第一篇：建設(shè)工程管理專項(xiàng)調(diào)研的報(bào)告

全面梳理建設(shè)工程管理體系開展自查自糾工作總結(jié)

根據(jù)中國建筑材料集團(tuán)有限公司企管函《2012》009號〈關(guān)于開展建設(shè)工程管理專項(xiàng)調(diào)研的通知〉的要求，我們組織安排學(xué)習(xí)了國務(wù)院國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)建筑施工領(lǐng)域工程承包管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國資委綜合［2012］，26號）；國家發(fā)改委等七部委《關(guān)于印發(fā)簡明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件的通知》（發(fā)改委法規(guī)［2011］，3018號）以及有關(guān)附件文件。經(jīng)過系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，為提升建設(shè)工程管理水平，打下良好的基礎(chǔ)。為此，我們對近幾年來的工程進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)對建設(shè)工程管理體系，開展了自查自糾工作總結(jié)。一．工程項(xiàng)目總體情況

近幾年來，我院堅(jiān)持改革開放，完善內(nèi)部機(jī)制，積極開拓市場，在中國建筑材料集團(tuán)公司以及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在其他兄弟部門協(xié)助下，尤其在我西安墻體材料研究設(shè)計(jì)院所屬西安凱盛建材工程有限公司、設(shè)計(jì)所等部門的共同努力下，在全體建設(shè)工程管理員工的辛勤勞動和不懈奮斗下，取得了一定成績。在建設(shè)工程管理實(shí)施中，內(nèi)部方面著力克服了工程項(xiàng)目管理方面專業(yè)人員偏少、個人能力參差不齊、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重、工作量大等困難；外部方面克服施工單位部分項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)不健全、施工單位素質(zhì)高低不

一、管理難度大等困難。建設(shè)工程管理工地現(xiàn)場，項(xiàng)目管理部門全體人員與協(xié)作單位一道戰(zhàn)酷暑、斗風(fēng)沙、迎嚴(yán)寒，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、比較圓滿地完成了包括新疆城建年產(chǎn)3億塊保溫磚（折標(biāo)）總承包等多項(xiàng)（較大項(xiàng)目共7項(xiàng)）建設(shè)任務(wù)和其他各項(xiàng)工程任務(wù)（主要工程見附表4），工程項(xiàng)目合同額約17140萬元。

尤其是一些工程建設(shè)總包項(xiàng)目位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，比如我院承擔(dān)的總承包項(xiàng)目新疆烏魯木齊，和田，喀什等地，項(xiàng)目建設(shè)克服了任務(wù)重、工期緊，當(dāng)?shù)貧夂驐l件差，風(fēng)沙大、嚴(yán)寒或氣溫高等不利因素的影響，加之當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)較落后又涉及民族問題，建筑材料物資匱乏，一些常用的建材、易耗品都要從幾千公里外的內(nèi)地或?yàn)豸斈君R采購，所以，項(xiàng)目建設(shè)難度較大。項(xiàng)目管理工作始終以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過制度建設(shè)、強(qiáng)化管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施確保了項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程質(zhì)量總體來看，現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本正常，現(xiàn)場各施工單位施 1 工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，質(zhì)量管理受控。幾年之中，工程項(xiàng)目無一起重大安全事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備事故和環(huán)保事故，維持了公司安全建設(shè)的大好局面。

通過這幾年的努力，項(xiàng)目管理工作秉承凱盛公司“勵精圖治，創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神，以努力營造優(yōu)良的項(xiàng)目建設(shè)軟環(huán)境、和諧的業(yè)主與協(xié)作單位氣氛為宗旨，革新項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)理念，對內(nèi)以“專業(yè)和創(chuàng)新”為工作主線，對外以“服務(wù)和協(xié)調(diào)”為項(xiàng)目管理部的工作主線，樹立了具有新凱盛特色的項(xiàng)目管理形象。為適應(yīng)凱盛公司“十二五”建設(shè)需要，致力于打造一支“思想過硬、作風(fēng)過硬、專業(yè)過硬、能力過硬”的項(xiàng)目建設(shè)管理隊(duì)伍而夯實(shí)基礎(chǔ)。

總體來看，通過院領(lǐng)導(dǎo)的重視、各協(xié)作單位努力、相關(guān)部門及本部門全體員工的積極工作，各項(xiàng)指標(biāo)無重大差錯，多方工作關(guān)系平穩(wěn)，無重大工作沖突和突發(fā)事件發(fā)生，各項(xiàng)工作正穩(wěn)步推進(jìn)，雖然工作難度可能會越來越大，而項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)成果則會越來越顯現(xiàn)。

二．工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作

我們本著公開、公平、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作，采用靈活多變的方式，采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍，以便于控制。同樣，工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作始終堅(jiān)持把業(yè)主和公司利益放在第一位，尤其做到公正廉潔自律地做好本職工作。

招投標(biāo)階段的投資控制：對設(shè)備、材料的采購及各項(xiàng)目的建安工程，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督：不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo)；嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)“找活”心切的特點(diǎn)，人為地要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利和提出墊資施工等條件；標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達(dá)到雙贏的目的。在評標(biāo)過程中，一般在合理低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進(jìn)行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標(biāo)單位。

在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)，最大限度的節(jié)約業(yè)主公司方投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如 2 大的工程在工程建設(shè)前期，在設(shè)計(jì)階段我們做了大量的工作，前期方案的制定：包括土木工程專家的方案、有著豐富造價(jià)方面，熱工工程的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，綜合各個因素，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金，現(xiàn)在已經(jīng)竣工工程得到了業(yè)主及行業(yè)大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。

三，工程項(xiàng)目總承包及現(xiàn)場管理

工程項(xiàng)目總承包及現(xiàn)場管理工作不但艱巨，而且復(fù)雜而煩瑣，涉及面廣。所以，要求我們能夠科學(xué)、細(xì)致地進(jìn)行組織管理。

