第一篇：物管圖書：第二章.房屋設(shè)備維修管理概述2

第二節(jié) 房屋設(shè)備的維修管理

一、房屋設(shè)備的保養(yǎng)與維修

為了保證設(shè)備的正常運(yùn)作，必須對(duì)各種房屋設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維修。

1.設(shè)備保養(yǎng)

房屋設(shè)備的保養(yǎng)是指物業(yè)管理企業(yè)主管部門和供電、供水、供氣等單位對(duì)設(shè)備所進(jìn)行的常規(guī)性檢查、養(yǎng)護(hù)、維修等工作。通常采用三級(jí)保養(yǎng)制(即日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng))。

(1)日常維護(hù)保養(yǎng)。是指設(shè)備操作人員所進(jìn)行的經(jīng)常性的保養(yǎng)工作。主要包括定期檢查、清潔保養(yǎng)；發(fā)現(xiàn)小故障及時(shí)排除，及時(shí)做好維護(hù)工作并進(jìn)行必要記錄等。

(2)一級(jí)保養(yǎng)。是由設(shè)備操作人員與維修人員按計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)維修工作。主要包括對(duì)設(shè)備的某些局部進(jìn)行解體清洗，按照設(shè)備磨損規(guī)律進(jìn)行定期保養(yǎng)。

(3)二級(jí)保養(yǎng)。是指設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清洗、部分解體檢查和局部修理、更換或修復(fù)磨損零件，使設(shè)備達(dá)到完好狀態(tài)。

2.設(shè)備維修

房屋設(shè)備的維修是通過修復(fù)或更換零件、排除故障、恢復(fù)設(shè)備原有功能所進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)。房屋設(shè)備維修根據(jù)設(shè)備破損程度可分為：

(1)零星維修工程。是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)、檢修及為排除運(yùn)作故障而進(jìn)行局部修理。

(2)中修工程。中修工程是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常的和定期全面檢修、對(duì)設(shè)備部分解體修理和更換少量磨損零部件，保證能恢復(fù)和達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。更換率為10％～30％左右。

(3)大修工程。是指對(duì)房屋設(shè)備定期進(jìn)行全面檢修，對(duì)設(shè)備要進(jìn)行全部解體，更換主要部件或修理不合格零部件，使設(shè)備基本恢復(fù)原有性能，更換率一般不超過30％。

(4)設(shè)備更新和技術(shù)改造。設(shè)備更新和技術(shù)改造是指設(shè)備使用一定年限后，技術(shù)性能落后，效率低、耗能大或污染日益嚴(yán)重，需要更新設(shè)備，提高和改善技術(shù)性能。

(5)故障維修。通常是房屋設(shè)備在使用過程中發(fā)生突發(fā)性故障而停止，檢修人員采取緊急修理措施，排除故障，使設(shè)備恢復(fù)功能。

(6)設(shè)備維修日常工作程序：

3.房屋設(shè)備維修的特點(diǎn)

(1)設(shè)備投資大導(dǎo)致設(shè)備維修成本高。相對(duì)于房屋建筑本身而言，房屋設(shè)備的維修一次性投資大、成本高，因?yàn)榉课菰O(shè)備使用年限較短。一方面房屋設(shè)備因使用而發(fā)生有形損耗，致使其使用年限縮短，另一方面，由于技術(shù)進(jìn)步，出現(xiàn)了性能更好、使用更舒適方便的新型房屋設(shè)備發(fā)生的無形損耗，導(dǎo)致其使用年限縮短，這種無形的和有形的損耗，都會(huì)引起房屋設(shè)備的維修更新間隔期的縮短，從而使維修更新成本增加。此外，新型的、使用效能更高、更舒適方便的設(shè)備一次性投資較大，因此，維修更新這種設(shè)備的成本就較高。

(2)維修技術(shù)要求高。由于房屋設(shè)備是在房屋建筑物內(nèi)部，其靈敏程度和精確程度的要求都較高，而維修工作的好壞會(huì)直接影響設(shè)備在運(yùn)行中的技術(shù)性能的正常發(fā)揮，因此，房屋設(shè)備維修技術(shù)的要求相當(dāng)高。在設(shè)備維修管理中，必須要配備專業(yè)技術(shù)人員。在設(shè)備維修前，專業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)備的技術(shù)檔案和技術(shù)資料，建立房屋設(shè)備維修責(zé)任制。

(3)隨機(jī)性與計(jì)劃性相結(jié)合、集中維修與分散維修相結(jié)合。房屋設(shè)備因平時(shí)使用不當(dāng)或其他突發(fā)事故等原因，往往是突然發(fā)生故障，這就使房屋設(shè)備的維修有很強(qiáng)的隨機(jī)性，事先很難確定故障究竟何時(shí)以何種程度發(fā)生。但房屋設(shè)備又都有一定的使用壽命和大修更新周期，因此，設(shè)備的維修又有很強(qiáng)的計(jì)劃性，可以制定房屋設(shè)備維修更新計(jì)劃，有計(jì)劃地制定維修保養(yǎng)次序、期限和日期。此外，房屋設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)、零星維修和突發(fā)性搶修卻是分散進(jìn)行的，而大修更新又往往是集中地按計(jì)劃進(jìn)行的，因此，房屋設(shè)備的維修又具有集中維修與分散維修相結(jié)合的特點(diǎn)。

二、各類管理人員的崗位職責(zé)與管理制度

1.管理人員的崗位職責(zé)

(1)工程部經(jīng)理。工程部經(jīng)理是對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理、操作、保養(yǎng)、維修，保證設(shè)備正常進(jìn)行的總負(fù)責(zé)人。其職責(zé)是：

①在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備和能源管理方面的工作方針、政策、規(guī)章和制度；

②負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、更換的整個(gè)過程中的管理工作，使設(shè)備始終處于良好工作狀態(tài)；

③組織擬定設(shè)備管理、操作、維修等規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

④組織、收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作；

⑤組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，并進(jìn)行預(yù)算，在公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織人員實(shí)施；

⑥組織人力、物力，及時(shí)完成住戶提出的報(bào)修申請(qǐng)；

⑦組織全體工程部員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，樹立“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的思想，進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高解決技術(shù)難題的能力。

(2)各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(工程師或技術(shù)員)。各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管轄的維修班組的技術(shù)、管理工作，并負(fù)責(zé)編制所分管的機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)、維修計(jì)劃、操作規(guī)程及有關(guān)資料，協(xié)助部門經(jīng)理完成上級(jí)主管部門布置的工作。具體職責(zé)為：

①負(fù)責(zé)編制所管設(shè)備的年、季、月檢修計(jì)劃及相應(yīng)的材料、工具準(zhǔn)備的預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)工程部經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施，并負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)和檢查；

②負(fù)責(zé)檢查所有分管設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)的情況，并解決有關(guān)技術(shù)問題，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)；

③負(fù)責(zé)制定所管理設(shè)備的運(yùn)行方案，督導(dǎo)操作工嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行；

④負(fù)責(zé)所管理設(shè)備的更新、改造計(jì)劃，以完善原設(shè)計(jì)和施工遺留的缺陷，使各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的目標(biāo)；

⑤組織調(diào)查、分析設(shè)備事故原因，提出處理意見及整改措施，以防止同類事故再次發(fā)生；

⑥具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)所管轄機(jī)電設(shè)備的檢修工、操作工的技術(shù)水平、工作能力；

⑦積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。

(3)領(lǐng)班：

①負(fù)責(zé)本班所管轄設(shè)備的運(yùn)作、維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作，嚴(yán)格做到“三干凈”：設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)所干凈；“四不漏”：不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣：“五良好”：使用性能良好、潤(rùn)滑良好、密封良好、緊固良好、調(diào)整良好。

②以身作則，帶領(lǐng)并督促全班員工遵守崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

③負(fù)責(zé)本班的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，負(fù)責(zé)本班的日常工作安排。

④嚴(yán)格考核全體員工的出勤情況，不允許擅離職守做私活。

⑤負(fù)責(zé)制定本班設(shè)備的檢修計(jì)劃和備件計(jì)劃，報(bào)主管部門審核后組織實(shí)施。

(4)維修人員：

①按時(shí)上班，不得遲到早退，因故請(qǐng)假，需經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)；

②認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各種設(shè)備維護(hù)規(guī)程；

③認(rèn)真完成設(shè)備的日常巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；

④定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)；

⑤認(rèn)真完成公司安排的設(shè)備大檢修任務(wù)；

⑥正確、詳細(xì)填寫工作記錄、維修記錄，建立設(shè)備檔案；

⑦愛惜各種設(shè)備、工具和材料，對(duì)日用維修消耗品要登記簽認(rèn)，嚴(yán)禁浪費(fèi)；

⑧加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研設(shè)備維護(hù)技術(shù)，并樹立高度的責(zé)任心，端正工作態(tài)度。

(5)保管員：

①負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)材料、工具和其他備件的庫(kù)存情況，根據(jù)庫(kù)存數(shù)量及其他使用部門提出的采購(gòu)申請(qǐng)，填寫采購(gòu)申請(qǐng)表，報(bào)送經(jīng)理審批；

②負(fù)責(zé)材料、工具和其他設(shè)備備件的入庫(kù)驗(yàn)收工作，保證產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定要求；

③負(fù)責(zé)庫(kù)房的保管工作，保證產(chǎn)品的安全和質(zhì)量；

④負(fù)責(zé)材料、工具和其他設(shè)備備件的出庫(kù)工作；

⑤負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)庫(kù)房材料的工作，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門；

⑥負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

2.管理制度

(1)接管驗(yàn)收制度。設(shè)備驗(yàn)收工作是設(shè)備安裝或檢修停用后轉(zhuǎn)入使用的一個(gè)重要過程。搞好設(shè)備驗(yàn)收工作，對(duì)以后的管理和使用有著重要的意義。設(shè)備接管驗(yàn)收不僅包括對(duì)新建房屋附屬設(shè)備的驗(yàn)收，而且還包括對(duì)維修后房屋設(shè)備的驗(yàn)收，以及委托加工或購(gòu)置的更新設(shè)備開箱驗(yàn)收。

房屋設(shè)備的第一次驗(yàn)收為初驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)商定解決意見并確定復(fù)驗(yàn)時(shí)間，對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)仍不合格的應(yīng)限定解決期限。對(duì)設(shè)備的缺陷及不影響使用的問題可作為遺留問題簽訂協(xié)議保修或賠款補(bǔ)償。這類協(xié)議必須是設(shè)備能用、不致出現(xiàn)重大問題時(shí)方可簽訂。驗(yàn)收后的驗(yàn)收單與協(xié)議等文件應(yīng)保存好。

