第一篇：貫標(biāo)論文大全

淺談項目部貫標(biāo)基礎(chǔ)管理工作

淺談項目部貫標(biāo)基礎(chǔ)管理工作

經(jīng)過幾年的貫標(biāo)工作的貫徹和實施，我公司的ISO9001:2000質(zhì)量體系和OHSAS18001:2001職業(yè)健康體系持續(xù)有效地運行，對公司的各項管理工作有較大的推動作用。但通過幾年的觀察，項目部的整體貫標(biāo)基礎(chǔ)管理工作水平還是落后于公司整體水平，就此淺談一下項目部貫標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的一些觀點和看法，共同探討。

㈠、真正從意識上去理解貫標(biāo)管理工作的實質(zhì)和精髓

貫標(biāo)的實施從根本意義上是對公司管理質(zhì)量的一個規(guī)范和提升。而很多員工對貫標(biāo)的認(rèn)識仍然是膚淺的，表面的。認(rèn)為質(zhì)量體系認(rèn)證和以前的規(guī)范化手冊一樣，不需要投入太多精力，貫標(biāo)只是為了應(yīng)付審核檢查，尋找各種理由搪塞或是弄虛作假地應(yīng)付填補記錄。這樣的現(xiàn)象普遍存在，說明了主要是沒有真正意義上去理解貫標(biāo)管理工作的實質(zhì)和精髓。要從根本上改變這種現(xiàn)象，必須提高對貫標(biāo)工作的理解和認(rèn)識，同時加強組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。因為領(lǐng)導(dǎo)把握著工作方向，也引導(dǎo)著員工的價值取向，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才有可能上下形成一種工作的風(fēng)氣和氛圍，各項要求和措施才能切實落到實處，貫標(biāo)工作才有可能有效地開展。

㈡、體系文件與項目部實際工作相結(jié)合

在項目部開展貫標(biāo)工作必須切實把體系文件和項目部的實際工作相結(jié)合，靈活有效地實施。我們貫標(biāo)工作的指導(dǎo)文件主要是《質(zhì)量手冊》和《程序文件》兩本體系文件。這作為我們工作的指導(dǎo)性文件，首先我們要仔細理解文件的內(nèi)容和工作的指導(dǎo)程序，再了解本項目部的實際工程情況（如

淺談項目部貫標(biāo)基礎(chǔ)管理工作

是排水工程、道路工程還是房屋建筑工程等），根據(jù)項目的不同確定不同的工作內(nèi)容，收集相應(yīng)的文件資料（如：施工設(shè)計圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)書籍、各種政策文件等等），這是項目部貫標(biāo)基礎(chǔ)管理工作具體實施的第一步。

㈢、層層落實開展貫標(biāo)的基礎(chǔ)管理工作

貫標(biāo)基礎(chǔ)管理工作可以通過“文件和資料的管理控制”這一主線層層落實開展，也通過這一主線同時也確保貫標(biāo)工作有實施、有記錄的良好局面。在此，本人談?wù)勛约旱囊稽c經(jīng)驗：《質(zhì)量記錄》和《有效文件清單》是項目部文件和資料管理控制的重點和精髓，兩份文件把項目部的各項工作進行了很好地歸納和匯總，同時也把各項工作很好地串聯(lián)起來。做好以上兩份文件一定要緊密結(jié)合項目部的實際情況編制，不要照搬照抄，按照實際進行匯編的同時可以發(fā)現(xiàn)項目部的文件資料現(xiàn)有什么、還缺什么，可以及時發(fā)現(xiàn)就可以及時補充、收集和改進。這樣當(dāng)我們項目部的《質(zhì)量記錄》和《有效文件清單》編制完成的同時，貫標(biāo)工作的相關(guān)資料也已同時匯編完成。而后的工作就是根據(jù)《程序文件》把各項管理工作落實到具體工作人員手中，進行實施并填寫相關(guān)記錄，以保證貫標(biāo)工作的有效實施。記住：記錄是管理工作的一項很有效地溯源，工作實施了，記錄一定要齊全。在編制兩份文件的時候仔細對照《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的相關(guān)內(nèi)容進行理解，可以讓自己對貫標(biāo)工作有一個很快而有效的提升。

