第一篇：公司項(xiàng)目申報(bào)管理辦法

公司項(xiàng)目申報(bào)管理辦法

一、目的

為規(guī)范對(duì)外項(xiàng)目申報(bào)工作的管理，保證項(xiàng)目申報(bào)工作能有序、高效、優(yōu)質(zhì)地完成并取得最佳的申報(bào)效果，特制定本管理辦法。

二、試用范圍

本管理辦法適用于公司向政府部門(mén)申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)、資質(zhì)論證、科技項(xiàng)目、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等項(xiàng)目管理。

三、實(shí)施部門(mén)及配合部門(mén) 主導(dǎo)實(shí)施部門(mén)：*****部

配合實(shí)施部門(mén)：根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)實(shí)際需求，公司財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、產(chǎn)品部、市場(chǎng)部等內(nèi)部其他部門(mén)。

四、職責(zé)分工

*****部負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目申報(bào)管理的全過(guò)程，其中包括：收集相關(guān)申報(bào)信息，編輯申報(bào)工作機(jī)制，組織計(jì)劃實(shí)施和信息的反饋，完成項(xiàng)目申報(bào)后的總結(jié)、資料歸檔和管理實(shí)施改善工作。

項(xiàng)目申報(bào)的配合部門(mén)應(yīng)按照*****部的計(jì)劃分工負(fù)責(zé)提供所需的證明材料和完成布置的其他工作事項(xiàng)。

五、項(xiàng)目申報(bào)流程

1、及時(shí)獲取申報(bào)信息

*****部項(xiàng)目申報(bào)員通過(guò)每天瀏覽政府有關(guān)職能部門(mén)網(wǎng)站、與政府（行業(yè)）主管部門(mén)保持聯(lián)系，及時(shí)關(guān)注、發(fā)掘相關(guān)信息，并向部門(mén)負(fù)責(zé)人通報(bào)最新項(xiàng)目信息情況。

2、組織內(nèi)部評(píng)審

*****部部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭組織公司財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、產(chǎn)品部、市場(chǎng)部等內(nèi)部其他部門(mén)對(duì)項(xiàng)目申報(bào)具體要求進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容為：該項(xiàng)目我公司是否滿足申報(bào)條件、可行性分析等，如滿足條件，進(jìn)一步確定我公司申報(bào)課題，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。擇優(yōu)申報(bào)，提高申報(bào)通過(guò)率。

3、下達(dá)任務(wù)

評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，項(xiàng)目可行，組織與安排相關(guān)人員納入項(xiàng)目申報(bào)組，執(zhí)行具體工作任務(wù)。

4、準(zhǔn)備申報(bào)資料

由*****部牽頭，相關(guān)部門(mén)配合。*****部負(fù)責(zé)編寫(xiě)有關(guān)公司基本情況、公司形象等方面的資料以及全面負(fù)責(zé)申報(bào)文稿的統(tǒng)稿、跟蹤項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r等；技術(shù)部負(fù)責(zé)提供申報(bào)材料中所需的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)方面的內(nèi)容、項(xiàng)目進(jìn)度要求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)可行性分析等方面的資料；財(cái)務(wù)部提供申報(bào)材料中所需的經(jīng)濟(jì)可行性分析、資金運(yùn)作（籌措）、財(cái)政補(bǔ)貼及國(guó)家、省、市配套資金政策、銀行承諾等方面資料，并負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核；市場(chǎng)部提供申報(bào)材料中所需的市場(chǎng)分析、產(chǎn)品情況與用戶信息及意見(jiàn)等相關(guān)的資料。

5、申報(bào)資料公司內(nèi)部初驗(yàn)

*****部完成項(xiàng)目申報(bào)材料匯編后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排組織相關(guān)部門(mén)初步驗(yàn)收申報(bào)材料。對(duì)于不合理的部分及時(shí)修正，提高申報(bào)質(zhì)量。

