第一篇：建筑公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法

建筑公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法

公司所屬各科室、項(xiàng)目部：

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，規(guī)避項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止項(xiàng)目資金體外循環(huán)?，F(xiàn)結(jié)合本公司的具體情況，吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特制定本辦法。

一、項(xiàng)目資金管理

財(cái)務(wù)科是公司履行資金管理的職能部門，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的資金統(tǒng)一管理，公司的一切收支一律由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一收付并管理，任何項(xiàng)目和個(gè)人無(wú)權(quán)自行收付，具體包括：

⑴ 所有項(xiàng)目的工程款必須由財(cái)務(wù)科開具正式預(yù)收工程款收據(jù)，匯入公司指定帳戶，分公司保證項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理以借款或由建設(shè)方代付材料等其他形式逃避公司對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)管。

⑵ 所有項(xiàng)目不單獨(dú)開戶，**以外的項(xiàng)目由財(cái)務(wù)科開立帳戶。

⑶ 所收工程款由財(cái)務(wù)科或委派會(huì)計(jì)按內(nèi)部承包合同比例劃收應(yīng)上交公司管理費(fèi)，代扣建安稅、職工個(gè)人兩金和質(zhì)量、安全、貫標(biāo)、文明施工押金后，匯入項(xiàng)目會(huì)計(jì)和承包責(zé)任人的雙控帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理或承包人自行安排付款計(jì)劃，項(xiàng)目會(huì)計(jì)按付款計(jì)劃付款，項(xiàng)目資金只能用于項(xiàng)目部施工生產(chǎn)活動(dòng)的支出，不許挪作他用，嚴(yán)禁將資金全部交由項(xiàng)目經(jīng) 理并由其支付，如工程進(jìn)度款到位而內(nèi)部合同未簽訂，所收工程款一律暫不支付，待內(nèi)部合同簽訂合再行支付。

⑷ 項(xiàng)目經(jīng)理可借少量備用金，備用金比例控制在所收工程款的10%以內(nèi)，備用金必須及時(shí)沖帳。

⑸ 委派人員必須掌握項(xiàng)目資金流向，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)科匯報(bào)。

⑹ 建設(shè)方需交押金工程，承包責(zé)任人必須先將押金匯入公司財(cái)務(wù)科，再由公司財(cái)務(wù)科匯入建設(shè)單位，以便掌握押金具體數(shù)額，押金返回以外部施工合同為準(zhǔn)。

⑺ 需墊資工程，承包責(zé)任人必須將墊資款匯入公司財(cái)務(wù)科或項(xiàng)目財(cái)務(wù)雙控存折上，以便掌握項(xiàng)目具體墊資數(shù)額。

⑻ 工程竣工后來(lái)第一筆工程款時(shí)，財(cái)務(wù)科根據(jù)工程量大小，除按合同扣除有關(guān)款項(xiàng)外，另加扣1-5萬(wàn)元竣工資料押金，以確保資料及時(shí)備案歸檔，押金在資料備案歸檔后如數(shù)退還。

⑼ 付工程尾款時(shí)，必須由各部門、科室、分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確定無(wú)遺留問題后，財(cái)務(wù)科才能支付。

二、項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理

**市區(qū)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制或兼任制，**地區(qū)以外的項(xiàng)目財(cái)務(wù)實(shí)行委派制，項(xiàng)目會(huì)計(jì)工資由**公司統(tǒng)一發(fā)放，**公司對(duì)所屬項(xiàng)目按工程總造價(jià)3‰收取財(cái)務(wù)代理費(fèi)，財(cái)務(wù)代理費(fèi)用于發(fā)放委派會(huì)計(jì)和兼職會(huì)計(jì)的工資等，具體由財(cái)務(wù) 科自行安排。

三、項(xiàng)目會(huì)計(jì)責(zé)任

1、全體財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)職業(yè)道德教育，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

