第一篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司檔案管理制1

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司檔案管理制度

1．主要內(nèi)容及適用范圍本制度規(guī)定了本公司檔案資料的形成與歸檔、分類、鑒定與保管、借閱、保密、統(tǒng)計(jì)、銷毀等管理內(nèi)容。

2．檔案的管理機(jī)構(gòu)

2．1公司辦公室是檔案管理機(jī)構(gòu)，公司辦公室主任具體負(fù)責(zé)檔案的日常管理工作，公司檔案員(兼)做日常具體工作。

2．2 文書(shū)結(jié)案后，財(cái)務(wù)資料，技術(shù)資料，房屋銷售資料、合同資料、法律資料的原件分別由財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、銷售部、合同部歸檔并保存；工程技術(shù)資料由技術(shù)部負(fù)責(zé)歸檔，工程完工后移交濱海新區(qū)大港檔案館；其余資料原稿由公司辦公室歸檔并保存。

2．3 各部室、各單位或個(gè)人視實(shí)際需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可留存影本。

2．4公司檔案員（兼）主要工作職責(zé)

2．4．1 制定或參與制定檔案工作的規(guī)章制度；

2．4．2 對(duì)公司各部室、各單位文件材料的歸檔工作，進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；

2．4．3 做好公司檔案的收集、整理、保管和利用工作；

2．4．4 做好永久性檔案向有關(guān)檔案機(jī)構(gòu)的移交工作；

2．4．5 提高檔案管理的水平和技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化、科學(xué)化。

3． 歸檔范圍

3．1 政府及上級(jí)部門(mén)法規(guī)性文件資料。包括上級(jí)頒發(fā)、需公司執(zhí)行的，或由行業(yè)發(fā)行的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等。（由辦公室負(fù)責(zé)歸檔并保存）

3．2 公司內(nèi)部文件資料。包括由公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)及其相關(guān)行政會(huì)議等形成的文件和會(huì)議材料、會(huì)議記錄；公司ISO9000體系文件；公司總體計(jì)劃或規(guī)劃、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃；公司年度、月度工作總結(jié)和調(diào)查報(bào)告。公司各類計(jì)劃指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、營(yíng)銷指標(biāo)、公司大事記等。（由辦公室負(fù)責(zé)歸檔并保存）

3．3公司內(nèi)部資質(zhì)資料。包括法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、資質(zhì)證書(shū)。（由辦公室負(fù)責(zé)歸檔并保存）

3．4公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資料。包括國(guó)有土地許可證、建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證等。（由開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)歸檔移交辦公室保存）

3．5公司工程技術(shù)資料。包括各類工程圖紙等。（由技術(shù)部負(fù)責(zé)歸檔并保存）

3．6公司項(xiàng)目合同審計(jì)資料。包括各種合同、勤達(dá)公司的各種合同等。（由合同審計(jì)部負(fù)責(zé)歸檔并保存）

3．7公司項(xiàng)目預(yù)決算資料。（由預(yù)決算部負(fù)責(zé)歸檔并保存）

3．8公司項(xiàng)目施工資料。包括公司備案資料、樁基竣工資料、標(biāo)志牌申請(qǐng)表、竣工備案通知書(shū)。（由工程部負(fù)責(zé)歸檔，并移交濱海新區(qū)大港檔案館保存）

3．9公司房屋銷售資料。包括公司上報(bào)的、在日常房屋銷售活動(dòng)中形成的原始記錄和憑證、合同書(shū)、協(xié)議書(shū)等的原始記錄和文本。（由銷售部負(fù)責(zé)歸檔并保存）

3．10公司財(cái)務(wù)憑證。（由財(cái)務(wù)料整理并保存）

3．11 公司勞資人力資源資料。包括公司員工招聘、勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)懲、考核、培訓(xùn)、任命、工資審核記錄等相關(guān)資料。（由辦公室負(fù)責(zé)歸檔并保存）

3．12公司法律文書(shū)資料。（由合同部負(fù)責(zé)歸檔并保存）

3．13公司榮譽(yù)證書(shū)資料。公司和產(chǎn)品獲得各類榮譽(yù)牌匾和證書(shū)、達(dá)標(biāo)證書(shū)和證明等。（由辦公室負(fù)責(zé)歸檔并保存）

3．14 聲像制品資料。包括企業(yè)及下屬各部門(mén)在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或政治、文件娛樂(lè)活動(dòng)中，以及在外學(xué)習(xí)、考察時(shí)或外部門(mén)提供的，以聲像形式記錄下來(lái)的各種資料，如照片資料、錄音資料、錄像資料、影片資料等。（由辦公室負(fù)責(zé)歸檔并保存）3．15題贈(zèng)性資料。包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外協(xié)友好部門(mén)或個(gè)人提供的題詞、書(shū)畫(huà)、工藝制品等。（由辦公室負(fù)責(zé)歸檔并保存）

4．檔案管理的基本程序包括檔案的收集、整理、鑒定、保管、銷毀、統(tǒng)計(jì)、檢索、編碼、利用，這九道工序是檔案工作的整體，它們之間相對(duì)獨(dú)立，但又相互制約。

5．檔案的收集就是把分散的，以及散失到其他部門(mén)的各類檔案資料，按有關(guān)規(guī)定，有計(jì)劃地分別集中到檔案室。其收集的主要方式是歸檔，即把公司活動(dòng)中產(chǎn)生的有保存價(jià)值的各種材料，由各部室、各單位定期進(jìn)行整理、立卷、移交公司辦公室進(jìn)行歸檔。

5．1 立卷歸檔的時(shí)間

5．1．1 凡已辦理完畢的具有保存價(jià)值的各種文件資料，均應(yīng)在十日內(nèi)整理并保存，需移交辦公室立卷歸檔的要在十日內(nèi)辦理交接手續(xù)。

5．1．2 對(duì)于在外地施工部門(mén)的文件，為方便日常工作，立卷歸檔時(shí)間可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延長(zhǎng)。

5．3 立卷歸檔的要求

5．2．1 各部室設(shè)立兼職歸檔員，兼職歸檔員在規(guī)定的歸檔時(shí)間內(nèi)，把整理審定完畢的檔案資料進(jìn)行裝訂后，交檔案室立卷歸檔。

5．2．2 移交檔案要填寫(xiě)移交清單，移交清單一式二份，雙方簽字后各執(zhí)一份。

5．2．3 歸檔的文件資料必須完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，請(qǐng)示和批復(fù)、印本和底稿、正文和附件必須立在一起

5．2．4 立卷時(shí)應(yīng)編制好案卷目錄，把文件的作者、標(biāo)題、日期等項(xiàng)目填寫(xiě)清楚，概括而簡(jiǎn)潔地?cái)M寫(xiě)好案卷標(biāo)題，把案卷內(nèi)容表達(dá)出來(lái)，裝訂整齊、牢固，無(wú)論何金屬物，填寫(xiě)備考表，注明保管期限。

5．2．5 填寫(xiě)案卷一律用碳素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應(yīng)清楚、準(zhǔn)確。

5．2．6 立卷應(yīng)以各部室形成的文件為主，根據(jù)文件形成的特點(diǎn)，保持文件的歷史聯(lián)系，適當(dāng)照顧文件的保存價(jià)值，使案卷能正確反映企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)狀況和面貌。

