第一篇：上海鐵路局架子隊標準化管理規(guī)定

上海鐵路局 上鐵建函?2008?646號

關于印發(fā)《上海鐵路局鐵路建設項目 架子隊標準化管理辦法》的通知

各合資鐵路公司、工程指揮部：

為規(guī)范鐵路建設項目施工用工行為，確保鐵路建設工程質量和施工安全，實現(xiàn)建設“精品工程、安全工程”的目標，現(xiàn)將《上海鐵路局鐵路建設項目架子隊標準化管理辦法》印發(fā)給你們，請結合項目實際認真貫徹執(zhí)行。

二○○八年五月十八日

上海鐵路局鐵路建設項目架子隊標準化管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范鐵路建設項目施工用工行為，確保鐵路建設工程質量和施工安全，實現(xiàn)建設“精品工程、安全工程”的目標，按照鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設?2008?45號）和《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設?2008?51號），制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于鐵路大中型建設項目。其他鐵路建設項目可參照執(zhí)行。

第三條 架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。

第四條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質量安全保證體系流于形式，對確保建設工程質量和施工安全具有重大意義。

第五條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工— 2 —

現(xiàn)場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術素質。各項目管理機構和施工企業(yè)必須充分認識采用架子隊管理模式 組織施工的優(yōu)越性和重要性。

第六條 項目管理機構要按照鐵道部和路局架子隊管理工作的有關規(guī)定，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極引導施工企業(yè)采用架子隊管理模式組織鐵路工程施工。

第七條 施工企業(yè)要按照鐵道部關于積極倡導架子隊管理模式和路局的有關要求，積極開展架子隊組織建設、隊伍建設和管理建設工作，采取“試點先行、分步實施，穩(wěn)妥推進”的方式，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。

第二章 機構和職責

第八條 項目管理機構成立架子隊管理領導小組。架子隊管理領導小組由項目管理機構領導及項目管理機構相關部門負責人組成，負責鐵路建設項目施工企業(yè)架子隊管理的組織領導工作。主要職責：

（一）組織制訂架子隊管理方針、目標，督促建立架子隊管理體系。

（二）建立項目管理機構架子隊管理責任制，檢查、考核項目管理機構內各級領導、各部門架子隊管理責任制落實情況。

（三）審定項目管理機構有關的架子隊管理辦法。

（四）定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，協(xié)調布臵架子隊管理工作。

第九條 項目管理機構工程管理部是架子隊管理的主管部門，負責架子隊管理的日常工作，對鐵路建設項目的架子隊管理負有監(jiān)督、檢查及管理責任。主要職責：

（一）負責編寫架子隊管理制度和辦法。

（二）建立健全項目管理機構架子隊管理體系，落實各項架子隊管理制度。

（三）負責審核施工企業(yè)招標文件中明確使用架子隊的相關內容，勞務用工計劃，所投標段設臵及數(shù)量、架子隊構成及主要組成人員名單等是否履行。

（四）組織架子隊大檢查。監(jiān)督、檢查施工企業(yè)架子隊管理制度和保證體制的運轉執(zhí)行情況。

（五）制訂目標責任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核，確保架子隊工作的有效實施。

（六）負責建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。第十條 項目管理機構應根據(jù)內部工作分工，明確項目管理機構相關部門的架子隊管理職責，落實責任。各職能部門及各崗位人員，按架子隊管理責任制，承擔相應架子隊管理職責。

第三章 制度建設

第十一條 項目管理機構要根據(jù)鐵道部和路局有關規(guī)定，按— 4 —

照 “安全、質量、工期、投資、環(huán)境保護和科技創(chuàng)新”六位一體建設管理要求，圍繞“管理全覆蓋、責任全落實、現(xiàn)場全受控”的三全目標，制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善架子隊管理體系，全面落實架子隊管理責任制。

第十二條 施工企業(yè)要根據(jù)鐵道部和路局有關要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。要規(guī)范管理、明確職權，切實加強對架子隊的管理，全面提高架子隊的建設和管理水平。

第十三條 施工企業(yè)架子隊建設的五大類管理制度

（一）架子隊管理制度

包括制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善的架子隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調整，應按要求及時補齊到位，并報項目管理機構備案。

（二）內部管理制度

包括制訂會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務培訓、內業(yè)資料管理等辦法。

（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓制度

對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培

訓情況記錄在教育培訓檔案中。

2．安全生產(chǎn)教育培訓制度

建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。

3．持證上崗制度

從事技術工種的上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。

4．特種作業(yè)人員持證上崗制度

從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（四）安全制度 1.安全生產(chǎn)管理制度

建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。

2.班前安全活動制度

每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。

3.安全技術交底制度

技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員和工班長進行— 6 —

書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術交底，確保施工安全。

4.危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度

應當向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

5.安全生產(chǎn)檢查制度

架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查，盡量早發(fā)現(xiàn)問題，早解決問題，避免事故的發(fā)生。

