第一篇：崗位狀態(tài)概念[本站推薦]

退休和退職的區(qū)別

退休是指達(dá)到國(guó)家法定退休年齡、特殊工種、因病或者非因工負(fù)傷，離開崗位，享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇，按月領(lǐng)取退休費(fèi)的人員，包括正常退休，病退，特殊工種退休，退職，是指職工因病或者非因工負(fù)傷，經(jīng)過鑒定喪失勞動(dòng)能力，但是年齡又不夠病退條件，只能退出崗位，經(jīng)過社保部門批準(zhǔn)，按照退職辦理，退職按月領(lǐng)取的不叫退休費(fèi)，也不叫退職費(fèi)，叫退職生活費(fèi)。

退職定義

建立社會(huì)養(yǎng)老保障體系前，保障待遇是40%工資，另給予公費(fèi)醫(yī)療。1992年1月1日起建立社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌后，專指職工因病殘完全喪失勞動(dòng)能力，但在年齡、工齡或個(gè)人繳費(fèi)年限方面又不具備退休條件的，經(jīng)醫(yī)院證明并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)、勞動(dòng)保障部門批準(zhǔn)后退出生產(chǎn)或工作崗位進(jìn)行安臵，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予一定的退職生活費(fèi)，進(jìn)行休養(yǎng)。

退休定義，是指根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)者因年老或因工、因病致殘，完全喪失勞動(dòng)能力（或部分喪失勞動(dòng)能力）而退出工作崗位。2011年1月起，我國(guó)對(duì)個(gè)人提前退休取得的一次性補(bǔ)貼收入，按照“工資、薪金所得”項(xiàng)目征收個(gè)人所得稅。政府有關(guān)方面不斷釋放出延齡退休的政策意向，民意調(diào)查顯示，過半受訪者反對(duì)延長(zhǎng)退休年齡，多數(shù)主張按規(guī)定年齡退休。

退休制達(dá)到法定年齡,一般男60周歲,女55周歲,特殊情況下男55周歲,女50周歲.退職,這是國(guó)有企業(yè)才有的說法,一般來說,單位讓職工回家,但支付一定生活費(fèi),至退休為止.離職與辭職的區(qū)別：

一、離職

離職,指的是離開現(xiàn)有的職位。公私機(jī)關(guān)的工作人員因退休、辭職、停職、免職、死亡等原因,脫離其所擔(dān)任的職位。

離職就是離開現(xiàn)有的職位。公私機(jī)關(guān)的工作人員因退休、辭職、停職、免職、死亡等原因,脫離其所擔(dān)任的職位。與離崗有共同之處:離崗是指在國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員(一般是單位的領(lǐng)導(dǎo)成員或中層干部),雖然未到法定退休、退職年齡,但又有組織、人事部門統(tǒng)一辦理離職手續(xù),提前離開工作崗位的現(xiàn)象。離崗人員的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇一律不變,仍與原單位保持工作關(guān)系,但不占單位的干部職數(shù)和編制人數(shù)。員工離職分為兩種:

1、員工主動(dòng)離職,即員工單方面向企業(yè)提出離職申請(qǐng);

2、企業(yè)因?yàn)閱T工不勝任崗位、試用不合格或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,由企業(yè)方提出終止雙方勞動(dòng)關(guān)系。個(gè)人角度

1、個(gè)人原因

2、不適應(yīng)公司文化

3、薪酬待遇低

4、缺少發(fā)展空間

5、與上/下級(jí)關(guān)系不和

6、其他:諸如離家的距離、結(jié)婚、家人生病等等。

二、辭職

辭職即辭去職務(wù),指的是勞動(dòng)者向用人單位提出解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)關(guān)系的行為。辭職一般有兩種情形,一是依法立即解除勞動(dòng)關(guān)系。如用人單位對(duì)職工有暴力或威脅行為強(qiáng)迫其勞動(dòng)、不按合同約定支付工資等,職工可以隨時(shí)向用人單位提出解除勞動(dòng)合同的要求;二是根據(jù)職工自己的選擇,提前30日以書面形式通知用人單位解除勞動(dòng)合同關(guān)系。辭職含義可以分為兩種:

1、辭去所擔(dān)任的職務(wù)向上級(jí)提出了辭職要求

2、辭去所擔(dān)任的職務(wù),解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)關(guān)系中高端求職者辭職,都會(huì)選擇通過一覽職通車作為最有效的跳槽渠道。

辭職是指職工根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)或勞動(dòng)合同的規(guī)定,提出辭去工作從而解除勞動(dòng)關(guān)系。辭職一般有兩種情形,一是依法立即解除勞動(dòng)關(guān)系。如用人單位對(duì)職工有暴力或威脅行為強(qiáng)迫其勞動(dòng)、不按合同約定支付工資等,職工可以隨時(shí)向用人單位提出解除勞動(dòng)合同的要求;二是根據(jù)職工自己的選擇,提前30日以書面形式通知用人單位解除勞動(dòng)合同關(guān)系。辭職是指由國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)依法選出的國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員向國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)提出辭去當(dāng)選職務(wù)的行為。地方組織法第二十七條規(guī)定:縣級(jí)以上的地方各級(jí)人大常委會(huì)組成人員和人民政府領(lǐng)導(dǎo)人員,人民法院院長(zhǎng),人民檢察院檢察長(zhǎng),可以向人民代表大會(huì)提出辭職,由大會(huì)決定是否接受辭職;大會(huì)閉會(huì)期間,可以向本級(jí)人大常委會(huì)提出辭職,由常委會(huì)決定是否接受辭職。常委會(huì)決定接受辭職后,報(bào)本級(jí)人民代表大會(huì)備案。人民檢察院檢察長(zhǎng)的辭職,須報(bào)經(jīng)上一級(jí)人民檢察院檢察長(zhǎng)提請(qǐng)?jiān)摷?jí)人大常委會(huì)批準(zhǔn)。

鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民代表大會(huì)主席、副主席,鄉(xiāng)長(zhǎng)、副鄉(xiāng)長(zhǎng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)、副鎮(zhèn)長(zhǎng),可以向本級(jí)人民代表大會(huì)提出辭職,由大會(huì)決定是否接受辭職。

辭職是勞動(dòng)者向用人單位提出解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)關(guān)系的行為?！秳趧?dòng)法》第31條《勞動(dòng)合同法》第37條規(guī)定了勞動(dòng)者可以提前30天通知用人單位解除勞動(dòng)合同。如果沒有雙方約定的超過30天的提前通知期的規(guī)定,則在勞動(dòng)者通知30天后,勞動(dòng)者和用人單位的勞動(dòng)關(guān)系或勞動(dòng)合同解除 離休和退休的區(qū)別是什么？

離休是中國(guó)針對(duì)已退出工作崗位的、中華人民共和國(guó)建立前參加革命的老同志設(shè)立的一種較優(yōu)越的社會(huì)保障措施，也是涉及干部政策的一項(xiàng)制度。目前世界僅有中國(guó)有離休。

