第一篇：電力企業(yè)基層安全員的作用

電力企業(yè)基層安全員的作用

概論

安全是電力建設(shè)建設(shè)永恒的主題。電力建設(shè)安全文明施工水平反映了業(yè)主、施工企業(yè)及監(jiān)理單位綜合管理水平。建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以建設(shè)單位為核心、以施工單位為主體、以監(jiān)理單位為重點的安全管理體系。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學(xué)有效的安全生產(chǎn)獎懲激勵機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制;與人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康(SHE)的工作環(huán)境;全面推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，全面實施精品工程，以精品工程促進(jìn)安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。

1高標(biāo)準(zhǔn)高起點以創(chuàng)全國一流安全文明工地創(chuàng)國優(yōu)工程實現(xiàn)工程事故零目標(biāo)

民之安危，國運(yùn)所系。宣威電廠六期擴(kuò)建安全管理理念是“零意外”、“零事故”、“低風(fēng)險”和“安全、健康、環(huán)保(SHE)”。工程開工伊始，就要將工程總體目標(biāo)定位為“創(chuàng)全國一流安全文明工地，創(chuàng)國優(yōu)工程、實現(xiàn)工程事故零目標(biāo)”，這是向全體工程建設(shè)者吹響“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、創(chuàng)一流、爭魯班”的號角，擂響“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、創(chuàng)一流、爭魯班”的戰(zhàn)鼓。這是對全體工程建設(shè)者莫大的鼓舞，各工程參建單位自我加壓、揚(yáng)鞭奮蹄，邁向創(chuàng)建電建窗口工程的偉大征程。

認(rèn)真落實安全責(zé)任制，合理分解、控制安全目標(biāo)，將安全目標(biāo)合理分解到施工班組、分解到施工網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵項目上去。并制定實現(xiàn)安全目標(biāo)的措施。建設(shè)單位應(yīng)分別與主體施工單位、監(jiān)理單位簽訂施工安全責(zé)任書和施工安全監(jiān)理責(zé)任書。并對安全目標(biāo)責(zé)任書實行動

態(tài)檢查、考評，按月度、季度檢查目標(biāo)實施、落實情況，及時糾正落實過程中的偏差。通過目標(biāo)責(zé)任書簽訂、分解、預(yù)控、考評建立起科學(xué)的施工安全管理業(yè)績評價體系。

2健全組織保障體系健全制度管理體系制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化

2.1各施工單位進(jìn)場前，建設(shè)單位即健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目法人為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設(shè)走”。焊接和氣割過程中使用石棉墊防止火星、氧化物下落。

2.2在安委會領(lǐng)導(dǎo)小，建立起“反違章規(guī)定”、“安全文明施工獎懲辦法”、“總平面管理辦法”等規(guī)章制度，做到管理制度化、規(guī)范化和程序化。制定“安全文明施工總體策劃”，并在此基礎(chǔ)上制定“專業(yè)策劃”，對廠區(qū)道路、施工順序、工藝質(zhì)量、廢棄物排放、安全宣傳等進(jìn)行認(rèn)真策劃，為工程開工后實現(xiàn)安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為規(guī)范化、物資堆放定置化奠定了堅實的基礎(chǔ)。制定“創(chuàng)一流安全文明工地考評”標(biāo)準(zhǔn)，從安全管理，現(xiàn)場安全文明施工組織，作業(yè)環(huán)境，勞動安全，職業(yè)健康等五個方面完善創(chuàng)一流考核的標(biāo)準(zhǔn)。

通過健全安全管理制度和嚴(yán)格執(zhí)行制度，依法進(jìn)行安全管理，做到安全管理橫向到邊，縱向到底，實現(xiàn)安全管理無死角。

2.3推行定置化管理，切實做到物資堆放定置化。實行擴(kuò)建工程的封閉式管理，將有限的施工場地進(jìn)行功能區(qū)劃分，各功能區(qū)的機(jī)具設(shè)備實行定置化管理，將企業(yè)精神、電建理念和有效的管理方法，通過統(tǒng)一的大幅面形象設(shè)計和獨特、鮮明、完整的視覺標(biāo)識表示出來，讓溫馨濃厚的安全文化氛圍，井然有序的施工區(qū)域，清潔明亮的現(xiàn)場工地，經(jīng)成為火是建設(shè)工程一道亮麗的風(fēng)景線。

2.4在工藝質(zhì)量方面，為實現(xiàn)打造“精品”，創(chuàng)國優(yōu)、爭魯班的目標(biāo)。業(yè)主單位應(yīng)組織帶領(lǐng)各參建單位總結(jié)已有的建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合工程實際，及時提升工程質(zhì)量，建立健全施工管理制度，制訂“精品工程考核標(biāo)準(zhǔn)”，同時建立獎勵基金，克服以往工程建設(shè)重安裝輕土建、重主機(jī)輕輔機(jī)、重大件輕小件、重明處輕暗處的弊端，對工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行剖析和細(xì)化，建立精品工程質(zhì)量示范區(qū)、示范點，采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料來提高工藝水平，解決建筑安裝工程中的質(zhì)量通病，同時，認(rèn)真開好施工協(xié)調(diào)會，及時吸收有利于提高工程質(zhì)量，優(yōu)化施工方案的有效建議，各專業(yè)的嚴(yán)密分工，有針對性地召開專題會，集中解決施工過程中的難點問題，對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目堅決實行返工。形成人人講質(zhì)量、層層抓質(zhì)量的格局，確保了整體質(zhì)量最優(yōu)。

3建立安全獎懲激勵監(jiān)督檢查制約機(jī)制

3.1堅持每周開展安全糾察隊活動。通過安全糾察隊活動，及時查處違章行為和裝置性違章，檢查定置化管理和標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施實施情況。

在每周糾察隊活動基礎(chǔ)上，開展每周安全評比，評出最好施工區(qū)域和最差施工區(qū)域。對于因整改不力，連續(xù)兩次被評為最差施工區(qū)域的，按“末尾懲罰制”規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰和通報批評。

3.2以“安全文明施工流動紅旗”為載體，推動火電建設(shè)工程整體安全文明施工水平提高。對施工安全較好，日常安全文明施工比較好的施工現(xiàn)場，評為季度“安全文明施工流動紅旗”現(xiàn)場，由安委會授予“安全文明施工流動紅旗”獎牌并給予經(jīng)濟(jì)獎勵和通報表揚(yáng)。

3.3建立階段性安全目標(biāo)獎勵與年度安全目標(biāo)獎勵相結(jié)合，動態(tài)考評安全管理業(yè)績。制定階段性項目安全目標(biāo)和年度安全目標(biāo)，制定實現(xiàn)目標(biāo)的管理措施、技術(shù)措施和組織措施，對實現(xiàn)階段項目安全目標(biāo)、實現(xiàn)本單位年度安全目標(biāo)的單位給予相應(yīng)獎勵。

