第一篇：交通行政審批工作實現(xiàn)首季開門紅1

交通行政審批工作實現(xiàn)首季開門紅

2010年，是我區(qū)開展“干部作風年建設”、轉變工作作風至關重要的一年。我局行政審批科在上級領導的高度重視和親切關懷下，全體工作人員齊心協(xié)力，隊伍管理方面政通人和，審批服務提質增速，第一季度受理、辦結交通行政審批初審事項627件，實現(xiàn)無差錯、零投訴，在區(qū)行政服務中心綜合考評中名列前茅，交通行政審批工作實現(xiàn)了首季開門紅。

我們審批科之所以能夠取得這么好的成績，與局領導對行政審批工作非常重視是分不開的，無論是對行政審批人員的進駐，還是對需要添置的設備都是嚴格按照行政中心的要求完成的。目前，我局涉及行政審批的13項審批業(yè)務全部進入了區(qū)審批服務中心，實現(xiàn)了對車主“一站式”的審批過程，大大方便了車主業(yè)戶。

在本年度，我們在科長的帶領下，進一步梳理工作細節(jié)，提高服務質量，嚴格管理規(guī)范，建立健全了《入駐人員工作管理條例》《入駐人員請銷假制度》等各項規(guī)章制度，明確了三個標準，即業(yè)務審批標準、優(yōu)質服務標準、外在形象標準。

對于到交通局窗口辦理業(yè)務的每個車主業(yè)戶，我們的工作人員都是以高度的責任心，超強的耐心對他們進行業(yè)務方面的服務。我們深知，我們代表的不僅是的交通局的形象，而且還代表著區(qū)政府的形象。我們還為了車主業(yè)戶的方便，重點開展了細節(jié)服務、預約服務、延時服務活動，更好的為車主業(yè)戶服務，高效的完成工作。在這里確保每一名車主業(yè)戶高興而來，滿意而歸。中心的領導對于我們的工作也作出的肯定，我們交通局窗口已經(jīng)連續(xù)多期獲得了“五星級窗口單位”的獎牌。

本年度中，區(qū)行政服務中心“行政權力電子監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)上辦公平臺”正式投入使用，在全省內率先實現(xiàn)行政審批中心的電子化辦公。我們全體審批科的工作人員做了全面的培訓和系統(tǒng)的演習，確保以后工作的高效運行，讓每名工作人員都能熟練的使用網(wǎng)上辦公審批。

在中心工作的人員不但要服從的本局的領導，還要服從區(qū)審批中心的領導，嚴格遵守中心的《五不準》規(guī)定。我們要樹立良好的交通工作形象，良好的政府工作形象。讓群眾滿意，讓領導滿意，這就是審批科在中心工作的宗旨。

審批科

2010-4-7

第二篇：鎮(zhèn)招商引資工作實現(xiàn)首季開門紅

大堿廠鎮(zhèn)招商引資工作實現(xiàn)首季“開門紅”

年初以來，大堿廠鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導，牢牢把握“發(fā)展與穩(wěn)定”兩大主題，以開發(fā)開放為主線，充分發(fā)掘自身優(yōu)勢，科學定位，高標準規(guī)劃，創(chuàng)新招商平臺建設，積極探索鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展新途徑，凝心聚力，致力于全面提升地區(qū)發(fā)展實力，全鎮(zhèn)經(jīng)濟呈現(xiàn)出較快發(fā)展的良好態(tài)勢。1-3月份，共引進企業(yè)23家，注冊資金2.23億元，完成全年招商引資任務的70%，實現(xiàn)了首季“開門紅”。主要做法如下：

一、創(chuàng)新招商平臺建設。

一是 借助開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)總部基地。以龍港工貿園為依托，建立專業(yè)性注冊招商平臺。在此基礎上，調整原有招商工作體系，建立招商代理制度，制定相關獎勵政策和激勵機制。

二是 廣開宣傳推介渠道。設計開發(fā)嶄新的招商網(wǎng)站，通過進行網(wǎng)絡推廣、開展園區(qū)對外宣傳推介工作，進一步加大堿廠優(yōu)勢和存在機遇的宣傳，讓更多人認識并了解堿廠；通過設臵招商代辦處、頒發(fā)招商代理人聘書、印制名片等形式與招商代理人建立長期穩(wěn)定的聯(lián)系，并通過他們的宣傳推介，讓更多的投資者前來堿廠，共謀發(fā)展。

