第一篇：13廣饒農(nóng)商行“四個(gè)抓手”助力春天行動(dòng)開展

廣饒農(nóng)商行“四個(gè)抓手”發(fā)力春天行動(dòng)

今年以來，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，廣饒農(nóng)商行全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、克難攻堅(jiān)，以贏得全省農(nóng)信系統(tǒng)縣級(jí)法人機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力“九連冠”為契機(jī)，依托“一十百千萬工程”，大力實(shí)施“經(jīng)營(yíng)管理提升年”活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)春天行動(dòng)，服務(wù)能力和規(guī)模影響力邁上了新臺(tái)階。截至3月末，該行各項(xiàng)存款余額達(dá)到196.10億元，較年初增長(zhǎng)14.92億元。

抓指標(biāo)，提士氣。為確保存款業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“開門紅”，廣饒農(nóng)商行及早召開了春天行動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，落實(shí)省、市相關(guān)會(huì)議精神，印發(fā)活動(dòng)方案，并將方案指標(biāo)細(xì)化到人，定措施，壓擔(dān)子，細(xì)化工作措施，突出“網(wǎng)點(diǎn)一線”地位和“全員參與”理念；提高專項(xiàng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)直屬網(wǎng)點(diǎn)制定自己的活動(dòng)方案，靈活獎(jiǎng)勵(lì)措施，最大限度地調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，在全行迅速掀起了攬儲(chǔ)高潮。

抓管理，添活力。今年以來，該行把提升管理水平作為提高發(fā)展質(zhì)量的重要突破口，明確提出在全行開展“經(jīng)營(yíng)管理提升年”活動(dòng)，對(duì)各業(yè)務(wù)條線大力實(shí)施精細(xì)化管理，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力和活力。為開拓新的儲(chǔ)源，搶占中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)，該行優(yōu)化了部室結(jié)構(gòu)，從財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)部門抽調(diào)人員組建了資金運(yùn)營(yíng)部，為實(shí)現(xiàn)理財(cái)類存款的長(zhǎng)期增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。

抓營(yíng)銷，拓市場(chǎng)。該行結(jié)合辦事處“一十百千萬工程”開展，按照網(wǎng)格化營(yíng)銷策略，加大營(yíng)銷拓展力度。加強(qiáng)與政府部門溝通，及時(shí)跟進(jìn)各類補(bǔ)貼發(fā)放，爭(zhēng)取財(cái)政存款，轄內(nèi)廣饒支行依托優(yōu)勢(shì)資源，爭(zhēng)取財(cái)政款項(xiàng)9000余萬元；加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)商戶合作，依托地緣優(yōu)勢(shì)，該行成功營(yíng)銷全縣首家城市購(gòu)物廣場(chǎng)—全福元購(gòu)物廣場(chǎng)，簽署了合作協(xié)議，并一次性安裝POS機(jī)50臺(tái)；加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷引導(dǎo)，該行一改過去由行部統(tǒng)一組織營(yíng)銷的方式，調(diào)整考核方案，發(fā)動(dòng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)自行組織營(yíng)銷活動(dòng)，動(dòng)員所有員工通過微信轉(zhuǎn)發(fā)等形式，提升產(chǎn)品影響力。

抓服務(wù)，樹品牌。一是堅(jiān)持春節(jié)期間金融服務(wù)不間斷，保證全行147臺(tái)自助設(shè)備全天候?yàn)榭蛻籼峁┓?wù)，73家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)保持除夕上午正常營(yíng)業(yè)，19家直屬網(wǎng)點(diǎn)年初三開門為客戶辦理業(yè)務(wù)，同時(shí)開展全方位客戶營(yíng)銷攻勢(shì)，穩(wěn)固客戶群和擴(kuò)大存款源。二是不斷延伸服務(wù)鏈條，積極拓展代理類中間業(yè)務(wù)，借助網(wǎng)銀、手機(jī)銀行、易POS機(jī)等的推廣，加快代理類中間業(yè)務(wù)發(fā)展，在已經(jīng)開辦電費(fèi)、居民醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)等代理類業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)廣播電視局、天然氣公司、物業(yè)管理公司等單位的營(yíng)銷，拓展代理服務(wù)范圍，“以代促存”。

廣饒農(nóng)商行 許建學(xué)

第二篇：廣饒農(nóng)商行十年改革發(fā)展紀(jì)實(shí)

