第一篇：招聘題目(總監(jiān))

總監(jiān)題目

作為一個(gè)總監(jiān)，經(jīng)常為了投標(biāo)要進(jìn)行答辯，但每次業(yè)主問到的問題都大同小異，為了讓各位總監(jiān)在答辯時(shí)不至于感到茫然，本人根據(jù)答辯的經(jīng)驗(yàn)匯總了相關(guān)的問題，進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，僅供各位同行參考（非標(biāo)準(zhǔn)答案，根據(jù)各公司、各人的理解不同而異）。

1、監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員如何考核？?jī)?nèi)部是如何管理的？

答：主要考核指標(biāo)有：出勤率、工作主動(dòng)性、廉潔自律情況、工作成績(jī)（發(fā)現(xiàn)問題的能力，解決問題的能力，協(xié)調(diào)能力等等）。

內(nèi)部主要是通過分工明確，責(zé)任明確的垂直領(lǐng)導(dǎo)形式管理。

2、旁站部位有哪些？

答：主要指對(duì)建筑的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，如土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻，土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土，防水混凝土，卷材防水細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。

旁站內(nèi)容主要有：檢查施工單位質(zhì)檢人員到崗情況，材料機(jī)械情況，是否按照施工方案施工，強(qiáng)制性規(guī)范執(zhí)行情況等。

3、如何審核施工方案，應(yīng)該考慮哪幾方面？

答：應(yīng)著重考慮工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面是否合理？、安全文明施工控制的保證措施，質(zhì)量保證體系是否完善，管理架構(gòu)是否健全等等。

4、如何協(xié)調(diào)甲方分包與總包的關(guān)系？

答：最好是要求甲方分包納入總包的管理之中，交納一定的配合費(fèi)，當(dāng)然，最主要的分清界面，分清責(zé)任，做好工序交接，交接單上明確總包下一步工作計(jì)劃，明確工期拖延的責(zé)任主體。

5、如何運(yùn)用好監(jiān)理工程師的權(quán)利？

答：套用一句話：大膽利用你的權(quán)力，慎重簽下你的大名。如果業(yè)主重視監(jiān)理人員的權(quán)利，那么監(jiān)理工程師在工程的一開始就不能放松監(jiān)理權(quán)力，萬事開頭難，任何事情只好前緊后松。監(jiān)理工程師在工程款審批、隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)只要能認(rèn)真行使自己的權(quán)利，不能放松的決不松口，沒有整改好的堅(jiān)決不簽字，沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不批復(fù)工程款，而且做這些事的時(shí)候不能讓施工單位有任何的借口，做得讓施工單位心服口服，贏得施工單位的尊重，那么，監(jiān)理工程師的權(quán)利自然就會(huì)得到提高。

6、你是如何控制安全的？

答：安全是重中之重，控制安全我想可以從兩方面考慮：第一點(diǎn)是形成完善的檢查整改制度，每日的安全巡視是必不可少的，有問題即時(shí)和施工單位溝通解決，然后，制定每個(gè)月的安全檢查計(jì)劃以及每周的檢查側(cè)重點(diǎn)，比如上周重點(diǎn)檢查外架，本周重點(diǎn)檢查臨邊洞口，下周又檢查用電安全，每周的安全檢查由主管工程師和施工單位的安全主任、業(yè)主的主管工程師三方面共同進(jìn)行，綜合四周的檢查情況形成每個(gè)月包含各方面的完整檢查記錄，當(dāng)這個(gè)月的檢查記錄有扣分多于30分（事先約定）時(shí)，可以把安全文明施工費(fèi)扣下來不批。作為前提，也是第二點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)措施，業(yè)主一定要在施工合同里面單獨(dú)把安全文明費(fèi)列出來（扣除影響施工進(jìn)度方面的費(fèi)用，比如外架、施工電梯等），比如500萬的費(fèi)用，按照施工周期寫明每個(gè)月可以申請(qǐng)的費(fèi)用額度，這樣做的話施工單位沒有借口不施工，不會(huì)影響施工進(jìn)度，但又實(shí)實(shí)在在的把安全和經(jīng)濟(jì)掛鉤，第三點(diǎn)，要求施工單位把各棟樓（如果有多棟樓宇同時(shí)開工）的安全責(zé)任人、各單項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人（如外架、用電安全、臨邊洞口、違章施工等等）的名單、電話寫個(gè)牌子掛在各棟樓的施工通道之前，讓每一個(gè)檢查人員、管理人員都知道誰負(fù)責(zé)什么東西，把安全管理的責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)體身上。

7、四大控制之中，你著重考慮哪一方面？

答：我覺得安全最重要，其次是質(zhì)量、進(jìn)度，最后是投資。因?yàn)榘踩P(guān)乎生命?，F(xiàn)在全社會(huì)都在提倡和諧社會(huì)，和諧社會(huì)最重要的一點(diǎn)就是要關(guān)愛生命，珍惜生命，生命是不可逆轉(zhuǎn)的，出現(xiàn)安全事故，輕則受傷，重則死亡，對(duì)于那一方來說都是重大的損失，質(zhì)量事故可以返工整修，安全事故能返工嗎？

8、如何控制簽證？

答：拿到一張簽證單，首先要明確本單是否屬于簽證范圍？要查看合同，要查看圖紙，要查看施工組織設(shè)計(jì)。第二，如果屬于簽證范圍，那么要考慮量、價(jià)、時(shí)限，量指的是完成的數(shù)量是否經(jīng)過三方（最好包含業(yè)主的預(yù)算部門）的簽字認(rèn)可？?jī)r(jià)指的是單價(jià)，在合同的報(bào)價(jià)中有沒有相同或相似的單價(jià)？如果沒有，施工方報(bào)上來的單價(jià)是否經(jīng)過業(yè)主認(rèn)可？時(shí)限指的是辦理簽證的時(shí)間是否在合同規(guī)定的時(shí)限之內(nèi)？如果超過時(shí)限辦理，可以拒絕辦理。

