第一篇：中鐵四局紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議在合肥召開(kāi)

中鐵四局紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議在合肥召開(kāi)

4月2日至3日，全局紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議在合肥召開(kāi)。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真回顧總結(jié)2007年黨風(fēng)建設(shè)和防腐倡廉工作，研究部署2008年黨風(fēng)建設(shè)和防腐倡廉主要任務(wù)。會(huì)上宣讀了局董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張河川關(guān)于全局紀(jì)檢監(jiān)察工作的書(shū)面講話。局黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記資寶成出席會(huì)議，局紀(jì)委副書(shū)記王勝華主持會(huì)議。

張河川在書(shū)面講話中指出，近年來(lái)，全局各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織按照局黨委的工作部署，在構(gòu)建懲防體系、開(kāi)展項(xiàng)目黨風(fēng)建設(shè)、企業(yè)廉潔文化建設(shè)、違紀(jì)違法案件查處、企業(yè)效能監(jiān)察等方面取得了良好的成績(jī)，為全面完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。圍繞企業(yè)又好又快發(fā)展的新形勢(shì)，張河川對(duì)全局的黨風(fēng)建設(shè)提出了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要圍繞企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的責(zé)任感和緊迫感；二是要認(rèn)真加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，積極培養(yǎng)健康向上的良好風(fēng)氣；三是要圍繞企業(yè)中心工作，認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察職能；四是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和防腐倡廉工作的領(lǐng)導(dǎo)。

資寶成總結(jié)了2007年黨風(fēng)建設(shè)和防腐倡廉的主要工作，對(duì)2008年的工作進(jìn)行了部署，并就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作提出了要求。資寶成指出，各級(jí)黨委要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)紀(jì)委要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的調(diào)查研究和理論創(chuàng)新，全面推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和防腐倡廉工作。就當(dāng)前維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)信訪工作，資寶成要求，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要認(rèn)真做好政策解釋和安撫工作，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的紀(jì)律保障作用，切實(shí)鞏固改革開(kāi)放和企業(yè)發(fā)展的成果。同時(shí)，要高度關(guān)注北京等敏感地區(qū)的安全質(zhì)量、協(xié)作隊(duì)伍管理、爆品管理等，嚴(yán)格控制，仔細(xì)檢查，最大限度地維護(hù)企業(yè)利益和維持生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的正常秩序。

會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了中紀(jì)委二次全會(huì)、中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議、總公司工作會(huì)議和安徽省紀(jì)委三次全會(huì)有關(guān)精神。參加會(huì)議的各單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流及工作匯報(bào)，局紀(jì)委各處室對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了安排。

會(huì)議對(duì)2007年度紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)（優(yōu)秀）集體、先進(jìn)個(gè)人以及2007年度紀(jì)檢監(jiān)察工作信息調(diào)研先進(jìn)集體、優(yōu)秀信息員進(jìn)行了表彰。

局紀(jì)委委員、局紀(jì)委各處室負(fù)責(zé)人以及各單位紀(jì)委工作負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

第二篇：2011年全省衛(wèi)生工作會(huì)議在合肥召開(kāi)

2011年全省衛(wèi)生工作會(huì)議在合肥召開(kāi)

2011年全省衛(wèi)生工作會(huì)議1月15日下午在合肥召開(kāi)。會(huì)議主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)及全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，按照省委八屆十三次全會(huì)和省委、省政府關(guān)于衛(wèi)生工作要求，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)2010年衛(wèi)生工作和“十一五”衛(wèi)生發(fā)展成就，分析衛(wèi)生改革發(fā)展面臨的形勢(shì)，明確“十二五”衛(wèi)生發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，部署2011年衛(wèi)生工作，扎實(shí)推進(jìn)我省衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展。會(huì)議對(duì)2010目標(biāo)管理考核優(yōu)秀單位、實(shí)施衛(wèi)生民生工程優(yōu)秀單位和獲得全國(guó)衛(wèi)生援藏先進(jìn)集體的淮南市衛(wèi)生局進(jìn)行通報(bào)表彰。省委常委、副省長(zhǎng)趙樹(shù)叢出席會(huì)議并講話，省政府副秘書(shū)長(zhǎng)程中才出席會(huì)議，省衛(wèi)生廳廳長(zhǎng)高開(kāi)焰做了工作報(bào)告，會(huì)議由省衛(wèi)生廳副廳長(zhǎng)徐恒秋主持。

