第一篇：【2014】年環(huán)境管理體系運(yùn)行報(bào)告-管理評審輸入

2014年度管理評審輸入資料

環(huán)境管理體系運(yùn)行報(bào)告

（2014年度）

1、內(nèi)部審核和合規(guī)性評價(jià)的結(jié)果

2014年公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系將工程處覆蓋到了整合體系之中，覆蓋了

年初公司組織體系內(nèi)各部門、工程處和項(xiàng)目部根據(jù)自身實(shí)際情況識別出本部門環(huán)境因素，并給予評價(jià)對施工活動中出現(xiàn)不符合環(huán)境法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定、社區(qū)強(qiáng)烈關(guān)注、相關(guān)方合理抱怨、影響公司形象的任一方面的環(huán)境因素時(shí)，確定其為重大環(huán)境因素。

做為環(huán)境歸口管理部門工程管理部組織了工程處、項(xiàng)目部的管理人員的管理體系文件的培訓(xùn)，為鞏固培訓(xùn)的效果，工程管理部的相關(guān)人員對各工程處、項(xiàng)目部進(jìn)行了普遍的走訪，檢查工程處、項(xiàng)目部環(huán)境體系機(jī)構(gòu)的建立和職責(zé)、管理制度和管理方案的落實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有針對性的具體指導(dǎo)。通過對目標(biāo)指標(biāo)的完成情況的考核，項(xiàng)目部在環(huán)境保護(hù)管理等方面嚴(yán)格按照管理方案執(zhí)行，日常噪聲監(jiān)測數(shù)據(jù)未超過《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，現(xiàn)場揚(yáng)塵得到了有效控制，固廢分類回收及時(shí)，沒有發(fā)生居民投訴、其它相關(guān)方抱怨等情況，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的違法違規(guī)現(xiàn)象。

3、公司的環(huán)境績效

今年，是《北京市2013-2017年清潔空氣行動計(jì)劃》實(shí)施的

照管理方案執(zhí)行，符合法律法規(guī)的要求和相關(guān)規(guī)定，達(dá)到了對施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)實(shí)施有效控制的目的。4、2013管理評審的后續(xù)措施：

2014年，公司管理體系加入了工程處這一層面，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了全員的、全過程的和全企業(yè)的管理理念，使各項(xiàng)管理措施得以有效實(shí)施，全員參與管理的創(chuàng)造性和積極性得到充分發(fā)揮，為全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。為此，工程管理部對環(huán)境體系相關(guān)程序文件和7個支持性文件進(jìn)行了文件評審，并會同技術(shù)質(zhì)量管理部和安全保衛(wèi)管理部對相關(guān)的文件進(jìn)行了修訂，這次修訂著重考慮了文件的操作性和明確公司、工程處以及項(xiàng)目部各自層面的職責(zé)權(quán)限。

目前，已獲取的與公司有關(guān)的環(huán)境體系法律法規(guī)和其他要求89個，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)42個。其中，2013年8月以后新增的法律法規(guī)有：《北京市大氣污染防治條例》（北京市人民代表大會公告

項(xiàng)目存在著管理方案落實(shí)不到位的問題和現(xiàn)場管理存在混亂現(xiàn)象的問題，應(yīng)加大檢查和監(jiān)督的作用，在日常管理中堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。公司制定的目標(biāo)指標(biāo)符合環(huán)境方針，包括了對污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)和遵守法律法規(guī)和其他要求的承諾，方案中規(guī)定了相關(guān)部門和人員的職責(zé)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的方法和時(shí)間表，并包含了可行的資金計(jì)劃。因此，如果嚴(yán)格按方案執(zhí)行，能確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不存在成本失控的問題。

從成本管理與綠色施工、環(huán)境管理的關(guān)系來看，施工現(xiàn)場做到節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約材料，充分利用資源和現(xiàn)有設(shè)施同時(shí)控制好工期進(jìn)度，才是降低成本的正確途徑。做好這一切，需要領(lǐng)導(dǎo)的睿智和員工的責(zé)任心，需要一個和諧的、堅(jiān)韌不拔的團(tuán)隊(duì)。

北京首華建設(shè)經(jīng)營有限公司工程管理部

2014年6月25日

第二篇：管理評審輸入---質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

姜堰市三水船舶舾裝件有限公司

質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

公司各部門：

企業(yè)質(zhì)量管理體系通過三個多月的運(yùn)行，基本上適宜公司實(shí)際，并證明是充分的和有效的，現(xiàn)將運(yùn)行業(yè)績報(bào)告如下：

