第一篇：黃巖匯煤礦班組長任職資格管理規(guī)定

國投昔陽能源有限責任公司黃巖匯煤礦

班組長任職資格管理規(guī)定

為加強煤礦基層班組建設(shè)，規(guī)范班組長任職資格管理，嚴格實行班組長安全準入，切實提高班組長綜合素質(zhì)，增強班組長安全生產(chǎn)組織管理能力，特制定本規(guī)定。

一、任職條件

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者，也是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者。班組長的綜合素質(zhì)和工作能力，是確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。

1.思想素質(zhì)條件。熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具有良好的職業(yè)道德。

2.工作履歷條件。具有中專（含經(jīng)進修后取得中?；蛲墸┘耙陨衔幕潭群臀迥昙耙陨蠈嶋H工作經(jīng)驗，鼓勵大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉，做為班組長后備人才。

3.安全素質(zhì)條件。認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。

4.業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，專業(yè)知識扎實，有一定的技術(shù)水平能勝任崗位要求。熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)

急措施，具備安全精細化管理基本知識。

5.組織管理條件。服從組織領(lǐng)導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在職工中享有較高威信，有想關(guān)管理經(jīng)驗，管理經(jīng)驗豐富者優(yōu)先。

6.身體素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛。老班長年齡不限制，新任班組長年齡一般應(yīng)在三十五歲以內(nèi)。

7、職業(yè)資格要求：須取得中級技能資格證書（四級）。

二、任用程序

實行班組長定期聘用制，采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式，真正將責任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來。

1.公開招聘程序。按照班組長任職條件，由本人提出競聘申請，經(jīng)礦組織資格審查后，對符合競聘條件的人員資格進行公示，組織相應(yīng)筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)礦張榜公示，履行組織任命程序。

2.行政任命程序。由所在區(qū)隊推薦，經(jīng)礦組織資格審查和群眾評議合格后，進行張榜公示，履行組織任命程序。

3.民主選舉程序。由所在區(qū)隊組織，采取組織提名、個人申報等方式確定人選，采取職工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票半數(shù)以上視為合格，優(yōu)勝者經(jīng)礦張榜公示，履行組織任命程序。

4.班組長的聘任。經(jīng)公開招聘、行政任命和民主選舉等方式符合班組長任職條件的，由礦正式行文任命，報省屬煤炭企業(yè)或市煤炭管理部門備案。煤礦班組長的評聘工作原則上每年進行一次。

三、崗位培訓

經(jīng)礦任命的班組長，必須經(jīng)專門安全培訓合格，持證上崗。班組長培訓計劃由省屬煤炭企業(yè)或市、縣級政府煤炭管理部門統(tǒng)一制定，由具有三級及以上培訓資質(zhì)的煤礦安全培訓機構(gòu)分專業(yè)實施培訓，初次培訓在任命3個月以內(nèi)進行，以后每年培訓一次。

1.培訓內(nèi)容。以煤礦現(xiàn)場安全管理、勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓教學大綱》中有關(guān)采煤、掘進、通風、機電、運輸?shù)裙しN班組長安全培訓教學大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū)、各企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)實際，科學、合理地確定培訓內(nèi)容。主要包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標準，上級有關(guān)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導性文件和煤礦企業(yè)規(guī)章制度，煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和應(yīng)急救援知識，典型事故案例分析、經(jīng)驗交流等內(nèi)容。

2.培訓時間。不少于48學時。

3.考核發(fā)證。堅持“教考分離”原則，班組長培訓結(jié)束后，由省屬煤炭企業(yè)或市煤炭管理部門組織考試。經(jīng)考核合格后，頒發(fā)證書。

4.健全檔案。建立、健全班組長安全培訓檔案，建立培訓臺帳，電子檔案與實物檔案結(jié)合，實現(xiàn)每人一檔，并根據(jù)班組長任職培訓情況及時更新。

四、績效考評

1.健全班組長考核機制。根據(jù)班組長工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理等職責要求，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織分管領(lǐng)導、所在班組職工、協(xié)作部門(單位)等相關(guān)人員進行民主評議和考核?？荚u結(jié)果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。

