第一篇：辦公用品配額管理制

辦公用品管理制度

一、凡辦公用品必須由辦公室人員統(tǒng)一購買和發(fā)放，其他人員遇緊急情況或公司副總經(jīng)理以上批準(zhǔn)，可自行購買后在辦公室登記。

二、辦公用品發(fā)放應(yīng)作登記，并履行簽字手續(xù)。

三、辦公用品要妥善保管，如有丟失，領(lǐng)用人要按現(xiàn)行價格賠償。

四、各科室因工作急需購置的零星、少量辦公用品，必須在主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可購置。

五、如特殊需要的大宗辦公用品，需向辦公室提出申請，主管領(lǐng)導(dǎo)同意后請示總經(jīng)理同意，由辦公室統(tǒng)一購買，經(jīng)登記簽字后方可使用。

六、文具用品分為消耗品和管理品兩種。消耗品：筆、刀片、膠水、膠帶、大頭針、回形針、筆記本、復(fù)寫紙、文件袋、便條紙、橡皮擦、釘書釘、清潔用具等。管理品：剪刀、直尺、計算器、印泥、釘書機等。消耗品應(yīng)限定個人使用，本年度內(nèi)自第二次領(lǐng)用起，必須以舊換新，但純消耗品如橡皮擦等除外。

七、辦公用品實行配額管理辦法。公司各部門每人每年限額，根據(jù)公司設(shè)定目標(biāo)考核制設(shè)定。特殊情況超過限額的，須寫出書面報告說明情況，并報總經(jīng)理審批。

八、各部門年度辦公用品的費用耗用定額根據(jù)考核指標(biāo)實際使用頻率，即部門員工使用情況，年終進行匯總公示。

九、嚴(yán)格履行辦公用品出入庫登記制度，杜絕物品不正常流轉(zhuǎn)。每月末將庫存及短缺物品情況報辦公室，以便及時補充。

十、各部門要有效監(jiān)督辦公用品的使用，在滿足正常辦公用需要的前提下盡量節(jié)省，不得浪費。

十一、本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過，總經(jīng)理簽署生效。修改時亦同。

舜天地產(chǎn)辦公室 2009年1月

第二篇：配額額度申請

XXX分公司關(guān)于提升“終端采購額度”的申請

尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo)：

為切實有效的提高全業(yè)務(wù)市場收入，做實手機終端業(yè)務(wù)的銷售工作，XXXX近期通過走訪XXXX、XXXX公司及各渠道終端銷售商，進行初步接觸后，現(xiàn)與“xxxxx”及“XXXX”兩家終端銷售商達成了合作意向，合作初步方式主要是XXX與XXXX的門店包銷XXX的手機終端。下面就與兩家合作商合作后，分公司對于終端采購額的需求做如下具體匯報：

1、兩家合作商的情況介紹：一是XXXX：淮安同信在淮安范圍內(nèi)經(jīng)營手機銷售門店25家且各門店主要是以大型手機賣場為主，基本都分布在各區(qū)縣的主要路段及市區(qū)的中心街區(qū)，其月手機終端銷量約4000臺；二是XXXX：淮安樹峰在淮安范圍內(nèi)經(jīng)營手機銷售門店13家，其中大型手機賣場有5家，月手機終端銷量約1500臺。以上兩家合作商月度與XXX初定手機終端的包銷1000臺，其中XX包銷收入約50萬，XX約30萬。

2、XX公司目前已運營寬服站有39家，另4月分公司與淮XXX簽署兩家五星標(biāo)準(zhǔn)廳，即XXX及XXXX，將于5月陸續(xù)開業(yè)，各寬服站及手機賣場全部要進行手機終端的銷售。預(yù)計月度手機銷量500臺，月度終端采購額在20萬左右。

鑒于以上情況，根據(jù)XXXX（2017）1號文件規(guī)定：XXXX終端采購額度30萬/月的標(biāo)準(zhǔn)將不能適應(yīng)分公司手機終端業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，1 / 2