三是 為了使招商引資工作更具專業(yè)性，重新調整組建招商人員隊伍，通過招聘等不同形式吸納專業(yè)性招商人才，細化職責，明確分工，著力打造一支精干、業(yè)務過硬的招商隊伍。招商中，做到勤聯(lián)多訪，以誠感人，努力開創(chuàng)全鎮(zhèn)招商引資工作新局面。

四是 主動承接城區(qū)輻射，開展招商。工作中把鎮(zhèn)域招商融入全區(qū)大開發(fā)大開放的大格局中去謀劃，通過強化服務，贏得信任，實現(xiàn)借勢招商。

二、支持現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展。

一是 大力發(fā)展科技型中小企業(yè)。借助注冊招商平臺和龍港工貿園，用足用好市、區(qū)相關扶持政策，立足本地基礎，重點發(fā)展生物科技、電子、汽車零部件等科技型企業(yè)，1-3月份提升改造現(xiàn)有中小型企業(yè)35家，引進科技型中小企業(yè)6家。

二是 積極創(chuàng)新舉措，大力開展企業(yè)家懇談會活動。鎮(zhèn)招商辦每季度至少一次將轄鎮(zhèn)域范圍內內較有影響力的企業(yè)家召集到一起，了解企業(yè)發(fā)展困難，掌握企業(yè)動態(tài)，共同探討地區(qū)發(fā)展、招商引資等方面經(jīng)驗，幫助企業(yè)解決實際問題，激發(fā)了企業(yè)家在大堿廠鎮(zhèn)投資興業(yè)的信心和與大堿廠共同發(fā)展的決心。

三是 深化以商招商、以商聯(lián)商。鑒于引進的企業(yè)對發(fā)展信息比較靈敏，對外聯(lián)系比較廣泛，可信度也比較高，對鎮(zhèn)域以外企業(yè)更有說服力的實際，我們充分發(fā)揮好這些企業(yè)的優(yōu)勢，通過聯(lián)合發(fā)展等多種有效形式引進鎮(zhèn)外投資者到堿廠投資興業(yè)，實現(xiàn)互利共贏。

三、深入實施大項目帶動戰(zhàn)略。

建立健全項目信息搜集反饋、跟蹤落實機制，及時掌握項目投資熱點和企業(yè)轉移信息。主動加強與市直部門和國內大企業(yè)的聯(lián)系溝通，強化舍得理念，加強包裝策劃，引進能為全鎮(zhèn)增創(chuàng)稅收，符合國家鼓勵類產(chǎn)業(yè)投資的大項目、好項目。

四、整合現(xiàn)有資源，加大載體招商力度。

一是產(chǎn)業(yè)功能區(qū)二期水電路等基礎設施建設前期預算已經(jīng)完成，正在制定工程招標書。二是加大對康立爾生物科技、重宇機械等6家落地企業(yè)的服務、扶持力度，確保早建設、早投產(chǎn)、早受益（達產(chǎn)后預計年新增稅收1500萬元）。三是幫助現(xiàn)有企業(yè)做好2.6萬平米閑臵廠房招商工作等。四是結合鎮(zhèn)域總規(guī)，轉變思路，以項目帶動，下大力適時啟動原磚瓦廠442畝土地開發(fā)建設。

第三篇：儲蓄存款增長實現(xiàn)首季開門紅

儲蓄存款增長實現(xiàn)首季開門紅

今年一季度，通過全力開展個人金融業(yè)務旺季營銷活動，以項目拉動、高端推動和規(guī)模帶動，轉變儲蓄存款增長方式，實現(xiàn)儲蓄存款增長同業(yè)占比首位目標:

一、搶先抓早、周密部署。本著“早安排、早動員、早開展、早見效”的指導思想，在2009年12月就及早安排召開2010個人金融旺季營銷工作會議。圍繞儲蓄存款同業(yè)首位的核心目標，把儲蓄存款作為旺季重點營銷產(chǎn)品之一，制定了《儲蓄存款旺季營銷競賽活動方案》，將業(yè)務指標分解到各支行網(wǎng)點。同時強化考核，制定嚴格的獎罰辦法，繼續(xù)執(zhí)行對營銷人的大額營銷獎勵，對營銷不足最低限額的網(wǎng)點，處罰相應網(wǎng)點負責人。

