸情緒（對他們而言，“面試”是工作，也很辛苦，很可能已經面試了好多人，累壞了?。?；第四當然是拉近了彼此之間的距離；第五是增加了自己面試占用的時間，加深了“面試官”對你的印象；第六是“無意中”減少了留給別的考生的時間。怎么樣，很絕吧！

你應該雙手捧上你的簡歷等規(guī)定要交給“面試官”的東西。尊重別人，也尊重自己！

然后按指定位置坐下，設法找一個最合適的姿勢，上身略微前傾，既不讓自己太累，又能反映自己的自信，還要表現(xiàn)出謙虛和合作！

實事求是，揀好聽的說：

把“面試官”看作是你的授業(yè)恩師，把面試看作是你在匯報工作。當然是要“實事求是”，這樣可以減少“破綻”。假如你認為可以把“面試官”當傻瓜來騙，你就是真正的大傻瓜。

不過可

以揀好聽的說，少講或不講失誤，因為你的失誤是“面試官”最感興趣的，他們會刨根問底，非要顯示出他們多么高明，而你如何有必要跟他們學；而一般人很難對付“刨根問底”，特別是面對多個“面試官”。

不過高明的考生會故意露出“破綻”，讓“面試官”們刨根問底。事實上，面試過程始終有個主動權在誰手里的問題！一般考生是被動的，任由自己跟著“面試官”的思路，疲于奔命！與其海闊天空地受罪，不如精心準備一個專題，再設法把“面試官”們引進來！一來結果是有準備的，最多是自稱無知，應該多多學習，從而避免了答不上來的尷尬；二來拖延了時間，除了上文提到的好處外，還避免了“面試官”沒事找事，問一些非常棘手的問題；另外，你最后的謙虛可以體現(xiàn)“先輩”們“誨人不倦”的美德和你的好學不已，而且你順便可以說“這就是我為什么要來讀MBA的原因”，這也是每一個 “面試官”都想知道的！

謝謝“面試官”：

面試結束，不管結果如何，你一定要出自內心地、非常認真、非常.......地，謝謝“面試官”。謝謝他們的勞動，謝謝他們給你這個面試機會，告訴他們你從面試中學到了很多東西。這時，其實你是在謝謝他們給你打個高分，是不是真的該非常、非常.......最后，拿出你的實際行動，看看你能為他們做些什么：

（1）說聲再見。真的很想再見到他們，是在課堂上！

（2）詢問是否要幫他們叫下一個考生，如果是，請慢慢離開，設法多給他們留一些休息時間。

（3）離開時輕輕幫他們關上門。

鼓勵“后來者”：

你可以跟其他的考生不辭而別，以“失敗”的假象來迷惑競爭者；你也可以以“勝利者”的姿態(tài)回到考生休息室，繼續(xù)施加心理影響；你還可以鼓勵“后來者”，預祝他們成功！

第三篇：演講的20條秘笈

演講的20條終極秘訣 調節(jié)心態(tài)

怯場有理，因為當眾講話是人類的第一恐懼，理解并接受你的恐懼，在專注中釋放和掩飾自己的緊張。

設計主題

精心設計主題，最好能將演講的主題精簡到只有30秒的一段話，并在演講的適當時機重復三遍以上。

把握邏輯和結構

牢記演講的版塊，分層次和條目闡述，不但有利于理順演講思路，更有利于聽眾清晰接收。

閃亮開場

好的開場是成功的一半，設計特定的開場白，由一個引發(fā)深思的內容展開話題，用精彩的開始建立良好的第一印象。

注入故事

可選擇自己或身邊的故事、名人的故事以及新近的時事來為演講賦予生命。個性化你的故事，講故事的關鍵不是記憶詞匯，而是記憶那種體驗。

巧妙引用

（1）引用材料盡量簡短，選擇與演講主題相關的部分；

（2）使引用的材料有機地成為演講的一部分；

（3）不要重復引用，除非特別強調；

（4）引用準確，不要斷章取義。

借助聽覺、視覺輔助工具

使用符合演講情緒的音樂和替代文字闡述的圖片、演示文稿以及視頻。

追求三種境界

音美、形美、意美。

達到四個目的使人知、令人信、動人情、促人行。

記住五個“一百”