1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作

（1）、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作部門就是組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)工程項(xiàng)目總承包及現(xiàn)場管理法律法規(guī)，例如《建筑法》、《招投標(biāo)法》等；學(xué)習(xí)企業(yè)和公司有關(guān)文件、制度、管理辦法，學(xué)習(xí)中共中央、國務(wù)院幾各級地方政府會議文件，通過組織“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”主題活動，項(xiàng)目管理部門員工認(rèn)真領(lǐng)會相關(guān)文件精神并與實(shí)際工作結(jié)合，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。根據(jù)國家現(xiàn)行的建筑領(lǐng)域的法律、法規(guī)，以及項(xiàng)目所在地的地方規(guī)章政策，項(xiàng)目管理部嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，依法、依規(guī)辦事，項(xiàng)目管理工作政務(wù)公開、透明，進(jìn)一步提高工作效率和工作成果。工程項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持按公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，以身作責(zé)、盡心盡職做好自己的工作。

（2）、工程項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目法人的現(xiàn)場全權(quán)委托代表,是項(xiàng)目實(shí)施的最高權(quán)力者和責(zé)任人,其職責(zé)是負(fù)責(zé)對所承擔(dān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指揮和決策,對項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全等方面全面負(fù)責(zé)。因此,選派具有一定素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。項(xiàng)目經(jīng)理能力再強(qiáng),一個人也不可能管理好整個項(xiàng)目,所以項(xiàng)目都必須配備各個專業(yè)的技術(shù)人員,分別負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場施工管理,并對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。各個專業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)明確并實(shí)現(xiàn)各自的質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理則對工程項(xiàng)目總的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。施工企業(yè)只有根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn),選派具有良好素質(zhì)的技術(shù)人員組建項(xiàng)目部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,明確相關(guān)人員的權(quán)利和義務(wù),制訂并落實(shí)合理的獎懲制度,才能充分調(diào) 3 動項(xiàng)目部所有成員的工作積極性和創(chuàng)造性,使項(xiàng)目經(jīng)理部人員既各司其職,又互相協(xié)作,共同管理好工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

我院重視對項(xiàng)目經(jīng)理管理工作，對所有工程總包項(xiàng)目都要求持證上崗。針對項(xiàng)目管理特點(diǎn)，項(xiàng)目管理部制定了《廉潔自律承諾書》，部門全體人員做出了莊嚴(yán)承諾，并在承諾書上簽字。工程項(xiàng)目管理實(shí)施中無“吃拿卡要”現(xiàn)象，維護(hù)了新型建材公司良好形象，增強(qiáng)企業(yè)了抗腐蝕力，提高戰(zhàn)斗力和員工綜合素質(zhì)。

2、建章立制，完善工作流程

工程項(xiàng)目是我們企業(yè)的主要業(yè)務(wù),又是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。工程項(xiàng)目的成敗直接影響到我們的形象，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理也是決策、計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作素質(zhì)的綜合反映,要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就應(yīng)該要求有關(guān)部門和人員精心工作,對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制,即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。所以，進(jìn)行建章立制，完善工作流程非常重要。

為了適應(yīng)公司機(jī)構(gòu)改革需要和工程項(xiàng)目總承包及現(xiàn)場管理工作，在工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理部在近幾年制定的部門規(guī)章基礎(chǔ)上加以修訂完善了《項(xiàng)目工作流程》、《工程項(xiàng)目管理制度》、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》、《工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)定》、《施工進(jìn)度管理規(guī)定》、《項(xiàng)目安全管理規(guī)定》、《招標(biāo)管理規(guī)定》、《工程費(fèi)用控制管理規(guī)定》、《工程資料與檔案管理規(guī)定》及專業(yè)組職責(zé)、專業(yè)工程師崗位職責(zé)等。

3、簽訂承諾書，落實(shí)責(zé)任

項(xiàng)目管理部與所有施工分包單位簽訂了《質(zhì)量承諾書》、《安全施工責(zé)任書》。重點(diǎn)治理了施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、特種設(shè)備使用、安全防護(hù)設(shè)備器具使用、文明施工的工作，取得了較好效果。工程項(xiàng)目管理要求所有施工單位制定和完善了安全事故突發(fā)響應(yīng)處臵預(yù)案，及時(shí)處臵危險(xiǎn)源，保證了現(xiàn)場和廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、建設(shè)、生活正常有序開展。組織現(xiàn)場會議，堅(jiān)持部門周例會，每月一次的項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)例會，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需要，全年臨時(shí)組織會議N次，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種問題。

4、編審材料計(jì)劃，確保施工需要

編寫審核材料設(shè)備采購計(jì)劃，保證工程順利實(shí)施。嚴(yán)格按照我公司及項(xiàng)目實(shí) 施過程中材料管理制度，有計(jì)劃地申報(bào)甲供或采購材料計(jì)劃，協(xié)作有關(guān)單位或物流中心組織材料、設(shè)備進(jìn)場，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。組織各種建筑材料、設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作,負(fù)責(zé)收集工程材料材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。

5、項(xiàng)目管理工作做到“有理有據(jù)”

工程項(xiàng)目總承包現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量控制,是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。即使擁有一流的技術(shù)人員,先進(jìn)的管理模式以及詳盡的質(zhì)量策劃,但如果忽視了對現(xiàn)場項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制,那么工程項(xiàng)目的質(zhì)量肯定得不到保證。要想做好這項(xiàng)工作,我們堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn): 1)堅(jiān)持“誰管理誰負(fù)責(zé)~誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則。在管理層簽訂質(zhì)量責(zé)任書,在勞務(wù)層簽訂質(zhì)量指標(biāo)合同,執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),返工重罰的措施,既做到全員重視質(zhì)量,又有具體人員負(fù)責(zé)質(zhì)量。2)堅(jiān)持質(zhì)量技術(shù)人員交底制度。3)堅(jiān)持各道施工工序的檢查到位。4)對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。5)對施工工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。6)對重要部位,特別是容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分項(xiàng)工程,要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。7)項(xiàng)目經(jīng)理部對本項(xiàng)目一段時(shí)間施工過程中已發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位應(yīng)進(jìn)行原因分析與總結(jié),制訂解決措施并向公司質(zhì)檢部門作出書面匯報(bào),由公司質(zhì)檢部門組織有關(guān)技術(shù)人員制訂對策,以指令形式下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部付諸實(shí)施。如此反復(fù)跟蹤管理,達(dá)到消除質(zhì)量通病的目的

