第一篇：南清村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)告

黃嶺鎮(zhèn)南清村發(fā)展養(yǎng)殖耕牛事業(yè)的

可行性報(bào)告

一、基本情況

南清村位于黃嶺鎮(zhèn)西北部，是一個(gè)座落于海拔600多米山腰上的貧困村，四周由山嶺所圍，全村現(xiàn)有161戶，898人，5條自然村，由于地方偏僻，村轄區(qū)內(nèi)可開發(fā)性資源沒有，村委會(huì)無任何集體經(jīng)濟(jì)收入，農(nóng)民生活相當(dāng)困難。

二、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃

經(jīng)各單位研究決定，介于該村的實(shí)際情況，村委會(huì)計(jì)劃以“村委會(huì)+農(nóng)戶”的方式發(fā)展養(yǎng)殖耕牛該項(xiàng)目。

1、村委會(huì)統(tǒng)一購買耕牛，統(tǒng)一編號(hào)登記，建立每頭牛的檔案

2、耕牛由村委會(huì)按農(nóng)戶實(shí)際需要安排給耕牛農(nóng)戶代養(yǎng)，農(nóng)戶與村委會(huì)簽訂代養(yǎng)協(xié)議書，明確雙方責(zé)任和義務(wù)和權(quán)利。

3、農(nóng)戶代養(yǎng)耕牛后，具有使用耕牛的權(quán)利，又有養(yǎng)育好耕牛的任務(wù)，耕牛所有權(quán)屬于村委會(huì)。村委會(huì)將成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組人員要時(shí)時(shí)對(duì)各戶耕牛的生長情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、農(nóng)戶如果對(duì)耕牛只行使權(quán)利不履行義務(wù)的，該農(nóng)戶將被取消代養(yǎng)的資格

5、代養(yǎng)時(shí)間一般為8——9個(gè)月，介時(shí)將會(huì)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行出售，并把所得利潤與農(nóng)戶5：5分成。耕牛出售后，管理小組及時(shí)購回補(bǔ)充，形成了一個(gè)可持續(xù)的循環(huán)養(yǎng)殖模式。

三、項(xiàng)目的可行性與效益

項(xiàng)目的確定是符合南清村的實(shí)際情況：

（一）項(xiàng)目的可行性

1、南清村地處山區(qū)，草資源豐富，空間廣闊，農(nóng)民農(nóng)田主要是以種植水稻為主，稻苗多、可解決養(yǎng)殖耕牛的食料。

2、村民有史以來都有養(yǎng)牛的習(xí)慣，有豐富的養(yǎng)牛經(jīng)驗(yàn)，又能給農(nóng)戶帶來利潤，提高農(nóng)民收入，農(nóng)民非常支持

3、耕牛由農(nóng)戶代養(yǎng)，村委會(huì)不需要解決耕牛的食料資金和養(yǎng)育耕牛的場(chǎng)所，符合實(shí)際。

（二）收入與效益

1、可以解決無耕牛種土地農(nóng)戶的實(shí)際問題

2、耕牛出售后，農(nóng)戶所得利潤又增加了農(nóng)民的收入

3、農(nóng)戶代村委會(huì)養(yǎng)牛與村委會(huì)聯(lián)系和接觸得到加強(qiáng)，密切了干群關(guān)系

4、增加了村集體經(jīng)濟(jì)的收入，為村委會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)保證。

四、需要資金和管理方式

1、項(xiàng)目所需資金：根據(jù)我村實(shí)際情況，先幫助40戶最貧困農(nóng)戶解決無牛耕地問題，村委會(huì)計(jì)劃第一階段要購買40頭耕牛，按當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格，一頭耕牛（水牛）約需3500元左右，預(yù)計(jì)需要資金壹拾伍萬元整。（150000元）

2、資金管理：村委會(huì)將成立育牛管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由鎮(zhèn)、村干部和村民代表組成，資金在銀行設(shè)立專帳，實(shí)行收支兩條線，由鎮(zhèn)結(jié)算中心管理，領(lǐng)導(dǎo)成員負(fù)責(zé)監(jiān)督和審批資金使用，并定時(shí)向幫扶單位和村民公布資金的使用情況。

2、耕牛管理：耕牛由農(nóng)戶代養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，獸醫(yī)人員定期到代養(yǎng)戶為耕牛檢查，并造冊(cè)登記耕牛的生長和健康情況，做到有問題，早發(fā)現(xiàn)，早處理，早解決。

根據(jù)以上分析，該村具備了耕牛養(yǎng)育的自然條件和群眾基礎(chǔ)，是既能增加農(nóng)民收入增加村集體經(jīng)濟(jì)收入的雙贏方案。

電白縣黃嶺鎮(zhèn)南清村委會(huì)

2010年9月18日

第二篇：如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)

如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)

發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力、增強(qiáng)服務(wù)功能、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)共同富裕的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。村集體經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中最重要的組成部分，其發(fā)展程度關(guān)系整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，大力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，切實(shí)壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不僅是經(jīng)濟(jì)問題，而且是重大的政治問題，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)支柱，是加強(qiáng)農(nóng)村基層黨的組織建設(shè)，為進(jìn)一步鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)提供經(jīng)濟(jì)保障。

改革開放以來，我市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入有了明顯提高，公益事業(yè)投入力度不斷加大，農(nóng)村社會(huì)保障也已開始起步。但同時(shí)也看到，從近幾年我市309個(gè)村的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況看，村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，收入增長不快，各村對(duì)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)不一，加上原先的基礎(chǔ)不同，這就形成了村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度相差懸殊的情況。有的村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，使很多公益事業(yè)難以興辦，村級(jí)服務(wù)功能也難以發(fā)揮，大大削弱了基層黨支部對(duì)廣大村民的凝聚力與號(hào)召力，甚至有部分村的集體經(jīng)濟(jì)還是一片空白或發(fā)展的路子不寬，又無資金的“空殼村”，這樣不但會(huì)影響“三農(nóng)”問題的有效解決，而且將會(huì)影響干群關(guān)系的改善，農(nóng)村干部隊(duì)伍的穩(wěn)定，基層政權(quán)的鞏固。

