第一篇：寧夏石化公司員工培訓(xùn)工作制度

寧夏石化公司員工培訓(xùn)工作制度 主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了員工培訓(xùn)工作管理體制和管理制度。

本制度適用于寧夏石化公司員工培訓(xùn)管理。2 培訓(xùn)管理體制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理組織網(wǎng)絡(luò)

2.1 員工培訓(xùn)實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃，合理分工，層層負(fù)責(zé)，分級(jí)實(shí)施”的管理體制，員工培訓(xùn)工作做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容列入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的任期目標(biāo)，嚴(yán)格加以考核。

2.1.1 公司設(shè)立教育委員會(huì)，教委下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，集中統(tǒng)一管理全公司的員工培訓(xùn)工作。2.1.2 各專業(yè)管理處室負(fù)責(zé)策劃和組織對(duì)口業(yè)務(wù)的員工培訓(xùn)工作，各處室的管理人員負(fù)責(zé)策劃和組織所轄業(yè)務(wù)的員工培訓(xùn)工作。

2.1.3 各部門責(zé)成一名負(fù)責(zé)人分管員工培訓(xùn)工作，同時(shí)設(shè)立兼職培訓(xùn)員，在公司培訓(xùn)主管部門的統(tǒng)一部署下，負(fù)責(zé)策劃和組織本部門的員工培訓(xùn)工作。2.1.4 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)策劃本班組的員工培訓(xùn)工作。2.1.5 工會(huì)組織負(fù)責(zé)策劃和組織員工的業(yè)余教育工作。

2.2 公司教委主任由公司經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由公司主管副經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由有關(guān)處室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，公司教委負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，履行以下職責(zé)：

2.2.1 緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和企業(yè)科技發(fā)展需求，重視人力資源開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)工作與人事制度相結(jié)合，堅(jiān)持“科技興企，人才為本”，貫徹國(guó)家和中油股份公司員工培訓(xùn)工作的方針、政策。2.2.2 督促各部門建立健全各項(xiàng)員工培訓(xùn)管理制度。

2.2.3 規(guī)劃和推動(dòng)員工培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)基地和培訓(xùn)教材建設(shè)工作。2.2.4 審查和批準(zhǔn)員工培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃。

2.2.5 監(jiān)督和協(xié)調(diào)公司員工培訓(xùn)工作，組織檢查和評(píng)比，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高員工培訓(xùn)工作水平。

2.2.6 每?jī)赡暾匍_(kāi)一次員工培訓(xùn)工作會(huì)議。

2.3 公司人勞處是公司教委的辦事機(jī)構(gòu)，主管公司員工培訓(xùn)工作，履行以下職責(zé)： 2.3.1 貫徹公司教委的各項(xiàng)決議，制定并不斷完善員工培訓(xùn)的各項(xiàng)管理制度。

2.3.2 管理和培訓(xùn)專兼職教師和培訓(xùn)管理干部，管理各項(xiàng)培訓(xùn)設(shè)施和培訓(xùn)資源，組織各部門建立培訓(xùn)基地和培訓(xùn)題庫(kù)。

2.3.3 組織編制公司員工培訓(xùn)規(guī)劃和公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。

2.3.4 主持員工培訓(xùn)的計(jì)劃實(shí)施、檢查評(píng)比、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)匯總、考試考核、培訓(xùn)評(píng)估等日常工作，指導(dǎo)各部門有效地開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，整理和保存培訓(xùn)記錄，建立培訓(xùn)檔案。

2.3.5 負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)研究工作，鑒定和管理員工培訓(xùn)工作成果，定期向公司教委報(bào)告員工培

訓(xùn)工作情況。

2.3.6 在同級(jí)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督下，掌握和使用員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。2.3.7 接待外來(lái)實(shí)習(xí)。

2.3.8 會(huì)同各專業(yè)管理部門做好各種培訓(xùn)證書的發(fā)放、審驗(yàn)、登記和管理工作。

2.3.9 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)教材和各種培訓(xùn)設(shè)備、用具、用材，提供必要的培訓(xùn)條件和培訓(xùn)資源。

2.3.10 負(fù)責(zé)各類外委培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃、組織和實(shí)施工作。

2.3.11 負(fù)責(zé)“五大”學(xué)歷進(jìn)修人員的資格審查、學(xué)歷認(rèn)可和學(xué)歷登記工作。2.3.12 負(fù)責(zé)組織各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格考試和繼續(xù)工程教育考試工作。2.4 各專業(yè)管理處室負(fù)責(zé)對(duì)口業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，履行以下職責(zé)：

2.4.1 根據(jù)主管工作業(yè)務(wù)的需要和員工接受對(duì)口業(yè)務(wù)培訓(xùn)的實(shí)際情況，提出專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展對(duì)口業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

2.4.2 整理并保存各種原始專業(yè)培訓(xùn)資料，建立專業(yè)培訓(xùn)臺(tái)帳，會(huì)同培訓(xùn)主管部門做好學(xué)員的考核發(fā)證、登記、資格驗(yàn)審等工作，及時(shí)將培訓(xùn)結(jié)果抄送培訓(xùn)主管部門和相關(guān)部門。2.4.3 管理專業(yè)培訓(xùn)資源，指導(dǎo)其它部門開(kāi)展對(duì)口業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。2.4.4 負(fù)責(zé)對(duì)口業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材的建設(shè)工作。2.4.5 審查本業(yè)務(wù)口上送外培訓(xùn)的學(xué)員資格。

2.4.6 負(fù)責(zé)對(duì)口業(yè)務(wù)的高級(jí)人才規(guī)劃工作，推薦本專業(yè)專家和學(xué)科帶頭人人選，提出培養(yǎng)意見(jiàn)。2.4.7 協(xié)助公司培訓(xùn)主管部門做好對(duì)口業(yè)務(wù)的培訓(xùn)制度建設(shè)工作。2.5 公司各部門負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)管理工作，履行以下職責(zé)：

2.5.1 制定并組織實(shí)施本部門的各類員工培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)教師、教材、學(xué)員，做好培訓(xùn)考核和培訓(xùn)效果評(píng)估工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

2.5.2 組織本部門的崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)。

2.5.3 協(xié)同有關(guān)部門制定（修訂）《崗位規(guī)范》，為員工培訓(xùn)提供依據(jù)。2.5.4 管理外來(lái)實(shí)習(xí)人員，安排實(shí)習(xí)進(jìn)度和實(shí)習(xí)內(nèi)容，對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)員作出實(shí)習(xí)鑒定。

2.5.5 做好本部門各種原始培訓(xùn)資料的登記、收集、整理、統(tǒng)計(jì)和存檔工作，總結(jié)員工培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

2.5.6 管理本部門各項(xiàng)員工培訓(xùn)資源。

2.5.7 審查送外培訓(xùn)和參加公司級(jí)培訓(xùn)的學(xué)員資格。

2.5.8 上通下達(dá)，相互協(xié)作，做好員工培訓(xùn)的宣傳鼓動(dòng)和內(nèi)外聯(lián)系工作。2.5.9 做好本部門員工培訓(xùn)制度建設(shè)和員工培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作。

2.5.10 會(huì)同安全監(jiān)察部門和人事部門做好本部門使用的臨時(shí)用工的安全知識(shí)培訓(xùn)和上崗前崗位技能培訓(xùn)工作。

2.6 各部門一般管理人員協(xié)助本部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和兼職培訓(xùn)員做好員工培訓(xùn)工作，履行以下職責(zé)：

2.6.1 機(jī)關(guān)處室的管理人員負(fù)責(zé)策劃和組織所轄業(yè)務(wù)的員工培訓(xùn)工作，對(duì)全公司的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2.6.2 班組長(zhǎng)協(xié)助本部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和兼職培訓(xùn)員做好員工培訓(xùn)需求評(píng)估和培訓(xùn)效果評(píng)估工作，提出本班組員工培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)工作建設(shè)性意見(jiàn)。

2.6.3 技術(shù)人員協(xié)助本部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和兼職培訓(xùn)員完成員工培訓(xùn)的教學(xué)、考試考核等培訓(xùn)任務(wù)，做好兼職教師工作。3 員工培訓(xùn)的主要任務(wù)

3.1 員工政治思想、職業(yè)道德、敬業(yè)愛(ài)崗精神教育。

3.2 以提高本崗位工作能力與技術(shù)業(yè)務(wù)水平為重點(diǎn)內(nèi)容的全員崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。3.3 以《崗位規(guī)范》要求的上崗必備能力和基本素質(zhì)為中心內(nèi)容的崗位資格性培訓(xùn)。

3.4 以提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、“四新”技術(shù)、開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力、組織協(xié)調(diào)能力、工作前瞻性能力培養(yǎng)為重點(diǎn)內(nèi)容的繼續(xù)工程教育。

3.5 對(duì)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)骨干的擇優(yōu)培訓(xùn)和關(guān)鍵崗位人才、緊缺專門人才、復(fù)合型人才、裝置專家、學(xué)科帶頭人的重點(diǎn)培訓(xùn)。

3.6 技術(shù)工種的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)和特殊工種的職業(yè)資格培訓(xùn)。3.7 員工在職學(xué)歷教育。

3.7.1 對(duì)未達(dá)到崗位規(guī)范規(guī)定學(xué)歷的員工，督促其參加對(duì)口專業(yè)的學(xué)歷教育。

3.7.2 在不影響工作的前提下，員工利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)學(xué)習(xí)，所取得的學(xué)歷、學(xué)位證書和資質(zhì)證書，經(jīng)公司培訓(xùn)主管部門和審計(jì)監(jiān)察部門審查后承認(rèn)，并按公司有關(guān)文件兌現(xiàn)待遇和評(píng)聘職稱。4 員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

4.1 以工資總額的1.5%作為員工培訓(xùn)的經(jīng)常費(fèi)用；工會(huì)經(jīng)費(fèi)中的員工業(yè)余教育經(jīng)費(fèi)必須用于員工培訓(xùn)方面。

4.2 在員工培訓(xùn)費(fèi)用中設(shè)立員工培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)和表彰對(duì)員工培訓(xùn)工作做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，表彰學(xué)有成效的學(xué)員。

4.3 員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)只能用于員工培訓(xùn)工作，由公司培訓(xùn)主管部門統(tǒng)一掌握和使用，任何部門和個(gè)人不得挪用或截留，當(dāng)年用不完的結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。

4.4 企業(yè)在安排基本建設(shè)、技術(shù)改造、擴(kuò)大生產(chǎn)、項(xiàng)目引進(jìn)和生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，要在固定資產(chǎn)投入中安排必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用于員工培訓(xùn)和培訓(xùn)基地建設(shè)，保證生產(chǎn)投資與員工培訓(xùn)投資同步進(jìn)行。4.5 各部門在組織員工培訓(xùn)工作中所發(fā)生的各種費(fèi)用，經(jīng)培訓(xùn)主管部門審核，培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)人簽字后，財(cái)務(wù)部門給予支付。

4.5.1 計(jì)劃內(nèi)的外培項(xiàng)目除往返路費(fèi)外，原則上報(bào)銷全部其它費(fèi)用，計(jì)劃外的外培訓(xùn)項(xiàng)目原則上只報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，差旅費(fèi)由學(xué)員所在部門負(fù)責(zé)，正常情況下每個(gè)外培學(xué)員報(bào)銷的培訓(xùn)費(fèi)不得超過(guò)1500元，超出部分由學(xué)員所在部門承擔(dān)。

4.5.2 員工外出培訓(xùn)時(shí)用于購(gòu)買軟件、書籍資料、觀光考察等方面的費(fèi)用，原則上不予報(bào)銷，特

殊情況下經(jīng)培訓(xùn)主管部門事先同意可以報(bào)銷。

4.5.3 各部門在開(kāi)展各類內(nèi)部員工培訓(xùn)工作或主持公司級(jí)員工培訓(xùn)工作中所發(fā)生的各類培訓(xùn)費(fèi)用，經(jīng)公司培訓(xùn)主管部門審批，給予支付相關(guān)的費(fèi)用。

4.5.4 用于購(gòu)買各類培訓(xùn)教材和員工培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等方面的費(fèi)用，由公司培訓(xùn)主管部門提出申請(qǐng)，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)，給予支付。5 培訓(xùn)師資和管理人員

5.1 員工培訓(xùn)師資隊(duì)伍的組建堅(jiān)持“專兼結(jié)合，以兼為主”的原則，必要時(shí)外聘專業(yè)教師。5.2 兼職教師

5.2.1 各部門精通業(yè)務(wù)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉員工培訓(xùn)規(guī)律、主事公道、作風(fēng)正派的員工均可聘為兼職教師。