3.4開展“安全文明示范區(qū)域”、“安全文明示范工程”、“安全無違章示范工程”，整體工程安全文明施工管理水平。

“流動紅旗”制度與糾察隊活動“末尾懲罰制”相結(jié)合，營造一個學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的、積極向上的安全文明施工良好氛圍，充分發(fā)揮各單位搞好安全文明施工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，有力推動現(xiàn)場安全文明施工管理。

3.5開展危險點分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然 加強(qiáng)施工危險點分析，開展危險源調(diào)查，制定危險點清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險點預(yù)控措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險源，防止事故發(fā)生。

加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部進(jìn)行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。

制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動，建立起現(xiàn)場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動的機(jī)制。

認(rèn)真做好現(xiàn)場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險作業(yè)場所切實做好警戒和清場工作，無關(guān)人員不得入內(nèi)。

4重視施工全過程環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生

4.1做好環(huán)境保護(hù)和水土保持工作，實施清污分流，達(dá)標(biāo)排放，降低施工噪音，做到施工不擾民。

4.2為員工配備適宜的勞動防護(hù)用品，開展施工噪音、粉塵、射線全過程監(jiān)督管理，并請政府衛(wèi)生行政主管部門到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。確保員工作業(yè)過程身心健康。

5抓住重點，分階段實施

安全是一項長期性工作。應(yīng)針對工程施工不同階段的不同要求，不斷轉(zhuǎn)移安全工作重心，采取相應(yīng)措施，確保施工安全。

5.1工程前期：

確定安全文明施工管理目標(biāo)：創(chuàng)全國一流安全文明工地，創(chuàng)國優(yōu)工程，實現(xiàn)工程事故零目標(biāo)。

做好安全文明施工總體策劃和各專業(yè)策劃。完成廠區(qū)總平面的策劃、功能區(qū)規(guī)劃布置、力能管線走向策劃和規(guī)范布置。通過標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施的布置和現(xiàn)場警示、提示和宣傳，形成濃厚的積極向上力爭上游的安全文化氛圍，讓每一位員工只要置身于這個環(huán)境，就切身感受到現(xiàn)場安全氛圍的凝集、疏導(dǎo)和激勵與制約。

制定安全文明施工管理制度、獎勵懲罰制度。嚴(yán)格入場施工隊伍安全資質(zhì)審查和安全規(guī)程制度考試、安全教育。

5.2安裝階段

5.2.1認(rèn)真落實安全責(zé)任制，合理分解、控制安全目標(biāo)，將安全目標(biāo)合理分解到施工班組、分解到施工網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵項目上去。并制定實現(xiàn)安全目標(biāo)的措施。建設(shè)單位分別與主體施工單位、監(jiān)理單位簽訂施工安全責(zé)任書和施工安全監(jiān)理責(zé)任書。并對安全目標(biāo)責(zé)任書實行動態(tài)檢查、考評，按月度、季度檢查目標(biāo)實施、落實情況，及時糾正落實過程中的偏差。通過目標(biāo)責(zé)任書簽訂、分解、預(yù)控、考評建立起科學(xué)的施工安全管理業(yè)績評價體系。

5.2.2健全組織保障體系健全制度管理體系制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

5.2.3推行定置化管理，切實做到物資堆放定置化。在窄小的場地上，實行擴(kuò)建工程的封閉式管理，將有限的施工場地進(jìn)行功能區(qū)劃分，各功能區(qū)的機(jī)具設(shè)備實行定置化管理。

5.2.4建立安全獎懲、激勵、監(jiān)督檢查制約機(jī)制。

每周開展安全糾察隊活動，查處裝置性違章、管理性違章和操作性違章行為，檢查并整改現(xiàn)場安全隱患，規(guī)范安全設(shè)施設(shè)置。

開展“安全文明施工流動紅旗”評比，考評兌現(xiàn)階段性安全目標(biāo)獎，評比授予“安全文明施工流動紅旗”獎牌,給予物質(zhì)獎勵。充分利用階段性安全目標(biāo)獎勵與年度安全目標(biāo)獎勵相結(jié)合，動態(tài)考評安全管理業(yè)績。

開展“安全文明示范區(qū)域”、“安全文明示范工程”、“安全無違章示范工程”等活動，整體推進(jìn)六期擴(kuò)建工程安全文明施工管理水平。

5.2.5開展危險點分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然。加強(qiáng)施工危險點分析，開展危險源調(diào)查，制定危險點清單。加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部部位進(jìn)行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。

特別是對大型施工機(jī)械的組裝、拆卸、檢驗、使用和維護(hù)實行全過程管理，使之在整個施工過程中從未發(fā)生安全事故。

5.3調(diào)試階段

5.3.1嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)試措施，執(zhí)行工作票、操作票制度，杜絕誤操作。

5.3.2嚴(yán)格調(diào)試紀(jì)律，調(diào)試過程使用閥門操作卡、隔離卡。堅持調(diào)試系統(tǒng)安全性確認(rèn)制度，以此保證了調(diào)試過程中沒有發(fā)生一次誤操作事故。

5.3.3認(rèn)真消除系統(tǒng)滲漏現(xiàn)象，嚴(yán)格防火管理。

此外，對一些重大設(shè)備或系統(tǒng)的安裝、調(diào)試，又根據(jù)各自的特點和要求制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施，確保人身及設(shè)備安全萬無一失。

6抓住并解決對施工安全影響較大的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)施工安全 6.1大型施工機(jī)械管理

大型施工機(jī)械安全事關(guān)全局。為此建設(shè)單位建立了大型施工機(jī)械“準(zhǔn)用證”管理制度和特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證管理制度。起重機(jī)械只有經(jīng)國家安全技術(shù)檢驗機(jī)構(gòu)檢驗合格，并取得國家政府部門頒發(fā)的“安全準(zhǔn)用證”方可投入使用。特種作業(yè)人員只有經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)、考核合格，取得“特種作業(yè)人員安全操作證”方可上崗。

制定起重機(jī)械安全管理制度，開展起重機(jī)械專業(yè)安全檢查，規(guī)范起重機(jī)械操作、維護(hù)、消缺管理，充分發(fā)揮起重機(jī)械為電力建設(shè)服務(wù)功能，防止事故發(fā)生。

6.2腳手架管理

腳手架管理是電力建設(shè)安全管理的難點和重點。我們通過腳手架搭設(shè)專業(yè)化，通過實施腳手架驗收掛牌、動態(tài)管理制度、拆除管理制度，對腳手架搭設(shè)、使用、拆除全過程管理。