一、當(dāng)前一些村在發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)方面存在的問題及原因

1、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)觀念弱化，氛圍不濃。隨著改革的不斷深入，基層干部群眾發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的意識(shí)逐漸淡薄，認(rèn)為黨的政策是鼓勵(lì)發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)過時(shí)，認(rèn)為搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是誰有本事誰致富，只要經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，農(nóng)民富裕了，有無集體經(jīng)濟(jì)無關(guān)緊要；也有人認(rèn)為現(xiàn)在國有企業(yè)都改制了，各級(jí)都在放手發(fā)展個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)，再提發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)是走回頭路，不合時(shí)宜，在思想素質(zhì)方面，由于保守和小農(nóng)意識(shí)根深蒂固，普遍存在“小富即安”心理，缺乏干大事創(chuàng)大業(yè)的開拓進(jìn)取精神；在文化素質(zhì)方面，農(nóng)民受教育程度普遍偏低。由于農(nóng)民科技知識(shí)低下，對(duì)新事物、新技術(shù)缺乏認(rèn)識(shí)，從而阻礙了接受新事物、學(xué)習(xí)使用新科技的能力。對(duì)村的集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)漠不關(guān)心，積極性不高，存在嚴(yán)重的“等、要、靠”思想，這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)嚴(yán)重制約了村集體經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。

2、村級(jí)集體資產(chǎn)管理制度不完善，缺乏活力。一是盡管有些村的村級(jí)集體資產(chǎn)管理制度上作了一些改進(jìn)和完善，但農(nóng)村集體資產(chǎn)管理體制并未得到根本性的觸動(dòng)，這種模糊的制度不僅制約了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，同時(shí)也導(dǎo)致村民對(duì)村集體資產(chǎn)的好壞不關(guān)心；二是管理難度加大，不同程度出現(xiàn)集體資產(chǎn)流失現(xiàn)象，使部分干部群眾對(duì)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)喪失了信心。由于集體經(jīng)濟(jì)在體制上存在先天不足，導(dǎo)致集體資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重，同時(shí)村干部領(lǐng)導(dǎo)水平低下，思想作風(fēng)不正，素質(zhì)不高，管理不善等原因挫傷了干部群眾發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的積極性；三是財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，而且往往只負(fù)責(zé)核算，不履行監(jiān)督職能，村干部的行為失去了監(jiān)督。

3、村干部思路不活躍，認(rèn)識(shí)不足。有的村干部只會(huì)怪沒有資源、沒有資金、沒有好政策，怨天尤人，只抱怨工作難做，干部難當(dāng)，他們對(duì)如何發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)思路未激活，“老辦法不能用，新辦法不會(huì)用”，在發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)機(jī)制方面沒有形成切實(shí)可行的措施和辦法，對(duì)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)束手無策，領(lǐng)導(dǎo)無方，感到前途渺茫、日子難混。殊不知，任何一個(gè)地方都有優(yōu)勢(shì)可找、都有潛力可挖。

二、加快發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的對(duì)策與思考

1、理清思路，努力探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。一是大力開發(fā)集體資源。山林資源優(yōu)勢(shì)明顯的村，可發(fā)揮現(xiàn)有的速生林等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，使之上規(guī)模；田地資源較豐富的村，須大力發(fā)展種、養(yǎng)殖業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，推動(dòng)農(nóng)業(yè)向規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，形成區(qū)域特色，提高農(nóng)業(yè)效益；二是做好“以地生財(cái)，筑巢引鳳”工作。通過招商引資，建工業(yè)園區(qū)，大力招商引資辦廠，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化；三是開展物業(yè)租賃等增加集體經(jīng)濟(jì)收入。按照科學(xué)利用的原則，發(fā)展物業(yè)管理等有償服務(wù)業(yè)?熏對(duì)那些集體閑置的土地、林場(chǎng)、漁塘、房產(chǎn)等實(shí)行租賃經(jīng)營，積極實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)，興辦各類集體經(jīng)營項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)保值、增值。合水鎮(zhèn)高河村在這方面已經(jīng)取得較好的經(jīng)驗(yàn)，他們充分發(fā)揮本村交通便捷，地理?xiàng)l件優(yōu)越等優(yōu)勢(shì)，積極探索集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。高河村集體經(jīng)濟(jì)原來比較薄弱，兩年前年收入僅1.9萬元，針對(duì)這一情況，駐村工作組和村兩委干部千方百計(jì)想辦法，切實(shí)把壯大村集體經(jīng)濟(jì)，盡快脫貧作為重要工作來抓。為改變高河村集體經(jīng)濟(jì)薄弱的現(xiàn)狀，近年來，駐村工作組和村黨組織根據(jù)本村實(shí)際，采取多種行之有效的途徑，使村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)步入良性發(fā)展階段，促進(jìn)了村集體經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展，主要包括：(1)大力招商引資辦廠，現(xiàn)在高河村高流河工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃總面積是2500畝，首期開發(fā)1250畝，已完成征地300畝，目前已有4家企業(yè)先后落戶高河工業(yè)園區(qū)。其中有投資1200萬元的豪庭家俱有限公司、投資2000萬元的云板業(yè)有限公司、投資1600萬元的志廣鋼業(yè)有限公司，還有投資1500萬元的順聯(lián)肉類加工廠項(xiàng)目。(2)發(fā)揮高河千年古墟的效應(yīng)，每年農(nóng)歷五月初四成集日的高流河圩，其富有神奇色彩的傳說招惹萬人趕集，中外游客慕名而來，觀光購物，打造以高河的風(fēng)姜雞、艾頭雞湯等主要飲食品牌，擬建高流河飲食服務(wù)一條街，村委會(huì)建飲食商鋪12個(gè)單元間，以出租形式發(fā)包給商人，把高流河地帶建設(shè)成為一個(gè)具有文化品位，以飲食、休閑、商品流通于一體的繁榮集市，以全力打響高流河旅游品牌，使高流河墟成為全市旅游文化產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。(3)利用閑置的房屋、地皮，以集體所有的山林、水體、河灘等通過租賃、改造等形式，實(shí)行業(yè)主經(jīng)營，集體一次性或分收取土地租金，盤活資產(chǎn)，提高利用率，增加集體收入。高河村通過市建設(shè)局掛點(diǎn)的“十百千萬”干部穿針引線，立足本村豐富的蠶桑資源，多方爭(zhēng)取資金建了高河蠶繭收購站，該項(xiàng)目不僅方便了周邊群眾賣蠶繭，而且為村集體帶來1.9萬元／年的收入?，F(xiàn)又通過工作組和村委會(huì)向上級(jí)政府爭(zhēng)取資金，在離舊村委會(huì)不遠(yuǎn)的地方興建一幢新辦公樓，新辦公樓已經(jīng)啟用，將村委會(huì)舊辦公樓出租，每年增加村集體收入2.8萬元，目前高河村主要的集體經(jīng)濟(jì)收入有：魚塘、山地、廠地、花卉場(chǎng)、舊辦公樓、蠶繭站等出租項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2007年村集體經(jīng)濟(jì)增加到7.2萬元。

