第一篇：工程部崗位大練兵活動方案

2014年國開行服務(wù)中心工程部崗位大練

兵活動實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)建發(fā)物業(yè)公司的品牌建設(shè)，提高工程部員工業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，提升國開行服務(wù)中心的管理形象經(jīng)服務(wù)中心主管會議決定開展工程部冬季崗位大練兵活動，特制定此大練兵活動方案。

一、指導(dǎo)思想

以公司“四精”理念為指導(dǎo)提升工程部綜合服務(wù)水平，通過崗位大練兵提高員工專業(yè)維修技術(shù)和設(shè)備管理能力。

二、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長： 馬悅

副組長： 韓繼東、馬伏禮

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定切實(shí)可行方案；指導(dǎo)督促方案實(shí)施；考

核推進(jìn)確保質(zhì)量。

組織實(shí)施部門：工程部

三、活動實(shí)施時間：2014年11月1日---2014年11月30日

四、活動安排

1、強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)：

利用工作閑余時間進(jìn)行實(shí)操技能學(xué)習(xí)（11月1日——11月27日）。

實(shí)操項目如下：

①.熱熔管件的認(rèn)知與連接 ②.三相異步電機(jī)順序啟動、倒序停止

③.設(shè)備間或重點(diǎn)設(shè)備介紹

2、應(yīng)知應(yīng)會書面閉卷考試100分，（11月28日）

五、（一）考核小組成員：馬悅、韓繼東、馬伏禮、張艷菲、勉文娣

（二）總結(jié)提高階段（11月30日）

1、匯總統(tǒng)計工程部維修員各項考核成績

2、召開工程部維修員大練兵活動總結(jié)會議，對在活動中出現(xiàn)的問題進(jìn)行組織工程部全員討論學(xué)習(xí)改進(jìn)。

六、具體要求

（一）本活動參加人員為全體工程部部門員工，每個人的考核成績務(wù)必真實(shí)有效。

（二）要求工程部主管組織督促工程部部門員工做好日常的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。

（三）要求工程部部門員工本著積極向上的心態(tài)，認(rèn)真準(zhǔn)備參加大練兵活動。

（四）應(yīng)知應(yīng)會考試是閉卷考試，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，考核為零分。

（五）通過此項活動開展，掀起工程部維修員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱潮，塑造國開行服務(wù)中心工程部形象，創(chuàng)建建發(fā)精品工程部班組團(tuán)隊，推進(jìn)公司品牌建設(shè)進(jìn)程。對此次崗位大練兵成績突出者服務(wù)中心給予一定獎勵，不合格者補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格者計入年終考核。

第二篇：崗位練兵活動方案

崗位大練兵活動方案

為了實(shí)現(xiàn)我?guī)彀踩a(chǎn)的奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)對班組及警消隊伍的管理，進(jìn)一步提高全庫警消隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力水平，把警消隊伍錘煉成為“管理正規(guī)，作風(fēng)過硬，訓(xùn)練嚴(yán)格，實(shí)戰(zhàn)出色”的戰(zhàn)斗集體，進(jìn)一步提高全員綜合素質(zhì)和專業(yè)崗位技能，增強(qiáng)油庫的后勤服務(wù)、保障能力，培養(yǎng)造就一支政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、善打硬仗的高素質(zhì)、專業(yè)化的工作隊伍，我?guī)扉_展崗位大練兵活動并制定具體實(shí)施方案如下：

一、練兵對象及地點(diǎn)

對象：生產(chǎn)班組人員及所有警消人員。

地點(diǎn)：興閩油庫

二、活動目標(biāo)

以提高綜合素質(zhì)和專業(yè)崗位技能為目標(biāo)，通過組織學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、崗位練兵、考試競賽等形式，樹立愛崗敬業(yè)的意識，營造學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、比敬業(yè)的良好氛圍，調(diào)動警消隊伍的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動油庫各項工作水平的提高。通過活動的開展，引導(dǎo)警消隊伍堅定信心，凝聚力量，迎接挑戰(zhàn)，提高警消人員熟練運(yùn)用裝備和正確貫徹指揮員作戰(zhàn)意圖的能力，提高警消隊伍與班組協(xié)同配合水平，促進(jìn)各項工作的開展。