具體地說，離休就是對(duì)建國(guó)前參加中國(guó)共產(chǎn)黨所領(lǐng)導(dǎo)的革命戰(zhàn)爭(zhēng)、脫產(chǎn)享受供給制待遇的和從事地下革命工作的老干部，達(dá)到離職休養(yǎng)年齡的，實(shí)行離職休養(yǎng)的制度。

所謂“離休”就是人退下來后，依然享受和原職位相同的所有工資福利待遇，就和上班一樣。離休范圍包括：1949年9月30日前參加中國(guó)共產(chǎn)黨所領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)干部；在解放區(qū)參加革命工作并脫產(chǎn)享受供給制待遇的干部；在敵占區(qū)從事黨的地下革命工作的干部；1948年底以前享受當(dāng)?shù)厝嗣裾贫ǖ男浇鹬拼龅母刹浚?949年9月21日前參加民主黨派，以后—直擁護(hù)共產(chǎn)黨、堅(jiān)持革命的干部。

退休（retire），是指根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)者因年老或因工、因病致殘，完全喪失勞動(dòng)能力（或部分喪失勞動(dòng)能力）而退出工作崗位。2011年1月起，我國(guó)對(duì)個(gè)人提前退休取得的一次性補(bǔ)貼收入，按照“工資、薪金所得”項(xiàng)目征收個(gè)人所得稅。政府有關(guān)方面不斷釋放出延齡退休的政策意向，民意調(diào)查顯示，過半受訪者反對(duì)延長(zhǎng)退休年齡，多數(shù)主張按規(guī)定年齡退休。

退休年齡

根據(jù)1978年6月國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于工人退休、退職的暫行辦法》和《關(guān)于安臵老弱病殘干部的暫行辦法》（國(guó)發(fā)[1978]104號(hào)）規(guī)定，下列幾種情況可以辦理退休：

（1）男性干部、工人年滿60周歲，女干部年滿55周歲，女工人年滿50周歲，連續(xù)工齡或工作年限滿10年。

（2）從事井下、高空、高溫、繁重體力勞動(dòng)和其他有害健康工種的職工，男年滿55周歲，女年滿45周歲，連續(xù)的工齡或工作年限滿10年。

（3）男年滿50周歲，女年滿45周歲，連續(xù)工齡或工作年限滿10年的，經(jīng)醫(yī)院證明，并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)，完全喪失勞動(dòng)能力的職工。

（4）因工致殘，經(jīng)醫(yī)院證明（工人并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)）完全喪失工作能力的。根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》（自2004年1月1日起施行）規(guī)定，職工因工致殘被鑒定為一級(jí)至四級(jí)傷殘的，保留勞動(dòng)關(guān)系，退出工作崗位，按月享受傷殘津貼；工傷職工達(dá)到退休年齡并辦理退休手續(xù)后，停發(fā)傷殘津貼，享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇低于傷殘津貼的，由工傷保險(xiǎn)基金補(bǔ)足差額。

第二篇：狀態(tài)管理崗位競(jìng)聘書

競(jìng)聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先感謝公司給予的這次讓我展示自己的機(jī)會(huì)。我叫**，**歲，大專，技師、**年參加工作，先后在**電力公司任副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)、股長(zhǎng)、配網(wǎng)專責(zé)等職，今天，我應(yīng)聘***配網(wǎng)狀態(tài)管理崗位。

首先，讓我談?wù)剬?duì)配網(wǎng)狀態(tài)管理工作的認(rèn)識(shí)

狀態(tài)管理是在電力企業(yè)是個(gè)新生事物，從1995年在浙江金華開始試點(diǎn)，2010年推廣至幾乎所有110kV及以上設(shè)備，2011年，試點(diǎn)配電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)管理。

狀態(tài)管理的基本流程包括設(shè)備信息收集、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理策略制定、檢修計(jì)劃制定、檢修實(shí)施和績(jī)效評(píng)估七個(gè)部分。設(shè)備狀態(tài)信息收集是基礎(chǔ)，狀態(tài)評(píng)價(jià)是關(guān)鍵，策略執(zhí)行是保障。配網(wǎng)規(guī)模龐大，設(shè)備數(shù)量巨大，傳統(tǒng)的運(yùn)行、檢修模式與供電可靠性、運(yùn)檢人員緊缺的矛盾日益突出。積極探索配網(wǎng)狀態(tài)管理與狀態(tài)檢修的實(shí)踐，提高配網(wǎng)運(yùn)行、檢修的針對(duì)性、有效性，提高供電可靠性、那么公司現(xiàn)狀是什么呢？

1、設(shè)備信息收集這一步我公司已在PMS、GIS系統(tǒng)中收集完成，下一步各專業(yè)注意完善，為設(shè)備狀態(tài)的評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)。

2、我們的短板在運(yùn)行數(shù)據(jù)收集分析，短板的產(chǎn)生既有運(yùn)維人員的主觀不努力，又有運(yùn)檢人員緊缺的矛盾日益突出。下一步，發(fā)展在線測(cè)試等各類先進(jìn)的監(jiān)測(cè)手段,及時(shí)了解和掌握各類配網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。才能評(píng)估出設(shè)備真正的健康狀況。這一步最重要的是形成設(shè)備狀

態(tài)報(bào)告書（***電力公司發(fā)布的設(shè)備白皮書）用于規(guī)劃、決策、運(yùn)行、檢修、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

我應(yīng)聘主要理由和優(yōu)勢(shì)是：

1、多年的****工作經(jīng)歷使我積累了很多狀態(tài)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

2、多年的***工作讓我豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握規(guī)程制度，熟悉設(shè)備構(gòu)造及故障發(fā)生規(guī)律，為設(shè)備狀態(tài)管理提供了技術(shù)保障。

3、具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，讓我對(duì)從事新的工作充滿信心。

如果此次競(jìng)聘成功，我將從以下幾方面做好本職工作：

一、建章立制，形成工作體系，為狀態(tài)管理的長(zhǎng)效開展夯實(shí)了基礎(chǔ)

(1)根據(jù)公司近幾年在輸電狀態(tài)管理方面的經(jīng)驗(yàn)及制度制定公司配網(wǎng)狀態(tài)管理制度。

(2)根據(jù)市公司“三集五大”制定的管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(3)依據(jù)國(guó)家、行業(yè)相關(guān)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定適應(yīng)輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)則。

關(guān)健點(diǎn)：制度與現(xiàn)有班組及設(shè)備聯(lián)系起來，注重操作性。

二、完善狀態(tài)檢測(cè)手段

為及時(shí)掌握設(shè)備健康狀況，積極引進(jìn)變壓器在線監(jiān)測(cè)儀、絕緣油含氣量測(cè)定、絕緣子超聲波探傷、紫外電暈成像、紅外成像測(cè)溫、在線溫度檢測(cè)、配變負(fù)荷管理系統(tǒng)等各類先進(jìn)的監(jiān)測(cè)手段, 配合傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)測(cè)量及檢測(cè)方式，及時(shí)了解和掌握各類配網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。

