第一篇：2012.2.1龍山縣局三措并舉實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門紅”

龍山縣局三措并舉實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門紅”

新年伊始，龍山縣地稅局突出“早”字，狠抓“實(shí)”字，加大征管力度，強(qiáng)化征管措施，有效促進(jìn)了組織收入工作的開(kāi)展。1月份，該局組織入庫(kù)稅收收入2136萬(wàn)元，同比增收332萬(wàn)元，增長(zhǎng)23.93%，實(shí)現(xiàn)了龍年首月“開(kāi)門紅”。

今年以來(lái)，該局咬緊組織收入這項(xiàng)核心工作不放松。一是結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真抓好稅源調(diào)查，摸清稅源底數(shù)，建立健全重點(diǎn)企業(yè)和行業(yè)的稅收檔案以及數(shù)據(jù)庫(kù)資料，掌握好第一手材料，并深入進(jìn)行稅收分析，作出客觀預(yù)測(cè)，把握好組織稅收收入工作的主動(dòng)權(quán)。二是認(rèn)真開(kāi)展稅款的征收入庫(kù)工作，找好稅收征管的著力點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行以票控稅，依法治稅，依率計(jì)征。對(duì)重點(diǎn)稅收實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控并及時(shí)組織入庫(kù)；繼續(xù)做好工資薪金個(gè)人所得稅以及正常稅收的征收管理，充分發(fā)揮好單位代扣代繳作用；幫助企業(yè)做好企業(yè)所得稅的申報(bào)、繳納工作，對(duì)相關(guān)稅收政策主動(dòng)進(jìn)行宣傳和輔導(dǎo)，確保企業(yè)所得稅申報(bào)資料的真實(shí)性及稅款入庫(kù)的及時(shí)性。三是繼續(xù)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理，狠抓建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的稅源監(jiān)控，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管工作。1月份，建筑業(yè)、房地產(chǎn)

業(yè)入庫(kù)稅收1412萬(wàn)元，同比增收784萬(wàn)元，增長(zhǎng)124.84%。

（供稿：龍山縣局辦）

第二篇：平邑地稅多措并舉確保首月“開(kāi)門紅”

平邑縣地稅局臨澗所多措并舉

確保首季“開(kāi)門紅”

一是實(shí)行科學(xué)管稅，落實(shí)崗位職責(zé)。根據(jù)上稅收完成情況及所轄稅源企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，將首季稅收計(jì)劃層層分解落實(shí)到各具體責(zé)任人。

二是充分做好稅收收入預(yù)測(cè)分析。準(zhǔn)確掌握稅源分布狀況，開(kāi)展分行業(yè)的稅源分析，挖掘稅源管理潛力，把潛在的稅源轉(zhuǎn)化為稅收收入。

三是深入企業(yè)開(kāi)展調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)深入到重點(diǎn)稅源企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及稅收政策落實(shí)等情況，聽(tīng)取企業(yè)的意見(jiàn)和建議，切實(shí)幫助企業(yè)解決涉稅難題。四是狠抓征管，提升分稅種管理效能。狠抓年所得12萬(wàn)元以上個(gè)稅自行申報(bào)，從征管軟件和個(gè)稅管理軟件數(shù)據(jù)入手，逐級(jí)梳理高收入稅源，實(shí)施申報(bào)提醒，強(qiáng)化目標(biāo)考核；狠抓重點(diǎn)稅源管理，建立重點(diǎn)稅源企業(yè)通報(bào)制度，充分發(fā)揮重點(diǎn)稅源的支撐和拉動(dòng)作用。

（楊雷唐永）

第三篇：青山苗族鄉(xiāng)多措并舉務(wù)求實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門紅

息烽縣青山苗族鄉(xiāng)多措并舉務(wù)求實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門紅”

連日來(lái)，青山苗族鄉(xiāng)立足本鄉(xiāng)實(shí)際，理清思路，細(xì)化措施，明確責(zé)任，制定了五項(xiàng)措施力求實(shí)現(xiàn)一季度工作“開(kāi)門紅”。

