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      開發(fā)區(qū)出臺三大人才政策 營造人才創(chuàng)業(yè)就業(yè)好環(huán)境

      時間:2019-05-14 01:39:24下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《開發(fā)區(qū)出臺三大人才政策 營造人才創(chuàng)業(yè)就業(yè)好環(huán)境》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《開發(fā)區(qū)出臺三大人才政策 營造人才創(chuàng)業(yè)就業(yè)好環(huán)境》。

      第一篇:開發(fā)區(qū)出臺三大人才政策 營造人才創(chuàng)業(yè)就業(yè)好環(huán)境

      開發(fā)區(qū)出臺三大人才政策 營造人才創(chuàng)業(yè)就業(yè)好環(huán)境

      浙江在線08月28日訊 引進(jìn)中國科學(xué)院、中國工程學(xué)院院士給予150萬元的安家補(bǔ)助;對評為“開發(fā)區(qū)杰出人才”的給予一次性10萬元的獎勵;新設(shè)立博士后科研工作站,給予一次性10萬元建站資助;留學(xué)人員新創(chuàng)辦科技型企業(yè)租用園區(qū)生產(chǎn)、科研用房,給予100平方米內(nèi)第一年全額,第二、三年減半的租金補(bǔ)貼;每年設(shè)立1000萬元的人才發(fā)展專項(xiàng)基金??日前,杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)出臺的這些高“含金量”扶持政策,為開發(fā)區(qū)廣引人才、打造創(chuàng)新型開發(fā)區(qū)增添了強(qiáng)勁“助推器”,一整套高層次人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和激勵機(jī)制,正在開發(fā)區(qū)形成。

      三大政策形成強(qiáng)大“磁場”

      經(jīng)過廣泛的走訪調(diào)研,開發(fā)區(qū)最近出臺了《杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)關(guān)于加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的暫行辦法》、《杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)關(guān)于鼓勵設(shè)立博士后科研工作站的暫行規(guī)定》、《關(guān)于鼓勵留學(xué)人員來杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的若干意見》等三大人才政策體系。有的放矢的扶持和優(yōu)惠政策,給進(jìn)區(qū)企業(yè)和人才提供了強(qiáng)大的“磁場”。

      在加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)方面,開發(fā)區(qū)財(cái)政在年度預(yù)算內(nèi)核定1000萬元作為人才開發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),鼓勵引進(jìn)各類高層次人才。對引進(jìn)的中國科學(xué)院、中國工程院院士,給予150萬元的安家補(bǔ)助;對引進(jìn)的國家重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人,國家有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專家,國家“百千萬人才工程”培養(yǎng)人員,給予75萬元的安家補(bǔ)助;對引進(jìn)的省級有突出貢獻(xiàn)的中青年科技人員和各類省部級人才工程重點(diǎn)資助的培養(yǎng)人選,國務(wù)院批準(zhǔn)的享受政府特殊津貼的專家,市級有突出貢獻(xiàn)的中青年科技人員,獲得杭州市“131”人才培養(yǎng)對象的人才,具有博士以上學(xué)位或副高以上專業(yè)技術(shù)任職資格的高層次人才,經(jīng)認(rèn)定,給予5萬-50萬元的安家補(bǔ)助。上述人才如進(jìn)入新加坡杭州科技園區(qū)內(nèi)工作和創(chuàng)業(yè),可相應(yīng)增加20%以內(nèi)的安家補(bǔ)助。對評為“開發(fā)區(qū)杰出人才”的給予一次性10萬元的獎勵。建立“開發(fā)區(qū)人才特殊津貼”,每兩年評選一次,評出對開發(fā)區(qū)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才,給予兩年內(nèi)每月600—1000元的津貼。

      在鼓勵設(shè)立博士后科研工作站方面,對新批準(zhǔn)設(shè)立的工作站,給予一次性10萬元建站資助,作為添置科研儀器、設(shè)施以及研究項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。凡博士后新進(jìn)入工作站工作的,按每人5萬元給予工作站一次性科研補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。進(jìn)站的博士后經(jīng)審批,可享受“開發(fā)區(qū)人才特殊津貼”。開發(fā)區(qū)定期組織對進(jìn)站的博士后進(jìn)行體檢。開發(fā)區(qū)協(xié)助解決進(jìn)站博士后的戶口及隨其流動的配偶工作、子女入學(xué)等問題。對無法解決配偶工作的博士后,開發(fā)區(qū)給予每月600元的生活補(bǔ)貼。