一、體系的策劃是符合企業(yè)實(shí)際的，通過三個多月的運(yùn)行，質(zhì)量管理體系在企業(yè)范圍內(nèi)得到了建立，實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，全體員工也能自覺地按質(zhì)量體系文件要求去指導(dǎo)自己的工作，從而確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。

二、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃滿足了企業(yè)要求，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃是成功的，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程都進(jìn)行了有效控制，技術(shù)文件的管理日趨完善，同時(shí)也及時(shí)地按體系要求為生產(chǎn)過程提供了方法性文件（如產(chǎn)品工藝流程、加工工藝卡片等）。在檢測人員方面，加強(qiáng)了產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。三個多月來從顧客對我企業(yè)產(chǎn)品反饋的信息看，未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題，基本達(dá)到顧客滿意，滿足了顧客要求，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量有了穩(wěn)步提高。

三、人員的素質(zhì)不斷提高，通過質(zhì)量管理體系運(yùn)行，對人員素質(zhì)提出了更高的要求。公司每年針對具體情況，對主要崗位（如負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)員、庫管員）人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保了這些人員能熟悉并掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，按標(biāo)準(zhǔn)按要求做好本職工作。在此基礎(chǔ)上，還要求大家認(rèn)真地按 文件和三層次文件做好工作和記錄。

四、通過內(nèi)部審核，證明了三個多月來全公司員工對質(zhì)量管理體系的意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，各部門、各車間都能按質(zhì)量管理體系的要求開展工作，取得了明顯的業(yè)績。實(shí)踐使我們看到企業(yè)建立ISO9001：2008與沒有做是完全不一樣的。當(dāng)然企業(yè)人員素質(zhì)要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高本身素質(zhì)，使自己能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，為企業(yè)也為實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值作出更大的貢獻(xiàn)。

管代：

年 月 日

第三篇：2012環(huán)境管理體系管理評審報(bào)告

2012環(huán)境管理體系管理評審報(bào)告

本環(huán)境管理體系運(yùn)行，各部門、車間嚴(yán)格按照環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，主要做了如下幾方面工作：

一、環(huán)境方針、目標(biāo)適宜性和有效性

公司確定的環(huán)境方針，符合公司的實(shí)際，適合于公司的一切活動，能夠保證公司對持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防污染及遵守相關(guān)的適用的法律法規(guī)的承諾有效的實(shí)現(xiàn)；依據(jù)環(huán)境方針制定的目標(biāo)基本適宜。形成的環(huán)境手冊、程序文件及支持性文件能夠貫徹實(shí)施并保持體系有效運(yùn)行。

二、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高要求，做好體系有效運(yùn)行工作

1、管理網(wǎng)絡(luò)健全，工作扎實(shí)有效，定期開展專項(xiàng)檢查工作。公司成立了以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總為副組長的環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司環(huán)境體系運(yùn)行的責(zé)任部門是生產(chǎn)部，生產(chǎn)部副總是環(huán)境體系有效運(yùn)行的第一責(zé)任人，為此，生產(chǎn)部每月負(fù)責(zé)牽頭召集相關(guān)部門人員開展一次專項(xiàng)檢查，對存在的問題填寫《信息溝通報(bào)告單》，發(fā)至相關(guān)責(zé)任部門，責(zé)令限期整改，并跟蹤驗(yàn)證，從而保證了公司制訂的環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、狠抓過程控制工作，積極推行“6S”管理，嚴(yán)格執(zhí)行危廢轉(zhuǎn)移規(guī)定，年初對公司的環(huán)境因素進(jìn)行了重新識別，對含鉻廢水、磷化污泥等危險(xiǎn)廢棄物嚴(yán)格按照《固體廢棄物控制程序》和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，用“五聯(lián)單”形式全部轉(zhuǎn)移到有資質(zhì)的處置單位，進(jìn)行“無害化”處置。廢水、廢氣、噪聲經(jīng)環(huán)保部門監(jiān)測全部達(dá)標(biāo)排放。