2、兼職會(huì)計(jì)必須確保機(jī)關(guān)工作和項(xiàng)目服務(wù)兩不誤，提高工作質(zhì)量。

3、項(xiàng)目會(huì)計(jì)必須確保項(xiàng)目工程款進(jìn)公司指定帳戶，保證公司各項(xiàng)目稅、費(fèi)、押金的及時(shí)收取。

4、項(xiàng)目會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行監(jiān)控，防止項(xiàng)目經(jīng)理或承包人將資金挪作他用，確保民工工資、材料款的正常發(fā)放。

5、項(xiàng)目會(huì)計(jì)要加強(qiáng)工程后期資金監(jiān)管，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目資金使用情況，如因項(xiàng)目會(huì)計(jì)監(jiān)管不力而給公司留下后遺癥，將追究項(xiàng)目會(huì)計(jì)責(zé)任 以上辦法自2***年*月*日起實(shí)施。

第二篇：建筑公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法

建筑公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法

公司所屬各科室、項(xiàng)目部：

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，規(guī)避項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止項(xiàng)目資金體外循環(huán)?，F(xiàn)結(jié)合本公司的具體情況，吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特制定本辦法。

一、項(xiàng)目資金管理

財(cái)務(wù)科是公司履行資金管理的職能部門，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的資金統(tǒng)一管理，公司的一切

收支一律由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一收付并管理，任何項(xiàng)目和個(gè)人無(wú)權(quán)自行收付，具體包括：

⑴所有項(xiàng)目的工程款必須由財(cái)務(wù)科開具正式預(yù)收工程款收據(jù)，匯入公司指定帳戶，分公司保證項(xiàng)目資金專款專用，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理以借款或由建設(shè)方代付材料等其他形式逃避公司對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)管。

⑵所有項(xiàng)目不單獨(dú)開戶，××以外的項(xiàng)目由財(cái)務(wù)科開立帳戶。

⑶所收工程款由財(cái)務(wù)科或委派會(huì)計(jì)按內(nèi)部承包合同比例劃收應(yīng)上交公司管理費(fèi)，代扣建安稅、職工個(gè)人兩金和質(zhì)量、安全、貫標(biāo)、文明施工押金后，匯入項(xiàng)目會(huì)計(jì)和承包責(zé)任人的雙控帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理或承包人自行安排付款計(jì)劃（承包人簽名），項(xiàng)目會(huì)計(jì)按付款計(jì)劃付款，項(xiàng)目資金只能用于項(xiàng)目部施工生產(chǎn)活動(dòng)的支出，不許挪作他用，嚴(yán)禁將資金全部交由項(xiàng)目經(jīng)理并由其支付，如工程進(jìn)度款到位而內(nèi)部合同未簽訂，所收工程款一律暫不支付，待內(nèi)部合同簽訂合再行支付。好范文版權(quán)所有

⑷項(xiàng)目經(jīng)理可借少量備用金，備用金比例控制在所收工程款的10以內(nèi)，備用金必須及時(shí)沖帳。

⑸委派人員必須掌握項(xiàng)目資金流向，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)科匯報(bào)。

⑹建設(shè)方需交押金工程，承包責(zé)任人必須先將押金匯入公司財(cái)務(wù)科，再由公司財(cái)務(wù)科匯入建設(shè)單位，以便掌握押金具體數(shù)額，押金返回以外部施工合同為準(zhǔn)。

⑺需墊資工程，承包責(zé)任人必須將墊資款匯入公司財(cái)務(wù)科或項(xiàng)目財(cái)務(wù)雙控存折上，以便掌握項(xiàng)目具體墊資數(shù)額。

⑻工程竣工后來(lái)第一筆工程款時(shí)，財(cái)務(wù)科根據(jù)工程量大小，除按合同扣除有關(guān)款項(xiàng)外，另加扣1-5萬(wàn)元竣工資料押金（具體金額由工程科定），以確保資料及時(shí)備案歸檔，押金在資料備案歸檔后如數(shù)退還。