      在鼓勵留學(xué)人員來開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展方面,獲得國家承認(rèn)的國外碩士以上學(xué)位或中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的留學(xué)人員,帶高新技術(shù)成果、項(xiàng)目來開發(fā)區(qū)實(shí)施轉(zhuǎn)化或從事高新技術(shù)項(xiàng)目研究開發(fā)的,經(jīng)申請并審核認(rèn)定,可獲得一次性創(chuàng)業(yè)資助資金10萬元;入駐新加坡科技園和留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的留學(xué)人員經(jīng)申請并審核認(rèn)定,可相應(yīng)增加20%的一次性創(chuàng)業(yè)資助資金。留學(xué)人員新創(chuàng)辦科技型企業(yè)入駐新加坡科技園和留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園,租用園區(qū)的生產(chǎn)、科研用房,可享受100平方米內(nèi)第一年全額,第二、三年減半的租金補(bǔ)貼;租用開發(fā)區(qū)內(nèi)其他生產(chǎn)、科研用房,可享受100平方米內(nèi)第一年1元/平方米·天以內(nèi),第二、三年0.5元/平方米·天以內(nèi)的租金補(bǔ)貼。留學(xué)人員創(chuàng)辦企業(yè)在初創(chuàng)期兩年內(nèi)從事高新技術(shù)成果項(xiàng)目轉(zhuǎn)化,可向開發(fā)區(qū)管委會申請50萬元人民幣以內(nèi)的貸款全額貼息;入駐新加坡科技園和留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的留學(xué)人員創(chuàng)辦企業(yè),可向開發(fā)區(qū)管委會申請60萬元人民幣以內(nèi)的貸款全額貼息。留學(xué)人員創(chuàng)辦企業(yè)被認(rèn)定為國家、省級高新技術(shù)企業(yè)的,當(dāng)年開發(fā)區(qū)將分別給予企業(yè)主要經(jīng)營者一次性獎勵15萬元、10萬元。

      培育人才集聚效應(yīng)

      21世紀(jì)最缺的是什么,人才!企業(yè)綜合實(shí)力的競爭,歸根到底是人才的競爭。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)、開發(fā)區(qū)擁有核心競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。近年來,隨著開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,從“建區(qū)”到“造城”、從“依江發(fā)展”到“跨江發(fā)展”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,開發(fā)區(qū)對于各類高端人才、緊缺人才和研發(fā)人才的需求,正逐步加大。

      當(dāng)前,開發(fā)區(qū)正處于突破瓶頸制約,盡快走出發(fā)展“平臺期”,迎接新一輪高速增長的關(guān)鍵時期。新制定的“主攻江東、決戰(zhàn)江北”三年行動計(jì)劃,吹響了開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的號角。

      為加快對高層次人才的集聚,不斷提升開發(fā)區(qū)自主創(chuàng)新能力和綜合競爭力,努力打造“文化下沙”、“下沙創(chuàng)造”兩張金名片,有效推進(jìn)“創(chuàng)新型”開發(fā)區(qū)的建設(shè),開發(fā)區(qū)進(jìn)一步提出要解放思想,開創(chuàng)“藍(lán)海”。通過創(chuàng)新人才體制,把人才開發(fā)作為當(dāng)前工作的重要任務(wù),加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度,努力營造人才創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的最佳環(huán)境,用事業(yè)吸引人才,用政策激勵人才,用服務(wù)留住人才,真正使開發(fā)區(qū)成為知識人才、技能人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才實(shí)現(xiàn)理想、放飛夢想的起航之地。

      三大人才政策體系的順利出臺,不僅是開發(fā)區(qū)為創(chuàng)新人才體制推出的又一重要舉措,而且是為全力打造“創(chuàng)業(yè)在下沙”人才服務(wù)品牌提供的又一重要保障。在開發(fā)區(qū)人事勞動社會保障局開展的“送政策上門”服務(wù)活動中,杭州士蘭集成電路有限公司人力資源部的李經(jīng)理高興地說,開發(fā)區(qū)人才政策的出臺很及時,不僅可操作性強(qiáng)、政策導(dǎo)向明顯,而且投入力度大、政策覆蓋面廣。這充分表明了開發(fā)區(qū)打造人才高地的決心和信心,對于營造開發(fā)區(qū)良好的人才政策氛圍,提升企業(yè)的人才綜合競爭力,作用十分明顯。

      展望開發(fā)區(qū)未來,高端人才集聚效應(yīng)將愈加凸現(xiàn)。在杭州打造服務(wù)外包基地城市的進(jìn)程中,杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是極其重要的一環(huán)。服務(wù)外包廣泛應(yīng)用于IT服務(wù)、人力資源管理、金融、會計(jì)、客戶服務(wù)、研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等眾多領(lǐng)域,服務(wù)層次越高,服務(wù)附加值就越大。發(fā)展服務(wù)外包,更多體現(xiàn)了一種人才的集聚效應(yīng)。

      上月初,位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的新加坡杭州科技園項(xiàng)目合作正式簽約,標(biāo)志著我市打造一流服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基地又向前邁進(jìn)了一大步。根據(jù)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃,科技園合作項(xiàng)目將在5至8年開發(fā)完成,預(yù)計(jì)將吸引入園企業(yè)300-500家,有3萬-5萬名服務(wù)外包、軟件開發(fā)等從業(yè)人員,將建成一個環(huán)境生態(tài)化、生活城市化、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的高品質(zhì)園區(qū),年銷售收入力爭突破400億元人民幣。

      也就是說,今后幾年內(nèi),光是新加坡杭州科技園就將吸納數(shù)萬名高層次人才進(jìn)駐。在日益完善的開發(fā)區(qū)人才政策體系及配套設(shè)施建設(shè)的吸引下,打造中國的“班加羅爾”并不遙遠(yuǎn)。

      第二篇:南通和開發(fā)區(qū)人才政策

      1.南通市--江海英才計(jì)劃

      指導(dǎo)思想:

