第一篇：如何提高鐵軍攻堅(jiān)組攻堅(jiān)克難能力

如何提高鐵軍攻堅(jiān)組攻堅(jiān)克難能力：

一、當(dāng)前消防部隊(duì)面臨的形式：

1、分析形勢(shì)，科學(xué)研判。

全國(guó)公安機(jī)關(guān)正在大力推進(jìn)公安信息化、執(zhí)法規(guī)范化和構(gòu)建和諧警民關(guān)系建設(shè)，全面提升公安機(jī)關(guān)的執(zhí)法能力和服務(wù)水平。國(guó)務(wù)委員、公安部部長(zhǎng)孟建柱同志和劉金國(guó)副部長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期消防工作作出了全面部署，要求消防部隊(duì)必須有更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，走在公安機(jī)關(guān)各警種的前列，打造一支鐵的隊(duì)伍，擔(dān)負(fù)起黨和人民賦予的神圣使命。為更好地履行《消防法》賦予的職責(zé)，積極有力地回應(yīng)黨和人民群眾的新期待和新要求，劉金國(guó)副部長(zhǎng)作出了“要用3年左右的時(shí)間，把消防部隊(duì)打造成攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝、英勇頑強(qiáng)的鐵軍，要為之去努力、去奮斗！”和“要把消防鐵軍口號(hào)叫響！”的重要批示。打造公安消防鐵軍，是推進(jìn)消防事業(yè)發(fā)展進(jìn)步的創(chuàng)新之舉，是全面提升消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力水平的強(qiáng)警之策，是體現(xiàn)消防工作核心價(jià)值和使命宗旨的客觀要求。部消防局的決定把打造鐵軍作為全面提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，統(tǒng)籌規(guī)劃、全力推進(jìn)，力爭(zhēng)通過(guò)3年的努力，把消防部隊(duì)的戰(zhàn)斗力提升到一個(gè)新的水平。

全國(guó)公安消防部隊(duì)在大力推進(jìn)“三基”工程建設(shè)，基層基礎(chǔ)設(shè)施條件有了很大的改善。中央和地方3年累計(jì)投入消防經(jīng)費(fèi)達(dá)560多億元，消防隊(duì)站和裝備數(shù)量大幅增加。全國(guó)已有公安消防現(xiàn)役執(zhí)勤中隊(duì)3662個(gè)，各類消防戰(zhàn)斗車(chē)輛1.9萬(wàn)余輛，部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗實(shí)力明顯增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)不懈努力，公安消防特勤隊(duì)伍快速發(fā)展，形成了51個(gè)特勤大隊(duì)、311個(gè)特勤中隊(duì)和3266個(gè)特勤班的力量網(wǎng)絡(luò)，有24個(gè)省（區(qū)、市）政府依托公安消防特勤隊(duì)伍組建了省級(jí)地震災(zāi)害緊急救援隊(duì)伍。有158個(gè)支隊(duì)根據(jù)災(zāi)害事故處置需要，建立了交通事故救援、水上救援、山地救援、索道救援等專業(yè)隊(duì)伍。大部分支隊(duì)建立了滅火救援全勤指揮部，實(shí)行指揮長(zhǎng)制度，隨警出動(dòng)、遂行作戰(zhàn)；在培養(yǎng)指揮人才和保留業(yè)務(wù)骨干上動(dòng)了不少腦筋、想了不少辦法，有的單位出臺(tái)了加強(qiáng)戰(zhàn)訓(xùn)工作的決定，規(guī)定在同等條件下戰(zhàn)訓(xùn)干部可優(yōu)先晉職晉銜，對(duì)戰(zhàn)訓(xùn)崗位的干部給予一定的補(bǔ)貼。各地不斷深化訓(xùn)練改革，消防部隊(duì)官兵業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)(摘自2009年公安部消防局陳偉明局長(zhǎng)在打造消防鐵軍現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話)。

2、面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，對(duì)消防部隊(duì)提出更高要求。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，火災(zāi)隱患和各類致災(zāi)因素不斷滋生，火災(zāi)事故仍處于易發(fā)、多發(fā)和高發(fā)期。尤其是高層建筑、地下工程、石油化工企業(yè)和易燃易爆單位不斷增加，大跨度、大空間、大面積的公共建筑和人員密集場(chǎng)所日益增多，新型可燃保溫材料等新材料、新能源廣泛使用，煤化工、煤制油等新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，給滅火救援工作帶來(lái)了許多新情況、新問(wèn)題和新課題，特別是2008年元宵節(jié)北京央視大樓火災(zāi)等高難度火災(zāi)撲救和事故處置難度越來(lái)越大。新的《消防法》把承擔(dān)重大災(zāi)害事故和以搶救人員生命為主的應(yīng)急救援職能賦予公安消防部隊(duì)，使消防部隊(duì)在政府公共安全服務(wù)方面的作用更加凸顯，在國(guó)家突發(fā)公共事件應(yīng)急救援工作中的地位越發(fā)重要。2009年，國(guó)務(wù)院辦公廳又下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》，要求縣（區(qū)）政府以公安消防部隊(duì)為依托建設(shè)綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍。部局于2009年11月在湖南召開(kāi)了全國(guó)消防部隊(duì)?wèi)?yīng)急救援工作會(huì)議，公安消防部隊(duì)已成為各地日常災(zāi)害事故處置中一支不可替代的專業(yè)力量，在險(xiǎn)情來(lái)臨時(shí)，群眾首先想到的是消防官兵，政府首先調(diào)動(dòng)的是消防力量，消防部隊(duì)的任務(wù)從古到今，愈發(fā)繁重。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，我們消防部隊(duì)必須按照部領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，大膽改革，大膽創(chuàng)新。

二、當(dāng)前消防部隊(duì)存在的不足。

1、思想認(rèn)識(shí)不到位。

滅火救援是消防部隊(duì)的重要職責(zé)，工作難度越來(lái)越大。如何更好地適應(yīng)新形勢(shì)的需要，還缺乏深入的研究，缺乏創(chuàng)新的舉措。在應(yīng)急救援工作中，還缺乏經(jīng)驗(yàn)，與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)還有待于不斷增強(qiáng)，在業(yè)務(wù)訓(xùn)練、部隊(duì)管理、勤務(wù)保障等方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、戰(zhàn)訓(xùn)干部缺編突出。

滅火救援工作的條件艱苦、危險(xiǎn)性大，一些同志不愿意干戰(zhàn)訓(xùn)工作，戰(zhàn)訓(xùn)骨干難保留的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)戰(zhàn)訓(xùn)干部缺編達(dá)到20%，有21個(gè)總隊(duì)、402個(gè)支隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)訓(xùn)高工，技術(shù)骨干后繼乏人。中隊(duì)有60％以上的干部是學(xué)生官（摘自2009年公安部消防局陳偉明局長(zhǎng)打造消防鐵軍現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話）。

3、裝備結(jié)構(gòu)不夠配套。

現(xiàn)在雖然在不斷改善消防裝備配備情況，但依舊存在結(jié)構(gòu)不夠合理，功能不能充分發(fā)揮以及不實(shí)用、不配套的問(wèn)題。有的片面追求數(shù)量、有的貪大求洋，缺乏實(shí)戰(zhàn)需求的綜合分析評(píng)估，缺少攻堅(jiān)克難的專用裝備，還不能適應(yīng)撲救高層建筑等特殊火災(zāi)和處置特殊災(zāi)害事故的需要。

4、缺乏訓(xùn)練導(dǎo)向機(jī)制，質(zhì)量不高。

基層部隊(duì)業(yè)務(wù)訓(xùn)練時(shí)間不能保證，常抓不懈的練兵機(jī)制尚未形成。一些單位的訓(xùn)練長(zhǎng)期處于低水平狀態(tài)，業(yè)務(wù)訓(xùn)練和政治教育的時(shí)間比例8：2都不知道，對(duì)轄區(qū)情況不夠熟悉，對(duì)器材裝備操作不夠熟練，預(yù)案的針對(duì)性不強(qiáng)，實(shí)用性不高。

5、指揮人員缺乏對(duì)滅火救援知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握。

有些指戰(zhàn)員對(duì)火災(zāi)特點(diǎn)、規(guī)律和戰(zhàn)術(shù)措施把握不準(zhǔn)，在初戰(zhàn)或攻堅(jiān)戰(zhàn)斗中指揮不夠果斷，缺乏搶抓戰(zhàn)機(jī)、科學(xué)決策、敢打必勝的勇氣和能力，導(dǎo)致小火釀成大災(zāi)的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

三、如何提高鐵軍攻堅(jiān)組攻堅(jiān)克難能力：

1、執(zhí)勤中隊(duì)要組建鐵軍攻堅(jiān)組戰(zhàn)斗班。每個(gè)中隊(duì)都要組建1個(gè)攻堅(jiān)組戰(zhàn)斗班，挑選特殊的人才，配備特殊裝備，開(kāi)展特殊的訓(xùn)練（魔鬼式），形成攻堅(jiān)能力，起到示范和帶動(dòng)作用，促進(jìn)部隊(duì)整體攻堅(jiān)能力的提高。攻堅(jiān)組隊(duì)員將從基層中隊(duì)滅火作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的干部、士官和上等兵中選拔，要選拔是體、智、技，及精、氣、神有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)的人員。