3、開展職業(yè)健康危害監(jiān)測和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，對鑄造、鍍鉻2車間委托江蘇省歐薩環(huán)境監(jiān)測技術(shù)有限公司現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)測，定期安排鍍鉻車間人員到儀征職業(yè)病監(jiān)控中心進(jìn)行全面體檢，今年7月，邀請市安監(jiān)局專家對公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn)、評價(jià)，最終以高分順利通過了驗(yàn)收（證書待發(fā)）。

4、積極利用新工藝，減少鍍鉻環(huán)的產(chǎn)量和廢水的產(chǎn)生，近兩年，公司采取走出去、請進(jìn)來的方法，與清華大學(xué)、上內(nèi)所、四川大學(xué)、西南交大等知名院校、科研機(jī)構(gòu)建立了密切的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，不斷研發(fā)節(jié)能環(huán)保型新產(chǎn)品。前幾年，與清華大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的“激光陶瓷合金化活塞環(huán)”，運(yùn)用激光表面改性技術(shù)，可以替代鍍鉻工藝，目前已形成批量生產(chǎn)，近期我們正與西南交大聯(lián)合開發(fā)“多元共滲活塞環(huán)”，也可以替代鍍鉻工藝，聯(lián)合開發(fā)的“活塞環(huán)表面著色用氧化工藝”替代傳統(tǒng)的磷化工藝。相信在未來5—10年內(nèi)，肯定能全部取代鍍鉻活塞環(huán)，帶動行業(yè)取消鍍鉻工藝，徹底解決活塞環(huán)電鍍污染、磷化廢水污染等問題。

5、加大投入，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。年初公司在資金十分困難的情況下，仍作出決定，針對鑄造車間建造時(shí)間長、產(chǎn)能低、能耗高、生產(chǎn)環(huán)境差等問題，計(jì)劃投資600萬元新建一個鑄造車間，目前方案已定，設(shè)備預(yù)付款已付，相關(guān)設(shè)備正在制造中。新鑄造車間將購置高效、快速、節(jié)能熔煉爐，采取直線軌道平臺吊包澆鑄，型砂不落地、型砂再生處理等先進(jìn)的工藝。此項(xiàng)目改造定于2013年6月前完成，項(xiàng)目完成后將極大地降低能耗，減少型砂固廢、粉塵、廢水等污染物的產(chǎn)生，極大地改善員工的工作環(huán)境。

三、外審不符合項(xiàng)整改關(guān)閉情況

在2011年12月的審核中提出的三個次要不符合項(xiàng)已全部關(guān)閉，具體情況見《不符合報(bào)告》、《糾正/預(yù)防措施報(bào)告》。

四、環(huán)境體系內(nèi)審情況

公司于2012年10月對環(huán)境體系運(yùn)行情況，由王亮、馬俊兩名內(nèi)審員進(jìn)行了一次全面的審核。本次審核共提出2個輕微不符合項(xiàng)，均進(jìn)行了關(guān)閉。

五、評審結(jié)論

公司的環(huán)境管理體系滿足ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)的要求，有效運(yùn)行。

管理者代表：

2012年10月6日

第四篇：管理評審輸入報(bào)告

管理評審輸入報(bào)告

篇一：管理評審報(bào)告及相關(guān)輸入、記錄

管理評審計(jì)劃

編號：YFR5.6---02

一、評審目的：

通過本次管理評審活動,通報(bào)和總結(jié)公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量管理、內(nèi)部質(zhì)量審核情況，系統(tǒng)評估公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性；確定公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的下一步工作，識別改進(jìn)的機(jī)會。以滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和顧客需求與期望，提高公司的競爭力與適應(yīng)力。

二、評審依據(jù)：

《質(zhì)量手冊》、“管理評審程序”以及各部門匯報(bào)材料

三、評審時(shí)間：

2012年7月8日(一天)

四、評審地點(diǎn)：

公司二樓會議室

五、參加部門與人員：

總經(jīng)理、管代、部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審組成員

六、管理評審會議議程：

1、公司總經(jīng)理主持會議說明管理評審的有關(guān)事項(xiàng)。

2、各部門匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，并由總經(jīng)理主持公司管理層在部門匯報(bào)完畢之后對該部門作有效性、充分性、適宜性及建議進(jìn)行評價(jià)和提出改進(jìn)決策。