6、材料交主管單位

申報(bào)材料公司內(nèi)部初驗(yàn)合格后，*****部項(xiàng)目申報(bào)員按申報(bào)的要求打印、裝訂、蓋章交主管部門(mén),同時(shí)公司內(nèi)部紙檔、電子檔整理存檔。存檔的資料需編號(hào)保管，列存檔清單（清單中含序號(hào)、申報(bào)時(shí)間、申報(bào)項(xiàng)目名稱(chēng)、申報(bào)經(jīng)費(fèi)金額、主管單位、主管單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目申報(bào)人、是否申報(bào)通過(guò)、備注等）

7、追蹤項(xiàng)目進(jìn)展

項(xiàng)目申報(bào)后，由*****部負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外跟蹤與管理工作。項(xiàng)目申報(bào)員應(yīng)主動(dòng)與政府（行業(yè)）主管部門(mén)保持聯(lián)系，了解申報(bào)審批情況，掌握申報(bào)結(jié)果，并及時(shí)向*****部部門(mén)負(fù)責(zé)人反饋相關(guān)信息。根據(jù)需要可采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的形式及時(shí)與政府各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通；了解項(xiàng)目評(píng)審、中期檢查、認(rèn)定驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的要求，及時(shí)補(bǔ)充完善項(xiàng)目資料；

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，*****部通知到申報(bào)項(xiàng)目的配合部門(mén)人員，做好項(xiàng)目的實(shí)施管理，納入到項(xiàng)目實(shí)施管理的相關(guān)部門(mén)成員要按項(xiàng)目評(píng)審、中期檢查、結(jié)題驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的要求進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施管理，并配合*****部進(jìn)行項(xiàng)目中期檢查、項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收等工作。

8、領(lǐng)取證書(shū)或項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)

項(xiàng)目申報(bào)成功后，*****部領(lǐng)取相關(guān)資質(zhì)證書(shū)。如是經(jīng)費(fèi)撥款則通知財(cái)務(wù)（或開(kāi)收據(jù)），跟蹤經(jīng)費(fèi)實(shí)時(shí)到賬。項(xiàng)目申報(bào)不成功，*****部需分析原因，寫(xiě)總結(jié)報(bào)告附在申報(bào)材料后存檔，以便下次順利申報(bào)。

9、申報(bào)成果宣傳應(yīng)用

*****部通知相關(guān)部門(mén)申報(bào)結(jié)果，同時(shí)拓展宣傳渠道，通過(guò)公司網(wǎng)站、公司月刊或項(xiàng)目成果庫(kù)集中保存、展示相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，以樹(shù)立企業(yè)良好的整體形象。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)相關(guān)資質(zhì)證書(shū)辦理各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策。

六、項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)

1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)屬于所有參與項(xiàng)目申報(bào)工作的小組成員，具體的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放由*****部部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程中各人員分工以及具體工作任務(wù)量與勞動(dòng)強(qiáng)度給予確定并上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)核算

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目資金到賬時(shí)予以核算。屬于政府給予的獎(jiǎng)勵(lì)性扶持，公司按獎(jiǎng)勵(lì)扶持總額的3%一次性計(jì)發(fā)工作獎(jiǎng)勵(lì)，屬于申報(bào)成功并獲得相關(guān)資質(zhì)、榮譽(yù)證書(shū)的，通報(bào)表?yè)P(yáng)相關(guān)部門(mén)，并按資質(zhì)的含金量予以獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員500-3000元/次。

其他項(xiàng)目以項(xiàng)目資金批復(fù)金額為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)算方法如下： 0--200萬(wàn)元（包含200萬(wàn)元）按3%計(jì)發(fā)； 200--500萬(wàn)元（包含500萬(wàn)元）按2%計(jì)發(fā)； 500萬(wàn)元以上 按1%計(jì)發(fā)。

3、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放原則上分三期進(jìn)行。

第一期，取得項(xiàng)目扶持、項(xiàng)目資金到位時(shí)，按工作獎(jiǎng)勵(lì)總額的30%給予項(xiàng)目申報(bào)組成員工作獎(jiǎng)勵(lì)；

第二期，在通過(guò)項(xiàng)目中期驗(yàn)收后，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)組成員按獎(jiǎng)勵(lì)總額的30%給予工作獎(jiǎng)勵(lì)；