同時(shí)建立量值信息傳遞及管理辦法，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析在狀態(tài)管理中的作用。通過狀態(tài)量的表述方式對(duì)設(shè)備的運(yùn)行性能進(jìn)行綜合評(píng)定，為設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和檢修提供依據(jù)。

三、搞好狀態(tài)評(píng)價(jià)

監(jiān)控狀態(tài)量指標(biāo)變化，對(duì)于超出狀態(tài)評(píng)價(jià)導(dǎo)則和規(guī)程規(guī)定范圍的劣化指標(biāo)進(jìn)行狀態(tài)預(yù)警。當(dāng)達(dá)到某一級(jí)預(yù)警水平時(shí)，引發(fā)一定的告警動(dòng)作。

實(shí)施狀態(tài)管理的配網(wǎng)設(shè)備必需進(jìn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果為異常和重大異常的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行分析，并提出檢修和診斷項(xiàng)目的建議。評(píng)價(jià)結(jié)果為注意、異常、重大異常的設(shè)備應(yīng)縮短巡視周期并及時(shí)進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。狀態(tài)評(píng)價(jià)完成后，形成完整的狀態(tài)評(píng)價(jià)報(bào)告書，供領(lǐng)導(dǎo)決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、規(guī)劃、運(yùn)行、檢修工作用。

四、努力爭(zhēng)取達(dá)到的目標(biāo)

（1）初步建立完善的配網(wǎng)狀態(tài)管理體系、技術(shù)體系、業(yè)務(wù)執(zhí)行體系。

（2）提高設(shè)備健康水平

（3）提升電網(wǎng)可靠性指標(biāo)，（4）緩解人力資源緊缺壓力

（5）取得明顯的綜合效益，減少檢修工作量和運(yùn)行工作量，提升檢修綜合績(jī)效。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，如果應(yīng)聘不成功，只能證明我與同事們還有差距，這將激勵(lì)我更加努力，爭(zhēng)取更大進(jìn)步！

謝謝大家！

第三篇：崗位研究的概念和作用

文章標(biāo)題：崗位研究的概念和作用

一、崗位研究的基本概念

崗位研究是崗位分析、崗位評(píng)價(jià)和崗位分類分級(jí)等項(xiàng)活動(dòng)的總稱。更確切地說，它是以企業(yè)單位中各類勞動(dòng)者的工作崗位為對(duì)象，采用科學(xué)的方法，經(jīng)過崗位調(diào)查和有關(guān)工作崗位信息的收集，以及科學(xué)的崗位分析、評(píng)定，制定出崗位規(guī)范、工作說明書、崗位分類圖等各種人事管理文件，為勞動(dòng)力的招收、調(diào)配、考核、培訓(xùn)、升降、獎(jiǎng)懲，以及確定勞動(dòng)報(bào)酬提供客觀依據(jù)。

在系統(tǒng)闡述崗位研究的基本原理、原則和方法之前，必須對(duì)崗位研究所引用的各種概念以及與之相關(guān)的一些名詞術(shù)語(yǔ)，逐一加以說明，并力求統(tǒng)一化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

1.任務(wù)。指為達(dá)到某一特定目的進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)。例如，工人將若干物料運(yùn)送到某一工作地點(diǎn)；會(huì)計(jì)員登記一筆帳目；打字員打印好一份文件。在一定時(shí)間內(nèi)需要由一名職工承擔(dān)一系列相同或相近似的任務(wù)時(shí)，一個(gè)工作崗位也就產(chǎn)生了。

2.職務(wù)。指對(duì)職工所應(yīng)承擔(dān)任務(wù)的規(guī)定。它與職位的不同點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容，而不是任務(wù)的地點(diǎn)。

3.責(zé)任。指份內(nèi)應(yīng)做的事，亦即是職工在職務(wù)規(guī)定的范圍內(nèi)應(yīng)盡責(zé)盡職、保質(zhì)保量地進(jìn)行勞作，完成任務(wù)。

4.職責(zé)。職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。專指須由一名職工擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)組成的工作活動(dòng)。例如企業(yè)勞動(dòng)科的工資管理員的職責(zé)之一是：“定期進(jìn)行工資調(diào)查”。這一職責(zé)由下列任務(wù)組成：（1）設(shè)計(jì)工資調(diào)查表；（2）發(fā)給被調(diào)查單位；（3）對(duì)調(diào)查表進(jìn)行必要的解釋和說明；（4）按期收回調(diào)查表；（5）進(jìn)行匯總、整理；（6）寫出分析報(bào)告。

5.崗位。亦稱職位。在特定的組織中，在一定的時(shí)間內(nèi)，由一名職工承擔(dān)若干項(xiàng)任務(wù)，并具有一定的職務(wù)和責(zé)任、權(quán)限時(shí)，就構(gòu)成一個(gè)崗位。“職位”一詞，其含義與“崗位”基本相同，專指一定組織中承擔(dān)一定職責(zé)的職工位置。它與職務(wù)的不同點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)承擔(dān)某類任務(wù)的人員數(shù)量以及具體勞動(dòng)的地點(diǎn)（位置）。不過，“職位”一詞多見于機(jī)關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)單位人事管理中，而在我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)人事管理中，更廣泛使用的是“崗位”一詞。

6.工作。它有三種含義：（1）泛指體力和腦力勞動(dòng)活動(dòng)；（2）專指職業(yè)；（3）特指若干項(xiàng)專門任務(wù)。在崗位研究中，工作是由一組主要職責(zé)相近相似的崗位（職位）所組成。

7.工作族。它是兩個(gè)或兩個(gè)以上工作的集合。一個(gè)工作族是由性質(zhì)相同的若干項(xiàng)工作組成。例如，銷售工作和生產(chǎn)工作分別是兩個(gè)工作族。

8.職業(yè)。它是指?jìng)€(gè)人在社會(huì)中所從事的作為主要生活來源的工作?！肮ぷ鳌焙汀奥殬I(yè)”的區(qū)別主要在于其范圍不同。前者的范圍較窄，一般限于某一組織內(nèi)部，而后者是跨行業(yè)、跨部門的，如會(huì)計(jì)師、工程師、推銷員、采購(gòu)員，等等。

除了上述的名詞術(shù)語(yǔ)外，在崗位研究中還將涉及崗位調(diào)查、崗位分析、崗位評(píng)價(jià)、崗位分類分級(jí)等基本概念。

二、崗位研究在企業(yè)勞動(dòng)人事管理中的作用

崗位研究是企業(yè)勞動(dòng)人事管理中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它同以下各項(xiàng)工作存在著不可分割的聯(lián)系。