9、出現(xiàn)索賠事件，你是如何處理的？

答：在此指承包商向業(yè)主的索賠，包含費(fèi)用索賠工期索賠。費(fèi)用索賠方面目前工程實(shí)踐中，主要有三種情況比較常見：第一種：不利的自然條件與人為障礙引起的索賠，比如地質(zhì)條件比較復(fù)雜，地質(zhì)報(bào)告中沒有真實(shí)反映出來，或者是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商在開工之前無法預(yù)見到的情況，這種索賠，要查清合同相關(guān)的條款，就算業(yè)主同意索賠，也要把利潤(rùn)剔除出來。第二種：工程變更引起的索賠，這種索賠只要監(jiān)理工程師處理得當(dāng)，單價(jià)合理，承包方接受，一般不會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)議。第三種：甲方分包施工隊(duì)伍對(duì)其他單位的影響，這種索賠嚴(yán)重的會(huì)涉及到停工、窩工的損失，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用等等，凡是涉及到停工、窩工損失的索賠，監(jiān)理工程師要有預(yù)見性的統(tǒng)計(jì)好被影響單位的人員機(jī)械情況，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄，收集相關(guān)資料，分清責(zé)任，妥善處理好各方的利益關(guān)系，一碗水端平，那么索賠事件就可以輕松處理。

工期索賠方面要注意合同相關(guān)條款的規(guī)定，一定要注意到施工組織設(shè)計(jì)中是否配備發(fā)電機(jī)，如果有發(fā)電機(jī)，那么停電八小時(shí)的工期索賠不能成立。如果涉及到配合業(yè)主售樓的停工，一定要有通知書作為索賠的依據(jù)。

10、進(jìn)度控制方面，主要抓住哪幾點(diǎn)？

答：六步進(jìn)行曲：目標(biāo)分解—制定計(jì)劃---執(zhí)行計(jì)劃---偏差分析---重新制定計(jì)劃并執(zhí)行計(jì)劃---工程竣工驗(yàn)收。

對(duì)于房地產(chǎn)公司的樓盤來說，工程驗(yàn)收備案是總的控制目標(biāo)，通過這個(gè)目標(biāo)按照各單位工程進(jìn)行目標(biāo)分解（比如1棟何時(shí)竣工驗(yàn)收，2棟又是何時(shí)竣工驗(yàn)收）或者按照施工階段進(jìn)行目標(biāo)分解（基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、園林綠化市政工程），還可以按照施工單位來進(jìn)行目標(biāo)分解，再進(jìn)一步的分 解就是制定年計(jì)劃—月計(jì)劃—周計(jì)劃。

進(jìn)度控制方面的難點(diǎn)是偏差分析和落實(shí)執(zhí)行，目標(biāo)分解大家都會(huì)，一個(gè)粗糙的施工計(jì)劃誰都會(huì)，難的是制定一個(gè)切實(shí)可行的能按部就班的施工計(jì)劃，最難的當(dāng)施工計(jì)劃滯后之后，大家都在找原因，但往往施工單位都認(rèn)為是別的施工單位影響了自己的施工進(jìn)度，很少在自家身上查找原因，所以說最難的是偏差分析，只要找準(zhǔn)了原因，找對(duì)了原因，并且能對(duì)癥下藥，局面就會(huì)改善，進(jìn)度就能跟上去。

11、如果施工單位對(duì)監(jiān)理工程師指令回應(yīng)很不及時(shí)，該如何進(jìn)一步開展監(jiān)理工作？或者說，你會(huì)采取什么對(duì)策？

答：如果施工單位采取了死纏爛打，不理不采的態(tài)度對(duì)待監(jiān)理工程師指令，我想，可采取三個(gè)步驟來應(yīng)付這種局面：

第一步：找業(yè)主的工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，三方坐下來深層次的溝通一下各方的困難（尤其是施工單位自身的困難），以及各方對(duì)對(duì)方的預(yù)期期望，找出三方都能接受的方法來處理工地的事情。

第二步：如果第一步還解決不了問題，那么只好發(fā)一份正式的函件給施工單位的公司總部，把工地的情況全面的如實(shí)的告訴他們，讓他們想辦法解決。第三步：如果還是解決不了問題，只好提出換項(xiàng)目經(jīng)理。

12、監(jiān)理日記寫些什么內(nèi)容？

答：主要記錄日常巡視發(fā)現(xiàn)的問題，如安全隱患、質(zhì)量隱患及整改情況，工作面變化的情況，材料進(jìn)場(chǎng)及送檢情況、工程隱蔽驗(yàn)收情況，旁站部位、時(shí)間及旁站內(nèi)容等，以及一些內(nèi)業(yè)整理，工程會(huì)議等情況。你的月計(jì)劃是什么，周計(jì)劃是什么？ 每天的工作安排又是怎樣的？

答：監(jiān)理工程師每月的計(jì)劃主要是依據(jù)施工單位的月計(jì)劃來安排自己的工作內(nèi)容。首先要審核施工單位月計(jì)劃的可行性，以及是否符合總工期要求。其次，組織好每周一次的工程例會(huì)，把問題盡量在會(huì)上解決。第三，月底要梳理總結(jié)自己本月完成的工作，提交一份合格的監(jiān)理月報(bào)。

周計(jì)劃要安排一定時(shí)間到工地巡視，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，為工程例會(huì)做好材料準(zhǔn)備，其次要安排一次項(xiàng)目?jī)?nèi)部的學(xué)習(xí)、溝通機(jī)會(huì)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

每天的安排主要是根據(jù)工作面的變化情況來作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如上午8點(diǎn)半—10點(diǎn)到工地巡視，10點(diǎn)—11點(diǎn)半處理監(jiān)理資料，下午可先查看圖紙，熟識(shí)圖紙，然后到現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)照等。你們對(duì)設(shè)計(jì)變更是如何控制的？