6.安全考核和責任追究制度

應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。

（五）質量制度 1.質量管理制度

建立健全質量管理體系和相關制度、措施，明確各級人員質量管理職責。

2.技術交底制度

工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交

底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。

3.過程檢驗制度

按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查，現(xiàn)場監(jiān)理確認合格后方可進行下道工序施工。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。

4.質量考核和責任追究制度

應建立質量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。

第四章 責 任

第十四條 項目管理機構責任

（一）嚴格執(zhí)行鐵道部和路局規(guī)定，圍繞架子隊管理目標，建立健全架子隊管理體系和管理制度。及時調查核實施工、監(jiān)理等單位反饋的設計未考慮或考慮不周而客觀存在的安全隱患，并采取防范措施。

（二）在發(fā)包鐵路建設施工業(yè)務時，應審查承包單位的招標文件中使用架子隊的相關內容，勞務用工計劃，所投標段設臵及數(shù)量、架子隊構成及主要組成人員名單等是否滿足建設項目施工需要。

（三）檢查、督促施工企業(yè)架子隊管理體系的建立、健全、有效運轉和各項管理措施的全面落實，保證建設項目工程安全質量。

第十五條 施工企業(yè)責任

（一）施工企業(yè)是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。

（二）施工企業(yè)必須按照投標承諾和合同約定，設臵符合規(guī)定所投標段設臵及數(shù)量、架子隊構成及主要組成人員名單，勞務用工計劃等。主要組成人員及構成未經(jīng)項目管理機構審查同意不得隨意更換。施工企業(yè)不得轉包或違法分包工程。

（三）施工企業(yè)必須設臵架子隊管理機構，加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。

（四）必須對工程的關鍵崗位、關鍵工種執(zhí)行嚴格的先培訓后上崗的制度。未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（五）架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員應接受鐵道部組織的安全培訓，考試合格后方可任職。

（六）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。

（七）對施工工程質量負責。有專職質量管理人員負責對工程質量進行監(jiān)督和檢查。

（八）負責對進入鐵路建設工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。

（九）施工前，技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。

（十）做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。

第十六條 監(jiān)理單位責任

（一）協(xié)助項目管理機構對架子隊進行監(jiān)督管理。

（二）制訂架子隊管理保證措施，制訂檢查實施方案，對施工企業(yè)的架子隊管理進行監(jiān)督檢查，對不符合架子隊建設和管理的，責成施工企業(yè)改正。

（三）做好架子隊管理資料的整理、歸檔。

第五章 人員配備

第十七條 架子隊主要人員基本配臵：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，按照“1152”基本要求配臵，即配備一個專職隊長和一個技術負責人；設臵技術、質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員；必須具備領工員和工班長兩個領班負責人等主要人員。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。

第十八條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員必須由施工企業(yè)正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。

第十九條 架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員一般不得調整，確需調整的，新配備的人員必須符合相應崗位任職條件，人員調整情況及時報項目管理機構核備。

第二十條 架子隊可根據(jù)實際，在滿足工程建設要求下，按照“以專業(yè)培育為導向，綜合能力提高為保障”，下設專業(yè)工班或綜合工班。

第二十一條 架子隊應統(tǒng)籌安排施工作業(yè)任務。工班勞務作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員和質量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質量。

第二十二條

隊長崗位職責、任職條件

（一）崗位職責

1.宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。

2.負責組織完成項目經(jīng)理部下達的施工任務。

3.負責所承擔工程施工質量、安全、進度和文明施工。4.負責本隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。5.負責本隊所有人員的工資、獎金核算和發(fā)放。

（二）任職條件、1.有良好的組織能力，掌握鐵路建設項目施工生產(chǎn)管理相關知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程。

2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3.有較強的解決工作問題的能力。

4.有5年以上鐵路建設施工管理工作經(jīng)驗，中專及以上文化程度，初級及以上技術職稱。

第二十三條 技術負責人崗位職責、任職條件

（一）崗位職責

1.協(xié)助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作。

2.向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。

3.檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。

4.參加工程質量、安全事故的調查分析。

（二）任職條件

1.熟悉國家法律法規(guī)，部、局頒布的技術政策、標準、規(guī)范、規(guī)章及制度。

2.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程，掌握鐵路建設項目全過程的技術管理程序和相關知識。

3.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。4.有較強的解決技術問題的能力。

5.有5年以上鐵路建設工程施工技術管理工作經(jīng)驗，大專及以上文化程度，中級及以上技術職稱。

第二十四條 技術員崗位職責、任職條件

（一）崗位職責

1.協(xié)助技術負責人做好技術交底。

2.跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質量隱患立即停工并報告上級。

3.做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。4.參加工程質量事故的調查分析。

5.對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。

（二）任職條件

1.熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知識。2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強。

