第一篇：衡水供電公司八屆六次職代會報告

衡水供電公司八屆六次職代會暨2005年工作會議上的報告 作者：未知 文章來源：未知 點擊數(shù)：467 更新時間：2008-3-5

統(tǒng)一思想奮發(fā)有為全面推進(jìn)**電力事業(yè)快速發(fā)展--在衡水供電公司八屆六次職代會暨2005年工作會議上的報告

各位代表、同志們：現(xiàn)在，我向衡水供電公司八屆六次職代會暨2005年工作會議報告工作，請予審議。

一、2004年工作的簡要回顧

2004年，在省電力公司和衡水市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“三個確?！钡目傮w要求和年初確定的奮斗目標(biāo)，同心同德，真抓實干，各項工作均取得了可喜成績。

(一)圓滿完成省公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。售電量完成43.56億千瓦時，同比增長8.75；線損率完成3.2，在河北南網(wǎng)保持前列；負(fù)荷率79.5；用戶供電可靠率99.985；綜合電壓合格率99.41；輸變電設(shè)備全年無事故；主網(wǎng)繼電保護正確動作率實現(xiàn)100；固定資產(chǎn)原值達(dá)到22.21億元；主營業(yè)務(wù)銷售收入完成12.85億元；售電平均單價累計完成289.3xxxx/兆瓦時，電費收繳實現(xiàn)結(jié)零；多種經(jīng)營集體企業(yè)實現(xiàn)收入1290xxxx元，利潤4xxxx元，其中關(guān)聯(lián)企業(yè)實現(xiàn)收入798xxxx元，利潤12xxxx元；多種經(jīng)營民營企業(yè)實現(xiàn)收入867xxxx元，利潤82xxxx元；繼續(xù)保持了全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、河北省文明單位、思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)文化先進(jìn)單位、廠務(wù)公開先進(jìn)企業(yè)、省公司雙文明單位等榮譽稱號。

(二)確保了公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。堅持和完善以安全第一責(zé)任者為核心的各級安全責(zé)任制，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，狠抓責(zé)任落實，杜絕了管理的空缺和責(zé)任的真空。堅持超前管理，將安全生產(chǎn)的重點由事后處理轉(zhuǎn)移到事前防范和過程控制上來。從嚴(yán)管理，加強考核，維護了制度的嚴(yán)肅性和公正性，增強職工遵章守紀(jì)的自覺性。嚴(yán)格執(zhí)行運行操作三級把關(guān)制度和作業(yè)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控制度，積極開展現(xiàn)場安全措施規(guī)范化工作，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的可控、在控。適時開展安全生產(chǎn)大檢查和繼電保護“六復(fù)核”工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。圓滿完成了重大節(jié)日、重要政治活動等保電任務(wù)，最大限度地滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電需求。同時加大電網(wǎng)設(shè)備更新改造力度，提高設(shè)備的健康水平和科技含量。積極開展電力設(shè)施保護工作,清除線路走廊內(nèi)樹木及違章建筑，取得了明顯成效。全公司車輛安全行駛261.xxxx公里無一登記事故。截至去年底，我公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)1691天。

(三)企業(yè)經(jīng)營管理成績顯著。加強預(yù)算管理，將整個企業(yè)資金運作都放在年初預(yù)算的盤子里，精打細(xì)算，加強監(jiān)管。牢固樹立過緊日子思想，加大內(nèi)控管理，對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)實施強有力的監(jiān)督和把關(guān)。建立健全設(shè)備物資采購制度，強化招投標(biāo)管理。運輸管理模擬市場商業(yè)化運營，采取量化用車指標(biāo)、發(fā)行公里券等手段，有效地降低了運營成本，同比節(jié)約各項費用2xxxx萬元。完成了清產(chǎn)核資工作，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。加強電力需求側(cè)管理，增供擴銷，科學(xué)調(diào)度，移峰錯峰，減少限電，實現(xiàn)了電力的有序供應(yīng)。加大電費收繳力度，實現(xiàn)電費實時監(jiān)控，實時集中，確保電費回收結(jié)零。

(四)電網(wǎng)建設(shè)成績斐然。當(dāng)年開工建設(shè)的七里莊、阜興、西沙、談莊四座110千伏變電站順利建成投產(chǎn)。110千伏安北站、武強站增容和五公站升壓改造工程進(jìn)展順利，其中安北站已經(jīng)竣工投產(chǎn)，其余兩個項目可望在今年初完工投運。配合衡水電廠二期送出工程，對衡水站220千伏電氣設(shè)備進(jìn)行了更新改造，由于電廠3＃機發(fā)電日期提前，我們克服由于計劃臨時改變準(zhǔn)備不足等困難，及時成立衡水站建設(shè)改造指揮部，精心組織，協(xié)調(diào)聯(lián)動，狠抓管理，提前完成了改造任務(wù)，保證了衡水電廠3＃機按時并網(wǎng)發(fā)電，同時，也鍛煉了隊伍、積累了在運行變電站實施大型改造的成功經(jīng)驗。積極實施×××配網(wǎng)改造。省公司去年下半年調(diào)整下達(dá)了配網(wǎng)改造資金后，我們在時間緊、任務(wù)重的情況下，認(rèn)真部署，合理安排，按省公司要求，較好地完成了改造任務(wù)。全市共完成市區(qū)一戶一表改造1373xxxx。縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程全市累計完成投資2094xxxx元，占總投資額的75.1xxxx。(五)農(nóng)電工作再創(chuàng)新局面。積極開展農(nóng)網(wǎng)一、二期建設(shè)與改造“回頭看”活動，按照省公司總體部署要求，對原農(nóng)網(wǎng)改造一、二期工程進(jìn)行了全面地排查、梳理，做了大量工作，通過了省、市兩級發(fā)改委組織的驗收，并受到了高度評價。積極做好縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，確保了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度?？h級供電企業(yè)創(chuàng)一流工作在全市1xxxx縣(市、區(qū))局全面鋪開。繼桃×××、冀州市電力局之后，2004年，景縣電力局通過了省公司驗收，阜城局也具備了驗收條件。全市12xxxx供電所規(guī)范化管理工作有了很大進(jìn)步。開展了“供電服務(wù)零投訴”和“當(dāng)好農(nóng)電工，熱心為三農(nóng)”活動，極大地提升了衡水農(nóng)電系統(tǒng)服務(wù)形象。加強了農(nóng)村電費電價管理，在1xxxx縣(市、區(qū))局所有營業(yè)場所和全市498xxxx村懸掛了“農(nóng)村電費電價公示欄”，增加了透明度，讓人民群眾用上了“明白電”。全市1xxxx縣(市、區(qū))95598客服系統(tǒng)全部開通。

(六)多經(jīng)改制成果凸現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟實力不斷增強2003年底，我們按照省公司部署，遵循“積極調(diào)研，慎重決策，穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，對資產(chǎn)優(yōu)良、市場有前景的兩個建筑安裝企業(yè)進(jìn)行了成功改制。經(jīng)過一年多的運行，取得了良好效果，職工也得到了應(yīng)有回報，為多經(jīng)企業(yè)繼續(xù)深入改革積累了成功經(jīng)驗。對電器制造企業(yè)的改制工作進(jìn)行了深入調(diào)研，其改制方案正在積極的論證和運作中。多經(jīng)其他單位在市場不太景氣的情況下，經(jīng)過努力也取得了良好成績。多經(jīng)系統(tǒng)全年完成總收入2.16億元，同比增長7.xxxx，實現(xiàn)利潤86xxxx元，同比增長44.xxxx。

(七)堅持科教興企戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍。我們緊緊圍繞科教興企以及改革發(fā)展的實際，積極探索培訓(xùn)工作新的方法和途徑。采取多種形式，突出強化職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作。共舉辦各類培訓(xùn)班29期，培訓(xùn)職工93xxxx次，全員培訓(xùn)率51.xxxx，外送42xxxx次參加了省公司組織的各類培訓(xùn)、調(diào)考、比賽等活動。在省公司輸電線路專業(yè)技術(shù)比賽中，我公司代表隊取得團體第一名的好成績。qc小組活動取得新成績。向省公司推薦兩個發(fā)布成果，均獲一等獎；推薦八個參評成果，均獲優(yōu)秀獎。我公司被評為“全國qc小組活動優(yōu)秀企業(yè)”。

(八)行風(fēng)建設(shè)成果得到進(jìn)一步鞏固。在行風(fēng)建設(shè)中，我們堅持免評不免建、缺電更要搞好服務(wù)的工作原則，推行行風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作企業(yè)的生命線，加大服務(wù)力度，規(guī)范窗口行為，以開展“鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所供電服務(wù)零投訴活動”為切入點，將行風(fēng)建設(shè)深入到基層站所。為減少停電檢修對用戶的影響，我們采取了零點檢修、狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)等手段，收到了良好效果。全年共接受事故搶修37xxxx，接聽“95598”電話3897xxxx，業(yè)擴報裝接電1499xxxx。此外，有計劃地開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月和“傾聽民聲集中接待日”活動，受到了地方領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的廣泛贊譽。

(九)精神文明建設(shè)取得豐碩成果。我們緊密結(jié)合職工思想實際，積極探索做好思想政治工作的有效方法。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行“一崗雙責(zé)”，業(yè)務(wù)工作管到哪里，精神文明建設(shè)就抓到哪里。注重培育符合公司特點的企業(yè)文化，制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實施方案》，積極營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。緊緊依靠職工群眾辦企業(yè)，積極開展健康向上的各類活動。加強隊伍建設(shè)，通過一系列行之有效的措施和活動，鼓勵職工崗位成才，職工素質(zhì)明顯提高，涌現(xiàn)出了省級工人勞模劉明亮等一大批先進(jìn)典型。公司干部職工保持了良好的精神狀態(tài)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，“學(xué)技術(shù)，做能手”活動蔚然成風(fēng)。在省公司舉辦的各類比賽中，我公司均取得了優(yōu)異成績。

回顧我們的工作，有幾條基本經(jīng)驗值得認(rèn)真總結(jié)和堅持。第一，認(rèn)真貫徹落實上級各項指示和要求，是我們做好各項工作的前提條件。實踐證明，我們年初確定的“三個確保”工作思路是正確的，措施是得力的，實施的效果是顯著的，不僅符合我公司的實際，也吻合了上級的部署和要求。第二，安全、穩(wěn)定是我們順利完成各項任務(wù)的基礎(chǔ)和保證。我們把安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定放在了特殊的重要位臵，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。強化安全生產(chǎn)管理，妥善處理職工群眾關(guān)注的熱點問題，形成了今天團結(jié)、和諧的發(fā)展氛圍，為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。第三，始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)。這是公司前進(jìn)的動力，是解決我們所有問題和困難的根本出路，是全體員工的根本利益所在。這兩年的公司發(fā)展實踐也充分證明了這一點。我們只有時刻保持清醒的頭腦，牢記發(fā)展這個第一要務(wù)，把握機遇，埋頭苦干，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和電力改革的要求，才能引領(lǐng)全體干部職工積極投入到企業(yè)的改革發(fā)展中來，才能逐步增強公司實力，才能不斷提高廣大干部職工的生活水平。第四，干事、實干是關(guān)鍵?？照?wù)`國，實干興邦。公司領(lǐng)導(dǎo)班子心無旁騖，團結(jié)干事，實干創(chuàng)業(yè)，帶動了全體干部職工隊伍的思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，調(diào)動一切有利于發(fā)展的積極因素，營造出和諧向上的氛圍，形成了強大的凝聚力和向心力，為各項工作任務(wù)的全面落實提供了有力保障。第五，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，是我們事業(yè)發(fā)展的組織保證和思想保證。我公司三個文明建設(shè)實踐充分說明，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍政治是堅定的，作風(fēng)是過硬的，素質(zhì)是優(yōu)良的，是經(jīng)得住各種困難考驗的。