5．2．7 立卷應(yīng)以部室為主，結(jié)合其他特征的方法組卷，把有密切聯(lián)系的文件組合在一起。

5．2．8 立卷應(yīng)把上級(jí)文件與公司文件（除請(qǐng)示、批復(fù)外）按保管期限和文件年限分開(kāi)立卷。

5．2．9 立卷歸檔后，發(fā)現(xiàn)需立卷的文件資料，可按立卷原則進(jìn)行插卷。

5．2．10 文件組成案卷后，卷內(nèi)文件應(yīng)按照一定規(guī)律進(jìn)行排列，系統(tǒng)地反映問(wèn)題，做到查找方便。

5．2．11 各種實(shí)物檔案（獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)杯、錦旗、獎(jiǎng)?wù)?、證書(shū)、牌匾、饋贈(zèng)品等）歸檔必須有原件，并保持其完好無(wú)損。

5．2．12 聲像檔案攝錄必須詳細(xì)記錄事由、時(shí)間、地點(diǎn)、主要人物、背景、攝錄者，歸檔聲像資料必須是原版、原件、清晰、完整。

6．檔案的借閱

6．1 檔案只供本公司利用，一般不外借。如情況特殊，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可查閱。

6．2 各部室工作人員可直接查非密級(jí)檔案資料。公司重要文件和有密級(jí)的檔案，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。

6．3 檔案借閱者應(yīng)負(fù)責(zé)檔案的完整和完全，不得私自影印、復(fù)制、翻印，不得擅自拆散、調(diào)換、抽取、污損、加標(biāo)注證，不得轉(zhuǎn)借。

6．4 對(duì)珍貴或易損的檔案，應(yīng)制成復(fù)制品提供使用。復(fù)制可采用復(fù)印、照片、重印副本、摘錄等方式。復(fù)制件應(yīng)仔細(xì)校對(duì)，與原稿無(wú)誤后，注明檔案編號(hào)，然后提供使用。如有必要，給復(fù)制件加蓋公章，以示復(fù)制不會(huì)有誤。

6．5 必要時(shí)，檔案室應(yīng)對(duì)所提供檔案出具證明，證明材料寫(xiě)好后應(yīng)仔細(xì)校對(duì)和審查，加蓋檔案室印章后才有效。檔案室證明材料只能證明某事在檔案上有無(wú)記載，而不能對(duì)某事下結(jié)論。檔案管理員不可擅自以檔案資料作解釋或下結(jié)論。

6．6 檔案一般不得借出檔案室。如有特殊情況，可以作短期外借，最多為十天，但必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并辦理借閱手續(xù)。如延長(zhǎng)借閱時(shí)間，須辦理續(xù)借手續(xù)。逾期不還者，檔案管理員要及時(shí)催還。

6．7 借閱檔案須妥善保管，若有遺失，將根據(jù)檔案的價(jià)值和數(shù)量報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，責(zé)令其賠償一切損失。

7．檔案保密要求

7．1 檔案管理員和借閱利用檔案的人員要樹(shù)立高度的政治責(zé)任心，加強(qiáng)保密意識(shí)，雙方共同做好保密工作。

7．2 有密級(jí)檔案只許在檔案室查閱，不許帶離本室。有密級(jí)檔案復(fù)制時(shí)，需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7．4 有密級(jí)檔案只限歸檔人使用，其他人員利用需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7．5 對(duì)已到保密期限的檔案要請(qǐng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任鑒定解密，對(duì)解密檔案作一般檔案管理，及時(shí)提供利用。

7．6企業(yè)在職工作人員調(diào)離本企業(yè)時(shí)，需按檔案室要求整理已形成的文件材料，并退還所借檔案，檔案室審查無(wú)誤簽字后，才能調(diào)離。檔案管理員調(diào)離，應(yīng)由辦公室主任監(jiān)督辦理，檔案交接之后，方能調(diào)離。

8．超期檔案的銷毀

8．1對(duì)超過(guò)保存期限檔案，由檔案管理員登記造冊(cè)，經(jīng)辦公室主任和檔案形成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按規(guī)定銷毀。

8．2 經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，可單獨(dú)存放半年，經(jīng)驗(yàn)證確無(wú)保留價(jià)值時(shí)，再行銷毀，以免誤毀。

8．3 銷毀文件必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行，并指派專人監(jiān)銷，嚴(yán)禁將銷毀的文件作為它用，或作廢紙出售。文件銷毀后，監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀注冊(cè)上簽字。

9．檔案的保管檔案保管工作應(yīng)做到四不： 不散（不使檔案分散），不亂（不使檔案互相混亂），不丟（檔案不丟失不泄密），不壞（不使檔案遭到損壞）。同時(shí)，應(yīng)做好防火、防潮、防曬、防蟲(chóng)、防損、防盜、防塵工作，以提高檔案的安全性，對(duì)破損檔案應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。

第二篇：檔案管理制

檔案管理制度

總則

1、為了規(guī)范集團(tuán)公司檔案管理，增強(qiáng)公司檔案管理的實(shí)用性和有效性，保證檔案的安全，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際，特制定本制度。

2、公司檔案是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的歷史真實(shí)記錄，它不僅能反映公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歷史面貌，而且對(duì)公司今后的發(fā)展有一定的參考作用。

3、檔案工作的基本原則是：檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理，維護(hù)檔案完整與安全，便于公司各方面的利用。

4、檔案管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)：

4.1 制定檔案工作的規(guī)章制度；

4.2 對(duì)集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)文件材料的歸檔工作，進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；`

4.3 負(fù)責(zé)收集、整理、立卷和保管公司歸檔范圍的各類檔案，確保檔案安全與質(zhì)量。

檔 案 保 密 制 度

1、檔案管理人員和利用者，不得隨意談?wù)摫Ｃ軝n案材料的情況及內(nèi)容，非檔案人員不準(zhǔn)私自開(kāi)箱或者翻閱檔案材料。

2、利用者只能查閱與本單位或與本人工作有關(guān)的內(nèi)容，其它檔案內(nèi)容不得隨意翻閱摘抄。

3、查閱復(fù)制有關(guān)機(jī)密檔案材料時(shí)，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、借閱檔案資料必須進(jìn)行登記，收回時(shí)核對(duì)無(wú)誤后及時(shí)入庫(kù)。

5、不準(zhǔn)將所借檔案隨便轉(zhuǎn)借他人，不準(zhǔn)將檔案帶到家里或公共場(chǎng)所。

6、檔案室箱柜要加鎖，要隨手關(guān)門(mén)上鎖。

7、銷毀期滿檔案需要經(jīng)檔案鑒定小組鑒定，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，登記造冊(cè)，報(bào)有關(guān)部門(mén)備案，嚴(yán)把廢紙出售關(guān)。

檔 案 利 用 制 度

1、凡集團(tuán)公司工作人員因工作需要均可查閱本單位形成的檔案資料，如需要借閱，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一周內(nèi)歸還。

2、外單位需要查閱本公司檔案資料時(shí)，需出示介紹信，說(shuō)明查閱目的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借閱，一般不予外借。

3、查閱檔案者，要愛(ài)護(hù)檔案，嚴(yán)禁在檔案材料上畫(huà)圖、劃線、折疊、涂改、撕頁(yè)、拆卷等。借閱的檔案要妥善保管，不得轉(zhuǎn)借、遺失。如有損壞、遺失，要給予行政處分或罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重者，要追究刑事責(zé)任。