2、大膽創(chuàng)新管理機(jī)制，形成良好發(fā)展局面。切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)事務(wù)監(jiān)督管理，把工作的側(cè)重點(diǎn)放在完善和落實(shí)各項(xiàng)制度上?熏嚴(yán)格村級(jí)各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)一些發(fā)展項(xiàng)目、承包工程等重大事項(xiàng)，須提交村民代表會(huì)議討論決定，成立村民議事會(huì)，全體村民參加，使民主決策、民主管理真正落到實(shí)處，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)防挪用集體資金，建立議事機(jī)制，提出并公開討論村事務(wù)，提交村黨支部研究決定，同時(shí)，監(jiān)督村集體資產(chǎn)運(yùn)營情況。大力宣傳新形勢(shì)下帶頭發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)典型，形成良好創(chuàng)業(yè)氛圍，共同營造村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寬松環(huán)境，以項(xiàng)目促發(fā)展，培育、壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。

3、選準(zhǔn)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部，強(qiáng)化培訓(xùn)提高。一是注重德才兼?zhèn)浜腿罕姽J(rèn)的原則，真正選把有能力、有本事，會(huì)干事，肯干事，能干成事的村干部，二是注重優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，注重選拔優(yōu)秀年輕干部，努力形成合理的年齡、知識(shí)、優(yōu)化村領(lǐng)導(dǎo)班子的群體結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)村領(lǐng)導(dǎo)班子的最優(yōu)搭配，達(dá)到知識(shí)互補(bǔ)、性格相容，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平和駕馭全局的能力。三是開展系統(tǒng)性培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象要覆蓋村干部、村黨員和全體村民，并根據(jù)不同對(duì)象量身定制培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋思想政治、政策法律、手藝技能等，并根據(jù)不同對(duì)象的需求確定內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的有效性。培訓(xùn)主體可邀請(qǐng)黨政領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)業(yè)部門的技術(shù)人員作培訓(xùn)，地點(diǎn)可在村委會(huì)、田間地頭等，增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力。

總之，村集體要“有錢辦事、有人管事、有章理事”，這是一個(gè)有機(jī)整體。只有解決了“有錢辦事”問題，才能調(diào)動(dòng)干部積極性，達(dá)到“有人管事”的要求；“有章理事”是制度保證，確保村集體經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)工作健康發(fā)展，三者互為一體，缺一不可。其中，“有錢辦事”是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)有”目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。我們要把促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展后勁，推動(dòng)“三農(nóng)”工作健康發(fā)展置于農(nóng)村工作的首位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的緊迫感和自覺性。通過扎實(shí)有效的抓發(fā)展、抓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)“造血”功能，從根本上改變村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力的現(xiàn)狀。

第三篇：淺析如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)

多渠道發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)

用好區(qū)位優(yōu)勢(shì)促增收。找準(zhǔn)當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，因地制宜興辦二、三產(chǎn)業(yè)，全市不少村嘗到了甜頭。鐘埭街道新群村充分利用地處平湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的優(yōu)勢(shì)，前年投入20多萬元對(duì)原有菜場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)建，并新建了16個(gè)店鋪門面招標(biāo)租賃，年租金收入20萬元。村黨支部書記邱祥華說：“這樣一來，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)就有了穩(wěn)定來源?！碑?dāng)湖街道大勝村也是如此，利用城郊接合部外來務(wù)工人員集聚的特點(diǎn)，該村建造了擁有20多個(gè)攤位的菜場(chǎng)租賃給經(jīng)營者，每年光租金收入就有8萬多元。讓存量資產(chǎn)保值增值。我市各村在發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)過程中用足用好存量資產(chǎn)，通過對(duì)原有集體積累的貨幣資產(chǎn)實(shí)行資本化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值。新埭鎮(zhèn)同心村、全塘鎮(zhèn)穗輪村等在村辦企業(yè)轉(zhuǎn)制時(shí)把村集體的資金以入股形式存放在企業(yè)，簽訂好協(xié)議，定期向企業(yè)收取回報(bào)。據(jù)悉，穗輪村通過資本化運(yùn)作，每年的回報(bào)有100萬元，同心村僅此項(xiàng)每年也有12.8萬元的收入。一些村對(duì)原有集體房產(chǎn)修理、翻新等，采用承包、租賃或出租廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的形式，收取承包費(fèi)和租賃費(fèi)，以存量換增量，盤活集體資產(chǎn)。新埭鎮(zhèn)楊莊浜村一閑置廠房未公開招租時(shí)每年租金5.5萬元，公開招租后村里每年收取的租金達(dá)13.5萬元。