各位代表，同志們，所有這些成績的取得是與省電力公司和市委、市政府的親切關(guān)懷和大力支持分不開的，是公司全體干部職工同心同德、共同努力的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向長期支持和關(guān)心衡水電力事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、公司老干部、向在各項工作中作出突出貢獻(xiàn)的全市供電系統(tǒng)干部職工及家屬表示崇高的敬意和誠摯的感謝！

同志們，在充分肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的困難和不足。第一，安全形勢不容樂觀。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固，部分單位規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，安全管理工作還有薄弱環(huán)節(jié)，超前防范的意識還沒有真正地建立起來。外力破壞嚴(yán)重，電網(wǎng)安全始終面臨風(fēng)險和壓力。第二，集約化管理意識有待進(jìn)一步提高。經(jīng)營管理仍顯粗放、內(nèi)控機制尚不健全、監(jiān)督約束還不到位，推進(jìn)管理的科學(xué)化、集約化、精細(xì)化，增加管理透明度等，還有大量工作要做。第三，電力供需矛盾依然突出。根據(jù)上級有關(guān)部門預(yù)測，2005年河北南網(wǎng)電力缺口最大將達(dá)10xxxx千瓦，而衡水電網(wǎng)缺口將達(dá)到2xxxx千瓦，給我們的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來不利影響。第四，隊伍素質(zhì)有待提高。職工業(yè)務(wù)水平和技能與建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和快速發(fā)展的電網(wǎng)的要求有差距，高水平、高技能、專家型、復(fù)合型人才缺乏。第五，電力體制改革的任務(wù)還十分繁重。思想是行動的先導(dǎo)，面對改革的繼續(xù)推進(jìn)，部分職工的改革觀念、改革意識仍有不到位的地方，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的任務(wù)還很艱巨，還需要做大量、細(xì)致、深入的工作。以上問題和困難必須引起我們高度重視并在今后的工作中著力加以解決。

二、認(rèn)清形勢，堅定信心，走“三抓一創(chuàng)”發(fā)展之路，建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司

面對電力企業(yè)改革和發(fā)展的重任，國家電網(wǎng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，提出了建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路。建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，電網(wǎng)堅強是發(fā)展的基礎(chǔ)，資產(chǎn)優(yōu)良反映發(fā)展的能力，服務(wù)優(yōu)質(zhì)展現(xiàn)發(fā)展的形象，業(yè)績優(yōu)秀體現(xiàn)發(fā)展的成果。追求資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和業(yè)績優(yōu)秀，是對公司企業(yè)價值的全面提升，是公司由大到強的必然選擇。抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍，創(chuàng)一流，是我們加快發(fā)展、實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的基本工作思路。國網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，為我們當(dāng)前乃至今后一段時期的企業(yè)改革發(fā)展之路指明了方向，我們要認(rèn)真加以貫徹，落實到具體工作中，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結(jié)進(jìn)取的團隊形象，服務(wù)于黨和國家工作大局，服務(wù)于衡水廣大電力客戶，服務(wù)于地方經(jīng)濟發(fā)展，開拓出廣闊的發(fā)展空間。面對建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和衡水市工業(yè)化、城市化、產(chǎn)業(yè)化步伐加快的新形勢，我們必須切實增強政治責(zé)任感和歷史使命感，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，把全體干部職工的思想認(rèn)識、方向目標(biāo)、實際行動統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司、省公司和市委、市政府的整體部署上來，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，把各項工作自覺地納入建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略中、更加主動地服務(wù)于衡水市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，奮發(fā)圖強，扎實工作，為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，全面建設(shè)小康社會作出積極貢獻(xiàn)。

三、2005年工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和重點工作

公司2005年工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實省電力公司工作會議要求和市委、市政府工作部署，牢牢把握建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要戰(zhàn)略機遇，緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀和改革創(chuàng)新意識統(tǒng)攬全局，努力做到“一快四?！?，即：加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，確保電網(wǎng)安全運行，確保職工隊伍穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。為衡水經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)一流電網(wǎng)企業(yè)做出貢獻(xiàn)。2005年主要奮斗目標(biāo)：--杜絕人身死亡事故，不發(fā)生特大電網(wǎng)事故、設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故。--售電量完成47.92億千瓦時；線損率完成3.1xxxx；負(fù)荷率完成7xxxx；綜合電壓合格率完成99.37xxxx；供電可靠率完成99.98xxxx；全面完成省公司下達(dá)的各項基建任務(wù)，保證按時投運，按時決算。--繼續(xù)保持全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、省級文明單位、省級思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、省公司雙文明單位、衡水市創(chuàng)建文明行業(yè)活動優(yōu)勝行業(yè)、先進(jìn)基層黨組織等榮譽稱號；市局及1xxxx縣(市、區(qū))電力局在民主行風(fēng)評議中繼續(xù)保持優(yōu)秀，不發(fā)生影響穩(wěn)定或企業(yè)形象并造成嚴(yán)重社會影響的重大事件。

為實現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，我們今年要抓好以下重點工作的落實：

(一)確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動搖要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)作為全局工作的重中之重，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，樹立科學(xué)安全觀，提高全員安全意識，認(rèn)真抓好規(guī)劃設(shè)計、基建安裝、生產(chǎn)運行全過程的安全管理。一要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，增強安全管理的剛性，從“三基”(基礎(chǔ)、基層和基本功)抓起，以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔和鐵的處理)，反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)，依靠嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)、嚴(yán)厲的考核來約束和規(guī)范職工的工作行為，做到壓力到位、責(zé)任到位、措施到位。二要繼續(xù)深入開展安全性評價，確保年內(nèi)高質(zhì)量地完成安評工作。三要積極推行《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，扎實推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。四要全面開展“創(chuàng)建無違章班組”活動，繼續(xù)做好現(xiàn)場的危險點識別和控制，夯實安全管理基礎(chǔ)。五要加強設(shè)備綜合治理力度，提高檢修質(zhì)量，降低臨修率，控制設(shè)備事故，提高電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害侵襲的能力。六要進(jìn)一步加大設(shè)備大修、技改力度，重點解決電網(wǎng)主設(shè)備存在的普遍性問題和過電壓等深層次問題。七要深入開展電力設(shè)施保護工作，利用管理、技術(shù)、行政、法律等手段，做好防外力破壞工作，為電力生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

(二)加強集約化管理和規(guī)范化管理，確保實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。建立健全內(nèi)控機制，以資金管理為主線，加大預(yù)算管理、資金投放管理力度。規(guī)范對經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，開展對二級經(jīng)營單位的定期審計、經(jīng)理任期經(jīng)濟責(zé)任制審計、工程項目審計，強化監(jiān)督約束機制，依法規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營行為。加快財務(wù)管理信息化進(jìn)程，增強和完善對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實行全過程管理的手段。規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，制定關(guān)聯(lián)交易管理辦法，建立月度關(guān)聯(lián)交易財務(wù)報告制度。堅持勤儉辦企業(yè)，勤儉辦一切事情，樹立過緊日子的思想。精打細(xì)算，加大成本控制，進(jìn)一步完善成本考核機制，層層分解落實成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)經(jīng)濟責(zé)任制獎懲，努力調(diào)動廣大職工增供節(jié)支的積極性。高度重視稅務(wù)、審計、物價、工商、財政等各類檢查，維護企業(yè)合法利益。努力開拓電力市場。認(rèn)真抓好各項增供擴銷措施的落實，深入開展市場調(diào)查，加快業(yè)擴報裝進(jìn)度，積極尋找和培育新的電量增長點。細(xì)化、量化營銷管理。深入開展?fàn)I業(yè)普查，依法整頓社會用電秩序。嚴(yán)格落實電費回收責(zé)任制，規(guī)范用戶抄核收周期，做到欠費情況日報告、周協(xié)調(diào)、月考核，責(zé)任到人，考核到位；采用法律、經(jīng)濟、行政等各種催費手段，實現(xiàn)電費回收月結(jié)月清、年底結(jié)零。加大反竊電工作力度。積極配合公安部門，堅決打擊偷竊電和違約用電行為。強化降損增效意識，實行分級管理，級級強化管理責(zé)任，層層深挖降損空間，不斷提高線損管理水平。

(三)合理安排，加強協(xié)調(diào)，全面完成各項基建任務(wù)。堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，促進(jìn)輸、變、配電的協(xié)調(diào)發(fā)展。今年我公司電力基本建設(shè)任務(wù)十分艱巨，一是抓好220千伏深州輸變電工程的建設(shè)，爭取年內(nèi)竣工投產(chǎn)。二是做好220千伏武邑輸變電工程前期工作，爭取早日立項，早日開工，早日解決220千伏景縣變電站高峰時段過負(fù)荷問題。三是做好流常、趙圈、蘇正110千伏輸變電工程建設(shè)和龍華、西沙變電站110千伏輸變電工程增容工作。四是全面完×××城電網(wǎng)改造工程。此外，我們還將完成用電營業(yè)樓的主體工程建設(shè)，改善辦公環(huán)境，為衡水城市建設(shè)再添亮點。要高度重視電網(wǎng)規(guī)劃工作。堅持主、配、農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃工作統(tǒng)籌考慮、集中管理。加強工程預(yù)算管理。各單位要樹立大局意識，協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保工程決算的準(zhǔn)確性、及時性。

(四)以人為本，加強隊伍建設(shè)，全面提高人力資源管理水平。圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定符合公司實際的人力資源管理和開發(fā)規(guī)劃。以提高素質(zhì)和培養(yǎng)能力為核心,建設(shè)一支政治堅定，干事創(chuàng)業(yè)，懂業(yè)務(wù)、會管理，成績顯著，群眾公認(rèn)，復(fù)合型管理人才隊伍；一支認(rèn)真負(fù)責(zé)，精通業(yè)務(wù)，技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)能力強，成績突出，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，專業(yè)型技術(shù)人才隊伍；一支具有良好職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)，技術(shù)熟練，一專多能，技能型人才隊伍。把創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境，作為工作的重中之重，用事業(yè)成就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，用制度保證人才，使年輕優(yōu)秀的人才從各個崗位中不斷涌現(xiàn)出來，為企業(yè)三個文明建設(shè)貢獻(xiàn)力量。要把開展合理化建議、qc小組活動和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”等活動緊密結(jié)合起來，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，建立終身學(xué)習(xí)的理念和機制，提高整體的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和競爭力。