3、對質(zhì)量管理體系實(shí)施和保持效果的綜合評價(jià)。

4、總經(jīng)理主持公司管理層總結(jié)評審結(jié)果及改進(jìn)方向。

5、管理者代表出具管理評審報(bào)告。

6、管理評審措施進(jìn)行驗(yàn)證。

八、各部門準(zhǔn)備材料要求：

①銷售公司提供市場調(diào)研，走訪用戶，用戶滿意調(diào)查的總結(jié)。②化驗(yàn)室提供近階段體系運(yùn)行以來產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量情況的統(tǒng)計(jì)分析。③生產(chǎn)技術(shù)部提供目前設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的報(bào)告。

④采供部提供原、燃材料采購情況和市場調(diào)查分析報(bào)告。⑤綜合辦公室提供目前人力資源分布，配制及培訓(xùn)匯報(bào)。

⑥全質(zhì)辦提供質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹實(shí)施情況、內(nèi)部質(zhì)量體系審核報(bào)告、糾正和預(yù)防措施報(bào)告。

編制人：日期:

審批人：日期:

管理評審報(bào)告

編號：YFR5.6---01

一、評審目的：

確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性；識別改進(jìn)的機(jī)會，確定變更的需要。以滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和顧客需求與期望，提高公司的競爭力與適應(yīng)力。

二、評審時(shí)間：

2012年7月8日(一天)

三、評審地點(diǎn)：

公司二樓會議室

四、參加部門與人員：

總經(jīng)理、各位副總經(jīng)理、質(zhì)量體系覆蓋的相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及全體內(nèi)部質(zhì)量體系審核員

五、管理評審綜述及結(jié)論：

根據(jù)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)要求和公司制定的《管理評審控制程序》的規(guī)定，2012年7月8日在總經(jīng)理的主持下，召開了2012管理評審會議。根據(jù)議程安排，各部門分別就本部門、本系統(tǒng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況及改進(jìn)措施作了匯報(bào)，并分組討論，針對公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題以及如何改進(jìn)如何提高企業(yè)的競爭力，擴(kuò)大市場占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益，滿足顧客要求，達(dá)到顧客滿意做出決議，經(jīng)過討論達(dá)成一致意見：

1、質(zhì)量管理體系總體運(yùn)行評價(jià)

⑴、公司領(lǐng)導(dǎo)層的變更并未對我公司質(zhì)量體系運(yùn)行產(chǎn)生不利影

響。隨著公司去年下半年總工程師及總經(jīng)理的外調(diào)，我公司在年初重新任命了管理者代表，保證了質(zhì)量管理體系的連續(xù)性和有效運(yùn)行。

⑵、質(zhì)量方針在全廠上下得以貫徹，員工質(zhì)量意識、改進(jìn)意識進(jìn)一步提高，“以顧客為關(guān)注點(diǎn)”的質(zhì)量管理理念進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

2012年第一季、第二季度對我廠定期檢驗(yàn)中合格率100%；水泥產(chǎn)品在委托省質(zhì)檢站的各類檢驗(yàn)中合格率100%，水泥產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)合格率100%；本廠成品檢驗(yàn)合格率達(dá)100%，產(chǎn)品重大工序質(zhì)量事故為零。2012年上半年,客戶嚴(yán)重質(zhì)量問題為0次,客戶投訴為0,在,在3月份,銷售公司對公司的主要客戶進(jìn)行了一次滿意度調(diào)查,顧客滿意度達(dá)到95.04%,圓滿完成了各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。評審組認(rèn)為公司質(zhì)量目標(biāo)是適宜的，通過全員的努力和不斷的持續(xù)改進(jìn)是可以完成的。公司產(chǎn)品質(zhì)量是穩(wěn)定的，完全滿足大型工程對水泥質(zhì)量的要求。

⑶、監(jiān)視和測量設(shè)備得到合理配臵，裝臵進(jìn)行了全面檢定，制定了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、主機(jī)臺時(shí)、產(chǎn)品單位電耗等考核指標(biāo)和考核辦法，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的監(jiān)視。加大設(shè)備更新改造力度，提高了公司的技術(shù)裝備水平和設(shè)備運(yùn)行效率。截止6月底，設(shè)備校準(zhǔn)或檢定率為100%；

⑷、員工崗位任職能力和技能水平進(jìn)一步提高。

今年以來，我廠緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重效果，有力地抓好了全年教育培訓(xùn)工作。制訂出全