文中劃?rùn)M線為重點(diǎn)

黃河口岸的農(nóng)信改革交響

——廣饒農(nóng)村商業(yè)銀行十年改革發(fā)展紀(jì)實(shí)

題記：她是全國(guó)農(nóng)村信用社系統(tǒng)改革發(fā)展的明星機(jī)構(gòu)，是兵圣故里的一顆璀璨明珠；她是全省農(nóng)信系統(tǒng)學(xué)習(xí)的標(biāo)兵，是中國(guó)銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位,是全省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)“標(biāo)桿銀行”；自2007年以來，她連續(xù)七年綜合實(shí)力在全省農(nóng)信系統(tǒng)排名第一。她就是廣饒農(nóng)村商業(yè)銀行。在半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程中，她始終以支農(nóng)富農(nóng)為己任，與“三農(nóng)”發(fā)展唇齒相依，血脈相連，與全國(guó)農(nóng)村信用社一道贏得了“農(nóng)村金融的主力軍”和“聯(lián)系農(nóng)民最好的金融紐帶”的美譽(yù)。

十年發(fā)展，唱改革之交響

廣饒農(nóng)商行堅(jiān)持走以完善法人治理為核心的內(nèi)部管理優(yōu)化升級(jí)之路、以不斷創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新發(fā)展之路、以風(fēng)險(xiǎn)防范優(yōu)先為核心的審慎發(fā)展之路，十年間不斷自我超越，破繭成蝶。自2007年以來，綜合實(shí)力連續(xù)七年在全省農(nóng)信系統(tǒng)排名第一；2004-2009年，連續(xù)六年被山東銀監(jiān)局授予 ?良好銀行?稱號(hào)；2011-2013年，績(jī)效狀況連續(xù)三年經(jīng)山東省財(cái)政廳考核評(píng)價(jià)為?AAA?級(jí)；2013年7月，被山東銀監(jiān)局評(píng)為全省農(nóng)信系統(tǒng)三家?標(biāo)桿銀行?之首。在改革中騰飛。十年來，廣饒農(nóng)商行經(jīng)歷了從合作制到股份合作制，再到股份制商業(yè)銀行的蛻變，在銀行化改革方面始終走在全省農(nóng)信系統(tǒng)的前列。2004年9月，廣饒縣聯(lián)社率先改制成為廣饒農(nóng)村合作銀行，成為全省首家農(nóng)村合作銀行。此后，經(jīng)過5年的探索發(fā)展，于2010年9月成功轉(zhuǎn)制成為農(nóng)村商業(yè)銀行，成為山東省第四家農(nóng)村商業(yè)銀行。

雖然名稱只是幾個(gè)簡(jiǎn)單漢字的變化，但背后隱含的意義和現(xiàn)實(shí)效果卻完全不同。這是廣饒農(nóng)商行向現(xiàn)代化銀行邁進(jìn)的重要一步。改制成為農(nóng)村商業(yè)銀行后，廣饒農(nóng)商行發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，公司治理水平顯著提高。一是股權(quán)結(jié)構(gòu)趨于合理，以成立農(nóng)商行為契機(jī)，實(shí)施了股權(quán)改造五年計(jì)劃，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，合理減少小戶股東戶數(shù)，提高法人股占比，產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)一步明晰。二是法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善。建立健全了?三會(huì)一層?的管理架構(gòu)，明確了董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的職責(zé)權(quán)限，建立了履職考核及退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了權(quán)、責(zé)、利的有機(jī)結(jié)合。三是社會(huì)形象明顯提升。以?新標(biāo)識(shí)、新服務(wù)、新形象?啟動(dòng)新一輪品牌塑造工程，加快精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，積極踐行社會(huì)責(zé)任，累計(jì)資助公益事業(yè)及捐款300余萬元，得到了社會(huì)的一致認(rèn)可。

