第一篇：鄉(xiāng)2015村級(jí)績效考核通知

**發(fā)〔2015〕 號(hào)

**市**鄉(xiāng)委員會(huì) **市**鄉(xiāng)人**府

關(guān)于印發(fā)《**鄉(xiāng)對(duì)各村及村干部績效考核辦法》的通知

各*支部、各村民委會(huì)：

《**鄉(xiāng)對(duì)各村及村干部績效考核方案》已經(jīng)鄉(xiāng)**、**討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)考核方案，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，爭取優(yōu)異的成績，為推進(jìn)****建設(shè)，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

附件：**鄉(xiāng)對(duì)各村及村干部績效考核方案

(此頁無正文）

****市**鄉(xiāng)委員會(huì)

**市**鄉(xiāng)***府

二0一五年三月十三日

**鄉(xiāng)**辦

2015年3月13日印發(fā)

**鄉(xiāng)對(duì)各村及村干部績效考核方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針和政策，充分調(diào)動(dòng)村級(jí)干部工作積極性，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)營造開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好氛圍，全面完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，打造***，促進(jìn)全鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)跨越發(fā)展，經(jīng)****集體研究決定，對(duì)各村及村干部實(shí)行績效管理考核，特制定以下方案。

一、考核指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，圍繞鄉(xiāng)****“*****”戰(zhàn)略部署，緊盯“爭先奪紅”的目標(biāo)，按照誰主管、誰考核、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則，客觀公正、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、注重實(shí)績，對(duì)各村及各村干部進(jìn)行績效考核評(píng)估，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。

二、考核對(duì)象

考核對(duì)象為**鄉(xiāng)各村黨支部、村委會(huì)，支村兩委干部（含副書記、村主任助理）。

三、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)村考核以分管領(lǐng)導(dǎo)考核為主，各分管領(lǐng)導(dǎo)考核項(xiàng)目及具體分值比例見附件1。對(duì)村干部個(gè)人考核項(xiàng)目主要有崗位職責(zé)、村級(jí)計(jì)分、辦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、效能作風(fēng)、村級(jí)工作得分，分值見附件2。鄉(xiāng)考核細(xì)則由各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)全年工作安排、月工作任務(wù)擬定，按比例折合。考核內(nèi)容一般分制度機(jī)制落實(shí)情況、工作任務(wù)完成情況、工作資料完善情況三大部分。

每年一次綜合測評(píng)，綜合測評(píng)分計(jì)入年度考核成績，占10%。

四、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

為切實(shí)做好村級(jí)績效管理考核的工作，鄉(xiāng)****成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長：**；副組長：******；成員：*****。

考核由***負(fù)責(zé)牽頭組織，各分管領(lǐng)導(dǎo)配合實(shí)施，考核辦主任為****，副主任***。

五、考核方法和步驟

各村對(duì)支村兩委干部進(jìn)行崗位分工，明確職責(zé)，于3月15日前報(bào)鄉(xiāng)考核辦；各分管領(lǐng)導(dǎo)每月根據(jù)工作任務(wù)制定考核評(píng)分細(xì)則，評(píng)分細(xì)則報(bào)鄉(xiāng)考核辦備案，月末根據(jù)考核細(xì)則對(duì)各村、各村干部完成任務(wù)情況評(píng)價(jià)記分；各村支部書記對(duì)本村干部完成本村和上級(jí)安排任務(wù)情況計(jì)分；辦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各村干部進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分；鄉(xiāng)黨政辦綜合情況對(duì)各村干部效能作風(fēng)項(xiàng)計(jì)分；加減分項(xiàng)目鄉(xiāng)****集體討論決定。鄉(xiāng)考核辦對(duì)考核打分進(jìn)行匯總并公示。

年度綜合測評(píng)以領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、調(diào)查問卷等方式進(jìn)行，對(duì)各村及村干部工作綜合評(píng)分。年度考核得分=月考核總分÷12×90%+綜合測評(píng)得分×10%+獎(jiǎng)懲項(xiàng)目得分。

六、考核時(shí)間安排

每月5日前由各分管領(lǐng)導(dǎo)、辦點(diǎn)干部、村支部書記將評(píng)分表報(bào)黨政辦匯總，年度考核時(shí)間另行安排。

七、考核結(jié)果的運(yùn)用

考核結(jié)果作為對(duì)支村兩委、村干部獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)：

