第一篇：微軟公司的一道經(jīng)典招聘題目

以下?lián)f(shuō)是微軟公司的一道經(jīng)典招聘題目，你答得出來(lái)嗎？

12個(gè)小球，其中11個(gè)一模一樣，而有1個(gè)外表一樣，但質(zhì)量不一樣（不知道是比其它的球重還是輕）?，F(xiàn)在有一個(gè)沒(méi)有刻度的天平，請(qǐng)最多用這個(gè)天平稱三次，把這個(gè)不同的球找出來(lái)。

答案1：12個(gè)球，兩邊各放六個(gè)，必然有一邊重一邊輕（第一次稱）。把較重的一邊平均分到兩個(gè)稱盤(pán)進(jìn)行稱量，會(huì)有兩種結(jié)果：質(zhì)量相同，說(shuō)明要找的球在另六個(gè)中，且較輕；如果質(zhì)量不同，說(shuō)明哪個(gè)球在現(xiàn)在所稱量的這六個(gè)中，且較重（第二次稱）如果質(zhì)量相同，將另外六個(gè)球左一個(gè)右一個(gè)依次放入，就可以找到比較輕的那個(gè)球。如果質(zhì)量不同，將任意兩個(gè)球放入，就可以找到比較重的那個(gè)球。

答案2：將12個(gè)球按左右依次放入，必然有兩個(gè)球放進(jìn)去的時(shí)候，天平不再平衡。用第三個(gè)球，就可以找出哪個(gè)不同質(zhì)量的球。

答案3：靠，這種問(wèn)題，我根本不去想，俺關(guān)心的是，為什么找這么個(gè)球？找出這個(gè)球干嗎？

來(lái)源：粵港信息日?qǐng)?bào)

第二篇：微軟公司最佳雇主分析

目錄

一、微軟公司簡(jiǎn)介???????????????????????? 1

二、雇主品牌指標(biāo)分析??????????????????????1

（一）雇主形象?????????????????????????1

（二）組織管理?????????????????????????2

（三）工作環(huán)境?????????????????????????3

（四）薪酬福利?????????????????????????3

（五）培訓(xùn)發(fā)展?????????????????????????3

（六）雇主品牌戰(zhàn)略???????????????????????4

三、總結(jié)?????????????????????????????5 參考文獻(xiàn)?????????????????????????????6

大學(xué)生最佳雇主分析

——微軟（中國(guó)）有限公司

一、微軟公司簡(jiǎn)介

微軟（Microsoft)公司由比爾·蓋茨與保羅·艾倫創(chuàng)始于1975年，總部設(shè)在華盛頓州的雷德蒙市，是全球最大的電腦軟件提供商。微軟在中國(guó)的規(guī)模不斷壯大，2013年在上海、廣州、成都、南京、沈陽(yáng)、武漢、深圳、福州、青島、杭州、重慶、西安等地均設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)，投資和合作領(lǐng)域涵蓋基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷售、技術(shù)支持和教育培訓(xùn)等多個(gè)層面。微軟在中國(guó)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和功能也日臻完善，已擁有微軟亞太研發(fā)集團(tuán)和微軟亞太地區(qū)全球技術(shù)支持中心等研發(fā)與技術(shù)支持服務(wù)機(jī)構(gòu)。

微軟不斷推廣數(shù)字化方案，積極推動(dòng)縮小數(shù)字鴻溝，希望幫助各層次、各地區(qū)的人們實(shí)現(xiàn)自己的最大潛能。微軟致力于通過(guò)與本地信息產(chǎn)業(yè)的合作，不斷創(chuàng)新，提供卓越的軟件產(chǎn)品和解決方案，滿足客戶和市場(chǎng)的需求，幫助個(gè)人和企業(yè)實(shí)現(xiàn)潛能，為信息產(chǎn)業(yè)和中國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出切實(shí)的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)共贏。

二、雇主品牌指標(biāo)分析

（一）雇主形象

1.行業(yè)中市場(chǎng)地位較高

微軟是全球最大的電腦軟件提供商，是世界PC機(jī)軟件開(kāi)發(fā)的先導(dǎo)。微軟亞太研發(fā)集團(tuán)整合了微軟是多年來(lái)部署在中國(guó)的研發(fā)資源，包括微軟亞洲研究院、微軟亞洲研究院、五大產(chǎn)品部和戰(zhàn)略合作部，是跨國(guó)公司在華規(guī)模最大的綜合型研發(fā)機(jī)構(gòu)，也是微軟公司在美國(guó)之外最大基礎(chǔ)研究、技術(shù)孵化、產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品合作的研發(fā)基地。