在穩(wěn)健中前行。合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)是銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提和時(shí)刻堅(jiān)守的底線。廣饒農(nóng)商行堅(jiān)持合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，在經(jīng)營(yíng)管理上求 ?嚴(yán)?、求?精?、求?細(xì)?。一是構(gòu)建制度保障體系，按照?內(nèi)控優(yōu)先、制度先行?的要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展，及時(shí)調(diào)整部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度辦法等，強(qiáng)化制度執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)，形成了覆蓋全行各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)的全面、系統(tǒng)的制度制約體系，確保了管理的連續(xù)性和風(fēng)險(xiǎn)的可控性。二是健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)體系，嚴(yán)格前臺(tái)操作制約制度，充分發(fā)揮審計(jì)稽核對(duì)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督作用，把每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)和每筆業(yè)務(wù)都臵于有效的監(jiān)督制約之下，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入工作目標(biāo)并簽訂責(zé)任書，增強(qiáng)全行防范風(fēng)險(xiǎn)的約束力。三是建立風(fēng)險(xiǎn)排查長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合案件易發(fā)領(lǐng)域、易發(fā)部位和管理漏洞，大力開展?飛行?檢查和業(yè)務(wù)條線風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及早消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)后續(xù)跟蹤整改和審計(jì)問責(zé)，加大對(duì)違規(guī)責(zé)任人的處罰力度，提高制度執(zhí)行力。2011年，廣饒農(nóng)商行又在全省農(nóng)信系統(tǒng)率先實(shí)施了?流程銀行?建設(shè)試點(diǎn)工作，并在全行推行?信貸精細(xì)化管理?工程，其中信貸人員精細(xì)化管理項(xiàng)目成為全省農(nóng)信系統(tǒng)2014年重點(diǎn)推廣的管理提升項(xiàng)目之一。

在創(chuàng)新中發(fā)展。創(chuàng)新是農(nóng)信事業(yè)不斷深化改革的動(dòng)力源泉。廣饒農(nóng)商行堅(jiān)持在創(chuàng)新中尋求突破，有效提升自身的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是戰(zhàn)略創(chuàng)新，大力實(shí)施?走出去?的發(fā)展理念，加快村鎮(zhèn)銀行建設(shè)。2011年8月，廣饒農(nóng)商行主發(fā)起設(shè)立的第一家村鎮(zhèn)銀行—墾利樂安村鎮(zhèn)銀行開業(yè)；2013年12月，主發(fā)起設(shè)立的第二家村鎮(zhèn)—慶云樂安村鎮(zhèn)銀行正式掛牌開業(yè)；2014年1月，第三家村鎮(zhèn)銀行—昌樂樂安村鎮(zhèn)銀行獲準(zhǔn)籌建。二是產(chǎn)品創(chuàng)新，提升信貸服務(wù)水平。立足地方經(jīng)濟(jì)特色，大膽創(chuàng)新，實(shí)施?一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)? 和?量體裁衣?的信貸政策，大力支持農(nóng)戶和小微企業(yè)發(fā)展。三是服務(wù)創(chuàng)新，構(gòu)建陽光服務(wù)體系。成立了陽光服務(wù)站、陽光快車道、陽光直通車、陽光信貸等服務(wù)形式，探索開展流動(dòng)性金融服務(wù)，初步構(gòu)建起了?陽光服務(wù)體系?。

十年興農(nóng)，奏普惠之旋律

農(nóng)信的根在農(nóng)村，?立足城鄉(xiāng)，服務(wù)‘三農(nóng)’?，這是廣饒農(nóng)商行永不言棄的信條。秉承60年的農(nóng)信文化，廣饒農(nóng)商行始終領(lǐng)軍地方農(nóng)村金融服務(wù)，成為全省農(nóng)信系統(tǒng)的優(yōu)秀代表。

評(píng)級(jí)授信惠及千家萬戶。大力開展信用工程建設(shè)，組織信貸人員進(jìn)村入戶開展集中評(píng)級(jí)授信，大力推廣適應(yīng)農(nóng)村特點(diǎn)的農(nóng)戶貸款證。在所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立了?信貸專柜?，開通了?貸款綠色通道?。截至2013年末，該行在全縣553個(gè)村中評(píng)級(jí)授信農(nóng)戶、個(gè)體工商戶7432戶，發(fā)放貸款證3442個(gè)，授信金額5.6億元。

創(chuàng)業(yè)貸款助力農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。以扶持青年、婦女興業(yè)、增收致富為目的，大力開展了?農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?和?助推百千萬農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)活動(dòng)?，通過資金幫扶，政策引導(dǎo)，積極培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)致富帶頭人。近三年來，該行累計(jì)發(fā)放農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)小額貸款6270萬元，支持農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目79個(gè)，幫助463名農(nóng)村青年走上了創(chuàng)業(yè)發(fā)展的路子。