一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。鄉(xiāng)黨委、政府組織鄉(xiāng)村干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市第九次黨代會(huì)、縣第十二次黨代會(huì)、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)以及國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的若干意見(jiàn)》等會(huì)議、文件精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)全鄉(xiāng)黨員干部的憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，在認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)?2012?2號(hào)文件上下硬功夫，主動(dòng)銜接，緊緊把握發(fā)展新機(jī)遇，在實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門紅”目標(biāo)的同時(shí)，努力構(gòu)建富強(qiáng)和諧文明新苗鄉(xiāng)。

二是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核。為確保一季度實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”，鄉(xiāng)黨委、政府把全鄉(xiāng)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到具體崗位和責(zé)任人,確定各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)措施和完成時(shí)限。建立了《青山苗族鄉(xiāng)干部職工績(jī)效考核方案》、《青山苗族鄉(xiāng)干部職工考勤制度》、《青山苗族鄉(xiāng)督辦督查制度》等多項(xiàng)制度，對(duì)全鄉(xiāng)干部職工制定出職工自評(píng)、群眾測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的三級(jí)考核辦法，考核的結(jié)果與年終獎(jiǎng)掛鉤，把每個(gè)干部的責(zé)任與利益緊緊栓在一起，不斷增強(qiáng)干部職工的責(zé)任心。強(qiáng)化了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任體系,形成人人心中有目標(biāo)、人人肩上有擔(dān)子、人人身上有壓力的工作局面。

三是人文關(guān)懷，凝聚力量。農(nóng)村干部是整個(gè)黨和政府接觸群眾的一個(gè)橋梁，是一種骨干力量。該鄉(xiāng)根據(jù)自身的財(cái)政狀況，對(duì)村支書(shū)、主任實(shí)行每月300元績(jī)效考核，遠(yuǎn)教員實(shí)行每月240元績(jī)效考核，年終一次性兌現(xiàn)。構(gòu)筑村干部關(guān)愛(ài)體系，按照“真正重視、真情關(guān)懷、真心愛(ài)護(hù)”的要求，從政治上、思想上、生活上構(gòu)筑起村干部關(guān)愛(ài)體系。開(kāi)展“二探望”、“五必談”活動(dòng)，即：本人生病探望、家屬生病探望；家庭遇到重大變故時(shí)必談，工作遇到困難必談，干部之間遇到不協(xié)調(diào)必談，人事遇到變動(dòng)時(shí)必談，個(gè)人思想遇到苦悶時(shí)必談。并進(jìn)一步提高村級(jí)群團(tuán)組織、組干部的待遇，在保證每月30元基本工資的基礎(chǔ)上，每月給予70元的績(jī)效工資，主要由村支兩委考核發(fā)放，以此來(lái)激發(fā)農(nóng)村干部的工作熱情，調(diào)動(dòng)其帶領(lǐng)農(nóng)民致富的積極性，更有力地推動(dòng)農(nóng)村的穩(wěn)定和發(fā)展。

四是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做好對(duì)接。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視項(xiàng)目對(duì)接工作的重要性，把項(xiàng)目對(duì)接作為當(dāng)前工作的一個(gè)重要方向，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)項(xiàng)目工作的責(zé)任感和緊迫感，明確工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際對(duì)接市、縣級(jí)各部門，抓好社會(huì)主義新農(nóng)村、扶貧連片開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目和生產(chǎn)項(xiàng)目，圍繞目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。目前已擬定申報(bào)的項(xiàng)目有“青山苗族鄉(xiāng)苗族風(fēng)情園區(qū)規(guī)劃”、“一事一議”機(jī)耕道和串戶路建設(shè)等6個(gè)。

五是注重引領(lǐng)，改變觀念。青山苗族鄉(xiāng)是一個(gè)農(nóng)業(yè)占主導(dǎo)地位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，該鄉(xiāng)大力宣傳和引導(dǎo)農(nóng)民改變“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、自給自足，小富即安的思想”。把“溫飽生產(chǎn)”變?yōu)椤百Q(mào)易生產(chǎn)”，以推廣核桃種植作為調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、促進(jìn)農(nóng)民增收的根本性舉措。并積極發(fā)展烤煙、辣椒、馬鈴薯、經(jīng)果林和中藥材種植，發(fā)展原生態(tài)的優(yōu)質(zhì)土豬、土雞養(yǎng)殖等。同時(shí)注重農(nóng)村精神文明建設(shè)，在全鄉(xiāng)農(nóng)村全面開(kāi)展以“五戶”（生態(tài)文明戶、致富文明戶、信用文明戶、文化文明戶、孝老文明戶）為主要內(nèi)容的創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、增比進(jìn)位的精神貫徹到群眾中去。