5.2.2 兼職教師從事員工教育工作，按規(guī)定付給報(bào)酬。

5.2.2.1 兼職教師在業(yè)余時(shí)間里授課，每課時(shí)付給兼課酬金20元，工作時(shí)間授課酬金減半。5.2.2.2 專兼職教師編寫培訓(xùn)教材，經(jīng)培訓(xùn)主管部門審定采用的，每千字付給25元稿酬。經(jīng)中油股份公司審定內(nèi)部發(fā)行和經(jīng)出版社審定并公開(kāi)發(fā)行的，由發(fā)行單位發(fā)給稿酬，本公司不再另付稿酬。

5.2.2.3 本公司組織兼職教師為各類培訓(xùn)考試組卷命題（含擬定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和出具標(biāo)準(zhǔn)答案），每份按4 課時(shí)計(jì)，按授課酬金標(biāo)準(zhǔn)付給報(bào)酬。

5.2.2.4 公司組織兼職教師評(píng)閱試卷，每10份試卷折合為1課時(shí)，按授課酬金標(biāo)準(zhǔn)付給報(bào)酬。5.2.2.5 公司組織兼職教師參加各類考試監(jiān)考工作，按實(shí)際監(jiān)考時(shí)間計(jì)算課時(shí)數(shù)，按授課酬金標(biāo)準(zhǔn)付給報(bào)酬。

5.2.2.6 兼職教師補(bǔ)貼按培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)和結(jié)算，各部門在完成項(xiàng)目報(bào)批、組織教學(xué)、考試考核、結(jié)果登記和各種培訓(xùn)資料整理移交等工作后，由公司培訓(xùn)主管部門統(tǒng)一辦理。

5.2.2.7 兼職教師補(bǔ)貼必須嚴(yán)格照章辦理，任何部門和個(gè)人不得隨意擴(kuò)大補(bǔ)貼范圍和提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，違者扣除多報(bào)補(bǔ)貼并追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。

5.2.2.8 兼職教師補(bǔ)貼一律發(fā)給兼職教師本人，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。5.2.2.9 下列情況不得申報(bào)兼職教師補(bǔ)貼 5.2.2.9.1 未經(jīng)培訓(xùn)主管部門同意的計(jì)劃外培訓(xùn)。

5.2.2.9.2 各部門正常的生產(chǎn)活動(dòng)分析、事故分析、技術(shù)討論和崗位練兵。5.2.2.9.3 各部門正常的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和所轄業(yè)務(wù)的指導(dǎo)活動(dòng)。

5.2.2.9.4 專兼職教師從事編寫培訓(xùn)講義，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、教具，擬定教學(xué)計(jì)劃等工作。5.3 外聘教師

5.3.1 外聘教師必須堅(jiān)持專業(yè)對(duì)口，按需聘用的原則，嚴(yán)格控制聘用數(shù)量和聘用次數(shù)。5.3.2 外聘教師的授課酬金標(biāo)準(zhǔn)由用人部門根據(jù)課程性質(zhì)與對(duì)方商定，提出專項(xiàng)費(fèi)用申請(qǐng)，經(jīng)公司主管經(jīng)理和培訓(xùn)主管部門批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門給予支付。

5.3.3 外聘教師的酬金一般應(yīng)申請(qǐng)專項(xiàng)費(fèi)用，數(shù)額較小的可在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支。5.4 專職培訓(xùn)教師和專職培訓(xùn)管理干部

5.4.1 專職培訓(xùn)教師必須具備本科以上學(xué)歷，從事一線生產(chǎn)工作3年以上，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。5.4.2 專職指導(dǎo)教師必須具備大專以上學(xué)歷，從事一線生產(chǎn)3年以上，具備本專業(yè)（工種）中級(jí)以上技術(shù)水平。

5.4.3 員工培訓(xùn)管理干部應(yīng)熟悉員工培訓(xùn)工作規(guī)律，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，有較強(qiáng)的組織能力。

5.4.4 專職培訓(xùn)教師每周帶課6學(xué)時(shí)以上的，可享受教齡津貼。員工培訓(xùn)專職管理干部原則上不享受教齡津貼，原享受教齡津貼，現(xiàn)仍承擔(dān)部分教學(xué)任務(wù)者，保留其教齡津貼。5.4.5 專職培訓(xùn)教師有享受寒暑假的權(quán)利，每年可享受寒暑假合計(jì)一個(gè)月。

5.4.6 專職培訓(xùn)教師和專職培訓(xùn)管理干部在專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、調(diào)資、獎(jiǎng)金分配、住房和其它生活福利待遇等方面與其它技術(shù)人員同等對(duì)待。

5.4.7 專職培訓(xùn)教師和專職培訓(xùn)管理干部在業(yè)余時(shí)間里從事授課、編寫教材、組卷命題、閱卷評(píng)分等工作，按兼職教師的酬金標(biāo)準(zhǔn)付給報(bào)酬，工作時(shí)間里從事以上工作的，不享受相應(yīng)的酬金。6 員工培訓(xùn)設(shè)施和培訓(xùn)基地建設(shè)

6.1 結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要和公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，逐步建立主要技術(shù)工種的技能培訓(xùn)基地，在條件成熟時(shí)建立仿真培訓(xùn)基地。

6.2 有計(jì)劃有步驟地發(fā)展電化培訓(xùn)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)設(shè)施，提高員工培訓(xùn)工作質(zhì)量。

6.3 企業(yè)在安排基本建設(shè)、技術(shù)改造、擴(kuò)大生產(chǎn)、項(xiàng)目引進(jìn)和生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，要在固定資產(chǎn)投入中安排必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，同步進(jìn)行培訓(xùn)基地建設(shè)。7 員工培訓(xùn)的計(jì)劃和組織

7.1 員工培訓(xùn)計(jì)劃按年度制定，培訓(xùn)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)整，除了本公司制定總體培訓(xùn)計(jì)劃外，各部門還要制定內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃，各管理處室要制定對(duì)口業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。

7.1.1 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。

7.1.1.1 中油股份公司對(duì)員工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)方針和政策。7.1.1.2 公司教委對(duì)員工培訓(xùn)工作做出的決議和要求。7.1.1.3 員工思想、文化和技術(shù)素質(zhì)狀況和工作能力缺項(xiàng)情況。

7.1.1.4 公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)員工工作技能的需求以及公司未來(lái)發(fā)展對(duì)員工工作技能的需求。

7.1.1.5 基本的培訓(xùn)辦學(xué)條件情況，員工培訓(xùn)工作與正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的相容性、協(xié)調(diào)性。7.1.2 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的分工。

7.1.2.1 各部門在充分做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作的基礎(chǔ)上，制定本部門的員工培訓(xùn)需求計(jì)劃。7.1.2.2 專業(yè)管理處室制定對(duì)口業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)需求計(jì)劃。

7.1.2.3 培訓(xùn)主管部門根據(jù)各部門制定的培訓(xùn)需求計(jì)劃和管理處室制定的專業(yè)培訓(xùn)需求計(jì)劃，制定本公司下一年度的員工培訓(xùn)總體計(jì)劃。

7.1.2.4 培訓(xùn)主管部門制定的本公司員工培訓(xùn)總體計(jì)劃提交公司教委討論，廣泛征求各方面的意見(jiàn)，修改完善，經(jīng)公司主管經(jīng)理和經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。

7.2 各部門根據(jù)所轄業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)負(fù)有的員工培訓(xùn)工作職責(zé)組織員工培訓(xùn)工作，員工培訓(xùn)工作涉及到兩個(gè)以上部門的業(yè)務(wù)的，由有關(guān)部門共同合作完成培訓(xùn)任務(wù)。

7.2.1 公司培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施各類公司級(jí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，審批并監(jiān)督各部門實(shí)施各類員工培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門共同完成培訓(xùn)工作任務(wù)。各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的各類員工培訓(xùn)計(jì)劃。

7.2.2 各部門應(yīng)當(dāng)按時(shí)實(shí)施既定的培訓(xùn)計(jì)劃，不得因客觀條件的變化而任意取消或延誤培訓(xùn)工作，不能按時(shí)實(shí)施的員工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)辦理延期實(shí)施手續(xù)，延續(xù)至適當(dāng)時(shí)機(jī)實(shí)施，培訓(xùn)需求不再存在的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)辦理取消手續(xù)后停止執(zhí)行。在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃前，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)向公司培訓(xùn)主管部門提出申請(qǐng)，辦理開(kāi)班手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后開(kāi)展培訓(xùn)工作。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自實(shí)施的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果無(wú)效，培訓(xùn)費(fèi)用由實(shí)施部門自負(fù)。

7.2.3 經(jīng)批準(zhǔn)付諸實(shí)施的各類內(nèi)部員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)主辦單位要負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的全過(guò)程，包括學(xué)員的招收、培訓(xùn)進(jìn)度安排、教材準(zhǔn)備、組織教學(xué)、學(xué)員考勤、考核發(fā)證、培訓(xùn)效果評(píng)估、各種培訓(xùn)資料的收集、整理、移交和存檔等工作。

各類內(nèi)部培訓(xùn)工作結(jié)束后，培訓(xùn)主辦單位應(yīng)當(dāng)對(duì)學(xué)員進(jìn)行有效的考核，檢驗(yàn)學(xué)員的對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，保存好培訓(xùn)考核資料，同時(shí)要組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估，廣泛征求學(xué)員意見(jiàn)，正確評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作質(zhì)量，找出培訓(xùn)工作中存在的不足，修訂培訓(xùn)方案，制定出下一輪培訓(xùn)工作的改進(jìn)措施。

關(guān)系到員工素質(zhì)教育的關(guān)鍵培訓(xùn)工作，要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)與考核分離制度，保證培訓(xùn)工作與考核工作的質(zhì)量。

7.2.4 公司培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)鑒別和審核各類公司級(jí)培訓(xùn)工作資料，確認(rèn)有效后存檔，做為判定培訓(xùn)工作完成情況和評(píng)估培訓(xùn)工作效果的依據(jù)，各部門內(nèi)部培訓(xùn)的工作資料由各部門負(fù)責(zé)審核和存檔。

7.2.5 各類培訓(xùn)證書的發(fā)放、驗(yàn)審培訓(xùn)和考核工作由相關(guān)的業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)組織，必要時(shí)組建專業(yè)考評(píng)委主持考評(píng)工作。培訓(xùn)證書由上級(jí)公司或本公司統(tǒng)一制作，分級(jí)發(fā)放，分級(jí)驗(yàn)審，培訓(xùn)證書加蓋人事部門印章有效。

7.2.6 除了正規(guī)的集中培訓(xùn)外，各部門還應(yīng)當(dāng)結(jié)合各自的工作實(shí)際，開(kāi)展形式多樣、適用有效的崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)。

7.2.7 員工外出參加培訓(xùn)，必須征得培訓(xùn)主管部門同意并與公司簽訂外培合同，不履行外培手續(xù)的員工，給予批評(píng)教育或扣獎(jiǎng)。未經(jīng)培訓(xùn)主管部門批準(zhǔn)自行外出培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)結(jié)果無(wú)效，培訓(xùn)費(fèi)用自負(fù)。

7.2.8 人數(shù)在10人以上的外出培訓(xùn)活動(dòng)由公司培訓(xùn)主管部門責(zé)成專人帶隊(duì)，負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)學(xué)員和匯報(bào)培訓(xùn)工作情況，整理并移交學(xué)員培訓(xùn)檔案和學(xué)員培訓(xùn)總結(jié)。

7.2.9 各類外委培訓(xùn)項(xiàng)目，由培訓(xùn)主辦單位尋找外委單位（包括質(zhì)量認(rèn)證體系中的培訓(xùn)分承包方），做出費(fèi)用預(yù)算，向公司培訓(xùn)主管部門和公司主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)并簽訂代培合同后實(shí)施。8 學(xué)員管理

8.1 公司的所有員工（含臨時(shí)工）都享有參加政治、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)、工作技能、管理知識(shí)等方面培訓(xùn)的權(quán)力，員工每年接受培訓(xùn)的時(shí)間應(yīng)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的學(xué)時(shí)。

8.2 本公司所有的員工都應(yīng)當(dāng)依照管理崗位、技術(shù)崗位和操作崗位三大崗位類別參加不同級(jí)別的資格性崗位培訓(xùn)和適應(yīng)性崗位培訓(xùn)，取得崗位任職資格后上崗，持證上崗與待遇相結(jié)合，干部任職與接受培訓(xùn)情況相結(jié)合，員工培訓(xùn)與員工使用一體化。

8.2.1 操作人員未經(jīng)培訓(xùn)合格的，不得上崗操作，本工種本等級(jí)技術(shù)培訓(xùn)未合格者，不能參加高一級(jí)的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，未取得高級(jí)工培訓(xùn)合格證者，不能申請(qǐng)晉升技師。8.2.2 技術(shù)人員崗位資格培訓(xùn)不合格者，不能晉升高一級(jí)職稱。8.2.3 管理人員崗位資格培訓(xùn)不合格者，不能聘任或連任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。8.2.4 臨時(shí)用工未經(jīng)安全知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)合格，不得上崗操作。