(2)預(yù)防性計(jì)劃維修保養(yǎng)制度。計(jì)劃維修保養(yǎng)制度是指為防止意外損壞而按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行一系列預(yù)防性設(shè)備點(diǎn)檢、養(yǎng)護(hù)、修理的組織措施和技術(shù)措施。主要包括：

①確定維修及保養(yǎng)工作的類別和內(nèi)容，具體包括：日常及周保養(yǎng)內(nèi)容；月維修保養(yǎng)內(nèi)容；季度、半年、年度維修保養(yǎng)內(nèi)容；大修理內(nèi)容。

②設(shè)備維修、保養(yǎng)的要求。

③開展預(yù)防計(jì)劃維修保養(yǎng)工作的實(shí)施與監(jiān)督。各設(shè)備維修部門每年應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)工作的內(nèi)容和要求，研制預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃，并分期分項(xiàng)下達(dá)給維修人員、使用人員實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

④大修理計(jì)劃根據(jù)公司設(shè)備管理和維修合一的體制，應(yīng)采取大修集中、維修分散的組織形式。

進(jìn)行計(jì)劃維修保養(yǎng)的次序和期限是根據(jù)設(shè)備的作用、特點(diǎn)、規(guī)格與使用條件決定的。實(shí)行計(jì)劃性維修保養(yǎng)制度可以使房屋設(shè)備保持正常的工作能力，防止設(shè)備在使用過程中發(fā)生不應(yīng)有的磨損、老化、腐蝕等現(xiàn)象，充分發(fā)揮設(shè)備潛力和使用效益，正確掌握設(shè)備狀況，提高設(shè)備運(yùn)行效率；實(shí)行預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，可以延長(zhǎng)設(shè)備的修理間隔期，降低修理成本，提高維修質(zhì)量；實(shí)行預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，還可以保證房屋設(shè)備的安全運(yùn)行，也是延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、樹立物業(yè)管理企業(yè)良好形象的保證。

(3)值班制度。建立值班制度并嚴(yán)格執(zhí)行，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患并排除故障，從而保證設(shè)備安全、正常操作運(yùn)行，其具體內(nèi)容如下：

①值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，如因工作需要臨時(shí)離崗，必須有符合條件的人替崗，并交待離崗時(shí)間及去向。

②根據(jù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制的要求，密切注意所管設(shè)備的運(yùn)行情況并按規(guī)定做好有關(guān)記錄。

③如發(fā)生設(shè)備故障，而當(dāng)班人一時(shí)不能處理，應(yīng)按報(bào)告制度及時(shí)報(bào)告給有關(guān)人員。

④調(diào)度值班人員接到請(qǐng)修通知后，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)班組，安排人員前往維修。

⑤所有值班崗位都必須安排人員值班，且要到崗到位。如需調(diào)班，必須報(bào)主管人員同意。就餐時(shí)間，實(shí)行輪換就餐制，并通知同班人員配合。

⑥值班人員應(yīng)安排統(tǒng)一的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，因故不能值班者，必須提前征得班長(zhǎng)同意，按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。班長(zhǎng)應(yīng)落實(shí)好代班人員，保證崗位上有人工作。

(4)交接班制度。搞好交接班工作，可以保證值班制度的實(shí)施，其主要內(nèi)容是：

交接班雙方人員必須提前10min做好交接班準(zhǔn)備工作，正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作有：查看運(yùn)行記錄，介紹運(yùn)行狀況和方式，設(shè)備檢修、變更等情況，清點(diǎn)儀表、工具，檢查設(shè)備狀況等。

出現(xiàn)下列情況不得交班：

①在事故處理未完成或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí)；

②交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)；

③接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到頂班人時(shí)。

交接班清楚后，雙方要在值班登記本上簽字。

(5)報(bào)告制度。建立報(bào)告制度可以讓物業(yè)公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行情況及設(shè)備維修管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的問題，以便及時(shí)解決。其具體內(nèi)容有：

①下列情況報(bào)告班組長(zhǎng)：

a.主要設(shè)備非正常操作的開停、調(diào)整及其他異常情況；

ｂ.設(shè)備出現(xiàn)故障或停機(jī)檢修；

c.零部件更換及修理；

d.運(yùn)行人員暫時(shí)離崗。

②下列情況報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人：

a.重要設(shè)備非正常操作的啟停、調(diào)整及其他異常情況；

ｂ.采用新的運(yùn)行方式；

c.重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修；

d.重點(diǎn)零部件更換修理、加工和改造；

e.員工加班、調(diào)班、補(bǔ)休、請(qǐng)假；

ｆ.與上級(jí)或外協(xié)單位聯(lián)系。

③下列情況報(bào)告經(jīng)理：

a.重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)修理；

b.影響大廈運(yùn)行的設(shè)備出現(xiàn)故障并需要立即檢修和施工；

c.系統(tǒng)運(yùn)行方式的重大改變；

ｄ.系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)改造；

e.系統(tǒng)或設(shè)備的整改工程及外委施工；

ｆ.技術(shù)骨干、班組長(zhǎng)以上人員崗位調(diào)整及班組組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；

ｇ.員工一天以上的請(qǐng)假，班組長(zhǎng)以上的員工補(bǔ)休、換班。

(6)工具領(lǐng)用保管制度：

①個(gè)人領(lǐng)用工具品種根據(jù)工種發(fā)放，由員工申請(qǐng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù)，工具由個(gè)人負(fù)責(zé)使用、保管。

②班組領(lǐng)用的公共工具品種，由各領(lǐng)班申請(qǐng)，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，領(lǐng)用后由領(lǐng)班保管，班組交接班時(shí)，按交接班制度交接公用工具。

③工具發(fā)生丟失、損毀，由保管者說明原因，向部門經(jīng)理報(bào)告。由于人為因素所造成的由責(zé)任人按工具價(jià)值賠償。

④工具因使用時(shí)間過長(zhǎng)而發(fā)生磨損或毀壞，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)可辦理報(bào)廢，保管人重新辦理領(lǐng)用手續(xù)。

除了上述設(shè)備管理制度外，還有工程設(shè)備請(qǐng)修制度，設(shè)備技術(shù)檔案資料保存管理制度，房屋設(shè)備更新、改造、調(diào)撥、增添、報(bào)廢規(guī)劃及審批制度，承租保管設(shè)備的責(zé)任制度和房屋設(shè)備清點(diǎn)盤點(diǎn)制度等一系列房屋設(shè)備管理制度體系，從而有效地實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、制度化的房屋設(shè)備管理。

(7)設(shè)備操作維修安全規(guī)定：

①所有機(jī)電操作，維修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全操作規(guī)程，并樹立“安全第一”的思想，既要保證設(shè)備的安全運(yùn)行，又要保證工作人員安全。

②新上崗、轉(zhuǎn)崗的機(jī)電維修人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)、考核，熟悉所轄樓宇的設(shè)備情況后，才能上崗工作。

③設(shè)備房應(yīng)該配置安全操作用品，例如配電房配置絕緣手套，并要認(rèn)真保管。

④工作人員進(jìn)入設(shè)備房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

⑤非電氣工作人員未經(jīng)允許，不得私自進(jìn)入變、配電房。

⑥對(duì)于設(shè)備正常運(yùn)行參數(shù)定時(shí)檢查記錄，如參數(shù)異常，必須及時(shí)處理。

⑦電氣部分維修，必須嚴(yán)格按停電、驗(yàn)電、檢修、檢查無誤后方能送電。注意嚴(yán)禁將金屬物、工具等遺留在設(shè)備上，以防事故發(fā)生。

⑧熟悉掌握觸電急救方法及步驟。

3.培養(yǎng)一支“一專多能”的高素質(zhì)維修管理隊(duì)伍

物業(yè)管理公司如何適應(yīng)物業(yè)管理的科學(xué)化，設(shè)備維修管理人員的素質(zhì)是最重要的因素。因此對(duì)設(shè)備維修管理人員要有明確的要求，應(yīng)努力把他們培養(yǎng)成“精干”的“一專多能”的技術(shù)能手。

(1)技術(shù)人員要加強(qiáng)物業(yè)管理方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，保證各種建筑設(shè)備正常運(yùn)行。住宅小區(qū)(大廈)人員相對(duì)集中，各種設(shè)施多，這就增加了設(shè)備管理的難度。為了更好地做好管理工作，設(shè)備管理人員和其他管理人員必須刻苦學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)，熟知住宅小區(qū)(大廈)的物業(yè)情況和各項(xiàng)管理規(guī)定，在實(shí)際工作中加強(qiáng)管理意識(shí)，做到“勤察、多思、善斷”，對(duì)任何不規(guī)范使用設(shè)備的行為做到有效制止、糾正，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常時(shí)，立即通知有關(guān)部門停機(jī)檢修，迅速查明原因。

(2)技術(shù)人員要“一專多能”，適應(yīng)機(jī)電管理的需要。住宅小區(qū)(大廈)內(nèi)配套的機(jī)電設(shè)備很多，通常是24ｈ運(yùn)行，因此機(jī)電人員隨時(shí)要處理機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的故障。這些設(shè)施技術(shù)程度高、專業(yè)性強(qiáng)，需要不同的專業(yè)技術(shù)人員來承擔(dān)。在實(shí)際工作中，機(jī)電人員數(shù)量受到定編的限制，需要處理的事情又無定性，所以出現(xiàn)有時(shí)機(jī)電人員事情干不完，有時(shí)卻沒有多少工作做，造成工作量極不平衡。為了克服這一現(xiàn)象，必須實(shí)行“一專多能”的用人制度，所謂“一專多能”，就是機(jī)電維修人員以一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)為主，培養(yǎng)多種技術(shù)職能，在工作中能“提得起、放得下”，勝任多種工作，使整個(gè)機(jī)電隊(duì)伍達(dá)到精干高效。值得注意的是，在采用“一專多能”的工作方式時(shí)，不可盲目強(qiáng)求，切忌無證上崗，造成不安全事故發(fā)生和其他損失。

(3)加強(qiáng)巡視檢查工作，保證機(jī)電設(shè)備完好運(yùn)行。住宅小區(qū)(大廈)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備分布零散，在機(jī)電人員編制有限的情況下，采用巡視檢查的方法來掌握其運(yùn)行情況，是切實(shí)可行的。采用這種工作方法時(shí)，首先應(yīng)將設(shè)備及區(qū)域進(jìn)行劃分并分配到人，落實(shí)巡查內(nèi)容。每周工程部主任組織管理人員、技術(shù)骨干巡視檢查一次，以督促、檢查落實(shí)情況，保證機(jī)電設(shè)備的完好率。