4、查閱檔案必須履行登記手續(xù)，《檔案借閱登記簿》內(nèi)容包括：借閱日期、批準(zhǔn)人、檔案名稱、借閱人、歸還日期、歸還情況、管理員簽字等。

檔案人員崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)檔案工作的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司檔案工作的各項(xiàng)制度。

2、熱愛(ài)檔案工作，熟悉業(yè)務(wù)，做好各類檔案分類編號(hào)和上架排列工作，編制各種檔案目錄，建立各種臺(tái)帳，認(rèn)真做好登記、統(tǒng)計(jì)工作。

3、集中統(tǒng)一管理集團(tuán)公司各種門(mén)類和載體的檔案，積極主動(dòng)提供利用，為各項(xiàng)工作服務(wù)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)各種文件材料的收集歸檔，并對(duì)各部門(mén)立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

5、根據(jù)檔案工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，對(duì)所屬單位的檔案工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

6、嚴(yán)格遵守檔案工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極宣傳檔案工作的重要意義，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、助手。

7、負(fù)責(zé)對(duì)本單位到期檔案的鑒定工作，按規(guī)定銷毀無(wú)保存價(jià)值的檔案材料。

檔 案 統(tǒng) 計(jì) 制 度

1、檔案統(tǒng)計(jì)工作必須遵循國(guó)家統(tǒng)計(jì)工作要求，用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，做好檔案統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的科學(xué)依據(jù)。

2、建立各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)做好檔案收進(jìn)、移出、整理、鑒定、保管、利用等方面的登記，做到家底清楚、帳物相符。

3、檔案統(tǒng)計(jì)工作，必須做到實(shí)事求是，不虛報(bào)、晚報(bào)、拒報(bào)或偽造

文件材料立卷歸檔制度

為保證歸檔文件材料的齊全、完整、準(zhǔn)確，便于各項(xiàng)工作的查找利用，特制定本制度。

1、歸檔范圍

凡是反映集團(tuán)公司工作活動(dòng)，具有保存、查考、利用價(jià)值的各種門(mén)類和載體的文件材料均屬于歸檔范圍。

2、歸檔要求

歸檔的文件材料必須齊全、完整、準(zhǔn)確，保持文件之間有機(jī)聯(lián)系，便于查找利用；準(zhǔn)確劃分保管期限，分、分級(jí)別、分類別進(jìn)行整理；文件排列系統(tǒng)有序，歸檔文件蓋好歸檔章，準(zhǔn)確填寫(xiě)歸檔章上的各項(xiàng)內(nèi)容，填寫(xiě)歸檔文件目錄、備考表；

永久、長(zhǎng)期保管的文件去除金屬裝訂物；書(shū)寫(xiě)規(guī)范，具有耐久性；文件裝訂結(jié)實(shí)、整齊、美觀。

3、歸檔時(shí)間

每年的文件材料在辦理完畢后，要求在第二年的第一季度末整理歸檔，編制文件目錄，向綜合管理部檔案室移交。照片、錄音、錄像材料由負(fù)責(zé)拍攝者在完成拍攝工作后寫(xiě)好文字說(shuō)明，及時(shí)交綜合管理部檔案室立卷歸檔。

檔案的銷毀

1、檔案室每年根據(jù)檔案資料的實(shí)用性及保存價(jià)值，對(duì)已失效的檔案和超出保存期限的檔案，由檔案管理員編制“檔案銷毀清冊(cè)”，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出銷毀申請(qǐng)。

2、由檔案送交部門(mén)對(duì)“檔案銷毀清冊(cè)”中本部門(mén)需銷毀檔案進(jìn)行初審，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后，連同銷毀檔案的書(shū)面報(bào)告送總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

3、檔案銷毀由檔案管理員執(zhí)行，由檔案送交部門(mén)派人監(jiān)銷，共同在銷毀清冊(cè)上簽字。

第三篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理制度

XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 工程安全生產(chǎn)管理制度 二0一0年十二月二十九日 目錄

一、工程安全生產(chǎn)管理組織 2

二、工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制 2

三、工程安全生產(chǎn)教育 10

四、安全生產(chǎn)管理宣傳 11

五、工程安全生產(chǎn)管理的原則 12

六、工程安全生產(chǎn)的檢查 13

七、勞動(dòng)防護(hù)用品配備 15

八、因工傷亡事故管理 15

九、工程安全生產(chǎn)管理工作的獎(jiǎng)懲 16

十、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案與報(bào)告制度 17

十一、公司員工安全行為的基本準(zhǔn)則 18

十二、工程安全生產(chǎn)管理考核辦法 19 附：本公司工程建設(shè)項(xiàng)目部各種形式的檢查記錄表和通知單伊金霍洛旗宏泰城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司

工程安全生產(chǎn)管理制度

一、工程安全生產(chǎn)管理組織

1、公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（公司的安全保證體系）組 長(zhǎng)：

副 組 長(zhǎng)：馬志清、白海軍、張海軍、張鐵峰、劉俊杰、姜中華

成 員：周新軍、王二霞、程孫亮、劉利賢、章思源、雷永林、張軍、王仲義、賀志剛、李進(jìn)華、撖小軍、喬貴榮、陳宏斌、曹?chē)?guó)玉

2、公司工程安全生產(chǎn)管理的職能部門(mén)：

工程管理部為公司的工程安全生產(chǎn)管理的職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)全公司的工程安全生產(chǎn)管理。

3、工程項(xiàng)目部設(shè)工程安全生產(chǎn)管理小組 組長(zhǎng)：各項(xiàng)目經(jīng)理

組員：組長(zhǎng)所屬項(xiàng)目部工程師、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、安全員

二、工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，必須明確工程安全生產(chǎn)管理的責(zé)任人和有關(guān)管理人員及各職能部門(mén)工程安全生產(chǎn)管理的責(zé)任。保證各級(jí)管理人員在具體的工作中有章可循，從制度上明確下來(lái)，使公司的工程安全生產(chǎn)管理縱向到底、橫向到邊，責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合、共同努力，真正形成齊抓共管、人人關(guān)心工程安全生產(chǎn)的良好局面，達(dá)到確保安全生產(chǎn)。特制訂本責(zé)任制。

在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，本責(zé)任制由公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，各部門(mén)、各工程項(xiàng)目部經(jīng)理組織實(shí)施。各級(jí)管理人員工程安全生 2 產(chǎn)管理責(zé)任如下：

（一）公司總經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和自治區(qū)、市有關(guān)工程安全生產(chǎn)的方針政策和法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程等有關(guān)規(guī)定，掌握公司工程安全生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)，定期研究工程安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)公司工程安全生產(chǎn)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施公司、特殊時(shí)期工程安全生產(chǎn)管理的工作。建立健全各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)罰辦法。

3、建立健全工程安全生產(chǎn)管理的保證體系，確保工程安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)。

4、領(lǐng)導(dǎo)并支持工程安全生產(chǎn)管理部門(mén)或人員的監(jiān)督檢查工作。

5、在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織有關(guān)部門(mén)或人員，做好重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

（二）主管副總經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、協(xié)助總經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，落實(shí)公司各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)本公司工程安全生產(chǎn)管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織實(shí)施公司、特殊時(shí)期工程安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)劃、目標(biāo)及計(jì)劃，組織落實(shí)工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。

