第一篇：建宇公司“大干90天”活動(dòng)稿件

建宇公司啟動(dòng)“大干90天，實(shí)現(xiàn)新跨越”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

為滿(mǎn)足業(yè)主工期要求，樹(shù)立“新興建設(shè)”鐵軍良好形象，全面完成年度施工奮斗目標(biāo)。近日，建宇公司啟動(dòng)了“大干90天，實(shí)現(xiàn)新跨越”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的又一輪高潮，活動(dòng)時(shí)間為2011年10月10日至2012年1月8日。

建宇公司總經(jīng)理兼黨委書(shū)記李建華在動(dòng)員會(huì)議上指出:開(kāi)展“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽是兌現(xiàn)業(yè)主工期承諾的需要，也是推進(jìn)建宇公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的需要。李總要求：全體員工要立即行動(dòng)起來(lái)，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的精神，以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，振奮精神、艱苦奮斗，全面掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮；二要與當(dāng)前開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，要有針對(duì)性地制定激勵(lì)考核辦法，有效及時(shí)推廣經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)先進(jìn)典型，并把此次活動(dòng)的考核結(jié)果作為年終評(píng)選“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)個(gè)人”的重要依據(jù)；三要與總結(jié)前期工作、部署四季度工作相結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，精心施工；四要全面落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化”管理目標(biāo)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成此次勞動(dòng)競(jìng)賽的施工任務(wù)，為超額完成年度生產(chǎn)任務(wù)努力奮斗。（李赫）

第二篇：大干紅五月稿件（最終版）

【大干紅五月】法務(wù)在行動(dòng)

隨著公司“大干紅五月，奮戰(zhàn)下半年”活動(dòng)的不斷擴(kuò)展，法務(wù)部門(mén)為了更好的控制公司在經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，為了更好的為公司的健康發(fā)展保駕護(hù)航，對(duì)法務(wù)工作進(jìn)行了全面的梳理。

一、重大經(jīng)營(yíng)決策的全程參與

今年年初以來(lái)，公司的融資租賃、投資并購(gòu)、廠(chǎng)房代建等重大項(xiàng)目不斷增加。法務(wù)部門(mén)為了控制這些重大經(jīng)營(yíng)決策中的風(fēng)險(xiǎn)而全程參與這些項(xiàng)目。無(wú)論是融資租賃、投資并購(gòu)還是廠(chǎng)房代建都是長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程。從項(xiàng)目前期的論證工作、尋找合適的合作伙伴、法律的盡職調(diào)查以及合作意向的談判都活躍著法務(wù)人員的身影。項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中法務(wù)人員配合公司領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)部門(mén)兢兢業(yè)業(yè)嚴(yán)把細(xì)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。從談判桌上的唇槍舌劍到夜半人靜時(shí)還在討論和仔細(xì)推敲合同文本。法務(wù)人員為了項(xiàng)目的順利推進(jìn)常常熬到半夜，沒(méi)了周末。項(xiàng)目完成后，法務(wù)人員還要對(duì)這些項(xiàng)目經(jīng)行全面的分析，全面總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)程中的各種問(wèn)題，做好事后風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

二、嚴(yán)格審核合同、不斷完善合同模板

合同審核是法務(wù)人員最基礎(chǔ)而且最大量的工作。法務(wù)人員深知合同審核環(huán)節(jié)是控制公司日常交易風(fēng)險(xiǎn)的最佳環(huán)節(jié)。從郵件的預(yù)審到EC流程的審批，法務(wù)人員不斷的了解具體的交易過(guò)程并根據(jù)具體的情況不斷的修改合同版本。這些重復(fù)而大量的工作也引起了其他部門(mén)的不理解，總認(rèn)為以前使用過(guò)的合同版本現(xiàn)在也可以使用。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，法務(wù)人員總是抱著為業(yè)務(wù)部門(mén)解決問(wèn)題的服務(wù)態(tài)度，耐心的解釋到隨著時(shí)間的推移，法律環(huán)境不斷變化，交易的具體情況也是千差萬(wàn)別，合同模板不可能一層不變。為了減少業(yè)務(wù)人員的工作量，在確保合法有效的前提下，法務(wù)人員對(duì)簽署合同中使用的法人授權(quán)書(shū)和法定代表人身份證明書(shū)及確認(rèn)函等法律文件的版本不斷優(yōu)化，以更好更快的推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。