第三期，在項(xiàng)目結(jié)題、完成項(xiàng)目驗(yàn)收后，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)組成員按獎(jiǎng)勵(lì)總額的40%給予工作獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目申報(bào)組成員所得工作獎(jiǎng)勵(lì)按國(guó)家規(guī)定由個(gè)人上繳個(gè)人所得稅。

第二篇：公司貸款項(xiàng)目資金申報(bào)資料審核管理辦法

陜西保障性住房建設(shè)工程有限公司 貸款項(xiàng)目資金申報(bào)資料審核管理辦法

為規(guī)范公司融資項(xiàng)目貸款資金申報(bào)資料的審核工作，理順資金申報(bào)流程，確保資金使用安全高效，特制定本管理辦法。

第一章

職責(zé)分工

第一條 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)與各市（區(qū)）縣項(xiàng)目部及國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行陜西省分行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)接；負(fù)責(zé)各市（區(qū)）縣項(xiàng)目部申報(bào)資料的受理、初審及公司內(nèi)部審簽辦理程序。

第二條 工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)核查,負(fù)責(zé)核查工程進(jìn)度及核驗(yàn)申報(bào)資料，并做出現(xiàn)場(chǎng)審核意見(jiàn)。

第三條 財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目資本金及銀行貸款資金使用情況，確保資金專(zhuān)項(xiàng)使用;負(fù)責(zé)與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行陜西省分行等金融機(jī)構(gòu)辦理資金支用手續(xù)。

第二章

資料受理

第四條 申請(qǐng)項(xiàng)目資金對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容包含在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告范圍內(nèi)、相關(guān)單位公章及負(fù)責(zé)人簽字齊全、申請(qǐng)金額未超出貸款總額的，方可受理。

第三章

資料初審

第五條 項(xiàng)目管理部按《保障性住房項(xiàng)目合作合同》審核申報(bào)資料，要求與公司備案必須一致。

第六條 項(xiàng)目管理部審核項(xiàng)目費(fèi)用支出明細(xì)，要求申報(bào)資料

第三篇：項(xiàng)目公司檔案管理辦法

沙洋縣沙河線項(xiàng)目管理有限公司

沙洋縣沙河線項(xiàng)目管理

有限公司

檔案管理辦法

實(shí)施日期：二〇一七年十二月

沙洋縣沙河線項(xiàng)目管理有限公司

目錄

沙洋縣沙河線項(xiàng)目管理有限公司

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(三)負(fù)責(zé)敦促部門(mén)兼職檔案人員做好本部門(mén)文件材料的收集、歸檔工作；

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檔案移交表

第四篇：對(duì)項(xiàng)目公司管理辦法

北京惠農(nóng)資本管理有限公司

對(duì)項(xiàng)目公司管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范北京惠農(nóng)資本管理有限公司（以下稱(chēng)“公司”）的投資管理行為，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目公司的管理，防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，獲得預(yù)期的投資收益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。第二條

本辦法適用于公司對(duì)外投資形成的項(xiàng)目公司。

第二章

管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工

第三條 分管各業(yè)務(wù)部的公司副總，負(fù)責(zé)對(duì)本業(yè)務(wù)部投資業(yè)務(wù)形成的項(xiàng)目公司進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理。

第四條 公司歸口管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)掌握相關(guān)項(xiàng)目公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)。具體包括：戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、人力資源部等

第五條 戰(zhàn)略發(fā)展部的相關(guān)職責(zé)：

（一）制訂項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，跟蹤監(jiān)控執(zhí)行情況并組織考核；

（二）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作；

（三）組織項(xiàng)目公司董事、監(jiān)事的培訓(xùn)；

（四）組織召開(kāi)項(xiàng)目公司管理工作會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行交流和總結(jié)；

（五）協(xié)助各業(yè)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目公司的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的議案審議；

（六）協(xié)調(diào)并監(jiān)督業(yè)務(wù)部對(duì)相關(guān)項(xiàng)目公司重大事項(xiàng)的審批程序及執(zhí)行情況；

（七）協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行調(diào)研；

（八）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司有關(guān)文件的歸檔管理； 第六條 財(cái)務(wù)部的相關(guān)職責(zé)：