⑼付工程尾款時(shí)，必須由各部門、科室、分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確定無(wú)遺留問題后，財(cái)務(wù)科才能支付。

二、項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理

××市區(qū)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制或兼任制，××地區(qū)以外的項(xiàng)目財(cái)務(wù)實(shí)行委派制，項(xiàng)目會(huì)計(jì)工資由××公司統(tǒng)一發(fā)放，××公司對(duì)所屬項(xiàng)目按工程總造價(jià)3‰收取財(cái)務(wù)代理費(fèi)，財(cái)務(wù)代理費(fèi)用于發(fā)放委派會(huì)計(jì)和兼職會(huì)計(jì)的工資等，具體由財(cái)務(wù)科自行安排。

三、項(xiàng)目會(huì)計(jì)責(zé)任

1、全體財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)職業(yè)道德教育，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

2、兼職會(huì)計(jì)必須確保機(jī)關(guān)工作和項(xiàng)目服務(wù)兩不誤，提高工作質(zhì)量。

3、項(xiàng)目會(huì)計(jì)必須確保項(xiàng)目工程款進(jìn)公司指定帳戶，保證公司各項(xiàng)目稅、費(fèi)、押金的及時(shí)收取。

4、項(xiàng)目會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行監(jiān)控，防止項(xiàng)目經(jīng)理或承包人將資金挪作他用，確保民工工資、材料款的正常發(fā)放。

5、項(xiàng)目會(huì)計(jì)要加強(qiáng)工程后期資金監(jiān)管，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目資金使用情況，如因項(xiàng)目會(huì)計(jì)監(jiān)管不力而給公司留下后遺癥，將追究項(xiàng)目會(huì)計(jì)責(zé)任（不包括不可預(yù)見因素如建設(shè)方原因造成拖欠人工工資、材料款等）以上辦法自2××*年*月*日起實(shí)施。

第三篇：公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法

公司所屬各科室、項(xiàng)目部：

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，規(guī)避項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止項(xiàng)目資金體外循環(huán)?，F(xiàn)結(jié)合本公司的具體情況，吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特制定本辦法。

一、項(xiàng)目資金管理

財(cái)務(wù)科是公司履行資金管理的職能部門，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的資金統(tǒng)一管理，公司的一切收支一律由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一收付并管理，任何

項(xiàng)目和個(gè)人無(wú)權(quán)自行收付，具體包括：

⑴所有項(xiàng)目的工程款必須由財(cái)務(wù)科開具正式預(yù)收工程款收據(jù)，匯入公司指定帳戶，分公司保證項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理以借款或由建設(shè)方代付材料等其他形式逃避公司對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)管。

⑵**市九縣三區(qū)所有項(xiàng)目不單獨(dú)開戶，九縣三區(qū)以外的項(xiàng)目由財(cái)務(wù)科開立帳戶。

⑶所收工程款由財(cái)務(wù)科或委派會(huì)計(jì)按內(nèi)部承包合同比例劃收應(yīng)上交公司管理費(fèi)，代扣建安稅、職工個(gè)人兩金和質(zhì)量、安全、貫標(biāo)、文明施工押金后，匯入項(xiàng)目會(huì)計(jì)和承包責(zé)任人的雙控帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理或承包人自行安排付款計(jì)劃（承包人簽名），項(xiàng)目會(huì)計(jì)按付款計(jì)劃付款，項(xiàng)目資金只能用于項(xiàng)目部施工生產(chǎn)活動(dòng)的支出，不許挪作他用，嚴(yán)禁將資金全部交由項(xiàng)目經(jīng)理并由其支付，如工程進(jìn)度款到位而內(nèi)部合同未簽訂，所收工程款一律暫不支付，待內(nèi)部合同簽訂合再行支付。