8.3 在同等條件下，勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干、長(zhǎng)期倒班人員可優(yōu)先安排培訓(xùn)。

8.4 員工接受培訓(xùn)的時(shí)間和內(nèi)容應(yīng)與其工作崗位相適應(yīng)，既要避免只培不用，浪費(fèi)培訓(xùn)資源，又要避免只用不培，降低其勞動(dòng)技能。

8.5 員工參加各類培訓(xùn)的結(jié)果由培訓(xùn)主管部門記入培訓(xùn)檔案，做為員工晉升、聘用的參考依據(jù)，未經(jīng)培訓(xùn)主管部門同意的計(jì)劃外培訓(xùn)結(jié)果視為無(wú)效。8.5.1 各種崗位技能培訓(xùn)成績(jī)和畢（結(jié)）業(yè)證書、培訓(xùn)證明。8.5.2 轉(zhuǎn)崗人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)結(jié)果。

8.5.3 正常調(diào)動(dòng)或參加干部輪崗人員的崗位適應(yīng)性短期培訓(xùn)結(jié)果。

8.5.4 各類人員的上崗證、崗位技能等級(jí)證書、特種作業(yè)證的取證、換證、驗(yàn)證培訓(xùn)。8.5.5 攻讀在職研究生或進(jìn)修取得的第二學(xué)歷。

8.6 經(jīng)組織批準(zhǔn)，員工參加各類脫產(chǎn)培訓(xùn)，時(shí)間不超過(guò)半年的，其待遇與在崗時(shí)相同，脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)半年的，其待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8.7 員工在工作期間轉(zhuǎn)崗、換崗或輪崗，應(yīng)接受短期崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。由擬接收單位組織其參加新崗位的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取證上崗。下崗的員工按就業(yè)去向組織再就業(yè)培訓(xùn)，無(wú)就業(yè)去向的，自我培訓(xùn)。

8.8 公司出資外送員工參加培訓(xùn)，須事先約定服務(wù)期，簽訂培訓(xùn)合同，變更勞動(dòng)合同的有關(guān)條款，服務(wù)期限按以下規(guī)定執(zhí)行：

8.8.1 外出參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2年及2年以上的人員，必須為本公司服務(wù)10年以上；

8.8.2 外出參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)1年及1年以上的人員，必須為本公司服務(wù)8年以上； 8.8.3 外出參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年及半年以上的人員，必須為本公司服務(wù)6年以上； 8.8.4 外出參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年以下的人員，必須為本公司服務(wù)4年。

8.8.5 凡由本公司出資赴外攻讀在職研究生、第二學(xué)歷的人員，必須終身為本公司服務(wù)。8.8.6 外出培訓(xùn)后回公司服務(wù)期不滿規(guī)定期限的人員，不能調(diào)離本公司和申請(qǐng)停薪留職。8.8.7 培訓(xùn)服務(wù)期做為勞動(dòng)合同的附加條款寫入勞動(dòng)合同中，服務(wù)期未滿的人員離開(kāi)本公司要負(fù)違約責(zé)任。

8.8.8 一般情況下，臨時(shí)工不送外培訓(xùn)，不執(zhí)行服務(wù)期制度。

8.9 學(xué)員有義務(wù)向培訓(xùn)主辦部門和公司培訓(xùn)主管部門反饋培訓(xùn)工作意見(jiàn)，配合做好培訓(xùn)效果評(píng)估工作。

8.10 高層次學(xué)員的管理和培養(yǎng)

8.10.1 公司每?jī)赡杲M織一次操作人員技術(shù)比武活動(dòng)，選拔生產(chǎn)技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，再擇優(yōu)進(jìn)行高級(jí)工培訓(xùn)，做為工人技師和高級(jí)技師的培養(yǎng)對(duì)象。

8.10.2 關(guān)鍵崗位人才、緊缺專門人才、復(fù)合型人才、裝置專家、學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)采取“嚴(yán)格篩選、強(qiáng)化培養(yǎng)、定期復(fù)審、優(yōu)勝劣汰”的管理體制。

8.10.2.1 各類專家人選按以下條件進(jìn)行選拔，經(jīng)專業(yè)管理處室提名、群眾評(píng)議、同行專家推薦、組織審查后確定。專家人選每三年確認(rèn)一次，下一次未能入選者，不再保留專家資格。8.10.2.1.1 具有扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)，專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，本專業(yè)上有獨(dú)到的見(jiàn)解，熟悉本專業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向和前沿新知識(shí)。

8.10.2.1.2 本專業(yè)工作業(yè)績(jī)卓著，在同行中有一定的影響，在本行業(yè)中享有一定的聲譽(yù)。8.10.2.1.3 具有中級(jí)以上職稱，本科以上學(xué)歷，獲公司級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)。8.10.2.1.4 組織管理能力強(qiáng)，有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，對(duì)公司利潤(rùn)最大化做出了一定的貢獻(xiàn)。8.10.2.1.5 從事主干專業(yè)技術(shù)工作，原則上不擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，年齡不超過(guò)45歲。

8.10.1.2 各類專家人才的培養(yǎng)采取送外學(xué)術(shù)研討、學(xué)術(shù)考察、技術(shù)研修、課題合作和輪崗鍛煉等方式強(qiáng)化培訓(xùn)，促使其明確今后的專業(yè)努力方向，了解科技前沿動(dòng)態(tài)，為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。培訓(xùn)工作檢查和評(píng)估 9.1 培訓(xùn)工作檢查

9.1.1 公司培訓(xùn)主管部門每半年對(duì)各部門的員工培訓(xùn)工作總體情況檢查一次，專項(xiàng)的培訓(xùn)工作進(jìn)行定期檢查，對(duì)個(gè)別部門和重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽查。

9.1.2 員工培訓(xùn)工作檢查的內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度，兼職培訓(xùn)員工作情況，兼職教師的培訓(xùn)、使用、管理和待遇兌現(xiàn)情況，員工培訓(xùn)計(jì)劃完成情況及培訓(xùn)評(píng)估工作，員工培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)報(bào)表、培訓(xùn)記錄等基礎(chǔ)資料。9.1.3 員工培訓(xùn)工作出色的部門，給予該部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和兼職培訓(xùn)員獎(jiǎng)勵(lì)。

9.2 各部門開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，必須進(jìn)行培訓(xùn)需求評(píng)估和培訓(xùn)效果評(píng)估，檢查培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作的一致性和實(shí)用性，正確評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果，增強(qiáng)培訓(xùn)工作針對(duì)性，不斷地改進(jìn)員工培訓(xùn)工作，杜絕重復(fù)無(wú)效的培訓(xùn)。

9.2.1 培訓(xùn)需求評(píng)估的主要內(nèi)容：工作業(yè)務(wù)對(duì)人員能力需求情況，人員現(xiàn)有技能構(gòu)成和能力缺項(xiàng)分析，培訓(xùn)后的預(yù)期效果，培訓(xùn)費(fèi)用測(cè)算，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、教材、教師、培訓(xùn)政策等配套措施能否滿足培訓(xùn)需求等。

9.2.2 培訓(xùn)效果評(píng)估的主要內(nèi)容：培訓(xùn)工作的經(jīng)濟(jì)性，培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)程度和一致性，兼課教師的教學(xué)水平和教學(xué)管理質(zhì)量，課程、課時(shí)設(shè)置的合理性，教材質(zhì)量，考核內(nèi)容的難易程度、代表性及考核工作質(zhì)量，受訓(xùn)學(xué)員工作改進(jìn)和提高情況，培訓(xùn)工作的收獲、發(fā)揮的效益、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)措施等。10 培訓(xùn)工作獎(jiǎng)懲與工作監(jiān)督 10.1 獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象和辦法

10.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行員工培訓(xùn)工作方針、政策和有關(guān)規(guī)定，能根據(jù)所轄業(yè)務(wù)的需要組織和開(kāi)展各類培訓(xùn)，培訓(xùn)效果顯著的部門和集體。

10.1.2 重視員工培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹員工培訓(xùn)工作方針、政策，在員工培訓(xùn)方面具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的部門負(fù)責(zé)人。

10.1.3 熱愛(ài)員工培訓(xùn)工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，在員工培訓(xùn)工作中取得顯著成績(jī)的員工培訓(xùn)管理干部和專兼職教師。

10.1.4 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際的需要，刻苦學(xué)習(xí)，成績(jī)優(yōu)秀，學(xué)用結(jié)合，在生產(chǎn)和工作中做出顯著成績(jī)的優(yōu)秀學(xué)員。

10.1.5 敢于堅(jiān)持原則，舉報(bào)員工培訓(xùn)工作中的違紀(jì)行為，為維護(hù)員工培訓(xùn)正常工作秩序做出顯著貢獻(xiàn)的個(gè)人。

10.1.6 員工培訓(xùn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人每年評(píng)比一次，各部門員工培訓(xùn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選數(shù)量根據(jù)其員工培訓(xùn)工作的總體質(zhì)量確定，不設(shè)置固定的評(píng)選比例。員工培訓(xùn)工作出色的部門和成績(jī)突出的個(gè)人授予培訓(xùn)工作先進(jìn)光榮稱號(hào)，員工培訓(xùn)先進(jìn)個(gè)人給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，員工培訓(xùn)先進(jìn)集體根據(jù)該集體的人數(shù)一次性給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予該集體所在部門的培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人和兼職培訓(xùn)員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。10.2 懲罰的對(duì)象和辦法

10.2.1 不重視員工培訓(xùn)工作，未完成應(yīng)承擔(dān)的員工培訓(xùn)計(jì)劃的部門，不得評(píng)為員工培訓(xùn)先進(jìn)集體，部門負(fù)責(zé)人不能評(píng)為員工培訓(xùn)先進(jìn)個(gè)人。

10.2.2 在員工培訓(xùn)工作中徇私舞弊，弄虛作假的部門負(fù)責(zé)人、員工培訓(xùn)管理干部和專兼職教師，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、扣發(fā)獎(jiǎng)金或給予行政處分。

10.2.3 員工無(wú)故不參加硬性規(guī)定的培訓(xùn)或在培訓(xùn)期間違反有關(guān)制度，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、扣發(fā)獎(jiǎng)金，當(dāng)年不得評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。

10.2.4 員工參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，中途無(wú)故退學(xué)或因?qū)W習(xí)不努力導(dǎo)致未能結(jié)業(yè)者，全部學(xué)習(xí)費(fèi)用從本人工資中扣回。

10.2.5 員工脫產(chǎn)外出培訓(xùn)，為企業(yè)服務(wù)期不滿規(guī)定年限的，按外出培訓(xùn)合同和勞動(dòng)合同的規(guī)定退賠培訓(xùn)費(fèi)。

10.2.6 玩忽職守，泄漏員工培訓(xùn)工作秘密者，給予扣發(fā)獎(jiǎng)金或行政處分。

10.2.7 員工培訓(xùn)工作指標(biāo)納入公司關(guān)鍵指標(biāo)考核體系，未及時(shí)完成培訓(xùn)工作任務(wù)的單位和個(gè)人，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

10.3 員工培訓(xùn)工作存在下列不良傾向的，任何個(gè)人和部門可向培訓(xùn)主管部門舉報(bào)。經(jīng)培訓(xùn)主管部門和審計(jì)監(jiān)察部門調(diào)查核實(shí)，視情節(jié)輕重給予違紀(jì)單位和個(gè)人50-500元扣獎(jiǎng)或給予違紀(jì)單位負(fù)責(zé)人行政處分。

10.3.1 培訓(xùn)工作嚴(yán)重失實(shí)，故意偽造培訓(xùn)數(shù)據(jù)、虛報(bào)培訓(xùn)成績(jī)或騙取培訓(xùn)榮譽(yù)的。

10.3.2 出于個(gè)人意愿打擊報(bào)復(fù)，阻攔員工參加正當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)活動(dòng)，或采取不正當(dāng)手段造成員工培訓(xùn)結(jié)果不合格的。

10.3.3 明知員工現(xiàn)有的技能水平不足以勝任所從事的工作，可能危及員工人身安全和影響工作質(zhì)量，仍然不進(jìn)行培訓(xùn)的。

10.3.4 培訓(xùn)考核過(guò)程中有泄露考題內(nèi)容、冒名頂替和其它作弊行為的。10.3.5 培訓(xùn)過(guò)程中存在亂收費(fèi)、亂處罰行為的。

10.3.6 以虛假手段騙取培訓(xùn)費(fèi)用，截留或挪用培訓(xùn)費(fèi)用和兼職教師所得的。11 其它 11.1 外來(lái)實(shí)習(xí)

11.1.1 所有的外來(lái)實(shí)習(xí)事務(wù)一律由公司培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)接待，任何部門和個(gè)人不得以任何借口私自接待實(shí)習(xí)人員，違者給予批評(píng)教育、扣獎(jiǎng)或行政處分。