6.3施工電源、力能管線管理

制定施工電源管理制度，定期開展施工用電專業(yè)檢查，使用單位建立施工用電定期檢查、試驗制度，電氣設(shè)備檢修實行工作票制度。電源盤實行統(tǒng)一設(shè)計，取消電源閘刀，規(guī)范電源管理。

面推廣使用電焊機(jī)快速接頭，電焊機(jī)一、二次線集中布置;氧氣、乙炔管線優(yōu)化布置，采用維護(hù)工作量小、密封性能好的附件，防止泄漏;氧氣、乙決皮管規(guī)范布設(shè)，做到整齊、美觀、可靠。

6.4垂直交叉作業(yè)安全防護(hù)

垂直交叉作業(yè)安全防護(hù)措施是防止高處落物傷人的有效措施。6.5防止落物、防止高處墜落

綜合使用安全網(wǎng)、安全圍欄、速差自控器、攀凳自鎖器等安全設(shè)施，落實交叉作業(yè)安全措施、垂直保護(hù)措施和水平保護(hù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理、規(guī)范人員行為，最終達(dá)到預(yù)防高處落物、高處墜落的目的。

6.6安全工器具管理

安全工器具必須安全。安全工器具管理要嚴(yán)格按照《電力安全工器具試驗規(guī)程》開展試驗，使用過程中建立臺帳，定期檢查，嚴(yán)格報廢標(biāo)準(zhǔn)。

6.7做好防火防爆管理 8結(jié)束語

通過實施“創(chuàng)一流安全文明工地”和“精品工程”戰(zhàn)略，為員工創(chuàng)造了安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境，極大地提高員工工作熱情。實現(xiàn)“零意外”、“零事故”、“低風(fēng)險”和“安全、健康、環(huán)?！边@一對社會、對員工的鄭重承諾。

第二篇：基層電力企業(yè)

基層電力企業(yè)，發(fā)電廠、供電局、施工企業(yè)落實安全責(zé)任，部領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)要通過“三級控制”的管理模式和目標(biāo)管理形式來實現(xiàn)。這“三級控制”是：①班組控制異常和未遂，不轉(zhuǎn)化成障礙和輕傷（即安全目標(biāo)，以下同）；②車間（工地）控制障礙和輕傷，不轉(zhuǎn)化成事故和重傷；③單位控制一般事故和重傷，不轉(zhuǎn)化成重大事故和發(fā)生人身死亡事故。

通過上述“三級控制”來實現(xiàn)省級電力公司的安全目標(biāo)，實現(xiàn)國家電力公司的安全目標(biāo)。

一、“班組控制異常和未遂”的安全責(zé)任

這里說的“異?！笔窍鄬φ６缘摹Ｔ谠O(shè)備剛投入時，材料、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度均是合格的，閥門關(guān)閉是嚴(yán)密的，電氣絕緣是合格的……一切都是正常的。經(jīng)過一段運(yùn)行時間后，由于高溫、高壓、亞臨界甚至超臨界的運(yùn)行條件，高速汽流沖刷或腐蝕性介質(zhì)沖蝕，多次調(diào)整或啟停，溫度應(yīng)力的變化，外部氣候變化的影響……導(dǎo)致電力設(shè)施和設(shè)備由正常狀態(tài)變成不下,這就叫異常，這種變化是必然的，它是規(guī)律性。這里指的異常比專業(yè)規(guī)程中所稱的異常含義更為廣泛。在國外的可靠性管理工作中，由于有科學(xué)的包括在線監(jiān)控技術(shù)在內(nèi)的壽命管理手段，可以實現(xiàn)異常之前更換設(shè)備，做到無異常的安全生產(chǎn)；根據(jù)我國國情，部對班組的安全目標(biāo)只要求發(fā)生了異常要如實看作是事故的隱患，要充分意識自己的責(zé)任就是及時發(fā)現(xiàn)它并控制它，不使其轉(zhuǎn)化障礙?！拔此臁奔催`章的行為發(fā)生了，但未造成損害的事實。目前全國范圍看，違章行為仍不能杜絕。國外專家統(tǒng)計，約300次違章有10％會構(gòu)成損害事故，其中又有1％的構(gòu)成重大以上事故。國人違章造成事故的比率遠(yuǎn)高于這個數(shù)。違章行為是要杜絕的，有的單位采用控制違章的做法是不對的。準(zhǔn)確地說，班組每個成員，必須遵章操作，做到次次操作無差錯；遵章指揮，遵章作業(yè)是每個干部、職工安全生產(chǎn)最基本的行為準(zhǔn)則。

1．班組實現(xiàn)“控制異常和未遂”的途徑和辦法

（1）首先必須弄清楚管轄范圍的異常。班組的組長、班長。要依靠每一個成員懂得的知識和作出的努力弄清楚本班管轄范圍的設(shè)備、系統(tǒng)，所使用的機(jī)械、工具等物件處于什么狀態(tài)叫“異?！保蝗绻惓１憩F(xiàn)只有班長懂得，組員不清楚或只由班長說了算，不是人人發(fā)揮主觀能動性，是不全面的、是錯誤的。

（2）必須做到及時發(fā)現(xiàn)異常。要通過加強(qiáng)運(yùn)行班組的巡回檢查、檢修班的定期檢查、大小修中的壽命管理檢查及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)的異常；檢查中不放過任何非正常的跡象；還要通過科學(xué)地分析運(yùn)行實踐、檢修實踐，掌握設(shè)備、裝置由正常轉(zhuǎn)變到異常時的時間規(guī)律；也要采用成熟的在線監(jiān)控技術(shù)，并使之可靠地投入使用，對表計變化加強(qiáng)分析，一旦發(fā)了報警信號要及時處理。做到及時發(fā)現(xiàn)異常是實現(xiàn)“控制異常和未遂”的前提，要做過細(xì)工作。

（3）必須做到安全控制異常。發(fā)現(xiàn)異常后任何人思想上不能麻痹大意，要立即采取措施或報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門采取措施；任何拖延都是錯誤的。山西省局某廠的一臺300MW機(jī)組和另一個廠的一臺500MW機(jī)組，當(dāng)運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)異常后領(lǐng)導(dǎo)未組織力量及時控制，造成兩臺機(jī)組先后停運(yùn)，大面積拉閘限電，給社會造成不良影響。在及時控制時一定要采取完善的、周密的安全措施，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須到位指導(dǎo)；只靠發(fā)現(xiàn)者去單獨處理，目前組織原則不許可和能力也難于實現(xiàn)安全控制（國外要求并做到了操作人員處理異常）。