三、積極開(kāi)展法務(wù)培訓(xùn)、提高員工法律意識(shí)

樹(shù)立全員法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。也是建立健全公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的群眾性根基。法務(wù)部門(mén)制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)法律環(huán)境和工作實(shí)際的變化制作培訓(xùn)課件。法務(wù)人員使用通熟易懂的語(yǔ)言，通過(guò)生動(dòng)有趣的案例提高業(yè)務(wù)人員參加培訓(xùn)的積極性；結(jié)合法律的要求和實(shí)際的工作需要，法務(wù)人員指出工作需要完善的地方。法務(wù)人員在培訓(xùn)時(shí)總是提出在盡可能不增加業(yè)務(wù)人員工作量的情況下又能符合法律要求的工作方案。

四、定期進(jìn)行法務(wù)檢查

法務(wù)人員為了更好的提高業(yè)務(wù)部門(mén)工作的合規(guī)性，定期到各個(gè)項(xiàng)目公司進(jìn)行法務(wù)檢查。各項(xiàng)目公司定期將發(fā)生的業(yè)務(wù)按照不同的類(lèi)別編制成表格發(fā)給法務(wù)人員。法務(wù)人員在檢查前根據(jù)各項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)發(fā)生的實(shí)際情況制定好檢查表格。在與項(xiàng)目公司的相關(guān)人員溝通后，法務(wù)人員赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，法務(wù)人員會(huì)立即組織相關(guān)人員召開(kāi)座談會(huì)，具體分析存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方法。

現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)集合體，法律風(fēng)險(xiǎn)貫穿始終。作為公司的風(fēng)險(xiǎn)防范部門(mén)，法務(wù)人員始終要繃緊法律風(fēng)險(xiǎn)這根玄，通過(guò)各種方法防范風(fēng)險(xiǎn)，為公司的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。（法務(wù)內(nèi)控部 年四好）

第三篇：清音大橋100天大干動(dòng)員稿件(2013)

眾志成城 齊心協(xié)力搶進(jìn)度 上下齊心 團(tuán)結(jié)一致促生產(chǎn)

――清音大橋“百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽”總動(dòng)員

（二0一三年三月十五日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

新泰清音大橋是新泰市的重點(diǎn)工程，市領(lǐng)導(dǎo)非常重視清音大橋的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，2013年年初更是制定了十一前大橋通車(chē)的進(jìn)度計(jì)劃。為確保按時(shí)通車(chē)圓滿(mǎn)完成通車(chē)計(jì)劃的進(jìn)度目標(biāo)，在此，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)參與下，明確責(zé)任目標(biāo)、掀起百日大干高潮。

今天，我們專(zhuān)門(mén)組織這次百日大干動(dòng)員大會(huì)，就是請(qǐng)大家要以這次大會(huì)為契機(jī)，認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形式，統(tǒng)一大干高潮思想認(rèn)識(shí)，各部門(mén)之間加強(qiáng)溝通、相互配合，各項(xiàng)工作提前考慮，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做好安全文明生產(chǎn)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行百日大干進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)安排，確保保百日大干目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

清音大橋項(xiàng)目部自2011年4月14日組織進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們雖然遇到過(guò)各種各樣的困難和壓力。但在新泰市住建局、山東建設(shè)監(jiān)理的支持和幫助下，在公司機(jī)關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，項(xiàng)目部全體員工全力以赴，經(jīng)過(guò)精心組織，科學(xué)安排，合理利用資源，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，初步完成了重點(diǎn)施工索塔、橋梁下部工程的既定目標(biāo)。雖然工程技術(shù)難度大、施工難度高，但是廣大職工在面對(duì)困難時(shí)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的鐵道兵精神，千方百計(jì)地加快工程進(jìn)展。截至目前為止，主塔第一節(jié)鋼錨箱已經(jīng)安裝完成，正準(zhǔn)備第二節(jié)施工，零號(hào)塊中橫梁部分混凝土已經(jīng)澆筑完畢，主橋過(guò)河支架基礎(chǔ)已

