第一篇：項目管理班子配備

項目管理及施工人員

一、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)

1、公司總部與項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照管理模式標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項目授權(quán)管理：企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。公司總部對項目服務(wù)保障作用：企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。公司總部對項目經(jīng)理部的授權(quán)范圍：從工程的前期施工、后期配合的全方位進行管理，討論制定施工組織設(shè)計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。根據(jù)管理體系圖，結(jié)合我公司工程組織經(jīng)驗，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職。

2、工程項目管理組織機構(gòu)

經(jīng)公司研究決定確定本工程將委派具有豐富管理經(jīng)驗施工經(jīng)驗和能力的園林中級工程師擔(dān)任項目經(jīng)理，并由一支在多項園林景觀工程建設(shè)中擔(dān)任過工程管理的管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目

進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個精品工程。

（1）項目經(jīng)理

1）、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2）、協(xié)同公司主持編制項目部的管理方案，確定施工部署、項目管理的目標(biāo)與方針。

3）、全面負責(zé)本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。

4）、做好成本管理，參與公司成本管理控制，代表公司處理工程中的一切技術(shù)、經(jīng)濟、合同等事務(wù)。

5）、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

6）、審批所有分項工程的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。7）、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。就項目管理的需要決策重大問題，包括：園林景觀工程工作的實施、現(xiàn)場人事、勞務(wù)任免、重大技術(shù)方案、資源調(diào)配、總體工程工期進度、配合公司合同簽訂及現(xiàn)場簽訂變更項目等。

8）、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。

9）、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

10）、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

11）、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

12）、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。

13）、與業(yè)主方工程管理部門、總包單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位保持經(jīng)常接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，多替業(yè)主排憂解難，保護業(yè)主的利益。

14）、確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織項目經(jīng)理部開展工作。

15）、深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)

16）、積極處理好與項目所在地，政府部門、社會職能部門的關(guān)系。（2）技術(shù)負責(zé)人

1）、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項目部技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。負責(zé)制定本項目技術(shù)質(zhì)量管理工作，組織

編制施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負責(zé)實施。

2）、組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進行審批。

3）、組織并會同項目部技術(shù)人員進行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。4）、檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

5）、幫助項目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。

6）、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，實行工人自檢、互檢制度，輔以專業(yè)檢查，做到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督，做到預(yù)防為主，防患于未然。

7）、負責(zé)審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

8）、組織項目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。

9）、負責(zé)項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。10）、組織項目部技術(shù)人員繪制竣工圖。

11）、加強測量放線工作質(zhì)量管理，落實測量復(fù)核制。

12）、檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。

13）、負責(zé)對項目部工程技術(shù)人員的考核。

14）、制定嚴(yán)密的安全防范措施，防止發(fā)生破壞性工程質(zhì)量事故，制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查工作制度，貫徹“創(chuàng)優(yōu)、達標(biāo)”方針。

15）、組織主要分部工程質(zhì)量檢驗評定，單位工程質(zhì)量檢驗評定，基礎(chǔ)驗收，結(jié)構(gòu)驗收，參加竣工驗收，負責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報公司審定，發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司技術(shù)負責(zé)人匯報，參加工程質(zhì)量事故的分析處理督促填寫質(zhì)量事故報送公司有關(guān)部門。實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。

（3）質(zhì)檢員

1）、認真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。

2）、對施工項目進行預(yù)隱檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

3）、參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。

4）、負責(zé)對施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行處理和分析，并針對較大質(zhì)量問題做好反饋，提出改善方案。

5）、負責(zé)做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。

6）、協(xié)同試驗部門對每批原材料進場把關(guān)，保證工程材料質(zhì)量，制止在施工工程中使用不合格材枓。

7）、參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，針對施工過程中容易出現(xiàn)的施工質(zhì)

量問題提出合理化建議和采取的措施。按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工、指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。保證小責(zé)任區(qū)整潔、大現(xiàn)場文明。對單位工程或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量安全負直接責(zé)任。

