第一篇：二甲復(fù)審遵化市中醫(yī)醫(yī)院2012年信息化建設(shè)專題會議紀(jì)要（定稿）

遵化市中醫(yī)醫(yī)院

2012年信息化建設(shè)專題會議紀(jì)要

時間：2011年12月29日下午4點 地點：小會議室

參加人員：孟慶生 宋秀英 李文英 張建華 尹宗良

王海玲 劉洪臣 鄭志強 張春燕 王春俠

王子成 張 民 于海洋 張會君 王艷紅

常艷麗 陳淑君 侯鳳榮 劉天洪 張寶福

孫明偉 李貴揚 馮志東 趙建林 關(guān)海云

會議內(nèi)容：院長總結(jié)2012年信息化建設(shè)，并提出我院未來信息化的 發(fā)展。院長講話：

1、醫(yī)院的軟、硬件建設(shè)應(yīng)齊推并進(jìn)，新醫(yī)改為醫(yī)院帶來了整體搬遷的發(fā)展機(jī)遇，醫(yī)院更是把它作為信息化建設(shè)上臺階的好時機(jī)。在不斷推進(jìn)醫(yī)院信息化的進(jìn)程中，增加了供氧系統(tǒng)、醫(yī)護(hù)患信息呼叫系統(tǒng)等。

2、網(wǎng)絡(luò)中心要積極做好信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。確保醫(yī)院HIS系統(tǒng)、醫(yī)保系統(tǒng)、新農(nóng)合系統(tǒng)、醫(yī)患對講系統(tǒng)等，確保這些系統(tǒng)運行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，是網(wǎng)絡(luò)中心工作的首要目標(biāo)。

3、信息化建設(shè)注重實用高效。由于信息化建設(shè)資金投入量大，我院注重實用高效，力求信息化建設(shè)切實為臨床一線服務(wù)，在運行過

第二篇：二甲評審2007年信息化建設(shè)專題會議紀(jì)要

遵化市中醫(yī)醫(yī)院

2007年信息化建設(shè)專題會議紀(jì)要

時間：2008年8月6日下午4點 地點：小會議室

參加人員：盧秀春 宋秀英 李文英 張建華 尹宗良

王 崢 劉洪臣 鄭志強 張春燕 王春俠

王子成 張 民 于海洋 張會君 王艷紅

常艷麗 陳淑君 侯鳳榮 劉天洪 張寶福

孫明偉 李貴揚 馮志東 趙建林 關(guān)海云

會議議題：關(guān)于我院配備醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)）的討論。

院長發(fā)言：信息技術(shù)是當(dāng)前全世界發(fā)展的重點技術(shù)，是衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要標(biāo)志。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和醫(yī)院改革的逐步深入，HIS系統(tǒng)已經(jīng)成為醫(yī)院信息化建設(shè)中的基本組成部分，是保證醫(yī)院順利開展醫(yī)療、教育、科研必不少的現(xiàn)代化工具之一。因此HIS系統(tǒng)的建設(shè)直接關(guān)系到醫(yī)院信息化建設(shè)成功與否。醫(yī)院選擇HIS系統(tǒng)的廠商時，要選擇有實力的合作伙伴 服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中不可忽視的重大問題。首先HIS系統(tǒng)出現(xiàn)重大故障了要找HIS軟件開發(fā)商，硬件出現(xiàn)故障了要找硬件供貨商，而醫(yī)院的工作是不能停止的，這就要求各廠商應(yīng)能夠給醫(yī)院提供及時、良好的服務(wù)。因此，醫(yī)院在建設(shè)HIS系統(tǒng)時應(yīng)選擇知名度較好、實力比較雄厚的HIS軟件開發(fā)商，這樣在軟件修改、工程實施進(jìn)度上就不會因為公司缺乏人員而耽誤工程的實施進(jìn)度了。另外在維護(hù)期也有了一定的保

