第一篇：區(qū)長在全區(qū)重點項目調(diào)度會上的講話

在全區(qū)重點項目調(diào)度會上的講話

同志們：

今天這次會議是區(qū)委、區(qū)政府召開的一次十分重要的會議，既是一次情況通報會，也是一次現(xiàn)場辦公會，更是對全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展方方面面的工作進行加壓鼓勁、全速沖刺的動員會議。上午，大家看了部分重點項目。剛才，同志作了主題報告，同志宣讀了兩個通報，幾個項目業(yè)主、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組作了表態(tài)發(fā)言。等下，書記還將作重要講話。大家要認(rèn)真領(lǐng)會精神，迅速落實到位。下面，我先講三層意思。

一、要從經(jīng)濟發(fā)展來看項目建設(shè)

區(qū)發(fā)展的快慢最終體現(xiàn)在項目上、歸結(jié)在項目上、落實在項目上。近年來，我們發(fā)展最大的經(jīng)驗、最有效的辦法，就是堅持以項目建設(shè)為龍頭，千方百計加快項目建設(shè)，拉動投資、壯大產(chǎn)業(yè)、促進轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。從上半年的項目建設(shè)情況來看，大家工作做了很多，但存在的問題也不少，橫向縱向來比，都有很大差距。剛才，同志分析我們項目建設(shè)中存在的幾大問題，我完全同意。1-6月份，我區(qū)重點建設(shè)項目完成投資38.74億元，占年計劃投資的40.4%，如按照重點項目退出管理機制，將魯塘風(fēng)力發(fā)電等上半年未開工項目轉(zhuǎn)入備選項目來計算，則完成年計劃投資的48.9%，但總的來說，還是沒有完成“時間過半、任務(wù)過

半”的任務(wù)。上個月兩辦督查室組織了一次項目督查，上半年共有13個重點項目沒有開工。從抓項目的力度看：有的部門和單位對轄區(qū)內(nèi)項目建設(shè)缺乏階段性的工作計劃和工作目標(biāo)。每一個階段到底要做哪些具體的事情？完成什么樣的任務(wù)？怎么樣去解決問題？要達到一個什么樣的目標(biāo)？我們的一些聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位心里沒有一本明白帳，沒有一個進程表。很多項目，相關(guān)部門、相關(guān)單位責(zé)任不到位，有些部門和單位抓工作時，行動比較緩慢，部門之間合力也不夠強，沒有形成大抓項目的合力，影響了重點項目的快速推進。

項目上的差距直接導(dǎo)致我區(qū)部分經(jīng)濟指標(biāo)落后于其他縣（市、區(qū)）。7月底，全市召開了上半年經(jīng)濟形勢分析會，我比較了與其他縣（市、區(qū)）差距，問題主要在項目，重點在項目?？梢灾v，項目上去了，經(jīng)濟就上去了。項目上不去，經(jīng)濟指標(biāo)就滯后。6月底，我們召開了半年經(jīng)濟形勢分析會，對全區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展形勢已經(jīng)作了分析，我就不詳細講了。總體來說，是四句話：成績不盡人意、財政壓力巨大、經(jīng)濟指標(biāo)形勢逼人、改善民生任務(wù)繁重。

要解決這些問題，最重要的是項目建設(shè)要再加馬力，最核心的還是項目建設(shè)要再鼓干勁。我們只有靠項目，只有靠抓項目，緊緊抓住項目建設(shè)這一“牛鼻子”，才能拉動經(jīng)濟的全面上揚。各級各部門必須要進一步深化對項目工作重要性的認(rèn)識，樹立不進則退、慢進亦退的觀念；破除強調(diào)客觀多，反思自身少，這也

不敢想，那也不敢干，這也不可能，那也辦不到的保守?zé)o為思想，真正從實踐科學(xué)發(fā)展觀、加速 跨越發(fā)展、改善社會民生需求的高度來審視項目建設(shè)，推動項目建設(shè)，把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府“項目引領(lǐng)發(fā)展”的決策部署上來，統(tǒng)一到共同營造“一切為項目洽談讓路、一切為項目引進開道、一切為項目落戶保駕、一切為項目建設(shè)護航”的局面上來，統(tǒng)一到以項目論英雄、靠項目用干部的用人導(dǎo)向上來，把項目建設(shè)作為一切工作的核心，切實增強責(zé)任感和緊迫感，爭取再上一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展大項目，新建一批基礎(chǔ)設(shè)施大工程，創(chuàng)造出更多更好的發(fā)展亮點，增強北湖的發(fā)展后勁。

二、要搶黃金季節(jié)抓好項目攻堅

現(xiàn)在已是8月份，正是項目建設(shè)的黃金季節(jié)。應(yīng)該說，現(xiàn)在已經(jīng)到了一年之中定勝負、看成敗的時候，我們已沒有時間再坐等觀望，更沒有理由再原地踏步甚至后退，必須增強工作的責(zé)任感和緊迫感，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，以全部的身心和精力，以百米競賽的速度，打好項目建設(shè)的攻堅戰(zhàn)，力爭三季度項目建設(shè)工作擠入全市前三，年終考核繼續(xù)保持全市領(lǐng)先。

一是要抓領(lǐng)導(dǎo)抓協(xié)調(diào)。全區(qū)的重點工程和重大項目都明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，并明確了具體的責(zé)任人。各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照項目建設(shè)工作責(zé)任制的要求，親自抓，親自過問，要抓住當(dāng)前施工的有利條件，發(fā)揚“五加