高開(kāi)焰廳長(zhǎng)首先代表廳黨組作工作報(bào)告。高廳長(zhǎng)全面回顧了“十一五”和2010年工作，深入分析了當(dāng)前衛(wèi)生工作面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，系統(tǒng)闡述了“十二五”時(shí)期衛(wèi)生工作的主要目標(biāo)、工作思路和主要任務(wù)。同時(shí)高廳長(zhǎng)在報(bào)告中，從鞏固提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度、強(qiáng)化基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系與衛(wèi)生人才建設(shè)、鞏固基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革成果、全面實(shí)施公共衛(wèi)生均等化服務(wù)、加強(qiáng)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)和醫(yī)療服務(wù)管理、加快推進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展、繼續(xù)做好衛(wèi)生應(yīng)急與重大疾病防控、認(rèn)真履行食品安全協(xié)調(diào)與衛(wèi)生監(jiān)管職責(zé)、加快推進(jìn)衛(wèi)生信息化建設(shè)、切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生管理與行業(yè)作風(fēng)建設(shè)等10個(gè)方面，對(duì)2011年衛(wèi)生工作作了全面部署。

省委常委、副省長(zhǎng)趙樹(shù)叢發(fā)表重要講話，趙省長(zhǎng)對(duì)“十一五”期間全省衛(wèi)生工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，指出，“十一五”時(shí)期，全省衛(wèi)生系統(tǒng)上下同心、積極作為，衛(wèi)生工作改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，不斷取得新成效，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展和民生持續(xù)改善做出重要貢獻(xiàn)。

趙樹(shù)叢副省長(zhǎng)深刻分析了當(dāng)前衛(wèi)生工作面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，明確提出了當(dāng)前及“十二五”時(shí)期衛(wèi)生工作的思路、方法，對(duì)進(jìn)一步抓好深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，當(dāng)前及今后應(yīng)當(dāng)抓好的各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)，“十二五”是我省全面轉(zhuǎn)型、加速崛起、興皖富民的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生工作提出新的更高要求。推動(dòng)全省衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展，必須準(zhǔn)確把握當(dāng)前衛(wèi)生工作仍長(zhǎng)期滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資源分布不合理、醫(yī)療保障制度尚不健全等問(wèn)題，適應(yīng)新形勢(shì)，謀劃新思路，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。要堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，自覺(jué)把衛(wèi)生工作放到全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局中去謀劃、去推進(jìn)、去落實(shí)；要堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性，把衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展與改善民生緊密結(jié)合，確保人民群眾共享改革發(fā)展成果；要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，著力解決衛(wèi)生工作的深層次矛盾；要堅(jiān)持政府主導(dǎo)、全社會(huì)參與、全民受益的原則，整合各類(lèi)資源，形成促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

對(duì)于做好今年各項(xiàng)衛(wèi)生工作，趙樹(shù)叢副省長(zhǎng)要求要繼續(xù)深化基層醫(yī)改、加快推進(jìn)公立醫(yī)院改革、鞏固完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療、加強(qiáng)重大疾病防控和公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置、強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)管、加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，著力推動(dòng)全省衛(wèi)生事業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破。各級(jí)政府要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷加大對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的投入，強(qiáng)化衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，加快行業(yè)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生服務(wù)保障能力再上新水平。

省衛(wèi)生廳副廳長(zhǎng)、省食品藥品監(jiān)管局局長(zhǎng)劉自林、省發(fā)改委副主任余群、省編辦副主任陳曉淮、省財(cái)政廳副廳長(zhǎng)吳天宏、省衛(wèi)生廳副廳長(zhǎng)杜昌智、紀(jì)檢組長(zhǎng)吳敦武、副廳長(zhǎng)武瓊宇、省中醫(yī)藥局局長(zhǎng)董明培、副巡視員王宇銘出席會(huì)議；各市政府分管市長(zhǎng)出席會(huì)議；各市衛(wèi)生局局長(zhǎng)及辦公室主任，省直醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人，省衛(wèi)生廳機(jī)關(guān)處級(jí)以上干部參加會(huì)議。部分新聞媒體記者受邀列席會(huì)議。