2．車間（工地）必須抓好“班組控制異常和未遂”的工作

（1）部領(lǐng)導(dǎo)要求“必須從班組控制異常抓起”。落實班組上述安全責(zé)任、只靠班長是不夠的，部領(lǐng)導(dǎo)在電話會上多次要求各級領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作，要“從班組控制異常和未遂抓起”。具體要求是車間的領(lǐng)導(dǎo)、專職工程師、技術(shù)員有責(zé)任抓和幫助班組，廠（局、公司）領(lǐng)導(dǎo)和黨組織、職能部門，工會也有責(zé)任和支持班組解決安全控制中的一切需要和所求。例如，專業(yè)（專職）工程師和技術(shù)員要幫助班組弄清業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的異常；車間領(lǐng)導(dǎo)要檢查開好班前會、班會后的質(zhì)量和水平，要及時幫助提高開會的有效作用；廠部及管人、財、物的部門，要保證做好實現(xiàn)班組安全控制所需要的一切“服務(wù)”工作；工會，或行政領(lǐng)導(dǎo)要辦班培訓(xùn)班長提高抓班組的安全工作的能力……?？傊?/p>

“抓”牽動著班組以上的各級領(lǐng)導(dǎo)和部門，‘“抓”是檢驗各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、車間的“安全職責(zé)”是否到位的標(biāo)尺’。只有抓好班組控制異常和未遂的工作，實現(xiàn)了班組控制異常和未遂，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。空喊要把事故消滅在萌芽狀態(tài)而又不做實事的領(lǐng)導(dǎo)，要從學(xué)習(xí)中明確這一道理。

（2）發(fā)揮好每一級的把關(guān)作用。把好班組控制異常這一關(guān)，要靠全班成員的努力，要靠全車間范圍內(nèi)調(diào)動各種力量，由車間安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)；必要時廠級（局、公司）可動用全廠有關(guān)部門力量去實現(xiàn)安全控制異常和未遂的工作。分級控制和層層把關(guān)要有機(jī)的結(jié)合和統(tǒng)一起來。它們不是分割的而是聯(lián)系的，對此要有足夠的認(rèn)識。任何把“三級控制”看作互不相干的概念和實踐中自顧自的做法都是錯誤的。

二、車間（工地）控制障礙和輕傷的安全責(zé)任

1．車間控制障礙的兩項重要工作

（1）必須實現(xiàn)科學(xué)管理。車間不僅要管正常生產(chǎn)，還要管設(shè)備維護(hù)和大、小修（改革將把分散的檢修轉(zhuǎn)變到集中檢修），因此車間一級必須結(jié)合專業(yè)制定正常生產(chǎn)中控制設(shè)備、系統(tǒng)發(fā)生障礙（不能連續(xù)生產(chǎn)、設(shè)備要停運(yùn)）后不轉(zhuǎn)化成事故的措施和辦法；還要制定維護(hù)和檢修設(shè)備保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的辦法，以便檢修完成后并網(wǎng)一次成功。從全國看，車間一級控制障礙的工作，許多單位還不清楚，還很少成熟的經(jīng)驗。有兩個問題比較突出，要認(rèn)真加以解決。

1）非計劃停運(yùn)，搶修多次才能并網(wǎng)成功。設(shè)備因障礙非計劃停運(yùn)后，執(zhí)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》2.1.2.3條，可在不算事故的時候內(nèi)搶修；實踐中，只對明顯的破漏處加以處理，弄不清障礙的范圍；啟動后另一處又泄漏，再搶修，再啟動，再搶修，超過了時限轉(zhuǎn)成事故。

2）大修中漏查、漏換造成大修超期并網(wǎng)的事故。新調(diào)規(guī)2.3.2.6條的重大設(shè)備損壞的搶修及大修都有并網(wǎng)期限，并網(wǎng)期限前完成不算事故，超過期限算事故。但在30天期限的搶修或規(guī)定期限的大修中，各個專業(yè)該查的有的漏查，該更換的元件或部件未更換，啟動后“因設(shè)備障礙”又停下來處理，超過了期限轉(zhuǎn)成了事故。

以上兩個問題出于同一原因：車間沒有完整的設(shè)備管理臺帳，沒有科學(xué)分析和掌握設(shè)備從正常到障礙的規(guī)律，總之沒有科學(xué)管理，未在科學(xué)指導(dǎo)下進(jìn)行臨修和大修，結(jié)果未實現(xiàn)一次成功地啟動并網(wǎng)，甚至轉(zhuǎn)成了事故。近年有不少這類例子。有的單位發(fā)生這種情況后不是認(rèn)真檢查管理上的不足，意識不到在組織人力、使用干部，調(diào)動全車間各班組進(jìn)行科學(xué)管理設(shè)備方面的缺點，沒認(rèn)識到科學(xué)管理即壽命管理，沒有掌握設(shè)備由正常到障礙的規(guī)律，沒有去及時控制、及時檢修、更換故障設(shè)備。這是要盡快加以解決的問題。

（2）必須千方百計使保護(hù)裝置正常投入運(yùn)行。車間要對熱工保護(hù)的可靠運(yùn)行、對繼電保護(hù)的正確動作負(fù)責(zé)。要從人員培訓(xùn)、設(shè)備的及時有效維護(hù)檢修，虛心借鑒兄弟單位的經(jīng)驗等多方面來提高所有保護(hù)裝置、保護(hù)系統(tǒng)的可靠性。兄弟單位解除保護(hù)裝置發(fā)生事故的教訓(xùn)一定要認(rèn)真吸取，才能減少障礙的發(fā)生，才能在發(fā)生異常或正常發(fā)出報警信號后加以及時控制而不轉(zhuǎn)化成障礙和事故。近兩年，許多大面積停電事故，均因設(shè)備有異常后或報警后，繼電保護(hù)拒動或誤動才擴(kuò)大成重大事故的；也有因熱工保護(hù)裝置鍋爐保護(hù)等運(yùn)行不正常，解除停用后發(fā)生事故的。因此車間一級一定要狠抓裝置性違章的管理工作，抓從事保護(hù)工作的人員勝任本崗位工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和作風(fēng)教育工作，才能使各種保護(hù)裝置正常運(yùn)行起到保證安全生產(chǎn)的作用，才能有效地控制異常、障礙不轉(zhuǎn)化成事故。

2．廠部要密切關(guān)注車間級“安全職責(zé)”的落實

從全國看，每年都發(fā)生各種違章事故，盡管部開了坐，發(fā)了通報、局和廠也把通報批下去要班組學(xué)習(xí)吸取教訓(xùn)，但為什么違章事故杜絕不了！車間一級是關(guān)鍵，要追究車間責(zé)任。車間一級要管設(shè)備安全，要合理組織人力去管好設(shè)備安全，因此不安全問題的解決關(guān)鍵是車間一級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)稱職才行。每個車間是個大專業(yè)，發(fā)生事故后，事故原因、責(zé)任、“反事故措施”均可在車間