信息化的建設(shè)最重要的一點就是將醫(yī)院分散在各部門的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，集中統(tǒng)一儲存，既保證信息的安全，又方便了信息數(shù)據(jù)的提取。通過HIS系統(tǒng)中的一系列報表功能，可在任何時間快速、及時地統(tǒng)計出有用的數(shù)據(jù)信息。門診劃價收費電腦化是提高門診管理水平的重要一環(huán)，它將門診劃價和收費合并，操作員錄入處方，系統(tǒng)自動劃價，打印收據(jù)，從而減少了病人排隊劃價次數(shù)，縮短了病人就診時間，并減少了因價格調(diào)整而造成的差錯。同時，還能堵塞人為造成的收費漏洞，使病人感到放心。2.加強控制，完善落實制度 醫(yī)院是一個以醫(yī)療工作為主體，多種工作、多個環(huán)節(jié)相互配合、相互影響、相互制約的復(fù)雜的機(jī)構(gòu)。醫(yī)療管理以及圍繞醫(yī)療活動這個主體的其他管理，如信息管理、藥品管理、財務(wù)管理、財產(chǎn)物資管理等構(gòu)成了支撐醫(yī)院正常運營的基本骨架。HIS系統(tǒng)著重解決的就是圍繞醫(yī)療活動的財務(wù)管理(如劃價、收費、結(jié)賬等)、制度管理(人員權(quán)限管理、退費管理等)、信息管理(統(tǒng)計管理、病案管理等)等各種相關(guān)管理工作中存在的問題，以醫(yī)院財務(wù)為中心，實現(xiàn)了人、財、物等信息的計算機(jī)管理化，支持醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算和輔助決策管理，從而保證各項工作的順利實施和效率的提高。

最終會議決定我院配備北京天鵬恒宇的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)）。

第三篇：二甲中醫(yī)院2008年信息化建設(shè)專題會議紀(jì)要

遵化市中醫(yī)醫(yī)院

2008年信息化建設(shè)專題會議紀(jì)要

時間：2008年8月6日下午4點

地點：小會議室

參加人員：盧秀春宋秀英李文英張建華尹宗良

王崢劉洪臣鄭志強張春燕王春俠

王子成張民于海洋張會君王艷紅

常艷麗陳淑君侯鳳榮劉天洪張寶福

孫明偉李貴揚馮志東趙建林關(guān)海云

會議議題：關(guān)于配備醫(yī)院病案系統(tǒng)的討論。

病案室主任關(guān)海云發(fā)言： 病案系統(tǒng)能全面提高醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平。一方面，可以減少、避免因為管理制度不完善而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)漏洞，實現(xiàn)增收節(jié)支的目的。另一方面，為病人提供現(xiàn)代化的服務(wù)手段，準(zhǔn)確、及時地為病人提供醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療費用信息，提高對病人的服務(wù)水平，從而提高醫(yī)院的整體競爭力。

院長盧秀春發(fā)發(fā)言：病案系統(tǒng)能及時、準(zhǔn)確地了解全院各部門的運作情況，減少人力資源的浪費，提高時間利用率。通過計算機(jī)的管理，能為領(lǐng)導(dǎo)層的管理和決策，提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，使管理更合理、更先進(jìn)。

通過全會人員的表決，研究決定病案室配備病案管理系統(tǒng)。

第四篇：中醫(yī)醫(yī)院信息化建設(shè)情況匯報

靈武市中醫(yī)醫(yī)院關(guān)于信息化建設(shè)

情況的匯報

推進(jìn)中醫(yī)藥信息化建設(shè)是中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展的重要保障，是實現(xiàn)中醫(yī)藥現(xiàn)代化的重要標(biāo)志和動力。近幾年來，我院根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于中醫(yī)藥信息化建設(shè)的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，不斷加強中醫(yī)藥信息化建設(shè)，以信息化帶動中醫(yī)藥現(xiàn)代化，全面促進(jìn)了我院中醫(yī)藥事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將我院信息化建設(shè)總結(jié)如下：。

一、醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀。

1、硬件設(shè)施

(1)中心機(jī)房：我院機(jī)房位于門診四樓，業(yè)務(wù)用房30m2，采用防靜電地板，機(jī)房配有空調(diào)、3000VAups延時供電系統(tǒng)等。

(2)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：全院分布13臺TP-l~ink千兆交換機(jī)，住院部與門診部通過光纖連接傳輸數(shù)據(jù)，一臺路由器用于信息上報和中醫(yī)適宜技術(shù)平臺，兩臺光纖終端。