二、白加黑、晴加雨、好加快”的精神，全力推進項目建設(shè)。要加強項目管理調(diào)度，按照定人員、定責(zé)任、定時限、定獎罰和包經(jīng)濟環(huán)境優(yōu)化的“四定一包”措施，采取倒排工期的做法，滿負荷運轉(zhuǎn)，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，搶時間、抓進度，力爭把工期往前趕。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各部門要按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，進一步強化職責(zé)，理順項目工作和其他中心工作的關(guān)系，對照項目工作的目標(biāo)任務(wù)和要求，解決好項目推進中存在的實際問題。是區(qū)一級層面能夠解決的，項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要一線指揮、現(xiàn)場辦公，責(zé)任單位和職能部門要加大協(xié)調(diào)配合的力度，千方百計、不講條件予以解決。涉及到市一級以上層面的，項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位也要切實負起責(zé)來，要主動協(xié)調(diào)，加強溝通，絕不能因為碰到具體問題就望而興嘆，甚至消極推諉，影響項目進度。

二是要抓調(diào)度抓檢查。今天，是以區(qū)委、區(qū)政府名義召開的規(guī)模較大的一次項目調(diào)度會，今后，這種規(guī)格的調(diào)度會要經(jīng)常性的有針對性的召開。各位分管的領(lǐng)導(dǎo)近期都要召開一次會議進行調(diào)度，該開工的要開工，該推進的要推進，該解決的問題要解決，都要一項一項的落實，誰主管，誰牽頭，誰負責(zé)。區(qū)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、四大產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、項目建設(shè)指揮部、各牽頭部門，要分別按照每季度、每月、半個月一次的頻度，對項目建設(shè)進行調(diào)度。發(fā)改局、重點辦要視不同情況按照現(xiàn)場會的形式，分類別、分進度組織召開。各重點項目牽頭單位要經(jīng)常深入建設(shè)工地，現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中涉及的征地、拆遷、安臵、資金、資源以及用水、用電等具體問題，積極為重點項目

建設(shè)排憂解難。原則上區(qū)級聯(lián)系人每月到項目所在地不少于3次，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負責(zé)人，每周不少于2次。

三是要抓推進抓聯(lián)動。項目建設(shè)牽涉的部門多，在推進過程中，如果一個部門耽誤工作或節(jié)奏跟不上，就有可能導(dǎo)致整個項目的停滯，影響全區(qū)發(fā)展。因此，各級各部門要強化大局意識和“項目建設(shè)一盤棋”意識，各司其職，密切配合，主動為重點項目建設(shè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。特別是要加大對重點項目征地、拆（搬）遷工作的協(xié)調(diào)力度，作好維護當(dāng)?shù)厣鐣€(wěn)定工作。國土、規(guī)劃等相關(guān)部門要積極與市直相關(guān)部門銜接，主動為我區(qū)項目建設(shè)掃清一些體制上的障礙，有些問題需要區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)直其他部門一同解決的，相關(guān)人員都應(yīng)當(dāng)全力以赴，不得借故推辭。這幾個月，要重點籌辦好“集中招商月”、“湘臺經(jīng)貿(mào)洽談會”等重大招商活動和舉辦好中國（郴州）生態(tài)休閑旅游文化節(jié)。

三、要強化執(zhí)行力推動各項工作

現(xiàn)在省委、省政府和市委、市政府一再強調(diào)執(zhí)行力的問題。所謂執(zhí)行力，是指各級部門執(zhí)行法律法規(guī)、方針政策、規(guī)劃計劃、決策政令的能力。既是我們工作能力問題，也是我們的干部作風(fēng)問題?，F(xiàn)在我們布臵下去的一些工作，包括項目建設(shè)，政令不通，開了會，下了文，領(lǐng)導(dǎo)作了批示，就是推動不下去，一些單位和個人對區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，不執(zhí)行、慢執(zhí)行、推責(zé)任、不擔(dān)當(dāng)，甚至亂執(zhí)行，嚴(yán)重影響了全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是激情缺失，干事創(chuàng)業(yè)精神不足。遇事“難”

字當(dāng)頭、“退”字當(dāng)先，缺乏工作的激情，缺少發(fā)展的沖勁、闖勁、冒勁。二是作風(fēng)飄浮，衙門習(xí)氣嚴(yán)重。坐在辦公室開開會，看看文件，就是不抓落實，高高在上，不下基層解決問題。三是自由散漫，本位主義問題突出。一些部門缺乏大局意識和責(zé)任意識，甚至把部門利益凌駕于全局之上，執(zhí)行政令以部門利益為出發(fā)點，對區(qū)委、區(qū)政府部署的工作，有利的就爭，麻煩的就推，合口味就辦，不合口味就拖，有的表面上答應(yīng)得很好，就是看不到實際行動，致使許多工作有號召、有部署、無落實。部門之間不注重協(xié)調(diào)配合，各自為政、互不通氣、各行其是，影響到工作整體效率，缺乏合力辦事的氛圍。四是效率低下，服務(wù)質(zhì)量差。一些部門和干部對發(fā)展機遇認(rèn)識慢，對上級政策理解慢，對新生事物接受慢，推動發(fā)展動作慢，既不善于爭資立項，也不善于解決難題。有些干部服務(wù)意識差，能卡則卡，能拖則拖，甚至不能拖的也拖，工作效率低下。

