第一篇：關(guān)于實施3月份績效考核的通知

關(guān)于實施3月份績效考核的通知

集團各中心/分子公司：

根據(jù)公司績效管理體系制度的要求，并針對1-2月份績效考試實施情況，對3月份績效考核要求如下：

1.信息提供部門需提供相應(yīng)的KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)：請各部門按照附件《各部門負責(zé)人月度績效考核KPI指標(biāo)匯總表》（此表是由各部門2月份績效考核表匯總而來）中信息提供的所屬部門，提供應(yīng)該由本部門提供的數(shù)據(jù)信息，并填寫在“實際值”一欄，填寫完整后于2017年3月31日12:00之前匯總至人力資源部肖玉峰處。

2.統(tǒng)一使用人力資源部下發(fā)的《月度績效考核表（2017標(biāo)準(zhǔn)版）》模板，未按要求使用統(tǒng)一表格者，人力資源部將予以拒收；

3.《月度績效考核表（2017標(biāo)準(zhǔn)版）》中“內(nèi)部客戶滿意度”指標(biāo)為統(tǒng)一指標(biāo)，不可更改，由人力資源部統(tǒng)一組織實施內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查，并匯總調(diào)查結(jié)果；

4.統(tǒng)一填報《部門考核成績匯總表》，并按季度正態(tài)分布比例要求進行排名。KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)逾期提供者，將對該部門負責(zé)人當(dāng)月績效扣5分處理。附件：

1.《各部門負責(zé)人月度績效考核KPI指標(biāo)匯總表》 2.《月度績效考核表（2017標(biāo)準(zhǔn)版）》 3.《部門考核成績匯總表》

特此通知！

江西豐錦電力科技有限公司

人力資源部 2017年3月28日

第二篇：1-5月份績效考核工作總結(jié)

績效工資考核工作總結(jié)

2014年是公司績效工資考核工作的起始年，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把實施績效工資考核工作作為工作目標(biāo)和開展“內(nèi)涵深化年”活動的重點工作之一。為此，企管部認真貫徹落實，精心組織實施，緊緊圍繞集團公司“內(nèi)涵深化年”活動要求，以績效工資考核工作為抓手，深入扎實開展績效管理主題年活動，促進公司經(jīng)營管理向規(guī)范化、精細化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

一、制定考核辦法，組織考核工作。

公司績效工資考核工作于2013年8月份開始籌備，由于公司生產(chǎn)運行不穩(wěn)定等因素，推遲到2014年得以實施。在績效工資考核工作籌備過程中，企管部組織有關(guān)人員到東華水泥、榆林能化、久泰集團、華魯恒升等同行業(yè)學(xué)習(xí)考察，結(jié)合公司實際，取得了績效工資考核對標(biāo)數(shù)據(jù)，制定了符合公司實際的績效工資考核辦法，在反復(fù)征得各部室、車間的意見后，多次進行修訂完善，又通過公司領(lǐng)導(dǎo)的多次會審，于2014年2月份定稿。公司以世林化發(fā)（2014）13號、世林化發(fā)（2014）14號文件分別印發(fā)了《2014績效工資考核辦法（試行）》和《績效工資考核辦公室工作制度》，為了把績效工資考核工作落到實處，相繼制定了《各部室、車間二級績效工資考核指導(dǎo)意見》、《企管部績效管理員工作規(guī)定》、《關(guān)于實施績效工資考核辦法的指導(dǎo)意見》，每月績效工資考核結(jié)束，都下發(fā)通報，予以公布考核結(jié)果、存在問題以整改意見，共計印發(fā)月度績效工資考核通報4期，企業(yè)管理簡報2期，從而，起到了宣傳好的經(jīng)驗做法，指出存在問題及不足，指導(dǎo)績效考核方式方法，提出整改意見及時限。經(jīng)過1-4月份的考核，參與考核部門共計21個，應(yīng)考核績效工資額1529890元，實際考核績效工資額1370005元，考核比例為89.5%?？己斯ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題53項，主要問題如下：

1、各部門主要負責(zé)人的績效管理觀念還停留于過去的行政管理層面，對績效工資考核的重要性認識膚淺，認知度低、員工意識淡漠，還未轉(zhuǎn)移到績效管理的現(xiàn)實中來，沒有危機感和緊迫感，牢騷滿腹，不積 極主動。

2、有的部門負責(zé)人疏于管理，不認真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件，不切實落實公司相關(guān)制度規(guī)定，造成該得的分沒有得到。