(3)服務(wù)器：兩臺IBM服務(wù)器分別是his服務(wù)器和醫(yī)保服務(wù)器，型號IBMx3500，5塊146．8G硬盤，4G物理內(nèi)存，2塊xeon2．5G雙核中央處理器。

(4)客戶端：全院分布50多臺聯(lián)想商用機(jī)客戶端，主要用于閂診收費管理系統(tǒng)、住院收費管理系統(tǒng)、藥庫管理系統(tǒng)、門診藥房管理系統(tǒng)、住院藥房管理系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)、護(hù)士工作站管理系統(tǒng)、院長查詢管理系統(tǒng)、病案管理系統(tǒng)、醫(yī)保管理系統(tǒng)、系統(tǒng)管理等。

2、軟件系統(tǒng)(1)臨床診療部分 住院護(hù)士工作站子系統(tǒng) 醫(yī)囑記賬子系統(tǒng)(2)藥品管理部分 1)中、西藥庫管理子系統(tǒng) 2)門診中、西藥房管理子系統(tǒng) 3)住院藥房管理子系統(tǒng)(3)經(jīng)濟(jì)管理部分 1)門診收費管理子系統(tǒng) 2)住院收費管理子系統(tǒng)

3)物資管理子系統(tǒng)(含材料和低值易耗品管理)4)醫(yī)療保險接口子系統(tǒng) 5)經(jīng)濟(jì)核算管理子系統(tǒng)(4)綜合管理與統(tǒng)計分析部分 1)院長查詢子系統(tǒng) 2)收入核算子系統(tǒng)

3、網(wǎng)絡(luò)配置

醫(yī)院綜合布線符合TIA／EIA568國際標(biāo)準(zhǔn)，客戶端與交換機(jī)房采用超5類雙絞線，住院部與門診部兩棟樓宇之間采用光纖連接以達(dá)到高速的數(shù)據(jù)交換；醫(yī)院外網(wǎng)通過10兆光纖接入，以滿足中醫(yī)適宜技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺的帶寬需求。

二、醫(yī)院信息化建設(shè)的重點內(nèi)容

我院多年來不斷投入資金完善醫(yī)院信息化建設(shè)，2000年開始使用DOS計算機(jī)收費系統(tǒng)，2005年系統(tǒng)更換為廣州昊源信息管理系統(tǒng)，從2008年4月與銀川方達(dá)電子系統(tǒng)工程公司簽訂協(xié)議，投入醫(yī)院HIS管理系統(tǒng)，主要是以財務(wù)為核心的醫(yī)院管理系統(tǒng)，先期投入模塊包括：門診收費管理系統(tǒng)、住院收費管理系統(tǒng)、藥庫管理系統(tǒng)、門診藥房管理系統(tǒng)、住院藥房管理系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)、護(hù)士工作站管理系統(tǒng)、院長查詢管理系統(tǒng)、醫(yī)保管理系統(tǒng)、系統(tǒng)管理等。同年遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)上線運行；為規(guī)范病案管理2009年投入方達(dá)病案管理系統(tǒng)，2012年衛(wèi)生部中醫(yī)藥管理局“中醫(yī)適宜技術(shù)平臺”通過測試并運行。

2006年9月建成靈武市唯一的醫(yī)院信息網(wǎng)站，為宣傳中醫(yī)、推廣中醫(yī)適宜技術(shù)提供了全新的平臺。

三、醫(yī)院信息化建設(shè)成效評估

醫(yī)院通過全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，分步實施各種信息化應(yīng)用。在應(yīng)用的過程中積累經(jīng)驗，積極配合軟件公司不斷改進(jìn)現(xiàn)有相關(guān)系統(tǒng)，醫(yī)保接口和收費系統(tǒng)的逐步完善，有效緩解了收費窗口的工作壓力；護(hù)士工作站上線運行極大地減輕了醫(yī)囑處理的工作量?！爸嗅t(yī)適宜技術(shù)視頻會議系統(tǒng)”為醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員及時學(xué)習(xí)掌握新的中醫(yī)技術(shù)搭建了良好的學(xué)習(xí)的平臺，近年來，醫(yī)院信息化建設(shè)水平逐步提高，但距數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)仍有較大差距。