2.高度重視社會(huì)責(zé)任

微軟致力于與中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)及IT企業(yè)共同發(fā)展。兩年來(lái)，微軟中國(guó)技術(shù)中心已經(jīng)與國(guó)內(nèi)200多家合作伙伴建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，這些合作伙伴活躍于軟件、硬件、解決方案等各個(gè)領(lǐng)域。微軟通過(guò)“長(zhǎng)城計(jì)劃”、“潛力發(fā)展計(jì)劃”等與各地軟件產(chǎn)業(yè)基地合作，舉辦各種中高級(jí)人才技術(shù)培訓(xùn)，提供切實(shí)有效技術(shù)支持，以提升軟件企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.具有良好的發(fā)展前景

據(jù)某國(guó)際品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)公布的2011年全球品牌價(jià)值500強(qiáng)名單，微軟排名第二，品牌價(jià)值428億美元，市值1657億美元。作為企業(yè)信息化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商，微軟科研實(shí)力強(qiáng)大，并且十分希望與企業(yè)用戶分享更多企業(yè)信息化市場(chǎng)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展前景廣闊。

（二）組織管理

1.公平公正的用人原則

微軟對(duì)于用人原則有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，他們不會(huì)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)要求嚴(yán)苛，不會(huì)高看名牌高校生，而是特別親睞具有“三心”的人，即熱心、慧心、苦心。他們堅(jiān)信，只要有才，微軟便一定有你的位置。

2.尊重個(gè)性

微軟公司鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新實(shí)踐，尊重員工的個(gè)性選擇。員工不但會(huì)感受到務(wù)實(shí)、友善、自由、平等的文化氛圍，還會(huì)體驗(yàn)到不斷創(chuàng)新的激情以及團(tuán)隊(duì)合作的溫馨。

3.踐行對(duì)員工的承諾

切實(shí)履行承諾使得微軟能夠更好地提高員工的滿意度，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。在2012年9月的員工大會(huì)上，微軟CEO史蒂夫?鮑爾默就表示要向所有全職員工分發(fā)Windows“三大件”(Windows 8電腦、Windows Phone 8手機(jī)、Surface平板)。而在12月12日，逐漸有微軟員工宣布已經(jīng)收到了公司發(fā)的Surface RT平板電腦。預(yù)估此次受惠人數(shù)超過(guò)9萬(wàn)人。

（三）工作環(huán)境

微軟公司的整個(gè)樓群，綠樹(shù)環(huán)抱，就像一所美麗的大學(xué)校園。公司期望員工就像大學(xué)里的科學(xué)家那樣自發(fā)地從事科學(xué)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，所有員工把自己的辦公室看成是自己在大學(xué)的宿舍里那樣。所有的辦公室都不鎖，飲料是免費(fèi)供應(yīng)；沒(méi)有公司的統(tǒng)一著裝，沒(méi)有人會(huì)穿得西裝革履，而是寬松的衣著，如牛仔服和T恤等。在如此輕松自在的氛圍中，員工之間也如同朋友一般關(guān)系密切，無(wú)需擔(dān)憂工作之外人際交往的問(wèn)題。

（四）薪酬福利

1.員工薪酬

微軟公司在薪水方面創(chuàng)立了一個(gè)“低工資高股份”的典范，職員的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源并非固定工資，而是股票升值。近幾年，微軟還提高了員工薪酬中現(xiàn)金的比例，使其更具競(jìng)爭(zhēng)性。

2.有競(jìng)爭(zhēng)力的收入水平

除了在同行業(yè)中有競(jìng)爭(zhēng)力的基本工資，員工每年年末還可根據(jù)業(yè)績(jī)領(lǐng)取年終獎(jiǎng)。而員工工作滿18個(gè)月后，還可以獲得認(rèn)股權(quán)中25%的股票，此后每6個(gè)月可以獲得其中12.5%的股票，10年內(nèi)的任何時(shí)間兌現(xiàn)全部認(rèn)股權(quán)，每2年還配發(fā)新的認(rèn)購(gòu)權(quán)。

3.豐厚完善的員工福利

除了法律規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金外，公司每年會(huì)安排員工到專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面體檢并提供健康咨詢、心理咨詢等等。旅游津貼、帶薪年假、健身俱樂(lè)部付費(fèi)會(huì)員資格等都是微軟貼心為員工考慮的福利待遇。

（五）培訓(xùn)發(fā)展

1.系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系

微軟擁有獨(dú)特的員工培訓(xùn)體系，該公司通過(guò)“職業(yè)模式+能力/技能差距+業(yè)務(wù)需要”的模式來(lái)決定培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、對(duì)象。70%的員工的發(fā)展通過(guò)直接工