量體裁衣引領(lǐng)農(nóng)業(yè)發(fā)展。大力扶持涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展，以龍頭引領(lǐng)農(nóng)業(yè)發(fā)展，為涉農(nóng)中小微企業(yè)量身打造信貸產(chǎn)品，相繼開辦了棉花倉(cāng)單質(zhì)押貸款、銀行匯票質(zhì)押貸款、海域使用權(quán)抵押、林權(quán)抵押、第三方監(jiān)管動(dòng)產(chǎn)抵押等貸款品種。同時(shí)，大力發(fā)展企業(yè)信用聯(lián)盟，實(shí)行貸款程序簡(jiǎn)化、貸款利率優(yōu)惠政策。目前，共組建企業(yè)信用聯(lián)盟4個(gè)，入盟企業(yè)17家，累計(jì)發(fā)放信貸資金超過5億元。

自助服務(wù)走進(jìn)萬村千鄉(xiāng)。加快農(nóng)村地區(qū)硬件自助服務(wù)設(shè)施建設(shè)，打通金融服務(wù)?最后一公里?。2011年，開始推廣網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行業(yè)務(wù)，讓農(nóng)戶?足不出戶?輕松理財(cái)。截至2014年5月末，全行共布放銀聯(lián)POS機(jī)1035臺(tái)、信息機(jī)234臺(tái)、ATM機(jī)120臺(tái)，設(shè)立農(nóng)民自助服務(wù)終端10處；開通個(gè)人網(wǎng)銀32865戶，企業(yè)網(wǎng)銀1435戶，手機(jī)銀行（短信版）7040戶，手機(jī)銀行（WAP）6846戶，手機(jī)銀行（客戶端）2294戶，電話銀行20331戶。

十年鑄魂，譜人本之樂章

文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。廣饒農(nóng)商行在多年的管理實(shí)踐中，堅(jiān)持人本管理思想，以四項(xiàng)活動(dòng)為載體培育企業(yè)文化，凝聚員工團(tuán)結(jié)向上的精神力量。

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，積聚企業(yè)發(fā)展能力。廣饒農(nóng)商行大力倡導(dǎo)?學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化?的風(fēng)氣，依托員工終身教育學(xué)校，采取?走出去，請(qǐng)進(jìn)來?的方式，加強(qiáng)管理人員和員工的培訓(xùn)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭講課、帶頭調(diào)研、帶頭學(xué)習(xí)。近年來，該行共舉辦各類培訓(xùn)班100多場(chǎng)，培訓(xùn)員工20000余人次。

以職業(yè)道德建設(shè)為載體，構(gòu)建規(guī)范服務(wù)文化。廣饒農(nóng)商行以誠(chéng)信教育和職業(yè)道德教育為主線，著力在企業(yè)中建設(shè)厚重的服務(wù)文化。自2007年以來，該行相繼在員工中開展了 ?三知?(知學(xué)、知理、知足)、?三心?(愛心、孝心、誠(chéng)心)、?三個(gè)關(guān)系?（人與自然的關(guān) 系、人與人的關(guān)系、個(gè)人內(nèi)心世界矛盾與平衡的關(guān)系）、?感恩?、把握好一個(gè)?度?、?張弛相彰、快樂工作?等系列主題教育，引導(dǎo)廣大職工樹立文明誠(chéng)信、奉獻(xiàn)感恩的人生觀和價(jià)值觀。以激勵(lì)機(jī)制為載體，提高員工幸福指數(shù)。廣饒農(nóng)商行建立物質(zhì)激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、情感激勵(lì)等多重激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，關(guān)注員工生活，將榮譽(yù)和利益牽系到每位員工，為員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。近年來，通過崗位競(jìng)聘12名普通員工走上中層副職崗位，3名員工走上了中層正職崗位。