11.1.2 公司培訓(xùn)主管部門根據(jù)外來(lái)實(shí)習(xí)單位提供的實(shí)習(xí)人數(shù)、工種與對(duì)方協(xié)商，確定實(shí)習(xí)費(fèi)用和實(shí)習(xí)對(duì)口部門，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并代表公司與對(duì)方簽定實(shí)習(xí)合同后，對(duì)口實(shí)習(xí)單位具體接待實(shí)習(xí)人員。

11.1.3 實(shí)習(xí)結(jié)束后，財(cái)務(wù)部門根據(jù)雙方簽訂的實(shí)習(xí)合同和培訓(xùn)主管部門開(kāi)具的收費(fèi)結(jié)算單核收培訓(xùn)費(fèi)、師徒合同費(fèi)。

11.1.4 所收經(jīng)費(fèi)的分配：培訓(xùn)費(fèi)公司留40%，培訓(xùn)主管部門留40%，對(duì)口實(shí)習(xí)部門留20%，師徒合同費(fèi)全部付給帶徒師傅。11.2 新員工培訓(xùn)

11.2.1 凡新分配或調(diào)入公司的員工，由培訓(xùn)主管部門組織其參加入廠教育，為期1-3個(gè)月，入廠教育合格者安排見(jiàn)習(xí)，入廠教育不合格者待崗。

11.2.2 入廠教育的主要內(nèi)容：廠情廠史、廠規(guī)廠紀(jì)、勞動(dòng)合同和勞動(dòng)法、廠內(nèi)治安、公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和遠(yuǎn)景規(guī)劃、安全生產(chǎn)知識(shí)、三項(xiàng)制度改革、生產(chǎn)工藝概論。

11.2.3 入廠教育結(jié)束并經(jīng)考核合格，新員工相繼在生產(chǎn)車間和生產(chǎn)班組接受安全教育，車間和班組安全教育結(jié)束后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)崗位見(jiàn)習(xí)（試崗）。

11.2.4 新分配的大中專畢業(yè)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人在生產(chǎn)崗位的見(jiàn)習(xí)期累計(jì)不少于一年，調(diào)入員工在生產(chǎn)崗位的試崗期累計(jì)不少于3-6個(gè)月。見(jiàn)習(xí)（試崗）人員在見(jiàn)習(xí)（試崗）期間因疾病等因素導(dǎo)致實(shí)際見(jiàn)習(xí)期限不足規(guī)定的，一律順延補(bǔ)足。

11.2.5 新員工在生產(chǎn)崗位見(jiàn)習(xí)（試崗），必須參加所在部門組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，各單位要根據(jù)見(jiàn)習(xí)（試崗）人員所在的崗位指定帶徒師傅，帶徒師傅與見(jiàn)習(xí)（試崗）人員簽訂培訓(xùn)合同，培訓(xùn)工作責(zé)任到人。

11.2.6 新員工見(jiàn)習(xí)（試崗）期滿經(jīng)考核合格可以轉(zhuǎn)正，其入廠教育的結(jié)果和生產(chǎn)崗位見(jiàn)習(xí)（試崗）考核的結(jié)果做為其轉(zhuǎn)正和聘用的參考依據(jù)。12 附則

12.1 公司教育委員會(huì)同時(shí)負(fù)責(zé)管理普教工作，公司人勞處是本公司普教工作的辦事機(jī)構(gòu)。12.2 本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。

第二篇：石化公司員工培訓(xùn)方案

XXX石化公司員工培訓(xùn)規(guī)劃方案

為全面提升員工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)和崗位專業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)）操作技能，不斷地改進(jìn)工作作風(fēng)和提升工作績(jī)效，增強(qiáng)公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，結(jié)合公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的需要，擬訂員工培訓(xùn)方案如下：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)：培育良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感、工作責(zé)任感和對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；生產(chǎn)操作員工至少掌握2個(gè)崗位以上的操作技能，成為一專多崗的復(fù)合型人才。

（二）各層級(jí)具體目標(biāo)：根據(jù)公司員工隊(duì)伍目前的狀況和各層級(jí)應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)和能力的要求，擬訂各層級(jí)培訓(xùn)目標(biāo)如下：

1、公司管理層：提升經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)拓能力。

2、部門管理層：提高管理者的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力、組織能力、溝通、協(xié)調(diào)等綜合管理能力。

3、專業(yè)技術(shù)（含主管、工程師）崗位：提高專業(yè)管理人員的專業(yè)技術(shù)理論水平和專業(yè)實(shí)際技能（或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)

等級(jí)），增強(qiáng)解決生產(chǎn)（工藝、設(shè)備、電器、儀表、財(cái)務(wù)、供銷、企業(yè)綜合管理等）實(shí)際工作問(wèn)題的能力、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新的能力。

4、生產(chǎn)技能操作崗位：提高技能操作人員的崗位業(yè)務(wù)水平和實(shí)際操作技能（或職業(yè)技能鑒定等級(jí)），增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、后勤服務(wù)崗位：提高后勤服務(wù)人員的職業(yè)精神和優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能，增強(qiáng)緊緊圍繞生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí)和認(rèn)真履行崗位職責(zé)的能力。

二、培訓(xùn)原則與要求

（一）堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司的發(fā)展和生產(chǎn)需要，分層、分類有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的實(shí)效性和培訓(xùn)質(zhì)量。

（二）堅(jiān)持內(nèi)培、外培相結(jié)合的原則。堅(jiān)持基礎(chǔ)培訓(xùn)和崗位操作技能培訓(xùn)以內(nèi)培為主，相關(guān)專業(yè)管理和特種作業(yè)崗位取證培訓(xùn)以外培為主。

（三）堅(jiān)持培訓(xùn)“人員、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、授課人”五落實(shí)的原則。每年，公司管理人（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天；部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)主管、工程師參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于5天；一般員工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于3天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

堅(jiān)持“按需培訓(xùn)、因材施教”的理念，按照“缺什么補(bǔ)什么，需要什么培訓(xùn)什么”的原則，擬訂公司各層級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容如下：

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)：

1、國(guó)家的方針、政策和地方政府的發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研討與解讀。通過(guò)訂閱企業(yè)管理類雜志、報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)、電視等平時(shí)自學(xué)和參加地方政府的相關(guān)會(huì)議等渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇或峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座等進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3、學(xué)歷或?qū)W位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加高等名校的短期MBA或EMBA學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

4、對(duì)石化煉油企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)性化內(nèi)容： 作為公司的高級(jí)技術(shù)管理人,不但要求具有精湛的專業(yè)業(yè)務(wù)水平,而且要有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué),根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案,以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)公司生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)教育培訓(xùn),包括如下方面:(1)對(duì)石化行業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求、環(huán)保要求等諸多方面有清楚地認(rèn)識(shí)。

(2)清楚整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),能夠有重點(diǎn)地選擇適宜的措施對(duì)限制本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的裝置或工藝進(jìn)行改造。

(3)了解掌握最新的煉油工藝、新設(shè)備和新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，對(duì)有利于本企業(yè)發(fā)展的新工藝、新技術(shù), 能夠結(jié)合公司實(shí)際,有目的地大膽引進(jìn)、合作開(kāi)發(fā),及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,使其盡快成為本企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn),達(dá)到產(chǎn)品的升級(jí)換代、環(huán)保等目的。

(4)對(duì)同種操作單元存在的多種工藝技術(shù)有較為詳細(xì)地了解,通過(guò)比較,對(duì)各種工藝的優(yōu)缺點(diǎn)有較為清楚地認(rèn)識(shí),在現(xiàn)有裝置改造和新裝置選型時(shí),能夠根據(jù)實(shí)際情況選擇確定適合本企業(yè)特點(diǎn)的新工藝、新技術(shù)。

(二)部門負(fù)責(zé)人：

1、通用管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容：生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等方面的培訓(xùn)。外請(qǐng)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師或相關(guān)專家來(lái)公司進(jìn)行專題講座（機(jī)關(guān)管理崗位和專業(yè)技術(shù)主管都可參加）；或派員參加企業(yè)管理對(duì)口培訓(xùn)班的專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)；或與同類企業(yè)合作組織相關(guān)人員參加專題培訓(xùn)講座；或購(gòu)買《時(shí)代光華管理課程》光盤，定期組織相關(guān)人員在職工之家集中播放授課。

2、學(xué)歷、學(xué)位自考或進(jìn)修、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。鼓勵(lì)符合條件的年輕部門負(fù)責(zé)人參加學(xué)歷提升教育，如大學(xué)(專、本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位短期或業(yè)余進(jìn)修；

組織和鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)、銷售等專業(yè)管理人員參加國(guó)家統(tǒng)一的執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織部門管理人員有針對(duì)性地分別到關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解同行管理情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

4.對(duì)石化煉油企業(yè)生產(chǎn)部門（車間）負(fù)責(zé)人或裝置主管或裝置專家，在專業(yè)技術(shù)方面繼續(xù)教育培訓(xùn)個(gè)性化內(nèi)容：

除了需要進(jìn)行綜合管理能力培訓(xùn)外，還需要注重以下幾個(gè)方面:(1)能熟練地運(yùn)用物料平衡、熱量平衡、壓力平衡以及相平衡的有關(guān)知識(shí)對(duì)整個(gè)裝置或某個(gè)操作單元進(jìn)行計(jì)算,本裝置與上下游裝置的物料聯(lián)系和平衡。

(2)通過(guò)計(jì)算發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù),使操作具有一定彈性,杜絕因操作超過(guò)設(shè)計(jì)范圍出現(xiàn)操作紊亂,從而波及生產(chǎn)的安全。

(3)在日常生產(chǎn)中,能夠發(fā)現(xiàn)裝置的瓶頸所在,并能提出合理的改動(dòng)方案,以便檢修時(shí)徹底消除裝置瓶頸。

(4)具有較強(qiáng)的事故處理能力。根據(jù)各種參數(shù),以及同類裝置的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),綜合分析,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。事故發(fā)生后,能盡快查明原因,恢復(fù)生產(chǎn),將事故的損失降到最低程度。

(5)全裝置的成本核算。正確分析裝置的能耗、物耗,精打細(xì)算,盡量降低裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。

(6)了解國(guó)內(nèi)同類型裝置技改技措、擴(kuò)產(chǎn)改造經(jīng)驗(yàn)。(7)車間（裝置）安全管理、質(zhì)量管理、工藝管理和人員管理。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1、進(jìn)行新工藝、新技術(shù)、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)。外請(qǐng)石化同行專家到公司進(jìn)行專題技術(shù)講座；通過(guò)選擇訂閱《石化技術(shù)》類雜志，了解煉油行業(yè)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的研發(fā)與應(yīng)用。

2、選擇專業(yè)主管、工程師有針對(duì)性地到同類石化先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)或考察，開(kāi)闊視野。學(xué)習(xí)或考察結(jié)束后，要求寫出學(xué)習(xí)總結(jié)或考察報(bào)告，必要時(shí)在公司內(nèi)部進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

3、鼓勵(lì)獲取專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格培訓(xùn)。對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)參加國(guó)家統(tǒng)一考試取得（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員和工程類等通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)審取得（技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師）專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，建議公司給予相應(yīng)帶薪考前培訓(xùn)和考試或評(píng)審時(shí)間，參加地方培訓(xùn)中心的考前輔導(dǎo)和考試或?qū)I(yè)對(duì)口評(píng)審機(jī)構(gòu)的評(píng)審，提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)職務(wù)任職資格等級(jí)。

4、對(duì)石化裝置（車間）工藝主管，在專業(yè)技術(shù)方面繼續(xù)教育個(gè)性化培訓(xùn)內(nèi)容：

裝置（車間）工藝主管或工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人，需要負(fù)責(zé)裝置某一單元或幾個(gè)單元的正常運(yùn)轉(zhuǎn),培訓(xùn)內(nèi)容還需要注重以下方面:(1)了解本工藝的發(fā)展史、發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì),具備本工藝的相關(guān)知識(shí),如反應(yīng)機(jī)理、催化劑作用機(jī)理等。

(2)了解本企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)加工過(guò)程,從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的所有加工過(guò)程以及與之相關(guān)的工藝,熟悉本裝置的所有流程以及與本裝置相關(guān)的系統(tǒng)管網(wǎng)流程。

(3)清楚裝置原料的來(lái)源、產(chǎn)品的去向；明白所在裝置在本企業(yè)生產(chǎn)加工體系中的地位和作用,及裝置的穩(wěn)定對(duì)生產(chǎn)加工系統(tǒng)的影響度；原料性質(zhì)的變化對(duì)本裝置的影響以及本裝置所出物料對(duì)下游裝置或客戶需求的影響。

(4)熟練編制所在崗位的工藝計(jì)算程序、檢修計(jì)劃、操作規(guī)程、開(kāi)停工規(guī)程、事故處理規(guī)程、裝置（車間）成本核算程序等。