作經(jīng)驗(yàn)和在職培訓(xùn)獲得，20%通過(guò)導(dǎo)師的輔導(dǎo)完成，10%通過(guò)其他培訓(xùn)形式獲得。微軟提倡隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，遵從“明確需要學(xué)習(xí)的知識(shí)技能，到執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃，再到構(gòu)想達(dá)到下一個(gè)目標(biāo)需要的新的知識(shí)技能”模式，如此循環(huán)，以逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

2.有機(jī)會(huì)嘗試不同性質(zhì)的工作

微軟推出的員工職業(yè)發(fā)展模型使員工有機(jī)會(huì)嘗試不同性質(zhì)的工作。員工可以在上面看到與自己現(xiàn)在職位相關(guān)的對(duì)能力和經(jīng)驗(yàn)方面的要求。這些公開(kāi)的信息能幫助員工根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃制定系統(tǒng)的行動(dòng)方案。

（六）雇主品牌戰(zhàn)略——4p原則

1.識(shí)別戰(zhàn)略對(duì)核心人才要求和驅(qū)動(dòng)因素（people）

組織內(nèi)任何項(xiàng)目或活動(dòng)的推動(dòng)，都需與公司戰(zhàn)略相結(jié)合。核心人才工作的驅(qū)動(dòng)力、公司需要核心人才的類型等等都需要與公司未來(lái)的愿景，長(zhǎng)、短期戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。微軟公司在中長(zhǎng)期中更需要?jiǎng)?chuàng)新型技術(shù)人才的引進(jìn)，這一要求便推動(dòng)了對(duì)技術(shù)核心人才的需要。

2.提供滿足目標(biāo)人才需要的工作體驗(yàn)（product）

微軟“創(chuàng)新杯”全球?qū)W生大賽創(chuàng)始于2003年，旨在鼓勵(lì)青年學(xué)生發(fā)揮想象和創(chuàng)新能力，投身科技創(chuàng)新，目前已成為世界上規(guī)模最大的學(xué)生科技競(jìng)賽。為全球青年學(xué)生提供一個(gè)激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新潛力和利用科技創(chuàng)新解決社會(huì)面臨的實(shí)際難題的平臺(tái)，向?qū)W生展示科技為真實(shí)世界所帶來(lái)的各種機(jī)會(huì)，使來(lái)自世界各地的學(xué)生溝通和交流他們的科技創(chuàng)新體驗(yàn)。

3.定位雇主品牌（position）

文化、機(jī)會(huì)和影響力，是微軟從三個(gè)方面給自己的定位。文化，是指微軟致力于讓所有男性、女性以及各種各樣不同背景的人獲得同樣的發(fā)展機(jī)會(huì)。在這種多元、開(kāi)放的文化下，員工充分被授權(quán)參與公司科技的開(kāi)發(fā)、公司運(yùn)營(yíng)。機(jī)會(huì)，是指微軟希望能提供給員工提升自己的契機(jī)，幫助員工發(fā)展成為國(guó)際化人才。影響力，是希望員工加入微軟會(huì)有機(jī)會(huì)為世界最先進(jìn)、領(lǐng)先的技術(shù)工作，微軟也能

通過(guò)員工的力量改變世界，提升自己的影響力。

4.雇主品牌推廣（promotion）

無(wú)論是對(duì)員工的豐厚福利，還是對(duì)社會(huì)責(zé)任的切實(shí)履行，微軟一直在樹(shù)立自己良好的企業(yè)形象，而員工和社會(huì)公眾的認(rèn)同也的確提升了微軟在潛在和現(xiàn)有雇員心目中的價(jià)值。

三、總結(jié)

通過(guò)對(duì)微軟公司雇主形象、組織管理、工作環(huán)境、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展等六大指標(biāo)體系的分析，不僅對(duì)微軟公司有了更深刻的認(rèn)識(shí)，其成為最佳雇主品牌的原因也可以概括為全面薪酬、品牌實(shí)力以及企業(yè)文化三個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相信這一研究結(jié)果可以為更多的公司所借鑒，幫助樹(shù)立自身形象、增強(qiáng)自身影響力，從而提升企業(yè)的整體水平。

第三篇：這些題目有多難？微軟公司的面試問(wèn)題

以下是微軟公司的員工在面試時(shí)所遇到的問(wèn)題。微軟的顧問(wèn)有時(shí)會(huì)得到一些特殊待遇，因此在面試時(shí)詢問(wèn)他們的問(wèn)題并不真的算數(shù)，所以沒(méi)有列在下面。

這些問(wèn)題往往遵循以下一些基本主題：難題、運(yùn)算、應(yīng)用、頭腦。

難題

★你讓某些人為你工作了七天，你要用一根金條作為報(bào)酬。這根金條要被分成七塊。你必須在每天的活干完后交給他們一塊。如果你只能將這根金條切割兩次，你怎樣給這些工人分？

