第一篇：第六章、項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)

2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃 ①編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；

②建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序； ③施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查； ④物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查； ⑤勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查； ⑥工程質(zhì)量管理； 3）合同與造價(jià)管理 ①編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案；

②與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同； ③檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)； ④工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款； ⑤控制工程成本；

⑥月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。

二、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量

3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)處理解決；

4、對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并組織各方作出相應(yīng)安排；

5、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；

6、審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；

7、由甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件。

8、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。

（二）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購(gòu)計(jì)劃清單，對(duì)材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；

2、提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并討諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；

4、推行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工敢、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；

5、督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前安全教育；

6、管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。

7、配合項(xiàng)目結(jié)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。

（三）技術(shù)總負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工；

2、與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。，必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；

4、制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；

5、安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；

6、掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)證；

7、加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。

8、認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；

9、組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；

10、及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；

11、組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)；

12、組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄；

13、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。

（四）質(zhì)量檢查崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫質(zhì)量保證書，方可施工。

2、收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰和驗(yàn)收依據(jù)；

3、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；

4、驗(yàn)證工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；

5、參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；

6、積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；

7、在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；

8、堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況；

9、認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；

10、對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量

5、按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)合適的機(jī)具；

6、倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

（一）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保管。

（六）安全員的崗位職責(zé)

1、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；

2、按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；

3、按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)；

4、張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；

5、對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)《三級(jí)教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；

6、督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開安全會(huì)議，填寫安全會(huì)議記錄；

7、經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；

8、解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和聲音作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；

9、發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；

（七）資料員的崗位職責(zé)

1、收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙?bào)w系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件；

2、收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）；

3、各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。

（八）預(yù)算員的崗位職責(zé)

1、根據(jù)施工圖、業(yè)主招標(biāo)書，國(guó)家或地方預(yù)算定額、準(zhǔn)確編制工程預(yù)算書。

2、熟悉和掌握市場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)、價(jià)格、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織投標(biāo)文件工作。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的月報(bào)進(jìn)度，核算工程材料、人工費(fèi)開支，控制工程成本。

4、項(xiàng)目竣工后，負(fù)責(zé)整理、核算、提交工程結(jié)算報(bào)告、辦理工程結(jié)算。

（九）班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、對(duì)本班組的工程負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；

2、認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，以職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量

2、愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；

4、自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工；

5、自覺維護(hù)工地形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧、嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；

6、自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；

7、自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；

8、愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；

9、現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。

第二篇：7個(gè)人項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)

六、項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)

1、項(xiàng)目經(jīng)理:是工程實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目合同履行和對(duì)工程的各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)措施，制訂先進(jìn)施工工藝方法，對(duì)日常的質(zhì)量管理督促，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，主持各項(xiàng)工作驗(yàn)收，并對(duì)工期、安全、文明施工提出可行意見。

3、質(zhì)檢員：對(duì)整個(gè)工程施工過程中的各工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工序施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)督促，并做好記錄。

4、材料員：對(duì)施工過程中所需用的各種材料的落實(shí)。

5、安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的安全防范措施，對(duì)特殊工種和新職工在上崗前進(jìn)行安全知識(shí)、操作規(guī)程及有關(guān)法規(guī)等教育、培訓(xùn)和考核，負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否違章作業(yè)，清除安全事故隱患。

6、預(yù)算員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的成本核算，一旦項(xiàng)目中有變更項(xiàng)目或增加項(xiàng)目，在竣工后做詳細(xì)竣工決算。

7、施工員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程測(cè)量、放樣，在施工中安排工人每天工作內(nèi)容，工人遇到疑難時(shí)，具體給其講解施工方法，并做好施工日記。

第三篇：施工項(xiàng)目班子管理

項(xiàng)目管理班子配備情況表

濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司用品質(zhì)創(chuàng)造未來

項(xiàng) 目 經(jīng) 理 簡(jiǎn) 歷 表

濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司-2-

用品質(zhì)創(chuàng)造未來

濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司-3-

用品質(zhì)創(chuàng)造未來

濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司-4-

用品質(zhì)創(chuàng)造未來

技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表

濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司-5-

用品質(zhì)創(chuàng)造未來

濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司-6-

用品質(zhì)創(chuàng)造未來

第四篇：項(xiàng)目管理班子配備

項(xiàng)目管理及施工人員

一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、公司總部與項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照管理模式標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項(xiàng)目授權(quán)管理：企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。公司總部對(duì)項(xiàng)目服務(wù)保障作用：企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。公司總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍：從工程的前期施工、后期配合的全方位進(jìn)行管理，討論制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。根據(jù)管理體系圖，結(jié)合我公司工程組織經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。