以地生財(cái)挖掘效益。近年來，我市積極開展土地整理項(xiàng)目，通過整理以及對(duì)閑置的土地資源進(jìn)行整合，把新增的土地歸村集體統(tǒng)一管理，通過承包、租賃等形式進(jìn)行開發(fā)，增加集體收入。全塘鎮(zhèn)三八村通過土地整理，原先的一些小河、小浜、圩堤成了良田，新增有效耕地面積210畝，后租賃給一家公司，每年收取土地租賃費(fèi)12.79萬元。新埭鎮(zhèn)萃貞村通過土地整理項(xiàng)目，在與農(nóng)戶辦理相關(guān)土地流轉(zhuǎn)手續(xù)后，對(duì)918畝土地實(shí)行公開招投標(biāo)，以平均每畝283元的流轉(zhuǎn)有償金，為村集體經(jīng)濟(jì)增加收入26萬元。

創(chuàng)新思路多渠道發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，使村級(jí)組織不斷富裕起來。

淺析如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)

發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力、增強(qiáng)服務(wù)功能、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)共同富裕的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。村集體經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中最重要的組成部分，其發(fā)展程度關(guān)系整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，大力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，切實(shí)壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不僅是經(jīng)濟(jì)問題，而且是重大的政治問題，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)支柱，是加強(qiáng)農(nóng)村基層黨的組織建設(shè)，為進(jìn)一步鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)提供經(jīng)濟(jì)保障。改革開放以來，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入有了明顯提高，公益事業(yè)投入力度不斷加大，農(nóng)村社會(huì)保障也已開始起步。但同時(shí)也看到，從近幾年我辦17個(gè)村的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況看，村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，收入增長不快，各村對(duì)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)不一，加上原先的基礎(chǔ)不同，這就形成了村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度相差懸殊的情況。有的村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，使很多公益事業(yè)難以興辦，村級(jí)服務(wù)功能也難以發(fā)揮，大大削弱了基層黨支部對(duì)廣大村民的凝聚力與號(hào)召力，甚至有部分村的集體經(jīng)濟(jì)還是一片空白或發(fā)展的路子不寬，又無資金的“空殼村”，這樣不但會(huì)影響“三農(nóng)”問題的有效解決，而且將會(huì)影響干群關(guān)系的改善，農(nóng)村干部隊(duì)伍的穩(wěn)定，基層政權(quán)的鞏固。

一、當(dāng)前一些村在發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)方面存在的問題及原因

1、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)觀念弱化，氛圍不濃。隨著改革的不斷深入，基層干部群眾發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的意識(shí)逐漸淡薄，認(rèn)為黨的政策是鼓勵(lì)發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)過時(shí)，認(rèn)為搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是誰有本事誰致富，只要經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，農(nóng)民富裕了，有無集體經(jīng)濟(jì)無關(guān)緊要；也有人認(rèn)為現(xiàn)在國有企業(yè)都改制了，各級(jí)都在放手發(fā)展個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)，再提發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)是走回頭路，不合時(shí)宜，在思想素質(zhì)方面，由于保守和小農(nóng)意識(shí)根深蒂固，普遍存在“小富即安”心理，缺乏干大事創(chuàng)大業(yè)的開拓進(jìn)取精神；在文化素質(zhì)方面，農(nóng)民受教育程度普遍偏低。由于農(nóng)民科技知識(shí)低下，對(duì)新事物、新技術(shù)缺乏認(rèn)識(shí)，從而阻礙了接受新事物、學(xué)習(xí)使用新科技的能力。對(duì)村的集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)漠不關(guān)心，積極性不高，存在嚴(yán)重的“等、要、靠”思想，這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)嚴(yán)重制約了村集體經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。

2、村級(jí)集體資產(chǎn)管理制度不完善，缺乏活力。一是盡管有些村的村級(jí)集體資產(chǎn)管理制度上作了一些改進(jìn)和完善，但農(nóng)村集體資產(chǎn)管理體制并未得到根本性的觸動(dòng)，這種模糊的制度不僅制約了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，同時(shí)也導(dǎo)致村民對(duì)村集體資產(chǎn)的好壞不關(guān)心；二是管理難度加大，不同程度出現(xiàn)集體資產(chǎn)流失現(xiàn)象，使部分干部群眾對(duì)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)喪失了信心。由于集體經(jīng)濟(jì)在體制上存在先天不足，導(dǎo)致集體資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重，同時(shí)村干部領(lǐng)導(dǎo)水平低下，思想作風(fēng)不正，素質(zhì)不高，管理不善等原因挫傷了干部群眾發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的積極性；三是財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，而且往往只負(fù)責(zé)核算，不履行監(jiān)督職能，村干部的行為失去了監(jiān)督。

3、村干部思路不活躍，認(rèn)識(shí)不足。有的村干部只會(huì)怪沒有資源、沒有資金、沒有好政策，怨天尤人，只抱怨工作難做，干部難當(dāng)，他們對(duì)如何發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)思路未激活，“老辦法不能用，新辦法不會(huì)用”，在發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)機(jī)制方面沒有形成切實(shí)可行的措施和辦法，對(duì)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)束手無策，領(lǐng)導(dǎo)無方，感到前途渺茫、日子難混。殊不知，任何一個(gè)地方都有優(yōu)勢(shì)可找、都有潛力可挖。