這里所謂的“有理”，就是充分發(fā)揮各專業(yè)人員的專業(yè)特長，嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工單位履約合同、按圖施工、規(guī)范作業(yè)、保質(zhì)保量，即以“理”服人?！坝袚?jù)”就是日常工作管理要留有證據(jù)，為合同管理、項(xiàng)目結(jié)算留有第一手證據(jù)?，F(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本正常，現(xiàn)場各施工單位施工質(zhì)量基本符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，質(zhì)量管理基本受控。

加強(qiáng)與有關(guān)監(jiān)理單位、各施工單位、公司各部門之間的溝通聯(lián)系，幾年來，工程管理實(shí)施過程中共發(fā)出各種工作聯(lián)系單約幾百份，保證了項(xiàng)目建設(shè)工作的順利開展；

6．安全文明施工

安全文明施工是確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵，關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)工作的成敗，關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，更關(guān)系到參與項(xiàng)目建設(shè)所有人員的生命安全，關(guān)系到職工的家庭幸福，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定，項(xiàng)目管理工作對安全工作一直高度重視，常抓 5 不懈。

抓重點(diǎn)，控制重大危險(xiǎn)源對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、要害部位的監(jiān)控始終放到首要位臵來抓

每周三，項(xiàng)目管理工作部門專職安全員組織各施工單位、協(xié)作單位安全管理人員進(jìn)行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，書面通知相關(guān)施工單位進(jìn)行整改，必要時(shí)留音像資料。例如新疆城建項(xiàng)目管理部發(fā)出安全整改通知12次。對違章、違規(guī)作業(yè)單位和人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，全項(xiàng)目累計(jì)罰款約50000元。

項(xiàng)目管理部不定期對施工單位生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)臨時(shí)用電、用水、臨設(shè)滅火器配臵情況、施工區(qū)和生活區(qū)垃圾清理等情況進(jìn)行大檢查，確保為施工參與人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和安全保障，尤其在大風(fēng)防范、高溫季節(jié)，密切關(guān)注天氣變化，提前安排施工單位做好各種安全措施，嚴(yán)禁大風(fēng)期間或國家規(guī)定的特殊天氣施工，并合理優(yōu)化施工方案，在天氣較好時(shí)在保證質(zhì)量的前提下提前工期，使項(xiàng)目建設(shè)安全、有序推進(jìn)。

四．工程項(xiàng)目合同管理

在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用。建設(shè)工程合同對工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我項(xiàng)目管理部部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理?？偝邪贤芾碡灤┯陧?xiàng)目建設(shè)的全過程，首先項(xiàng)目經(jīng)理要組織學(xué)習(xí)合同文件，熟悉合同內(nèi)容，以便全面掌握合同情況，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行；其次根據(jù)總承包合同的內(nèi)容，研究確定項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方式。對爭端和違約的處理，首先雙方要協(xié)商解決，如果協(xié)商不成時(shí)，提交合同規(guī)定的機(jī)構(gòu)仲裁，要及時(shí)進(jìn)行合同的補(bǔ)充修改和變更。分包合同要保證總包合同的完成，對分包合同的管理，項(xiàng)目經(jīng)理首先要督促做好對分包合同的準(zhǔn)備 6 工作，然后組織研究與審定重大的分包合同，并做好爭端和違約的處理，及時(shí)進(jìn)行分包合同的補(bǔ)充、修改和變更。

項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師和造價(jià)員對于正在進(jìn)行各期項(xiàng)目部分結(jié)算工程嚴(yán)格的審核，專門財(cái)務(wù)人員完全可以將各個部分工程結(jié)算審核清楚，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后結(jié)算。

通過完善、明確合同各項(xiàng)條款，使合同內(nèi)容完整、全面，避免因合同范圍不清晰，結(jié)算條款不完善、責(zé)任不明等內(nèi)容缺陷，造成合同履行困難雙方扯皮。對于已簽訂的合同，及時(shí)收集整理成冊，建立電子檔案登記、整理、歸檔，便于合同查閱、合同管理。

編審每月工程進(jìn)度月報(bào)、進(jìn)度付款審核匯總表，辦理工程款項(xiàng)支付相關(guān)手續(xù)。根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度完成情況，按照合同約定，審核各施工單位的進(jìn)度月報(bào)，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通，根據(jù)各合同的履約情況嚴(yán)格控制與把關(guān)，防止超額支付進(jìn)度款。

做好已完工程結(jié)算工作，并在收到竣工結(jié)算資料后，有計(jì)劃的開展工程結(jié)算審核。收集工程基礎(chǔ)資料及信息，核對合同內(nèi)容與工程實(shí)際完成履約情況。

五．工程項(xiàng)目管理主要問題及解決措施 1．加強(qiáng)對各協(xié)作單位管理。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，項(xiàng)目管理部應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)有各協(xié)作單位的管理力度，在后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)中，特別是在設(shè)計(jì)、施工、供貨單位的選擇上，建議盡可能選擇一些重合同、守信譽(yù)、實(shí)力強(qiáng)的單位參與到項(xiàng)目建設(shè)中來，會對后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)管理工作帶來很大的幫助，減少很多麻煩。