以文體活動(dòng)為載體，豐富員工文化生活。每年均舉辦職工演講比賽、新春聯(lián)歡會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、書畫攝影展等活動(dòng)，并成立了乒羽、籃球、自行車、音舞、書畫攝影、業(yè)務(wù)創(chuàng)新研討、文學(xué)寫作七個(gè)協(xié)會(huì)，定期開展活動(dòng)，陶冶了員工的情操，豐富了業(yè)余文化生活。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對(duì)風(fēng)云變幻的金融市場(chǎng)和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，廣饒農(nóng)商行新一輪十年征程已經(jīng)展開，無論面臨多大的困難和考驗(yàn)，廣饒農(nóng)商行人將一如既往的以改革激情、開拓創(chuàng)新的精神以及穩(wěn)健的發(fā)展策略去創(chuàng)造農(nóng)信事業(yè)更加輝煌的明天！(廣饒農(nóng)商行 高傳星 范磊)

二〇一四年六月二十五日

第三篇：山丹縣農(nóng)委“四個(gè)結(jié)合”助力“三農(nóng)”發(fā)展

山丹縣農(nóng)委“四個(gè)結(jié)合”助力“三農(nóng)”發(fā)展在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，山丹縣農(nóng)委著眼服務(wù)“三農(nóng)”，堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出發(fā)展加速、效益提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的良好局面。

與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。按照學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合、學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相結(jié)合的要求，進(jìn)一步健全落實(shí)“述學(xué)、考學(xué)、評(píng)學(xué)”8項(xiàng)制度，采取集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、座談?dòng)懻?、工作督查、限期整改等措施，有針?duì)性的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促使廣大黨員在學(xué)習(xí)思考中提高素質(zhì)，在工作實(shí)踐中檢驗(yàn)成果，力求學(xué)以致用、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)新。止目前，黨委中心組集體學(xué)習(xí)8次，舉辦專題講座4場(chǎng)，繼續(xù)教育培訓(xùn)班2期，選派專業(yè)技術(shù)干部外出考察學(xué)習(xí)3期，組織雙孢菇培訓(xùn)班6期，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了人才保障。與此同時(shí)，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行公開承諾、首問服務(wù)、責(zé)任追究、掛牌銷號(hào)等制度，切實(shí)解決有制度不落實(shí)、有責(zé)任不履行、有問題不追究的“三不”現(xiàn)象，有效激發(fā)了黨員干部立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性。與服務(wù)“三農(nóng)”相結(jié)合深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。成立服務(wù)“三農(nóng)”黨員志愿者小分隊(duì)，走村串戶開展政策宣講、科技培訓(xùn)、基地建設(shè)、信息發(fā)布和新農(nóng)村建設(shè)，樹立了良好形象。開通“一線一臺(tái)”，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供及時(shí)有效地指導(dǎo)服務(wù)。“一線”即服務(wù)“三農(nóng)”熱線，解答疑難問題200多個(gè)?！耙慌_(tái)”即農(nóng)

業(yè)信息發(fā)布平臺(tái)，根據(jù)農(nóng)事季節(jié)，及時(shí)發(fā)布農(nóng)業(yè)信息，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息不靈問題，止目前，已發(fā)布各類信息1000多條，被廣大農(nóng)民親切地稱為“農(nóng)技110”。

與促農(nóng)增收相結(jié)合深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。深入開展“百名技術(shù)人員興百村”活動(dòng)，100多名農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員與110個(gè)村、56個(gè)產(chǎn)業(yè)化示范基地結(jié)親幫帶，開展技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。遴選70名具有一定文化程度、種養(yǎng)水平較高的農(nóng)村實(shí)用人才擔(dān)任農(nóng)民科技指導(dǎo)員，義務(wù)開展科技培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶科學(xué)種養(yǎng)。廣泛開展“農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)”、“農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)”等活動(dòng)，由黨員干部帶頭，深入田間地頭、生產(chǎn)基地，幫助農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)破解難題。舉辦各類培訓(xùn)班56期，播放科技錄像180多場(chǎng)次，發(fā)放農(nóng)業(yè)科技資料1萬余份，培訓(xùn)人員3000多人。深入開展“專項(xiàng)助農(nóng)服務(wù)”活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)黨員干部和技術(shù)骨干深入生產(chǎn)一線，指導(dǎo)建成葡萄大棚590畝，雙孢菇大棚760畝，為9個(gè)設(shè)施農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、520戶農(nóng)戶開展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)820多次，為全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)保障。

與維護(hù)農(nóng)民利益相結(jié)合深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《種子法》、《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》、《土地承包法》等法律法規(guī)，不間斷加大農(nóng)資市場(chǎng)管理力度，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，依法嚴(yán)厲打擊制假售假，印發(fā)各類宣傳資料15000多份，開展聯(lián)合執(zhí)法檢查4次，檢查農(nóng)資品種90個(gè)，查處不合格品種4

