第一篇：關(guān)于加強(qiáng)商務(wù)樓宇工作站建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于加強(qiáng)商務(wù)樓宇工作站建設(shè)的調(diào)研報(bào)告 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，非公有制企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中所發(fā)揮的作用日益凸現(xiàn)。商務(wù)樓宇作為“兩新”組織聚集地是新經(jīng)濟(jì)組織、高科技企業(yè)和高層次人才最集中的場(chǎng)所，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最活躍之地，其中也分散著數(shù)量不等的黨組織和黨員。今年是XX區(qū)鞏固應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響成果，保持區(qū)域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的關(guān)鍵之年，如何在商務(wù)樓宇消滅黨建工作空白點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，增強(qiáng)黨組織在樓宇企業(yè)的影響力、凝聚力，促進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)與黨建工作的和諧互動(dòng)，為XX區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展奠定良好的社會(huì)基礎(chǔ)，是擺在各級(jí)黨組織面前一項(xiàng)重要而緊迫的研究課題。以榮華書記推進(jìn)全區(qū)基層黨建科學(xué)化這一課題深入商務(wù)樓宇企業(yè)進(jìn)行調(diào)研為契機(jī)，我們采取摸底調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)走訪和座談交流等方式，全面了解商務(wù)樓宇工作站工作現(xiàn)狀，并對(duì)商務(wù)樓宇工作站的主要做法進(jìn)行提煉總結(jié)，對(duì)其工作中存在的問題深入剖析，在此基礎(chǔ)上，對(duì)今后如何推進(jìn)商務(wù)樓宇工作站黨建工作科學(xué)化進(jìn)行了分析思考。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、基本情況

據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，XX區(qū)轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有商務(wù)樓宇35座，已成立商務(wù)樓宇工作站31個(gè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)35座樓宇的覆蓋。因樓宇間的地理位置較近，領(lǐng)秀大廈和首特科技孵化器有限責(zé)任公司，萬(wàn)商大廈和長(zhǎng)城大廈，小山環(huán)保大廈、萊亞西大廈和誠(chéng)海大廈為聯(lián)合建站。

已建的31個(gè)工作站共配備專職工作人員32名，兼職工作人員30名，每個(gè)站至少有1名專職工作人員；其中有獨(dú)立辦公用房的23個(gè)，與物業(yè)合用辦公用房的8個(gè)；所轄樓宇面積在10000㎡以上的有16個(gè)，5000㎡-10000㎡的有8個(gè)，5000㎡以下的有7個(gè)；單個(gè)工作站所轄樓宇經(jīng)濟(jì)組織年總產(chǎn)值1億以上的有6個(gè)，2000萬(wàn)-1億的有11個(gè)，2000萬(wàn)以下的有14個(gè)；樓宇內(nèi)有各類新經(jīng)濟(jì)組織1470家，其中單個(gè)工作站所轄樓宇入駐企業(yè)80家以上的有7家，40-80家的有11個(gè)，40家以下的有13個(gè)；35座商務(wù)樓宇共吸納就業(yè)約16000人，其中35歲以下員工約占60％，在職員工1000人以上的有6個(gè)，500-1000人的有5個(gè)，500人以下的有20個(gè)?，F(xiàn)已通過工作站組建黨的組織38個(gè)，黨員人數(shù)636人，其中流動(dòng)黨員292人，占黨員總數(shù)的46％。

2008年以來(lái)，區(qū)委社會(huì)工委在區(qū)委組織部的指導(dǎo)下，在各街道（魯谷社區(qū)）、園區(qū)黨工委的努力下，以“建陣地、建組織、建服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)黨建工作全覆蓋”為工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)商務(wù)樓宇工作站建站工作。立足于單獨(dú)建、規(guī)范建的原則，構(gòu)建出了樓宇內(nèi)以黨組織為領(lǐng)導(dǎo)核心，以商務(wù)樓宇工作站為主要載體，以工會(huì)、共青團(tuán)、計(jì)生、婦聯(lián)、企業(yè)聯(lián)席會(huì)等為依托，以共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員、樓宇志愿者為骨干隊(duì)伍的組織體系。目前，各工作站開展的工作取得了一定的成效，得到了企業(yè)的普遍認(rèn)可，主要有以下幾方面的工作內(nèi)容：

第一，開辟了一個(gè)社會(huì)工作陣地。從企業(yè)需求多樣化的實(shí)際出發(fā)，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，堅(jiān)持“深化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)載體”的原則，把提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)擺在工作的首位。制定了《XX區(qū)商務(wù)樓宇工作站聯(lián)席會(huì)議制度》，建立了工作站聯(lián)席會(huì)議機(jī)制。聯(lián)席會(huì)議由工作站成員和樓宇黨組織、工青婦等群眾組織、企業(yè)負(fù)責(zé)人為主組成，根據(jù)工作需要邀請(qǐng)工商、稅務(wù)、城管、街道等相關(guān)部門人員參加，定期召開會(huì)議，研究樓宇開展社會(huì)工作的有關(guān)事項(xiàng)，將黨委、政府的服務(wù)觸角向樓宇企業(yè)、黨員和員工延伸，推動(dòng)樓宇黨建與樓宇經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展、互利雙贏。

第二，組建了一支優(yōu)秀的隊(duì)伍。各街道設(shè)立了黨建工作指導(dǎo)員，采取街道處、科兩級(jí)黨員干部包樓宇等方法，加強(qiáng)對(duì)樓宇黨建工作指導(dǎo)；為每個(gè)工作站配備了1-2名專職工作人員，并選配優(yōu)秀工作者擔(dān)任工作站站長(zhǎng)。其中有10名站長(zhǎng)是從社區(qū)置換出來(lái)的優(yōu)秀黨委書記，有22名是去年招收的黨員大學(xué)生社會(huì)工作者，所有人員均為本科及以上學(xué)歷。優(yōu)秀黨委書記豐富的工作經(jīng)歷與年輕大學(xué)生的活力與工作激情優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提供了令企業(yè)更加滿意的服務(wù)。第三，創(chuàng)新了一個(gè)工作運(yùn)行方式。古城街道堅(jiān)持以樓宇實(shí)際需求出發(fā)，在領(lǐng)秀大廈實(shí)行“黨建工作站、社會(huì)工作站、工會(huì)工作站、團(tuán)建工作站、婦聯(lián)工作站、”“五站合一”綜合服務(wù)的做法，構(gòu)建了為樓宇企業(yè)和員工服務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)。建立了接待、服務(wù)、關(guān)愛、教育等需求臺(tái)賬，由工作站負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和落實(shí)服務(wù)項(xiàng)目，將政府公共服務(wù)引進(jìn)到商務(wù)樓宇，在為企業(yè)和員工解決實(shí)際問題上取得了明顯成效，并得到了市委、市社會(huì)工委的肯定。我們結(jié)合各工作站的具體情況，在其它樓宇推廣這種“五站合一”的綜合服務(wù)模式。

第四，開展了一系列的服務(wù)活動(dòng)。各工作站在樓宇中廣泛開展了“送關(guān)心、送服務(wù)、送知識(shí)、送政策”活動(dòng)，堅(jiān)持走訪制度，定期分析樓宇內(nèi)非公有制企業(yè)黨員的思想狀況，定期組織黨員座談會(huì)，幫助他們解決思想上的困惑，宣傳樓宇黨建的重大意義。商務(wù)樓宇工作站方面，針對(duì)樓宇黨員分布散、流動(dòng)快的情況，采取“組織主動(dòng)找上門”的工作方式，號(hào)召黨員亮名身份；針對(duì)樓宇黨員難集中、黨的活動(dòng)難開展的情況，探索“不求所有，但求所在”的柔性管理機(jī)制；針對(duì)樓宇黨員年齡輕、學(xué)歷高、思想活躍的實(shí)際，積極探索多樣化的黨員教育方式。

二、存在的問題

雖然我區(qū)在商務(wù)樓宇黨建工作方面進(jìn)行了一些有益的探索，但相對(duì)于新時(shí)期黨建工作的總體要求，商務(wù)樓宇黨建工作仍是我們非公黨建領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，存在一些亟待解決的問題。

（一）工作人員經(jīng)驗(yàn)不足

究其原因主要有以下兩個(gè)方面：第一，工作站目前的工作人員由社區(qū)置換的黨委書記和大學(xué)生社工組成。黨委書記雖有豐富的社區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)，但商務(wù)樓宇黨建工作不同于社區(qū)黨建工作，需要一定的時(shí)間去轉(zhuǎn)變工作思路；第二，新招收的大學(xué)生社工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和必要的工作技能還有待進(jìn)一步地進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

（二）企業(yè)需求仍待明晰

一方面工作站在日常工作長(zhǎng)期處在沒有行政命令威信，沒有資本力量支撐的環(huán)境下，對(duì)廣大從業(yè)人員的更多吸引和凝聚，很大程度要依靠黨組織負(fù)責(zé)人的親和力、服務(wù)力和動(dòng)員力，造成工作人員在摸底企業(yè)需求時(shí)調(diào)查難度大、信息不全面、結(jié)果有偏差；另一方面企業(yè)需求的多樣化和工作站解決問題能力的有限性使得企業(yè)對(duì)于工作站的期望過高，一旦未能滿足其需求，易產(chǎn)生信任危機(jī)，從而造成謊報(bào)或拒報(bào)需求情況，導(dǎo)致工作多走彎路或提供服務(wù)與企業(yè)需求不相適應(yīng)。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施有待建設(shè)