經(jīng)施工完成，引橋已經(jīng)具備搭設(shè)腳手架條件?，F(xiàn)在，鋼材、型鋼、木方、腳手架等材料已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)有多個(gè)工作面可以同時(shí)展開(kāi)，業(yè)主方也承諾保證資金提供及時(shí)，這一切均為此次開(kāi)展百天大干創(chuàng)造了有力的條件。為確保此次百日大干目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，必須注重以下三個(gè)方面：

一、確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)狠抓安全文明施工

安全是施工生產(chǎn)的前提保障，安全工作要時(shí)時(shí)抓、事事抓，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。我們的安全工作必須以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司和水電公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)制定下發(fā)安全施工方案，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出“安全生產(chǎn)”基礎(chǔ)工作，以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動(dòng)，面向項(xiàng)目部全體員工、施工現(xiàn)場(chǎng)全體參建人員，推動(dòng)清音大橋的安全意識(shí)建設(shè)，普及安全法律法規(guī)和各項(xiàng)安全知識(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理人員和全體參建員工的安全責(zé)任意識(shí)，確保清音大橋的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位而不流于形式；建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部、專(zhuān)職安全員、兼職安全員三級(jí)安全保證體系，建立健全安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、突發(fā)事件處理小組，制定具體的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等，使安全生產(chǎn)始終處于有序的可控狀態(tài)。

工程質(zhì)量是施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也是施工生產(chǎn)的基本保障。在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，項(xiàng)目部全體參建員工要緊緊圍繞“質(zhì)量第一，全面創(chuàng)優(yōu)”的既定目標(biāo)，明確“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、建精品、爭(zhēng)一流”的基本理念，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以工程部、安質(zhì)部、實(shí)驗(yàn)室、保障部成員為組員，各施工班組為具體實(shí)施者的質(zhì)量保證體系。施工過(guò)程中，及時(shí)編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案，簽發(fā)切實(shí)可行的技術(shù)交底，嚴(yán)格施工過(guò)程檢查、旁站的正確程序。認(rèn)真貫徹和執(zhí)行質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境綜合管理體系，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，使構(gòu)成整個(gè)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各種因素都得到有效控制，將各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，將清音大橋工程建造成樣板工程。

二、充分利用資源，切實(shí)保障施工

為安全有序、保質(zhì)保量、按期完成本次百日大干目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)清音大橋工程的順利竣工，項(xiàng)目部對(duì)各類(lèi)資源的投入更是極度重視，及時(shí)完成了施工材料、物資設(shè)備的公開(kāi)招標(biāo)，保證各項(xiàng)材料順利進(jìn)場(chǎng)，合理組織各類(lèi)資源的投入?，F(xiàn)在，施工塔吊（2臺(tái)）、鋼材及各種周轉(zhuǎn)材料已經(jīng)順利安裝及進(jìn)場(chǎng)，材料設(shè)備供應(yīng)及時(shí)到位，絕不會(huì)影響施工?，F(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)班組經(jīng)過(guò)前期的磨合、整合，如今已經(jīng)實(shí)現(xiàn)各作業(yè)工序的一體化協(xié)調(diào)管理，不會(huì)存在銜接不暢、推諉扯皮等現(xiàn)象，目前現(xiàn)場(chǎng)施工人員已達(dá)150余人，能夠滿(mǎn)足百日大干需求；塔吊、拌和站、裝載機(jī)、汽車(chē)吊等設(shè)備已經(jīng)順利投入使用，并充分儲(chǔ)備了一定數(shù)量的零配件，確保大干期間不因設(shè)備故障耽誤施工；材料物資供應(yīng)方面，考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的實(shí)際狀況，注重材料計(jì)劃的超前提出，并按計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，做好材料儲(chǔ)備，能夠確保施工生產(chǎn)地順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)化作業(yè)隊(duì)伍管理。

清音大橋項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，成立了黨政、工會(huì)、團(tuán)委及職工民主生活管理委員會(huì)等組織結(jié)構(gòu)，建立健全了項(xiàng)目部三個(gè)層面治理結(jié)構(gòu)以及議事規(guī)則和工作制度，制定了項(xiàng)目部日常管理制度等一系列的