8）、負責(zé)每批次成品的質(zhì)量檢查評定，不定時對產(chǎn)品進行抽檢、聯(lián)檢。對檢查出的不合格品進行控制、分析、處理和跟蹤驗證，檢查、落實糾正和預(yù)防措施并提出整改意見。

9）、參加工程質(zhì)量事故的處理，并建立亊故處理臺賬和不合袼品臺賬，保證工程質(zhì)量合格。

10）、承擔(dān)材料浪費賠償責(zé)任：

①項目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工，必須按材料進場價賠償材料費、返工費；

②各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)材料費和返工費的賠償；

③因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟處罰。

11）、熟悉國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計施工圖，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M行檢查，不合格不準(zhǔn)進行下道工序施工。

12）、參加分部分項工程的質(zhì)量等級核定，對自己負責(zé)檢查的分部分項工程質(zhì)量等級負責(zé)，做到驗收前自檢不合格，不請甲方檢驗、簽字。

13）、參加隱蔽工程的核查驗收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字。檢驗隱蔽工程必須當(dāng)場檢查，當(dāng)場記錄，不得進行隱蔽記錄后補。作好分管工號的檢查記錄會簽，發(fā)生問題及時解決，并如實報告。

14）、跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時報告項目經(jīng)理處理。

（4）造價員

1）、熟悉工程招投標(biāo)文件,熟悉工程合同規(guī)定的有關(guān)項目。

2）、據(jù)預(yù)算定額，施工進度計劃及建安經(jīng)濟規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。

3）、認真進行分部、分項、各班組成本分析，工料分析。

4）、收集整理好竣工資料，編制施工決算。負責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時應(yīng)分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機械計劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。

5）、編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設(shè)施費指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費指標(biāo)，上報公司，參與項目部管理責(zé)任狀制定。

6）、參與工程投標(biāo)工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟對比分析，對標(biāo)價保密。

7）、及時收集、整理、測算勞務(wù)費單價、材料單價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃。參與企業(yè)貫標(biāo)、達標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時準(zhǔn)確真實。

（5）安全員

1）、協(xié)助項目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護保證體系、機械安全保證體系。

2）、糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。

3）、肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。

4）、做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。

5）、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作做出成績的提出獎勵意見。

6）、協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄。

7）、認真填寫安全資料，建立管理臺帳，及時檢查班組安全技術(shù)交底和安全活動記錄，驗收安全設(shè)施及機械安全裝置。

8）、參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，報告安全情況、參加班組安全活動，檢查班組日志。

9）、做好現(xiàn)場文明施工記錄。

10）、認真完成安全管理部交辦的各項工作。

11）、協(xié)助項目經(jīng)理、相關(guān)部門各類事故的分析、匯總、統(tǒng)計及上報工作，并提出技術(shù)方面的改進措施。

12）、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，宣傳貫徹黨和國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)制度。

13）、協(xié)助項目經(jīng)理完善安全管理組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)保證體系，參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，明確工作目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行。

14）、負責(zé)現(xiàn)場安全標(biāo)志的保護和正常使用，確?，F(xiàn)場安全標(biāo)志正確、醒目，能真正起到安全警示作用。

15）、抓好日常安全教育，會同有關(guān)部門對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育工作。

16）、指導(dǎo)架子作業(yè)隊、班組安全業(yè)務(wù)工作，協(xié)助基層搞好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，按時上報安全報表和有關(guān)信息。

17）、掌握施工生產(chǎn)安全動態(tài)，在生產(chǎn)調(diào)度會上及時進行通報并部署下周安全工作。

18）、通過檢查及時發(fā)現(xiàn)和處理工作中存在的安全問題，消除安全隱患，做好日檢臺帳記錄。

19）、有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮行為，杜絕安全事故發(fā)生。

20）、參與工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、上報等工作，對一般事故做出處理和記錄。

21）、協(xié)助落實安全工作獎懲措施，按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對安全工作有突出表現(xiàn)的有功人員或違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行獎勵或處罰。