1、每季度根據(jù)考核結(jié)果對(duì)村及村干部排名，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)各村、各村干部工作予以講評(píng)。村干部排名按職位排名，副書記、村主任助理列入村主任職位排名，未任村委實(shí)職的支委列入村會(huì)計(jì)一類排名。

對(duì)村季度考核前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)**元、**元和**元，排末名的村罰**元?？己伺琶┪坏拇寤虼甯刹總€(gè)人由辦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩次排名末位的予以通報(bào)批評(píng)并做整改表態(tài)發(fā)言；連續(xù)三次排名末位的村支部書記實(shí)行淘汰。對(duì)連續(xù)二次排名末位的村民委員會(huì)成員履職情況在村進(jìn)行通報(bào)，并組織召開村民代表會(huì)議進(jìn)行民

主評(píng)議，由村民代表會(huì)議決定是否繼續(xù)履職。

2、年終根據(jù)全年考核分值進(jìn)行排名，排名第一的村獎(jiǎng)000元，第二獎(jiǎng)000元，第三名的獎(jiǎng)000元。年度排名末位的村罰款000元。村干部年度考核按職位獎(jiǎng)前二名，第一名獎(jiǎng)00元，第二名獎(jiǎng)00元。村主任職位因人員較多增設(shè)第三名，獎(jiǎng)00元。

附件 1：**鄉(xiāng)2015年對(duì)村績效考核項(xiàng)目分值。

2：

3、**鄉(xiāng)2015年對(duì)村干部個(gè)人考核項(xiàng)目分值。**鄉(xiāng)2015年對(duì)村、村干部考核計(jì)分參考。

****市**鄉(xiāng)委員會(huì)

**市**鄉(xiāng)人**府

二0一五年三月十日

**鄉(xiāng)對(duì)村、村干部考核參考評(píng)分細(xì)則

一、崗位職責(zé)（50

分制）

1、根據(jù)職責(zé)分工，按質(zhì)按量完成本職工作，得49分，超額或提前出色完成任務(wù)的可得滿分。業(yè)務(wù)工作有百分比的按百分比計(jì)分；如工作拖拉酌情扣0.1至0.5分；如工作質(zhì)量問題，可酌情扣0.5至2分；如未按時(shí)完成任務(wù)酌情扣2至5分。影響上級(jí)考核的扣5至10分，情節(jié)嚴(yán)重的扣10至20分。被省、****、鄉(xiāng)市通報(bào)批評(píng)，分別扣30分、20分、10分。在本級(jí)督察督辦工作中，被督查通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)黨委研究，扣5至10分。

2、受上級(jí)通報(bào)表揚(yáng)或在市考核排名前3的可打滿分，加分由考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定。

二、效能作風(fēng)（5分制）

1、會(huì)議考勤：遲到、早退扣0.1分／人次，無故缺席扣0.2分／人次。

2、保質(zhì)保量完成****安排的中心工作，未完成一項(xiàng)扣2分。

3、村班子成員有吵架、打架、酗酒失態(tài)或在接待群眾來信來訪中因工作作風(fēng)出現(xiàn)群體上訪等現(xiàn)象，1起扣1分。

4、工作中未按規(guī)定程序辦理造成工作失誤出現(xiàn)遺留問題的，經(jīng)黨委研究，扣1至3分。

5、工作被省、****、鄉(xiāng)通報(bào)表揚(yáng)的，報(bào)鄉(xiāng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組加分。加分在最后匯總分基礎(chǔ)上加分，原則上不超過5分。

第二篇：績效考核通知

年 月度***有限公司績效考核通知

一、考核目的

（一）明確本工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作方案，使各部門員工的努力方向與公司的重點(diǎn)工作目標(biāo)相一致。

（二）明確績效評(píng)估結(jié)果與個(gè)人利益的關(guān)系，使各員工的業(yè)績貢獻(xiàn)與利益回報(bào)相匹配。

（三）全面評(píng)估目標(biāo)對(duì)象，為晉升、轉(zhuǎn)崗、改進(jìn)、加薪等提供依據(jù)。

二、適用范圍：本次績效考核適用于公司分行政人員，業(yè)務(wù)人員和銷售內(nèi)勤（客服）人員。

三、考評(píng)內(nèi)容及方法：

（一）工作業(yè)績：考評(píng)方法見《業(yè)務(wù)員定量（效果）指標(biāo)評(píng)分表》，和支持這些指標(biāo)達(dá)成的重點(diǎn)工作計(jì)劃，由各公司按考評(píng)周期組織評(píng)估。