2.健全班組長激勵機制。結(jié)合行業(yè)特點，科學合理設(shè)定班組長津貼標準，切實提高班組長的政治、經(jīng)濟待遇。對做出突出貢獻的班組長，要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被評為“優(yōu)秀班組長”、“金牌班組長”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學習等，有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造。

3.健全班組長約束機制。定期對班組長思想素質(zhì)、履責能力和遵章守紀等情況進行綜合評定，對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調(diào)整。對出現(xiàn)失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理。撤免班組長應(yīng)由區(qū)隊提出撤免理由，嚴格按照相應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班

組長。

五、組織管理

建立健全班組長管理組織領(lǐng)導體系，明確責任部門和責任人，嚴格檢查考核，確保班組長隊伍建設(shè)健康有序發(fā)展。

1.省屬煤炭企業(yè)負責本企業(yè)所屬煤礦班組長任職資格的管理，各市煤炭管理部門負責本行政區(qū)域內(nèi)所屬地方煤礦班組長任職資格的管理。

2.煤礦要成立以礦長為組長的班組長任職資格管理領(lǐng)導小組，建立由組織人事部門牽頭，工會、安監(jiān)、培訓等部門配合的班組長管理組織機構(gòu)，嚴格規(guī)范班組長任職資格審查、安全培訓、職務(wù)任免、績效考評和總結(jié)表彰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序。

3.提高班組長管理層次，將班組長崗位工作經(jīng)歷納入煤礦區(qū)隊管理人員選拔的基本前提。

4.加強班組長后備人才培養(yǎng)，每年將新分大中專畢業(yè)生充實到生產(chǎn)一線班組實踐鍛煉，鼓勵有學歷的畢業(yè)生競爭班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質(zhì)。

5.煤礦堅持每月召開一次班組長例會，每半年組織一次班組現(xiàn)場觀摩交流活動，每年組織一次優(yōu)秀班組長到先進企業(yè)學習，使班組長走出班組，拓寬視野，提升管理水平。

每年組織一次優(yōu)秀班組長評選活動。每2年組織一次金牌班組長、優(yōu)秀班組長評選活動。

黃巖匯煤礦 2013年1月3日

煤礦班組長崗位責任制

一、班組長或小隊長是工人的直接領(lǐng)導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者。負責組織和領(lǐng)導本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班（組）的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊務(wù)會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

二、負責開好班前會，點清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報；合理安排勞動力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

三、負責現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項工程）；生產(chǎn)準備情況；工作地點通風瓦斯及安全情況；機電設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況等。

四、負責組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。

五、負責貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。

六、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

七、負責協(xié)助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工。

八、負責開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作；公布評分記工情況等。

九、負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。

十、協(xié)助隊領(lǐng)導做好本班工人的思想政治工作，組織學習時事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。

十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。

第二篇：班組長任職資格管理規(guī)定

班組長任職資格管理規(guī)定

為加強送電基層班組建設(shè)，規(guī)范班組長任職資格管理，嚴格實行班組長安全準入，切實提高班組長綜合素質(zhì)，增強班組長安全生產(chǎn)組織管理能力，根據(jù)相關(guān)要求，特制定本規(guī)定。

一、任職條件

班組長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者，也是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者。班組長的綜合素質(zhì)和工作能力，是確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。

1.思想素質(zhì)條件。熱愛事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具有良好的職業(yè)道德。

2.工作履歷條件。具有高中及以上文化程度和三年及以上實際工作經(jīng)驗，鼓勵大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉。省屬重點要爭取在3-5年內(nèi)，使班組長達到中等或中等以上文化程度。

3.安全素質(zhì)條件。認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。

4.業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細化管理基本知識。5.組織管理條件。服從組織領(lǐng)導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在職工中享有較高威信。