（一）組織并審核項(xiàng)目公司預(yù)算；

（二）審核項(xiàng)目公司制訂的資金使用計(jì)劃，對(duì)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督；

（三）負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資的帳務(wù)處理，監(jiān)督項(xiàng)目公司投資回款、利潤(rùn)分紅的兌現(xiàn)；

（四）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司做出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；

（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員的管理，具體按《項(xiàng)目公司財(cái)會(huì)人員管理辦法》執(zhí)行；

（六）參與項(xiàng)目公司的資產(chǎn)清理和處置工作； 第七條 人力資源部的相關(guān)職責(zé)：

（一）審核公司向項(xiàng)目公司選派董事、監(jiān)事，組織派駐項(xiàng)目公司管理人員的選拔工作；

（二）組織制定項(xiàng)目公司派駐人員選派、考評(píng)、更換的管理制度；

（三）組織項(xiàng)目公司高層管理人員推薦、考核和考察工作；

（四）組織派駐管理干部的考核；

（五）指導(dǎo)項(xiàng)目公司的人力資源管理工作； 第八條 運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)職責(zé)

協(xié)助業(yè)務(wù)部對(duì)相關(guān)項(xiàng)目公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，以及項(xiàng)目實(shí)施情況的監(jiān)督

第九條 風(fēng)險(xiǎn)管理部的相關(guān)職責(zé)：

（一）指導(dǎo)項(xiàng)目公司建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度；

（二）對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)； 第十條 安全環(huán)保部相關(guān)職責(zé)

（一）定期檢查并評(píng)估項(xiàng)目公司的安全生產(chǎn)管理狀況；

（二）定期檢查并評(píng)估項(xiàng)目公司的節(jié)能環(huán)保管理狀況； 第十一條 業(yè)務(wù)部相關(guān)職責(zé)

（一）根據(jù)業(yè)務(wù)部的發(fā)展規(guī)劃，研究相關(guān)項(xiàng)目公司的戰(zhàn)略定位，參與制定相關(guān)項(xiàng)目公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；

（二）參與實(shí)施項(xiàng)目公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)整合；

（三）協(xié)調(diào)制訂項(xiàng)目公司計(jì)劃和預(yù)算；

（四）通過(guò)實(shí)線管理和董事會(huì)管理兩種方式，參與項(xiàng)目公司重大經(jīng)營(yíng)決策；

（五）負(fù)責(zé)外派人員的日常管理、績(jī)效評(píng)估，參與相關(guān)項(xiàng)目公司的董、監(jiān)事的管理支持工作；

（六）組織項(xiàng)目公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的議案提交、上報(bào)，并監(jiān)督議案的執(zhí)行；

第三章

管理項(xiàng)目公司的基本任務(wù)

第十二條 充分發(fā)揮項(xiàng)目公司法人治理機(jī)制的作用，貫徹公司的管理意志。

（一）認(rèn)真選定我方董事、監(jiān)事參加項(xiàng)目公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，代表公司行使出資人權(quán)利。

（二）在項(xiàng)目公司召開(kāi)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)前，各事業(yè)部應(yīng)將先與相關(guān)項(xiàng)目公司協(xié)商議題、議案，報(bào)公司相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行審核，并形成公司最終意見(jiàn)，由我方參會(huì)代表準(zhǔn)確表達(dá)。

（三）認(rèn)真考察、選聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理和高管人員。定期對(duì)項(xiàng)目公司高管人員進(jìn)行考評(píng)，提升項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

（四）根據(jù)需要，公司酌情向項(xiàng)目公司派駐部分經(jīng)營(yíng)管理人員，直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。

第十三條 指導(dǎo)項(xiàng)目公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作，確保項(xiàng)目公司的發(fā)展方向與公司的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同一致。

第十四條 指導(dǎo)制訂并認(rèn)真審核項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，落實(shí)項(xiàng)目公司發(fā)展戰(zhàn)略。