3.有2年以上鐵路建設工程施工技術管理工作經(jīng)驗，中專及以上文化程度，技術員及以上技術職稱。

第二十五條 質量工程師崗位職責、任職條件

（一）崗位職責

1.參加工程質量事故的調查分析，并制訂相應的預防保證措施。

2.跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

3.負責隱蔽工程自檢、報檢。

（二）任職條件

1.熟悉有關質量管理的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識，掌握質量管理專業(yè)知識，了解施工專業(yè)知識。

2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守； 3.有良好的職業(yè)道德素質，工作講原則。4.有較強的解決工程質量問題、解決沖突的能力。5.有2年以上鐵路建設施工管理工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度，有質量任職資格證書。

第二十六條 安全員崗位職責、任職條件

（一）崗位職責

1.跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。

2.協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質人員的業(yè)務檢查與指導。

3.負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。4.制止違章作業(yè)，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。

（二）任職條件

1.熟悉有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識，掌握安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術知識及有關專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識，了解施工專業(yè)知識。

2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3.有良好的職業(yè)道德素質，工作講原則。4.有較強的解決安全生產(chǎn)問題、解決沖突的能力。5.有2年以上鐵路建設施工安全管理工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度，有安全任職資格證書。

第二十七條 試驗員崗位職責、任職條件

（一）崗位職責

1.參加開工前的地材調查與取樣送檢。

2.收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送試驗室存檔。

3.負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。

4.負責管區(qū)內現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。

（二）任職條件

1.熟悉專業(yè)知識，掌握檢驗與試驗知識和技術。2.工作責任心強，忠于職守。

3.有工地試驗室2年以上工作經(jīng)驗；中專及以上文化程度，有專業(yè)任職資格證書。持有資格證書。

第二十八條 材料員職責、任職條件

（一）崗位職責

1.點驗進場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管。2.建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。

3.負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。

4.負責原材料、半成品狀態(tài)標識。5.采購所需輔助材料，并做好臺帳。

（二）任職條件

1.熟悉各種施工材料，懂得材料專業(yè)知識，掌握材料保管工作程序。

2.工作責任心強，忠于職守。

3.有工地材料管理2年以上工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度。第二十九條 領工員職責、任職條件

（一）崗位職責

1.組織工班完成架子隊下達的施工任務。

2.負責工班施工的質量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。3.協(xié)助隊長進行勞務人員的日常管理。

（二）任職條件、1.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工生產(chǎn)管理相關知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程。

2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。

3.有較強的解決工作問題的能力。

4.有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗，高中及以上文化程度，技術員及以上職稱。

第三十條 工班長職責、任職條件

（一）崗位職責

1.帶領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務。2.糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。3.完成隊、領工員交辦的其它各項任務。

（二）任職條件

1.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工生產(chǎn)管理相關知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程，有一定的管理工作經(jīng)驗。

2.有良好溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3.有較強的解決工作問題的能力。

4.有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗，高中及以上文化程度。

第六章 管理工作

第三十一條 項目管理機構應根據(jù)鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設?2008?51號）精神，成立由項目管理機構領導及相關部門負責人組成的領導小組，加強架子隊管理的組織領導工作，積極引導施工企業(yè)采用架子隊管理模式組織鐵路工程施工，推動施工企業(yè)全面實現(xiàn)架子隊施工管理工作。

第三十二條 在建項目中涉及鐵路既有線擴能改造（含鐵路樞紐）、軟土路基處理、重難點橋隧工程及其他重要結構物、鋪軌架梁、四電工程以及應急工程等，應先行實行架子隊管理模式施工。在試點基礎上，全面提倡建立架子隊管理模式組織施工。

第三十三條 新開工建設項目，項目管理機構要在招標文件中明確使用架子隊的相關內容，原則上應全面建立架子隊管理模式組織施工。根據(jù)施工企業(yè)投標文件承諾和合同約定，在工程開工前，檢查施工企業(yè)架子隊建設履行情況。

第三十四條 施工企業(yè)在參與鐵路工程建設項目投標時，要在投標文件中載明勞務用工計劃，載明所投標段架子隊設臵及數(shù)量、架子隊構成及主要組成人員名單，并承諾在中標后據(jù)此安排組織工程施工和管理。

第三十五條 施工企業(yè)必須積極推進架子隊模式組織施工。施工企業(yè)在投標文件中，要根據(jù)工程規(guī)模、工程特點、建設工期、技術標準等，在施工組織設計中按照項目組織機構配臵，合理劃分，以 “管理有效，監(jiān)控有力，運作高效，專業(yè)分工”的原則組建。確保架子隊在施工組織、人員配備、工裝投入等方面建康有效運轉。

第三十六條 架子隊組織形式：按照職能矩陣組織形式，與經(jīng)理部組織形式一致的原則，實行垂直領導、職能指導。架子隊主要人員一般由項目經(jīng)理部選任；規(guī)模及技術難度比較大的工程，架子隊隊長、技術負責人要由施工企業(yè)選任。