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。執(zhí)行力是對每一個干部的基本要求，沒有執(zhí)行力，就是不負責(zé)任，就是不稱職；沒有執(zhí)行力，再好的政策也落實不下去；沒有執(zhí)行力，區(qū)委、區(qū)政府再看重的工作，也抓不出成績。要抓好項目建設(shè)和完成全年各項工作任務(wù)，就要靠我們在座各部門的領(lǐng)導(dǎo)積極主動的工作，堅決把區(qū)委、區(qū)政府的決策執(zhí)行到位。下半年，我們就要把抓執(zhí)行力作為推動各項工作的重要抓手來抓，強化督查考核，對工作滯后、欠賬較大的要緊盯不放，查一查是什么原因，看一看是什么干部，比一比是什

么效率。

一是要開展“五查五看”自查執(zhí)行力。各級各部門要在8月份對照項目建設(shè)和其他中心工作，自查自糾、查找差距、查找問題，主要是查一查執(zhí)行落實，看是否存在有令不行的問題；查一查工作作風(fēng)，看是否存在作風(fēng)渙散的問題；查一查工作效率，看是否存在辦事拖拉的問題；查一查大局觀念，看是否存在部門利益至上的問題；查一查服務(wù)質(zhì)量，看是否存在服務(wù)不優(yōu)的問題。

二是要堅持在工作一線考核執(zhí)行力。執(zhí)行力就是作風(fēng)，作風(fēng)就是執(zhí)行力。當(dāng)前，我區(qū)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，擺在我們面前的工作任務(wù)和難題很多，現(xiàn)實的各種壓力都很大，我們絕不能有一絲一毫的松懈，絕不能有一絲一毫的退縮，必須始終保持決心大、信心足、拼命干的精神狀態(tài)，雷厲風(fēng)行、敢抓善管、勇于擔(dān)當(dāng)，全力以赴抓落實，確保完成全年工作目標(biāo)。今年以來，項目建設(shè)進度不盡人意，究其原因，就是我們有些項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和部門，不下工地去了解情況、解決難題；不到現(xiàn)場去督辦協(xié)辦，任其發(fā)展。現(xiàn)在省、市要求，要將執(zhí)行力強弱作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。因此，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和黨政一把手要身體力行“一線工作法”，真正做到披掛上陣，加大工作協(xié)調(diào)力度，帶頭在一線解決問題、推進工作?？匆粋€干部有沒有執(zhí)行力，最重要的就是要看他聯(lián)系的項目有沒有進展，進度推進如何；是不是到了基層和工地一線去解決了問題，問題解決得怎么樣；是不是撲下身子去干工作，工作有沒有成效。

三是要強化督查問責(zé)機制保障執(zhí)行力。區(qū)委、區(qū)政府督查室、區(qū)紀(jì)委行政效能室要進一步改進督查方式，切實做到重點工作和重點項目進展到哪里，督查工作就跟進到那里，每個月對區(qū)里的重點工作和項目建設(shè)情況進行通報。被通報批評兩次以上的，要對承辦重點工作項目的負責(zé)人進行警醒訓(xùn)誡。對未完成重點項目和重點工作的，要提交區(qū)委對該單位和主要負責(zé)人視其情況作出組織處理。對工作中亂作為、以權(quán)謀私的，要嚴(yán)肅查處，推動執(zhí)行力的提高。

同志們，加快重點項目建設(shè)工作任務(wù)艱巨，意義重大，的發(fā)展需要項目建設(shè)，的未來寄希望于項目建設(shè)。全區(qū)上下務(wù)必要進一步增強責(zé)任感、緊迫感和壓力感，用創(chuàng)新的理念引領(lǐng)項目建設(shè)，用實干的精神推動項目發(fā)展，進一步振奮精神，攻堅克難，務(wù)實創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，再掀項目建設(shè)的新高潮，全面完成各項任務(wù)，為開創(chuàng) 科學(xué)跨越發(fā)展新局面打下堅實基礎(chǔ)。

第二篇：代縣長在全縣重點項目建設(shè)調(diào)度會上的講話

代縣長在全縣重點項目建設(shè)調(diào)度會上的講話

今天，利用半天時間，對全縣工業(yè)、城建、農(nóng)業(yè)三個重要領(lǐng)域的28個重點項目進行了現(xiàn)場觀摩，對影響項目建設(shè)的具體問題，進行了現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場解決。目的就是牢牢抓住當(dāng)前項目建設(shè)的黃金時段，凝神聚力抓項目、全力以赴抓推進，確保項目快開工、快建設(shè)、快投產(chǎn)、快達效，盡快形成“再翻番、促崛起”的強力支撐。在觀摩過程中，通過一路走、一路看，深刻感受到我們武邑強勁的發(fā)展態(tài)勢，感受到各級干部抓項目的力度和水平。對這次項目觀摩，總的來說，有三點感受：一是數(shù)量多，僅這次觀摩，我們就看了12個工業(yè)項目、13個城建項目、3個農(nóng)業(yè)項目。二是質(zhì)量好，項目投資規(guī)模大、技術(shù)含量高、建設(shè)推進快，三是能力強，各級干部對項目的重視程度高，抓的力度大，在破解瓶頸問題上，動了很多腦筋，想了很多辦法，全縣的項目建設(shè)繼續(xù)保持強勁勢頭。

從項目建設(shè)的形勢看，我們正面臨著難得的發(fā)展機遇。京津產(chǎn)業(yè)外溢、東部沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，為我們承接大項目、引進大項目提供了大好機會。同時，冀中南地區(qū)納入國家重點開發(fā)區(qū)域，特別是衡水實施城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合改革，積極爭列首都經(jīng)濟圈，對我們開展項目建設(shè)，提供了難得的戰(zhàn)略機遇。只要發(fā)揮好武邑的交通區(qū)位優(yōu)勢、園區(qū)平臺優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢、發(fā)展環(huán)境優(yōu)勢，我們的項目建設(shè)就會大有可為。當(dāng)前，正是抓項目的黃金期，能不能取得一個好的成效，關(guān)鍵看大家抓項目的干勁和拼勁。在昨天的四套班子聯(lián)席會上，孫書記對全縣項目建設(shè)提出了更高要求。一會兒，孫書記還要作重要講話，希望大家按照孫書記的講話要求，認(rèn)真抓好貫徹落實。圍繞“再翻番、促崛起”目標(biāo)，就項目建設(shè)工作，簡單地談兩點認(rèn)識。

