第一篇：甲控、供材的管理新規(guī)定

昆侖·華府工程部

甲控材料管理

一、本制度適用于鄭燃地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)所有工程項(xiàng)目的甲控材料、設(shè)備價(jià)格的認(rèn)價(jià)活動(dòng)。

二、甲控材料、設(shè)備的認(rèn)價(jià)活動(dòng)遵循以下原則：、公開(kāi)原則：包括認(rèn)價(jià)活動(dòng)的信息公開(kāi)、認(rèn)價(jià)條件公開(kāi)、認(rèn)價(jià)程序公開(kāi)、認(rèn)價(jià)結(jié)果公開(kāi)，確保認(rèn)價(jià)活動(dòng)擁有較高的透明度。、公平、公正原則：所有供應(yīng)商在整個(gè)價(jià)格認(rèn)定過(guò)程中，都享有均等的機(jī)會(huì)，具有同等的權(quán)利，履行相應(yīng)的義務(wù)，任何一方都不受歧視。、誠(chéng)實(shí)信用原則：實(shí)事求是的根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行認(rèn)價(jià)，不欺、不騙、不瞞。、高效、及時(shí)、擇優(yōu)原則。

三、承包方應(yīng)在總進(jìn)度計(jì)劃中明確由甲方確認(rèn)價(jià)格的材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工序穿插要求提供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

四、甲控價(jià)格的材料和設(shè)備，工程部負(fù)責(zé)督促承包方根據(jù)材料和設(shè)備的采購(gòu)實(shí)際情況。承包方應(yīng)提前一個(gè)月向甲方提出采購(gòu)計(jì)劃，填寫(xiě)材料和設(shè)備的認(rèn)價(jià)單（詳見(jiàn)附表），并在認(rèn)價(jià)單中寫(xiě)明材料和設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格和數(shù)量，注明技術(shù)要求。所要求采購(gòu)的材料和設(shè)備必須是甲方在招標(biāo)文件中確定范圍內(nèi)廠家的產(chǎn)品，同時(shí)不能少于三家品牌。此表由施工方填好交至工程監(jiān)理。

五、工程監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)將此表的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況、合同及施工圖進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后及時(shí)簽署意見(jiàn)并交至甲方工程部。

六、工程部專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)材料、設(shè)備的品牌、型號(hào)、規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，是否需要優(yōu)化，質(zhì)量是否符合工程的需要等。經(jīng)工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)無(wú)誤后轉(zhuǎn)至投管部。

七、投管部接到認(rèn)價(jià)單后，立即組織相關(guān)人員對(duì)此表中的材料、設(shè)備數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后經(jīng)投管部簽字轉(zhuǎn)到采購(gòu)部。

八、采購(gòu)部根據(jù)表中材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排、質(zhì)量性能要求、項(xiàng)目定位、市場(chǎng)供應(yīng)狀況等情況實(shí)事求是地確定價(jià)格。材料、設(shè)備價(jià)格確認(rèn)的方式：、根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定要求，組織材料、設(shè)備的招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)確定價(jià)格；、根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定要求，組織材料、設(shè)備的議標(biāo)，通過(guò)議標(biāo)確定價(jià)格；、根據(jù)市場(chǎng)行情，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)后確認(rèn)價(jià)格。

九、確認(rèn)：材料、設(shè)備的價(jià)格確定后，由工程部及時(shí)通知承包方到采購(gòu)部進(jìn)行價(jià)格的確認(rèn)工作。經(jīng)雙方有關(guān)人員通過(guò)溝通協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)后，采購(gòu)部與承包方負(fù)責(zé)人共同簽

昆侖·華府工程部

字（雙方必須在材料進(jìn)場(chǎng)前一周內(nèi)以書(shū)面確定價(jià)格）。

十、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，由工程部下發(fā)執(zhí)行。

甲供材料的管理

一、總包單位應(yīng)將材料準(zhǔn)確分類(lèi)：

土建、機(jī)電設(shè)備、水電、弱電、裝修、園林、樣板間材料、其他。

二、總包單位應(yīng)提前一個(gè)月按進(jìn)度計(jì)劃向甲方提出申請(qǐng)計(jì)劃，并認(rèn)真填寫(xiě)甲供材料、設(shè)備審批單。

