第一篇：監(jiān)理工作例行程序與方法

監(jiān)理工作例行程序與方法

監(jiān)理工作例行程序

(一)施工準備階段的主要監(jiān)理工作

1、發(fā)布開工令；

2、召開第一次工地會議；

3、審批承包人的工程進度計劃；

4、審批承包人的質(zhì)量保證體系；

5、檢驗承包人的進場材料；

6、審批承包人的標準試驗；

7、檢查承包人的保險及擔(dān)保，支付動員預(yù)付款；

8、審查承包人的機械設(shè)備；

9、驗收承包人的施工定線；

10、驗收承包人的測定的地面線；

11、審批承包人的施工組織計劃；

12、保證按期開工的有關(guān)施工準備工作。(二)工程質(zhì)量監(jiān)理

1、質(zhì)量控制的主要程序(1)開工報告；

(2)工序自檢報告(對每道工序完工后首先進行自檢)(3)工序檢查認可；(4)中間交工報告；(5)中間交工證書；(6)中間計量。

2、現(xiàn)場質(zhì)量控制

(1)把好測量關(guān)(原始基準點、基準線、基準高程，并對承包人的控制測量進行監(jiān)督檢查和認可)；

(2)嚴把試驗關(guān)(驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗、驗收試驗)；(3)現(xiàn)場把關(guān)(對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配合比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查)；

(4)嚴肅處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。對工程質(zhì)量存在著技術(shù)規(guī)范不允許的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故應(yīng)按照合同條件和“規(guī)范”進行處理。該停工的停工，該返工的返工，決不遷就、含糊。

(三)工程進度監(jiān)理

1、進度計劃的編制(總體進度計劃、年度進度計劃、月(季)度進度計劃、關(guān)鍵工程進度計劃)；

監(jiān)理工作例行程序與方法

2、進度計劃的審批；

3、進度計劃的檢查(每月進度檢查記錄、每月工程進度報告、進度控制圖表等)；

4、進度計劃的調(diào)整(進度符合計劃、進度計劃的調(diào)整、加快工程進度、進度計劃的延期、進度計劃的延誤等)。

(四)工程費用的監(jiān)理

1、工程量清單(清單的數(shù)量、使用等)

2、工程計量：(1)計量范圍；(2)計量方式；

(3)工程計量的程序及主要文件： a、計量通知或申請； b、填寫中間計量表

c、主要文件──《中間計量表》、《工程分項開工申請批復(fù)單》、《檢驗申請批復(fù)單》、《工程質(zhì)量檢驗表及質(zhì)量評定意見》、《工程變更令》、《中間交工證書》等。

3、工程支付

(1)前期支付(動員預(yù)付款、履約保函、保險)；(2)中間支付：

a、工程款(監(jiān)理工程師必須對《中間計量表》審查無誤后簽發(fā)《中間交工證書》)；

b、暫定金； c、計日工；

d、材料設(shè)備預(yù)付款； e、工程變更； f、保留金； g、索賠； h、價格調(diào)整； I、遲付款利息；

J、對指定分包人支付； K、合同終止后支付； L、工程交工支付等。(3)最終支付： a、最終支付申請；

監(jiān)理工作例行程序與方法

b、最終支付申請的審定； c、簽發(fā)最終支付證書。(五)合同管理

1、工程變更的受理程序(意向通知、資料搜集、費用評估、協(xié)商價格、簽發(fā)《工程變更令》)；

2、工程延期受理程序(1)延期的主要類型；(2)臨時延期；

(3)受理程序──收集資料、作好記錄、審查承包人延期申請、延期評估、審查報告、確定延期。

3、工程索賠的受理程序、收集資料、作好記錄、審查承包人索賠申請、延期評估、審查報告、確定索賠。

(六)交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理

1、簽發(fā)交工證書的必要條件(1)承包人書面申請；(2)工程確實完成；(3)工程檢驗合格；(4)現(xiàn)場清理完畢；(5)交工資料。

2、交工證書的簽發(fā)程序(1)成立交工驗收小組；(2)對交工申請進行復(fù)查；(3)現(xiàn)場檢查與評估；(4)交工驗收意見；(5)簽發(fā)交工證書。

施工監(jiān)理的方法：(一)書面指令

1、開工通知；

2、修改進度計劃的指令；

3、暫時停工和復(fù)工的指令；

4、停止和恢復(fù)支付的指令；

5、會議通知；

6、其他有關(guān)規(guī)定的指示。

監(jiān)理工作例行程序與方法

(二)工地會議

1、第一次工地會議及工地例會；

2、工地協(xié)調(diào)會；

3、專題會議；

4、邀見承包商。(三)其他

1、監(jiān)理記錄及資料管理

2、旁站監(jiān)理。

第二篇：監(jiān)理工作履約檢查的方法

監(jiān)理工作履約檢查的方法

一、監(jiān)理人員、試驗設(shè)備到位情況檢查: 指揮部對監(jiān)理單位人員的出勤進行不定期現(xiàn)場抽查，所有投標人員應(yīng)在工作時間內(nèi)堅守各自的崗位；并每月定期在月度檢查時進行檢查。試驗設(shè)備在進場后由總監(jiān)辦提出申請，指揮部對其按投標書中承諾的數(shù)量及規(guī)格進行驗收；在施工期間隨時到試驗室檢查試驗設(shè)備運行情況。人員、設(shè)備的履約率將作為月度考評評分依據(jù)。