四、目前醫(yī)院信息化建設(shè)中存在的問題

1、信息化建設(shè)不完整，無電子病歷、LIS，PACS等系統(tǒng)。

2、硬件設(shè)施老化，運行速度較慢，不能適應(yīng)現(xiàn)階段信息化建設(shè)的需要。

3、現(xiàn)有HIS醫(yī)院管理系統(tǒng)不能滿足醫(yī)院要求，且接嗄由兩家公司(銀川方達(dá)公司、寧夏技服公司)接入，配合協(xié)調(diào)能力欠佳，造成對帳不及時，由此造成醫(yī)保資金不能及時結(jié)算，影響醫(yī)院正常業(yè)務(wù)工作。

五、對醫(yī)院信息化建設(shè)的體會與建議

1、醫(yī)改方案中明確要求，醫(yī)院信息化建設(shè)是重要的內(nèi)容。政府加大資金投入，盡快在縣級醫(yī)院普及電子病歷、LIS，PACS等系統(tǒng)。

2、規(guī)范信息化建設(shè)工作，高標(biāo)準(zhǔn)的弓l入綜合能力強的軟件公司。

2012年12月

第五篇：二甲復(fù)審動員

醫(yī)院等級評審工作是衛(wèi)生部為保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，提高醫(yī)院管理和服務(wù)水平而舉辦的一項重要活動。

15年來，該院干部職工以“二甲”為榮，思進(jìn)取，勇創(chuàng)新，強管理，重服務(wù)，開創(chuàng)了醫(yī)院發(fā)展的新局面

我們要以迎接二級醫(yī)院復(fù)審為契機(jī)，進(jìn)一步完善各項工作的科學(xué)管理，抓好規(guī)章制度及操作規(guī)程等的落實，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，不斷提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)能力和管理水平，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長效機(jī)制，提高醫(yī)院整體實力，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，推動我院三級綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作。

全院上下要把迎接二級醫(yī)院復(fù)評工作作為醫(yī)院工作的抓手和主線，妥善處理好重新評審工作與醫(yī)院日常工作的關(guān)系，把復(fù)評與當(dāng)前開展的創(chuàng)先爭優(yōu)、“三好一滿意”、等活動聯(lián)系起來，把各項工作同安排、同落實、同督查，使之相互滲透、相互促進(jìn)、相得益彰，確保通過二級甲等醫(yī)院復(fù)審，并借迎二級甲等醫(yī)院復(fù)審之機(jī)，進(jìn)一步夯實創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院的基礎(chǔ)，為醫(yī)院創(chuàng)造新的輝煌作貢獻(xiàn)！

二甲復(fù)審工作是醫(yī)院今年的重點工作，更是提升醫(yī)院品牌、深化醫(yī)改、促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的需要，希望各科室把此項工作融入到日常工作中去，規(guī)范的做好自己本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)逐條分解落實，把工作做足、做細(xì)，確保順利通過二甲復(fù)審

等級醫(yī)院評審是衛(wèi)生主管部門及行業(yè)協(xié)會對醫(yī)院行政管理、醫(yī)療質(zhì)量等九個部分整體實力的綜合評判。迎接等級醫(yī)院復(fù)審是我院今年工作任務(wù)的重中之重。保持二級甲等醫(yī)院稱號和水平關(guān)系到醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)乎全院職工的切身利益...最后，我相信，為了醫(yī)院的榮譽，為了事業(yè)的發(fā)展，為了我們更加美好的家園，全院職工將以高度的責(zé)任感，飽滿的工作熱情，全身心投入到醫(yī)院等級復(fù)審階段的各項工作中去，變壓力為動力，以頑強的斗志和必勝的信心，在這場關(guān)乎醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的攻堅戰(zhàn)中取得最后的勝利 ……

