第一篇：第三季度績效考核啟動通知

2015年第三季度績效考核啟動通知

各位好：

由于公司組織框架和領(lǐng)導(dǎo)班子分工進(jìn)行了重新調(diào)整,績效考核系統(tǒng)在原有基礎(chǔ)上又進(jìn)行了優(yōu)化。現(xiàn)將下一步填報(bào)要求通知如下：

1.提交三季度計(jì)劃（之前已經(jīng)填寫的員工，三季度計(jì)劃內(nèi)容系統(tǒng)自動識別，僅需要添加目標(biāo)類別，之前沒有填寫的員工，需填寫）。

目標(biāo)類別為新添加的選項(xiàng)，為必填，根據(jù)平衡計(jì)分卡的理念，分為四類，請根據(jù)實(shí)際計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行類別設(shè)置，說明如下：

? 財(cái)務(wù)目標(biāo)：指能夠提高公司整體盈利水平的計(jì)劃和目標(biāo)，例如降低成本、提高資產(chǎn)利用率、增加新的業(yè)務(wù)、增加新的收入機(jī)會。

?

客戶管理目標(biāo)：指能夠維護(hù)和拓展客戶的計(jì)劃和目標(biāo)，例如市場調(diào)研、客戶選擇和定位、客戶拜訪、品牌管理、渠道開發(fā)、客戶服務(wù)升級等。

內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo)：指內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際操作與執(zhí)行方面的目標(biāo)，例如提升業(yè)務(wù)質(zhì)量、提高業(yè)務(wù)速度、改善業(yè)務(wù)流程、降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)新的業(yè)務(wù)等。

學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)：指員工能力素質(zhì)提高、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、企業(yè)信息技術(shù)方面的目標(biāo)。例如改善各個(gè)部門之間的合作流程、組織員工培訓(xùn)、組織集體活動、升級業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)等。

如果實(shí)在沒有辦法歸入以上四類，則選擇其他。2.提交四季度計(jì)劃：在季度周期列表里面，手動選擇2015年四季度，填寫四季度的計(jì)劃并提交，同樣也需要額外選擇目標(biāo)類別。

3.完成三季度情況總結(jié)：在提交三季度計(jì)劃之后，即可對三季度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)。

4.完成下屬三、四季度的計(jì)劃審核：管理層，在季度考核下拉菜單中選擇“員工計(jì)劃審閱”，對下屬提交的計(jì)劃進(jìn)行審核，如果需要修改，則選擇右上方“計(jì)劃修改”，該計(jì)劃將返回員工頁面，供員工修改后提交。

5.考核時(shí)間要求：本周五（10月23日）前，所有員工完成第三季度計(jì)劃和總結(jié)、第四季度計(jì)劃的提交工作；

10月27日前，管理層完成下屬三、四季度的計(jì)劃審核； 10月30日前，管理層完成下屬第三季度的考核打分。第三季度考核作為季度績效工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),請大家認(rèn)真填報(bào)。期間有任何疑問，請及時(shí)聯(lián)系綜合部。

綜合部 2015年10月19日

第二篇：績效考核啟動發(fā)言材料

績效考核正式啟動動員部署會發(fā)言材料

為進(jìn)一步強(qiáng)化工作過程督導(dǎo)，提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量，奠定薪酬分配基礎(chǔ)，激發(fā)員工積極性，提高工作效率，自8月份起正式開展四員工作質(zhì)量考核，下面就考核相關(guān)事宜提幾點(diǎn)要求:

一、充分認(rèn)識考核工作的重要性

考核工作的目的在于發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問題，認(rèn)真 分析問題產(chǎn)生的原因，采取有效措施，加以解決，從而促進(jìn)提升實(shí)際工作水平，同時(shí)有效調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，也是提升加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的的重要手段。因此，各部門各崗位都要正確面對考核，正視考核的積極作用，充分認(rèn)識考核的重要性，始終堅(jiān)持，毫不動搖地抓好考核工作。