㈣、對存在問題要正確認(rèn)識對待

在我們審核中，當(dāng)審核員詢問目標(biāo)完成及糾正措施實施情況時，受審單位人員往往回答說，我們沒有問題，也沒有不合格項，所以不用糾正措

淺談項目部貫標(biāo)基礎(chǔ)管理工作

施。其實這種說法是不符合實際情況的，任何工作、任何時候都不可能完美到?jīng)]有一點問題，如有這種現(xiàn)象無非有兩個：一是本身對工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，不愿正視自我；二是對貫標(biāo)工作的重要性認(rèn)識不足，嫌麻煩，認(rèn)為有不合格項就要有糾正措施，不如就沒有不合格項算了。應(yīng)當(dāng)明確的是，貫標(biāo)工作的實施是保證我們的工作質(zhì)量，提高我們的自身形象，最終形成企業(yè)的核心競爭力。我們應(yīng)當(dāng)注重實效，扎實推進，不要為貫標(biāo)而貫標(biāo)。正確看待和切實解決工作存在的問題，正視自我才能自我完善，持續(xù)改進。

㈤、保持貫標(biāo)工作的長效機制

通常，在外審前幾天，各部門總是“如臨大敵”加班加點補填記錄，審核通過了，一切又回到了原始狀態(tài)，全面放松，把各種記錄文件繼續(xù)空閑放置，這樣也同樣失去了貫標(biāo)認(rèn)證的意義。我們應(yīng)當(dāng)建立長效機制，把貫標(biāo)工作落實到日常工作中去，把記錄的填寫落實到各項實施工作中，“做事”與“記錄”相統(tǒng)一，不要寫“回憶錄”，否則就是一種自欺欺人、對自己不負(fù)責(zé)人的做法，我們應(yīng)當(dāng)予以摒棄。

總而言之，項目部的貫標(biāo)基礎(chǔ)管理工作需要我們領(lǐng)導(dǎo)和工作人員從思想意識上充分理解并從一點一滴踏踏實實做起，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，真正把貫標(biāo)工作落實到日常工作中去，利用貫標(biāo)提高公司管理工作的水平和質(zhì)量，通過長期有效地實施，實現(xiàn)我公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速地發(fā)展。

第二篇：貫標(biāo)會議紀(jì)要

華鐵咨詢青島藍色硅谷城際軌道交通工程總監(jiān)辦

會議紀(jì)要

華鐵青監(jiān)字（2014）第13號

關(guān)于學(xué)習(xí)和貫徹《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》會議紀(jì)要

時間：2014年7月28日8：00

地點：青島市藍色硅谷城際軌道交通工程項目第一駐地辦會議室 參會人員：見會議簽到表（附后）

會議主持人：李繼華

會議紀(jì)要內(nèi)容：

為貫徹《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》文件的精神召開關(guān)于本辦法的宣貫和學(xué)習(xí)，目的是為提高青島市藍色硅谷城際軌道交通工程項目監(jiān)理部管理水平，很好的完成監(jiān)理任務(wù)。

宣貫和學(xué)習(xí)的內(nèi)容如下：

一、本辦法的內(nèi)容分為二十六章一百五十四條管理辦法以及項目管理過程中形成的記錄和內(nèi)業(yè)資料的各種表格。

二、執(zhí)行本辦法的目的是規(guī)范項目管理行為、健全項目管理體系、提高項目管理水平和盈利能力。

三、本辦法強調(diào)工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、全員化、全過程化、全覆蓋化”原則。

四、本辦法實施過程中與監(jiān)理相關(guān)的內(nèi)容：

1、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)和操作規(guī)程。

2、進場編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，合理配置人員，配備滿足工作需要的工具、儀器、設(shè)備。