非公企業(yè)、街道社區(qū)和樓宇企業(yè)，雖然同屬于基層黨建工作的重要領(lǐng)域和創(chuàng)新陣地，但相對(duì)于非公企業(yè)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，相對(duì)于社區(qū)黨建對(duì)和諧社會(huì)建設(shè)的基礎(chǔ)性作用，樓宇經(jīng)濟(jì)的影響還不夠大、地位還不夠重，客觀上導(dǎo)致關(guān)注度和實(shí)際投入的不平衡。社區(qū)黨建優(yōu)先于非公黨建，非公黨建工作力度中，又以樓宇黨建工作的力度最弱。物質(zhì)保障是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢靠，工作起色難。據(jù)調(diào)查，目前有相當(dāng)一部分工作站沒有獨(dú)立辦公場(chǎng)地，大部分的工作站缺乏活動(dòng)場(chǎng)地，所有工作站均無(wú)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，僅有約一半的工作站能夠在所在街道的支持下解決部分經(jīng)費(fèi)問題。由于活動(dòng)場(chǎng)地的缺乏和配套設(shè)施的缺失，導(dǎo)致一些擬開展的活動(dòng)受到影響或推遲開展甚至取消。

（四）宣傳力度尚顯乏力

首先，在建站前期由于缺乏資金支持和政策支持，宣傳力度不足，建站后宣傳形式單一，缺乏創(chuàng)新，無(wú)法改變企業(yè)的固有觀念，導(dǎo)致他們或多或少對(duì)工作站的服務(wù)存在偏見、誤解，對(duì)于黨組織學(xué)習(xí)活動(dòng)缺乏參與興趣。其次，對(duì)工作站和企業(yè)之間來(lái)說(shuō)，工作站成立后缺乏一個(gè)良好適宜的平臺(tái)開展宣傳，各站所做努力和所提供服務(wù)無(wú)法為企業(yè)所了解，活動(dòng)意向或通知要求的下達(dá)仍依靠粘貼文件或口頭轉(zhuǎn)告的原始形式，對(duì)象群體受此客觀因素限制，導(dǎo)致工作效果降低、活動(dòng)范圍縮小、受益對(duì)象減少，部分活動(dòng)無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。第三，對(duì)各工作站之間來(lái)說(shuō)，各站均為相對(duì)封閉獨(dú)立的個(gè)體，獨(dú)自探索發(fā)展，缺乏一個(gè)共通的交流平臺(tái)，無(wú)法從其它工作站汲取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，不利于各站間交流學(xué)習(xí)和互促提高，更無(wú)法促進(jìn)XX區(qū)商務(wù)樓宇工作站整體的資源整合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

三、下一步工作建議

（一）規(guī)范工作站建設(shè)

第一，規(guī)范站名站標(biāo)。各站應(yīng)當(dāng)使用統(tǒng)一的名稱、標(biāo)志標(biāo)識(shí)。工作站全稱為“xx街道（魯谷社區(qū)）xx大廈工作站”，各站應(yīng)當(dāng)據(jù)此為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范本站名稱，在行文、組織活動(dòng)等各項(xiàng)工作中正確、規(guī)范使用工作站名稱；同時(shí)，在制作牌匾、印制宣傳品、組織開展活動(dòng)等相關(guān)工作中均應(yīng)使用統(tǒng)一的標(biāo)志標(biāo)識(shí)，不應(yīng)自行設(shè)計(jì)、修改、變更工作站標(biāo)志標(biāo)識(shí)畫面及文字的內(nèi)容、顏色、比例等要素，以免給相關(guān)工作帶來(lái)困擾、造成混亂。

第二，規(guī)范工作職能。區(qū)委社會(huì)工委結(jié)合各站的實(shí)際情況，推廣古城街道領(lǐng)秀大廈“黨建工作站、社會(huì)工作站、工會(huì)工作站、團(tuán)建工作站、婦聯(lián)工作站、”“五站合一”綜合服務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)；各街道黨工委應(yīng)圍繞以建設(shè)可持續(xù)性發(fā)展的工作站為重點(diǎn)，根據(jù)商務(wù)樓宇黨建服務(wù)涉及領(lǐng)域廣、政策性強(qiáng)的特點(diǎn)，研究實(shí)行街道各職能部門為主體、各工作站為橋梁的“1+1”工作模式，細(xì)化工作內(nèi)容、量化工作標(biāo)準(zhǔn)，大力推動(dòng)政府管理服務(wù)進(jìn)樓宇、到企業(yè)。

第三，規(guī)范財(cái)務(wù)制度。建議加大對(duì)商務(wù)樓宇工作站的扶持力度。區(qū)財(cái)政每年給予每個(gè)工作站3萬(wàn)元作為基礎(chǔ)保障經(jīng)費(fèi)，確保商務(wù)樓宇工作站的辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、水電氣暖費(fèi)、電話費(fèi)、報(bào)刊訂閱費(fèi)、宣傳用品費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)支出。區(qū)委組織部、區(qū)委社會(huì)工委給予適當(dāng)經(jīng)費(fèi)支持，保證黨建活動(dòng)順利開展。

第四，保障辦公條件。采取“上級(jí)爭(zhēng)取一點(diǎn)、街道支持一點(diǎn)、物業(yè)部門贊助一點(diǎn)”的方式，基本解決工作站無(wú)辦公用房或辦公用房小、辦公設(shè)備差的問題。各站應(yīng)盡量保證辦公面積達(dá)20平米左右，辦公設(shè)備至少達(dá)到“五個(gè)一” 標(biāo)準(zhǔn)，即一臺(tái)電腦、一部電話、一套辦公桌、一臺(tái)打印機(jī)、一組書柜。

（二）加大隊(duì)伍建設(shè)力度

第一，抓好選拔培養(yǎng)工作。要按照“思想認(rèn)識(shí)好、知識(shí)水平高、動(dòng)手能力強(qiáng)”的要求，抓緊做好年輕社工的培養(yǎng)選拔工作，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍。解放思想，破除求全責(zé)備的觀念。對(duì)年輕社工，要樹立看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展?jié)摿Φ挠^念，用其長(zhǎng)，避其短，容其短，使年輕社工在崗位上最大限度地發(fā)揮其特長(zhǎng)。

第二，推進(jìn)人事制度改革。要對(duì)工作站人事制度改革進(jìn)行總體設(shè)計(jì)、分步到位、整體推進(jìn)、配套運(yùn)行，隨著工作站工作的不斷深入，加大對(duì)工作站的人力資源投入，逐步達(dá)到每個(gè)工作站配備3-5名專職工作人員的標(biāo)準(zhǔn)。要通過改革，形成樹立正確的用人導(dǎo)向，真正使真抓實(shí)干、政績(jī)突出的社會(huì)工作者得到褒獎(jiǎng)，使好大喜功、弄虛作假的工作人員受到懲戒。此外，還要合理配置人力資源，使每一位人才能用得其所用，用其所適，嚴(yán)密監(jiān)視人才流向，科學(xué)分配專兼職份額。

第三，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。要進(jìn)一步加大有經(jīng)驗(yàn)的社區(qū)書記對(duì)大學(xué)生社工的具體幫帶，能夠讓大學(xué)生社工更快地適應(yīng)和熟悉商務(wù)樓宇服務(wù)工作；加大各街道機(jī)關(guān)對(duì)商務(wù)樓宇工作站的指導(dǎo)力度，使教育工作真正成為基層黨建工作中的重要內(nèi)容；加大對(duì)工作人員教育工作的投入，用實(shí)在的舉措改善學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件，改變當(dāng)前所存在的學(xué)習(xí)環(huán)境缺乏，培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少的問題；加大對(duì)工作人員培訓(xùn)“劑量”，開展新工作人員上崗首任培訓(xùn)，組織負(fù)責(zé)人晉升培訓(xùn)，基層工作人員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，確保每個(gè)工作人員每年至少參加一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。注重培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)行教考分離和分級(jí)訓(xùn)練制度，并根據(jù)商務(wù)樓宇黨建工作新形勢(shì)和新要求的變化發(fā)展，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)教育培訓(xùn)內(nèi)容。

第四，嚴(yán)格管理監(jiān)督工作。加強(qiáng)對(duì)商務(wù)樓宇工作站的管理監(jiān)督，關(guān)鍵在于建立一套可操作、有約束力的機(jī)制，除了制定《商務(wù)樓宇黨建工作組工作職責(zé)》以外，還要結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，完善樓宇工作站工作人員績(jī)效考核制度，積極營(yíng)造監(jiān)督管理工作的良好氛圍。

（三）建設(shè)信息化網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)商務(wù)樓宇黨建（社會(huì)）工作的信息化，是信息經(jīng)濟(jì)條件下基層黨建工作發(fā)展的大勢(shì)所趨。首先要夯實(shí)基礎(chǔ)，健全黨建信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。在保障工作站工作能順利開展的前提下，為條件成熟的工作站配置黨務(wù)辦公專用電腦、打印機(jī)和視頻設(shè)備、宣傳櫥窗等基礎(chǔ)設(shè)施；每年為各工作站預(yù)留一部分宣傳經(jīng)費(fèi)，以支持其制作展板、平面廣告等向企業(yè)員工展示黨建活動(dòng)。其次要利用科技，建設(shè)黨建信息化網(wǎng)絡(luò)。積極推進(jìn)黨建信息化，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)建立商務(wù)樓宇間的網(wǎng)上馬克思主義宣傳陣地，在XX區(qū)政務(wù)信息網(wǎng)上添加鏈接擴(kuò)大其影響力，開展樓宇企業(yè)網(wǎng)上黨建理論研究、黨建動(dòng)態(tài)、黨建日記、網(wǎng)上黨校、網(wǎng)上黨課等活動(dòng)，利用網(wǎng)上教育擴(kuò)大黨組織教育覆蓋面、增強(qiáng)黨組織影響輻射力。最后要整合資源，推動(dòng)黨建信息宣傳多元化。除重點(diǎn)建設(shè)商務(wù)樓宇黨建網(wǎng)以外，積極與其他形式的媒體進(jìn)行協(xié)調(diào)尋求合作。在區(qū)內(nèi)范圍，開辟《石景山報(bào)》商務(wù)樓宇黨建（社會(huì)）站專欄，利用石景山廣電中心這個(gè)平臺(tái)宣傳工作站舉辦成功的活動(dòng)。在樓內(nèi)范圍，邀請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和黨建活動(dòng)積極分子建立企業(yè)黨建服務(wù)交流qq群或小型論壇，及時(shí)掌握樓內(nèi)企業(yè)和員工的需求，提高工作效率。