      江蘇省南通市,地處長江入??诒币?,與上海隔江相望,是實(shí)施長三角一體化和江蘇沿海開發(fā)兩大國家戰(zhàn)略的交匯之地,區(qū)位優(yōu)勢明顯,資源稟賦優(yōu)越,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)良好,先后被授予全國文明城市、全國科技進(jìn)步先進(jìn)市、全國社會治安綜合治理優(yōu)秀地市、國家衛(wèi)生城市等榮譽(yù)稱號。為深入推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,加快創(chuàng)新型城市建設(shè),南通市委、市政府決定實(shí)施江海英才計(jì)劃,面向海內(nèi)外引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。

      人才選擇:

      重點(diǎn)引進(jìn)我市市區(qū)優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)急需的下列高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才(團(tuán)隊(duì)):

      A類:以帶技術(shù)、帶項(xiàng)目、帶資金的形式來通投資創(chuàng)辦科技型生產(chǎn)企業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)企業(yè),所創(chuàng)(領(lǐng))辦企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)具有自主知識產(chǎn)權(quán),其工藝技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進(jìn),能夠填補(bǔ)國內(nèi)空白或引領(lǐng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,具有較大市場潛力和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才(團(tuán)隊(duì))。

      B類:掌握高新技術(shù)產(chǎn)品核心技術(shù)或擁有技術(shù)發(fā)明并具有自主知識產(chǎn)權(quán),其技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進(jìn),技術(shù)發(fā)明成果被企業(yè)應(yīng)用,市場潛力較大,能產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)關(guān)鍵人才(團(tuán)隊(duì))。

      C類:引進(jìn)前擔(dān)任大型企業(yè)集團(tuán)或金融機(jī)構(gòu)高級管理人員3年以上,具有現(xiàn)代管理理念和較高管理水平,已取得較突出業(yè)績,引進(jìn)到年上繳稅收2000萬元以上企業(yè)擔(dān)任高管,企業(yè)給予50萬元以上年薪,引進(jìn)后為企業(yè)年新增地方稅收500萬元以上的高級經(jīng)營管理人才(團(tuán)隊(duì))。

      上述引進(jìn)人才一般年齡不超過55周歲,具有碩士研究生以上學(xué)歷學(xué)位;高級經(jīng)營管理人才須全職為引進(jìn)企業(yè)服務(wù),其他人才駐我市工作或?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)時間不少于4個月。

      優(yōu)惠政策

      (一)啟動資金支持。引進(jìn)人才(團(tuán)隊(duì))實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,經(jīng)評審,給予50~500萬元的政府扶持資金。

      (二)科技經(jīng)費(fèi)資助。引進(jìn)人才(團(tuán)隊(duì))實(shí)施的項(xiàng)目,經(jīng)評審,給予100~500萬元的科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。

      (三)生活安置補(bǔ)助。引進(jìn)人才(團(tuán)隊(duì))在通購房自住的,一次性給予30-150萬元購房補(bǔ)貼,或提供不少于100平方米住房供其居住。引進(jìn)人才(團(tuán)隊(duì))3年內(nèi)根據(jù)實(shí)際在通工作時間給予每月1000-5000元的生活津貼。

      (四)其他配套扶持。創(chuàng)業(yè)人才(團(tuán)隊(duì))創(chuàng)業(yè)初期3年內(nèi)融資所付銀行貸款利息和擔(dān)保費(fèi),給予全額補(bǔ)貼;吸引社會風(fēng)險(xiǎn)投資的,可提供10~30%的配套投資;提供不少于200平方米創(chuàng)業(yè)場所,3年內(nèi)免收租金;優(yōu)先推薦申報(bào)國家“千人計(jì)劃”和“江蘇省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃”,申報(bào)成功后,市財(cái)政給予引進(jìn)人才(團(tuán)隊(duì))50%的配套扶持。

      2.開發(fā)區(qū)--星湖計(jì)劃,即關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)高

      層次產(chǎn)業(yè)人才集聚的若干意見

      1、國家、省、市人才政策匹配扶持

      獲得國家人才計(jì)劃資助的,區(qū)給予100%配套扶持;獲得省、市級人才計(jì)劃資助的,區(qū)給予50%配套扶持;獲得市級及以上各種人才項(xiàng)目資助的,給予100%匹配資助。

      2、人才創(chuàng)業(yè)扶持

      高層次人才來區(qū)創(chuàng)辦或領(lǐng)辦自主創(chuàng)新型科技企業(yè),經(jīng)評審,給予100~300萬元的創(chuàng)業(yè)啟動資金,3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的轉(zhuǎn)為獎勵資金;創(chuàng)辦初期3年內(nèi)融資所付銀行貸款利息,給予全額補(bǔ)貼,最高不超過1000萬元;自企業(yè)產(chǎn)生銷售或取得營業(yè)收入起三年內(nèi),企業(yè)所得稅區(qū)留成部分全額獎勵企業(yè);提供不少于200平方米工作場所,3年內(nèi)免收租金;項(xiàng)目規(guī)模生產(chǎn)需用地的,優(yōu)先安排并予以政策扶持