現(xiàn)申請省分公司將XXXX終端采購額度由30萬元每月調(diào)升至100萬元每月。

以上申請內(nèi)容敬請省分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

XXXX 二O一七年XXX

/ 2

第三篇：報關(guān)員關(guān)于出口商品配額

報關(guān)員關(guān)于出口商品配額/非配額的限制

1、出口配額限制

(1)出口配額許可證管理 通過直接分配方式進行分配 絕對數(shù)量

(2)出口配額招標(biāo)管理 采取招標(biāo)分配的原則 絕對數(shù)量

2、出口非配額限制

進出口許可證管理 商務(wù)部

實施進口許可證管理的貨物：重點舊機電產(chǎn)品和消耗臭氧層物質(zhì)

重點舊機電產(chǎn)品:商務(wù)部配額許可證事務(wù)局負(fù)責(zé)進口許可證的發(fā)證工作

消耗臭氧層物質(zhì)：由各地外經(jīng)貿(mào)委(廳、局)、商務(wù)廳(局)簽發(fā);

在京中央管理企業(yè)的，由配額許可證事務(wù)局簽發(fā)

實施出口許可證管理的商品

實施出口配額許可證管理：玉米、大米、小麥、玉米粉、大米粉、小麥粉、棉花、原油、成品

油......實施出口配額招標(biāo)的商品：藺草及藺草制品，碳化硅、滑石塊、鎂砂、礬土、甘草及甘草制品......實施出口許可證管理的 ：活牛、活豬活雞、石蠟....玉米、小麥、棉花、煤炭、原油、成品油等6類商品的出口許可證由配額許可證事務(wù)局簽發(fā)

要重點掌握的內(nèi)容，哪些是一批一證，哪些是非一批一證要歸納總結(jié)

進出口許可證：一批一證或者非一批一證

兩用物項和技術(shù)進口許可證：非一批一證和一證一關(guān)

兩用物項和技術(shù)出口許可證：一批一證和一證一關(guān)

自動進口許可證：原則上一批一證，部分貨物非一批一證

固體廢物進口許可證：非一批一證

農(nóng)產(chǎn)品進口關(guān)稅配額證：一證多批

非公約證明：一證一批

公約證明：一證一批

物種證明：一次使用和多次使用

進口關(guān)稅配額管理

進口關(guān)稅配額管理的農(nóng)產(chǎn)品：小麥、稻谷和大米、玉米、棉花、食糖、羊毛及毛條小麥、玉米、大米、棉花由國家發(fā)改委公布并由發(fā)改委授權(quán)機構(gòu)負(fù)責(zé)受理本地區(qū)的申請食糖、羊毛、毛條由商務(wù)部公布并由商務(wù)部授權(quán)機構(gòu)負(fù)責(zé)受理本地區(qū)的申請進口關(guān)稅配額管理的工業(yè)品：尿素、磷酸氫二銨、復(fù)合肥等3種農(nóng)用化肥商務(wù)部負(fù)責(zé)全國化肥關(guān)稅配額管理工作

第四篇：工程部管理制

大酒店工程部管理制度

一、工具管理制度 1.工具管理規(guī)定

工程部購進的電工儀表、電動工具按產(chǎn)品說明檢驗后登記入賬，工程部對工具實行二級管理。(1)工具價格較貴且容易損壞的，應(yīng)由專人保管。

(2)經(jīng)常使用的工具和維修人員必備的工具記入部門工具賬，建卡并由個人負(fù)責(zé)保管，部門公用工具由酒店辦公室負(fù)責(zé)保管。2.工具報廢制度

需要報廢的工具要經(jīng)相關(guān)主管檢驗，確認(rèn)符合報廢規(guī)定后統(tǒng)一處理，并在部門內(nèi)賬注銷。3.工具賠償規(guī)定

工具丟失或因違反操作規(guī)程而損壞的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任，根據(jù)工具的新舊程度或損害程度按工具原價的40％～100％酌情賠償。

二、資料管理制度

工程部的資料主要有工程竣工圖、設(shè)備保修單、產(chǎn)品合格證、設(shè)備技術(shù)說明及專業(yè)工具書。資料管理規(guī)定如下文所述。

(1)工程竣工圖按專業(yè)、系統(tǒng)分類，并編號、登記，存檔。(2)專業(yè)工具書按專業(yè)分類登記、存檔。

(3)酒店配套設(shè)備、更新設(shè)備、增加設(shè)備的資料和技術(shù)說明按以下分類登記存檔。①洗衣房設(shè)備。②炊事機械設(shè)備。③機器設(shè)備。