二、參與考核的相關(guān)部門、人員務(wù)必認(rèn)真負(fù)責(zé)，公私分明，堅(jiān)決杜絕徇私舞弊行為

參與考核部門和考核人員，要盡職盡責(zé)，本著公開、公平、公正的原則，把考核工作落實(shí)到實(shí)處。為保證考核的效果，考核辦進(jìn)行工作質(zhì)量考核時(shí)要實(shí)行考核簽字制度，以備查證。需要各部門提報(bào)的考核項(xiàng)目，各部門要指定專人負(fù)責(zé)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并簽字，若發(fā)現(xiàn)考核中存在任何徇私舞弊的行為，將對負(fù)責(zé)考核的相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

三、通過考核，樹立高度的崗位責(zé)任感，不斷提升服務(wù)

質(zhì)量

部分一線員工崗位責(zé)任感不強(qiáng)，為客戶提供的服務(wù)質(zhì)量也大打折扣，工作中經(jīng)常出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)上的問題沒有處理妥當(dāng)，諸如此類問題的出現(xiàn)歸根到底還是自身崗位責(zé)任感不強(qiáng)，在工作中沒有沉下心來用心、用腦加以琢磨、分析，不能夠融入到工作中，只是做做表面工作，機(jī)械的完成一些固定工作流程。現(xiàn)實(shí)工作中遇到的一些看似困難的問題，其實(shí)只要我們多思考、多動腦，從客戶的角度思考問題，大多數(shù)困難是可以迎刃而解的，關(guān)鍵是我們是否真的用心于工作，考核只是一種手段，希望能通過我們開展的考核工作，切實(shí)解決問題，不斷提升一線人員的服務(wù)能力、服務(wù)水平。

四、關(guān)注月度考核情況反饋，及時(shí)上報(bào)整改意見

針對每月考核結(jié)果，各部門要形成書面的整改報(bào)告，于每月“考核情況通報(bào)”下發(fā)后3個(gè)工作日內(nèi)將報(bào)告上報(bào)到考核辦?？己宿k將不定期的對整改情況進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)整改不到位現(xiàn)象，將對相關(guān)責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)肅處理。

第三篇：績效考核通知

年 月度***有限公司績效考核通知

一、考核目的

（一）明確本工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作方案，使各部門員工的努力方向與公司的重點(diǎn)工作目標(biāo)相一致。

（二）明確績效評估結(jié)果與個(gè)人利益的關(guān)系，使各員工的業(yè)績貢獻(xiàn)與利益回報(bào)相匹配。

（三）全面評估目標(biāo)對象，為晉升、轉(zhuǎn)崗、改進(jìn)、加薪等提供依據(jù)。

二、適用范圍：本次績效考核適用于公司分行政人員，業(yè)務(wù)人員和銷售內(nèi)勤（客服）人員。

三、考評內(nèi)容及方法：

（一）工作業(yè)績：考評方法見《業(yè)務(wù)員定量（效果）指標(biāo)評分表》，和支持這些指標(biāo)達(dá)成的重點(diǎn)工作計(jì)劃，由各公司按考評周期組織評估。

（二）能力素質(zhì)：考評方法參見《業(yè)務(wù)員定性指標(biāo)評分表》，包括品行、能力素質(zhì)、專業(yè)能力、工作態(tài)度等，由人力資源部和相關(guān)同事組成評估組按考評周期組織評估。

四、績效評估結(jié)果分級

（一）工作業(yè)績：月末根據(jù)定性考核評估得分確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進(jìn)、差五個(gè)等級。

（二）能力素質(zhì)：月末根據(jù)定量考核評估得分確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進(jìn)、差五個(gè)等級。

（三）績效評估結(jié)果：業(yè)務(wù)人員根據(jù)定性考核和定量考核的結(jié)果，按照權(quán)重進(jìn)行評分。依據(jù)評分結(jié)果進(jìn)行績效排名。

行政人員和銷售內(nèi)勤（客服）人員根據(jù)月度工作業(yè)績與能力素質(zhì)評估結(jié)果。根據(jù)好（優(yōu)秀、良好）、中（合格、改進(jìn)）、差（差）3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進(jìn)、差五個(gè)等級：