      3、人才引進(jìn)扶持

      對入選南通市江海英才引進(jìn)計(jì)劃(通委發(fā)〔2009〕6號),享受工作經(jīng)費(fèi)、生活津貼、購房補(bǔ)貼的,區(qū)給予50%配套扶持。其中,選擇區(qū)內(nèi)購房的按市購房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)80%予以配套(人才公寓不重復(fù)享受);3年內(nèi)對引進(jìn)人才繳納的個人所得稅區(qū)留成部分給予30%獎勵,因其貢獻(xiàn)所在企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收增長50%以上的,給予全額獎勵;對企業(yè)引進(jìn)高層次人才的獵頭費(fèi)用,給予30%補(bǔ)貼,每人最高不超過6萬元。

      4、人才培養(yǎng)扶持

      對企業(yè)組織高層次人才進(jìn)行的境內(nèi)外培訓(xùn),給予50%補(bǔ)貼,境外培訓(xùn)補(bǔ)貼每人不超過2萬元,國內(nèi)培訓(xùn)補(bǔ)貼每人不超過1萬元。鼓勵企業(yè)參加省市區(qū)組團(tuán)赴外招聘培訓(xùn)活動,并給予50%補(bǔ)貼,境外補(bǔ)貼每次不超過1萬元,國內(nèi)補(bǔ)貼每次不超過0.5萬元。

      5、鼓勵采用柔性方式引進(jìn)高層次人才。

      對企事業(yè)單位以特聘專家(團(tuán)隊(duì))等形式開展技術(shù)研發(fā)攻關(guān)、市場經(jīng)營策劃等合作的,每個合作(合同)期內(nèi)給予專家(團(tuán)隊(duì))一次往返交通費(fèi)補(bǔ)貼,境外專家補(bǔ)貼每人每年不超過2萬元,國內(nèi)專家補(bǔ)貼每人每年不超過0.5萬元。

      6、創(chuàng)新載體扶持

      新批準(zhǔn)設(shè)立國家級、省級博士后科研工作站(含國家級分站),分別給予10萬元、5萬元建站資助。成功申報(bào)國家和省、市級各類高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地分別給予10萬元、5萬元、2萬元資金扶持。

      7、人才成長激勵扶持

      對獲得市級以上獎勵的高層次人才給予獎勵配套,國家級層次給予100%獎勵,省、市級榮譽(yù)層次給予50%獎勵。設(shè)立星湖創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才獎、星湖人才獎、星湖伯樂獎,每3年評一次,每類對象5名,分別給予每人獎勵50萬元、30萬元、10萬元。實(shí)施高層次人才短期休養(yǎng)考察活動,兩年一次,休養(yǎng)考察時間一般不超過7天。

      8、人才支撐體系扶持

      鼓勵社會中介組織、人力資源服務(wù)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等參加高層次人才的引進(jìn)與培育。條件合適的作為引智工作站簽約,并給予工作經(jīng)費(fèi)支持。對推薦引進(jìn)人才成功入選國家和省、市各類人才計(jì)劃的,分別給予每人次10萬元、5萬元、2萬元獎勵。鼓勵知名人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)來區(qū)注冊,3年內(nèi)免費(fèi)提供不少于100平方米的服務(wù)場所。

      9、人才公寓

      開發(fā)區(qū)四海家園&人才公寓建筑面積16萬平方米,其中,人才公寓建筑面積8.2萬平方米,有單身公寓1020套,居家公寓528套。每套均配齊家具、電器、廚具等生活設(shè)施,實(shí)現(xiàn)“拎包式”入住。同時,建有職工活動中心、休閑中心、醫(yī)療服務(wù)中心、警務(wù)室、餐廳超市、郵

      政服務(wù)、教育培訓(xùn)等公共配套設(shè)施。人才公寓為人才提供2-5年的周轉(zhuǎn)住房,符合條件的,可享受租金減免優(yōu)惠。

      10、生活配套

      區(qū)內(nèi)市政、公交、賓館、住房、酒店、大型超市、現(xiàn)代物流、商業(yè)街、醫(yī)院、學(xué)校、文化、體育等配套設(shè)施建設(shè)齊全,正在建設(shè)中的能達(dá)商務(wù)區(qū)規(guī)劃140公頃,是集行政、商務(wù)、金融、研發(fā)、生活為一體的大型綜合服務(wù)功能區(qū)。已建成星湖101廣場&星湖街區(qū),總建筑面積逾33萬平方米,是區(qū)內(nèi)重要的休閑娛樂消費(fèi)場所。對引進(jìn)的海內(nèi)外高層次人才,其配偶優(yōu)先提供就業(yè)崗位,對錄用一定數(shù)量人才配偶的企業(yè)給予適當(dāng)獎勵。配偶暫無工作的,其人事關(guān)系掛靠區(qū)人才服務(wù)中心,子女義務(wù)教育階段,由區(qū)教育部門提供公辦優(yōu)質(zhì)教育資源。開發(fā)區(qū)“國際學(xué)?!苯ㄔO(shè)項(xiàng)目已立項(xiàng),建成后可為外籍人員子女提供更好的教育資源。

      11、領(lǐng)證及落戶

      海內(nèi)外高層次人才,可向南通市人事局申領(lǐng)《南通市工作居住證》,在九個方面享受南通市民待遇(通人開〔2005〕281號)。對加入外國籍的留學(xué)人員,可向南通市外國專家局申請辦理《外國專家證》,憑《外國專家證》向南通市公安局出入境管理部門申請辦理《外國人居留證》。在我市工作并長期居留的外籍高層次人才,可發(fā)給2~5年有效的外國人居留證件以及相同期限的多次返回“Z”字(工作類)簽證(通政發(fā)〔2008〕69號)。