第三篇：中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告

中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告

(一)加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，強(qiáng)化了上繳款催繳力度，中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告。規(guī)范現(xiàn)款上繳、實(shí)行上繳款完成獎(jiǎng)勵(lì)制度;出臺(tái)并修訂項(xiàng)目施工產(chǎn)值形象進(jìn)度獎(jiǎng)與上繳款完成比例掛鉤的獎(jiǎng)罰管理辦法;對(duì)項(xiàng)目上繳款情況實(shí)行通報(bào)制度。

(二)強(qiáng)化資金集中管理機(jī)制，積極使用金融工具支付手段。修訂了《資金集中管理暫行辦法》，并對(duì)項(xiàng)目資金集中情況及獎(jiǎng)罰實(shí)行通報(bào)制度，改善公司資金集中度的被動(dòng)局面。

(三)加大清欠力度，依法清欠，做好資金回收工作。根據(jù)各工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，下發(fā)《清欠責(zé)任書(shū)》，逐項(xiàng)明確了清欠責(zé)任人和清欠回收時(shí)間、清欠指標(biāo)，特別是對(duì)長(zhǎng)期沒(méi)有發(fā)生進(jìn)展的債權(quán)項(xiàng)目，利用法律手段清欠，進(jìn)行重點(diǎn)突破。

(四)加快收尾項(xiàng)目的清算，實(shí)行債權(quán)、債務(wù)集中管理。

(五)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度化，確保分析質(zhì)量。通過(guò)對(duì)公司整體經(jīng)濟(jì)成果與現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)狀況與資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、工程項(xiàng)目毛利率總體水平進(jìn)行分析，使各項(xiàng)目為下一步更好開(kāi)展項(xiàng)目管理工作找準(zhǔn)方向。

(六)切實(shí)做好內(nèi)、外部審計(jì)工作，確保企業(yè)利益不流失。2010年，公司共完成14項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃，提出46項(xiàng)切實(shí)可行的審計(jì)建議。

2011年財(cái)務(wù)管理工作思路和重點(diǎn)

（一）以突出現(xiàn)金流管理為核心，切實(shí)改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，工作報(bào)告《中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。一是以現(xiàn)金流管理為核心，建立并嚴(yán)格開(kāi)展現(xiàn)金流預(yù)算制度。二是以現(xiàn)金流管理為核心，千方百計(jì)做好資金集中管理工作。三是以現(xiàn)金流管理為核心，鍥而不舍做好清算清收管理工作。四是以現(xiàn)金流管理為核心，建立資金對(duì)外支付比例控制制度。五是以現(xiàn)金流管理為核心，建立商業(yè)銀行賬戶開(kāi)戶管理制度。六是以現(xiàn)金流管理為核心，大力提高金融期票支付運(yùn)用比例。七是以現(xiàn)金流管理為核心，嚴(yán)禁擅自辦理工程保險(xiǎn)。

（二）以強(qiáng)化預(yù)算管理為手段，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力。一是建立財(cái)務(wù)預(yù)算制度，促進(jìn)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)，要充分結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，確保預(yù)算指標(biāo)具有指導(dǎo)性、科學(xué)性、前瞻性，特別是要側(cè)重收入確認(rèn)率、責(zé)任成本(或責(zé)任費(fèi)用)預(yù)算盈虧率、營(yíng)業(yè)收入、現(xiàn)金流等預(yù)算指標(biāo)的編制與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理從“悶頭干”到“運(yùn)籌算”的科學(xué)轉(zhuǎn)變。二是狠抓財(cái)務(wù)預(yù)算的全面落實(shí)，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力。各預(yù)算單位(項(xiàng)目經(jīng)理部和剛性結(jié)構(gòu)單位)和部門(mén)編制的收入、成本費(fèi)用、盈虧、現(xiàn)金流預(yù)算，經(jīng)公司審批下達(dá)后，必須確保完成，這既是一項(xiàng)制度，又是一條紀(jì)律。公司財(cái)務(wù)部對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行全程監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常，將立即啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，從而確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的圓滿完成。