(五)以創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)為龍頭，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)電“三抓一爭創(chuàng)”進(jìn)一步強化對縣級供電企業(yè)的代管，從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、安全生產(chǎn)、勞動人事、財務(wù)預(yù)算等方面實施全面代管。繼續(xù)加強縣級供電企業(yè)創(chuàng)一流工作指導(dǎo)力度，全面推進(jìn)創(chuàng)一流工作。年內(nèi)確保xxxx爭取xxxx達(dá)到省公司一流標(biāo)準(zhǔn)，xxxx達(dá)到國家一流標(biāo)準(zhǔn)。強化農(nóng)電經(jīng)營管理，建立縣級供電企業(yè)年度預(yù)算審批制度和內(nèi)部審計制度，提高效益，增強實力，保持農(nóng)電系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。認(rèn)真修訂農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)加強農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造。強化農(nóng)電系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理，以專業(yè)基礎(chǔ)管理上水平為切入點，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)全員安全意識和設(shè)備安全運行水平的提高。以現(xiàn)代化管理促農(nóng)村供電所建設(shè)。重點加大信息化建設(shè)力度，利用現(xiàn)代化管理手段，不斷提高供電所規(guī)范化管理水平。強化農(nóng)電隊伍建設(shè)。利用多種形式開展對農(nóng)電職工、農(nóng)電工的教育培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。高度重視并妥善處理有關(guān)農(nóng)電的來信來訪和投訴舉報，確保農(nóng)電系統(tǒng)穩(wěn)定。

(六)積極應(yīng)對，穩(wěn)妥實施，深入推進(jìn)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，嚴(yán)格遵循“積極調(diào)研，慎重決策，穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，在兩個建筑安裝企業(yè)成功改制的基礎(chǔ)上，積極探索符合我公司實際的改革方案，對兩個制造企業(yè)在認(rèn)真論證、充分醞釀的前提下實施改制。圍繞提高兩個服務(wù)企業(yè)生存能力和經(jīng)濟效益，探索研究可行的經(jīng)營模式，制定措施并加以實施。在省公司的統(tǒng)一部署下，積極為多經(jīng)企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。引導(dǎo)多經(jīng)企業(yè)堅持眼睛向內(nèi)，規(guī)范企業(yè)管理，建立嚴(yán)格高效的企業(yè)經(jīng)營運行機制，依法依規(guī)開展經(jīng)營活動，提升核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(七)加強行風(fēng)建設(shè)，搞好電力供應(yīng)，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平繼續(xù)堅持免評不免建的原則，全力保障電力供應(yīng)。做到服務(wù)宗旨不變，承諾內(nèi)容不減，服務(wù)范圍不改，工作聯(lián)系不斷，以優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、真誠、一流的服務(wù)，進(jìn)一步展現(xiàn)供電系統(tǒng)的良好形象。深入研究在新形勢下做好電力服務(wù)工作的基本規(guī)律和途徑，處理好企業(yè)效益和社會效益、效益目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的關(guān)系，自覺接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制管理，強化服務(wù)理念、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量的教育，建立健全科學(xué)的供電服務(wù)質(zhì)量測評體系。進(jìn)一步完善“95598”電力客戶服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)一客戶服務(wù)中心管理模式，整合有關(guān)業(yè)務(wù)流程，全面提升服務(wù)質(zhì)量和水平。強化供電服務(wù)窗口規(guī)范化建設(shè)，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所零投訴活動。加強電力需求側(cè)管理，合理安排電網(wǎng)運行方式，做好削峰填谷工作，最大限度減少拉閘限電。加強與社會各界的聯(lián)系和溝通，努力營造寬松有利的發(fā)展空間，打造衡水電力的良好形象。

(八)堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面加強黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會精神，深刻理解會議提出的新思想、新觀點、新論斷，切實加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，緊密聯(lián)系企業(yè)黨建工作實際，在抓落實、求創(chuàng)新上下功夫。認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨建工作的意見》，深入開展以學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,大力加強黨的基層組織和黨員隊伍建設(shè)，提高各級基層組織的戰(zhàn)斗力和黨員隊伍的整體素質(zhì)。進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，努力改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，提高自身素質(zhì)，提高駕馭全局、處理各種復(fù)雜問題的能力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持中心組學(xué)習(xí)、班子雙重生活會制度，堅持民主集中制原則，增強工作責(zé)任感和事業(yè)心，提高班子整體戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力。要深入開展“兩個務(wù)必”教育活動，弘揚求真務(wù)實精神，以事業(yè)統(tǒng)一思想、用工作統(tǒng)一行動。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》和中紀(jì)委等四部委頒發(fā)的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定(試行)》，切實做好黨風(fēng)廉政和反腐敗工作。加強對干部職工的思想道德教育、黨紀(jì)條規(guī)教育和黨風(fēng)廉政警示教育，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力形成用制度規(guī)范行為、按制度處理事情、靠制度管理人員的機制。要認(rèn)真貫徹落實黨內(nèi)監(jiān)督條例，建立健全監(jiān)督制約機制，加強對涉及企業(yè)人、財、物等重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的監(jiān)督，從源頭上防止腐敗。要堅持正確的輿論導(dǎo)向，充分調(diào)動黨政工團各方面的積極性，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，深入細(xì)致地做好職工思想政治工作。加強企業(yè)精神文明建設(shè)，繼續(xù)深入開展文明行業(yè)、文明單位、文明班組系列創(chuàng)建活動。按照建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求，制定并實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，把企業(yè)文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，大力培育誠實守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的企業(yè)精神，注重企業(yè)對內(nèi)對外宣傳和典型選樹工作，振奮精神，凝聚隊伍。

加強信訪、值班、治安保衛(wèi)工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想，加強民主管理，促進(jìn)民主管理工作的制度化和規(guī)范化。進(jìn)一步健全廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，完善廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式，提高廠務(wù)公開的實效。要尊重、關(guān)心、愛護離退休老同志，進(jìn)一步做好離退休工作。繼續(xù)深化“號、手、隊、崗”創(chuàng)建、創(chuàng)新、創(chuàng)效活動，充分發(fā)揮青年生力軍作用，激勵青年職工立志崗位成才，在企業(yè)的改革發(fā)展中建功立業(yè)。

各位代表、同志們，今年是全面建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的開局之年，做好今年的工作，任務(wù)艱巨，意義深遠(yuǎn)。讓我們在省電力公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，倍加珍視當(dāng)前的大好形勢，振奮精神，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實，扎實工作，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司、實現(xiàn)電力事業(yè)快速發(fā)展而努力奮斗！謝謝大家!

第二篇：2xx公司三屆六次職代會報告

xx公司三屆六次職工代表大會 暨2014年工作會議文件之二

融入中心 服務(wù)職工

為公司發(fā)展邁上新臺階建功立業(yè)

——在公司三屆六次職代會暨2014年工作會議上的報告

xxxx

各位代表、同志們：

我受公司第三屆工會委員會的委托，向大會報告工作，請各位代表審議。

一、2013年工作回顧

2013年，公司全體職工認(rèn)真貫徹落實省公司和公司“兩會”精神，深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為全面完成各項工作任務(wù)、全力推進(jìn)物力集約化管理作出了重要貢獻(xiàn)。

（一）職工民主管理規(guī)范開展

全面貫徹落實《國網(wǎng)公司職工民主管理綱要》，加強企業(yè)民主管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，職工民主管理成效顯著。一是健全公司民主管理體系，成立職代會安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、民主管理、提案審查、精神文明等5個專門工作委員會，保證公司民主管理的連續(xù)性和經(jīng)常性。聘請公司總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員8名，建立了公司總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員日常工作制度。二是堅持以職工代表大

2取得，是公司黨總支正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司行政大力支持的結(jié)果，是全體職工和工會干部共同努力的結(jié)果。在此，我代表公司工會向所有關(guān)心、支持工會工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、全體職工和離退休老同志表示衷心的感謝！

二、融入中心，服務(wù)職工，提升工會組織的凝聚力 余衛(wèi)華總經(jīng)理在工作報告中提出精益管理，提升效益，為物力集約化管理邁上新臺階提供支撐的工作思路，公司工會要主動融入中心，服務(wù)大局，團結(jié)和動員廣大職工進(jìn)一步解放思想、扎實工作，在“三集五大”體系建設(shè)中建功立業(yè)。

當(dāng)前，公司工會面臨的挑戰(zhàn)和任務(wù)主要在二個方面： 一是公司作為全省電力系統(tǒng)物力集約化管理的重要組成部分，將進(jìn)一步加大精益管理的工作力度，新模式的高效運轉(zhuǎn)勢必對工作人員的能力水平提出新的要求。如何調(diào)動職工的工作熱情，激發(fā)職工的爭先意識，不斷提升業(yè)務(wù)能力水平應(yīng)成為公司工會工作的重點。

二是“三集五大”體系建設(shè)完成后工會作用發(fā)揮還需要認(rèn)真研究，工會組織的建設(shè)還需進(jìn)一步完善加強，原有的職能履行、活動方式、服務(wù)質(zhì)量與職工的期望尚存差距，如何加大“職工之家”建設(shè)力度，增強工會干部執(zhí)行能力、服務(wù)能力、創(chuàng)新能力應(yīng)成為公司工會加強自身建設(shè)的重點。

面對新的形勢和任務(wù)，我們不能有絲毫懈怠，要凝心聚力，主動作為，充分發(fā)揮工會組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和工作優(yōu)勢，全面履行四項基本職能，在服務(wù)企業(yè)，服務(wù)職工中體現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績、展示新形象。

（一）在加快“三集五大”體系建設(shè)中發(fā)揮更大作用 “三集五大”體系建設(shè)是企業(yè)管理理念、管理方式、管理績效、管理文化新的跨越和質(zhì)的提升，須迅速適應(yīng)并持續(xù)改進(jìn)。一要深化引導(dǎo)教育。充分發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢，積極開展釋疑解惑和思想教育工作，組織思想動態(tài)調(diào)研，傾聽職工心聲，引導(dǎo)職工提高認(rèn)識、改革創(chuàng)新，為全面完成公司工作任務(wù)貢獻(xiàn)力量。二要深化民主參與。全面落實國網(wǎng)公司職工民主管理綱要，將源頭參與的渠道拓展開來，將職工參與企業(yè)管理的積極性調(diào)動起來，心往一處想，勁往一處使，推動“三集五大”體系優(yōu)質(zhì)高效建成。三要深化民主監(jiān)督。認(rèn)真落實《國網(wǎng)公司廠務(wù)公開管理辦法》的要求，健全廠務(wù)公開工作機制，拓寬廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式，確保廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（二）在推動公司科學(xué)發(fā)展中體現(xiàn)更大價值

當(dāng)前，公司面臨著全面建成“三集五大”體系、深化物力集約化的發(fā)展任務(wù)。公司職工是推動公司科學(xué)發(fā)展的主力軍，工會工作中，一是要做精勞動競賽。不斷豐富競賽內(nèi)涵，持續(xù)創(chuàng)新激勵機制，將競賽與公司中心工作更加緊密結(jié)合。要開展合理化建議活動，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是要做強班組建設(shè)。強化班組基礎(chǔ)管理，推動班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)

6設(shè)施，建設(shè)職工文體活動室。加大下?lián)芙?jīng)費力度，以工會小組為單元開展群眾性文體活動，增強部室團隊建設(shè)，增進(jìn)同事友誼。按照省公司工會統(tǒng)一部署，推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)，創(chuàng)建電子書屋，為職工讀書活動創(chuàng)造良好條件。二是培育職工的健康體魄。貫徹落實《全民健身計劃綱要》，開展各種健康向上的文體活動。做好員工健康體檢、療休養(yǎng)工作，組織羽毛球、瑜伽興趣小組活動，開展“慶國慶、迎中秋”員工趣味運動會活動，促使職工以良好的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。同時，繼續(xù)開展“面、心、實”活動，走訪慰問離退休老同志、生病職工和一線職工，全面推進(jìn)職工關(guān)愛工程，為職工創(chuàng)造健康、安全的工作條件。