第十五條 實(shí)行項(xiàng)目公司信息報(bào)告制度。項(xiàng)目公司應(yīng)定期向公司提交財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的其他信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告。第十六條 對(duì)項(xiàng)目公司的投資活動(dòng)實(shí)行嚴(yán)格管理制度。項(xiàng)目公司對(duì)外投資和重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，應(yīng)按照規(guī)范的投資工作流程進(jìn)行管理。

第四章

我方董事、監(jiān)事的管理

第十七條 根據(jù)項(xiàng)目公司章程的規(guī)定，確定我方派出董事和監(jiān)事的人數(shù)。

第十八條 董事和監(jiān)事人員的任免程序?yàn)椋?/p>

（一）我方董事、監(jiān)事人選由公司人力資源部提出候選人，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)；

（二）公司人力資源部負(fù)責(zé)制作候選人推薦函和個(gè)人簡(jiǎn)歷；

（三）將董事、監(jiān)事候選人推薦函和個(gè)人簡(jiǎn)歷提交所屬項(xiàng)目公司股東會(huì)審議，并將選舉結(jié)果報(bào)公司企劃部備案。

（四）董事、監(jiān)事任期由項(xiàng)目公司章程規(guī)定，一般為三年。任期屆滿后，可連選連任，董事、監(jiān)事屆滿前不得無(wú)故解除其職務(wù)；

（五）因工作出現(xiàn)重大失誤、調(diào)動(dòng)或其他原因需在任期屆滿前更換董事、監(jiān)事或增加董事、監(jiān)事人選，按照以上程序重新選派。

第十九條 我方派出董事、監(jiān)事須參加公司本部舉辦的相關(guān)培訓(xùn)。

第二十條 根據(jù)項(xiàng)目公司的章程規(guī)定，董事和監(jiān)事必須履行相應(yīng)的職責(zé)。董事和監(jiān)事必須了解《公司法》和項(xiàng)目公司章程的基本條款以及公司對(duì)派出董事和監(jiān)事人員管理的有關(guān)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，提出有關(guān)意見(jiàn)和建議。

第二十一條 對(duì)項(xiàng)目公司出現(xiàn)的重大法律訴訟、擔(dān)保、拆借、貸款、抵押、注冊(cè)資本的變更、公司合并、設(shè)立、解散等重大事項(xiàng)，應(yīng)按照公司對(duì)項(xiàng)目公司重大事項(xiàng)審議程序進(jìn)行決策。

第二十二條 派出的董事或監(jiān)事應(yīng)按照企業(yè)章程的規(guī)定，參加董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)會(huì)議，不得無(wú)故缺席。確因故不能參加會(huì)議的，應(yīng)書(shū)面委托其他董事或監(jiān)事代為出席會(huì)議。

第二十三條 我方參會(huì)代表、董事或監(jiān)事應(yīng)將公司意見(jiàn)在項(xiàng)目公司股東會(huì)、董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)上準(zhǔn)確表達(dá)，并代表公司進(jìn)行表決。第二十四條 公司對(duì)項(xiàng)目公司股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)議題、議案審議并形成公司意見(jiàn)的程序，詳見(jiàn)《項(xiàng)目公司上報(bào)文件管理細(xì)則》中關(guān)于決策類(lèi)事項(xiàng)的審議程序。

第二十五條 召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議或以通訊方式召開(kāi)會(huì)議的議案均按照以上第二十八條和第二十九條的規(guī)定產(chǎn)生公司意見(jiàn)，進(jìn)行表決并記錄于會(huì)議記錄中。

第二十六條 各業(yè)務(wù)部應(yīng)將我方參加的相關(guān)項(xiàng)目公司的股東會(huì)、董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)所簽署的文件、會(huì)議資料等全套備份交公司運(yùn)營(yíng)管理部歸檔管理。

第五章

派駐人員管理

第二十七條 派駐項(xiàng)目公司人員的工作職責(zé)：

（一）參與所屬項(xiàng)目公司的日常經(jīng)營(yíng)和管理，與項(xiàng)目公司的其他管理人員密切配合，認(rèn)真貫徹企業(yè)董事會(huì)的各項(xiàng)決議，履行所任職務(wù)的各項(xiàng)職責(zé)；