另外，總包項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場一些協(xié)作單位在接受監(jiān)督檢查管理方面比較被動，有時(shí)存在野蠻施工現(xiàn)象，有時(shí)不積極配合解決問題。在安全防護(hù)措施方面做得較差，“三寶、四口”工作相對于國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求還有較大差距。專職質(zhì)量檢查員和專職安全員工作比較缺失，給公司安全環(huán)境和項(xiàng)目管理部工作增加了一定的難度。有一些分包工程管理人員對總體項(xiàng)目不夠重視，其所在公司安全科、質(zhì)量檢查科等職能科室人員基本沒有來本項(xiàng)目現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，法人主體管理缺失。對有關(guān)協(xié)作單位問題解決的辦法：（1）、在簽訂合同時(shí)必須凝聚集體智慧，重大合同必須集體討論通過再定稿，避免重大缺陷合同，從合同源頭遏制被動局面的發(fā)生。（2）、選擇協(xié)作（施工單位）盡可能選擇口碑佳、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的單位，并逐步建立準(zhǔn)入機(jī)制，對一些合作單位不能很好履約合同而且影響公司形象的單位，應(yīng)該限期整改。（3）、引入競爭機(jī)制，通過較長一段時(shí)間，在設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造、造價(jià)咨詢等行業(yè)培養(yǎng)多家戰(zhàn)略合作伙伴，減輕項(xiàng)目管理難度、降低項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。（4）、工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制，通過制定一系列管理報(bào)表，以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工，使項(xiàng)目工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工、項(xiàng)目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料，每季度對勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過審核，嚴(yán)格控制項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報(bào)，已完驗(yàn)工不超驗(yàn)，計(jì)量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量。

2．項(xiàng)目管理能力有待提高。

項(xiàng)目管理部是企業(yè)質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理的職能部門,在企業(yè)管理中起著不可替代的作用。工程管理中它擔(dān)任內(nèi)部質(zhì)量管理職能,履行產(chǎn)品質(zhì)量法定檢驗(yàn)程序,同時(shí)履行產(chǎn)品質(zhì)量法定檢驗(yàn)出證任務(wù)。該職能部門必須按照國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)文件,對形成產(chǎn)品特征的生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量控制,防止不合格的檢驗(yàn)批進(jìn)入下一道工序,以免勞動力的浪費(fèi)。

質(zhì)量檢驗(yàn)部門出具的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)是落實(shí)各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制的依據(jù)。只有經(jīng)過考試獲得上崗證書的質(zhì)量檢查員,才具有質(zhì)量驗(yàn)收文件簽字權(quán)。當(dāng)前,質(zhì)量檢查員隊(duì)伍中一部分人的業(yè)務(wù)水平和能力不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可的需要。企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作,由各單位替代的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。施工企業(yè)管理出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化自身建設(shè),建立健全質(zhì)量職能部門,協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程專職質(zhì)量檢查工作,確保工程質(zhì)量,是加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收管理的基本保證。通過對影響建筑工程項(xiàng)目 8 質(zhì)量控制管理因素的簡要分析,提出了建立建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)體系必須強(qiáng)化的幾個方面,對進(jìn)一步提高和控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量有一定的指導(dǎo)意義。由于一些項(xiàng)目管理部門組建時(shí)間不長，加上專業(yè)結(jié)構(gòu)層次不理想，新員工陸續(xù)進(jìn)入，個別員工個人意識強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識弱，團(tuán)隊(duì)整體還正處在磨合期?？梢酝ㄟ^“三定”工作，通過多種方式對內(nèi)部人員能力的挖掘和提高，外部引進(jìn)等措施，逐步提升部門團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。通過內(nèi)部老中青三層次員工“幫、傳、帶、教”取長補(bǔ)短、互相提高，凝聚團(tuán)隊(duì)智慧才可能戰(zhàn)無不勝。對于個別員工由于個人思想、專業(yè)能力、可塑性等原因局限，通過人力資源部門的幫助，可以進(jìn)行二次換崗，既留住人才，又能充分發(fā)揮員工個人優(yōu)勢，整合人力資源。

為了適應(yīng)瞬間萬變的信息世界，與時(shí)俱進(jìn)，作為項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者，就應(yīng)該對行業(yè)技術(shù)、建設(shè)趨勢了如指掌部門。由于員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間少，所以，員工必須定期不定期參加各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，到行業(yè)最前沿、最先進(jìn)的地方尋找靈感，這個，比日日夜夜守在項(xiàng)目現(xiàn)場還要重要，因?yàn)橹挥羞@樣，我們的技術(shù)、知識、經(jīng)驗(yàn)才不會落實(shí)于競爭對手。3．項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新有待加強(qiáng)。

技術(shù)創(chuàng)新方面建議實(shí)施“請進(jìn)來、走出去”，即請行業(yè)知名專家來開展培訓(xùn)，組織到行業(yè)領(lǐng)先的單位去考察學(xué)習(xí)并加以吸收創(chuàng)新。為了適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的需要，項(xiàng)目管理部又作為所有項(xiàng)目建設(shè)工作的排頭兵、先遣營，責(zé)任是顯而易見的。如何使每個項(xiàng)目建設(shè)成為“先進(jìn)、實(shí)用、可靠、經(jīng)濟(jì)”是項(xiàng)目建設(shè)職責(zé)所在，也是項(xiàng)目建設(shè)的宗旨。這就需要項(xiàng)目管理部依托技術(shù)中心，以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)創(chuàng)新學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型員工，創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過多種形式：考察、學(xué)習(xí)、研究、吸收、創(chuàng)新等武裝自己，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力 4．加強(qiáng)工程總承包企業(yè)全面能力。

工程總承包是國內(nèi)外建設(shè)活動中多有使用的發(fā)承包方式，我們應(yīng)當(dāng)盡可能滿足客戶需求，提供業(yè)主所需全部項(xiàng)目創(chuàng)造過程或管理過程的服務(wù)；具備建設(shè)項(xiàng)目全壽命期中若干階段或全部的承包任務(wù)；具備核心能力，能通過合伙、聯(lián)盟等方式將供應(yīng)鏈中的上、下游企業(yè)整合起來，實(shí)施高效的虛擬建設(shè)；具備對人力資源、信息資源的管理能力，以及對供應(yīng)鏈上各種資源進(jìn)行集成管理的能力；擁有先進(jìn)的工藝技術(shù)及工程技術(shù)，包括設(shè)計(jì)能力、研發(fā)能力、專利技術(shù)、核心技術(shù)及設(shè)備、9 創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新意識，以及高水平的信息管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；組織機(jī)構(gòu)、管理措施、企業(yè)內(nèi)部管理體制、專業(yè)設(shè)臵適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，擁有高效、完善的項(xiàng)目管理體系，具備運(yùn)用現(xiàn)代科技及各種管理理論進(jìn)行項(xiàng)目管理的能力；信用等級高，能通過多種途徑籌集業(yè)務(wù)開展所需資金。