（四）規(guī)范工會日常工作，著力打造“職工之家” 嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，反對“四風(fēng)”，強化工會組織和工會干部的作風(fēng)建設(shè)，密切與職工群眾的聯(lián)系。以開展工會工作評價為契機，進(jìn)一步規(guī)范工會日常工作，做好公司職代會換屆準(zhǔn)備工作等，提升公司工會工作的整體水平。加強女工工作，組織女職工開展“慶三八”系列活動；為女職工購買一些文化類書籍，培養(yǎng)女職工樹立“終身學(xué)習(xí)的思想”，“快樂讀書”理念，引導(dǎo)女職工為推動公司科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。加強工會財務(wù)預(yù)算管控，保障工會經(jīng)費始終為工會重點工作服務(wù)。

各位代表、同志們，讓我們在公司黨總支的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會精神，全面貫徹公司2014年“兩會”精神，緊緊圍繞會議提出的各項工作目標(biāo)，風(fēng)雨同舟、責(zé)任同擔(dān)，融入中心、服務(wù)職工，為推動公司科學(xué)發(fā)展建功立業(yè)！

第三篇：八屆一次職代會報告(2.5)

團結(jié)動員廣大職工為保持公司科學(xué)快速發(fā)展與和諧穩(wěn)定局面做出新貢獻(xiàn)

——公司八屆一次職代會工作報告

各位代表、同志們：

安徽淮南平圩發(fā)電有限公司第七屆職代會主席團委員會自2008年1月成立起。五年來,在公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在公司行政大力支持下，深入學(xué)習(xí)黨的十七大和中國工會十五大精神，緊密圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展，充分發(fā)揮工會組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護職工合法權(quán)益的作用，動員和組織廣大職工積極融入到公司中心工作中，取得了顯著成績。

現(xiàn)在我受公司八屆職代會主席團委托，向大會作職代會工作報告，請審議。

（一）抓效益、促增長，興企之基，圍繞中心作用突出。

一是勞動競賽蓬勃開展。以“五比五賽”、“安康杯”競賽活動為載體，運行部持續(xù)開展值間勞動競賽、小指標(biāo)比賽活動，引導(dǎo)員工保安全壓紅線，度電不讓增效益；燃運部深化班組勞動競賽，將勞動競賽與燃料穩(wěn)供應(yīng)、精摻配、細(xì)管理相結(jié)合；財務(wù)、生技等部門圍繞降本增效、費用控制等方面大力開展“金點子”活動，全年共收到建議35條并及時運用。公司全年安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)?！鞍部当备傎惢顒舆B續(xù)五年獲全國優(yōu)勝企業(yè)；獲得省電力迎峰度夏工作先進(jìn)集體，蟬聯(lián)華東電網(wǎng)“安全衛(wèi)士”、安徽電網(wǎng)迎峰度夏勞動競賽一等獎。在今年4月，喜獲“全國五一勞動獎狀”，平電品牌傳承輝煌，再放光彩。

二是員工素質(zhì)穩(wěn)步向前。深化員工素質(zhì)工程，繼續(xù)開展十大勞模評選，更新“勞模一條路”內(nèi)容，發(fā)揚勞動爭先精神。圍繞“技術(shù)培訓(xùn)年”，深化技術(shù)比武、崗位練兵等創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)活動。運行部開展崗位背畫系統(tǒng)圖、值班員技能競賽；燃料部開展采制化競賽活動。2012年，公司共舉辦各類工種技術(shù)比武8次，參賽人員達(dá)800多人次，并拿出專項物質(zhì)獎勵5萬元評優(yōu)獎先，掀起了學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)、提素質(zhì)、促生產(chǎn)的熱潮。公司在2012年集團公司熱控技能、繼電保護競賽中獲團體第一；生技部胡磊在第八屆全國電力行業(yè)繼電保護工（發(fā)電企業(yè)）競賽中勇奪個人第一，獲得電力行業(yè)技術(shù)能手、全國技術(shù)能手。

三是班組建設(shè)取得實效。在繼承往年良好經(jīng)驗基礎(chǔ)上，今年公司著手建設(shè)首批“班組建設(shè)示范基地”，全面推行班組7S活動。在軟實力提升上，舉辦班組長培訓(xùn)班暨聯(lián)誼會；并積極參加中電國際班組長培訓(xùn)交流活動41人次等。在硬環(huán)境改善上，完善班組園地，更新職工書屋，每季度更新各類圖書200多冊，加強班組定置管理，統(tǒng)一設(shè)計制作班組定置圖；逐年有計劃的對班組進(jìn)行裝修。并應(yīng)以文明創(chuàng)建為載體，硬化班組建設(shè)考核指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。2012年，共獎勵優(yōu)勝單位？？萬元，處罰？？萬元。各分工會班組建設(shè)創(chuàng)新思路，大膽實踐：燃運部對照7S標(biāo)準(zhǔn)，每月掛鉤績效自查自改;運行部開展“技術(shù)課堂”活動等等。班組建設(shè)實現(xiàn)了機制更完善、基礎(chǔ)更牢固、特色更鮮明、作用更明顯的新跨越。公司運行部一期一值獲中電國際首屆標(biāo)桿班組。持續(xù)開展“工人先鋒號”、“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動，目前公司共有市級以上工人先鋒號7個，市級以上巾幗文明崗4個。

四是文明創(chuàng)建常態(tài)規(guī)范。2次召開文明衛(wèi)生科室班組創(chuàng)建座談會，修訂完善《文明衛(wèi)生創(chuàng)建考評辦法》，啟動“文明科室、班組”流動紅旗評比活動，每月常態(tài)檢查考核，每月刊發(fā)《文明創(chuàng)建簡報》等。開展短信互動調(diào)查等活動，廣泛征求干部員工意見，變被動考核為主動參與。給相關(guān)分工會、班組配備文明監(jiān)察相機，形成大監(jiān)督，推進(jìn)文明創(chuàng)建到現(xiàn)場。全面裝修職工生活區(qū)公寓，配齊全新家具，同時制訂下發(fā)管理辦法，每月檢查通報，養(yǎng)成新進(jìn)員工良好文明衛(wèi)生習(xí)慣。開展文明評選表彰，今年評選表彰獎勵12個文明單位、6個文明班組標(biāo)兵、15戶文明家庭、90名文明員工標(biāo)兵。公司獲得集團公司2012年文明單位標(biāo)兵，在中電國際系統(tǒng)內(nèi)僅一家。

（二）維職權(quán)、促融合，立命之本，服務(wù)大局作用明顯。

一是民主管理持續(xù)深化。2月召開七屆六次職代會，對增補的職工代表、職工監(jiān)事進(jìn)行表決，聽取審議總經(jīng)理工作報告、職代會工作報告，聽取了福利費、招待費等使用情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在職代會上述職述廉；在職代會閉會期間,先后三次組織召開主席團及分團長會議，審議《中國電力國際有限公司企業(yè)年金方案實施細(xì)則》等涉及員工切身利益的制度文件。落實提案，對“班車線路更改”等內(nèi)容的12件提案逐一討論、反饋意見。順利完成八屆一次職代會職工代表換屆。

二是合法權(quán)益切實維護。抓好三級公開，燃運部、運行部以班組為基礎(chǔ)，不斷深化流程創(chuàng)新，著力推動廠務(wù)公開工作向一線延伸。各級工會通過定期向黨委匯報、與行政召開聯(lián)席會、總經(jīng)理接待日等形式，就職工關(guān)心的熱點、難點問題直接與職工討論審議。今年以來，共公開包括干部任用、大宗物資采購等40項內(nèi)容，職工參與企業(yè)管理的熱情和水平不斷提高。同時認(rèn)真履行，動態(tài)管理集體合同和女職工權(quán)益保護專項集體合同，有效維護廣大職工的合法權(quán)益。

三是文體活動齊聚合力。以迎春越野長跑、氣排球競賽、安全駕駛競技賽、第九套廣播體操比賽等為內(nèi)容，牽頭舉辦“情系平電、共建和諧”系列文體活動，參與人員2000余人；邀請中央音樂學(xué)院大學(xué)生社會藝術(shù)實踐團慰問演出，進(jìn)一步豐富員工文化生活。女工委舉行慶“三八”表彰暨“巾幗杯”趣味運動會，在表彰先進(jìn)同時營造了學(xué)習(xí)先進(jìn)、和諧歡樂氛圍；運行部、市場、財務(wù)等部門響應(yīng)“快樂工作、健康生活”理念，自發(fā)組織兵乓球、羽毛球等比賽，通過小活動，構(gòu)建大和諧。

四是溫暖行動促就和諧。成立“面心實”活動工作機構(gòu)，走訪公司31個班組，扎實做好關(guān)愛工程建設(shè)。今年共162名員工享受了外出療休養(yǎng)；專門組織50名一線骨干赴外療養(yǎng)；及時看望慰問生病住院、家有困難的員工30名，發(fā)放慰問金5.09萬余元，免費為800余名員工進(jìn)行了體檢。在迎峰度夏期間，工會購買蘇打水、鹽碘汽水等防暑降溫物品。送溫暖“品牌”效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)，各級工會積極為職工解難，為黨政分憂。7月25日市場部送清涼到一線，8月1日女工委送清涼到班組，開展姐妹獻(xiàn)愛心等活動。常態(tài)化、長效化的幫扶機制，有力保障員工的日常生活工作。繼續(xù)加強企地共建，資助結(jié)對村，開展“金秋助學(xué)”和“幫扶慰問”活動，樹立平電良好的社會形象。

（三）重機制、增后勁，發(fā)展之源，自身建設(shè)有效發(fā)揮。

一是依法推動完善機制。按照《基層工會工作考核辦法》，從10個方面規(guī)范工會工作流程，健全工會主席聯(lián)席會議制度，定期召開分工會主席聯(lián)席會議，對階段性工作進(jìn)行總結(jié)及安排，進(jìn)一步提升職能。

二是管理下沉規(guī)范隊伍。認(rèn)真制訂、實施工會干部教育培訓(xùn)計劃，組織分工會主席、女工委員22人次參加省、市總工會組織的培訓(xùn)班，進(jìn)一步增強工會履職和工作效能?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎〉昧艘欢ǖ某煽?。這是上級工會組織、公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和行政大力支持的結(jié)果，更是廣大干部員工共同努力的結(jié)果。在此，我向長期以來一直關(guān)心和支持職代會工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位同志表示衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們還清醒地看到工作中存在的問題和不足，主要是：面對經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多變，工會組織的運行機制、工作方式需要進(jìn)一步創(chuàng)新；工會組織服務(wù)發(fā)展、服務(wù)職工的形式和內(nèi)容有待進(jìn)一步創(chuàng)新;班組建設(shè)制度建設(shè)和考核管理還有待進(jìn)一步加強;有效改進(jìn)和加強工作作風(fēng)有待進(jìn)一步深入等。這些問題都要在今后的工作中認(rèn)真研究，切實加以解決。