（二）及時(shí)向公司歸口管理部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司相關(guān)職能部門(mén)報(bào)告所在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)情況。認(rèn)真貫徹公司的管理意圖，維護(hù)公司的合法權(quán)益。發(fā)生可能導(dǎo)致項(xiàng)目公司虧損或經(jīng)營(yíng)障礙的不當(dāng)或違規(guī)行為時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┍苊饣驕p少損失，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司相關(guān)部門(mén)報(bào)告；

（三）年終向公司歸口管理部門(mén)提交書(shū)面述職報(bào)告，匯報(bào)所在項(xiàng)目公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展提出意見(jiàn)和建議。歸口事業(yè)部應(yīng)將派駐人員的述職報(bào)告抄送人力資源部、企劃部備案。

第六章

項(xiàng)目公司的終止、清算和處置

第二十八條 項(xiàng)目公司因合資合作期滿而終止時(shí)，應(yīng)按照《公司法》和企業(yè)章程的規(guī)定進(jìn)行清算審批并成立清算小組，將清算工作進(jìn)展定期上報(bào)公司戰(zhàn)略發(fā)展部和運(yùn)營(yíng)管理部。

第二十九條 項(xiàng)目公司如需在合作期滿前關(guān)停并轉(zhuǎn)時(shí)，由公司業(yè)務(wù)部會(huì)同各相關(guān)部門(mén)在充分調(diào)查了解情況的基礎(chǔ)上，向公司投資委員會(huì)提出處置理由和方案，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后由公司歸口業(yè)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、風(fēng)管部和所屬企業(yè)共同組織清算工作。

第三十條 對(duì)于符合下列條件之一的項(xiàng)目公司，應(yīng)考慮提前終止?fàn)I業(yè)或轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)：

1.不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的或平均利潤(rùn)回報(bào)率低于銀行同期貸款利率的；

2.項(xiàng)目實(shí)施初期發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的投資可能超出項(xiàng)目預(yù)算30%以上，并存在嚴(yán)重資金缺口，投資方無(wú)力再追加投資或追加投資后風(fēng)險(xiǎn)大大增加的；

3.國(guó)家政策或企業(yè)發(fā)生重大變化或行業(yè)前景突變，影響項(xiàng)目實(shí)施或使項(xiàng)目公司難以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的；

4.合作方缺乏合作誠(chéng)意，無(wú)法協(xié)商解決問(wèn)題，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理難以維持的；

5.其它經(jīng)審定應(yīng)予退出的。

第三十一條 清理、關(guān)閉、停（歇）業(yè)項(xiàng)目公司涉及的外聘人員，按照國(guó)家及所在地區(qū)政府的有關(guān)規(guī)定辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)；公司的派駐人員，按照公司有關(guān)規(guī)定由公司安排。

第三十二條 項(xiàng)目撤銷(xiāo)后，該企業(yè)的所有法律文件（含重要合同、協(xié)議）、財(cái)務(wù)帳冊(cè)、財(cái)務(wù)單據(jù)、印鑒、工商執(zhí)照正、副本、稅務(wù)登記證正、副本、及其他相關(guān)文件（按規(guī)定處置和銷(xiāo)毀的除外）等由公司運(yùn)營(yíng)管理部和相關(guān)部門(mén)共同造冊(cè)后封存（國(guó)家有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行）。

第七章

附 則

第三十三條 本辦法由公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第三十四條 本辦法經(jīng)公司批準(zhǔn)之日起發(fā)布實(shí)施。

第五篇：公司科技項(xiàng)目管理辦法

########公司科技項(xiàng)目管理辦法

第一章總則

第一條：為加強(qiáng)########公司(以下稱(chēng)集團(tuán)公司)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，強(qiáng)化科技項(xiàng)目的過(guò)程管理和績(jī)效考核，提高技術(shù)創(chuàng)新水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，特制定本辦法。