“鐵軍”一詞最早特指北伐時(shí)期的“葉挺獨(dú)立團(tuán)”和抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的新四軍，他的意義不僅是指這支部隊(duì)英勇善戰(zhàn)、作戰(zhàn)勇猛，更是指出了這支部隊(duì)的精神氣質(zhì)和崇高榮譽(yù)。消防部隊(duì)是一支有著光榮傳統(tǒng)和諸多榮譽(yù)的鋼鐵部隊(duì)。和平年代，消防部隊(duì)在面對(duì)各種急難險(xiǎn)重任務(wù)和突發(fā)事件時(shí)臨危不懼，妥善處置，為搶救人民群眾生民財(cái)產(chǎn)做出了卓越貢獻(xiàn)，當(dāng)前，公安部孟建柱部長(zhǎng)對(duì)消防部隊(duì)提出了新的更高的要求，就是要繼續(xù)繼承和發(fā)揚(yáng)這些成績(jī)，繼續(xù)拼搏進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)更輝煌的業(yè)績(jī)。打造消防鐵軍就是要凝聚一種精神、體現(xiàn)一種氣質(zhì)、展現(xiàn)一種魅力，用“鐵軍”精神鼓舞士氣、激發(fā)斗志。

2、加大高精尖裝備的配備力度。

消防部隊(duì)能否圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，最為重要的莫過(guò)于嫻熟技能和完善技術(shù)裝備的高度結(jié)合?？茖W(xué)技術(shù)的日新月異和突發(fā)事故的復(fù)雜局面已不允許我們靠“人挖手刨”來(lái)解決問(wèn)題，加強(qiáng)技術(shù)裝備建設(shè)既是形勢(shì)，更是任務(wù)。當(dāng)前，消防部隊(duì)裝備的各類器材可謂種類繁多、門(mén)類齊全，但是如何用好手中武器是每一名消防官兵的職責(zé)所在。正所謂“工欲善其事，必先利其器”。技術(shù)裝備需要有能夠正確操作的人來(lái)使用才會(huì)發(fā)揮最大的效用，如果由于技術(shù)不過(guò)硬，導(dǎo)致在實(shí)際的救援過(guò)程中只能“拉得出”，卻“打不贏”，那么，后果將不僅僅是輸?shù)粢粓?chǎng)戰(zhàn)斗，更會(huì)失去民心。因此，加強(qiáng)技能訓(xùn)練是形勢(shì)任務(wù)所必需的，只有在平時(shí)練的過(guò)硬，到了戰(zhàn)時(shí)才能臨危不亂、果斷處置，才能贏得先機(jī)，贏得整場(chǎng)戰(zhàn)斗的勝利，才會(huì)得民心，從而得到更大的榮譽(yù)。

按照“結(jié)構(gòu)合理，功能齊全，性能先進(jìn)，防護(hù)達(dá)標(biāo)”的原則，制定出臺(tái)裝備建設(shè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃，從作戰(zhàn)的角度對(duì)裝備進(jìn)行實(shí)地測(cè)試提出裝備需求和改進(jìn)措施。對(duì)好用、配套、安全的裝備配備到部隊(duì)。增加流量大、揚(yáng)程遠(yuǎn)主戰(zhàn)車(chē)和壓縮空氣泡沫技術(shù)、新型高效滅火劑的配備比例；在搶險(xiǎn)救援裝備配置上，要提高舉高車(chē)和搶險(xiǎn)救援、防化洗消、通信指揮等專勤消防車(chē)的比例，配備高空、水面、山地救援的專業(yè)裝備和偵檢、救生、破拆、堵漏、輸轉(zhuǎn)、洗消、耐輻射等搶險(xiǎn)器材。

3、強(qiáng)化裝備的應(yīng)用力度。

科學(xué)組織器材的應(yīng)用培訓(xùn)工作，積極開(kāi)展“五知一能”活動(dòng)，使官兵充分掌握裝備的技術(shù)性能，熟練地操作使用，發(fā)揮裝備的最大效能，確保裝備器材完整好用。

4、加大戰(zhàn)勤保障力度。

戰(zhàn)勤保障納入政府應(yīng)急管理體系建設(shè)，加快戰(zhàn)勤保障大隊(duì)建設(shè)力度，采取不同災(zāi)害事故劃分不同戰(zhàn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)“模塊化”裝備儲(chǔ)備，實(shí)行精確化管理，依托社會(huì)聯(lián)動(dòng)，建立完善運(yùn)送機(jī)制，切實(shí)提高裝備、物資和技術(shù)保障水平。戰(zhàn)勤保障大隊(duì)建立滅火與應(yīng)急救援的裝備物資儲(chǔ)備庫(kù)，實(shí)行24小時(shí)戰(zhàn)備值班，為部隊(duì)提供后勤保障。

四、以提高科學(xué)施救為主題，培養(yǎng)指揮員的指揮能力：

1、強(qiáng)化各級(jí)指揮員的指揮能力?；鶎又笓]員是初戰(zhàn)指揮的主要力量，是第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的指揮員，指揮能力對(duì)滅火搶險(xiǎn)起著至關(guān)重要的作用。采取集中輪訓(xùn)，以會(huì)代訓(xùn)等培訓(xùn)方式對(duì)基層指揮員進(jìn)行培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論知識(shí)、指揮技能，提高獨(dú)立指揮作戰(zhàn)和臨機(jī)處置能力。針對(duì)大學(xué)生干部入伍時(shí)間短、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、指揮能力較弱的特點(diǎn)，開(kāi)展復(fù)訓(xùn)、崗前培訓(xùn)，盡快提高其指揮能力。推行中隊(duì)干部助理的做法，任用優(yōu)秀的骨干為干部助理，擔(dān)負(fù)組織訓(xùn)練和輔助指揮任務(wù)。

2、強(qiáng)化各級(jí)指揮員的業(yè)務(wù)能力。

通過(guò)戰(zhàn)例研討、模擬實(shí)戰(zhàn)演練等方式對(duì)各級(jí)指揮員進(jìn)行培訓(xùn)，開(kāi)展力量編成、現(xiàn)場(chǎng)偵察、決策部署、協(xié)同作戰(zhàn)等訓(xùn)練形式，提高滅大火、救大災(zāi)的指揮決策和綜合協(xié)調(diào)能力。在滅火救援指揮中，做到調(diào)集力量迅速、掌握情況準(zhǔn)確、制定方案科學(xué)、部署任務(wù)合理、指揮決策果斷。加大支隊(duì)全勤指揮部建設(shè)，選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任指揮長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)專職指揮、專業(yè)指揮、隨警出動(dòng)和遂行作戰(zhàn)，提高精確指揮能力。同時(shí)，本著“內(nèi)部培養(yǎng)，外部引進(jìn)，專兼結(jié)合”的原則，建立滅火救援專家組。

五、要提高攻堅(jiān)組的協(xié)同作戰(zhàn)能力：

1、加強(qiáng)體能基礎(chǔ)和攻堅(jiān)操法訓(xùn)練，培養(yǎng)攻堅(jiān)隊(duì)員協(xié)同作戰(zhàn)素養(yǎng)

首先，把體能訓(xùn)練作為協(xié)同作戰(zhàn)完成滅火救援任務(wù)的基礎(chǔ)。采取趣味體能訓(xùn)練法、組合訓(xùn)練法、“七個(gè)一”訓(xùn)練法，(每天100個(gè)俯臥撐、100個(gè)仰臥起坐、100個(gè)杠端臂曲伸、100個(gè)引體向上、一套體能綜合訓(xùn)練操、一次負(fù)重登樓、一次5000米跑)等方法加強(qiáng)基礎(chǔ)體能訓(xùn)練，保證官兵體能素質(zhì)不斷增強(qiáng)。

其次，注重攻堅(jiān)操法練習(xí)，在練習(xí)中將默契配合和團(tuán)結(jié)互助作為評(píng)定訓(xùn)練成績(jī)優(yōu)良的重要依據(jù)，有意識(shí)的培養(yǎng)協(xié)同作戰(zhàn)能力，入腦入心，形成一種團(tuán)隊(duì)精神和作風(fēng)。在訓(xùn)練中將依托攻堅(jiān)組訓(xùn)練基本操法，突出破拆、堵漏等專業(yè)的各種科目訓(xùn)練，又要加強(qiáng)其他所有科目訓(xùn)練，真正達(dá)到一專多能，一組多用，最大限度滿足滅火救援工作的實(shí)際需要。重點(diǎn)加強(qiáng)較難操法和需要小組配合完成的操法練習(xí)，如高層建筑內(nèi)功操、綜合體能操、氯氣泄漏堵漏操、地下建筑進(jìn)攻操、搬運(yùn)物品組合等操法，在每個(gè)操法的練習(xí)中，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照操作程序完成，并要求攻堅(jiān)隊(duì)員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神實(shí)質(zhì)和重要意義，在操作中去體會(huì)協(xié)同作戰(zhàn)的根本要求和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，真正達(dá)到心靈神會(huì)的實(shí)際效果。突出協(xié)同作戰(zhàn)訓(xùn)練的思維化，實(shí)現(xiàn)模擬演練。