      第三篇:北京留學(xué)人才創(chuàng)業(yè)政策

      留學(xué)人員來京創(chuàng)業(yè)、工作,不受出國前戶籍所在地限制,可長期居留或短期工作,來去自由。優(yōu)惠政策:

      對在中關(guān)村科技園區(qū)創(chuàng)業(yè)并符合園區(qū)發(fā)展需要的回國留學(xué)人員,可按北京有關(guān)規(guī)定辦理“工作寄住證”或常住戶口,不受進(jìn)京指標(biāo)限制。此外,留學(xué)人員在子女入學(xué)、購房等方面享受北京市市民待遇。獎勵政策:

      設(shè)立“北京市留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)獎”和“歸國留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)資金”,獎勵在首都經(jīng)濟(jì)建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的留學(xué)人員。

      重點(diǎn)領(lǐng)域:

      高新技術(shù)產(chǎn)業(yè):北京的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)良好,加上豐富的人才資源及中關(guān)村的品牌優(yōu)勢,是相當(dāng)不錯的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。特別在生物工程和新醫(yī)藥、光電一體化、新材料等新興高科技領(lǐng)域,有很大的創(chuàng)業(yè)空間。

      文化產(chǎn)業(yè):北京是中國的文化中心,在文化、傳媒領(lǐng)域有著無可比擬的市場優(yōu)勢。北京現(xiàn)有的傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中,網(wǎng)絡(luò)媒體的份額相對薄弱,因此,發(fā)展空間相對較大。

      電子信息產(chǎn)業(yè):是北京工業(yè)領(lǐng)域的第一支柱產(chǎn)業(yè),電子產(chǎn)品相當(dāng)豐富,其電子城科技園吸引了眾多高新技術(shù)企業(yè),其中不乏世界500強(qiáng)企業(yè)。在北京投資電子信息產(chǎn)業(yè),有無可比擬的群聚優(yōu)勢。

      軟件和集成電路設(shè)計(jì)領(lǐng)域:預(yù)計(jì)到2008年,北京軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路設(shè)計(jì)分別可實(shí)現(xiàn)700億元和100億元的產(chǎn)值,而2004年兩者分別只有520億元和50億元的規(guī)模,發(fā)展空間可見一斑。

      第四篇:營造良好人才環(huán)境促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

      營造良好人才環(huán)境促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

      當(dāng)前,我公司系統(tǒng)企業(yè)改革正處于攻堅(jiān)階段,迫切需有一大批高文化、懂專業(yè)、多面手的高素質(zhì)人才資源作為支撐。如何營造良好的人才環(huán)境,建立起一套有效的人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和管理機(jī)制,是我們必須引起高度重視和認(rèn)真研究加以解決的問題之一。結(jié)合這幾年的工作實(shí)際,公司黨委在人才工作方面,主要做了以下幾個

      方面的工作:

      一、狠抓基礎(chǔ)工作,積極實(shí)踐,努力探索,人才隊(duì)伍建設(shè)取得了較好的效果

      公司近年來,在加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的過程中,高度重視人才資源的開發(fā)利用工作,將其納入重要的議事日程。切實(shí)加強(qiáng)人才市場建設(shè),狠抓基礎(chǔ)工作,積極實(shí)踐,努力探索,人才資源的總量有了一定的增長,綜合素質(zhì)也得到了不斷的提高,結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。緊緊圍繞培養(yǎng)、吸引、用好三個環(huán)節(jié),樹立全面的人才觀念,主要做了以下幾個方面的工作:

      (一)、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真調(diào)查研究,在了解人才隊(duì)伍實(shí)情上下功夫。人才隊(duì)伍建設(shè)的必要前提,是要科學(xué)、準(zhǔn)確、真實(shí)地掌握人才隊(duì)伍現(xiàn)狀。在這方面,我們在充分掌握公司人才隊(duì)伍的實(shí)情上采取了積極的措施。一是深入調(diào)研,尤其是對機(jī)構(gòu)改革后的公司系統(tǒng)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀,加大了調(diào)研工作的力度。在每半年聽取一次各個部門人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)的基礎(chǔ)上,我們還采取了面對面的交流等形式,深入到人才隊(duì)伍中,客觀準(zhǔn)確地掌握人才隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和工作狀態(tài);二是召開每個季度座談會,對每個人的思想狀態(tài)、學(xué)習(xí)、工作、生活情況進(jìn)行認(rèn)真了解,掌握人才隊(duì)伍建設(shè)中可能出現(xiàn)的一切變化;三是制定措施,我們制定出了加強(qiáng)人才隊(duì)伍的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作計(jì)劃,并責(zé)成專人組織實(shí)施。目前,已在這些方面取得了較好的效果。