第一，堅定不移的抓牢項目不放松。從總體情況看，近年來，我們武邑的發(fā)展勢頭很猛，發(fā)展速度很快，已經(jīng)進入工業(yè)化的初期階段，綜合實力跨入全市第二梯隊，但是對照省委八屆五次全會精神，對照當(dāng)前的發(fā)展局勢，我們的總量還是比較小。去年全縣gdp完成70.9億元，全部財政收入4.5億元，全社會固定資產(chǎn)投資36.7億元，分別占全市總量的7%、4.5%和5.4%。所以，要堅定不移的抓住項目不松手，特別是抓住一些大項目、好項目，把我們的總量做大、規(guī)模做大，沒有總量就沒有質(zhì)量，沒有規(guī)模就沒有效益。

一是全民招商、全民創(chuàng)業(yè)。堅持專業(yè)化招商與全民招商相結(jié)合，常年招商與集中招商相結(jié)合，重點圍繞“四星一城”產(chǎn)業(yè)平臺，突出抓好產(chǎn)業(yè)招商、以商招商、定向招商、特色招商，特別是用好“518”經(jīng)貿(mào)洽談會這個平臺，力爭引進幾個頂天立地的大項目、好項目。在全民招商方面，重點是發(fā)揮好“兩板一化”的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，瞄準(zhǔn)500強企業(yè)、上市公司、大集團、大企業(yè)，把產(chǎn)業(yè)鏈條向兩端延伸，著力引進像冀衡、河鋼、巴邁隆一樣的大項目，克服園區(qū)一企獨大、一業(yè)獨大，形成多點支撐。同時，注重打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，圍繞裝備制造、新能源、新材料，大力引進投資規(guī)模大、科技含量高、綠色環(huán)保的“大、高、綠”項目，力爭引進一個項目，帶起一片產(chǎn)業(yè)，形成新的經(jīng)濟增長點。在全民創(chuàng)業(yè)方面，重點是發(fā)展民營經(jīng)濟，目前我們的民營經(jīng)濟還比較少，特別是規(guī)上企業(yè)僅占全市的4.6%，對標(biāo)省委八屆五次全會精神，我們還有很大的差距，也有很大的空間。發(fā)展民營經(jīng)濟首先是發(fā)揮好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)優(yōu)勢，眼睛向內(nèi)，引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)開展二次創(chuàng)業(yè)，把規(guī)模做大、產(chǎn)品做優(yōu)；眼睛向外，尋求戰(zhàn)略合作，提升產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平，形成新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“兩翼齊飛”的發(fā)展局面。

二是對標(biāo)先進，技改提升。技改提升是推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端、高質(zhì)、高效邁進的關(guān)鍵。技改也是增投入，也是上項目?？偟膩砜?，我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然處在“散、弱、小”的狀態(tài)，化工產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排和環(huán)境治理的壓力還很大。所以，要對標(biāo)先進，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和化工產(chǎn)業(yè)的技改提升、轉(zhuǎn)型升級上，力爭走出一條新路。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面，重點是加大產(chǎn)業(yè)整合力度，通過“內(nèi)培外引”、“扶優(yōu)扶強”，樹立龍頭，打造基地，打響品牌，拓寬銷售市場，提高企業(yè)效益，逐步解決“散、弱、小”的問題。同時，在工藝流程上進行優(yōu)化組合，改變各自為戰(zhàn)的生產(chǎn)狀態(tài)，引導(dǎo)錯位發(fā)展，探索建立“一條龍”的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)抱團取暖。在化工產(chǎn)業(yè)方面，深入研究市場，遵循市場法則，加大資金投入，增上新的項目，擴大生產(chǎn)范圍和生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)之間的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度，加速產(chǎn)業(yè)鏈閉合。同時，結(jié)合環(huán)境治理，多上節(jié)能減排項目，實現(xiàn)綠色發(fā)展。

第二，堅定不移的加快項目推進。在項目推進上，武邑有很好的傳統(tǒng)，也積累了許多成功的經(jīng)驗，要繼續(xù)保持好、延續(xù)好。一是加快項目推進。當(dāng)前，正是項目建設(shè)的黃金季節(jié)，要進一步強化效率觀念，著力提高項目的開工率、竣工率和投產(chǎn)率，重點解決好項目用地、拆遷征占等問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)要把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，為企業(yè)提供保姆式服務(wù)，重點項目拿出專人全程幫辦。各職能部門、項目幫扶小組要深入項目一線，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確保項目快推進。二是做好項目儲備。在加快項目推進的同時，要著眼于項目建設(shè)不斷檔，深入分析宏觀政策形勢，把握國家投資重點，強化項目論證和儲備，謀劃一批新的骨干項目，不斷壯大項目庫，形成梯次跟進的項目格局。

第三篇：在全縣重點項目調(diào)度會上講話

在全縣重點項目調(diào)度會上的主持詞

縣長

同志們：

現(xiàn)在開會。今天這次會議是經(jīng)縣委、縣政府研究決定召開的一次重要會議，主要任務(wù)是對今年我縣第一批省、市重點項目進行調(diào)度，掌握進度，分析問題，強化責(zé)任，完善措施，進一步加快重點項目建設(shè)進度，確保圓滿完成年初既定的投資計劃和形象建設(shè)進度。