3、有的部門未認真研讀公司績效工資考核辦法和考核工作制度，對績效工資考核辦法的含義和內(nèi)容缺乏深刻理解。

4、有的部門不深入學(xué)習(xí)貫徹公司制度文件，工作沒有重點目標(biāo)，沒有完成目標(biāo)的具體措施和實際行動，制度執(zhí)行力較為薄弱。

5、個別部門負責(zé)人責(zé)任心不強，對本部門工作心中無數(shù)，業(yè)務(wù)水平低，把自己混同一般老百姓，工作無進展。

6、衛(wèi)生環(huán)境沒有得到足夠重視，各部室、車間衛(wèi)生環(huán)境較差，特別是車間辦公室和現(xiàn)場，沒有達到清潔生產(chǎn)和辦公環(huán)境要求的標(biāo)準(zhǔn)，主要是物品雜亂、擺放無序，文件、資料、檔案管理混亂，地面、臺面、櫥柜有雜物、污漬、灰塵，墻壁亂貼、亂畫，室外樓道、衛(wèi)生間、頂棚不凈，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有垃圾等。

7、公司制度執(zhí)行情況參差不齊，沒有達到各項制度、操作規(guī)程的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，考核性制度沒有落實到崗位及員工，職能部室考核不到位。

8、各部門計劃管理工作薄弱，工作的計劃性差、有計劃不執(zhí)行不落實，部門內(nèi)部對計劃工作無標(biāo)準(zhǔn)、無考核、無結(jié)果。

9、各部門員工培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)內(nèi)容有的不切實際，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，有的回答不了本職工作的操作流程、管理制度等崗位描述內(nèi)容。10、5月16日組織了績效工資日?？己?，共發(fā)現(xiàn)問題27項，提出了整改意見和整改時限。

二、建立績效管理體系 深化內(nèi)涵發(fā)展之路

為了促進世林化工公司節(jié)能降耗、降本增效、增收節(jié)支目標(biāo)的順利實現(xiàn)，年初開始，就以開展績效管理主題年活動為中心，著手建立了績效管理體系，即要求各部室、車間確立一名績效管理員，企業(yè)管理部設(shè)立績效專管員，實行績效管理體系的垂直領(lǐng)導(dǎo)，從而為全面推行績效考核搭建管理平臺。

世林化工公司績效管理體系的主要內(nèi)涵是：將公司績效工資考核工作和內(nèi)部市場化建設(shè)統(tǒng)籌到績效管理平臺上，實行統(tǒng)一計劃管理、統(tǒng)一安排部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動，從而為推進績效工資考核和內(nèi)部市場化建設(shè)進程提供了驅(qū)動力。

為了盡快提高績效管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，企業(yè)管理部制訂了績效管理工作制度、績效專管員和績效管理員崗位職責(zé)及績效管理工作考核辦法，制訂了2014績效管理員培訓(xùn)計劃，主要內(nèi)容是：績效管理理論、績效工資考核辦法、內(nèi)部市場化實施方案、合同管理辦法、制度管理辦法、預(yù)算與計劃、對標(biāo)管理辦法、統(tǒng)計計量工作、檔案管理等一系列的相關(guān)基礎(chǔ)知識與實務(wù)，力求打造一支精明實干、業(yè)務(wù)嫻熟、管理有效、執(zhí)行力強、團結(jié)協(xié)作的績效管理團隊。

三、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高考核質(zhì)量

按照集團公司關(guān)于業(yè)績考核的文件精神，結(jié)合世林化工公司的經(jīng)營特點，制定了符合公司實際的績效工資考核辦法，主要設(shè)置五項指標(biāo)，即聯(lián)責(zé)指標(biāo)、量化指標(biāo)、業(yè)務(wù)工作、約束指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)。其中聯(lián)責(zé)指標(biāo)和量化指標(biāo)是根據(jù)實際完成數(shù)量計算的，是公司經(jīng)營目標(biāo)的分解指標(biāo)，必保實現(xiàn)。業(yè)務(wù)工作、約束指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)是工作質(zhì)量指標(biāo)，是為了實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)而提出的工作要求、管理標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新方法，這部分考核指標(biāo)的檢查與考核，涉及面廣、具體內(nèi)容繁雜、考核標(biāo)準(zhǔn)要求高，所以，相對難度較大，也是公司實現(xiàn)精細化管理目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