      (二)、加強(qiáng)指導(dǎo),在豐富培訓(xùn)內(nèi)容和改進(jìn)培訓(xùn)形式上下功夫。機(jī)關(guān)各職能部門,是一個單位工作的主要渠道,其人才隊(duì)伍建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)決策落實(shí)的紐帶和橋梁,人員素質(zhì)高低將直接影響一個單位的質(zhì)量和水平。公司黨委作為人才隊(duì)伍建設(shè)的直接主管,有責(zé)任做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。近年來,按照新形勢、新任務(wù)的要求,結(jié)合本單位的工作實(shí)際,我們在豐富培訓(xùn)內(nèi)容和改進(jìn)培訓(xùn)形式上下了一番功夫。一是在培訓(xùn)內(nèi)容上,適應(yīng)形勢和工作要求的變化,突出針對性。安排培訓(xùn)內(nèi)容時,既注意進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn),又有計(jì)劃地安排形勢任務(wù)、國、市情和黨的方針政策等綜合知識,以利于開闊視野,拓展知識面,提高把握全局的能力。二是在培訓(xùn)形式上,靈活多樣,注重實(shí)效性。由于每個部門人員的工作經(jīng)歷不同,學(xué)歷水平不一,在培訓(xùn)形式上我們采取集中培訓(xùn)、專題研討、工作經(jīng)驗(yàn)交流、請專家講課、組織到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)等形式,同時,我們還將組織有關(guān)人員到上一級部門邊工作邊代培,以求取得最佳培訓(xùn)效果。三是強(qiáng)化規(guī)劃管理,增強(qiáng)規(guī)范性。我們把對基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作納入議事日程,并適時在黨委會、經(jīng)理辦公會上聽取工作匯報(bào),對工作提出要求。并按職能要求,積極做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作的計(jì)劃制定、組織實(shí)施、日常溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)驗(yàn)交流和工作總結(jié)等工作,使業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作做到經(jīng)?;?、制度化。

      (三)、強(qiáng)化學(xué)習(xí),在提高人才隊(duì)伍自身素質(zhì)上下功夫。我們以學(xué)習(xí)為起點(diǎn),努力創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,全面提高人才隊(duì)伍整體的政治思想素質(zhì)、政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力,增強(qiáng)做好本職工作的本領(lǐng),實(shí)現(xiàn)知識不斷更新,技能不斷提高、本領(lǐng)不斷增強(qiáng)的目標(biāo),適應(yīng)新形勢下工作需要。近年來,我們重點(diǎn)做了以下幾個方面的工作:一是抓政治理論學(xué)習(xí)。突出抓好鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí),不斷提高職工干部的思想理論水平。二是抓業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。適應(yīng)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的需要,加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)知識、現(xiàn)代化科技知識、法律知識和WTO規(guī)則的學(xué)習(xí),把握大局,開闊視野,增長才干。三是抓學(xué)歷教育。有計(jì)劃安排有大專學(xué)歷的干部,通過參加成人教育等途徑,完成本科學(xué)歷,并計(jì)劃在三年之內(nèi)45歲以下的干部全部達(dá)到具有大學(xué)本科學(xué)歷。四是抓計(jì)算機(jī)實(shí)用技能知識學(xué)習(xí)。根據(jù)不同崗位工作需要,分層次組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。有些部室的人員必須具備電腦專業(yè)技術(shù)水平,其他部室的干部也要掌握基本微機(jī)原理和操作技能。計(jì)劃到2004年,本單位45歲以下干部都能達(dá)到市人事局規(guī)定的計(jì)算機(jī)(中級)應(yīng)用水平。五是抓外語知識學(xué)習(xí)。根據(jù)現(xiàn)有人員的外語基礎(chǔ)和崗位要求,我們分初級和中級進(jìn)行培訓(xùn)。同時,還建立和完善各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度和等級考評辦法,注意學(xué)習(xí)和工作有機(jī)結(jié)合,提高針對性和可操作性,做到學(xué)以致用,學(xué)用并舉,努力提高學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

      盡管在人才資源開發(fā)工作上具備了一定的基礎(chǔ),但著眼于全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的長遠(yuǎn)發(fā)展,著眼于國際、國內(nèi)的發(fā)展形勢,仍存在一些矛盾和問題。一是體制性障礙。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的巨大慣性,導(dǎo)致人才資源的管理和使用上體制和機(jī)制之間的矛盾尚未徹底解決,造成人才資源總量不足,整體素質(zhì)不高,高層次專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才短缺,而且分布不合理。二是

      第五篇:營造良好人才環(huán)境 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

      當(dāng)前,我公司系統(tǒng)企業(yè)改革正處于攻堅(jiān)階段,迫切需有一大批高文化、懂專業(yè)、多面手的高素質(zhì)人才資源作為支撐。如何營造良好的人才環(huán)境,建立起一套有效的人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和管理機(jī)制,是我們必須引起高度重視和認(rèn)真研究加以解決的問題之一。結(jié)合這幾年的工作實(shí)際,公司黨委在人才工作方面,主要做了以下幾個方面的工作:

      一、狠抓基礎(chǔ)工作,積極實(shí)踐,努力探索,人才隊(duì)伍建設(shè)取得了較好的效果

      公司近年來,在加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的過程中,高度重視人才資源的開發(fā)利用工作,將其納入重要的議事日程。切實(shí)加強(qiáng)人才市場建設(shè),狠抓基礎(chǔ)工作,積極實(shí)踐,努力探索,人才資源的總量有了一定的增長,綜合素質(zhì)也得到了不斷的提高,結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。緊緊圍繞培養(yǎng)、吸引、用好三個環(huán)節(jié),樹立全面的人才觀念,主要做了以下幾個方面的工作:

