第一篇：機電專業(yè)決戰(zhàn)四季度實施措施

機電專業(yè)決戰(zhàn)四季度實施措施

各單位：

隨著機電新設(shè)備、新工藝的引進推廣應(yīng)用，我專業(yè)根據(jù)集團公司《2006機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收細(xì)則》制定的機電質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)當(dāng)前專業(yè)質(zhì)量考核，因此特對質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進行了修改完善以并09年度考核實施。在當(dāng)前公司提出“強化管理，治理災(zāi)害，決戰(zhàn)四季度”保證實現(xiàn)安全年活動之際，我專業(yè)為加強我公司機電管理工作，進一步提高礦井機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，減少機電事故發(fā)生，保證機電設(shè)備安全運行，結(jié)合我公司此次活動，修改完善的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)定提前試行，具體實施措施如下：

一、加強采掘機電管理和設(shè)備使用管理工作

1、加強掘進機電管理工作。掘進迎頭開工嚴(yán)格執(zhí)行驗收掛牌送電制度，分管范圍內(nèi)機電設(shè)備必須做到臺臺完好，各種保護齊全，完好標(biāo)志牌內(nèi)容清晰包機人明確，各種點檢、試驗記錄齊全并按規(guī)定填寫；迎頭各種電纜、管線吊掛合格并使用合格吊掛鉤及接頭卡子；耙裝機要做到二級保護齊全有效，并使用封閉式金屬擋繩欄，距離迎頭不得小于6米，不得大于20m。鋼絲繩無破股、系扣，各部連接螺絲齊全、緊固，零部件齊全，照明燈采用專用探照燈并有防炮打的防護措施。否則按規(guī)定對包頭區(qū)長、機電班長進行處罰并聯(lián)責(zé)區(qū)長、書記。

2、加強普采工作面設(shè)備管理。司機嚴(yán)格按采煤機操作規(guī)程操作，點檢認(rèn)真發(fā)現(xiàn)異常及時停機匯報處理，嚴(yán)禁野蠻使用及煤機帶病運行，采煤機要做到內(nèi)外噴霧齊全，霧化良好。采煤過程中不得使用煤機強行割底割頂，截割錨桿等金屬物，以防損壞滾筒、齒座。工作面刮板機要做到平、直，保證煤機正常行走，采煤后要均勻前移，防止斷銷。

3、強化采掘機電設(shè)備點檢及手指口述，并按規(guī)定時間認(rèn)真填寫點檢記錄，所有地點崗位工接班后首先對所用設(shè)備進行點檢并試運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，記錄不按時填寫視為漏檢。發(fā)現(xiàn)一次對崗位工罰款20元，聯(lián)責(zé)分管區(qū)長10元。對損壞記錄本或因存放不利造成記錄本破皮缺頁，對分管、包頭區(qū)長罰款20元，技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款20元。設(shè)備使用單位分管領(lǐng)導(dǎo)下井盯崗時要對途經(jīng)設(shè)備進行點檢，在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)點檢欄內(nèi)填寫點檢記錄，否則罰款20元。

4、深化采掘設(shè)備檢查、檢修工作，在落實設(shè)備點檢的基礎(chǔ)上，對當(dāng)班點檢存在的問題必須現(xiàn)場處理后方可操作設(shè)備運行；對當(dāng)班不能立即處理的問題，要匯報調(diào)度室、工區(qū)和機運科，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行。否則，發(fā)現(xiàn)1次對操作工罰款20元，聯(lián)責(zé)分管區(qū)長、區(qū)長各100元。

5、因野蠻使用或不正規(guī)操作造成機電事故影響生產(chǎn)的，對操作人員一次罰款100元、分管、包頭區(qū)長罰款100元、區(qū)長罰款100元，聯(lián)責(zé)盯崗人員100元；使用單位不落實設(shè)備損壞責(zé)任人的對三班班長及分管、包頭區(qū)長各罰款100元。

6、加強采掘設(shè)備面貌管理。各地點使用的設(shè)備因噴漿、施工等原因不采取保護措施或保護不利造成設(shè)備、電纜、小型電器外部、各種標(biāo)志牌面貌差，對施工單位負(fù)責(zé)人罰款50元、工區(qū)盯崗人員罰款50元、責(zé)任人罰款50元。各工作面、機道設(shè)備衛(wèi)生面貌由本班崗位工負(fù)責(zé)，每發(fā)現(xiàn)1處不合格罰崗位工10元、分管區(qū)長20元、書記20元。

7、機修廠對修復(fù)的設(shè)備實行72小時保修制，凡修復(fù)設(shè)備在保修期內(nèi)出現(xiàn)問題，由機修廠到現(xiàn)場處理或由使用單位在2天內(nèi)將設(shè)備升井，由機運科組織修復(fù)單位，使用單位共同進行分析，屬維修質(zhì)量問題，扣機修廠修復(fù)產(chǎn)值，并給予300—1000元處罰，屬使用單位的則責(zé)任由使用單位支付修理費用。

8、下井設(shè)備要配備完整，必須經(jīng)機運科、機修廠、使用單位三家驗收簽字后方可下井，發(fā)現(xiàn)驗收不合格下井設(shè)備，罰機運科驗收人員50元，設(shè)備使用單位不得私自對設(shè)備進行改裝或拆除零部件，否則對責(zé)任人、分管區(qū)長各罰款50元。

9、下井設(shè)備在運輸中出現(xiàn)損壞，對使用單位分管區(qū)長罰款50元，上井設(shè)備在上交前出現(xiàn)損壞，對上交單位分管區(qū)長罰款50元，對正常使用損壞設(shè)備，相關(guān)單位必須三天內(nèi)交付機運科，凡非正常使用損壞的設(shè)備由相關(guān)單位支付維修費。

10、對一般使用設(shè)備，設(shè)備使用單位要提前三天向機運科提交申請，對急需設(shè)備，設(shè)備使用單位要提前一天向機運科提交申請。

二、嚴(yán)格機電管理制度，做好維修服務(wù)工作

1、機電專業(yè)每周定期召開一次機電例會?？偨Y(jié)上周機電工作，安排本周工作任務(wù)。每名機電干部、職工都實行區(qū)域聯(lián)保和崗位責(zé)任制度，并嚴(yán)格 執(zhí)行崗位追究制、干部上崗制、要害場所管理制、設(shè)備維修制及操作規(guī)程等。違反規(guī)定的落實責(zé)任，按規(guī)定進行罰款。

2、嚴(yán)格落實設(shè)備點檢制和日歷化檢修，保證設(shè)備完好。全礦生產(chǎn)用設(shè)備必須全部編制適應(yīng)現(xiàn)場工作的點檢制度、標(biāo)準(zhǔn)，形成表格，作為維修人員的檢查、維修標(biāo)準(zhǔn)。維修人員下井時必須攜帶相關(guān)范圍的點檢表，上井后交工區(qū)值班人員，由工區(qū)負(fù)責(zé)匯總，安排處理，并對照點檢制表按規(guī)定周期對設(shè)備進行日常檢修，并將檢修情況全部填入點檢表，并作為今后檢修的依據(jù)。