六．項(xiàng)目管理工作安排

2012年是我國“十二五”規(guī)劃實(shí)施重要一年，又是我院跨越式發(fā)展關(guān)鍵年。因此，2012年又是項(xiàng)目管理建設(shè)的關(guān)鍵一年。

項(xiàng)目管理工作要抓住當(dāng)前公司“十二五”規(guī)劃編制的好時(shí)機(jī)，加快謀劃一批重大項(xiàng)目，深入研究項(xiàng)目建設(shè)的重大問題，緊跟我院和凱盛公司發(fā)展步伐，進(jìn)一步理清項(xiàng)目建設(shè)思路、目標(biāo)和年度工作重點(diǎn)，強(qiáng)化可研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目謀劃實(shí)施的引導(dǎo)和決定性作用，調(diào)動我院全體員工積極性，以專業(yè)的責(zé)任、主人翁的狀態(tài)參與項(xiàng)目建設(shè)的全過程控制。

一方面要善于發(fā)揮項(xiàng)目的綜合效應(yīng)，形成相關(guān)類別項(xiàng)目相互聚集、相互促進(jìn)，上中下游產(chǎn)業(yè)銜接緊密、優(yōu)勢互補(bǔ)，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益充分發(fā)揮，相互兼顧的項(xiàng)目推進(jìn)格局。另一方面牢牢抓住要素集中，各類要素保障集中向重大建設(shè)項(xiàng)目傾斜，保工期、保質(zhì)量、保安全，切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和水平。

1、一手抓跨年度項(xiàng)目建設(shè)，一手抓新項(xiàng)目實(shí)施。根據(jù)公司總體部署和2012年度項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃要求，一手抓好跨年度項(xiàng)目建設(shè)，主要抓好無錫項(xiàng)目該項(xiàng)主要是凈化水項(xiàng)目；一手抓好新項(xiàng)目的可前期及實(shí)施工作，例如重點(diǎn)抓好大同項(xiàng)目建設(shè)、積極開展項(xiàng)目啟動實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)抓好前期建設(shè)、總體工程、規(guī)劃實(shí)施，完善科研，各種配套設(shè)施的設(shè)計(jì)等。

2、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目前期可研、設(shè)計(jì)的評審優(yōu)化工作加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目全面全方位管理

針對投資決策階段的控制：進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選,確定最佳方案。從實(shí)際出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、規(guī)模、等級和功能合理確定?？紤]建設(shè)地區(qū)、廠址選擇及工業(yè)基地的聚集規(guī)模，符合國家工業(yè)布局總體規(guī)劃和地方規(guī)劃。生產(chǎn)工藝、設(shè)備選型，要先進(jìn)適用，經(jīng)濟(jì)合理，優(yōu)選最佳方案。建立科學(xué)決策體系，合理確定投資估算，明確責(zé)任制，編制高質(zhì)量的估算指標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)是在項(xiàng)目決策前 10 的可研和評估中，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)分析方法,對擬建項(xiàng)目計(jì)算期投入產(chǎn)出諸多因素，進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測、研究、計(jì)算和論證,選擇最佳方案為決策項(xiàng)目的依據(jù)，最大限度地提高投資效益，客觀地做好項(xiàng)目評價(jià)，使項(xiàng)目和方案經(jīng)過需要——可能——可行——最佳，深入分析和比選,把項(xiàng)目和方案的決策建立在優(yōu)化最佳的基礎(chǔ)上。

加強(qiáng)對新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的調(diào)研。對整體建設(shè)項(xiàng)目的投資造價(jià)、工期、使用性能等會起到?jīng)Q定性的作用。從項(xiàng)目建設(shè)可研開始就應(yīng)該進(jìn)行精細(xì)化管理，項(xiàng)目優(yōu)中選優(yōu)、設(shè)計(jì)優(yōu)中選優(yōu)、設(shè)備材料優(yōu)中選優(yōu)、施工優(yōu)中選優(yōu)，最終才能實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)良。工藝和技術(shù)裝備水平本著先進(jìn)、實(shí)用、可靠、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行，充分體現(xiàn)“高效、清潔、環(huán)保、節(jié)能、安全”的設(shè)計(jì)思路，以實(shí)現(xiàn)清潔工廠、綠色工廠的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)循環(huán)型、經(jīng)濟(jì)型、環(huán)保型、節(jié)能型的“四型”企業(yè)。

在履行工程管理部相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上，今年將加強(qiáng)如下工作：

（1）、在2011年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善外部分包和勞務(wù)隊(duì)伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、結(jié)算管理等，使之更流暢，操作性更強(qiáng)。

（2）、繼續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)上下功夫，改變施工組織設(shè)計(jì)由設(shè)總一個人編制的現(xiàn)狀，首先組織各專業(yè)工程分別編制各自的分項(xiàng)施工組織，然后組織討論總體施工組織設(shè)計(jì)，要求機(jī)械、物資、預(yù)算、驗(yàn)工、人員參加，要求現(xiàn)場管理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與，甚至可以請業(yè)主單位、施工單位的人員介入，力求編制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)。對于重大施工方案的制定，將組織專家組參與，專家組由技術(shù)、機(jī)械、物資、預(yù)算、成本控制等人員組成。

（3）、加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下互動，參與方式包括現(xiàn)場檢查、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)咨詢等，提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過座談會、電話和出差的機(jī)會，把公司項(xiàng)目管理的新思路及時(shí)傳達(dá)給各項(xiàng)目管理及技術(shù)人員，取得大家的共識，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實(shí)。