二、內(nèi)業(yè)資料管理檢查：

1、資料查閱：

指揮部將在監(jiān)理辦公室或施工現(xiàn)場，隨機查閱監(jiān)理資料，考核監(jiān)理資料的完備性和及時性(資料包括監(jiān)理資料、和相關(guān)單位的往來資料)。

2、資料、報表審查：

指揮部對監(jiān)理辦公室按要求向指揮部上報的各類報表、資料進行審查，對審查出的問題以資料審批意見反饋單形式返給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位按上述意見進行整改并及時上報，此反饋單將作為月度考評評分依據(jù)。

三、外業(yè)進度、質(zhì)量、文明施工管理檢查：

1、現(xiàn)場工作抽查：

指揮部對監(jiān)理的日常巡視、旁站進行隨機抽查，以考核監(jiān)理工作的規(guī)范性。

2、現(xiàn)場提問：

指揮部就工程現(xiàn)場有關(guān)問題，將在工作中向監(jiān)理人員隨機提問，以考核監(jiān)理人員對工程的了解程度和處理實際問題的水平。

3、工程復(fù)查：

指揮部在對監(jiān)理的日常檢查、監(jiān)督中，將隨時對已完成的工程項目進行復(fù)查，以考核總監(jiān)辦對工程的驗收、控制狀況。

4、跟蹤檢查：

指揮部對總監(jiān)辦的關(guān)鍵性工作或出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題進行跟蹤監(jiān)督，借以評價總監(jiān)辦的規(guī)范性和監(jiān)理工作質(zhì)量控制程度。

以上幾點考核將作為月度考評評分依據(jù)。

第三篇：施工階段監(jiān)理工作程序方法

施工階段監(jiān)理工作程序方法

針對監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)行情況，多數(shù)監(jiān)理人員都是轉(zhuǎn)行，初始進行監(jiān)理工作人員，往往由于摸索開展工作，不免會出現(xiàn)程序控制亂、質(zhì)量控制出現(xiàn)漏洞，直接危害監(jiān)理企業(yè)的信譽。也不可能圓滿完成監(jiān)理工作，為此，努力學(xué)習(xí)和探索監(jiān)理工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標準化是監(jiān)理人員工作的必由之路，并以書面形式，作為監(jiān)理工作依據(jù)的一種系化，應(yīng)該對監(jiān)理工作順利開展有益無害。一．監(jiān)理依據(jù)：

監(jiān)理人員必須明確如下監(jiān)理依據(jù)，按監(jiān)理依據(jù)開展監(jiān)理工作。施工階段監(jiān)理依據(jù)：

1．現(xiàn)行相關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)。2．相關(guān)天津市地方標準和規(guī)程。3．現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程。4．監(jiān)理規(guī)范。

5．地方相關(guān)監(jiān)理規(guī)程，文件。6．設(shè)計文件及相關(guān)標準圖籍。7．工程承包合同。8．委托監(jiān)理合同。

9．監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。10．被批準的施工組織設(shè)計。11．各責(zé)任方編制的企業(yè)標準：

監(jiān)理人員必須明確監(jiān)理依據(jù)，并熟練和掌握，在監(jiān)理工作實施和落實??

二．施工階段監(jiān)理工作總程序：

監(jiān)理人員在全面開展工程監(jiān)理工作前，應(yīng)較系統(tǒng)地屢順工程整體工作程序，做到根據(jù)不同階段，明確監(jiān)理所采取的措施，干什么工作，有針對性的進行預(yù)控，監(jiān)理工作開展才能得心應(yīng)手，才能體現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)的高智能，工作才能顯示足夠的力度。三．總體工作程序：

監(jiān)理機構(gòu)的組成及進場→事前控制及開工前的準備工作→審批開工申請→定位放線→地基工程→基礎(chǔ)工程→主體工程→裝飾裝修工程→單位工程預(yù)驗收→單位工程驗收與工程備案→監(jiān)理資料的搜集匯總、存檔和移交→監(jiān)理工作總結(jié)→工程保修階段監(jiān)理工作。四．開工前的準備工作：

一．開工前準備工作監(jiān)理工作流程：

確定項目總監(jiān)理工程師及授權(quán)→監(jiān)理機構(gòu)的組成與進場→參加由建設(shè)單位組織的第一次工地會議和監(jiān)理交底→了解和明確合同內(nèi)容及監(jiān)理范圍→熟悉施工圖→參加設(shè)計交底→根據(jù)相關(guān)資料文件，監(jiān)理依據(jù)編制監(jiān)理規(guī)劃→編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則→審查施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案→審查項目管理機構(gòu)人員資格及進場就位情況→審查分包單位資質(zhì)和委托試驗室的資質(zhì)→審查測量儀器→審查計量儀器設(shè)備→定位驗線及技術(shù)復(fù)核→審批大型設(shè)備進場→審查人、機、料進場情況→開工申請的審批。二．施工前監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員應(yīng)做好以下工作： 1．確定項目總監(jiān)人選，有委托授權(quán)書，組成工程項目監(jiān)理機構(gòu)合理配備專業(yè)監(jiān)理、監(jiān)理員、資料員保證工種專業(yè)配套，并且盡可能保證監(jiān)理機構(gòu)人員的相對穩(wěn)定，人員更換、增減應(yīng)實行必要的審批手段，并做好相互交接，使監(jiān)理工作可靠連接。一個總監(jiān)負責(zé)兩個以上工程項目時應(yīng)設(shè)總監(jiān)代表，并由總監(jiān)授權(quán)