4、加強掘進機電維修隊伍建設(shè)，提高現(xiàn)場面貌。要充分發(fā)揮掘進維修人員現(xiàn)場設(shè)備性能熟悉、便于協(xié)調(diào)的特點，提高現(xiàn)場維修質(zhì)量。各掘進工區(qū)要高度重視機電維修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，做好掘進迎頭所有機電設(shè)備的日常維護工作，為職工創(chuàng)造良好的施工條件；機電工區(qū)要重點提高跟迎頭溜子、皮帶及40KW以上絞車的安裝撤除質(zhì)量；與掘進工區(qū)配合做好共用設(shè)備、電纜的整治工作，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

三、抓好技能培訓(xùn)，提高機電職工素質(zhì)

1、制定培訓(xùn)計劃，根據(jù)目前礦井新設(shè)備、新工藝不斷增多的實際情況，采取上大專業(yè)課、實物教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)、訓(xùn)練式教學(xué)等多種形式對職工進行培訓(xùn)，做到教學(xué)內(nèi)容與實際應(yīng)用高度統(tǒng)一，利用每周三、五的安全活動時間以理論教學(xué)與模擬實踐結(jié)合為手段，以“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”為主要形式的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)及運行體系，組織職工以崗位操作技術(shù)為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)新設(shè)備的運行性能應(yīng)用。

2、繼續(xù)全面推廣“手指口述”安全確認(rèn)制度。結(jié)合我公司實際，制定措施，強化學(xué)習(xí)，確保每一名機電崗位工對自己管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備性能和操作程序全面熟練掌握，及時排查處理崗位隱患，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3、完善以師帶徒制度。制訂考核目標(biāo)，嚴(yán)格獎罰。各單位可根據(jù)實際，分專業(yè)，分工種，制定老師獎勵辦法，專業(yè)年底對老師進行一次綜合評定，對取得前一、二、三名的優(yōu)秀老師進行獎勵。

四、抓好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

針對井下生產(chǎn)現(xiàn)場實際，集思廣益，認(rèn)真研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，充分發(fā)揮專業(yè)特長搞好技術(shù)創(chuàng)新，用新技術(shù)、新工藝，解決現(xiàn)場存在的隱患和問題；鼓勵職工日常工作中積極開拓思路，搞小改革、小發(fā)明等，對確實能解決現(xiàn)場問題的，進行獎勵。積極探索專業(yè)管理新理念，使專業(yè)管理由管理 型向服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。

附：

機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法

一、參加考核單位

機電工區(qū)、運輸工區(qū)、掘進一區(qū)、掘進二區(qū)、掘進三區(qū)

二、單位被考核區(qū)域劃分 機電工區(qū)：

（一）采區(qū)設(shè)備：（井下3個保運隊）

1、每條采區(qū)運輸機道；

2、采區(qū)泵房及采區(qū)變電所、采區(qū)集中上下山設(shè)備；

（二）大型固定設(shè)備：

主提升系統(tǒng)；主排水系統(tǒng)（-115、-250水平、-400水平）；主扇風(fēng)機（包括小副井）；壓風(fēng)機系統(tǒng)；強力皮帶；七采索車；主、付井筒，主井底。

運輸工區(qū)：

維修組、機車組。掘進工區(qū)：

三個掘進區(qū)隊各掘進工作面所轄范圍機電設(shè)備。

三、考核辦法

1、記分：月度考核得分為三旬得分加權(quán)平數(shù)，月度考核，月度兌現(xiàn)；

綜合得分=區(qū)域得分的總分÷區(qū)域個數(shù)；

2、掘進工區(qū)：按區(qū)域月度考評得分獎罰包頭區(qū)長，包頭維修人員；按全區(qū)綜合得分獎罰區(qū)長、書記、維修大班長；

掘進區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)分為90分：月度均分按分管區(qū)域得分90分考核包頭區(qū)長、包頭維修工。

全區(qū)綜合標(biāo)準(zhǔn)分為91分，全區(qū)綜合得分91分考核區(qū)長、書記、維修班長。

3、機電工區(qū)：按區(qū)域月度考評得分獎罰分管區(qū)長、班長、包機維修人員；全區(qū)綜合得分獎罰區(qū)長、書記、技術(shù)副區(qū)長。

機電采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)分為90分：月度均分按分管區(qū)域月度得分90分考核分管區(qū)長、班長、包機維修工。

機電大型設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)分為95分：月度均分按分管區(qū)域得分95分考核分管 區(qū)長、班長、包機維修工。

全區(qū)綜合標(biāo)準(zhǔn)分為92分，月底全區(qū)綜合得分92分考核區(qū)長、書記、技術(shù)副區(qū)長。

4、運輸工區(qū)：按區(qū)域月度得分獎罰班組長、維修人員；全區(qū)綜合得分獎罰區(qū)長、書記、機電副區(qū)長。

運輸區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)分為90分：月度均分按分管區(qū)域得分90分考核班長、包機維修工。

全區(qū)綜合標(biāo)準(zhǔn)分為91分，全區(qū)月度綜合得分91分考核區(qū)長、書記、機電副區(qū)長。

5、獎罰規(guī)定：

標(biāo)準(zhǔn)分為90分的區(qū)域，得分達(dá)到獎包機維修人員人均50元；獎包頭、分管區(qū)長各200元、維修班長150元；得分低于對等罰款。

標(biāo)準(zhǔn)分為95分的區(qū)域，得分達(dá)到獎包機維修人員人均50元；獎分管區(qū)長200元、維修班長150元；得分低于對等罰款。

綜合標(biāo)準(zhǔn)分為91分的掘進工區(qū)，得分達(dá)到獎勵工區(qū)區(qū)長、書記、掘進班長各200元，低于對等罰款。

綜合標(biāo)準(zhǔn)分為91分的運輸工區(qū)，得分達(dá)到獎勵工區(qū)區(qū)長、書記、機電區(qū)長各200元，低于對等罰款。

綜合標(biāo)準(zhǔn)分為92分的機電工區(qū)，得分達(dá)到獎勵工區(qū)區(qū)長、書記、技術(shù)區(qū)長各200元，低于對等罰款。

四、考核說明

1、通修工區(qū)、洗煤廠所使用設(shè)備、電纜、小型電器等不列為月度考核對象，但嚴(yán)格按機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行檢查，對設(shè)備損壞、設(shè)備不完好的除按罰款細(xì)則對分管區(qū)長、維修包機人進行罰款外，每項聯(lián)責(zé)區(qū)長、書記20元。

2、機運科每旬對現(xiàn)場所有設(shè)備、電纜、小型電器等進行一次覆蓋檢查，檢查存在問題下整改通知單并按機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核扣分，嚴(yán)重隱患現(xiàn)場停止作業(yè)督促整改，對責(zé)任人進行處罰并考核扣分。

3、各單位必須明確包機人、分管區(qū)長、片長、班長及所管轄范圍。所管（包）地點人員、范圍發(fā)生變化要及時以書面形式報機運科以便考核，對 變更后不報者后果自負(fù)并對區(qū)長、分管區(qū)長各罰款100元。