（一）崗位研究與職工招收、選任

企業(yè)職工的招收、選拔和任用是企業(yè)開發(fā)利用人力資源的重要措施。努力實(shí)現(xiàn)招收和選拔職工工作的科學(xué)化，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)職工隊(duì)伍的組織建設(shè)，提高職工隊(duì)伍的總體素質(zhì)，保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的意義。而崗位研究是企業(yè)職工招收、選拔、任用的基本前提。崗位研究所形成的人事文件，如工作說明書，對(duì)某類工作的性質(zhì)、特征，以及擔(dān)任此類工作應(yīng)具備的資格、條件，都作了詳盡的說明和規(guī)定，這就使人事管理人員明確了招收的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)，在組織人員考評(píng)時(shí)，能正確地選擇考試科目和考核內(nèi)容，避免了盲目性，保證了“為事?lián)袢恕⑷稳宋ㄙt、專業(yè)對(duì)口、事得其人”。

（二）崗位研究與企業(yè)定編定員

崗位研究與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及勞動(dòng)定員工作有著十分緊密的聯(lián)系。所謂定編，就是按照一定的程序，采用科學(xué)的方法，從企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織條件出發(fā)，合理確定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)、形式和規(guī)模，以及人員配置數(shù)額；所謂定員，是在定編基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按編制員額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。定編定員是企業(yè)重要的基礎(chǔ)工作，只有不斷加強(qiáng)這項(xiàng)工作，才能使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)達(dá)到精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的目的，杜絕人員浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料的最佳配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前尚有相當(dāng)多的企業(yè)沒有定員標(biāo)準(zhǔn)，普遍存在機(jī)構(gòu)臃腫、人員膨脹、效率低下的現(xiàn)象。究其原因，一個(gè)很重要的方面就是這些企業(yè)至今還沒有建立起崗位評(píng)價(jià)與分類的制度，使機(jī)構(gòu)的設(shè)置缺乏真實(shí)可靠的客觀依據(jù)，人員安排和使用沒有統(tǒng)一嚴(yán)格、詳細(xì)具體的質(zhì)量要求。值得欣慰的是，崗位研究的理論和方法已經(jīng)開始受到企業(yè)以及主管部門的重視。

（三）崗位研究與勞動(dòng)定額

勞動(dòng)定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用多種方法，對(duì)生產(chǎn)某種產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作任務(wù)的勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。無論是從理論淵源、考察的對(duì)象和范圍、研究的內(nèi)容和方法上看，還是從基本功能來看，崗位分析、崗位評(píng)價(jià)與勞動(dòng)定額之間都存在許多共同點(diǎn)。例如，工作日寫實(shí)、測(cè)時(shí)、工時(shí)抽樣等定額測(cè)定方法，都在崗位分析中得到運(yùn)用，而崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果又是確定工序（或工種）勞動(dòng)定額水平，以及標(biāo)準(zhǔn)工作日長(zhǎng)度的重要依據(jù)之一。

（四）崗

位研究和崗位職務(wù)培訓(xùn)

企業(yè)崗位職務(wù)培訓(xùn)是指為了滿足崗位職務(wù)的需要，有針對(duì)性地對(duì)具有一定文化素質(zhì)的在崗在職人員進(jìn)行崗位專業(yè)知識(shí)和實(shí)際技能的培訓(xùn)。崗位職務(wù)培訓(xùn)是職工培訓(xùn)的重要組成部分，除具有職工培訓(xùn)的一般特征外，還有以下特點(diǎn)：（1）崗位職務(wù)培訓(xùn)具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，其根本目的是為了幫助職工獲得崗位必備的專業(yè)知識(shí)和技能，具備上崗任職資格，提高職工勝任本崗本職工作的能力。因此，崗位職務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容必須從崗位的特點(diǎn)和要求出發(fā)而加以規(guī)定。（2）崗位職務(wù)培訓(xùn)還具有在職性、全員性和效益性。（3）崗位職務(wù)培訓(xùn)的前提是崗位規(guī)范化。崗位規(guī)范包括崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位培訓(xùn)規(guī)范。崗位職務(wù)培訓(xùn)的上述三個(gè)特點(diǎn)說明，崗位研究的結(jié)果如崗位規(guī)范等項(xiàng)文件，是崗位職務(wù)培訓(xùn)必不可少的客觀依據(jù)。

（五）崗位研究和人事考核

人事考核是按照一定標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的方法對(duì)企業(yè)職工的思想品德、工作能力、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)和效果，以及身體健康狀況等方面所進(jìn)行的考察、評(píng)定和審核。人事考核與崗位研究的對(duì)象和目的有所不同。崗位研究是以崗位為中心，分析和評(píng)定各個(gè)崗位的功能和要求，明確每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限，以及承擔(dān)該崗位職責(zé)的人員所必備的資格和條件，以便為事?lián)袢?；而人事考核是以職工為?duì)象，通過職工的德、能、勤、績(jī)等方面的綜合評(píng)價(jià)，來判斷他們是否稱職，并以此作為任免、獎(jiǎng)懲、報(bào)酬、培訓(xùn)的依據(jù)，促進(jìn)人適其位。雖然崗位研究與人事考核有許多不同點(diǎn)，但就其實(shí)質(zhì)而言，這兩項(xiàng)活動(dòng)體現(xiàn)了人事管理“因事?lián)袢耍m才適所”的要求。從人事管理工作程序上看，崗位研究是人事考核的前提，崗位研究要為人事考核的內(nèi)容、項(xiàng)目和指標(biāo)體系的確定，提供客觀的依據(jù)。

（六）崗位研究與勞動(dòng)報(bào)酬

崗位研究為企業(yè)貫徹按勞分配原則，公平合理地支付工資提供了可靠的保證。企業(yè)職工勞動(dòng)報(bào)酬的高低主要取決于其工作的性質(zhì)、技術(shù)繁簡(jiǎn)難易程度、工作負(fù)荷、責(zé)任大小和勞動(dòng)條件等，而崗位研究正是從這些基本因素出發(fā)，建立了一套完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量之后完成崗位分級(jí)列等工作的。這就有效地保證了崗位和擔(dān)當(dāng)本崗位的勞動(dòng)者與勞動(dòng)報(bào)酬之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，使企業(yè)職工得到公平合理的工資。實(shí)際上許多歐美工業(yè)化國(guó)家的企業(yè)普遍實(shí)行崗位評(píng)價(jià)制，其最根本最直接的目的，正是為了使企業(yè)工資制度更確切地反映崗位與勞動(dòng)報(bào)酬之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

（七）崗位研究與勞動(dòng)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)核算

崗位研究所形成的人事文件為企業(yè)準(zhǔn)確地編制勞動(dòng)計(jì)劃、核算成本提供了前提。崗位研究完成以后，企業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門對(duì)各個(gè)生產(chǎn)單位、職能科室的工作任務(wù)總量，以及人力資源的安排和使用，有了較為精確的統(tǒng)計(jì)和計(jì)量，從而為企業(yè)勞動(dòng)計(jì)劃的編制、產(chǎn)品成本的核算提供了可靠的依據(jù)，大大提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性。