二、2013年工作思路及重點工作

2013年，公司職代會工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫黨的十八大精神，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)工作大局，突出“質(zhì)量效益、改革發(fā)展”雙主線，塑文化、強根基、當(dāng)主力、促和諧，切實提高組織、動員、服務(wù)和維護職工合法權(quán)益的能力和水平，團結(jié)動員廣大職工為三期建設(shè)，實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)，建設(shè)中國大火電樣板品牌企業(yè)再立新功，以優(yōu)異成績加快推動科學(xué)發(fā)展再跨越！

一、提高認(rèn)識，堅定信念，扎實宣貫工作，著力“全覆蓋，成果新”。本次大會是貫徹落實十八大會議精神，響應(yīng)上級工作會議要求，科學(xué)分析當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，明確提出公司2012年“……”的總體工作要求，凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，體現(xiàn)了廣大職工的利益和意愿。

各級工會組織要以“塑文化、強根基、當(dāng)主力、促和諧”為主題，通過卓有成效地學(xué)習(xí)貫徹落實活動，切實把廣大職工的智慧和力量凝聚到2013年的目標(biāo)任務(wù)上來。塑文化，就是要堅持以社會主義核心價值體系為導(dǎo)向，積極推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化職工文化建設(shè)，大力培植感恩文化，深入挖掘廣大員工平凡之中閃耀的人格光輝，以文化引領(lǐng)企業(yè)的清風(fēng)正氣，以文化提升企業(yè)的品牌魅力。強根基，就是要以安全生產(chǎn)為主線，進(jìn)一步強化班組安全建設(shè)，深化“經(jīng)濟發(fā)電”策略，把安全、效益落實到每一個崗位、每一名職工，夯實筑牢群眾夯安全、挖效益的工作根基。當(dāng)主力，就是要唱響勞動贊歌，擴大“勞?！逼放菩?yīng)，大力弘揚當(dāng)代工人的偉大品格，充分保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)廣大職工勤奮勞動，爭當(dāng)勞動模范、金牌工人、創(chuàng)新能手。促和諧，就是要堅持以職工為本，把職工滿意作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，加大源頭參與和維護力度，推動解決涉及職工切身利益的問題，發(fā)展和諧勞動關(guān)系，努力實現(xiàn)職工與企業(yè)的共建共享，繼續(xù)保持企業(yè)社會的和諧穩(wěn)定。

二、完善機制，維權(quán)維穩(wěn)，提高民主管理，著力“全領(lǐng)域、機制新”。

強化和諧勞動關(guān)系。以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為主線，貫徹“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護職工利益”的企業(yè)工會工作原則，開好第二次工代會，總結(jié)工會工作經(jīng)驗，部署未來五年工作，選舉產(chǎn)生新一屆工會委員會。新建完善勞動關(guān)系預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防和預(yù)報機制，及時了解和掌握職工群眾的生產(chǎn)生活狀況和思想動態(tài)，強化矛盾排查化解工作，暢通利益訴求渠道，以勞動關(guān)系和諧促進(jìn)職工隊伍和企業(yè)社會大局穩(wěn)定。

強化企業(yè)民主制度。進(jìn)一步提升完善以職代會、企務(wù)公開、發(fā)展和諧勞動關(guān)系和平等協(xié)商簽訂集體合同為基本形式的企業(yè)民主管理制度。擴大職代會的影響和實效，普及民主管理知識，提高職工民主意識，維護好職工的民主政治權(quán)利。督促落實新簽訂的《集體合同》，提高履約率。完善職工董事、職工監(jiān)事制度，在企業(yè)決策層面代表好、維護好職工合法權(quán)益。加強新一屆職工代表學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工代表參與企業(yè)管理、決策和監(jiān)督的能力，代表職工行使好主人翁權(quán)利。

三、融入中心，服務(wù)大局，強化組織力度，著力“全過程、成效新”

提升建功立業(yè)水平。繼續(xù)抓好“三抓一承諾”、五比五賽等活動，鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新。立足“工人先鋒號”、“巾幗文明崗”創(chuàng)建載體，優(yōu)化競賽方案，完善獎勵辦法、加大獎勵力度。繼續(xù)開展好運行值間、迎峰度夏、檢修立功、技術(shù)比武等勞動競賽活動。要重視精細(xì)化管理，在勞動競賽中要善于總結(jié)，在良好經(jīng)驗上，要做到技術(shù)理論“深”學(xué)，技術(shù)實踐“精”學(xué)，修身知識“勤”學(xué)，推進(jìn)勞動競賽成效不斷擴大。

提升班組建設(shè)水平。繼續(xù)落實《平圩發(fā)電公司班組建設(shè)規(guī)劃》，圍繞中電國際《班組建設(shè)考評細(xì)則》，持續(xù)深入開展標(biāo)桿班組建設(shè)，以對指標(biāo)、對過程、對結(jié)果為主要內(nèi)容，推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)升級，打造平電班組品牌。堅持“走出去，請進(jìn)來”，大力開展班組組長培訓(xùn)交流活動。深化職工書屋活動，完善職工書屋管理，舉辦圖書流動卡評選及讀書心得體會評選活動，通過讀書活動不斷擴大員工視野、豐富員工思想、提升員工素質(zhì)。

提升文明創(chuàng)建水平。進(jìn)一步建立健全文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)和管理機制，不斷拓展文明創(chuàng)建內(nèi)容，進(jìn)一步充實和完善文明創(chuàng)建的內(nèi)容，促使文明創(chuàng)建工作上臺階。深入開展文明班組、文明科室創(chuàng)建工作，進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范機制，以“一把手”定期開展檢查、考核、驗收等工作，切實提升公司文明創(chuàng)建工作水平。

提升幫扶服務(wù)水平。繼續(xù)落實“五必訪”制度，完善困難職工幫扶工作的長效機制，做好特重病救助基金申請發(fā)放工作。針對外部經(jīng)濟環(huán)境，修訂困難職工幫扶資金使用管理辦法。推廣職工互助保障計劃，努力把“送溫暖”、“金秋助學(xué)”等活動做成工會幫扶工作的品牌。拓寬救助渠道，擴大幫扶網(wǎng)絡(luò)。加強與市、區(qū)慈善會等組織的聯(lián)系,爭取社會其他力量的支持，共同做好困難群體和弱勢群體的扶貧濟困工作。

提升文化聚力水平。舉辦第九屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)，開展“五個五”活動，充分發(fā)揮重大工會活動文化品牌效應(yīng)。（“五個五”活動的具體內(nèi)容是：五場球賽、五場技能比武、五場電影、五次培訓(xùn)活動、五次演講比賽）。管好、用好職工活動中心，抓好工會文化陣地建設(shè);提前策劃準(zhǔn)備2014年三十周年廠慶各項工作與活動。整合公司的各類協(xié)會，出臺政策鼓勵協(xié)會開展活動，發(fā)揮作用。

四、履行職責(zé)，與時俱進(jìn)，竭誠幫扶職工，著力“全天候，功能新”。

持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)。在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上下工夫，各級工會要帶頭落實中央八項規(guī)定，利用黨群網(wǎng)頁，開辟工會與職工群眾互動平臺，制定符合工會實際的服務(wù)基層、服務(wù)職工工作制度，廣泛開展“面、心、實”活動。工會干部要把深入基層、深入員工作為工會工作的一種理念、一種常態(tài)，同員工融在一起、打成一片。面對面地與職工群眾真心交流，傾聽職工意見，反映職工訴求；心貼心地體會職工生活的喜憂，把握職工群眾的思想脈搏，了解他們盼在何處、難在何處；實打?qū)嵉鼐S權(quán)服務(wù)，出實招、辦實事、見實效，推動解決職工群眾面臨的實際困難。

加強自身建設(shè)。拓展“工會課堂”的形式和領(lǐng)域，廣泛開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，全面提高工會干部、職工代表履行職責(zé)的能力和水平。加快工會機制完善步伐，擴大工會組織覆蓋面。吸引技術(shù)能手、新招大學(xué)生入會，壯大工會組織。深化職工之家創(chuàng)建活動，完善學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的職工之家考核、驗收、評比機制。加強對基層工會的指導(dǎo)，切實幫助解決實際問題，努力把基層工會建設(shè)成為工作活躍、作用明顯、黨政重視、群眾信賴的職工之家。

各位代表、同志們，美好藍(lán)圖令人振奮，崇高使命催人奮進(jìn)。讓我們在公司黨委、行政和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞本次大會提出的工作思路和奮斗目標(biāo)，堅定信心、扎實工作，為全面完成2013年的各項工作任務(wù)，加快中國大火電樣板品牌企業(yè)打造，團結(jié)動員全體職工在推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展道路上邁出新步伐，再作新貢獻(xiàn)!謝謝大家！

第四篇：公司職代會報告

順應(yīng)新常態(tài) 直面新挑戰(zhàn)

凝神聚力 攻堅克難 以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)公司穩(wěn)健發(fā)展

——XX公司首屆職代會工作報告

總經(jīng)理 XXX（XXXX年X月XX日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表公司向大會作工作報告，請各位代表審議，并請各位受邀領(lǐng)導(dǎo)和列席同志提出意見。

第一部分 2014年工作回顧

2014年，是公司面臨史無前例巨大挑戰(zhàn)的一年。面對需求乏力、產(chǎn)能過剩、成本高位運行等諸多不利因素的挑戰(zhàn)，公司深入貫徹落實XX集團工作會議精神，秉承“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，牢牢把握“穩(wěn)、改、調(diào)”的工作主基調(diào)，以市場為導(dǎo)向，立足當(dāng)前形勢，圍繞“精益管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新”三條主線，解放思想、匯集改革正能量，順勢而為，砥礪前行，實現(xiàn)了公司最為困難時期的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

一、經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升

一年來，公司堅持以提質(zhì)增效為中心，以惠及員工為出發(fā)點，因勢利導(dǎo)，穩(wěn)健經(jīng)營，全年實現(xiàn)銷售收入X萬元，同比降低XX%，利潤總額X萬元，同比增幅X%，營業(yè)利潤率同比增加X個百分點 ；實現(xiàn)經(jīng)濟增加值X萬元，成本費用率X%，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率X%，圓滿完成了XX集團的考核指標(biāo)要求。員工人均年收入達(dá)到X萬元，-1-同比增加X萬元，提高X個百分點，實現(xiàn)了宏觀經(jīng)濟增速下滑環(huán)境下企業(yè)效益和員工收入不減的目標(biāo)。

二、結(jié)構(gòu)調(diào)整成效凸顯

面對實體經(jīng)濟整體乏力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司因勢利導(dǎo)、順勢而為，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上做了一系列的努力。一是及時改變市場策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在做深做透傳統(tǒng)主業(yè)市場的同時，結(jié)合自身技術(shù)裝備實力，全力以赴拓展XX領(lǐng)域新市場并取得顯著成效。XX類產(chǎn)品全年實現(xiàn)銷售收入X萬元，同比增長X%。XX類產(chǎn)品銷售收入所占銷售收入總量的比重呈持續(xù)增加之勢，有效緩解了“XX”市場持續(xù)低迷對公司的巨大沖擊，有力地促進(jìn)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的轉(zhuǎn)型升級。二是高度重視風(fēng)險管控，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。加深與信譽好、回報高的大客戶的緊密關(guān)系，開展多方位合作；對信譽差、產(chǎn)品附加值低、實力不足的客戶，嚴(yán)格風(fēng)險管理。三是著力解決組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場化的問題，設(shè)立粗車工段，進(jìn)一步實現(xiàn)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)扁平化和目標(biāo)成本核算的精細(xì)化。