      (一)、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真調(diào)查研究,在了解人才隊(duì)伍實(shí)情上下功夫。人才隊(duì)伍建設(shè)的必要前提,是要科學(xué)、準(zhǔn)確、真實(shí)地掌握人才隊(duì)伍現(xiàn)狀。在這方面,我們在充分掌握公司人才隊(duì)伍的實(shí)情上采取了積極的措施。一是深入調(diào)研,尤其是對機(jī)構(gòu)改革后的公司系統(tǒng)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀,加大了調(diào)研工作的力度。在每半年聽取一次各個部門人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)的基礎(chǔ)上,我們還采取了面對面的交流等形式,深入到人才隊(duì)伍中,客觀準(zhǔn)確地掌握人才隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和工作狀態(tài);二是召開每個季度座談會,對每個人的思想狀態(tài)、學(xué)習(xí)、工作、生活情況進(jìn)行認(rèn)真了解,掌握人才隊(duì)伍建設(shè)中可能出現(xiàn)的一切變化;三是制定措施,我們制定出了加強(qiáng)人才隊(duì)伍的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作計(jì)劃,并責(zé)成專人組織實(shí)施。目前,已在這些方面取得了較好的效果。

      (二)、加強(qiáng)指導(dǎo),在豐富培訓(xùn)內(nèi)容和改進(jìn)培訓(xùn)形式上下功夫。機(jī)關(guān)各職能部門,是一個單位工作的主要渠道,其人才隊(duì)伍建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)決策落實(shí)的紐帶和橋梁,人員素質(zhì)高低將直接影響一個單位的質(zhì)量和水平。公司黨委作為人才隊(duì)伍建設(shè)的直接主管,有責(zé)任做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。近年來,按照新形勢、新任務(wù)的要求,結(jié)合本單位的工作實(shí)際,我們在豐富培訓(xùn)內(nèi)容和改進(jìn)培訓(xùn)形式上下了一番功夫。一是在培訓(xùn)內(nèi)容上,適應(yīng)形勢和工作要求的變化,突出針對性。安排培訓(xùn)內(nèi)容時,既注意進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn),又有計(jì)劃地安排形勢任務(wù)、國、市情和黨的方針政策等綜合知識,以利于開闊視野,拓展知識面,提高把握全局的能力。二是在培訓(xùn)形式上,靈活多樣,注重實(shí)效性。由于每個部門人員的工作經(jīng)歷不同,學(xué)歷水平不一,在培訓(xùn)形式上我們采取集中培訓(xùn)、專題研討、工作經(jīng)驗(yàn)交流、請專家講課、組織到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)等形式,同時,我們還將組織有關(guān)人員到上一級部門邊工作邊代培,以求取得最佳培訓(xùn)效果。三是強(qiáng)化規(guī)劃管理,增強(qiáng)規(guī)范性。我們把對基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作納入議事日程,并適時在黨委會、經(jīng)理辦公會上聽取工作匯報(bào),對工作提出要求。并按職能要求,積極做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作的計(jì)劃制定、組織實(shí)施、日常溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)驗(yàn)交流和工作總結(jié)等工作,使業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作做到經(jīng)?;?、制度化。

      (三)、強(qiáng)化學(xué)習(xí),在提高人才隊(duì)伍自身素質(zhì)上下功夫。我們以學(xué)習(xí)為起點(diǎn),努力創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,全面提高人才隊(duì)伍整體的政治思想素質(zhì)、政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力,增強(qiáng)做好本職工作的本領(lǐng),實(shí)現(xiàn)知識不斷更新,技能不斷提高、本領(lǐng)不斷增強(qiáng)的目標(biāo),適應(yīng)新形勢下工作需要。近年來,我們重點(diǎn)做了以下幾個方面的工作:一是抓政治理論學(xué)習(xí)。突出抓好鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí),不斷提高職工干部的思想理論水平。二是抓業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。適應(yīng)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的需要,加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)知識、現(xiàn)代化科技知識、法律知識和WTO規(guī)則的學(xué)習(xí),把握大局,開闊視野,增長才干。三是抓學(xué)歷教育。有計(jì)劃安排有大專學(xué)歷的干部,通過參加成人教育等途徑,完成本科學(xué)歷,并計(jì)劃在三年之內(nèi)45歲以下的干部全部達(dá)到具有大學(xué)本科學(xué)歷。四是抓計(jì)算機(jī)實(shí)用技能知識學(xué)習(xí)。根據(jù)不同崗位工作需要,分層次組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。有些部室的人員必須具備電腦專業(yè)技術(shù)水平,其他部室的干部也要掌握基本微機(jī)原理和操作技能。計(jì)劃到2004年,本單位45歲以下干部都能達(dá)到市人事局規(guī)定的計(jì)算機(jī)(中級)應(yīng)用水平。五是抓外語知識學(xué)習(xí)。根據(jù)現(xiàn)有人員的外語基礎(chǔ)和崗位要求,我們分初級和中級進(jìn)行培訓(xùn)。同時,還建立和完善各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度和等級考評辦法,注意學(xué)習(xí)和工作有機(jī)結(jié)合,提高針對性和可操作性,做到學(xué)以致用,學(xué)用并舉,努力提高學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