22）、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

23）、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)工地的安全工作，建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。

24）、學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會安全管理的精神，制定出具體的安全措施。

25）、實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)實際情況設(shè)立相應(yīng)的安全檢查人員，并定期對施工生產(chǎn)中的安全設(shè)施進行監(jiān)督檢查，保證工程的順利進行。

26）、組織施工人員進行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報相應(yīng)的資料。

27）、定期組織施工技術(shù)人員進行安全學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。28）、負責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。（6）財務(wù)負責(zé)人

1）、負責(zé)與工程項目相關(guān)的會計核算；負責(zé)工程及采供合同的管理。配合園林財務(wù)做好項目整體會計核算工作。

2）、做好工程資金的收付工作，登記好資金臺帳。向業(yè)主收取工程款和向公司辦理借款手續(xù)及記賬工作，同時做好收入臺賬。付款時，根據(jù)完整的付款手續(xù)和費用成本報銷手續(xù)支付現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬付款，每筆資金的支付，必須編制流水號及時登記現(xiàn)金和銀行賬，月末形成分類匯總表上報公司財務(wù)作賬務(wù)處理。

3）、做好發(fā)票及單證的真實性和手續(xù)完備性的審核。首先在現(xiàn)場，對有關(guān)單證進行初審，確認發(fā)票的真?zhèn)?、時效和金額的正確與否；付款手續(xù)和費用報銷手續(xù)是否齊全，是否符合公司操作要求；報銷、支付時附列的清單、合同等是否齊全。

4）、資金的保管和支付。公司下?lián)艿馁Y金（備用金）采用項目負責(zé)人專用卡管理?？ㄓ身椖繒嫳９埽崛『椭Ц栋垂疽?guī)定的支付手續(xù)辦理。收入和支付款項，必須登記入賬，經(jīng)常核對現(xiàn)金、銀行余額以確保資金安全。月末從銀行打印出當(dāng)月專用卡的清單一并報總部財務(wù)核算對。項目會計不得以保管之便私自動用卡上資金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究法律責(zé)任。

5）、做好工程項目客戶應(yīng)付款管理工作，登記好主要供貨商進貨應(yīng)付臺帳。如實按每一客戶記錄收到供貨材料的金額和每次付款以及結(jié)余金額，以便項目部

合理使用資金。同時必須根據(jù)臺帳及時地與供應(yīng)商對賬。

6）、外經(jīng)證和工程發(fā)票的開具。按工程進度和付款要求，及時辦理外經(jīng)證，以便及時開票收款。負責(zé)向稅務(wù)局開具工程發(fā)票工作，及時交給項目經(jīng)理（或業(yè)主）據(jù)以收款。

7）、完成按月報賬工作。每月 30 日前向總部財務(wù)上報有關(guān)費用，銀行、稅務(wù)等單證（基地相關(guān)手續(xù)完整）。同時將相關(guān)臺帳交至園林財務(wù)。

8）、登記好工程成本臺帳，做好原始資料收集工作。收集整理好工程合同、發(fā)票、收據(jù)，材料入庫單、人工費結(jié)算單、機械使用費合同、運輸合同、各類清單等原始資料，作為付款的依據(jù)。

9）、負責(zé)該工程專用銀行賬戶的管理。銀行支付手續(xù)費利息等單證的提取，以及月末銀行對賬單的取得、核對和上交，銀行年檢資料的取得、填制和上交。付款按公司財務(wù)手續(xù)流程。

10）、了解公司工程進度情況及運作流程，結(jié)合財務(wù)管理情況，為項目部的成本控制和資金運作提出合理化建議。工程完工進度表的獲取。

11）、核對好工程從基地調(diào)用苗木情況。每月底根據(jù)入庫單與各基地核對調(diào)到工程上的苗木數(shù)量和金額，并上報園林中心財務(wù)，以便開具發(fā)票和內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