3、對施工過程的控制，如原材料、半成品、成品的驗收和檢驗的各種

簽證資料要存檔。對重點工程部位和重要分項工程實行全過程旁站，做好旁

站記錄。對施工現(xiàn)場、辦公室，職工宿舍進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，排除危險源。對我們做的每一項工作和簽認(rèn)的每一份資料都要建立臺賬。

4、竣工后要有一套完整的資料，這些資料就是我們平時各種工作記錄、下發(fā)的監(jiān)理通知、簽證單等。這既是對過程控制的書面反映也是考核我們是

否貫徹《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》的依據(jù)。

5、按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》以及相關(guān)的法規(guī)及公司規(guī)定辦理會計業(yè)務(wù)，核算項目的收入、成本、費用。項目監(jiān)理部制定的財務(wù)管理實施細則應(yīng)符合公司相關(guān)規(guī)定。項目財務(wù)部門及時向公司財務(wù)部門申請建立帳套，使用中鐵

財務(wù)、信息平臺生成會計憑證、會計帳本和會計報表。及時提供合法、真實

確確、完整的會計信息。使用公司財務(wù)部門規(guī)范的會計表格建立會計臺帳、完善內(nèi)部控制及會計監(jiān)督、規(guī)范項目財務(wù)檔

案管理。項目竣工后移交企業(yè)檔管理部門統(tǒng)一管理。

6、應(yīng)了解項目所在地的各項稅費政策，對項目涉稅事項進行梳理、匯總，形成稅收籌劃方案上報公司財務(wù)部門，根據(jù)批準(zhǔn)的稅收籌劃方案開展稅務(wù)管

理工作。在涉及當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)要求按合同繳納稅款及稅收稽查等重大涉稅事

項時應(yīng)及時匯報公司財務(wù)部門。各項成本費用應(yīng)取得合法有效的憑據(jù)。

7、項目施工前應(yīng)進行環(huán)境因素識別評價，并對重要環(huán)境因素進行控制和

監(jiān)測。對易引起環(huán)境污染的重要因素制定專項應(yīng)急方案，配備必要的應(yīng)急材

料的設(shè)備，實時進行演練、評審和改進。

8、規(guī)范項目經(jīng)濟活動分析，至少每季度一次，經(jīng)濟活動分析應(yīng)在成本責(zé)

任分析的基礎(chǔ)上進行。經(jīng)濟活動分析要力求實效，做到分析結(jié)果真實，全面掌握項目經(jīng)濟運行情況和存在的問題，落實針對性的整改措施，切實發(fā)揮指導(dǎo)作用。

9、在項目文化建設(shè)方面要通過項目實踐營造良好的項目文化和團隊理念，提升員工綜合素養(yǎng)，促進項目管理集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化。

10、項目完工后項目監(jiān)理部組織相關(guān)部門對照項目管理策劃書全面回顧

項目管理全過程，查找項目管理行為的得失，對出現(xiàn)的問題提出預(yù)防措施與經(jīng)驗教，認(rèn)真評價和總結(jié)，形成后評報告。

總監(jiān)理辦提出，通過這次學(xué)習(xí)我們對《中國中鐵股份有限公司工程項目

精細化管理辦法（試行）》文件已有了初步的了解，總監(jiān)辦和駐地辦要定期或不定期的組織對本辦法的深入學(xué)習(xí)，熟練掌握該文件的要求，在工作中貫徹落實文件中的管理理念和方法，圓滿的完成青島市藍色硅谷城際軌道交通工

程項目的監(jiān)理任務(wù)。

主題詞：中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法學(xué)習(xí)紀(jì)要抄送：青島市藍色硅谷城際軌道交通工程項目第一駐地辦抄報：華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司青島分公司

第三篇：貫標(biāo)工作總結(jié)

2007年是貫標(biāo)工作深入進行的一年，各項工作取得了一定的成績和豐富的經(jīng)驗，為即將進行的外部認(rèn)證審核奠定了良好的基礎(chǔ)，具體工作體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、管理體系文件的整理、修訂、完善、編印工作