三、實(shí)施步驟及內(nèi)容

（1）培訓(xùn)教育階段：(時間)

舉辦一次專題培訓(xùn)，邀請有關(guān)專家或技術(shù)人員主講，內(nèi)容以消防崗位技能為主，并結(jié)合實(shí)際對油庫出現(xiàn)各項事故的預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工對各項預(yù)案的人員分工、職責(zé)劃分有個全面的認(rèn)識，有效指導(dǎo)后期的實(shí)戰(zhàn)演-1-

練。

（2）練兵實(shí)施階段：(時間)

開展一次消防實(shí)戰(zhàn)比武，增強(qiáng)警消隊伍的消防意識和提高消防安全 實(shí)操技能。開展“原地著裝”和“一人兩盤水帶連接”的消防比武，使警消隊伍能夠?qū)W會以快速有效的方法穿上消防衣，并熟練掌握兩盤水帶連接的方法，掌握鋪設(shè)水帶和連接接口的動作要領(lǐng)，熟悉教練過程，提高鋪設(shè)水帶的技能。通過練兵，使警消隊伍互相學(xué)習(xí)，仔細(xì)觀摩，認(rèn)真體會動作要領(lǐng)，樹立“練為戰(zhàn)”的思想，刻苦訓(xùn)練，精益求精。結(jié)合實(shí)際開展消防隊伍開展練兵，推動練兵活動深入開展。

（3）考核總結(jié)階段：(時間)

開展一次理論考試和總結(jié)會議。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐后，將組織人員進(jìn)行考核和評比，檢驗(yàn)每個人練兵成果，對在練兵中有突出表現(xiàn)的人員進(jìn)行表彰。開展總結(jié)會議，討論大練兵中存在的問題并提出改正方法，并把自己在崗位練兵中的心得與大家一起分享。

第三篇：崗位練兵活動方案

2011年崗位練兵活動方案

為切實(shí)提高全體干部職工的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，結(jié)合 “創(chuàng)先爭優(yōu)”第三階段活動，廣泛開展“我為廣州轉(zhuǎn)型升級作貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動，管理處決定在全體干部職工中開展崗位練兵活動。為確保練兵活動的順利開展，特制定本方案。

一、活動目標(biāo)

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”第三階段活動，廣泛開展“我為廣州轉(zhuǎn)型升級作貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德為目標(biāo)，通過組織學(xué)習(xí)、專題講座、考試競賽等形式，樹立愛崗敬業(yè)、便民高效的服務(wù)意識，營造學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、比敬業(yè)的良好氛圍，全面提升全體干部職工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，為單位科學(xué)發(fā)展提供有力支持。

二、活動原則

（一）全員參與的原則。全體干部職工參加崗位練兵活動。

（二）立足崗位的原則。以崗位為平臺，結(jié)合崗位特點(diǎn)，創(chuàng)優(yōu)秀、補(bǔ)不足，將練兵內(nèi)容與履行崗位職責(zé)所需的能力結(jié)合起來。

（三）自主學(xué)習(xí)的原則。以各部門結(jié)合自身特點(diǎn)開展學(xué)習(xí)交流為主，立足本職，自學(xué)自練，互幫互學(xué)，不斷提高綜合素質(zhì)。-1-

（四）講求實(shí)效的原則。根據(jù)崗位特點(diǎn)，有針對性地采取靈活多樣的練兵形式，努力在提升業(yè)務(wù)能力、解決實(shí)際問題、提高服務(wù)水平上下功夫。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保崗位練兵活動的有效開展，成立管理處崗位練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)崗位練兵活動的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和考核工作。成員如下：