12）、每月做好工程材料、人工、機械費、辦公費、其他的分類統(tǒng)計表。（7）資料員

1）、負責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

①負責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字

確認。負責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。

②收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。負責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

2）、參加分部分項工程的驗收工作

①負責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。

②監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

③按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

④負責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

⑤指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。

3）、負責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作

①負責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴(yán)格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。

②負責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負責(zé)對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

③負責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關(guān)注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。

4）、負責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作

①協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。

②負責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確

統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。

③負責(zé)工程項目的后勤保障工作：負責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

（8）養(yǎng)護負責(zé)人

1）、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)綠化管理工作，全面完成各項綠化養(yǎng)護工作任務(wù)。

2）、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)養(yǎng)護管理工作的方針、政策和規(guī)章制度，根據(jù)上級相關(guān)規(guī)定和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目實際情況，制定綠化管理技術(shù)要點，并組織監(jiān)督實施。

3）、負責(zé)各綠化區(qū)域管理隊伍的管理工作，并與相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作。4）、了解和掌握全處所轄綠化管理情況，定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

5）、負責(zé)安排全線各區(qū)域、沿線綠化管理，協(xié)調(diào)相互之間的工作關(guān)系。6）、負責(zé)對各綠化區(qū)域、沿線綠化考核工作，督促其按時、保質(zhì)、保量地全面完成相應(yīng)的各項工作任務(wù)。

7）、綠化管理工作高效運轉(zhuǎn)，工作計劃周密，重點突出，思路清晰，實施中可操作性強。

8）、對綠化管理、考核工作認真、及時、規(guī)范。9）、按照綠化的特殊性、季節(jié)及時、保質(zhì)、保量完成。

10）、按照綠化工作的規(guī)律、季節(jié)，及時進行病蟲害防治，保持綠化苗木生長健康。

11）、由于道路突發(fā)事故造成的苗木損壞，及時補種，保持沿線綠化效果。12）、對領(lǐng)導(dǎo)布置的事項和日常管理工作按照各自綠化承包區(qū)域分工，組織相關(guān)人員貫徹落實。

13）、落實和辦理情況要及時總結(jié)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。（9）施工員

1）、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2）、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。

3)、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

4)、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進

行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

5)、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

6)、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。7)、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

8)、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作 9)、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。10)、參加工程竣工交驗，負責(zé)工程完好保護。

11)、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。12)、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。13)、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

第二篇：表8項目管理班子配備情況輔助說明資料

表8項目管理班子配備情況輔助說明資料

注：

1、輔助說明資料主要包括管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及投標(biāo)人認為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標(biāo)人自行設(shè)計。

2、項目管理班子配備情況輔助說明資料另附（與本投標(biāo)文件一起裝訂）

第三篇：施工項目班子管理

項目管理班子配備情況表

濟南二建集團工程有限公司用品質(zhì)創(chuàng)造未來

項 目 經(jīng) 理 簡 歷 表

濟南二建集團工程有限公司-2-

用品質(zhì)創(chuàng)造未來

濟南二建集團工程有限公司-3-

用品質(zhì)創(chuàng)造未來

濟南二建集團工程有限公司-4-

用品質(zhì)創(chuàng)造未來

技術(shù)負責(zé)人簡歷表

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用品質(zhì)創(chuàng)造未來

濟南二建集團工程有限公司-6-

用品質(zhì)創(chuàng)造未來

第四篇：縣委、紀(jì)委班子配備情況說明

中共循化縣第十四次 代表大會文件（十八）

中共循化縣委

關(guān)于確定循化縣委、縣紀(jì)委班子成員

候選人預(yù)備人選情況的說明

中共循化縣委常委、組織部長 徐繼輝

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我受第十三屆縣委委托，就確定中共循化縣第十四屆縣委、縣紀(jì)委班子成員候選人預(yù)備人選情況作如下說明：