二、加快發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的對(duì)策與思考

1、理清思路，努力探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。一是大力開發(fā)集體資源。田地資源較豐富的村，須大力發(fā)展種、養(yǎng)殖業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，推動(dòng)農(nóng)業(yè)向規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，形成區(qū)域特色，提高農(nóng)業(yè)效益；二是做好“以地生財(cái)，筑巢引鳳”工作。通過招商引資，建工業(yè)園區(qū)，大力招商引資辦廠，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化；三是開展物業(yè)租賃等增加集體經(jīng)濟(jì)收入。按照科學(xué)利用的原則，發(fā)展物業(yè)管理等有償服務(wù)業(yè)?熏對(duì)那些集體閑置的土地、漁塘、房產(chǎn)等實(shí)行租賃經(jīng)營，積極實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)，興辦各類集體經(jīng)營項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)保值、增值。搪下村樓宇經(jīng)濟(jì)方面已經(jīng)取得較好的經(jīng)驗(yàn)，他們充分發(fā)揮本村交通便捷，地理?xiàng)l件優(yōu)越等優(yōu)勢(shì)，積極探索集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。集體經(jīng)濟(jì)原來比較薄弱的村，駐村干部和村兩委干部一定要千方百計(jì)想辦法，切實(shí)把壯大村集體經(jīng)濟(jì)，盡快脫貧作為重要工作來抓,利用閑置的房屋、地皮，以集體所有的土地.房屋通過租賃、改造等形式，實(shí)行業(yè)主經(jīng)營，集體一次性或分收取土地租金，盤活資產(chǎn)，提高利用率，增加集體收入.2、大膽創(chuàng)新管理機(jī)制，形成良好發(fā)展局面。切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)事務(wù)監(jiān)督管理，把工作的側(cè)重點(diǎn)放在完善和落實(shí)各項(xiàng)制度上?熏嚴(yán)格村級(jí)各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)一些發(fā)展項(xiàng)目、承包工程等重大事項(xiàng)，須提交村民代表會(huì)議討論決定，成立村民議事會(huì)，全體村民參

加，使民主決策、民主管理真正落到實(shí)處，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)防挪用集體資金，建立議事機(jī)制，提出并公開討論村事務(wù)，提交村黨支部研究決定，同時(shí)，監(jiān)督村集體資產(chǎn)運(yùn)營情況。大力宣傳新形勢(shì)下帶頭發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)典型，形成良好創(chuàng)業(yè)氛圍，共同營造村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寬松環(huán)境，以項(xiàng)目促發(fā)展，培育、壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。

3、選準(zhǔn)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部，強(qiáng)化培訓(xùn)提高。一是注重德才兼?zhèn)浜腿罕姽J(rèn)的原則，真正選把有能力、有本事，會(huì)干事，肯干事，能干成事的村干部，二是注重優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，注重選拔優(yōu)秀年輕干部，努力形成合理的年齡、知識(shí)、優(yōu)化村領(lǐng)導(dǎo)班子的群體結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)村領(lǐng)導(dǎo)班子的最優(yōu)搭配，達(dá)到知識(shí)互補(bǔ)、性格相容，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平和駕馭全局的能力。三是開展系統(tǒng)性培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象要覆蓋村干部、村黨員和全體村民，并根據(jù)不同對(duì)象量身定制培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋思想政治、政策法律、手藝技能等，并根據(jù)不同對(duì)象的需求確定內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的有效性。培訓(xùn)主體可邀請(qǐng)黨政領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)業(yè)部門的技術(shù)人員作培訓(xùn)，地點(diǎn)可在村委會(huì)、田間地頭等，增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力。

總之，村集體要“有錢辦事、有人管事、有章理事”，這是一個(gè)有機(jī)整體。只有解決了“有錢辦事”問題，才能調(diào)動(dòng)干部積極性，達(dá)到“有人管事”的要求；“有章理事”是制度保證，確保村集體經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)工作健康發(fā)展，三者互為一體，缺一不可。其中，“有錢辦事”是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)有”目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。我們要把促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展后勁，推動(dòng)“三農(nóng)”工作健康發(fā)展置于農(nóng)村工作的首位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的緊迫感和自覺性。通過扎實(shí)有效的抓發(fā)展、抓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)“造血”功能，從根本上改變村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力的現(xiàn)狀

村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)該如何發(fā)展壯大——山東省寧陽縣三個(gè)村給出各自答案

面對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村實(shí)行稅費(fèi)改革后的新形勢(shì)，如何增加村級(jí)收入，為群眾生產(chǎn)生活搞好服務(wù)，成了基層共同關(guān)注的話題。山東省寧陽縣的一些基層組織在發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)方面采取的“新鮮招”和“活路子”，著實(shí)會(huì)讓人耳目一新，深受啟發(fā)。

寧陽鎮(zhèn)沙嶺村： “沙”里掘金路子寬

村莊因建在沙窩地里而取名。過去，沙嶺人在沙窩地里忙活來忙活去，使盡了渾身解數(shù)，還是在沙窩里混窮?，F(xiàn)如今群眾人均收入達(dá)到4275元，村集體固定資產(chǎn)達(dá)到了300多萬元。有何“妙招”？

“招”一，思想生“金”。1998年村支書石福振上任后做的第一件事便是走東家，串西家，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變思想搞調(diào)整。當(dāng)年里村發(fā)展起桑園40多畝，第二年便形成了上百畝的規(guī)模。桑蠶業(yè)上去了，蠶藥肯定有市場(chǎng)，于是村里建起了自己的蠶藥廠，經(jīng)過幾年運(yùn)作，企業(yè)固定資產(chǎn)達(dá)到了1000萬元，流動(dòng)資金達(dá)到了200萬元。