中共青山苗族鄉(xiāng)黨委 青山苗族鄉(xiāng)人民政府

2012年2月2日

第四篇：安裝工程處多措并舉確保實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅（精選）

安裝工程處多措并舉確保實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司開(kāi)展提質(zhì)降本增效、實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅活動(dòng)部署，全面完成活動(dòng)任務(wù)目標(biāo)，安裝工程處堅(jiān)持以保生存、增活力、謀發(fā)展為工作中心，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為著力點(diǎn)，以拓展內(nèi)外埠市場(chǎng)為突破點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)型突圍、創(chuàng)新管理等重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅。

加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，拓寬生存空間。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，安裝處主動(dòng)出擊，采取多項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新突破。一是緊盯市場(chǎng)信息，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)工程量進(jìn)行細(xì)致的成本核算，仔細(xì)研究投標(biāo)策略，制定最理想的投標(biāo)方案；二是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)合，提高工程中標(biāo)率，今年初，與**公司聯(lián)合，中標(biāo)了***改造工程；三是立足煤炭安裝主業(yè)搶抓延伸工程，拓展非煤安裝市場(chǎng)突破新領(lǐng)域，通過(guò)向多元市場(chǎng)化的升級(jí)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。今年一月份以來(lái)，通過(guò)全處人員努力，接連中標(biāo)***等工程,為實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅創(chuàng)造了有利條件。

加強(qiáng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展活力。認(rèn)真貫徹落實(shí)“面對(duì)新形勢(shì)、安裝怎么辦”解放思想座談會(huì)精神，按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)和要求，不斷創(chuàng)新成本管理工作方法，加大對(duì)項(xiàng)目組織、成本管控、薪酬分配等方面的管理力度，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。一是繼續(xù)實(shí)施內(nèi)部招投標(biāo)模式、班組承包機(jī)制和單項(xiàng)工程項(xiàng)目承包等措施，建立健全項(xiàng)目部管理機(jī)制，提高工作效率和效益，如在***改造工程中，嚴(yán)格制定目標(biāo)成本，積極推行項(xiàng)目承包機(jī)制，機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場(chǎng)，在項(xiàng)目組織、人力資源與薪酬管理、物資供應(yīng)、材料采購(gòu)、安全、技術(shù)、進(jìn)度等方面實(shí)行跟蹤管理，加大對(duì)承包項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)督考核力度，項(xiàng)目部深入推進(jìn)班組計(jì)件承包，在卷板、焊接、組裝拼接等工序?qū)嵤┯?jì)件承包，進(jìn)一步激發(fā)了員工工作熱情；二是強(qiáng)化督導(dǎo)考核，積極對(duì)安裝處管理規(guī)章制度進(jìn)行修編，進(jìn)一步提高管理的規(guī)范性和約束性；三是劃小核算單位，成立了**維保項(xiàng)目部，維保項(xiàng)目部從施工、收款等方面全部獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，自主經(jīng)營(yíng)模式取得了較好的效果。