④空調(diào)、采暖系統(tǒng)設(shè)備。⑤給排水系統(tǒng)設(shè)備。⑥電訊設(shè)備。⑦音響設(shè)備。⑧消防設(shè)備。⑨升降梯設(shè)備。(4)借閱手續(xù)。

①各部門需借閱的資料由酒店辦公室負(fù)責(zé)辦理借閱手續(xù)。②借閱資料按時歸還。

三、報告制度

為了避免不必要的疏漏，保證工作順利進行，工程部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守報告制度，具體內(nèi)容、順序如下文所示。

1.下列情況報告當(dāng)班值班經(jīng)理(1)主要設(shè)備非正常操作的開停。(2)主要設(shè)備除了正常操作外的調(diào)整。(3)設(shè)備發(fā)生故障，停機檢修。(4)零部件改造、更換或加工。

(5)運行人員、上崗人員短時間離開崗位。(6)維修人員工作去向。(7)對外班組聯(lián)系內(nèi)容。2.下列情況報告酒店辦公室

(1)重點設(shè)備除正常操作外的凋整。(2)采用新的運行狀態(tài)。

(3)主要設(shè)備發(fā)生故障或停機檢修。(4)系統(tǒng)故障及檢修。

(5)重要零配件改造、更換或加工修理。(6)領(lǐng)用材料、備件、工具。

(7)加班、換班、補班、病假、年假。(8)對酒店外部的協(xié)作聯(lián)系。3.下列情況必須報告總經(jīng)理

(1)重點設(shè)備發(fā)生故障或停機檢修。(2)影響營業(yè)的設(shè)備故障或檢修。(3)系統(tǒng)運行方式發(fā)生較大的改變。(4)重要設(shè)備主要零、部件的更換。(5)系統(tǒng)及設(shè)備的外協(xié)加工。

(6)管理員以下的人員調(diào)整及部門重大組織機構(gòu)調(diào)整。(7)管理員及員工的請假批示。4.報告程序

(1)一般情況逐級上報。

(2)緊急情況下，可根據(jù)制度規(guī)定直接報告，但同時仍要逐級報告，并說明已經(jīng)報告、處理的情況。

四、設(shè)備事故管理制度 1.設(shè)備事故分類

凡本酒店的各種設(shè)備，由于使用操作、保管或維修不善而造成設(shè)備或設(shè)備主要部件損壞的，均稱為設(shè)備事故。

(1)特大設(shè)備事故。由于設(shè)備損壞，造成酒店停電、停水或停氣72小時以上，或修復(fù)費用達50萬元以上的均為特大設(shè)備事故。

(2)重大設(shè)備事故。設(shè)備損壞，影響酒店停業(yè)36小時以上，或修復(fù)費用達20萬元以上的為重大設(shè)備事故。

(3)一般設(shè)備事故。設(shè)備損害，影響酒店日收入20％以上或修復(fù)費用2萬元以上的為一般設(shè)備事故。

(4)微小設(shè)備事故。設(shè)備損害，影響酒店日收入和修復(fù)費用低于一般事故的均為微小設(shè)備事故。

2.設(shè)備事故損失計算

(1)修復(fù)費用即損失部分修復(fù)費用，包括人工、材料、配件及附加費用等。(2)收入損失=酒店月計劃收入÷當(dāng)月天數(shù)-當(dāng)日實際收入。3.設(shè)備事故的調(diào)查處理

(1)調(diào)查設(shè)備事故原因，設(shè)備事故原因可分為以下幾種： ①設(shè)備缺陷。②安裝調(diào)試缺陷。

③違章操作、違章指揮。

④巡回檢查不及時，或超期檢修、試驗。⑤維修保養(yǎng)不周。⑥檢修技術(shù)方案失誤。

⑦野蠻檢修作業(yè)或檢修質(zhì)量差。⑧安全附件、儀器儀表失靈。⑨其他。

(2)處理設(shè)備事故應(yīng)執(zhí)行“三不放過”原則，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。

①一般和微小事故由工程部和設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)調(diào)查，且提出處理意見。②重大設(shè)備事故由總經(jīng)理組織有關(guān)部門及人員組成事故調(diào)查組調(diào)查。③發(fā)生特大設(shè)備事故，工程部應(yīng)與使用部門一起采取緊急措施防止事態(tài)擴大，并由酒店高級領(lǐng)導(dǎo)層參加組成調(diào)查組，必要時上級主管部門派人參加。