制度管理措施。同時(shí)，把班組隊(duì)伍納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理的軌道上來(lái)，同樣教育，同樣管理，同樣要求。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)努力改善職工的生活工作環(huán)境，關(guān)心員工的生活和切身利益，確保項(xiàng)目部全體員工在緊張的工作之余，能有個(gè)舒適的休息環(huán)境。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，建成了較高標(biāo)準(zhǔn)的生活辦公區(qū)及工地娛樂(lè)室等配套設(shè)施，建立濃郁的工地文化、人文文化，培養(yǎng)員工隊(duì)伍與項(xiàng)目共榮辱的集體榮譽(yù)感和自豪感。目前，現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)班組管理正逐步走向有序，各作業(yè)班組的凝聚力日益加強(qiáng)。

以上各項(xiàng)工作的落實(shí)到位，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理以及各個(gè)合作單位的大力支持，更是項(xiàng)目部全體員工不畏艱險(xiǎn)、頑強(qiáng)拼搏和開(kāi)拓進(jìn)取的成果結(jié)晶。

同志們，目前冬季已經(jīng)結(jié)束，春季來(lái)臨，正是施工的黃金季節(jié)，面對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)地殷切期望，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部研究，決定調(diào)動(dòng)一切積極因素，緊盯目標(biāo)，攻堅(jiān)克險(xiǎn)，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮戰(zhàn)，迅速掀起百日大干施工高潮，下面就“百天大干勞動(dòng)競(jìng)賽”主要的施工計(jì)劃部署如下：

㈠、大干100天目標(biāo)：

1、施工進(jìn)度目標(biāo)：箱梁施工全部完成，主塔施工至90m。

2、施工質(zhì)量控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位進(jìn)行全程技術(shù)跟蹤指導(dǎo)和旁站，確保各分部、分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%。

3、安全文明施工目標(biāo)

①、新進(jìn)場(chǎng)工人安全教育面達(dá)到100%，崗前安全教育面達(dá)到100%。

②、起重設(shè)備、施工機(jī)具的安全防護(hù)裝置安裝和檢查驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。

③、特殊工種人員持證上崗率達(dá)到100%。④、不發(fā)生重傷事故，傷亡率為0。

㈡、計(jì)劃完成投資：根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)，“百天大干”期間共計(jì)劃完成混凝土9000立方，鋼筋2700t，鋼錨箱500t。計(jì)劃總計(jì)完成工程投資3000余萬(wàn)元。

㈢、大干措施

1、組建“百日大干”施工領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理湯占華、書(shū)記鞏后軍；副組長(zhǎng)：常務(wù)副經(jīng)理陳志剛、總工李茂春；小組主要成員：李迪、畢東興、蘇同、張棟、陳立全、劉昆、鄭偉男、劉宏志、蘇文華。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部工程部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)度工作。

2、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：項(xiàng)目部將拿出10萬(wàn)元作為大干100天的獎(jiǎng)勵(lì)基金。具體獎(jiǎng)懲辦法為：

① 各施工班組考核辦法：大干結(jié)束后，項(xiàng)目部大干領(lǐng)導(dǎo)小組成員將對(duì)大干期間各施工班組的任務(wù)完成、安全文明施工及質(zhì)量控制情況進(jìn)行綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)得分和班組人員組成情況進(jìn)行。

②項(xiàng)目部考核辦法：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班組將對(duì)項(xiàng)目各職能部門(mén)的任務(wù)完成情況、崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行綜合考評(píng)，同時(shí)結(jié)合每個(gè)人員的崗位職別進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

③大干結(jié)束后，項(xiàng)目部除按以上辦法發(fā)放施工班組及個(gè)人大干獎(jiǎng)金外，還將對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的一線(xiàn)管理及作業(yè)人員單獨(dú)給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不負(fù)責(zé)

任造成工作失誤者，按差錯(cuò)率計(jì)扣工資系數(shù)；嚴(yán)重失誤者，按造成損失程度分別給予一定經(jīng)濟(jì)處罰、退回公司待崗等處分。