年初先后完成了管理手冊、程序文件、管理制度三大公司級文

件和各廠部的三大類技術(shù)規(guī)程、工作手冊、崗位職責(zé)定稿、審核、批準(zhǔn)工作。各單位的文件均以電子版的形式進行整理完善并保存，截止3月初印制體系文件的各項準(zhǔn)備工作順利完成。在3月上旬進行文件的外委印制工作，共印制體系文件982冊，基本能夠保證各單位對文件數(shù)量的要求，文件的印制工作完成。

二、管理體系文件的發(fā)布學(xué)習(xí)培訓(xùn)及試運行階段的工作

1、管理體系文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

2007年3月15日公司組織召開“粵裕豐三整合管理體系文件發(fā)布會”，公司領(lǐng)導(dǎo)宣布管理體系試運行的開始。3月16日、17日在辦公樓舉辦了“管理體系文件培訓(xùn)班”，主要對中層領(lǐng)導(dǎo)、各科室管理人員、各廠、部的主要管理人員進行了培訓(xùn)，共計119人。培訓(xùn)活動明確了領(lǐng)導(dǎo)在貫標(biāo)工作中的作用、公司級管理文件的理解應(yīng)用和環(huán)境因素危險源的辨識，對貫標(biāo)工作起到了推動作用。在3月下旬，公司各廠、部開展了積極的宣傳、學(xué)習(xí)管理體系文件活動，使全公司的員工都投身到貫標(biāo)文件的學(xué)習(xí)中來，在隨后進行的三整合管理體系知識考試的結(jié)果顯示，培訓(xùn)收到了良好的效果。4月份完成了環(huán)境因素、危險源的辨識、評價方法的培訓(xùn)及實施工作，并對《環(huán)境因素調(diào)查表》、《危險源識別調(diào)查表》、《重大風(fēng)險及控制措施清單》、《環(huán)境管理方案》、《安全管理方案》及《事故應(yīng)急救援預(yù)案》收集匯總形成正式文件。

2、體系試運行檢查工作

為持續(xù)改進公司管理體系，促進管理體系有效運行，公司下發(fā)《關(guān)于規(guī)范管理體系運行檢查工作的通知》，對公司各職能部門所承擔(dān)的專業(yè)性檢查工作進行了明確的規(guī)定，使檢查工作做到有的放矢。

五月份以來的檢查工作，在開始階段主要是檢查的計劃、目的性及覆蓋等做得不夠。公司下達57號文后，各主要職能部門的檢查工作的有效性得到提高，基本上是按規(guī)定的檢查工作計劃、程序和要求進行檢查工作。檢查前，事先編制了檢查實施計劃，并在檢查的前一天召開檢查前的準(zhǔn)備會議，將檢查的任務(wù)分配到每個各專業(yè)技術(shù)或管理人員，發(fā)動每個參加檢查的人的學(xué)習(xí)、掌握文件以了解文件的要點，編制檢查表，針對現(xiàn)場實際實施檢查，這樣，真正做到能在檢查中發(fā)現(xiàn)更多的問題。實施現(xiàn)場檢查時，檢查人員認(rèn)真做好詳細的檢查記錄，對檢查出不符合的情況不僅要記錄，還要求與被檢查方說明清楚為什么不符合，依據(jù)是什么，盡量統(tǒng)一是雙方的觀點和看法（確實不能統(tǒng)一時，問題可提交貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或公司領(lǐng)導(dǎo)裁決）?，F(xiàn)場檢查完畢后，及時集中并整理記錄，將檢查情況通報全公司，要求對所有的不符合項要求進行整改，并對其中較突出的問題下達《整改通知單》，并跟蹤驗證整改效果。因此檢查質(zhì)量穩(wěn)步提升，發(fā)現(xiàn)并解決了很多實際問題。

截止至8月23日，四個職能部門共進行了21次體系文件執(zhí)行情況檢查，綜合管理部共開展6次檢查，生產(chǎn)安環(huán)部共開展6次檢查，機械動力部共開展5次檢查，技術(shù)質(zhì)量部共開展4次檢查，檢查已基本覆蓋全公司。據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)檢查通報反映出的問題有235項，檢查中發(fā)現(xiàn)不符合文件規(guī)定，問題較突出，并下達整改通知單的有89項，通過整改驗收問題基本得到了解決。