七，關(guān)于集團(tuán)總公司工程項(xiàng)目管理的意見建議

1．集團(tuán)總公司繼續(xù)鼓勵和支持企業(yè)從開始單一的設(shè)計(jì)或施工分包、施工總承包逐步發(fā)展到采購—施工總承包、設(shè)計(jì)—施工總承包和設(shè)計(jì)—采購—施工一體化總承包。

工程總承包創(chuàng)建了“高品質(zhì)管理，低成本競爭”的市場占領(lǐng)品牌形象，打造和提升了企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)。自項(xiàng)目管理者。聯(lián)工程總承包有利于承包商優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對于縮短工期、保證質(zhì)量、控制投資，節(jié)約資源發(fā)揮了重要作用工程總承包實(shí)行設(shè)計(jì)、采購、施工一體化，不僅是一個體制問題，在其背后有著十分巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會價(jià)值。

工程總承包最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)、施工一體化，把資源最佳配臵地結(jié)合在工程項(xiàng)目上，減少了管理鏈和管理環(huán)節(jié)，集中優(yōu)秀的、專業(yè)的管理人才，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，真正體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)與效益、責(zé)任與權(quán)利、過程與結(jié)果的統(tǒng)一，從而必然帶動和促進(jìn)企業(yè)的高端管理，形成企業(yè)的核心競爭力和品牌戰(zhàn)略。我們的建材企業(yè)上世紀(jì)80年代初主要以設(shè)計(jì)科研或工程分包和勞務(wù)出口為主，經(jīng)過多年的發(fā)展壯大，通過工程總承包的推進(jìn)，不但提高了企業(yè)管理水平，更重要的是打造了企業(yè)的核心競爭力，形成了以行業(yè)集團(tuán)整體運(yùn)行的總承包管理全球經(jīng)營戰(zhàn)略和品牌形象。

加大科技投入和技術(shù)創(chuàng)新，充分利用企業(yè)擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)和領(lǐng)先技術(shù)的競爭優(yōu)勢，拓展工程總承包業(yè)務(wù)。

2.集團(tuán)總公司應(yīng)繼續(xù)加大對各級各工程管理部門、技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，不但培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù)，還要培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理，培養(yǎng)他們怎樣以技術(shù)促進(jìn)管理，提高管理水平。希望今后幾年計(jì)劃組織各項(xiàng)目建設(shè)管理及技術(shù)人員到項(xiàng)目現(xiàn)場學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，施工技術(shù)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)；到優(yōu)秀項(xiàng)目現(xiàn)場學(xué)習(xí)施工技術(shù)和組織管理技術(shù)。

3．集團(tuán)總公司應(yīng)成立全系統(tǒng)建設(shè)工程管理專家（專業(yè)）委員會，制訂工程管理規(guī)范和辦法，監(jiān)督指導(dǎo)各有關(guān)單位進(jìn)一步建立和健全安全生產(chǎn)的長效管理機(jī)制，提高安全生產(chǎn)、文明施工管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)安全保障體系建設(shè)，健全企業(yè)立體安全管理體系。要求各企業(yè)繼續(xù)將安全生產(chǎn)作為首要工作來抓，不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)控體系，逐步實(shí)行專職安全員由各公司委派制度，加強(qiáng)專職安全員隊(duì)伍的建設(shè)，提高工程安全監(jiān)管能力和水平；實(shí)現(xiàn)公司一級管一級、一級考核一級 12 的三級管理模式，不斷提高安全管理工作崗位的責(zé)任心和積極性。進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，提高監(jiān)督管理效能。

一是要全面推進(jìn)安全巡查機(jī)制，逐步建立以安全巡查為主要手段的工程安全監(jiān)管模式，不斷加大工程安全巡查力度，提高安全監(jiān)管的權(quán)威性。二是要繼續(xù)推進(jìn)遠(yuǎn)程監(jiān)控模式，及時(shí)責(zé)成項(xiàng)目部糾正落實(shí)整改，制止危險(xiǎn)源。三是利用信息化平臺，不時(shí)地轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)文件、信息和企業(yè)條線管理要求及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善推廣。

公司要嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部在日常安全管理工作中不斷加強(qiáng)安全檢查，“一級管一級”不斷排查事故隱患，嚴(yán)格控制重大危險(xiǎn)源。并督促和檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)周例會制度的執(zhí)行情況，使項(xiàng)目部逐步養(yǎng)成檢查隱患—整改落實(shí)—自主保安的自覺性，以保企業(yè)平安。

抓文明工地建設(shè)，創(chuàng)精品、樹形象。出臺要求更高工地新的文明工地建考核標(biāo)準(zhǔn)。在今后文明工地建設(shè)中，管理部門能參與施工現(xiàn)場的規(guī)劃布臵，不斷嚴(yán)格要求和幫助指導(dǎo)現(xiàn)場建全臺帳、資料和完善防護(hù)設(shè)施，抓文明工地的長效管理和創(chuàng)建質(zhì)量，抓創(chuàng)建成功率，以后文明工地建設(shè)，在質(zhì)量上較前要有發(fā)展和提高。在創(chuàng)建文明建設(shè)工程工作中，集團(tuán)公司能提出高標(biāo)準(zhǔn)的要求，指導(dǎo)督促在建工程認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)控制措施，實(shí)行暗訪抽查形式監(jiān)督檢查各項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)施。

西安墻體材料研究設(shè)計(jì)院

2012-3-5 13

第二篇：工程建設(shè)管理報(bào)告

工程建設(shè)管理報(bào)告

一、工程概況

為營造良好的人居環(huán)境，全面提升環(huán)境衛(wèi)生綜合管理水平，加快改善鎮(zhèn)、村生產(chǎn)生活環(huán)境，貫徹落實(shí)省建設(shè)廳關(guān)于生活垃圾“組保潔、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、區(qū)處置”的工作要求，在全區(qū)分區(qū)域建設(shè)壓縮式生活垃圾中轉(zhuǎn)站。