（1）記住一百句哲理名言；

（2）記住一百首詩詞歌賦；

（3）記住一百個故事情節(jié)；

（4）記住一百個幽默笑話；

（5）記住一百段說話套路。

實現(xiàn)六個要求

演講前要時刻準備、開場要耳目一新、內容要豐富多彩、結尾要令人深思、語言要通俗易懂、效果要形式多樣。

把握七個言之

（1）實：言之有物；

（2）穩(wěn)：言之有序；

（3）強：言之有理；

（4）俏：言之有趣；

（5）真：言之有情；

（6）彩：言之有文；

（7）活：言之有態(tài)。

努力做到八多

多看、多聽、多問、多寫、多記、多思、多學、多練。

運用熟能生巧

充分準備，透徹地掌握演講內容可避免出現(xiàn)突發(fā)狀況時措手不及；反復演練，在不斷熟知的過程中生發(fā)出更加嚴密的邏輯思路。

注入幽默

要認真準備演講中能引爆全場的包袱。幽默不僅是生活的調味品，也是調節(jié)演講氣氛的好佐料?？梢赃m當?shù)卮蛉碣e，但不要忘了自我調侃。預見障礙

預先設想顧客可能會有哪些反對意見，并自問3個問題：

（1）演講結束后得到什么樣的結果；

（2）演講內容會使聽眾有什么樣的感覺；

（3）聽眾可能從哪些反面提出不同的看法和意見。

策劃高潮

演講的高潮時刻會成為聽眾最為津津樂道的部分，這些精彩時刻都是事先設計好的。

結合“有聲語言”和“肢體語言”

演講者要在音量和語速適中、語言表達純熟清晰的基礎上結合肢體語言，并以受眾接受的方式、喜歡的方式展開演講。

不失原則地把握多樣性和戲劇化

演講者可以采用多樣的表現(xiàn)形式和戲劇性的故事情節(jié)來實現(xiàn)演講效果，但是必須對輸出的信息負全部責任。

尋求互動

與其不斷敘述你要講的內容，還不如每隔一段時間停下來，問一些思考性的問題，激發(fā)聽眾思考。

第四篇：胃鏡檢查常見誤區(qū)

胃鏡檢查常見誤區(qū)有哪些？胃鏡檢查存在哪些誤區(qū)?專家認為：胃鏡是檢查胃部疾病的金標準，可以直接觀察食道、胃和十二指腸的病變，尤其是微小的病變和早期不易被發(fā)現(xiàn)的癌變。胃鏡檢查能直接觀察到被檢查部位的真實情況，更可通過對可疑病變部位進行病理活檢及細胞學檢查，以進一步明確診斷，是上消化道病變的首選檢查方法。但是大多數(shù)胃病患者對胃鏡的了解并不透徹，那患者對胃鏡檢查存在哪些誤區(qū)呢?

誤區(qū)

1、胃鏡檢查很痛苦

傳統(tǒng)胃鏡檢查確實存在很大的痛苦，讓患者難以忍受，鏡身很粗，對胃粘膜會有刺激而且成像不清晰，目前多數(shù)傳統(tǒng)醫(yī)院，縣級醫(yī)院都在使用。

我院采用的日本進口胃鏡，采用一種新的無痛、鎮(zhèn)靜技術，在檢查過程中，患者像在睡覺一樣，完全放松，沒有痛苦，患者因不適而引起的胃腸分泌物及蠕動明顯減少。

誤區(qū)

2、鋇餐檢查可代替胃鏡檢查

鋇餐是臨床上常見的一種檢查消化道疾病的檢查檢式，通過藥用硫酸鋇作為造影劑，在X線照射下顯示消化道有無病變的一種檢查方法。

由于屬于造影檢查，所以吞鋇或鋇灌腸檢查僅能看到消化道的輪廓，而且充滿鋇劑的消化道造影常掩蓋了微小的病灶，影響了檢查的結果容易出現(xiàn)漏診誤診。胃鏡檢查則可以準確的看到胃部粘膜的變化，具體是潰瘍、充血、水腫，是在胃底、胃竇，還是幽門，是淺表性胃炎、萎縮性胃炎還是糜爛性胃炎等，都可以清晰檢測到，被國際上稱為“胃病檢查金標準”。

誤區(qū)

3、年輕人不需要做胃鏡檢查

很多人認為胃潰瘍、胃出血、胃穿孔、胃惡變等這些疾病是不會出現(xiàn)在年輕人身上的，而就現(xiàn)在的調查資料顯示：中國的胃癌發(fā)病率呈年輕化趨勢發(fā)展，再加上現(xiàn)在年輕人生活作息不規(guī)律，壓力大，所以年輕人患胃病的機率明顯增加。但是大多數(shù)年輕人有胃病癥狀，如胃脹、胃痛，反酸，燒心，噯氣，消化不良等普遍選擇自行買藥而不是接受胃鏡檢查。中國惡性腫瘤發(fā)病率中，胃癌位列第一，但絕大多數(shù)患者直到癥狀相當明顯了才到醫(yī)院就診，此時往往已到晚期。胃腸專家要提醒患者，一旦出現(xiàn)癥狀，尤其是長期反復發(fā)作、治療效果不佳、有家族胃病史的，一定要引起足夠的重視，胃病的治療關鍵在一個“早”字，早發(fā)現(xiàn)才能早治療、早痊愈。