(5)掌握所在崗位與全裝置的物料聯(lián)系、全裝置的物料平衡、所在崗位的“三劑”原理知識(shí)、所在崗位的大型設(shè)備操作知識(shí)。

（四）生產(chǎn)操作崗位員工：

1、員工通用基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容：見(jiàn)后面。

2、需要重點(diǎn)進(jìn)行以下幾個(gè)方面的培訓(xùn)：

（1）所在崗位和相關(guān)崗位的工藝流程、工藝原理、安

全規(guī)程。

（2）所在崗位的操作規(guī)程、事故處理規(guī)程、開(kāi)停工規(guī)程。

（3）所在崗位的檢修過(guò)程、檢修內(nèi)容、檢修進(jìn)度安排。（4）所在崗位的工藝計(jì)算、班組成本核算。其中：班組長(zhǎng)崗位還需要進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

（1）班組在企業(yè)中的地位和作用；（2）班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知；（3）班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力要求；

（4）班組長(zhǎng)的三大核心管理能力——組織協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、溝通協(xié)作能力；

（5）班組長(zhǎng)的工作藝術(shù)；（6）班組的日常工作管理；（7）班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；（8）班組的成本管理；（9）班組長(zhǎng)的自我提升。

3、鼓勵(lì)員工參加國(guó)家或行業(yè)的職業(yè)技能鑒定等級(jí)取證培訓(xùn)。對(duì)于自主報(bào)名參加初級(jí)工（五級(jí)）、中級(jí)工（四級(jí)）、高級(jí)工（三級(jí)）、技師（二級(jí)）、高級(jí)技師（一級(jí)）職業(yè)技能鑒定等級(jí)取證考試的員工，公司給予相應(yīng)的帶薪培訓(xùn)考試時(shí)間。

（五）后勤服務(wù)崗位員工：見(jiàn)員工通用基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容。

（六）員工通用基礎(chǔ)培訓(xùn)主要內(nèi)容：

1、職業(yè)道德素養(yǎng)與基本技能、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神等；

2、公司概況：公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和宗旨，公司文化與經(jīng)營(yíng)理念；

3、公司規(guī)章制度、員工規(guī)范與行為守則（文明員工行為標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗內(nèi)容和措施等）；

4、石化行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、安全基本知識(shí)與消防知識(shí)、安全與事故預(yù)防、典型事故案例分析；

5、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和崗位操作專業(yè)知識(shí)與技能等內(nèi)容。

6、同時(shí)要注重員工心態(tài)與個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司價(jià)值觀的統(tǒng)一。

（七）新員工培訓(xùn)內(nèi)容：

通過(guò)培訓(xùn)，使每個(gè)新員工了解在公司工作和生活環(huán)境；了解公司的基本管理內(nèi)容；到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍、應(yīng)知應(yīng)會(huì)或應(yīng)做什么不能做什么和本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程或工作流程和安全操作規(guī)程、安全職責(zé)。主要內(nèi)容如下：

1、新員工入職須知：公司工作和生活與娛樂(lè)環(huán)境介紹、本地區(qū)及周邊環(huán)境概況、本地區(qū)氣候特點(diǎn)及生活注意事項(xiàng)

等。

2、石化行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)及公司的生產(chǎn)特點(diǎn)簡(jiǎn)介。

3、企業(yè)文化：公司簡(jiǎn)介（包括公司性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、產(chǎn)品性能及質(zhì)量等）、公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和宗旨、文化氛圍等。

4、公司發(fā)展我的責(zé)任感教育：文明員工行為標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗倡導(dǎo)內(nèi)容、員工最基本的職業(yè)素養(yǎng)——遵紀(jì)、敬業(yè)、執(zhí)行、自我管理、融入團(tuán)隊(duì)。

5、職業(yè)道德及基本禮儀：企業(yè)員工職業(yè)道德基本內(nèi)容、電話禮儀、接待禮儀。

6、公司基本規(guī)章制度：請(qǐng)銷假與考勤制度、績(jī)效考核制度（含勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)十大禁令處罰規(guī)定）、員工基本薪酬日常運(yùn)行管理（即各種缺勤扣薪）規(guī)定、勞保用品管理制度、宿舍管理制度、用餐管理制度和小賣部、洗衣房、閱覽室乒乓球室管理制度、勞動(dòng)合同管理制度等。

7、“三級(jí)”安全教育：針對(duì)石油煉化企業(yè)特點(diǎn)，“三級(jí)”安全教育內(nèi)容分述如下：

A、一級(jí)（公司）安全教育，由綜合部和安環(huán)部共同組織實(shí)施。綜合部負(fù)責(zé)組織和落實(shí)培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)，安環(huán)部負(fù)責(zé)落實(shí)授課內(nèi)容、講稿、授課人。一級(jí)安全教育的主要內(nèi)容是：

（1）國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)。

（2）通用安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、安全生產(chǎn)基本知識(shí)，包括一般機(jī)械、電氣安全知識(shí)、消防知識(shí)、安全文化知識(shí)和氣體防護(hù)常識(shí)等。

（3）公司安全生產(chǎn)的一般狀況、性質(zhì)、特點(diǎn)和特殊危險(xiǎn)部位的介紹。

（4）公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，石油煉化企業(yè)五項(xiàng)紀(jì)律（勞動(dòng)、操作、工藝、施工和工作紀(jì)律）。

（5）石油煉化企業(yè)典型事故案例及其教訓(xùn)，預(yù)防事故的基本知識(shí)。

B、二級(jí)（部門或車間）安全教育的主要內(nèi)容是：（1）工作環(huán)境及危險(xiǎn)有害因素。

（2）所從事崗位或工種可能遭受的職業(yè)危害和傷亡事故。

（3）所從事崗位或工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

（4）自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理。

（5）安全設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)。（6）本車間或裝置的安全狀況及相關(guān)的規(guī)章制度。（7）預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的事項(xiàng)。（9）有關(guān)事故案例。（10）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

C、三級(jí)（班組）安全教育的主要內(nèi)容是：

（1）班組、崗位的安全生產(chǎn)概況，本崗位的生產(chǎn)流程及工作特點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

（2）本崗位的職責(zé)范圍，應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

（3）本崗位安全操作規(guī)程，崗位間銜接配合的安全衛(wèi)生事項(xiàng)。

（4）本崗位預(yù)防事故及災(zāi)害的措施。

員工公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作部門或崗位后，應(yīng)重新進(jìn)行二、三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新崗位工作。

8、崗位職責(zé)：崗位結(jié)構(gòu)、崗位關(guān)系、崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo)。

四、各部門自培計(jì)劃和外培需求：各部門上報(bào)附后。

五、保證措施與要求：

為保證培訓(xùn)目標(biāo)和效果，落實(shí)各層級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容，需要構(gòu)建公司培訓(xùn)體系、建立專或兼職培訓(xùn)師資隊(duì)伍、建立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)制度和激勵(lì)考核制度、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

（一）構(gòu)建公司培訓(xùn)體系

1、建立公司、部門、班組三級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)教育體系（1）一級(jí)培訓(xùn)是公司負(fù)責(zé)落實(shí)的培訓(xùn)任務(wù)如下： A、員工通用基礎(chǔ)培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司全體員工。每半年至少進(jìn)行一次。組織落實(shí)部門為綜合部、安環(huán)部。

B、新員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為新入職員工。對(duì)于補(bǔ)充招聘到崗的新員工每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。組織落實(shí)部門綜合部、安環(huán)部。

C、班組長(zhǎng)培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為在崗班組長(zhǎng)和后備班組長(zhǎng)。每年舉辦一期，請(qǐng)企業(yè)培訓(xùn)師以講座的形式開(kāi)展。組織落實(shí)牽頭部門綜合部、各部門配合。

D、管理實(shí)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝等專家專題講座。組織落實(shí)牽頭部門綜合部、相關(guān)專業(yè)管理部門配合。培訓(xùn)對(duì)象為公司管理人員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。根據(jù)實(shí)際需求和公司領(lǐng)導(dǎo)的決定，進(jìn)行聯(lián)系和安排舉辦。

（2）二級(jí)培訓(xùn)是各部門負(fù)責(zé)本部門全體員工的培訓(xùn)任務(wù)如下：

A、崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和崗位操作技能等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)。每月組織進(jìn)行一次，結(jié)合工作和生產(chǎn)實(shí)際深入反復(fù)培訓(xùn)。組織落實(shí)負(fù)責(zé)人為部門主任和專業(yè)主管、各班班長(zhǎng)。

B、二級(jí)安全教育和日常安全教育的培訓(xùn)。并且結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的安全信息和安全通報(bào)，及時(shí)更新典型事故案例等相關(guān)教學(xué)內(nèi)容，警鐘常嗚，每月組織進(jìn)行一次。組織落實(shí)負(fù)責(zé)人為部門主任或安全主管。

C、員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗頂崗培訓(xùn)。每月組織進(jìn)行一次。組織落實(shí)負(fù)責(zé)人為各部門主任和專業(yè)主管。

（3）三級(jí)培訓(xùn)是班組負(fù)責(zé)本班全體員工的培訓(xùn)任務(wù)如下：

A、崗位練兵。每周一次，每次不少于1小時(shí)，利用班前班后會(huì)和副班時(shí)間進(jìn)行，反復(fù)練習(xí)和學(xué)習(xí)本崗位操作技能、緊急開(kāi)停工（含停水、停電、停汽、停風(fēng)等情況）的應(yīng)急處理、安全操作規(guī)程等。組織落實(shí)負(fù)責(zé)人為部門專業(yè)主管和各班班長(zhǎng)。

B、三級(jí)安全教育培訓(xùn)和班前班后會(huì)安全教育。組織落實(shí)負(fù)責(zé)人為安全主管和各班班長(zhǎng)。

2、構(gòu)建公司內(nèi)部培訓(xùn)模式

內(nèi)部培訓(xùn)模式就是公司自身有能力承擔(dān)的培訓(xùn)，包括公司、部門和班組三級(jí)培訓(xùn)。結(jié)合實(shí)際情況，三級(jí)培訓(xùn)可以構(gòu)建以下培訓(xùn)模式:（1）崗位練兵式

就是以部門或班組為單位引導(dǎo)員工立足本職崗位,學(xué)技術(shù)、練過(guò)硬本領(lǐng)，深化崗位操作技能，創(chuàng)一流，人人爭(zhēng)當(dāng)崗位能手，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)熱潮。

（2）導(dǎo)師帶徒或以師帶徒式

這兩種培訓(xùn)模式不脫產(chǎn),是由公司或部門指定專業(yè)主管、技術(shù)人員、熟練師傅，對(duì)新入職的大中專畢業(yè)生或一般員工、崗位后備（接班）人才，在培訓(xùn)期或試用期、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期內(nèi)進(jìn)行傳、幫、帶,幫助其掌握崗位工作或生產(chǎn)基本技

能的培訓(xùn)。導(dǎo)師或師傅必須由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平突出、責(zé)任心強(qiáng)、敬業(yè)愛(ài)崗、善于引導(dǎo)關(guān)心人的同志來(lái)?yè)?dān)任。導(dǎo)師或師傅的職責(zé)有如下方面: A、搞好日常工作的言傳身教。導(dǎo)師或師傅要將工作方式、方法隨時(shí)傳授給帶培對(duì)象,并要求其隨時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)收獲和體會(huì)。

B、協(xié)助處理工作過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。要求帶培對(duì)象提出解決方案,并由導(dǎo)師或師傅提出完善意見(jiàn)。

C、情景模擬。導(dǎo)師要將工作中已經(jīng)遇到或可能遇到的問(wèn)題所產(chǎn)生的背景、原因、狀態(tài)和難點(diǎn)向帶培對(duì)象描述,要求其做出口頭或書面的解決方案,然后同真正的解決方案進(jìn)行比較。

D、指導(dǎo)調(diào)研。導(dǎo)師要在選擇調(diào)研題目、擬訂調(diào)研方案、采用調(diào)研方案、總結(jié)調(diào)研成果等方面給予具體指導(dǎo)。

（3）換崗交流式

是根據(jù)公司的發(fā)展需要,統(tǒng)一安排,有計(jì)劃、有步驟、有目的、有選擇地培養(yǎng)自己的綜合管理、專業(yè)技術(shù)和操作技術(shù)崗位核心骨干，在部門內(nèi)部或裝置內(nèi)部或跨裝置適時(shí)交換崗位。特別是在目前公司發(fā)展規(guī)模還不大的情況下，在部門或裝置內(nèi),應(yīng)重視有選擇地培養(yǎng)80后、90后員工，讓其在不同的崗位或裝置之間換崗交流,使其盡快熟悉掌握不同崗位的管理業(yè)務(wù)技能或各套裝置工藝及設(shè)備情況,全面掌握企業(yè)管理技能或裝置操作技能,培養(yǎng)公司自己的一專多能（崗）人才。