范圍得到最完美的分析和解決；“安全職責(zé)”到位的車間，只要堅持“三不放過”，是一定可以依靠全車間力量來防止事故重復(fù)發(fā)生的。但存在的問題恰恰是不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)、不下功夫，不總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，因此廠部要抓各部門特別是要抓中層干部安全責(zé)任的落實，抓車間“安全職責(zé)”的落實，做到獎罰分明，才能充分調(diào)動車間級干部的積極性，這是實現(xiàn)車間（工地）控制障礙的重要環(huán)節(jié)。

三、（局、公司）控制事故和重傷的安全責(zé)任

1．廠（局、公司）落實安全責(zé)任要抓好的工作

（1）必須抓全廠（局、公司）“安全職責(zé)”的落實。廠領(lǐng)導(dǎo)要利用一切機(jī)會宣傳“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，要了解干部的“安全職責(zé)”落實好的典型，要發(fā)現(xiàn)一線安全責(zé)任了對生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的工人，做到及時表彰；對不負(fù)責(zé)任，特別是重復(fù)發(fā)生未遂、障礙、事故的車間要及時批評處理，促“安全職責(zé)”的落實。抓“安全職責(zé)”的落實是執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”方針到位的首要表現(xiàn)；不清楚本單位“安全職責(zé)”落實狀況和存在問題的廠級領(lǐng)導(dǎo)，是本崗位安全職責(zé)不到位的反映，應(yīng)及時加以改正。

（2）必須及時抓緊重大隱患的治理。要依靠總工程師負(fù)責(zé)的安全技術(shù)保證系統(tǒng)的工作，通過安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)及時了解設(shè)備重大隱患或可能發(fā)展成重大事故的薄弱環(huán)節(jié)（包括人的異常狀況在內(nèi)）及時決策處理，或組織力量及時治理。

（3）必須保證安全技術(shù)改造資金的投入。對可靠性差的設(shè)備進(jìn)行提高安全技術(shù)含量的改造，包括安全設(shè)施，先進(jìn)的安全檢測、監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用推廣，都是一個單位安全第一責(zé)任人應(yīng)該考慮和必須落實（上級要求）的工作。

（4）嚴(yán)肅處理事故，吃一塹長一智。安全第一責(zé)任人當(dāng)本單位發(fā)生了一次一般事故后要清楚地意識到，單位內(nèi)干部職工“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任沒有落實好，安全工作有漏洞，要小題大作，要清楚此時此刻自己重于泰山的責(zé)任就是動員本單位所有職工做好防止事故重復(fù)發(fā)生的一切工作，只有這樣的舉動才可能控制一般事故轉(zhuǎn)成大事故；“大事化小”的做法是錯誤的，為了達(dá)標(biāo)，隱瞞事故是違反黨性原則的，輕率處理了事，不敢鍰工作中的不足（包括一些不稱職的干部）是防止不了事故重復(fù)發(fā)生的。

2．省公司要獎勵基層單位安全生產(chǎn)搞得好的責(zé)任人

部有《電力企業(yè)實現(xiàn)安全目標(biāo)表彰辦法》，今年又頒發(fā)了獎懲規(guī)定，給了省公司獎勵各基層電力企業(yè)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的干部的政策依據(jù)。希望每的獎勵，要成為激發(fā)更多企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的新的契機(jī)，因此在獎勵的同時，一定要宣傳他們“安全職責(zé)”如何落實的好經(jīng)驗，宣傳干部如何盡心盡責(zé)做好稱職的安全工作的具體事實，以擴(kuò)大影響，使本省全電力系統(tǒng)能避免一般事故發(fā)展成重大事故

第三篇：淺談電力企業(yè)基層安全員隊伍建設(shè)在安全工作中的重要性。

淺談基層安全員隊伍建設(shè)在安全工作中的重要性

加強(qiáng)安全員隊伍建設(shè)，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層的基礎(chǔ)，也是加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，建設(shè)長效機(jī)制的重要舉措，但是目前的基層安全員隊伍建設(shè)仍遠(yuǎn)不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。如何抓好基層安全工作已成為管理層的焦點，因此企業(yè)高層對安全管理的方式方法和管理模式應(yīng)該予以高度重視，反思安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，尤其應(yīng)該重視如何發(fā)揮基層安全員的作用。

目前，公司現(xiàn)有專職安全管理人員人，從職能組到各單位都配備一個專職安全員，安監(jiān)力量也不斷的增強(qiáng)，有效推進(jìn)了基層安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，為安全生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。近幾年以來，全公司各類事故直接經(jīng)濟(jì)損失一年比一年有所下降，連續(xù)幾年都實現(xiàn)了與局簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制指標(biāo)，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。雖然安全生產(chǎn)工作得到了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，但是也存在不少問題。

提起安全員這個工作，大多數(shù)人都搖頭。為什么？難干，基層安全員反映最強(qiáng)烈的就是他們的責(zé)、權(quán)、利沒有得到有效統(tǒng)一，不利于安全員隊伍的穩(wěn)定和基層安全工作的開展。

一、基層安全員要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感

基層安全員要把好安全第一關(guān)。安全員是一線安全工作的指揮員和戰(zhàn)斗員，要履行好崗位職責(zé)，就不能當(dāng)脫產(chǎn)干部，必須和班組職工打成一片。分析以往的許多安全事故都是因為基層的管理不嚴(yán)，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生，追悔莫及。

基層安全員一定要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以工作規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工作現(xiàn)場的實際情況為依據(jù)，制定切實可行的安全措施，而不是在工作時寫一些套話。這就要求基層安全員平時多學(xué)習(xí)，透徹理解每一項工作的各個環(huán)節(jié)，多下現(xiàn)場

熟悉設(shè)備運(yùn)行狀況，不脫離生產(chǎn)現(xiàn)場，取得生產(chǎn)全過程的安全運(yùn)行第一手資料，增強(qiáng)安全管理的針對性、及時性，只有這樣才能做到心中有數(shù)，工作才能有針對性，心中不慌。

基層安全員肩負(fù)的責(zé)任并不輕，可以說責(zé)任重大。有人工作的地方就有可能存在不安全因素和違章行為，就需要有人去管去查，基層安全員正是擔(dān)負(fù)了這樣的責(zé)任。還有現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等。有些隱患查出來以后，安全員必須得把隱患整改的措施，整改的方法、整改的效果等等情況進(jìn)行全方位的跟蹤。遇到對安全工作重視的領(lǐng)導(dǎo)，支持安全員的工作，在安全員的督促下，隱患可能很快得到整改；反之，安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，因為安全員一無權(quán)二無錢三無人，假如出了事故，還得安全員兜著。