第二條：集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì)代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)科技項(xiàng)目管理，集團(tuán)公司項(xiàng)目評(píng)審小組負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)的科技項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、軟課題進(jìn)行最終審定，同時(shí)負(fù)責(zé)公司內(nèi)非立項(xiàng)的技改方案、開(kāi)采設(shè)計(jì)等的評(píng)審。生技計(jì)質(zhì)處負(fù)責(zé)科技計(jì)劃項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)審、驗(yàn)收，并對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

第三條：集團(tuán)公司科技項(xiàng)目包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、軟課題研究及QC小組活動(dòng)等。項(xiàng)目必須圍繞企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)管理，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)理論和新的管理理念，以提高生產(chǎn)率、管理效能和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以先進(jìn)適用的技術(shù)來(lái)提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第四條：科技項(xiàng)目必須定期書(shū)面申報(bào)，每年一次，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一評(píng)審、統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)。未申報(bào)立項(xiàng)的項(xiàng)目或課題不予評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。

第五條：對(duì)獲獎(jiǎng)的技術(shù)進(jìn)步和科技課題項(xiàng)目，必須有論文在市級(jí)以上報(bào)刊、雜志或網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)表，方可申報(bào)（或推薦）上一級(jí)科技項(xiàng)目的評(píng)獎(jiǎng)。

第六條：本辦法適用于集團(tuán)公司各單位、部門(mén)、從事各類(lèi)技 1

術(shù)工作、管理工作及生產(chǎn)工藝的職工。

第二章項(xiàng)目立項(xiàng)

第七條：項(xiàng)目通過(guò)單位申報(bào)、集中受理、專(zhuān)門(mén)評(píng)議、公司批準(zhǔn)等四個(gè)程序進(jìn)行立項(xiàng)。

第八條：申請(qǐng)項(xiàng)目應(yīng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、集團(tuán)公司科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展方向，應(yīng)在工藝技術(shù)、產(chǎn)品性能、節(jié)能減排、裝備和檢測(cè)手段等方面具有創(chuàng)新性，應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。包括當(dāng)年計(jì)劃實(shí)施的技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新工藝使用、管理課題及QC小組活動(dòng)項(xiàng)目都屬申報(bào)范圍。

第九條：申報(bào)材料按集團(tuán)公司統(tǒng)一表式進(jìn)行填報(bào)并對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目作較詳盡的可行性分析（包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面），注明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，二級(jí)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目初審，簽署申報(bào)單位意見(jiàn)，并加蓋申報(bào)單位公章。

第十條：集團(tuán)公司對(duì)一些重大項(xiàng)目實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)，廣大科技工作者可以跨部門(mén)組成課題小組進(jìn)行投標(biāo)。

第十一條：生技計(jì)質(zhì)處負(fù)責(zé)申報(bào)材料的形式審查，組織專(zhuān)門(mén)的評(píng)審小組對(duì)申報(bào)的科技項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司科委審準(zhǔn)，及時(shí)將批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目下達(dá)給承擔(dān)單位。

第十二條：應(yīng)積極創(chuàng)造條件，申請(qǐng)政府科技經(jīng)費(fèi)資助，提高項(xiàng)目層次，降低企業(yè)研發(fā)成本。

第三章項(xiàng)目實(shí)施與管理

第十三條：科技項(xiàng)目獲準(zhǔn)集團(tuán)公司立項(xiàng)后，項(xiàng)目承擔(dān)方應(yīng)嚴(yán)

格按立項(xiàng)意見(jiàn)要求組織實(shí)施，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，并整理和妥善保存好項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過(guò)程和驗(yàn)收結(jié)題等的全部技術(shù)資料，以備完整歸檔。

第十四條：集團(tuán)公司及時(shí)落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施條件和配套經(jīng)費(fèi)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題，并對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行中期檢查評(píng)估。

第四章項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收

第十五條：凡列入集團(tuán)公司重點(diǎn)科技計(jì)劃（簽約課題）的項(xiàng)目，各單位在實(shí)施完成后，整理匯總好所有資料，包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用情況說(shuō)明等，向生技計(jì)質(zhì)處提出要求驗(yàn)收的書(shū)面報(bào)告。管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)完成的項(xiàng)目或課題進(jìn)行評(píng)審、鑒定（或驗(yàn)收），由評(píng)審小組作出鑒定或驗(yàn)收意見(jiàn)。