為了達(dá)到訓(xùn)練實(shí)效，滿足戰(zhàn)時(shí)所需，不斷總結(jié)滅火救援工作實(shí)踐，總結(jié)設(shè)定高層、地下、易燃易爆、人員密集場(chǎng)所等各種場(chǎng)所，在不同部位、不同時(shí)段、災(zāi)情不同階段的想定作業(yè)條件，根據(jù)不同的基本處置操法、戰(zhàn)法，加強(qiáng)開(kāi)展有針對(duì)性的模擬演練，應(yīng)對(duì)自如，提高臨機(jī)處置能力。在臨機(jī)處置中培養(yǎng)協(xié)同作戰(zhàn)思維和意識(shí)，實(shí)現(xiàn)合成訓(xùn)練。總之，滅火救援戰(zhàn)斗，不能僅靠單兵獨(dú)立戰(zhàn)斗，需要多方協(xié)同，方能彰顯功效。這就需要我們平時(shí)的合成訓(xùn)練演練，同時(shí)，既要加強(qiáng)一個(gè)攻堅(jiān)組內(nèi)的協(xié)同訓(xùn)練，又要加強(qiáng)組與組之間，甚至與專職隊(duì)的協(xié)同訓(xùn)練。通過(guò)不同條件下的合成訓(xùn)練演練，不斷提高作戰(zhàn)的默契配合，切實(shí)提高消防部隊(duì)合成攻堅(jiān)能力。

2、注重理論灌輸，培養(yǎng)綜合素質(zhì)，筑牢協(xié)同作戰(zhàn)精神和理念

理論指導(dǎo)實(shí)踐并運(yùn)用于實(shí)踐，良好的思想品質(zhì)和理論素養(yǎng)是促進(jìn)攻堅(jiān)隊(duì)員整理戰(zhàn)斗力的重要保障。所以加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)尤其是團(tuán)結(jié)協(xié)作思維的鍛造，有助于培養(yǎng)攻堅(jiān)組整體綜合素質(zhì)。

1、首先要保持清醒的頭腦。消防部隊(duì)所面臨的任務(wù)繁多，尤其是突發(fā)性的任務(wù)存在著很多的不確定因素，很多搶險(xiǎn)救援任務(wù)不是一份預(yù)案或一篇想定作業(yè)就可以搞定的，需要我們?cè)诰唧w工作和不同現(xiàn)場(chǎng)臨機(jī)處置，需要參戰(zhàn)官兵務(wù)必始終保持清醒的頭腦和靈活多變的工作思路和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為此，強(qiáng)化官兵的智能培育是十分重要和必要的。

2、樹(shù)立敢打硬拼的堅(jiān)定信念，鍛造公安消防鐵軍的剛毅氣質(zhì)。公安消防鐵軍精神包涵著豐富的內(nèi)容，其中有信念、有精神，還有氣質(zhì)?，F(xiàn)代漢語(yǔ)對(duì)氣質(zhì)一詞的解釋為人的心理、生理等素質(zhì)或風(fēng)度、模樣。主要是指人的。但是，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體同樣需要?dú)赓|(zhì)，這種氣質(zhì)是通過(guò)個(gè)人體現(xiàn)的，同時(shí)又集中反映了一支部隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。如果一支部隊(duì)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)不具備這種剛毅、果敢、堅(jiān)定的氣質(zhì)，那么團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人也不可能具備這樣的氣質(zhì)。

正如電視連續(xù)劇《士兵突擊》中的主人公許三多，他之所以能夠獲得成功，就是因?yàn)樗诘牟筷?duì)“鋼七連”有一種精神，而他又被這種精神所同化、感染，進(jìn)而融入到了這種精神當(dāng)中，當(dāng)這種精神一旦迸發(fā)，將形成無(wú)盡的動(dòng)力，催動(dòng)每一名成員不斷向前。消防鐵軍精神同樣具有這樣的生命力，它將催動(dòng)每一名消防官兵為了贏得“鐵軍”這樣的稱號(hào)、為了不讓“鐵軍”的稱號(hào)受辱而奮勇拼搏，這是信念，更是責(zé)任。

3、干部在攻堅(jiān)組中要發(fā)揮突出作用，真正形成攻堅(jiān)克難的合力

每個(gè)攻堅(jiān)組的人員組成有明確規(guī)定，由1名干部和3名戰(zhàn)士組成，干部在攻堅(jiān)組中一般為組長(zhǎng)，擔(dān)任1號(hào)員職務(wù)，并負(fù)責(zé)戰(zhàn)斗的組織指揮和協(xié)調(diào)，一個(gè)攻堅(jiān)組的戰(zhàn)斗力如何，干部在其中發(fā)揮作用的大小尤為重要，尤其是攻堅(jiān)協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)略中，干部必須帶好頭，率先垂范。因此，在攻堅(jiān)組戰(zhàn)斗或者訓(xùn)練中，干部應(yīng)調(diào)整心態(tài)，擺正位置，克服各種困難，與其他攻堅(jiān)成員一起并肩作戰(zhàn)，才能真正實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)組的協(xié)同作戰(zhàn)。

攻堅(jiān)培訓(xùn)結(jié)束下隊(duì)后，戰(zhàn)士會(huì)參與正常的訓(xùn)練，而很多干部會(huì)因?yàn)樽陨砉ぷ髀氊?zé)等因素，不能很好的與其他成員一起合成訓(xùn)練，在生活中也不會(huì)像集訓(xùn)隊(duì)那樣和其他隊(duì)員完全同步，久而久之，干部與其他隊(duì)員在訓(xùn)練和戰(zhàn)斗中就可能會(huì)出現(xiàn)配合不默契，甚至?xí)柽h(yuǎn)其他成員，脫離攻堅(jiān)組的整個(gè)訓(xùn)練和戰(zhàn)斗，從而導(dǎo)致干部成了名義性的攻堅(jiān)隊(duì)員，真正在戰(zhàn)斗中，干部就成了甩手指揮，而不參與具體戰(zhàn)斗的現(xiàn)象。因此，總隊(duì)、支隊(duì)?wèi)?yīng)該制定相關(guān)規(guī)定，要求攻堅(jiān)全體隊(duì)員在下隊(duì)后應(yīng)該以組的名義開(kāi)展專門(mén)的訓(xùn)練和演練，時(shí)刻保持干部能與其他隊(duì)員一起攻堅(jiān)，一起訓(xùn)練，一起戰(zhàn)斗的意識(shí)。同時(shí)攻堅(jiān)干部自身也應(yīng)嚴(yán)格要求自己，在做好日常本職工作的同時(shí)，發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)，刻苦鉆研戰(zhàn)術(shù)操法、裝備應(yīng)用技術(shù)，摸爬滾打砥礪精兵，自覺(jué)踐行“尚武愛(ài)軍、英勇善戰(zhàn)、敢打必勝”的消防戰(zhàn)斗精神。應(yīng)積極參與攻堅(jiān)組訓(xùn)練，在生活中，應(yīng)經(jīng)常和其他隊(duì)員一起交流溝通，在官兵關(guān)系上也應(yīng)形成默契。用率先垂范的實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)廣大官兵積極投身訓(xùn)練，努力鍛煉成才，這樣才能保證攻堅(jiān)組的整體團(tuán)結(jié)，才能形成真正的合力，形成協(xié)同作戰(zhàn)，在參與戰(zhàn)斗中，才能真正發(fā)揮攻堅(jiān)克難的作用。

4、攻堅(jiān)組培訓(xùn)后回中隊(duì)?wèi)?yīng)做好傳幫接帶，升華攻堅(jiān)組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

攻堅(jiān)組成員都接受過(guò)統(tǒng)一化、高強(qiáng)度、嚴(yán)管理、專業(yè)化的集中培訓(xùn)，在技戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)理論及體能等方面都是中隊(duì)的尖刀力量，在滅火救援中發(fā)揮著突出作用。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高度發(fā)展，消防中隊(duì)轄區(qū)任務(wù)日益繁重，僅靠中隊(duì)攻堅(jiān)人員的力量，已無(wú)法完成所有滅火救援任務(wù)，攻堅(jiān)組成員培訓(xùn)回隊(duì)后，應(yīng)將自己的集訓(xùn)期間學(xué)到的操法、戰(zhàn)法，組訓(xùn)方法及業(yè)務(wù)理論等知識(shí)迅速傳授給中隊(duì)的其他官兵，這不僅是做好了攻堅(jiān)技戰(zhàn)術(shù)的傳幫接帶，使之形成各種人員的整體合力；也使攻堅(jiān)隊(duì)員在傳授的過(guò)程中，達(dá)到自我提高和鞏固學(xué)習(xí)的目的，在攻堅(jiān)組內(nèi)部也形成了良好的協(xié)同作戰(zhàn)合力，團(tuán)隊(duì)精神也得到了進(jìn)一步升華和提高。