答：總監(jiān)理工程師要組織專業(yè)工程師審查設(shè)計(jì)變更是否合理，然后依據(jù)合同報(bào)價(jià)與工程變更項(xiàng)目的相似程度、難易程度，來確定施工單位的報(bào)價(jià)是否合理，是否可接受，避免因定價(jià)因素的工程索賠。

最后，由總監(jiān)理工程師簽署工程變更令之后才開始監(jiān)督工程變更的實(shí)施。

1、施工升降機(jī)拆裝使用的安全監(jiān)控工作主要的哪些

針對(duì)施工升降機(jī)拆裝使用過程中存在的諸多常見通病和安全隱患，我認(rèn)為，除了要對(duì)升降機(jī)拆裝使用過程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，明確主控項(xiàng)目(主控項(xiàng)目有：拆裝方案、拆裝單位資質(zhì)、驗(yàn)收核查、拆裝作業(yè)的防護(hù)、導(dǎo)軌架的加節(jié)、超載運(yùn)行、防護(hù)棚、防護(hù)門等)外，還應(yīng)以相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則為依據(jù)，認(rèn)真做好以下四方面工作，即：拆裝方案的審核、拆裝單位資質(zhì)的審核、驗(yàn)收資料的核查、日常督促監(jiān)管。

2、如何控制簽證？ 拿到一張簽證單，首先要明確本單是否屬于簽證范圍？要查看合同，要查看圖紙，要查看施工組織設(shè)計(jì)。第二，如果屬于簽證范圍，那么要考慮量、價(jià)、時(shí)限，量指的是完成的數(shù)量是否經(jīng)過三方（最好包含業(yè)主的預(yù)算部門）的簽字認(rèn)可？?jī)r(jià)指的是單價(jià)，在合同的報(bào)價(jià)中有沒有相同或相似的單價(jià)？如果沒有，施工方報(bào)上來的單價(jià)是否經(jīng)過業(yè)主認(rèn)可？時(shí)限指的是辦理簽證的時(shí)間是否在合同規(guī)定的時(shí)限之內(nèi)？如果超過時(shí)限辦理，可以拒絕辦理。

3、施工過程節(jié)能監(jiān)理如何控制

監(jiān)理應(yīng)按照經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工方案要求進(jìn)行檢查，對(duì)建筑節(jié)能施工中墻體、屋面等部分的隱蔽部分進(jìn)行旁站并及時(shí)驗(yàn)收，督促施工方及時(shí)報(bào)送建筑節(jié)能檢驗(yàn)批、分項(xiàng)資料，并對(duì)施工方已完部分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，符合要求的予以簽認(rèn)。對(duì)于施工過程中存在的重大問題，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工方限時(shí)整改，以確保節(jié)能施工過程的質(zhì)量。

4、什么是 建筑施工中的三寶,四口,五臨邊? “三寶”是指:安全帽、安全帶、安全網(wǎng);“四口”是指:樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口;“五臨邊”是指:(1)溝、坑,槽和深基礎(chǔ)周邊;(2)樓層周邊;(3)樓梯側(cè)邊;(4)平臺(tái)或陽臺(tái)邊;(5)屋面周邊。

5、施工中防止物體打擊的措施

1、高空作業(yè)使用的工具，必須放入工具袋內(nèi)或工具箱內(nèi)，不得隨意亂放；

2、不準(zhǔn)上下投擲材料、工具等物件；

3、盡量避免上下垂直作業(yè)。分層作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)置隔離措施；

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)戴安全帽。

第二篇：總監(jiān)答辯題目

浙江明康工程咨詢有限公司

關(guān)于開展總監(jiān)面試活動(dòng)的通知

各項(xiàng)目監(jiān)理部：

為進(jìn)一步提高總監(jiān)（代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的業(yè)務(wù)能力、管理能力及詢標(biāo)能力，公司擬于在4月總監(jiān)例會(huì)中抽取部分人員進(jìn)行答辯，相關(guān)答辯題目將發(fā)至您的郵箱，請(qǐng)做好相關(guān)準(zhǔn)備。如未收到，可以在公司群共享中下載或者聯(lián)系公司工程部。

公司總監(jiān)(代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)面試題目

1、請(qǐng)列舉出十條以上需要旁站監(jiān)理的工序。請(qǐng)說明鋼筋混凝土澆筑過程的旁站監(jiān)理要點(diǎn)。

2、請(qǐng)說明梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程的旁站監(jiān)理要點(diǎn)。

3、住宅工程分戶檢驗(yàn)有哪些檢驗(yàn)項(xiàng)目，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是多少，請(qǐng)列舉不少于八項(xiàng)。

4、住宅工程的質(zhì)量通病有哪些，如何防治或處理？

5、電梯井道施工監(jiān)理過程中應(yīng)注意哪些問題？

6、某高層住宅工程，地下三層，地上33層，外墻采用石材干掛幕墻，精裝修。請(qǐng)列舉五項(xiàng)以上本工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件。

7、某綜合體工程，含一個(gè)五星級(jí)酒店，四幢5A甲級(jí)寫字樓，一幢酒店式公寓。地下四層，地上26至42層，建筑面積40萬m2。外墻采用玻璃幕墻，酒店及公寓精裝修。工期要求42個(gè)月。請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)本工程的監(jiān)理思路。

8、請(qǐng)說明2011版《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》對(duì)鋼筋原材料控制的最新要求。某工程監(jiān)理人員說：“本工程為三級(jí)抗震結(jié)構(gòu)，框架柱的箍筋應(yīng)采用帶E鋼筋。”這種說法對(duì)嗎，為什么？

9、在工程中如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，但停工會(huì)影響工程進(jìn)度，作為總監(jiān)該如何處理？