三、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢發(fā)揮明顯

公司發(fā)展歷程證明：科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一競爭力。近年來，公司在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域深耕細(xì)作，屢結(jié)碩果。依托公司擁有的省級工程技術(shù)中心、院士工作站和博士后研發(fā)基地三個科研創(chuàng)新平臺，公司在新市場、新產(chǎn)品開發(fā)、攻關(guān)和解決內(nèi)部生產(chǎn)工藝瓶頸等諸多重點、關(guān)鍵工作中均有一系列值得點贊的表現(xiàn)。

一年來，公司主持制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《XXXX技術(shù)條件》由國家工信部正式發(fā)布實施；順利通過了國家級高新技術(shù)企業(yè)的復(fù)審認(rèn)

-2-定；《XXXX》發(fā)明專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，另X項發(fā)明專利、X項實用新型專利已被受理；《XXXX》及《XXXX》兩項成果鑒定為國內(nèi)領(lǐng)先水平，并獲XX市科技進(jìn)步一等獎。公司被XX省科技廳、省人力資源和社會保障廳評定為第X批XX省創(chuàng)新型試點企業(yè)和2014XX市唯一一家“優(yōu)秀級”博士后研發(fā)基地，并被XX市高新區(qū)授予“2014科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號和XX市高新區(qū)主任質(zhì)量獎。

四、精益管理落地有聲

按照“不求速度，但求實效，改善一項，保持一項”的總體推進(jìn)方針，以KPI指標(biāo)為牽引，以現(xiàn)場改善為突破點，以點帶面推動全價值鏈體系化精益管理工作全面鋪開，為公司管理水平的不斷提升和成本費用的大幅降低奠定了堅實基礎(chǔ)。

（一）廣集民智，合理化建議亮點紛呈。全年共計收到合理化建X條，節(jié)創(chuàng)效益X余萬元，發(fā)放獎金X萬余元。合理化建議的采納率及實施率提高到X%以上，提案質(zhì)量和價值明顯提升，“金點子”不斷涌現(xiàn)。XXX提出的“XXX”的提案，經(jīng)對比論證、與客戶溝通，實現(xiàn)改制后批量供貨，解決了產(chǎn)品庫存積壓問題，創(chuàng)造經(jīng)濟效益XX余萬元；XXX提出并制作的去氧化皮工裝，解決了傳統(tǒng)打磨方式難以除去內(nèi)孔氧化皮的問題，避免了因此問題造成的退貨或返修，年節(jié)約費用XX余萬元；XX提出的“XXXX”提案，解決了原有工藝繁瑣、生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量難以保證、設(shè)備資源利用不充分等眾多問題，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，成本費用和勞動強度降低。

（二）狠抓工藝優(yōu)化和節(jié)能降耗，降本增效成效顯著。在工藝優(yōu)化方面，一是優(yōu)化毛坯設(shè)計和工藝，批量產(chǎn)品實現(xiàn)減重，節(jié)約成本XX余萬元；二是改進(jìn)機加工藝，減少工序設(shè)臵，降低了人員需求；三是應(yīng)用高精度磨床在線實時監(jiān)測系統(tǒng)，生產(chǎn)效率提高XX%，廢品率大幅降低。在節(jié)能降耗方面，一是廢棄抗磨液壓油實現(xiàn)過濾再利用，年能節(jié)約費用約XX萬元；二是調(diào)整工作時間，錯峰用電，鍛造車間電費降低1倍以上；三是改造利用廢舊模具，模具費節(jié)約近XX萬元。

（三）加強質(zhì)量管理，質(zhì)量問題和質(zhì)量損失明顯減少。2014年，外部質(zhì)量信息反饋同比減少XX%，質(zhì)量成本同比降低XX%。成績的取得主要得益于公司在質(zhì)量管理上下了真功夫、硬功夫。一是切實抓好原材料的質(zhì)量控制和把關(guān)，以優(yōu)質(zhì)的原料為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供保障；二是切實抓好生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，杜絕操作上的隨心所欲；三是切實抓好出廠檢驗控制，堵塞質(zhì)量隱患和漏洞。

（四）多措并舉，產(chǎn)品庫存得到有效控制。一是主動對接市場，掌握客戶的真實需求，從源頭上保證生產(chǎn)、銷售計劃的準(zhǔn)確性，避免庫存增加；二是嚴(yán)肅銷售計劃管理，制訂并實施《銷售計劃考核管理辦法》，加強責(zé)任追溯；三是運用技術(shù)手段對積壓產(chǎn)品進(jìn)行改造，進(jìn)一步降低庫存。

（五）陽光采購，原輔材料質(zhì)優(yōu)價廉。一是原輔材料一律實行招標(biāo)采購，并賦予使用單位“一票否決權(quán)”，保證了采購工作公開、透明，采購成本降低；二是加強供應(yīng)商審核和物資驗收，保證了

-4-貨真質(zhì)優(yōu)。全年沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給公司造成損失等現(xiàn)象。

（六）強化班組建設(shè)，精益管理在基層扎根結(jié)果。2014年，公司按照集團精益班組達(dá)標(biāo)競賽活動的要求，在繼承往年良好經(jīng)驗基礎(chǔ)上，著手建設(shè)首批“模范級精益班組”。為確保順利通過集團驗收，公司積極推行領(lǐng)導(dǎo)人員包建班組制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的“傳幫帶”作用；選派4名一線班組長參加XXXX集團組織的精益班組長培訓(xùn)，開拓視野，提高認(rèn)知；圍繞“全價值鏈體系化精益管理”開展勞動競賽，提高各班組成員的技能水平，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。2014年，精益班組建設(shè)工作在檢查驗收中獲得了集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同成長。

（七）建章立制，強化執(zhí)行，企業(yè)管理日趨規(guī)范

2014年，公司以滿足實際工作的需要為出發(fā)點，在認(rèn)真總結(jié)上制度建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，按照制度化、規(guī)范化管理要求和科學(xué)適用原則，對公司現(xiàn)行各類制度修訂完善、查漏補缺，實現(xiàn)了制度建設(shè)與時俱進(jìn)，管理水平與日俱增。一年來累計建立健全規(guī)章制度XX項，并應(yīng)用于實際工作，使公司逐步建立起較為嚴(yán)密的制度管控體系。

五、圍繞中心，服務(wù)大局，組織保障堅強有力

一是全力抓好黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作，定責(zé)限期，整改措施得到全面落實；二是切實把好選人用人觀，在選拔干部的過程中，注重任人唯賢、注重群眾公認(rèn)，注重工作實

-5-績，全年選拔任用干部X名，均在各自崗位上發(fā)揮了積極作用；三是深入開展以“黨員創(chuàng)新工程”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全年完成“黨員創(chuàng)新工程”X項，其中X項在XX集團獲得三等獎。四是強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，對廉潔從業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖涉及人員重新作了梳理，與每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，與重點敏感崗位人員簽訂了廉潔從業(yè)責(zé)任書。五是依法合規(guī)，堅持程序，建立了鍛造公司首屆工會委員會和團總支。六是不斷加大宣傳力度，全年向XXX報投稿XXX篇，向集團以外投稿XX篇。七是在全面梳理公司黨建思想工作制度的基礎(chǔ)上，編印了鍛造公司《黨群工作制度》，共新建制度XX項，修訂制度XX項，為實現(xiàn)黨建思想工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化邁出了堅實的一步；八是堅持開展幫扶救助活動，全年發(fā)放救濟金XX萬元，幫扶困難員工XX人次。九是根據(jù)實際和條件，組織開展釣魚、拔河等積極健康的文娛活動，豐富員工文化生活。

一年來，公司全體員工在緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理中心，重點抓好“三條”主線工作的同時，統(tǒng)籌抓好安全、環(huán)保、財務(wù)、法律和保密等各項工作，為實現(xiàn)公司全面健康發(fā)展和各項業(yè)務(wù)工作水平持續(xù)進(jìn)步作出了必要貢獻(xiàn)。

回顧過去一年的工作，成績來之不易，是豫西集團正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果，是公司上下夙夜在公、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表鍛造公司向大家表示衷心的感謝！

在看到成績的同時，我們更要清醒地看到工作中存在的問題和不足。一是受制于管理模式、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)裝備水平等

-6-多重因素疊加影響，公司在適應(yīng)市場的能力和速度上還有所欠缺；二是安全管理上存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，安全意識淡薄、違章作業(yè)、設(shè)備缺陷和設(shè)備防護裝臵的缺乏導(dǎo)致零星輕傷事故時有發(fā)生；三是精益管理工作開展的廣度和深度不夠，全員參與率較低。存在的這些問題，需要我們在新的一年里，重點分析、重點研究、堅定信心、理性應(yīng)對，拿出行之有效的方法和措施，加以推進(jìn)、改善、解決。

第二部分 形勢分析與2015年重點工作任務(wù)

從宏觀經(jīng)濟層面上看，中國經(jīng)濟目前進(jìn)入了增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的關(guān)鍵時期，加上世界經(jīng)濟還處于深度調(diào)整之中，使我國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境更趨錯綜復(fù)雜。對我們而言，當(dāng)前及未來相當(dāng)長一段時期的經(jīng)濟新常態(tài)至少應(yīng)該包括三方面的內(nèi)涵：一是經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長；二是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，更加注重質(zhì)量和效率；三是經(jīng)濟增長動力從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“?！?，意味著相對穩(wěn)定。最高決策層以新常態(tài)來判斷當(dāng)前中國經(jīng)濟的特征，并將之上升到戰(zhàn)略高度，表明了中央對當(dāng)前中國經(jīng)濟增長階段變化規(guī)律有了更為深刻的認(rèn)識，同時也決定了未來中國宏觀經(jīng)濟政策的選擇基調(diào)。

對傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)而言，新常態(tài)背景下，隨著整體實體經(jīng)濟增速的放緩，部分不能適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)必然會出現(xiàn)危險，將直接導(dǎo)致公司經(jīng)營過程中的資金、履約率及其他各類隱形風(fēng)險的增

-7-加，公司穩(wěn)健經(jīng)營的難度加大；同時，我國仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期的判斷并沒有發(fā)生改變，經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)步發(fā)展的基本面沒有改變，經(jīng)濟增長還有很強的韌性和潛力，這些都為有創(chuàng)新能力，懂得適者生存的企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級、做優(yōu)做專做強創(chuàng)造了有利條件和廣闊空間。

對我們自身而言，新常態(tài)下，我們只有堅持找準(zhǔn)創(chuàng)新驅(qū)動的方向和著力點，在技術(shù)、產(chǎn)品、管理、市場等諸多的環(huán)節(jié)強勢的推進(jìn)創(chuàng)新，錘煉并增強適應(yīng)市場的能力，從注重產(chǎn)能的規(guī)?；l(fā)展轉(zhuǎn)為注重品種質(zhì)量提升的高質(zhì)量發(fā)展，從單純注重提高產(chǎn)品價格競爭力專項同時注重綜合競爭力的改革、優(yōu)化和提升，從注重質(zhì)量效益的增長模式轉(zhuǎn)為注重綜合效益提升的增長模式，從注重硬實力的打造轉(zhuǎn)向更加注重軟實力的提升，并不斷探索企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間合作的新模式，方能順勢而為，“剩者為王”。