2、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

經(jīng)公司研究決定確定本工程將委派具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)施工經(jīng)驗(yàn)和能力的園林中級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由一支在多項(xiàng)園林景觀工程建設(shè)中擔(dān)任過工程管理的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目

進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工程。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理

1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2）、協(xié)同公司主持編制項(xiàng)目部的管理方案，確定施工部署、項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。

3）、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。

4）、做好成本管理，參與公司成本管理控制，代表公司處理工程中的一切技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等事務(wù)。

5）、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

6）、審批所有分項(xiàng)工程的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。7）、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。就項(xiàng)目管理的需要決策重大問題，包括：園林景觀工程工作的實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)人事、勞務(wù)任免、重大技術(shù)方案、資源調(diào)配、總體工程工期進(jìn)度、配合公司合同簽訂及現(xiàn)場(chǎng)簽訂變更項(xiàng)目等。

8）、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

9）、編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

10）、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。

11）、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

12）、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。

13）、與業(yè)主方工程管理部門、總包單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位保持經(jīng)常接觸，隨時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，多替業(yè)主排憂解難，保護(hù)業(yè)主的利益。

14）、確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。

15）、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)

16）、積極處理好與項(xiàng)目所在地，政府部門、社會(huì)職能部門的關(guān)系。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人

1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，組織

編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2）、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。

3）、組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作。4）、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。

5）、幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對(duì)一般技術(shù)問題作出處理方案，對(duì)疑難問題上報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出處理意見或處理方案。

6）、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行工人自檢、互檢制度，輔以專業(yè)檢查，做到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督，做到預(yù)防為主，防患于未然。

7）、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。

8）、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。

9）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。10）、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖。

11）、加強(qiáng)測(cè)量放線工作質(zhì)量管理，落實(shí)測(cè)量復(fù)核制。

12）、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。

13）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核。

14）、制定嚴(yán)密的安全防范措施，防止發(fā)生破壞性工程質(zhì)量事故，制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查工作制度，貫徹“創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo)”方針。

15）、組織主要分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，基礎(chǔ)驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報(bào)公司審定，發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，參加工程質(zhì)量事故的分析處理督促填寫質(zhì)量事故報(bào)送公司有關(guān)部門。實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。

（3）質(zhì)檢員

1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國(guó)家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。

2）、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)隱檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證，以糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工指令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

3）、參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。

4）、負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行處理和分析，并針對(duì)較大質(zhì)量問題做好反饋，提出改善方案。

5）、負(fù)責(zé)做工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳。

6）、協(xié)同試驗(yàn)部門對(duì)每批原材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān)，保證工程材料質(zhì)量，制止在施工工程中使用不合格材枓。

7）、參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，針對(duì)施工過程中容易出現(xiàn)的施工質(zhì)

量問題提出合理化建議和采取的措施。按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工、指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。保證小責(zé)任區(qū)整潔、大現(xiàn)場(chǎng)文明。對(duì)單位工程或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任。

8）、負(fù)責(zé)每批次成品的質(zhì)量檢查評(píng)定，不定時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢、聯(lián)檢。對(duì)檢查出的不合格品進(jìn)行控制、分析、處理和跟蹤驗(yàn)證，檢查、落實(shí)糾正和預(yù)防措施并提出整改意見。

9）、參加工程質(zhì)量事故的處理，并建立亊故處理臺(tái)賬和不合袼品臺(tái)賬，保證工程質(zhì)量合格。

10）、承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任：

①項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工，必須按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)；

②各級(jí)管理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償；

③因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

11）、熟悉國(guó)家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工圖，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

12）、參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)，做到驗(yàn)收前自檢不合格，不請(qǐng)甲方檢驗(yàn)、簽字。

13）、參加隱蔽工程的核查驗(yàn)收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字。檢驗(yàn)隱蔽工程必須當(dāng)場(chǎng)檢查，當(dāng)場(chǎng)記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)。作好分管工號(hào)的檢查記錄會(huì)簽，發(fā)生問題及時(shí)解決，并如實(shí)報(bào)告。

14）、跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理處理。

（4）造價(jià)員

1）、熟悉工程招投標(biāo)文件,熟悉工程合同規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目。