二級甲等綜合醫(yī)院的“復(fù)審”是省衛(wèi)生廳對已通過二級甲等綜合醫(yī)院評審的醫(yī)院進(jìn)行復(fù)核評審科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確地評價醫(yī)院的管理、質(zhì)量和服務(wù)促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)提高醫(yī)療管理、醫(yī)療質(zhì)量提升醫(yī)療服務(wù)。我院自7月10日接到XX市衛(wèi)生局《關(guān)于對二級甲等綜合醫(yī)院進(jìn)行復(fù)審的通知》后立即成立了以院長為組長副院長為副組長各科室主任、護(hù)士長為成員的“二甲”復(fù)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組全力以赴迎接復(fù)審工作。會議總結(jié)了2012年前半年的工作醫(yī)院自去年成功通過省衛(wèi)生廳二級甲等綜合醫(yī)院評審以來醫(yī)院各項管理制度得到完善管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高醫(yī)療設(shè)備得到更新就醫(yī)環(huán)境明顯改善各項工作取得了顯著的成效。會議強調(diào)了二級甲等綜合醫(yī)院的復(fù)審具有其重要的意義。要求全院干部職工要步調(diào)一致上下齊心通力合作全力迎接復(fù)審工作。全院各科室、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的評審標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則結(jié)合各科室職能有計劃、有條理地組織自查在鞏固二級甲等醫(yī)院的基礎(chǔ)上不斷查漏補缺做到每分必爭。二級甲等綜合醫(yī)院的復(fù)審工作將是我院2012年下半年的中心工作由于工作量大時間緊任務(wù)重各科室要緊緊圍繞這一中心工作統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識統(tǒng)一行動嚴(yán)格按照新的評審標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則認(rèn)真分解落實以飽滿的熱情、認(rèn)真的態(tài)度用實際行動完成好各項工作確保二級甲等綜合醫(yī)院復(fù)審工作順利成功

精誠團(tuán)結(jié)、全力以赴、確?！岸住?——在“二甲”復(fù)審動員大會上的講話 院總支書記、院長*** 同志們 今天在這里召開“二甲”復(fù)審動員大會我認(rèn)為非常及時也很有必要。迎接“二甲”復(fù)審工作將作為我院近期的首要任務(wù)來抓重中之重全院干部職工要齊心協(xié)力、眾志成城、全身心地投入到復(fù)審工作中來。下面我就“二甲”復(fù)審工作提以下三點意見

一、充分認(rèn)識復(fù)審工作的緊迫性、重要性和必要性營造全院參與的良好氛圍。

1、迫在眉睫時不我待。今年的“二甲”復(fù)審廣德縣醫(yī)院和宿松縣醫(yī)院直接由省廳復(fù)審接到通知后我院立即成立復(fù)審工作領(lǐng)導(dǎo)組8月初此項工作在我院全面啟動隨后院領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成7人小組成員緊鑼密鼓地進(jìn)行資料統(tǒng)計工作10月底將進(jìn)行評審驗收時間非常緊全體職工必須增加緊迫感利用1個多月的時間進(jìn)行準(zhǔn)備容不得絲毫懈怠。

2、擔(dān)當(dāng)重任完成使命。醫(yī)院評審是強化醫(yī)院管理的一個有效途徑它能促進(jìn)醫(yī)療工作規(guī)范化運作促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提高促進(jìn)醫(yī)療資源合理配置促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)最終使人民群眾得到滿意的醫(yī)療服務(wù)為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系提供保證。

二、理清重點難點堅決打好復(fù)審攻堅仗。針對目前的現(xiàn)狀我覺得用“快、準(zhǔn)、狠、細(xì)、活”五個字來描述比較準(zhǔn)確。“快”就是要以最快的速度迅速投入到復(fù)審準(zhǔn)備工作中來?！皽?zhǔn)”就是對照標(biāo)準(zhǔn)找準(zhǔn)差距制定措施?！昂荨豹Ь褪菍Υu審工作要下狠功夫對待檢查考核結(jié)果要獎懲分明。“細(xì)”就是要從細(xì)節(jié)做起將復(fù)審工作做細(xì)、做實、做嚴(yán)、分分必爭?！盎睢豹Ь褪鞘煊洏?biāo)準(zhǔn)與實際工作有機(jī)結(jié)合靈活運用、想方設(shè)法在難得分的項目上爭取得分。