第三十七條 項目管理機構要制訂架子隊管理和勞務用工管理的辦法，指導架子隊按勞務用工有關規(guī)定使用勞務，定期檢查架子隊勞務用工情，促進架子隊勞務用工規(guī)范化。

第三十八條 監(jiān)理單位要建立架子隊現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度，檢查施工企業(yè)是否按照投標承諾組建和管理架子隊、配臵架子隊主要人員及使用勞務作業(yè)人員等。對架子隊現(xiàn)場工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務企業(yè)使用不合格的勞務作業(yè)人員或包工隊時，及時向施工企業(yè)發(fā)出正式書面通知，要求施工企業(yè)限期整改，清退不合格勞務作業(yè)人員或包工隊。

第三十九條 施工企業(yè)要建立架子隊勞務管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責”的原則，在使用外部勞務人員時，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。架子隊所有勞務人員都應登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。接受勞務企業(yè)勞務人員時，應與勞務企業(yè)簽訂勞務協(xié)議，并應檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽訂勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動?；厩闆r報項目管理機構、監(jiān)理單位備案。

第四十條 施工企業(yè)要按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。

第四十一條 施工企業(yè)應建立勞務作業(yè)人員培訓和持證上

崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)資格證書。

第四十二條 施工企業(yè)應建立勞務作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金帳戶。由架子隊統(tǒng)一核算，施工企業(yè)統(tǒng)一結算、支付勞務作業(yè)人員的工資，不得無故拖欠。

第七章 考 核

第四十三條 項目管理機構應制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。加強對施工企業(yè)架子隊的日常檢查，定期對架子隊進行檢查考核和評比獎懲。同時將架子隊考核納入施工企業(yè)質量信譽評價考核范疇。

第四十四條

項目管理機構應建立架子隊信用評價，將投標承諾組建和管理架子隊、配臵架子隊主要人員及使用勞務作業(yè)人員等檢查評價情況。記入該施工企業(yè)信用檔案，并將信用信息報送路局建設處。

第四十五條

監(jiān)理單位應協(xié)助項目管理機構做好架子隊管理工作，加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督，嚴格審查架子隊主要人員和勞務作業(yè)人員資格，確保架子隊人員到位、管理到位。協(xié)助項目管理機構做好架子隊考核評價工作。

第四十六條 施工企業(yè)要建立對架子隊的考核評比獎懲制— 20 —

度，定期對架子隊進行檢查考核，獎懲兌現(xiàn)。對相關勞務企業(yè)進行信譽評價，評價結果報項目管理機構和相關勞務企業(yè)。

第四十七條第四十八條

第八章 附 則

本辦法自公布之日起施行。本辦法由路局建設處負責解釋。21 —

—

主題詞：基本建設 管理 辦法 通知

--抄送：各建筑單位，東華公司，監(jiān)理公司，路局建設處。--上海鐵路局辦公室 2008年5月19日印發(fā)--— 22 —

第二篇：上海鐵路局鐵路建設標準化管理-架子隊管理

上海鐵路局鐵路建設標準化管理

架子隊管理

第一章 總

則

第一條 為規(guī)范鐵路建設項目施工用工行為，確保鐵路建設工程質量和施工安全，實現(xiàn)建設“精品工程、安全工程”的目標，按照鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設[2008]45號）、《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設[2008]51號），制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于鐵路大中型建設項目。其他鐵路建設項目可參照執(zhí)行。第三條 架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。第四條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質量安全保證體系流于形式，對確保建設工程質量和施工安全具有重大意義。

第五條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術素質。各項目管理機構和施工企業(yè)必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。第六條 項目管理機構要按照鐵道部和路局架子隊管理的有關規(guī)定，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極引導施工企業(yè)采用架子隊管理模式組織鐵路工程施工。

第七條 施工企業(yè)要按照鐵道部關于積極倡導架子隊管理模式和路局的有關要求，積極開展架子隊組織建設、隊伍建設和管理建設工作，采取“試點先行、分步實施，穩(wěn)妥推進”的方式，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。

第二章 機構和職責

第八條 項目管理機構成立架子隊管理領導小組。

架子隊管理領導小組由項目管理機構領導及項目管理機構相關部門負責人組成，負責鐵路建設項目施工企業(yè)架子隊管理的組織領導工作。主要職責：

（一）組織制定架子隊管理方針、目標，督促建立架子隊管理體系。

（二）建立項目管理機構架子隊管理責任制，檢查、考核項目管理機構內各級領導、各部門架子隊管理責任制落實情況。

（三）審定項目管理機構有關的架子隊管理辦法。

（四）定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，協(xié)調布置架子隊管理工作。第九條 項目管理機構工程管理部是架子隊管理的主管部門，負責架子隊管理的日常工作，對鐵路建設項目的架子隊管理負有監(jiān)督、檢查及管理責任。主要職責：