3、落實(shí)崗位責(zé)任制：根據(jù)部室、個(gè)人崗位職責(zé)和和項(xiàng)目部管理規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究制度，提倡愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，對(duì)不負(fù)責(zé)任、粗心僥幸、畏縮怯懦的消極狀態(tài)要堅(jiān)決抵制。對(duì)項(xiàng)目部大干的部署、下達(dá)的任務(wù)，要一級(jí)管一級(jí)，級(jí)級(jí)抓落實(shí)，避免流于形式。嚴(yán)格執(zhí)行主管工程師、技術(shù)人員檢查旁站制度，落實(shí)工程全過(guò)程控制措施。堅(jiān)持每一道工序技術(shù)交底、指導(dǎo)、巡檢三到位，堅(jiān)決把各類(lèi)安全質(zhì)量事故監(jiān)管及時(shí)到位并消滅在萌芽狀態(tài)。

四、大干要求

1、要提高對(duì)“百天大干”重要意義的認(rèn)識(shí)。要求每一個(gè)同志都要立足大局、服從大局、維護(hù)大局，克服懶惰、粗心、推諉等一切消極因素，樹(shù)立單位榮譽(yù)、牢記責(zé)任職責(zé)，以積極向上的心態(tài)投身于大干之中。

2、要搞好現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓勵(lì)工作。除項(xiàng)目部撥出專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，黨、工、團(tuán)組織要圍繞大干開(kāi)展積極的政治思想教育工作，最大限度的調(diào)動(dòng)干部工人的積極性，保證大干的強(qiáng)大內(nèi)勁；要利用項(xiàng)目小報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)警示牌、彩旗標(biāo)語(yǔ)等形式搞好現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作，充分鼓舞士氣。

3、各部門(mén)、各單位要精心組織，科學(xué)安排，密切配合，切實(shí)有效地抓好落實(shí)工作。各班組要根據(jù)所承擔(dān)的施工任務(wù)，合理的組織相關(guān)的人員與設(shè)備，以滿(mǎn)足施工需要；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，做好文明施工；加強(qiáng)安全管理，確保無(wú)傷亡事故發(fā)生；工程部門(mén)要突破常規(guī)、超前思維，積極加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的溝通，做好技術(shù)交底，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；物資部門(mén)要做好

現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備與電器設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的完好率，滿(mǎn)足正常的施工需要，同時(shí)還要根據(jù)施工進(jìn)展，做好物資進(jìn)場(chǎng)和儲(chǔ)備工作；計(jì)劃和財(cái)務(wù)部門(mén)要做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)和資金調(diào)度工作，與其他部門(mén)密切配合，抓好成本控制。

大干的號(hào)角已吹響，大干的風(fēng)帆已揚(yáng)起，我們清音大橋的施工正進(jìn)入一個(gè)新的階段。今后的工作任重而道遠(yuǎn)，對(duì)于前期大家所付出的努力和取得的成績(jī)，我代表項(xiàng)目部對(duì)大家表示敬意和感謝，同時(shí)也希望大家再接再勵(lì)，知難而進(jìn)，以飽滿(mǎn)的熱情，科學(xué)的態(tài)度，扎實(shí)的工作，為奪取本次“百日大干”及最終實(shí)現(xiàn)清音大橋建設(shè)任務(wù)的全面勝利做出新的更大的貢獻(xiàn)！

2013年3月15日

第四篇：《水滸天風(fēng)》稿件

《 水滸天風(fēng)》引500余名小記者熱捧

泰安市小記者團(tuán)東平分團(tuán)大型文藝采風(fēng)活動(dòng)圓滿(mǎn)成功

本報(bào)訊（記者 朱東梅 田江浩）煙雨平湖的清新空靈、戴壩虎嘯的波瀾壯闊、忠肝義膽的水滸英雄，以水滸文化為主題的大型交響音畫(huà)《水滸天風(fēng)》，令東平小記者團(tuán)的小記者們仿佛走進(jìn)了天人合一、夢(mèng)幻神秘的時(shí)空之旅。2012年10月20日，泰安市小記者團(tuán)東平分團(tuán)走近《水滸天風(fēng)》文藝采風(fēng)活動(dòng)在文秀大劇院舉行。