第二篇：物管圖書：第一章.房屋維修管理6

第六節(jié) 房屋維修施工項(xiàng)目管理

一、房屋維修施工項(xiàng)目管理概述

房屋維修工程施工項(xiàng)目管理工作，是以維修施工生產(chǎn)活動(dòng)為中心，貫穿于維修施工的全過程。房屋是不動(dòng)產(chǎn)，是固定不變的實(shí)體，其式樣多、結(jié)構(gòu)類型復(fù)雜，維修工程有特定的用戶與使用要求，故管理變異性大、困難多。為了高效、優(yōu)質(zhì)、低成本地完成維修項(xiàng)目的施工任務(wù)，提高維修工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，物業(yè)管理公司必須做好維修施工項(xiàng)目的管理工作。

1.維修施工項(xiàng)目管理概念

房屋維修施工項(xiàng)目管理，就是對(duì)完成維修建筑產(chǎn)品的施工全過程所進(jìn)行的組織和管理。房屋維修施工過程是指從接受維修施工任務(wù)到工程交工驗(yàn)收的全部過程。這個(gè)過程包括：簽訂房屋維修工程合同、施工組織與準(zhǔn)備、施工調(diào)度與管理、質(zhì)量管理與施工安全以及竣工交驗(yàn)等。

房屋維修施工項(xiàng)目管理是針對(duì)房屋維修工程施工所進(jìn)行的一系列組織與管理工作的總稱。由于房屋維修施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，決定了房屋維修施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合的、復(fù)雜的施工生產(chǎn)管理活動(dòng)。一方面，它是直接從事房屋維修施工活動(dòng)的維修施工企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要組成部分；另一方面，它也是物業(yè)管理公司房屋維修管理的重要內(nèi)容。

根據(jù)管理的主體不同，房屋維修施工項(xiàng)目管理可分為甲方的項(xiàng)目管理和乙方的項(xiàng)目管理。這兩種管理除了管理主體所處的地位不同外，其管理方法和內(nèi)容基本一致。

2.維修施工項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

維修施工項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是貫徹維修工程的施工程序，合理安排人力、物力、財(cái)力，不斷更新維修技術(shù)，在保證質(zhì)量及工期的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低維修工程施工成本，增加盈利；在維修施工中，運(yùn)用科學(xué)管理的方法與職能，對(duì)維修工程計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、物資、勞力和財(cái)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，對(duì)維修工程質(zhì)量、工程成本和進(jìn)度進(jìn)行合理、有效的控制。

3.維修施工項(xiàng)目管理的基本內(nèi)客

房屋維修施工項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)施工階段，在施工全過程的不同階段，施工管理工作的重點(diǎn)和具體內(nèi)容是不相同的。施工管理的實(shí)質(zhì)應(yīng)是對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和指揮。在施工中，人力組織得是否合理，物力是否得到了充分利用，財(cái)力用得是否得當(dāng)，機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力搭配得是否合適，施工方案是否先進(jìn)可靠等，都直接影響房屋維修的成效。所有這些，需要在施工過程中經(jīng)過科學(xué)的安排、精密的計(jì)算和合理的組織管理，這些課題就構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容。房屋維修施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容一般包括：

(1)落實(shí)維修任務(wù)，簽訂承包合同。

(2)在工程開工前，解決住戶臨時(shí)遷移，做到水、電、道路通暢，并安排大宗材料堆放，設(shè)備安置進(jìn)場(chǎng)，確定施工方案等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

(3)組織均衡流水立體交叉施工，并對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制和全面協(xié)調(diào)工作。

(4)加強(qiáng)對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，合理利用空間，促進(jìn)文明施工，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

(5)做好參與項(xiàng)目施工的各方的協(xié)調(diào)工作并開展合同管理工作。

從以上內(nèi)容看，房屋維修施工項(xiàng)目管理還包含企業(yè)的其他專業(yè)管理，如計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、材料、機(jī)械、成本等管理內(nèi)容。施工項(xiàng)目管理是綜合性的管理，它正是要運(yùn)用這些專業(yè)管理方法對(duì)維修工程實(shí)施全過程的管理。

二、房屋維修施工準(zhǔn)備工作

1.房屋維修施工準(zhǔn)備工作的任務(wù)

施工準(zhǔn)備系指維修工程開工前，甲、乙雙方在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、勞力和物資等方面，為保證工程順利開工而事先必須做好的一項(xiàng)綜合性的組織工作。維修工程應(yīng)根據(jù)工程量的大小及工程的難易程度等具體情況分別編制施工組織設(shè)計(jì)(大型工程)、施工方案(一般工程)或施工說明(小型工程)。

施工準(zhǔn)備工作，是房屋維修工程組織施工和管理的重要內(nèi)容。在工程開工前，必須有合理的施工準(zhǔn)備期。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是掌握房屋維修工程的特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施工的客觀條件；從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為房屋維修工程施工創(chuàng)造一切必要的條件。認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力，加快施工進(jìn)度，提高房屋維修工程質(zhì)量，節(jié)約資金和原材料等，都起著十分重要的作用。

實(shí)踐證明，凡是重視施工準(zhǔn)備工作，開工前和施工中都能認(rèn)真地、細(xì)致地為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一切必要的條件，則該項(xiàng)維修工程就能夠順利完成；反之，忽視準(zhǔn)備工作，倉(cāng)促上馬，雖然有著加快工程進(jìn)度的良好愿望，但是往往事與愿違，工程進(jìn)行中缺東少西，延誤時(shí)間，浪費(fèi)力量，有的甚至被迫停工，最后不得不反過頭來，補(bǔ)做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這樣必然推遲工程進(jìn)度，造成不應(yīng)有的損失。

2.維修施工準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容

維修施工組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容很多，其主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

(1)對(duì)維修工程應(yīng)摸清施工現(xiàn)場(chǎng)情況，包括電纜、電機(jī)以及煤氣、供暖、給排水等地下管網(wǎng)及其走向，并平整好現(xiàn)場(chǎng)；

(2)維修工程設(shè)計(jì)圖紙齊全；

(3)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案獲得批準(zhǔn)；

(4)材料、成品和半成品等構(gòu)件，能陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保連續(xù)施工；

(5)領(lǐng)取建筑施工執(zhí)照；

(6)安置好需搬遷的住(用)戶，切斷或接通水、電源；

(7)落實(shí)資金和勞動(dòng)力計(jì)劃。

3.維修工程施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)之一。正確編制和全面貫徹施工組織設(shè)計(jì)，是保證順利施工的首要條件，也是維修工程必不可少的組織措施。

(1)施工組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)。施工組織設(shè)計(jì)任務(wù)主要包括以下幾個(gè)方面：

①規(guī)定最合理的施工程序，保證以最短的工期完成維修工程，并按期投入使用；

②采用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方法和技術(shù)組織措施；

③選定最有效的施工機(jī)具和勞動(dòng)組織；

④周密計(jì)算和安排人力、物力，保證均衡施工；

⑤制定正確的工程進(jìn)度計(jì)劃，找出施工過程中的關(guān)鍵問題；

⑥對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面和空間進(jìn)行合理布置與管理等。

(2)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。根據(jù)維修工程的不同規(guī)模和技術(shù)要求的差異，分別編制施工組織設(shè)計(jì)、一般工程施工方案或小型工程施工說明。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案(施工說明)的內(nèi)容一般包括以下幾個(gè)方面：

①工程概況。包括工程地點(diǎn)、面積、投資、維修工程內(nèi)容、工期、主要工種工程量、材料設(shè)備及用戶搬遷時(shí)間等。

②單位工程進(jìn)度計(jì)劃。

③施工任務(wù)的組織分工和安排，總包、分包的分工范圍，物業(yè)管理公司、維修施工單位和設(shè)計(jì)單位的三方協(xié)作關(guān)系。

④勞動(dòng)力組織及需要量計(jì)劃。

⑤主要材料、預(yù)制品、施工機(jī)具需要量及舊料代用計(jì)劃。

⑥生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃。

⑦施工用水、用電、燃料的供應(yīng)辦法。

⑧施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，包括：標(biāo)明應(yīng)清理的現(xiàn)場(chǎng)障礙物、給定定位坐標(biāo)、地下管網(wǎng)情況、水電源的接設(shè)、消防設(shè)備位置、現(xiàn)場(chǎng)材料的存放位置和道路設(shè)置。

⑨保證工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施。

⑩各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

三、施工階段管理工作

1.施工調(diào)度工作

由于維修工程施工的可變因素多，以及計(jì)劃工作不可能十分準(zhǔn)確，在維修施工中總會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)和新的不平衡。施工調(diào)度就是以工程施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在整個(gè)施工過程中不斷求得勞動(dòng)力、材料、機(jī)械與施工任務(wù)和進(jìn)度要求之間的平衡，并解決好工種與專業(yè)之間銜接的綜合性協(xié)調(diào)工作。

施工調(diào)度工作，是及時(shí)平衡、解決矛盾、保證正常施工的手段。其主要任務(wù)為：

(1)經(jīng)常檢查、督促施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，促進(jìn)施工生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。

(2)組織好材料運(yùn)輸，確保施工連續(xù)性，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)等情況，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因、提出措施、限期改正。根據(jù)天氣預(yù)報(bào)，做好雨季施工工作。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常性管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是以施工組織設(shè)計(jì)、一般工程施工方案或小型工程施工說明為依據(jù)，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的各種管理活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理要指派專人負(fù)責(zé)，并貫穿到整個(gè)工程的始終。

維修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有：

①修建或利用各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，安排好施工銜接及料具進(jìn)退場(chǎng)，節(jié)約施工用地；

②按計(jì)劃拆除舊建筑，排除障礙物，清運(yùn)渣土等；

③注意生產(chǎn)與住(用)戶安全，在拆除與翻修時(shí)，設(shè)立施工防護(hù)標(biāo)志，處理好與毗鄰建筑物或構(gòu)筑物的關(guān)系。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。維修施工材料現(xiàn)場(chǎng)管理是指一個(gè)工程對(duì)象、一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)管理工作的全過程?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理是管好、用好材料的基本落腳點(diǎn)，是衡量維修施工企業(yè)管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志。

維修施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容主要有：

①根據(jù)施工進(jìn)度和場(chǎng)地大小，有計(jì)劃地組織建筑材料分期分批進(jìn)場(chǎng)，以滿足工程連續(xù)施工的需要；

②按施工材料需用計(jì)劃，實(shí)行材料限額領(lǐng)料與核算制度，并做好現(xiàn)場(chǎng)材料的檢查、保管；

③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，根據(jù)施工進(jìn)度變化及時(shí)調(diào)整材料堆放位置；