為了不斷提高攻堅(jiān)隊(duì)員攻堅(jiān)的能力，以適應(yīng)不斷突顯的滅火救援難題，攻堅(jiān)隊(duì)員下隊(duì)后，在鞏固集訓(xùn)成果的同時(shí)，應(yīng)刻苦專研業(yè)務(wù)理論，強(qiáng)化體能，根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)?chuàng)新性的開(kāi)展各種操法訓(xùn)練和演練，并將訓(xùn)練的成果積極向中隊(duì)全體官兵傳授。加強(qiáng)攻堅(jiān)組裝備器材的“五知一熟練”、轄區(qū)重點(diǎn)單位的“六熟悉”訓(xùn)練，學(xué)習(xí)各類災(zāi)害事故的規(guī)律和特點(diǎn)、處置對(duì)策、程序和注意事項(xiàng)，所在中隊(duì)也應(yīng)加強(qiáng)攻堅(jiān)操法的訓(xùn)練設(shè)施建設(shè)，為攻堅(jiān)訓(xùn)練的正常開(kāi)展提供保障，不斷提高隊(duì)員在滅火救援中的協(xié)同作戰(zhàn)能力。各攻堅(jiān)組所在單位也應(yīng)嚴(yán)密組織，科學(xué)施訓(xùn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持才能永葆隊(duì)員長(zhǎng)久的業(yè)務(wù)體能素質(zhì)。

攻堅(jiān)組協(xié)同作戰(zhàn)能力的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、持久性任務(wù)，在協(xié)同作戰(zhàn)的基礎(chǔ)上要把他們鍛造成一支攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝、英勇頑強(qiáng)的攻堅(jiān)鐵軍，就必須從各個(gè)方面、各個(gè)角度去教育引導(dǎo)和培養(yǎng)，協(xié)同作戰(zhàn)是攻堅(jiān)的前提，是攻堅(jiān)保障，也是攻堅(jiān)的要求，我們要把攻堅(jiān)組的協(xié)同作戰(zhàn)能力作為任務(wù)完成好壞的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)衡量攻堅(jiān)組的整體戰(zhàn)斗力，并長(zhǎng)遠(yuǎn)的堅(jiān)持。

第二篇：“提高政治能力 努力當(dāng)好環(huán)保鐵軍”專題黨課

“提高政治能力努力當(dāng)好環(huán)保鐵軍”專題黨課

黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)作出一系列重要部署。2019年1月，中央出臺(tái)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見(jiàn)》，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，不斷提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平?！兑庖?jiàn)》指出：旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果，事關(guān)統(tǒng)攬推進(jìn)偉大斗爭(zhēng)、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢(mèng)想。2020年1月，黨中央根據(jù)新的形勢(shì)、任務(wù)和要求，又對(duì)2010年6月印發(fā)的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》予以修訂，對(duì)機(jī)關(guān)基層黨組織工作作出全面規(guī)范，為全面提高機(jī)關(guān)黨的建設(shè)質(zhì)量、充分發(fā)揮機(jī)關(guān)基層黨組織作用提出來(lái)基本遵循原則。這些重要意見(jiàn)、條例的出臺(tái)，可以讓大家清楚地感覺(jué)到黨中央在“打通毛細(xì)血管堵塞，提高末梢循環(huán)作用”方面正在不斷地加大力度。

“提高政治能力”也是習(xí)近平總書(shū)記一直都非常關(guān)心的重大命題之一。在多個(gè)場(chǎng)合，都曾就這一命題發(fā)表重要講話，闡述觀點(diǎn)主張。2017年2月，習(xí)近平總書(shū)記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班開(kāi)班式的重要講話中指出：“黨的高級(jí)干部要注重提高政治能力，牢固樹(shù)立政治理想，正確把握政治方向，堅(jiān)定站穩(wěn)政治立場(chǎng)，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，加強(qiáng)政治歷練，積累政治經(jīng)驗(yàn)，自覺(jué)把講政治貫穿于黨性鍛煉全過(guò)程，使自己的政治能力與擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)相匹配”。作為生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)基層黨支部的一名書(shū)記，我從“什么是政治能力，為什么要提高政治能力，提高政治能力與當(dāng)好環(huán)保鐵軍之

間的關(guān)系，怎樣通過(guò)提高政治能力當(dāng)好環(huán)保鐵軍”四個(gè)方面簡(jiǎn)單的講講個(gè)人的一些想法。

一、什么是政治能力

習(xí)近平總書(shū)記明確指出，政治能力就是把握方向、把握大勢(shì)、把握全局的能力，就是保持政治定力、駕馭政治局面、防范政治風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、為什么要提高政治能力

我們?yōu)槭裁匆岣叩恼文芰δ?，有的黨員同志可能會(huì)認(rèn)為提高政治能力是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部需要思考的問(wèn)題，和普通黨員沒(méi)多大關(guān)系。我個(gè)人認(rèn)為，這種思想是要不得的。目前，全球局勢(shì)瞬息萬(wàn)變，（自由發(fā)揮），我們每一位黨員都需要深刻認(rèn)識(shí)到黨面臨的執(zhí)政考驗(yàn)、改革開(kāi)放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，深刻認(rèn)識(shí)黨面臨的精神懈怠危險(xiǎn)、能力不足危險(xiǎn)、脫離群眾危險(xiǎn)、消極腐敗危險(xiǎn)的尖銳性和嚴(yán)峻性，深刻認(rèn)識(shí)增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力的重要性和緊迫性，堅(jiān)持底線思維，做到居安思危。梁?jiǎn)⒊f(shuō)過(guò)：“國(guó)家興亡、匹夫有責(zé)”，我們黨能不能繼續(xù)不斷發(fā)展壯大，和我們每一位黨員同樣息息相關(guān)。

三、提高政治能力與當(dāng)好環(huán)保鐵軍之間的關(guān)系

2018年，習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)環(huán)保大會(huì)上提出來(lái)了“要建設(shè)一支生態(tài)環(huán)境保護(hù)鐵軍”的要求。（截止目前，總書(shū)記只對(duì)兩個(gè)部門(mén)提出了打造“鐵軍”的要求，我們環(huán)保部門(mén)是其中之一，另一個(gè)部門(mén)是紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)。）并且提出來(lái)鐵軍的標(biāo)準(zhǔn)：要政治強(qiáng)、本領(lǐng)

高、作風(fēng)硬、敢擔(dān)當(dāng)，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，我們能夠發(fā)現(xiàn)“政治強(qiáng)”這一條放在了第一位，是鐵軍的根本要求。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，各類環(huán)境污染問(wèn)題通過(guò)各類媒介不斷地出現(xiàn)在廣大人民群眾面前，老百姓了解環(huán)境污染的途徑在不斷增多、環(huán)境維權(quán)意識(shí)也在不斷增強(qiáng)。與此同時(shí)，一些別有用心的政治勢(shì)力也在借助一些環(huán)境問(wèn)題干擾給我國(guó)的政治安定局面，并試圖通過(guò)環(huán)境問(wèn)題阻撓我國(guó)部分高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的布局和發(fā)展（自由發(fā)揮）。如何能夠在紛繁復(fù)雜的形勢(shì)下保持清醒地認(rèn)識(shí)，在保護(hù)環(huán)境的前提下助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，解決老百姓關(guān)注的環(huán)境污染問(wèn)題，提升廣大人民群眾的獲得感和幸福感，這就需要考察到我們的政治能力。想當(dāng)一名合格的環(huán)保鐵軍，必須不斷提高自身的政治能力，這既是職責(zé)的要求，更是國(guó)家發(fā)展的需要。

四、怎樣提高政治能力

我個(gè)人認(rèn)為很重要的就是“做政治上的明白人”。做好了明白人，境界自然就高了、思路自然就寬了，有了自我分辨力，政治定力也自然就增強(qiáng)了。

那么，如何才能成為政治上的明白人呢？這就又回到了我們執(zhí)政黨的根本宗旨上來(lái)、回到了我們黨現(xiàn)階段要做好的幾件大事上來(lái)、回到了我們黨如何提升老百姓幸福感、如何讓國(guó)家長(zhǎng)治久安上來(lái)。弄清楚了這些方面的問(wèn)題，離我們成為政治上的明白人就不遠(yuǎn)了。下一步，就是做的問(wèn)題，知行合一的問(wèn)題。在實(shí)踐中不斷地自我檢驗(yàn)，從工作中來(lái)、到工作中去，通過(guò)工作不斷地檢驗(yàn)自身。

我們站黨支部在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，作為環(huán)保鐵軍的一份子，我們擔(dān)負(fù)著技術(shù)支撐的作用?！笆赝劣胸?zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”，做好了這些，相信大家的政治能力一定會(huì)越來(lái)越高，也一定能夠成為一名合格的環(huán)保鐵軍。