三、材料入庫(kù)與出庫(kù)手續(xù)同時(shí)辦理并核對(duì)：

甲方在辦理材料匯簽入庫(kù)的同時(shí)要辦理出庫(kù)手續(xù)。對(duì)甲供材料的管理甲方分情況控制：

1、總包單位材料管理較好的，向其索要甲供材料的出庫(kù)使用單即可。

2、總包單位材料管理不好的，材料工程師可按每月簽認(rèn)的工程量統(tǒng)計(jì)清單進(jìn)行甲供材料的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)的總包施工單位材料出庫(kù)數(shù)與本單位內(nèi)部出庫(kù)數(shù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有較大出入時(shí)，找總包單位協(xié)議。

昆侖·華府工程部

2008年6月

第二篇：甲控材管理細(xì)則(征求意見(jiàn))

基建工程甲控材管理辦法(試行)為加強(qiáng)對(duì)基建材料的管控，提高基建工程質(zhì)量，特制定此辦法。

一、基建工程甲控材，是指在招投標(biāo)過(guò)程中已經(jīng)明確由甲方控制乙方供應(yīng)的材料，簡(jiǎn)稱甲控材。

二、甲控材的范圍主要是針對(duì)品牌、價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量差距較大、層次不齊的建材或設(shè)備，如瓷磚、地板、乳膠漆、真石漆、套裝門(mén)等。

三、甲控材的操作。對(duì)已經(jīng)明確的甲控材，由建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)等方式明確甲控材的供應(yīng)商、品牌、技術(shù)指標(biāo)、樣品和價(jià)格后，再由施工單位與甲控材供應(yīng)商簽定供貨合同，組織進(jìn)貨。零星材料由建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位三方共同商定。在具體的施工過(guò)程中，甲控材應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

1、在工程開(kāi)工時(shí)，施工單位提交甲控材清單和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；

2、由監(jiān)理和跟蹤審計(jì)復(fù)核；

3、建設(shè)單位審核并確定標(biāo)準(zhǔn)要求；

4、建設(shè)單位組織招標(biāo)并確定品牌、價(jià)格、供應(yīng)商、樣品；

5、施工單位與供應(yīng)商簽合同；

6、供應(yīng)商根據(jù)合同，組織供貨。

四、甲控材進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收

甲控材進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)和施工單位相關(guān)人員共同組織見(jiàn)證和驗(yàn)收。凡發(fā)生材料貨源與甲控材料的要求不符，建設(shè)單位、監(jiān)理有權(quán)通知施工單位停止使用，清退出場(chǎng)，由此造成的工程進(jìn)度影響應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。若甲控材需抽樣送檢，可先組織初驗(yàn)

進(jìn)場(chǎng)，待送檢報(bào)告出來(lái)后，再核對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行綜合驗(yàn)收?？⒐そY(jié)算時(shí)按建設(shè)單位確定的價(jià)格進(jìn)行核算。

五、施工單位要提前三天通知建設(shè)單位甲控材料的到貨時(shí)間和地點(diǎn)，以便建設(shè)單位組織驗(yàn)收。甲控材如需抽樣檢驗(yàn)，施工單位要給予積極配合。

六、施工單位與供應(yīng)商在買(mǎi)賣(mài)交往中，因貨款不清產(chǎn)生的矛盾與建設(shè)單位無(wú)關(guān)，影響供貨拖延工程進(jìn)度由施工單位負(fù)責(zé)。

七、甲控材所發(fā)生的檢測(cè)費(fèi)用已含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的由施工單位負(fù)責(zé)。