“招二”，科技生“金”。村兩委認(rèn)為：光靠思想生“金”還不行，還要依靠科學(xué)技術(shù)來生“金”。為了增加蠶藥廠的效益，石福振帶領(lǐng)村干部到一些大專院?！扒蠼?jīng)問寶”。經(jīng)過專家教授的點(diǎn)撥，企業(yè)在很短時(shí)間內(nèi)膨脹了資本，拓展了生產(chǎn)規(guī)模。

“招三”，環(huán)境生“金”。村兩委意識(shí)到，沒有一個(gè)平安的環(huán)境，經(jīng)濟(jì)上去了，但也長久不了。于是村里設(shè)立了報(bào)警電話，以村干部和民兵連為依托，成立了報(bào)警服務(wù)中心，這樣就組成了村里的110系統(tǒng)，這下村里發(fā)展經(jīng)濟(jì)有了保障。

鄉(xiāng)飲鄉(xiāng)南趙村： “三綠”拓出富裕路

過去的鄉(xiāng)飲鄉(xiāng)南趙村，既沒有資源優(yōu)勢(shì)，也沒有地緣優(yōu)勢(shì)，是出了名地窮村。而現(xiàn)在，群眾日子過得富足殷實(shí)，村集體經(jīng)濟(jì)格外紅火。這要?dú)w功于村兩委帶領(lǐng)全村人正走著的“三綠”之路?！熬G色食品”走市場(chǎng)。南趙村一些農(nóng)戶有加工粉制品的傳統(tǒng)，但一直沒有形成規(guī)模。村兩委在經(jīng)過一番論證分析后，千方百計(jì)把這一產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。手工粉皮，張張是金。目前，全村粉制品加工戶發(fā)展到436戶，年產(chǎn)粉皮750萬公斤，實(shí)現(xiàn)銷售收入2250萬元。為了讓加工戶形成合力，村里建立起粉制品公司，組建了粉制品協(xié)會(huì)，在促進(jìn)了群眾收益的同時(shí)，也促進(jìn)了集體增收。

“綠色銀行”儲(chǔ)金銀。1991年村兩委號(hào)召群眾在房前屋后，河邊路旁的空閑地上栽植樹木。他們率先實(shí)行了林網(wǎng)綠化權(quán)拍賣，推行“股份制”經(jīng)營，將路段承包給群眾，并實(shí)行集體栽植、群眾看護(hù)、利潤分成。十年樹木變成金。2001年南趙村林網(wǎng)樹木更新采伐，全村一次性收入超萬元的農(nóng)戶達(dá)到60多戶，最多的一戶收入3.6萬元，村集體收入也因此而增加。

“綠色農(nóng)業(yè)”添富路?！熬G色銀行”建起來以后，村兩委又琢磨起了其它掙錢的招。經(jīng)過分析論證，他們利用林下空間發(fā)展林草間作，以種植帶動(dòng)畜牧業(yè)發(fā)展，實(shí)行林、草、牧一體化，開發(fā)出了現(xiàn)代“綠色農(nóng)業(yè)”的新路子。

伏山鎮(zhèn)桑莊村： 外來企業(yè)助增收

伏山鎮(zhèn)桑莊村有種植有機(jī)菜的傳統(tǒng)，村里幾年發(fā)展起有機(jī)菜近千畝。如何拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，增加有機(jī)蔬菜的附加值，是村兩委思考了良久的問題，為了把有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，他們積極吸引外地客商投資，有機(jī)蔬菜通加工企業(yè)紫陽公司落戶該村，僅廠房租賃費(fèi)和蔬菜加工提成，村里每年增加收入10多萬元。

第四篇：鎮(zhèn)腳村發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目 可行性報(bào)告和發(fā)展措施

福旺鎮(zhèn)鎮(zhèn)腳村發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目可行性報(bào)告和發(fā)展措施

一、項(xiàng)目總論

鎮(zhèn)腳位于福旺鎮(zhèn)西南部，東鄰宋家洞村，南鄰太白洞村，西臨郴仰公路，北距郴資桂高等級(jí)公路12公里，轄8個(gè)自然村10個(gè)村民小組，農(nóng)戶364戶，1767人，土地面積1760余萬畝，村民以農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、外出務(wù)工為主。鎮(zhèn)腳村交通便捷，景色宜人，土質(zhì)肥沃、水資源豐富，是種植特色產(chǎn)業(yè)和生態(tài)養(yǎng)殖的絕佳之地。村三委將以點(diǎn)帶面，打造本村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和整合土地資源帶動(dòng)周邊群眾創(chuàng)業(yè)致富為行動(dòng)目標(biāo)。重點(diǎn)圍繞（良種雜交肉牛）養(yǎng)殖來打造，地址位于中仙擴(kuò)村農(nóng)田及山上旱土。前期擴(kuò)充土地250畝、投入資金380萬元，2016年再增加300畝現(xiàn)在正在動(dòng)工實(shí)施種植打造生態(tài)牧草基地。按照農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的新要求，我村實(shí)行支部+公司+合作社+農(nóng)戶的方式，以公司帶技術(shù)+管理，群眾投工投勞打造，通過這種模式讓群眾學(xué)技術(shù)到懂技術(shù)會(huì)管理的村級(jí)發(fā)展模式，從而壯大村集體經(jīng)濟(jì)。到2018年見效、預(yù)計(jì)產(chǎn)值500余萬。