個(gè)，確保讓農(nóng)民用上“放心”農(nóng)資。

第四篇：農(nóng)商行金融扶貧工作開展情況報(bào)告

銀監(jiān)分局：按照《關(guān)于報(bào)送2018年上半年扶貧領(lǐng)域作風(fēng)治理工作總結(jié)和下半年工作安排的通知》要求，現(xiàn)將農(nóng)商行扶貧領(lǐng)域工作開展情況報(bào)告如下。

一、扶貧專項(xiàng)治理工作開展情況2018年是脫貧攻堅(jiān)作風(fēng)建設(shè)年，農(nóng)商行按照政府、監(jiān)管部門的有關(guān)工作要求，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)措施，全力推進(jìn)金融扶貧工作，扎實(shí)開展了扶貧領(lǐng)域作風(fēng)專項(xiàng)治理工作。

2018年上半年，農(nóng)商行按照監(jiān)管部門的有關(guān)要求，及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于開展金融扶貧領(lǐng)域作風(fēng)問題專項(xiàng)治理的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司關(guān)于開展扶貧領(lǐng)域作風(fēng)問題專項(xiàng)治理的實(shí)施方案〉的通知》兩個(gè)文件，從思想認(rèn)識(shí)不深入、責(zé)任落實(shí)不到位、工作措施不精準(zhǔn)、管理使用不規(guī)范等方面確定了扶貧領(lǐng)域作風(fēng)專項(xiàng)治理內(nèi)容，并成立了由董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)。基層支行對(duì)建檔立卡貧困戶貸款建立檔案，實(shí)行單獨(dú)管理，總行對(duì)基層支行開展的工作進(jìn)展進(jìn)行調(diào)度。

二、主要做法及經(jīng)驗(yàn)

1.2018年，農(nóng)商行繼續(xù)與當(dāng)?shù)胤鲐氜k深化合作，繼續(xù)支持建檔立卡貧困戶，為其注入資金，截止6月末，全行已累計(jì)發(fā)放建檔立卡貧困戶扶貧小額貼息貸款4筆，金額10.8萬元。上半年發(fā)放3筆，金額9.8萬元。

2.開展貼心幫扶工作，農(nóng)商行于5月組織工作人員深入到包保的快大茂鎮(zhèn)下龍頭村，到貧困戶家中幫助打掃庭院，送去熱水壺等生活用品，并將之前已經(jīng)收集整理好的衣物交給貧困戶手中，包保工作得到進(jìn)一步推廣、落實(shí)。

3.召開金融精準(zhǔn)扶貧工作會(huì)議，在今年5月，農(nóng)商行總行組織召開了由基層副行長(zhǎng)、農(nóng)貸會(huì)計(jì)、優(yōu)秀信貸員參加的工作會(huì)議，對(duì)總行下發(fā)的《關(guān)于開展扶貧領(lǐng)域作風(fēng)問題專項(xiàng)治理的實(shí)施方案》進(jìn)行了解讀，并講解近期上級(jí)部門下發(fā)的有關(guān)扶貧工作的通知內(nèi)容，使參會(huì)人員在思想上進(jìn)一步對(duì)金融扶貧工作引起高度重視，并在實(shí)際工作中執(zhí)行落實(shí)好有關(guān)扶貧工作政策。

三、存在問題及建議

(一)存在問題

1.目前全縣還有建檔立卡貧困戶582戶、貧困人口1066人，且多數(shù)是超齡、患重大疾病、沒有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、無償還能力的老人單身群體，要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧貸款增速不低于各項(xiàng)貸款增速著實(shí)存在困難。

2.發(fā)放的扶貧小額信貸在到未收回出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)政局繳存的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金非100%補(bǔ)償，需由銀行承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)比例，影響了金融機(jī)構(gòu)投放扶貧小額信貸的積極性。

(二)政策建議

1.強(qiáng)化扶貧先扶志、智意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)扶貧工作的充分重視，突出政府主導(dǎo)，銀行、社會(huì)各方力量積極參與，形成脫貧攻堅(jiān)形成合力，鼓勵(lì)、支持社會(huì)各界力量參與進(jìn)來，發(fā)揮各自的能源效應(yīng)。