6.身體素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛。新任班組長年齡一般應(yīng)在四十五歲以內(nèi)。

二、任用程序

實行班組長定期聘用制，采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式，真正將責任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來。

1.公開招聘程序。按照班組長任職條件，由本人提出競聘申請，經(jīng)組織資格審查后，對符合競聘條件的人員資格進行公示，組織相應(yīng)筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)張榜公示，履行組織任命程序。

2.行政任命程序。由所在區(qū)隊推薦，經(jīng)組織資格審查和群眾評議合格后，進行發(fā)文公示，履行組織任命程序。

3.民主選舉程序。由所在區(qū)隊組織，采取組織提名、個人申報等方式確定人選，采取職工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票半數(shù)以上視為合格，優(yōu)勝者經(jīng)發(fā)文公示，履行組織任命程序。

4.班組長的聘任。經(jīng)公開招聘、行政任命和民主選舉等方式符合班組長任職條件的，由正式行文任命，報省屬企業(yè) 或市管理部門備案。班組長的評聘工作原則上每半年進行一次。

三、崗位培訓

經(jīng)任命的班組長，必須經(jīng)專門安全培訓合格，持證上崗。班組長培訓計劃由省屬企業(yè)或市、縣級政府管理部門統(tǒng)一制定，由具有三級及以上培訓資質(zhì)的安全培訓機構(gòu)分專業(yè)實施培訓，初次培訓在任命3個月以內(nèi)進行，以后每年培訓一次。

1.培訓內(nèi)容。以現(xiàn)場安全管理、勞動組織管理為主題，以《安全培訓教學大綱》中有工作相關(guān)工種班組長安全培訓教學大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū)、各企業(yè)安全生產(chǎn)實際，科學、合理地確定培訓內(nèi)容。主要包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標準，上級有關(guān)安全基礎(chǔ)管理的指導性文件和企業(yè)規(guī)章制度，有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和應(yīng)急救援知識，典型事故案例分析、經(jīng)驗交流等內(nèi)容。

2.培訓時間。不少于48學時。

3.考核發(fā)證。堅持“教考分離”原則，班組長培訓結(jié)束后，由省屬企業(yè)或市管理部門組織考試。經(jīng)考核合格后，頒發(fā)全省統(tǒng)資格證書。

4.健全檔案。建立、健全班組長安全培訓檔案，建立培訓臺帳，電子檔案與實物檔案結(jié)合，實現(xiàn)每人一檔，并根據(jù)班組長任職培訓情況及時更新。

四、績效考評

1.健全班組長考核機制。根據(jù)班組長工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理等職責要求，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織分管領(lǐng)導、所在班組職工、協(xié)作部門(單位)等相關(guān)人員進行民主評議和考核?？荚u結(jié)果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。

2.健全班組長激勵機制。結(jié)合行業(yè)特點，科學合理設(shè)定班組長津貼標準，切實提高班組長的政治、經(jīng)濟待遇。對做出突出貢獻的班組長，要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被評為“優(yōu)秀班組長”、“金牌班組長”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學習等，有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造。

3.健全班組長約束機制。定期對班組長思想素質(zhì)、履責能力和遵章守紀等情況進行綜合評定，對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調(diào)整。對出現(xiàn)失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理。撤免班組長應(yīng)由分公司提出撤免理由，嚴格按照相應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長。

五、組織管理

建立健全班組長管理組織領(lǐng)導體系，明確責任部門和責 任人，嚴格檢查考核，確保班組長隊伍建設(shè)健康有序發(fā)展。

1.省屬企業(yè)負責本企業(yè)所屬班組長任職資格的管理，各市管理部門負責本行政區(qū)域內(nèi)所屬地方班組長任職資格的管理。

2.要成立以長為組長的班組長任職資格管理領(lǐng)導小組，建立由組織人事部門牽頭，工會、安監(jiān)、培訓等部門配合的班組長管理組織機構(gòu)，嚴格規(guī)范班組長任職資格審查、安全培訓、職務(wù)任免、績效考評和總結(jié)表彰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序。