2．建設(shè)單位組織召開工地第一次會議：

①．建設(shè)單位組織召開的第一次工地會議，項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理應(yīng)參加。第一次工地會議最少有下列人員參加：

⑴．建設(shè)單位的現(xiàn)場代表及工程部有關(guān)職能人員。

⑵．承包單位項目經(jīng)理及質(zhì)檢、資料、材料、安全、技術(shù)等職能人員。⑶．分包單位主要負責(zé)人。

②．第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：

⑴．建設(shè)單位負責(zé)人宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)。⑵．建設(shè)單位負責(zé)人宣布承包單位項目經(jīng)理。⑶．各方相互介紹組織機構(gòu)人員及其專業(yè)、職務(wù)分工。⑷．建設(shè)單位介紹前期工作情況。⑸．項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場準備情況。

⑹．建設(shè)單位駐場代表，項目總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見或要求。

⑺．會議各方協(xié)商確定監(jiān)理例會的時間、周期、地點、參加會議的主要人員及主要議事員。③．第一次工地會議后，由項目監(jiān)理部負責(zé)整理、編印會議記要與開會各方簽認后分發(fā)給有關(guān)各方。3．監(jiān)理交底：

監(jiān)理交底指的是監(jiān)理機構(gòu)進場后把建設(shè)監(jiān)理合同內(nèi)容及相關(guān)監(jiān)理權(quán)力和義務(wù)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理管理協(xié)調(diào)的基本程序，質(zhì)量控制的監(jiān)理方法和措施，有關(guān)各種報審、報驗的要求，工程資料管理等形成打印文件，在第一次工地會議后及時由總監(jiān)組織和主持，以會議形式進行交底，監(jiān)理交底不是技術(shù)性交底，是一種具有管理性能的交底文件監(jiān)理交底后，監(jiān)理文件應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和建設(shè)單位住現(xiàn)場代表簽認，并分發(fā)到各方，作為監(jiān)理工作依據(jù)執(zhí)行。監(jiān)理交底文件，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理應(yīng)人手一份，首先監(jiān)理人員必須執(zhí)行。監(jiān)理交底會議可采取聯(lián)系單的形式通知相關(guān)人員及時參加會議。參加會議必須有如下人員：

⑴．承包單位項目經(jīng)理、工長、質(zhì)量員、材料員、資料員、安全員等。⑵．分包單位主要負責(zé)人。⑶．項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理人員。

⑷．建設(shè)單位駐場代表，應(yīng)提前通知參加監(jiān)理交底會議。

監(jiān)理交底會議，是一次關(guān)鍵性會議，它的主要目的是讓各方全面了解監(jiān)理如何開展工作，如何進行質(zhì)量控制及作為告示，也是一次相互協(xié)調(diào)。必須按監(jiān)理規(guī)范和天津市地方規(guī)程要求，開好監(jiān)理交底會議。

4．施工圖紙會審與設(shè)計交底：

①．進場后應(yīng)及時讓建設(shè)單位提供設(shè)計文件、地質(zhì)勘察報告，監(jiān)理審查應(yīng)以強制性標準為指導(dǎo)依據(jù)。②．項目部監(jiān)理人員必須認真熟悉圖紙，要求監(jiān)理必須具有識圖的能力，并且把對開工前的熟悉和審查圖紙作為一項重要監(jiān)理工作內(nèi)容來完成，認識到這一監(jiān)理依據(jù)的重要性，只有這一依據(jù)熟悉和掌握，其它任何依據(jù)才能依次落實，才能編制出可行的監(jiān)理依據(jù)，對全過程指導(dǎo)監(jiān)理工作

③．熟悉圖時應(yīng)著重審查下列內(nèi)容：

減少施工過程隨時發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤、筆誤或失誤之處，影響工程施工和質(zhì)量。⑴．了解工程設(shè)計基本概況和工程的特點，明確建筑工程類別、級別。⑵．根據(jù)設(shè)計相關(guān)強制性條文，審查有無不符合之處。

⑶．核算建施、結(jié)施圖標注尺寸必須一致，發(fā)現(xiàn)不符合之處作好記錄。

⑷．審查各專業(yè)設(shè)備器具安裝，孔洞預(yù)留是否有與土建工程相互打擾、重疊問題和影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能，安全功能的問題。⑸．審查有無可能出現(xiàn)的施工特別困難之處。⑹．審查有無設(shè)計不同之處等。

熟悉、審查圖紙過程必須把發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄。

④．項目部監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，并負責(zé)督促施工單位作好設(shè)計交底記錄，有關(guān)方簽認，作為監(jiān)理工作的依據(jù)。5．編制工程監(jiān)理規(guī)劃：

①．依據(jù)監(jiān)理依據(jù)，由項目總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，由監(jiān)理公司總工審批，并報建設(shè)單位批準。

②．監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括： ⑴．工程概況：

包括：工程名稱 建設(shè)規(guī)模 工程等級 投資規(guī)模 工程特點 結(jié)構(gòu)形式 建設(shè)單位 設(shè)計單位 施工單位 地質(zhì)勘察單位 監(jiān)理單位 監(jiān)督單位或機構(gòu) 開工竣工時間等。⑵．監(jiān)理依據(jù)。