★一列火車以每小時(shí)15英里的速度離開(kāi)洛杉磯，朝紐約進(jìn)發(fā)。另外一列火車以每小時(shí)20英里的速度離開(kāi)紐約，朝洛杉磯進(jìn)發(fā)。如果一只每小時(shí)飛行25英里的鳥(niǎo)同時(shí)離開(kāi)洛杉磯，在兩列火車之間往返飛行，請(qǐng)問(wèn)當(dāng)兩列火車相遇時(shí)，鳥(niǎo)飛了多遠(yuǎn)？

★假設(shè)一張圓盤(pán)像唱機(jī)上的唱盤(pán)那樣轉(zhuǎn)動(dòng)。這張盤(pán)一半是黑色，一半是白色。假設(shè)你有數(shù)量不限的一些顏色傳感器。要想確定圓盤(pán)轉(zhuǎn)動(dòng)的方向，你需要在它周圍擺多少個(gè)顏色傳感器？它們應(yīng)該被擺放在什么位置？

★假設(shè)時(shí)鐘到了12點(diǎn)。注意時(shí)針和分針重疊在一起。在一天之中，時(shí)針和分針共重疊多少次？你知道它們重疊時(shí)的具體時(shí)間嗎？

★你有兩個(gè)罐子，分別裝著50個(gè)紅色的玻璃球和50個(gè)藍(lán)色的玻璃球。隨意拿起一個(gè)罐子，然后從里面拿出一個(gè)玻璃球。怎樣最大程度地增加讓自己拿到紅球的機(jī)會(huì)？利用這種方法，拿到紅球的幾率有多大？

★中間只隔一個(gè)數(shù)字的兩個(gè)奇數(shù)被稱為奇數(shù)對(duì)，比如17和19。證明奇數(shù)對(duì)之間的數(shù)字總能被6整除(假設(shè)這兩個(gè)奇數(shù)都大于6)?，F(xiàn)在證明沒(méi)有由三個(gè)奇數(shù)組成的奇數(shù)對(duì)。

★一個(gè)屋子有一個(gè)門(mén)(門(mén)是關(guān)閉的)和3盞電燈。屋外有3個(gè)開(kāi)關(guān)，分別與這3盞燈相連。你可以隨意操縱這些開(kāi)關(guān)，可一旦你將門(mén)打開(kāi)，就不能變換開(kāi)關(guān)了。確定每個(gè)開(kāi)關(guān)具體管哪盞燈。

★假設(shè)你有8個(gè)球，其中一個(gè)略微重一些，但是找出這個(gè)球的惟一方法是將兩個(gè)球放在天平上對(duì)比。最少要稱多少次才能找出這個(gè)較重的球？

★假設(shè)你站在鏡子前，抬起左手，抬起右手，看看鏡中的自己。當(dāng)你抬起左手時(shí)，鏡中的自己抬起的似乎是右手?？墒钱?dāng)你仰頭時(shí)，鏡中的自己也在仰頭，而不是低頭。為什么鏡子中的影像似乎顛倒了左右，卻沒(méi)有顛倒上下？

★你有4瓶藥。每粒藥丸的重量是固定的，不過(guò)其中有一瓶藥受到了污染，藥丸的重量發(fā)生了變化，每個(gè)藥丸增加了一點(diǎn)重量。你怎樣一下子測(cè)出哪瓶藥是遭到污染的呢？

★下面玩一個(gè)拆字游戲，所有字母的順序都被打亂。你要判斷這個(gè)字是什么。假設(shè)這個(gè)被拆開(kāi)的字由5個(gè)字母組成：

1.共有多少種可能的組合方式？

2.如果我們知道是哪5個(gè)字母，那會(huì)怎么樣？

3.找出一種解決這個(gè)問(wèn)題的方法。

★有4個(gè)女人要過(guò)一座橋。她們都站在橋的某一邊，要讓她們?cè)?7分鐘內(nèi)全部通過(guò)這座橋。這時(shí)是晚上。她們只有一個(gè)手電筒。最多只能讓兩個(gè)人同時(shí)過(guò)橋。不管是誰(shuí)過(guò)橋，不管是一個(gè)人還是兩個(gè)人，必須要帶著手電筒。手電筒必須要傳來(lái)傳去，不能扔過(guò)去。每個(gè)女人過(guò)橋的速度不同，兩個(gè)人的速度必須以較慢的那個(gè)人的速度過(guò)橋。