一、指導(dǎo)思想及堅持的原則

指導(dǎo)思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)法律法規(guī)，以謀劃和推動科學(xué)發(fā)展、選好配強領(lǐng)導(dǎo)班子為重點，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚民主、推進改革、嚴(yán)肅紀(jì)律，大力選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的優(yōu)秀干部，努力建設(shè)團結(jié)干事的班子，培養(yǎng)激情干事的隊伍，弘揚踏實干事的作風(fēng)，使縣級領(lǐng)導(dǎo)班子成為堅定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，為進一步推進跨越發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展，實現(xiàn)“十二五”宏偉藍圖，建設(shè)富裕文明和諧新循化提供組織保證。

中國共產(chǎn)黨循化撒拉族自治縣第十四屆委員會委員、常務(wù)委員

會委員，縣紀(jì)律檢查委員會、常務(wù)委員會委員候選人的提名堅持了黨管干部原則；德才兼?zhèn)?、以德為先原則；群眾公認、注重實際原則；依法辦事、民主集中制原則；結(jié)構(gòu)合理、精干高效原則。

二、推薦提名的依據(jù)

這次縣委委員、縣委常委，紀(jì)委委員、紀(jì)委常委候選人推進提名的主要依據(jù)是《中共青海省委關(guān)于認真做好2011年州（市）、縣（市、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作的通知》（青發(fā)?2011?6號）和《中共海東地委關(guān)于認真做好2011年縣級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆選舉工作的通知》（東發(fā)?2011?7號）文件中，對州、縣換屆選舉中班子提名提出的，新一屆黨政班子中，縣委常委職數(shù)要減少1名；縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)在州市地范圍內(nèi)形成合理比例，保持以45至50歲干部為主體的梯次配備，注意保留一些50歲以上有經(jīng)驗的骨干，注意選拔40歲以下的優(yōu)秀干部，其中要有35歲左右歲的干部；縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中，新提名人選一般不超過50周歲，繼續(xù)提名的一般不超過53周歲；人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子新提名的中共黨員干部人選和法院院長、檢察院檢察長人選一般不超過53周歲,繼續(xù)提名和同職級轉(zhuǎn)任的一般不超過55周歲;人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子中黨外干部的提名年齡可按比中共黨員干部高3歲掌握，個別因工作需要的可適當(dāng)放寬；黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中應(yīng)各有1名女干部；人大常委會副主任中,應(yīng)有1名黨外干部;政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子副職中,黨外干部應(yīng)不少于50%；注重選拔少數(shù)民族干部，嚴(yán)格按照民族區(qū)域自治法和有關(guān)規(guī)定，在民族自治地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中配備少數(shù)民族干部；根據(jù)干部交流的規(guī)定要求,擔(dān)任州縣黨委、政府和紀(jì)檢機關(guān)、組織部門、人民法院、人民檢察院、公安部門正職的，一般不得在本人成長地任職等要求。

另外，還著重圍繞配齊配強縣級領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提高班子整體功能，重點考慮了班子空缺情況，班子的年齡、民族、性別、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)以及我縣干部隊伍的總體情況。

二、候選人預(yù)備人選的產(chǎn)生過程

根據(jù)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨地方組織選舉工作條例》，海東地委《關(guān)于認真做好2011年縣級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作的通知》要求和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的原則和條件，我們對第十四屆縣委委員和紀(jì)委委員的人選進行了多次充分的醞釀和推薦，考慮了方方面面的因素，征求了各方面的意見和建議，將縣上中層領(lǐng)導(dǎo)干部中的優(yōu)秀分子，集中推薦給了地委，并和地委進行了多次溝通。又根據(jù)省委和地委對人選調(diào)整工作提出的原則要求以及地委對班子構(gòu)成的比例要求，在不同范圍和不同領(lǐng)域進行了多次的反復(fù)討論、醞釀和調(diào)整，而且進行了組織考察考核，確定了新一屆縣委委員和縣紀(jì)委委員候選人的初步人選，并提交縣委常委會議研究，報地委批準(zhǔn)，正式確定了中國共產(chǎn)黨循化撒拉族自治縣第十四屆委員會委員、常委和縣紀(jì)委委員、常委候選人預(yù)備人選。在整個推薦和確定人選的過程中，縣委既嚴(yán)格按程序辦事，又充分發(fā)揚了民主。認真落實了干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)，擴大了推薦工作的民主性。同時，在干部考察時堅持不先定調(diào)子，增加考察的人數(shù)，實行全方位考察，使民意在這次干部推薦考察任用中得到充分的體現(xiàn)，可以說這次提名的班子成員都具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。在這里需要說明的是，我們這次推薦給地委考察的部分干部，由于受班子領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、結(jié)構(gòu)比例所限，雖然暫時沒有得到重用，但他們都是我縣中層領(lǐng)導(dǎo)中的佼佼者，地委、縣委對他們的成長一直十分關(guān)