3、領(lǐng)導(dǎo)組織公司的工程安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定工程安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員及安檢員的培訓(xùn)、考核與審查工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)組織本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產(chǎn)的大檢查，及時(shí)解決工程安全生產(chǎn)管理中存的問(wèn)題和隱患。

5、堅(jiān)決支持公司各級(jí)工程安全生產(chǎn)管理人員的工作，確保本公司安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、參加傷亡事故的調(diào)查、分析和處理的具體工作。

（三）總工程師工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的工程安全生產(chǎn)方針政策，協(xié)助總經(jīng)理做好工程安全生產(chǎn)管理方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本公司工程安全生產(chǎn)管理中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、監(jiān)督和季節(jié)性施工計(jì)劃、技術(shù)方案的實(shí)施。

3、監(jiān)督和參與核查施工組織設(shè)計(jì)，參與審查特殊復(fù)雜和專業(yè)性工程項(xiàng)目的技術(shù)措施，以及其可靠性。

4、對(duì)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上指導(dǎo)，參與審查其使用和實(shí)施過(guò)程中的安全性，監(jiān)督、檢查相應(yīng)的操作規(guī)程。

5、參于本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產(chǎn)的大檢查。

（四）工會(huì)主席工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行工程安全生產(chǎn)管理競(jìng)賽活動(dòng)，搞好職工的勞動(dòng)保護(hù)。

2、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，定期組織職工進(jìn)行身體檢查。

3、參與監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況。

4、參與職工因工死亡、工傷的調(diào)查、分析和處理，監(jiān)督檢查基層單位落實(shí)預(yù)防措施的實(shí)施情況、協(xié)同單位做好善后工作。

5、監(jiān)督檢查本單位女職工的勞動(dòng)保護(hù)工作。

（五）工程管理部部長(zhǎng)工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本公司的工程安全生產(chǎn)負(fù)全面督查管理的責(zé)任。

2、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定的要求。

3、執(zhí)行本公司關(guān)于工程安全生產(chǎn)管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、在開(kāi)工前應(yīng)完成圖紙報(bào)送和審查結(jié)果的工作。

5、參加圖紙會(huì)審（會(huì)審前應(yīng)由本公司項(xiàng)目部書(shū)面通知時(shí)間地點(diǎn)等）。

6、必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的督查管理工作。

7、經(jīng)常進(jìn)行不定期檢查工作，深入基層和施工現(xiàn)場(chǎng)掌握工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決制止違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)書(shū)面下達(dá)工程暫停令，施工單位拒不整改或不停工整改的，有權(quán)報(bào)告本公司領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)。

8、檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責(zé)和執(zhí)行法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的情況，對(duì)不認(rèn)真負(fù)責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員，可進(jìn)行罰款或辭退換人的方式處理。

9、按照本公司的規(guī)章制度履行月檢查、季檢查、半年檢查、年終檢查的工作，并將檢查結(jié)果整理匯總后，發(fā)出通報(bào)。

10、督查本公司項(xiàng)目部工程安全生產(chǎn)管理保證體系的建立和正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)他們的工作應(yīng)提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)；對(duì)不負(fù)責(zé)任經(jīng)批評(píng)教育不改、造成削弱工程質(zhì)安全管理的有關(guān)人員，要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、督促解決。

11、堅(jiān)決支持本公司項(xiàng)目部和項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程安全生產(chǎn)管理的工作。

12、參與并及時(shí)上報(bào)工程安全事故，并積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。

13、工程安全生產(chǎn)的管理應(yīng)與本公司有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合、信息及時(shí)暢通。

（六）綜合人事部部長(zhǎng)工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、按照國(guó)家和自治區(qū)、市有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格用工制度，及時(shí)做好上崗安全教育，保證提供的人員具有工程安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充工程安全監(jiān)督管理人員。

2、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和自治區(qū)、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動(dòng)保護(hù)待遇，并監(jiān)督實(shí)施情況。

3、參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

4、定期組織工程安全生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)教育，將工程安全技術(shù)知識(shí)列為員工培訓(xùn)、考核、評(píng)級(jí)內(nèi)容之一。

（七）工程項(xiàng)目部經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、對(duì)所轄工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的工程安全生產(chǎn)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是該項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。

2、全面貫徹落實(shí)工程安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和本單位各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本工程項(xiàng)目部各種工程安全生產(chǎn)管理措施和要求。

3、建立本部工程安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任和考核辦法。堅(jiān)決支持、指導(dǎo)本部工程安全生產(chǎn)管理人員的工作。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，如水通、電通、道路通、場(chǎng)地平整等工作，確保開(kāi)工后安全施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

5、在施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)組織或協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系，及時(shí)解決來(lái)自各方面、各種形式的問(wèn)題或困難，保證施工正常進(jìn)行，確保工程安全生產(chǎn)。

6、參加施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施等的審批，并監(jiān)督執(zhí)行。應(yīng)進(jìn)行定期檢查。有必要時(shí)也可進(jìn)行不定期的檢查。

7、組織檢查施工項(xiàng)目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證書(shū)的原件。檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)持有規(guī)定的資格證、崗位證書(shū)的原件。對(duì)未持證上崗的上述人員應(yīng)辭退出場(chǎng)。

8、組織檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責(zé)和執(zhí)行法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的情況，對(duì)不認(rèn)真負(fù)責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員，可進(jìn)行罰款式辭退換人的方式處理。

9、組織并親自參加施工現(xiàn)場(chǎng)每周一次的工程安全生產(chǎn)定期檢查，及時(shí)真正掌握工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，把檢查情況當(dāng)時(shí)填寫(xiě)周檢表。

10、在施工過(guò)程中，應(yīng)組織自己所轄工程項(xiàng)目的施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，定期（一周）主持召開(kāi)工地例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。特殊情況可召開(kāi)專題會(huì)議。

11、應(yīng)支持項(xiàng)目監(jiān)理部的正常工作，并及時(shí)協(xié)調(diào)或處理施工項(xiàng)目部與項(xiàng)目監(jiān)理部之間的工作關(guān)系。

12、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，并及時(shí)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)。

13、參與并積極配合本公司對(duì)工程安全生產(chǎn)的定期或不定期檢查。

14、工程安全生產(chǎn)的管理應(yīng)與公司有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，信息及時(shí)暢通。

（八）工程項(xiàng)目部質(zhì)量安檢員的工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、在本公司工程項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所轄項(xiàng)目的工程安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。

2、全面貫徹落實(shí)工程安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和本單位各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、具體做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，如三道一平等工作。

4、參與圖紙會(huì)審的工作，參與施工過(guò)程中工程變更的工作。

5、檢查已審定的施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施等的落實(shí)情況，并監(jiān)督執(zhí)行。

6、經(jīng)常檢查施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、作業(yè)人員、各種機(jī)械設(shè)備設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)的具體規(guī)定。

7、檢查施工項(xiàng)目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證的原件，檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)持有規(guī)定的資格證、崗位證的原件，對(duì)未持證上崗的上述人員應(yīng)辭退出場(chǎng)（事前應(yīng)通知建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理）。

8、檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責(zé)和執(zhí)行法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的情況。對(duì)不認(rèn)真負(fù)責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員，可進(jìn)行罰款或辭退換人的方式處理（事前應(yīng)通知建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理）。