3、首次內(nèi)部審核工作

首次內(nèi)審是在公司管理體系運行近6個月后，為了檢查三整合管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合認(rèn)證的要求而進行的。公司管理者代表任命了趙仕湘為內(nèi)審組長及24名內(nèi)審員，并安排分成四個小組進行內(nèi)審。在分工中注意到內(nèi)審的“獨立性”，實施中注意到內(nèi)審的“系統(tǒng)性和符合性”。審核計劃由綜合部吳漢民編制，經(jīng)趙仕湘審核，管理者代表批準(zhǔn)，于2007年7月26日分發(fā)到各單位。內(nèi)審組在實施《珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司2007年三整合管理體系內(nèi)部審核總計劃》時的分工，分別按《內(nèi)部審核控制程序》的要求，編制內(nèi)部審核檢查表，并于2007年8月28—31日對本公司與管理體系有關(guān)的所有部門（共計13個），所覆蓋的產(chǎn)品及活動進行全面系統(tǒng)的審核。

第四篇：貫標(biāo)小結(jié)

貫 標(biāo) 小 結(jié)

本公司自二00三年十月開始ISO質(zhì)量管理貫標(biāo)活動。在咨詢公司的指導(dǎo)下，公司上下積極行動，按照質(zhì)量體系文件結(jié)合工作認(rèn)真貫徹，都分別通過了2004年、2005年兩年的質(zhì)量認(rèn)證審核，滿足公司 發(fā)展需要。

為了能更好地適宜、符合公司質(zhì)量管理體系，本部門在貫標(biāo)中積極動員全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件，使每個人對貫標(biāo)的意義、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容深刻理解，并在實踐中按《質(zhì)量手冊》《程序文件》的要求認(rèn)真執(zhí)行，找出差距不斷改進，取得了較好的成果。

1、首先根據(jù)公司給定的任務(wù)，按計劃分解落實到每一個人，保質(zhì)保量的完成了公司布置的各項設(shè)計任務(wù)。并對設(shè)計的輸入條件進行了嚴(yán)格的控制，對設(shè)計的輸出及時組織相關(guān)部門進行了認(rèn)真評審和確認(rèn)，并及時作了記錄。

2、對各個崗位的職責(zé)、職業(yè)描述給每位員工進一步作了明確，并針對體系文件的要求對本部門的工作流程進行了約定，對工作績效進行了認(rèn)真考評，從而有計劃、高效率的完成了公司布置的各項任務(wù)。

3、及時而準(zhǔn)確的處理了工程建設(shè)中的設(shè)計變更工作，嚴(yán)格按程序辦理有效簽證，該期間楓丹樹語城項目一期共處理變更40份，正確率100%。

4、積極完成公司布置的技術(shù)經(jīng)濟工作，為中建廠樹語城項目的決策提供了項目估算。準(zhǔn)確及時處理了楓丹樹語城一期項目的收方工作。

5、對工作建設(shè)過程中的技術(shù)文件，分階段、分類進行整理、編號、歸檔，并積極著手建立計算機輔助檔案管理。

6、不足之處：人力資源不足，給高質(zhì)量完成公司的布置任務(wù)帶來難度。其次，部門內(nèi)部工作職責(zé)劃分、流程有待更深入完善。

7、改進計劃：今年2月底前完善部門人力資源的補充，春節(jié)前認(rèn)真完善各工作流程的細化工作，形成菜單式模式。強化計算機輔助檔案管理，逐步形成書面與電子文檔并存的檔案管理。實業(yè)有限公司總工辦

2006.12.2

第五篇：貫標(biāo)工作總結(jié)

一、貫標(biāo)工作總結(jié)

江蘇蘇亞機電制造有限公司

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作總結(jié)

江蘇蘇亞機電制造有限公司（原鹽城市蘇亞建材環(huán)保有限公司）為國家環(huán)保協(xié)會會員單位，專業(yè)從事水泥機械工藝設(shè)計、推廣高效節(jié)能技術(shù)及成套設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試，系國家高新技術(shù)企業(yè)。