（一）負責編寫架子隊管理制度和辦法。

（二）建立健全項目管理機構架子隊管理體系，落實各項架子隊管理制度。

（三）負責審核施工企業(yè)招標文件中明確使用架子隊的相關內容，勞務用工計劃，所投標段設置及數(shù)量、架子隊構成及主要組成人員名單等是否履行。

（四）組織架子隊大檢查。監(jiān)督、檢查施工企業(yè)架子隊管理制度和保證體制的運轉執(zhí)行情況。

（五）制定目標責任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核，確保架子隊工作的有效實施。

（六）建立架子隊管理信息平臺，信息檔案；負責架子隊檔案管理。第十條 項目管理機構應根據(jù)內部工作分工，明確項目管理機構相關部門的架子隊管理職責，落實責任。各職能部門及各崗位人員，按架子隊管理責任制，承擔相應架子隊管理職責。

第三章 制度建設

第十一條 項目管理機構要根據(jù)鐵道部和路局有關規(guī)定，按照 “安全、質量、工期、投資、環(huán)境保護和科技創(chuàng)新”六位一體建設管理要求，圍繞“管理全覆蓋、責任全落實、現(xiàn)場全受控“的三全目標，制定架子隊管理制度和辦法，建立完善架子隊管理體系，全面落實架子隊管理責任制。

第十二條 施工企業(yè)要根據(jù)鐵道部和路局有關要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、班組自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設工作，制定架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。要規(guī)范管理、明確職權、夯實基礎，切實加強對架子隊的管理，全面提高架子隊的建設和管理水平。-

第三篇：上海鐵路局鐵路建設項目架子隊標準化管理辦法

上海鐵路局鐵路建設項目架子隊標準化管理辦法

第一章

總

則

第一條

為規(guī)范鐵路建設項目施工用工行為，確保鐵路建設工程質量和施工安全，實現(xiàn)建設“精品工程、安全工程”的目標，按照鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設〔2008〕45號）和《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設〔2008〕51號），制訂本辦法。

第二條

本辦法適用于鐵路大中型建設項目。其他鐵路建設項目可參照執(zhí)行。

第三條

架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。

第四條

采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質量安全保證體系流于形式，對確保建設工程質量和施工安全具有重大意義。

第五條

采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術素質。各項目管理機構和施工企業(yè)必須充分認識采用架子隊管理模式

組織施工的優(yōu)越性和重要性。

第六條

項目管理機構要按照鐵道部和路局架子隊管理工作的有關規(guī)定，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極引導施工企業(yè)采用架子隊管理模式組織鐵路工程施工。

架子隊工作的有效實施。

（六）負責建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。第十條

項目管理機構應根據(jù)內部工作分工，明確項目管理機構相關部門的架子隊管理職責，落實責任。各職能部門及各崗位人員，按架子隊管理責任制，承擔相應架子隊管理職責。

第三章

制度建設

第十一條

項目管理機構要根據(jù)鐵道部和路局有關規(guī)定，按照 “安全、質量、工期、投資、環(huán)境保護和科技創(chuàng)新”六位一體建設管理要求，圍繞“管理全覆蓋、責任全落實、現(xiàn)場全受控”的三全目標，制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善架子隊管理體系，全面落實架子隊管理責任制。

第十二條

施工企業(yè)要根據(jù)鐵道部和路局有關要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。要規(guī)范管理、明確職權，切實加強對架子隊的管理，全面提高架子隊的建設和管理水平。

第十三條

施工企業(yè)架子隊建設的五大類管理制度

（一）架子隊管理制度

包括制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善的架子隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調整，應按要求及時補齊到位，并報項目管理機構備案。

（二）內部管理制度

包括制訂會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務培訓、內業(yè)資料管理等辦法。

（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓制度

對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情

好復查，盡量早發(fā)現(xiàn)問題，早解決問題，避免事故的發(fā)生。

6.安全考核和責任追究制度

應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。

（五）質量制度 1.質量管理制度

建立健全質量管理體系和相關制度、措施，明確各級人員質量管理職責。

2.技術交底制度

工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。

3.過程檢驗制度

按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查，現(xiàn)場監(jiān)理確認合格后方可進行下道工序施工。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。

4.質量考核和責任追究制度

應建立質量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。

第四章

責

任

第十四條

項目管理機構責任

（一）嚴格執(zhí)行鐵道部和路局規(guī)定，圍繞架子隊管理目標，建立健全架子隊管理體系和管理制度。及時調查核實施工、監(jiān)理等單位反饋的設計未考慮或考慮不周而客觀存在的安全隱患，并采取防范措施。

（二）在發(fā)包鐵路建設施工業(yè)務時，應審查承包單位的招標文件中使用架子隊的相關內容，勞務用工計劃，所投標段設置及數(shù)量、架子隊構成及主要組成人員名單等是否滿足建設項目施工需要。