9、對(duì)所轄項(xiàng)目的工程安全生產(chǎn)應(yīng)履行日常性檢查的工作，并填寫(xiě)日檢表（把每日檢查的內(nèi)容寫(xiě)清楚，基本上和質(zhì)安檢查日記相似）。

10、必須參與本項(xiàng)目部的周檢和公司的月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的檢查。

11、積極主動(dòng)并及時(shí)地做好施工過(guò)程技術(shù)資料和文件的分發(fā)收集工作，按類歸檔，不得丟失。

12、必須參加本項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開(kāi)的每周一次工地例會(huì)，并對(duì)一周來(lái)工程 8 安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，持自己的看法和意見(jiàn)。

13、必須參加地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、單位工程的驗(yàn)收工作，參與檢驗(yàn)批，其它分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收。

14、按照國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)部門(mén)規(guī)定和本公司的制度，認(rèn)真做好工程竣工備案資料的整理并裝訂成冊(cè)，及時(shí)完整交回工程管理部。

15、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。

（九）工程管理部工程安全生產(chǎn)督查員工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。

1、在本公司工程管理部部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本公司的工程安全生產(chǎn)負(fù)全面督查管理的責(zé)任。

2、全面貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定的要求。

3、直接參加圖紙會(huì)審、施工過(guò)程中的工程變更工作。

4、在項(xiàng)目管理方面，督促本公司關(guān)于工程安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。

5、檢查施工項(xiàng)目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證原件，檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)持有規(guī)定的資格證、崗位證的原件。對(duì)未持證上崗的上述人員應(yīng)辭退出場(chǎng)（事前應(yīng)通知建設(shè)單位工程管理部部長(zhǎng)）。

6、檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責(zé)和執(zhí)行法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的情況。對(duì)不認(rèn)真負(fù)責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員可進(jìn)行罰款或辭退換人的方式處理（事前應(yīng)通知建設(shè)單位工程管理部部長(zhǎng)）。

7、檢查施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、作業(yè)人員、各種機(jī)械設(shè)備設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)的具體規(guī)定。

8、參與公司對(duì)工程安全生產(chǎn)的月檢、季檢、半年檢、年終檢的工作。

9、參與并及時(shí)上報(bào)工程安全事故、并配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。

10、積極主動(dòng)并及時(shí)做好日常安全資料和文件的分發(fā)、收集工作，按類歸檔，不得丟失。

11、參加工程竣工驗(yàn)收（驗(yàn)收前，應(yīng)由本公司項(xiàng)目部書(shū)面通知時(shí)間、地點(diǎn)等）。

12、按照國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，做好工程竣工備案資料的歸檔工作。

（十）機(jī)電維修員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機(jī)電維修人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)電操作和維修技術(shù)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)，提高安全意識(shí)。

2、嚴(yán)格按照機(jī)電操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)（如在開(kāi)始維修作業(yè)前，檢查是否切斷電源，在工作區(qū)比較顯眼的地方是否設(shè)立“正在檢修，閑人免進(jìn)”等警示牌，嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入機(jī)房或靠近維修機(jī)器，必須按照國(guó)家規(guī)定配戴或穿著防護(hù)用品的）。

3、機(jī)電維修人員要認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，配戴機(jī)房鑰匙要隨身攜帶，不得轉(zhuǎn)交他人。

4、機(jī)電維修人員要愛(ài)護(hù)配電器、機(jī)電及維修設(shè)備。

5、機(jī)電維修人員要經(jīng)常檢查機(jī)電設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)進(jìn)行維修，以免因機(jī)電故障耽誤生產(chǎn)。

三、工程安全生產(chǎn)教育

（一）工程安全生產(chǎn)教育規(guī)定

（1）綜合人事部對(duì)新員工和內(nèi)部轉(zhuǎn)化工種的員工，必須按規(guī)定進(jìn)行工程安全生產(chǎn)教育的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)考試合格并持證方準(zhǔn)上崗。

10（2）要定期輪訓(xùn)全體工程安全生產(chǎn)管理人員，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，并每半年對(duì)管理人員的崗位職責(zé)、工程安全生產(chǎn)管理和文明施工管理進(jìn)行考評(píng)。

（二）員工入場(chǎng)二級(jí)教育

1、凡新進(jìn)公司的員工，包括合同工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員，均為新工人，必須進(jìn)行安全教育

（1）公司一級(jí)教育的內(nèi)容：新員工入場(chǎng)安全教育的意義和必要性。安全施工生產(chǎn)新知識(shí)、新技術(shù)，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。

（2）工程項(xiàng)目部二級(jí)教育的內(nèi)容：

這是安全教育的主要環(huán)節(jié)，對(duì)新工人上崗前必須認(rèn)真做好做細(xì)，具體要求如下：

①牢固樹(shù)立“安全第一”和“安全生產(chǎn)管理，人人有責(zé)”的思想。②遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

③熟悉施工要求和作業(yè)環(huán)境，不蠻干，對(duì)不安全的作業(yè)可拒絕作業(yè)或提出改進(jìn)意見(jiàn)。

④正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要戴安全帽。⑤發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友好精神，互相關(guān)照，制止他人違章作業(yè)。

⑥發(fā)生安全事故應(yīng)立即搶救傷員并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，向調(diào)查人員如實(shí)報(bào)告事故發(fā)生的情況和經(jīng)過(guò)。

四、安全生產(chǎn)管理宣傳

（一）安全生產(chǎn)宣傳教育的主要內(nèi)容：

1、宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，使每個(gè)職工時(shí)刻重視安全生產(chǎn)管理工作，牢 11 固樹(shù)立“安全第一”的思想，安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

2、宣傳“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的道理，使員工明白不重視安全生產(chǎn)管理會(huì)給公司、本人及社會(huì)、家庭帶來(lái)?yè)p失和不幸。

3、教育員工重視科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事，不違章指揮，使員工懂得“安全第一、預(yù)防為主的方針是我國(guó)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以說(shuō)是用生命和鮮血換來(lái)的?！眴T工必須自覺(jué)學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程。

4、宣傳“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，動(dòng)員全體員工人人重視安全，人人動(dòng)手，上下一心，齊抓共管搞好安全生產(chǎn)和文明施工的管理。

（二）安全生產(chǎn)宣傳教育的主要形式：

安全生產(chǎn)宣傳要采用多種多樣形式，要貫徹及時(shí)性、嚴(yán)肅性、真實(shí)性，做到簡(jiǎn)明醒目。既有批評(píng)，也有表?yè)P(yáng)，既要指出錯(cuò)誤所在，也要指明正確做法。宣傳教育具體做法如下：

1、書(shū)寫(xiě)安全標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。

2、張掛安全保護(hù)掛圖、宣傳畫(huà)。

3、辦安全黑板報(bào)、宣傳欄。

4、放映安全保護(hù)音像制品。

5、舉辦事故分析會(huì)。

6、舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班或講座。

五、工程安全生產(chǎn)管理的原則

1、堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)管生產(chǎn)必須管工程安全生產(chǎn)的原則。

2、必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。肯定安全在建筑生產(chǎn)活動(dòng)中的首要位置和重要性。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，應(yīng)該服從安全，消滅隱患，保 12 證建設(shè)工程在安全的條件下生產(chǎn)。