滄海橫流，方顯英雄本色；艱難困苦，玉汝于成。面對新常態(tài)，我們要有冷靜的心、堅定的心和火熱的心，科學(xué)認(rèn)識新常態(tài)，積極應(yīng)對新常態(tài)，學(xué)會適應(yīng)新常態(tài)，集思廣益用好新機遇，眾志成城破解難題，用敢為人先的膽識和立志創(chuàng)業(yè)的抱負(fù)，凝神聚力、真抓實干，用創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)公司實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

2015年公司工作的總體要求是:全面貫徹落實XXX集團2015工作會議決策部署，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以提高經(jīng)濟質(zhì)量和效益為中心，以穩(wěn)定健康發(fā)展和惠及員工群眾為目標(biāo)，在公司發(fā)展上更加注重調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、更加注重向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變，更加注重可持續(xù)發(fā)展，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，推動管理體制改

-8-革創(chuàng)新、推動經(jīng)營機制增強活力、推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，深入推進(jìn)全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略和“名配角”戰(zhàn)略落地，為扎實推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展而努力奮斗。

2015年主要經(jīng)營目標(biāo)是： 主營業(yè)務(wù)收入：XXXX萬元 利潤總額：XXX萬元 經(jīng)濟增加值：XX萬元

應(yīng)收賬款占用額不超過XXX萬元 存貨占用額不超過XXX萬元

實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，要重點抓好以下工作：

一、科技引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動，不斷提升自主創(chuàng)新能力?？萍际菑娖笾?，創(chuàng)新是興企之魂。在當(dāng)前和未來一段時期內(nèi)，公司在科技創(chuàng)新上要強力推進(jìn)三方面的工作:一是進(jìn)一步營造好創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，強化創(chuàng)新的激勵機制，培養(yǎng)和樹立全員創(chuàng)新理念，從物質(zhì)、精神的不同層面使員工享受到創(chuàng)新帶來的收益，激勵全員創(chuàng)新；二是堅持技術(shù)創(chuàng)新市場化的原則，公司的技術(shù)創(chuàng)新要著力提升解決生產(chǎn)過程中實際問題的能力和效率；三是充分發(fā)揮省級工程技術(shù)研究中心、院士工作站、博士后研發(fā)基地等創(chuàng)新平臺的優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向，爭取國家相關(guān)政策的支持，同時加強與國內(nèi)科研院所、高校、知名專家的實質(zhì)性合作，形成一批有市場影響力的科研成果，為公司培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。

二、緊盯市場、順應(yīng)市場，進(jìn)一步找準(zhǔn)自身的市場定位。

市場是企業(yè)發(fā)展的龍頭。在復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境下，產(chǎn)品的-9-無序性競爭加劇，公司自身產(chǎn)品的低利性難以在短期內(nèi)改變，我們只有以市場為導(dǎo)向，以靈敏的嗅覺去捕捉市場信息，去尋求生產(chǎn)發(fā)展的空間。一是要緊盯市場，加大對當(dāng)前經(jīng)濟形勢、市場狀況的研判，高度關(guān)注經(jīng)濟環(huán)境、市場需求和競爭態(tài)勢，樹立競爭意識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動擠市場、搶市場、奪市場；二是要順應(yīng)市場，少講逆勢而上，多做順勢而為。在市場需求上，在市場細(xì)分上多琢磨，從單純追求銷量向“專、精、特、優(yōu)”的特色化產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，從單純的價格競爭向包括價格、質(zhì)量、服務(wù)等諸多因素在內(nèi)的綜合性競爭轉(zhuǎn)變；三是要進(jìn)一步強化營銷市場化的思維，用市場化的手段來招聘相關(guān)人才，用市場化的手段來處理和解決銷售環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。

在未來的市場環(huán)境中，成熟、成功的企業(yè)不在于規(guī)模宏大，而在于盈利能力強；不在于產(chǎn)品類別眾多，而在于或做專、或做特、或做新、或做長；不在于涉及領(lǐng)域?qū)捙c廣，而在于運營機制靈活、主業(yè)業(yè)績優(yōu)良；不在于競爭對手多與寡，而在于生存與發(fā)展得比別人更好。我們做民品，就是要在“?！鄙舷鹿Ψ?，要不厭其小、不厭其偏、不厭其冷，只要能做專、做特、做精，就有出路。

三、踏石留印、抓鐵有痕，深入推進(jìn)精益管理

推進(jìn)精益管理活動是深入挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ谋厝贿x擇，是加快企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)向內(nèi)生增長方式轉(zhuǎn)變的根本要求。要通過推進(jìn)精益管理，不斷挖掘企業(yè)在成本、費用、能耗等方面的潛力，向管理要效益。要進(jìn)一步強化成本控制。落實成本管理責(zé)任，-10-將成本管理作為全年生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點，結(jié)合實際開展成本分析，找準(zhǔn)控制成本的關(guān)鍵點，制定針對性的措施。將成本管理由宏觀向微觀深化，從公司、車間、班組向崗位延伸，帶動全員開展“回收復(fù)用、修舊利廢、避峰填谷”等節(jié)支降耗活動，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出，把生產(chǎn)成本和期間費用控制在較低水平。

四、企業(yè)發(fā)展，安全第一，確保安全發(fā)展

安全是企業(yè)永恒的主題。實現(xiàn)安全發(fā)展，關(guān)鍵是要做到思想認(rèn)識上警鐘長鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、隱患處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。習(xí)總書記指出：“安全生產(chǎn)人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”。要將“紅線意識”和“底線思維”內(nèi)化于心、外化于行，牢固樹立“越是形勢嚴(yán)峻，越要抓好安全”的思想意識，清醒地認(rèn)識到公司當(dāng)前所面臨的安全生產(chǎn)形勢和壓力，認(rèn)識到安全工作關(guān)系到員工的幸福、企業(yè)的發(fā)展、社會的穩(wěn)定，認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上，片刻不能松、須臾不能停，始終把安全工作作為重中之重抓實抓好。一是要落實安全生產(chǎn)責(zé)任。對安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任進(jìn)行逐級分解、層層落實，形成一級管一級、一級帶一級、一級對一級負(fù)責(zé)、一級受一級監(jiān)督的閉環(huán)流程。二是要大力推進(jìn)依法治安。深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》，完善制度體系，提高安全生產(chǎn)法治化水平。對各類安全事故和重大隱患“零容忍”，對事故處理要依法合規(guī)、陽光操作，確保責(zé)任倒查、責(zé)任追究的嚴(yán)肅到位。

五、加強質(zhì)量管理，打造“精品工程”

-11-一是要提高全體員工的質(zhì)量意識，樹立“人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品反映人品”的質(zhì)量理念。二是堅持每月召開質(zhì)量例會，及時通報，限時整改。三是堅持從源頭抓起、細(xì)節(jié)入手，建立健全從原材料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗、裝車運輸、用戶回訪、責(zé)任追究為一體的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

六、抓好黨建工作，共創(chuàng)和諧發(fā)展

一是充分發(fā)揮黨組織的“三大”優(yōu)勢，凝人心、聚合力、促和諧，為維護企業(yè)發(fā)展大局穩(wěn)定保駕護航。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全制度保障體系，開展廉潔風(fēng)險防控，消除制度的漏洞、管控的盲區(qū)，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。三是加強作風(fēng)建設(shè)，對于公司安排部署的工作，相關(guān)部門要檢查、督辦、通報，對于不作為、慢作為的懶政行為嚴(yán)肅處理。四是加強宣傳工作。利用報紙、微信等平臺，發(fā)出好聲音，唱響主旋律，要把廣大職工的思想統(tǒng)一到公司的安排部署上來，統(tǒng)一到完成全年目標(biāo)任務(wù)上來。五是強化企業(yè)文化建設(shè)，不斷凝煉豐富企業(yè)精神內(nèi)涵，著力培育廉潔文化、道德文化、質(zhì)量文化、安全文化。六是注重發(fā)揮工會、共青團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的民主管理、民主監(jiān)督和主力軍、生力軍作用，聯(lián)系員工群眾的橋梁與紐帶作用，集中民智，共創(chuàng)和諧。

第三部分 完成目標(biāo)任務(wù)需要重點關(guān)注的幾個問題

一、對市場的認(rèn)識問題。在堅持市場第一的同時，要敬畏市場，關(guān)注和防范市場風(fēng)險。

“市場在資源配臵中起決定性作用”是黨的十八屆三中全會

-12-提出的一個重大理論觀點。市場是企業(yè)孕育、成長、成熟、成功的土壤，在市場經(jīng)濟條件下資源配臵會向優(yōu)秀企業(yè)集中，所謂強者愈強、弱者愈弱。市場追求的是效能、效益和效率，誰有效能、誰有效益、誰有效率，那就是市場的佼佼者。市場是企業(yè)生存的競技場，要想生存得好，就要有生存的技能，誰強、誰能適應(yīng)競爭，誰就能生存。這要求我們在技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、商業(yè)模式、運營管理、激勵機制等各個方面推進(jìn)市場化改革、按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事。

對公司而言，市場第一主要包括兩方面的內(nèi)容：一是指我們要把市場維系和開拓作為工作重心、作為工作中心，擺在第一位，始終圍著市場轉(zhuǎn)、圍著用戶需求轉(zhuǎn)，憑著拼一拼，虎口奪食的“狼性”去跟強者競爭，立住市場的腳跟。二是要以市場化為標(biāo)準(zhǔn)來評判我們的各項工作，從技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)、到激勵約束機制等方方面面的各項管理都要遵循市場的規(guī)律、適應(yīng)市場的要求。幾年來，公司著力推進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新市場化正是因為符合了市場的要求，滿足了市場客戶的需求，才取得了一系列的成果。在今后，公司的管理理念中要貫穿這樣一條思路：哪個部門為市場訂單的爭取做出突出貢獻(xiàn)，哪個部門在公司就有地位；哪位員工獲得市場的認(rèn)可，就在公司受尊重，就該受獎勵。

堅持市場第一的同時還要高度的關(guān)注和防范市場本身的缺陷及運行的不規(guī)范所產(chǎn)生的風(fēng)險。在現(xiàn)行市場條件下，我們必須要清醒的認(rèn)識到，目前的市場秩序不是理想化的健康狀態(tài)，市場客戶也并不是都遵循了誠實守信、平等互利的市場主體合作起碼

-13-原則，我們要充分考慮到單純追求合作、擴張規(guī)模而衍生的資金、庫存等一系列風(fēng)險。當(dāng)市場份額與利潤發(fā)生沖突時，要以保市場份額為主；當(dāng)現(xiàn)金流風(fēng)險控制與利潤發(fā)生沖突時，要把現(xiàn)金流風(fēng)險控制放在第一位。所以，毫不夸張的講，在目前整體宏觀經(jīng)濟形勢不樂觀的前提下，能否練就一雙火眼金睛，能否正確對市場的辨識、篩選和采取針對性的措施將成為我們在今后相當(dāng)長一段時期能否生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)問題