④及時(shí)回收舊料、廢料，做好修舊利用；

⑤維修工程竣工后，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，將剩余材料進(jìn)行清點(diǎn)，并辦好轉(zhuǎn)、退料手續(xù)。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理的目的就是要充分發(fā)揮機(jī)械的效率和機(jī)械化施工的優(yōu)越性，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。機(jī)械設(shè)備應(yīng)貫徹預(yù)防為主、維修并重的原則。設(shè)備在使用過程中，要盡量避免發(fā)生故障，以免影響生產(chǎn)和人身安全。

(4)施工班組管理。施工班組管理的主要任務(wù)是積極采用科學(xué)的管理方法，學(xué)習(xí)和采用先進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)，優(yōu)質(zhì)低耗、均衡快速地完成維修任務(wù)。

3.施工安全管理

認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，是搞好房屋維修工作的一項(xiàng)重要措施。因此，要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全施工。

安全檢查機(jī)構(gòu)或人員必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、條例，經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行安全檢查，并組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程。生產(chǎn)活動(dòng)中施工人員受到嚴(yán)重傷害的事故有物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害等。此外，由于施工方法不當(dāng)，施工質(zhì)量低劣，發(fā)生倒塌也會(huì)造成重大事故。為了預(yù)防這些事故的發(fā)生，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)教育，包括進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽；高空、懸空作業(yè)，無安全設(shè)備的，必須系好安全帶；高空作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下亂拋材料、工具、垃圾等；各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須有有效的接地和安全防護(hù)裝置才能開動(dòng)使用；各種機(jī)械設(shè)備，必須做到定機(jī)、定人；凡未經(jīng)短期訓(xùn)練的人員，嚴(yán)禁使用與玩弄機(jī)電設(shè)備；吊裝區(qū)域不得隨便入內(nèi)，起吊時(shí)吊臂旋轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)不準(zhǔn)有人停留和行走，警戒措施要做好。

四、房屋維修工程驗(yàn)收

竣工交驗(yàn)必須符合房屋竣工交驗(yàn)的條件和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，才能通知有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。合格簽證后才能交付使用。

1.工程交驗(yàn)的具體條件

(1)符合維修設(shè)計(jì)或維修方案的全部要求，并全部完成合同中規(guī)定的各項(xiàng)工程內(nèi)容。

(2)做到水通、電通、路通和建筑物周圍場(chǎng)地平整，供暖通風(fēng)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并具備使用功能。

(3)各種施工技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全。

①維修施工單位應(yīng)根據(jù)各地城市建設(shè)的檔案管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行分類整理，裝訂成冊(cè)。一部分資料移交房產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，一部分資料自留歸檔。

②竣工圖整理。凡按圖施工的工程應(yīng)以原有施工圖作竣工圖，工程變更不大的可利用原有施工圖修正即可，對(duì)于變更較大的工程，必須重新繪制竣工圖?？⒐D必須加蓋竣工圖簽，經(jīng)復(fù)核無誤，施工負(fù)責(zé)人簽字后方能歸檔。

2.房屋維修工程驗(yàn)收的依據(jù)

(1)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件；

(2)工程合同；

(3)維修設(shè)計(jì)圖紙或維修方案說明；

(4)工程變更通知書；

(5)技術(shù)交底記錄或紀(jì)要；

(6)隱蔽工程驗(yàn)收記錄；

(7)材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及設(shè)備調(diào)試等資料。

3.維修工程質(zhì)量交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

(1)維修工程的分項(xiàng)、分部工程必須達(dá)到國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的《房屋修繕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

(2)維修工程中的主要項(xiàng)目，如鋼筋強(qiáng)度、水泥標(biāo)號(hào)、混凝土工程和砌筑砂漿等，均應(yīng)符合《房屋修繕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的全部要求。

(3)觀感質(zhì)量評(píng)定得分合格率不低于95％。

4.一般大、中、翻修工程竣工交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

(1)必須達(dá)到維修方案的全部要求，并完成合同規(guī)定的各項(xiàng)維修內(nèi)容。

(2)維修工程的施工文件和技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全，裝訂成冊(cè)。

(3)所修的分部、分項(xiàng)工程必須達(dá)到《房屋修繕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》所規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。

(4)觀感質(zhì)量評(píng)定得分合格率不低于95％。維修單位通過自檢達(dá)到以上條件和標(biāo)準(zhǔn)后，才能通知房屋管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行竣工交驗(yàn)。

5.工程驗(yàn)收組織

房屋管理機(jī)構(gòu)在接到施工單位驗(yàn)收通知后，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)或方案制定人員、甲方代表、房屋管理技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工單位進(jìn)行交工驗(yàn)收。按維修技術(shù)管理權(quán)限，大、中修項(xiàng)目及重大修建項(xiàng)目由各級(jí)房屋管理部門組織驗(yàn)收。因施工質(zhì)量不合格需返工時(shí)，應(yīng)限期修復(fù)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格辦理驗(yàn)收簽證，并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

在工程驗(yàn)收時(shí)，還應(yīng)簽訂回訪保修協(xié)議，回訪保修期限，大、中修工程一般為半年，翻修工程為1年。

第三篇：高速鐵路維修養(yǎng)護(hù)及其設(shè)備概述

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

高速鐵路維修養(yǎng)護(hù)及其設(shè)備概述

淺議長(zhǎng)軌換鋪法與單枕連續(xù)法鋪設(shè)無縫線路在施工工藝和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析與比較

高速鐵路無縫線路，在充分滿足旅客對(duì)鐵路運(yùn)輸快速、安全、舒適、方便和準(zhǔn)時(shí)可靠的需求的同時(shí)，也大大提高了鐵路的競(jìng)爭(zhēng)能力，是我國(guó)鐵路發(fā)展的一項(xiàng)技術(shù)決策，也符合世界鐵路發(fā)展的趨勢(shì)。

隨著全面提速的進(jìn)行，無縫線路的施工技術(shù)也在逐步完善，無縫線路的鋪設(shè)方法主要有單枕連續(xù)法鋪設(shè)無縫線路（簡(jiǎn)稱“單枕連續(xù)法”）和換鋪長(zhǎng)鋼軌法鋪設(shè)無縫線路（以下簡(jiǎn)稱“換鋪法”）兩種，此文將結(jié)合既有線增建二線中兩種施工方法在施工工藝和技術(shù)經(jīng)濟(jì)上做一些分析和比較。

1、長(zhǎng)鋼軌鋪設(shè)的主要特點(diǎn)

1.1 換鋪法鋪設(shè)長(zhǎng)鋼軌的主要特點(diǎn)

（1）換鋪法的主要施工工藝

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在鋪架基地使用工具軌拼裝25m軌節(jié)，工程列車將軌節(jié)運(yùn)送至工程線鋪軌地點(diǎn)，使用鋪軌機(jī)鋪設(shè)25m軌節(jié)，當(dāng)鋪設(shè)工具軌達(dá)到一列長(zhǎng)軌車長(zhǎng)鋼軌長(zhǎng)度時(shí)，長(zhǎng)軌運(yùn)輸車將廠焊長(zhǎng)鋼軌卸至新線兩側(cè)碴肩上，現(xiàn)場(chǎng)采用鋁熱焊將500m長(zhǎng)軌條焊接成1500m單元軌條，機(jī)養(yǎng)達(dá)標(biāo)后經(jīng)軌道檢測(cè)，道床阻力達(dá)標(biāo)后，在鎖定軌溫時(shí)拆除新鋪線路上1500米單元軌節(jié)長(zhǎng)度范圍內(nèi)普通線路扣件，利用軌道車牽引換軌小車將碴肩上單元軌節(jié)換鋪至線路上，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行單元軌節(jié)的應(yīng)力放散及鎖定。其具體施工工藝見附圖一。

（2）換鋪法鋪設(shè)長(zhǎng)軌的施工要點(diǎn)

A鋪設(shè)長(zhǎng)軌軌前作業(yè)

撥順并串動(dòng)長(zhǎng)軌條，使其始端撥入線路后與原鋼軌位置吻合。對(duì)卸軌中造成的鋼軌硬彎進(jìn)行校直后用1m行尺，測(cè)量其矢度控制在0.5mm以內(nèi)。設(shè)置好施工防護(hù)后拆除部分扣件，可以采用隔一根卸二根的辦法，但不得花卸。撥順軌條，利用撞軌器使單元軌節(jié)始、終端到位。用方尺檢查確認(rèn)新單元軌節(jié)始點(diǎn)到位。要特別重視預(yù)留好新軌撥入后的縮短量（即長(zhǎng)軌端部與原鋼軌重疊），通常按20—30mm掌握，原則是寧多勿少。

B換長(zhǎng)軌施工作業(yè)

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拆除剩余的軌枕扣件和其它保留設(shè)施，每25m軌保留中間一根軌枕扣件及接頭處軌枕扣件不松動(dòng)，待施工列車通過后，換軌作業(yè)車臨近前再松開拆下，以確保施工列車及換軌作業(yè)車運(yùn)行安全。

拆開換軌起點(diǎn)鋼軌接頭，裝有換軌小車的軌道車進(jìn)入施工區(qū)間，在起點(diǎn)位置停車，先卸撥舊軌小車，后卸撥新軌小車，使撥新軌小車在行車方向前方舊軌上行駛作業(yè)，撥舊軌小車隨后在新軌上行駛作業(yè)。將軌道車與撥新軌小車連接后，軌道車向終端合攏方向行駛適當(dāng)距離，使撥新軌小車恰停在起點(diǎn)處。用起道機(jī)將新軌抬起，軌端裝上梭頭，引導(dǎo)新軌進(jìn)入小車前方的鏟軌槽內(nèi)。軌道車牽引撥新軌小車緩慢前進(jìn)，將鋼軌引進(jìn)撥新軌龍口并引導(dǎo)通過龍口。當(dāng)達(dá)到與線路上舊軌相平時(shí)，將舊軌一端撥向兩側(cè)碴肩，然后再用撬棍將新軌一端撥入承軌臺(tái)，與線路上既有軌相連。將撥舊軌小車推向換軌起點(diǎn)，與撥新軌小車連掛，將舊軌引入撥舊軌小車龍口并引導(dǎo)通過龍口。軌道車徐徐前進(jìn)，待撥新軌小車駛離起點(diǎn)75m時(shí)立即停下，在軌溫達(dá)到鎖定軌溫時(shí)，將新軌50m范圍內(nèi)軌枕扣件上好，防止新軌串動(dòng)，調(diào)整撥入的新軌與既有軌軌縫，使其在鋁熱焊設(shè)計(jì)軌縫范圍時(shí)，開始進(jìn)行工地焊接作業(yè)。同時(shí)安排人員在換軌小車后上扣件并將舊軌撥到線路兩側(cè)擺放新軌的位置上。