3、必須堅(jiān)決執(zhí)行法律、法規(guī)、強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。

4、必須堅(jiān)決遏制極個(gè)別施工項(xiàng)目部的極個(gè)別人野蠻施工的行為。

5、各工程項(xiàng)目部要“五同時(shí)”的原則。即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié).評(píng)比工程安全管理工作。

6、事故處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)；事故責(zé)任者、廣大員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。

六、工程安全生產(chǎn)的檢查

工程安全生產(chǎn)檢查應(yīng)遵循的原則：必須按照法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的要求，對(duì)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。

對(duì)工程安全生產(chǎn)的檢查，無(wú)論是定期檢查或不定期檢查，均應(yīng)采用書(shū)面的形式。

工程安全生產(chǎn)檢查工作，實(shí)行“三定”（定負(fù)責(zé)人、定時(shí)間、定措施）的原則，做到公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全監(jiān)察人員具體抓，工程項(xiàng)目部時(shí)時(shí)抓，做到邊查邊整改，把工程安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（一）建立檢查組織

公司工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為工程安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。工程管理部為公司的職能部門(mén)。

（二）定期檢查

1、公司領(lǐng)導(dǎo)必須每月應(yīng)深入各工程項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。

2、工程項(xiàng)目部每周二對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次工程安全生產(chǎn)檢查，周三下午組織召 13 開(kāi)由各施工單位、監(jiān)理單位參加的周例會(huì)，總結(jié)上周工作安排下周工作計(jì)劃，并做好相關(guān)資料的整理存檔工作。

3、工程項(xiàng)目部安檢員必須每日進(jìn)行工程安全生產(chǎn)檢查，查出隱患必須及時(shí)整改予以解決，重大隱患請(qǐng)示本項(xiàng)目部經(jīng)理，制定整改方案后，并嚴(yán)格按方案處理隱患。

4、公司工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月、每季度、半年、年終都要進(jìn)行全面細(xì)致的工程安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的隱患經(jīng)共同研究決定，并制定出處理措施后可立即實(shí)施。

（三）經(jīng)常性工程安全生產(chǎn)檢查

1、各工程項(xiàng)目部安檢員每日巡回進(jìn)行工程安全生產(chǎn)檢查。

2、公司管理人員、項(xiàng)目管理人員在檢查施工質(zhì)量時(shí)應(yīng)檢查安全施工。

（四）安全生產(chǎn)檢查記錄與隱患整改和處置

檢查記錄：應(yīng)根據(jù)檢查的要求，載明檢查人員、檢查時(shí)間、存在的問(wèn)題、整改的要求和時(shí)限，做好詳細(xì)記錄。

檢查記錄的歸檔：

1、檢查記錄是非常重要的管理資料，各級(jí)檢查組和檢查部門(mén)應(yīng)妥善保存，不得丟失、損壞、涂改，必須確保檢查記錄的原始狀態(tài)。

2、檢查記錄包括；①文字記錄和資料；②照片和錄像；③錄音；④物品等。

1、工程項(xiàng)目部安檢員日常性地對(duì)工程安全生產(chǎn)檢查，應(yīng)當(dāng)時(shí)填寫(xiě)工程安全生產(chǎn)日檢表（把每日檢查的內(nèi)容寫(xiě)清楚，基本上和質(zhì)安檢查日記相似）

2、工程項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次工程安全生產(chǎn)大檢查，應(yīng)當(dāng)時(shí)填寫(xiě)周檢表。

3、無(wú)論是工程項(xiàng)目部周檢或安檢員的日檢，在現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在工程安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改（當(dāng)時(shí)發(fā)出整改通知單）；情況嚴(yán) 14 重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工（當(dāng)時(shí)發(fā)出通知單）。

施工單位整改完畢并自檢合格后（應(yīng)有書(shū)面的整改和自檢記錄），書(shū)面報(bào)總監(jiān)理工程師，經(jīng)復(fù)查合格后簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)（該資料可存入施工階段的監(jiān)理資料內(nèi)）。

在例行各種形式的檢查過(guò)程中，對(duì)屢教不改或嚴(yán)重違章者，可進(jìn)行罰款或辭退的方式處理。

4、公司應(yīng)對(duì)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行月檢、季檢、半年檢、年終檢的工作，應(yīng)當(dāng)時(shí)填寫(xiě)月檢表、季檢表、半年檢表、年終檢表。由公司工程管理部將檢查結(jié)果總結(jié)研究后，發(fā)出關(guān)于檢查情況的通報(bào)，轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司的各工程建設(shè)項(xiàng)目部、綜合人事部等部門(mén)。

七、勞動(dòng)防護(hù)用品配備

1、勞動(dòng)防護(hù)用品必須根據(jù)《勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)（施行）》進(jìn)行配備。

2、免費(fèi)為勞動(dòng)者提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)防護(hù)用品，不得以貨幣或其它物品代替應(yīng)當(dāng)配備的防護(hù)用品。

3、教育勞動(dòng)者按照勞動(dòng)防護(hù)用品使用規(guī)則和防護(hù)要求正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，并在使用前對(duì)防護(hù)功能進(jìn)行必要的檢查。

4、勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等有專人管理，并建立健全相應(yīng)制度。

5、必須購(gòu)買(mǎi)定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位或生產(chǎn)企業(yè)的勞動(dòng)防護(hù)用品，特殊勞動(dòng)防護(hù)用品必須具備“三證”（安全生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、產(chǎn)品合格證）。購(gòu)買(mǎi)的勞動(dòng)防護(hù)用品須經(jīng)安全技術(shù)部門(mén)驗(yàn)收。

八、因工傷亡事故管理

（一）因工傷亡事故的定義：

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定指出，所謂因工傷亡事故是指企業(yè)員工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。即員工在本崗位勞動(dòng)操作時(shí)因各種原因（非自殘、因私事受他人攻擊），以及上級(jí)指派在企業(yè)外從事本企業(yè)工作任務(wù)等所發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。

（二）傷亡事故的分類

根據(jù)事故的嚴(yán)重程度分為：

1、輕傷事故：勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害。

2、重傷事故：勞動(dòng)能力有重大損失的傷害。

3、死亡事故:一次事故傷亡1―2人。

4、重大死亡事故：一次事故死亡3人及以上，或經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上者。

（三）傷亡事故的報(bào)告：

1、公司內(nèi)發(fā)生傷亡事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求，發(fā)生事故現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在事故發(fā)生后，應(yīng)用電話直接或逐級(jí)報(bào)公司經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和工程部部長(zhǎng)，并且在事故發(fā)生后24小時(shí)以內(nèi)必須以書(shū)面形式詳細(xì)報(bào)告事故人、事故經(jīng)過(guò)及初步事故分析報(bào)告。

2、公司經(jīng)理或主管生產(chǎn)副總經(jīng)理接到報(bào)告后，按政府要求向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

3、發(fā)生事故單位如不及時(shí)向公司上報(bào)或隱瞞虛報(bào)者，總經(jīng)理召開(kāi)專項(xiàng)安全會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真討論，并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)男姓徒?jīng)濟(jì)處罰。

（四）事故的調(diào)查處理

1、公司接到傷亡事故報(bào)告后，應(yīng)以公司工程管理部名義迅速組成事故調(diào)查組，在接到報(bào)告后2小時(shí)內(nèi)赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。