八、若施工單位未在工程開(kāi)工前提交甲控材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，由此影響供應(yīng)的責(zé)任應(yīng)由施工單位承擔(dān)。

九、本辦法由基建處負(fù)責(zé)解釋。

九、本規(guī)定從2016年1月1日起執(zhí)行。

第三篇：甲控材料款申請(qǐng)報(bào)告

甲控材料預(yù)付款申請(qǐng)報(bào)告 至：江西公路開(kāi)發(fā)總公司

江西省公路工程監(jiān)理公司

關(guān)于我公司承建的滬昆高速公路龍虎山服務(wù)區(qū)遷建項(xiàng)目-房建工程F1標(biāo)段，甲控材料購(gòu)買(mǎi)一事，在此申請(qǐng)預(yù)付款。

因貴工程項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，我公司為了搶工程進(jìn)度，按期完成，所有原材料都是釆取提前一次性購(gòu)買(mǎi)方式，但同步的工程計(jì)量款又無(wú)法跟上材料購(gòu)買(mǎi)進(jìn)度，造成我公司前期資金投入巨大，現(xiàn)甲控材料購(gòu)買(mǎi)在即，材料款預(yù)算為3123348.21元(后附詳細(xì)清單)?，F(xiàn)我公司資金非常緊張，無(wú)法保證甲控材料按時(shí)全部購(gòu)買(mǎi)到位，為了確保房建工程按期完成，特在此向建設(shè)單位(江西公路開(kāi)發(fā)總公司)，申請(qǐng)甲控材料前期預(yù)付款(900000.00元)，請(qǐng)監(jiān)理單位(江西省公路工程監(jiān)理公司)審核，再上報(bào)建設(shè)單位(江西公路開(kāi)發(fā)總公司)，望建設(shè)單位各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

特此申請(qǐng)

申請(qǐng)單位：江西建工第二建筑有限責(zé)任公司

申請(qǐng)日期：2013年9月5日

甲控材料預(yù)付款申請(qǐng)報(bào)告 至： 江西公路開(kāi)發(fā)總公司

江西省公路工程監(jiān)理公司

關(guān)于我公司承建的滬昆高速公路龍虎山服務(wù)區(qū)遷建項(xiàng)目-房建工程F2標(biāo)段，甲控材料購(gòu)買(mǎi)一事，特在此申請(qǐng)預(yù)付款。

因貴工程項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，我公司為了搶工程進(jìn)度，按期完成，所有原材料都是釆取提前一次性購(gòu)買(mǎi)方式，但同步的工程計(jì)量款又無(wú)法跟上材料購(gòu)買(mǎi)進(jìn)度，造成我公司前期資金投入巨大，現(xiàn)甲控材料購(gòu)買(mǎi)在即，材料款預(yù)算為3930449.94元(后附詳細(xì)清單)?，F(xiàn)我公司資金非常緊張，無(wú)法保證甲控材料按時(shí)全部購(gòu)買(mǎi)到位，為了確保房建工程按期完成，特在此向建設(shè)單位(江西公路開(kāi)發(fā)總公司)，申請(qǐng)甲控材料前期預(yù)付款(1100000.00元)，請(qǐng)監(jiān)理單位(江西省公路工程監(jiān)理公司)審核，再上報(bào)建設(shè)單位(江西公路開(kāi)發(fā)總公司)，望建設(shè)單位各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

特此申請(qǐng)

申請(qǐng)單位：江西建工第一建筑有限責(zé)任公司

申請(qǐng)日期：2013年9月5日

第四篇：建設(shè)單位甲控材管理辦法

xxx有限公司 甲控材管理辦法

第一章 總則

1、為確保我司在建工程質(zhì)量，規(guī)范甲控材料、設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用安裝活動(dòng)，特制定本辦法。

2、本辦法適用于xxx有限公司所有在建工程項(xiàng)目。

第二章 甲控材料、設(shè)備種類(lèi)