4、大型設(shè)備至少每季度覆蓋檢查考核一遍。

機電專業(yè)

2008年10月 6

第二篇：四季度安全決戰(zhàn)措施

決 戰(zhàn) 四 季 度 安 全 措 施

為認(rèn)真貫徹落實上級一系列文件、會議精神，切實抓好全公司四季度安全生產(chǎn)工作，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定，特制定措施如下：

一、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、機電運輸設(shè)備、一通三防的整治，深入開展“安全責(zé)任落實”活動，全員發(fā)動，全員參與，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保實現(xiàn)四季度安全決戰(zhàn)的全勝。

二、奮斗目標(biāo)

（一）實現(xiàn)四季度安全“零事故”。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更上一個新臺階。

（三）順利完成總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

三、具體要求

（一）提高認(rèn)識，廣泛發(fā)動，濃厚決戰(zhàn)氛圍。四季度是全年安全工作的攻堅階段，是安全管理難度最大的時期。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工一定要認(rèn)清當(dāng)前我公司安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢，增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和政治敏感性。要認(rèn)真抓好各項工作的貫徹落實。要層層召開專門會議，進行廣泛宣傳發(fā)動。從公司到區(qū)隊（科室）、班組和個人都要制定搞好決戰(zhàn)的過硬措施，職工人人寫出安全承諾書，并張貼上墻。安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)各職能部門，要圍繞安全決戰(zhàn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分利用各種宣傳工具，廣泛開展各類主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣、切實有效的宣教活動（每月不少于2次），形成“人人想決戰(zhàn)，人人關(guān)心決戰(zhàn)，人人為決戰(zhàn)做貢獻”的濃厚氛圍。

（二）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓干部作風(fēng)。四季度要做到“三個100%”，即集中百分之百的精力，百分之百的時間，百分之百的力量抓安全。嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班盯班制度，月底月初、節(jié)假日和現(xiàn)場條件發(fā)生變化的特殊時期，各級領(lǐng)導(dǎo)要“三班”盯現(xiàn)場，區(qū)隊干部必須嚴(yán)格值班和跟班制度，把責(zé)任真正落實到現(xiàn)場上，集中時間和精力解決好安全生產(chǎn)中存在的突出問題。教育引導(dǎo)職工形成正規(guī)操作，按章作業(yè)的良好習(xí)慣。要理順安全壓力傳導(dǎo)機制，從嚴(yán)落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。跟班干部、班組長、現(xiàn)場安監(jiān)員要積極配合嚴(yán)格按章指揮，把好安全、質(zhì)量關(guān)口，及時發(fā)現(xiàn)并組織處理現(xiàn)場存在安全隱患；安監(jiān)員要嚴(yán)格監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、安全措施的落實情況，制止動態(tài)過程中的違章行為，督促解決現(xiàn)場問題，對問題多、隱患多的，要責(zé)令立即停止作業(yè)、進行整改。各級管理人員下井檢查填寫現(xiàn)場寫實記錄，每周到公司確定的邊遠(yuǎn)地點檢查不少于一次

（三）強化責(zé)任落實和追究力度，狠抓隱患排查治理。各單位要深入開展防治水、一通三防、機電運輸、頂板管理“四個會戰(zhàn)”，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患排查整治力度，對排查出的各類隱患，要嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理責(zé)任制，對隱患排查不全面、不及時采取有效措施治理隱患的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，從根本上解決“現(xiàn)場嚴(yán)不起來，落實不下去”的問題。落實各級人員現(xiàn)場安全質(zhì)量責(zé)任，加強地表、老空和

底板承壓水害防治，分析礦井水文地質(zhì)動態(tài)變化情況，制定相應(yīng)防范措施，嚴(yán)防各類水害事故發(fā)生。加強生產(chǎn)區(qū)的通風(fēng)管理，實行以風(fēng)定產(chǎn)；加強帶采幫煤和煤柱回收等地點的管理，嚴(yán)格執(zhí)行通防專項安全技術(shù)措施。

（四）加強技術(shù)管理，提高技術(shù)、規(guī)程、措施的嚴(yán)肅性、針對性和實效性。要進一步加強技術(shù)、規(guī)程管理，嚴(yán)格基層區(qū)隊規(guī)程、措施的審批、把關(guān)，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，放松要求。特別是交叉門開門口、頂板支護備幫備頂?shù)龋仨殗?yán)格執(zhí)行安全規(guī)程措施。安監(jiān)部門要加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，凡是不按規(guī)程、措施施工的一律停止作業(yè)，立即整改。對嚴(yán)重“三違”人員堅決予以嚴(yán)肅處理并全公司通報。

（五）強化安全監(jiān)督檢查，保持抓安全的高壓態(tài)勢。繼續(xù)開展各類安全生產(chǎn)大檢查活動，做到每天各類檢查不斷線。生產(chǎn)班子每旬組織一次全礦安全大檢查；各專業(yè)每周組織一次頂板管理、一通三防、機電運輸、防治水等專業(yè)進行重點檢查，堅持各種安全檢查、干部作風(fēng)查崗、勞動紀(jì)律檢查相結(jié)合，覆蓋率達(dá)到百分之百，確保不留死角、不留空白、不留盲點，使現(xiàn)場時時處于有效的監(jiān)控之中。對責(zé)任不落實，一定時期內(nèi)考核最多的管理干部，要進行電視曝光亮相和生產(chǎn)會上作檢查，切實解決個別管理干部作風(fēng)漂浮、管理松懈，緊不起來，嚴(yán)不下去的問題。

（六）進一步強化安全教育培訓(xùn)。一是通過講形勢、擺事實、查問題、定措施，提高干部職工的思想認(rèn)識，強化干部的責(zé)任意識和職工的安全意識。二是加大對嚴(yán)違人員的幫教力度，安監(jiān)科要集中對每

一個典型嚴(yán)違人員進行幫教談話，講違章經(jīng)過、原因、后果和對公司安全管理、現(xiàn)場管理及區(qū)隊干部有什么看法和建議，使他們內(nèi)心接受違章，認(rèn)識到危害，對今后如何避免違章，采取針對性的措施。三是繼續(xù)加強對新工人和外包區(qū)隊人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，切實抓好以師帶徒等工作，防止在個別人身上出問題。

（七）加大薄弱時間的檢查力度，嚴(yán)格落實各項考核制度。公司將組織副科級以上干部對薄弱時間進行不定期查崗活動，認(rèn)真排查現(xiàn)場隱患和員工動態(tài)中的違章現(xiàn)象，對于查出的嚴(yán)重違章和有問題不落實的單位嚴(yán)格按照決戰(zhàn)四季度補充規(guī)定進行考核。

（八）加強地面廠網(wǎng)點的安全專項整治和冬季“四防”工作。加強地面生產(chǎn)廠點重點區(qū)域、關(guān)鍵部位的重點管理，開展對火工品、建筑施工、交通運輸、地面防火、等薄弱環(huán)節(jié)的專項整治。抓好冬季“四防”工作，確保地面不發(fā)生任何安全問題。