(3)事故處理后應(yīng)提出防范措施，研究修改方案，事故部門與工程部有關(guān)管理員應(yīng)及時提出事故報告，由事故調(diào)查組提出處理意見。4.以下情況不屬本制度范圍

(1)由于外部原因，供水、供電、供煤氣不及時或突然中斷而影響酒店正常營業(yè)的。(2)由于各種原因出現(xiàn)人身安全事故的。(3)由于破壞和破壞嫌疑而引起的設(shè)備事故。

五、值班制度

1.值班人員須堅守崗位，不準(zhǔn)擅自離崗，按規(guī)定須定時巡視設(shè)備運行情況，如離開值班室去巡查和抄表須報告。

2.仔細(xì)觀察設(shè)備運行狀態(tài)，注意及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患。

3.值班人員接到維修報告后，須及時通知有關(guān)人員前往維修。

4.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，而當(dāng)班人員無法處理時，須報告上級人員組織處理。

5.用餐時間是值班的薄弱環(huán)節(jié)，值班人員須在規(guī)定的時間內(nèi)就餐。所有運行值班機房須實行輪流就餐，保證值班。

6.值班人員須做好值班記錄和交接班記錄。

六、交接班制度

1.交接班前接班人員需做的工作

(1)接班人員須提前10分鐘到達崗位，做好接班準(zhǔn)備工作。(2)查看交接班記錄，聽取上班的運行介紹。(3)檢查儀表、工具，并在交接班記錄本上簽名。(4)檢查設(shè)備運行情況。2.下列情況不準(zhǔn)交班

(1)上班情況未交待清楚。

(2)當(dāng)班負(fù)責(zé)人未到或未經(jīng)管理員同意指定合適的負(fù)責(zé)人。(3)交接班人數(shù)未達到需要人數(shù)的最低限度時。(4)設(shè)備故障影響運行或影響營業(yè)時。

(5)交接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到替班人時。3.出現(xiàn)不能交接情況時的處理辦法

遇有不能交班情況，應(yīng)逐級上報，尋求解決辦法。管理人員應(yīng)在職權(quán)范圍內(nèi)給予指示，幫助解決問題。

七、安全制度

1.所有員工須加強治安防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行酒店治安管理制度。

2.未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，外來人員禁止進入配電室、電梯機房、鍋爐機房、空調(diào)機房、煤氣調(diào)壓室等重要場所。經(jīng)批準(zhǔn)進入的人員須辦理登記手續(xù)，并須由相關(guān)主管或管理員帶領(lǐng)。3.各工作間鑰匙嚴(yán)禁隨意配制，不準(zhǔn)外借。4.嚴(yán)格執(zhí)行班組防火規(guī)定。

5.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，特殊崗位上崗須按規(guī)定穿戴齊勞動保護用品，使用專用器械、工具。

6.部門負(fù)責(zé)組織對重型設(shè)備、設(shè)施、壓力容器進行定期檢驗或檢查。

7.工程部各組長、管理員須經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，調(diào)查設(shè)備及設(shè)備使用中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題須及時組織人員解決。例如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和違章指揮的須立即制止，發(fā)現(xiàn)有可能造成事故隱患時，有權(quán)停止作業(yè)，并及時向部門經(jīng)理報告。

八、工程部物料、備件管理制度

1.直撥給班組的材料，須由班組建立材料明細(xì)。

2.備件須嚴(yán)格執(zhí)行驗貨制度，對材料定購單和發(fā)票的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價進行核定，對材料須開包檢驗質(zhì)量的，若不符合要求須當(dāng)日向供應(yīng)部門提出，嚴(yán)禁入庫。3.存庫材料須按規(guī)定存放。

九、設(shè)備管理制度

為加強酒店的設(shè)備管理，建立健全設(shè)備管理條例，保證酒店的正常營業(yè)，根據(jù)設(shè)備運行規(guī)律，特制定以下規(guī)定。

1.須建立健全設(shè)備檔案，設(shè)備檔案包括以下一些內(nèi)容。

(1)建立設(shè)備卡片。設(shè)備卡片內(nèi)容包括物品功能、主要使用規(guī)范、安裝地點、使用日期，附屬設(shè)備的名稱與操作規(guī)范、操作條件，及設(shè)備更新記錄。(2)設(shè)備卡片分二級建卡。(3)有設(shè)計數(shù)據(jù)或技術(shù)說明。