第十六條：各部門(mén)、單位于每年年底將已完成的公司立項(xiàng)的技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、軟課題等項(xiàng)目的總結(jié)材料上報(bào)公司科技項(xiàng)目主管部門(mén)，生技計(jì)質(zhì)處負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)材料的審查，提出初步意見(jiàn)或建議，并組織集團(tuán)公司項(xiàng)目評(píng)審小組對(duì)上報(bào)的科技項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審、鑒定，并提出獲獎(jiǎng)等級(jí)的意見(jiàn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后回復(fù)。

第十七條：集團(tuán)公司每年12月份組織優(yōu)秀QC成果進(jìn)行發(fā)表。各單位、部門(mén)的QC小組應(yīng)提前將本小組的注冊(cè)、活動(dòng)記錄、成果的總結(jié)材料、本單位部門(mén)的意見(jiàn)或財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)該成果經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)意見(jiàn)提交給管理部門(mén)。公司將積極推薦優(yōu)秀QC小組成果參與上級(jí)部門(mén)組織的發(fā)表會(huì)，為公司贏得榮譽(yù)。

第十八條：建立健全項(xiàng)目科技檔案管理制度，集團(tuán)公司及所屬各單位需將已驗(yàn)收（或終止）項(xiàng)目的相關(guān)文件（原始文字材料、電子文檔等）整理歸案。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)

第十九條：對(duì)提高和推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和改善企業(yè)管理的各類(lèi)項(xiàng)目成果給予獎(jiǎng)勵(lì)。采用精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。

第二十條：獎(jiǎng)勵(lì)辦法按以下幾類(lèi)實(shí)施

1、通過(guò)驗(yàn)收（或評(píng)審）的承包課題，獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)等同于一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金按項(xiàng)目合同書(shū)條款兌現(xiàn)；

2、經(jīng)公司立項(xiàng)并通過(guò)驗(yàn)收（或評(píng)審）的技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、軟課題研究等項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，主要完成者發(fā)給獲獎(jiǎng)證書(shū)，一等獎(jiǎng)項(xiàng)目不超過(guò)5人、二等獎(jiǎng)項(xiàng)目不超過(guò)4人、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目不超過(guò)3人。各等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)額度由評(píng)審小組提議，報(bào)公司審批。

3、優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果由評(píng)審小組經(jīng)評(píng)審后確定獲獎(jiǎng)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司審批。若在省、市級(jí)上獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)，公司將再給予一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、集團(tuán)公司組織的重大工程項(xiàng)目（含招標(biāo)項(xiàng)目），獎(jiǎng)勵(lì)額度和獲獎(jiǎng)人員由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。

5、為進(jìn)一步健全群眾性技術(shù)革新的制度體系，鼓勵(lì)激發(fā)廣大職工開(kāi)展技術(shù)革新和提合理化建議，設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)，對(duì)實(shí)

施的小改小革項(xiàng)目和有效合理化建議，按產(chǎn)生的效益大小進(jìn)行數(shù)額不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十一條：同一項(xiàng)目或課題獲得上一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，如企業(yè)已予以獎(jiǎng)勵(lì)，則補(bǔ)足差額。

第二十二條：獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用統(tǒng)一由集團(tuán)公司支付，各單位、部門(mén)不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。由生技計(jì)質(zhì)處統(tǒng)一管理，并監(jiān)督實(shí)施。

第二十三條：對(duì)弄虛作假，或者剽竊他人成果的一經(jīng)查實(shí)，追回榮譽(yù)并作處理。

第六章附則

第二十四條：本辦法由集團(tuán)公司生技計(jì)質(zhì)處負(fù)責(zé)解釋 第二十五條：本辦法自發(fā)布之日起施行

附件：

一、關(guān)于調(diào)整########公司項(xiàng)目評(píng)審小組的通知。

二、########公司項(xiàng)目申報(bào)登記表。

三、########公司科技課題可行性分析報(bào)告。

四、########公司科技課題、技術(shù)進(jìn)步、軟課題成果登記表。

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二O一O年五月四日