第一個(gè)女人：過(guò)橋需要1分鐘；

第二個(gè)女人：過(guò)橋需要2分鐘；

第三個(gè)女人：過(guò)橋需要5分鐘；

第四個(gè)女人：過(guò)橋需要10分鐘。

比如，如果第一個(gè)女人與第4個(gè)女人首先過(guò)橋，等她們過(guò)去時(shí)，已經(jīng)過(guò)去了10分鐘。如果讓第4個(gè)女人將手電筒送回去，那么等她到達(dá)橋的另一端時(shí)，總共用去了20分鐘，行動(dòng)也就失敗了。怎樣讓這4個(gè)女人在17分鐘內(nèi)過(guò)橋？還有別的什么方法？

★如果你有一個(gè)5夸脫的水桶和一個(gè)3夸脫的水桶，如何準(zhǔn)確量出4夸脫的水？

★你有一袋糖，有紅色的，藍(lán)色的，綠色的。閉上眼睛，拿出兩塊顏色一樣的糖，你需要拿多少次才能確保有兩塊顏色相同的？

★如果你有兩個(gè)桶，一個(gè)裝的是紅色的顏料，另一個(gè)裝的是藍(lán)色的顏料。你從藍(lán)色顏料桶里舀一杯，倒入紅色顏料桶，再?gòu)募t色顏料桶里舀一杯倒入藍(lán)顏料桶。兩個(gè)桶中紅藍(lán)顏料的比例哪個(gè)更高？通過(guò)算術(shù)的方式來(lái)證明這一點(diǎn)。

第四篇：招聘題目(總監(jiān))

總監(jiān)題目

作為一個(gè)總監(jiān)，經(jīng)常為了投標(biāo)要進(jìn)行答辯，但每次業(yè)主問(wèn)到的問(wèn)題都大同小異，為了讓各位總監(jiān)在答辯時(shí)不至于感到茫然，本人根據(jù)答辯的經(jīng)驗(yàn)匯總了相關(guān)的問(wèn)題，進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，僅供各位同行參考（非標(biāo)準(zhǔn)答案，根據(jù)各公司、各人的理解不同而異）。

1、監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員如何考核？?jī)?nèi)部是如何管理的？

答：主要考核指標(biāo)有：出勤率、工作主動(dòng)性、廉潔自律情況、工作成績(jī)（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，解決問(wèn)題的能力，協(xié)調(diào)能力等等）。

內(nèi)部主要是通過(guò)分工明確，責(zé)任明確的垂直領(lǐng)導(dǎo)形式管理。

2、旁站部位有哪些？

答：主要指對(duì)建筑的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，如土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻，土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土，防水混凝土，卷材防水細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。

旁站內(nèi)容主要有：檢查施工單位質(zhì)檢人員到崗情況，材料機(jī)械情況，是否按照施工方案施工，強(qiáng)制性規(guī)范執(zhí)行情況等。

3、如何審核施工方案，應(yīng)該考慮哪幾方面？

答：應(yīng)著重考慮工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面是否合理？、安全文明施工控制的保證措施，質(zhì)量保證體系是否完善，管理架構(gòu)是否健全等等。

4、如何協(xié)調(diào)甲方分包與總包的關(guān)系？

答：最好是要求甲方分包納入總包的管理之中，交納一定的配合費(fèi)，當(dāng)然，最主要的分清界面，分清責(zé)任，做好工序交接，交接單上明確總包下一步工作計(jì)劃，明確工期拖延的責(zé)任主體。

5、如何運(yùn)用好監(jiān)理工程師的權(quán)利？

答：套用一句話：大膽利用你的權(quán)力，慎重簽下你的大名。如果業(yè)主重視監(jiān)理人員的權(quán)利，那么監(jiān)理工程師在工程的一開(kāi)始就不能放松監(jiān)理權(quán)力，萬(wàn)事開(kāi)頭難，任何事情只好前緊后松。監(jiān)理工程師在工程款審批、隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)只要能認(rèn)真行使自己的權(quán)利，不能放松的決不松口，沒(méi)有整改好的堅(jiān)決不簽字，沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不批復(fù)工程款，而且做這些事的時(shí)候不能讓施工單位有任何的借口，做得讓施工單位心服口服，贏得施工單位的尊重，那么，監(jiān)理工程師的權(quán)利自然就會(huì)得到提高。