⑶．監(jiān)理工作范圍，依據(jù)委托監(jiān)理合同編制。⑷．工程項目控制目標，包括質(zhì)量目標和進度目標。

⑸．對質(zhì)量、進度目標的控制措施，依制監(jiān)理為完成目標細化編制監(jiān)理對施工前的準備，施工階段，工程中間檢查，工程的驗收對違規(guī)施工行為，質(zhì)量缺陷和事故的處理等采取措施。⑹．合同管理措施。⑺．信息管理措施。⑻．安全管理措施。⑼．監(jiān)理協(xié)調(diào)工作。

⑽．項目監(jiān)理部組織機構(gòu)的人員配備。⑾．監(jiān)理工作程序。⑿．監(jiān)理工作制度。⒀．監(jiān)理設(shè)施的配置

工程監(jiān)理措施必須明確監(jiān)理控制方法和采取的手段，一般包括如下內(nèi)容：

開工前的準備階段：參加第一次工地會議，監(jiān)理交底，熟悉圖紙審查施工組織設(shè)計，審查分包單位資質(zhì)，審查施工單位項目部人員的資質(zhì)，審查計量測量儀器設(shè)備，編制規(guī)劃細則，審查主要進場原材料等，審批開工申請等措施。

施工階段：事前控制：審查供貨單位資質(zhì) 審查材質(zhì) 審查相關(guān)方案等措施。

事中控制：施工過程中質(zhì)量控制及抽查、檢查、旁站措施，明確監(jiān)理在質(zhì)量控制中采取監(jiān)理通知，要求整改后回復(fù)，工程暫停令等措施及監(jiān)理報告制度，檢驗批 分項工程 子分部工程的報驗和驗收措施等。

安全管理措施主要包括：審查施工組織設(shè)計 審查持證上崗 審批專項技術(shù)方案 基礎(chǔ)設(shè)施的安裝 安全相關(guān)設(shè)備的安裝 個人行為管理等措施。

監(jiān)理規(guī)劃一旦經(jīng)批準應(yīng)放置監(jiān)理部，監(jiān)理人員要熟悉并在監(jiān)理工作中采用和運用，指導(dǎo)監(jiān)理工作。

6．編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則：

監(jiān)理實施細則應(yīng)依據(jù)各種監(jiān)理依據(jù)，在全面熟悉施工圖后，根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)程、地方標準等，由專業(yè)監(jiān)理進行編制并由總監(jiān)理工程師批準。

①．專業(yè)監(jiān)理實施細則的編制過程是監(jiān)理學(xué)習(xí)的過程，是專業(yè)監(jiān)理全面了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和掌握施工驗收規(guī)范及工程的過程，也可以根據(jù)工程實際情況系統(tǒng)屢順和確定監(jiān)理控制要點和明確質(zhì)量控制目標值，是專業(yè)監(jiān)理心理準備、思想準備管理質(zhì)量控制的一種事前儲備，為此凡是專業(yè)監(jiān)理，都應(yīng)該自己編制和練習(xí)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。②．監(jiān)理實施細則最少包括以下主要內(nèi)容： ⑴．專業(yè)工程的特點。

⑵．監(jiān)理工作的流程：應(yīng)按施工和質(zhì)量控制的順序，編制監(jiān)理工作流程。

⑶．監(jiān)理質(zhì)量控制要點及工程驗收目標值：確定明確的檢查要點和根據(jù)規(guī)范編制明確質(zhì)量驗收目標值。

⑷．監(jiān)理工作的方法及措施：根據(jù)各分項工程的特點，確定事前、事中和事后質(zhì)量控制，檢查、檢驗及旁站、見證取樣、復(fù)試、試驗、實體檢測等監(jiān)理工作方法和措施與監(jiān)理規(guī)劃中的措施不同。

③．分項工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點：

技術(shù)復(fù)核→審查測量儀器的合格證、年檢記錄，合格狀態(tài)

→定位放線（要點）審查設(shè)計總平面圖，校準測量尺寸及定位，核查建筑物軸線及閉合方正，查槽邊線，檢查各種標樁位置，檢查標樁永久保護措施，核準標高引至位置的準確和永久性。核準抽測相臨建筑物的間距。

→工程驗線（要點）查引線 軸線尺寸 邊線位置 門窗洞口線 柱子位置線 50線引測超平建筑物房間方正 皮數(shù)桿的設(shè)計制作 皮數(shù)桿的安裝與固定（均采用實際測量）④．分部工程、分項工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點：

地基與基礎(chǔ)分部工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點：

靜力壓樁、鋼筋砼空心圓管樁基礎(chǔ)：

成品樁質(zhì)量：進場成品樁外觀檢查，強度檢查（樁長、直徑、壁厚）（審查廠家提供的質(zhì)量證明文件，出廠合格證、配合比、鋼筋、水泥、砂、石、外加劑及堿含量評估報告等）接樁用焊條產(chǎn)品合格證書。壓樁施工：壓樁機械性能 壓樁壓力 樁垂直度 接樁的間歇時間 樁的連接質(zhì)量 壓入深度 樁位偏差 承載力試驗 樁體質(zhì)量檢驗（兩控制點由有資質(zhì)單位檢測）樁頂標高等。