2、事故調(diào)查完畢后，事故調(diào)查小組一定要按“五不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。五不放過(guò)就是：

（1）事故發(fā)生的原因沒(méi)有查清不放過(guò)（2）事故責(zé)任者不清不放過(guò)（3）事故責(zé)任者沒(méi)受到處理不放過(guò)

（4）事故沒(méi)有吸取教訓(xùn)，沒(méi)使大家受到教育不放過(guò)（5）事故整改措施不落實(shí)不放過(guò)

3、事故的結(jié)案：傷亡事故的處理工作按有關(guān)規(guī)定必須在事故發(fā)生后90天內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過(guò)180天。

4、傷亡事故結(jié)案一定要將從事故發(fā)生到結(jié)案的全過(guò)程資料進(jìn)行歸檔。

九、工程安全生產(chǎn)管理工作的獎(jiǎng)懲： 工程安全生產(chǎn)管理要貫徹獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的原則。

（一）凡在工程安全生產(chǎn)管理工作中成績(jī)突出，具備下列條件的單位或個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)：

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法令、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和公司工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，安全文明生產(chǎn)管理取得顯著成績(jī)，獲得省、市安全文明工地的。

2、防止和避免了重大傷亡事故或在事故中搶救有功的。

3、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患后，防止和避免了嚴(yán)重安全事故的。

4、在勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)方面有重大發(fā)明、技術(shù)進(jìn)步或者提出重要合理建議而效果顯著的。

（二）對(duì)有下列行為之一的員工，經(jīng)教育不改則予以一定的處罰，甚至追究其刑事責(zé)任：

1、違章作業(yè)或違章指揮造成他人傷亡或較大經(jīng)濟(jì)損失事故的；

2、玩忽職守，違反工程安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的；

3、發(fā)生事故隱患，既不采取措施，又不及時(shí)報(bào)告而發(fā)生事故的；

4、發(fā)生事故有意破壞現(xiàn)場(chǎng)，虛報(bào)、瞞報(bào)、隱瞞不報(bào)或嫁禍他人的。

十、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案與報(bào)告制度

本預(yù)案所稱的安全事故是指生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的傷亡事故（輕傷、重傷、死亡）和急性中毒事故。

（一）安全事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)

1、安全事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織。

2、成立安全事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由工會(huì)主席、總工程師、綜合人事部、工程部、項(xiàng)目部經(jīng)理、安檢員組成。

（二）安全事故報(bào)告制度

發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員要立即報(bào)告單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，要迅速采取有效措施，組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。并按照以下程序時(shí)限報(bào)告歸口管理部門(mén)和旗安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。

發(fā)生死亡或重傷及中毒事故，必須用電話等最快捷的方式在12小時(shí)內(nèi)（最遲不超過(guò)24小時(shí)）報(bào)告。

報(bào)告電話：

公司電話：8686123 手機(jī)：1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX 旗安監(jiān)局：；8681034、8689346 18 手機(jī)：1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX

（三）事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容

1、發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)。

2、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，傷亡人數(shù)，損失的初步估計(jì)。

3、事故搶險(xiǎn)處理的情況和采取的措施。

4、需要有關(guān)部門(mén)和單位協(xié)助事故搶險(xiǎn)和自理有關(guān)事宜。

5、事故報(bào)告人姓名。

十一、公司員工安全行為的基本準(zhǔn)則

為了保障本公司員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保工作中人的安全與健康，特制定本安全行為的基本準(zhǔn)則。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)章制度。

2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員必須戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者每次罰款100元。

3、酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)

十二、工程安全生產(chǎn)管理考核辦法

為督促公司各部門(mén)履行職責(zé)，落實(shí)工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任，保證不出工程安全生產(chǎn)事故，為正確評(píng)價(jià)各部門(mén)工程安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際業(yè)績(jī)提供客觀依據(jù)，特制定本辦法。

1、各工程項(xiàng)目部每月25日前將下一個(gè)月的工程安全生產(chǎn)管理計(jì)劃報(bào)回工程管理部，由工程管理部整理備案。

2、公司每月定期舉行一次例會(huì)，各工程項(xiàng)目部匯報(bào)工作，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做 19 指示。

3、各工程項(xiàng)目部在每月的月底將本月的工程安全生產(chǎn)管理情況報(bào)回工程管理部，由工程管理部整理備案。

4、工程安全生產(chǎn)管理考核作為部門(mén)綜合考核的一部分，納入到公司季度、的部門(mén)考核中來(lái)。綜合人事部根據(jù)考核成績(jī)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核較差或發(fā)生工程安全生產(chǎn)事故的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，年內(nèi)不得評(píng)優(yōu)。發(fā)生重、特大事故或造成群死群傷的，將對(duì)該部門(mén)負(fù)責(zé)人及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究。

附：本公司工程建設(shè)項(xiàng)目部各種形式的檢查記錄表和通知單如下：

1、伊旗宏泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作的安全制度

2、伊旗宏泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司員工安全須知

3、伊旗宏泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司安全教育記錄表

4、工程質(zhì)量/安全生產(chǎn)日檢查記錄表

5、工程質(zhì)量/安全生產(chǎn)周檢查記錄表

6、工程質(zhì)量/安全生產(chǎn)不定期檢查記錄表

7、工程質(zhì)量/施工安全隱患整改通知單

8、施工安全/工程質(zhì)量等方面現(xiàn)場(chǎng)處罰通知單

9、建設(shè)單位通知單

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作的安全制度 附1

一、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度。

二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。

三、2M以上的高處，特別應(yīng)做好自身的安全管理工作。

四、嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)赤腳、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、喇叭褲，高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底或帶釘易滑的鞋靴。

六、上崗前不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧。

七、不準(zhǔn)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。

八、經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任意拆除防護(hù)設(shè)施及安全裝置。

九、準(zhǔn)從高處向下拋擲任何物件。凡違反上述紀(jì)律，按規(guī)定給予處罰。安全須知（附2）

一個(gè)方針：安全第一，預(yù)防為主； 二條守則：崗位職責(zé)，規(guī)范規(guī)程；

三不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；

四不放過(guò)：事故原因不查清不放過(guò)，事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任未追究不放過(guò)，現(xiàn)場(chǎng)員工未得到教育不放過(guò)，防范措施未落實(shí)不放過(guò)；

五個(gè)須知：知道本單位安全工作重點(diǎn)部位，知道本單位安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)，知道本單位安全制度，知道本單位工程存在的事故隱患和防范措施，知道并掌握事故搶險(xiǎn)預(yù)案；

六個(gè)不變：堅(jiān)持“安全第一”的思想不變；企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任不變；行之有效的安全規(guī)章制度不變；從嚴(yán)強(qiáng)化安全生產(chǎn)力度不變；安全生產(chǎn)一票否決的原則不變；充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理辦法不變；

七個(gè)檢查：查認(rèn)識(shí)、查機(jī)構(gòu)、查制度、查臺(tái)帳、查設(shè)備、查隱患、查措施；

八個(gè)結(jié)合：建立約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，突出重點(diǎn)與兼顧全面相結(jié)合，職能部位管理與齊抓共管相結(jié)合，防微杜漸與突出保障體系相結(jié)合，弘揚(yáng)安全文化與長(zhǎng)抓不懈相結(jié)合，安全檢查與隱患整改相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任制度與完善責(zé)任追究制相結(jié)合，強(qiáng)化安全管理與推行安全生產(chǎn)確認(rèn)制相結(jié)合。