(4)有設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損配件圖紙和測繪備件圖紙。(5)有兩次檢修設(shè)備運行累積時間。(6)有歷年設(shè)備缺陷及事故情況記錄。

2.購進的設(shè)備須有說明和產(chǎn)品合格證，且由主管檢驗。3.設(shè)備須有報廢、停用、維修保養(yǎng)的規(guī)定。

4.設(shè)備應(yīng)長期使用，已滿使用年限，損壞嚴(yán)重又不能修復(fù)的，可以申請報廢。設(shè)備報廢須經(jīng)管理員鑒定，由工程部和財務(wù)部辦理報廢手續(xù)。5.設(shè)備停用前須采取清洗、封閉等防護措施。不準(zhǔn)任意拆卸或挪用，須建賬建卡，妥善保管。6.由于事故造成的設(shè)備報廢，須在調(diào)查、分析事故發(fā)生原因后，按設(shè)備報廢手續(xù)處理。

7.新設(shè)備正式運轉(zhuǎn)前，首先進行驗收，新設(shè)備須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，試運行合格后，方可運轉(zhuǎn)；同時將設(shè)備設(shè)計圖紙，以及設(shè)備技術(shù)說明、檢修、安裝、實驗、鑒定、驗收記錄、隨機附件、專用工具等交資料員管理。

8.設(shè)備使用，須堅持維護與檢修并重，以維護為主，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護、保養(yǎng)規(guī)程，及設(shè)備檢修規(guī)程，確保在用設(shè)備完好。

十、計量管理制度 1.計量器具的管理

(1)為保證酒店計量器具的統(tǒng)一管理，新添置或新建項目中所需要的計量器具，有關(guān)部門須先提出計劃報工程部審議后方可購置。

(2)計量器具購進后，須由工程部組織驗收，認(rèn)定為合格的計量器具方可辦理入庫手續(xù)，對不合格的計量器具由采購部負(fù)責(zé)處理。

(3)對酒店使用的計量器具須依照計量器具的性能、使用場合、性質(zhì)分別編入強制檢定或依法管理目錄，分別予以管理。

(4)在用計量器具的正常損壞須及時報廢，由工程部統(tǒng)一管理。能作零部件使用的，由維修人員拆卸作為備用。2.計量器具的使用和保管

(1)計量器具使用人員，須熟悉計量器具的性能及操作要求，按操作規(guī)程或說明書中的有關(guān)規(guī)定正確使用。

(2)使用部門須根據(jù)情況，對計量器具分別進行集中管理或個人管理，日常的衛(wèi)生清掃及擦拭均由使用部門負(fù)責(zé)。

(3)在用的計量器具須有檢定合格標(biāo)記，發(fā)現(xiàn)遺失須及時標(biāo)貼，以便操作人員掌握器具的有效使用日期。對超期或明顯不合格的計量器具，使用人員須拒絕使用。

(4)對非安裝式計量器具，在經(jīng)常移動使用中須輕拿輕放，嚴(yán)禁摔、碰、砸，并且用后須恢復(fù)到正常狀態(tài)。

3.計量器具的周期檢定

為確保計量器具的準(zhǔn)確度，工程部須對酒店在用的計量器具按不同種類和不同用途編制管理目錄，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定合理編制周期檢定計劃。經(jīng)周檢合格的計量器具，寫出周檢記錄。對強制管理的計量器具須按時進行年審。

十一、梯子安全使用工作制度

1.使用梯子前須仔細(xì)檢查，保證其完整、堅固，不缺檔、無損壞。

2.梯子放置基礎(chǔ)須穩(wěn)定，不準(zhǔn)墊高使用，斜度須適當(dāng)，梯子與地面夾角以60°～70°為宜。3.使用梯子須站在距離梯頂不小于1米處，不準(zhǔn)使用不夠高的梯子。

4.梯子上端須扎牢，下端須采取防滑措施，如挖坑或墊橡膠板之類的防滑物品，須有專人看護。

5.嚴(yán)禁兩人同時在一個梯子上工作。

6.人字梯須有限制開度的拉鉤或拉鏈，嚴(yán)禁站在最頂端工作。

7.梯子須放在工作點的正下方或略偏，嚴(yán)禁身子遠(yuǎn)探工作，防止將梯子蹬倒。8.在行人通道處使用梯子須有人看護或設(shè)置圍欄。9.登梯工作嚴(yán)禁穿硬底或帶釘易滑的鞋子。