強(qiáng)化用工管理，提升人力資源管理水平。一是整合人力資源，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，建立適應(yīng)安裝處管理需求的用人機(jī)制，下發(fā)了《安裝工程處人力資源管理暫行辦法》，成立了安裝處人力資源配置中心，積極推進(jìn)項(xiàng)目部用工機(jī)制、薪酬分配機(jī)制改革升級(jí)，保證人力資源在適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮強(qiáng)大作用；二是將減人提效和優(yōu)化提效有機(jī)結(jié)合，不斷優(yōu)化崗位用工，盤活現(xiàn)有人力資源；三是全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，做好一專多能、一人多證的培訓(xùn)工作，滿足企業(yè)突圍轉(zhuǎn)型新需求，同時(shí)加大拔尖人才、領(lǐng)軍人物的選樹(shù)培養(yǎng)力度，打造過(guò)硬的人才隊(duì)伍。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。一是處黨政領(lǐng)導(dǎo)在春節(jié)期間積極走訪慰問(wèn)退休老領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干、傷工和困難職工，切實(shí)讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖；二是在當(dāng)前資金緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)下，持續(xù)加大形勢(shì)任務(wù)教育，及時(shí)組織召開(kāi)了節(jié)后“收心會(huì)”，對(duì)節(jié)后復(fù)工各項(xiàng)工作全面部署，引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)員工危機(jī)意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；三是加大一線員工關(guān)愛(ài)力度，通過(guò)班前會(huì)教育、化解員工工作生活中的困難、加大后勤保障力度等措施，積極營(yíng)造“和諧型”企業(yè)，提升全員凝聚力。

第五篇：市國(guó)土資源局“三措”并舉推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)

市國(guó)土資源局在節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)工作中，采取強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)、健全節(jié)約制度、加強(qiáng)督查考核三項(xiàng)措施，推進(jìn)節(jié)約活動(dòng)深入、扎實(shí)、持久地開(kāi)展，取得了良好效果。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳教育，牢固樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)。把節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)擺上全局工作的重要日程，專門出臺(tái)了《關(guān)于開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的通知》，成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”。要求機(jī)關(guān)全體人員充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng)的重要意義，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化觀念，時(shí)刻注意從自身做起，從現(xiàn)在做起，從身邊點(diǎn)滴小事做起，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

二是健全完善節(jié)約制度。對(duì)機(jī)關(guān)管理過(guò)程中易出現(xiàn)浪費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面檢查和整改，在此基礎(chǔ)上，制定了用電、用水、車輛、通訊、經(jīng)費(fèi)等一系列節(jié)約制度。如：規(guī)定辦公場(chǎng)所要充分利用自然光照，減少照明設(shè)備耗電，堅(jiān)決防止“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象的發(fā)生；合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季空調(diào)設(shè)置溫度不低于攝氏26度，冬季不超過(guò)20度；加強(qiáng)公用電梯使用管理，三層以內(nèi)盡量不搭乘電梯；使用辦公自動(dòng)化設(shè)備盡量減少待機(jī)消耗。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，防止跑冒滴漏，堅(jiān)決避免“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象；單位內(nèi)部綠地要科學(xué)適時(shí)灌溉，節(jié)約用水。加強(qiáng)公車使用管理，嚴(yán)禁公車私用；嚴(yán)格實(shí)行車輛定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、定期保養(yǎng)；按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，合理確定車輛使用年限，及時(shí)報(bào)廢、淘汰環(huán)保不達(dá)標(biāo)、油耗高的車輛。節(jié)約通訊費(fèi)用，內(nèi)部通話一律使用虛擬網(wǎng)，盡量減少移動(dòng)電話的使用；嚴(yán)禁用辦公電話聊天、打聲訊電話；使用電話時(shí)要盡量減少通話時(shí)間；盡量減少傳真使用次數(shù)。大力推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)，依法有效利用電子公文傳輸，嚴(yán)格控制紙質(zhì)文件的印刷數(shù)量，減少出清樣次數(shù)；提倡雙面用紙，減少紙張消耗；打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的墨水、墨粉用完后，要重新灌裝，再次使用。進(jìn)一步精簡(jiǎn)文件，減少會(huì)議，盡量壓縮開(kāi)會(huì)時(shí)間，提高會(huì)議效率。嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)安排公務(wù)接待，節(jié)約接待費(fèi)用。通過(guò)制定全面的管理制度，把厲行節(jié)約的要求落實(shí)到具體的工作環(huán)節(jié)中。

三是加強(qiáng)監(jiān)督考核。把開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)納入到機(jī)關(guān)管理監(jiān)督考核范圍，與機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)同布置、同檢查、同考核，實(shí)行周檢查、月評(píng)比，定期公布督查考核結(jié)果，按考核得分兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。從而表?yè)P(yáng)了先進(jìn)，督促了后進(jìn)，在局機(jī)關(guān)形成了精打細(xì)算、勤儉辦事、節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)尚。