組長：XXX（黨支部書記）

副組長：XXX（主任）

XXX（副主任）

組員：XXX（政工科科長）

XXX（辦公室主任）

XXX（財務(wù)科科長）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，活動辦公室設(shè)在政工科，負(fù)責(zé)開展崗位練兵活動的各項工作。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門崗位練兵工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體落實(shí)。

四、活動內(nèi)容

（一）各部門按照練兵任務(wù)分解表要求，制定切實(shí)可行的練兵計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，定期安排時間集中學(xué)習(xí)、研討和練兵，并做好學(xué)習(xí)記錄和練兵情況登記。

（二）深入開展讀書活動，要求各部門工作人員多讀書、讀好書，并熟讀本崗位的業(yè)務(wù)書籍，努力成為業(yè)務(wù)精、知識全的全方位人才。結(jié)合讀書活動，開展征文比賽，內(nèi)容讀書心得、崗位練兵心得為主。

（三）各部門要結(jié)合自身職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍，分別編寫選擇題、案例分析題，論述題，連同參考答案報送活動辦公室。活動辦公室將匯總編制學(xué)習(xí)資料，供各部門相互學(xué)習(xí)參考。

（四）舉辦一期專題講座，一次專題培訓(xùn)，邀請有關(guān)專家主講，內(nèi)容以公文寫作、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)規(guī)范等為主。

（五）組織一次理論和實(shí)操考核，重點(diǎn)考核法律法規(guī)、公文寫作、服務(wù)用語、業(yè)務(wù)常識、微機(jī)操作和崗位技能等內(nèi)容。

（六）開展一次戶外拓展活動，增強(qiáng)干部職工的團(tuán)隊意識、合作意識，增強(qiáng)職工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（七）組織一次消防演練，增強(qiáng)干部職工的消防意識和提高消防安全實(shí)操技能。

（八）組織綜合評比，對崗位練兵成績突出的個人和部門進(jìn)行表彰。

五、實(shí)施步驟

（一）動員部署階段（X月X日—X月X日）

各部門要按照活動方案和任務(wù)分解表要求，認(rèn)真制定具體練兵實(shí)施計劃，充分動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，掀起崗位練兵的濃厚氛圍。

（二）全面開展階段（X月X日—X月X日）

各部門要根據(jù)部門各崗位實(shí)際，制定詳細(xì)的練兵計劃，積極組織本部門干部職工，結(jié)合工作實(shí)際，全面開展練兵活動。各部門工作人員要結(jié)合自身工作職責(zé)，在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上有側(cè)重地開展自學(xué)。集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以專題講座、培訓(xùn)和戶外拓展及演練為主。

1．舉辦專題公文寫作講座（X月X日）。邀請有關(guān)專家對全體管理崗位人員進(jìn)行公文寫作知識培訓(xùn)。

2．進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)（X月X日）。邀請有關(guān)專家對全體干部職工進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)禮儀培訓(xùn)。

3．組織戶外拓展活動（X月X日）。

4．組織消防演練（X月X日）。

（三）考核評比階段（X月X日—X月X日）

通過交流學(xué)習(xí)與實(shí)踐后，處崗位練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組將組織考核和評比，檢驗(yàn)各部門及個人練兵成果，以總評成績高低評出部門和個人優(yōu)勝獎。個人總評成績由平時成績和考核成績構(gòu)成。

平時成績由各部門負(fù)責(zé)人按照本部門的練兵計劃，對本部門各崗位人員的練兵情況進(jìn)行總體評定，采用百分制，占總評成績的40%。

考核成績由理論考核和實(shí)操考核兩部分成績組成，理論考核采用書面考核的方法，集中閉卷考試，由處崗位練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)命題和評分。實(shí)操考核采用現(xiàn)場實(shí)操的方法，由各部門自行組織，按具體考核內(nèi)容，制定評比標(biāo)準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人評定，處活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加觀摩和指導(dǎo)。理論考核和實(shí)操考核均采用百分制，各占總評成績30%。