（三）高度重視審計(jì)工作，牢固構(gòu)筑企業(yè)利益防火墻。一是繼續(xù)深入開(kāi)展和實(shí)施公司內(nèi)部聯(lián)合審計(jì)制度。二是高度重視外部審計(jì)工作。

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)系統(tǒng)建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一是認(rèn)真做好系統(tǒng)人員培訓(xùn);二是大力開(kāi)展跳出自身工作崗位看崗位活動(dòng);三是切實(shí)開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng);四是加強(qiáng)公司財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)建設(shè)。制訂《財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)考核管理辦法》，激勵(lì)廣大會(huì)計(jì)人員愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情，在全公司營(yíng)造良好的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、成長(zhǎng)環(huán)境;五是健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文、課題研究機(jī)制。

第四篇：中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告

[中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告]中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告(一)加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，強(qiáng)化了上繳款催繳力度，中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告。規(guī)范現(xiàn)款上繳、實(shí)行上繳款完成獎(jiǎng)勵(lì)制度;出臺(tái)并修訂項(xiàng)目施工產(chǎn)值形象進(jìn)度獎(jiǎng)與上繳款完成比例掛鉤的獎(jiǎng)罰管理辦法;對(duì)項(xiàng)目上繳款情況實(shí)行通報(bào)制度。

(二)強(qiáng)化資金集中管理機(jī)制，積極使用金融工具支付手段。修訂了《資金集中管理暫行辦法》，并對(duì)項(xiàng)目資金集中情況及獎(jiǎng)罰實(shí)行通報(bào)制度，改善公司資金集中度的被動(dòng)局面。

(三)加大清欠力度，依法清欠，做好資金回收工作。根據(jù)各工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，下發(fā)《清欠責(zé)任書(shū)》，逐項(xiàng)明確了清欠責(zé)任人和清欠回收時(shí)間、清欠指標(biāo)，特別是對(duì)長(zhǎng)期沒(méi)有發(fā)生進(jìn)展的債權(quán)項(xiàng)目，利用法律手段清欠，進(jìn)行重點(diǎn)突破。(四)加快收尾項(xiàng)目的清算，實(shí)行債權(quán)、債務(wù)集中管理。

(五)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度化，確保分析質(zhì)量。通過(guò)對(duì)公司整體經(jīng)濟(jì)成果與現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)狀況與資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、工程項(xiàng)目毛利率總體水平進(jìn)行分析，使各項(xiàng)目為下一步更好開(kāi)展項(xiàng)目管理工作找準(zhǔn)方向。

(六)切實(shí)做好內(nèi)、外部審計(jì)工作，確保企業(yè)利益不流失。2010年，公司共完成14項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃，提出46項(xiàng)切實(shí)可行的審計(jì)建議。2011年財(cái)務(wù)管理工作思路和重點(diǎn)

（一）以突出現(xiàn)金流管理為核心，切實(shí)改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。一是以現(xiàn)金流管理為核心，建立并嚴(yán)格開(kāi)展現(xiàn)金流預(yù)算制度，工作報(bào)告《中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。二是以現(xiàn)金流管理為核心，千方百計(jì)做好資金集中管理工作。三是以現(xiàn)金流管理為核心，鍥而不舍做好清算清收管理工作。四是以現(xiàn)金流管理為核心，建立資金對(duì)外支付比例控制制度。五是以現(xiàn)金流管理為核心，建立商業(yè)銀行賬戶開(kāi)戶管理制度。六是以現(xiàn)金流管理為核心，大力提高金融期票支付運(yùn)用比例。七是以現(xiàn)金流管理為核心，嚴(yán)禁擅自辦理工程保險(xiǎn)。