第十六條

監(jiān)理單位責任

（一）協(xié)助項目管理機構對架子隊進行監(jiān)督管理。

（二）制訂架子隊管理保證措施，制訂檢查實施方案，對施工企業(yè)的架子隊管理進行監(jiān)督檢查，對不符合架子隊建設和管理的，責成施工企業(yè)改正。

（三）做好架子隊管理資料的整理、歸檔。

第五章

人員配備

第十七條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，按照“1152”基本要求配置，即配備一個專職隊長和一個技術負責人；設置技術、質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員；必須具備領工員和工班長兩個領班負責人等主要人員。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。

第十八條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員必須由施工企業(yè)正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。

第十九條

架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員一般不得調整，確需調整的，新配備的人員必須符合相應崗位任職條件，人員調整情況及時報項目管理機構核備。

第二十條

架子隊可根據(jù)實際，在滿足工程建設要求下，按照“以專業(yè)培育為導向，綜合能力提高為保障”，下設專業(yè)工班或綜合工班。

第二十一條

架子隊應統(tǒng)籌安排施工作業(yè)任務。工班勞務作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員和質量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質量。

5.有5年以上鐵路建設工程施工技術管理工作經(jīng)驗，大專及以上文化程度，中級及以上技術職稱。

第二十四條

技術員崗位職責、任職條件

（一）崗位職責

1.協(xié)助技術負責人做好技術交底。

2.跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質量隱患立即停工并報告上級。

3.做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。4.參加工程質量事故的調查分析。

5.對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。

（二）任職條件

1.熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知識。2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強。

3.有2年以上鐵路建設工程施工技術管理工作經(jīng)驗，中專及以上文化程度，技術員及以上技術職稱。

第二十五條

質量工程師崗位職責、任職條件

（一）崗位職責

1.參加工程質量事故的調查分析，并制訂相應的預防保證措施。2.跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

3.負責隱蔽工程自檢、報檢。

（二）任職條件

1.熟悉有關質量管理的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識，掌握質量管理專業(yè)知識，了解施工專業(yè)知識。

2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守； 3.有良好的職業(yè)道德素質，工作講原則。4.有較強的解決工程質量問題、解決沖突的能力。

5.有2年以上鐵路建設施工管理工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度，有質量任職資格證書。

專業(yè)任職資格證書。持有資格證書。

第二十八條

材料員職責、任職條件

（一）崗位職責

1.點驗進場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管。2.建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。

3.負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。4.負責原材料、半成品狀態(tài)標識。5.采購所需輔助材料，并做好臺帳。

（二）任職條件

1.熟悉各種施工材料，懂得材料專業(yè)知識，掌握材料保管工作程序。

2.工作責任心強，忠于職守。

3.有工地材料管理2年以上工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度。第二十九條

領工員職責、任職條件

（一）崗位職責

1.組織工班完成架子隊下達的施工任務。

2.負責工班施工的質量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。3.協(xié)助隊長進行勞務人員的日常管理。

（二）任職條件、1.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工生產(chǎn)管理相關知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程。

2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3.有較強的解決工作問題的能力。

4.有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗，高中及以上文化程度，技術員及以上職稱。

第三十條

工班長職責、任職條件

（一）崗位職責

1.帶領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務。2.糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。3.完成隊、領工員交辦的其它各項任務。

1在施工組織、人員配備、工裝投入等方面建康有效運轉。

第三十六條

架子隊組織形式：按照職能矩陣組織形式，與經(jīng)理部組織形式一致的原則，實行垂直領導、職能指導。架子隊主要人員一般由項目經(jīng)理部選任；規(guī)模及技術難度比較大的工程，架子隊隊長、技術負責人要由施工企業(yè)選任。

第三十七條

項目管理機構要制訂架子隊管理和勞務用工管理的辦法，指導架子隊按勞務用工有關規(guī)定使用勞務，定期檢查架子隊勞務用工情，促進架子隊勞務用工規(guī)范化。

第三十八條

監(jiān)理單位要建立架子隊現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度，檢查施工企業(yè)是否按照投標承諾組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務作業(yè)人員等。對架子隊現(xiàn)場工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務企業(yè)使用不合格的勞務作業(yè)人員或包工隊時，及時向施工企業(yè)發(fā)出正式書面通知，要求施工企業(yè)限期整改，清退不合格勞務作業(yè)人員或包工隊。

第三十九條

施工企業(yè)要建立架子隊勞務管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責”的原則，在使用外部勞務人員時，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。架子隊所有勞務人員都應登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。接受勞務企業(yè)勞務人員時，應與勞務企業(yè)簽訂勞務協(xié)議，并應檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽訂勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動。基本情況報項目管理機構、監(jiān)理單位備案。