1、優(yōu)秀：工作業(yè)績與能力素質(zhì)評估結(jié)果均為好；

2、良好：工作業(yè)績好、能力素質(zhì)中或工作業(yè)績中、能力素質(zhì)好；

3、合格：工作業(yè)績與能力素質(zhì)評估結(jié)果均為中；

4、改進(jìn)：工作業(yè)績差、能力素質(zhì)中及以上或能力素質(zhì)差、工作業(yè)績中及以上；

5、差：工作業(yè)績與能力素質(zhì)評估結(jié)果均為差。

五、《月度銷量工作計(jì)劃表（責(zé)任狀）》填寫及使用說明

為完成工作目標(biāo)，公司經(jīng)理與所屬業(yè)務(wù)人員就月度重點(diǎn)工作方案進(jìn)行充分溝通并達(dá)成一致后，由所屬管理人員填寫《月度銷量工作計(jì)劃表（責(zé)任狀）》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。在周期度運(yùn)營期內(nèi)如因客觀條件變化和不可抗力因素影響需要調(diào)整重點(diǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以調(diào)整。

六、績效評估結(jié)果應(yīng)用

（一）指導(dǎo)月度績效獎金發(fā)放

1、公司員工執(zhí)行月薪制工資，月薪總額包括底薪和績效獎金兩部分，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司以保密方式通知本人。

2、月薪按月以密薪形式發(fā)放。日常獎罰結(jié)果在當(dāng)月月薪中兌現(xiàn)，當(dāng)月處罰額超出月薪20%的，超出部分從下月月薪中扣除，年終累計(jì)的余額在績效獎金中一次扣除。（待定）

3、月度工作業(yè)績考評結(jié)果指導(dǎo)月度績效獎金發(fā)放：

業(yè)務(wù)員：

（1）績效排名等級為優(yōu)，且在部門內(nèi)同級別人員中排名在前20%（四舍五入法取整，部門同級別管理人員共有1人時(shí)不受此比率限制）或本月度參與公司重大管理創(chuàng)新項(xiàng)目或給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值在10萬元（待定）以上時(shí)，經(jīng)負(fù)責(zé)人提出、分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，月度績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×120%。（待定）

（2）績效排名在部門內(nèi)同級別人員中排名在 的人員，月度績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×100%。（待定）（3）績效排名在部門內(nèi)同級別人員中排名在 的人員，月度績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×90%。（待定）（4）績效排名在部門內(nèi)同級別人員中排名在 的人員，月度績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×80%。（待定）（5）績效排名在部門內(nèi)同級別人員中排名在 的人員，月度績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×70%。（待定）

行政人員和銷售內(nèi)勤（客服）人員：

（1）評估等級為優(yōu)秀的人員，績效獎金=績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×120%。（待定）（2）評估等級為良好的人員，績效獎金=績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×100%。（待定）（3）評估等級為合格的人員，績效獎金=績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×90%。（待定）（4）評估等級為改進(jìn)的人員，績效獎金=績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×80%。（待定）（5）評估等級為差的人員，績效獎金=績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×70%。（待定）

4、月度績效獎金于次月發(fā)放。

（三）加薪：公司經(jīng)營條件允許的情況下，下一如加薪，對上績效評估結(jié)果表現(xiàn)優(yōu)秀員工將按從高到低不同的幅度加薪。績效評估結(jié)果為改進(jìn)或差的人員，下一不得加薪。

七、凡在公司績效考核中嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)者，一律嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行懲處，且當(dāng)績效得分全部扣除。

八、被考核人如對考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理或人力資源提出申訴。人力資源會同主管經(jīng)理對被考核人的申訴意見進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分。