二、積極宣導、協(xié)同營銷。加快政策傳導效率，帶動網(wǎng)點營銷執(zhí)行力的提升。個人金融業(yè)務部利用周末時間深入網(wǎng)點擔任大堂經(jīng)理，坐班調研，廣泛宣講、深入解讀儲蓄存款旺季營銷方案。加強協(xié)同營銷。一方面加強網(wǎng)點客戶經(jīng)理營銷隊伍建設。制定客戶經(jīng)理培訓方案，定期組織網(wǎng)點大堂經(jīng)理，統(tǒng)一面授崗位職責、產(chǎn)品知識和營銷技巧等內容，增強網(wǎng)點營銷能力。另一方面以建成并投入使用的17家貴賓理財中心為主要服務平臺，實現(xiàn)對全行高端客戶的分層營銷和挖掘維護。真正實現(xiàn)營銷方式由營銷產(chǎn)品向經(jīng)營客戶轉變，以高端推動存款新增。

三、每日監(jiān)測、及時調度。每日編發(fā)儲蓄存款情況日通報，按周編發(fā)《旺季營銷快報》近十期，反復解讀營銷方案和獎罰辦法，對儲蓄存款等各指標落后的網(wǎng)點，重點監(jiān)控并實時跟蹤進度。

四、重點突出、項目拉動。突出源頭掙攬，以項目營銷拉動存款全面提升。對重點項目個人金融業(yè)務部指定專門的項目經(jīng)理協(xié)助主辦行、主辦網(wǎng)點共同營銷。南水北調項目補償款爭攬取得階段性成果。落實項目主辦行，相關部門密切協(xié)作，第一期補償款，累計爭攬到6.13億元，其中儲蓄存款3.61億元，已兌付到客戶3.18億元。加大營銷公關力度，以三方存管為突破口，實現(xiàn)源頭爭攬。銀河證券已達成獨家派駐柜臺的意向，進入初步實施階段；巨鹿、沙河財達證券待裝修改建后實施派駐柜臺，廣發(fā)證券已達成合作初步意向。具體措施: 一是對系統(tǒng)大戶和個人中高端客戶勤聯(lián)系、溝通，融洽客戶關系，提高重點客戶、優(yōu)質客戶的存款拓展效果。

二是根據(jù)不同時段的存款形勢變化，根據(jù)同業(yè)競爭的發(fā)展趨勢，經(jīng)常組織存款形勢分析，調整組織存款對策措施，提高存款市場拓展的有效性。

三是將客戶擴面工作作為組織存款的重點進行落實，根據(jù)存款職能分解目標、明確任務、細化措施、緊跟激勵，形成全轄客戶擴面工作的動力和合力，提高了拓展效果。四是發(fā)揮“存貸通”產(chǎn)品的優(yōu)勢，吸引個人存款。努力增存穩(wěn)存。

第四篇：XX聯(lián)社實現(xiàn)首季開門紅

XX縣農村信用合作聯(lián)社各項

業(yè)務經(jīng)營實現(xiàn)首季開門紅

龍年創(chuàng)新績，捷報傳佳音。在全縣各級深入學習貫徹兩會精神，認真轉變工作作風，扎實開展“三問三解”活動，求真務實推進全年工作之際，從XX縣農村信用合作聯(lián)社傳來佳音：今年以來，XX縣農村信用合作聯(lián)社在縣委縣政府領導和各有關部門的親切關懷和大力支持下，堅持“面向三農、中小企業(yè)、城市社區(qū)、地方經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展”的市場定位，不斷加強合規(guī)文化建設，創(chuàng)新經(jīng)營機制，加快業(yè)務轉型，全力支持XX縣域社會經(jīng)濟發(fā)展，各項業(yè)務經(jīng)營指標全線飄紅，實現(xiàn)首季開門紅！