2）、據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。

3）、認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各班組成本分析，工料分析。

4）、收集整理好竣工資料，編制施工決算。負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。

5）、編制單位工程材料控制計(jì)劃，上報(bào)編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，上報(bào)公司，參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。

6）、參與工程投標(biāo)工作，主管報(bào)價(jià)編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，對(duì)標(biāo)價(jià)保密。

7）、及時(shí)收集、整理、測(cè)算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購(gòu)資金計(jì)劃。參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)。

（5）安全員

1）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護(hù)保證體系、機(jī)械安全保證體系。

2）、糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。

3）、肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個(gè)職能，宣傳和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。

4）、做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。

5）、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對(duì)安全工作做出成績(jī)的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。

6）、協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄。

7）、認(rèn)真填寫安全資料，建立管理臺(tái)帳，及時(shí)檢查班組安全技術(shù)交底和安全活動(dòng)記錄，驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。

8）、參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，報(bào)告安全情況、參加班組安全活動(dòng)，檢查班組日志。

9）、做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工記錄。

10）、認(rèn)真完成安全管理部交辦的各項(xiàng)工作。

11）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)部門各類事故的分析、匯總、統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施。

12）、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，宣傳貫徹黨和國(guó)家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)制度。

13）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善安全管理組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)保證體系，參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，明確工作目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行。

14）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志的保護(hù)和正常使用，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志正確、醒目，能真正起到安全警示作用。

15）、抓好日常安全教育，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新工人進(jìn)行安全教育工作。

16）、指導(dǎo)架子作業(yè)隊(duì)、班組安全業(yè)務(wù)工作，協(xié)助基層搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，按時(shí)上報(bào)安全報(bào)表和有關(guān)信息。

17）、掌握施工生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并部署下周安全工作。

18）、通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作中存在的安全問題，消除安全隱患，做好日檢臺(tái)帳記錄。

19）、有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮行為，杜絕安全事故發(fā)生。

20）、參與工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、上報(bào)等工作，對(duì)一般事故做出處理和記錄。

21）、協(xié)助落實(shí)安全工作獎(jiǎng)懲措施，按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全工作有突出表現(xiàn)的有功人員或違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

22）、自覺遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

23）、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

24）、學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會(huì)安全管理的精神，制定出具體的安全措施。

25）、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立相應(yīng)的安全檢查人員，并定期對(duì)施工生產(chǎn)中的安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程的順利進(jìn)行。

26）、組織施工人員進(jìn)行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報(bào)相應(yīng)的資料。

27）、定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。28）、負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。（6）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

1）、負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目相關(guān)的會(huì)計(jì)核算；負(fù)責(zé)工程及采供合同的管理。配合園林財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目整體會(huì)計(jì)核算工作。

2）、做好工程資金的收付工作，登記好資金臺(tái)帳。向業(yè)主收取工程款和向公司辦理借款手續(xù)及記賬工作，同時(shí)做好收入臺(tái)賬。付款時(shí)，根據(jù)完整的付款手續(xù)和費(fèi)用成本報(bào)銷手續(xù)支付現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬付款，每筆資金的支付，必須編制流水號(hào)及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行賬，月末形成分類匯總表上報(bào)公司財(cái)務(wù)作賬務(wù)處理。

3）、做好發(fā)票及單證的真實(shí)性和手續(xù)完備性的審核。首先在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)有關(guān)單證進(jìn)行初審，確認(rèn)發(fā)票的真?zhèn)巍r(shí)效和金額的正確與否；付款手續(xù)和費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)是否齊全，是否符合公司操作要求；報(bào)銷、支付時(shí)附列的清單、合同等是否齊全。

4）、資金的保管和支付。公司下?lián)艿馁Y金（備用金）采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專用卡管理。卡由項(xiàng)目會(huì)計(jì)保管，提取和支付按公司規(guī)定的支付手續(xù)辦理。收入和支付款項(xiàng)，必須登記入賬，經(jīng)常核對(duì)現(xiàn)金、銀行余額以確保資金安全。月末從銀行打印出當(dāng)月專用卡的清單一并報(bào)總部財(cái)務(wù)核算對(duì)。項(xiàng)目會(huì)計(jì)不得以保管之便私自動(dòng)用卡上資金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究法律責(zé)任。

5）、做好工程項(xiàng)目客戶應(yīng)付款管理工作，登記好主要供貨商進(jìn)貨應(yīng)付臺(tái)帳。如實(shí)按每一客戶記錄收到供貨材料的金額和每次付款以及結(jié)余金額，以便項(xiàng)目部