（3）單枕連續(xù)法鋪設(shè)無縫線路的主要特點(diǎn)

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A單枕連續(xù)法鋪設(shè)無縫線路的主要施工工藝

單枕連續(xù)法鋪設(shè)無縫線路采用專用鋪軌機(jī)、輔助動(dòng)力機(jī)、拖拉機(jī)、云枕龍門吊、軌-枕雙層運(yùn)輸車組成的鋪軌機(jī)組，在布放軌枕的同時(shí)將焊好的長(zhǎng)鋼軌收入承軌槽中，并安裝扣件，一次完成長(zhǎng)鋼軌的鋪設(shè)的方法。其具體施工工藝見附圖二。

B單枕連續(xù)法鋪設(shè)無縫線路施工要點(diǎn)

C鋪軌前作業(yè)

采用攤鋪機(jī)在路基機(jī)床表面攤鋪15cm厚的底碴，并進(jìn)行碾壓。攤鋪后在線路中心挑槽，槽寬30cm，深5cm，保證攤鋪后底層道碴表面平整度用3米靠尺測(cè)量≤10mm，密度≥1.6g/cmm2；同時(shí)在鋪軌基地采用接觸焊將25米無孔鋼軌焊接成200～300米長(zhǎng)的鋼軌，經(jīng)過正火、粗磨、校直、細(xì)磨、探傷等工序確保焊頭質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求。

D鋪設(shè)無縫線路的作業(yè)

軌-枕雙層運(yùn)輸車在基地裝載長(zhǎng)鋼軌和軌枕，由機(jī)車推送至鋪軌現(xiàn)場(chǎng)，精心收集

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與鋪軌機(jī)連掛；在已攤鋪好的底層道碴上，拖拉機(jī)將長(zhǎng)鋼軌拖至待鋪線路兩側(cè)；鋪軌機(jī)布枕的同時(shí)將長(zhǎng)鋼軌收到承軌槽內(nèi)組裝成長(zhǎng)軌軌道；分層卸碴并進(jìn)行整道使線路達(dá)到初期穩(wěn)定狀態(tài)；然后采用工地焊將長(zhǎng)軌軌道焊成1500米的單元軌道后，進(jìn)行應(yīng)力放散、鎖定成無縫線路；在對(duì)線路進(jìn)行2～3遍精細(xì)整道以確保軌道幾何參數(shù)和力學(xué)參數(shù)達(dá)到“驗(yàn)標(biāo)”要求；最后對(duì)線路進(jìn)行打磨、檢測(cè)以及線路有關(guān)等工程的施工。

2、換鋪法與單枕連續(xù)法鋪設(shè)無縫線路的對(duì)比

（1）施工機(jī)械設(shè)備

單枕連續(xù)法一次性鋪設(shè)無縫線路對(duì)施工設(shè)備及技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工條件有較高的要求。以秦沈客運(yùn)專線某單位使用的瑞士馬蒂薩公司設(shè)計(jì)制造的TCM60型鋪軌機(jī)組鋪設(shè)長(zhǎng)鋼軌為例（見表一）。

施工機(jī)械比較表

表一

單枕連續(xù)法鋪設(shè)無縫線路

換鋪法鋪設(shè)無縫線路

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JQ600型架橋機(jī)預(yù)先架設(shè)線路所有橋梁

PG－28型鋪軌機(jī)鋪設(shè)25m軌節(jié)

ABG攤鋪機(jī)攤鋪底碴

JQ－130型架橋機(jī)架設(shè)經(jīng)過橋梁

軌－枕雙層運(yùn)輸車運(yùn)輸長(zhǎng)鋼軌及軌枕、配件

長(zhǎng)鋼軌運(yùn)輸車運(yùn)輸長(zhǎng)鋼軌

TCM60型長(zhǎng)鋼軌鋪軌機(jī)組采用單枕連續(xù)鋪設(shè)法連續(xù)布枕法鋪軌

工具軌回收車回收工具軌

MDZ大型機(jī)械化養(yǎng)路設(shè)備進(jìn)行機(jī)械化搗固、配碴整形、穩(wěn)定作業(yè)

MDZ大型機(jī)械化養(yǎng)路設(shè)備進(jìn)行機(jī)械化搗固、配碴整形、穩(wěn)定作業(yè)

（2）鋪架基地

A單枕連續(xù)法鋪設(shè)無縫線路鋪架基地建設(shè)

一次性鋪設(shè)無縫線路的鋪架基地建設(shè)，應(yīng)考慮基地焊焊軌生產(chǎn)線，以300m長(zhǎng)鋼軌為例，焊軌生產(chǎn)線長(zhǎng)度≤300m，長(zhǎng)軌軌存放區(qū)≤300m，精心收集

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例如秦沈客運(yùn)專線某施工單位鋪架基地總長(zhǎng)度為680m，占地約54400平方米，同時(shí)由于焊軌生產(chǎn)線焊軌設(shè)備要求高，需建設(shè)臨時(shí)生產(chǎn)房屋，導(dǎo)致間接投資增加。

B 使用換鋪法鋪設(shè)無縫線路鋪架基地建設(shè)

使用換鋪法鋪設(shè)無縫線路鋪架基地建設(shè)，只需在基地建設(shè)軌節(jié)拼裝場(chǎng)及軌料存放區(qū)即可，軌節(jié)拼裝線最長(zhǎng)不過300m，占地面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于一次性鋪設(shè)無縫線路鋪架基地，同時(shí)拼裝軌節(jié)可以在室外作業(yè)，無需建設(shè)臨時(shí)性生產(chǎn)房屋。

（3）主要施工作業(yè)指標(biāo)：（見表二）

從表中對(duì)比可以看出，使用換鋪法鋪設(shè)無縫線路在設(shè)備投入、生產(chǎn)成本上都大大低于一次性鋪設(shè)無縫線路。單枕連續(xù)法具有施工工藝先進(jìn)、機(jī)械化程度高、施工勞動(dòng)強(qiáng)度低，可以一次完成長(zhǎng)軌軌道鋪設(shè)，在大區(qū)段連續(xù)鋪軌施工中可以發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)；而換鋪法同樣具有機(jī)械化程度高、施工效率高等特點(diǎn)，且設(shè)備投入小、施工靈活性強(qiáng)、對(duì)既有線干擾小等優(yōu)點(diǎn)，可以很好的適應(yīng)“邊鋪邊架”的施工方案；尤其是對(duì)既有線干擾小的特點(diǎn)可以更好的適用于既有線增建二線的建設(shè)中。

兩種施工方法主要施工作業(yè)指標(biāo)比較表

表二

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項(xiàng)目

單枕連續(xù)法

項(xiàng)目

換鋪法

無縫線路鋪設(shè)

1.5KM/天

軌排釘聯(lián)

1.5KM/天

基地鋼軌焊接

1.5KM/天

鋪設(shè)25M軌排

1.5KM/班

換鋪長(zhǎng)軌

1.5KM/天

架梁

4孔/日.雙班

架梁

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4孔/日.雙班

單元焊

1.5KM/天

單元焊

1.5KM/天

應(yīng)力放散及鎖定

1.5KM/天

應(yīng)力放散及鎖定

1.5KM/天

（4）有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較

以鋪設(shè)100公里無縫線路為例，采用鐵建設(shè)[2006]113號(hào)文發(fā)布的《鐵路基本建設(shè)工程及概（預(yù)）算編制辦法》，定額采用鐵建設(shè)[2006]15號(hào)文發(fā)布的《鐵路軌道工程預(yù)算定額》進(jìn)行分析，兩種方案工料機(jī)消耗見表三：

從表中小計(jì)可以看出，單枕連續(xù)法鋪設(shè)無縫線路每鋪軌公里勞材機(jī)消耗為93萬元，換鋪法鋪設(shè)無縫線路每鋪軌公里勞材機(jī)消耗為88萬元。

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從經(jīng)濟(jì)角度考慮雖然兩種施工方法的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相差不多，但在既有線增建二線工程中，如采用單枕連續(xù)法鋪設(shè)無縫線路，必須以長(zhǎng)軌換鋪法作為輔助施工方法，同時(shí)大臨等輔助設(shè)施也要增加，從而導(dǎo)致投資加大。因此從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)在既有線增建二線工程中應(yīng)首先考慮換鋪法鋪設(shè)無縫線路。

3．換鋪法鋪設(shè)無縫線路的應(yīng)用

隨著鐵路第六次大面積提速的到來，全國(guó)即有有縫線路，將面臨著大面積的既

有線改造換鋪無縫線路，同時(shí)增建二線也將建設(shè)成無縫線路。針對(duì)即有線路改建工程，在保證不中斷行車運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，采用換鋪長(zhǎng)鋼軌法鋪設(shè)無縫線路是較為理想的選擇。

對(duì)于多數(shù)增建二線工程，由于受線間距等因素的制約，一次性鋪設(shè)無縫線路的施工機(jī)械基本無法滿足線間距限界的要求，而采用換鋪法鋪設(shè)無縫線路，則不受線間距等因素的制約，同時(shí)也能夠充分保證既有線行車安全，節(jié)約投資。

換鋪法鋪設(shè)無縫線路除在鐵路建設(shè)項(xiàng)目中廣泛應(yīng)用之外，在城市軌道、地下交通、整體道床等領(lǐng)域，也將得到大力的推廣。

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高速鐵路為了實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展，中國(guó)鐵路部門已經(jīng)制定并開始實(shí)施一項(xiàng)建設(shè)發(fā)達(dá)鐵路網(wǎng)的宏偉藍(lán)圖——《中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》。根據(jù)這一規(guī)劃，2020年前中國(guó)鐵路部門將通過新線建設(shè)和既有線改造，構(gòu)建覆蓋中國(guó)主要城市的快速客運(yùn)網(wǎng)，包括主要干線客運(yùn)專線、客貨混跑提速線路和以環(huán)渤海圈、長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲為重點(diǎn)地區(qū)的城際客運(yùn)鐵路。為適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展的迫切需要，以及第六次大提速的到來，換鋪法鋪設(shè)無縫線路在未來的高速鐵路中將得到越來越廣泛的應(yīng)用。

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第四篇：設(shè)備維修管理規(guī)定

不連溝煤業(yè)公司設(shè)備維修管理規(guī)定（草稿）

一、總則

為做好公司機(jī)電設(shè)備維修管理工作，提高設(shè)備的維修質(zhì)量及完好率，保證設(shè)備安全、可靠、高效的運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備潛力，提高設(shè)備使用壽命，特做此管理規(guī)定。