10、根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》，為解決運(yùn)輸過程中坍落度損失過大的問題，防止施工單位在混凝土中擅自加水，現(xiàn)場(chǎng)該采取何種措施？

11、請(qǐng)說明《承重支模架施工方案》審查時(shí)應(yīng)注意哪些要點(diǎn)。本工程地下室頂板梁最大跨度為8米，高度4.5米，梁截面有900×450mm 1200×700mm等幾種，請(qǐng)說明監(jiān)理過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

12、請(qǐng)說明審查塔吊安拆備案資料時(shí)應(yīng)注意的主要事項(xiàng)（不少于六項(xiàng)）。

13、請(qǐng)說明審查人貨兩用升降機(jī)安拆備案資料時(shí)應(yīng)注意的主要事項(xiàng)（不少于六項(xiàng)）。

14、請(qǐng)結(jié)合杭州市新規(guī)定，說明人防工程監(jiān)理過程中應(yīng)注意的主要事項(xiàng)。

15、某綜合體工程，含一個(gè)五星級(jí)酒店，四幢5A甲級(jí)寫字樓，一幢酒店式公寓。地下四層，地上26至42層，建筑面積40萬m2。外墻采用玻璃幕墻，酒店及公寓精裝修。請(qǐng)說明本工程建筑節(jié)能工程有哪些分項(xiàng)，需進(jìn)行哪些主要的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。

16、請(qǐng)說明鉆孔灌注樁施工監(jiān)理過程中應(yīng)注意控制哪些主要環(huán)節(jié)。請(qǐng)說明作為總監(jiān)如何保證監(jiān)理人員旁站到位？

17、請(qǐng)說明精裝修住宅工程施工監(jiān)理過程中應(yīng)注意控制哪些主要環(huán)節(jié)。

18、請(qǐng)說明干掛石材幕墻工程施工監(jiān)理過程中應(yīng)注意控制哪些主要環(huán)節(jié)。

19、請(qǐng)說明玻璃幕墻工程施工監(jiān)理過程中應(yīng)注意控制哪些主要環(huán)節(jié)。20、請(qǐng)說明對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施安全檢查應(yīng)注意的主要內(nèi)容（不少于四項(xiàng)）。

第三篇：企業(yè)如何招聘人力資源總監(jiān)

企業(yè)管理一般分為個(gè)人化管理和組織化管理兩大類情況（我有專門論述個(gè)人化管理和組織化管理的文章），對(duì)人力資源總監(jiān)的知識(shí)能力結(jié)構(gòu)有不同要求，企業(yè)的人力資源管理又分為三個(gè)階段：

1、人事管理階段，把員工當(dāng)作業(yè)務(wù)的附屬品，工作狀態(tài)是員工進(jìn)出、存檔、發(fā)工資等，許多中小企業(yè)都是這樣；

2、人力資源管理階段，企業(yè)開始實(shí)行組織化管理（計(jì)劃預(yù)算、流程、考核等），應(yīng)用人力資源各種專業(yè)技術(shù)方法參與企業(yè)管理；

3、戰(zhàn)略的人力資源管理階段，企業(yè)組織化管理和戰(zhàn)略管理日趨成熟，人力資源負(fù)責(zé)人在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中起到關(guān)鍵作用，人力資源管理對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展起到?jīng)Q定性支撐作用；中國(guó)企業(yè)管理水平很低，對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)和專業(yè)應(yīng)用也很粗淺，70%的企業(yè)處在第一階段，或有第二階段的形式，沒有實(shí)質(zhì)，25%處于第二階段，5%的企業(yè)處于第三階段。

我們找了6家獵頭公司幫我們介紹中高級(jí)管理人員，我談?wù)務(wù)衅溉肆Y源總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，其中有一些需要規(guī)避的陷阱和識(shí)別的假象，供大家思考。

我?guī)ьI(lǐng)的企業(yè)正在組織化管理的提升過程中，對(duì)招聘人力資源總監(jiān)崗位的要求：

1、熟練掌握人力資源各種專業(yè)技術(shù)，能指導(dǎo)教授下屬專業(yè)技術(shù)方法；

2、在組織化管理（計(jì)劃預(yù)算、流程、考核等）的企業(yè)工作過，有參與管理體系建立完善的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3、通曉人性，對(duì)人的本性和優(yōu)缺點(diǎn)有研究，并有管理人的心得體會(huì)；

4、具有領(lǐng)導(dǎo)力、影響力，能整合企業(yè)人力資源（老板、董事、高級(jí)經(jīng)理，中基層經(jīng)理），能推動(dòng)人員觀念轉(zhuǎn)變和組織變革；

我面試人力資源總監(jiān)的方法，先讓候選人講述他/她是如何做人力資源工作的，我隨時(shí)插話，把話題引向深入，我目的是搞清楚他/她到底是怎么做人力資源工作的，在人力資源工作中擔(dān)當(dāng)什么角色，掌握了什么人力資源管理工具方法，積累了什么人力資源管理能力，是否具有對(duì)人的洞察力，如何管理下屬，如何運(yùn)用人力資源管理工具方法解決企業(yè)難題，如何處理企業(yè)里的復(fù)雜的人際關(guān)系，如何與老板/總經(jīng)理的關(guān)系處理，如何克服企業(yè)中的困難/難題推動(dòng)人力資源管理完善發(fā)展。經(jīng)過面試者的回答中，我就能知道了這個(gè)人在人力資源管理方面的基本能力。