合理使用資金。同時(shí)必須根據(jù)臺(tái)帳及時(shí)地與供應(yīng)商對(duì)賬。

6）、外經(jīng)證和工程發(fā)票的開具。按工程進(jìn)度和付款要求，及時(shí)辦理外經(jīng)證，以便及時(shí)開票收款。負(fù)責(zé)向稅務(wù)局開具工程發(fā)票工作，及時(shí)交給項(xiàng)目經(jīng)理（或業(yè)主）據(jù)以收款。

7）、完成按月報(bào)賬工作。每月 30 日前向總部財(cái)務(wù)上報(bào)有關(guān)費(fèi)用，銀行、稅務(wù)等單證（基地相關(guān)手續(xù)完整）。同時(shí)將相關(guān)臺(tái)帳交至園林財(cái)務(wù)。

8）、登記好工程成本臺(tái)帳，做好原始資料收集工作。收集整理好工程合同、發(fā)票、收據(jù)，材料入庫(kù)單、人工費(fèi)結(jié)算單、機(jī)械使用費(fèi)合同、運(yùn)輸合同、各類清單等原始資料，作為付款的依據(jù)。

9）、負(fù)責(zé)該工程專用銀行賬戶的管理。銀行支付手續(xù)費(fèi)利息等單證的提取，以及月末銀行對(duì)賬單的取得、核對(duì)和上交，銀行年檢資料的取得、填制和上交。付款按公司財(cái)務(wù)手續(xù)流程。

10）、了解公司工程進(jìn)度情況及運(yùn)作流程，結(jié)合財(cái)務(wù)管理情況，為項(xiàng)目部的成本控制和資金運(yùn)作提出合理化建議。工程完工進(jìn)度表的獲取。

11）、核對(duì)好工程從基地調(diào)用苗木情況。每月底根據(jù)入庫(kù)單與各基地核對(duì)調(diào)到工程上的苗木數(shù)量和金額，并上報(bào)園林中心財(cái)務(wù)，以便開具發(fā)票和內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

12）、每月做好工程材料、人工、機(jī)械費(fèi)、辦公費(fèi)、其他的分類統(tǒng)計(jì)表。（7）資料員

1）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

①負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字

確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。

②收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2）、參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作

①負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。對(duì)樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。

②監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。

③按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

④負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。

⑤指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)工作活動(dòng)中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價(jià)值的文件材料；一項(xiàng)基建工程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時(shí)歸檔的科技文件材料；已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級(jí)保管交資料室。

3）、負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作

①負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì),不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。

②負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

③負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。

4）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作

①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。

②負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確

統(tǒng)計(jì)，登記臺(tái)帳，報(bào)表按要求上報(bào)。通過實(shí)時(shí)跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時(shí)的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對(duì)產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。

③負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

（8）養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人

1）、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綠化管理工作，全面完成各項(xiàng)綠化養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)。

2）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)養(yǎng)護(hù)管理工作的方針、政策和規(guī)章制度，根據(jù)上級(jí)相關(guān)規(guī)定和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定綠化管理技術(shù)要點(diǎn)，并組織監(jiān)督實(shí)施。

3）、負(fù)責(zé)各綠化區(qū)域管理隊(duì)伍的管理工作，并與相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作。4）、了解和掌握全處所轄綠化管理情況，定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

5）、負(fù)責(zé)安排全線各區(qū)域、沿線綠化管理，協(xié)調(diào)相互之間的工作關(guān)系。6）、負(fù)責(zé)對(duì)各綠化區(qū)域、沿線綠化考核工作，督促其按時(shí)、保質(zhì)、保量地全面完成相應(yīng)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

7）、綠化管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，工作計(jì)劃周密，重點(diǎn)突出，思路清晰，實(shí)施中可操作性強(qiáng)。

8）、對(duì)綠化管理、考核工作認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范。9）、按照綠化的特殊性、季節(jié)及時(shí)、保質(zhì)、保量完成。

10）、按照綠化工作的規(guī)律、季節(jié)，及時(shí)進(jìn)行病蟲害防治，保持綠化苗木生長(zhǎng)健康。

11）、由于道路突發(fā)事故造成的苗木損壞，及時(shí)補(bǔ)種，保持沿線綠化效果。12）、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的事項(xiàng)和日常管理工作按照各自綠化承包區(qū)域分工，組織相關(guān)人員貫徹落實(shí)。