3.提高班組長管理層次，將班組長崗位工作經(jīng)歷納入?yún)^(qū)隊管理人員選拔的基本前提。

4.加強班組長后備人才培養(yǎng)，每年將新分大中專畢業(yè)生充實到生產(chǎn)一線班組實踐鍛煉，鼓勵有學歷的畢業(yè)生競爭班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質(zhì)。

5.堅持每月召開一次班組長例會，每半年組織一次班組現(xiàn)場觀摩交流活動，每年組織一次優(yōu)秀班組長到先進企業(yè)學習，使班組長走出班組，拓寬視野，提升管理水平。

第三篇：班組長任職資格管理規(guī)定

班組長任職資格管理規(guī)定

為加強培訓中心基層班組建設(shè)，規(guī)范班組長任職資格管理，嚴格實行班組長安全準入，切實提高班組長綜合素質(zhì)，增強班組長安全生產(chǎn)組織管理能力，根據(jù)相關(guān)要求，特制定本規(guī)定。

一、任職條件

班組長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者，也是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者。班組長的綜合素質(zhì)和工作能力，是確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。

1.思想素質(zhì)條件。熱愛事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具有良好的職業(yè)道德。

2.工作履歷條件。具有高中及以上文化程度和三年及以上實際工作經(jīng)驗，鼓勵大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉。要爭取逐漸使班組長達到中等或中等以上文化程度。

3.安全素質(zhì)條件。認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。

4.業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細化管理基本知識。

5.組織管理條件。服從組織領(lǐng)導，工作堅持原則，做事 1

公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在職工中享有較高威信。

6.身體素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛。新任班組長年齡一般應(yīng)在四十五歲以內(nèi)。

二、任用程序 實行班組長定期聘用制，采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式，真正將責任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來。

1.公開招聘程序。按照班組長任職條件，由本人提出競聘申請，經(jīng)組織資格審查后，對符合競聘條件的人員資格進行公示，組織相應(yīng)筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)張榜公示，履行組織任命程序。

2.行政任命程序。由所在部門推薦，經(jīng)組織資格審查和群眾評議合格后，進行發(fā)文公示，履行組織任命程序。

3.民主選舉程序。由所在部門組織，采取組織提名、個人申報等方式確定人選，采取職工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票半數(shù)以上視為合格，優(yōu)勝者經(jīng)發(fā)文公示，履行組織任命程序。

4.班組長的聘任。班組長的評聘工作原則上每兩年進行一次。

三、崗位培訓

經(jīng)任命的班組長，必須經(jīng)專門安全培訓合格，持證上崗。班組長培訓由具有三級及以上培訓資質(zhì)的安全培訓機構(gòu)分專業(yè)實施培訓，初次培訓在任命3個月以內(nèi)進行，以后每年培訓一次。

第四篇：山東省煤礦班組長任職資格管理規(guī)定1

山東省煤礦班組長任職資格管理規(guī)定

為加強煤礦基層班組建設(shè)，規(guī)范班組長任職資格管理，嚴格實行班組長安全準入，切實提高班組長綜合素質(zhì)，增強班組長安全生產(chǎn)組織管理能力，根據(jù)山東省煤炭工業(yè)局《關(guān)于進一步加強全省煤礦班組建設(shè)的意見》（魯煤安管〔2009〕146號），特制定本規(guī)定。

一、任職條件

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者，也是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者。班組長的綜合素質(zhì)和工作能力，是確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。

1.思想素質(zhì)條件。熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具有良好的職業(yè)道德。

2.工作履歷條件。具有高中及以上文化程度和三年及以上實際工作經(jīng)驗，鼓勵大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉。省屬重點煤礦要爭取在3-5年內(nèi)，使班組長達到中等或中等以上文化程度。

3.安全素質(zhì)條件。認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。

4.業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細化管理基本知識。

5.組織管理條件。服從組織領(lǐng)導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在職工中享有較高威信。