第二篇：北京市商務(wù)樓宇工作站建設(shè)管理辦法

北京市商務(wù)樓宇工作站建設(shè)管理辦法（試行）（征求意見稿）第一章總則

第一條為貫徹落實(shí)《北京市社會(huì)服務(wù)管理創(chuàng)新行動(dòng)方案》（京發(fā)〔2010〕9號(hào)）文件精神，加強(qiáng)商務(wù)樓宇黨建工作站、社會(huì)工作站、工會(huì)工作站、團(tuán)建工作站和婦聯(lián)工作站（以下簡(jiǎn)稱“商務(wù)樓宇工作站”）規(guī)范化建設(shè)，提升工作站服務(wù)功能和質(zhì)量，增強(qiáng)商務(wù)樓宇社會(huì)管理實(shí)效，促進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展、樓宇區(qū)域和諧穩(wěn)定，根據(jù)黨的有關(guān)規(guī)章和國(guó)家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法中所指的商務(wù)樓宇工作站是黨和政府在商務(wù)樓宇設(shè)立的綜合性服務(wù)管理平臺(tái)，主要開展黨建及群團(tuán)工作，提供政府基本公共服務(wù)。

第三條商務(wù)樓宇工作站要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì)精神和市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)的系列文件要求，以推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立商務(wù)樓宇黨建工作和社會(huì)服務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋面，不斷擴(kuò)大社會(huì)服務(wù)和管理工作覆蓋面，為推動(dòng)首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四條工作目標(biāo)。按照“有辦公場(chǎng)所、有專職人員、有經(jīng)費(fèi)保障、有規(guī)范制度、有作用發(fā)揮”的要求，大力推進(jìn)商務(wù)樓宇社會(huì)工作站、黨建工作站、工會(huì)工作站、共青團(tuán)工作站、婦聯(lián)工作站建設(shè)，把黨組織建在商務(wù)樓宇，把政府公共服務(wù)延伸到商務(wù)樓宇，把群團(tuán)組織引進(jìn)商務(wù)樓宇。到2011年底，實(shí)現(xiàn)全市商務(wù)樓宇“五站合一”工作全覆蓋。第二章組織架構(gòu)

第五條根據(jù)樓宇企業(yè)黨組織和員工黨員數(shù)量，成立商務(wù)樓宇黨委或黨總支、黨支部。商務(wù)樓宇黨組織一般由3至7名成員組成。黨組織成員從商務(wù)樓宇工作站專職人員、樓宇內(nèi)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨組織負(fù)責(zé)人和社會(huì)組織黨組織負(fù)責(zé)人中產(chǎn)生。

第六條商務(wù)樓宇黨組織是黨在商務(wù)樓宇的基層組織，在所在街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、科技園區(qū)）社會(huì)工作黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)商務(wù)樓宇工作站全面建設(shè)，指導(dǎo)樓宇內(nèi)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織建立黨組織，開展黨的工作。主要職責(zé)是：

（一）宣傳和執(zhí)行黨的路線方針政策。

（二）討論決定本商務(wù)樓宇工作站服務(wù)和管理中的重要問題和重大事項(xiàng)，及時(shí)向上級(jí)黨組織匯報(bào)工作情況。

（三）領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)樓宇工作站拓展服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高商務(wù)樓宇工作站服務(wù)水平。

（四）聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、發(fā)動(dòng)群眾、宣傳群眾、教育群眾，主動(dòng)收集商務(wù)樓宇內(nèi)社情民意。

（五）加強(qiáng)商務(wù)樓宇黨建指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

（六）加強(qiáng)商務(wù)樓宇黨組織自身建設(shè)，做好商務(wù)樓宇內(nèi)黨員教育管理和發(fā)展黨員工作。第七條商務(wù)樓宇工作站涉及黨建、社會(huì)事務(wù)、工會(huì)、團(tuán)建和婦聯(lián)等五方面服務(wù)管理職能。具體職責(zé)如下：

（一）黨建工作職責(zé)

1、做好商務(wù)樓宇內(nèi)基層黨組織和黨員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)向上級(jí)黨組織反饋黨統(tǒng)數(shù)據(jù)情況。

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)商務(wù)樓宇內(nèi)非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織建立黨組織工作。

3、負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)樓宇內(nèi)流動(dòng)黨員組織關(guān)系，接收入黨申請(qǐng)書、收繳黨費(fèi)等黨務(wù)工作，提供黨務(wù)信息咨詢服務(wù)。

4、協(xié)助樓宇內(nèi)黨組織做好黨務(wù)工作者選拔和培養(yǎng)、黨員教育管理、黨員發(fā)展等工作。

5、組織開展黨群共建活動(dòng)，為樓宇內(nèi)各種組織發(fā)展創(chuàng)造條件，為樓宇內(nèi)企業(yè)、黨員服務(wù)社會(huì)搭建平臺(tái)。

（二）社會(huì)工作職責(zé)

1、依托政府職能部門、科室辦理商務(wù)樓宇內(nèi)各種公共服務(wù)事項(xiàng)，將政府公共服務(wù)延伸到商務(wù)樓宇。

2、協(xié)助樓宇內(nèi)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織辦理所屬員工的公共事務(wù)和公益事業(yè)。

3、建立樓宇組織和員工需求臺(tái)帳，依托街道職能部門，整合區(qū)域資源，動(dòng)員樓宇內(nèi)各類組織力量，開展便利服務(wù)活動(dòng)，滿足樓宇內(nèi)組織和員工需求。

4、通過各種渠道及時(shí)了解和反映商務(wù)樓宇組織和員工意見和建議。協(xié)調(diào)治安、消防等相關(guān)部門按照各自職能加強(qiáng)對(duì)樓宇內(nèi)企業(yè)管理，維護(hù)商務(wù)樓宇安全穩(wěn)定。

5、培育和壯大商務(wù)樓宇內(nèi)公益性服務(wù)組織，支持和引導(dǎo)志愿組織積極發(fā)揮作用。

（三）工會(huì)工作職責(zé)

1、依法開展樓宇內(nèi)建會(huì)工作，發(fā)展工會(huì)會(huì)員，指導(dǎo)所轄工會(huì)組織會(huì)員開展活動(dòng)，增強(qiáng)基層工會(huì)組織的活力。

2、指導(dǎo)協(xié)調(diào)樓宇工會(huì)組織向職工群眾宣傳黨的路線方針政策和法律法規(guī)，營(yíng)造工會(huì)工作的良好氛圍。

3、掌握樓宇內(nèi)職工和用人單位的基本狀況，開展職工群眾思想、工作和生活狀況調(diào)查，收集、反饋會(huì)員和已建會(huì)用人單位信息。

4、為樓宇內(nèi)會(huì)員和職工提供信訪接待、政策咨詢、法律援助、就業(yè)指導(dǎo)、生活求助、互助保障、文化教育等維權(quán)服務(wù)。

5、依法協(xié)調(diào)轄區(qū)勞動(dòng)關(guān)系，開展勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作，促進(jìn)轄區(qū)單位勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。

（四）共青團(tuán)工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)商務(wù)樓宇團(tuán)建工作，指導(dǎo)商務(wù)樓宇兩新組織建團(tuán)，組織團(tuán)員過組織生活，開展團(tuán)員推優(yōu)入黨工作，做好團(tuán)組織和團(tuán)員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

2、負(fù)責(zé)商務(wù)樓宇青年人才工作，做好推優(yōu)薦才工作，推薦優(yōu)秀青年代表參與各級(jí)評(píng)優(yōu)表彰活動(dòng)。

3、加強(qiáng)對(duì)商務(wù)樓宇青年的組織引導(dǎo)，組織青年開展文化學(xué)習(xí)、聯(lián)誼交友等文明、健康、有益的活動(dòng)。

4、服務(wù)商務(wù)樓宇青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)，提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、小額貸款、中小企業(yè)開戶等服務(wù)。

5、負(fù)責(zé)商務(wù)樓宇志愿者工作，組織成立志愿者隊(duì)伍，定期開展各類志愿服務(wù)活動(dòng)。

6、負(fù)責(zé)商務(wù)樓宇青年權(quán)益保護(hù)工作，整合各類資源，為青年提供法律援助、心理咨詢等服務(wù)。

7、負(fù)責(zé)商務(wù)樓宇內(nèi)青年組織的聯(lián)系和培育，指導(dǎo)青年組織開展活動(dòng)并提供一定的支持。

（五）婦聯(lián)工作職責(zé)

1、宣傳貫徹馬克思主義婦女觀和男女平等基本國(guó)策，團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)婦女發(fā)揚(yáng)自尊、自信、自立、自強(qiáng)精神，全面提高素質(zhì)，促進(jìn)婦女人才成長(zhǎng)。

2、面向商務(wù)樓宇內(nèi)女職工開展法制宣傳教育，提供有關(guān)保護(hù)婦女兒童合法權(quán)益的政策、法律、法規(guī)和婚姻家庭、社會(huì)道德等方面的咨詢。

3、了解商務(wù)樓宇內(nèi)女職工基本情況和服務(wù)需求，積極向黨和政府及有關(guān)部門反映商務(wù)樓宇內(nèi)婦女意見、建議和要求。

4、為商務(wù)樓宇內(nèi)婦女員工提供心理疏導(dǎo)、家教指導(dǎo)、交友聯(lián)誼等服務(wù)項(xiàng)目，解決女性在身心等方面遇到的困難。

5、在商務(wù)樓宇開展“巾幗建功”活動(dòng)，大力表彰商務(wù)樓宇內(nèi)的優(yōu)秀婦女典型，積極引導(dǎo)她們?cè)趰徫怀刹拧徫唤ü?，在首都?jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮作用。

6、增進(jìn)婦女之間、婦女團(tuán)體之間及其他婦女組織之間的交流與合作，加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和推動(dòng)社會(huì)各界為婦女群眾辦實(shí)事、辦好事。第三章工作機(jī)制