公司現(xiàn)有員工341人，高級工程師10人，工程師28人，大中專以上的畢業(yè)生178人，在全國設(shè)有八個辦事處及十多個服務(wù)網(wǎng)點。企業(yè)資產(chǎn)總額31250萬元，資信等級AAA級，2012年實現(xiàn)銷售收入27268萬元，利潤2772萬元，納稅3125萬元。

公司始終如一地致力于科技創(chuàng)新，努力開發(fā)適應(yīng)水泥行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，設(shè)有CAD設(shè)計中心和技術(shù)咨詢中心，主導(dǎo)產(chǎn)品是MW級風(fēng)力發(fā)電機組變槳距、偏航、剎車集成系統(tǒng)和建材環(huán)保機械，占國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率超過10%。是科技部國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，江蘇省技術(shù)密集知識密集型企業(yè)，是全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)最佳企業(yè)。公司主導(dǎo)產(chǎn)品被評為 “國家級重點新產(chǎn)品”，并被列入國家級火炬計劃項目。公司獲得了ISO9001、ISO14001、國家機械安全認(rèn)證，“蘇亞”注冊商標(biāo)是江蘇省著名商標(biāo)。

江蘇蘇亞機電制造有限公司連續(xù)兩屆被市經(jīng)貿(mào)委、市企業(yè)管理協(xié)會授予“鹽城市優(yōu)秀企業(yè)”稱號；2001年11月被中國技術(shù)監(jiān)督協(xié)會、環(huán)保協(xié)會評為“環(huán)保產(chǎn)品質(zhì)量信得過重點品牌”；2003年7月被市政府授予“企業(yè)技術(shù)中心”，2004年3月立式烘干窯獲得鹽城市科技進步三等獎、2006年3月IRC系列工業(yè)智能無線控制系統(tǒng)獲得鹽城市科技進步二等獎，另外SY立式烘干窯、IRC系列工業(yè)智能無線控制系統(tǒng)、EBC系列電袋復(fù)合除塵器等三個產(chǎn)品被評為“江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品”，2005年獲“全國優(yōu)秀建材企業(yè)”稱號，2008年O型選粉機獲得鹽城市科技進步獎二等獎、2009年恒溫式生活垃圾自焚燒爐獲得鹽城市科技進步三等獎，2011年獲得“江蘇省科技創(chuàng)新先進單位”的稱號。

在知識產(chǎn)權(quán)管理方面，公司一直保持高度重視的狀態(tài)，目前已擁有授權(quán)專利30項，其中發(fā)明專利一項。公司為了加強知識產(chǎn)權(quán)管理，制定了知識產(chǎn)權(quán)管理辦法及管理流程，確保知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造、運用、保護和管理等活動處于有效的制度控制之下。2012年，公司開始創(chuàng)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化,貫徹企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，并做了大量的工作，現(xiàn)將進展總結(jié)如下：

一、制定管理方針 明確發(fā)展目標(biāo)

公司按照自身的運營特點，以及近幾年的發(fā)展方向，制定了切合企業(yè)實際的管理方針，明確了公司知識產(chǎn)權(quán)保護的發(fā)展目標(biāo)。通過文件與會議的方式傳達了貫標(biāo)工作的主要精神，動員企業(yè)員工積極參與進來。

1、知識產(chǎn)權(quán)管理方針

知識產(chǎn)權(quán)驅(qū)動創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)促進發(fā)展

2、知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展長期目標(biāo)

①完善和規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理體系，提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的利用、保護和管理能力；

②知識產(chǎn)權(quán)保護意識滲透于企業(yè)文化之中，企業(yè)員工對知識產(chǎn)權(quán)的保護具有自主自發(fā)性。

③我公司能夠依靠知識產(chǎn)權(quán)的保駕護航成為創(chuàng)新型科技企業(yè)的佼佼者。④加大發(fā)明專利申請力度。充分利用知識產(chǎn)權(quán)信息，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造能力。3、3-5年目標(biāo)