（八）崗位研究與職工積極性

在調(diào)動(dòng)企業(yè)職工生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性，提高勞動(dòng)效率方面，崗位研究具有重要的推動(dòng)作用。由于崗位研究保障同工同酬，并使職工明確了自己的職責(zé)，以及今后努力的方向，他們必然會(huì)在生產(chǎn)中服從領(lǐng)導(dǎo)，積極工作，不斷進(jìn)取，其最后結(jié)果將是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

（九）崗位研究與生產(chǎn)勞動(dòng)組織

崗位研究的重要作用還在于，通過崗位測(cè)定和分析，不斷對(duì)崗位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)，推動(dòng)各崗位在勞動(dòng)組織中的合理配置，促進(jìn)勞動(dòng)組織的科學(xué)化，保證生產(chǎn)過程盡可能均衡、協(xié)調(diào)地進(jìn)行。勞動(dòng)力與生產(chǎn)要素配置的合理化、科學(xué)化，還有利于節(jié)約生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（十）崗位研究與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是指在國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。它產(chǎn)生于80年代初，是在我國(guó)企業(yè)過去實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算制、崗位責(zé)任制等基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新的企業(yè)制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制具體包括國(guó)家與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制三個(gè)方面。為了在企業(yè)中有效地推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，首先要求在企業(yè)內(nèi)部建立和健全各部門、各類人員的崗位責(zé)任制，確定各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，然后再通過全面的經(jīng)濟(jì)核算來考核各部門、各類人員經(jīng)濟(jì)效益的大小，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益同職工經(jīng)濟(jì)利益直接聯(lián)系的勞動(dòng)報(bào)酬制。上面所說的“崗位責(zé)任制”是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)，而崗位責(zé)任制正是依據(jù)崗位研究的結(jié)果——崗位規(guī)范和工作說明書而制定的。崗位責(zé)任制的具體包括：生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制、專業(yè)人員崗位責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制。涉及崗位專責(zé)、交接班、巡回檢查、設(shè)備保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、崗位練兵、安全生產(chǎn)、崗位核算等項(xiàng)內(nèi)容。

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第四篇：廣告公司崗位設(shè)置及其職稱職務(wù)概念

廣告公司崗位設(shè)置及其職稱職務(wù)概念

職務(wù)種類、職稱級(jí)別

第一條

公司內(nèi)部工作崗位職務(wù)分：領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和一般崗位職務(wù)。

第二條

領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)有：

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；

（二）公司分管領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理級(jí)別，一般由副總經(jīng)理兼任）：市場(chǎng)總監(jiān)、行政總監(jiān)、策劃總監(jiān)、客戶總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理；

（三）部門領(lǐng)導(dǎo)（部門負(fù)責(zé)人）職務(wù)：部門經(jīng)理（部室主任、辦事處主任）、部門副經(jīng)理

第三條

一般崗位職務(wù)按“工作內(nèi)容及其任職條件”分三類：市場(chǎng)崗位職務(wù)、技術(shù)崗位職務(wù)、服務(wù)崗位職務(wù)。

（一）市場(chǎng)崗位職務(wù)有：

1、初級(jí)職位：業(yè)務(wù)員、品牌助理；

2、中級(jí)職位：業(yè)務(wù)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；

3、高級(jí)職位：品牌總監(jiān)、事業(yè)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)……等。

（二）服務(wù)崗位職務(wù)有：

1、初級(jí)職位：行政文員、特勤助理、財(cái)會(huì)文員；

2、中級(jí)職位：行政助理、人事助理、媒介助理、出納、會(huì)計(jì)；

3、高級(jí)職位：行政經(jīng)理、人事經(jīng)理、媒介經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事會(huì)秘書……等。

（三）技術(shù)崗位職務(wù)指：

1、初級(jí)職位：駕駛員、設(shè)計(jì)（制作）員、編輯；

2、中級(jí)職位：車隊(duì)長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師、主編；

3、高級(jí)職位：編導(dǎo)、藝術(shù)總監(jiān)、視覺總監(jiān)、策劃總監(jiān)……等。

第四條

公司內(nèi)部職稱共十五個(gè)級(jí)別和稱謂。

（一）一至十五級(jí)職稱依次排列如下：經(jīng)營(yíng)理事、督導(dǎo)理事、巡視理事、調(diào)研理事、執(zhí)行理事、儲(chǔ)備總監(jiān)、總監(jiān)助理、儲(chǔ)備經(jīng)理、儲(chǔ)備副經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管、主任、副主任、主辦、辦事員。

（二）高級(jí)職稱指：經(jīng)營(yíng)理事、督導(dǎo)理事、巡視理事、調(diào)研理事、執(zhí)行理事等5個(gè)級(jí)別。

（三）中級(jí)職稱指：儲(chǔ)備總監(jiān)、總監(jiān)助理、儲(chǔ)備經(jīng)理、儲(chǔ)備副經(jīng)理、經(jīng)理助理等5個(gè)級(jí)別。

（四）初級(jí)職稱指：主管、主任、副主任、主辦、辦事員等5個(gè)級(jí)別。

第五條

公司內(nèi)部職務(wù)與職稱對(duì)應(yīng)關(guān)系：

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)應(yīng)“一至五級(jí)”職稱。

（二）公司分管領(lǐng)導(dǎo)（公司高級(jí)管理人員）：對(duì)應(yīng)“一至七級(jí)”職稱。

（三）部門領(lǐng)導(dǎo)（部門負(fù)責(zé)人）：對(duì)應(yīng)“一至十二級(jí)” 職稱。

（四）市場(chǎng)崗位員工：初級(jí)職位對(duì)應(yīng)“十三至十五級(jí)” 職稱；中級(jí)職位對(duì)應(yīng)“十至十二級(jí)” 職稱；高級(jí)職位對(duì)應(yīng)“一至九級(jí)” 職稱。

（五）服務(wù)崗位員工：初級(jí)職位對(duì)應(yīng)“十二至十五級(jí)” 職稱；中級(jí)職位對(duì)應(yīng)“九至十三級(jí)” 職稱；高級(jí)職位對(duì)應(yīng)“一至十一級(jí)” 職稱。

（六）技術(shù)崗位員工：初級(jí)職位對(duì)應(yīng)“九至十二級(jí)” 職稱；中級(jí)職位對(duì)應(yīng)“七至十級(jí)” 職稱；高級(jí)職位對(duì)應(yīng)“一至八級(jí)” 職稱。

第六條

職稱、職務(wù)與薪酬待遇方面的關(guān)系：

（一）員工職稱與薪酬有直接的聯(lián)系。相應(yīng)的職稱享受相應(yīng)的“職稱津貼”待遇；

（二）“領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”的任職條件與員工職稱高低也有直接聯(lián)系。職稱未達(dá)到相應(yīng)的“領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”任職要求時(shí)，不能被選舉（或被提名）擔(dān)任相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；