通過面試過程我發(fā)現(xiàn)：50%的人選或者擔(dān)當(dāng)過人力資源經(jīng)理/總監(jiān)/副總等職務(wù)，多屬于經(jīng)驗(yàn)型管理、沒有用過/掌握現(xiàn)代管理工具的經(jīng)驗(yàn)，是水貨；或者是簡(jiǎn)歷由個(gè)人編造或獵頭公司包裝，是假貨；30%是擔(dān)當(dāng)過人力資源經(jīng)理/總監(jiān)/副總等職務(wù)，對(duì)專業(yè)技術(shù)津津樂道，以為自己能力高強(qiáng)，憑借專業(yè)技術(shù)就能勝任人力資源總監(jiān)職務(wù)，忽視人和文化的可變因素，不懂得做高級(jí)管理者；15%是擔(dān)當(dāng)過人力資源總監(jiān)/副總等職務(wù)，在以前的企業(yè)有過較好的業(yè)績(jī)，輕視企業(yè)文化因素，照搬原有經(jīng)驗(yàn)和方式，認(rèn)為只要掌握絕對(duì)權(quán)力就能快速提升新企業(yè)管理水平和業(yè)績(jī)；5%是擔(dān)當(dāng)過人力資源總監(jiān)/副總等職務(wù)，有專業(yè)技術(shù)能力、有一定領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)文化應(yīng)變有心得體會(huì)，但對(duì)地域文化和企業(yè)文化有偏好；

我從6家獵頭公司提供的候選人中面試十幾位，基本合格的有三位人選，從中為商業(yè)集團(tuán)招聘到了人力資源總監(jiān)。有人質(zhì)疑：憑什么你經(jīng)過這么簡(jiǎn)單的流程和方法就能判斷人力資源總監(jiān)的能力呢？流程形式雖簡(jiǎn)單，但也要花費(fèi)2-3個(gè)月的時(shí)間，越是你看中的人選，越要多花時(shí)間交流，要不止一次請(qǐng)他到企業(yè)里來考察面試；更多的是憑著我二

十多年的企業(yè)實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，雖然還不能確保他就一定能融入企業(yè)文化，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，但是有百分之八十的成功可能性，其他的只有在實(shí)踐中印證了。

第四篇：招聘總監(jiān)的崗位職責(zé)

招聘總監(jiān)的崗位職責(zé)

職責(zé)：

1.深入了解公司業(yè)務(wù)及模式，完善各部門的職責(zé)以及崗位說明書;

2.根據(jù)公司各部門的人員招聘需求，制訂并執(zhí)行招聘計(jì)劃，高質(zhì)高效完成招聘任務(wù);

3.完善招聘體系及招聘流程，建立雇主品牌，以實(shí)現(xiàn)人才的高效快速引進(jìn);

4.把握行業(yè)人才市場(chǎng)現(xiàn)狀，負(fù)責(zé)行業(yè)人才信息收集;

5.維護(hù)并拓展招聘渠道，整合各方資源，以實(shí)現(xiàn)人才雙贏;

6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

任職要求：

___本科及以上學(xué)歷，___年以上招聘工作經(jīng)驗(yàn)，2.熟悉各類招聘渠道并具有良好的資源，能快速匹配部門需求;

3.熟練掌握人力資源規(guī)劃與配置方法，職位分析、人才測(cè)評(píng)、招聘面試等方面的專業(yè)知識(shí)和技巧;

4.良好的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)能力，能夠高效整合內(nèi)外部資源。

5.具備高效的表達(dá)力與溝通協(xié)調(diào)能力，具備良好的職業(yè)道德與操守及良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

6.英文流利，具有海外留學(xué)背景，科技公司、初創(chuàng)公司、投資公司及平臺(tái)型公司背景優(yōu)先。

招聘總監(jiān)的崗位職責(zé)2

1.建立和優(yōu)化招聘管理制度及相關(guān)流程;

2.負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行招聘制度及流程的執(zhí)行指導(dǎo);

3.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制人員招聘計(jì)劃

4.充分利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機(jī)構(gòu)，滿足公司的人才需求

5.負(fù)責(zé)公司招聘活動(dòng)實(shí)施工作，包括各部門招聘需求的統(tǒng)計(jì)、招聘文稿的草擬、招聘活動(dòng)的組織實(shí)施、甄選、面試、接待引領(lǐng)新員工等工作;

6.進(jìn)行聘前測(cè)試和簡(jiǎn)歷甄別工作;

7.建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制;

8.員工入離職管理;

9.市場(chǎng)薪酬調(diào)研;

10.參與相關(guān)項(xiàng)目開展，如與薪酬績(jī)效崗合作開展市場(chǎng)薪酬調(diào)研項(xiàng)目，與培訓(xùn)崗合作開展入職引導(dǎo);

11.員工檔案、勞動(dòng)合同、崗位說明書的整理與維護(hù);

12.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

招聘總監(jiān)的崗位職責(zé)3

職責(zé)：

1.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃制定招聘計(jì)劃及具體執(zhí)行方案，負(fù)責(zé)搭建財(cái)富端體系，布局財(cái)富端全國(guó)市場(chǎng);

2.負(fù)責(zé)具體流程執(zhí)行與管控并對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)估;

3.積極開拓有效的招聘渠道和招聘方式，并與外部招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)形成緊密的合作關(guān)系，滿足公司的人才需求;

4.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招聘預(yù)算進(jìn)行有效管控及員工配置管理。

任職要求：

___本科及以上學(xué)歷，人力資源等相關(guān)專業(yè)，五年以上財(cái)富行業(yè)招聘工作經(jīng)驗(yàn)，有財(cái)富端資源，有獵頭經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

2.有較強(qiáng)的溝通能力、執(zhí)行能力、責(zé)任心，抗壓性，良好的資源整合能力，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí);

3.熟悉各類招聘面試技巧與方法，獨(dú)立操作過招聘全流程工作;

招聘總監(jiān)的崗位職責(zé)4

職責(zé)：

1、根據(jù)公司的發(fā)展需求，制定并實(shí)施各項(xiàng)招聘計(jì)劃，完成招聘目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)財(cái)富中心崗位招聘工作，以理財(cái)崗位和營(yíng)銷管理崗為主;

3、負(fù)責(zé)招聘工作實(shí)施，簡(jiǎn)歷篩選、面試接待安排、錄用溝通等;