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

為了解決我村集體經(jīng)濟(jì)零突破，鎮(zhèn)腳村組織村、支、監(jiān)及群眾代表多次到浦北縣思藍(lán)生態(tài)養(yǎng)殖基地的實(shí)地考察。深入農(nóng)戶請(qǐng)教、聽取種植戶的講解。敬請(qǐng)雜交肉牛生態(tài)養(yǎng)殖有一定養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員到我村實(shí)地查看、講課。技術(shù)人員一致認(rèn)為鎮(zhèn)腳村海拔、氣候適應(yīng)皇竹草生長和栽培。通過種植皇竹草是肉牛養(yǎng)殖資金投資高、勞動(dòng)力投入比較大、收入比較高。和我村種植其他農(nóng)作物作對(duì)比，雜交肉牛養(yǎng)殖回報(bào)高，群眾務(wù)工收入高、對(duì)生態(tài)環(huán)境和土地改良都是很好的產(chǎn)業(yè)。是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、提升我村農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)條件增收致富、解決空殼村群眾能增收致富的好品牌。

三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

該項(xiàng)目建設(shè)落成將覆蓋飽和鎮(zhèn)周邊地區(qū)，銷售情況將重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目周邊城市供應(yīng)需求。“鎮(zhèn)腳生態(tài)肉?！焙泻芨叩臓I養(yǎng)成分，當(dāng)今社會(huì)人們對(duì)生活質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，為了滿足人們的生活標(biāo)準(zhǔn)，提高人們生活質(zhì)量，滿足人們生活需求。鎮(zhèn)腳村將以點(diǎn)帶面，不斷擴(kuò)大規(guī)模，創(chuàng)新耕種牧草和養(yǎng)殖管理模式，利用各種渠道加大宣傳，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)施建設(shè)，讓消費(fèi)者愿意來、留得住的發(fā)展理念，確保占據(jù)市場(chǎng)的實(shí)力。加之地理位置優(yōu)勢(shì)，進(jìn)縣城18公里，離鎮(zhèn)政府4公里，地理優(yōu)越，交通便捷，景色宜人，土質(zhì)肥沃、資源豐富，基礎(chǔ)設(shè)施健全，電、訊流暢全覆蓋。加上土地資源數(shù)量大，為今后生態(tài)養(yǎng)殖奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

該項(xiàng)目在鎮(zhèn)腳村中仙擴(kuò)，建設(shè)用地規(guī)模250余畝，種植皇竹草。通過規(guī)劃后期人工魚塘、生態(tài)養(yǎng)殖、花草綠化，田園風(fēng)光等。

通過支部+公司+合作社+農(nóng)戶方式，組織一批農(nóng)戶到外考察學(xué)習(xí)，請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)農(nóng)戶種養(yǎng)殖技術(shù)。

五、投資估算及資金籌措

（一）投資估算

該項(xiàng)目建在鎮(zhèn)腳村中仙擴(kuò)，前期建設(shè)用地250余畝，投入資金320萬元。建設(shè)項(xiàng)目如下：

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“水（水池2口20立方、水管3200米）電（抽水、照明）共需要架線1600米、20根電桿；路（人行便道500米），擬建沼氣池3個(gè)，以上”預(yù)計(jì)費(fèi)用60萬；

2、種植生態(tài)皇竹草200畝，單價(jià)600元噸，預(yù)計(jì)購買費(fèi)用93.925萬（一次性投入）；

3、挖溝、挖坑、起攏：一次性投入（40萬元）；鐵絲網(wǎng)每畝1100元、合計(jì)41.8萬）共計(jì)81.8萬；

4、土地流轉(zhuǎn)費(fèi)按每年每畝350元，流轉(zhuǎn)土地380畝（按三年計(jì)算）共39.9萬元；

5、聘請(qǐng)技術(shù)人員費(fèi)，按每年7萬元計(jì)算，三年共需要支付21萬元；

6、人工工資（翻土、栽種、除草、施肥等費(fèi)用）預(yù)計(jì)29.07萬元。

（二）資金籌措

申請(qǐng)村級(jí)集體補(bǔ)助資金200萬元

六、效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

三年見效、年出欄300頭，市場(chǎng)價(jià)初步按12元每斤算，一個(gè)肉牛產(chǎn)值1.5萬元，肉牛年收入預(yù)計(jì)450萬元。皇竹草年畝產(chǎn)12噸，市場(chǎng)價(jià)初步按200元一噸算，牧草年收入預(yù)計(jì)139.2萬元。除開投資費(fèi)用，年利潤預(yù)計(jì)589.2萬元。投資利潤率預(yù)計(jì)40％以上。

（二）社會(huì)效益

通過產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、每年可解決當(dāng)?shù)厝罕娋蜆I(yè)務(wù)工1000人次，培養(yǎng)技術(shù)骨干20余人；計(jì)劃每年解決群眾務(wù)工費(fèi)達(dá)80余萬，年帶動(dòng)38戶村民增收；三年扶持一個(gè)自然組，九年實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)腳村全覆蓋； 該項(xiàng)目重點(diǎn)圍繞打造生態(tài)環(huán)境、倡導(dǎo)綠色環(huán)保，以扶貧發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，加大生態(tài)環(huán)境的再鞏固。

七、結(jié)論

實(shí)施生態(tài)雜交肉牛基地建設(shè)，使我村經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。通過生態(tài)牧草多年生植物的特性，可以極大的改良土壤結(jié)構(gòu)，防沙固土，改善生態(tài)環(huán)境，改變農(nóng)戶不利于水土保持的粗放經(jīng)營方式，從而減少和遏制水土流失，有利于區(qū)域生態(tài)建設(shè)的開展，對(duì)維護(hù)生態(tài)平衡將起到積極作用。生態(tài)雜交肉牛產(chǎn)業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型高投入、高產(chǎn)出產(chǎn)業(yè)。我村人口流動(dòng)量大，人均耕地占有量較小，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，能有效利用富余勞動(dòng)力資源，提高土地產(chǎn)出率。同時(shí)，通過實(shí)施生態(tài)牧草有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化栽培，增加有機(jī)肥施用量，杜絕化肥和農(nóng)藥施用，從而改善土壤結(jié)構(gòu)，防止環(huán)境污染，促進(jìn)我村生態(tài)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全村農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展農(nóng)民增收致富的目標(biāo)。特向上級(jí)申請(qǐng)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目申報(bào)工作，為感！