注。

三、本屆縣委委員與紀(jì)委委員候選人預(yù)備人選的名額與結(jié)構(gòu)說明

根據(jù)省委關(guān)于“州、縣黨委委員、紀(jì)委委員名額原則上按上屆規(guī)模掌握”的要求和東發(fā)?2011?7號文件中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子配備的有關(guān)要求，新一屆縣委設(shè)委員33名，常委10名，紀(jì)委設(shè)委員17名，常委7名，兩個委員會委員和紀(jì)委常委名額均與上一屆保持了一致，縣委常委職數(shù)減少了1名。又根據(jù)縣委委員和紀(jì)委委員候選人差額比例不少于10%的要求，提名縣委委員候選人37名，其中差額4名，差額比例為12.1%；提名縣委常委候選人11名，其中差額1名，差額比例為10%；提名紀(jì)委委員候選人19名，其中差額2名，差額比例為11.8%；提名紀(jì)委常委候選人8名，其中差額1名，差額比例為14.3%。

37名縣委委員候選人預(yù)備人選的平均年齡為43歲，其中，35歲左右的9名，占24.3%,婦女5名，占13.5%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記9名，占24.3%；縣政府有關(guān)部門主要負責(zé)人3名，占8.1%；少數(shù)民族30名，占81.1%（其中：撒拉族16名，藏族10名，回族3名，土族1名），漢族7名，占18.9%；研究生學(xué)歷3名，占8.1%；大學(xué)學(xué)歷20名，占54.1%；大專學(xué)歷8名，占21.6%；具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的2名，占5.4%；繼續(xù)提名的16名，占43.3%，新提名的21名，占56.8%。

11名縣委常委候選人預(yù)備人選的平均年齡43.7歲，其中，35歲左右的1名，占9.1%；婦女1名，占9.1%；少數(shù)民族7名，占63.6%（其中：撒拉族3名,藏族2名,回族1名，土族1名），漢族

4名，占36.4%；研究生學(xué)歷1名，占9.1%；大學(xué)學(xué)歷8名，占72.7%；大專學(xué)歷2名，占18.2%；繼續(xù)提名的16名，占43.3%，新提名的21名，占56.8%；繼續(xù)提名的9名,占81.8%；新提名的2名（本地提名2名）,占18.2%；交流干部2名（異地交流2名），占18.2%；有基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷的干部10名，占90.9%。

19名紀(jì)委委員候選人預(yù)備人選的平均年齡為43歲，其中，35歲左右的5名，占26.3%；婦女委員3名，占15.8%；擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記的4名，占21.1%；少數(shù)民族16名，占84.2%（其中：撒拉族9名，藏族4名，回族3名），漢族3名，占15.8%；研究生學(xué)歷2名，占10.5%；大學(xué)學(xué)歷9名，占47.4%；大專學(xué)歷7名，占36.9%；繼續(xù)提名10名，占52.6%；新提名9名，占47.4%。