人需要精神。精神是創(chuàng)造一切偉大、崇高、壯麗與不朽的源泉。干事創(chuàng)業(yè)更需要一股精氣神，精神狀態(tài)直接關(guān)系到我們工作的成敗。面對前所未有的嚴(yán)峻考驗，要想把握新機遇、戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新發(fā)展，我們每一名干部、員工必須充分發(fā)揮自己的作用和力量，堅定與企業(yè)同舟共濟、共渡難關(guān)的信心，切實把“感恩、敬畏、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)精神融入血脈、植入靈魂、銘記于心、力踐于行，為全面提升企業(yè)凝聚力和向心力，更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供不竭動力。

感恩，是一種態(tài)度。人生因感恩而絢爛，生活因感恩而美滿，客戶、公司和員工因相互的感恩而彼此相連。感恩是企業(yè)誠信文化的精神源泉，10余年來眾多員工的心血汗水錘煉出了XXXX的品牌，應(yīng)當(dāng)感恩；社會的發(fā)展和市場的信任給公司的進(jìn)步提供了廣闊的發(fā)展平臺，應(yīng)當(dāng)感恩；企業(yè)的發(fā)展也給廣大員工提供了工作崗位和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高的平臺，應(yīng)當(dāng)感恩。

-14-敬畏，是一種境界。敬畏與感恩相生相伴，公司和員工都需要在感恩的同時，敬畏法律和規(guī)制，敬畏歷史，敬畏市場，敬畏對手。敬畏，是一種智慧，敬畏別人，同樣也是尊重自己。

激情，是一種狀態(tài)。有什么樣的精神狀態(tài)，就有什么樣的工作狀態(tài)。與沖動不同，激情激發(fā)對成功的自信，對勝利的渴望，對工作的責(zé)任感和使命感。激情，體現(xiàn)為蓬勃向上的朝氣，攻堅克難的勇氣，昂揚奮進(jìn)的銳氣。企業(yè)，需要以激情打破暮氣、振奮精神，不為任何風(fēng)險所懼，不為任何干擾所惑。以激情去工作，工作也必將回報以更為快樂、更為充實、也更有意義的人生。

創(chuàng)新，是一種動力。創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新推動發(fā)展，創(chuàng)新就在我們身邊。我們既要關(guān)注各種革命性的創(chuàng)新，有要鼓勵工作中一點一滴的創(chuàng)新和進(jìn)步，以無數(shù)點滴創(chuàng)新匯集成公司事業(yè)的創(chuàng)新洪流。

三、責(zé)任考核的問題

有了好的發(fā)展戰(zhàn)略和健全的管理流程，如果沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來保證它的執(zhí)行和落實，一切都是空談，甚至還會造成不可估量的損失。在全公司范圍內(nèi)，一要堅定地樹立以業(yè)績論英雄的鮮明導(dǎo)向，既要“鞭打慢牛”，督促后進(jìn)追趕先進(jìn)，又要激勵先進(jìn)“快馬加鞭”，好中創(chuàng)優(yōu)，激發(fā)活力。堅持以市場地位決定企業(yè)地位，工作業(yè)績決定個人職業(yè)生涯，讓想干事、會干事、干成事的人有舞臺、得實惠、受尊重；二要堅持責(zé)任問責(zé)與改進(jìn)工作相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合，對重點工作、重大項目推行專項考核，強化對落實情況的監(jiān)督檢查，將考核結(jié)果納入干部考核任用，-15-納入績效考核；三是在責(zé)任考核過程中要堅持按事情的本來面目去說話、辦事。從發(fā)現(xiàn)問題到找原因、查根源、追責(zé)任，實事求是，就事論事，不掩過、不夸大、不弄虛作假，找出解決措施，不犯重復(fù)的錯誤。

各位代表，職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)利的機構(gòu)。民主不是最好的制度設(shè)計，但卻是迄今為止最不壞的制度。職代會不是裝飾，各位代表更不是擺設(shè)，參與就要真參與、監(jiān)督就要真監(jiān)督、民主就要真民主。希望各位代表將全體員工的希望和期許，變成認(rèn)認(rèn)真真對公司各項工作的關(guān)注、參與和監(jiān)督，希望職代會真正成為傾聽員工呼聲，回應(yīng)員工期待，不斷解決好員工最關(guān)切的現(xiàn)實問題，凝聚起最廣泛員工智慧和力量的橋梁。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。各位代表、同志們，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重、肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮。讓我們在XXXX集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的激情、更加開闊的視野、更加務(wù)實的作風(fēng)，戮力同心，創(chuàng)新進(jìn)取，為全面實現(xiàn)各項工作目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)、續(xù)寫發(fā)展新篇章。

第五篇：在動力廠首屆六次職代會的報告

動力廠首屆六次

職代會材料之一

堅定信心狠抓落實

為順利實現(xiàn)公司兩大目標(biāo)任務(wù)而艱苦奮斗————在動力廠首屆六次職代會的報告

各位代表：

為迅速傳達(dá)、全面貫徹落實公司職代會精神，發(fā)動職工群眾獻(xiàn)計獻(xiàn)策，在認(rèn)真總結(jié)上半年工作經(jīng)驗教訓(xùn)的前提下，規(guī)劃下半年的工作目標(biāo)、任

務(wù)和措施,我們動力廠今天召開職代會。受廠行政的委托，我向大會報告工作，請予以審議。

一、上半年工作的簡要回顧

今年上半年，由于公司經(jīng)濟形勢的嚴(yán)峻，整個企業(yè)在艱難困苦中爬行，我們動力廠毫不例外地被包圍在困難之中。在生產(chǎn)計劃變化大、生產(chǎn)量不飽滿，成本、費用控制指標(biāo)緊、壓力大，職工收入下降、思想波動等一系列不利因素中，全廠職工勇敢面對前所未有的困難，以臥薪嘗膽的決心和毅力，立足崗位積極主動地為促進(jìn)企業(yè)渡難關(guān)而艱苦奮斗，基本上完成了公司安排和經(jīng)濟承包責(zé)任制規(guī)定的各項工作任務(wù)。今年上半年共生產(chǎn)煤氣41290千立方，蒸汽15824噸，供水569.25萬噸，供電2163.14萬千瓦/h，供空壓風(fēng)18185千立方。公司考核的質(zhì)量指標(biāo)，煤氣發(fā)熱值為5209千焦，高出計劃109千焦，蒸汽壓力為7公斤，高出計劃0.5公斤，產(chǎn)品成本也控制得比較好，上半年全廠累計總成本節(jié)約額為288萬元，扣除外購電等非考核因素，實際完成內(nèi)部利潤45萬元。技改工程安裝項目保證了進(jìn)度和質(zhì)量，職工隊伍保持了穩(wěn)定，精神文明建設(shè)也取得了新的成績?；仡櫳习肽辏覀冎饕チ艘韵聨醉椆ぷ?。

（一）堅持以人為本，加強教育引導(dǎo)，穩(wěn)定職工隊伍。

上半年，由于公司生產(chǎn)任務(wù)不飽和，動力廠承擔(dān)的壓力變得更加沉重，主要是成本難以降低，導(dǎo)致內(nèi)部利潤空間小，職工崗薪系數(shù)因此降低，加上從3月份起，公司實行崗薪與控虧系數(shù)掛鉤，職工總體收入因企業(yè)效益不好而下降，對職工的心理和實際承受能力都提出了嚴(yán)峻的考驗。在這種情況下，職工中出現(xiàn)了很多想法和議論，不穩(wěn)定的苗頭就顯現(xiàn)出來。我們敏感及時地捕捉這一問題，根據(jù)形勢變化對職工情緒的影響，有針對性地做好宣傳教育引導(dǎo)工作，把穩(wěn)定職工隊伍,保持職工干勁當(dāng)作頭等大事來抓,在了解掌握職工真實思想,進(jìn)行廠情教育,把公司和動力廠的經(jīng)濟形勢,內(nèi)部利潤和經(jīng)濟責(zé)任制全面透徹地講清的同時,教育職工樹牢三種思想:一是市場風(fēng)險共擔(dān)。引導(dǎo)全廠職工不要認(rèn)為市場影響是領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營部門的事，我干了事就要拿錢,而要認(rèn)識到市場的風(fēng)險是針對每一個人的,一個集體的任何人的利益都要受市場的影響，從而更加明白大河無水小河干的道理。二是越是困難越要咬緊牙關(guān)渡難關(guān)。引導(dǎo)職工不要埋三怨四,而是要同舟共濟,咬緊牙關(guān),干好我們應(yīng)該干的每一件事,同心協(xié)力克服困難。三是要牢固樹立全局觀念，在公司內(nèi)部不攀比,在動力廠各工段間也不去攀比收入的多少,而是要比誰為克服困難做出了多大貢獻(xiàn)。

二季度初公司調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)濟責(zé)任制后，我們又突出進(jìn)行效益意識教育，把“工效掛鉤”職工收入來源，收入要受效益影響等情況向職工講清。進(jìn)入6月份，按照公司的要求，向職工進(jìn)行改革的宣傳教育，分層次組織職工學(xué)習(xí)省委省政府關(guān)于省屬國企改革的“1 11”文件，重點學(xué)習(xí)講座兩個問題：①改革是必然的，是湘鋁起死回生的必然選擇。形勢要求我們改革，企業(yè)也需要改革，職工呼喚改革，不改革難以發(fā)展，不改革沒有出路。②在改革中職工最關(guān)心什么問題？應(yīng)該有怎樣的態(tài)度對待改革？抓住在即將推進(jìn)的這次改革中，職工普遍關(guān)心的主要問題：湘鋁公司將會改革成什么性質(zhì)的企業(yè)？改制后職工如何分流安置、身份如何置換？改制后員工是否可以持股？改革的成本如何消化？以及分離辦社會職能后職工的利益是否受到影響等進(jìn)行分析討論和解釋說明。各個工段也緊密結(jié)合本單位職工的思想實際，按月定期召開班組骨干會議，在安排布置當(dāng)月工作的同時，就企業(yè)艱難形勢、職工收入和企業(yè)改革改制等問題做了大量的教育引導(dǎo)和解釋說服的工作，基本統(tǒng)一了職工思想，維護了職工隊伍的穩(wěn)定。

（二）立足于動力的安全平穩(wěn)供應(yīng)，抓好生產(chǎn)的組織管理。

堅持從大處著眼，細(xì)處入手，抓實每一個環(huán)節(jié)的工作，確保動力的安全平穩(wěn)供應(yīng)。把用戶看成是我們的市場，密切關(guān)注“市場”的變化，根據(jù)公司生產(chǎn)開工不足的實際，研究把握在低負(fù)荷運行條件下的水、電、氣（汽）的生產(chǎn)供應(yīng)特點，把隨時保障動力的正常平穩(wěn)供應(yīng)和安全生產(chǎn)作為中心環(huán)節(jié)來抓，切實抓緊抓實了動力生產(chǎn)組織管理過程中的各個環(huán)節(jié)的工作。各單位及全體職工認(rèn)清輔助角色，樹牢了服務(wù)思想，從細(xì)從嚴(yán)抓好生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)的管理，持之以恒地堅持對所有運行設(shè)備進(jìn)行點檢、巡檢，及時快速搶修小毛病和小故障隱患。工程技術(shù)人員和調(diào)度、管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，協(xié)調(diào)解決問題。各個工段都能根據(jù)各自的特點扎實抓好生產(chǎn)的組織管理。煤氣生產(chǎn)注重