機槽開挖（土方開挖）： 技術(shù)復(fù)核（復(fù)核定位放線）標樁的固定和保護措施提前降排水及水位 機械開挖順序 嚴禁超挖（一般地基機械開挖深度距地基標高最少抬高200mm用人工開挖）（對各種樁基或復(fù)合地基的樁頂不得損壞，機械開挖抬起標高必須高于樁頂不得少于300mm再用人工開挖）查平面布置 水平標高 邊坡坡度、長度寬度 槽底表面平整度 土方外運及現(xiàn)場存放（嚴禁邊坡壓土）地基觸探及布點間距、排距、觸探工具、觸探深度和觸探落距 記錄準確真實，核查土質(zhì)的土性，地基局部處理方案，地基處理的監(jiān)督實施，亮槽驗槽。土石硝回填（土方回填）：土石硝的石面比 含泥量 含水率控制 壓實機具 排水措施 鋪筑厚度 壓實遍數(shù) 見證取樣 審查土石硝干密度及壓實系數(shù) 表面平整度 標高及回填邊緣尺寸 明排水溝的處理。

重點預(yù)控：排水、降水 土的含水率高時預(yù)防擾動 亮槽 壓實機械 石硝含水率 回填標高。墊層施工：驗?zāi)０寮斑吘€位置 標高 砼的配合比 澆筑厚度 表面平整度 表面澆活質(zhì)量。鋼筋砼基礎(chǔ)工程：驗線 驗軸線 基礎(chǔ)邊線 梁邊線 鋼筋位置線找方 驗?zāi)：弯摻罘猪椆こ膛c主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制相同。基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程 砌筑分項工程： 質(zhì)量控制要點

材質(zhì)控制：計量設(shè)備處在合格狀態(tài)，磚、水泥、砂、外加劑的外觀質(zhì)量合格（產(chǎn)地、廠家、標號、出廠日期及質(zhì)量證明書、編號）見證取樣 審查復(fù)試報告（完成材料兩次報審）審查配合比通知單，核驗現(xiàn)場配合比和計量 隨時核查試驗代表批量 砂封樣備查。

撂底旁站：查組砌方法 盤角擺磚 輪廓擺磚撂底 內(nèi)外墻搭砌 臨時留槎位置 構(gòu)造柱退槎 門窗洞口位置寬度尺寸 臨時施工洞口的留置位置、寬度、立縫寬度 砂漿容器存放 第一皮磚細石砼找平及標高 撂底位置 拉結(jié)筋的加工長度 內(nèi)外同時砌筑 砂漿的計量、拌制 臨時留槎。中間檢查：砂漿配比計量 砂漿攪拌時間 砂的質(zhì)量、粒徑變化 隨時進場砂的含泥量 砂漿使用材料重量偏差檢查 砂漿試塊的見證和留置 砂漿的稠度和分層度 砂漿的使用時間 嚴禁落地砂漿再用。砂漿飽滿度 掛線砌筑 檢查皮數(shù)桿與砌筑標高 水平灰縫厚度 水平灰縫平直 游丁走縫 柱茬垂直 柱槎砌筑質(zhì)量 構(gòu)造柱拉結(jié)筋放置位置 腳手眼留置位置 臨時留槎及拉結(jié)筋放置位置、長度 過梁的安裝 門窗洞口的寬度、高度 最后一皮磚及突出沿臺排丁砌筑。平行驗收：檢查砌體軸線位置 砌體標高 水平灰縫平直度 墻體垂直度 砌體平整度 門窗洞口尺寸 外墻洞口上下偏移 大角垂直度 審查砂漿試塊試驗報告。

質(zhì)量預(yù)控：陽臺位置預(yù)留欄扳拉結(jié)筋 構(gòu)造柱內(nèi)部清理 臨時施工洞口過梁規(guī)格 腳手眼位置 砌體軸線偏移 材質(zhì)中間檢查 試塊見證取樣 操作面砂漿放置 施工堆載 上料時間 砌筑高度與嚴禁單片墻砌筑 鋼筋砼子分部工程

模板分項工程 監(jiān)理質(zhì)量控制要點

模板安裝：驗支柱、模板材質(zhì) 土基層夯實整平支柱下墊板 支柱上下層相對 支柱的間距、排距 柱模緊箍間距與牢固 水平支撐及穩(wěn)固性 深側(cè)模支撐牢固與鎖口加固 模板標高 側(cè)模及柱模垂直度 軸線位置偏差 幾何尺寸梁柱截面尺寸 拼縫高低差 接縫嚴密 表面平整度 梁柱節(jié)點處理 模板起拱 涂刷脫模劑 模板油污雜物清理。

模板拆模：側(cè)模拆除時間 審查拆模同條件砼養(yǎng)護試塊試壓報告 拆模砼強度控制 拆模順序 模板拆除堆放與外運 模板的堆放 模板倒用的修整和清理 嚴禁懸空模板的檢查。重點預(yù)控：防漏漿 防脹模 穩(wěn)定性 梁柱節(jié)點處理 柱模的拆除時間 模板拆除前核實應(yīng)符合以下原則：

本層梁板砼澆筑時，下一層模板和支柱不得拆除，再下層模板只允許拆除部分支柱。預(yù)防砼構(gòu)件在上部砼施工荷載沖擊下時受到損壞。鋼筋分項工程

材料控制：審查生產(chǎn)廠家 審查質(zhì)量證明書、核準證 鋼筋進場外觀檢驗 檢查鋼筋標識、代碼（廠家、規(guī)格、外觀質(zhì)量與鋼筋標識、代碼、質(zhì)量證明書及爐牌號相符合格）見證取樣 審查復(fù)試報告（完成二次審查，合格批準使用）抗震用于框架鋼筋實測值比審查 代表批量 鋼筋代用設(shè)計變更。