第八條構(gòu)建商務(wù)樓宇社會(huì)管理體制機(jī)制。堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善樓宇員工民主自治和嚴(yán)格依法辦事的有機(jī)統(tǒng)一，形成政府調(diào)控機(jī)制與社會(huì)協(xié)調(diào)機(jī)制互聯(lián)、政府行政功能與社會(huì)自治功能互補(bǔ)、政府管理力量與社會(huì)協(xié)同力量互動(dòng)的商務(wù)樓宇社會(huì)管理體制機(jī)制，對(duì)商務(wù)樓宇進(jìn)行有效覆蓋和全面管理。推動(dòng)形成以商務(wù)樓宇黨組織為核心、以樓宇非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨組織和社會(huì)組織黨組織為基礎(chǔ)、以商務(wù)樓宇工作站為依托，樓宇各類組織協(xié)調(diào)、樓宇員工廣泛參與的商務(wù)樓宇社會(huì)治理結(jié)構(gòu)。

第九條完善商務(wù)樓宇服務(wù)工作協(xié)調(diào)機(jī)制。建立在街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、科技園區(qū)）黨（工）委，社會(huì)工作黨委具體組織、相關(guān)職能部門參加的商務(wù)樓宇服務(wù)工作協(xié)調(diào)委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)商務(wù)樓宇工作站服務(wù)工作的指導(dǎo)和支持。發(fā)揮黨工委和政府的職能作用，整合區(qū)域資源，規(guī)范服務(wù)項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)政策咨詢、法律維權(quán)、社會(huì)保障、計(jì)生服務(wù)、文體教育、公共安全等公共服務(wù)體系建設(shè)，使政府公共服務(wù)覆蓋到商務(wù)樓宇所有組織，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域發(fā)展環(huán)境。

第十條建立社情民意調(diào)查反饋機(jī)制。通過座談走訪、聽證會(huì)等形式，傾聽樓宇企業(yè)和群眾意見和建議，準(zhǔn)確掌握樓宇企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、員工思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門妥善解決樓宇企業(yè)和員工的實(shí)際困難，及時(shí)整理上報(bào)影響樓宇企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重大問題。第十一條建立群眾利益協(xié)調(diào)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)和組織樓宇非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織負(fù)責(zé)人和員工建立溝通協(xié)商渠道，通過民主協(xié)商、平等對(duì)話等形式，增進(jìn)溝通與了解，協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，妥善調(diào)處矛盾糾紛，維護(hù)員工合法權(quán)益，促進(jìn)樓宇和諧穩(wěn)定。第十二條建立工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制。制定商務(wù)樓宇工作站規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，每年對(duì)商務(wù)樓宇工作站建設(shè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)商務(wù)樓宇專職工作者進(jìn)行考核評(píng)議。根據(jù)檢查和考核結(jié)果，分別對(duì)商務(wù)樓宇工作站和工作人員實(shí)施獎(jiǎng)懲。第四章運(yùn)行保障

第十三條加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。區(qū)（縣）、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、科技園區(qū)）的黨和政府要加強(qiáng)對(duì)商務(wù)樓宇工作站各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，將商務(wù)樓宇工作站建設(shè)納入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的整體規(guī)劃，與社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)服務(wù)站工作統(tǒng)籌考慮。把商務(wù)樓宇當(dāng)作“豎立起來(lái)的社區(qū)”進(jìn)行服務(wù)管理，當(dāng)作小的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)進(jìn)行服務(wù)管理。第十四條加大經(jīng)費(fèi)投入。商務(wù)樓宇工作站建設(shè)作為政府為民辦實(shí)事工程，要建立以財(cái)政撥款為主、黨費(fèi)返還為輔、樓宇內(nèi)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織支持為補(bǔ)充的商務(wù)樓宇工作站建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障體系，切實(shí)保障工作站辦公活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及工作人員待遇等必要的項(xiàng)目支出。要通過社會(huì)建設(shè)專項(xiàng)資金等，在政府購(gòu)買服務(wù)項(xiàng)目、購(gòu)買服務(wù)崗位、購(gòu)買管理服務(wù)方面給予必要的支持。各區(qū)縣應(yīng)綜合考慮本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和財(cái)力狀況，確定商務(wù)樓宇工作站工作經(jīng)費(fèi)具體標(biāo)準(zhǔn)，制定經(jīng)費(fèi)撥付、使用、管理和監(jiān)督辦法，并逐步建立經(jīng)費(fèi)投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制。第十五條加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。按照“一站多能、一崗多責(zé)、定崗定責(zé)”的原則，按照每個(gè)商務(wù)樓宇工作站不少于3人的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌配備黨務(wù)、政務(wù)、社務(wù)和群團(tuán)建設(shè)等工作人員。完善補(bǔ)充、培養(yǎng)、使用、考評(píng)為主要內(nèi)容的政策措施，加強(qiáng)商務(wù)樓宇工作站專職人員的日常管理。將商務(wù)工作者納入社會(huì)工作者統(tǒng)一管理，與社區(qū)工作者同等待遇，推進(jìn)商務(wù)樓宇工作者職業(yè)化、專業(yè)化進(jìn)程，努力打造一支奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)水平高的商務(wù)樓宇工作者隊(duì)伍。

第十六條加強(qiáng)服務(wù)設(shè)施建設(shè)。堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)布點(diǎn)，依托現(xiàn)有場(chǎng)所設(shè)施，整合陣地、人才、信息、技術(shù)等資源，加快推進(jìn)商務(wù)樓宇建立工作站服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。堅(jiān)持集約利用、資源共享，切實(shí)做到現(xiàn)有工作場(chǎng)所設(shè)施“一室多能”、“一室多用”，實(shí)行活動(dòng)場(chǎng)所共用、設(shè)施資源共享。鼓勵(lì)產(chǎn)權(quán)單位、物業(yè)公司無(wú)償或廉價(jià)提供商務(wù)樓宇工作站辦公用房和活動(dòng)場(chǎng)所。第十七條加強(qiáng)信息化建設(shè)。建立商務(wù)樓宇工作站工作網(wǎng)站和樓宇黨員信息庫(kù)，將樓宇黨員納入?yún)^(qū)域化、網(wǎng)絡(luò)化管理服務(wù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。利用互聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)、手機(jī)等現(xiàn)代傳媒和信息技術(shù)手段，創(chuàng)新教育形式，豐富服務(wù)載體，探索實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上工作部署、培訓(xùn)、黨費(fèi)交納、公共服務(wù)咨詢等多項(xiàng)功能，推動(dòng)商務(wù)樓宇內(nèi)黨建工作學(xué)習(xí)資料電子化、活動(dòng)通知短信化、組織生活在線化、信息發(fā)布網(wǎng)絡(luò)化、意見征詢論壇化建設(shè)。

第十八條推廣項(xiàng)目式管理模式。堅(jiān)持“經(jīng)費(fèi)隨項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則，采取項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)的方式劃撥商務(wù)樓宇活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。商務(wù)樓宇工作站結(jié)合樓宇實(shí)際，籌劃和申報(bào)活動(dòng)項(xiàng)目。街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、科技園區(qū)）社會(huì)工作黨委對(duì)街道轄區(qū)樓宇申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行集中評(píng)審后擇優(yōu)立項(xiàng)，分階段劃撥項(xiàng)目活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后遞交結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)和活動(dòng)完成報(bào)告。區(qū)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、科技園區(qū)）對(duì)活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)推廣。第五章附則

第十九條各區(qū)縣、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、科技園區(qū)）可參照本辦法，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，制定具體的實(shí)施細(xì)則。

第二十條本辦法自發(fā)布之日起試行。

第三篇：商務(wù)樓宇工作站聯(lián)席會(huì)制度文檔

商務(wù)樓宇社會(huì)工作站（黨建工作站）聯(lián)席會(huì)議制度

為加強(qiáng)商務(wù)樓宇黨建和服務(wù)管理工作，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)員工利益，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，結(jié)合實(shí)際，制定商務(wù)樓宇社會(huì)工作站（黨建工作站）聯(lián)席會(huì)議制度。

1、聯(lián)席會(huì)議由商務(wù)樓宇黨組織或社會(huì)工作站（黨建工作站）組織開展工作，社會(huì)工作站（黨建工作站）站長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)。

2、聯(lián)席會(huì)議由商務(wù)樓宇黨組織負(fù)責(zé)人，社會(huì)工作站（黨建工作站）成員，工、青、婦等群眾組織負(fù)責(zé)人，商戶負(fù)責(zé)人或員工公認(rèn)的代表參加。根據(jù)工作需要邀請(qǐng)工商、地稅、國(guó)資委、建委、勞動(dòng)、物業(yè)、衛(wèi)生監(jiān)督、城管、司法、公安、社區(qū)、街道等有關(guān)部門人員參加。參加會(huì)議的人員基本固定。

3、聯(lián)席會(huì)議每月召開1—2次。可根據(jù)工作需要增加會(huì)議場(chǎng)次，確定參加會(huì)議的單位。

4、聯(lián)席會(huì)議主要圍繞商務(wù)樓宇社會(huì)工作站（黨建工作站）職責(zé)規(guī)范的內(nèi)容，研究決定和部署貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和法律法規(guī)、執(zhí)行黨和政府有關(guān)職能部門的規(guī)定要求、做好宣傳動(dòng)員教育、為商戶和員工服務(wù)、開展社會(huì)公益和便民服務(wù)活動(dòng)、維護(hù)商務(wù)樓宇和諧穩(wěn)定、培育和扶持社會(huì)組織、加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，特別是解決企業(yè)和員工 1

普遍關(guān)注的問題等方面的工作。

5、會(huì)議議題由商務(wù)樓宇黨組織或社會(huì)工作站（黨建工作站）會(huì)議，據(jù)上級(jí)工作安排，適應(yīng)商戶和員工的合理要求研究確定，并提出工作部署和解決問題的初步方案。