各項業(yè)務經(jīng)營指標再創(chuàng)新高。近年來，XX聯(lián)社始終以省聯(lián)社工作會議精神為指導，以圍繞支持富平縣域經(jīng)濟為主線，不斷壯大業(yè)務經(jīng)營實力，全力支持富平社會經(jīng)濟發(fā)展。截止截止2012年3月末，全縣信用社各項存款余額達到 億元，較年初凈增 億元，增幅 %，完成首季任務的 %；各項貸款余額為 億元，較年初凈增 億元，增幅 %；存貸款規(guī)模穩(wěn)居全縣行業(yè)首位！按貸款五級分類不良貸款余額為 億元，較年初凈降 萬元，不良貸款占比為 %；不良貸款實現(xiàn)雙降！XX聯(lián)社已成為全縣范圍內客戶資源最廣、機構數(shù)量最多、存貸款規(guī)模最大、支農力度最強的地方性合作金融機構。

創(chuàng)新金融服務方式，做好地方金融主力軍。一是不斷調整和優(yōu)化信貸結構，加大對實體經(jīng)濟的信貸投放規(guī)模；切實防范流動性風險，把提高支農服務水平放在全年經(jīng)營工作的首位；細化貸款管理營銷，建立貸款運營“五大中心”，即公司客戶運營中心、個貸中心、個體工商戶營銷中心、農戶貸款評級授信中心和票據(jù)中心；實現(xiàn)貸款投放扁平化、業(yè)務管理專業(yè)化，簡化貸款了手續(xù)，提高了金融服務質量。今年以來累計投放各類貸款 萬元，所投放貸款全部支持XX實體經(jīng)濟發(fā)展，其中涉農貸款總量穩(wěn)居全縣銀行業(yè)金融機構首位。二是充分發(fā)揮信用社“民生金融”的強大優(yōu)勢。積極配合我縣落實“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”方針和積極的就業(yè)政策，積極加大政策宣傳力度，開放辦理貸款綠色通道，做好創(chuàng)業(yè)促就業(yè)小額擔保貸款業(yè)務，切實把政府這項民心工程實施好，落實好；幫助千家城鄉(xiāng)居民成就創(chuàng)業(yè)夢想，支持萬戶農民朋友發(fā)家致富。利用現(xiàn)代化的結算交易平臺和遍布城鄉(xiāng)的服務網(wǎng)點代發(fā)職工工資、糧食直補金、退耕還林補助金、移民直補金等涉農資金十多項，每年免費為全縣近萬戶農戶代理發(fā)放各項補貼資金。今年以來累計代理發(fā)放各類資金 余萬元；為我縣社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻！三是繼續(xù)牢固樹立服務“三農”辦社宗旨，充分發(fā)揮金融支農主力軍作用。創(chuàng)新農戶小額信用貸款模式，組建農戶“信用共同體”，扎實穩(wěn)步推進農戶信用等級評定與信用村鎮(zhèn)建設工作。認真貫徹落實政府發(fā)展“一村一品”扎實推進社

會主義新農村建設的實施意見，全力扶持種植業(yè)及農副產(chǎn)品加工業(yè)，繼續(xù)加強我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方特色產(chǎn)業(yè)的支持力度，緊扣“一縣一業(yè)、一村一品”等地方經(jīng)濟發(fā)展思路和支持產(chǎn)業(yè)，有力促進XX縣域主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第五篇：“實現(xiàn)首季開門紅”規(guī)劃措施

機械制配專業(yè)公司

“實現(xiàn)首季開門紅” 活動規(guī)劃措施

為全面完成一季度各項指標，實現(xiàn)首季開門紅，遵照山能機械行發(fā)[2011]13號關于開展“實現(xiàn)首季開門紅”活動的決定和機械行發(fā)（2011）1號文件精神，結合專業(yè)公司實際情況，特制定活動規(guī)劃措施如下：

一、安全目標

1、杜絕零打碎敲，破皮工傷事故及消防安全事故；

2、消滅重傷及以上人身事故和重大機電設備責任事故；

3、月驗收達到新汶分公司要求，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

二、活動領導小組

組 長：王來華、宋磊；

副組長：楊德富、孫登剛、王汝寶、楊玉琪；

成員：李廣新、侯現(xiàn)軍、程波、李加慶、劉剛、賈榮新、方志升、梁忠山、馬利、石巖及各班組長。

三、活動規(guī)劃措施

1、充分利用各種會議、廣播稿、學習欄、宣傳橫幅等多種形式，對員工廣泛宣傳活動意義和內容，教育員工牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，全面發(fā)動，營造“完成一季度指標、實現(xiàn)首季開門紅”安全活動的濃厚氛圍。