（二）以強(qiáng)化預(yù)算管理為手段，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力。一是建立財(cái)務(wù)預(yù)算制度，促進(jìn)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)，要充分結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，確保預(yù)算指標(biāo)具有指導(dǎo)性、科學(xué)性、前瞻性，特別是要側(cè)重收入確認(rèn)率、責(zé)任成本(或責(zé)任費(fèi)用)預(yù)算盈虧率、營(yíng)業(yè)收入、現(xiàn)金流等預(yù)算指標(biāo)的編制與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理從“悶頭干”到“運(yùn)籌算”的科學(xué)轉(zhuǎn)變。二是狠抓財(cái)務(wù)預(yù)算的全面落實(shí)，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力。各預(yù)算單位(項(xiàng)目經(jīng)理部和剛性結(jié)構(gòu)單位)和部門(mén)編制的收入、成本費(fèi)用、盈虧、現(xiàn)金流預(yù)算，經(jīng)公司審批下達(dá)后，必須確保完成，這既是一項(xiàng)制度，又是一條紀(jì)律。公司財(cái)務(wù)部對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行全程監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常，將立即啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，從而確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的圓滿完成。

（三）高度重視審計(jì)工作，牢固構(gòu)筑企業(yè)利益防火墻。一是繼續(xù)深入開(kāi)展和實(shí)施公司內(nèi)部聯(lián)合審計(jì)制度。二是高度重視外部審計(jì)工作。

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)系統(tǒng)建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一是認(rèn)真做好系統(tǒng)人員培訓(xùn);二是大力開(kāi)展跳出自身工作崗位看崗位活動(dòng);三是切實(shí)開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng);四是加強(qiáng)公司財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)建設(shè)。制訂《財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)考核管理辦法》，激勵(lì)廣大會(huì)計(jì)人員愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情，在全公司營(yíng)造良好的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、成長(zhǎng)環(huán)境;五是健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文、課題研究機(jī)制。

第五篇：中鐵四局新年致辭(2013)

全局廣大干部員工、離退休老同志、家屬們：新年好！

龍蛇交替，歲月更新。值此新年佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表局，向全局廣大干部員工、離退休老同志以及家屬們，特別是依然堅(jiān)守在國(guó)內(nèi)外各生產(chǎn)一線的干部員工，致以崇高的敬意與誠(chéng)摯的問(wèn)候！向多年來(lái)關(guān)心、支持中鐵四局發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友，表示誠(chéng)摯的感謝與衷心的祝福！

回眸舊歲，天道酬勤。剛剛過(guò)去的一年，是看似風(fēng)平浪靜、實(shí)則極不平凡的一年，建筑市場(chǎng)經(jīng)歷了深度觸底又反彈回升的波動(dòng)，施工生產(chǎn)承受了壓力放緩又猛然趨緊的考驗(yàn)。在潮落潮起的形勢(shì)面前，全局上下同心同德，趨利避險(xiǎn)，斬棘前行，保持了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一是營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制與市場(chǎng)布局同步優(yōu)化?？v深推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)一體化機(jī)制，創(chuàng)新實(shí)施以投資撬動(dòng)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方式，狠抓海外業(yè)務(wù)“一艘航母、兩艘旗艦”的培育，形成了鐵路與非鐵路相支撐、建筑與投資相協(xié)調(diào)、國(guó)內(nèi)與海外相并立、主業(yè)與多元相補(bǔ)充的完整產(chǎn)業(yè)鏈，“五大板塊”持續(xù)做實(shí)，市場(chǎng)開(kāi)拓穩(wěn)步發(fā)展。全年完成新簽合同額518.5億元，占計(jì)劃的129.6%，同比增加118億元。二是均衡生產(chǎn)與創(chuàng)新管控同步推進(jìn)。狠抓施組、問(wèn)題兩大管理環(huán)節(jié)，“施組策劃經(jīng)濟(jì)化、問(wèn)題處臵閉合化、生產(chǎn)組織均衡化”理念深入人心；專(zhuān)業(yè)片區(qū)管控模式深入實(shí)施，約束性條款、安全總監(jiān)委派制等新措施成龍配套，施工生產(chǎn)有序推進(jìn)。全年完成營(yíng)業(yè)額425.7億元，占計(jì)劃的121.6%，安全生產(chǎn)取得了近年來(lái)較好水平。三是經(jīng)濟(jì)實(shí)力與品牌信譽(yù)同步攀