6、商務(wù)樓宇黨組織或社會(huì)工作站（黨建工作站）要密切聯(lián)系商戶和員工，拓寬訴求渠道，廣泛征求意見和建議，研究確定切合商戶和員工意愿的議題。通過與商戶及相關(guān)單位和部門多方協(xié)商后，具體研究解決問題的初步方案。提前2—3天，將會(huì)議議題和初步方案報(bào)街道社會(huì)工作黨委審定。注意將有關(guān)議題通告商戶和員工，由參加聯(lián)席會(huì)議的商戶代表組織商戶領(lǐng)導(dǎo)層和員工群策群力，并歸納意見提交會(huì)議討論。

7、會(huì)議要按照遵守政策法規(guī)、充分發(fā)揚(yáng)民主、維護(hù)商戶和員工利益、有利和諧穩(wěn)定的原則研究討論問題，力求有議有決，達(dá)成一致意見，形成明確的工作方案。對(duì)于執(zhí)行政策法規(guī)、黨和政府職能部門要求落實(shí)的事項(xiàng)，要認(rèn)真做好統(tǒng)一思想的工作。對(duì)于涉及商戶領(lǐng)導(dǎo)層和員工利益的事項(xiàng)，如一時(shí)難以形成一致意向，應(yīng)視情況安排下次會(huì)議研究，加強(qiáng)調(diào)研協(xié)商，力求意見統(tǒng)一，避免發(fā)生矛盾。

8、會(huì)議決定的事項(xiàng)，以社會(huì)工作站（黨建工作站）為主，會(huì)同有關(guān)商戶和員工，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門抓緊解決，抓好落實(shí)。

9、及時(shí)將有關(guān)工作落實(shí)和解決問題的結(jié)果報(bào)告街道（社區(qū)）社會(huì)工作黨委，通報(bào)各商戶和廣大員工，并注意做好進(jìn)一步改進(jìn)和完善的工作。

10、要做好會(huì)議記錄，將有關(guān)工作落實(shí)和處理事項(xiàng)的情況整理備案。

第四篇：2012商務(wù)樓宇工作思路

舉多方之力，提升硬件檔次

切實(shí)推進(jìn)區(qū)域商務(wù)樓宇經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展

大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，開拓發(fā)展空間、聚集經(jīng)濟(jì)要素、提高業(yè)態(tài)檔次、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，是區(qū)委區(qū)政府交給我們的重要任務(wù)。我們解放碑街道要認(rèn)真貫徹落實(shí)渝中區(qū)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，積極行動(dòng)起來(lái)，在推進(jìn)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)方面做好以下幾方面工作。

一、基本情況及存在問題

我們解放碑街道所負(fù)責(zé)的商務(wù)樓宇共有16座，主要分布于CBD周邊一帶，總面積757225平方米，樓宇閑置面積約平方米，閑置率為2.86%，其中純寫字樓7棟，分別為他們分別是歐鵬電子商務(wù)大廈、泰安大廈、長(zhǎng)城大廈、民生大廈、紐約紐約大廈、渝海大廈、重慶國(guó)貿(mào)中心等，商住兩用樓宇9棟，分別為雅蘭電子城、大元廣場(chǎng)、華英大廈、大陽(yáng)大廈、德藝大廈、興利大廈、家佳喜裝飾城市場(chǎng)有限公司、奎星現(xiàn)代書城、鄒容廣場(chǎng)天倫華苑等?，F(xiàn)有法人單位家。在16棟樓宇中，物業(yè)管理形態(tài)各有不同，樓宇資源自發(fā)配置的特征比較明顯。

主要問題有：一是樓宇總量小，純商務(wù)樓宇少。我街現(xiàn)有樓宇總量過少，特別是商務(wù)樓宇缺口較大，難以適應(yīng)樓宇經(jīng)濟(jì)持續(xù)性、規(guī)?；l(fā)展的需要?，F(xiàn)有16座樓宇中，純寫字樓僅有7座，330400平方米。樓宇總量特別是寫字樓數(shù)量少，成為制約我街樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。二是樓宇硬件配置低，配套功能差。從嚴(yán) 1

格意義上講，我街僅有一座標(biāo)準(zhǔn)甲級(jí)寫字樓——重慶國(guó)貿(mào)中心。大部分樓宇屬于年代較久，外部陳舊、內(nèi)部裝修檔次不高，缺乏辦公通信自動(dòng)化、消防報(bào)警智能化、安保監(jiān)控自動(dòng)化等星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)配置。在功能配套方面，大部分樓宇缺少停車場(chǎng)，電梯數(shù)量少，高峰期經(jīng)常出現(xiàn)排隊(duì)等電梯的情況。另外，物業(yè)管理水平低下，商業(yè)配套問題突出。這些問題的存在，嚴(yán)重影響了寫字樓的整體對(duì)外推介。三是商家實(shí)力弱，租售價(jià)格低。我街的樓宇投資商中，本地企業(yè)占大多數(shù)，資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)理念、管理經(jīng)驗(yàn)等方面與時(shí)代所需相差甚遠(yuǎn)，直接導(dǎo)致樓宇老化和功能落后，樓宇綜合競(jìng)爭(zhēng)力不高。

二、發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的工作思路

區(qū)域樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體目標(biāo)是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，摸清底數(shù)、盤活存量，抓好改造，主動(dòng)介入、政策跟進(jìn)，升級(jí)服務(wù)水平。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)工作。加強(qiáng)和完善街道樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行街道領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)樓宇制度，實(shí)行樓宇工作聯(lián)系“一對(duì)一”。定期實(shí)地走訪，對(duì)轄區(qū)41棟商務(wù)樓宇進(jìn)行全面摸底調(diào)查，重點(diǎn)對(duì)16棟老、舊樓宇的資源、面積規(guī)模、業(yè)態(tài)構(gòu)成、設(shè)備設(shè)施、空置情況、改造意愿等相關(guān)信息進(jìn)行了全面的掌握，加強(qiáng)樓宇改造政策宣傳和特色樓宇的打造工作。

2、進(jìn)一步改善發(fā)展環(huán)境。市、區(qū)政府先后出臺(tái)了一系列促進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，要將政策落到實(shí)處，積極采取物業(yè)公司集中開會(huì)學(xué)習(xí)與送政策上門的方式，鼓勵(lì)在建樓宇開發(fā)商高標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)商務(wù)樓宇，主動(dòng)介入，對(duì)樓宇招商工作實(shí)行全過程、全方位的跟蹤服務(wù)，及時(shí)提供政策咨詢，幫助協(xié)調(diào)和解決運(yùn)作過程中的實(shí)際問題，為樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展鋪好路搭好橋。

3、改造提升功能，盤活現(xiàn)有樓宇。鼓勵(lì)老舊樓宇通過更新改造，提升軟硬件配置，重塑樓宇形象。

4、對(duì)商務(wù)樓宇日常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展開展貼心服務(wù)。對(duì)于閑置樓，要追根溯源，找出癥結(jié)，千方百計(jì)地給予協(xié)助和支持，進(jìn)行升級(jí)改造，發(fā)展特色樓宇，提升產(chǎn)業(yè)檔次，為發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)留下寶貴空間，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，盤活存量空置樓盤。

5、盡快建立樓宇信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)轄區(qū)樓宇信息進(jìn)行數(shù)字化管理。從提升物業(yè)品質(zhì)入手，狠抓硬件改造,解決部分樓宇沒有“賣點(diǎn)”的問題，依據(jù)樓宇定位和市場(chǎng)需求，開展新一輪的裝修改造。二是街道在協(xié)調(diào)改善樓宇周邊市容環(huán)境、交通設(shè)施和停車狀況等配套服務(wù)設(shè)施等方面加大工作力度，幫助改善配套狀況。

6、進(jìn)一步加大樓宇宣傳力度，打造明星樓盤，營(yíng)造發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的濃厚氛圍。逐步形成區(qū)域性的金融樓、小電子商品樓、中介服務(wù)樓等主題樓宇，達(dá)到盤活現(xiàn)有樓宇的目的，吸引使更多業(yè)態(tài)先進(jìn)、稅收持續(xù)貢獻(xiàn)大的企業(yè)入駐轄區(qū)樓宇，使樓宇經(jīng)濟(jì)切實(shí)為實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

解放碑街道辦事處服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展科

2012年7月27日

第五篇：樓宇調(diào)研報(bào)告

《樓宇智能化工程技術(shù)》專業(yè)人才需求的調(diào)研報(bào)告

機(jī)電工程系建筑設(shè)備教研室

一、智能大廈與智能小區(qū)的飛速發(fā)展對(duì)樓宇智能化技術(shù)人才的需求

在廣東省邁向現(xiàn)代化的道路上，工業(yè)化和現(xiàn)代化需要大量的各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人才，特別是熟練技工和高級(jí)技工。廣東地處沿海，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人們對(duì)辦公與居住的條件要求越來(lái)越高，促使智能大廈與智能小區(qū)飛速發(fā)展，尤其是處于珠三角一帶的大中城市，樓宇的智能化系統(tǒng)已相當(dāng)普及，廣州和深圳尤為突出。1993年建成的“廣東國(guó)際大廈”為我國(guó)大陸首座智能化商務(wù)大廈，2000 年3 月建設(shè)部批準(zhǔn)“廣州匯景新城”為國(guó)家7個(gè)康居示范工程智能化系統(tǒng)示范小區(qū)之一，2003 年2 月17 日《居住小區(qū)智能化系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)與技術(shù)導(dǎo)則》印發(fā)，目前各地小區(qū)智能化的系統(tǒng)配置基本按《居住小區(qū)智能化系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)與技術(shù)導(dǎo)則》的系統(tǒng)配置，這時(shí)的智能小區(qū)已基本走向成熟。這直接拉動(dòng)了對(duì)從事建筑智能化系統(tǒng)管理及設(shè)備管理、運(yùn)行與維護(hù)等工作的人員專業(yè)人員的需求。