廠2012的《培訓(xùn)計(jì)劃》，內(nèi)容涉及綜合和專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作等幾大類。半年來，我廠創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，大力開展職工教育和崗位技能培訓(xùn)，共計(jì)劃培訓(xùn)24課時(shí)，已實(shí)施完成36課時(shí)，目前培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施率達(dá)150%。

⑸、在現(xiàn)場管理方面，通過推行實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加大了現(xiàn)場整治力度，規(guī)范了員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各車間設(shè)備、生產(chǎn)半成品、現(xiàn)場物品實(shí)行定臵管理，車間物流有序，場所整潔，生產(chǎn)工作環(huán)境明顯改觀，現(xiàn)場管理水平進(jìn)一步提升。

⑹、質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、檢查、改進(jìn)和完善機(jī)制已建立，糾正預(yù)防性措施均已落實(shí)且效果明顯。今年上半年通過了1次企業(yè)內(nèi)部審核，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題2項(xiàng)，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門均按要求對進(jìn)行了原因分析，制定并實(shí)施相應(yīng)的糾正措施，經(jīng)驗(yàn)證達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

2、需要改進(jìn)的方向：

⑴、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。組織新進(jìn)工作人員全面系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系知識，進(jìn)一步提高對實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)識。

⑵、按照持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的工作要求，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)方式，充分挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化質(zhì)量管理，制定更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量的全面提升。

⑶、進(jìn)一步做好服務(wù)質(zhì)量的過程控制及監(jiān)視和測量工作，加強(qiáng)對質(zhì)量記錄、服務(wù)流程、法律法規(guī)依據(jù)等規(guī)范性的質(zhì)量控制，確保公司質(zhì)量管理體系在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上不斷提升。加強(qiáng)與客戶和內(nèi)

篇二：技術(shù)部管理評審輸入報(bào)告

技術(shù)部管理評審輸入報(bào)告

根據(jù)質(zhì)量手冊要求，本部門主要職責(zé)有：技術(shù)文件控制、工裝管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、設(shè)計(jì)和開發(fā)、采購信息、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)。

一、一季度質(zhì)量目標(biāo)完成情況及目標(biāo)結(jié)果分析：

1、質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

1）按公司要求制定了《項(xiàng)目章程》，部分項(xiàng)目已按計(jì)劃實(shí)施，但個別項(xiàng)目因具備條件不足等原因，實(shí)施日期進(jìn)行了順延；

2）圖紙、工藝、定額、工裝共完成1531份，一般失誤26次（其中： 差錯率小于3%；

3）及時(shí)準(zhǔn)確處理現(xiàn)場技術(shù)問題，并對生產(chǎn)過程中特殊工序進(jìn)行技術(shù) 指導(dǎo)；

4）暫未實(shí)施降低產(chǎn)品成本技術(shù)革新。

2、目標(biāo)結(jié)果分析：

該季度部門目標(biāo)的考核結(jié)果說明GJB9001B-2009體系運(yùn)行正常，主要存在以下問題：

1）文件中圖紙、工藝、工裝設(shè)計(jì)質(zhì)量有所提升，但定額上錯誤增多，主要因不夠細(xì)心造成，后期需提升設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心，同時(shí)加大審核力度；

2）部分項(xiàng)目拖期，需加快實(shí)施步伐，盡可能與計(jì)劃保持一致。

二、體系文件執(zhí)行情況：

1.技術(shù)文件控制：

嚴(yán)格按《文件管理制度》有關(guān)要求實(shí)施文件管理與控制：

1）編制了《技術(shù)文件編號辦法》，并對文件的編號實(shí)施嚴(yán)格控制；

2）文件按制度要求進(jìn)行相應(yīng)級別的簽字；

3）文件修改：嚴(yán)格按程序要求審批、修改；

4）文件實(shí)施定置管理，方便檢索；

5）加強(qiáng)了現(xiàn)行文件和參考、作廢文件的識別與管理。

2.工裝管理：

1）指定專人對公司現(xiàn)有工裝進(jìn)行了梳理，分類建立了工裝管理臺 帳，并按相關(guān)規(guī)范及時(shí)組織相關(guān)部進(jìn)行了100%工裝驗(yàn)證工作；

2）制定了《工裝維修計(jì)劃》，按計(jì)劃要求組織維修人員及時(shí)進(jìn)行工 裝的維修、保養(yǎng)，并做好相應(yīng)記錄，并對發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)次采取相應(yīng)措施加以糾正，保證了設(shè)備的可靠運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需求。