為了做好績效工資考核工作，企管部對績效管理員舉辦了4期績效管理培訓(xùn)班，還利用考核小組會議對績效工資考核實際操作進行培訓(xùn)，力求達到考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、考核口徑統(tǒng)一、考核紀律統(tǒng)一，達到公開、透明、公平、公正的目的，盡快提高績效管理員的業(yè)務(wù)水平。主要培訓(xùn)內(nèi)容是績效工資考核辦法、合同管理實施細則、公司招投標(biāo)管理辦法、績效工資日?？己宿k法等，提高了績效管理員的業(yè)務(wù)水平。

各被考核單位沒有消極對待，而是積極整改和完善本部門工作，對照考核標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項落實，加大執(zhí)行力度，努力達到考核目標(biāo)。黨群部按照考核要求建立了檔案管理制度，同時對各被考核單位積極進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，銷售部制訂了各崗位的考核辦法，細化了績效工資考核辦法，把績效考核工作落實到崗位人頭上，技術(shù)中心對技術(shù)創(chuàng)新項目進行考核，要求各生產(chǎn)部門按月進行推進和調(diào)研，人力資源部根據(jù)績 效工資考核要求，下達了培訓(xùn)計劃，并制訂了考核細則，各位績效管理員也積極進行本部門的績效工資考核準(zhǔn)備工作，大家對績效管理這一新的崗位充滿信心，樂于奉獻，從而為績效管理團隊建設(shè)注入不竭的動力。

四、下半年績效工資考核工作計劃

（一）認真總結(jié)上半年績效工資考核工作，做好下半年績效工資考核辦法的修訂、補充、完善，使績效工資考核工作更加細化、更加適用、更加貼近實際，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。

（二）進一步深化績效工資考核工作，在做好一級績效工資考核工作的基礎(chǔ)上，落實好二級績效工資考核工作，切實把績效工資考核落實到崗位人頭上，真正實現(xiàn)全員參與考核，拉開收入檔次，獎罰分明，以考核評業(yè)績，以績效論英雄。

（三）把績效工資考核與內(nèi)部市場化運作有機結(jié)合，目標(biāo)一致，相互補充，分工協(xié)作，共同促進。

（四）做好兩個傾斜，第一，向節(jié)能降耗、降本增效、增收節(jié)支的經(jīng)營目標(biāo)傾斜，把物料、成本、財務(wù)、銷售、采購等量化指標(biāo)落實到部室、車間、班組及崗位上，層層分解、分級考核、獎罰兌現(xiàn)。第二，向生產(chǎn)系統(tǒng)長周期、安全穩(wěn)定運行的生產(chǎn)目標(biāo)傾斜，保運行、保產(chǎn)量、保利潤、保安全是績效管理的重要任務(wù)，開展專項績效管理競賽活動，將活動內(nèi)容覆蓋到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，讓員工在績效管理中受益，讓公司在績效管理中發(fā)展。

（五）加強績效管理員隊伍建設(shè)，打造一支懂管理、會算賬、能創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、精明實干的績效管理團隊，助力績效工資考核工作和 內(nèi)部市場化建設(shè)，管好物、用好人、理好財，不斷推出績效管理的精品工程。

企管部 2014.6.5

第三篇：實施績效考核

聞喜縣績效考核大學(xué)生村干部。近年來，聞喜縣對全縣范圍的大學(xué)生村干部實行績效考核，有效提升了大學(xué)生村干部的工作積極性，使上班到崗情況得到了明顯好轉(zhuǎn)，群眾滿意度得到了明顯改善，形成了你追我趕的良好競爭氛圍。他們的具體做法：一是建立制度，科學(xué)測評。大學(xué)生村官辦制定出臺了《大學(xué)生村干部績效考核實施辦法》，將所有大學(xué)生村干部的第13個月工資作為績效報酬基數(shù)，采用個人述職、民主測評、個別談話、民意調(diào)查和實地考察等方式進行。二是考核突出重點，內(nèi)容多樣化。將考核內(nèi)容細化為六大板塊50項，主要涉及新農(nóng)村建設(shè)、安全生產(chǎn)、社會治安、計劃生育、合作醫(yī)療和精神文明建設(shè)等日常工作內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，把在重點工作、重要工程項目和創(chuàng)先爭優(yōu)活動中大學(xué)生村干部的表現(xiàn)情況也作為考核的一項重要內(nèi)容。三是排出等級，獎懲分明。綜合分析大學(xué)生村干部的現(xiàn)實表現(xiàn)情況，進行量化打分，評出優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。對績效考核綜合排隊倒排15%一次的，本不得評先評優(yōu)、入黨評模；對績效考核綜合排隊倒排15%兩次的，不得報考研究生；對績效考核聘期累計綜合排隊倒排15%三次以上的不得報考公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員；對績效考核為“不合格”檔次的一律解聘。真正讓工作務(wù)實的得到實惠，讓表現(xiàn)不好的無怨言，實現(xiàn)了公平、公正。