（二）能力素質(zhì)：考評(píng)方法參見《業(yè)務(wù)員定性指標(biāo)評(píng)分表》，包括品行、能力素質(zhì)、專業(yè)能力、工作態(tài)度等，由人力資源部和相關(guān)同事組成評(píng)估組按考評(píng)周期組織評(píng)估。

四、績效評(píng)估結(jié)果分級(jí)

（一）工作業(yè)績：月末根據(jù)定性考核評(píng)估得分確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)。

（二）能力素質(zhì)：月末根據(jù)定量考核評(píng)估得分確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)。

（三）績效評(píng)估結(jié)果：業(yè)務(wù)人員根據(jù)定性考核和定量考核的結(jié)果，按照權(quán)重進(jìn)行評(píng)分。依據(jù)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行績效排名。

行政人員和銷售內(nèi)勤（客服）人員根據(jù)月度工作業(yè)績與能力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果。根據(jù)好（優(yōu)秀、良好）、中（合格、改進(jìn)）、差（差）3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)：

1、優(yōu)秀：工作業(yè)績與能力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果均為好；

2、良好：工作業(yè)績好、能力素質(zhì)中或工作業(yè)績中、能力素質(zhì)好；

3、合格：工作業(yè)績與能力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果均為中；

4、改進(jìn)：工作業(yè)績差、能力素質(zhì)中及以上或能力素質(zhì)差、工作業(yè)績中及以上；

5、差：工作業(yè)績與能力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果均為差。

五、《月度銷量工作計(jì)劃表（責(zé)任狀）》填寫及使用說明

為完成工作目標(biāo)，公司經(jīng)理與所屬業(yè)務(wù)人員就月度重點(diǎn)工作方案進(jìn)行充分溝通并達(dá)成一致后，由所屬管理人員填寫《月度銷量工作計(jì)劃表（責(zé)任狀）》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。在周期度運(yùn)營期內(nèi)如因客觀條件變化和不可抗力因素影響需要調(diào)整重點(diǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以調(diào)整。

六、績效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用

（一）指導(dǎo)月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放

1、公司員工執(zhí)行月薪制工資，月薪總額包括底薪和績效獎(jiǎng)金兩部分，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司以保密方式通知本人。

2、月薪按月以密薪形式發(fā)放。日常獎(jiǎng)罰結(jié)果在當(dāng)月月薪中兌現(xiàn)，當(dāng)月處罰額超出月薪20%的，超出部分從下月月薪中扣除，年終累計(jì)的余額在績效獎(jiǎng)金中一次扣除。（待定）

3、月度工作業(yè)績考評(píng)結(jié)果指導(dǎo)月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放：

業(yè)務(wù)員：

（1）績效排名等級(jí)為優(yōu)，且在部門內(nèi)同級(jí)別人員中排名在前20%（四舍五入法取整，部門同級(jí)別管理人員共有1人時(shí)不受此比率限制）或本月度參與公司重大管理創(chuàng)新項(xiàng)目或給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值在10萬元（待定）以上時(shí)，經(jīng)負(fù)責(zé)人提出、分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，月度績效獎(jiǎng)金=月度績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×120%。（待定）

（2）績效排名在部門內(nèi)同級(jí)別人員中排名在 的人員，月度績效獎(jiǎng)金=月度績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×100%。（待定）（3）績效排名在部門內(nèi)同級(jí)別人員中排名在 的人員，月度績效獎(jiǎng)金=月度績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×90%。（待定）（4）績效排名在部門內(nèi)同級(jí)別人員中排名在 的人員，月度績效獎(jiǎng)金=月度績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×80%。（待定）（5）績效排名在部門內(nèi)同級(jí)別人員中排名在 的人員，月度績效獎(jiǎng)金=月度績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×70%。（待定）

行政人員和銷售內(nèi)勤（客服）人員：

（1）評(píng)估等級(jí)為優(yōu)秀的人員，績效獎(jiǎng)金=績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×120%。（待定）（2）評(píng)估等級(jí)為良好的人員，績效獎(jiǎng)金=績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×100%。（待定）（3）評(píng)估等級(jí)為合格的人員，績效獎(jiǎng)金=績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×90%。（待定）（4）評(píng)估等級(jí)為改進(jìn)的人員，績效獎(jiǎng)金=績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×80%。（待定）（5）評(píng)估等級(jí)為差的人員，績效獎(jiǎng)金=績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×70%。（待定）