（4）員工交流探討式

可以以交流探討異構(gòu)化、異辛烷裝置生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題的方式對(duì)技術(shù)人員實(shí)施培訓(xùn)。特點(diǎn)是聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題,采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則展開(kāi)培訓(xùn)。要提高技術(shù)人員素質(zhì),只有到現(xiàn)場(chǎng)中去觀察分析、了解掌握具體生產(chǎn)問(wèn)題,并根據(jù)裝置和技術(shù)人員的實(shí)際需求實(shí)施培訓(xùn),才能提高技術(shù)人員的生產(chǎn)技術(shù)技能。因此,培訓(xùn)可由生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部自主組織進(jìn)行,以部門技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)主管為帶頭人,帶動(dòng)專業(yè)技術(shù)崗位員工、班長(zhǎng)、班組技術(shù)骨干,互教互學(xué),在交流互動(dòng)中共同提高。

(5)案例教學(xué)式

A、可以針對(duì)異構(gòu)化、異辛烷裝置生產(chǎn)中某方面的問(wèn)題開(kāi)展,目的是為了提高專業(yè)崗位或操作崗位人員對(duì)該方面問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和處理能力。公司生產(chǎn)部和機(jī)動(dòng)部可組織各專業(yè)技術(shù)骨干或崗位操作骨干講授工作經(jīng)驗(yàn),傳授生產(chǎn)過(guò)程中遇到的突發(fā)情況或典型事故的處理經(jīng)驗(yàn),提高同類崗位員工處理和解決問(wèn)題的能力。也可以在辦班前，要求員工總結(jié)本人在崗位操作中遇到的具體問(wèn)題或案例,帶到培訓(xùn)班中共同研討,特別是對(duì)生產(chǎn)中遇到和存在的典型問(wèn)題或事故進(jìn)行案例分

析,提出多種解決方案,并進(jìn)行討論。

B、也可以結(jié)合裝置生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)際課題、技術(shù)難題，給專業(yè)技術(shù)人員下任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)他們“在干中學(xué)、學(xué)中干”，提高專業(yè)技術(shù)管理水平。

（6）自辦班授課式

是以授課為基礎(chǔ)的培訓(xùn)模式。根據(jù)公司目前狀況，經(jīng)過(guò)組織籌備，能夠做到的授課培訓(xùn)的自辦班有：《員工入職培訓(xùn)班》、《安全教育培訓(xùn)班》、《操作工轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)班》、《公司規(guī)章制度宣講班》等。實(shí)際操作每年可由各部門根據(jù)工作、生產(chǎn)實(shí)際需要和自身的力量申報(bào)開(kāi)辦各類自辦班。

3、構(gòu)建公司外部培訓(xùn)模式

外部培訓(xùn)模式是指公司難以自主組織的培訓(xùn)。主要針對(duì)（能夠忠誠(chéng)服務(wù)公司，有培養(yǎng)前途的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員）相關(guān)管理層人員和相關(guān)專業(yè)技術(shù)骨干。根據(jù)公司擬訂的培訓(xùn)目標(biāo)，主要可以采取以下模式：

(1)專業(yè)研討式

結(jié)合公司發(fā)展和生產(chǎn)實(shí)際需要，可以選派管理層人員有針對(duì)性地參加全國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)舉辦的各類管理專題研討會(huì)；選派一線生產(chǎn)技術(shù)人員，參加全國(guó)石油化工行業(yè)協(xié)會(huì)，每年舉辦的不同專業(yè)領(lǐng)域或裝置的年會(huì)或?qū)ｎ}研討會(huì)。培訓(xùn)以提升公司企業(yè)管理效益、掌握新技能、提高能力、研究和交流生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)為重點(diǎn)。

(2)參觀學(xué)習(xí)式

是注意收集國(guó)內(nèi)外同類裝置碰到的同類問(wèn)題，組織交流,啟發(fā)思路。培訓(xùn)要與實(shí)踐結(jié)合,公司可組織專業(yè)技術(shù)人員到整體管理水平較高的同類企業(yè)和裝置參觀學(xué)習(xí),要到具體企業(yè)和裝置上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀研討,對(duì)具體裝置進(jìn)行標(biāo)定計(jì)算,判斷是否最優(yōu)化,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題,提出解決問(wèn)題的方案。

(3)專題研修式

是面向技術(shù)人員進(jìn)行的以學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法為目的的培訓(xùn)。公司可選派專業(yè)技術(shù)水平高、事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)、敬業(yè)忠誠(chéng)、年輕有為的專業(yè)主管，參加石化行業(yè)或石油化工專業(yè)院校緊扣生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展實(shí)際舉辦的“以專題為主、動(dòng)態(tài)發(fā)展”的短期高級(jí)研討班，有專家和教授講授技術(shù)原理和最新技術(shù)的進(jìn)展，為公司的長(zhǎng)促發(fā)展、做大做強(qiáng)儲(chǔ)備人才和技術(shù)力量。

(4)綜合介紹式

是以前瞻性培訓(xùn)為重點(diǎn),選派公司的高級(jí)技術(shù)管理人員參加石化行業(yè)協(xié)會(huì)組織的以專家講授的“結(jié)合國(guó)家發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略高度以及對(duì)煉油企業(yè)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)”舉辦的國(guó)內(nèi)外煉油工業(yè)新進(jìn)展的講座,提升公司高級(jí)技術(shù)人員的理論水平,拓寬知識(shí)面。

（5）課程培訓(xùn)式

就是以課程為基礎(chǔ)的培訓(xùn)模式。公司根據(jù)發(fā)展需要，今

后可以選擇地采用以下幾種情況: A、學(xué)位課程培訓(xùn)。即通過(guò)參加學(xué)位課程進(jìn)修,達(dá)到一定的學(xué)歷或相應(yīng)水準(zhǔn),取得相應(yīng)證書,如公司可推薦員工參加石油化工領(lǐng)域的研究生專業(yè)課程進(jìn)修班,為專業(yè)技術(shù)人員提供在職攻讀碩士學(xué)位的機(jī)會(huì)。

B、單科專業(yè)課程培訓(xùn)。即培訓(xùn)某一學(xué)科的專門知識(shí)和方法的課程,目的是讓技術(shù)人員了解掌握學(xué)科發(fā)展的新知識(shí)、新理論。

C、短期進(jìn)修課程培訓(xùn)。即選擇員工參加解決當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)中實(shí)際問(wèn)題的在1周之內(nèi)的短期課程培訓(xùn)班。這類培訓(xùn)教學(xué)形式比較靈活,有講座式、研討式、問(wèn)題解答式等。

公司發(fā)展到一定的規(guī)模，還可組織人員參加專業(yè)交叉和學(xué)科復(fù)合式的外部培訓(xùn)和技術(shù)交流式的外部培訓(xùn)模式等。

（二）公司內(nèi)部兼專職培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)

充分開(kāi)發(fā)和利用公司內(nèi)部的兼專職培訓(xùn)師資力量，不僅僅是減少公司的員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，降低成本，更重要的是一支優(yōu)良的專兼職培訓(xùn)師資隊(duì)伍，能夠更好地保證培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，促進(jìn)公司的管理發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，管理和技術(shù)力量的競(jìng)爭(zhēng)。因此，公司必須建立自己的兼專職培訓(xùn)師資隊(duì)伍。

1、建立公司的兼職培訓(xùn)師資隊(duì)伍

目前，公司的員工培訓(xùn)既無(wú)組織也無(wú)規(guī)劃，更沒(méi)有建立指定的兼職師資隊(duì)伍，員工的入職培訓(xùn)也只是簡(jiǎn)化型，試用期培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正考試考核、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)頂崗考試考核也不規(guī)范。無(wú)論是專業(yè)管理崗位和生產(chǎn)技能操作崗位員工，公司沒(méi)有建立穩(wěn)定的機(jī)制，自身的造血功能差，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)常耽憂關(guān)鍵崗位人員的流失，綜合部主任經(jīng)常性面臨人員招聘的壓力，要花費(fèi)和牽涉很多精力去尋找、甑選和儲(chǔ)備各崗位熟練人才。人員的流失，招聘頻繁和試用，也相應(yīng)增加了人工成本。因此，根據(jù)公司目前的需要和管理與技術(shù)力量，建立公司的兼職培訓(xùn)師資隊(duì)伍，使其具備自身造血和輸血功能迫在眉捷。因此，建議如下：

（1）按照“誰(shuí)管人，誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)的原則，擬聘公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任、專業(yè)主管、工程師為公司的兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，給他們壓擔(dān)子（建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制），明確任務(wù)。

（2）建立公司培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，挖掘公司潛在的培訓(xùn)力量。根據(jù)公司的發(fā)展需要和培訓(xùn)計(jì)劃，制訂激勵(lì)措施，開(kāi)發(fā)公司的培訓(xùn)資源，營(yíng)造能者為師的環(huán)境，建立選聘理論水平較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)崗位員工、班組長(zhǎng)和各崗位優(yōu)秀技能人才擔(dān)任兼職培訓(xùn)師的機(jī)制，充分挖掘公司潛在的培訓(xùn)力量。

同時(shí)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮選聘兼職培訓(xùn)師的作用，結(jié)合公司實(shí)際需要，選擇能夠自辦班的培訓(xùn)崗位或?qū)I(yè)或課題，擬訂理論和實(shí)際培訓(xùn)課程內(nèi)容，組織編寫適合公司特點(diǎn)、員工崗位或?qū)I(yè)培訓(xùn)需要的培訓(xùn)教材或講義，促使資源的共享、知識(shí)的鞏固和深化，使其兼職培訓(xùn)師在公司人力資源開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用。

隨著公司的發(fā)展和需求，適時(shí)可選派優(yōu)秀的兼職培訓(xùn)師參加專業(yè)院校的進(jìn)修或行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的短期培訓(xùn)班，提升兼職培訓(xùn)師的授課能力。

3、外出培訓(xùn)人員轉(zhuǎn)化為內(nèi)部培訓(xùn)師。對(duì)于公司選派參加了任何一種外部培訓(xùn)的人員（包括公司安排到南寧參加特種作業(yè)取證或復(fù)證的人員），外培結(jié)束回公司后，要求撰寫書面的培訓(xùn)總結(jié)或工作報(bào)告（包括培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)、地點(diǎn)、主題、大致內(nèi)容、培訓(xùn)效果、是否有新知識(shí)點(diǎn)可供同仁分享）、調(diào)研報(bào)告、論文交給綜合部，必要時(shí)由綜合部與外培人員溝通協(xié)調(diào)，把外培信息轉(zhuǎn)化為內(nèi)部培訓(xùn)資料在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣，或在公司內(nèi)部進(jìn)行授課或?qū)I(yè)學(xué)習(xí)交流，確保培訓(xùn)成果共享。

建議：（1）適時(shí)建立公司的專職培訓(xùn)師。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)模和人力資源開(kāi)發(fā)與管理的需要，適時(shí)公司可考慮招聘一名專職員工培訓(xùn)師，專門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的規(guī)劃、計(jì)劃落實(shí)的組織管理、檢查與考核和員工通用基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容和通用管

理實(shí)務(wù)與技巧的授課及公司員工培訓(xùn)的日常管理工作。公司目前員工培訓(xùn)僅限于新員工入職培訓(xùn)須知和績(jī)效考核（含勞動(dòng)紀(jì)律）、考勤與請(qǐng)銷假制度基本內(nèi)容的宣貫、試用期轉(zhuǎn)正考試或考核、轉(zhuǎn)崗頂崗考試或考核。培訓(xùn)內(nèi)容是否全面沒(méi)有評(píng)估、培訓(xùn)效果的評(píng)估僅限于一張考試卷分?jǐn)?shù)合格、培訓(xùn)時(shí)間是否保證等沒(méi)有檢查考核；另外各崗位培訓(xùn)兼職授課人沒(méi)有指定固定、授課人職責(zé)沒(méi)有界定、授課人教授酬金沒(méi)有納入議事日程；培訓(xùn)的日常管理工作由綜合部人力資源文員兼職，沒(méi)有時(shí)間和精力進(jìn)行規(guī)范和系統(tǒng)地管理；另外公司也沒(méi)建立員工培訓(xùn)管理制度。（2）隨著公司的不斷發(fā)展壯大和需要，將來(lái)需要適時(shí)匹配建立公司人力資源管理機(jī)構(gòu)，將人力資源管理與綜合部工作分離，設(shè)立成兩個(gè)分工負(fù)責(zé)的職能部門，這樣才能更好地發(fā)揮和保證公司人力資源的開(kāi)發(fā)與管理的效果。

（三）建立員工教育培訓(xùn)保障制度

1、設(shè)立員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)制度

根據(jù)勞動(dòng)部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī) 定》（勞動(dòng)部勞部發(fā)［1996］370號(hào)）、《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》（國(guó)發(fā)[2002]16號(hào)）、關(guān)于印發(fā)《關(guān)于企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)提取與使用管理的意見(jiàn)》的通知（財(cái)建[2006]317號(hào)）附件規(guī)定：企業(yè)可按照職工工資總額的1.5％—2.5％提取職工教育經(jīng)費(fèi)。職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