參加今天會議的有：分包省、市重點項目的縣領(lǐng)導(dǎo)；項目責(zé)任單位及項目承辦單位的負責(zé)同志；涉及到的有關(guān)部門的一把手。

今天的會議采取一事一議的辦法進行，一個項目一個項目的匯報，一個問題一個問題的分析，有針對性地解決問題。先由項目承辦單位匯報項目進展情況、存在問題、下一步舉措以及需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的事項；而后分包科級領(lǐng)導(dǎo)進行補充說明；各相關(guān)部門就有關(guān)問題進行說明；分包項目的縣領(lǐng)導(dǎo)進行補充說明；主管項目的縣領(lǐng)導(dǎo)講意見；最后，書記做重要講話。

下面，開始匯報（匯報順序按省、市重點項目表進行）：

下面，請進行點評；

下面，請書記做重要講話。

下面，就貫徹落實好這次會議和肖書記的講話精神，我再講四句話：

第一，態(tài)度一定要端正。政府為企業(yè)、項目服務(wù)，責(zé)無旁貸。剛才肖書記講的非常具體、非常深刻，我們財政收入都是來自企業(yè)、來自企業(yè)的稅收，可以說支持企業(yè)就是支持我們自己。因此，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要立足大局，站在大局的高度支持好項目建設(shè)。凡是縣委、政府決策定的事情，一定要竭盡全力去做，不要講條件、擺困難，如果發(fā)現(xiàn)在項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展方面，哪個部門、哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有“中梗阻”問題，堅決追究責(zé)任，絕不姑息遷就。

第二，支持一定要堅決。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)各自職能，多支持項目建設(shè)，多為企業(yè)搞好服務(wù)。剛才國增縣長談到了，我們的一些項目手續(xù)，業(yè)主不知道該怎么辦，那就找有關(guān)部門咨詢，尤其要找發(fā)改局。這方面，發(fā)改局和行政服務(wù)中心要充分發(fā)揮職能作用，明確領(lǐng)辦人員，進行領(lǐng)辦。如果一些部門領(lǐng)辦承辦還不徹底，那就由政府辦領(lǐng)辦，有關(guān)部門承辦。最后還辦的不順利，就由永良主任接待，陪著企業(yè)去辦手續(xù)。

第三，調(diào)度一定要及時。不管分包縣領(lǐng)導(dǎo)還是分管領(lǐng)導(dǎo)，要定期不定期的進行調(diào)度。對關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大問題，隨時進行調(diào)度，調(diào)度有關(guān)部門支持好企業(yè)，調(diào)度有關(guān)部門為企業(yè)搞好服務(wù)。第四，督導(dǎo)一定要嚴(yán)格。要督導(dǎo)工作進度，督查各部門應(yīng)該承擔(dān)的工作做的怎么樣。如果經(jīng)過督查，發(fā)現(xiàn)部門有不作為、亂作為的行為，縣委、政府一定會處理到位。總之，要通過督查來保障我們的項目建設(shè)，保障企業(yè)發(fā)展。

第四篇：區(qū)長在全區(qū)重點項目觀摩會上的講話

尊敬的各位老領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位人大代表、政協(xié)委員，同志們：

按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排，我們組織區(qū)四套班子成員、隆湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和石嘴山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)處級領(lǐng)導(dǎo)干部及內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責(zé)人，區(qū)直各部門、各單位負責(zé)人，并邀請各位老領(lǐng)導(dǎo)、人大代表和政協(xié)委員，利用今天一天時間對35個重點項目進行了現(xiàn)場觀摩，主要目的是：一是對全區(qū)上半年項目建設(shè)情況進行觀摩評比；二是查找項目建設(shè)中存在的突出問題；三是形成各部門、各單位抓項目建設(shè)“比、學(xué)、趕、超、幫”的長效機制，進一步動員全區(qū)上下鼓舞斗志、乘勢而上，圓滿完成全年的項目建設(shè)任務(wù)。

從今天觀摩情況看，35個項目選得很全面、很有代表性，觀摩后令人鼓舞、催人奮進?？偨Y(jié)起來，有以下特點：一是項目多。這次觀摩在上次27個項目的基礎(chǔ)上增加了8個項目，既有基礎(chǔ)設(shè)施項目，也有生態(tài)建設(shè)項目；既有招商引資項目，也有民生和三產(chǎn)項目，觀摩項目數(shù)量多、覆蓋面廣，而且完成質(zhì)量較高。二是進展快。在5月5日項目觀摩會上，我對全區(qū)項目建設(shè)總結(jié)為“四高一低”?！八母摺奔蠢m(xù)建項目、工業(yè)項目、生態(tài)項目、三產(chǎn)項目開工率高；“一低”即政府投資項目開工率低。通過兩個月的努力工作，各部門、各單位都能夠鞏固成果，加快推進，有效解決了政府投資項目開工率低的突出問題，項目開工率達91%以上，特別是市上確定的22個重點項目進度較快，呈現(xiàn)出你追我趕、不甘人后的喜人局面。三是考評新。這次觀摩區(qū)委、區(qū)政府邀請了部分離退休老干部、人大代表全程參與、全程監(jiān)督、全程打分，既是我們觀摩評比工作的創(chuàng)新，也是對我們工作的檢驗，更讓大家親眼目睹我區(qū)項目建設(shè)的成果，親身感受我區(qū)今年經(jīng)濟社會發(fā)展的新面貌、新變化。最突出的一點是：這次對35個觀摩項目按照“好、正常、差”三個等次，對手續(xù)辦理、項目進度、投資完成、工程質(zhì)量、安全施工等“五個”方面進行百分值考核，細化指標(biāo)、量化考評，考出了水平、評出了結(jié)果，客觀公正地反映了各部門、各單位項目建設(shè)情況。會后，區(qū)委督查室、區(qū)信訪督辦局、區(qū)目標(biāo)考核辦要盡快整理，將考評結(jié)果在全區(qū)范圍內(nèi)進行通報。四是干勁足。在項目建設(shè)過程中，無論是區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)，還是部門負責(zé)人都能夠敢想敢干，積極進取，精神狀態(tài)好，工作熱情高，干事勁頭足，工作有亮點、有特色、有創(chuàng)新，展示了我區(qū)干部隊伍的良好精神風(fēng)貌。在此，我代表區(qū)委、人大、政府、政協(xié)對大家表示衷心的感謝和誠摯的慰問！