4、負(fù)責(zé)各類招聘活動(dòng)的宣傳及策劃，評(píng)估招聘活動(dòng)效果。

任職條件：

1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)，___年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉人力資源管理工作流程，對(duì)招聘工作有一定的認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)政策法規(guī);

3、具備良好的溝通能力，李杰判斷能力，能適應(yīng)高強(qiáng)度、高節(jié)奏工作;

4、必須具備財(cái)富端招聘工作經(jīng)驗(yàn)，有銀行、券商、信托、財(cái)富大三方資源優(yōu)先考慮。

招聘總監(jiān)的崗位職責(zé)5

職責(zé)：

1)根據(jù)公司不同階段的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略，熟悉公司各崗位的工作職責(zé)和用人要求，掌握公司用人標(biāo)準(zhǔn)和崗位特質(zhì);

2)通過多種渠道為公司主動(dòng)、積極地物色合適的人才，及時(shí)滿足各個(gè)部門的用人需求;

3)負(fù)責(zé)招聘過程的簡(jiǎn)歷篩選、預(yù)約、面試安排及結(jié)果反饋工作;

4)對(duì)新錄用人員在相應(yīng)崗位的工作及成長(zhǎng)表現(xiàn)進(jìn)行跟進(jìn)，為招聘工作提升改善以及公司人力資源的有效配置提供決策依據(jù)。

任職資格：

1)性別不限，___年以上人力資源招聘工作經(jīng)驗(yàn)，大專及以上學(xué)歷，___至___歲;

2)熟悉各大招聘渠道后臺(tái)操作，對(duì)各種招聘方式有足夠的分析力;

3)樂觀自信，積極主動(dòng)，思維敏捷;

4)良好的溝通表達(dá)能力，富感染力和親和力;

5)善于學(xué)習(xí)，悟性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的理解能力、說服能力和駕馭能力;

6)良好的工作心態(tài)，責(zé)任感與突破能力強(qiáng)，有較好的承壓能力。

第五篇：酒店工程總監(jiān)筆試題目

工程總監(jiān)筆試題目

一、管理部分：

1、簡(jiǎn)述酒店工程部工作目標(biāo)、工作范圍、工作內(nèi)容

工程部工作目標(biāo)：

就是通過日常保養(yǎng)和維修工作，確保酒店的設(shè)施設(shè)備時(shí)刻處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證酒店日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

工程部工作范圍為: 維護(hù)，保養(yǎng)，檢測(cè)酒店所有的設(shè)備設(shè)施。

工程部工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)酒店電力系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作，設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作。

2、負(fù)責(zé)酒店水暖設(shè)備、廚房機(jī)械、洗滌設(shè)備的定期保養(yǎng)和故障檢修。

3、負(fù)責(zé)酒店制冷設(shè)備、冷凍設(shè)備、排氣設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。

4、負(fù)責(zé)酒店樓宇維護(hù)、設(shè)施、家俱、門鎖的修理工作。

5、負(fù)責(zé)酒店燈飾、燈具的定期檢查、修理工作。

2、簡(jiǎn)述酒店工程部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

1：必須滿足酒店的經(jīng)營(yíng)需要。可采取按專業(yè)系統(tǒng)，按管理性質(zhì)等方法設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)圖。2，滿足管理要求的前提下機(jī)構(gòu)應(yīng)盡量的精簡(jiǎn)，盡量減少管理層次。3，應(yīng)體現(xiàn)出統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則。

4，避免出現(xiàn)管理層下級(jí)過多和被管理層上級(jí)過多的現(xiàn)象。5，盡量避免橫向兼職。

6，職位的確定應(yīng)符合本行業(yè)的特點(diǎn)不要有潛在的重復(fù)職位，也不要出現(xiàn)職位的空白。

3、簡(jiǎn)述酒店工程總監(jiān)的工作目標(biāo)和工作內(nèi)容

工程總監(jiān)的工作目標(biāo)帶領(lǐng)工程部的同事們確保酒店的設(shè)施設(shè)備時(shí)刻處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證酒店日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

工程總監(jiān)的工作內(nèi)容

1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指令，負(fù)責(zé)工程部的日常管理.2、主持部門工作例會(huì)，檢查值班工程師工作日志，確保工作正常運(yùn)作，并盡力節(jié)約能源。

3、全權(quán)調(diào)配工程部的員工和設(shè)備，為酒店客人及各部門提供良好的服務(wù)場(chǎng)所和條件。

4、抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，做好節(jié)電、節(jié)能、節(jié)水及工程部其它財(cái)務(wù)預(yù)算工作，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低生產(chǎn)成本，保證安全生產(chǎn)，保持高要求高水準(zhǔn)。

5、制定本部門的工作計(jì)劃及月度實(shí)施方案，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

6、參加新增項(xiàng)目的談判、評(píng)審、報(bào)價(jià)及驗(yàn)收，確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。

7、深入第一線了解情況并指導(dǎo)工作，及時(shí)解決各種問題。

8、負(fù)責(zé)制定部門制度、操作規(guī)劃和要求，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。

9、培訓(xùn)下屬員工，定期對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4、你認(rèn)為酒店工程總監(jiān)應(yīng)具備哪幾方面的能力 1、5年以上高星級(jí)酒店工作經(jīng)驗(yàn)和酒店開業(yè)前期的工作經(jīng)驗(yàn)；

2、具有豐富的機(jī)械、動(dòng)力、電子、建筑、空調(diào)、鍋爐、消防和管道施工等方面的專業(yè)知識(shí)。熟悉酒店各種設(shè)備運(yùn)行管理、維修和計(jì)算機(jī)管理及使用知識(shí)；

3、具有酒店經(jīng)營(yíng)管理、成本核算、工程招標(biāo)以及安全消防、勞動(dòng)工資等方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)；