⑷項(xiàng)目經(jīng)理可借少量備用金，備用金比例控制在所收工程款的10以內(nèi)，備用金必須及時(shí)沖帳。

⑸委派人員必須掌握項(xiàng)目資金流向，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)科匯報(bào)。

⑹建設(shè)方需交押金工程，承包責(zé)任人必須先將押金匯入公司財(cái)務(wù)科，再由公司財(cái)務(wù)科匯入建設(shè)單位，以便掌握押金具體數(shù)額，押金返回以外部施工合同為準(zhǔn)。

⑺需墊資工程，承包責(zé)任人必須將墊資款匯入公司財(cái)務(wù)科或項(xiàng)目財(cái)務(wù)雙控存折上，以便掌握項(xiàng)目具體墊資數(shù)額。

⑻工程竣工后來(lái)第一筆工程款時(shí)，財(cái)務(wù)科根據(jù)工程量大小，除按合同扣除有關(guān)款項(xiàng)外，另加扣1-5萬(wàn)元竣工資料押金（具體金額由工程科定），以確保資料及時(shí)備案歸檔，押金在資料備案歸檔后如數(shù)退還。

⑼付工程尾款時(shí)，必須由各部門、科室、分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確定無(wú)遺留問題后，財(cái)務(wù)科才能支付。

二、項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理

**市九縣三區(qū)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制或兼任制，**地區(qū)以外的項(xiàng)目財(cái)務(wù)實(shí)行委派制，項(xiàng)目會(huì)計(jì)工資由**公司統(tǒng)一發(fā)放，**公司對(duì)所屬項(xiàng)目按工程總造價(jià)3‰收取財(cái)務(wù)代理費(fèi)，財(cái)務(wù)代理費(fèi)用于發(fā)放委派會(huì)計(jì)和兼職會(huì)計(jì)的工資等，具體由財(cái)務(wù)科自行安排。

三、項(xiàng)目會(huì)計(jì)責(zé)任

1、全體財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)職業(yè)道德教育，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

2、兼職會(huì)計(jì)必須確保機(jī)關(guān)工作和項(xiàng)目服務(wù)兩不誤，提高工作質(zhì)量。

3、項(xiàng)目會(huì)計(jì)必須確保項(xiàng)目工程款進(jìn)公司指定帳戶，保證公司各項(xiàng)目稅、費(fèi)、押金的及時(shí)收取。

4、項(xiàng)目會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行監(jiān)控，防止項(xiàng)目經(jīng)理或承包人將資金挪作他用，確保民工工資、材料款的正常發(fā)放。

5、項(xiàng)目會(huì)計(jì)要加強(qiáng)工程后期資金監(jiān)管，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目資金使用情況，如因項(xiàng)目會(huì)計(jì)監(jiān)管不力而給公司留下后遺癥，將追究項(xiàng)目會(huì)計(jì)責(zé)任（不包括不可預(yù)見因素如建設(shè)方原因造成拖欠人工工資、材料款等）

第四篇：項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法

一、目的：制定本辦法的目的是對(duì)公司包銷項(xiàng)目相關(guān)制度和精神的補(bǔ)充和落實(shí)，對(duì)公司財(cái)務(wù)制度已有明確規(guī)定的，依公司規(guī)定執(zhí)行；對(duì)沒有規(guī)定或沒有執(zhí)行細(xì)節(jié)的按本規(guī)定執(zhí)行。

二、本辦法只適用于包銷項(xiàng)目，并不適應(yīng)于其他案場(chǎng)。

三、財(cái)務(wù)人員設(shè)置：案場(chǎng)設(shè)置核算會(huì)計(jì)及收銀人員各一名，財(cái)務(wù)人員可以兼職，也可以專職。財(cái)務(wù)人員由公司財(cái)務(wù)中心委派，核算會(huì)計(jì)直接由財(cái)務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，收銀人員案場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理有用人建議權(quán)。