①公司完成省技術(shù)中心的創(chuàng)建，開發(fā)出專利新產(chǎn)品不少于3件。②公司年申請專利不少于5件，其中發(fā)明專利不少于1件。③專利產(chǎn)品的銷售收入占公司主營業(yè)額的80%以上。④“蘇亞”商標(biāo)成為國家著名商標(biāo)。

⑤建立知識產(chǎn)權(quán)管理預(yù)警與應(yīng)急機制，增強知識產(chǎn)權(quán)管理能力。

二、建全知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)

公司設(shè)立以陳書亞總經(jīng)理為首的知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建立和完善公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系，確保為實施質(zhì)量管理提供適宜的組織機構(gòu)，配備必要的資源、建立和健全各級知識產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任制，落實職能，并授權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)事宜，組織職工，特別是公司中層以上干部以及技術(shù)研究開發(fā)人員進行系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)。知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、知識產(chǎn)權(quán)部長、市場經(jīng)理等人組成。知識產(chǎn)權(quán)辦公室為知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的下設(shè)機構(gòu)，目前有1名專職、3名兼職的知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)搜集、分析與整理與本公司有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)信息，專利的申請以及維護等工作。知識產(chǎn)權(quán)工作形成了有主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專職人員負(fù)責(zé)，全員參加的體系清晰、職責(zé)分明的工作模式，保證了專利工作的正常開展。

三、完善知識產(chǎn)權(quán)管理制度

為了確保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)示范單位創(chuàng)建的順利實施，2012年5月份公司首先制定了《知識產(chǎn)權(quán)管理手冊》，系統(tǒng)的概括了公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作的運行情況，該手冊不僅規(guī)定了公司知識產(chǎn)權(quán)申請、實施、保護以及知識產(chǎn)權(quán)信息利用的程序和辦法，而且明確了公司內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理、工作機構(gòu)的職能，以及獎勵與經(jīng)費等政策措施。

公司在現(xiàn)有專利管理體系的基礎(chǔ)上，依照省、市知識產(chǎn)權(quán)局對知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作的指導(dǎo)和要求，進一步制定和完善了《專利管理制度》、《商業(yè)秘密管理制度》、《專利獎勵制度》、《合同管理制度》、《知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機制》、《成果發(fā)布審批制度》等相關(guān)制度來完善管理工作，形成有效的專利工作機制。為了防止企業(yè)技術(shù)秘密和商業(yè)秘密泄露，公司與員工還簽訂了保密協(xié)議，明確職工保護企業(yè)技術(shù)秘密、商業(yè)秘密不受侵犯的義務(wù)，以及泄露秘密應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

四、做好知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)工作

按照企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的要求，公司通過會議和下發(fā)文件的形式向全體員工進行宣貫、組織員工參加知識產(chǎn)權(quán)講座，并且由知識產(chǎn)權(quán)主管為員工講解，使企業(yè)全體員工能夠了解學(xué)習(xí)和執(zhí)行本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件。

公司還組織人員積極參加省、市、區(qū)各類知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)活動，例如2013年市科技局舉辦的鹽城市第五期知識產(chǎn)權(quán)工程師的培訓(xùn)班、2013年工商局舉辦的商標(biāo)管理培訓(xùn)班等一系列專業(yè)的培訓(xùn)課程。另外在公司培訓(xùn)體系下增設(shè)了知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)課程，按照員工崗位的劃分，分別制定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，分段進行教育培訓(xùn)。特別是對于負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理的人員，組織貫徹知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重點培訓(xùn)，公司邀請了市知識產(chǎn)權(quán)局的領(lǐng)導(dǎo)來我司進行授課，使其能了解本崗位知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容、工作職責(zé)和工作要求。公司的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)機制層次分明，點面結(jié)合，系統(tǒng)的將知識產(chǎn)權(quán)管理的知識貫徹到了員工當(dāng)中。