二、樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)的特殊性導(dǎo)致專業(yè)人才的稀缺 樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)是一個(gè)新興的專業(yè)，是最近10年才發(fā)展起來(lái)的專業(yè)，由于該專業(yè)涉及電工基礎(chǔ)、電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)、建筑基礎(chǔ)等多種專業(yè)知識(shí)，且這方面的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品日新月異，配套產(chǎn)品和技術(shù)繁雜，且產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速，導(dǎo)致目前該專業(yè)人才稀缺情況已經(jīng)凸現(xiàn)。

從我們調(diào)研的廣州長(zhǎng)建物業(yè)管理有限公司、廣州市三原物業(yè)管理有限公司、廣州廣電物業(yè)管理有限公司、廣州市年華物業(yè)管理有限公司、廣州市銀農(nóng)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)公司、廣州市悅達(dá)物業(yè)管理有限公司、廣州利元物業(yè)管理有限公司等物業(yè)管理公司了解到，他們最缺乏的是智能樓宇管理師。這種體現(xiàn)未來(lái)城市發(fā)展特征的先導(dǎo)型職業(yè)人才，具體指從事建筑智能化系統(tǒng)管理及設(shè)備管理、運(yùn)行與維護(hù)等工作的人員，從事的主要工作內(nèi)容包括：管理與維護(hù)樓宇布線；監(jiān)控、使用、維護(hù)建筑設(shè)備；管理通信和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；使用與改進(jìn)智能建筑管理系統(tǒng)；管理火災(zāi)報(bào)警與安全防范系統(tǒng)等。由于該專業(yè)跨多學(xué)科，涉及的知識(shí)面廣，加上產(chǎn)品更新?lián)Q代快，電氣方面的知識(shí)多，招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練老電工，也無(wú)法滿足從事建筑智能化系統(tǒng)管理及設(shè)備管理、運(yùn)行與維護(hù)工作的要求。

我們從廣州設(shè)計(jì)院了解到，目前樓宇智能化技術(shù)已相當(dāng)先進(jìn)，廣州市建立了許多智能化小區(qū)，但是，由于維護(hù)這方面的人才嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致大量的智能化小區(qū)的智能設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行，幾乎處于癱瘓狀態(tài)。因此，急需培養(yǎng)這方面的人才來(lái)滿足市場(chǎng)的需求。

三、新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展擴(kuò)大了對(duì)樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)人才需求

在廣州、深圳、佛山、珠海、東莞、中山等地區(qū)有眾多的電子企業(yè)，是我國(guó)電子產(chǎn)品，主要的設(shè)計(jì)、制造基地之一，由于智能建筑對(duì)防盜報(bào)警系統(tǒng)、樓宇對(duì)講系統(tǒng)、周界防范系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、自動(dòng)抄表裝置系統(tǒng)、車輛出入與停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、應(yīng)急廣播和背景音樂系統(tǒng)、物業(yè)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)控管理系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、寬帶接入系統(tǒng)、有限電視系統(tǒng)等的大量需求，促使從事這方面一種或多種產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售的公司異軍突起，這些公司大量需要樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)人才。

我們調(diào)研了佛山千帆智能系統(tǒng)有限公司、廣州播客廣告?zhèn)鞑ビ邢薰?、廣東雅景工程有限公司、中山市高銘智能科技有限公司、廣州置力工程有限公司、廣東歐宇信息控制技術(shù)有限公司、廣東省信息工程有限公司等，這些公司大多是新興公司，他們最需要從事安裝、維修、銷售的樓宇智能化方面的技術(shù)型人才，但從企業(yè)招聘的情況看，該專業(yè)的人才嚴(yán)重不足，每年大約只能招到計(jì)劃數(shù)的30%，因此，高校，尤其是職業(yè)技術(shù)學(xué)院應(yīng)該加大投入力度，多培養(yǎng)該專業(yè)技術(shù)人才。

從事智能樓宇方面的外資企業(yè)的投資和新產(chǎn)品引進(jìn)，也大量需要從事安裝、維修、銷售的技術(shù)型人才，可見這些新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展擴(kuò)大了對(duì)樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)的人才需求。

四、我國(guó)技能型人才培養(yǎng)模式相對(duì)落后，迫切需要提高職業(yè)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和適應(yīng)性。

社會(huì)對(duì)人才的需求是多方面多層次的，而目前社會(huì)對(duì)應(yīng)用型人才的需求是短缺的，這一層次人才的培養(yǎng)就要靠高等職業(yè)教育。同時(shí)我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，高職要發(fā)展不能光靠學(xué)校和教育部門本身，更要與勞動(dòng)保障和人事部門共同聯(lián)手，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，只有這樣，才能解決接受高職教育學(xué)生的就業(yè)問題。技能型緊缺人才的培養(yǎng)要把提高學(xué)生的職業(yè)能力放在突出的位置，加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)生成為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)一線迫切需要的技能型、應(yīng)用性人才。要以能力為本位構(gòu)建培養(yǎng)方案，對(duì)職業(yè)崗位進(jìn)行能力分解，以技術(shù)應(yīng)用能力和崗位工作技能為支撐，明確專業(yè)領(lǐng)域核心能力，并圍繞核心能力的培養(yǎng)形成專業(yè)領(lǐng)域課程體系。培養(yǎng)方案要體現(xiàn)相關(guān)職業(yè)資格證書的要求，以使學(xué)生畢業(yè)時(shí)確實(shí)具備相應(yīng)的上崗能力。

走新型工業(yè)化道路，不僅需要一大批拔尖創(chuàng)新人才，也需要數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的專門人才和數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者。職業(yè)教育承擔(dān)著培養(yǎng)技術(shù)、技能型人才的重要責(zé)任。我國(guó)技能型人才培養(yǎng)模式相對(duì)落后，迫切需要提高職業(yè)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和適應(yīng)性。教育部已將“樓宇智能化工程技術(shù)”列為緊缺人才培養(yǎng)計(jì)劃，以加快樓宇智能化工程技術(shù)人才的培養(yǎng)。目前，給職業(yè)院校培養(yǎng)的樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)人才十分有限，廣東省開設(shè)該專業(yè)的高職院校數(shù)比例不到30%，培養(yǎng)智能建筑方面的技術(shù)技能型人才已成為高職教育的緊迫任務(wù)。

綜上所述，珠三角地區(qū)對(duì)樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)人才有著巨大需求，我校位于珠三角地區(qū)中心城市——廣州市，培養(yǎng)能為珠三角企業(yè)服務(wù)的高技能型人才工作顯得尤為迫切。通過對(duì)相關(guān)企業(yè)的走訪與調(diào)研，對(duì)樓宇智能化工程技術(shù)技能型人才的需求及培養(yǎng)模式的探索有了新的認(rèn)識(shí)，并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)專業(yè)教學(xué)改革有著重要的指導(dǎo)意義。

中原區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)調(diào)研報(bào)告

樓宇經(jīng)濟(jì)是發(fā)展城區(qū)經(jīng)濟(jì)和推進(jìn)城市化過程中，向“空間”和“高度”要效益的重要方面，它可以用最小的代價(jià)換來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益，能有效化解經(jīng)濟(jì)資源爭(zhēng)相聚集與土地資源日漸稀缺的矛盾，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、保持稅收快速健康及可持續(xù)增長(zhǎng)的有效途徑與重要支撐。發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，對(duì)于集約利用資源、開拓發(fā)展空間、聚集經(jīng)濟(jì)要素、提高業(yè)態(tài)檔次、提升內(nèi)涵發(fā)展、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量等方面，有著不可替代的重要作用，是提高城市區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的有效之路。

在新的發(fā)展形勢(shì)下，如何因地制宜地大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)各類資源在“站著的開發(fā)區(qū)”里加速發(fā)展，我們就全區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與制約等進(jìn)行了調(diào)查，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

一、中原區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)目前尚處于發(fā)展的初級(jí)階段，樓宇資源自發(fā)配置的特征比較明顯，與先進(jìn)地區(qū)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)相比，在規(guī)劃定位、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度等方面均有較大的差距。目前，我區(qū)各類檔次商務(wù)樓宇不足30座，總建筑面積不足百萬(wàn)平方米，包括裕達(dá)國(guó)貿(mào)、凱旋門、綠城數(shù)碼大廈、輝煌銘苑、錦繡華庭、長(zhǎng)城花園、廣安大廈、天龍大廈、泰隆大廈、科技大廈、波奧大廈、迪森大廈、房地產(chǎn)大廈、歐亞商務(wù)樓等。在行業(yè)分布上，涉及金融保險(xiǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、租賃、商務(wù)服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)等17個(gè)行業(yè)30多個(gè)門類。在空間布局上，主要分布于桐柏路、中原路、碧沙崗。

與金水區(qū)等其它各區(qū)相比，我區(qū)無(wú)論在樓宇數(shù)量、規(guī)模、檔次、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量或是入駐企業(yè)數(shù)量和檔次、安置就業(yè)人員、形成區(qū)級(jí)稅收等方面都有較大差距。

二、目前中原區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的主要問題

雖然，我們與金水區(qū)的差距形成有歷史原因，金水區(qū)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)確實(shí)有其得天獨(dú)厚的條件，然而，我們自身也存在一些問題和不足，制約了樓宇經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

1、對(duì)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)缺乏系統(tǒng)、強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)

到目前為止，我們對(duì)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)還沒有專門的組織，沒有一個(gè)完整的科學(xué)規(guī)劃和統(tǒng)一布局，在道路擴(kuò)建和房地產(chǎn)開發(fā)過程中沒有給樓宇經(jīng)濟(jì)預(yù)留出一定的發(fā)展空間，樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是商務(wù)樓宇的開發(fā)建設(shè)基本上處于自生自滅、盲目發(fā)展的局面。部分建成樓宇，猶豫建設(shè)前期規(guī)劃滯后，也未形成一定的規(guī)模，造成樓宇經(jīng)濟(jì)的聚集程度較低，樓宇功能定位不盡合理。