二、職責(zé)范圍

不連溝煤業(yè)公司對(duì)下屬各單位機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)行管理，組織、協(xié)調(diào)完成下屬各單位機(jī)電設(shè)備維修工作。

公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持公司所屬機(jī)電設(shè)備維修的計(jì)劃審核、實(shí)施、驗(yàn)收等相關(guān)工作。

公司計(jì)劃部負(fù)責(zé)公司所屬機(jī)電設(shè)備維修計(jì)劃的編制、修改、審核等工作。

公司物質(zhì)供應(yīng)部參與公司所屬機(jī)電設(shè)備維修計(jì)劃的制定、劃價(jià)及維修費(fèi)用結(jié)算等工作，負(fù)責(zé)設(shè)備、配件、物資及材料的購(gòu)買、交接、庫(kù)存管理及發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)外委維修廠家的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備、配件的管理工作。

公司財(cái)務(wù)部參與公司所屬機(jī)電設(shè)備維修計(jì)劃的編制、審核等工作，負(fù)責(zé)設(shè)備維修費(fèi)用結(jié)算及其它設(shè)備維修有關(guān)工作的費(fèi)用結(jié)算工作。

公司生產(chǎn)技術(shù)部參與公司所屬機(jī)電設(shè)備維修計(jì)劃的審核工做，負(fù)責(zé)設(shè)備維修技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)工作。

公司安全部參與設(shè)備維修計(jì)劃的審核工作，負(fù)責(zé)設(shè)備維修及設(shè)備更新、改造中的安全性能審核等相關(guān)工作。

三、維修工作的實(shí)施

（一）、維修原則

設(shè)備維修工作既要做到維修質(zhì)量高、維修標(biāo)準(zhǔn)高，又要做到綠色、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)合理，要求維修方案科學(xué)、合理，避免重復(fù)投資和無謂投資。維修工作應(yīng)優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝、新材料，最大限度地提高設(shè)備使用壽命和服務(wù)年限，發(fā)揮設(shè)備效能。

維修工作應(yīng)根據(jù)計(jì)劃、方案、工藝、措施有條理的進(jìn)行，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排設(shè)備維修進(jìn)度，合理組織配件的供應(yīng)，盡可能減少維修時(shí)間，提高設(shè)備使用率。

維修工作應(yīng)考慮氣候、地理、交通運(yùn)輸?shù)纫蛩氐挠绊?，避免不預(yù)期事故或突發(fā)事故對(duì)維修工作造成不利影響。

設(shè)備維修要嚴(yán)格按照程序辦事，要做到施工有計(jì)劃、開工有預(yù)算、施工有記錄、竣工有質(zhì)量驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格執(zhí)行開工、竣工報(bào)告審批制度。

（二）、維修范圍

維修設(shè)備主要包括礦井采掘生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸提升設(shè)備及洗煤廠洗選設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等，主要內(nèi)容如下：

煤礦設(shè)備：移動(dòng)變電站設(shè)備、泵站設(shè)備、液壓支架（包括端頭支架和超前支架）、前后部運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、采煤機(jī)、連采機(jī)（綜掘機(jī)）、錨桿鉆機(jī)、梭車、破碎機(jī)、、帶式輸送機(jī)等。

洗煤廠設(shè)備：變電站設(shè)備、加壓過濾機(jī)、板壓過濾機(jī)、各種香蕉篩及振動(dòng)篩、重介淺槽分選機(jī)、各種泵、離心機(jī)、破碎機(jī)、磁選機(jī)、風(fēng)機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、帶式輸送機(jī)等。

大型綜機(jī)配件：前后部運(yùn)輸機(jī)動(dòng)力部、轉(zhuǎn)載機(jī)及破碎機(jī)動(dòng)力部、前后部運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭及機(jī)尾架、前后部運(yùn)輸機(jī)偶合器、帶式輸送機(jī)動(dòng)力部、帶式 輸送機(jī)軟啟動(dòng)裝置、連采機(jī)（綜掘機(jī)）截割頭、連采機(jī)（綜掘機(jī)）行走部、采煤機(jī)搖臂、采煤機(jī)變頻器、采煤機(jī)牽引部、高防開關(guān)、真空磁力啟動(dòng)器、大型開關(guān)柜、刮板運(yùn)輸機(jī)鏈輪軸組、破碎機(jī)錘頭總成等。

其它生產(chǎn)或生產(chǎn)輔助大型設(shè)備：礦井主排水泵、主通風(fēng)機(jī)等。遇到下列情況則不列入維修范圍：

1、屬于國(guó)家規(guī)定淘汰范圍的設(shè)備不修；計(jì)劃今后淘汰或報(bào)廢的設(shè)備也不進(jìn)行維修。

2、維修費(fèi)用過高或設(shè)備維修后投入生產(chǎn)應(yīng)用期間創(chuàng)造的價(jià)值低于維修費(fèi)時(shí)不進(jìn)行維修。原則上超過設(shè)備原值50%的設(shè)備不進(jìn)行維修，特殊情況例外。

3、近期內(nèi)不使用（超過1年）、沒有生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)備不安排維修工作。

4、經(jīng)過修復(fù)達(dá)不到原設(shè)計(jì)性能或影響安全使用的設(shè)備不安排維修工作。

5、防爆設(shè)備失去防爆性能，且修復(fù)后不能達(dá)到防爆要求的設(shè)備不安排維修。

（三）、計(jì)劃的編制、審核

生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)合理安排自己?jiǎn)挝坏脑O(shè)備維修計(jì)劃，需要停產(chǎn)維修的設(shè)備應(yīng)提前3個(gè)月向公司提出設(shè)備維修申請(qǐng)。

公司接到維修申請(qǐng)后組織有關(guān)部門進(jìn)行審批，在10日內(nèi)做出批復(fù)。工作面進(jìn)入末采時(shí)，生產(chǎn)單位應(yīng)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解、摸查設(shè)備使用情況、完好狀況，整理生產(chǎn)中設(shè)備、配件更換情況及機(jī)電事故情況，充分了解掌握設(shè)備相關(guān)信息，做好設(shè)備維修計(jì)劃編制的基本工作。撤除單位應(yīng)將撤除的設(shè)備和配件運(yùn)送到生產(chǎn)單位指定地點(diǎn)，雙方應(yīng)做好設(shè)備的交接工作，撤除的設(shè)備和配件應(yīng)齊全、完好，不得出現(xiàn)丟失或損壞現(xiàn)象。

設(shè)備升井后，生產(chǎn)單位應(yīng)做好設(shè)備的清點(diǎn)和測(cè)量工作，對(duì)設(shè)備的變形、損壞、磨損情況測(cè)量并做好記錄，并以此為基礎(chǔ)編制設(shè)備維修計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將維修計(jì)劃送公司審批。

設(shè)備維修計(jì)劃按設(shè)備、配件、材料、安全技術(shù)措施等分類編制，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、維修數(shù)量、費(fèi)用等，配件應(yīng)說明應(yīng)用設(shè)備的名稱及部位，計(jì)劃的編制應(yīng)全面、詳細(xì)，條理清晰。

接到計(jì)劃后，公司生產(chǎn)副總組織計(jì)劃部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、安全部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門聯(lián)合對(duì)計(jì)劃中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審批，并在15日內(nèi)對(duì)計(jì)劃做出批復(fù)。計(jì)劃中需要修改或添加的部分生產(chǎn)單位應(yīng)在2日內(nèi)完成補(bǔ)報(bào)工作。

（四）、確定維修類別

停產(chǎn)維修的設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)使用年限、生產(chǎn)使用時(shí)間（過煤量、動(dòng)作次數(shù)）、完好狀況、維修工作內(nèi)容等分成三種維修情況，即小修、中修、大修。

小修：對(duì)設(shè)備的個(gè)別零部件或局部進(jìn)行維修，基本上不拆卸設(shè)備整體部分，對(duì)設(shè)備進(jìn)行基本的養(yǎng)護(hù)、維護(hù)等工作。

中修：對(duì)設(shè)備的主要部件進(jìn)行解體檢修或更換。

大修：為使設(shè)備完全恢復(fù)正常狀態(tài)和額定能力而進(jìn)行的全面、徹底的解體檢修。

生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用情況和完好狀況編制設(shè)備維修計(jì)劃，明確設(shè) 備維修類別，以便于維修相關(guān)工作的開展。

（五）、確定承修單位

不連溝煤業(yè)公司在維修計(jì)劃的審核中，根據(jù)維修內(nèi)容、維修要求確定己修的設(shè)備和外委的設(shè)備，公司物資供應(yīng)部在15日內(nèi)選擇合適的、有維修資質(zhì)的維修單位進(jìn)行調(diào)查，舉行招標(biāo)活動(dòng)確定維修廠家。

維修廠家應(yīng)具有修理同類設(shè)備或相關(guān)設(shè)備的能力和經(jīng)驗(yàn)，并具有一定的機(jī)械加工能力。

承修單位應(yīng)是具有相應(yīng)資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)度高的法人單位，而且必須有合法的銀行開戶賬號(hào)，并能開具正規(guī)發(fā)票。

承修單位必須具備一定的場(chǎng)地、裝備和設(shè)施，技術(shù)工藝、檢測(cè)手段達(dá)到承修任務(wù)所要求的基本內(nèi)容，具有能滿足維修質(zhì)量要求的技術(shù)水平、工藝裝備、工程技術(shù)人員及相應(yīng)的檢測(cè)手段。

（六）、維修手續(xù)的辦理

維修單位確定后，不連溝煤業(yè)公司給維修單位下達(dá)設(shè)備維修委托書，簽定維修合同、協(xié)議，根據(jù)公司生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃制定維修日期。

委托書、合同一式三份，不連溝公司和維修單位各執(zhí)一份，一份存檔。

（七）、設(shè)備交接

由承修單位和不連溝煤業(yè)公司共同認(rèn)可的運(yùn)輸公司將設(shè)備運(yùn)抵指定的維修地點(diǎn)。

三方做好設(shè)備交接工作，交接單一式三份，三方各執(zhí)一份，交接單詳細(xì)說明運(yùn)輸設(shè)備型號(hào)、數(shù)量及附屬件名稱、數(shù)量等。

生產(chǎn)單位做好設(shè)備運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)計(jì)工作，為車輛辦理出礦（廠）證明及手續(xù)。運(yùn)輸過程中不得出現(xiàn)設(shè)備或配件丟失、損壞、拆換等現(xiàn)象，如若出現(xiàn)由運(yùn)輸公司按設(shè)備或配件原值進(jìn)行賠償。

