第一篇：績(jī)效考核通知

通知

公司各部門：

公司2013年績(jī)效考核工作目前已到了收尾關(guān)鍵時(shí)期，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真組織本部門第四季度考核工作并做好2014年第一季度階段目標(biāo)任務(wù)的制定工作：

一、1月15日前各部門需將本部門2013年第四季度考核工作進(jìn)行完畢，并將考核表復(fù)印件送人力資源部備案。

二、1月15日前各部門組織本部門員工制定2014年第一季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，部門負(fù)責(zé)人的考核目標(biāo)需經(jīng)主管副總簽字認(rèn)可。復(fù)印件交人力資源部備案

特此通知

人力資源部

二〇一四年一月十日

第二篇：績(jī)效考核通知

年 月度***有限公司績(jī)效考核通知

一、考核目的

（一）明確本工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作方案，使各部門員工的努力方向與公司的重點(diǎn)工作目標(biāo)相一致。

（二）明確績(jī)效評(píng)估結(jié)果與個(gè)人利益的關(guān)系，使各員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與利益回報(bào)相匹配。

（三）全面評(píng)估目標(biāo)對(duì)象，為晉升、轉(zhuǎn)崗、改進(jìn)、加薪等提供依據(jù)。

二、適用范圍：本次績(jī)效考核適用于公司分行政人員，業(yè)務(wù)人員和銷售內(nèi)勤（客服）人員。

三、考評(píng)內(nèi)容及方法：

（一）工作業(yè)績(jī)：考評(píng)方法見《業(yè)務(wù)員定量（效果）指標(biāo)評(píng)分表》，和支持這些指標(biāo)達(dá)成的重點(diǎn)工作計(jì)劃，由各公司按考評(píng)周期組織評(píng)估。

（二）能力素質(zhì)：考評(píng)方法參見《業(yè)務(wù)員定性指標(biāo)評(píng)分表》，包括品行、能力素質(zhì)、專業(yè)能力、工作態(tài)度等，由人力資源部和相關(guān)同事組成評(píng)估組按考評(píng)周期組織評(píng)估。

四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果分級(jí)

（一）工作業(yè)績(jī)：月末根據(jù)定性考核評(píng)估得分確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)。

（二）能力素質(zhì)：月末根據(jù)定量考核評(píng)估得分確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)。

（三）績(jī)效評(píng)估結(jié)果：業(yè)務(wù)人員根據(jù)定性考核和定量考核的結(jié)果，按照權(quán)重進(jìn)行評(píng)分。依據(jù)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行績(jī)效排名。

行政人員和銷售內(nèi)勤（客服）人員根據(jù)月度工作業(yè)績(jī)與能力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果。根據(jù)好（優(yōu)秀、良好）、中（合格、改進(jìn)）、差（差）3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)：

1、優(yōu)秀：工作業(yè)績(jī)與能力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果均為好；

2、良好：工作業(yè)績(jī)好、能力素質(zhì)中或工作業(yè)績(jī)中、能力素質(zhì)好；

3、合格：工作業(yè)績(jī)與能力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果均為中；

4、改進(jìn)：工作業(yè)績(jī)差、能力素質(zhì)中及以上或能力素質(zhì)差、工作業(yè)績(jī)中及以上；

5、差：工作業(yè)績(jī)與能力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果均為差。

五、《月度銷量工作計(jì)劃表（責(zé)任狀）》填寫及使用說明

為完成工作目標(biāo)，公司經(jīng)理與所屬業(yè)務(wù)人員就月度重點(diǎn)工作方案進(jìn)行充分溝通并達(dá)成一致后，由所屬管理人員填寫《月度銷量工作計(jì)劃表（責(zé)任狀）》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。在周期度運(yùn)營期內(nèi)如因客觀條件變化和不可抗力因素影響需要調(diào)整重點(diǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以調(diào)整。

六、績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用

（一）指導(dǎo)月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放

1、公司員工執(zhí)行月薪制工資，月薪總額包括底薪和績(jī)效獎(jiǎng)金兩部分，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司以保密方式通知本人。

2、月薪按月以密薪形式發(fā)放。日常獎(jiǎng)罰結(jié)果在當(dāng)月月薪中兌現(xiàn)，當(dāng)月處罰額超出月薪20%的，超出部分從下月月薪中扣除，年終累計(jì)的余額在績(jī)效獎(jiǎng)金中一次扣除。（待定）