6.身體素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛。新任班組長年齡一般應(yīng)在三十五歲以內(nèi)。

二、任用程序

實行班組長定期聘用制，采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式，真正將責任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來。

1.公開招聘程序。按照班組長任職條件，由本人提出競聘申請，經(jīng)礦組織資格審查后，對符合競聘條件的人員資格進行公示，組織相應(yīng)筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)礦張榜公示，履行組織任命程序。

2.行政任命程序。由所在區(qū)隊推薦，經(jīng)礦組織資格審查和群眾評議合格后，進行張榜公示，履行組織任命程序。

3.民主選舉程序。由所在區(qū)隊組織，采取組織提名、個人申報等方式確定人選，采取職工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票半數(shù)以上視為合格，優(yōu)勝者經(jīng)礦張榜公示，履行組織任命程序。

4.班組長的聘任。經(jīng)公開招聘、行政任命和民主選舉等方式符合班組長任職條件的，由礦正式行文任命，報省屬煤炭企業(yè)或市煤炭管理部門備案。煤礦班組長的評聘工作原則上每半年進行一次。

三、崗位培訓

經(jīng)礦任命的班組長，必須經(jīng)專門安全培訓合格，持證上崗。班組長培訓計劃由省屬煤炭企業(yè)或市、縣級政府煤炭管理部門統(tǒng)一制定，由具有三級及以上培訓資質(zhì)的煤礦安全培訓機構(gòu)分專業(yè)實施培訓，初次培訓在任命3個月以內(nèi)進行，以后每年培訓一次。

1.培訓內(nèi)容。以煤礦現(xiàn)場安全管理、勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓教學大綱》中有關(guān)采煤、掘進、通風、機電、運輸?shù)裙しN班組長安全培訓教學大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū)、各企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)實際，科學、合理地確定培訓內(nèi)容。主要包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標準，上級有關(guān)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導性文件和煤礦企業(yè)規(guī)章制度，煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和應(yīng)急救援知識，典型事故案例分析、經(jīng)驗交流等內(nèi)容。

2.培訓時間。不少于48學時。

3.考核發(fā)證。堅持“教考分離”原則，班組長培訓結(jié)束后，由省屬煤炭企業(yè)或市煤炭管理部門組織考試。經(jīng)考核合格后，頒發(fā)全省統(tǒng)一印制的《山東煤礦班組長安全資格證書》。4.健全檔案。建立、健全班組長安全培訓檔案，建立培訓臺帳，電子檔案與實物檔案結(jié)合，實現(xiàn)每人一檔，并根據(jù)班組長任職培訓情況及時更新。

四、績效考評

1.健全班組長考核機制。根據(jù)班組長工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理等職責要求，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織分管領(lǐng)導、所在班組職工、協(xié)作部門(單位)等相關(guān)人員進行民主評議和考核?？荚u結(jié)果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。

2.健全班組長激勵機制。結(jié)合行業(yè)特點，科學合理設(shè)定班組長津貼標準，切實提高班組長的政治、經(jīng)濟待遇。對做出突出貢獻的班組長，要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被評為“優(yōu)秀班組長”、“金牌班組長”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學習等，有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造。

3.健全班組長約束機制。定期對班組長思想素質(zhì)、履責能力和遵章守紀等情況進行綜合評定，對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調(diào)整。對出現(xiàn)失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理。撤免班組長應(yīng)由區(qū)隊提出撤免理由，嚴格按照相應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長。

五、組織管理

建立健全班組長管理組織領(lǐng)導體系，明確責任部門和責任人，嚴格檢查考核，確保班組長隊伍建設(shè)健康有序發(fā)展。

1.省屬煤炭企業(yè)負責本企業(yè)所屬煤礦班組長任職資格的管理，各市煤炭管理部門負責本行政區(qū)域內(nèi)所屬地方煤礦班組長任職資格的管理。

2.煤礦要成立以礦長為組長的班組長任職資格管理領(lǐng)導小組，建立由組織人事部門牽頭，工會、安監(jiān)、培訓等部門配合的班組長管理組織機構(gòu)，嚴格規(guī)范班組長任職資格審查、安全培訓、職務(wù)任免、績效考評和總結(jié)表彰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序。