2、分層次，逐級組織員工學習2011山能機械和新汶分公司下發(fā)的所有安全及一系列文件精神。加強員工培訓，提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力。及時掌握山能機械集團新一輪發(fā)展的主動脈，做到思路清晰，目標明確。重點把握好培訓的“對象、內容、形式、效果”四個環(huán)節(jié)，做到培訓內容有針對性、培訓對象有層次性和培訓形式多樣性。

3、結合專業(yè)公司修訂完善新的一年各類安全、生產(chǎn)、質量、經(jīng)營等管理制度的契機，落實各級人員安全主體責任，明確界定對各類人員在安全、質量自治管理工作中的責、權、利。通過完成各級各類人員安全責任狀和安全承諾書的簽訂工作，強化安全生產(chǎn)責任意識，做到“誰主管、誰負責;誰在崗、誰負責”，并按要求追究其責任。確保安全責任無空檔。

4、堅持每周五危險源綜合大檢查活動。分精細化、崗位標準檢查組；吊裝工具檢查組、設備使用檢查組；質量、工藝、安全培訓檢查組。同時，對一周內群監(jiān)員“查隱患、提合理化建議”及員工“黃牌”警示教育情況，一并進行檢查，責任落實到人，檢查結果周末通報員工。

5、繼續(xù)“黃牌”警示教育活動，對查出的現(xiàn)場習慣性違章作業(yè)行為和責任人，除進行“黃牌”警示教育外，還讓其進行現(xiàn)場悔過演講。真正讓違章者受教育，讓旁觀者受警示，引以為戒。杜絕員工身邊人身傷害事故的發(fā)生。同時，充分利用班前、班后會，由班組長帶領學習安全操作規(guī)程、手指口述等內容，安排具體工作及安全注意事

項。根據(jù)不同的生產(chǎn)任務班組長要制定不同的安全措施，使廣大員工融會貫通，提高安全操作技能，打造“安全質量自治考核年”保障體系。促進專業(yè)公司的安全生產(chǎn)。

6、通過開展“三無班組”競賽和經(jīng)理“放心班組”、“放心崗位”等活動，充分教育員工自覺按章操作，樹立“違章可恥，安全光榮”的正確安全價值觀，將自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成自覺行動，推進安全自治管理。要大力推進“白周國班組管理法”，以提高員工的操作技能、業(yè)務水平和自主保安能力為重點，使廣大員工確立“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護他人不受傷害”的安全生產(chǎn)理念，從根本上杜絕安全、質量事故的發(fā)生。

7、積極開展安全質量評價和風險評估工作，實現(xiàn)安全質量無差錯。要通過活動的開展，來加強對危險源及安全質量控制點的有效綜合性評價。使廣大干部員工牢固樹立“自己的安全自己管，依靠他人不保險”的理念，增強全體干部員工的安全意識和自主保安意識，做到“人人管安全、人人重安全、人人要安全”。

8、嚴格執(zhí)行管理人員走動管理制度、領導干部帶班制度，以發(fā)現(xiàn)并解決、制止生產(chǎn)現(xiàn)場存在的違章行為和事故隱患為工作重點，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況要做到了如指掌，始終處于可控狀態(tài)。同時，做好春節(jié)前后的安全檢查工作，確保全體員工渡過一個歡樂祥和穩(wěn)定的節(jié)日。

9、加強設備安全管理，認真執(zhí)行設備管理制度及設備維護保養(yǎng)等規(guī)章制度；做好設備三級保養(yǎng)，消防設施、安全裝置齊全有效；設

備運行記錄、交接班日志、各種規(guī)章制度齊全，記錄準確，字體工整、妥善保管。按照設備完好標準，制定詳細的檢查計劃，加大對設備完好情況的檢查，杜絕設備出現(xiàn)“帶病作業(yè)”，確保在用設備的完好率在100%；對特種設備做到持證上崗率在100%。