3、月度工作業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果指導(dǎo)月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：

業(yè)務(wù)員：

（1）績(jī)效排名等級(jí)為優(yōu)，且在部門內(nèi)同級(jí)別人員中排名在前20%（四舍五入法取整，部門同級(jí)別管理人員共有1人時(shí)不受此比率限制）或本月度參與公司重大管理創(chuàng)新項(xiàng)目或給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值在10萬元（待定）以上時(shí)，經(jīng)負(fù)責(zé)人提出、分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，月度績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×120%。（待定）

（2）績(jī)效排名在部門內(nèi)同級(jí)別人員中排名在 的人員，月度績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×100%。（待定）（3）績(jī)效排名在部門內(nèi)同級(jí)別人員中排名在 的人員，月度績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×90%。（待定）（4）績(jī)效排名在部門內(nèi)同級(jí)別人員中排名在 的人員，月度績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×80%。（待定）（5）績(jī)效排名在部門內(nèi)同級(jí)別人員中排名在 的人員，月度績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×70%。（待定）

行政人員和銷售內(nèi)勤（客服）人員：

（1）評(píng)估等級(jí)為優(yōu)秀的人員，績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×120%。（待定）（2）評(píng)估等級(jí)為良好的人員，績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×100%。（待定）（3）評(píng)估等級(jí)為合格的人員，績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×90%。（待定）（4）評(píng)估等級(jí)為改進(jìn)的人員，績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×80%。（待定）（5）評(píng)估等級(jí)為差的人員，績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×70%。（待定）

4、月度績(jī)效獎(jiǎng)金于次月發(fā)放。

（三）加薪：公司經(jīng)營條件允許的情況下，下一如加薪，對(duì)上績(jī)效評(píng)估結(jié)果表現(xiàn)優(yōu)秀員工將按從高到低不同的幅度加薪。績(jī)效評(píng)估結(jié)果為改進(jìn)或差的人員，下一不得加薪。

七、凡在公司績(jī)效考核中嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)者，一律嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行懲處，且當(dāng)績(jī)效得分全部扣除。

八、被考核人如對(duì)考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理或人力資源提出申訴。人力資源會(huì)同主管經(jīng)理對(duì)被考核人的申訴意見進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分。

九、本次考核自 年 月 日起，至 年 月 日止，有效期一年。（待定）

領(lǐng)導(dǎo)人簽字（日期）：

第三篇：績(jī)效考核通知

中鐵建設(shè)集團(tuán)長(zhǎng)沙分公司

第十三項(xiàng)目經(jīng)理部

綜合辦公室印簽發(fā)人：核稿：擬稿人：

關(guān)于分公司三季度過程管控考核

6標(biāo)段迎考工作安排的通知

項(xiàng)目部各科室：

為更好的迎接分公司三季度過程管控考核，現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)考核工作安排如下：

一、考核時(shí)間：2014年10月9日（具體時(shí)間待定）

二、考核小組見面座談會(huì)議要求

1、座談會(huì)時(shí)間（暫定：10月9日早晨7:50或中午13:20）

2、項(xiàng)目全體人員參加，不得請(qǐng)假或遲到，違者按曠工處理；

3、項(xiàng)目各科室負(fù)責(zé)人于座談會(huì)前10分鐘，在項(xiàng)目部大門口迎接考核領(lǐng)導(dǎo)。

4、項(xiàng)目人員一律著正裝出席，佩戴工作牌。（上衣一律穿白色襯衣或淺色帶衣領(lǐng)襯衫；穿深色西褲或牛仔褲）

5、項(xiàng)目綜合辦公室、資料室共同負(fù)責(zé)做好會(huì)議接待工作；

6、會(huì)議主持人：蔡開梓

三、對(duì)分公司考核小組的對(duì)接分工安排：

1、驗(yàn)收組內(nèi)業(yè)檢查及現(xiàn)場(chǎng)查看工程實(shí)體；具體負(fù)責(zé)人名單如下：

技術(shù)對(duì)接負(fù)責(zé)人：賀周緲、朱崇旺、顧磊、宋進(jìn)、冷紅霞 質(zhì)量對(duì)接負(fù)責(zé)人：催玉川、劉宇、李勇、劉志云、夏紀(jì)念、李濤等全體同志