1、根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等相關(guān)法律法規(guī)，xxx有限公司（下稱“xxx公司”）對(duì)部分建筑材料及安裝設(shè)備實(shí)行了甲方控制，我司遵照?qǐng)?zhí)行。

2、具體材料、設(shè)備種類(lèi)參見(jiàn)《關(guān)于下發(fā)保障房工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)貨物預(yù)選供貨商名錄的通知》并xxx【2014】30號(hào)、《關(guān)于新增保障房工程建設(shè)項(xiàng)目入戶門(mén)、防火門(mén)等供貨商入庫(kù)名錄的通知》并xxx【2015】53號(hào)。

3、根據(jù)《保障房工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)貨物預(yù)選供貨商建庫(kù)及管理辦法》xxx公司在對(duì)供貨商的選擇方式上建立了遴選和退出機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?！度霂?kù)預(yù)選供貨商名錄》（下稱“《名錄》”）將不定期進(jìn)行調(diào)整，以xxx公司文件為準(zhǔn)。

第三章 甲控材料、設(shè)備采購(gòu)

1、業(yè)主單位及監(jiān)理單位工作人員不得明示或暗示施工單位選用某甲控材料、設(shè)備供貨商，不得參與材料與設(shè)備的價(jià)格談判、合同簽訂等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2、施工單位在采購(gòu)甲控材料、設(shè)備時(shí)需在《名錄》中選擇相應(yīng)供貨商。

3、施工單位在選擇供貨商時(shí)擁有自主選擇權(quán)。

4、施工單位需在甲控材料、設(shè)備使用前30日確定供貨商。

5、施工單位在采購(gòu)某一類(lèi)材料、設(shè)備時(shí)可單向或多向選擇供貨商。例如：“入戶門(mén)、防火門(mén)的選擇，入戶門(mén)可選用甲公司，防火門(mén)可選用乙公司，亦可全部選用甲公司?！?/p>

6、施工單位選定某材料、設(shè)備供貨商，需在24小時(shí)內(nèi)將供貨商單位名稱、材料種類(lèi)、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系電話上報(bào)甲方代表及監(jiān)理項(xiàng)目部。甲方代表在接到通知后，立即核對(duì)該材料、設(shè)備是否為《名錄》中的供貨商及聯(lián)系人。

7、施工單位提供的供貨商單位名稱或聯(lián)系人若與《名錄》中不符，需《名錄》中的供貨商提供《法定代表人授權(quán)書(shū)》（附件1），被選供貨商貨物方可進(jìn)場(chǎng)使用。

8、施工單位要督促被選供貨商7日內(nèi)將公司資質(zhì)、產(chǎn)品合格證明等相關(guān)資料上報(bào)監(jiān)理及甲方項(xiàng)目部確認(rèn)備案。

第四章 甲控材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

1、施工單位在總進(jìn)度計(jì)劃中需明確甲控材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工序穿插要求提出材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

2、施工單位在確定供貨商后，需將《xxx有限公司甲控材供貨商貨物進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表》（附件2）（下稱“《申請(qǐng)表》”），《xxx有限公司甲控材供貨表》（附件3）（下稱“《供貨表》”）發(fā)于供貨商。被選供貨商需在材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)10日前填報(bào)《申請(qǐng)表》；每次材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)填報(bào)《供貨表》，否則不予進(jìn)場(chǎng)。

3、甲控材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)由施工、監(jiān)理、甲方項(xiàng)目部依照《供貨表》所填內(nèi)容應(yīng)當(dāng)場(chǎng)給于檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的，應(yīng)及時(shí)退貨并上報(bào)xxx公司。

4、施工單位督促供貨商在材料、設(shè)備計(jì)劃使用前10日安排貨物進(jìn)場(chǎng)。

第五章 甲控材料、設(shè)備的使用安裝

1、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)需要復(fù)檢的甲控材料，在進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)立即組織取樣復(fù)檢，檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)上報(bào)甲方項(xiàng)目部，檢驗(yàn)報(bào)告未出具前不得使用。