鋼筋加工：審查鋼筋抽料單 鋼筋規(guī)格、級別、下料尺寸 數(shù)量 受力鋼筋與彎鉤角度平直長度 箍筋彎鉤角度與平直段長度 鋼筋錨固長度 加工形狀 形式與尺寸偏差 鋼筋調(diào)直與拉直 鋼筋拉直伸長率 成品堆放與標識。鋼筋安裝與連接：

鋼筋焊接：審查焊條焊劑出廠合格證、質(zhì)量證明書 焊條材質(zhì) 相關(guān)焊接工藝 焊接外觀質(zhì)量 抗震設(shè)防梁柱端部箍筋加密區(qū)內(nèi)不得有焊接接頭 搭焊長度、面數(shù)、預(yù)彎 通軸順直 焊接頭位置 試件取樣與代表批量 審查焊接試件試驗報告 冬季施工防范措施。

鋼筋綁扎連接：綁扎接頭位置 搭接長度 同區(qū)段接頭百分率 接頭位置箍筋加密 柱受力鋼筋留槎長度 連接綁扎質(zhì)量。

鋼筋的安裝綁扎：鋼筋加工驗收合格，模板安裝驗收合格，鋼筋位置彈線 鋼筋位置、規(guī)格、型號、數(shù)量、鋼筋間距、排距、鋼筋支點位置錨固長度 梁柱交叉及節(jié)點綁扎質(zhì)量，梁端及支座節(jié)點箍筋加密，圈梁轉(zhuǎn)角處綁扎接頭位置與加固，預(yù)留孔洞位置鋼筋補強，綁扎質(zhì)量 鋼筋保護層厚度及墊塊材質(zhì)預(yù)留厚度 墊塊間距 蓋筋支撐及設(shè)置間距 鋼筋網(wǎng)眼尺寸 綁扎鋼筋骨架上高寬 箍筋間距 鋼筋彎起點位置 預(yù)埋件中心線及水平高差，成品保護。

重點預(yù)控：鋼材兩次報審 鋼材質(zhì)量證明書 鋼筋標識及鋼筋爐牌號相符 復(fù)試合格后批準使用 電線導(dǎo)管正確敷設(shè)位置與鋼筋綁扎固定 設(shè)計樓板鋼筋防裂措施及強制性地方質(zhì)量控制措施。砼分項工程

施工前的準備：砼設(shè)計強度等級 澆筑部位用量 鋼筋成品保護措施 質(zhì)檢員、工長、班組長到位，看筋看模人員到位 雜物清理干凈 震搗機具品種、數(shù)量及安裝到位并調(diào)試合格 模板墻體澆水潤濕 試模塌落桶放置施工現(xiàn)場 模板鋼筋驗收合格 電線導(dǎo)管安裝驗收合格 水電預(yù)留孔洞定位 砼施工方案經(jīng)審批。

現(xiàn)場攪拌砼：水泥材質(zhì)審批合格 砂 石經(jīng)復(fù)試審查合格 配合比通知單審查 后盤計量經(jīng)鑒定 準備工作就位。

商品砼：審查廠家資質(zhì) 質(zhì)量證明書出廠合格證 配合比通知單 材料復(fù)試檢驗報告 堿總含量評估報告。開盤申請及批準： 砼配合比與施工：

現(xiàn)場攪拌砼：（旁站）配比計量定時抽查 砼水灰比 抽查砼塌落度 砼攪拌時間 配比計量偏差 砼投料順序 抽查陸續(xù)進場砂石材質(zhì)變化 對有異議或粒徑發(fā)生明顯變化應(yīng)重新取樣復(fù)試進行配合比設(shè)計。砼澆筑路線 澆筑樓板時行走寬度 砼傾落高度 震搗質(zhì)量 砼標高 表面澆活平整度 連續(xù)澆筑 特殊情況下施工縫的處理。

商品砼：抽查商品砼廠家配比計量 砼出廠時間 到場時間 砼的初、終凝時間 砼的塌落度 砼嚴禁加水輸送（其它施工質(zhì)量控制要點同上）

砼拆模、標養(yǎng)、600C0天同條件養(yǎng)護試塊的留置與見證，衛(wèi)生間及有防水要求地面房間，周邊墻根部上翻砼邊澆筑，后澆帶施工，砼的強度。

砼的養(yǎng)護：砼的開始養(yǎng)護時間（砼的養(yǎng)護時間必須在砼終凝前進行塑料薄膜覆蓋）冬施的覆蓋保溫及養(yǎng)護時間及材料。澆水時間及遍數(shù) 塑料薄膜覆蓋保溫的嚴密性和結(jié)露水，采用涂膜養(yǎng)護的嚴密性及涂膜遍數(shù)。

重點預(yù)控： 砼材質(zhì)及商品砼的質(zhì)量 施工單位管理人員到位 配比與計量 水灰比 塌落度 試塊的見證留置 砼的養(yǎng)護時間及防干縮裂縫 砼澆筑后的技術(shù)間歇時間及上載時間 鋼筋成品保護 施工縫施工和處理?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程：