3.提高班組長管理層次，將班組長崗位工作經(jīng)歷納入煤礦區(qū)隊管理人員選拔的基本前提。

4.加強班組長后備人才培養(yǎng)，每年將新分大中專畢業(yè)生充實到生產(chǎn)一線班組實踐鍛煉，鼓勵有學歷的畢業(yè)生競爭班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質(zhì)。

5.煤礦堅持每月召開一次班組長例會，每半年組織一次班組現(xiàn)場觀摩交流活動，每年組織一次優(yōu)秀班組長到先進企業(yè)學習，使班組長走出班組，拓寬視野，提升管理水平。

省屬煤炭企業(yè)或市煤炭管理部門每年組織一次優(yōu)秀班組長評選活動。山東省煤炭工業(yè)局每2年組織一次金牌班組長、優(yōu)秀班組長評選活動。

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第五篇：黃巖匯煤礦領(lǐng)導干部與班組長溝通交流制度

領(lǐng)導干部與班組長溝通交流制度

第一條 為進一步加強礦井安全監(jiān)管工作，加強各級領(lǐng)導干部與班組長的溝通、協(xié)調(diào)，防止和減少安全生產(chǎn)事故，結(jié)合我礦實際，制定本制度。

第二條 本制度適用于礦安全生產(chǎn)分管負責人、各生產(chǎn)及輔助單位。

第三條 談話內(nèi)容

（一）針對未完成安全生產(chǎn)任務(wù)的、發(fā)生事故和三違的情況進行談話：重點聽取對存在問題的原因分析和吸取教訓的認識，對三違的內(nèi)容、性質(zhì)、程度和處罰等情況的說明，下一步加強和改進安全生產(chǎn)工作對策措施等情況。

（二）對影響職工不安全行為的因素的談話：重點聽取了解員工的心情問題、身體狀況，同事之間有無矛盾、對領(lǐng)導的某個做法不滿等，談?wù)勑?，談到職工的心坎里，并盡最大能力給予幫助，確保每一位在崗的職工的身心處于良好狀態(tài)，有利于實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)。

（三）對職工反映上來的內(nèi)容整理，給予答復(fù)或提供幫助：重點聽取被談話人加強基層基礎(chǔ)管理工作情況，包括機構(gòu)人員、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全檢查、安全投入、隱患的整改、安全宣傳教育培訓、提高安全生產(chǎn)管理水平措施等方面制度建設(shè)和貫徹執(zhí)行情況，改進措施、整改時限、資金到位及整改責任落實等情況。

第四條 談話小組的設(shè)立

礦成立以礦長為組長，其他副礦及各單位負責人為成員的談話小 組，可分多組進行談話。

第五條 談話程序

談話一般以召開談話會的形式進行，由談話組長或分管負責人主持召開，按以下方式組織實施。

（一）談話前，各單位將談話單位名稱、談話事項、談話時間、談話地點等報人力資源科。

（二）談話時，作好記錄，談話會參加人簽名并存檔。

（三）談話小組提出處理意見。

（四）談話后，將談話要求的落實情況或需要改進的在5個工作日內(nèi)，以書面形式報告調(diào)度室。

第六條 談話時限

與班組長談話原則上一月一次，在每月第一個星期擇日進行； 對上級主管部門部署的重要工作的談話，在要求的期間或隱患整改期后3日內(nèi)進行；

其他事項的談話根據(jù)實際情況確定。

第七條 各談話單位領(lǐng)導職工應(yīng)準時參加談話，不得委托他人，無正當原因不參加談話的，給予通報批評，并追求相關(guān)責任。

第八條 本制度自印發(fā)之日起實施。