4、月度績效獎(jiǎng)金于次月發(fā)放。

（三）加薪：公司經(jīng)營條件允許的情況下，下一如加薪，對(duì)上績效評(píng)估結(jié)果表現(xiàn)優(yōu)秀員工將按從高到低不同的幅度加薪?？冃гu(píng)估結(jié)果為改進(jìn)或差的人員，下一不得加薪。

七、凡在公司績效考核中嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)者，一律嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行懲處，且當(dāng)績效得分全部扣除。

八、被考核人如對(duì)考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理或人力資源提出申訴。人力資源會(huì)同主管經(jīng)理對(duì)被考核人的申訴意見進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分。

九、本次考核自 年 月 日起，至 年 月 日止，有效期一年。（待定）

領(lǐng)導(dǎo)人簽字（日期）：

第三篇：績效考核通知

中鐵建設(shè)集團(tuán)長沙分公司

第十三項(xiàng)目經(jīng)理部

綜合辦公室印簽發(fā)人：核稿：擬稿人：

關(guān)于分公司三季度過程管控考核

6標(biāo)段迎考工作安排的通知

項(xiàng)目部各科室：

為更好的迎接分公司三季度過程管控考核，現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)考核工作安排如下：

一、考核時(shí)間：2014年10月9日（具體時(shí)間待定）

二、考核小組見面座談會(huì)議要求

1、座談會(huì)時(shí)間（暫定：10月9日早晨7:50或中午13:20）

2、項(xiàng)目全體人員參加，不得請(qǐng)假或遲到，違者按曠工處理；

3、項(xiàng)目各科室負(fù)責(zé)人于座談會(huì)前10分鐘，在項(xiàng)目部大門口迎接考核領(lǐng)導(dǎo)。

4、項(xiàng)目人員一律著正裝出席，佩戴工作牌。（上衣一律穿白色襯衣或淺色帶衣領(lǐng)襯衫；穿深色西褲或牛仔褲）

5、項(xiàng)目綜合辦公室、資料室共同負(fù)責(zé)做好會(huì)議接待工作；

6、會(huì)議主持人：蔡開梓

三、對(duì)分公司考核小組的對(duì)接分工安排：

1、驗(yàn)收組內(nèi)業(yè)檢查及現(xiàn)場查看工程實(shí)體；具體負(fù)責(zé)人名單如下：

技術(shù)對(duì)接負(fù)責(zé)人：賀周緲、朱崇旺、顧磊、宋進(jìn)、冷紅霞 質(zhì)量對(duì)接負(fù)責(zé)人：催玉川、劉宇、李勇、劉志云、夏紀(jì)念、李濤等全體同志

水電對(duì)接負(fù)責(zé)人：延偉平、姚翔、郭亮、謝雨、唐坤、禹波華

工程對(duì)接負(fù)責(zé)人：張運(yùn)凱、徐保國、楊維

安全對(duì)接負(fù)責(zé)人：郭建興、董文果、王焯、李勇等全體同志 成本對(duì)接負(fù)責(zé)人：武秀琴、舒珍、江賽勇、鄧紅浩等 物資對(duì)接負(fù)責(zé)人：劉鵬、劉俊祿、劉雙慶

財(cái)務(wù)對(duì)接負(fù)責(zé)人：曹建龍

綜合辦對(duì)接負(fù)責(zé)人：周訓(xùn)琦、徐曉靜

2、驗(yàn)收組到大院后，相關(guān)對(duì)接人員進(jìn)行對(duì)接；隨后全體人員在會(huì)議室集合開會(huì)后分部門接受考核。

3、會(huì)議室的接待由許曉靜、宋進(jìn)、冷紅霞負(fù)責(zé)；影像資料由宋進(jìn)負(fù)責(zé)；現(xiàn)場影像資料技術(shù)由李勇負(fù)責(zé)，其他科室由科室負(fù)責(zé)人安排專人留存。

四、就餐要求：若考核組在項(xiàng)目部就餐，項(xiàng)目部人員要服從綜合辦的統(tǒng)一安排，表現(xiàn)項(xiàng)目員工的良好素質(zhì)，考核領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先。請(qǐng)項(xiàng)目部全體同志考核期間注意自己的言行，嚴(yán)格要求自

己，展現(xiàn)項(xiàng)目部人員的良好素質(zhì)，以積極、嚴(yán)肅的工作態(tài)度對(duì)待考核，對(duì)待考核后的工作，為項(xiàng)目部贏得榮譽(yù)！