下面，我結(jié)合今天觀摩的情況，強調(diào)幾點：

一、客觀估價上半年項目建設(shè)的成就

今年我區(qū)確定的項目多、任務(wù)重，對人力、財力、物力的要求高。面對這些困難和壓力，各級領(lǐng)導(dǎo)和各項目實施單位、建設(shè)單位都能夠緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，狠抓項目建設(shè)不放松，工作扎實，成效明顯。一是項目開工較高。這次我們觀摩的項目，續(xù)建和新建項目各占一半，不到一年的時間，很多項目就已經(jīng)投產(chǎn)或即將投產(chǎn)。截止6月底，全區(qū)70個項目64個開工，開工率達91.43%，與上次觀摩相比提高了8個百分點；累計完成投資12億元。其中列入市委、市政府22個重點項目開工20個，開工率達91%，完成投資6.84億元。二是投資規(guī)模擴大。各部門、各單位把實施項目帶動作為完成社會固定資產(chǎn)投資的主要抓手，全力加快各類項目建設(shè)，擴大了投資規(guī)模。1-6月份預(yù)計完成全社會固定資產(chǎn)投資25.4億元，同比增長17.2%，完成年計劃任務(wù)的23.4%，占全市固定資產(chǎn)投資的31%。三是招商引資明顯。堅持以“三爭雙招”促進項目建設(shè)，積極爭取國家、自治區(qū)各類政策、項目、資金支持，主動承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，引進歐貝黎等一批大項目、好項目落戶我區(qū)。今年上半年，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，先后赴蘇滬魯?shù)鹊?，對淄山飛地工業(yè)園、山東力諾電力集團公司太陽能組件、中海油集團智能電池、大連萬達地產(chǎn)開發(fā)等項目進行了對接洽談，初步達成了一批投資意向。截至6月底，我區(qū)共有招商引資項目113個，實際到位資金21.1億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的52.76%。其中：新建項目40個，實際到位資金13.2億元，續(xù)建項目19個，實際到位資金7.3億元；爭取資金實際到位6690萬元；洽談項目49個，籌建項目5個。四是聚集效應(yīng)突出。今年實施的很多項目都是圍繞重點產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)進行配套，圍繞長遠發(fā)展、夯實基礎(chǔ)進行布局，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的聚集效應(yīng)更加突出，城市發(fā)展的“洼地效應(yīng)”更加顯現(xiàn)。通過實施中色（寧夏）集團新型動力電池材料等25個工業(yè)項目，培育壯大了光伏產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、汽車制造和機械裝備制造等產(chǎn)業(yè)，進一步拉長了工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高了產(chǎn)業(yè)集聚度；實施星海鎮(zhèn)水街等17個基礎(chǔ)設(shè)施項目，拉大了城市框架，擴大了城市規(guī)模，加快了城鄉(xiāng)一體化進程；實施西大灘公鐵立交橋綠化等7個生態(tài)建設(shè)項目，改善了城鄉(xiāng)面貌，提升了城市品位，優(yōu)化了城市發(fā)展環(huán)境；實施尚層龍城商住區(qū)等12個三產(chǎn)項目，加大了房地產(chǎn)開發(fā)，促進了商貿(mào)物流，刺激了消費，帶動了第三產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級；實施城中村改造等9個民生及社會事業(yè)項目，解決了一批事關(guān)群眾生產(chǎn)生活的實際問題。

二、深刻認(rèn)識我區(qū)項目建設(shè)中存在的突出問題

在肯定今年上半年項目建設(shè)取得的成績的同時，我們要清醒地看到項目建設(shè)中存在的突出問題：主要表現(xiàn)為“四少”、“五不足”。

四少：一是大項目少。1—6月份，投資5000萬元以上大項目少，投資億元以上的大項目更少，規(guī)模小、層次低是當(dāng)前我區(qū)項目建設(shè)中的突出問題。二是帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目少。目前已開工實施的64個項目，3000萬元以下項目占比例較大，對產(chǎn)業(yè)集聚的推進作用比較弱，對投資拉動起決定性作用的項目少。三是近期新開工項目少。5月份以來，全區(qū)新開工項目僅5個，平均每月新開工項目2個，明顯低于1—4月份月均開工15個項目的水平，與5月底達到全開工的要求相比，至今還有6個項目未開工。四是按進度完成目標(biāo)任務(wù)的單位少。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府制定的項目建設(shè)目標(biāo)，實際投資額差距較大，累計僅完成12億元，與全年計劃投資84.16億元的目標(biāo)相比存在差距。從整體情況看，個別單位基本完成了年初下達的項目建設(shè)任務(wù)，大部分單位項目建設(shè)進展不平衡，年初確定的工程進度、完成時限與實際情況不符。昨天下午，張作理市長在我區(qū)調(diào)研中對上半年項目建設(shè)給予充分肯定和高度評價，但我區(qū)目前社會固定資產(chǎn)投資比較乏力，特別是三產(chǎn)項目后期投入不足，推進速度較慢。