這是我個(gè)人的一些看法，有不足之處，歡迎同志們一起探討、補(bǔ)充。謝謝大家。

第三篇：克難攻堅(jiān) 弘揚(yáng)三局鐵軍精神

克難攻堅(jiān) 弘揚(yáng)三局鐵軍精神 四比一創(chuàng) 打造和諧精品工程

武咸公路改造工程北起武昌火車(chē)站梅家山立交，南至青菱立交，連接武漢市一環(huán)、二環(huán)及三環(huán)線，全長(zhǎng)7.5km，其中高架7.2 km，主線地面段0.3 km。沙湖通道工程起于武昌友誼大道，止于中北路，全長(zhǎng)約2.6km，其中沙湖大橋主橋長(zhǎng)1.3km。兩個(gè)工程均由中建三局建設(shè)股份有限公司負(fù)責(zé)施工總承包管理，由三局控股的中建武漢建設(shè)投資有限責(zé)任公司（下稱項(xiàng)目公司）履行建設(shè)期業(yè)主職責(zé)，合同竣工時(shí)間均為2011年6月。

項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，在市委市政府、市建委等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在地產(chǎn)集團(tuán)的大力支持下，項(xiàng)目公司與各施工項(xiàng)目部共同努力，克服了施工沿線環(huán)境復(fù)雜、地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)、交通組織困難、管線分布復(fù)雜等諸多難題，開(kāi)創(chuàng)了較好的建設(shè)局面，工程建設(shè)進(jìn)度一直位列同期開(kāi)工市政項(xiàng)目前列。

2010年3月20日，項(xiàng)目公司在收到市建委《關(guān)于在全市城建重點(diǎn)工程建設(shè)中開(kāi)展“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》后，迅速反應(yīng)，組織各施工項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際編制了武沙項(xiàng)目“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案并正式行文下發(fā)。為全面動(dòng)員，保證各項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)伍參與競(jìng)賽活動(dòng)的積極性，項(xiàng)目公司于4月1日隆重舉行了“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)儀式，正式拉開(kāi)了武咸公路改造和沙湖通道項(xiàng)目“四比一創(chuàng)”活動(dòng)序幕?；顒?dòng)開(kāi)展期間，項(xiàng)目公司緊緊圍繞“創(chuàng)最佳形象，建優(yōu)質(zhì)工程”的競(jìng)賽主題，以既定方案為指導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，狠抓質(zhì)量、安全、文明施工管理，取得了良好的成效。在5-7月的“四比一創(chuàng)”進(jìn)度考核評(píng)比中，武咸公路改造工程連續(xù)三次位列第一，沙湖項(xiàng)目也位列前茅。在8月份的評(píng)比中，沙湖項(xiàng)目又榮登榜首，項(xiàng)目“四比一創(chuàng)”工作成績(jī)斐然?，F(xiàn)將全年活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、創(chuàng)新活動(dòng)方案，全面均衡推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

根據(jù)市建委文件精神，“四比一創(chuàng)”即“比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”，在每月的綜合考核中，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工分為四個(gè)業(yè)務(wù)版塊進(jìn)行單獨(dú)打分考核。項(xiàng)目公司在編制實(shí)施方案過(guò)程中，根據(jù)武沙項(xiàng)目施工項(xiàng)目部較多的實(shí)際情況，創(chuàng)造性地推出了綜合考核評(píng)分辦法，即在按照原有考核方案評(píng)分的基礎(chǔ)上，實(shí)行不同業(yè)務(wù)得分按照不同權(quán)重交叉掛鉤進(jìn)行綜合評(píng)分，以綜合評(píng)分結(jié)果作為內(nèi)部評(píng)先依據(jù)。其中進(jìn)度綜合評(píng)分結(jié)果=進(jìn)度業(yè)務(wù)考核評(píng)分×70%+質(zhì)量、安全、文明施工業(yè)務(wù)考核評(píng)分平均值×30%，質(zhì)量綜合評(píng)分結(jié)果=質(zhì)量業(yè)務(wù)考核評(píng)分×70%+進(jìn)度業(yè)務(wù)考核評(píng)分×30%，安全綜合評(píng)分結(jié)果=安全業(yè)務(wù)考核評(píng)分×70%+進(jìn)度業(yè)務(wù)考核評(píng)分×30%，文明施工綜合評(píng)分結(jié)果=文明施工業(yè)務(wù)考核評(píng)分×70%+進(jìn)度業(yè)務(wù)考核評(píng)分×30%。同時(shí)，執(zhí)行質(zhì)量、安全一票否決制，即凡出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故，則取消月度、所有評(píng)先資格，并且依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究事故責(zé)任。

除對(duì)考核辦法進(jìn)行創(chuàng)新外，項(xiàng)目公司還在競(jìng)賽方案中增加了明星項(xiàng)目經(jīng)理、明星生產(chǎn)經(jīng)理、明星質(zhì)量總監(jiān)、明星安全總監(jiān)等崗位明星個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，并將競(jìng)賽擴(kuò)展到各項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍層面，激發(fā)了項(xiàng)目職工特別是一線工人的工作熱情，推動(dòng)項(xiàng)目形成了你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，促進(jìn)了各項(xiàng)目部之間的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)交流，同時(shí)也使各項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理工作均保持了高度重視，項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作得以均衡推進(jìn)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程奠定了良好基礎(chǔ)。

二、比進(jìn)度，推行精細(xì)管理，豐富競(jìng)賽內(nèi)涵，快速推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度

武咸公路改造和沙湖通道項(xiàng)目均為武漢市政建設(shè)重點(diǎn)工程，是城市交通建設(shè)實(shí)現(xiàn)30分鐘暢通工程的重要組成部分，工程體量大，工期緊，社會(huì)關(guān)注度極高?！八谋纫粍?chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)始后，項(xiàng)目公司和各施工項(xiàng)目部充分發(fā)揮一線工人主力軍的作用，全面推行精細(xì)化管理，成立專項(xiàng)突擊隊(duì)重點(diǎn)攻關(guān)，組建勞務(wù)調(diào)度專班緩解用工難題，充分調(diào)動(dòng)工人積極能動(dòng)性，有力推動(dòng)了工程建設(shè)進(jìn)度。

1、全面推行精細(xì)化管理，充分調(diào)動(dòng)參建單位積極性（1）完善計(jì)劃管理機(jī)制?！八谋纫粍?chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始后，項(xiàng)目公司深入推行精細(xì)管理，對(duì)計(jì)劃管理制度進(jìn)行了細(xì)化完善，與各項(xiàng)目部共同研究，將生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃逐月、逐周分解，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立起了周考核、月兌現(xiàn)的計(jì)劃管理考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)機(jī)制。在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目公司嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大地提高了參建單位的積極性，有效保障了項(xiàng)目公司所下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。

（2）實(shí)行工期預(yù)警。在嚴(yán)格計(jì)劃管理的同時(shí)，項(xiàng)目公司編制了工期預(yù)警制度，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中工期滯后時(shí)間超過(guò)10天、30天、60天的施工斷面，分別以黃、橙、紅色預(yù)警標(biāo)識(shí)出，向項(xiàng)目部和其所屬公司發(fā)警示函，要求責(zé)任單位及時(shí)采取有效措施追趕工期進(jìn)度。工期預(yù)警機(jī)制不僅使責(zé)任單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)中存在的問(wèn)題，還能針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行突破，提高了整體的工作效率，為計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。

（3）適時(shí)舉行動(dòng)員大會(huì)。“四比一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)后，項(xiàng)目公司分別于6月、9月組織召開(kāi)了兩次大戰(zhàn)100天動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際將目標(biāo)重要節(jié)點(diǎn)在百日會(huì)戰(zhàn)過(guò)程中予以強(qiáng)化，并以目標(biāo)責(zé)任狀形式明確了獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)，激發(fā)了施工項(xiàng)目部的積極性，持續(xù)掀起了現(xiàn)場(chǎng)施工熱潮。

2、組建管線遷改推進(jìn)專班，為主線生產(chǎn)保駕護(hù)航 武咸公路改造工程地下管線復(fù)雜，共有14項(xiàng)管線遷改工程需要實(shí)施，涉及眾多外部管線權(quán)屬單位，不僅阻礙主線及邊墩生產(chǎn)，而且極易引發(fā)燃?xì)庑孤兜劝踩鹿?。“四比一?chuàng)”活動(dòng)開(kāi)始以后，項(xiàng)目公司從各施工項(xiàng)目部抽調(diào)熟悉業(yè)務(wù)的管理骨干成立了管線遷改協(xié)調(diào)推進(jìn)專班，對(duì)外積極對(duì)接各管線權(quán)屬單位，全力跟進(jìn)，用誠(chéng)心打動(dòng)對(duì)方，用耐心做好工作，并充分掌握其運(yùn)作模式和辦事流程，主動(dòng)為其解決問(wèn)題，贏得了管線權(quán)屬單位的尊重；對(duì)內(nèi)編制出臺(tái)了《武沙項(xiàng)目管線遷改實(shí)施管理規(guī)定》，制定了管線遷改總體進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)嚴(yán)格計(jì)劃管理快速推動(dòng)了遷改工作進(jìn)度。此外，遷改專班還通過(guò)開(kāi)展深入細(xì)致的摸排，準(zhǔn)確掌握了各類管線位臵，力促各方達(dá)成了路面開(kāi)挖前各權(quán)屬單位必須會(huì)簽的制度，有效避免了盲目開(kāi)挖可能引發(fā)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。一年來(lái)，在建委、地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目公司統(tǒng)籌調(diào)度，各管線遷改單位積極配合，克服了重重困難，基本按照計(jì)劃完成了各類管線遷改工作，為上部結(jié)構(gòu)大面積展開(kāi)施工奠定了基礎(chǔ)。