8名紀(jì)委常委候選人預(yù)備人選的平均年齡45歲，其中，35歲左右的1名，占12.5%；婦女2名，占25%；少數(shù)民族干部7名，占87.5%（其中：撒拉族1，藏族3名，回族3名）；漢族1名，占12.5%；大學(xué)學(xué)歷1名，占12.5%；大專學(xué)歷6名，占75%；繼續(xù)提名7名，占87.5%；新提名1名，占12.5%。

從上述班子成員候選人的結(jié)構(gòu)比例看，總體上呈現(xiàn)以下幾個特點：一是領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)進一步精簡?？h委常委職數(shù)在上屆的基礎(chǔ)上精簡了1名，政法委書記不在單設(shè)，也不再兼任公安局局長職務(wù)，由縣委副書記兼任。二是年輕化程度明顯提高?？h委、紀(jì)委班子在年齡上形成了以45至50歲干部為主體的梯次結(jié)構(gòu)，兩套班子成員平均年齡均為43歲，縣委委員人選中年齡最小的30歲，最大的52歲，紀(jì)委委員人選中年齡最小的33歲，最大的52歲，實現(xiàn)了省、地委提出的班子年齡結(jié)構(gòu)要求。三是少數(shù)民族干部選拔力度進一步加大。嚴(yán)格落

實民族區(qū)域自治法和有關(guān)規(guī)定，加大了少數(shù)民族特別是主體民族干部配備力度，提名的縣委委員、縣委常委、紀(jì)委委員、紀(jì)委常委人選中，少數(shù)民族干部分別占81.1%、63.6%、84.2%、87.5%。另外，在黨政班子中各配備了1名女干部。四是學(xué)歷層次明顯提高。37名縣委委員人選中具有大專以上學(xué)歷的32名（其中研究生學(xué)歷3名），占86.5%，比上屆提高2.7個百分點；19名紀(jì)委委員人選中具有大專以上學(xué)歷的19名（其中研究生學(xué)歷2名），占94.7%，比上屆提高5.2個百分點。各個班子中既配備了富有經(jīng)驗有一定閱歷的老同志，又有朝氣蓬勃的年輕同志，既有具備專業(yè)知識的新型人才，也有熟悉本縣情況、熟悉農(nóng)村工作的同志?？梢哉f，這次換屆努力做到了組織結(jié)構(gòu)精干高效，品德結(jié)構(gòu)優(yōu)良高尚，年齡結(jié)構(gòu)梯次合理，知識結(jié)構(gòu)新老互補，智能結(jié)構(gòu)立體疊加，閱歷結(jié)構(gòu)豐富管用，類別結(jié)構(gòu)科學(xué)平衡。

二〇一一年八月十三日

第五篇：項目管理班子職責(zé)分工

項目管理班子職責(zé)分工

一、項目經(jīng)理職責(zé)

1.對工程本項目的勞動保護和安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，履行合同要求，確定安全管理目標(biāo)，確保項目工程安全施工；

2.認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度；

3.制定和實施安全技術(shù)措施，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃；

4.支持項目安全員及施工管理人員行使安全責(zé)任；

5.定期和不定期組織項目內(nèi)部施工小組安全員進行安全檢查、清除事故隱患、制止違章作業(yè)；

6.認真執(zhí)行安全制度，不違章指揮；

7.對項目部工人進行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育；

8.項目部每半個月定期召開各施工小組安全生產(chǎn)會議；

9.處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“三不放過”原則（找不出原因不放過、責(zé)任人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過），并采取有效整改措施，嚴(yán)防類似事故發(fā)生；

10.負責(zé)組織接待上級主管部門對項目工程的安全檢查工作，并負責(zé)派員積極參加主管部門舉辦的安全教育培訓(xùn)工作；

二、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

1.參與編制本項目工程的安全保證計劃，根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查；

2.應(yīng)制定貫徹項目安全管理目標(biāo)，組織實施安全生產(chǎn)保證體系；

3.對各種材料的供應(yīng)商進行分析，建立合格供應(yīng)商名錄檔案；

4.負責(zé)開展多樣化的安全培訓(xùn)教育，指定專人定期刊寫黑板報、張貼安全標(biāo)語等宣傳工作；

5.制定安全生產(chǎn)獎罰條例，組織各小組間的質(zhì)量、安全、治安、文明施工等評比活動。負責(zé)實施罰款收與獎金發(fā)放的統(tǒng)計、公布工作；