煤 業(yè) 公 司

2011年10月13日

第三篇：決戰(zhàn)四季度機電安全保障措施及管理考核辦法

決戰(zhàn)四季度機電安全保障措施及管理考核辦法

四季度是我礦完成全年生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵時期，機電科緊緊圍繞礦“決戰(zhàn)四季度確保全年原煤總量和塊量”的順利完成，結(jié)合工作實際，強化管理，落實責(zé)任，嚴(yán)把關(guān)口，多措并舉，做好機電安全保障工作,努力完成礦下達(dá)的任務(wù)，特制定四季度機電安全保障措施及考核辦法。

一、成立組織機構(gòu) 組

長：李小喜

副組長：宇文慧彪

郭新亮

成員：機電科、西井機電室、物資供應(yīng)部、綜采一隊、綜采二隊、井下機電一隊、井下機電二隊單位正職及隊組機電隊長

二、職責(zé)分工

機電科：牽頭東井區(qū)機電設(shè)備安全運行保障工作，負(fù)責(zé)機電設(shè)備現(xiàn)場的監(jiān)督檢查、技術(shù)服務(wù)；

西井機電室：牽頭西井區(qū)機電設(shè)備安全運行保障工作，負(fù)責(zé)機電設(shè)備現(xiàn)場的監(jiān)督檢查、技術(shù)服務(wù)；

物供部：負(fù)責(zé)東西井區(qū)工具、材料、備品備件保障工作，以及廠家服務(wù)人員的聯(lián)系工作；

井下機電一隊：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)設(shè)備的安全運行及檢修保障工作；

井下機電二隊：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)設(shè)備的安全運行及檢修保障工作；

綜采一隊：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)設(shè)備的安全運行及檢修保障工作； 綜采二隊：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)設(shè)備的安全運行及檢修保障工作。

三、保障措施

1、主運系統(tǒng)

1）每班對東主斜井膠帶機、東膠大巷膠帶機的主電機、CST及各滾筒的軸承聲音、溫度、運行狀態(tài)進行觀察，并每隔1小時做一次記錄，如發(fā)現(xiàn)故障立即通知礦機電科處理。

2）確保膠帶機各保護裝置靈敏可靠，如有需要強制的保護必須經(jīng)機電科同意，方可強制。

3）保證東主斜井膠帶機、東膠大巷膠帶機巡檢次數(shù)（每班一次），巡檢人員要做好巡檢記錄。

4）機電科定期派專人對主運系統(tǒng)進行檢查，將隱患匯總，督促隊組按時整改，并做好復(fù)查。

5）將備品備件常備井下，碼放整齊，并做目錄表明下井時間及功用，如發(fā)現(xiàn)電器備品備件有超過存放時間的應(yīng)即時上井更換。

6）嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和干部上崗制度，做好設(shè)備管理和包機制度，要做到臺臺設(shè)備有人管。

7）檢修班要保證設(shè)備的檢修質(zhì)量，如有重點檢修需延長檢修時間，必須立即請示調(diào)度室并通知機電科。

2、綜采工作面

1）每班膠帶機的主電機、CST及各滾筒的軸承聲音、溫度、運行狀態(tài)進行觀察，并每隔1小時做一次記錄，如發(fā)現(xiàn)故障立即通知礦機電科處理。

2）每天檢修班要根據(jù)我隊各項機電設(shè)備運行情況，制定出詳細(xì)有效的、具有較強針對性的檢修計劃；在檢修計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)班驗收員要認(rèn)真落實，確保檢修計劃的順利完成。

3）工作面生產(chǎn)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)盡快查找故障原因，并反映給值班室，如本隊技術(shù)人員不能處理，立即通知調(diào)度室及機電科聯(lián)系廠家服務(wù)人員。

4）工作面在采煤機割透機頭、機尾時必須堅持撿錨桿、鐵器，防止鐵器損壞三機設(shè)備。生產(chǎn)過程中，三個除鐵器嚴(yán)禁隨意停電，確保各種鐵器不流入下一個環(huán)節(jié)。

5）檢修班要加強機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，定期檢查、試驗各種開關(guān)電氣，避免電氣故障的發(fā)生。

6）生產(chǎn)班在操作設(shè)備的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行機電設(shè)備操作規(guī)程，愛護好設(shè)備，確保設(shè)備的正常運行。

7）將備品備件常備井下，碼放整齊，并做目錄表明下井時間及功用，如發(fā)現(xiàn)電器備品備件有超過存放時間的應(yīng)即時上井更換。

3、供電系統(tǒng)

1）每班逐級檢查機電設(shè)備防潮情況，每班更換干燥劑，防止電氣設(shè)備漏電、短路故障；

2）各接地裝置必須齊全、緊固、電阻值必須符合要求，如有不符合要求的當(dāng)場立即更換，各接地系統(tǒng)搖測電阻值必須符合要求，不得大于2Ω；

3）在系統(tǒng)正常供電時，若開關(guān)突然停電，首先弄清停電的原因，立即向隊值班干部匯報。隊值班干部接到匯報后分別向礦調(diào)度室和機電科匯報，針對故障原因?qū)?yīng)檢查，并且通知用電單位查找問題，處理故障完畢后，方可試電。

三、獎懲管理辦法

1）根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)四季度相關(guān)安排，機電系統(tǒng)每月獎勵基金15萬，分配如下：綜采一隊4萬、綜采二隊4萬、井下一隊2萬、井下二隊2萬、機電管理1萬。

2）綜采一隊、綜采二隊每月允許事故影響時間為18小時，超出1小時扣除獎勵基金的10%直至扣完為止，如事故影響時間超出獎勵基金按每小時5000元考核。

3）井下一隊、井下二隊每月允許事故影響時間為6小時，超出1小時扣除獎勵基金的10%直至扣完為止，如事故影響時間超出獎勵基金按每小時5000元考核。

機電科

2012年10月7日

第四篇：機電隊決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)保障措施

2013年“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”

安全生產(chǎn)保障措施

2013年前三季度，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我隊干部職工的共同努力下，我隊很好的完成了礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，機電設(shè)備安全運行，供電、供風(fēng)、壓風(fēng)、注氮、供水、排水等幾大重點系統(tǒng)運行可靠，設(shè)備檢修及各項工程施工安全順利完成，為我礦安全生產(chǎn)提供了有力保障。為進一步做好我隊安全生產(chǎn)及各項工作，努力完成2013年各項生產(chǎn)任務(wù)，積極響應(yīng)礦“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”的號召，使我隊的安全生產(chǎn)工作更上一個臺階。按照礦黨委的統(tǒng)一安排部署，特制定機電隊“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”安全生產(chǎn)保障措施。

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，全面落實我礦2013年“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”安全生產(chǎn)動員大會精神，以“抓重點，重點抓”的原則，以“不滑坡、不走樣、繼續(xù)整、上臺階、保持久、塑形象”的思路，明確目標(biāo)，加大整治，夯實基礎(chǔ)，確保我隊四季度各項生產(chǎn)任務(wù)安全順利完成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強我隊安全生產(chǎn)活動的領(lǐng)導(dǎo)，機電隊成立“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：

副組長：

成員：

三、工作目標(biāo)