四、收款管理：

1、案場(chǎng)實(shí)行開票與票據(jù)、印章保管分離原則，所有收款開票原則上需由兩人完成，一人負(fù)責(zé)收款開票，一人負(fù)責(zé)審核。鑒于公司人員及崗位的安排，若遇其中一人調(diào)休，應(yīng)有替班人員，雙方應(yīng)做好票據(jù)交接工作。

2、案場(chǎng)原則上不收現(xiàn)金，但卻有收到現(xiàn)金的現(xiàn)象，必須于當(dāng)日4點(diǎn)前由銷售經(jīng)理陪同出納到銀行，前以客戶的房號(hào)和姓名存入公司相關(guān)賬戶；4點(diǎn)之后原則上不收取任何現(xiàn)金，若遇特殊情況，必須報(bào)備公司副總經(jīng)理，由銷售經(jīng)理指定人員陪同出納到銀行，存入公司指定賬戶。

3、收款方式：現(xiàn)金、支付寶、微信、銀行存款。

4、刷卡及收款手續(xù)費(fèi):支付寶、微信按0.35%收取手續(xù)費(fèi)；儲(chǔ)蓄卡累計(jì)不超過3張，超過3張的話按每張20元收取手續(xù)費(fèi)；信用卡按0.6%收取手續(xù)費(fèi)。

5、現(xiàn)時(shí)收費(fèi)分為兩類，一類為電商收入，收入的主體為江西盈科行網(wǎng)絡(luò)股份有限公司；另一類為代理費(fèi)及房款收入，各負(fù)責(zé)人應(yīng)區(qū)分兩類收入的入賬方向。

五、銷售臺(tái)賬管理：案場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自或指定專門人員管理臺(tái)賬，其中包括各項(xiàng)收入的明細(xì)情況,要有日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)以及整體項(xiàng)目的收款、電商收入情況。并與核算會(huì)計(jì)核實(shí)，核實(shí)有誤差的，應(yīng)盡快查明原因，不能查明原因的，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

六、處罰措施：

1、如果發(fā)生案場(chǎng)錯(cuò)支的現(xiàn)象，案場(chǎng)經(jīng)理每次處罰300元，收銀處罰100元。

2、收到現(xiàn)金不能及時(shí)存入銀行的，案場(chǎng)經(jīng)理處罰200元，收銀處罰50元。

3、對(duì)于收銀收取業(yè)主的手續(xù)費(fèi)，當(dāng)日超過500元的，應(yīng)及時(shí)的存入指定的銀行，如確實(shí)存款有困難的，應(yīng)通知公司財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人，否則罰款50元。

4、案場(chǎng)經(jīng)理或核算會(huì)計(jì)應(yīng)每日對(duì)賬，如不能對(duì)賬又無(wú)正常理由的，當(dāng)事人每次罰款200元；連續(xù)三天不對(duì)賬的，將全公司通報(bào)批評(píng)，并納入其工資考核。

江西盈科行網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 財(cái)務(wù)中心 2017-8-25

第五篇：建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法目錄

建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法目錄

1.項(xiàng)目法施工管理辦法…………………………………1-7

2.施工技術(shù)管理辦法……………………………………8-56

3.物資管理辦法…………………………………………57-91

4.機(jī)械設(shè)備管理辦法……………………………………92-114

5.工程質(zhì)量管理辦法……………………………………115-127

6.安全生產(chǎn)管理辦法……………………………………128-146

7.貫標(biāo)工作管理辦法……………………………………147-152

8.勞務(wù)管理辦法…………………………………………153-159

9.財(cái)務(wù)管理辦法…………………………………………160-173

10.工程成本控制管理辦法 ……………………………174-193

11.人事管理辦法 ………………………………………194-202

12.業(yè)務(wù)部門主要職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) ……………………203-207

13.環(huán)境衛(wèi)生管理辦法 …………………………………208-212

14.食堂衛(wèi)生管理制度 …………………………………213

15.辦公室管理辦法 ……………………………………214-244