十二、高空作業(yè)安全操作制度

1.凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上、有可能墜落的高處進行作業(yè)，均為高空作業(yè)。

2.經(jīng)體檢合格的人員方可進行高空作業(yè)，凡患有心臟病、嚴(yán)重近視、高血壓等不適合高空作業(yè)的病癥的人員，嚴(yán)禁登高作業(yè)。

3.高空作業(yè)人員須使用合格的腳手架、支架、跳板、安全帶等進行工作。臨孔處設(shè)置不低于2米的安全欄桿。

4.高空作業(yè)如無安全可靠的設(shè)施，須使用安全帶，嚴(yán)禁使用繩子代替安全帶。5.不準(zhǔn)使用拖拉繩和纜風(fēng)繩以及其他斜繩攀登高空，須站在梯子和其他安全堅固的攀登物登高，嚴(yán)禁用吊裝升降機載人。

6.嚴(yán)禁坐在欄桿上、墻頭上或踏在未安裝牢固的跳板、設(shè)備、管道及物件上作業(yè)。

7.高空作業(yè)地點如有冰塊、霜雪需打掃干凈，并采取防滑措施，遇有六級以上大風(fēng)，以及暴雨、雷電、大霧等天氣，須停止露天高空處作業(yè)。

8.樓板上的孔、洞須設(shè)堅固的覆蓋板和圍欄，夜間登高作業(yè)須保證有足夠的亮度。

9.高空作業(yè)所用的工具，須放在工具袋內(nèi)；暫時不用的工具須放置穩(wěn)妥，工具材料嚴(yán)禁上下扔擲，須用繩索吊運或其他安全方式運送。

10.須避免上下雙層垂直作業(yè)，必要時，上下層的中間須設(shè)置隔離設(shè)施，下面工作人員戴安全帽，無隔離設(shè)施嚴(yán)禁在下方操作與逗留。

11.近輸電線路作業(yè)時，須注意空中的導(dǎo)線，間隔距離低壓導(dǎo)線1.5米以上，高壓導(dǎo)線距2.5米以上，并須防止運送物件時觸碰導(dǎo)線。

12.進行高處焊接，氣割作業(yè)時，須事先清楚火星飛濺范圍內(nèi)的易燃、易爆物品。13.桿、栓等物體端部，嚴(yán)禁做安全帶的生根點，以免滑脫。14.在酒店樓房頂上或在高大塔器等上施工時，須有專人監(jiān)護，并采取安全可靠的防范措施。15.高空作業(yè)須嚴(yán)格遵守以下注意事項

(1)安全帶須定期檢查，進行負(fù)荷試驗，須使用具有合格標(biāo)記的安全帶。(2)綿、維綸安全帶，繩、網(wǎng)須防止接觸高溫物。

(3)使用安全帶前須仔細(xì)檢查，確保無損壞、無附件不齊全，不合格的，嚴(yán)禁使用。

(4)安全帶的拴掛，只準(zhǔn)高掛低用，嚴(yán)禁低掛高用；安全帶須在人的垂直上方，須盡量避免采取低于腰部水平的拴掛方式。

(5)安全繩須掛在安全牢固的構(gòu)件上，嚴(yán)禁栓在尖銳的棱角上。

十三、進入客房維修工作制度 1.維修前

(1)在服務(wù)員的陪同下找到要維修的房間。

(2)對門上掛有“請勿打擾”牌子的客房，任何時候都不準(zhǔn)進入或打擾，須另找時間維修。(3)客房未掛“請勿打擾”牌的，須先由服務(wù)員敲門，若客人不在房內(nèi)，由服務(wù)員打開房門后進行維修；若客人在房間內(nèi)，門開后，須以清晰的聲音介紹自己：“打擾了，工程部。”得到客人允許后，方可進入客房維修。2.維修時

(1)若房內(nèi)有住客，維修時不準(zhǔn)有太大噪聲。(2)不維修電視機時，不準(zhǔn)打開電視機。(3)家具和床不準(zhǔn)當(dāng)做椅子使用。