1、井上下消滅人身傷亡事故，杜絕機電重大惡性事故，實現(xiàn)零傷害。

2、消滅輕、重傷事故和重大非傷亡事故。

3、消滅一般、重大機械、電氣設(shè)備事故。

4、管好用好機電設(shè)備，保證機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，機電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。四、四季度生產(chǎn)任務(wù)及工作要點

1、井上下各機房機電設(shè)備安全運行管理。主要包括：主通風(fēng)機的日常維護保養(yǎng)與定期切換及定期檢修；壓風(fēng)機的日常維護保養(yǎng)及管路、閥門的日常檢查；注氮系統(tǒng)日常維護保養(yǎng)及定期注氮實驗；井下變電所高低壓設(shè)備日常檢查維護與防爆性能檢查及預(yù)防性檢修；井下水泵房排水設(shè)備的日常維護與檢修和大修；架空乘人器的日常檢查維護保養(yǎng)；井下五小電器防爆性能檢查。

2、管路日常檢查維護及應(yīng)急處理。包括井上下壓風(fēng)、注氮、供排水等管路。

3、設(shè)備檢修任務(wù)。①確保完成礦下達(dá)的檢修任務(wù)，包括電氣開關(guān)、電動機、局扇、小絞車、刮板機、液壓支柱等。②完成年底井下中央變電所、井底臨時變電所和12煤變電所高低壓設(shè)備的檢修工作。

4、架空乘人器機頭改造下移工作。5、12煤供電系統(tǒng)改造。包括電纜重新整改鋪設(shè)及移動電站搬遷等。6、18煤供電系統(tǒng)改造，主要是供電電纜的整改任務(wù)。五、四季度安全工作重點

1、機房設(shè)備的安全運行

2、電氣設(shè)備安全防爆檢查

3、電氣設(shè)備及供電線路檢修安全措施

4、帶壓管路（如壓風(fēng)、供水管路及空壓機的檢修等）的檢修與應(yīng)急處理的危險源辨識與控制

5、液壓支柱檢修安全防護措施

6、工程施工現(xiàn)場的安全防護劑安全技術(shù)措施的執(zhí)行檢查

7、登高作業(yè)安全操作與監(jiān)護

8、高壓開關(guān)停送電安全操作

9、起重設(shè)備安全運行與檢查

六、安全生產(chǎn)保障措施

1、重點加強通風(fēng)機房設(shè)備運行管理。

⑴做好通風(fēng)機日常維護、保養(yǎng)和定期檢修，杜絕通風(fēng)機及其他輔助設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

⑵做好通風(fēng)機的定期切換工作。做好通風(fēng)機切換安全技術(shù)措施的編審和準(zhǔn)備，通風(fēng)機切換前必須預(yù)先空轉(zhuǎn)實驗，包括風(fēng)門絞

車等轉(zhuǎn)動設(shè)備，實驗正常后方可進行切換工作，堅決杜絕通風(fēng)機切換失敗現(xiàn)象的發(fā)生。

2、重點做好壓風(fēng)機房設(shè)備設(shè)施的日常安全檢查，包括壓風(fēng)機、風(fēng)包、管理閥門及儀表燈，安全閥必須進行定期實驗檢查，確保安全閥安全可靠，要做好冬季壓風(fēng)管道，尤其是風(fēng)包排水管的防凍工作。

3、重點加強注氮系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的日常安全檢查，重點做好冬季防凍工作，尤其要防止氮氣預(yù)熱設(shè)備受凍損壞。要做好注氮系統(tǒng)定期演練，確保一旦接到向井下注氮任務(wù)時，注氮系統(tǒng)能夠安全可靠運行。

4、重點做好供電系統(tǒng)的日常巡檢。

⑴要保證每天必須有至少2名電工維修人員對我隊所管轄的供電系統(tǒng)進行巡檢，要對井下高低壓開關(guān)及供電線路作為重點巡檢，查處問題要及時匯報處理，堅決杜絕失爆現(xiàn)象出現(xiàn)。

⑵要對地面配電室和井下變電所的電纜溝衛(wèi)生進行一次徹底清理，并對電纜溝內(nèi)的電纜進行整理排放，以后要對個配電室及變電所電纜溝衛(wèi)生保持每月清掃1次。

5、重點做好起重設(shè)備的安全檢查工作。要對起重機的安全狀況做一次大檢查，檢查減速器的潤滑情況、軌道螺栓的緊固情況、吊鉤連接的可靠情況、行程開關(guān)的可靠情況等，要對設(shè)備及軌道衛(wèi)生進行一次徹底清理。

6、加強各崗位危險源辨識及預(yù)控。要對各個崗位的危險源進行一次再辨識再學(xué)習(xí)，要求每個崗位每位作業(yè)人員結(jié)合自己所從事的工作再次進行危險源辨識。對重點工作環(huán)節(jié)上的危險源，有技術(shù)員進行辨識總結(jié)后，要組織作業(yè)人員進行集中學(xué)習(xí)，主要包括起重設(shè)備作業(yè)、液壓支柱檢修、帶壓管道檢修及應(yīng)急處理、現(xiàn)場工程施工及登高作業(yè)等。

7、加強崗位操作技能培訓(xùn)，提高操作技能和安全保障能力。要結(jié)合每個崗位特點，以《神華煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》為重點再次進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的流程進行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，以提高操作的標(biāo)準(zhǔn)化，從而保障作業(yè)安全。

8、加強工程施工安全技術(shù)措施的編制學(xué)習(xí)和現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。要以一工程一措施的原則，各項工程施工前，不論工程大小，都必須提前做好措施編審，施工前必須組織施工人員進行學(xué)習(xí)，措施不學(xué)習(xí)，不簽字堅決不允許施工。

9、加強領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班和上崗檢查。

⑴隊領(lǐng)導(dǎo)值班期間對各個機房必須進行一次安全檢查，對重點崗位要重點檢查，檢查設(shè)備運行情況、人員上崗情況及衛(wèi)生狀況，對803水泵房的安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)干部每月檢查不得少于2次。

⑵重點施工作業(yè)現(xiàn)場必須指定班組長現(xiàn)場帶班，必須有隊領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場跟班，安全技術(shù)措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況有分管技術(shù)員進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督執(zhí)行，確保施工安全順利進行。

10、對井下管路的檢查維修和應(yīng)急處理要做好重點安排和管理，配備專門的維修小組，指定專職班組長，要加大維修人員力量，加強管路日常巡檢和維修，避免和減少維修和應(yīng)急處理影響生產(chǎn)時間。

11、要參照歷次集團公司和礦上安全檢查五定表內(nèi)容，再次進行詳細(xì)排查，確保問題全部整改無遺漏。對注氮系統(tǒng)存在的問題（集團公司檢查驗收存在的問題）要逐條整改并銷號，對本隊無法整改的問題要及時上報礦上協(xié)調(diào)解決。

12、加強交通安全管理。對我隊私家車再次進行排查，排查安全狀況和證照情況，杜絕無證駕駛和證照過期或證照吊銷后依然駕駛情況。

做好交通安全宣傳教育活動。利用班前會和安全活動日，學(xué)習(xí)交通事故案例和相關(guān)法律法規(guī)，提高員工交通安全意識，消除疲勞駕駛和酒后駕駛的不良習(xí)慣，確保我隊員工不發(fā)生交通安全事故。