20日下午15時(shí)，東平縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)、第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、第三實(shí)驗(yàn)小學(xué)、第四實(shí)驗(yàn)小學(xué)、明湖中學(xué)、佛山中學(xué)近530名小記者和指導(dǎo)老師觀看了大型交響音畫(huà)《水滸天風(fēng)》。

“這樣的演出以前只能在電視上看，沒(méi)想到今天能有親眼觀看的機(jī)會(huì)。叔叔阿姨們的演出太精彩、太震撼了，我還想再看?！毖莩鼋Y(jié)束后，小記者們抑制不住激動(dòng)，紛紛向記者表示道。

“走近《水滸天風(fēng)》文藝采風(fēng)活動(dòng)非常有意義，東平厚重的歷史文化在舞蹈家的演繹下像一幅幅畫(huà)卷展現(xiàn)在我們面前，讓小記者們和老師們更加深刻的感受到了東平歷史文化的魅力?！睎|平縣第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)的大隊(duì)輔導(dǎo)員孫素芹向記者說(shuō)道。

據(jù)悉，《水滸天風(fēng)》由國(guó)內(nèi)著名導(dǎo)演周崇山設(shè)計(jì)，國(guó)家一級(jí)舞美設(shè)計(jì)師戴延年、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)音樂(lè)總監(jiān)孟勇傾力打造的。以弘揚(yáng)東原歷史文化、展現(xiàn)水滸文化為基調(diào)，以東平的水滸故事和歷史傳說(shuō)為線(xiàn)索，將古老東平的水滸文化、運(yùn)河文化、佛教文化、道教文化、名人文化等交匯融合，全面闡釋東平悠久的歷史、厚重的文化和秀麗的自然風(fēng)光、和濃厚的水滸文化底蘊(yùn)。

此次活動(dòng)的舉辦，大大激發(fā)了東平小記者參與活動(dòng)和寫(xiě)作的熱情。

第五篇：公司開(kāi)展“百日大干”活動(dòng)宣傳提綱

抓住時(shí)機(jī)廣泛動(dòng)員迅速掀起大干高潮——企業(yè)文化部（黨委宣傳部）20xx年，我公司新上項(xiàng)目多，收尾項(xiàng)目多，重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目多。縱觀全公司施工生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，與以往相比各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是：管理跨度大，質(zhì)量要求高，施工難度大，工程風(fēng)險(xiǎn)高。目前就公司總體施工生產(chǎn)進(jìn)度而言，時(shí)間過(guò)半，但任務(wù)完成量很不理想，上半年完成產(chǎn)值約占全年計(jì)劃的20，主要原因是：有些項(xiàng)目受征地拆遷困難、施工圖不到位、工程變更周期長(zhǎng)、自然災(zāi)害等的影響，嚴(yán)重制約著預(yù)期的施工進(jìn)度。針對(duì)我公司今年生產(chǎn)形勢(shì)緊迫，在建工程項(xiàng)目任務(wù)重、工期緊、壓力大的實(shí)際情況，為確保較好的完成施工生產(chǎn)計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，經(jīng)公司、公司黨委研究決定：自6月28日至10月6日在公司各項(xiàng)目和全體員工中進(jìn)行廣泛動(dòng)員，開(kāi)展“百日大干”活動(dòng)。這次“百日大干”活動(dòng)奮斗目標(biāo)是：

1、完成營(yíng)業(yè)額36808萬(wàn)元；

2、質(zhì)量無(wú)隱患；

3、百日安全無(wú)事故；各單位要高度重視，廣泛宣傳，嚴(yán)格要求，科學(xué)組織，確保“百日大干”各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為使廣大干部員工更好的理解開(kāi)展“百日大干”活動(dòng)的重要性，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迅速掀起大干高潮，特編發(fā)本期宣傳提綱。