水電對(duì)接負(fù)責(zé)人：延偉平、姚翔、郭亮、謝雨、唐坤、禹波華

工程對(duì)接負(fù)責(zé)人：張運(yùn)凱、徐保國、楊維

安全對(duì)接負(fù)責(zé)人：郭建興、董文果、王焯、李勇等全體同志 成本對(duì)接負(fù)責(zé)人：武秀琴、舒珍、江賽勇、鄧紅浩等 物資對(duì)接負(fù)責(zé)人：劉鵬、劉俊祿、劉雙慶

財(cái)務(wù)對(duì)接負(fù)責(zé)人：曹建龍

綜合辦對(duì)接負(fù)責(zé)人：周訓(xùn)琦、徐曉靜

2、驗(yàn)收組到大院后，相關(guān)對(duì)接人員進(jìn)行對(duì)接；隨后全體人員在會(huì)議室集合開會(huì)后分部門接受考核。

3、會(huì)議室的接待由許曉靜、宋進(jìn)、冷紅霞負(fù)責(zé)；影像資料由宋進(jìn)負(fù)責(zé)；現(xiàn)場(chǎng)影像資料技術(shù)由李勇負(fù)責(zé)，其他科室由科室負(fù)責(zé)人安排專人留存。

四、就餐要求：若考核組在項(xiàng)目部就餐，項(xiàng)目部人員要服從綜合辦的統(tǒng)一安排，表現(xiàn)項(xiàng)目員工的良好素質(zhì)，考核領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先。請(qǐng)項(xiàng)目部全體同志考核期間注意自己的言行，嚴(yán)格要求自

己，展現(xiàn)項(xiàng)目部人員的良好素質(zhì)，以積極、嚴(yán)肅的工作態(tài)度對(duì)待考核，對(duì)待考核后的工作，為項(xiàng)目部贏得榮譽(yù)！

中鐵建設(shè)長(zhǎng)沙分公司

第十三項(xiàng)目經(jīng)理部

2014年10月5日

發(fā) ：項(xiàng)目部各科室

抄 送：存檔

中鐵建設(shè)集團(tuán)長(zhǎng)沙分公司第十三項(xiàng)目部綜合辦2014年10月5日印發(fā)

第四篇：績(jī)效考核通知

關(guān)于項(xiàng)目績(jī)效考核通知

根據(jù)總經(jīng)理下發(fā)的文件要求，各項(xiàng)目部必須把安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成本控制，作為項(xiàng)目部第一考核內(nèi)容，各項(xiàng)目部經(jīng)理必須帶頭認(rèn)真對(duì)待?？?jī)效考核本質(zhì)是一種過程管理，它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年、季度、月度考核，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程?？?jī)效考核分為兩個(gè)部分：基本工資和績(jī)效工資。

考核內(nèi)容：安全?考察項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)情況。?降低項(xiàng)目上因不注意安全問題引發(fā)的傷亡事故。?考察國家安全生產(chǎn)管理法的慣例情況。④項(xiàng)目安全生產(chǎn)及時(shí)匯報(bào)情況（月例會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況）。質(zhì)量：考察質(zhì)量管理體系的編制，實(shí)施和貫徹標(biāo)準(zhǔn)，提高公司的整體質(zhì)量管理水平。

進(jìn)度：根據(jù)甲方及公司要求完成情況，進(jìn)度和公司的利益是掛鉤的。編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)情況。

成本控制：材料的進(jìn)場(chǎng)前的考察及信息價(jià)的對(duì)比，使用過程中的控制節(jié)約情況。

第五篇：財(cái)務(wù)績(jī)效考核通知

根據(jù)院財(cái)[2012]3180號(hào)文件精神，年底要對(duì)全面預(yù)算績(jī)效管理做全年工作總結(jié)，年初預(yù)算編制時(shí)各單位都根據(jù)該文件進(jìn)行了項(xiàng)目匯報(bào)，現(xiàn)在請(qǐng)各單位根據(jù)本年全面預(yù)算績(jī)效管理工作上報(bào)開展情況總結(jié)，總結(jié)需涵蓋

1、績(jī)效管理目標(biāo)

2、績(jī)效運(yùn)行跟蹤管理

3、績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施管理

4、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果

上報(bào)時(shí)間 24日下午下班前上報(bào)電子檔，25下午下班前上報(bào)簽字蓋章紙質(zhì)檔