外觀質(zhì)量：砼拆模后外觀檢驗：露筋 蜂窩 孔洞 灰渣 疏松 裂縫 連接部位缺陷 外觀 外表缺陷作好記錄 鑒定缺陷等級 審批技術(shù)處理方案 按方案監(jiān)督處理 嚴禁施工單位私自處理，砼外觀不應(yīng)有嚴重缺陷。

尺寸偏差：檢驗尺寸偏差 不得有影響結(jié)構(gòu)性能和使用功能的尺寸偏差 檢驗軸線位移 構(gòu)件垂直度 標高 預(yù)埋件孔洞中心線 對于超偏差尺寸 審查施工單位的技術(shù)處理方案 監(jiān)督整改、復(fù)試。

結(jié)構(gòu)工程實體檢測

砼強度實體檢測：制定方案 600C0天砼試塊見證取樣，同條件試塊同條件養(yǎng)護，記錄氣溫核準天數(shù)，審查實驗報告。

鋼筋保護層厚度實體檢測：制定方案 確定數(shù)量點數(shù)，實體檢測，判定合格與否。

第四篇：如何做好監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的幾點方法

如何做好監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的幾點方法

建設(shè)工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)，需要監(jiān)理工程師扎實的專業(yè)知識和對監(jiān)理程序的有效執(zhí)行，此外，還要求監(jiān)理工程師有較強的組織協(xié)調(diào)能力。通過組織協(xié)調(diào)，促使監(jiān)理目標實現(xiàn)的各方主體有機配合，使監(jiān)理工作實施和過程運行順利。促使各方協(xié)同一致，以實現(xiàn)預(yù)定的目標。

項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)的范圍從系統(tǒng)方法的角度分為系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)。

1、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)包括以下方面：

（1）、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

項目監(jiān)理機構(gòu)是由人組織的工作體系，工作效率很大程度上取決于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)程度，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先抓好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，激勵項目監(jiān)理機構(gòu)成員。

1）在人員安排上要量才錄用。

2）在工作委任上要職責(zé)分明。

3）在成績評價上要實事求是。

4）在矛盾調(diào)解上要恰到好處。

（2）、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)

項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下幾個方面進行：

1）在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu)，根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，確定職能劃分，并相應(yīng)設(shè)置配套的組織機構(gòu)。

2）明確規(guī)定每個部門的目標、職責(zé)和權(quán)限，以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。

3）事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系。在工程建設(shè)中許多工作是由多個部門共同完成的，其中有主辦牽頭和協(xié)作、配合之分，事先約定，才不至于出現(xiàn)誤事、脫節(jié)貽誤工作的現(xiàn)象。

4）建立信息溝通制度，如采用工作例會，碰頭會、發(fā)工作聯(lián)系單等方式來溝通信息，這樣可通過局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要。

5）及時消除工作中的矛盾和沖突。

（3）、建設(shè)監(jiān)理實施中有人員需求、試驗設(shè)備需求等，而資源是有限的，因此，內(nèi)部需求平衡至關(guān)重要。需求關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下環(huán)節(jié)進行：

1）對監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡。

2）對監(jiān)理人員的平衡。

2、監(jiān)理目標的順利實現(xiàn)和與業(yè)主協(xié)調(diào)的好壞有很大關(guān)系。監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面加強與業(yè)主的協(xié)調(diào)：

（1）、監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標，理解業(yè)主的意圖。

（2）、利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解，特別是對建設(shè)工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；主動幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協(xié)調(diào)一致。

（3）、尊重業(yè)主，與業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過程的控制、管理及協(xié)調(diào)工作。

3、監(jiān)理工程師對質(zhì)量、進度和投資控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，所以做好與承包商的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。項目監(jiān)理機構(gòu)與承包商的協(xié)調(diào)包括以下幾個方面：

（1）、堅持原則、實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度。

（2）、協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度的問題。

（3）、施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容如下：

1）與承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。

2）進度問題的協(xié)調(diào)。

3）質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。

4）對承包商違約行為的處理。

5）合同爭議的協(xié)調(diào)。

6）對分包單位的管理。

7）處理好人際關(guān)系。

4、監(jiān)理單位必須協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的工作，以加快工程進度，確保質(zhì)量。項目監(jiān)理機構(gòu)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)包括以下方面：

（1）、真誠尊重設(shè)計單位的意見，在設(shè)計單位向承包商介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點時，注意標準過高、設(shè)計遺漏、圖樣差錯等問題，并將其解決在施工之前；施工階段，嚴格按圖施工；結(jié)構(gòu)工程驗收、專業(yè)工程驗收、竣工驗收等工作，邀請設(shè)計代表參加；若發(fā)生質(zhì)量事故，認真聽取設(shè)計單位的處理意見等。

（2）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出，以免造成大的直接損失；若監(jiān)理單位掌握比原設(shè)計更先進的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備時，可主動向設(shè)計單位推薦。為使設(shè)計單位有修改設(shè)計的余地而不影響施工進度，應(yīng)協(xié)調(diào)各方達成協(xié)議，約定一個期限，爭取設(shè)計單位、承包單位的理解和配合。

（3）、注意信息的及時性和程序性。監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程變更單傳遞，要按規(guī)定的程序進行傳遞。

5、目監(jiān)理機構(gòu)與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)包括以下幾個方面：

（1）工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督的實施機構(gòu)。對委托監(jiān)理的工程，質(zhì)量監(jiān)督站要核查勘察設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位的資質(zhì)，監(jiān)督這些單位的質(zhì)量行為和工程質(zhì)量。監(jiān)理單位在進行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問題處理時，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)。