3、建立項(xiàng)目部、商混、鋼構(gòu)等單位之間的溝通機(jī)制，確保各項(xiàng)工序銜接有序

鋼箱梁具有加工制作周期長(zhǎng)，運(yùn)輸難度大的特點(diǎn)，在武咸項(xiàng)目鋼箱梁運(yùn)輸又極易受砼箱梁施工影響無(wú)法通行。今年6月武沙項(xiàng)目砼、鋼箱梁大面積展開(kāi)施工以后，項(xiàng)目公司指定專人負(fù)責(zé)對(duì)鋼箱梁的出廠、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)吊裝工作全程盯控、協(xié)調(diào)，尤其是在運(yùn)輸前與各施工項(xiàng)目部保持了緊密溝通，保證了鋼箱梁施工的順利進(jìn)行。

由于下半年各地節(jié)能減排、水泥限供，項(xiàng)目混凝土供應(yīng)受到很大影響，而武沙項(xiàng)目砼箱梁施工也集中10-12月。為減少水泥限供對(duì)砼箱梁施工的影響，項(xiàng)目公司成立了混凝土保供小組，組織各項(xiàng)目部編制了混凝土箱梁周、日施工計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確定了各聯(lián)混凝土澆筑時(shí)間，同時(shí)聯(lián)同項(xiàng)目部安排專人進(jìn)駐攪拌站負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)聯(lián)系，形成了嚴(yán)密的溝通機(jī)制，為攪拌站混凝土按計(jì)劃供應(yīng)和科學(xué)調(diào)度設(shè)備創(chuàng)造了有利條件，保證了砼箱梁施工的順利進(jìn)行。

三、比質(zhì)量，完善組織體系建設(shè)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管力度，不斷提升工程質(zhì)量

（1）完善組織體系建設(shè)，規(guī)范質(zhì)量考核管理。今年，武沙項(xiàng)目隨著施工逐步從地下全面轉(zhuǎn)向地上，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制難度也逐步增大?！八谋纫粍?chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)后，項(xiàng)目公司強(qiáng)化質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組職責(zé)，督促各項(xiàng)目部加大質(zhì)量管理力度，監(jiān)督配足質(zhì)檢人員，從組織上保障質(zhì)量管理工作的正常開(kāi)展。同時(shí)，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，對(duì)原有質(zhì)量管理辦法進(jìn)行了修改完善，并制定了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》，從制度上規(guī)范了質(zhì)量考核管理工作。

（2）強(qiáng)化過(guò)程指導(dǎo)，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。針對(duì)各項(xiàng)目部對(duì)特大型市政路橋工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)略顯不足的實(shí)際情況，項(xiàng)目公司將各關(guān)鍵工序質(zhì)量控制要點(diǎn)以正式文件的形式行文下發(fā)，有力指導(dǎo)了各施工項(xiàng)目部的質(zhì)量過(guò)程管理。為加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，項(xiàng)目公司全年共參與樁基驗(yàn)收4次，首跨現(xiàn)澆箱梁預(yù)應(yīng)力張拉驗(yàn)收4次，鋼構(gòu)首批鋼箱梁制作出廠驗(yàn)收2次，鋼箱梁安裝驗(yàn)收2次，項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收4次；組織開(kāi)展了15次質(zhì)量專項(xiàng)檢查，下發(fā)書(shū)面整改通知單15份，下發(fā)罰款通知書(shū)3份，召開(kāi)質(zhì)安周例會(huì)50次，對(duì)及時(shí)消除各類質(zhì)量隱患起到了很好的效果。

（3）有的放矢，成功舉辦“質(zhì)量月”活動(dòng)。9月，項(xiàng)目公司組織召開(kāi)了武沙項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并確定了以混凝土墩柱和箱梁外觀質(zhì)量、砼箱梁表面裂縫控制為活動(dòng)重點(diǎn)的具體方案，通過(guò)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，使全體參建人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，墩柱、箱梁等結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量有了較好提升，項(xiàng)目的整體質(zhì)量管理水平也得到了提高。

截止到11月底，武咸、沙湖項(xiàng)目樁基質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)96%以上，獲得省級(jí)QC成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，為工程申報(bào)市政金杯獎(jiǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、比安全，強(qiáng)化組織保障，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)格督促落實(shí)

“四比一創(chuàng)”活動(dòng)啟動(dòng)以后，武沙項(xiàng)目箱梁施工也逐步全面展開(kāi)，危險(xiǎn)源隨之增多，對(duì)安全管理工作構(gòu)成了很大挑戰(zhàn)。項(xiàng)目公司狠抓組織保障，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持開(kāi)展巡查督改工作，至今為止未發(fā)生重大安全事故。

（1）強(qiáng)化組織保障，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。為保證現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力量，項(xiàng)目公司明確各項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并要求各施工項(xiàng)目部以聯(lián)為單位，實(shí)施掛牌負(fù)責(zé)制，每三聯(lián)配安全員一名，將安全責(zé)任落實(shí)到人，安全員負(fù)責(zé)工段內(nèi)日安全巡查，記錄現(xiàn)場(chǎng)安全及整改情況。同時(shí)，項(xiàng)目公司積極協(xié)調(diào)監(jiān)理單位發(fā)揮監(jiān)管職責(zé)，加大安全隱患督促整改落實(shí)力度，進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。

（2）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，全面提升安全管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。今年下半年以來(lái)，項(xiàng)目公司組織對(duì)各施工項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人和專業(yè)分包安全生產(chǎn)管理人員共計(jì)200余人進(jìn)行了專業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，督導(dǎo)各項(xiàng)目部組織了30多次安全教育培訓(xùn)，有效強(qiáng)化了各級(jí)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了安全生產(chǎn)整體管理水平。

（3）堅(jiān)持過(guò)程巡查監(jiān)管，適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)整改。今年，項(xiàng)目公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)過(guò)程管控力度，堅(jiān)持每周進(jìn)行安全生產(chǎn)巡查，組織監(jiān)理、各項(xiàng)目部對(duì)全線安全隱患進(jìn)行排查，并根據(jù)巡查結(jié)果進(jìn)行處罰。自“四比一創(chuàng)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，項(xiàng)目公司共組織開(kāi)展安全檢查32次，下發(fā)安全整改通知書(shū)33份，罰款通知單6份。除全面排查外，項(xiàng)目公司還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)，分階段展開(kāi)了安全危險(xiǎn)源再識(shí)別與排查工作，并根據(jù)排查結(jié)果對(duì)溶洞樁基施工、施工用電、箱梁臨邊防護(hù)等安全隱患的專項(xiàng)整治工作，及時(shí)消除了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，提高了安全生產(chǎn)系數(shù)。（4）積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，增強(qiáng)項(xiàng)目應(yīng)急處臵能力。6月，項(xiàng)目公司組織開(kāi)展了項(xiàng)目“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，督導(dǎo)各施工項(xiàng)目部在沿線制作了安全宣傳專欄，強(qiáng)化勞務(wù)工人安全意識(shí)，并集中舉行了消防事故應(yīng)急處理演練等形式多樣的活動(dòng)，增強(qiáng)了項(xiàng)目整體突發(fā)事件應(yīng)急處臵能力。

五、比文明施工，情系民生，交通協(xié)管傾力排堵保暢，環(huán)衛(wèi)大隊(duì)維持道路潔凈

武咸公路改造工程地處武漢市南大門(mén)，橫跨武昌、洪山兩區(qū)，友誼大道地處“萬(wàn)里長(zhǎng)江第一隧”武昌進(jìn)出口，兩個(gè)項(xiàng)目均處在主干線和重要交通要道，在展開(kāi)上部結(jié)構(gòu)施工后交通擁堵加劇，媒體及社會(huì)民眾關(guān)注度極高。為此，項(xiàng)目公司也將排堵保暢當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作狠抓落實(shí)。“四比一創(chuàng)”活動(dòng)啟動(dòng)后，項(xiàng)目公司管理人員每天堅(jiān)持巡視現(xiàn)場(chǎng)2次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的圍擋彎折破損、路面坑洼積水等問(wèn)題均及時(shí)對(duì)相應(yīng)的施工項(xiàng)目部提出了整改要求，并定時(shí)復(fù)查，對(duì)未按要求整改的采取罰款等手段強(qiáng)制處理。同時(shí)，項(xiàng)目公司還對(duì)原有交通協(xié)管大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)隊(duì)進(jìn)行了重新整合，由各項(xiàng)目部自行安排調(diào)整為由項(xiàng)目公司統(tǒng)籌調(diào)度。隊(duì)伍整合后，交通協(xié)管大隊(duì)50名隊(duì)員及環(huán)衛(wèi)大隊(duì)40名隊(duì)員由項(xiàng)目公司根據(jù)交通、道路整潔情況靈活調(diào)度，提高了隊(duì)伍反應(yīng)速度，增強(qiáng)了執(zhí)行力，對(duì)緩解上部結(jié)構(gòu)施工期間交通擁堵、維持道路潔凈、保證市民出行起到了非常重要的作用。