4、溝通能力、綜合分析能力、談判能力強(qiáng)；

5、接受過良好的高等教育，綜合素質(zhì)優(yōu)秀。

5、簡(jiǎn)述如何進(jìn)行工程部人員管理

在人員管理中不宜采取政權(quán)管理，因?yàn)闀?huì)給工程人員造成心理壓力，不利于發(fā)揮個(gè)人水平。應(yīng)聽取一些工程人員的意見不僅可以更好更快的處理事情也可以使管理者從中吸取經(jīng)驗(yàn)。但也不宜采用人權(quán)的管理方法，這樣會(huì)使管理者處于被動(dòng)狀態(tài)顯示出管理者沒主見，應(yīng)采用政權(quán) 人權(quán)的人性化管理方法。雖然分上下級(jí)，但應(yīng)本著人人平等的原則，因?yàn)楣こ滩咳藛T都是有一定技術(shù)能力也有一定的技術(shù)層次，要根據(jù)他們的特長(zhǎng)發(fā)揮全心他們的最大能力。美國(guó)萬豪酒店管理集團(tuán)有一句名言：“使我們的每一位員工開心快樂，我們的員工才能使我們的每一位客人開心快樂”。建議采用計(jì)分制，罰 賞，結(jié)合人員心理模式的管理方法，落實(shí)崗位制，讓共同擔(dān)起工程部的責(zé)任。

6、簡(jiǎn)述你對(duì)酒店工程資料管理的認(rèn)識(shí)

“內(nèi)在質(zhì)量看資料，外在質(zhì)量看觀感”。星級(jí)酒店工程資料是酒店工程建設(shè)過程中形成的文件，具有重要的保存價(jià)值。它是由工程參建各方共同形成的，是酒店工程建設(shè)的真實(shí)記錄，是對(duì)酒店工程項(xiàng)目進(jìn)行管理、驗(yàn)收以及維護(hù)、改擴(kuò)建的重要形式，也是星級(jí)酒店評(píng)星的條件

7、簡(jiǎn)述酒店應(yīng)如何進(jìn)行能源管理

1：首先要轉(zhuǎn)變觀念。觀念轉(zhuǎn)變是飯店科學(xué)管理能源的前提,觀念轉(zhuǎn)變的主體有三個(gè):飯店的管理者、飯店的一般員工和飯店的賓客。

2、制度化管理。進(jìn)行制度化管理包括建立和完善能源管理制度及通過制度化管理加強(qiáng)能源管理的基礎(chǔ)工作。為了使能源管理科學(xué)化、制度化,必須建立和健全一套管能、用能、節(jié)能的規(guī)章制度,明確飯店能源管理組織及管理人員的分工和崗位責(zé)任、3、系統(tǒng)培訓(xùn)。加強(qiáng)員工節(jié)能培訓(xùn),并使培訓(xùn)和考核結(jié)合形成系統(tǒng)。

4、能源監(jiān)控信息技術(shù)。建立計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控信息系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并記錄飯店的用能時(shí)間、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、能源消耗參數(shù)等,自動(dòng)分析對(duì)比能源使用狀況,發(fā)現(xiàn)問題并提供解決方案,實(shí)現(xiàn)飯店能源管理的信息化、自動(dòng)化。

5、飯店能源管理還有很多可行的方法,如有計(jì)劃的采購節(jié)能產(chǎn)品和設(shè)備,將已經(jīng)陳舊的設(shè)備更新為節(jié)能設(shè)備;通過現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查,制止能源浪費(fèi)現(xiàn)象;在入住率降低時(shí),考慮關(guān)閉整個(gè)樓層,關(guān)閉整個(gè)樓層的空調(diào)和能資源消耗系統(tǒng)等等。

8、你認(rèn)為酒店管理公司能夠?yàn)榫频旯こ滩刻峁┠男┘夹g(shù)支持

1、工程裝修設(shè)計(jì)方案優(yōu)化

2、工程設(shè)備設(shè)施選型

3、工程部管理運(yùn)作

4、工程籌建成本控制管理

5、酒店工程各系統(tǒng)的規(guī)劃管理，初步設(shè)計(jì)及二次設(shè)計(jì)方案

6、樣板房咨詢

7、酒店現(xiàn)場(chǎng)和施工質(zhì)量的管理

8、裝修工程驗(yàn)收管理

9、某商務(wù)酒店共有300間套客房，建筑面積3萬平方米左右，配套有標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議、餐飲、康體娛樂等功能，請(qǐng)初步設(shè)置工程部的人員組織架構(gòu)圖，描述職位、人員數(shù)量等參數(shù)。

工程部經(jīng)理 1人 負(fù)責(zé)工程部的全面工作，根據(jù)部門工作需要和員工技術(shù)狀況，合理調(diào)配他們的工作。完善各動(dòng)力工程的設(shè)施，進(jìn)行設(shè)備改造，更新。

工程師 2人，負(fù)責(zé)安裝，管理，維護(hù)，改進(jìn)酒店的工程設(shè)備，安排人員做好服務(wù)工作。

強(qiáng)電領(lǐng)班1人 負(fù)責(zé)安排強(qiáng)電檢修業(yè)務(wù)工作，保證強(qiáng)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

空調(diào)領(lǐng)班1人 帶領(lǐng)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行冷凍機(jī)操作使用和維修保養(yǎng)規(guī)范及有關(guān)的管理制度，保證設(shè)備完好和正常運(yùn)行。

鍋爐水暖領(lǐng)班1 人

帶領(lǐng)班組員工嚴(yán)格按照檢修操作規(guī)范和有關(guān)管理制度，做好鍋爐、管道及其附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修工作以及水質(zhì)化驗(yàn)的各種動(dòng)作記錄，確保鍋爐安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