（三）“一般崗位職務(wù)”的任職條件與員工職稱高低同樣有聯(lián)系。職稱未達(dá)到相應(yīng)的職務(wù)任職要求時(shí)，不能享受高職位員工的福利待遇；

（四）“領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”任職人員，除享受其職稱對(duì)應(yīng)的崗位工資待遇外，另享受相應(yīng)的“職務(wù)津貼”待遇。一般崗位職務(wù)人員不享受此待遇。

（五）一般崗位員工的職稱有可能高于“領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”任職人員的職稱，高職稱人員不得“倚老賣老”、“居功（高）自傲”，必須服從所在部門領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮與調(diào)度。

設(shè)計(jì)部也別的部門是有所不同的，那么我們考核的方式就不一樣，設(shè)計(jì)部門全面負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部技術(shù)及管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、合同管理工作；負(fù)責(zé)工程施工中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)支持，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過程及實(shí)施效果，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作。首先，制訂職責(zé)（如）崗位職責(zé)：

a、全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部各項(xiàng)工作，負(fù)有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責(zé)；

b、負(fù)責(zé)部門的任務(wù)下達(dá)，制定任務(wù)目標(biāo)、執(zhí)行原則及部門考核制度；

c、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、合同管理工作；

d、組織運(yùn)作項(xiàng)目前期調(diào)研，參與工程項(xiàng)目的規(guī)劃定位，完成工程項(xiàng)目總體規(guī)劃；

e、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過程，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作。

f、協(xié)助規(guī)劃項(xiàng)目方案，進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，明確有關(guān)具體工程項(xiàng)目的信息指標(biāo)，確保項(xiàng)目符合建筑

公司規(guī)章制度

總 則

一、為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度

考 勤

二、員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，上班應(yīng)親自簽到，不可代簽

三、上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過4小時(shí)者，視為曠工。

四、任何類別的請(qǐng)假都需經(jīng)理事前批準(zhǔn)；如有緊急情況，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)電話通知經(jīng)理。

加班、調(diào)休

五、由于工作上的需要，需在工作時(shí)間以外工作的視為加班。加班按小時(shí)計(jì)算，4小時(shí)為半天，8小時(shí)為一天，由公司開給調(diào)休單，以便員工安排補(bǔ)休。

六、員工需要使用調(diào)休時(shí)，必須提前一天申請(qǐng)，在經(jīng)理安排好工作的前提下方可批準(zhǔn)，確因?qū)嶋H困難無法安排的，在當(dāng)年年末將未調(diào)休的部分交公司匯總，按本人技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資。

行為規(guī)范

七、員工上班應(yīng)著工作服，佩帶工號(hào)牌，并保持工作服的整潔。

八、男員工不留長(zhǎng)發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面整潔，女員工不佩帶夸張的飾品。

九、員工禁止在工作場(chǎng)所吃零食、抽煙、做私活、長(zhǎng)時(shí)間打私人電話。

十、員工對(duì)待顧客保持良好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭(zhēng)吵，如遇客戶不合理要求可以請(qǐng)經(jīng)理來處理。

十一、員工之間需講普通話，不可講方言，力求氣氛融洽。

十二、保持店內(nèi)整潔，每天交班前應(yīng)把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。

十三、所有部門在每班工作結(jié)束后要將資料整理好，已完成的交前臺(tái)江總并登記，未完成的需與接班人員交接清楚便于 工作更好的完成。

十四、員工辭職需提前一個(gè)月以書面形式通知公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職，否則不退還培訓(xùn)押金。

十五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司負(fù)責(zé)解釋。

獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)

一、獎(jiǎng)勵(lì)

1、每月評(píng)月度優(yōu)秀員工一名，當(dāng)選者獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、管理等制度提出好建議，一經(jīng)采納實(shí)施的每次獎(jiǎng)勵(lì)50~100元。

3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4、研究發(fā)明、改革創(chuàng)新、降低成本，對(duì)公司有貢獻(xiàn)的每次獎(jiǎng)勵(lì)100~500元。

二、處罰

1、遲到或早退10分鐘內(nèi)的每次扣罰10元，30分鐘內(nèi)的每次扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。

2、事假按本人日均工資計(jì)扣；病假按本人日均工資的50%計(jì)扣（2天以上的病假需有醫(yī)院病假單，否則按事假執(zhí)行），事假或病假停發(fā)當(dāng)月全勤假。

3、曠工按本人日均工資的200%計(jì)扣（月度累計(jì)曠工2天，全年累計(jì)曠工4天的視為自動(dòng)離職），并停發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

4、未穿工作服的；不佩帶工號(hào)牌的；工作服有異味不整潔；管轄設(shè)備不搞衛(wèi)生的，以上情形之一的每次扣罰10元。

5、員工在工作場(chǎng)所吸煙的；與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵的；拾物不報(bào)，占為己有的；以上情形之一的每次扣罰100元。

6、未經(jīng)許可，擅自私用公司設(shè)備做私活或損壞公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)的，按實(shí)際損失扣罰。

7、由于員工缺乏責(zé)任心而非設(shè)備原因造成的產(chǎn)品損壞或報(bào)廢，按實(shí)際損失扣罰。

員工級(jí)別考核項(xiàng)目成績(jī)記錄表

員工姓名 崗位 原星級(jí) 考核星級(jí)

考核日期 考核項(xiàng)目 類 別 成 績(jī) 閱卷人

員工考級(jí)申請(qǐng)表

申 請(qǐng) 人 崗 位 原 級(jí) 別 申請(qǐng)級(jí)別

店長(zhǎng)簽字 評(píng)委會(huì)簽字

員工級(jí)別考核評(píng)定表

員工姓名 入公司時(shí)間

申請(qǐng)?jiān)u定時(shí)間 所屬崗位

原級(jí)別 評(píng)定級(jí)別

自我小結(jié)

簽字/日期

店長(zhǎng)評(píng)價(jià)

簽字/日期

級(jí)別考核成績(jī)

簽字/日期

店經(jīng)理意見

簽字/日期

調(diào)整后工資

關(guān)于激勵(lì)：

考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核得分

領(lǐng)導(dǎo)能力 率先示范，受部屬信賴 5

計(jì)劃性 能以長(zhǎng)期的展望擬定計(jì)劃 5

先見性 能預(yù)測(cè)未來，擬定對(duì)策 5

果斷力 能當(dāng)機(jī)立斷 5

執(zhí)行力 朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行 5

交涉力 關(guān)于公司內(nèi)外的交涉 5

責(zé)任感 有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴 5

利益感 對(duì)利益有敏銳的感覺 5

數(shù)字概念 有數(shù)字概念 5

國(guó)際意識(shí) 有國(guó)際意識(shí)、眼光廣闊 5

自我啟發(fā) 經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新 5

人緣 受部屬、同事尊敬、敬愛 5

協(xié)調(diào)性 與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切 5

創(chuàng)造力 能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作 5

情報(bào)力 對(duì)情報(bào)很敏銳，且有卓越的收集力 5

這是考核的辦法吧！

根據(jù)崗位的工作成果/過程來考核業(yè)務(wù)人員，最后的考核成果決定獎(jiǎng)金數(shù)額的多少。先要制定崗位的主要工作項(xiàng)，以及工作標(biāo)準(zhǔn)。然后每個(gè)月末，每位業(yè)務(wù)人員根據(jù)本月自己的工作表現(xiàn)，先做自評(píng)。直屬上司再根據(jù)業(yè)務(wù)人員的表現(xiàn)分別做評(píng)估，這些都是分開進(jìn)行的。