中國的胃癌、食道癌高發(fā)，而且發(fā)病越來越年輕化。據一項統(tǒng)計數(shù)據顯示，近半年一萬例的胃腸鏡檢查中，消化道惡性腫瘤檢出率占到了8.2%，而潰瘍及良性腫瘤檢出率也高達35%。其中，食管癌患者最小年齡為17歲，胃癌患者最小年齡為14歲，而腸癌患者最小年齡僅9歲。

第五篇：企業(yè)文化建設常見誤區(qū)

企業(yè)文化建設常見誤區(qū)

親身經歷了幾家企業(yè)，一段時間內還有大概60多家企業(yè)是我的客戶群，讓我對時髦的企業(yè)文化脫離了書本和培訓的認識，關于企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)進行一些提煉，淺見一二，概括如下：

（一）高標準

“追求卓越”，“沒有任何借口”，“不強調理由”式，誠然，這種超現(xiàn)實狀態(tài)的口號到處都不難找到，在一些行業(yè)標桿式的企業(yè)更是隨處可見，但有沒有想過，企業(yè)文化不是一種英雄文化，是員工行為標準起到終極定義的工具。就我看來，企業(yè)文化首先是普及化的，能讓大多數(shù)人做到的，積極正面的行為準則，它不應該離現(xiàn)實很遠?！皼]有任何借口”，很可能是一些世界頂級公司的文化，但另一方面，大多數(shù)公司是不是都創(chuàng)造了很多很好的工作條件，絕對的核心競爭優(yōu)勢，使我們的員工沒有什么借口可找呢？顯然不是，更多的國內企業(yè)是需要員工去努力去創(chuàng)造這些條件的。

如果企業(yè)家不單是把高標準的企業(yè)文化作為統(tǒng)治工具使用的話，我想這種做法至少可以產生三方面的危害：一，形式主義風行，企業(yè)文化成了花花架子，造假工具，名利場作秀工具。二，成為管理者自我蒙蔽自欺欺人的良藥。三，管理者自己都做不到，是從根本上是否定企業(yè)文化。

調低標準，“低標準，嚴要求”，切實讓文化的每個部分都落地。我想，“幫助員工出成績”應該比“沒有任何借口”更容易營造良好的工作氛圍，也很業(yè)績目標相統(tǒng)一，也更有操作意義。別忘了，海爾從低標準的角度來講是從“不在車間里大小便”開始的。

（二）空洞，難以形成制度化操作

“團結”，“責任重于泰山”，“工作是為了成功”等等。這類口號更是司空見慣，但似乎對員工沒什么感覺。之所以沒感覺，是因為口號是一種不可量化不可衡量的感覺，授予人治的空間比較大。比如成功的標準就有很多種，如果改成“每天進步一點點”，就很好操作了，設計一套表格，把每周要改進的事項列出來，從中挑選能夠改進和馬上能改進的，讓進步的因素很好地呈現(xiàn)出來，而且能馬上看得到，這樣做，員工才不會因為目標太遠而失去前進的動力。

（三）沒有資本，就沒有主義

如果把文化比作主義的話，你的資本就是以人為本的思想。不要總是艷羨別人的工廠里的企業(yè)文化落實的如何好，殊不知要做到這些是需要多么深的以人為本的基礎：工資獎金按月發(fā)，及時獎懲已經深入到骨髓里，言出必行，補貼費用可謂齊全，再看一下貴工廠，工資幾乎每月都拖，加班是正常義務，罰款的名目比憲法還多，任務比泰山還重，員工的地位也就比包身工強一些，在這種情況下，你不要奢談什么好的企業(yè)文化，因為員工會把你所謂的企業(yè)文化當成笑資，不當回事，不要以為強調“沒有任何借口”就可以安心去睡大覺了，事實上是借口比以前還多。尊重人，保障員工的最低生活要求是推導好的企業(yè)文化的資本。

（四）帶頭提倡，帶頭破壞

我不提倡從推導企業(yè)文化開始，老板就一定要穿正裝，上班不遲到，不坐車等自我約束的行為，之所以不強調，也是因為國情難改，也因為這些無傷大雅，畢竟，老板是企業(yè)的帝王，有些特權往往無可厚非。但在道德品質上與企業(yè)文化的不一致，就一定會導致文化推行不利。推行“誠實守信”，工資發(fā)放卻老是拖延，推行“敢于承擔個人責任”，事實上卻總是能找到替罪羊，正是因為這些道德上的偏差，企業(yè)文化才一直“掛空擋”，沒有發(fā)揮應有的作用。