機(jī)修，裝修領(lǐng)班 1人 負(fù)責(zé)安排檢修業(yè)務(wù)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)機(jī)修各工種之間技術(shù)業(yè)務(wù)工作。以及帶領(lǐng)員工落實(shí)報(bào)修的泥、木、漆、管工、沙發(fā)、地毯、銅、白鐵工工作，并對(duì)每個(gè)報(bào)修項(xiàng)目的修理情況進(jìn)行監(jiān)督和追蹤檢查，確保工作質(zhì)量，及時(shí)做好考核記錄。弱電領(lǐng)班1人

負(fù)責(zé)安排弱電業(yè)務(wù)工作，保證弱電設(shè)備的正常運(yùn)行。

電工：6人

負(fù)責(zé)操作，維修各種電氣設(shè)備，提供快捷，周到的維修服務(wù)?？照{(diào)工5人 負(fù)責(zé)空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)

鍋爐水暖工5人 負(fù)責(zé)操作，維修鍋爐運(yùn)行中的各種設(shè)備，保證鍋爐運(yùn)行正常。負(fù)責(zé)給排水和水暖設(shè)施的維護(hù)檢修

機(jī)修、裝修工5人 負(fù)責(zé)洗滌設(shè)備、五金構(gòu)件和機(jī)械的維護(hù)檢修。負(fù)責(zé)修復(fù)各種家具，修復(fù)各種室內(nèi)外裝修。保持酒店服務(wù)設(shè)施的完好美觀。

弱電工3人 負(fù)責(zé)操作，維修各種弱電設(shè)備，包括通信，電視等接受設(shè)備，提供快捷，周到的維修服務(wù)。

工程部秘書1人 負(fù)責(zé)部門所有的文件收發(fā)，歸檔及工程部日常行政工作，兼工程部倉庫材料的收發(fā)，記錄，請(qǐng)購。

二、技術(shù)部分：

1、簡(jiǎn)述你最熟悉的專業(yè)系統(tǒng)及主要相關(guān)設(shè)備

本人在酒店工程部有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾先后在多家高星級(jí)酒店及多家酒店管理公司從事酒店籌建，對(duì)籌建酒店工程的監(jiān)督、跟進(jìn)、整改、驗(yàn)收移交都很精通。對(duì)美國(guó)YORK空調(diào)系統(tǒng),美國(guó)CB鍋爐。德國(guó)weishaupt威索燃燒機(jī)，強(qiáng)弱電系統(tǒng)都十分熟悉。

2、如何評(píng)價(jià)市政供電系統(tǒng)供電的可靠性

酒店應(yīng)采用雙路供電系統(tǒng),以確保酒店供電正常運(yùn)行，并且兩路電源應(yīng)該從不同的變電站引入。另外酒店還應(yīng)配置發(fā)電機(jī)供電，已應(yīng)付當(dāng)兩路供電電源都不能供電時(shí)的應(yīng)急之需，3、如何確定是否設(shè)置應(yīng)急發(fā)電機(jī)，發(fā)電機(jī)容量的計(jì)算原則

一般在供電局不能提供雙路供電的情況下才設(shè)置應(yīng)急發(fā)電機(jī)組。發(fā)電機(jī)容量計(jì)算原則應(yīng)分別計(jì)算消防負(fù)荷和保證負(fù)荷，以二者相加作為確定發(fā)電機(jī)組容量的依據(jù)。

4、酒店給水系統(tǒng)與市政供水管網(wǎng)有哪幾種連接方式，如何確定適合的方式

1、直接供水型 就是直接利用市政管網(wǎng)的壓力，直接供水，一般適用于市政管網(wǎng)壓力稍高的地區(qū)或水廠附近壓力較高的范圍內(nèi)。缺點(diǎn)就是水量、水壓不能保證。但是對(duì)于規(guī)模較小的酒店管網(wǎng)這種供水方案的經(jīng)濟(jì)性能很好，不需要任何其他設(shè)備或措施。

2、水箱供水型 將市政管網(wǎng)的水引至屋頂水箱，然后靠水箱與用水器具的高差，重力供水，克服了水壓水量的不穩(wěn)定性。

3、水箱、管網(wǎng)聯(lián)合型平時(shí)水量水壓足夠時(shí)，直接由市政網(wǎng)供水，超壓時(shí)，多余水進(jìn)入屋頂水箱，當(dāng)壓力或水量不足時(shí)，水箱靠重力自動(dòng)向用戶供水，該方案減小了水箱的體積。

5、簡(jiǎn)述水、電分表計(jì)量的意義

實(shí)行水電分層計(jì)量可以加強(qiáng)能耗管理及統(tǒng)計(jì)，實(shí)行量化管理，為實(shí)現(xiàn)酒店節(jié)能降耗奠定了基礎(chǔ).6、簡(jiǎn)述酒店常用的幾種冷、熱源形式

酒店常用的冷熱源形式有蒸汽型溴化鋰制冷機(jī)加鍋爐、直燃型溴化鋰制冷機(jī)（因直燃型溴化鋰制冷機(jī)冬天可以供熱夏天可以供冷，所以不用鍋爐）、電壓縮式制冷機(jī)加鍋爐三種.7、簡(jiǎn)述酒店大堂、多功能廳、客房分別適合哪種空調(diào)形式

酒店大堂采用組合式空調(diào)機(jī)組低速雙風(fēng)管系統(tǒng) 多功能廳可采用變風(fēng)量低速雙風(fēng)道空調(diào)系統(tǒng) 客房可則多數(shù)采用風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)的空調(diào)系統(tǒng)

8、簡(jiǎn)述目前四、五星酒店都需要哪些弱電系統(tǒng)支持

1：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和電話系統(tǒng)，2：衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng) 3：客房控制系統(tǒng)

4：消防廣播及背景音樂系統(tǒng) 5：智能門鎖系統(tǒng) 6：消防火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警，聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)。7：安保監(jiān)控系統(tǒng) 8：會(huì)議音響系統(tǒng) 等等。