2.發(fā)揮政府職能作用，以外出考察、經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)、項(xiàng)目幫扶等，結(jié)合縣域?qū)嶋H因地制宜推廣農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，提高扶貧項(xiàng)目的科學(xué)性和可行性以及對(duì)貧困人口的帶動(dòng)作用。

四、下半年工作安排

下半年，農(nóng)商行將在上級(jí)部門、監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展金融扶貧領(lǐng)域作風(fēng)專項(xiàng)治理工作，主要有以下內(nèi)容。

1.調(diào)度開展扶貧領(lǐng)域作風(fēng)專項(xiàng)治理情況，以下鄉(xiāng)督導(dǎo)方式保證此項(xiàng)工作推進(jìn)，并根據(jù)實(shí)施步驟合理安排各項(xiàng)工作進(jìn)度，做好總結(jié)及相關(guān)上報(bào)工作。

2.開展全國(guó)扶貧日宣傳活動(dòng)，在扶貧日當(dāng)天繼續(xù)在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開展扶貧政策宣傳工作，努力傳播國(guó)家惠民、利民的扶貧政策。

3.深入開展包保幫扶工作，組織資金為包保村的貧困戶購(gòu)買雞雛，發(fā)展小規(guī)模產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，增加貧困戶農(nóng)民收入。

4.深化與扶貧辦的合作，對(duì)具有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、講誠(chéng)信，符合條件的貧困戶發(fā)放扶貧小額貼息貸款，幫助實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展，爭(zhēng)取早日脫貧。

第五篇：數(shù)字城管“四個(gè)抓手”推進(jìn)“五水共治”行動(dòng)

數(shù)字城管“四個(gè)抓手”推進(jìn)“五水共治”行動(dòng)

平湖市數(shù)字城管穩(wěn)扎穩(wěn)打，將治水行動(dòng)作為一項(xiàng)日常工作，落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，助力推進(jìn)我市水環(huán)境治理工作。

一是以“治污”為抓手，開展河道保潔專項(xiàng)采集。加強(qiáng)河道巡查力度，以市區(qū)東湖景區(qū)、解放路市河、葛家塘、黃姑塘、平湖塘等主要河道為重點(diǎn)，圍繞綠萍、漂浮物、垃圾、油污等問題專項(xiàng)采集。采集問題一旦立案，立即派遣至相關(guān)責(zé)任部門，及時(shí)治污水，保護(hù)水環(huán)境。數(shù)字城管案件中，河道不潔類問題769件，均已妥善處理。

二是以“排澇”為抓手，清查市政排水設(shè)施隱患。城市排水設(shè)施的是城市排水防汛防澇防洪工作的基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)字城管高度重視雨水井蓋、上水井蓋、污水井蓋、雨水篦子等各類排水設(shè)施，尤其關(guān)注設(shè)施破損、丟失、堵塞、滿溢等問題。排查安全隱患，保障設(shè)施發(fā)揮防洪水、排澇水的功能。據(jù)數(shù)字城管信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，排水設(shè)施問題已解決692件。

三是以“節(jié)水”為抓手，關(guān)注消防供水設(shè)施維護(hù)。在馬路兩側(cè)、景區(qū)、公共場(chǎng)所，人們很容易看到消防栓等設(shè)施，消防設(shè)施因其特殊作用，分布范圍廣且數(shù)量多，設(shè)施破損、漏水、水管破裂等現(xiàn)象屢見不鮮。數(shù)字城管將消防設(shè)施作為常規(guī)內(nèi)容，保供水、抓節(jié)水，將損失降至最低。僅消防栓漏水問題，數(shù)字城管已處理163件。

四是以“供水”為抓手，發(fā)揮部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。一直以來，為更好的發(fā)揮數(shù)字城管全新管理模式，數(shù)字城管與相關(guān)責(zé)任部門之間建立了有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)派遣、及時(shí)反饋，專人負(fù)責(zé)、保持溝通，使數(shù)字城管案件能在第一時(shí)間得到有效解決。尤其是水務(wù)集團(tuán)、環(huán)衛(wèi)處、城投公司、水利局、規(guī)劃建設(shè)局等部門，在處理供水設(shè)施、河道保潔、河道設(shè)施等方面發(fā)揮了積極的作用。

（平湖市數(shù)字化城市管理中心 胡穎穎）