五不足：一是在抓落實的力度上存在不足。對區(qū)委、區(qū)政府部署的工作和主要項目，有的單位不推不動，甚至推也不動，講條件、講困難、講理由。，主要原因在于抓執(zhí)行不力、落實不夠，對簽約項目簡單包裝，應(yīng)付了事，致使一些項目進展緩慢。二是在抓項目的精力上存在不足。我們提出上大項目、大上項目，但從實際看部分領(lǐng)導(dǎo)對項目建設(shè)傾注的精力不多，花費的心思不多，投入精力不足，工作實效性不強，沒有全身心地投入項目建設(shè)。三是在抓工作的責(zé)任心上存在不足。少數(shù)干部甚至包括個別領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識，對工作不負責(zé)任、上推下卸，有矛盾就繞、有困難就推、有問題就躲，以致于一些工作一拖再拖，效率不高，甚至久拖不辦。四是在抓招商引資的意識上存在不足。我們現(xiàn)在的發(fā)展形勢是近幾年抓項目抓發(fā)展的結(jié)果，但成績只能代表過去，發(fā)展才能贏得未來。在今天上午張作理市長主持的全市招商引資工作匯報會上，我區(qū)上半年完成社會固定資產(chǎn)投資在三個縣（區(qū)）中排名倒數(shù)第一，差距很大，主要原因是“三爭雙招”落實不夠，帶動作用不明顯。6月底，我?guī)ш牳疤K滬魯?shù)鹊乜疾煺猩?，最大感受是我區(qū)與發(fā)達地區(qū)相比，引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的大項目、好項目太少，年銷售收入超億元的企業(yè)更是屈指可數(shù)；同時也感受到江浙等地在工業(yè)項目比比皆是、經(jīng)濟總量遙遙領(lǐng)先的情況下，仍然在千方百計再招商、再引資、再投入、再發(fā)展。相比之下，我們做的卻遠遠不夠。如果我們一味地與過去比，不拓展發(fā)展空間，不培育新的增長點，今后經(jīng)濟增長的難度會更大、發(fā)展的困難會更多。因此，我們在總結(jié)工作時，既要與自己比，更要放眼周邊，多看看比我們強的縣區(qū)。五是在抓發(fā)展的精神狀態(tài)上存在不足。通過觀摩，我們看到了全區(qū)上下干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚，看到了廣大干部敢于直面困難、加快發(fā)展，但仍有一部分干部精神不振，在困難面前缺乏一種咬緊牙關(guān)、不達目的不罷休的韌勁，缺乏一種不怕挫折、敢闖敢干的沖勁。全區(qū)上下一定要全面、準(zhǔn)確地把握當(dāng)前我們面臨的形勢，進一步理清工作思路，化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，堅持加快發(fā)展不動搖，堅持招商引資上項目的關(guān)鍵措施不動搖，堅持年初確定的目標(biāo)任務(wù)不動搖，堅定不移地抓好招商引資和項目建設(shè)，確保有效的投入一分都不能少，該上的項目一個都不能丟，該抓的工作一點都不能慢。

三、全力以赴抓好各類項目建設(shè)

上半年的時間已過去，對照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，我們是否實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)完成過半的要求，在座的大家都要認(rèn)真算清時間帳、任務(wù)帳，做到心中有數(shù)。要緊緊盯住年初既定的各項目標(biāo)任務(wù)，努力做到“五個強化”，抓緊抓實各類項目建設(shè)。一是強化責(zé)任抓項目。前面我講到我區(qū)項目工作中存在的“四少”，反映的是我區(qū)項目工作的現(xiàn)狀；而存在的“五不足”，反映的就是個別領(lǐng)導(dǎo)和單位發(fā)展意識不足、項目意識不強的集中表現(xiàn)。在年初區(qū)政府召開的全體擴大會議上，我特別講到“作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要有強烈的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識”，這是我們?yōu)楣佟⒆鋈?、做事的基本要求。通過今天觀摩，部分項目建設(shè)中存在的一些問題固然有各種客觀因素，但關(guān)鍵還在于工作的責(zé)任心?，F(xiàn)在已進入7月份，正是抓項目建設(shè)的黃金時期，我們一定要強化工作責(zé)任，增強大局意識，集中精力把項目抓好。特別是對沒有實質(zhì)性進展的項目，要克服困難，爭取有所突破。二是強化服務(wù)抓項目。各職能部門都要圍繞重點項目建設(shè)，主動上門，全力服務(wù)。對在建項目，各責(zé)任單位一定要加強溝通，密切聯(lián)系，有困難一起擔(dān)當(dāng)，有問題共同解決，決不能因為溝通不及時影響項目建設(shè)；對擬建項目，各項目單位要切實發(fā)揮職能作用，擔(dān)負各自的責(zé)任，千方百計加快速度、提高效率，抓緊開工、早日見效；對歐貝黎、龍源集團等已簽約項目，各責(zé)任單位要全力做好各項工作，加大跟蹤服務(wù)力度；對未落實項目，要查找原因，改進方法，搞好對接。三是強化管理抓項目。承擔(dān)重點項目建設(shè)的部門和單位一定要強化效率意識，對已經(jīng)開工的項目，要爭時間、搶速度、保質(zhì)量，加快進度，縮短工期，確保安全。如今年實施的校舍安全工程是最大民生工程，要下大力氣抓好落實，切實把該項工程建成質(zhì)量最好的工程，建成人民群眾滿意的工程。要嚴(yán)格按照項目法人制、招投標(biāo)制、項目合同制、項目監(jiān)理制和工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制的要求，實行嚴(yán)格的項目管理，確保項目順利實施。四是強化招商引資抓項目。今年的重點項目多，資金使用集中，財政壓力很大。發(fā)展的質(zhì)量和速度來自投入，投入來自項目，項目來自招商。全區(qū)上下要把抓好“三爭雙招”作為今年下半年工作的重中之重，全力以赴抓招商、擴引資，積極爭取國家、自治區(qū)和市的各類項目、資金支持，積極引進和擴大社會各類投資。對于符合國家投資導(dǎo)向，能爭取到國家投資的項目，要千方百計擠進國家和區(qū)市的項目庫，牢牢靠上、緊緊盯住。區(qū)財政、發(fā)改等部門要加強與各個金融機構(gòu)特別是政策性銀行的銜接聯(lián)系，加大爭貸力度，充分利用銀行貸款平臺進行融資。五是強化督查考核抓項目。繼續(xù)堅持“周督查、月通報、季貼牌、半年觀摩、年終考評”的辦法，對一些進展較好的項目進行表揚，進展慢的進行通報批評。區(qū)委督查室、區(qū)信訪督辦局、區(qū)目標(biāo)考核辦要強化對重點項目的督查調(diào)度，經(jīng)常深入項目建設(shè)現(xiàn)場進行督查，掌握動態(tài)，了解情況。下半年，我們結(jié)合自治區(qū)、市縣域經(jīng)濟觀摩會，將對我區(qū)項目建設(shè)進行再觀摩、再評比，選樹典型，激勵后進。