2、對(duì)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)沒有明確優(yōu)惠政策支持

雖然我們明確了招商引資任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)大家引進(jìn)樓宇公司項(xiàng)目的積極性，但我們對(duì)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)包括樓宇的建設(shè)、樓宇公司的入駐、樓宇的管理等還沒有明確的優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，相關(guān)職能部門也沒有提出指導(dǎo)性意見，一定程度上影響了投資者的投資積極性。

3、發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)空間不足

我區(qū)現(xiàn)有面積97.1平方公里，須水鎮(zhèn)大面積土地沒有轉(zhuǎn)為建設(shè)用地，再加上南水北調(diào)、西氣東輸?shù)戎攸c(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)占地，可以說(shuō)，留給我們的發(fā)展空間十分有限。特別是中心城區(qū)面積僅僅20多平方公里，區(qū)域內(nèi)還有大面積的老廠房、老社區(qū)、城中村和管網(wǎng)線路、綠化用地，特別是部分主要干道兩邊分布著老式樓房及低矮平房，不僅占用了大量的寶貴用地，還嚴(yán)重影響了城區(qū)形象?？梢哉f(shuō)，發(fā)展空間所剩無(wú)幾。

另外，還存在以下問題：區(qū)、街道對(duì)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)尚未形成合力；樓宇招商徘徊在低水平上；現(xiàn)有樓宇整體檔次不高，配套不夠完善等。所有這些，都必須引起高度重視。

三、發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的幾點(diǎn)建議

鑒于我區(qū)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)尚處于摸索起步階段，尚無(wú)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際，提出如下對(duì)策建議：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳，提高服務(wù)質(zhì)量

成立樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，參照區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度，建立區(qū)政府掛鉤樓宇機(jī)制，實(shí)行高位協(xié)調(diào)。每個(gè)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包1－2個(gè)重點(diǎn)樓宇，定期實(shí)地走訪，幫助解決實(shí)際困難。同時(shí)組織專門人員，由各鎮(zhèn)、辦配合，對(duì)轄區(qū)所有在建、擬建商務(wù)寫字樓進(jìn)行全面摸底調(diào)查，準(zhǔn)確掌握樓宇資源，研究制訂發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的對(duì)策。加強(qiáng)對(duì)我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展、在建和建成樓宇的宣傳和推介。對(duì)于商務(wù)樓宇的興建、樓宇公司的入駐，各部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)，配合工作，對(duì)各項(xiàng)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)一門受理、內(nèi)部運(yùn)作、限期辦結(jié)，營(yíng)造寬松、有序的發(fā)展環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)的雙贏局面。

2、盡快出臺(tái)促進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施細(xì)則

盡快出臺(tái)《關(guān)于加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的意見》等文件，對(duì)待來(lái)我區(qū)投資和入駐商務(wù)樓宇的企業(yè)商家、樓宇開發(fā)主體和招租主體給予獎(jiǎng)勵(lì)，把實(shí)惠落實(shí)到實(shí)處。對(duì)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)有重大貢獻(xiàn)的企業(yè)，在政策上采取“一企一策、一事一議”的辦法予以扶持。

3、合理規(guī)劃布局，有效利用空間

目前我區(qū)的發(fā)展空間明顯不足，必須合理利用，有效開發(fā)，釋放每一寸土地的最大效能，不能輕易用作單純房地產(chǎn)開發(fā)。我們要嚴(yán)格控制土地使用方向，在項(xiàng)目審批、建設(shè)規(guī)劃上從嚴(yán)把關(guān)，三環(huán)以內(nèi)的黃金地段空間，特別是主要交通干道兩邊盡量以高檔商務(wù)樓建設(shè)為主，避免建設(shè)一些層次不高，規(guī)模小，建成后與中心城區(qū)整體環(huán)境面貌不協(xié)調(diào)的樓宇，造成因規(guī)模和層次不夠，重復(fù)開發(fā)和資源浪費(fèi)。要科學(xué)制訂規(guī)劃，用規(guī)劃來(lái)知道樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)展特色樓宇，提升產(chǎn)業(yè)檔次。要高標(biāo)準(zhǔn)制定秦嶺路、中原西路等道路，特別是以后新修建或打通道路的發(fā)展規(guī)劃，為發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)留下寶貴空間，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。同時(shí)加快推進(jìn)老廠區(qū)、老社區(qū)和城中村改造開發(fā)，利用部分沿街黃金地段樓房閑置的有利條件，盤活土地存量和閑置資產(chǎn)。

4、突出發(fā)展重點(diǎn)，努力打造鄭州西區(qū)CBD，著重抓好中原西路、隴海西路、建設(shè)西路及桐柏路樓宇建設(shè)

發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)并不是要求大家盲目跟風(fēng)，干什么都一窩蜂，我們應(yīng)學(xué)會(huì)抓大放小，因地制宜。嵩山路、中原路、桐柏路、建設(shè)路包圍區(qū)域毗鄰市委市政府、五一公園、綠城廣場(chǎng)、碧沙崗公園及市科技館、博物館等，地理位置優(yōu)越，基礎(chǔ)設(shè)施齊全，分布有建設(shè)銀行、工商銀行、浦東發(fā)展銀行等大小銀行幾十家，現(xiàn)有裕達(dá)國(guó)貿(mào)、泰隆大廈、天龍大廈、迪森科技大廈、綠城數(shù)碼大廈、房地產(chǎn)大廈、輝煌銘苑等近十家樓宇。應(yīng)采取有效措施，重點(diǎn)加快該區(qū)域樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展，著力打造鄭州西區(qū)CBD。

中原西路、隴海西路等道路沿街單位較少，開發(fā)成本相對(duì)較低，而且與東段樓宇遙相呼應(yīng)，易東西聯(lián)成一線，形成規(guī)模效益?，F(xiàn)在中原西路三環(huán)以外有鄭煤集團(tuán)總部、鄭州市委黨校、武警支隊(duì)訓(xùn)練基地等項(xiàng)目，宜打造總部樓宇經(jīng)濟(jì)帶。隴海西路華山路向西有華北石油局科研基地總部、鄭州市行政管理執(zhí)法局、中原區(qū)消防支隊(duì)、中原區(qū)檢察院新建項(xiàng)目和晶華城、龍?jiān)词兰o(jì)花園、康橋上城品等房地產(chǎn)項(xiàng)目，基本無(wú)發(fā)展空間，重點(diǎn)做好嵩山路至華山路段發(fā)展規(guī)劃。應(yīng)擴(kuò)大桐柏路凱旋門、科技大廈，建設(shè)路華亞廣場(chǎng)、綠城數(shù)碼大廈等周邊商務(wù)樓宇規(guī)模，完善相應(yīng)的配套設(shè)施，發(fā)展“智能樓宇”，打造樓宇經(jīng)濟(jì)聚集帶。

[內(nèi)容簡(jiǎn)介]：

《2009-2012年中國(guó)智能樓宇行業(yè)市場(chǎng)分析及投資價(jià)值研究報(bào)告》詳盡描述了中國(guó)智能樓宇行業(yè)運(yùn)行的環(huán)境，并且針對(duì)當(dāng)前智能樓宇行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與威脅，提出了我們對(duì)智能樓宇行業(yè)發(fā)展的投資及建議。2008年10月爆發(fā)金融危機(jī)，對(duì)全世界的經(jīng)濟(jì)造成了負(fù)面影響。智能樓宇行業(yè)也受到了金融危機(jī)的影響，市場(chǎng)狀況不穩(wěn)定。智能樓宇行業(yè)企業(yè)只有專心發(fā)展主業(yè)，致力于創(chuàng)新，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的企業(yè)才能得以生存發(fā)展，這個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程，將大大提高行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)才能謀求新的發(fā)展，新的提高。做到謀求新發(fā)展，企業(yè)應(yīng)從生產(chǎn)多元化產(chǎn)品，開拓多元化市場(chǎng)；加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化入手，隨政府?dāng)U大內(nèi)需政策的推行，以及多種便利政策的出臺(tái)，智能樓宇行業(yè)企業(yè)應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)，調(diào)整自身資源配置，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取在行業(yè)狀況不穩(wěn)定的情況下，占得先機(jī)搶占更大的市場(chǎng)。

本研究報(bào)告主要由尚普咨詢研究中心撰寫，數(shù)據(jù)主要來(lái)源于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家信息中心、海關(guān)總署等業(yè)內(nèi)權(quán)威專業(yè)研究機(jī)構(gòu)以及我公司的實(shí)地調(diào)研。從理論到實(shí)踐、宏觀與微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求達(dá)到前瞻性、實(shí)用性和可行性的統(tǒng)一。為客戶了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)策略、營(yíng)銷手段提供專業(yè)的決策依據(jù)。為客戶開發(fā)新市場(chǎng)、擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)份額提供良好支持和專業(yè)的建議。本報(bào)告是智能樓宇生產(chǎn)企業(yè)、智能樓宇產(chǎn)業(yè)投資、智能樓宇行業(yè)研究單位及智能樓宇產(chǎn)品銷售企業(yè)等準(zhǔn)確、全面、迅速了解目前智能樓宇產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向，把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位方向不可或缺的專業(yè)性報(bào)告。

[內(nèi)容簡(jiǎn)介]：

《2009年中國(guó)智能樓宇市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》以中國(guó)智能樓宇市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)和業(yè)內(nèi)專家訪談依據(jù)，結(jié)合我公司專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷研究經(jīng)驗(yàn)撰寫而成。報(bào)告研究中國(guó)智能樓宇市場(chǎng)產(chǎn)品、企業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)等幾大方面的詳細(xì)情況。報(bào)告具體研究領(lǐng)域包括產(chǎn)品價(jià)格行情、技術(shù)特點(diǎn)、原材料供應(yīng)、消費(fèi)群體、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)格局、品牌競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展空間或決策建議等各個(gè)方面，為智能樓宇市場(chǎng)中的企業(yè)提供專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)決策依據(jù)。

本報(bào)告以企業(yè)訪談?dòng)涗?、產(chǎn)品用戶問卷結(jié)果、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)、海關(guān)進(jìn)出口數(shù)據(jù)，采用多渠道對(duì)比校正和抽樣統(tǒng)計(jì)分析的方法保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性。