第四十條

施工企業(yè)要按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。

第四十一條

施工企業(yè)應建立勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)資格證書。

314-

第四篇：架子隊標準化

架子隊管理標準

架子隊管理標準

中鐵十二局甬臺溫鐵路工程指揮部

二〇〇八年四月

目錄

1、總則…………………………………………………………………（1）

2、術語…………………………………………………………………（1）

3、架子隊的組建和管理………………………………………………（2）

4、架子隊自身的管理…………………………………………………（9）

2.2 主要人員

主要人員為架子隊的專職隊長，技術負責人、技術、質量、安全、試驗、物資專業(yè)技術人員和領工員及工班長。

3．架子隊的組建和管理

3.1 架子隊組建堅持以專業(yè)化為方向，構建專項施工能力的架子隊，架子隊設專職隊長、技術負責人、領工員各一人；技術、質量、安全、試驗、物資專業(yè)技術人員視施工規(guī)模各配1-2人；工班長勞務作業(yè)人員視該隊施工規(guī)模、單位工程類別而定。

3.1.1隧道工程架子隊設掘進工班、初期支護工班、鋼筋工班、臺車工班、防水板土工布鋪設工班、二襯工班、水溝電纜槽工班等。

3.1.2橋涵工程架子隊設鉆孔樁工班、基礎開挖工班、鋼筋制安工班、模板工班、混凝土澆筑工班、橋面系作業(yè)工班等。

3.1.3路基架子隊設軟基處理工班、填筑工班、附屬工程工班等。3.1.4移模制梁架子隊設移模操作工班、鋼筋制安工班、混凝土澆筑工班和橋面作業(yè)工班等。

3.2架子隊主要人員一般由項目經(jīng)理選任，報上級備案；規(guī)模及技術難度比較大的工程，隊長、技術負責人要經(jīng)公司選任，集團公司指揮部備案。

3.3 崗位職責 3.3.1 隊長職責

3.3.1.1 宣傳貫徹國家、屬地、企業(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。

3.3.1.2 組織完成項目部下達的施工任務，并對所轄施工質量、安全、進度、文明施工等負全責。

3.3.1.3 負責本隊的思想文化建設，基礎設施管理和生活管理。3.3.1.4 完成項目部或領導交辦的其他各項任務。

3.3.1.5 核簽本隊所有人員的工資和獎金表，送項目經(jīng)理部發(fā)放。3.3.2．技術負責人職責

爭創(chuàng)最佳效益。

3.3.3.8向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。3.3.4 技術員職責

3.3.4.1 協(xié)助技術負責人做好所轄技術交底。

3.3.4.2 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質量隱患，立即責令停工并報告上級。

3.3.4.3 做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。3.3.4.4 參加工程質量事故的調查分析。

3.3.4.5 對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。3.3.5 質量員職責

3.3.5.1認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及屬地質量標準及環(huán)保的法律法規(guī)。

3.3.5.2負責對本隊質量監(jiān)督和檢查驗收。

3.3.5.3參加工程質量事故的調查分析，并制定相應的預防保證措施。

3.3.5.4跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

3.3.5.5負責隱蔽工程自檢、報檢。3.3.6 安全員職責

3.3.6.1認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及屬地安全、環(huán)保、職業(yè)健康的法律法規(guī)。

3.3.6.2 跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄。

3.3.6.3協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質人員的業(yè)務檢查與指導。

3.3.6.4負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。3.3.6.5制止違章作業(yè)，參加相關事故的調查、分析，并保護好事

3.3.8.3根據(jù)物資的特性，堆碼整齊便于使用。

3.3.8.4貨到卸車后，及時清點數(shù)量，檢查外觀質量，收集質量證明書及合格證上報物資部業(yè)務員，協(xié)助填寫材料驗收報告單。

3.3.8.5負責現(xiàn)場物資的標識工作，對物資的數(shù)量規(guī)格、出廠編號、進貨日期、質檢情況都要標識清楚。

3.3.8.6負責物資裝卸調運中的安全工作，科學組織，安全施工，保證不出現(xiàn)安全事故。

3.3.8.7根據(jù)物資特性及時掌握氣候變化情況，及時指導檢查工程隊物資儲備情況，確保儲存的物資不變質，不影響工程質量。

3.3.8.8每月底協(xié)助項目部組織好現(xiàn)場物資管理的檢查、評比工作。3.3.8.9負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。

3.3.8.10采購隊所需輔助材料，并做好臺帳。3.3.9 工班長職責

3.3.9.1按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。3.3.9.2編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3.3.9.3認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

3.3.9.4編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

3.3.9.5 帶領工班全體人員完成隊下達的施工生產(chǎn)任務。3.3.9.6 糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。3.3.9.7 完成隊、領工員交辦的其它各項任務。

3.4 架子隊隊長享受項目科長工資、獎金等待遇；技術負責人、領工員享受項目副科長工資獎金等待遇；其它專業(yè)技術人員和工班長享受項目同職級人員的工資獎金待遇；有專業(yè)技術職稱的正式職工本企業(yè)相關待遇不變。