二、要提高基層安全員的地位

安全員只是企業(yè)組織編制中的一員而已，其權(quán)利還不如一個班組長。許多企業(yè)的安全員還是工人崗位，享受工人待遇。試想，工人管工人，誰服誰？要說權(quán)也是隱形的，為什么這樣說？因為這要看一把手對安全的重視程度。對安全重視的單位，安全員說話辦事就能痛快點；如果是對安全不重視的單位，安全員就成了聾子的耳朵，只是擺設(shè)而已。

三、充分調(diào)動基層安全員的工作積極性

人們常運(yùn)用利益驅(qū)動來完成某項工作，這也是一種經(jīng)濟(jì)杠桿作用。利用經(jīng)濟(jì)收入來調(diào)節(jié)勞動所得，這種做法很公平也很直接?？蛇@在我們安全員身上卻體現(xiàn)不出來。安全員的工作可謂有目共睹，凡是有人工作的地方就有安全員的身影，凡是有危險因素存在的地方，安全員就必須去現(xiàn)場檢查，可是在經(jīng)濟(jì)分配上，安全員的付出與獲得卻不成比例。在這種狀況下，很難讓安全員發(fā)揮其

積極性，主動認(rèn)真的去完成本職工作。

基層安全員是企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)中的末梢，這是一個較為特殊也很重要的群體。因此對這個群體的思想狀況必須深入了解，及時溝通，為他們辦實事、辦好事，讓這個群體的人員隊伍和思想狀態(tài)保持相對穩(wěn)定，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，切實搞好企業(yè)的安全管理工作。

四、鼓勵基層安全員通過種種途徑參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷豐富他們的知識，做好安全教育和宣傳工作

安全管理是要將事故扼殺在萌芽狀態(tài)，這就要求基層安全員在日常工作中不斷積累經(jīng)驗，提前做好針對每一項工作的危險點辨識工作，集思廣益制定預(yù)防措施。

作為一名基層安全員，應(yīng)該有較高的安全意識和豐富的安全知識。懂得安全管理知識，熱心安全工作，密切聯(lián)系群眾，及時向班組成員貫徹安全生產(chǎn)的方針、政策、傳達(dá)各級安全文件，制定班組安全學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃。督促班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，組織班組成員參加演習(xí)，觀看事故案例，以提高他們分析、判斷、處理事故的能力，從事故案例中吸取“血”的教訓(xùn)。增強(qiáng)班組成員的群體保護(hù)和自我保護(hù)意識，做到警鐘長鳴，防范于未然。努力提高自身素質(zhì)，團(tuán)結(jié)班組成員，以身作則，嚴(yán)以律己，堅持按規(guī)章制度辦事。

安全員要經(jīng)常和班組職工溝通思想，幫助他們解決思想困惑、生活和工作中的實際困難，不使一名職工帶著思想包袱上崗；要因地制宜的多開展一些健康向上、寓安全教育與其中的文體活動，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，建設(shè)和諧班組；要經(jīng)常召開班組會議，主動把自己融入到集體之中，和職工共同商討班組安全工作，相互尊重、理解和支持，形成合力。當(dāng)效益和生產(chǎn)任務(wù)與安全發(fā)生沖突的時候，無條件為安全讓路，牢記安全是一切工作的基礎(chǔ)，要以滿腔的熱情關(guān)心班組成員的安危，以自己扎實細(xì)致的工作糾正、制止違章指揮、違章作業(yè)，杜絕各類事故發(fā)生。把事故的苗頭消滅在萌芽之中，把好安全這道關(guān)，并肩攜手共筑安全生產(chǎn)的第一防線。

第四篇：安全員作用發(fā)揮

地勘單位兼職安全員如何發(fā)揮監(jiān)督作用

安全是地勘單位永恒的課題。由于地勘行業(yè)的特殊性、工作環(huán)境的惡劣性、地質(zhì)條件的復(fù)雜性等諸多方面的不利因素影響，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生。當(dāng)我們親眼目睹地勘安全事故發(fā)生、故受害者家人淚流滿面、痛不欲生的場景，就會為自己健康而慶幸，就會真正理解安全是政治、安全是效益、安全是生命、安全是幸福的真正涵義。

既然安全如此重要，地勘單位除了在較大的單位依法設(shè)臵專職安全員外，一般在地勘生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場選聘了肩負(fù)著員工安全監(jiān)督工作的兼職安全員。發(fā)揮好這些兼職安全員安全監(jiān)督的作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除地勘作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，對保障廣大員工的生命健康、確保地勘單位安全發(fā)展意義十分重大。筆者認(rèn)為要從以下五個方面著手，才能充分發(fā)揮好這些兼職安全員安全監(jiān)督的作用。

一、兼職安全員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)

好的績效是由強(qiáng)的能力支持的，強(qiáng)的能力來源于豐富的專業(yè)知識和日積月累的工作經(jīng)驗。作為一名合格的兼職安全員，必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。不僅要堅持學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《地質(zhì)勘探野外作業(yè)安全操作規(guī)程》等安全法律法規(guī)及有關(guān)安全方面的知識，積極參加各類兼職安全員培訓(xùn)班和安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。而且要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，始終堅持把安

全生產(chǎn)工作作為“人命關(guān)天”工程來抓，嚴(yán)格按照兼職安全員的工作職責(zé)和上級的指示精神，結(jié)合本單位、本崗位的工作實際創(chuàng)造性的開展工作，不斷地豐富安全管理工作經(jīng)驗。俗話說，打鐵須得自身硬，一個兼職安全員安全基礎(chǔ)知識不扎實，沒有良好的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，沒有豐富的安全管理經(jīng)驗，就不能保證自身安全，更不能及時的排查、發(fā)現(xiàn)、消除地勘生產(chǎn)現(xiàn)場的安全事故隱患，那么，充分發(fā)揮兼職安全員的安全監(jiān)督作用也就無從談起。

二、明確兼職安全員工作職責(zé)強(qiáng)化其責(zé)任意識

作為一名基層兼職安全員必須明白一個道理，兼職和專職安全管理的責(zé)任是一樣重大的。雖說兼職安全員是兼職的，但在抓生產(chǎn)安全上是根本沒有專、兼職之分,在抓安全工作上，兼職安全員的職責(zé)和專職安監(jiān)人員是同樣重要的,所肩負(fù)的責(zé)任是不可推卸的。這樣以來,就必須以高度的主人翁責(zé)任感,帶著感情、帶著責(zé)任當(dāng)好廣大員工的安全衛(wèi)士,自覺地抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,同時還要正確處理好四種關(guān)系：一是處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,要明確安全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全的原則,這兩者是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、缺一不可，忽視安全，只顧生產(chǎn)就必然會導(dǎo)致事故的發(fā)生，如果一味的只講安全而不顧生產(chǎn)就失去了抓安全的真正意義。二是處理好抓安全與講團(tuán)結(jié)之間的關(guān)系，人的素質(zhì)高低和認(rèn)識事物的能力是不盡一致的，在抓安全的時候，必然會觸及到員工員工的經(jīng)濟(jì)利益，帶來大家的不理解，甚至引起大家的誤會。這就要求兼職安全員在抓安全時方法不能太簡單，要講究工作方法，要動之以情，曉之以理，不能只是粗魯?shù)呐u或以罰帶教，要有耐心，要講清道理，要以理服人，只有這樣，兼職安全員的作用在地勘生產(chǎn)中才會發(fā)揮得更好。三是要配合班組長經(jīng)常對本班組員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能。組織本班組員工多提安全合理化建議，督促其愛護(hù)和正確使用勞動保護(hù)設(shè)施，指導(dǎo)其按章作業(yè)。四是要求時刻對本班組生產(chǎn)場所、生活區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患迅速向帶班領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報，及時參與處理并填寫安全隱患處理記錄，對查出的重大隱患，在當(dāng)日的安全例會上通報，并按照“四不放過”的原則跟蹤落實。