三、統(tǒng)一思想加強領(lǐng)導(dǎo)落實責(zé)任全力以赴確保復(fù)審工作取得好效果。

1、統(tǒng)一思想激發(fā)熱情在全院掀起備戰(zhàn)“二甲”復(fù)審的熱潮。要充分利用科室早會、交接班、宣傳欄、宣傳標(biāo)語等多種形式大力宣傳“二甲”復(fù)審的宗旨、活動內(nèi)容、目標(biāo)和成效使全院職工充分認(rèn)識開展這項活動的重大意義增強責(zé)任感和緊迫感努力營造“人人參與、高效務(wù)實、勇于奉獻(xiàn)”的氛圍激發(fā)職工備戰(zhàn)熱情克服麻痹應(yīng)付思想樹立良好的工作作風(fēng)扎實推進(jìn)活動的開展。

2、對照標(biāo)準(zhǔn)逐步分解確保復(fù)審工作扎實有效。復(fù)審工作小組成員要對照評審標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真梳理、查找不足以問題為著力點逐一細(xì)化分解明確工作內(nèi)容、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、責(zé)任人員及完成時限。醫(yī)院管理人員和醫(yī)療技術(shù)人員要嚴(yán)格按照復(fù)審小組的安排對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、抓整改有序推進(jìn)一級保一級形成職工保科室、科室保醫(yī)院的格局全員全方位地備戰(zhàn)復(fù)審。

3、建立機(jī)制強化執(zhí)行順利推進(jìn)復(fù)審工作。各科室針對查找出的問題登記匯總集中研究解決對工作中困難和難點問題要及時與相關(guān)部門溝通復(fù)審工作小組成員要定期召開專題會議對相關(guān)問題進(jìn)行研究和布置做到“四有”即有問題、有登記、有措施、有落實。備戰(zhàn)復(fù)審工作實行科主任負(fù)責(zé)制具體負(fù)責(zé)本科室內(nèi)部迎評工作的組織和落實全院建立聯(lián)動機(jī)制職能部門要拿出前所未有的工作熱情深入一線適時檢查科室人員對評審活動有哪些疑惑有哪些精神把握不準(zhǔn)及時跟進(jìn)指導(dǎo)各科室要定期向復(fù)審工作小組匯報工作開展情況和進(jìn)度做到事事有落實件件有回音認(rèn)真執(zhí)行考核制度對在活動中開展不順、措施不力、落實不到位、考核不達(dá)標(biāo)的科室或部門建立責(zé)任追究制與獎懲掛鉤。

4、通力協(xié)作倡導(dǎo)配合求得復(fù)審工作整體功效。評審工作是一個龐大的系統(tǒng)工程涉及到醫(yī)院的方方面面不是哪一個部門、哪幾個人的事全院上下要牢固樹立“一盤棋”的思想講團(tuán)結(jié)講奉獻(xiàn)顧大局各司其職各盡其責(zé)。群策群力。形成強大的工作合力。同時要在準(zhǔn)確理解和把握評審標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上分類完善確保在管理制度、行為規(guī)范、硬件建設(shè)等方面做到不漏、不缺遇到困難不回避、不退讓要抓典型強化醫(yī)務(wù)人員重點加強對各項醫(yī)療核心制度的學(xué)習(xí)和落實做到人人知曉、人人達(dá)標(biāo)。

5、統(tǒng)籌兼顧妥善處理好復(fù)審工作和日常醫(yī)療服務(wù)工作的關(guān)系。要做到兩不誤、兩促進(jìn)廣大黨員干部要充分發(fā)揮好先鋒模范作用不僅要把大家的思想統(tǒng)一到一個口令、一個口號上來心往一處想、勁往一處使使大家始終保持昂揚向上、拼搏進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)攻堅克難促進(jìn)復(fù)審目標(biāo)的勝利實現(xiàn)。同志們“二甲”復(fù)審工作是我院當(dāng)前工作的重中之重事關(guān)醫(yī)院的長遠(yuǎn)利益、事關(guān)職工的切實利益、事關(guān)群眾的健康福祉復(fù)審工作將進(jìn)一步加強我院的內(nèi)涵建設(shè)、進(jìn)一步提升服務(wù)能力、進(jìn)一步增強醫(yī)院的綜合競爭實力復(fù)審工作將使醫(yī)院在管理與服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量與安全等方面能更上一個新的臺階能為老百姓帶來更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。在接下來的工作中我們一定要全身心地投入到這項工作中在總體要求上做到全院動員人人參與在具體工作上做到集全體之智慧舉全院之能力使醫(yī)院各方面工作能夠達(dá)到一個新境界躍上一個新臺階。