13）、落實(shí)和辦理情況要及時(shí)總結(jié)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。（9）施工員

1）、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2）、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

3)、編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

4)、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)

行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

5)、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

6)、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。7)、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。

8)、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作 9)、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。10)、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

11)、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。12)、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。13)、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。

第五篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)

談之經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際就是失敗的教訓(xùn)，日常工作成果的積累。它體現(xiàn)管理者的技術(shù)水平和處事能力，是管理工作中不可缺少的法寶，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)，獲得社會(huì)信譽(yù)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。

一、根據(jù)項(xiàng)目的建筑類型，規(guī)模。以及上級(jí)各部門對(duì)施工管理的要求，組織管理機(jī)構(gòu)，配備有經(jīng)驗(yàn)，有能力的管理人員，明確責(zé)任，規(guī)定制度，管理程序和目標(biāo)。

二、選擇整體素質(zhì)好，社會(huì)信譽(yù)高并對(duì)其了解，合作過的隊(duì)伍。施工前與工人簽訂勞動(dòng)合同，安全協(xié)議，明確雙責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；制定嚴(yán)格的各項(xiàng)管理措施和制度，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與輔導(dǎo)教育相結(jié)合的管理手段，對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度全過程、全方位控制。做到“腳勤、眼勤、口勤”隨時(shí)解決問題，排除隱患，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

三、安全管理是施工管理基礎(chǔ)重點(diǎn)。是其他管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。由小事管理控制大事的發(fā)生，確保安全施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并進(jìn)行考核，合格后上崗，并統(tǒng)一服裝，發(fā)放合格的勞動(dòng)保護(hù)用品，特殊作業(yè)人員必須持崗上證，管理干部實(shí)行24小時(shí)值班制，對(duì)于施工進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，及時(shí)排除隱患，避免安全事故的發(fā)生。對(duì)工人進(jìn)行消防和安保教育，培訓(xùn)，使其了解消防器具的功能作用，并能熟練使用。對(duì)安保人員在崗，盡責(zé)的情況定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)根據(jù)制度給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重開除出場(chǎng)，安全管理必須責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，（沒發(fā)生安全事故每㎡獎(jiǎng)勵(lì)2元）。第一時(shí)間解決問題，才能確保施工安全。

四、質(zhì)量管理涉及施工全過程，面廣。施工前必須審核圖紙，明確設(shè)計(jì)意圖，交底清楚；實(shí)行“樣板”制“三檢”制，不合格工程不過夜，不影響下道工序。管理人員親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不正確處立即整改，提前預(yù)控，不要事后處理影響進(jìn)度，對(duì)質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并受到上級(jí)各部門一致好評(píng)的工程給予1元/㎡的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生質(zhì)量事故根據(jù)制度予以處罰，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。

五、進(jìn)度材料管理是工程利潤(rùn)的主要關(guān)鍵條件，目前建筑市場(chǎng)人工費(fèi)很高，工人管理難度大。在滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的前提下，加快施工進(jìn)度，節(jié)約施工材料成本，才能獲得經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃每滯后一天罰款1萬元，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。購(gòu)買材料貨比三家，掌握商業(yè)技能，既能保證材料合格，又能保證材料價(jià)格最低，這就要求材料員必須具備特殊的技能和全面的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，完成工作。根據(jù)預(yù)算指示給予材料員一定的提成，提高其工作的積極性，材料使用必須嚴(yán)格控制，專人24小時(shí)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、損壞成倍進(jìn)行處罰，絕不姑息。

六、現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理工作的起點(diǎn)，體現(xiàn)企業(yè)的整體素質(zhì)，管理水平，必須按照平面圖合理布置現(xiàn)場(chǎng)，碼放材料，每天清理，灑水，隨時(shí)保持工地清潔、干凈。定期對(duì)各責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，驗(yàn)收不合格根據(jù)制度進(jìn)行處罰，一貫保持好的發(fā)流動(dòng)紅旗，給500-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，促使其繼續(xù)保持，施工經(jīng)驗(yàn)是動(dòng)態(tài)的，需不斷學(xué)習(xí)，不斷更新，學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)、新規(guī)范；使項(xiàng)目管理工作更上一層樓，取得更好的成績(jī)。

北京政華建業(yè)建設(shè)工程有限公司門頭溝區(qū)新城城子地區(qū)天臺(tái)山居住項(xiàng)目

2013年3月27日