三、兼職安全員要選擇責(zé)任心強(qiáng)選會說敢道的員工擔(dān)任

兼職安全員，不是什么人都能擔(dān)任此工作的，所以，我們在兼職安全員的選擇上既要選工作責(zé)任心強(qiáng)，有一定業(yè)務(wù)能力和懂得安全知識的，又要選“會說話、敢說話”的員工，有這些人擔(dān)任該職務(wù)，對員工安全生產(chǎn)才能起到真正的作用。

會說話：就是在工作中能說得出有一定的專業(yè)水準(zhǔn)的話、說行話，不亂說話，甚至說“黃”話。要做到這一點，一是通過自己不斷的學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全操作規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)范》等安全知識；二是經(jīng)過一定時間的集中崗位安全基本知識培訓(xùn)并通過考試合格；三是在日常工作中的日積月累的工作經(jīng)驗，在工作中才能充分發(fā)揮作用，才能發(fā)現(xiàn)得了問題，解決得了問題。

敢說話：就是在工作中發(fā)現(xiàn)不安全因素或影響安全的隱患，敢于大膽去管理，去指出和制止。相反則出現(xiàn)以下現(xiàn)象：一是對個別員工因顧及個人情面，認(rèn)為大家平時都是在一起工作、生活，放不開手腳，得過且過算了；二是對個別承包或分包老板，認(rèn)為是項目或公司某某領(lǐng)導(dǎo)介紹的，不敢去管理，怕得罪領(lǐng)導(dǎo)；三是平時愛貪承包或分包工程的老板小恩小惠，造成不好管理的局面。有以上這種情況的，就不能擔(dān)當(dāng)兼職安全員，所以，在推選兼職安全員時，一定要選擇責(zé)任心強(qiáng)，敢于說話，敢于管理的員工擔(dān)當(dāng)兼職安全員。

四、建立健全激勵機(jī)制實行按時獎罰兌現(xiàn)

作為一名兼職安全員,身負(fù)本單位（班組）的安全監(jiān)督工作的神圣使命，糾正違章、處理隱患、制止“三違”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中是每個兼職安全員應(yīng)盡的義務(wù)。但是，在實際工作中有許多人認(rèn)為：他們只是一名普通的員工，是一名兼職的安全員，與其他員工沒什么兩樣，如果沒有明確的職責(zé)和處理權(quán)限，安全執(zhí)法工作難以開展，其次，兼職安全員的執(zhí)法力度不夠，就是沒有明確的權(quán)力和強(qiáng)制力，兼職安全員的處理到底生不生效，單位認(rèn)不認(rèn)可，員工聽不聽招呼，是解決的關(guān)鍵問題。其三，建立健全激勵約束機(jī)制，才能調(diào)動兼職安全員的積極性。

要充分調(diào)動兼職安全員的積極性必須從以下幾個方面抓起：一是按時兌現(xiàn)兼職安全員津貼，提高他們的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇；二是兼職安全員要持證上崗，兼職安全員通過培訓(xùn)考試合格

后應(yīng)該頒發(fā)上崗證，對文化程度低，工作責(zé)任心不強(qiáng)的兼職安全員要及時調(diào)整；三是已上崗的兼職安全員應(yīng)該佩帶醒目的標(biāo)志，同時參與行政的安全檢查、安全督察等，提高兼職安全員的地位，讓兼職安全員在執(zhí)法檢查中敢抓敢管；四是建立激勵約束機(jī)制，每月或每季度對兼職安全員上崗情況進(jìn)行評比，好的進(jìn)行獎勵（特別要對在工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并排除解決的進(jìn)行重獎），差的進(jìn)行通報和處罰，對連續(xù)三個月考核不能勝任的要及時調(diào)整工作崗位。通過以上激勵機(jī)制的實施，激發(fā)兼職安全員的工作熱情，促進(jìn)單位的安全生產(chǎn)。

五、按照“五勤”標(biāo)準(zhǔn)，做實安全管理

懶惰是人生的天性，懶惰是釀造事故的土壤和溫床。當(dāng)我們分析以前各類安全事故的時候，就不難發(fā)現(xiàn)90%的事故都是因工作中懶惰、圖省事、怕麻煩（違章）所造成的。那么如何才能有效的制止這種現(xiàn)象呢？筆者認(rèn)為一是靠單位嚴(yán)格的安全管理制度來約束；二是靠單位安全文化來熏陶；三是靠各級安全管理者的言傳身教來帶動。兼職安全員也是安全工作的管理者，這就要求兼職安全員在平時的工作中，從自身做起，認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮兼職安全員的監(jiān)督作用和言傳身教的作用，狠抓反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，積極倡導(dǎo)按章作業(yè)的良好風(fēng)氣。在兼職安全員這個崗位上，始終把“五勤”當(dāng)作自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。作為一名兼職安全員（兼職安全員），工作中，必須做到“五勤”，即眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。

眼勤，就是勤觀察，隨時觀察地勘現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況，解決新問題；腦勤，就是勤想，在安全生產(chǎn)工作中，對安全環(huán)境、安全設(shè)施做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”；嘴勤，就是勤囑咐、勤交代，經(jīng)常告誡工友們，“安全第一，預(yù)防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，做好安全防范工作；腿勤，就是勤走動，勤察看，使安全隱患在“走動”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中及時解決處理；手勤，就是見到“三違”行為就上前制止，見到隱患就動手排除，真正當(dāng)好廣大員工的安全衛(wèi)士。在工作中充分發(fā)揮兼職安全員的安全監(jiān)督作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡職盡責(zé)地履行兼職安全員的權(quán)力和義務(wù)，敢問敢管，嚴(yán)把現(xiàn)場各個安全關(guān)口，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實的工作態(tài)度查安全隱患，抓督促整改，重點抓好安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，薄弱人員和重要崗位，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)，隱患早排除，為單位的安全生產(chǎn)發(fā)揮每一位兼職安全員應(yīng)有的作用。