13、做好與其他各科室、區(qū)隊的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，努力完成礦下達(dá)的其他生產(chǎn)任務(wù)。

14、加強黨支部工作，黨政工團齊抓共管。

⑴、組織召開“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”職工動員大會，學(xué)習(xí)宣傳礦相關(guān)的會議精神，大力營造“我愛安全、我要安全、我會安全、我能安全、我保安全”的安全活動氛圍，為“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”創(chuàng)造良好的政治基礎(chǔ)。

⑵、加強職工思想政治教育，提高凝聚力和執(zhí)行力。結(jié)合“德育金鳳”、“日行一善”等活動，豐富思想政治教育的方式方法，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，提高思想教育的質(zhì)量，充分發(fā)揮思想政治工作在職工隊伍穩(wěn)定方面的作用。

⑶、繼續(xù)深入開展黨員目標(biāo)管理、黨員責(zé)任區(qū)和無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動，推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

⑷、重點加強車間工會、團支部工作，開展群眾性監(jiān)督工作，加強群監(jiān)員、青崗員和家協(xié)工作，充分發(fā)揮職工群眾在安全生產(chǎn)中的作用，黨政工團齊抓共管，努力營造人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。

⑸、深入開展企業(yè)文化，特別是企業(yè)安全及感恩文化建設(shè)，以人為本作為安全文化的核心，以金鳳煤礦《安全文化手冊》學(xué)習(xí)為重點，組織員工加強學(xué)習(xí)，提高廣大員工自覺遵守安全規(guī)程的良好素質(zhì)。

⑹、逐級層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將各個環(huán)節(jié)的安全層層落實責(zé)任，簽定自保、互保、聯(lián)保責(zé)任書，將安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實到每一人，使人人肩上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子，人人心里有責(zé)任。

⑺、進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場指揮和現(xiàn)場解決問題的能力，要求隊干部經(jīng)常深入井下和生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患，堵漏洞，檢查現(xiàn)場管理存在的問題，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，做到事不過天，本隊無法解決的問題，及時

上報協(xié)調(diào)處理。

15、在決戰(zhàn)四季度期間，如果在員工中出現(xiàn)三違現(xiàn)象和班組長及區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部在責(zé)任人范圍內(nèi)出現(xiàn)工作失誤或管理不到位的，將按照機電隊“五型員工管理考核辦法”翻倍考核。

（附： 2013年“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”安全管理重點工作分解落實表）

第五篇：決戰(zhàn)四季度方案

利民煤焦公司“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)”活動方案

各單位、各有關(guān)部室：

為全面貫徹落實神華集團公司三季度經(jīng)濟活動分析會和安委會會議暨安全生產(chǎn)（煤礦）工作座談會議、神華集團“關(guān)于決戰(zhàn)第四季度確保安全生產(chǎn)的通知”（神華安【2011】578號）精神，以更大的決心和更有力的措施強化四季度安全生產(chǎn)工作，推動公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，依照烏海能源公司神烏發(fā)〔2011〕346號文件精神，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)”活動，現(xiàn)將活動方案安排如下：

一、指導(dǎo)思想

嚴(yán)格按照烏海能源公司《通知》要求開展工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步升華“兩個理念”，堅持“隱患可控、事故可防”的信念，深入開展風(fēng)險預(yù)控工作，加大隱患排查整改力度，推進本安體系建設(shè)，全力確保第四季度安全生產(chǎn)，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)零死亡。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立以董事長為組長的“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動”領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：張傳利 常務(wù)副組長：孟令魁

副 組 長：高曉明 譚海 李溢鵬 董海清 任存柱 陳建國 吳朝陽 石亮 潘偉明 成 員：各職能部室、廠礦主要負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安健環(huán)部，辦公室主任由辛龍兼任。

辦公室具體負(fù)責(zé)“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動”的組織協(xié)調(diào)工作，研究解決工作中遇到的問題；督促指導(dǎo)各單位結(jié)合實際制定實施方案；跟蹤各單位實施方案執(zhí)行情況。

四、活動時間安排

“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動”時間為2011年10月25日至2011年12月31日。

（一）10月25日至11月5日為宣傳發(fā)動階段

各單位要立即召開專題會議，由黨群工作部布置對本次活動廣泛宣傳、層層發(fā)動，充分營造“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動”的濃厚氛圍。

（二）11月5日至12月20日為組織實施階段

各單位圍繞活動目標(biāo)、工作重點，深入開展“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動”，切實落實活動方案及各項保證措施。要認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)全面檢查或督查，完成隱患排查回頭看和安全生產(chǎn)專項整治工作任務(wù)；要做好自檢自查工作，尋找差距、量化任務(wù)、制定措施、規(guī)范管理、狠抓落實確保實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，同時要全力做好迎接集團公司本安體系考核考評驗收工作。

（三）12月20日以后為總結(jié)階段

公司各單位、各有關(guān)部門要全面分析總結(jié)“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動”，查找問題不足，制定整改措施，積極探索構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制的機制。

五、重點工作安排

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司跟班帶班規(guī)定

公司督察組要進一步加強中夜班的督察工作，每日進行督察通報。對機關(guān)業(yè)務(wù)部室把關(guān)不嚴(yán)，業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實不到位，由于設(shè)計方案、措施不合理，造成重大安全隱患的部門及相關(guān)責(zé)任人要進行嚴(yán)肅處理。對發(fā)生責(zé)任非人身傷害事故和重傷以下人身事故的責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人，按照事故處理規(guī)定進行加倍處罰。

2、深入推進本安體系達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動

第四季度是本安體系考核考評驗收的關(guān)鍵時刻，要以“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動”為契機，全力推進本安體系建設(shè)達(dá)標(biāo)，確保圓滿完成公司在年初制定的本安體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃。進一步加強本安體系運行的對標(biāo)自查工作，鞏固前三季度本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，并將各單位“決戰(zhàn)第四季度確保安全生產(chǎn)活動”的落實情況作為依據(jù)一并納入綜合考核，并與安全結(jié)構(gòu)工資掛起鉤來，進行考核兌現(xiàn)。同時要進一步完善體系達(dá)標(biāo)保障措施，形成“一把手”抓全面、分管領(lǐng)導(dǎo)抓具體、業(yè)務(wù)部門抓督查、全體員工抓崗位安全，“橫向到邊、縱向到底，責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)責(zé)任機制。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)

公司各職能部室要充分發(fā)揮好業(yè)務(wù)保安的作用和安全監(jiān)督職能，切實推動和加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查力度，共同做好排查工作，通過中夜班督查和不定期抽查，指導(dǎo)和監(jiān)督各單位強化過程管控和制度落實。在檢查和抽查過程中，要對本質(zhì)安全體系推進不得力、危險源辨識不到位、隱患治理進展緩慢的單位予以處罰。安健環(huán)部對煤礦貫徹落實國發(fā)【2010】23號文件精神的落實進行檢查，同時也要認(rèn)真抓好地面生產(chǎn)單位安全管控措施落實。洗煤廠、電廠要對觸電、機械傷害認(rèn)真加以管控，各單位要加強防火、防爆、防泄漏和重大危險源管控工作，黨群工作部要做好職工公寓消防宣傳和培訓(xùn)教育工作；各單位要嚴(yán)格杜絕設(shè)備、設(shè)施、管線、儲槽等“跑、冒、滴、漏” 的問題，加強監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)和聯(lián)鎖保護系統(tǒng)的維護和管理，嚴(yán)格檢修方案措施和特種作業(yè)制度的落實，強化檢修停車、事故停車、生產(chǎn)起車的程序管理。