1．理論考核

（1）管理類崗位

考核內(nèi)容：崗位要求應(yīng)掌握的法律法規(guī)、單位的規(guī)章制度、公文寫作，職業(yè)道德等方面的公共知識。

（2）工勤類崗位：

考核內(nèi)容：崗位應(yīng)掌握的法律法規(guī)、單位的規(guī)章制度、職業(yè)道德等公共知識。

2．實(shí)操考核

考核內(nèi)容：各崗位要求應(yīng)掌握的專業(yè)知識、專業(yè)技能。具體考核內(nèi)容由各部門根據(jù)各崗位實(shí)際，自行確定。

（四）總結(jié)表彰階段（X月X日—X月X日）

各部門就此次活動開展情況撰寫活動報告，總結(jié)練兵經(jīng)驗(yàn)，做好練兵效果與實(shí)際工作的結(jié)合。活動領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)各部門活動報告、考核成績及其他開展活動情況對各部門進(jìn)行總評，并對活動開展突出的部門予以表揚(yáng)，表揚(yáng)以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，對活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)勝個人予以表彰。

六、工作要求

（一）提高認(rèn)識，抓好落實(shí)。崗位練兵活動是提高各部門工作綜合素質(zhì)和服務(wù)水平的有效途徑。各部門要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定練兵計劃，組織發(fā)動干部職工積極參與。

（二）擴(kuò)大宣傳，營造氛圍。要充分利用各種宣傳途徑，加強(qiáng)對崗位練兵的宣傳，營造良好氛圍，積極宣傳和反映崗位練兵動態(tài)，各部門對練兵活動的好經(jīng)驗(yàn)、好做法要及時總結(jié)和提煉，積極宣傳推廣。

（三）緊貼實(shí)際，突出特色。崗位練兵活動，要突出各自特點(diǎn)，創(chuàng)新思維，因地制宜，因崗制宜，結(jié)合實(shí)際，將反映各自特色，符合實(shí)際的內(nèi)容、方法、措施列入具體練兵計劃。

（四）建立機(jī)制，注重長效。各部門應(yīng)將本次崗位大練兵活動的開展作為起點(diǎn)，建立和完善崗位學(xué)習(xí)制度，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高服務(wù)管理水平，為單位事業(yè)科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第四篇：工程部崗位練兵獎勵辦法

工程部崗位練兵獎勵辦法

一、獎勵目的為提升工程部員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，提高水暖工、電工的檢修質(zhì)量及完成效率，同時增強(qiáng)安全意識，減少事故隱患，營造一個“比、學(xué)、趕、幫、超” 的良好工作氛圍，打造一支高素質(zhì)員工隊伍，特制定此辦法。

二、獎勵對象

1、本次參與工程部崗位練兵的全部人員（崗位練兵參與獎）

2、水暖工、電工表現(xiàn)最突出者（崗位練兵模范獎）

三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、綜合辦公室將根據(jù)2013年5月7日工程部崗位練兵評委的評分結(jié)果進(jìn)行匯總，評選出水暖工、電工“崗位練兵模范”各一人，給予價值50元的紀(jì)念品一份。

2、為了肯定大家積極參與，勇于挑戰(zhàn)自我的精神，給予其他參與者30元的紀(jì)念品一份。

四、附件

1、《水暖工崗位練兵打分表匯總》

2、《電工崗位練兵打分表匯總》

3、《電梯管理員崗位練兵打分表匯總》

第五篇：崗位練兵方案

唐?？h交通局“崗位大練兵”活動

實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)縣委、縣政府相關(guān)指示精神，增強(qiáng)全局廣大干部職工的工作熱情，提高行政機(jī)關(guān)工作人員職業(yè)道德水平和公共服務(wù)效能，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感，造就一支具有公仆意識、廉潔、勤政、高素質(zhì)、專業(yè)化的工作隊伍，我局開展崗位大練兵活動并制定具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以為指導(dǎo)，按照工作部署，積極迎接挑戰(zhàn)，率先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)工作，二、基本原則