公司專門開設(shè)了專利展示欄，表揚愛動腦筋，創(chuàng)新能力強的員工，同時定期更新欄目板塊，及時跟蹤網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)方面的侵權(quán)案例，將一些典型案例，公布上墻，從而提高公司員工知識產(chǎn)權(quán)的保護意識。對于一些政府獎勵政策，公司也將這方面的信息張貼上墻，讓公司員及時掌握知識產(chǎn)權(quán)方面的動態(tài)信息，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新。

五、將技術(shù)創(chuàng)新工作與知識產(chǎn)權(quán)制度運用相結(jié)合

公司在技術(shù)創(chuàng)新方面提出了“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，把原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化創(chuàng)新作為公司科技創(chuàng)新的發(fā)展方向，全力提升自主創(chuàng)新的能力，公司成為江蘇省第一批認(rèn)定的國家高新技術(shù)企業(yè)，江蘇省民營科技企業(yè)，建有市級技術(shù)中心，目前正積極創(chuàng)建省級技術(shù)中心，擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)團隊。公司已與浙江大學(xué)、東南大學(xué)等高等院校建立合作關(guān)系，具有合作研發(fā)予新技術(shù)適應(yīng)的產(chǎn)品能力。

公司進一步完善技術(shù)創(chuàng)新機制，制定了《專利創(chuàng)新鼓勵辦法》，該《辦法》中規(guī)定：知識產(chǎn)權(quán)費用不得低于研發(fā)費用的3%，員工每獲得一項實用新型專利的授權(quán)即可得到2000元的獎勵、每獲得一件發(fā)明專利的授權(quán)則可以得到5000元的獎勵，如果是重大發(fā)明創(chuàng)造專利的，則對相關(guān)人員進行特殊獎勵。該項規(guī)定激勵了員工去積極創(chuàng)新，大力推動公司研發(fā)新產(chǎn)品的進程。

六、貫標(biāo)體會

通過《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的貫徹實施，我們認(rèn)識到：知識產(chǎn)權(quán)是一種非常重要的企業(yè)資產(chǎn)，具有可觀的經(jīng)濟價值和商業(yè)競爭價值。短短兩年內(nèi)，我們公司在專利申請量上，專利授權(quán)量上有了大幅度的提升。2012年專利申請？件，授權(quán)多少件，2013年專利申請？件，授權(quán)？件。公司在知識產(chǎn)權(quán)管理方面越來越規(guī)范，通過構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理框架，編制《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊》，制定《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度》等方面大幅度地提高了公司的管理水平，但在實踐中，我們還要不斷的改進與完善，必須做到與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。

貫標(biāo)工作開展以來，我們在以下幾個方面體會非常深刻：

1、必須健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。貫標(biāo)工作是企業(yè)經(jīng)營管理方法的一次革命，各級管理者特別是最高管理者必須把它當(dāng)作頭等大事來抓，要親自抓、親自查、督促落實，這是體系能否順利推進的關(guān)鍵。

2、必須全員參與，明確責(zé)任。貫標(biāo)工作涉及到企業(yè)的方方面面，涉及到每個崗位、每個工作流程，更關(guān)系到每個職工的事業(yè)和前途，是一個全方位的、帶有普遍性的、全員性的工作。

3、必須系統(tǒng)規(guī)范，檢查落實。的貫標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照體系要求“凡說到的必做到；凡做到的必有記錄；每日有記錄，每月有分析，每季有檢查。”特別是在項目初期，要及時做好跟蹤記錄。

4、必須因地制宜，結(jié)合實際。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制訂適合企業(yè)運作的質(zhì)量管理體系，基于這種思路，自“貫標(biāo)”工作開展以來，中心對體系與管理工作的深入結(jié)合，靈活掌握標(biāo)準(zhǔn)，注重通過貫標(biāo)解決企業(yè)的實際問題。各部門以“貫標(biāo)”工作為契機，通過優(yōu)化資源配置，規(guī)范作業(yè)流程，用體系的思想指導(dǎo)各方面工作，有力地促進了企業(yè)管理水平的提升。

江蘇蘇亞機電制造有限公司

二0一三年九月十日