欽州市浦

北縣福旺鎮(zhèn)鎮(zhèn)腳村委員會(huì)

2016

年05月05日

第五篇：村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)規(guī)劃

某莊村發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)規(guī)劃

發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，對(duì)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)、鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政地位，加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程意義重大。為增強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升村級(jí)組織服務(wù)功能，夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，現(xiàn)就實(shí)施“強(qiáng)村固基”工程，進(jìn)一步發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)提出如下意見。

一、總體要求

1．指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以基層組織建設(shè)年為載體，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)做為動(dòng)力，以增強(qiáng)村級(jí)班子活力、增加村級(jí)集體收入、規(guī)范農(nóng)村干部管理、規(guī)范村級(jí)工作運(yùn)行為重點(diǎn)，大力實(shí)施“強(qiáng)村固基”工程，探索集體經(jīng)濟(jì)的多種實(shí)現(xiàn)形式，加快推進(jìn)農(nóng)村管理體制、運(yùn)行機(jī)制、發(fā)展模式創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)村級(jí)有好帶頭人、有集體收入、有活動(dòng)場(chǎng)所、有管用制度、有滿意服務(wù)“五有保障”目標(biāo)，為加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)富民強(qiáng)市、建設(shè)幸福新泰提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

2．目標(biāo)任務(wù)。到2013年底，使集體經(jīng)濟(jì)“空殼村”全部建立穩(wěn)定的收入來源，經(jīng)營性收入3萬元以下的村集體積累明顯增長；到2013年底，經(jīng)濟(jì)薄弱村得到全面轉(zhuǎn)化，基本消除3萬元以下的村，5萬元以上的村逐步增長；到“十二五”末，村級(jí)集體經(jīng)營性收入大幅增加，逐步形成村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)自我發(fā)展的良性循環(huán)機(jī)制，村級(jí)組織服務(wù)功能明顯提升，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。

二、具體措施

1、立足自身優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營集體資產(chǎn)增收。在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)村集體通過招標(biāo)拍賣、重組置換、出租租賃、參股經(jīng)營、聯(lián)合開發(fā)等方式，盤活各類閑置資產(chǎn)，依法、合理、有序開發(fā)利用各類自然資源，完善集體產(chǎn)權(quán)有償使用形式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的資本化運(yùn)作。

2、培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化增收。引導(dǎo)村集體圍繞實(shí)施“強(qiáng)村固基”工程規(guī)劃，積極培育村級(jí)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力培植農(nóng)產(chǎn)品加工、儲(chǔ)運(yùn)、銷售龍頭企業(yè)，通過資產(chǎn)入股、管理服務(wù)等方式，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營，分享經(jīng)營成果，增加村集體收入。

3、發(fā)展合作組織，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)增收。大力推廣集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)，鼓勵(lì)村集體領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社或?qū)I(yè)生產(chǎn)協(xié)會(huì)等合作組織，通過提供生產(chǎn)管理、技術(shù)指導(dǎo)、信息服務(wù)，適當(dāng)提取管理服務(wù)費(fèi)用。

4、大力招商引資，狠抓項(xiàng)目建設(shè)增收。鼓勵(lì)村級(jí)利用集體建設(shè)用地興辦發(fā)展企業(yè)，采取招商引資、吸引民間資本投資等方式加快項(xiàng)目建設(shè)，通過稅收返還、利潤分成等增加集體收入。精心篩選惠農(nóng)項(xiàng)目，積極對(duì)上爭(zhēng)取，通過扶持資金改善生產(chǎn)生活條件，增強(qiáng)集體實(shí)力。

5、加快新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)增收。積極搞好騰空土地的復(fù)墾和綜合開發(fā)利用，大力發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)來增加集體收入。鼓勵(lì)村級(jí)在開展公共服務(wù)的同時(shí)，以市場(chǎng)化運(yùn)作方式，開展有償服務(wù)，增加集體收入，提升自我發(fā)展水平。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1．落實(shí)職責(zé)任務(wù)。各村主要負(fù)責(zé)同志親自抓，負(fù)總責(zé)。鄉(xiāng)組織辦充分發(fā)揮牽頭抓總、協(xié)調(diào)各方的作用。各有關(guān)部門要積極發(fā)揮職能，制定扶持政策，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化督導(dǎo)調(diào)度，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2．強(qiáng)化規(guī)劃編制。各村要將村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃，同部署，同推進(jìn)，同考核。要立足各村實(shí)際，因地制宜，制定切實(shí)可行的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，鄉(xiāng)“強(qiáng)村固基”辦公室督促抓好貫徹落實(shí)。

3．嚴(yán)明考核獎(jiǎng)懲。把實(shí)施“強(qiáng)村固基”工程，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)納入科學(xué)發(fā)展考核和黨建專項(xiàng)述職重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為衡量村級(jí)班子，作為衡量村支部書記工作實(shí)績的重要依據(jù)，嚴(yán)格考核，和支部書記績效工資掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

4．營造濃厚氛圍。要采取多種形式加強(qiáng)輿論宣傳，積極營造發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、鞏固基層基礎(chǔ)的濃厚社會(huì)氛圍。要大力培樹工作典型，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全鄉(xiāng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)邁上新臺(tái)階，村級(jí)組織建設(shè)再上新水平。