列入成本開(kāi)支，并按照計(jì)稅工資總額和稅法規(guī)定提取比例的標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)所得稅稅前扣除。職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須?？顚Ｓ茫嫦蛉w職工開(kāi)展教育培訓(xùn)。

2、建立公司兼職培訓(xùn)師授課酬金制度

按初、中、高授課等級(jí)制訂授課酬金標(biāo)準(zhǔn)，從員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支，鼓勵(lì)爭(zhēng)當(dāng)兼職培訓(xùn)師和調(diào)動(dòng)兼職培訓(xùn)師的積極性。

3、建立導(dǎo)師帶徒和以師帶徒待遇補(bǔ)償制度

對(duì)于指定傳、幫、帶崗位新人的主管、班長(zhǎng)和操作崗位熟練師傅，簽訂帶徒協(xié)議，在帶徒期間按月給予一定的報(bào)酬，鼓勵(lì)員工以師帶徒，積極為公司培訓(xùn)各崗位需要的實(shí)際人才，肯定知識(shí)、能力、奉獻(xiàn)給予公司發(fā)展的貢獻(xiàn)。

4、建立班組崗位練兵制度

對(duì)于生產(chǎn)操作崗位員工，由部門制訂月度崗位練兵計(jì)劃，由班組落實(shí)每周一題一練、部門每月抽考落實(shí)情況。將崗位練兵成效納入對(duì)部門、班組、員工的月度績(jī)效考核內(nèi)容。

（四）建立公司員工培訓(xùn)激勵(lì)與考核制度

1、以考促學(xué)。對(duì)公司舉辦的各類培訓(xùn)班，不僅僅是落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、學(xué)員和授課人，更重要的是達(dá)到培訓(xùn)效果。因此，每一個(gè)培訓(xùn)班都要對(duì)學(xué)員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試卷的出題考試，檢驗(yàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)和授課人的培訓(xùn)效果。對(duì)于在培訓(xùn)過(guò)程中勤奮認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)、考試成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)員，公司給

予評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或月度考核加分（經(jīng)費(fèi)）獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于沒(méi)有完成培訓(xùn)班布置的學(xué)習(xí)任務(wù)和考試成績(jī)不合格的學(xué)員，考核扣分，在月度考核工資中兌現(xiàn)。

同樣，為檢驗(yàn)部門或班組開(kāi)展員工崗位練兵的效果，也可采取每月一抽考的方式，檢查考核各部門或班組開(kāi)展崗位練兵的情況，員工參加崗位練兵的成績(jī)，并納入員工月度績(jī)效考核內(nèi)容。

2、以賽促學(xué)

培訓(xùn)體系建立和開(kāi)展后，為充分提高員工參加培訓(xùn)和鼓勵(lì)員工自學(xué)的積極性，同時(shí)也是檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，公司每年可舉辦一次職業(yè)技能競(jìng)賽，對(duì)于優(yōu)勝者，給予授予技術(shù)能手或尖子的榮譽(yù)稱號(hào)，并且給予一次性的物質(zhì)或經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)競(jìng)賽，還能夠促進(jìn)公司年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)和員工整體技術(shù)水平的提高，并通過(guò)競(jìng)賽的形式，還可以選拔培養(yǎng)公司年輕優(yōu)秀高技能人才。

3、建立員工教育培訓(xùn)激勵(lì)和考核制度，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)力度，確保各種培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。

培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，既有利于員工的個(gè)人發(fā)展，更有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，又來(lái)源于員工通

過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷地提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能。只有打造一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)，才能保證公司的安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)和做大做強(qiáng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展!

第三篇：公司員工工作制度

公司員工工作制度

一、工作時(shí)間

(一)公司上班時(shí)間為8:30-17:30,每天中午12:00-13:00為午餐時(shí)間。期間有客服人員輪流值班。客服上班時(shí)間為早9:30-18.30夜班下午13:30-17：0018:20-23:00 午休時(shí)間須安排人員值班。保持旺旺在線。

二、考勤制度

(一)各部門要指定專人負(fù)責(zé)考勤,上下班需用指紋機(jī)考勤。遲到一分鐘一元，遲到二十分鐘按請(qǐng)假計(jì)算（扣一天工資）并不享有帶薪休班，遲到一小時(shí)按曠工計(jì)算，扣三天工資并不享有帶薪休班，如當(dāng)月沒(méi)有休班，加兩天工資，(二)考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表(各種假條附后)交部門經(jīng)理審核簽字后于每月6日前報(bào)主管,員工工資將按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。員工每月出勤滿28天享有帶薪休班兩天，出勤達(dá)不到28天不享有帶薪休班，超出一天不享有帶薪休班按請(qǐng)假計(jì)算。

三、請(qǐng)銷假制度

員工請(qǐng)假，休班需提前48小時(shí)申請(qǐng)，經(jīng)主管同意安排是否調(diào)休。

四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定

(一)員工在工作時(shí)(工作服),做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。

(二)員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助,要用自身言行樹(shù)立公司形象。

(三)員工在接待來(lái)電、來(lái)訪時(shí)要用禮貌用語(yǔ),不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩,吵鬧或使用粗魯語(yǔ)言。

(一)各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊,桌面、地面等要保持清潔,每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干凈。

(二)各部門均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的安全、保衛(wèi)、消防工作,定期檢查,及時(shí)消除存在的隱患。同時(shí),每一位員工對(duì)公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問(wèn)題均要及時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。

六、各種辦公設(shè)備的使用制度

(一)電腦、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話、車輛負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。

(二)任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備,若因特殊情況需要使用者,須經(jīng)主管同意，費(fèi)用自理。

七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度

各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)個(gè)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育,做到不該問(wèn)的不問(wèn),不該講的不講。如有違者,公司有權(quán)追究責(zé)任。

新進(jìn)員工需經(jīng)崗位培訓(xùn)，耗費(fèi)大量人力物力，如辭職需工作滿6個(gè)月并提前一個(gè)月申請(qǐng)，帶出原崗位工作人員能獨(dú)立完成工作后可全薪離職！

第四篇：寧夏石化公司調(diào)度管理制度

中國(guó)石油

寧夏石化公司調(diào)度管理制度

編寫：于春海 韓建軍

審核： 朱建立 簡(jiǎn)廷強(qiáng) 楊社明 張俊

審批： 李汝新

寧夏石化公司

二0一二年四月二十七日

寧夏石化公司調(diào)度管理制度

第一節(jié) 一般規(guī)定

第一條、本章內(nèi)容依據(jù)《中國(guó)石油天然氣股份有限公司化工分公司生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法（試行）》等規(guī)章制度制定。

第二條、本章內(nèi)容適用于公司及所屬各單位。第三條、本章內(nèi)容由生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)解釋。

第二節(jié) 調(diào)度機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條、調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置

（一）公司生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)共設(shè)兩級(jí)機(jī)構(gòu)：公司級(jí)生產(chǎn)調(diào)度和二級(jí)單位級(jí)生產(chǎn)調(diào)度。公司級(jí)生產(chǎn)調(diào)度是公司日常生產(chǎn)指揮和應(yīng)急指揮中心；二級(jí)單位級(jí)調(diào)度是二級(jí)單位日常生產(chǎn)指揮和應(yīng)急指揮中心。

（二）調(diào)度權(quán)力和要求

1、公司級(jí)生產(chǎn)調(diào)度對(duì)公司日常生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一的指揮，使生產(chǎn)活動(dòng)均衡有序、安全的進(jìn)行。

2、二級(jí)單位級(jí)調(diào)度對(duì)所屬單位日常生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一的指揮，組織均衡有序的安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成。

3、公司級(jí)生產(chǎn)調(diào)度嚴(yán)格按照下級(jí)服從上級(jí)、局部服從全局的原則，對(duì)公司的晝夜生產(chǎn)活動(dòng)行使統(tǒng)一指揮權(quán)，做到情況清、指揮靈、行動(dòng)快、辦事

準(zhǔn)。公司各部門及二級(jí)單位各部門、車間、班組應(yīng)服從指揮，積極配合。

4、二級(jí)單位級(jí)生產(chǎn)調(diào)度要堅(jiān)持“面向生產(chǎn)、面向基層”的工作方針，做到組織生產(chǎn)到現(xiàn)場(chǎng)、處理問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)、主要裝置開(kāi)停到現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查研究到現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)決議和指示傳達(dá)快、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)反應(yīng)快、出現(xiàn)問(wèn)題處理快。

5、調(diào)度到現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題時(shí)，有權(quán)調(diào)動(dòng)在其受權(quán)范圍內(nèi)必要的人力、物力和車輛，各單位必須服從指揮，不得以任何形式干擾和阻撓。對(duì)于不執(zhí)行調(diào)度安排的，調(diào)度有權(quán)下達(dá)調(diào)度指令。

6、調(diào)度有權(quán)制止生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切不安全、不環(huán)保的生產(chǎn)及施工活動(dòng)，并提交有關(guān)部門處理。

7、調(diào)度在現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)和當(dāng)班調(diào)度取得聯(lián)系，事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第五條、調(diào)度職責(zé)

（一）公司級(jí)調(diào)度職責(zé)

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)會(huì)議要求，以“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”安全有序的組織生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)組織、編制公司生產(chǎn)周報(bào)、開(kāi)停車總體統(tǒng)籌和對(duì)標(biāo)分析材料，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議及生產(chǎn)指令執(zhí)行情況。

3、全面掌握原材料、產(chǎn)品和半成品的庫(kù)存及動(dòng)力運(yùn)行情況，做好產(chǎn)、供、銷平衡。

4、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊急情況，及時(shí)調(diào)動(dòng)公司的人力、物力、車輛，迅速解決生產(chǎn)中的急迫問(wèn)題，并向主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)。

5、在生產(chǎn)區(qū)域出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)及時(shí)啟動(dòng)生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)動(dòng)和聯(lián)絡(luò)。

（二）二級(jí)單位級(jí)調(diào)度職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間（裝置）的生產(chǎn)平衡、物力平衡、動(dòng)力平衡。

2、掌握本單位生產(chǎn)裝置運(yùn)行動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)本裝置的開(kāi)、停、負(fù)荷調(diào)整等工作。

3、對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時(shí)調(diào)動(dòng)本單位的人力、物力、車輛，迅速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的急迫問(wèn)題，并向公司調(diào)度中心和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)傳達(dá)，落實(shí)上級(jí)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指令及調(diào)動(dòng)會(huì)議精神。

5、編制本單位生產(chǎn)日志，負(fù)責(zé)本單位MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、修改、審核、生產(chǎn)和上傳生產(chǎn)調(diào)動(dòng)報(bào)表數(shù)據(jù)。

第三節(jié) 調(diào)度會(huì)議

第六條、調(diào)度會(huì)議種類

（一）調(diào)度會(huì)分公司調(diào)度會(huì)和二級(jí)單位調(diào)度會(huì)。

（二）公司調(diào)度會(huì)包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度視頻會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、晚值班調(diào)度會(huì)等。

第七條、公司調(diào)度會(huì)議組織

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì)由總經(jīng)理辦工室組織

（二）生產(chǎn)調(diào)度視頻會(huì)

1、時(shí)間：每周二上午8：30，周六、周日早8:00

2、地點(diǎn)：主會(huì)場(chǎng)設(shè)在公司調(diào)度會(huì)議室

3、主持：生產(chǎn)運(yùn)行處

4、參加單位（人員）如下：

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)：公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、副總工程師。

（2）公司機(jī)關(guān)處室：生產(chǎn)運(yùn)行處、機(jī)動(dòng)設(shè)備處、質(zhì)量安全環(huán)保處、規(guī)劃計(jì)劃處、企管法規(guī)處、工程管理部、物資采購(gòu)部、信息管理部、營(yíng)銷調(diào)運(yùn)部、各分廠主管生產(chǎn)廠長(zhǎng)、檢修公司、治安保衛(wèi)部、電儀部、儲(chǔ)運(yùn)部、水汽部、質(zhì)檢中心、復(fù)合肥部、工業(yè)公司、新型建材、物資供應(yīng)中心、消防氣防部主管領(lǐng)導(dǎo)。

5、會(huì)議議程

（1）公司調(diào)度匯報(bào)上周生產(chǎn)運(yùn)行情況及本周主要工作。

（2）二級(jí)單位、直屬部門、職能處室匯報(bào)上周生產(chǎn)情況，匯報(bào)本單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行專業(yè)管理或階段性總結(jié)；提出需公司協(xié)調(diào)、解決事項(xiàng)。