報(bào)告撰寫以定量分析為主，定量與定性分析相結(jié)合，在深入挖掘數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的內(nèi)在規(guī)律和潛在信息同時(shí)采用統(tǒng)計(jì)圖表、分析圖示等多種形式將結(jié)果清晰、直觀的展現(xiàn)。

報(bào)告為生產(chǎn)企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)充分了解產(chǎn)品市場(chǎng)、原材料供應(yīng)、銷售方式及渠道、有效客戶和潛在客戶提供了詳實(shí)信息，為研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價(jià)、品牌形象及定位、營(yíng)銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)發(fā)展提供了決策依據(jù)。

[報(bào)告目錄]：以下是本公司的一般調(diào)研報(bào)告目錄 第一章 智能樓宇行業(yè)概況 第一節(jié) 行業(yè)介紹

一、智能樓宇行業(yè)的劃定

二、智能樓宇行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位

三、智能樓宇行業(yè)特性分析

第二節(jié) 產(chǎn)品發(fā)展歷程

一、萌芽階段產(chǎn)品特點(diǎn)

二、形成階段產(chǎn)品特性

三、當(dāng)前階段產(chǎn)品特性

第三節(jié) 當(dāng)前產(chǎn)業(yè)政策

一、國(guó)家出臺(tái)的對(duì)于產(chǎn)業(yè)整體的政策方針

二、國(guó)家出臺(tái)的對(duì)于具體行業(yè)的規(guī)劃政策

三、國(guó)家出臺(tái)的對(duì)于整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和支持政策

第四節(jié) 智能樓宇產(chǎn)品所處產(chǎn)業(yè)生命周期

一、根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展周期理論判定

二、根據(jù)產(chǎn)業(yè)整體進(jìn)入與退出壁壘判定

三、根據(jù)產(chǎn)業(yè)的整體生產(chǎn)形態(tài)判定

第五節(jié) 行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度

第二章 生產(chǎn)調(diào)查

第一節(jié) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

一、產(chǎn)品構(gòu)成

二、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

第二節(jié) 地域產(chǎn)出結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)集中度

一、產(chǎn)業(yè)主要產(chǎn)品市場(chǎng)分布

二、整個(gè)市場(chǎng)區(qū)域劃分

第四節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)成本

一、原材料

二、生產(chǎn)成本

三、管理費(fèi)用

第五節(jié)近期智能樓宇產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)態(tài)與機(jī)會(huì)

一、近期新興產(chǎn)品動(dòng)態(tài)以及其市場(chǎng)定位

二、產(chǎn)品新技術(shù)及技術(shù)發(fā)展動(dòng)向

三、企業(yè)投資的方向和空間

第三章 消費(fèi)調(diào)查

第一節(jié) 產(chǎn)品消費(fèi)量調(diào)查

第二節(jié) 產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

一、不同層次產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間

二、不同區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格區(qū)間 第三節(jié)

一、消費(fèi)群體構(gòu)成二、不同消費(fèi)群體偏好以及對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注要素

三、下游消費(fèi)市場(chǎng)需求規(guī)模調(diào)查

四、消費(fèi)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查第四節(jié)

一、品牌構(gòu)成二、品牌地域性差異調(diào)查

三、品牌滿意度

消費(fèi)群體調(diào)查

群體消費(fèi)偏好及側(cè)重點(diǎn) 群體消費(fèi)偏好及側(cè)重點(diǎn) 群體消費(fèi)偏好及側(cè)重點(diǎn)

品牌滿意度調(diào)查

企業(yè)群體品牌分析 企業(yè)群體品牌分析 企業(yè)群體品牌分析

區(qū)域主要市場(chǎng)品牌 區(qū)域主要市場(chǎng)品牌 區(qū)域主要市場(chǎng)品牌

A B C

A B C A B C A企業(yè)群體品牌滿意度概況 B企業(yè)群體品牌滿意度概況 C企業(yè)群體品牌滿意度概況

第四章 銷售渠道分析

第一節(jié) 行業(yè)產(chǎn)品銷售的主要渠道

一、A渠道分析

二、B渠道分析............第二節(jié) 不同企業(yè)群體的渠道方式分析

一、A企業(yè)群體渠道分析

二、B企業(yè)群體渠道分析............第三節(jié) 渠道新策略

一、新的銷售渠道

二、渠道整合 第五章 進(jìn)出口市場(chǎng)調(diào)查

第一節(jié) 進(jìn)口市場(chǎng)

一、進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

二、進(jìn)口地域格局

三、進(jìn)口量與金額統(tǒng)計(jì)

第二節(jié) 出口市場(chǎng)

一、出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

二、出口地域格局

三、出口量與金額統(tǒng)計(jì)

第三節(jié) 進(jìn)出口政策

一、貿(mào)易政策 1.傾銷 2.反傾銷

3.區(qū)域或本土保護(hù)政策 4.貿(mào)易壁壘

二、關(guān)稅政策（優(yōu)惠或者限制）第六章 典型企業(yè)與品牌調(diào)查

第一節(jié) A.一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、組織架構(gòu)及銷售系統(tǒng)

三、產(chǎn)銷量統(tǒng)計(jì)

四、產(chǎn)品線構(gòu)成以及各產(chǎn)品市場(chǎng)定位

五、渠道策略

六、近期發(fā)展規(guī)劃

七、產(chǎn)品投放區(qū)域格局第二節(jié) B.一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、組織架構(gòu)及銷售系統(tǒng)

三、產(chǎn)銷量統(tǒng)計(jì)

四、產(chǎn)品線構(gòu)成以及各產(chǎn)品市場(chǎng)定位

五、渠道策略

六、近期發(fā)展規(guī)劃

七、產(chǎn)品投放區(qū)域格局第三節(jié) C.一、企業(yè)簡(jiǎn)介

企業(yè)分析

企業(yè)分析

企業(yè)分析

二、組織架構(gòu)及銷售系統(tǒng)

三、產(chǎn)銷量統(tǒng)計(jì)

四、產(chǎn)品線構(gòu)成以及各產(chǎn)品市場(chǎng)定位

五、渠道策略

六、近期發(fā)展規(guī)劃

七、產(chǎn)品投放區(qū)域格局............第七章 重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)調(diào)查

第一節(jié) A區(qū)市場(chǎng)

一、區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)主要產(chǎn)品品牌

二、主要的消費(fèi)群體

三、消費(fèi)渠道構(gòu)成四、價(jià)格變化趨勢(shì)

五、區(qū)域品牌偏好

第二節(jié) B區(qū)市場(chǎng)

一、區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)主要產(chǎn)品品牌

二、主要的消費(fèi)群體

三、消費(fèi)渠道構(gòu)成

四、價(jià)格變化趨勢(shì)

五、區(qū)域品牌偏好

第三節(jié) C區(qū)市場(chǎng)

一、區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)主要產(chǎn)品品牌

二、主要的消費(fèi)群體

三、消費(fèi)渠道構(gòu)成四、價(jià)格變化趨勢(shì)

五、區(qū)域品牌偏好

第四節(jié) D區(qū)市場(chǎng)

一、區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)主要產(chǎn)品品牌

二、主要的消費(fèi)群體

三、消費(fèi)渠道構(gòu)成四、價(jià)格變化趨勢(shì)

五、區(qū)域品牌偏好............第八章 細(xì)分市場(chǎng)調(diào)查

第一節(jié) 細(xì)分市場(chǎng)一

一、產(chǎn)品特性

二、市場(chǎng)前景

三、消費(fèi)模式

四、消費(fèi)者需求發(fā)展趨勢(shì)

第二節(jié) 細(xì)分市場(chǎng)二

一、產(chǎn)品特性

二、市場(chǎng)前景

三、消費(fèi)模式

四、消費(fèi)者需求發(fā)展趨勢(shì)

第三節(jié) 細(xì)分市場(chǎng)三

一、產(chǎn)品特性

二、市場(chǎng)前景

三、消費(fèi)模式

四、消費(fèi)者需求發(fā)展趨勢(shì)............第九章 智能樓宇市場(chǎng)上下游市場(chǎng)調(diào)查

第一節(jié) 原材料市場(chǎng)

一、智能樓宇上游原材料構(gòu)成

二、智能樓宇上游原材料最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

三、國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷量

四、原材料價(jià)格走勢(shì)

五、主要供應(yīng)企業(yè)供應(yīng)量

六、產(chǎn)業(yè)政策

1.求分析 2.3.1.2.第二節(jié)

一、智能樓宇產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)構(gòu)成勢(shì)

二、智能樓宇產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)

三、智能樓宇產(chǎn)品下游市場(chǎng)相關(guān)政策

四、主要消費(fèi)群體（企業(yè)）消費(fèi)量第三節(jié)

一、智能樓宇產(chǎn)品的現(xiàn)有潛在用戶分析

二、智能樓宇產(chǎn)品的潛在用戶挖掘第四節(jié) 消費(fèi)市場(chǎng)

潛在市場(chǎng)

潛在用戶的對(duì)與智能樓宇產(chǎn)品特性需潛在用戶市場(chǎng)規(guī)模分析 潛在用戶市場(chǎng)的開發(fā)

智能樓宇產(chǎn)品潛在市場(chǎng)分析

智能樓宇產(chǎn)品如何開發(fā)潛在市場(chǎng)分析產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行分析

一、智能樓宇產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

二、上下游關(guān)聯(lián)度分析

第五節(jié) 智能樓宇產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

一、技術(shù)

二、消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品特性要求新變化或趨勢(shì)

三、整體市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

第十章 本調(diào)研報(bào)告主要結(jié)論及尚普咨詢獨(dú)家策略建議

第一節(jié) 主要結(jié)論及觀點(diǎn)

第二節(jié) 尚普咨詢策略建議

一、產(chǎn)品策略

二、渠道策略

三、開發(fā)潛在市場(chǎng)的建議

四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略建議