一、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，做好廣泛的宣傳動(dòng)員工作今年，公司的改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的資金周轉(zhuǎn)不足，施工生產(chǎn)壓力巨大等諸多困難。但與此同時(shí)，國(guó)家《中長(zhǎng)期鐵路發(fā)展規(guī)劃》和《高速公路網(wǎng)規(guī)劃》的實(shí)施，又給我們施工企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)良好的市場(chǎng)機(jī)遇。如何搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，是擺在全公司上下所有員工面前的新課題。對(duì)此，我們必須有足夠的思想準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)這些來(lái)自市場(chǎng)的壓力，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、順時(shí)應(yīng)變，采取一切有效措施，迅速掀起大干高潮，增強(qiáng)企業(yè)活力，扭轉(zhuǎn)暫時(shí)的困難局面。公司上下要以這次“百日大干”活動(dòng)為契機(jī)，牢牢把握“擴(kuò)大生產(chǎn)、降低成本、增加效益、強(qiáng)化管理、拓展市場(chǎng)、推進(jìn)改革”這條主線(xiàn)，動(dòng)員廣大干部員工自覺(jué)樹(shù)立“危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”，通過(guò)這次活動(dòng)，把我公司施工生產(chǎn)推向一個(gè)新的臺(tái)階。各單位要充分利用各種宣傳方式，廣泛調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性，大力宣傳“百日大干”活動(dòng)的目的和意義，使全體員工積極投身于“百日大干”活動(dòng)中來(lái)。要層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲，把“百日大干”活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)取得實(shí)效。

二、分級(jí)負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，加快重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度各級(jí)生產(chǎn)管理者要堅(jiān)持做到三個(gè)到位。即：思想認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、主動(dòng)出擊到位。各單位、各工程項(xiàng)目要根據(jù)“百日大干”的總體要求，分解指標(biāo)，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工期，科學(xué)管理施工生產(chǎn)。本著“抓早、抓好、抓實(shí)”的原則，密切結(jié)合工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣候、資源條件等實(shí)際情況，科學(xué)比選，制訂更加科學(xué)的施工方案，采取合理措施，精心組織、科學(xué)安排、周密部署，確保產(chǎn)值和形象進(jìn)度的完成。

1、完善項(xiàng)目管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制和監(jiān)督檢查制度，確保決策正確、行為規(guī)范、目標(biāo)明確、責(zé)任到位。

2、積極開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織好班組之間、工序之間、參建隊(duì)伍之間的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。制定獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，快速高效的完成好施工生產(chǎn)任務(wù)。

3、加強(qiáng)成本控制，提高資金統(tǒng)籌能力，加快資金周轉(zhuǎn)，確保資金規(guī)范運(yùn)作，滿(mǎn)足工程建設(shè)需要。

4、合理配置生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)最佳組合，做到人盡其能、物盡其用。抓好機(jī)械物資管理，精心維護(hù)設(shè)備，減少不必要的投入，協(xié)調(diào)一致，加快施工進(jìn)度。

三、精益求精，嚴(yán)防嚴(yán)控，確保安全質(zhì)量有序可控開(kāi)展百日大干活動(dòng)，必須把安全質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自?huà)鞄洠Y(jié)合本單位本項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)際，采用多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注和重視。營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍，突出“以人為本，安全第一”的主題，切實(shí)抓好長(zhǎng)大隧道、高橋、節(jié)段梁預(yù)制架設(shè)、深水施工、橋梁鋪架等重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目的安全工作，確保重點(diǎn)項(xiàng)目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。要結(jié)合本單位施工生產(chǎn)特點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理制度，組織開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、各具特色、行之有效的安全生產(chǎn)活動(dòng)。狠抓“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)，切實(shí)提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)文明管理水平。要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，完善質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行全員全過(guò)程質(zhì)量控制。特別是鐵路項(xiàng)目，要認(rèn)真落實(shí)鐵道部膠新會(huì)議和集團(tuán)公司“鐵路項(xiàng)目管理工作會(huì)議”精神，結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的“三項(xiàng)檢查”活動(dòng)，認(rèn)真搞好安全質(zhì)量工作，確保本項(xiàng)目不出問(wèn)題。要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要性，加強(qiáng)與各個(gè)方面的聯(lián)系，對(duì)施工工藝不斷進(jìn)行研究、深化和優(yōu)化。組織并鼓勵(lì)廣大干部、技術(shù)人員、職工研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高質(zhì)量和效率，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)施工。