4、加強對人員不安全行為的管控，遏制零敲碎打事故

各單位嚴(yán)格按照公司安全管理規(guī)章制度開展安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)單位要做好制度和規(guī)范的學(xué)習(xí)，杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生，督察組和安健環(huán)部，要嚴(yán)肅查處現(xiàn)場作業(yè)人員有章不循、有禁不止和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等行為，切實提高員工的安全意識和自保、互保、聯(lián)保意識，務(wù)使他們能夠自覺地做到“四不傷害”，堅決杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，在特殊工種作業(yè)人員管理方面，要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，堅決杜絕無證上崗的現(xiàn)象，對于特殊工種無證上崗的現(xiàn)象，一經(jīng)查出，按事故苗頭進行處罰。

5、切實做好冬季“三防”工作，確保安全生產(chǎn)

各單位要針對各自不同的特點，制定各自的冬季安全生產(chǎn)安排，各類危險因素都要有周密的安排，尤其是在消防方面，一是要做好這次義務(wù)消防員的培訓(xùn)，抓好考勤和考核，二是要嚴(yán)格按照規(guī)定排查消防隱患，對現(xiàn)場查出的各類消防問題要立即整改，對消防隱患排查整改不力的單位進行嚴(yán)肅處理；在防凍防滑方面，焦化廠、電廠要做好各類管道、儲槽的保溫檢查，機電動力部加快對防凍保溫工程的開展進度，確保冬季生產(chǎn)工藝系統(tǒng)不發(fā)生凍害；各單位嚴(yán)格劃定責(zé)任區(qū)域，及時清除冰雪，確保路面暢通，在爬梯和高空平臺清掃期間，要按照高空作業(yè)的要求，配備好勞動保護用品，確保人員安全。

6、加強對外委施工單位的安全管理

外委施工管理方面，黨群工作部安排對施工人員開展用火用電的安全檢查，安健環(huán)部做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，對外委施工單位和人員的“三違”現(xiàn)象，一經(jīng)查出，要嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

7、加強安全技術(shù)和設(shè)備的管理

各生產(chǎn)單位嚴(yán)格工藝技術(shù)、機械設(shè)備、儀表電氣以及直接作業(yè)環(huán)節(jié)等各項安全管理制度的落實，特別是要落實好停開車、設(shè)備檢修、進入受限空間作業(yè)安全措施的制定和落實。要完善動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，加強設(shè)備、設(shè)施的日常維護和保養(yǎng)，提高設(shè)備運行的可靠程度，嚴(yán)防火災(zāi)、爆炸、泄露和中毒事故的發(fā)生。

六、各單位具體工作安排 1.煤礦

（1）規(guī)范各隊班前會程序，嚴(yán)格按照21810形式執(zhí)行，合理利用班前會時間，組織員工學(xué)習(xí)安全知識、布置工作任務(wù)、辨識危險源，從班前會開始提高員工安全意識、規(guī)范個人行為、確保安全生產(chǎn)順利進行。

（2）加強區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)中、夜班跟班下現(xiàn)場管理，綜采隊、掘一隊、掘二隊、運輸隊、機電隊、通風(fēng)隊中、夜班除跟班副隊長跟班外，必須由隊長、書記、主管技術(shù)員現(xiàn)場輪流跟班，隊領(lǐng)導(dǎo)下井后和升井時必須給調(diào)度室打電話。班中，調(diào)度員根據(jù)跟班表給安檢員打電話核實隊領(lǐng)導(dǎo)跟班情況，若發(fā)現(xiàn)隊領(lǐng)導(dǎo)弄虛作假每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，出現(xiàn)3次就地免職。此項規(guī)定予2011年10月17日執(zhí)行，所有區(qū)隊將《2011年后80天隊領(lǐng)導(dǎo)跟班表》匯報調(diào)度室、安檢科。

（3）加強現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控工作，尤其是臨時性和變換工種的工作任務(wù)。各區(qū)隊必須提前一個班安排好臨時性工作任務(wù)，并將工作安排匯報到調(diào)度室，其他管理人員下井后重點對這些工作進行監(jiān)督檢查，尤其對變換工種的人員進行重點監(jiān)控。

（4）加強人員不安全行為的管理，安全面前無視任何理由，對“三違”人員堅決嚴(yán)懲，包括聯(lián)保、互保人員，班組長、跟班副隊長、隊長、書記、值班人員一并加倍處罰。規(guī)范互保、聯(lián)保簽字。

（5）根據(jù)安全生產(chǎn)后80天的要求，礦所職工寫一份后80天的安全生產(chǎn)承諾書，承諾書中應(yīng)包括責(zé)任、義務(wù)及安全承諾。員工承諾書由各區(qū)隊保管，技術(shù)員以上管理人員承諾書交安檢科保管，安檢科對員工承諾書及管理情況進行檢查，安全承諾書必須在21號之前完成。

（6）生產(chǎn)辦、安檢科要加強日常監(jiān)管，加大中、夜班突擊檢查次數(shù)，并對檢查結(jié)果進行通報。

（7）加強SPC隱患閉環(huán)管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，加大隱患排查、整改力度，對已經(jīng)檢查出的隱患，整改負(fù)責(zé)人必須將整改情況及時匯報至信息站，然后由安檢員及其他人員進行復(fù)查，如果整改負(fù)責(zé)人或復(fù)查人員沒有將結(jié)果及時匯報至信息站，將對相關(guān)人員按規(guī)定加倍處罰，對未及時整改的隱患及時通報，由礦領(lǐng)導(dǎo)督辦。

（8）安檢科加強對跟班礦領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題進行跟蹤落實，對未按照要求落實的進行處罰。

（9）加強員工入、升井監(jiān)督檢查，安檢科井口信號工做好入井員工監(jiān)督檢查，對酒后、帶病上崗的員工堅決制止?？己宿k做好井下人員核對和員工出勤考核工作，并對考核情況及時通報。（10）礦領(lǐng)導(dǎo)及部分管理人員實行承包區(qū)隊管理，對負(fù)責(zé)隊伍的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、勞動組織進行全面管理，承擔(dān)責(zé)任。2.洗煤廠

（1）檢查所屬區(qū)域，對容易出現(xiàn)冰凍的地方提出合理解決辦法，各車間每月對本車間所屬區(qū)域冬季“三防”工作的進展情況進行2次專項檢查，檢查后及時將問題反饋到廠部，由廠部負(fù)責(zé)復(fù)查、監(jiān)督、考核。