總之，希望大家通過這次觀摩，進一步增強發(fā)展意識，著力解決實際問題，全力抓好工作落實，加快推進項目建設(shè)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目建設(shè)，完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，為推動全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展貢獻力量！

第五篇：區(qū)長在一季度重點項目推進會上的講話

在○○區(qū)○○年一季度重點項目推進會上的

發(fā)

言

區(qū)長

（○○年○○月○○日）

今天上午，我們舉行了○○個重點項目的集中開工儀式，并利用一天時間對篩選的○○個重點項目進行了集中觀摩。一天下來，收獲頗豐，既讓我們從直觀上了解到部分重點項目的進展情況，也在一定程度上提振了我們抓項目、促發(fā)展的信心和決心，達到了預(yù)期效果。

一、觀摩項目總體情況和特點

總體來看，今天觀摩的項目整體質(zhì)量相對比較高，進展也相對比較理想，許多重點項目都在搶趕工期，加快推進，這也反映出，我們各有關(guān)部門和鄉(xiāng)辦上項目、抓項目的措施比較得力，千方百計促發(fā)展的愿望比較強烈。具體來講，我們今天觀摩的項目呈現(xiàn)出以下幾個特點：一是部分項目具有較強的競爭力和良好的發(fā)展前景，例如：○○項目，屬于○○型項目，一些產(chǎn)品出口國外，擁有○○多項專業(yè)技術(shù)，其○○相關(guān)技術(shù)不僅用于○○領(lǐng)域，還能用于○○、大規(guī)模集成電路光學(xué)鍍膜以及航空航天、軍工等多個領(lǐng)域，具有很好的發(fā)展前景。二是部分項目投資規(guī)模大、影響帶動力強，例如，○○產(chǎn)業(yè)園、○○遺址公園、○○改造等項目，投資都在○○億元以上，其中，○○遺址公園項目，在我市

功夫予以解決。

三、下一步工作要求

我們要實現(xiàn)“○○”目標(biāo)，要推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)一季度“開門紅”，關(guān)鍵是抓好重點項目建設(shè)這一中心工作。各級各部門務(wù)必保持清醒認(rèn)識到這一點，增強抓項目的信心，堅定抓項目的決心，強化抓項目的緊迫感。

（一）強力推進項目開工。工業(yè)園區(qū)、各有關(guān)部門和鄉(xiāng)辦要把項目建設(shè)作為重中之重，采取有力措施，做好項目開工前的各項準(zhǔn)備工作，妥善解決項目建設(shè)遇到的各類問題，特別是影響項目開工的征遷、手續(xù)辦理等問題，要積極協(xié)調(diào)市直部門，抓緊完善手續(xù)，力爭二季度再開工一批新項目。要緊密對接新簽約的○○個招商項目，爭取項目盡快落地；同時，要加大招商力度，加快招商項目的洽談進度，促使一批項目簽約落地。

（二）加快在建項目進度。要盯緊項目建設(shè)目標(biāo)，加大推進力度，在確保完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，爭取更多項目早竣工、早投產(chǎn)、早見效。對一些沒有障礙性問題、進展較好的項目，要協(xié)調(diào)督促項目業(yè)主加大投資強度，加快施工進度；對存在一些問題、推進比較慢的項目，要找準(zhǔn)問題所在，落實責(zé)任，全力幫助化解各種困難，促使項目快速推進；對一些計劃竣工的項目，要抓緊收尾工程，爭取早日達產(chǎn)。

（三）落實項目建設(shè)責(zé)任。今年我區(qū)確定了○○個重點項目，這些項目涉及工業(yè)、服務(wù)業(yè)、棚戶區(qū)改造、新農(nóng)村建設(shè)、民生改