二、工程實(shí)施內(nèi)容及主要工程量

三、項(xiàng)目管理

根據(jù)文件的要求，我單位為垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)的協(xié)助單位。我單位為此成立了重點(diǎn)工程辦公室，組織專業(yè)技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)的協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督工作。我單位加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、選址、土地預(yù)審、環(huán)評、初步設(shè)計(jì)等手續(xù)的辦理工作，順利地推進(jìn)垃圾中轉(zhuǎn)站的建設(shè)。

1、合同管理

在施工過程中監(jiān)督施工方嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，督促工程按照合同工期和約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工程。

2、質(zhì)量控制

采取建設(shè)單位總負(fù)責(zé)、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。成立了監(jiān)督小組進(jìn)駐工地 1

現(xiàn)場，加強(qiáng)對施工單位的質(zhì)量控制措施的檢查。施工單位建立了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系實(shí)行“三檢制”，明確職責(zé)，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，確保工程的施工質(zhì)量。

工程所需的建筑材料由施工方按照合同要求、施工圖紙以及規(guī)范等技術(shù)要求自行采購，保證材料的質(zhì)量、規(guī)格、型號。建設(shè)方工程師根據(jù)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查和必要的見證取樣復(fù)檢，不合格的清退出場，為確保工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

對安全生產(chǎn)和文明施工十分重視，制定了安全管理措施，設(shè)置安全標(biāo)志牌、安全警示語、安全警示牌，安全員定期和不定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全操作和安全隱患及時(shí)改正和消除，保證工程和人員的安全。

3、進(jìn)度控制

嚴(yán)格按進(jìn)度要求督促施工進(jìn)度，施工單位克服高溫酷暑、工期要求緊、施工場地小等困難，采用倒排工期的辦法，專人負(fù)責(zé)看守施工現(xiàn)場，按要求保質(zhì)保量地完成了工程任務(wù)。

工程項(xiàng)目在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，各職能部門緊密配合，經(jīng)過施工單位的緊張施工，目前已全部竣工。

第三篇：工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理調(diào)研報(bào)告

六月二十三日，市下發(fā)關(guān)于對工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理查辦案件開展調(diào)研的通知后，我縣立即組專項(xiàng)人員（見附表）對前一段時(shí)間的工作進(jìn)行了總結(jié)，并對前一階段調(diào)研發(fā)現(xiàn)的情況及問題進(jìn)行了處理。針對工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題進(jìn)行了全面的調(diào)研工作，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、泌陽縣工程建設(shè)領(lǐng)域的基本情況

在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國家改革開放的進(jìn)一步深入，各地都加快了工程建設(shè)的步伐。隨著在工程建設(shè)的快速發(fā)展在工程建設(shè)領(lǐng)域中的突出問題也日益顯現(xiàn)，一些建筑商轉(zhuǎn)包和違法分包、擅自改變項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容、施工監(jiān)理不到位、工程質(zhì)量低劣、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制不落實(shí)，還有的一些領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定插手干預(yù)工程建設(shè)，不按規(guī)定進(jìn)行工程項(xiàng)目的招投標(biāo)等問題有所抬頭，此類問題給國家及集體造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。一些黨員干部在金錢和權(quán)力的問題上不能堅(jiān)持黨性原則，違反規(guī)定對工程建設(shè)違規(guī)插手，在此類問題上部分違法違紀(jì)黨員干部受到了黨紀(jì)國法的處理。為此，我縣2009年10月20日經(jīng)縣委、縣政府批準(zhǔn)，成立了泌陽縣治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究制定工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理的政策規(guī)定，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)專項(xiàng)治理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣紀(jì)委監(jiān)察局，承擔(dān)日常工作，縣直各有關(guān)單位確定一位負(fù)責(zé)同志參加領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確一位股級干部擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員。

第四篇：工程建設(shè)領(lǐng)域調(diào)研報(bào)告

關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理

查辦案件工作的調(diào)研報(bào)告

工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理查辦案件開展調(diào)研的通知后，我縣立即組專項(xiàng)人員對工程建設(shè)領(lǐng)域案件查辦工作進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研和總結(jié)，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：2009年以來，我縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共受理信訪舉報(bào)24件，立案查處涉及工程建設(shè)領(lǐng)域的案件16件，其中土地使用權(quán)審批和出讓方面7件，招標(biāo)投標(biāo)活動方面4件，工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量管理方面2件，物資采購和資金使用方面3件。給予黨政紀(jì)處分24人，其中10名鄉(xiāng)科級干部。

一、主要工作措施和特點(diǎn)

（一）統(tǒng)一認(rèn)識，堅(jiān)持把查辦案件工作擺到突出位置，作為治理工程建設(shè)領(lǐng)域問題工作的中心環(huán)節(jié)和重中之重來抓，以鐵的紀(jì)律維護(hù)政令暢通，堅(jiān)決遏制腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的勢頭。

（二）在查辦案件工作中，我們注重三個方面：一是注重認(rèn)真排查案件線索。注意從群眾舉報(bào)、項(xiàng)目稽查、財(cái)政監(jiān)督、項(xiàng)目審計(jì)、執(zhí)法監(jiān)察和媒體報(bào)道等渠道發(fā)現(xiàn)案件線索，從排查工作中發(fā)現(xiàn)和梳理案件線索，深挖細(xì)查工程質(zhì)量和安全事故背后的腐敗問題。二是突出辦案重點(diǎn)。緊緊盯住項(xiàng)目審批、招標(biāo)投標(biāo)、物資采購和資金管理使用等腐敗問題易發(fā) 1