6.協(xié)助項目經(jīng)理做好上級主管部門的安全檢查工作；

7.對工傷事故做出預(yù)防改進措施，負責(zé)重大工傷、機械事故的報告工作；

8.制定、編制宣傳標(biāo)語，警示計劃，督促各施工小組的使用；

9.編制安全交底、安全文明施工責(zé)任制，控制現(xiàn)場文明施工。主持每周召開的質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會。

三、施工員職責(zé)

1.貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施；

2.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級的有關(guān)規(guī)定；

3.組織參與安全設(shè)施，施工用電，施工機械驗收；

4.監(jiān)督、檢查操作人員遵章安紀(jì)及班組每周的安全活動；

5.組織參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，做好記錄；

6.做好安全資料的記錄、收集、整理工作；

7.不違章指揮，不強令班組、個人冒險作業(yè)；

8.掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，并及時采取預(yù)防措施；

9.對上級的違章錯誤指定，要敢于抵制，并提出合理化建議；

10.對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備，配合材料部門進行驗收檢查工作，做到不合格式隱性影響安全的料、機、具決不使用；

11.協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；

12.負責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工作、機械事故，并參與制訂糾正和防范措施，防止事故再發(fā)生。

四、質(zhì)量員職責(zé)：

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量和計量工作。

2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計量控制和檢測工作。

3、認真實施“三工序”管理，嚴(yán)格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。

4、在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項及單

位工程進行質(zhì)量驗評，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工

作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽 證工作。

5、參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收。

6、監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。

7、在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。

8、負責(zé)工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。

五、專職安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)

1.是本項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；參與編制項目安全保證計劃，參與制定針對性的安全技術(shù)措施，督促各施工小組對安全保證計劃及技術(shù)措施的實施情況；

2.協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，每月組織召開一次安全生產(chǎn)工作會議；

3.每月組織一次管理人員（兼職安全員、各班組長）進行安全操作和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；

4.實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；

5.組織安全設(shè)施驗收，協(xié)調(diào)上級部門對工程項目的安全檢查和督促；

6.經(jīng)常深入各施工小組現(xiàn)場檢查腳手架、機電設(shè)備、電氣線路等是否符合安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患協(xié)助解決，一時解決不了的應(yīng)及時報告技術(shù)負責(zé)人及項目經(jīng)理，并提出改進措施，限期整改。

7.督促有關(guān)部門（公司安全科及施工小組負責(zé)人）按規(guī)定及時發(fā)放個人防護用品和保健食品，并指導(dǎo)合理使用；

8.督促有關(guān)部門（施工小組）搞好勞逸結(jié)合和女工保護工作；

9.對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，會同有關(guān)部門搞好特殊工種人員培訓(xùn)和考核，檢查持證上崗工種的持證率。

10.參加傷亡事故調(diào)查處理，進行傷亡事故的登記統(tǒng)計、分析報告，協(xié)助有關(guān)部門、單位提出預(yù)防事故的有效措施，并督促定期實施；

11.做好項目安全資料的收集、整理、歸檔工作，指導(dǎo)安全資料的正確編制負責(zé)安全生產(chǎn)的日常檢查及施工班組的安全行為、班前活動督促工作。管理現(xiàn)場文明安全施工，現(xiàn)場治安；負責(zé)進場施工人員的安全教育及成品保護工作。實施安全技術(shù)交底。

六、材料員職責(zé)

負責(zé)施工所安全需物資計劃編制的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責(zé)。

七、資料員職責(zé)

負責(zé)本工程相關(guān)檔案資料的整理與收集，協(xié)助并配合項目經(jīng)理技術(shù)員工作。