運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)輸過程中的安全事項(xiàng)。

（八）、設(shè)備維修

承修單位對(duì)需要維修的設(shè)備、配件進(jìn)行清理、拆檢，做好拆檢記錄，及時(shí)通知不連溝公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根據(jù)拆檢記錄編制設(shè)備、配件或材料購(gòu)買計(jì)劃，3-5日內(nèi)上報(bào)不連溝公司計(jì)劃部審批。

承修單位按批復(fù)的計(jì)劃組織設(shè)備、配件或材料的購(gòu)買工作，新設(shè)備、配件或材料到貨后由雙方人員共同開箱驗(yàn)收，并做好購(gòu)買記錄。

承修單位使用不連溝公司庫(kù)存的設(shè)備、配件或材料時(shí)，雙方應(yīng)辦理出庫(kù)手續(xù)，維修工作結(jié)束后雙方按原值結(jié)算該部分費(fèi)用。

承修單位根據(jù)合同、協(xié)議組織編寫維修方案，制定維修工藝及措施，經(jīng)不連溝煤業(yè)公司審批后開展設(shè)備維修工作。

承修單位應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《礦山安全法》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家和行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)備的維修工作。

有下列情況之一的設(shè)備，在不影響安全使用的前提下可放寬工藝質(zhì)量和技術(shù)要求，適當(dāng)降低維修標(biāo)準(zhǔn)：

1、已大修過多次且難以達(dá)到原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的老、舊設(shè)備。

2、嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備。

3、本身有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或設(shè)計(jì)缺陷的設(shè)備。

4、超出服役期的設(shè)備。

承修單位應(yīng)實(shí)事求是的開展維修工作，工作中嚴(yán)禁出現(xiàn)下列不負(fù)責(zé)任 和不誠(chéng)實(shí)的行為和事件：

1、因某設(shè)備維修工作量大而放棄該設(shè)備維修工作，購(gòu)買新設(shè)備代替使用。

2、因設(shè)備中某部件維修工作量大而放棄維修工作，購(gòu)買新部件代替使用。

3、因設(shè)備中某元件拆卸工作困難、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力而放棄拆卸工作，購(gòu)買新的大部件代替某元件所在的部件使用。

4、使用非正規(guī)廠家生產(chǎn)的配件、材料用于維修工作中，購(gòu)買質(zhì)量差的或不合格的配件或材料冒充好配件或材料使用，出現(xiàn)偷工減料的不誠(chéng)實(shí)行為。

5、多報(bào)配件或材料使用量。

由上述不負(fù)責(zé)任行為而造成的維修費(fèi)用的增加，由承修單位承擔(dān)。由上述不誠(chéng)信行為、不良好行為出現(xiàn)的重大責(zé)任事故，承修單位應(yīng)按不連溝公司要求進(jìn)行返修，增加得費(fèi)用由維修方承擔(dān)。因配件或材料質(zhì)量差而造成的設(shè)備損壞，視情況嚴(yán)重程度由維修方賠償，由此造成維修時(shí)間延長(zhǎng)由維修方承擔(dān)責(zé)任。

承修方施工過程中不得私自更改維修方案、施工工藝、措施或其它合同、協(xié)議中規(guī)定的施工事項(xiàng)，因維修需要要求更改的需及時(shí)向不連溝公司提交更改報(bào)告，得到批復(fù)后方可進(jìn)行下一步的工作。

維修單位因施工組織不當(dāng)、野蠻操作、違規(guī)操作或其它意外事故造成的設(shè)備、配件損壞而增加的維修費(fèi)用，不連溝公司不予支付該增加費(fèi)用；若情節(jié)嚴(yán)重造成設(shè)備、配件報(bào)廢的，維修單位購(gòu)買新設(shè)備、新配件賠償。

維修過程中若出現(xiàn)合同、協(xié)議外的配件更換或設(shè)備維修，維修單位應(yīng) 及時(shí)制定維修計(jì)劃，由不連溝公司審批后購(gòu)買配件或材料，制定工藝及措施進(jìn)行維修工作。

承修單位應(yīng)對(duì)維修過程全程記錄，仔細(xì)填寫維修實(shí)施情況、配件更換明細(xì)、檢測(cè)試驗(yàn)情況，并在單臺(tái)設(shè)備維修工作結(jié)束后出具維修報(bào)告，不連溝公司不定期對(duì)維修單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。

四、設(shè)備的更新、改造

維修的設(shè)備因不能適應(yīng)生產(chǎn)要求而需要更新和改造時(shí)，應(yīng)遵循下列原則：

1、原有設(shè)備的使用費(fèi)用增長(zhǎng)較快時(shí)，經(jīng)分析、論證可提前更新、改造。

2、設(shè)備在生產(chǎn)中雖可繼續(xù)使用，但在社會(huì)上出現(xiàn)了更先進(jìn)的設(shè)備，而且經(jīng)過分析，提前進(jìn)行設(shè)備的更新、改造后效益更好，應(yīng)提前更新。

3、設(shè)備在服務(wù)生產(chǎn)過程中雖可繼續(xù)使用，但由于生產(chǎn)的發(fā)展、工藝的改變，要求改進(jìn)其效能，以提高生產(chǎn)力，降低能源和材料消耗以及采用新工藝、新技術(shù)等，經(jīng)過技術(shù)論證后，若有較好的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，應(yīng)提前更新、改造舊設(shè)備。

4、應(yīng)集團(tuán)公司或國(guó)家、地方政府等行政機(jī)構(gòu)的規(guī)定要求必須更新、改造的設(shè)備。

不連溝煤業(yè)公司組織各部門論證分析設(shè)備更新、改造的配套情況、生產(chǎn)運(yùn)行情況，并根據(jù)生產(chǎn)要求向承修單位下達(dá)設(shè)備更新、改造說明書。

承修單位根據(jù)不連溝煤業(yè)公司的要求，及時(shí)制定方案、工藝及措施，并繪制相關(guān)圖紙，經(jīng)不連溝煤業(yè)公司審批后開展更新或改造工作。

承修單位應(yīng)對(duì)更新、改造過程全程記錄，仔細(xì)填寫工作實(shí)施情況，并在工作結(jié)束后出具工作報(bào)告，不連溝公司不定期對(duì)承修單位監(jiān)督檢查。

五、質(zhì)量驗(yàn)收

承修單位必須嚴(yán)格按照《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范》和礦方技術(shù)要求維修設(shè)備，必須達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完好標(biāo)準(zhǔn)，必須使設(shè)備恢復(fù)原有的精度、效率和性能。

維修工作結(jié)束后，承修單位進(jìn)行自檢工作，自檢工作通過后向不連溝煤業(yè)公司提出驗(yàn)收申請(qǐng)，接到申請(qǐng)后不連溝煤業(yè)公司組織公司各相關(guān)部門及生產(chǎn)單位人員成立聯(lián)合驗(yàn)收小組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容有：維修記錄、配件更換記錄、施工工藝及措施、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檢測(cè)及檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備完好情況、設(shè)備運(yùn)行實(shí)驗(yàn)情況等。

多臺(tái)設(shè)備維修時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行單獨(dú)驗(yàn)收或整體驗(yàn)收，但維修報(bào)告、維修記錄等維修資料應(yīng)根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的維修情況單獨(dú)編寫。

承修方根據(jù)實(shí)際情況對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題制定整改日期，整改結(jié)束后提出驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行整改驗(yàn)收。

維修質(zhì)量保證期為三個(gè)月，即從設(shè)備投入生產(chǎn)運(yùn)行開始計(jì)算。修理的設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)小的質(zhì)量問題由承修方維修處理，情節(jié)嚴(yán)重影響生產(chǎn)、造成一定經(jīng)濟(jì)損失的按合同約定對(duì)承修方進(jìn)行處罰。

設(shè)備的更新和改造工作進(jìn)行單獨(dú)驗(yàn)收，驗(yàn)收人員應(yīng)仔細(xì)審查更新、改造內(nèi)容是否與方案和圖紙相符，與整體設(shè)備的配套是否科學(xué)合理，在生產(chǎn)中的應(yīng)用能否達(dá)到設(shè)計(jì)的目的。更新、改造的圖紙及相關(guān)資料與維修資料一起交付使用單位。

承修方派技術(shù)服務(wù)人員為更新、改造的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)服務(wù)，必要時(shí)為不連溝公司生產(chǎn)單位提供教育和培訓(xùn)。

六、維修費(fèi)用

礦井及洗煤廠設(shè)備維修按礦井年產(chǎn)量提取維修費(fèi)，其中礦井設(shè)備維修費(fèi)按 元/噸計(jì)算，洗煤廠按 元/噸計(jì)算。

不連溝公司按60%、30%、10%的比例分三次與維修單位結(jié)算維修費(fèi)：簽定維修合同、協(xié)議后，維修設(shè)備全部被送達(dá)維修單位交接后付維修單位60%費(fèi)用。維修工作結(jié)束完成質(zhì)量驗(yàn)收后付30%費(fèi)用，剩余的10%費(fèi)用做為質(zhì)保金，當(dāng)質(zhì)保期結(jié)束后沒有出現(xiàn)重大維修質(zhì)量問題時(shí)進(jìn)行結(jié)算。

承修單位使用的不連溝煤業(yè)公司庫(kù)存的設(shè)備、配件及材料，在大修結(jié)束后由不連溝公司財(cái)務(wù)部按公司物資供應(yīng)部提供的出庫(kù)單進(jìn)行結(jié)算，發(fā)生的費(fèi)用從承修單位的維修費(fèi)中扣除。

運(yùn)輸公司的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)用由不連溝煤業(yè)公司計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部根據(jù)運(yùn)輸車次、車型、運(yùn)輸里程等情況在維修工作結(jié)束后審核結(jié)算。

設(shè)備更新、改造的設(shè)計(jì)費(fèi)及管理費(fèi)由不連溝煤業(yè)公司計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、安全部及生產(chǎn)技術(shù)部共同審核后結(jié)算。

七、報(bào)廢件的鑒定及管理

符合下列情況的設(shè)備或配件按報(bào)廢進(jìn)行處理：

1、凡經(jīng)過長(zhǎng)期使用，達(dá)到設(shè)備使用年限，已不能修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用極不合理的設(shè)備。

2、設(shè)備損壞嚴(yán)重，修復(fù)費(fèi)用超過重置價(jià)值的80%以上者。

3、設(shè)備結(jié)構(gòu)陳舊、技術(shù)狀態(tài)低劣，安全設(shè)施不全，無法修復(fù)、改造或更新的設(shè)備。

4、經(jīng)改造、更新或大修達(dá)不到有關(guān)規(guī)定要求的安全性設(shè)備。

生產(chǎn)單位定期對(duì)本單位生產(chǎn)使用設(shè)備進(jìn)行盤查、清點(diǎn)，對(duì)具備報(bào)廢條 件的設(shè)備提出報(bào)廢申請(qǐng)，公司接到申請(qǐng)后組織計(jì)劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部及生產(chǎn)單位聯(lián)合鑒定，報(bào)廢的設(shè)備、配件由物資供應(yīng)部按公司有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)，并集中存放、管理。