      盡管在人才資源開發(fā)工作上具備了一定的基礎(chǔ),但著眼于全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的長遠(yuǎn)發(fā)展,著眼于國際、國內(nèi)的發(fā)展形勢,仍存在一些矛盾和問題。一是體制性障礙。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的巨大慣性,導(dǎo)致人才資源的管理和使用上體制和機(jī)制之間的矛盾尚未徹底解決,造成人才資源總量不足,整體素質(zhì)不高,高層次專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才短缺,而且分布不合理。二是與經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展相適應(yīng)的高、精、尖、復(fù)合型人才奇缺。三是人才資源開發(fā)的機(jī)制不夠健全,人才發(fā)展環(huán)境仍有待進(jìn)一步改善等等。所有的這一切需要我們在今后的工作中,必須認(rèn)真地加以解決。

      二、營造良好的環(huán)境,建立充滿生機(jī)和活力的選人、用人機(jī)制

      面對新形勢,應(yīng)對新挑戰(zhàn),謀求新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)新跨越,迫切要求我們將人才資源的開發(fā)工作擺在突出位置。我們總的指導(dǎo)思想:

      (一)、建立健全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和人才自身發(fā)展規(guī)律的新的人才機(jī)制

      第一是建立完善人才教育培養(yǎng)機(jī)制。按照專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員應(yīng)達(dá)到的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),分類制定繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃和方案,明確培訓(xùn)工作內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)和措施。第二建立健全人才引進(jìn)機(jī)制。完善人才智力引進(jìn)的優(yōu)惠政策和配套措施,制定和落實(shí)具有自身特點(diǎn)的人才智力引進(jìn)辦法,增強(qiáng)本單位對人才和智力的整體吸引力。第三建立健全人才使用機(jī)制。改變官本位、論身份、唯資歷、唯文憑等用人觀念,樹立重能力、重實(shí)績、重貢獻(xiàn),鼓勵創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的用人新理念,改變?nèi)瞬拍苓M(jìn)不能出、職務(wù)能上不能下的落后用人制度,建立流動配置、合同聘用、競爭上崗、科學(xué)評價、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化監(jiān)督等新的用人機(jī)制。第四建立健全人才合理流動的機(jī)制。人才的合理流動是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,是人才資源優(yōu)化配置、提高人才效能的關(guān)鍵所在。一破除人才壁壘,落實(shí)企事業(yè)單位用人自主權(quán),使其成為人才資源開發(fā)的主渠道。二加快培育與其它要素市場相銜接的人才市場,切實(shí)發(fā)揮市場資源配置的有效作用,確立企業(yè)和人才的平等市場地位,形成政府宏觀調(diào)控、單位自主用人、個人自由擇業(yè)的人才管理新體制。

      (二)著力營造人才資源開發(fā)的良好環(huán)境

      人盡其才,就是要采取一切必要措施,引導(dǎo)和激勵人才努力工作,讓所有人才的創(chuàng)造力和活力競相迸發(fā)、充分顯現(xiàn)。

      第一,著眼于整個社會環(huán)境的營造,進(jìn)一步形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好的社會風(fēng)氣。人才是社會環(huán)境的產(chǎn)物。有了良好的社會環(huán)境和風(fēng)氣,各類人才才能茁壯成長,其作用才能得到充分發(fā)揮。為此,我們通過加強(qiáng)宣傳教育和引導(dǎo),在全系統(tǒng)營造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的氛圍,為人才聰明才智的發(fā)揮創(chuàng)造了一個良好的宏觀環(huán)境。摒棄嫉賢妒能、不思進(jìn)取、不識大體、不顧大局的不良心理和行為,讓尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的觀念深入人心,使人人見賢思齊,確保各類人才全力發(fā)揮自己的聰明才智和創(chuàng)造力。

      第二,著眼于人才資源的合理配置,切實(shí)打通黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支人才隊(duì)伍的流通渠道。當(dāng)前,人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、分布不均衡的問題,已成為造成人才資源浪費(fèi)、人才利用率不高的重要原因。為此,我們充分發(fā)揮市場機(jī)制在人才配置中的基礎(chǔ)性作用,打破人才的部門、地區(qū)、所有制壁壘,建立開放靈活的人才流動機(jī)制。把市場配置和組織配置有機(jī)結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)人才的合理分布。同時,鼓勵黨政機(jī)關(guān)干部向企事業(yè)單位流動;鼓勵科技人才向企業(yè)流動。

      第三,著眼于人才個體效能的充分發(fā)揮,激勵、引導(dǎo)和保障人才奮發(fā)工作。建立與勞動和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的薪酬制度以及保險(xiǎn)保障制度,對貢獻(xiàn)突出者予以重獎,從根本上扭轉(zhuǎn)目前忽視激勵保障的狀況。把事業(yè)需要和個人專長結(jié)合起來,因事?lián)袢耍坎湃温?,做到人事兩宜,相得益彰。歷史地、全面地、辯證地看待人才的優(yōu)勢和不足,因才施用,揚(yáng)長避短,充分發(fā)揮每個人的長處。重視、信任人才,對人才放手使用,使人才切實(shí)感受到尊重和信任,充分發(fā)揮自身的主觀能動性。在全公司系統(tǒng)內(nèi)營造良好的人才環(huán)境,充分發(fā)揮人才的最大作用,促進(jìn)公司系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)全面、快速、健康發(fā)展。

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