業(yè)人員進行工作和安全交底；特殊工序和特殊過程項目技術負責人向架子隊相關管理、監(jiān)控、服務人員進行書面技術交底，交底資料要及時歸檔備查。

3.10工班長帶領班組作業(yè)人員進行規(guī)范化施工，領工員、技術員和安全員要跟班作業(yè)，不間斷的監(jiān)督各工序、環(huán)節(jié)的施工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3.11 項目部專職副經(jīng)理、專業(yè)工程師、安質科每日對架子隊的施工巡查不少于一次，對違章作業(yè)要堅決糾正，直至停工整頓。

3.12 隊長簽認的工資獎金由項目經(jīng)理部直接發(fā)放，做到隊長說話算數(shù)，勞務人員無后顧之憂。

3.13勞務人員中的特殊工種（如電焊工、起重工、鍋爐工、車輛機械駕駛員等）必須持證上崗。

3.14勞務人員必須嚴格遵守國家、屬地及企業(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，操作規(guī)程。違者加強教育，屢教不改者堅決辭退。

3.15勞務人員日常管理與考核

3.15.1對勞務人員要加強教育培訓。新招用的勞務工必須進行崗前培訓，崗前培訓主要包括：遵紀守法教育、民俗民風教育、企業(yè)制度教育。同時根據(jù)工程項目特點進行施工、技術、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等教育培訓，使勞務人員熟悉工期、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工藝標準等方面的要求。

3.15.2加強思想政治工作。將勞務人員育納入員工思想教育，進行經(jīng)常性的職業(yè)道德、法規(guī)法紀和時事教育。

3.15.3勞務工是企業(yè)員工的組成部分，政治地位平等，可參加企業(yè)有關會議、技能大賽、技術培訓、職業(yè)技能鑒定等活動。

3.15.4勞務人員在施工中連續(xù)三個月不能完成施工任務的，應堅決予以辭退，辭退時應一次性付清勞務人員的工資。

3.15.5計劃部門將勞務工分類登記造冊。

3.16項目經(jīng)理部要建立對架子隊的考核評比獎懲制度，每月對架子

神狀態(tài)。

4.2.3按照日常行為規(guī)范標準抓好落實，防止隊伍中出現(xiàn)賭博、嫖娼、吸毒、偷盜、搶劫及其它違法犯罪行為，培養(yǎng)全員儀表端莊、文明禮貌、克己奉公、遵紀守法的形象風尚。重大集會和活動要做到統(tǒng)一著裝。

4.2.4根據(jù)不同時期施工任務的輕重緩急，適時按需配置勞務人員，嚴防人員過剩和勞力不足的情況發(fā)生。在組織施工生產(chǎn)過程中，要從優(yōu)質高效地完成生產(chǎn)任務指標出發(fā)，隨時對班組編制格局進行優(yōu)化調整。

4.3施工現(xiàn)場管理

4.3.1按照文明工地建設的相關要求，各種安全防護設施完善、各類施工用料要堆碼擺放整齊，并按規(guī)定分類設置標識牌，現(xiàn)場杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。

4.3.2所需生產(chǎn)要素按計劃及時配置到位，物資材料的領發(fā)、保管、使用由專人負責，全面受控，消除短缺、浪費、損壞、丟失等現(xiàn)象。

4.3.3領工員、技術員、安全員要跟班作業(yè)，指導督促班組及其所屬人員按技術交底和安全規(guī)范進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，確保施工安全、質量和進度。

4.3.4治安保衛(wèi)責任制健全并落實，對勞務人員要建立名冊、登記身份證號碼、辦理暫住證；庫房和現(xiàn)場物資設備定人看管，落實查鋪查哨制度；避免物資丟失、火災、爆炸及群體性事件發(fā)生。

4.4考勤考績管理

4.4.1根據(jù)工程量實行工費總承包控制，各隊原則上實行定額、計件（量）工資制，體現(xiàn)按勞取酬。操作中適當留有余地，指派專人考勤，逐日登記，月終以考勤為依據(jù)編制工資表上交項目部計劃科審核，由項目財務科按時發(fā)放工資。

4.4.2建立必要的獎懲激勵機制，以獎勵為主。適時組織開展攻堅破難、任務突擊活動，培養(yǎng)樹立各類先進典型，經(jīng)申報項目部批準，表彰獎勵在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異的有功人員，其費用在預留的工費

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第五篇：標準化和“架子隊”管理承諾書

表4-8 標準化和“架子隊”管理承諾書

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我方承諾，中標后將按照工程發(fā)包人的要求以工程質量安全為核心，以施工組織設計為基礎，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐，按照發(fā)包人標準化管理總體規(guī)劃要求，全面推行標準化管理；按照鐵道部和工程發(fā)包人的有關規(guī)定和要求組建和管理“架子隊”，設置勞務管理機構和人員，培訓使用勞務作業(yè)人員，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式，并接受發(fā)包人的監(jiān)督與考核。

申請人：

法定代表人或其委托代理人：

年月日