（2）對于重大質(zhì)量事故，在承包商采取急救、補救措施的同時，應(yīng)敦促承包商立即向政府有關(guān)部門報告情況，接受檢查和處理。

（3）建設(shè)工程合同應(yīng)送公證機關(guān)公證，并報政府建設(shè)管理部門備案；征地拆遷、移民要爭取政府部門支持和協(xié)作；現(xiàn)場消防設(shè)施的配置，宜請消防部門檢查認可；要敦促承包商在施工中注意防止環(huán)境污染，做到文明施工。

（4）協(xié)調(diào)與社會團體的關(guān)系：一些大中型建設(shè)工程建成后，不僅會給業(yè)主帶來效益，還會給該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展帶來好處，同時給當?shù)厝嗣裆顜矸奖?，因此必然會引起社會各界關(guān)注。業(yè)主和監(jiān)理單位應(yīng)把握機會，爭取社會各界對建設(shè)工程的關(guān)心和支持。這是一種爭取良好社會環(huán)境的協(xié)調(diào)。

6、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法有以下幾種：

（1）、會議協(xié)調(diào)

1）第一次工地會議。第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全部展開前，履約各方相互認識、確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。

第一次工地會議應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行，會議由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理單位、總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關(guān)設(shè)計單位人員參加。

2）監(jiān)理例會

①監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持。

②監(jiān)理例會應(yīng)定期召開。

③所要求的參加人員均應(yīng)到會。

④會議議題。

⑤會議紀要。

3）專業(yè)性監(jiān)理會議。除定期召開工地例會以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，例如業(yè)主直接分包的工程內(nèi)容承包單位與總承包單位之間的協(xié)調(diào)會、專業(yè)性較強的分包單位進場協(xié)調(diào)會等，均由監(jiān)理工程師主持會議。

（2）、交談協(xié)調(diào)法：在實踐中，并不是所有問題都需要開會來解決，有的可采用“交談”這一方法。交談包括面對面交談和電話交談兩種形式。

無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，這種方法使用頻率都是相當高的，其作用在于：

1）保持信息暢通。

2）尋求協(xié)作和幫助。

（3）、書面協(xié)調(diào)法：當會議或者交談不方便或不必要時，或者需要精確表達自己的意見時，就會用到書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)方法的特點是具有合同效力，一般常用于以下幾個方面：

1）不需雙方直接交流的書面報告、報表、指令和通知等。

2）需要以書面形式向各方提供詳細信息和情況通報的報告、信函和備忘錄等。

3）事后對會議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認。

4）訪問協(xié)調(diào)法：訪問法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀請兩種形式。走訪是指監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工前或施工過程中，對與工程施工有關(guān)的各政府部門、公共事業(yè)機構(gòu)、新聞媒體或工程毗鄰單位等進行訪問，向他們解釋工程的情況，了解他們的意見。邀訪是指監(jiān)理工程師邀請上述各單位（包括業(yè)主）代表

到施工現(xiàn)場對工程進行指導(dǎo)性巡視，了解現(xiàn)場工作。因為在多數(shù)情況下，這些有關(guān)單位并不了解工程，不清楚現(xiàn)場的實際情況，如果進行一些不適當?shù)母深A(yù)，會對工程產(chǎn)生不利影響。這個時候，采用現(xiàn)場隨機訪問法可能是一個相對有效的協(xié)調(diào)方法。

5）情況介紹法：情況介紹法通常是與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合在一起的，它可能是在一次會議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前向?qū)Ψ竭M行的情況介紹。形式主要是口頭的，有時也伴有書面的。介紹往往作為其他協(xié)調(diào)的引導(dǎo)，目的是使別人首先了解情況。因此，監(jiān)理工程應(yīng)重視任何場合下的每一次介紹，要使別人能夠理解自己介紹的內(nèi)容、問題和困難、自己想得到的幫助等。

汾湖科技創(chuàng)業(yè)園公共租賃住房項目監(jiān)理部

吳建華

第五篇：監(jiān)理方法及措施

關(guān)于4G工程建設(shè)監(jiān)理方法及措施

一、監(jiān)理措施；

1、投資控制

組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。

經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。

合同措施：協(xié)助業(yè)主按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。

2、質(zhì)量控制

組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量監(jiān)督制度，見“監(jiān)理工作制度”。

經(jīng)濟措施；合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，對不符合合同質(zhì)量要求的，給予相應(yīng)的處罰。

3、進度控制

組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。

技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進度作業(yè)施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。

經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。

合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度要求。

二、監(jiān)理方法；

1、會議制度

（1）監(jiān)理例會每周召開一次，參加人由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負責(zé)人主持；

（2）總監(jiān)代表信息管理員參加承包單位的每月一次生產(chǎn)例會；

（3）監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)主持。

2、監(jiān)理日記

（1）監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理員應(yīng)堅持天天記日記，當日發(fā)生事故，應(yīng)在當日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準確、完整；

（2）監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，每人上午一上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)代表人和信息管理員收查。

3、建設(shè)監(jiān)理月報

（1）建設(shè)監(jiān)理月報每周兩份，時間每周二、周五日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫；

（2）建設(shè)監(jiān)理月報一式五份，建設(shè)單位兩份，承包單位、現(xiàn)場監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。