2、施工單位在甲控材料、設(shè)備使用安裝過(guò)程若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即停止使用安裝并及時(shí)通知監(jiān)理、甲方項(xiàng)目部。一經(jīng)核實(shí)，甲方項(xiàng)目部即刻上報(bào)xxx公司。

3、供貨商所供甲控材料、設(shè)備應(yīng)盡量選擇近期生產(chǎn)產(chǎn)品。保溫材料、防水材料、塑料管材、電線電纜原則上應(yīng)供應(yīng)半年內(nèi)所產(chǎn)貨物。

第六章 附則

1、本辦法由xxx有限公司解釋、修訂和補(bǔ)充。各施工單位、供貨商遵照實(shí)施，各甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)督實(shí)施。

2、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：甲控材料及管理辦法

甲控材料

甲控材料，指的是招投標(biāo)過(guò)程中已明確甲控乙供的材料。在，為明確責(zé)任。避免在實(shí)際操作過(guò)程中產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，特定立此辦法：

1、屬甲控乙供應(yīng)的材料，甲方組織監(jiān)理協(xié)助進(jìn)行招投標(biāo)，選擇供應(yīng)商。由乙方簽定供貨合同。零星材料由甲方、監(jiān)理、乙方三方共同商定。

2、乙方與供應(yīng)商在買(mǎi)賣(mài)交往中，因貨款不清產(chǎn)生的矛盾與甲方無(wú)關(guān)。影響供貨拖延工程進(jìn)度由乙方負(fù)責(zé)。

3、乙方要提前通知甲方材料到貨時(shí)間和地點(diǎn)，以便甲方、監(jiān)理跟蹤檢驗(yàn)，必要時(shí)甲方、監(jiān)理將抽樣檢驗(yàn)。乙方要給予配合。

4、凡發(fā)生材料貨源與招標(biāo)中標(biāo)單位不符?；虿牧习l(fā)票、質(zhì)保書(shū)、爐批號(hào)與材料不符。甲方、監(jiān)理有權(quán)通知乙方停止使用，清退出場(chǎng)。影響工程進(jìn)度由乙方負(fù)責(zé)。

5、甲方、監(jiān)理委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)抽檢材料進(jìn)行檢測(cè)，所發(fā)生的檢測(cè)費(fèi)用已含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中由乙方負(fù)責(zé)。

6、凡乙方所購(gòu)甲控乙供材料必須將供貨合同及供貨發(fā)票的復(fù)印件交給甲方物供部以便財(cái)務(wù)結(jié)算.7、凡需甲方通過(guò)招投標(biāo)形式選擇供應(yīng)商的少量和大宗材料。乙方必須根據(jù)自身計(jì)劃安排提前50天向甲方提出申請(qǐng)。否則影響供應(yīng)的責(zé)任由乙方承擔(dān)

有甲方組織業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位原材料考察組，對(duì)各種原材料、設(shè)備進(jìn)行實(shí)地考察，由總監(jiān)辦出考察報(bào)告，做出評(píng)價(jià)后一起討論，確定生產(chǎn)廠家后總監(jiān)辦直接發(fā)文給施工單位進(jìn)行采購(gòu)。

水泥、石料、瀝青、鋼筋、石灰、橡膠支座、伸縮縫等有施工單位報(bào)送產(chǎn)品品牌、廠家年生產(chǎn)能力、日生產(chǎn)能力、注冊(cè)資金等相應(yīng)材料進(jìn)行比對(duì)后再實(shí)地考察，取樣委托第三方檢查機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)，最終確定生產(chǎn)廠家。

大型設(shè)備需要施工單位提供企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)績(jī)、質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品合格證等相關(guān)資料。

甲控乙供材料管理辦法

一、適用范圍：

建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱：甲方）按合同約定控制材料設(shè)備價(jià)格、數(shù)量、品牌等，由總承包單位（以下簡(jiǎn)稱：乙方）負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱甲控材料）