經(jīng)理最后再根據(jù)兩項(xiàng)結(jié)果來考核業(yè)務(wù)人員的分?jǐn)?shù)。如果業(yè)務(wù)人員自評(píng)很高，直屬上司卻給的分?jǐn)?shù)比較低，這個(gè)差額是怎樣造成的，是直屬經(jīng)理不公平？還是業(yè)務(wù)人員沒有按著事實(shí)說話，原則上是要看直屬上司的評(píng)分，所以經(jīng)理可以在從中進(jìn)行調(diào)查，這樣人員的流動(dòng)會(huì)減少，至少可以將業(yè)務(wù)人員與其領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系可以弄清楚了。

獎(jiǎng)金怎樣分，是按公式？還是按其他形式，還是有講究的，應(yīng)聘要求：

1.攜帶本人身份證復(fù)印件一份。

2.有學(xué)歷者攜帶學(xué)歷證明復(fù)印件。

（二）業(yè)務(wù)經(jīng)理必備素質(zhì)：

1.舉止大方，善于言談，有一定社交能力。

2.辦事可靠，誠(chéng)實(shí)守信，維護(hù)公司形象。

3.愛崗敬業(yè)，任勞任怨，具有百折不撓的吃苦精神。

（三）主要工作目標(biāo)：

房產(chǎn)、家具、金店、影樓、醫(yī)院、服裝、家紡、化妝品、汽車、學(xué)校、培訓(xùn)等行業(yè)。工資及提成計(jì)算：

每月基本工資1000元，需完成基本業(yè)務(wù)額每月10000元。完成定額發(fā)基本工資，超出部分按照15%提成作為獎(jiǎng)金。未完成基本定額者用實(shí)際完成量乘以10%，即為應(yīng)發(fā)工資。

（五）提成辦法：

每月按實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)額計(jì)算提成金額，當(dāng)月結(jié)算當(dāng)月發(fā)放工資及提成金。年客戶按照業(yè)務(wù)額的月平均提成。

（六）提成時(shí)限：

業(yè)務(wù)員本人所開發(fā)的客戶該業(yè)務(wù)員終身受益，直到該客戶協(xié)議終止時(shí)提成終止（如續(xù)簽協(xié)議該提成繼續(xù)生效）。

（七）業(yè)務(wù)經(jīng)理做專職、兼職均可。

廣告公司崗位設(shè)置及其職稱職務(wù)概念

職務(wù)種類、職稱級(jí)別

第一條

公司內(nèi)部工作崗位職務(wù)分：領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和一般崗位職務(wù)。

第二條

領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)有：

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；

（二）公司分管領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理級(jí)別，一般由副總經(jīng)理兼任）：市場(chǎng)總監(jiān)、行政總監(jiān)、策劃總監(jiān)、客戶總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理；

（三）部門領(lǐng)導(dǎo)（部門負(fù)責(zé)人）職務(wù)：部門經(jīng)理（部室主任、辦事處主任）、部門副經(jīng)理

第三條

一般崗位職務(wù)按“工作內(nèi)容及其任職條件”分三類：市場(chǎng)崗位職務(wù)、技術(shù)崗位職務(wù)、服務(wù)崗位職務(wù)。

（一）市場(chǎng)崗位職務(wù)有：

1、初級(jí)職位：業(yè)務(wù)員、品牌助理；

2、中級(jí)職位：業(yè)務(wù)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；

3、高級(jí)職位：品牌總監(jiān)、事業(yè)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)……等。

（二）服務(wù)崗位職務(wù)有：

1、初級(jí)職位：行政文員、特勤助理、財(cái)會(huì)文員；

2、中級(jí)職位：行政助理、人事助理、媒介助理、出納、會(huì)計(jì)；

3、高級(jí)職位：行政經(jīng)理、人事經(jīng)理、媒介經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事會(huì)秘書……等。

（三）技術(shù)崗位職務(wù)指：

1、初級(jí)職位：駕駛員、設(shè)計(jì)（制作）員、編輯；

2、中級(jí)職位：車隊(duì)長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師、主編；

3、高級(jí)職位：編導(dǎo)、藝術(shù)總監(jiān)、視覺總監(jiān)、策劃總監(jiān)……等。

第四條

公司內(nèi)部職稱共十五個(gè)級(jí)別和稱謂。

（一）一至十五級(jí)職稱依次排列如下：經(jīng)營(yíng)理事、督導(dǎo)理事、巡視理事、調(diào)研理事、執(zhí)行理事、儲(chǔ)備總監(jiān)、總監(jiān)助理、儲(chǔ)備經(jīng)理、儲(chǔ)備副經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管、主任、副主任、主辦、辦事員。

（二）高級(jí)職稱指：經(jīng)營(yíng)理事、督導(dǎo)理事、巡視理事、調(diào)研理事、執(zhí)行理事等5個(gè)級(jí)別。

（三）中級(jí)職稱指：儲(chǔ)備總監(jiān)、總監(jiān)助理、儲(chǔ)備經(jīng)理、儲(chǔ)備副經(jīng)理、經(jīng)理助理等5個(gè)級(jí)別。

（四）初級(jí)職稱指：主管、主任、副主任、主辦、辦事員等5個(gè)級(jí)別。

第五條

公司內(nèi)部職務(wù)與職稱對(duì)應(yīng)關(guān)系：

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)應(yīng)“一至五級(jí)”職稱。

（二）公司分管領(lǐng)導(dǎo)（公司高級(jí)管理人員）：對(duì)應(yīng)“一至七級(jí)”職稱。

（三）部門領(lǐng)導(dǎo)（部門負(fù)責(zé)人）：對(duì)應(yīng)“一至十二級(jí)” 職稱。

（四）市場(chǎng)崗位員工：初級(jí)職位對(duì)應(yīng)“十三至十五級(jí)” 職稱；中級(jí)職位對(duì)應(yīng)“十至十二級(jí)” 職稱；高級(jí)職位對(duì)應(yīng)“一至九級(jí)” 職稱。

（五）服務(wù)崗位員工：初級(jí)職位對(duì)應(yīng)“十二至十五級(jí)” 職稱；中級(jí)職位對(duì)應(yīng)“九至十三級(jí)” 職稱；高級(jí)職位對(duì)應(yīng)“一至十一級(jí)” 職稱。