6、你是如何控制安全的？

答：安全是重中之重，控制安全我想可以從兩方面考慮：第一點(diǎn)是形成完善的檢查整改制度，每日的安全巡視是必不可少的，有問(wèn)題即時(shí)和施工單位溝通解決，然后，制定每個(gè)月的安全檢查計(jì)劃以及每周的檢查側(cè)重點(diǎn)，比如上周重點(diǎn)檢查外架，本周重點(diǎn)檢查臨邊洞口，下周又檢查用電安全，每周的安全檢查由主管工程師和施工單位的安全主任、業(yè)主的主管工程師三方面共同進(jìn)行，綜合四周的檢查情況形成每個(gè)月包含各方面的完整檢查記錄，當(dāng)這個(gè)月的檢查記錄有扣分多于30分（事先約定）時(shí)，可以把安全文明施工費(fèi)扣下來(lái)不批。作為前提，也是第二點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)措施，業(yè)主一定要在施工合同里面單獨(dú)把安全文明費(fèi)列出來(lái)（扣除影響施工進(jìn)度方面的費(fèi)用，比如外架、施工電梯等），比如500萬(wàn)的費(fèi)用，按照施工周期寫(xiě)明每個(gè)月可以申請(qǐng)的費(fèi)用額度，這樣做的話施工單位沒(méi)有借口不施工，不會(huì)影響施工進(jìn)度，但又實(shí)實(shí)在在的把安全和經(jīng)濟(jì)掛鉤，第三點(diǎn)，要求施工單位把各棟樓（如果有多棟樓宇同時(shí)開(kāi)工）的安全責(zé)任人、各單項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人（如外架、用電安全、臨邊洞口、違章施工等等）的名單、電話寫(xiě)個(gè)牌子掛在各棟樓的施工通道之前，讓每一個(gè)檢查人員、管理人員都知道誰(shuí)負(fù)責(zé)什么東西，把安全管理的責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)體身上。

7、四大控制之中，你著重考慮哪一方面？

答：我覺(jué)得安全最重要，其次是質(zhì)量、進(jìn)度，最后是投資。因?yàn)榘踩P(guān)乎生命?，F(xiàn)在全社會(huì)都在提倡和諧社會(huì)，和諧社會(huì)最重要的一點(diǎn)就是要關(guān)愛(ài)生命，珍惜生命，生命是不可逆轉(zhuǎn)的，出現(xiàn)安全事故，輕則受傷，重則死亡，對(duì)于那一方來(lái)說(shuō)都是重大的損失，質(zhì)量事故可以返工整修，安全事故能返工嗎？

8、如何控制簽證？

答：拿到一張簽證單，首先要明確本單是否屬于簽證范圍？要查看合同，要查看圖紙，要查看施工組織設(shè)計(jì)。第二，如果屬于簽證范圍，那么要考慮量、價(jià)、時(shí)限，量指的是完成的數(shù)量是否經(jīng)過(guò)三方（最好包含業(yè)主的預(yù)算部門(mén)）的簽字認(rèn)可？?jī)r(jià)指的是單價(jià)，在合同的報(bào)價(jià)中有沒(méi)有相同或相似的單價(jià)？如果沒(méi)有，施工方報(bào)上來(lái)的單價(jià)是否經(jīng)過(guò)業(yè)主認(rèn)可？時(shí)限指的是辦理簽證的時(shí)間是否在合同規(guī)定的時(shí)限之內(nèi)？如果超過(guò)時(shí)限辦理，可以拒絕辦理。

9、出現(xiàn)索賠事件，你是如何處理的？

答：在此指承包商向業(yè)主的索賠，包含費(fèi)用索賠工期索賠。費(fèi)用索賠方面目前工程實(shí)踐中，主要有三種情況比較常見(jiàn)：第一種：不利的自然條件與人為障礙引起的索賠，比如地質(zhì)條件比較復(fù)雜，地質(zhì)報(bào)告中沒(méi)有真實(shí)反映出來(lái)，或者是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商在開(kāi)工之前無(wú)法預(yù)見(jiàn)到的情況，這種索賠，要查清合同相關(guān)的條款，就算業(yè)主同意索賠，也要把利潤(rùn)剔除出來(lái)。第二種：工程變更引起的索賠，這種索賠只要監(jiān)理工程師處理得當(dāng)，單價(jià)合理，承包方接受，一般不會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)議。第三種：甲方分包施工隊(duì)伍對(duì)其他單位的影響，這種索賠嚴(yán)重的會(huì)涉及到停工、窩工的損失，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用等等，凡是涉及到停工、窩工損失的索賠，監(jiān)理工程師要有預(yù)見(jiàn)性的統(tǒng)計(jì)好被影響單位的人員機(jī)械情況，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄，收集相關(guān)資料，分清責(zé)任，妥善處理好各方的利益關(guān)系，一碗水端平，那么索賠事件就可以輕松處理。

工期索賠方面要注意合同相關(guān)條款的規(guī)定，一定要注意到施工組織設(shè)計(jì)中是否配備發(fā)電機(jī)，如果有發(fā)電機(jī)，那么停電八小時(shí)的工期索賠不能成立。如果涉及到配合業(yè)主售樓的停工，一定要有通知書(shū)作為索賠的依據(jù)。

10、進(jìn)度控制方面，主要抓住哪幾點(diǎn)？

答：六步進(jìn)行曲：目標(biāo)分解—制定計(jì)劃---執(zhí)行計(jì)劃---偏差分析---重新制定計(jì)劃并執(zhí)行計(jì)劃---工程竣工驗(yàn)收。