多發(fā)的部位和環(huán)節(jié)，從嚴(yán)查處領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)干預(yù)招標(biāo)投標(biāo)和政府采購的行為，從嚴(yán)查處索賄受賄、貪污私分、截留克扣、擠占挪用的案件。注重查處在項(xiàng)目申報(bào)審批、建設(shè)實(shí)施中搞弄虛作假、虛報(bào)投資完成數(shù)以及報(bào)大建小、報(bào)小建大、搭車建設(shè)等行為。同時(shí)堅(jiān)決查處在招標(biāo)投標(biāo)活動中規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、違規(guī)變更合同等違法違規(guī)行為，堅(jiān)決查處在土地使用中違反規(guī)劃計(jì)劃、未批先用、征地補(bǔ)償安置和補(bǔ)充耕地不到位、侵犯被征地農(nóng)民合法權(quán)益等違法違規(guī)行為。三是加強(qiáng)辦案協(xié)調(diào)配合。執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)和行業(yè)主管部門在查辦案件中密切配合，加強(qiáng)協(xié)作，形成合力。建立完善有關(guān)部門參加的案件查處協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)行情況通報(bào)制度，搞好信息共享、案件協(xié)查和案件移送工作。通過集中查處一批違紀(jì)違反案件，并適時(shí)向社會公布，形成震懾腐敗的輿論氛圍。

二、下一步工作打算

（一）著重解決國家機(jī)關(guān)工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)違規(guī)干預(yù)招標(biāo)投標(biāo)、城鄉(xiāng)規(guī)劃審批、土地和礦業(yè)權(quán)審批出讓以謀取私利等官商勾結(jié)、權(quán)錢交易的突出問題，堅(jiān)決遏制工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的勢頭。

（二）對已掌握的重要線索，要快查快結(jié)。對其中涉及市管干部的，要及時(shí)報(bào)告市專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）繼續(xù)加大辦案力度。要集中力量查辦一批在工程建設(shè)領(lǐng)域搞權(quán)錢交易、損害國家和群眾利益的典型案件，嚴(yán)肅查

處領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定插手工程建設(shè)項(xiàng)目的違紀(jì)違法案件，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。既要堅(jiān)決懲處受賄行為，又要嚴(yán)厲懲處行賄行為。涉嫌犯罪的，要及時(shí)移送司法機(jī)關(guān)處理。要適時(shí)公布重大典型案件查處情況，公開曝光一批重大典型案件。

（四）健全協(xié)調(diào)機(jī)制。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、檢察、公安、審計(jì)等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)要完善情況通報(bào)、案件線索移送、案件協(xié)查、信息共享機(jī)制，形成查辦案件的合力。

（五）加強(qiáng)督促檢查和行政問責(zé)?？h專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要深入基層，深入現(xiàn)場，加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，掌握工作進(jìn)度，督促工作落實(shí)。對治理工作遲緩的部門，縣專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室重點(diǎn)督查，促其整改；對拒不自查、掩蓋問題或弄虛作假的，實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究；對因工作失職、監(jiān)管不力、行政不作為和亂作為造成重大損失的，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；對涉嫌犯罪案件，及時(shí)移送司法機(jī)關(guān)依法查處。

第五篇：保稅區(qū)工程建設(shè)調(diào)研報(bào)告

保稅區(qū)工程建設(shè)調(diào)研報(bào)告

2000年伊始，保稅區(qū)管委提出“上半年樹形象，下半年有起色，兩年有突破，三至五年跨入全國一流保稅區(qū)”的偉大目標(biāo)。今年是管委實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)的第一年，同時(shí)也是保稅區(qū)理順體制獨(dú)立開展工作的第一年，時(shí)至歲末，我們對即將過去一年的建設(shè)工作做了一番調(diào)查。表述如下：

2000年地面建設(shè)工程情況

2000年總建設(shè)面積達(dá)116211 M2。2000年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

2000年完成基礎(chǔ)設(shè)施投資965萬元。

讓我們再對1997、1998、1999這三年保稅區(qū)的建設(shè)情況作一番統(tǒng)計(jì)。

保稅區(qū)1997—1999年地面建設(shè)工程情況

由此可見,1997—1999年期間保稅區(qū)的建設(shè)面積總量為

43530M2。

1997—2000年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

1997—1999三年期間完成基礎(chǔ)設(shè)施投資 2570萬元。從上面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，2000年一年的建設(shè)面積是1997—1999三年期間建設(shè)面積的2.67倍。在2000年，不論是在“半拉子”工程的啟動上，還是在新項(xiàng)目的開工建設(shè)上，青島保稅區(qū)都已走出建設(shè)發(fā)展的低谷，創(chuàng)出了歷史上的又一新高，這也正是保稅區(qū)有了新起色的重要表現(xiàn)之一。

同時(shí)從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中也可以看出，2000年基礎(chǔ)設(shè)施的投資額基本與1997—1999三年的年平均投資額持平。但從今年的招商引資來看，保稅區(qū)二期配套相對完善的0.96KM2的土地已基本預(yù)約完，但在這0.96KM2的電力、電訊及蒸汽配套上還存在很大問題。特別是隨著招商形式的好轉(zhuǎn)，目前二期的基礎(chǔ)設(shè)施配套開發(fā)面積和能力還有待于迅速擴(kuò)大與提高，按照目前的基礎(chǔ)設(shè)施投資額已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足保稅區(qū)的發(fā)展和招商形勢的需要。

通過這次調(diào)研，在我們看到保稅區(qū)在2000年這一年之中取得的成績，工程建設(shè)有了新起色的同時(shí)，我們也看到我區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套的滯后性，這在今后一段時(shí)間內(nèi)將制約保稅區(qū)的迅速發(fā)展，同時(shí)也影響到保稅區(qū)的建設(shè)速度。為此，只有在今后盡快短的時(shí)間內(nèi)，管委想辦法通過各種渠道融資，加大對我區(qū)二期基礎(chǔ)設(shè)施的投資，迅速將二期配套完善，那么保稅區(qū)的項(xiàng)目引進(jìn)將會有更大的突破，保稅區(qū)的工程建設(shè)才會步入健康、有序、快速的軌道上來，青島保稅區(qū)跨入全國一流保稅區(qū)也指日可待！

（青島保稅區(qū)土地規(guī)劃建設(shè)局）2000/12/15