（一）全員參與。全局領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員參加。

（二）立足崗位。以崗位為平臺，本著“干什么練什么，缺什么補(bǔ)什么”的方針，將練兵內(nèi)容與履行崗位職責(zé)所需的能力結(jié)合起來。

（三）注重實(shí)效。局屬各單位根據(jù)自身工作實(shí)際，區(qū)分情況，分類實(shí)施，有針對性地采取靈活多樣的練兵形式，努力在提高工作水平、解決實(shí)際問題上下功夫。

三、總體目標(biāo)

調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動全局各項工作水平的提高，局屬各單位緊緊圍繞活動主題，精心謀劃，認(rèn)真組織，全力推動。通過活動的開展，引導(dǎo)廣大職工堅定信心，凝聚力量，迎接挑戰(zhàn)，在全局大力營造爭先進(jìn)、創(chuàng)一流的良好氛圍，促進(jìn)各項工作的發(fā)展。

四、時間步驟

大練兵活動分三個階段實(shí)施。

（一）第一階段（4月5日至4月12日）

宣傳動員階段。制定印發(fā)大練兵活動方案和學(xué)習(xí)教材；

召開動員會廣泛進(jìn)行宣傳，讓廣大干部職工充分認(rèn)識開展大練兵活動的原則、方法、內(nèi)容和步驟，發(fā)動干部職工積極參與。

（二）第二階段（4月13日至5月10日）

全面推進(jìn)階段。各單位結(jié)合崗位工作要求和人員素質(zhì)狀況，按大練兵內(nèi)容實(shí)施分類練兵；進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、禮儀訓(xùn)練、案例分析、業(yè)務(wù)考試等。

（三）第三階段（5月11日至5月31日）

總結(jié)提高階段。通過現(xiàn)場知識競賽、交流學(xué)習(xí)、參觀考察、拓展訓(xùn)練形式全面提升綜合素質(zhì)，并對大練兵活動進(jìn)行總結(jié)。

五、活動內(nèi)容

為全面提升公路交通設(shè)施的公共服務(wù)水平和管養(yǎng)水平，達(dá)到“暢、安、舒、美、優(yōu)”的公路交通環(huán)境，具體內(nèi)容是：

1、廣泛宣傳，營造良好氛圍。

通過集中研討、班組學(xué)習(xí)等形式，宣傳當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，宣傳市局應(yīng)對挑戰(zhàn)采取的重大措施，努力把全局廣大職工的思想統(tǒng)一到市局決策部署上來，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢，堅定信心，立足本職，干事創(chuàng)業(yè)。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制。

為便于練兵活動的開展，局黨委及時召開班子會議，成立崗位大練兵領(lǐng)導(dǎo)小組，將一些相關(guān)部門和人員充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)小組中來，并建立相應(yīng)的落實(shí)、監(jiān)督和考核制度，做到以評促練、以練促干。同時局屬各單位要搞好階段性小結(jié)，隨時將練兵活動情況、好的經(jīng)驗(yàn)和做法上報局黨辦，進(jìn)行宣傳推廣，通過以點(diǎn)帶面來推動練兵活動的有效開展。在活動開展過程中要注意積累各類檔案資料(包括文字、圖片等)，并及時上報局黨辦。

3、嚴(yán)格考評制度，務(wù)求練兵活動取得實(shí)效。

為確保練兵活動取得實(shí)效，局黨委緊緊圍繞活動主題，積極采取措施，細(xì)化考核項目分解，加大練兵督導(dǎo)力度，強(qiáng)化活動過程管理。各單位要在活動過程當(dāng)中認(rèn)真查找相對薄弱的工作環(huán)節(jié)和存在的問題，研究確定針對性的改進(jìn)措施，確保考核內(nèi)容無漏項，目標(biāo)責(zé)任有落實(shí)，制度措施有保障。局崗位大練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組按計劃對各單位進(jìn)行階段性考評，年終進(jìn)行綜合考評，并對考評標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果進(jìn)行公示，對成績優(yōu)異的部門和站所進(jìn)行精神和物質(zhì)雙重獎勵，激勵職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極向上，為實(shí)現(xiàn)武清科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。