二、材料、設(shè)備核價(jià)表報(bào)送及審批流程：

1、乙方根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，按本管理辦法要求上報(bào)期限及時(shí)按流程報(bào)送甲控材料核價(jià)表（核價(jià)表必須按甲方要求表樣報(bào)送，后詳）。填寫(xiě)要求：填寫(xiě)內(nèi)容齊全并打印，不得手寫(xiě)；如填寫(xiě)內(nèi)容不全或手寫(xiě)，監(jiān)理及甲方有權(quán)拒絕接收。

2、報(bào)送流程：乙方編制甲控材料核價(jià)表→報(bào)監(jiān)理單位審核→報(bào)甲方工程部審核→報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)

3、審批流程：

（1）監(jiān)理單位審核：核定核價(jià)表中工期、到貨時(shí)間、材料設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)及用途（使用部位），并簽字確認(rèn)。（2）甲方工程部審核：對(duì)監(jiān)理審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)乙方所報(bào)材料設(shè)備品牌進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)。

（3）以上單位及部門(mén)簽字確認(rèn)后，由甲方工程部上報(bào)公司分管項(xiàng)目總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實(shí)施。

4、乙方報(bào)送表格一式三份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、各一份。

5、乙方報(bào)送甲控材料核價(jià)表必須提前15個(gè)工作日、甲控設(shè)備30個(gè)工作日；對(duì)于加工及供貨周期較長(zhǎng)的乙方可根據(jù)具體情況提前上報(bào)，對(duì)數(shù)量少或金額小、易采購(gòu)的材料審核時(shí)間可縮短在10個(gè)工作日前報(bào)送。應(yīng)乙方未及時(shí)上報(bào)核價(jià)表所造成的工期延誤由乙方全部承擔(dān)。

6、乙方上報(bào)核價(jià)表時(shí)，應(yīng)同時(shí)上報(bào)材料設(shè)備生產(chǎn)廠家的企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)績(jī)、質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料，并保證所上報(bào)資料的真實(shí)、有效，否則一切后果由乙方承擔(dān)。

三、合同管理：

1、本流程涉及的采購(gòu)項(xiàng)目由乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)，合同管理責(zé)任在乙方。

2、乙方簽訂相應(yīng)購(gòu)銷(xiāo)合同必須交甲方工程部存檔備案。

四、甲控材料設(shè)備驗(yàn)收：

1、乙方采購(gòu)甲控材料設(shè)備必須符合最終確認(rèn)的品牌要求，乙方不得隨意變更，如乙方未經(jīng)甲方同意變更材料設(shè)備品牌，乙方須無(wú)條件將已進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備清理退場(chǎng)，并向甲方支付該部分材料設(shè)備總價(jià)款50%的違約金。

2、甲控材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，乙方應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，甲方工程部有權(quán)監(jiān)督并參與驗(yàn)收。

3、涉及甲控材料設(shè)備的一切質(zhì)量責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)。

五、甲控材料設(shè)備范圍：

甲控材料范圍界定依據(jù)為甲乙雙方所簽訂的總承包施工合同中“甲控材料設(shè)備清單”，同時(shí)甲方有權(quán)根據(jù)工程進(jìn)展和具體采購(gòu)項(xiàng)目情況調(diào)整甲控材料范圍。

六、分歧、爭(zhēng)議解決辦法：

1、出現(xiàn)甲控材料設(shè)備定價(jià)分歧，首先由甲方工程部代表甲方與供應(yīng)商協(xié)商，或甲乙雙方指定人員會(huì)同供應(yīng)商共同確認(rèn)。

2、經(jīng)雙方會(huì)同供應(yīng)商確認(rèn)價(jià)格后，乙方仍不執(zhí)行甲方核定價(jià)格，甲方有權(quán)另行指定材料設(shè)備品牌及價(jià)格，乙方應(yīng)無(wú)條件接受，否則由此造成的工期延誤由乙方自行負(fù)責(zé)。