3．設(shè)計(jì)和開發(fā)控制：

按制度要求有效開展了各階段的設(shè)計(jì)活動與質(zhì)量控制，后期按需完善三級控制文件。

4．采購信息：

按制度要求編制了采購規(guī)范、檢查與試驗(yàn)要求以及驗(yàn)收準(zhǔn)則，后期按需完善三級控制文件。

5．生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制：

按制度要求以圖紙、工藝與操作規(guī)程的形式向生產(chǎn)車間及相關(guān)部門提供了產(chǎn)品特性的信息和作業(yè)指導(dǎo)文件。另外，根據(jù)質(zhì)量體系內(nèi)審情況，為提高工藝的適用及可操作性，目前正在對各類作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行整改，預(yù)計(jì)年底完成。

6．生產(chǎn)和服務(wù)提供的確認(rèn)：

按制度要求技術(shù)部對焊接與表面涂裝兩個特殊過程制定了相應(yīng)管理規(guī)程和工藝評定準(zhǔn)則并已組織完成。

三．質(zhì)量體系改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃：

1．加強(qiáng)預(yù)防與糾正工作：對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，技術(shù)部應(yīng)立即組 織相關(guān)人員召開臨時(shí)會議，分析原因，制定出糾正預(yù)防措施立即整改，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)錯誤統(tǒng)計(jì)工作，定期由技術(shù)主管針對各類錯誤組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，深入了解錯誤產(chǎn)生的根源；

2．加強(qiáng)與生產(chǎn)車間的聯(lián)系、溝通與技術(shù)指導(dǎo)。只有這樣，才能及時(shí)掌握實(shí)際制造情況，逐步將圖紙與工藝完善，并將影響質(zhì)量的疵點(diǎn)控制在萌芽中；

3．加強(qiáng)培訓(xùn)，消除隱患。由于技術(shù)部新員工較多，對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與程序文件尚不熟悉，只有通過加強(qiáng)新員工相關(guān)知識的培訓(xùn)，才能消除設(shè)計(jì)隱患；

4．加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降本增效。通過對產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中各關(guān)鍵點(diǎn)的研究，以優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡化流程等一系列措施來降低設(shè)計(jì)成本，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

技術(shù)部

2013.5.14

篇三：辦公室管理評審輸入報(bào)告

辦公室管理評審輸入報(bào)告

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司實(shí)行一年多了，基本上運(yùn)行良好。通過內(nèi)部審核可以說明公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行是有效的，適宜的和充分的，但也存在一定的不足，需要在今后的工作中得到進(jìn)一步的改進(jìn)。具體有以下三方面情況：

一、不合格數(shù)量、分布、性質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析情況

本次內(nèi)審，三個體系共發(fā)現(xiàn)一個不符合項(xiàng)，為輕微不符合。其中，質(zhì)量管理體系，發(fā)現(xiàn)0個不符合項(xiàng)；環(huán)境管理體系，一般不符合0個；職業(yè)健康安全管理體系，發(fā)現(xiàn)0個不符合項(xiàng)。

二、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行狀況

通過本次審核，公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在審核范圍內(nèi)符合審核準(zhǔn)則，并得到有效實(shí)施與保持，具有滿足顧客要求與法律法規(guī)的能力，同時(shí)在環(huán)境保護(hù)和職工健康、安全保障方面執(zhí)行了國家法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，并做了大量的工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷滿足體系改進(jìn)，以保證體系持續(xù)有效地運(yùn)行。通過對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的分布和原因分析，認(rèn)為三體系在運(yùn)行方面，存在以下問題：

1、從三體系方面綜合考慮，在Q5.4.1(ES4.3.3)質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)指標(biāo)方面，各部門均對公司管理目標(biāo)進(jìn)行了分解，確定了部門目標(biāo)，但對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯總、分析和改進(jìn)。

2、Q7.4采購過程，責(zé)任部門對合格供方進(jìn)行了業(yè)績評定與管理控制，但還有待加強(qiáng)。

3、在E4.3.3、S4.3.4環(huán)境、安全管理方案方面，公司在識別環(huán)境因素、危險(xiǎn)源后，對管理方案的落實(shí)情況進(jìn)行了相關(guān)的監(jiān)督檢查。

4、在S4.4.6、S4.4.7運(yùn)行控制、應(yīng)急響應(yīng)兩要素方面，各部門對相關(guān)生產(chǎn)、管理活動進(jìn)行了控制，但還有不足。