（聞喜縣委組織部 郭未來）

第四篇：績效考核通知

年 月度***有限公司績效考核通知

一、考核目的

（一）明確本工作目標(biāo)和重點工作方案，使各部門員工的努力方向與公司的重點工作目標(biāo)相一致。

（二）明確績效評估結(jié)果與個人利益的關(guān)系，使各員工的業(yè)績貢獻與利益回報相匹配。

（三）全面評估目標(biāo)對象，為晉升、轉(zhuǎn)崗、改進、加薪等提供依據(jù)。

二、適用范圍：本次績效考核適用于公司分行政人員，業(yè)務(wù)人員和銷售內(nèi)勤（客服）人員。

三、考評內(nèi)容及方法：

（一）工作業(yè)績：考評方法見《業(yè)務(wù)員定量（效果）指標(biāo)評分表》，和支持這些指標(biāo)達成的重點工作計劃，由各公司按考評周期組織評估。

（二）能力素質(zhì)：考評方法參見《業(yè)務(wù)員定性指標(biāo)評分表》，包括品行、能力素質(zhì)、專業(yè)能力、工作態(tài)度等，由人力資源部和相關(guān)同事組成評估組按考評周期組織評估。

四、績效評估結(jié)果分級

（一）工作業(yè)績：月末根據(jù)定性考核評估得分確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進、差五個等級。

（二）能力素質(zhì)：月末根據(jù)定量考核評估得分確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進、差五個等級。

（三）績效評估結(jié)果：業(yè)務(wù)人員根據(jù)定性考核和定量考核的結(jié)果，按照權(quán)重進行評分。依據(jù)評分結(jié)果進行績效排名。

行政人員和銷售內(nèi)勤（客服）人員根據(jù)月度工作業(yè)績與能力素質(zhì)評估結(jié)果。根據(jù)好（優(yōu)秀、良好）、中（合格、改進）、差（差）3個標(biāo)準(zhǔn)。確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進、差五個等級：

1、優(yōu)秀：工作業(yè)績與能力素質(zhì)評估結(jié)果均為好；

2、良好：工作業(yè)績好、能力素質(zhì)中或工作業(yè)績中、能力素質(zhì)好；

3、合格：工作業(yè)績與能力素質(zhì)評估結(jié)果均為中；

4、改進：工作業(yè)績差、能力素質(zhì)中及以上或能力素質(zhì)差、工作業(yè)績中及以上；

5、差：工作業(yè)績與能力素質(zhì)評估結(jié)果均為差。

五、《月度銷量工作計劃表（責(zé)任狀）》填寫及使用說明

為完成工作目標(biāo)，公司經(jīng)理與所屬業(yè)務(wù)人員就月度重點工作方案進行充分溝通并達成一致后，由所屬管理人員填寫《月度銷量工作計劃表（責(zé)任狀）》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。在周期度運營期內(nèi)如因客觀條件變化和不可抗力因素影響需要調(diào)整重點工作計劃及目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以調(diào)整。

六、績效評估結(jié)果應(yīng)用

（一）指導(dǎo)月度績效獎金發(fā)放

1、公司員工執(zhí)行月薪制工資，月薪總額包括底薪和績效獎金兩部分，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司以保密方式通知本人。

2、月薪按月以密薪形式發(fā)放。日常獎罰結(jié)果在當(dāng)月月薪中兌現(xiàn)，當(dāng)月處罰額超出月薪20%的，超出部分從下月月薪中扣除，年終累計的余額在績效獎金中一次扣除。（待定）

3、月度工作業(yè)績考評結(jié)果指導(dǎo)月度績效獎金發(fā)放：

業(yè)務(wù)員：

（1）績效排名等級為優(yōu)，且在部門內(nèi)同級別人員中排名在前20%（四舍五入法取整，部門同級別管理人員共有1人時不受此比率限制）或本月度參與公司重大管理創(chuàng)新項目或給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟價值在10萬元（待定）以上時，經(jīng)負責(zé)人提出、分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，月度績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×120%。（待定）

（2）績效排名在部門內(nèi)同級別人員中排名在 的人員，月度績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×100%。（待定）（3）績效排名在部門內(nèi)同級別人員中排名在 的人員，月度績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×90%。（待定）（4）績效排名在部門內(nèi)同級別人員中排名在 的人員，月度績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×80%。（待定）（5）績效排名在部門內(nèi)同級別人員中排名在 的人員，月度績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×70%。（待定）