承修單位在設(shè)備拆檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備或配件具備報(bào)廢條件時(shí)，應(yīng)向不連溝公司提出報(bào)廢通知，經(jīng)雙方人員共同鑒定后按報(bào)廢處理。

報(bào)廢的設(shè)備或配件公司應(yīng)回收、處理，由物資供應(yīng)部建立報(bào)廢檔案，設(shè)專人進(jìn)行管理。

對(duì)報(bào)廢件進(jìn)行拍賣或議價(jià)等方式進(jìn)行處理時(shí)，須經(jīng)公司相關(guān)部門同意，由物資供應(yīng)部出具處理證明記錄在檔案內(nèi)。

八、庫(kù)存管理

修復(fù)后的設(shè)備或配件由公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)辦理交接手續(xù)，沒有生產(chǎn)任務(wù)的設(shè)備和配件應(yīng)存放在設(shè)備庫(kù)和配件庫(kù)內(nèi)，分類集中存放，由專人進(jìn)行管理，建立入庫(kù)記錄和設(shè)備臺(tái)帳。

庫(kù)存的設(shè)備和配件應(yīng)懸掛標(biāo)志牌，標(biāo)明設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等相關(guān)信息，要做到“帳、卡、物”型號(hào)一致、數(shù)量一致。

庫(kù)存的設(shè)備和配件要有防塵、防火、防潮、防銹等保護(hù)措施，外露的軸端要涂抹潤(rùn)滑油并有保護(hù)軸端的措施，冬季溫度低時(shí)應(yīng)具有防凍措施，帶有橡膠、塑料件的設(shè)備應(yīng)避免暴露在高溫和嚴(yán)寒的地方防止部件的加速老化。

維修完好的成套設(shè)備的部件和零件禁止拆卸，若有特殊情況確需要拆卸的，須經(jīng)公司生產(chǎn)副總和物資供應(yīng)部批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)手續(xù)，事后及時(shí)復(fù)原。

關(guān)鍵設(shè)備和配件應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)，以保持設(shè)備和配件的完好性、機(jī) 動(dòng)性和靈活性，以便于及時(shí)投入生產(chǎn)使用：按規(guī)定日期對(duì)電機(jī)絕緣進(jìn)行檢查；定期對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)部位轉(zhuǎn)動(dòng)檢查，加注潤(rùn)滑油；定期對(duì)電氣元件檢查、試驗(yàn)，保證動(dòng)作靈活可靠。

九、其它

其它規(guī)定按照不連溝煤業(yè)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十、本管理規(guī)定自2013年1月1日起試執(zhí)行。

附件：

1、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》

2、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》

3、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范》

第五篇：設(shè)備維修管理技術(shù)

設(shè)備維修管理技術(shù)高級(jí)課程

開課信息: 開課日期（天數(shù)）2014/9/20-21上課地區(qū) 湖北-武漢市 課程編號(hào)：KC7358 費(fèi)用 3580

更多: 無

招生對(duì)象

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運(yùn)作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管

【主辦單位】中 國(guó) 電 子 標(biāo) 準(zhǔn) 協(xié) 會(huì) 培 訓(xùn) 中 心 w w w.W a y s.O r g.C n

【協(xié)辦單位】深 圳 市 威 碩 企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司

課程內(nèi)容

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課程背景

隨著勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作，設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。

然而，在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？

設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；

有檢修計(jì)劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備根本停不下來；

設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；

維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決

操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；

設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；

設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%

如果你也面臨如些困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想，那么請(qǐng)您關(guān)注冠卓的最新課程“設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班”。本課程將通過實(shí)例，讓學(xué)員掌握設(shè)備管理的策略管理工具，學(xué)會(huì)應(yīng)用分析工具解決問題等現(xiàn)代

設(shè)備管理的策略。

課程對(duì)象

運(yùn)作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管

課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)掌握以下知識(shí)和能力：

理解設(shè)備維修和管理的理念，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理。

掌握評(píng)價(jià)和衡量設(shè)備管理的指標(biāo)體系，培養(yǎng)分析設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的能力，具備改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的正確思路。

了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn)，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式，提升企業(yè)的設(shè)備維修水平。

掌握預(yù)防維修的管理方法，通過相關(guān)部門和人員的配合，建立綜合的設(shè)備管理體系。學(xué)會(huì)潤(rùn)滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)和診斷的知識(shí)和方法，提高設(shè)備管理的技能和水平，從而減少浪費(fèi)，達(dá)成減低成本和提高效益目的。

學(xué)習(xí)設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的方法，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計(jì)劃保養(yǎng)的能力。

課程內(nèi)容

一 設(shè)備管理概述

設(shè)備管理的定義

設(shè)備管理的一般概念

設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

二 設(shè)備管理理念指標(biāo)體系

設(shè)備的綜合管理

設(shè)備的前期管理

設(shè)備的后期管理

設(shè)備維修的組織形式

設(shè)備的更新和技術(shù)改造

衡量設(shè)備狀態(tài)的指標(biāo)體系

指標(biāo)體系案例和改善

三 設(shè)備維修方法

設(shè)備維修的發(fā)展階段

設(shè)備維修的理念：解決問題的方法

從預(yù)知維修到狀態(tài)維修

以利用率為中心的維修

全面計(jì)劃質(zhì)量維修

適應(yīng)性維修

可靠性維修

風(fēng)險(xiǎn)維修

四 預(yù)防維修管理

設(shè)備零故障預(yù)防模式的基本概念

建立設(shè)備零故障預(yù)防維修管理模式

建立設(shè)備點(diǎn)檢定修制度

開展以提高設(shè)備綜合效率的TPM活動(dòng)

TPM活動(dòng)案例

五 設(shè)備潤(rùn)滑管理

潤(rùn)滑系統(tǒng)的概念分類

潤(rùn)滑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

潤(rùn)滑系統(tǒng)的選擇原則

潤(rùn)滑管理的目的和任務(wù)

潤(rùn)滑注油標(biāo)準(zhǔn)的制定

教育和任務(wù)分擔(dān)

目視化管理

案例分析

六 現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)和診斷

設(shè)備診斷的定義

設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)

設(shè)備故障診斷技術(shù)的分類

現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)手段

七 設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng)

設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的計(jì)劃安排

進(jìn)度安排

進(jìn)度跟蹤及總結(jié)

設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)鍵路徑及效率提升

案例分析

八 設(shè)備的管理策略

建立旨在減低設(shè)備維修的總成本的設(shè)備策略

設(shè)備改善的策略工具

案例分析

九 設(shè)備人才的培養(yǎng)

講師介紹

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張海博老師

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)講師；工學(xué)博士，高級(jí)工程師

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

現(xiàn)任某大型中外合資企業(yè)副總經(jīng)理；曾任某大型電子元器件公司工場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)部、制造部、設(shè)備部經(jīng)理，主要從事生產(chǎn)管理和制造生產(chǎn)用的非標(biāo)設(shè)備、模具的設(shè)計(jì)、制造工作，及企業(yè)

管理改善的推進(jìn)工作；

張老師掌握現(xiàn)代高科技制造業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)、人員管理等方面的知識(shí)，并具有豐富的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。多次赴瑞士、日本、韓國(guó)研修生產(chǎn)、設(shè)備、機(jī)械制造和品質(zhì)管理，對(duì)現(xiàn)代管理理念和中國(guó)的生產(chǎn)管理實(shí)際的結(jié)合有自己的見解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)問題，并提出合理的改善方向。

張老師擅長(zhǎng)的課程有： TPM，工廠設(shè)備維修管理，解決設(shè)備/技術(shù)問題的方法（FEMA）、精益生產(chǎn)管理、精益6SIGMA等

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

張老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中有：

機(jī)械電子：日立電氣，日立電梯，通力電梯（中國(guó)），大金空調(diào)，西門子電氣，上柴股份，紐曼泰克（無錫），高力（江陰），ABB合肥，NEC(中國(guó))，和晶科技，格蘭富水泵，東陶，江蘇開德，利萊森瑪電機(jī)科技，圣班戈磨料，法爾勝光子，微密科技，蘇瑞普科技，布勒機(jī)械，實(shí)達(dá)精密不銹鋼，艾默生傳導(dǎo)系統(tǒng)，愛立信熊貓，寧波信虹精密機(jī)械，思源電氣，NSK昆山，凌云股份

生物化工：拜爾作物科學(xué)，日之升新技術(shù)，妮維雅，嘉里特種化學(xué)，優(yōu)耐得，艾瑞生物，寧波樂金，江漢石油，大亞科技，三愛富新材料，戴鉑新材料，瑪努利液壓，威孚環(huán)保，克魯勃潤(rùn)滑，阿科瑪高遠(yuǎn)，上海聯(lián)景，蘇爾壽，奧麒化工，瑞好聚合物，三菱材料（南通）食品醫(yī)藥：阿斯利康制藥，西安楊森制藥，柯惠醫(yī)療，第一三共制藥，中智藥業(yè)，佰加壹醫(yī)藥，旭化成醫(yī)療器械，微創(chuàng)醫(yī)療器械，上海頂譽(yù)，常州方圓制藥，湖南中煙工業(yè)，安琪酵母，山東佳美，百事（中國(guó)），光明乳業(yè)，嘉里食品，燕京啤酒，民生藥業(yè)集團(tuán)，福娃集團(tuán)，汽車船舶：一汽集團(tuán)，聯(lián)合汽車（博世），騰龍汽車，賀利氏催化器，東風(fēng)（十堰），三花汽車控制系統(tǒng)，宜昌達(dá)門，相信制動(dòng)系統(tǒng)，水星海事，勞倫茨橡膠制品，眾力汽車部件，阿克蘇諾貝爾，小松機(jī)械，現(xiàn)代摩比斯，達(dá)南美克，馬瑞利動(dòng)力系統(tǒng)，韓泰輪胎，卡斯馬汽車系統(tǒng)，其他：紫丹印務(wù)，高力特照明，諾斯克紙業(yè)，紫日包裝，茂萊光電，雷勝塑料包裝，福慶木業(yè)

張老師善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式和豐富的實(shí)例，提高學(xué)員的積極性； 系統(tǒng)解決問題的觀點(diǎn)，使學(xué)員能將上課學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際工作中