第五篇：淺談電力企業(yè)基層安全員隊伍建設(shè)在安全工作中的重要性。

淺談基層安全員隊伍建設(shè)在安全工作中的重要性

加強(qiáng)安全員隊伍建設(shè)，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層的基礎(chǔ)，也是加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，建設(shè)長效機(jī)制的重要舉措，但是目前的基層安全員隊伍建設(shè)仍遠(yuǎn)不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。如何抓好基層安全工作已成為管理層的焦點，因此企業(yè)高層對安全管理的方式方法和管理模式應(yīng)該予以高度重視，反思安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，尤其應(yīng)該重視如何發(fā)揮基層安全員的作用。

目前，公司現(xiàn)有專職安全管理人員

人，從職能組到各單位都配備一個專職安全員，安監(jiān)力量也不斷的增強(qiáng)，有效推進(jìn)了基層安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，為安全生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。近幾年以來，全公司各類事故直接經(jīng)濟(jì)損失一年比一年有所下降，連續(xù)幾年都實現(xiàn)了與局簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制指標(biāo)，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。雖然安全生產(chǎn)工作得到了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，但是也存在不少問題。

提起安全員這個工作，大多數(shù)人都搖頭。為什么？難干，基層安全員反映最強(qiáng)烈的就是他們的責(zé)、權(quán)、利沒有得到有效統(tǒng)一，不利于安全員隊伍的穩(wěn)定和基層安全工作的開展。

一、基層安全員要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感

基層安全員要把好安全第一關(guān)。安全員是一線安全工作的指揮員和戰(zhàn)斗員，要履行好崗位職責(zé)，就不能當(dāng)脫產(chǎn)干部，必須和班組職工打成一片。分析以往的許多安全事故都是因為基層的管理不嚴(yán)，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生，追悔莫及。

基層安全員一定要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以工作規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工作現(xiàn)場的實際情況為依據(jù)，制定切實可行的安全措施，而不是在工作時寫一些套話。這就要求基層安全員平時多學(xué)習(xí)，透徹理解每一項工作的各個環(huán)節(jié)，多下現(xiàn)場熟悉設(shè)備運(yùn)行狀況，不脫離生產(chǎn)現(xiàn)場，取得生產(chǎn)全過程的安全運(yùn)行第一手資料，增強(qiáng)安全管理的針對性、及時性，只有這樣才能做到心中有數(shù)，工作才能有針對性，心中不慌。

基層安全員肩負(fù)的責(zé)任并不輕，可以說責(zé)任重大。有人工作的地方就有可能存在不安全因素和違章行為，就需要有人去管去查，基層安全員正是擔(dān)負(fù)了這樣的責(zé)任。還有現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等。有些隱患查出來以后，安全員必須得把隱患整改的措施，整改的方法、整改的效果等等情況進(jìn)行全方位的跟蹤。遇到對安全工作重視的領(lǐng)導(dǎo)，支持安全員的工作，在安全員的督促下，隱患可能很快得到整改；反之，安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，因為安全員一無權(quán)二無錢三無人，假如出了事故，還得安全員兜著。

二、要提高基層安全員的地位

安全員只是企業(yè)組織編制中的一員而已，其權(quán)利還不如一個班組長。許多企業(yè)的安全員還是工人崗位，享受工人待遇。試想，工人管工人，誰服誰？要說權(quán)也是隱形的，為什么這樣說？因為這要看一把手對安全的重視程度。對安全重視的單位，安全員說話辦事就能痛快點；如果是對安全不重視的單位，安全員就成了聾子的耳朵，只是擺設(shè)而已。

三、充分調(diào)動基層安全員的工作積極性

人們常運(yùn)用利益驅(qū)動來完成某項工作，這也是一種經(jīng)濟(jì)杠桿作用。利用經(jīng)濟(jì)收入來調(diào)節(jié)勞動所得，這種做法很公平也很直接?？蛇@在我們安全員身上卻體現(xiàn)不出來。安全員的工作可謂有目共睹，凡是有人工作的地方就有安全員的身影，凡是有危險因素存在的地方，安全員就必須去現(xiàn)場檢查，可是在經(jīng)濟(jì)分配上，安全員的付出與獲得卻不成比例。在這種狀況下，很難讓安全員發(fā)揮其積極性，主動認(rèn)真的去完成本職工作。

基層安全員是企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)中的末梢，這是一個較為特殊也很重要的群體。因此對這個群體的思想狀況必須深入了解，及時溝通，為他們辦實事、辦好事，讓這個群體的人員隊伍和思想狀態(tài)保持相對穩(wěn)定，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，切實搞好企業(yè)的安全管理工作。

四、鼓勵基層安全員通過種種途徑參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷豐富他們的知識，做好安全教育和宣傳工作

安全管理是要將事故扼殺在萌芽狀態(tài)，這就要求基層安全員在日常工作中不斷積累經(jīng)驗，提前做好針對每一項工作的危險點辨識工作，集思廣益制定預(yù)防措施。

作為一名基層安全員，應(yīng)該有較高的安全意識和豐富的安全知識。懂得安全管理知識，熱心安全工作，密切聯(lián)系群眾，及時向班組成員貫徹安全生產(chǎn)的方針、政策、傳達(dá)各級安全文件，制定班組安全學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃。督促班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，組織班組成員參加演習(xí)，觀看事故案例，以提高他們分析、判斷、處理事故的能力，從事故案例中吸取“血”的教訓(xùn)。增強(qiáng)班組成員的群體保護(hù)和自我保護(hù)意識，做到警鐘長鳴，防范于未然。努力提高自身素質(zhì)，團(tuán)結(jié)班組成員，以身作則，嚴(yán)以律己，堅持按規(guī)章制度辦事。

安全員要經(jīng)常和班組職工溝通思想，幫助他們解決思想困惑、生活和工作中的實際困難，不使一名職工帶著思想包袱上崗；要因地制宜的多開展一些健康向上、寓安全教育與其中的文體活動，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，建設(shè)和諧班組；要經(jīng)常召開班組會議，主動把自己融入到集體之中，和職工共同商討班組安全工作，相互尊重、理解和支持，形成合力。當(dāng)效益和生產(chǎn)任務(wù)與安全發(fā)生沖突的時候，無條件為安全讓路，牢記安全是一切工作的基礎(chǔ)，要以滿腔的熱情關(guān)心班組成員的安危，以自己扎實細(xì)致的工作糾正、制止違章指揮、違章作業(yè)，杜絕各類事故發(fā)生。把事故的苗頭消滅在萌芽之中，把好安全這道關(guān)，并肩攜手共筑安全生產(chǎn)的第一防線。