今年6月，項(xiàng)目公司在武咸公路沿線的唯一一所小學(xué)——張家灣小學(xué)門(mén)口，專門(mén)設(shè)立了青年文明崗，抽調(diào)協(xié)管員指揮交通，同時(shí)在校門(mén)口安臵了交通指示牌，并請(qǐng)交管大隊(duì)畫(huà)了斑馬線，很好的保護(hù)了學(xué)生的安全，獲得了該校師生及區(qū)政府的高度贊譽(yù)。

此外，由于地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)，武咸公路沿線路面破損較為嚴(yán)重，維護(hù)難度很大，項(xiàng)目公司分階段展開(kāi)了文明施工整改工作，并組建了由20人組成的道路維護(hù)隊(duì)，利用夜間時(shí)間錯(cuò)峰補(bǔ)路，使現(xiàn)場(chǎng)道路、圍擋破損等問(wèn)題逐步得到了改善。項(xiàng)目公司的種種便民舉措，為沿線居民出行提供了便利，獲得社會(huì)各界的高度贊譽(yù)。

六、結(jié)合競(jìng)賽需求開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，努力打造高效能團(tuán)隊(duì)

人才是企業(yè)發(fā)展的基石，同樣是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，項(xiàng)目公司非常重視技術(shù)、管理人才尤其是青年職工的培養(yǎng)。在勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)以后，項(xiàng)目公司廣泛向職工開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果組織施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等知識(shí)培訓(xùn)，購(gòu)臵200余本圖書(shū)開(kāi)設(shè)了職工書(shū)屋，使青年員工進(jìn)一步解放了思想，在專業(yè)技能及知識(shí)面上獲得了提高和拓寬，提升了個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新及統(tǒng)籌管理能力，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

除業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，項(xiàng)目公司還組織了第二屆武沙杯籃球賽、多次足球友誼賽、紅色歌曲比賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題演講比賽等文體競(jìng)賽和紅色之旅拓展訓(xùn)練等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，既活躍了職工文化生活，又增進(jìn)了建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位之間的溝通交流，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工作，從文化角度提升了項(xiàng)目整體形象，為打造高效和諧的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)起到了很好的推進(jìn)作用。

總的來(lái)說(shuō)，武咸公路改造和沙湖通道項(xiàng)目在實(shí)施“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，工程建設(shè)各項(xiàng)工作得到了極大的促進(jìn)，截止到12月6日，武咸公路改造工程共完成樁基1085根，占設(shè)計(jì)樁基總數(shù)的87.7%，承臺(tái)278個(gè)，墩柱269各，全線共有48聯(lián)箱梁已經(jīng)全面展開(kāi)施工，占比84.2%；沙湖通道工程已完成全部樁基施工，完成承臺(tái)113個(gè)，墩柱115個(gè)，主橋共有13聯(lián)箱梁已完成支架拆除，友誼大道鋼箱梁已經(jīng)貫通，工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。

2011年，我們?nèi)詫⒗^續(xù)保持清醒的頭腦和謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，查找工作中存在的不足，不斷深入開(kāi)展“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。我們相信，在市委市政府、市建委、地產(chǎn)集團(tuán)的大力支持下，項(xiàng)目公司必將與全體參建人員的共同努力，在克難攻堅(jiān)中全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，在精益求精中持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目整體管理水平，全力以赴，最終確保安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效建設(shè)好武咸公路改造和沙湖通道項(xiàng)目，打造出精品優(yōu)質(zhì)工程，向“辛亥革命一百周年”獻(xiàn)禮，向全市人民交一份滿意的答卷。

第四篇：組工干部要提高五種能力

組工干部要提高五種能力

組工干部能力建設(shè)是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的一個(gè)重要方面。作為黨的建設(shè)主力軍的組工干部，必須不斷加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)和能力建設(shè)，服務(wù)好第一要?jiǎng)?wù)。

突出政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高調(diào)查研究能力。組織工作政策性強(qiáng)，要求組工干部必須成為行家里手，熟練掌握、準(zhǔn)確解答和嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織工作政策。要樹(shù)立“全面學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”理念，堅(jiān)持向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)、向群眾學(xué)，不斷拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技能。要樹(shù)立理論聯(lián)系實(shí)際作風(fēng)，深入調(diào)查研究，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在研究中解決問(wèn)題，不斷推進(jìn)工作創(chuàng)新。

突出公道正派建設(shè)，努力提高知人善任能力。組工干部必須強(qiáng)化公道正派意識(shí)，筑牢反腐倡廉、拒腐防變的思想道德防線。要通過(guò)開(kāi)展警示教育、革命傳統(tǒng)教育和先進(jìn)典型教育，牢固樹(shù)立正確的理想信念和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則，全面了解干部、公正評(píng)價(jià)干部、準(zhǔn)確推薦干部、合理使用干部，不為關(guān)系所俘、親朋所擾、私情所困，自覺(jué)抵制和克服用人上的不正之風(fēng)。

突出資源優(yōu)化整合，努力提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。組織工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須整合各種有效資源，上下結(jié)合，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。要努力提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力和水平，主動(dòng)研究經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生的新變化對(duì)黨的組織設(shè)置、功能定位、管理運(yùn)行提出的新要求，不斷改進(jìn)工作方式，掌握溝通藝術(shù)，運(yùn)用宏觀指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、示范引導(dǎo)、提供服務(wù)等方法，實(shí)現(xiàn)最高工作效率，尋求最佳工作效果。

突出服務(wù)質(zhì)量水平，努力提高規(guī)范行政能力。組工干部必須時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外大事，了解一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，研究分析大局工作需求，圍繞黨委中心任務(wù)謀劃工作。要落實(shí)崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效能，嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦理制、開(kāi)門(mén)辦公制和責(zé)任追究制等，用熱心、恒心、耐心、細(xì)心為黨員、干部、人才服好務(wù)。

突出組工文化建設(shè)，努力提高開(kāi)拓創(chuàng)新能力。組織部門(mén)要著力營(yíng)造有利于組工干部個(gè)人發(fā)展、同事之間協(xié)作進(jìn)取、部門(mén)內(nèi)部民主和諧的人文環(huán)境，樹(shù)立“尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人”的人本管理思想，以學(xué)習(xí)培育人、以活動(dòng)引導(dǎo)人、以機(jī)制激勵(lì)人、以環(huán)境陶冶人、以感情凝聚人，切實(shí)把先進(jìn)文化要素轉(zhuǎn)化為組工干部的內(nèi)在特質(zhì)與追求目標(biāo)，推進(jìn)組織工作的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

第五篇：組工干部如何提高選賢任能的能力

樹(shù)立公道正派的形象，不僅要有良好意愿、勇氣和決心，更要有過(guò)硬的本領(lǐng)。作為組工干部，形象好不好、水平高不高、有沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng)，其選賢任能的能力是一個(gè)重要的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

一、堅(jiān)定理想信念，不斷提高政治素質(zhì)。組工干部是“管干部的干部”、“管黨員的黨員”，承擔(dān)著為黨為國(guó)選賢任能的重要職責(zé)，其政治素質(zhì)直接關(guān)系著干部隊(duì)伍建設(shè)的水平，關(guān)系著黨組織執(zhí)政能力的高低。所以，組工干部在任何時(shí)候都要做黨最忠誠(chéng)的衛(wèi)士，矢志不逾地跟黨走，不斷地提高政治素質(zhì)，真正做到政治上最可靠，黨性原則最強(qiáng)。

1、增強(qiáng)黨性觀念。黨性觀念是黨員政治素質(zhì)的主要體現(xiàn)，組工干部必須努力增強(qiáng)黨性。一要堅(jiān)定理想信念。要精讀馬克思主義的經(jīng)典著作，系統(tǒng)學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的歷史、理論和路線方針政策，堅(jiān)持撰寫(xiě)讀書(shū)筆記和心得體會(huì)，精通馬克思主義，在政治理論的熏陶下提高理論素養(yǎng)。二要明辨是非。要忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，把準(zhǔn)方向，不唯上、不媚俗，在不正之風(fēng)面前敢于堅(jiān)持原則，不讓正派人吃虧，不給投機(jī)鉆營(yíng)者提供市場(chǎng)，全面歷史地考察干部，公正無(wú)私地評(píng)價(jià)干部，客觀準(zhǔn)確地推薦干部，在選賢任能的過(guò)程中增強(qiáng)黨性觀念。三要理論聯(lián)系實(shí)際。要找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，把理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，提高運(yùn)用馬克思主義的觀點(diǎn)、方法解決實(shí)際問(wèn)題的能力，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、破解難題的過(guò)程中提高政治素質(zhì)。