對(duì)于房地產(chǎn)公司的樓盤(pán)來(lái)說(shuō)，工程驗(yàn)收備案是總的控制目標(biāo)，通過(guò)這個(gè)目標(biāo)按照各單位工程進(jìn)行目標(biāo)分解（比如1棟何時(shí)竣工驗(yàn)收，2棟又是何時(shí)竣工驗(yàn)收）或者按照施工階段進(jìn)行目標(biāo)分解（基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、園林綠化市政工程），還可以按照施工單位來(lái)進(jìn)行目標(biāo)分解，再進(jìn)一步的分 解就是制定年計(jì)劃—月計(jì)劃—周計(jì)劃。

進(jìn)度控制方面的難點(diǎn)是偏差分析和落實(shí)執(zhí)行，目標(biāo)分解大家都會(huì)，一個(gè)粗糙的施工計(jì)劃誰(shuí)都會(huì)，難的是制定一個(gè)切實(shí)可行的能按部就班的施工計(jì)劃，最難的當(dāng)施工計(jì)劃滯后之后，大家都在找原因，但往往施工單位都認(rèn)為是別的施工單位影響了自己的施工進(jìn)度，很少在自家身上查找原因，所以說(shuō)最難的是偏差分析，只要找準(zhǔn)了原因，找對(duì)了原因，并且能對(duì)癥下藥，局面就會(huì)改善，進(jìn)度就能跟上去。

11、如果施工單位對(duì)監(jiān)理工程師指令回應(yīng)很不及時(shí)，該如何進(jìn)一步開(kāi)展監(jiān)理工作？或者說(shuō)，你會(huì)采取什么對(duì)策？

答：如果施工單位采取了死纏爛打，不理不采的態(tài)度對(duì)待監(jiān)理工程師指令，我想，可采取三個(gè)步驟來(lái)應(yīng)付這種局面：

第一步：找業(yè)主的工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，三方坐下來(lái)深層次的溝通一下各方的困難（尤其是施工單位自身的困難），以及各方對(duì)對(duì)方的預(yù)期期望，找出三方都能接受的方法來(lái)處理工地的事情。

第二步：如果第一步還解決不了問(wèn)題，那么只好發(fā)一份正式的函件給施工單位的公司總部，把工地的情況全面的如實(shí)的告訴他們，讓他們想辦法解決。第三步：如果還是解決不了問(wèn)題，只好提出換項(xiàng)目經(jīng)理。

12、監(jiān)理日記寫(xiě)些什么內(nèi)容？

答：主要記錄日常巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如安全隱患、質(zhì)量隱患及整改情況，工作面變化的情況，材料進(jìn)場(chǎng)及送檢情況、工程隱蔽驗(yàn)收情況，旁站部位、時(shí)間及旁站內(nèi)容等，以及一些內(nèi)業(yè)整理，工程會(huì)議等情況。你的月計(jì)劃是什么，周計(jì)劃是什么？ 每天的工作安排又是怎樣的？

答：監(jiān)理工程師每月的計(jì)劃主要是依據(jù)施工單位的月計(jì)劃來(lái)安排自己的工作內(nèi)容。首先要審核施工單位月計(jì)劃的可行性，以及是否符合總工期要求。其次，組織好每周一次的工程例會(huì)，把問(wèn)題盡量在會(huì)上解決。第三，月底要梳理總結(jié)自己本月完成的工作，提交一份合格的監(jiān)理月報(bào)。

周計(jì)劃要安排一定時(shí)間到工地巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，為工程例會(huì)做好材料準(zhǔn)備，其次要安排一次項(xiàng)目?jī)?nèi)部的學(xué)習(xí)、溝通機(jī)會(huì)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

每天的安排主要是根據(jù)工作面的變化情況來(lái)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如上午8點(diǎn)半—10點(diǎn)到工地巡視，10點(diǎn)—11點(diǎn)半處理監(jiān)理資料，下午可先查看圖紙，熟識(shí)圖紙，然后到現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)照等。你們對(duì)設(shè)計(jì)變更是如何控制的？

答：總監(jiān)理工程師要組織專業(yè)工程師審查設(shè)計(jì)變更是否合理，然后依據(jù)合同報(bào)價(jià)與工程變更項(xiàng)目的相似程度、難易程度，來(lái)確定施工單位的報(bào)價(jià)是否合理，是否可接受，避免因定價(jià)因素的工程索賠。