中鐵建設(shè)長沙分公司

第十三項(xiàng)目經(jīng)理部

2014年10月5日

發(fā) ：項(xiàng)目部各科室

抄 送：存檔

中鐵建設(shè)集團(tuán)長沙分公司第十三項(xiàng)目部綜合辦2014年10月5日印發(fā)

第四篇：績效考核通知

關(guān)于項(xiàng)目績效考核通知

根據(jù)總經(jīng)理下發(fā)的文件要求，各項(xiàng)目部必須把安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成本控制，作為項(xiàng)目部第一考核內(nèi)容，各項(xiàng)目部經(jīng)理必須帶頭認(rèn)真對(duì)待?？冃Э己吮举|(zhì)是一種過程管理，它是將中長期的目標(biāo)分解成年、季度、月度考核，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程。績效考核分為兩個(gè)部分：基本工資和績效工資。

考核內(nèi)容：安全?考察項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)情況。?降低項(xiàng)目上因不注意安全問題引發(fā)的傷亡事故。?考察國家安全生產(chǎn)管理法的慣例情況。④項(xiàng)目安全生產(chǎn)及時(shí)匯報(bào)情況（月例會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況）。質(zhì)量：考察質(zhì)量管理體系的編制，實(shí)施和貫徹標(biāo)準(zhǔn)，提高公司的整體質(zhì)量管理水平。

進(jìn)度：根據(jù)甲方及公司要求完成情況，進(jìn)度和公司的利益是掛鉤的。編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)情況。

成本控制：材料的進(jìn)場前的考察及信息價(jià)的對(duì)比，使用過程中的控制節(jié)約情況。

第五篇：鄉(xiāng)醫(yī)績效考核[范文]

健康報(bào)網(wǎng) >> 農(nóng)村衛(wèi)生

話題討論

他們是這樣對(duì)村醫(yī)進(jìn)行績效考核的----------

更改字體：大 中 小 【打印】 【關(guān)閉】

北京市大興衛(wèi)生局對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)效果的績效考核，始于2008年10月。目標(biāo)是通過建立

健全鄉(xiāng)村醫(yī)生基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核制度，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)公正、公開、公平和獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的基本原則。通過建立三個(gè)機(jī)制??良好的政府投入補(bǔ)助機(jī)制；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得的分配機(jī)制；社會(huì)民主

監(jiān)督機(jī)制。實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即逐步實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生室的工作重點(diǎn)由基本醫(yī)療向公共衛(wèi)生轉(zhuǎn)變，評(píng)價(jià)方式由衛(wèi)生部門自評(píng)向

鎮(zhèn)級(jí)政府、村組織、衛(wèi)生部門和村民共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。

績效考核的組織實(shí)施

大興區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)村醫(yī)生考核委員會(huì)，區(qū)衛(wèi)生局局長任委員會(huì)主任，副局長任委員會(huì)副主任，委員會(huì)委員由

醫(yī)政科科長、法制防病科科長、社區(qū)管理中心主任及各鎮(zhèn)衛(wèi)生院（醫(yī)院）院長組成。

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院（醫(yī)院）成立相應(yīng)的鄉(xiāng)村醫(yī)生考核委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村醫(yī)生的績效考核工作。要明確管理責(zé)任，制定鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核辦法，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核的具體實(shí)施工作，保證考核結(jié)果科學(xué)、公正、真實(shí)、可靠；制定鄉(xiāng)

村醫(yī)生補(bǔ)助資金管理辦法，確保鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)及時(shí)、足額撥付到位。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（醫(yī)院）聯(lián)合村委會(huì)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)的公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行考核。

績效考核的項(xiàng)目和內(nèi)容

考核項(xiàng)目：

鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核包括綜合管理、預(yù)防接種、傳染病控制、慢性疾病防治、婦女保健、計(jì)劃生育、兒童保健、老年保健、健康信息管理、精神衛(wèi)生服務(wù)、健康教育、基本醫(yī)療、藥品管理、群眾滿意、殘疾人康復(fù)等項(xiàng)目。

考核內(nèi)容：

遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、履行崗位職責(zé)；

具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、提供上門服務(wù)；

醫(yī)療服務(wù)價(jià)格執(zhí)行政府指導(dǎo)價(jià)，主要藥品及診療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開；

按照參加例會(huì)，并按例會(huì)要求積極開展工作；

按要求填報(bào)計(jì)劃免疫、傳染病和婦幼保健報(bào)表；

計(jì)劃免疫基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確，每月向衛(wèi)生院報(bào)告；

協(xié)助鎮(zhèn)級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展計(jì)劃免疫接種工作，做好接種通知工作；