（6）公司領(lǐng)導(dǎo)部署工作、提出要求、對(duì)近期生產(chǎn)運(yùn)行中的重大問(wèn)題做出決議。

6、生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要編寫和督辦落實(shí)工作。

（三）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

1、時(shí)間：每周一、三、四早8:00

2、地點(diǎn)：公司調(diào)度會(huì)議室

3、主持：生產(chǎn)運(yùn)行處

4、參加單位（人員）如下：

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)：公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、副總工程師。

（2）公司機(jī)關(guān)處室：生產(chǎn)運(yùn)行處、機(jī)動(dòng)設(shè)備處、質(zhì)量安全環(huán)保處、規(guī)

劃計(jì)劃處、企業(yè)法規(guī)處、工程管理部、物資采購(gòu)部、信息管理部、營(yíng)銷調(diào)運(yùn)部、各分廠主管生產(chǎn)廠長(zhǎng)、檢修公司、治安保衛(wèi)部、電儀部、儲(chǔ)運(yùn)部、水汽部、質(zhì)檢中心、復(fù)合肥部、工業(yè)公司、新型建材、物資供應(yīng)中心、消防氣防部主管領(lǐng)導(dǎo)。

5、會(huì)議議程

（1）公司調(diào)度匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)運(yùn)行情況。

（2）二級(jí)單位、直屬部門、職能處室匯報(bào)生產(chǎn)情況，匯報(bào)本單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行專業(yè)管理或階段性總結(jié)；提出需公司協(xié)調(diào)、解決事項(xiàng)。

（3）公司領(lǐng)導(dǎo)部署工作、提出要求、對(duì)近期生產(chǎn)運(yùn)行中的重大問(wèn)題做出決議。

6、生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要編寫和督辦落實(shí)工作。

（四）匯報(bào)程序

第八條、匯報(bào)是生產(chǎn)調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作紀(jì)律，崗位操作人員、各級(jí)生產(chǎn)管理人員，必須嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行。

（一）匯報(bào)程序?qū)嵭袓徫徊僮魅藛T向車間值班長(zhǎng)（或裝置運(yùn)行工程師）、值班長(zhǎng)（或裝置運(yùn)行工程師）向二級(jí)單位調(diào)度、二級(jí)單位調(diào)度向公司調(diào)度中心匯報(bào)的逐級(jí)匯報(bào)制度。匯報(bào)必須準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確，杜絕拖報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)現(xiàn)象。

（二）當(dāng)出現(xiàn)緊急突發(fā)事件情況，且危及到裝置正常生產(chǎn)和系統(tǒng)操作時(shí)，當(dāng)班人員《按照公司請(qǐng)示匯報(bào)制度》中的授權(quán)允許先處理后匯報(bào)。

（三）發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)，必須立即匯報(bào)公司調(diào)度中心。匯報(bào)要求三清：即事故發(fā)生時(shí)間清、事故地點(diǎn)清、事態(tài)影響范圍清。接報(bào)人對(duì)匯報(bào)內(nèi)容要進(jìn)行復(fù)述核實(shí)并做好記錄。在協(xié)理的同時(shí)，各級(jí)調(diào)度人員要負(fù)責(zé)向有關(guān)主管領(lǐng)

導(dǎo)匯報(bào)。

第九條、正常生產(chǎn)情況下的調(diào)度匯報(bào)程序

（一）在當(dāng)班生產(chǎn)中，實(shí)行逐級(jí)匯報(bào)程序。

（二）匯報(bào)內(nèi)容

1、生產(chǎn)操作及設(shè)備運(yùn)行情況。

2、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況。

3、產(chǎn)量、消耗、加工量及產(chǎn)品收率情況。

4、原料中間罐、半成品罐及成品罐的物料移動(dòng)情況。

5、原料進(jìn)廠、庫(kù)存，成品出廠情況。

6、原料、半成品（中間產(chǎn)品）和成品質(zhì)量分析情況。

7、燃料氣、火炬控制情況。

8、公用工程運(yùn)行情況。

9、安全環(huán)保情況。

10、其他要匯報(bào)的情況。

（三）正常情況下，各級(jí)匯報(bào)每班情況不得少于二次，即接班后一小時(shí)內(nèi)和交班前一小時(shí)內(nèi)各一次。

第十條、生產(chǎn)異常情況下的匯報(bào)程序

（一）生產(chǎn)異常情況包括裝置在運(yùn)行中出現(xiàn)工藝指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)波動(dòng)、非計(jì)劃停車、安全環(huán)保事故等非正常狀況。

（二）當(dāng)裝置發(fā)生非計(jì)劃停車、火災(zāi)、爆炸、中毒和污染等安全環(huán)保事故時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)實(shí)行逐級(jí)匯報(bào)或直接向公司調(diào)度中心匯報(bào)。

（三）凡屬影響到其他裝置生產(chǎn)的操作，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)事先向上一級(jí)調(diào)度

請(qǐng)示，得到允許后方可進(jìn)行操作，并及時(shí)匯報(bào)操作后的生產(chǎn)情況。

（四）凡屬影響到其他二級(jí)單位生產(chǎn)的操作，二級(jí)單位調(diào)度必須事先向公司調(diào)度中心請(qǐng)示，得到允許后方可進(jìn)行操作，并及時(shí)匯報(bào)操作后的生產(chǎn)情況。

第十一條、公司調(diào)度接到異常情況匯報(bào)后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況參照《寧夏石化公司突發(fā)事故總體應(yīng)急預(yù)案》、《寧夏石化公司生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定中的相應(yīng)級(jí)別啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

第十二條、二級(jí)單位、公司調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行各類臺(tái)賬、報(bào)表、記錄的編制、填寫和打印。

第十三條、公司調(diào)度中心負(fù)責(zé)向煉化分公司總調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況。

第五節(jié) 調(diào)度令

第十四條、調(diào)度令種類

調(diào)度令分為一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)調(diào)度令。第十五條、調(diào)度令管理

（一）一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度令

1、簽發(fā)人：公司主管副總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)。

2、使用范圍：

（1）、影響公司安全、環(huán)保生產(chǎn)的重、特、急問(wèn)題。（2）、長(zhǎng)期存在的生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的重大問(wèn)題。

（二）二級(jí)生產(chǎn)調(diào)度令

1、簽發(fā)人：生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)或調(diào)度中心主任。

2、使用范圍：

（1）影響二級(jí)單位安全、環(huán)保生產(chǎn)運(yùn)行的問(wèn)題。（2）為了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行急需解決的問(wèn)題。

（3）公司主管副總經(jīng)理授權(quán)或委托需要處理的重大問(wèn)題。

（三）三級(jí)生產(chǎn)調(diào)度令

1、公司值班調(diào)度通過(guò)電話或生產(chǎn)受控平臺(tái)發(fā)出的調(diào)度令。

2、使用范圍：

（1）、生產(chǎn)裝置正常、非正常開(kāi)停工的決定。（2）、特殊生產(chǎn)方案的切換。

（3）、影響安全生產(chǎn)，必須立即解決的問(wèn)題。

（4）、互有爭(zhēng)論，但必須立即解決的有關(guān)安全生產(chǎn)的問(wèn)題。

（5）、公司主管副總經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)、調(diào)度中心主任授權(quán)或委托需要處理的問(wèn)題。

（四）調(diào)度令按“年+二位順序號(hào)”的形式編號(hào)。

（五）調(diào)度令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須無(wú)條件貫徹執(zhí)行。

（六）調(diào)度令傳遞

一級(jí)、二級(jí)調(diào)度令由接收單位主要負(fù)責(zé)人到公司調(diào)度中心接收，任務(wù)完成后簽字返回，調(diào)度中心統(tǒng)一保存，保存期二年；三級(jí)調(diào)度令由接收單位值班長(zhǎng)或部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)接收，任務(wù)完成后電話匯報(bào)或在生產(chǎn)受控平臺(tái)上進(jìn)行確認(rèn)。

（七）、考核

在處理影響公司安全、環(huán)保、質(zhì)量及裝置開(kāi)停工等重大問(wèn)題過(guò)程中，公司發(fā)出的各級(jí)調(diào)度令，若相關(guān)單位拒絕執(zhí)行時(shí)，按下述辦法進(jìn)行考核：

1、一級(jí)調(diào)度令拒不執(zhí)行者，考核相關(guān)人員三個(gè)月獎(jiǎng)金，同時(shí)考核所在單位15000元，并在公司周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上通報(bào)批評(píng)。

2、二級(jí)調(diào)度令拒不執(zhí)行者，考核相關(guān)人員兩個(gè)月獎(jiǎng)金，同時(shí)考核所在單位10000元，并在公司周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)批評(píng)。

3、三級(jí)調(diào)度令拒不執(zhí)行者，考核相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金，同時(shí)考核所在單位5000元，并在公司周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)批評(píng)。

4、對(duì)一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)調(diào)度令的執(zhí)行情況納入業(yè)績(jī)考核。

第六節(jié) 調(diào)度資源

第十六條、調(diào)度資源

（一）調(diào)度資料：包括生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、調(diào)度會(huì)記錄本、電話記錄本、操作規(guī)程、生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)管理文件。

（二）調(diào)度計(jì)算機(jī)管理

1、出現(xiàn)異?；蚬收?，應(yīng)立即通知統(tǒng)治維護(hù)人員進(jìn)行處理，以保證生產(chǎn)指揮的需要。

2、計(jì)算機(jī)安裝的軟件、硬件不得隨意復(fù)制、改動(dòng)或刪除。

3、嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)上玩游戲或私自安裝程序。

4、計(jì)算機(jī)提供的生產(chǎn)信息要注意保密。

（三）調(diào)度視頻會(huì)的設(shè)施在會(huì)前要進(jìn)行檢查、調(diào)試，確保會(huì)議講話清晰傳送。會(huì)后要及時(shí)切斷電源。

（四）調(diào)度人員應(yīng)愛(ài)護(hù)各種通訊工具，做到完好、暢通。

（五）公司調(diào)度值班車由當(dāng)班值班調(diào)度負(fù)責(zé)管理，用車需征得值班調(diào)度同意。二級(jí)單位調(diào)度值班車由當(dāng)班值班調(diào)度負(fù)責(zé)管理，用車需征得值班調(diào)度同意。嚴(yán)禁非生產(chǎn)使用調(diào)度值班車。

第五篇：公司員工上下班工作制度

公司員工上下班工作制度

為進(jìn)一步規(guī)范公司的管理，確保公司正常的工作秩序，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，特制定本項(xiàng)規(guī)定，希望公司職工認(rèn)真嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

1．公司職工必須嚴(yán)格遵守上下班的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（上午8：00~12：00，下午2：30~5：30），自覺(jué)做到不遲到、不早退、不曠工。

2．有事必須請(qǐng)假的職工，假期二天內(nèi)（含二天）的應(yīng)向本人所屬科室的科長(zhǎng)書面申請(qǐng)，超過(guò)三天（含三天）者須向公司經(jīng)理書面申請(qǐng)。

3．超過(guò)上班規(guī)定時(shí)間10分鐘以上者，視為遲到，提前10分鐘以上下班者，視為早退，遲到超過(guò)2小時(shí)以上者，則視為曠工。

4．處罰規(guī)定：

①．職工在一周內(nèi)遲到或早退二次以上（含二次）者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月5%工資。

②．職工在一個(gè)月內(nèi)遲到或早退累計(jì)超過(guò)六次（含六次）者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月10%工資。

③．職工每曠工一次，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月5%工資。職工請(qǐng)事假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

④．職工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位或超過(guò)批準(zhǔn)假期的，按曠工處理，一個(gè)月內(nèi)曠工達(dá)到14天（含累計(jì)）者，曠工期間停發(fā)一切工資待遇并解除勞動(dòng)關(guān)系。對(duì)造成惡劣影響或經(jīng)濟(jì)損失的，公司保留追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。

⑤．職工如違反規(guī)定，受到處罰者，其所在科室的科長(zhǎng)應(yīng)負(fù)教育

監(jiān)督不夠的責(zé)任，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月1%工資。

⑥．一年內(nèi)，因違反本項(xiàng)規(guī)定而被扣發(fā)三次以上（含三次）工資的職工，公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金不得享有。

5．確因工作需要原因而發(fā)生遲到者，應(yīng)在當(dāng)天內(nèi)向所在科室的科長(zhǎng)或公司經(jīng)理解釋，征得科長(zhǎng)或公司經(jīng)理的認(rèn)可。

6．上班工作時(shí)間，凡因工作或私事需外出的職工，必須向本科室負(fù)責(zé)人告知，同時(shí)填寫《公司職工工作狀況欄》，以明示本人的工作狀況。如沒(méi)有告知或不填寫《公司職工工作狀況欄》者，均按曠工論處。

7．每月月底各科室負(fù)責(zé)人將本月科室人員出勤情況表匯總后，交給人事科，由人事科根據(jù)出勤情況制定工資表。

8．本項(xiàng)規(guī)定自20XX年X月X日起執(zhí)行。