行政人員和銷售內(nèi)勤（客服）人員：

（1）評估等級為優(yōu)秀的人員，績效獎金=績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×120%。（待定）（2）評估等級為良好的人員，績效獎金=績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×100%。（待定）（3）評估等級為合格的人員，績效獎金=績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×90%。（待定）（4）評估等級為改進的人員，績效獎金=績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×80%。（待定）（5）評估等級為差的人員，績效獎金=績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×70%。（待定）

4、月度績效獎金于次月發(fā)放。

（三）加薪：公司經(jīng)營條件允許的情況下，下一如加薪，對上績效評估結(jié)果表現(xiàn)優(yōu)秀員工將按從高到低不同的幅度加薪?？冃гu估結(jié)果為改進或差的人員，下一不得加薪。

七、凡在公司績效考核中嚴重不達標(biāo)者，一律嚴格按照公司相關(guān)制度進行懲處，且當(dāng)績效得分全部扣除。

八、被考核人如對考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理或人力資源提出申訴。人力資源會同主管經(jīng)理對被考核人的申訴意見進行調(diào)查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。

九、本次考核自 年 月 日起，至 年 月 日止，有效期一年。（待定）

領(lǐng)導(dǎo)人簽字（日期）：

第五篇：績效考核通知

中鐵建設(shè)集團長沙分公司

第十三項目經(jīng)理部

綜合辦公室印簽發(fā)人：核稿：擬稿人：

關(guān)于分公司三季度過程管控考核

6標(biāo)段迎考工作安排的通知

項目部各科室：

為更好的迎接分公司三季度過程管控考核，現(xiàn)項目部對考核工作安排如下：

一、考核時間：2014年10月9日（具體時間待定）

二、考核小組見面座談會議要求

1、座談會時間（暫定：10月9日早晨7:50或中午13:20）

2、項目全體人員參加，不得請假或遲到，違者按曠工處理；

3、項目各科室負責(zé)人于座談會前10分鐘，在項目部大門口迎接考核領(lǐng)導(dǎo)。

4、項目人員一律著正裝出席，佩戴工作牌。（上衣一律穿白色襯衣或淺色帶衣領(lǐng)襯衫；穿深色西褲或牛仔褲）

5、項目綜合辦公室、資料室共同負責(zé)做好會議接待工作；

6、會議主持人：蔡開梓

三、對分公司考核小組的對接分工安排：

1、驗收組內(nèi)業(yè)檢查及現(xiàn)場查看工程實體；具體負責(zé)人名單如下：

技術(shù)對接負責(zé)人：賀周緲、朱崇旺、顧磊、宋進、冷紅霞 質(zhì)量對接負責(zé)人：催玉川、劉宇、李勇、劉志云、夏紀念、李濤等全體同志

水電對接負責(zé)人：延偉平、姚翔、郭亮、謝雨、唐坤、禹波華

工程對接負責(zé)人：張運凱、徐保國、楊維

安全對接負責(zé)人：郭建興、董文果、王焯、李勇等全體同志 成本對接負責(zé)人：武秀琴、舒珍、江賽勇、鄧紅浩等 物資對接負責(zé)人：劉鵬、劉俊祿、劉雙慶

財務(wù)對接負責(zé)人：曹建龍

綜合辦對接負責(zé)人：周訓(xùn)琦、徐曉靜

2、驗收組到大院后，相關(guān)對接人員進行對接；隨后全體人員在會議室集合開會后分部門接受考核。

3、會議室的接待由許曉靜、宋進、冷紅霞負責(zé)；影像資料由宋進負責(zé)；現(xiàn)場影像資料技術(shù)由李勇負責(zé)，其他科室由科室負責(zé)人安排專人留存。

四、就餐要求：若考核組在項目部就餐，項目部人員要服從綜合辦的統(tǒng)一安排，表現(xiàn)項目員工的良好素質(zhì)，考核領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先。請項目部全體同志考核期間注意自己的言行，嚴格要求自

己，展現(xiàn)項目部人員的良好素質(zhì)，以積極、嚴肅的工作態(tài)度對待考核，對待考核后的工作，為項目部贏得榮譽！

中鐵建設(shè)長沙分公司

第十三項目經(jīng)理部

2014年10月5日

發(fā) ：項目部各科室

抄 送：存檔

中鐵建設(shè)集團長沙分公司第十三項目部綜合辦2014年10月5日印發(fā)