本村計(jì)劃免疫接種率≥95%；

依法及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范報(bào)告法定傳染病疫情；

依法及時(shí)報(bào)告重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、食物中毒等突發(fā)性公共衛(wèi)生事件；

積極協(xié)助處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件及災(zāi)后消殺工作；

有五種慢病病人登記本，對(duì)本村慢病高危人群進(jìn)行登記，協(xié)助對(duì)本村慢病病人管理率達(dá)80%以上；

掌握16~60歲婦女?dāng)?shù)、早孕人數(shù)、出生數(shù)、7歲以下兒童數(shù)，孕產(chǎn)婦、5歲以下兒童、圍產(chǎn)兒死亡數(shù)，每月向衛(wèi)生院報(bào)告；

協(xié)助開展產(chǎn)后訪視，訪視率95%以上；

有計(jì)劃生育咨詢隨訪記錄、宣教設(shè)備、免費(fèi)藥具發(fā)放點(diǎn)；

協(xié)助開展新生兒訪視，訪視率≥95%；

協(xié)助開展7歲以下兒童系統(tǒng)保健，保健率達(dá)90%以上；

對(duì)精神病人登記報(bào)告；

協(xié)助衛(wèi)生院開展精神病人管治工作；

辦好衛(wèi)生室健康教育板報(bào)，每月一期；

按要求發(fā)放健康教育材料；

協(xié)助開展居民入戶調(diào)查，健康檔案建檔率達(dá)30%；

協(xié)助開展老年人體檢，體檢率≥80%；

門診病人有登記，用藥開處方，書寫符合規(guī)范要求；

使用的醫(yī)療器械必須有三證；

嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，用后物品按規(guī)范消毒、毀形；

無超范圍開展醫(yī)療技術(shù)服務(wù)；

不濫用抗生素和激素，不開大處方；

年醫(yī)療事故發(fā)生率為零；

實(shí)行藥品零差價(jià)政策，按百姓需求提供零差價(jià)藥品；

藥品擺放整潔、分類擺放；

有藥品價(jià)格明示簿；

無過期藥品及無效期藥品；

無使用自制藥品；

無毒、麻藥品；

群眾滿意度達(dá)90%以上。

績效考核辦法

鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核由所在村委會(huì)及所屬鎮(zhèn)衛(wèi)生院（醫(yī)院）共同完成，負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生及常見病防治，為群眾提供零差價(jià)藥品職能考核。考核標(biāo)準(zhǔn)按照市衛(wèi)生局統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，考核結(jié)果與鄉(xiāng)村醫(yī)生的基本待遇掛鉤。

考核辦法采取扣分制：如群眾滿意一項(xiàng)共10分，滿意度要達(dá)到90%以上，滿意度每降低1%扣1分，扣完為止。抽查20張?zhí)幏?，有抗生素、激?聯(lián)以上使用的扣2分；有超100元的大處方扣1分。

計(jì)劃免疫接種每漏通知一人扣0.2分。

五種慢病病人登記本，缺一種扣0.2分，慢病高危病人登記不全，缺一項(xiàng)扣0.5分。

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生基本待遇，原則上每月預(yù)發(fā)75%，其余25%根據(jù)在崗執(zhí)業(yè)鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核情況進(jìn)行發(fā)放，考核每季度（半年）一次。

“合格（考核成績≥80分）”全數(shù)發(fā)放；

“基本合格（考核成績60分~80分）”發(fā)放余額的60%；

“不合格（考核成績<60）”不予發(fā)放余額。

考核結(jié)果于每年7月15日、1月15日前上報(bào)前半年的考核情況。

對(duì)于連續(xù)兩次考核不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，鎮(zhèn)衛(wèi)生院有權(quán)拒絕發(fā)放期間的待遇補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)；對(duì)于違反勞動(dòng)合同或不能勝任其崗位職責(zé)的鄉(xiāng)村醫(yī)生，村委會(huì)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院有權(quán)解除其聘用關(guān)系。

按檔次發(fā)放后結(jié)余資金作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到?？顚Ｓ?。

考核結(jié)果及補(bǔ)貼金額發(fā)放情況各鎮(zhèn)衛(wèi)生院（醫(yī)院）須每季度進(jìn)行公示。當(dāng)年的鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助資金當(dāng)年必須全部發(fā)放，不得結(jié)轉(zhuǎn)至下一。（陳文）

來源： 健康報(bào) 發(fā)布日期：

2010-04-09

文章