升。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.1億元，在對(duì)外凈投資達(dá)36億元的情況下，連續(xù)四年保持銀行“零貸款”。無(wú)論環(huán)境如何變幻，我局財(cái)務(wù)狀況始終保持良好態(tài)勢(shì)，這是展現(xiàn)企業(yè)硬實(shí)力、體現(xiàn)管理先進(jìn)性、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)尺。全年獲得省部級(jí)、行業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)14項(xiàng)、國(guó)家授權(quán)專(zhuān)利84項(xiàng)、省部級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程31項(xiàng)；安哥拉住房、合蚌客專(zhuān)、石武客專(zhuān)、集包鐵路等一批國(guó)內(nèi)外重大項(xiàng)目按時(shí)交驗(yàn)、開(kāi)通，企業(yè)品牌在紛至沓來(lái)的業(yè)績(jī)榮譽(yù)中持續(xù)增值。四是管理提升與和諧建設(shè)同步深入。各項(xiàng)集中管理縱深推進(jìn)，兩級(jí)管控體系全面建成，企業(yè)管控能力在風(fēng)云變幻的環(huán)境中得到了有效檢驗(yàn)。堅(jiān)持發(fā)展成果惠及全員，全局員工收入保持有序增長(zhǎng)；圓滿解決了在皖企業(yè)員工醫(yī)保移交地方統(tǒng)籌與北京50名“五七”家屬工參與社保的兩大歷史遺留問(wèn)題；局科技大樓交付使用，中心醫(yī)院與機(jī)關(guān)大院改造圓滿收官，第六屆文化節(jié)高質(zhì)量舉辦，“三工”建設(shè)深入推進(jìn)，“三不讓”承諾有效落實(shí)，員工物質(zhì)、精神生活質(zhì)量持續(xù)提升。

縱覽形勢(shì)，春風(fēng)揚(yáng)眉。2013年是“十二五”承上啟下的關(guān)鍵年，也是政府換屆履新的開(kāi)局之年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)，基建市場(chǎng)正在有序回暖，總體形勢(shì)是機(jī)大于危，喜多于憂。面對(duì)新形勢(shì)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，我們要繼續(xù)持進(jìn)取之心，遵循“規(guī)模與市場(chǎng)匹配、數(shù)量與質(zhì)量并重、速度與實(shí)力適應(yīng)”原則，時(shí)不我待，奮發(fā)努力，搶抓建筑市場(chǎng)新機(jī)遇，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新業(yè)績(jī)；我們要繼續(xù)謀轉(zhuǎn)型之策，堅(jiān)持五大業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不動(dòng)搖，大力開(kāi)拓

國(guó)內(nèi)建筑業(yè)、海外業(yè)務(wù)和投資業(yè)三大市場(chǎng)，在此起彼伏的市場(chǎng)波峰期，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；我們要繼續(xù)走強(qiáng)企之道，切實(shí)強(qiáng)化成本管理、要素集約、二次經(jīng)營(yíng)，大力實(shí)施科技興企、人才興企戰(zhàn)略，著力推進(jìn)制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量；我們要繼續(xù)修實(shí)干之能，秉持務(wù)實(shí)之風(fēng)，適度調(diào)整生產(chǎn)管理思路，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管控方式，全力確保安全質(zhì)量受控，大力捍衛(wèi)品牌信譽(yù)，保持企業(yè)文明有序發(fā)展；我們要繼續(xù)聚和諧之力，深入構(gòu)建發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)兩級(jí)企業(yè)共同發(fā)展，不斷優(yōu)化企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然的關(guān)系，凝聚各方智慧力量，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

新年鐘聲催人進(jìn)，時(shí)代旋律鼓士氣。讓我們?cè)邳h的“十八大”精神引領(lǐng)下，以更加堅(jiān)定的信心、更加有為的魄力、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在新一輪市場(chǎng)博弈中再占先機(jī)、在企業(yè)發(fā)展中再攀高峰、在員工福祉上再上臺(tái)階！

最后，恭祝大家新年快樂(lè)，闔家幸福，萬(wàn)事如意！