10、加強用電管理，做好防寒防凍及消防安全工作。嚴格用電管理，開展正常的“防火安全專項檢查”活動，嚴格執(zhí)行“一級一閘一漏保”規(guī)定，特別是電暖器、電加熱器以及在起重機上使用的電熱器具等，重新落實責任人，堅決做到人走機停，規(guī)范使用。同時，認真排查防寒、防凍保溫措施，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。做好春節(jié)放假，防盜、防火、防破壞及調度值班工作。

11、積極開展青工安全競賽活動，競賽考核管理實行百分掛牌制，按照班組精細化及崗位作業(yè)標準、各種安全文件、安全操作規(guī)程進行打分。90分（含90分）以上的掛綠牌，90分以下至70分的掛藍牌，70分以下掛黃牌。如有違法違紀，打架斗毆、酒后上崗等，按照上級有關文件及國家法律、法規(guī)進行處理，并給予本次考核一票否決。評分為零分，扣罰200元。

四、活動考核細則

1、堅持安全文明生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行董事長“一號安全指令”。各班組施工現(xiàn)場必須保持安全通道暢通。經(jīng)工段允許，安全道擺放物件時，必須放置警示牌。違者罰款20～100元。

2、各班組衛(wèi)生區(qū)和工作場所要保持清潔。確保地面無積水、衛(wèi)生無死角，工件離地擺放整齊。收工后，要及時清理工作現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)

一次不符合要求的罰款10～50元。

3、專業(yè)公司管理人員每天進行走動式排查，查出的問題立即在“黃牌”警示欄中通報，根據(jù)檢查的情況對責任人分別進行獎罰，其獎罰班組長承擔20％。

4、班組所屬設備，實施資產(chǎn)人本化管理，必須保養(yǎng)、維護到位，記錄及時詳細，出現(xiàn)因使用者違規(guī)造成的設備損壞，扣罰責任人50~100元。

5、廣大員工要團結友愛，互幫互助。出現(xiàn)打架斗毆，影響安全生產(chǎn)的，扣罰責任人50~100元。

6、公司內內嚴禁吸煙，每發(fā)現(xiàn)一人次扣罰吸煙者20~100元。班組轄區(qū)內無丟棄煙頭，每發(fā)現(xiàn)一個扣罰班組20～100元。翻轉工件時嚴格執(zhí)行“十不吊”和大件翻轉規(guī)定，不得砸壞地面。損壞地面一處扣罰責任者5～100元。

7、設備衛(wèi)生外觀保持清潔，做到無灰塵、無油污。設備周圍無堆積鐵屑及雜物，做到工作后隨時清理。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的扣罰責任者10～50元。

8、辦公室、更衣室衛(wèi)生整潔，窗明幾凈，定置擺放，室內無存放閑置物品及垃圾。每發(fā)現(xiàn)一處不合格現(xiàn)象扣罰責任人5～50元。

9、杜絕常明燈、常流水，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣罰責任人5～100元。

10、各班組按時（上午提前20分鐘，下午提前10分鐘）召開班前禮儀。總結生產(chǎn)、安全、質量情況。學習安全知識，傳達公司會議

精神，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)班前禮儀不規(guī)范，每次扣罰責任班組長10～50元。

11、嚴格執(zhí)行禁酒令，員工喝酒上班，發(fā)現(xiàn)后立即按照董事長“1號安全指令”進行處罰。

12、加強勞動紀律檢查、考核。不許遲到、早退。員工有事嚴格執(zhí)行請、銷假制度，辦理好請假條，交統(tǒng)計員進行打卡維護。違者扣罰責任人10～50元。

13、員工必須按規(guī)定每天下班時集體列隊下班。違者扣罰責任人10～50元。

五、活動獎勵辦法

開展“實現(xiàn)首季開門紅” 活動結束后，領導小組將結合專業(yè)公司各項考核業(yè)績，評選確定出優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工分別進行獎勵。

機械制配專業(yè)公司將通過開展“實現(xiàn)首季開門紅”活動，全面落實2011年各項任務指標；全面落實“安全質量考核年”措施。理清思路，明確目標，找準方向，全力順應山能機械集團新一輪發(fā)展的熱潮，堅持創(chuàng)新求發(fā)展，堅持安全質量自治不放松，確保完成一季度各項奮斗指標，實現(xiàn)首季開門紅。

機械制配專業(yè)公司

2011年1月11日