5、在Q4.2.3(ES4.4.5)文件控制方面,執(zhí)行了審批制度。

6、在ES4.5.1監(jiān)測和測量方面，各部門對所屬職能，缺少主動監(jiān)測和自查。綜上所述，通過對不符合項(xiàng)中要素的分布、分析，能夠明確產(chǎn)生不符合項(xiàng)的最主要的原因是各部門對標(biāo)準(zhǔn)、《管理手冊》、《程序文件》的學(xué)習(xí)不夠，造成在管理活動中出現(xiàn)不符合情況。因此，各部門要加強(qiáng)對體系標(biāo)準(zhǔn)、《管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件》和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，只有不斷地學(xué)習(xí)，領(lǐng)會，貫徹執(zhí)行，才能有效地實(shí)施體系。同時(shí)各部門要從上述方面和部門職能積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，使體系置于自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善之下，并得到有效地持續(xù)改進(jìn)。

三、體系運(yùn)行成效

1、公司按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001/ GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)建立并使體系有效運(yùn)行。

2、根據(jù)公司的總目標(biāo)，各部門都進(jìn)行了分解，通過檢查，對照指標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目交驗(yàn)合格率100%，顧客滿意度達(dá)到90%；各類環(huán)境污染事故為零;廢棄物處理符合國家標(biāo)準(zhǔn)。員工的健康和安全工作良好，工傷事故為零；火災(zāi)事故為零。

3、現(xiàn)場情況：工作現(xiàn)場干凈整潔，資料清晰、完整。

4、本危險(xiǎn)源、環(huán)境因素做了基礎(chǔ)性的辨識，評價(jià)出了相應(yīng)的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)，均得到有效控制。

四、體系在下一步需改進(jìn)的方面：

1、加強(qiáng)危險(xiǎn)固廢的分類管理、處置。

2、加強(qiáng)高技術(shù)人才引進(jìn)

3、加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)

4、繼續(xù)維持高精度消防排查

第五篇：質(zhì)量管理體系管理評審輸入報(bào)告撰寫提綱

質(zhì)量管理體系

管理評審輸入的報(bào)告提綱

一、在質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行的工作中，你部門主要做了哪些工作，取得哪些成績。

（1）質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成程度如何？

（2）體系策劃的適宜性和充分性有什么新的進(jìn)步？

包括：部門職責(zé)/崗位職責(zé)/崗位能力要求

部門作業(yè)指導(dǎo)書/管理規(guī)定

質(zhì)量記錄

（3）過程活動的控制情況

包括：個案受理評審；供方和采購管理；

個案辦理執(zhí)行的實(shí)施完成過程；

個案材料、法律文書，顧客財(cái)產(chǎn)的交接、傳遞的有效控制。

（4）產(chǎn)品和過程的監(jiān)測實(shí)施

包括：材料和證據(jù)的檢驗(yàn)，接收；辦理執(zhí)行過程和結(jié)果的檢驗(yàn)（包括自查互查，社會監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)督查，主管部門跟蹤檢查，如期限執(zhí)行，現(xiàn)場視頻，有關(guān)文書卷宗的文字，事實(shí)和程序的檢查）；以及顧客滿意度調(diào)查；投訴處理；發(fā)改個案的分析；內(nèi)審活動等。

（5）過程、結(jié)果和質(zhì)量體系的改進(jìn)。

包括：過程實(shí)施規(guī)范化程度的提高，執(zhí)行現(xiàn)場安全管理的進(jìn)步；成本的控制；目

標(biāo)達(dá)成的趨勢；顧客滿意度提高；各級人員素質(zhì)的提升；不合格服務(wù)/不符合項(xiàng)有效糾正；過程和結(jié)果差錯的減少等。

二、從實(shí)際運(yùn)行情況顯示，你部門最突出亟需解決的問題在哪里？

問題的表現(xiàn)

原因分析

擬采取的措施

三、從體系控制完善的角度出發(fā)，有哪些改進(jìn)的計(jì)劃和措施？

土地資源相關(guān)人需求有何新的變化特點(diǎn)

適用的法律法規(guī)有沒有新的要求

部門間的協(xié)調(diào)配合方面的突出問題

本局的體系文件從適宜性到充分性有無改進(jìn)的需要或建議