（六）技術(shù)崗位員工：初級(jí)職位對(duì)應(yīng)“九至十二級(jí)” 職稱；中級(jí)職位對(duì)應(yīng)“七至十級(jí)” 職稱；高級(jí)職位對(duì)應(yīng)“一至八級(jí)” 職稱。

第六條

職稱、職務(wù)與薪酬待遇方面的關(guān)系：

（一）員工職稱與薪酬有直接的聯(lián)系。相應(yīng)的職稱享受相應(yīng)的“職稱津貼”待遇；

（二）“領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”的任職條件與員工職稱高低也有直接聯(lián)系。職稱未達(dá)到相應(yīng)的“領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”任職要求時(shí)，不能被選舉（或被提名）擔(dān)任相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；

（三）“一般崗位職務(wù)”的任職條件與員工職稱高低同樣有聯(lián)系。職稱未達(dá)到相應(yīng)的職務(wù)任職要求時(shí)，不能享受高職位員工的福利待遇；

（四）“領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”任職人員，除享受其職稱對(duì)應(yīng)的崗位工資待遇外，另享受相應(yīng)的“職務(wù)津貼”待遇。一般崗位職務(wù)人員不享受此待遇。

（五）一般崗位員工的職稱有可能高于“領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”任職人員的職稱，高職稱人員不得“倚老賣老”、“居功（高）自傲”，必須服從所在部門領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮與調(diào)度。

第五篇：廣告公司崗位設(shè)置及其職稱職務(wù)概念

廣告公司崗位設(shè)置及其職稱職務(wù)概念

職務(wù)種類、職稱級(jí)別

第一條

公司內(nèi)部工作崗位職務(wù)分：領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和一般崗位職務(wù)。

第二條

領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)有：

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；

（二）公司分管領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理級(jí)別，一般由副總經(jīng)理兼任）：市場(chǎng)總監(jiān)、行政總監(jiān)、策劃總監(jiān)、客戶總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理；

（三）部門領(lǐng)導(dǎo)（部門負(fù)責(zé)人）職務(wù)：部門經(jīng)理（部室主任、辦事處主任）、部門副經(jīng)理

第三條

一般崗位職務(wù)按“工作內(nèi)容及其任職條件”分三類：市場(chǎng)崗位職務(wù)、技術(shù)崗位職務(wù)、服務(wù)崗位職務(wù)。

（一）市場(chǎng)崗位職務(wù)有：

1、初級(jí)職位：業(yè)務(wù)員、品牌助理；

2、中級(jí)職位：業(yè)務(wù)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；

3、高級(jí)職位：品牌總監(jiān)、事業(yè)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)……等。

（二）服務(wù)崗位職務(wù)有：

1、初級(jí)職位：行政文員、特勤助理、財(cái)會(huì)文員；

2、中級(jí)職位：行政助理、人事助理、媒介助理、出納、會(huì)計(jì)；

3、高級(jí)職位：行政經(jīng)理、人事經(jīng)理、媒介經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事會(huì)秘書……等。

（三）技術(shù)崗位職務(wù)指：

1、初級(jí)職位：駕駛員、設(shè)計(jì)（制作）員、編輯；

2、中級(jí)職位：車隊(duì)長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師、主編；

3、高級(jí)職位：編導(dǎo)、藝術(shù)總監(jiān)、視覺總監(jiān)、策劃總監(jiān)……等。

第四條

公司內(nèi)部職稱共十五個(gè)級(jí)別和稱謂。

（一）一至十五級(jí)職稱依次排列如下：經(jīng)營(yíng)理事、督導(dǎo)理事、巡視理事、調(diào)研理事、執(zhí)行理事、儲(chǔ)備總監(jiān)、總監(jiān)助理、儲(chǔ)備經(jīng)理、儲(chǔ)備副經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管、主任、副主任、主辦、辦事員。

（二）高級(jí)職稱指：經(jīng)營(yíng)理事、督導(dǎo)理事、巡視理事、調(diào)研理事、執(zhí)行理事等5個(gè)級(jí)別。

（三）中級(jí)職稱指：儲(chǔ)備總監(jiān)、總監(jiān)助理、儲(chǔ)備經(jīng)理、儲(chǔ)備副經(jīng)理、經(jīng)理助理等5個(gè)級(jí)別。

（四）初級(jí)職稱指：主管、主任、副主任、主辦、辦事員等5個(gè)級(jí)別。

第五條

公司內(nèi)部職務(wù)與職稱對(duì)應(yīng)關(guān)系：

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)應(yīng)“一至五級(jí)”職稱。

（二）公司分管領(lǐng)導(dǎo)（公司高級(jí)管理人員）：對(duì)應(yīng)“一至七級(jí)”職稱。

（三）部門領(lǐng)導(dǎo)（部門負(fù)責(zé)人）：對(duì)應(yīng)“一至十二級(jí)” 職稱。

（四）市場(chǎng)崗位員工：初級(jí)職位對(duì)應(yīng)“十三至十五級(jí)” 職稱；中級(jí)職位對(duì)應(yīng)“十至十二級(jí)” 職稱；高級(jí)職位對(duì)應(yīng)“一至九級(jí)” 職稱。

（五）服務(wù)崗位員工：初級(jí)職位對(duì)應(yīng)“十二至十五級(jí)” 職稱；中級(jí)職位對(duì)應(yīng)“九至十三級(jí)” 職稱；高級(jí)職位對(duì)應(yīng)“一至十一級(jí)” 職稱。

（六）技術(shù)崗位員工：初級(jí)職位對(duì)應(yīng)“九至十二級(jí)” 職稱；中級(jí)職位對(duì)應(yīng)“七至十級(jí)” 職稱；高級(jí)職位對(duì)應(yīng)“一至八級(jí)” 職稱。

第六條

職稱、職務(wù)與薪酬待遇方面的關(guān)系：

（一）員工職稱與薪酬有直接的聯(lián)系。相應(yīng)的職稱享受相應(yīng)的“職稱津貼”待遇；

（二）“領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”的任職條件與員工職稱高低也有直接聯(lián)系。職稱未達(dá)到相應(yīng)的“領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”任職要求時(shí)，不能被選舉（或被提名）擔(dān)任相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；

（三）“一般崗位職務(wù)”的任職條件與員工職稱高低同樣有聯(lián)系。職稱未達(dá)到相應(yīng)的職務(wù)任職要求時(shí)，不能享受高職位員工的福利待遇；

（四）“領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”任職人員，除享受其職稱對(duì)應(yīng)的崗位工資待遇外，另享受相應(yīng)的“職務(wù)津貼”待遇。一般崗位職務(wù)人員不享受此待遇。

（五）一般崗位員工的職稱有可能高于“領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”任職人員的職稱，高職稱人員不得“倚老賣老”、“居功（高）自傲”，必須服從所在部門領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮與調(diào)度。