（2）做好冬季“三防”的安全培訓(xùn)，及時有效辨識因天氣原因帶來的不安全因素及存在的危險源，并制訂有效合理的管控措施、標(biāo)準(zhǔn)。

（3）備煤車間提前做好冬季推土機的使用管理方案，對柴油、機油等各種油品做到專人專管，對冬季使用噴燈的管理作為重大風(fēng)險項目進行管理，制訂使用制度及管理辦法。

（4）做好排渣路面的防滑、防側(cè)翻工作，對易結(jié)冰地方做到每日一查一清理，確保行車安全。

（5）對受煤坑使用明火爐做到制度上墻，時刻提醒員工正確使用明火，并配備合適的消防設(shè)施。

（6）機修車間做好冬季檢修方案，對大檢修、計劃檢修、新增檢修任務(wù)前作業(yè)人員必須提前做好危險源辨識必須結(jié)合冬季作業(yè)環(huán)境變化進行辨識并做好現(xiàn)場管理措施及管控標(biāo)準(zhǔn)；車間領(lǐng)導(dǎo)對新任務(wù)的分配要現(xiàn)場跟蹤作業(yè)情況，時刻提醒作業(yè)人員的安全操作。

（7）車間領(lǐng)導(dǎo)每日參加本車間班組班前、班后會，檢查員工的風(fēng)險預(yù)控內(nèi)容及換崗、頂崗人員的危險源辨識、管控。同時對車間、班組存在的問題及時組織解決、處理。同時對上級的一些重要指示及時貫徹。3.焦化廠（1）設(shè)備、設(shè)施

加強機電包機責(zé)任人的設(shè)備巡檢維護管理，由車間主任及廠部人員抽查、考核落實。

及時準(zhǔn)確記錄關(guān)鍵設(shè)備運行的技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時報調(diào)度室協(xié)調(diào)解決，做到不拖延、不等靠。

強化設(shè)備設(shè)施聯(lián)鎖裝置的安全運行管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁進行解鎖操作。

完善關(guān)鍵設(shè)備、工藝系統(tǒng)管線的防凍、保溫措施，保障工藝系統(tǒng)安全穩(wěn)定連續(xù)運轉(zhuǎn)。（2）生產(chǎn)系統(tǒng)運行

電力系統(tǒng)保障：第一嚴(yán)肅高壓設(shè)備運行和兩票三制管理。第二加強包機電工日常配電設(shè)備的巡檢效率；第三對主供電源和電廠雙回跑電源切換進行檢查確認(rèn)；第四對全廠冬季用電負(fù)荷進行核定，確保用電負(fù)荷穩(wěn)定，第一、當(dāng)電網(wǎng)電流、電壓波動時，及時查找原因，及時處理；第六加強配電系統(tǒng)接地檢查。

水系統(tǒng)保障：嚴(yán)格控制系統(tǒng)循環(huán)水水質(zhì)，避免系統(tǒng)結(jié)垢或堵塞，對裸露管線、閥門進行保溫，并做好日常檢查。

煤氣系統(tǒng)保障：第一，未經(jīng)允許，嚴(yán)禁隨意開停各工段的煤氣閥，以免造成系統(tǒng)波動；第二，加強煤氣系統(tǒng)冷凝水的退液管理，以免造成凍結(jié)或系統(tǒng)波動；第三，嚴(yán)禁違章調(diào)整鼓風(fēng)機轉(zhuǎn)速，調(diào)整煤氣壓力，以免造成運轉(zhuǎn)故障；第四，加強工藝系統(tǒng)運行管理，堅決杜絕脫硫液、硫銨滿流槽低液位運行，導(dǎo)致煤氣泄壓；第五，加強鼓風(fēng)機安全穩(wěn)定運行管理。

蒸汽系統(tǒng)保障：加強蒸汽安全使用管理，杜絕跑冒滴漏，嚴(yán)禁浪費蒸汽，違規(guī)使用蒸汽。（3）冬季三防保障

成立冬季三防應(yīng)急保障領(lǐng)導(dǎo)小組，明確冬季三防工作的職責(zé)，切實做到發(fā)生突發(fā)生產(chǎn)事故時，及時有效的到現(xiàn)場組織應(yīng)急救援工作。

制定冬季三防工作方案措施，明確三防重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點工藝裝置的防凍、防滑、防爆、防火、防風(fēng)預(yù)防措施和應(yīng)急措施。

認(rèn)真做好冬季生產(chǎn)運行前的防凍、采暖、防風(fēng)、防滑、防爆、防火措施落實檢查，確保預(yù)防措施有效。（4）人員保障

嚴(yán)查嚴(yán)懲酒后上崗、在崗吸煙、脫崗、睡崗、串崗等違反勞動紀(jì)律行為。嚴(yán)查嚴(yán)懲違章操作、違章指揮行為，全力做好崗前風(fēng)險預(yù)控管理工作，切實做到風(fēng)險預(yù)控全面、有效。

抓好隱患排查和整改落實工作，認(rèn)真落實跟值班管理規(guī)定和跟值班人員的責(zé)任，針對跟值班期間生產(chǎn)運行問題、勞動紀(jì)律等相關(guān)生產(chǎn)問題，做到督察及時、聯(lián)系協(xié)調(diào)及時、組織處理及時。

4.電廠

（1）嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，在執(zhí)行每一次操作任務(wù)時，操作票內(nèi)容填寫必須詳細(xì)、清楚，并由專工和主值班員對操作票審核進行嚴(yán)格。在執(zhí)行操作前進行唱票預(yù)演，在執(zhí)行過程中必須有監(jiān)護人。同時，每一次操作復(fù)述正確后執(zhí)行；

（2）設(shè)備操作前進行全面的風(fēng)險評估，操作票后附風(fēng)險預(yù)控票，以提高員工對發(fā)生風(fēng)險的重視程度，防止作業(yè)時麻痹大意；（3）根據(jù)運行部運行崗位員工專業(yè)技術(shù)理論知識不能有效的應(yīng)用到實際操作和日常調(diào)整運行方式中去的問題，從10月20日至12月31日安排各專業(yè)專工加強專業(yè)理論知識與實際相結(jié)合一對一的培訓(xùn)，培訓(xùn)方案為：專工以各專業(yè)運行規(guī)程為基礎(chǔ)，采取專工講課和班中考試的方式，提高運行人員規(guī)范操作能力加強事故處理的培訓(xùn)，開展事故演習(xí)，使運行人員掌握各類事故發(fā)生的現(xiàn)象以及處理過程，特別是一些重大事故的處理做到熟練，每個主值、副值必須培訓(xùn)和演練到位，并對每個人做詳細(xì)的培訓(xùn)記錄，年底交回運行部備案；

（4）每值開展事故預(yù)想。在設(shè)備操作前和運行值中，由值長組織，對機組運行期間可能發(fā)生的事故進行事故預(yù)想。填寫事故預(yù)想記錄本，以提高員工對突發(fā)事故的處理能力；

（5）針對發(fā)電廠機組冬季運行、空冷島如何防凍、爬梯防滑、循環(huán)水防凍、冬季用火、用電等情況，制定冬季防滑、防凍、防火專項預(yù)案；

內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

2011-11-3