(4)維修工作須盡快完成，以免打擾客人。(5)修理時，須有服務(wù)員陪同。3.收尾

(1)恢復(fù)客房原狀，清理現(xiàn)場，通知有關(guān)人員。(2)在客房有客人的情況下，須禮貌地說：“對不起，打擾了?！?/p>

十四、大修項目及加工件申請制度 1.詢價

必須詢問三家以上報價，選其一質(zhì)優(yōu)價廉的。2.填報

各專業(yè)組須及時將大修項目加工件名稱、數(shù)量及報價填寫在“酒店零星材料定購單”內(nèi)。3.審批

(1)須將申購表交辦公室主任審批。

(2)工程部審批后須由內(nèi)勤交財務(wù)部審批。4.大修或加工

申購表審批完畢返回后，通知工程人員進行大修或加工。5.大修項目的驗收

(1)大修項目完工后，須填寫驗收單。(2)部門須驗收。

(3)辦公室主任須簽字認(rèn)可。6.加工件支票的申請

(1)加工件加工由內(nèi)勤填寫支票申請單，部門經(jīng)理須在申請單上簽字。(2)辦公室向財務(wù)部申請支票。

第五篇：公司管理制

公司優(yōu)秀人員制度公約

一：在接待公司客戶時應(yīng)微笑應(yīng)答，語氣溫和，上班時間辦公區(qū)域應(yīng)保證有人接待，接聽電話應(yīng)及時，如受話人不能接聽，離之最近優(yōu)秀業(yè)務(wù)員應(yīng)主動接聽電話洽談業(yè)務(wù)并做好接聽記錄。

二：優(yōu)秀業(yè)務(wù)員上班時間禁止做與工作無關(guān)的事情，需每天清潔個人工作區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生并安排輪流值日打掃整個辦公區(qū)域衛(wèi)生，公司接待來訪客人應(yīng)禮貌敲門請示領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)員辦公用品由負(fù)責(zé)人專門購買。

三：公司每周正式上班工作六天（周一至周六），業(yè)務(wù)員正常工作時間為七個半小時，上班時間早9:00點，午休12:00點——13:00點，下班時間晚17:30點，星期日輪流安排值班人員，節(jié)假日值班薪金雙倍。

四：業(yè)務(wù)員未到規(guī)定時間提前下班為早退，業(yè)務(wù)員上班時間遲到及早退達到三次者（一個月內(nèi)）被視為曠工一天（扣除一天工資），因偶發(fā)事件遲到超過三十分鐘，經(jīng)主管查實者不按曠工處理，一個月內(nèi)曠工累計超過三天者，扣除相應(yīng)工資外并扣除滿勤獎。

五：公司業(yè)務(wù)員因特殊原因請假者，當(dāng)日扣薪，請病假三日內(nèi)每天扣半日薪，三天以外的扣全日薪。

六：薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)具體由公司規(guī)定，公司有權(quán)對薪酬進行變更，公司定于每月日發(fā)放工資，如遇不可抗力因素或節(jié)假日導(dǎo)致發(fā)放延遲，可事先通知業(yè)務(wù)員。

七：盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得向外泄露公司內(nèi)部資料和私自把公司客戶介紹給他人（一旦發(fā)現(xiàn)證據(jù)后開除并扣除當(dāng)月工資及抵押金，嚴(yán)重者移交司法機關(guān)）。

八：新業(yè)務(wù)員試用期為一個月，試用期滿由公司進行考核是否去留，業(yè)務(wù)員離職前提前一個月交付辭職報告，應(yīng)招收到替代業(yè)務(wù)員后方可離職并按照公司要求務(wù)必做好工作交接。

九：優(yōu)秀業(yè)務(wù)員需保管好文件資料，按規(guī)定進行文檔存儲，重要數(shù)據(jù)及文檔需由業(yè)務(wù)員向負(fù)責(zé)人申請立即備份，電腦發(fā)生故障時應(yīng)及時報告由公司安排修理，下班時務(wù)必關(guān)閉主機電源。

十：全體優(yōu)秀業(yè)務(wù)員應(yīng)互敬互愛，互相關(guān)懷，優(yōu)秀業(yè)務(wù)員除了本職工作以外，如果其他部門需要配合，應(yīng)主動幫助，同舟共濟，同心同德，同甘共苦，顧全大局，擁有一顆感恩的心去做事，發(fā)揚團隊奉獻精神，提高凝聚力。