2、樹(shù)立大局意識(shí)。不謀大局者不足以謀一域。我們面臨的外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，從國(guó)際看，世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)在曲折中發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。從國(guó)內(nèi)看，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)你追我趕，形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退。組工干部所擔(dān)負(fù)的選賢任能的責(zé)任光榮又艱巨，只有樹(shù)立大局意識(shí)，圍繞發(fā)展中心來(lái)選人用人，才能不辱使命。一要了解大局。要用寬廣的眼界觀察世界，把握發(fā)展方向，以此為基點(diǎn)來(lái)制定干部規(guī)劃，理清選人用人思路。二要融入大局。要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，緊跟時(shí)代步伐，根據(jù)時(shí)代要求，為黨聚才，為國(guó)聚才，站在對(duì)時(shí)代負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的高度，為加快地區(qū)發(fā)展提供組織保證和人才支持。三要維護(hù)大局。要心胸寬廣，處于公心，不徇私情，從時(shí)代發(fā)展需求出發(fā)，從工作實(shí)際需要出發(fā)，從干部成長(zhǎng)需要出發(fā)，圍繞地區(qū)發(fā)展的中心任務(wù)，優(yōu)化育人環(huán)境，創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)優(yōu)秀人才不斷涌流的用人環(huán)境，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)新階段發(fā)展重任的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

3、保持平常心態(tài)。由于組織部門(mén)是“管人”的部門(mén)，進(jìn)來(lái)的“門(mén)檻”比較高，而職務(wù)升遷機(jī)會(huì)往往難以對(duì)應(yīng)，還要默默無(wú)聞地做著培養(yǎng)選拔干部的工作。對(duì)此，組工干部一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)個(gè)人的職務(wù)升遷抱平常心態(tài)。一要多想民眾疾苦。要經(jīng)常深入困難群眾之中，體驗(yàn)困難群眾的生活，感受困難群眾的需求，為困難群眾提供力所能及的幫助，在和困難群眾大交道的過(guò)程中，淡泊名利，保持平常心態(tài)。二要多思黨給予我們的關(guān)懷。三要積極參加組織生活。積極參加組織生活，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持過(guò)雙重組織生活，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，在健全的組織生活中接受組織培養(yǎng)和同志幫助，保持共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性。認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的善意提醒，虛心接受同事的意見(jiàn)和建議，積極參加集體組織的黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，善于從他人的錯(cuò)誤和過(guò)失中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，保持平常心態(tài)。

二、拓寬認(rèn)知視野，不斷提高識(shí)人水平。知人才能善任。組工干部要提高選賢任能的能力，首先必須提高知人識(shí)人的水平。

1、創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念。面對(duì)知識(shí)更新快，折舊率高的新時(shí)代，組工干部只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能提高識(shí)人用人的水平。省委常委、組織部長(zhǎng)董君舒同志說(shuō)：如果人家談經(jīng)濟(jì)，我們聽(tīng)不懂；人家談法律，我們不明白；人家談科技，我們沒(méi)聽(tīng)說(shuō)；人家談藝術(shù)，我們是門(mén)外漢，以無(wú)知論有知，以狹窄對(duì)寬廣，其其昏昏、使人昭昭，怎能識(shí)人用人？怎能服人？組工干部只有樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備，才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下選人用人的工作需要?，F(xiàn)代社會(huì)中，學(xué)習(xí)是一種技能，是一種本領(lǐng)，只有善于學(xué)習(xí)的人才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。組工干部要根據(jù)我們職業(yè)的特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，合理計(jì)劃，做到學(xué)有所思，學(xué)有所獲，在學(xué)習(xí)中不斷提高自身能力。要在學(xué)習(xí)中提高識(shí)人的水平，認(rèn)真向書(shū)本學(xué)習(xí)，向前人學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，取眾人所長(zhǎng)，提高識(shí)人用人的水平和能力。

2、密切聯(lián)系群眾。密切聯(lián)系群眾是我們黨的三大法寶之一，也是做好組織工作的必然要求，是察人識(shí)人和了解干部最有效的方法之一。組工干部必須深入群眾，密切聯(lián)系群眾，掌握第一手資料。一是掌握思想動(dòng)態(tài)。干部能力的提高、思想的成長(zhǎng)是一個(gè)歷史的過(guò)程，干部的思想深度、政治素質(zhì)會(huì)受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變化。因此，要到干部的實(shí)際工作中去考察，去了解，及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài)，努力做到評(píng)價(jià)干部公允、公正、客觀、準(zhǔn)確，真正提高察人識(shí)人水平。二是收集反饋信息。我們干部工作的原則之一就是群眾公認(rèn)。組工干部要經(jīng)常深入群眾，傾聽(tīng)干部群眾的呼聲，反映他們的意愿，收集他們的建議，把那些作風(fēng)扎實(shí)、成績(jī)突出、群眾信賴的干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，為黨作好參謀，為國(guó)諫良才。三是了解干部?jī)?yōu)劣長(zhǎng)短。人無(wú)完人，每個(gè)干部都會(huì)有自己的長(zhǎng)處，也有自己的缺點(diǎn)。組工干部必須深入干部群眾之間，深入熟悉干部的優(yōu)點(diǎn)，掌握干部的弱項(xiàng)，做到因事用人、人盡其才。

3、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的來(lái)源，認(rèn)識(shí)的正確與否必須接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。一要豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。要通過(guò)掛職鍛煉、調(diào)查研究等方式，抓住機(jī)會(huì)深入基層、深入經(jīng)濟(jì)工作一線等實(shí)踐前沿陣地熟悉工作、鍛煉能力、體驗(yàn)生活、考察干部。二要豐富人生閱歷。干部的成長(zhǎng)環(huán)境千差萬(wàn)別，思想情緒各不相同。沒(méi)有豐富的人生閱歷，就難以科學(xué)地評(píng)價(jià)干部，準(zhǔn)確地識(shí)別干部，正確地推薦干部。因此，組工干部要盡可能地豐富人生閱歷。三要豐富識(shí)人技巧。技巧是處理問(wèn)題的技術(shù)和方法。識(shí)人的技巧在選人用人的過(guò)程中非常重要。組工干部要通過(guò)加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，豐富人生閱歷等途徑，努力提高識(shí)人技巧。

三、塑造高尚人格，不斷提高用人藝術(shù)。行政領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)的研究表明 ,任何一項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的實(shí)施與成功，都離不開(kāi)行政領(lǐng)導(dǎo)者的組織指揮。而行政領(lǐng)導(dǎo)者作用發(fā)揮的大小，工作成績(jī)的優(yōu)劣，在很大程度上取決于行政領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)。用什么樣的人以及如何用人，往往關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)工作的成敗。組工干部作為黨委的參謀，肩負(fù)著重大責(zé)任，必須不斷提高用人的藝術(shù)水平。

1、堅(jiān)守職業(yè)道德。公道正派是一種人格修養(yǎng)，一種政治覺(jué)悟，也是組工干部的職業(yè)道德的核心內(nèi)容。組工干部堅(jiān)守職業(yè)道德要做到：一是遵守工作紀(jì)律。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行工作程序，保守工作秘密，積極履行工作職責(zé)，確保執(zhí)行政策不走樣，堅(jiān)持程序不變通，紀(jì)律要求不放松。二是強(qiáng)化自律意識(shí)。不該做的事情不做，不該去的地方不去，不該要的東西不要，經(jīng)受住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧，以嚴(yán)格的自律要求樹(shù)立組工干部的良好形象。三是遵守道德規(guī)范。不僅要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，還要模范遵守社會(huì)公德和家庭美德，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提高道德素質(zhì)，增強(qiáng)道德魅力，努力做一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)有益于人民的人。

2、加強(qiáng)品格修養(yǎng)。一要公道正派。公道正派是組工干部的職業(yè)道德，也應(yīng)是組工干部的人格追求。在選人用人的過(guò)程中，要做到處于公心、辦事公平、程序公開(kāi)和待人公正，真正做到公道正派。二要淡泊名利。要堅(jiān)持加強(qiáng)思想建設(shè)和家庭美德建設(shè)，潔身自好，淡泊名利，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，珍惜社會(huì)榮譽(yù)。三要厚德載物。要與人為善，寬厚人愛(ài)，做到不居高臨下，不盛氣凌人，不頤指氣使，真正“夾著尾巴做人”，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，以良好的品行贏得干部群眾的信賴。

3、提高用人技巧。一要?jiǎng)?chuàng)新制度。要保持深入研究干部人事制度改革的熱情，根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，廢除過(guò)時(shí)的，完善有效的，創(chuàng)新必須的，建立和完善科學(xué)合理的選人用人制度和機(jī)制，在最大限度上發(fā)揮制度的作用，力求能把社會(huì)上一切優(yōu)秀分子吸引過(guò)來(lái)為我所用。二要科學(xué)理才。要對(duì)照崗位需求和干部?jī)?yōu)劣長(zhǎng)短，把最適合的干部選拔到最急需的崗位，使最急需的崗位有最合適的人選，最大限度地發(fā)揮干部資源的效應(yīng)。三要提高技藝。周公吐腐，天下歸心；諸葛亮七擒孟獲，贏得將軍們的信賴。古今中外的歷史一再證明一個(gè)道理：得人才者得天下。