九、本次考核自 年 月 日起，至 年 月 日止，有效期一年。（待定）

領(lǐng)導(dǎo)人簽字（日期）：

第四篇：績效考核通知

中鐵建設(shè)集團(tuán)長沙分公司

第十三項(xiàng)目經(jīng)理部

綜合辦公室印簽發(fā)人：核稿：擬稿人：

關(guān)于分公司三季度過程管控考核

6標(biāo)段迎考工作安排的通知

項(xiàng)目部各科室：

為更好的迎接分公司三季度過程管控考核，現(xiàn)項(xiàng)目部對考核工作安排如下：

一、考核時(shí)間：2014年10月9日（具體時(shí)間待定）

二、考核小組見面座談會議要求

1、座談會時(shí)間（暫定：10月9日早晨7:50或中午13:20）

2、項(xiàng)目全體人員參加，不得請假或遲到，違者按曠工處理；

3、項(xiàng)目各科室負(fù)責(zé)人于座談會前10分鐘，在項(xiàng)目部大門口迎接考核領(lǐng)導(dǎo)。

4、項(xiàng)目人員一律著正裝出席，佩戴工作牌。（上衣一律穿白色襯衣或淺色帶衣領(lǐng)襯衫；穿深色西褲或牛仔褲）

5、項(xiàng)目綜合辦公室、資料室共同負(fù)責(zé)做好會議接待工作；

6、會議主持人：蔡開梓

三、對分公司考核小組的對接分工安排：

1、驗(yàn)收組內(nèi)業(yè)檢查及現(xiàn)場查看工程實(shí)體；具體負(fù)責(zé)人名單如下：

技術(shù)對接負(fù)責(zé)人：賀周緲、朱崇旺、顧磊、宋進(jìn)、冷紅霞 質(zhì)量對接負(fù)責(zé)人：催玉川、劉宇、李勇、劉志云、夏紀(jì)念、李濤等全體同志

水電對接負(fù)責(zé)人：延偉平、姚翔、郭亮、謝雨、唐坤、禹波華

工程對接負(fù)責(zé)人：張運(yùn)凱、徐保國、楊維

安全對接負(fù)責(zé)人：郭建興、董文果、王焯、李勇等全體同志 成本對接負(fù)責(zé)人：武秀琴、舒珍、江賽勇、鄧紅浩等 物資對接負(fù)責(zé)人：劉鵬、劉俊祿、劉雙慶

財(cái)務(wù)對接負(fù)責(zé)人：曹建龍

綜合辦對接負(fù)責(zé)人：周訓(xùn)琦、徐曉靜

2、驗(yàn)收組到大院后，相關(guān)對接人員進(jìn)行對接；隨后全體人員在會議室集合開會后分部門接受考核。

3、會議室的接待由許曉靜、宋進(jìn)、冷紅霞負(fù)責(zé)；影像資料由宋進(jìn)負(fù)責(zé)；現(xiàn)場影像資料技術(shù)由李勇負(fù)責(zé)，其他科室由科室負(fù)責(zé)人安排專人留存。

四、就餐要求：若考核組在項(xiàng)目部就餐，項(xiàng)目部人員要服從綜合辦的統(tǒng)一安排，表現(xiàn)項(xiàng)目員工的良好素質(zhì)，考核領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先。請項(xiàng)目部全體同志考核期間注意自己的言行，嚴(yán)格要求自

己，展現(xiàn)項(xiàng)目部人員的良好素質(zhì)，以積極、嚴(yán)肅的工作態(tài)度對待考核，對待考核后的工作，為項(xiàng)目部贏得榮譽(yù)！

中鐵建設(shè)長沙分公司

第十三項(xiàng)目經(jīng)理部

2014年10月5日

發(fā) ：項(xiàng)目部各科室

抄 送：存檔

中鐵建設(shè)集團(tuán)長沙分公司第十三項(xiàng)目部綜合辦2014年10月5日印發(fā)

第五篇：績效考核通知

關(guān)于項(xiàng)目績效考核通知

根據(jù)總經(jīng)理下發(fā)的文件要求，各項(xiàng)目部必須把安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成本控制，作為項(xiàng)目部第一考核內(nèi)容，各項(xiàng)目部經(jīng)理必須帶頭認(rèn)真對待。績效考核本質(zhì)是一種過程管理，它是將中長期的目標(biāo)分解成年、季度、月度考核，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程?？冃Э己朔譃閮蓚€(gè)部分：基本工資和績效工資。

考核內(nèi)容：安全?考察項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)情況。?降低項(xiàng)目上因不注意安全問題引發(fā)的傷亡事故。?考察國家安全生產(chǎn)管理法的慣例情況。④項(xiàng)目安全生產(chǎn)及時(shí)匯報(bào)情況（月例會匯報(bào)安全生產(chǎn)情況）。質(zhì)量：考察質(zhì)量管理體系的編制，實(shí)施和貫徹標(biāo)準(zhǔn)，提高公司的整體質(zhì)量管理水平。

進(jìn)度：根據(jù)甲方及公司要求完成情況，進(jìn)度和公司的利益是掛鉤的。編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)情況。

成本控制：材料的進(jìn)場前的考察及信息價(jià)的對比，使用過程中的控制節(jié)約情況。