最后，由總監(jiān)理工程師簽署工程變更令之后才開(kāi)始監(jiān)督工程變更的實(shí)施。

1、施工升降機(jī)拆裝使用的安全監(jiān)控工作主要的哪些

針對(duì)施工升降機(jī)拆裝使用過(guò)程中存在的諸多常見(jiàn)通病和安全隱患，我認(rèn)為，除了要對(duì)升降機(jī)拆裝使用過(guò)程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，明確主控項(xiàng)目(主控項(xiàng)目有：拆裝方案、拆裝單位資質(zhì)、驗(yàn)收核查、拆裝作業(yè)的防護(hù)、導(dǎo)軌架的加節(jié)、超載運(yùn)行、防護(hù)棚、防護(hù)門(mén)等)外，還應(yīng)以相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則為依據(jù)，認(rèn)真做好以下四方面工作，即：拆裝方案的審核、拆裝單位資質(zhì)的審核、驗(yàn)收資料的核查、日常督促監(jiān)管。

2、如何控制簽證？ 拿到一張簽證單，首先要明確本單是否屬于簽證范圍？要查看合同，要查看圖紙，要查看施工組織設(shè)計(jì)。第二，如果屬于簽證范圍，那么要考慮量、價(jià)、時(shí)限，量指的是完成的數(shù)量是否經(jīng)過(guò)三方（最好包含業(yè)主的預(yù)算部門(mén)）的簽字認(rèn)可？?jī)r(jià)指的是單價(jià)，在合同的報(bào)價(jià)中有沒(méi)有相同或相似的單價(jià)？如果沒(méi)有，施工方報(bào)上來(lái)的單價(jià)是否經(jīng)過(guò)業(yè)主認(rèn)可？時(shí)限指的是辦理簽證的時(shí)間是否在合同規(guī)定的時(shí)限之內(nèi)？如果超過(guò)時(shí)限辦理，可以拒絕辦理。

3、施工過(guò)程節(jié)能監(jiān)理如何控制

監(jiān)理應(yīng)按照經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工方案要求進(jìn)行檢查，對(duì)建筑節(jié)能施工中墻體、屋面等部分的隱蔽部分進(jìn)行旁站并及時(shí)驗(yàn)收，督促施工方及時(shí)報(bào)送建筑節(jié)能檢驗(yàn)批、分項(xiàng)資料，并對(duì)施工方已完部分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，符合要求的予以簽認(rèn)。對(duì)于施工過(guò)程中存在的重大問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工方限時(shí)整改，以確保節(jié)能施工過(guò)程的質(zhì)量。

4、什么是 建筑施工中的三寶,四口,五臨邊? “三寶”是指:安全帽、安全帶、安全網(wǎng);“四口”是指:樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口;“五臨邊”是指:(1)溝、坑,槽和深基礎(chǔ)周邊;(2)樓層周邊;(3)樓梯側(cè)邊;(4)平臺(tái)或陽(yáng)臺(tái)邊;(5)屋面周邊。

5、施工中防止物體打擊的措施

1、高空作業(yè)使用的工具，必須放入工具袋內(nèi)或工具箱內(nèi)，不得隨意亂放；

2、不準(zhǔn)上下投擲材料、工具等物件；

3、盡量避免上下垂直作業(yè)。分層作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)置隔離措施；

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)戴安全帽。

第五篇：微軟公司有趣的面試題

微軟公司有趣的面試題

說(shuō)你開(kāi)車在路上回家時(shí)，遇到3個(gè)人，在等公交車，可是離下一個(gè)公交車到要2個(gè)小時(shí)。一個(gè)是你的救命恩人，一個(gè)是你的夢(mèng)中情人。另一個(gè)是病重的病人，你的車只能拉一個(gè)人。請(qǐng)問(wèn)你該怎么辦？

我把車給救命恩人，讓救命恩人拉著病人去醫(yī)院，自己留下陪著夢(mèng)中情人

一個(gè)岔路口分別通向誠(chéng)實(shí)國(guó)和說(shuō)謊國(guó)。來(lái)了兩個(gè)人，已知一個(gè)是誠(chéng)實(shí)國(guó)的，另一個(gè)是說(shuō)謊國(guó)的。誠(chéng)實(shí)國(guó)永遠(yuǎn)說(shuō)實(shí)話，說(shuō)謊國(guó)永遠(yuǎn)說(shuō)謊話?，F(xiàn)在你要去說(shuō)謊國(guó)，但不知道應(yīng)該走哪條路，需要問(wèn)這兩個(gè)人。請(qǐng)問(wèn)應(yīng)該怎么問(wèn)? 9 L' v4 G, E/ K2 M [0

答案：?jiǎn)柶渲幸蝗耍毫硗庖粋€(gè)人會(huì)說(shuō)哪一條路是通往誠(chéng)實(shí)國(guó)的?回答者所指的那條路必然是通往說(shuō)謊國(guó)的。