九個(gè)到位：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位，教育培訓(xùn)到位，安管人員到位，規(guī)章執(zhí)行到位，技術(shù)技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位，全員意識(shí)到位。

十大不安全心理因素：僥幸，麻痹，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。

伊旗宏泰城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司安全教育記錄表（附3）部 門(mén)： 執(zhí)行人：

教育類別： 教育課時(shí)： 年 月 日

主講單位（部門(mén)）

主講人：

受教育單位（部門(mén)）

人 數(shù)：

記錄人：

教育內(nèi)容：

參加人員簽名：

工程安全生產(chǎn)日檢查記錄表 檢查人員：

檢查時(shí)間：20 年 月 日 檢查情況：

注：

1、技術(shù)員、質(zhì)量、安檢員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)把當(dāng)時(shí)檢查的內(nèi)容填寫(xiě)清楚，做好詳細(xì)記錄（基本上和質(zhì)安檢查日記相似）。

2、日檢查填寫(xiě)該表時(shí)，如內(nèi)容多，可連續(xù)填寫(xiě)多頁(yè)該表。

3、質(zhì)量安檢員在施工現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題或隱患，應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知單。

工程安全生產(chǎn)周檢查記錄表 檢查人員：

細(xì)記錄。

2、在進(jìn)行一次的周檢過(guò)程中，如內(nèi)容多，可連續(xù)填寫(xiě)多頁(yè)該表。

3、對(duì)于周檢查出的問(wèn)題或隱患，應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知單。工程安全生產(chǎn)不定期檢查記錄表 檢查人員：

檢查時(shí)間：20 年 月 日

檢查情況： 檢查時(shí)間：20 年 月 日

檢查情況：

注：

1、在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，應(yīng)把當(dāng)時(shí)檢查的內(nèi)容填寫(xiě)清楚，做好詳注：

1、除項(xiàng)目部的技術(shù)員：質(zhì)量安檢員外，其他有關(guān)人員如進(jìn)行不定期檢查時(shí)應(yīng)填寫(xiě)該檢查記錄。

2、在進(jìn)行不定期的檢查過(guò)程中，如查出問(wèn)題或隱患，應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知單。

工程安全生產(chǎn)隱患整改通知單

公司，經(jīng)檢查 工程存在以下問(wèn)題或隱患，請(qǐng)務(wù)必于限定時(shí)間內(nèi)定人、定措施整改完畢。年 月 日 存 在 的 問(wèn) 題 或

隱 患 內(nèi) 容

整限 改定 方時(shí) 式間 及

整負(fù)

改責(zé)

項(xiàng)人 目 監(jiān)負(fù)

理責(zé) 單人 位 建檢 設(shè)查 單人 位 施工安全方面現(xiàn)場(chǎng)處罰通知單

工程名稱：

間：20 年

月 時(shí)

日 總監(jiān)理工程師： 施工項(xiàng)目經(jīng)理：

被檢查單位： 檢查情況：

處罰結(jié)建設(shè)單位的檢查人：工程項(xiàng)目部經(jīng)理/技術(shù)員：質(zhì)量安檢員：

論：

簽發(fā)人： 監(jiān)理單位的名稱及負(fù)責(zé)人收件后簽字：

施工單位的名稱及負(fù)責(zé)人收件后簽字：

注：本通知單的有關(guān)單位人員簽字后各存一份 建 設(shè) 單 位 通 知 單

致 工程的施工/監(jiān)理單位 致（單位）通知內(nèi)容：

本通知單簽發(fā)單位及簽發(fā)人：

收件單位的名稱及負(fù)責(zé)人收件后簽字： 20 年 月 日

收件單位的名稱負(fù)責(zé)人收件后的簽字：

年 月 日

注：本通知單的有關(guān)單位人員簽字后各存一份

26

第四篇：關(guān)于對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司借款調(diào)查報(bào)告

關(guān)于對(duì)大理××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司借款1300萬(wàn)元的調(diào)查報(bào)告

2013年12月，由×××、××、×××對(duì)大理××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司借款1000萬(wàn)元事宜進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)查，抵押物考察，并搜集相關(guān)資料。

該公司現(xiàn)向我方申請(qǐng)借款1300萬(wàn)，通過(guò)進(jìn)一步溝通，并補(bǔ)充調(diào)查、補(bǔ)充資料，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、借款金額、期限等

1、借款金額：1000萬(wàn)元

2、借款主體：大理××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

3、借款期限：3個(gè)月

4、借款用途：用于向大理××機(jī)械有限責(zé)任公司支付部分股份轉(zhuǎn)讓款

5、還款來(lái)源

（1）銀行貸款

××公司已跟當(dāng)?shù)匦庞寐?lián)社溝通好，用新收購(gòu)的工業(yè)用地申請(qǐng)1400萬(wàn)貸款

（2）已售出房屋的按揭貸款

××××小區(qū)新1棟目前已銷售金額33,993,784元, 其中：首付款為17,393,784元，當(dāng)?shù)亟ㄐ邪唇屹J款為16,600,000元,將于春節(jié)后陸續(xù)放款。

（3）商鋪?zhàn)饨鹗杖?/p>

（4）其他渠道

二、借款人及其關(guān)聯(lián)企業(yè)基本情況

1、基本情況

借款人家族父親×××、母親×××，另×××、×××、×××、×××等四兄妹分別控制大理××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司、大理××物業(yè)管理有限公司、大理州××有限責(zé)任公司、大理××經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司、××賓館、四川××貿(mào)易有限公司，另外，還參股大理××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司等。

大理××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司成立于1994年，原名為×××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司大理分公司，2003年更名為大理××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司。公司注冊(cè)資金1300萬(wàn)元，具有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三級(jí)資質(zhì)。18年來(lái)××房地產(chǎn)公司已開(kāi)發(fā)了×××臨街鋪面、×××街小區(qū)、×××路小區(qū)、×××大廈、×××花園小區(qū)，×××家園小區(qū)，×××雅苑一、二期等項(xiàng)目，目前公司正在開(kāi)發(fā)建設(shè)×××雅園小區(qū)三期項(xiàng)目。

該公司目前與四川**的×××集團(tuán)及另一家香港公司三家共同成立了大理×××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，該公司為一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，目前正在大理市核心區(qū)籌建35萬(wàn)㎡的城市綜合體項(xiàng)目，含：超高層地標(biāo)寫(xiě)字樓、現(xiàn)代商業(yè)購(gòu)物中心、城市精品酒店、高品質(zhì)高層住宅、小戶型公寓。另外，該公司下一個(gè)14萬(wàn)平方米的住宅項(xiàng)目已進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。

2、資產(chǎn)及負(fù)債情況

目前，除××雅苑、展興項(xiàng)目?jī)商幵诮?xiàng)目外，另?yè)碛袃商幑潭ㄙY產(chǎn)，分別為大理州××有限責(zé)任公司名下位于人民路的房產(chǎn)土地、大理××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司名下位于建設(shè)西路原大理××廠的房產(chǎn)土地：

◆人民路資產(chǎn)

土地：1481.02㎡，評(píng)估價(jià)單價(jià)7991.2元/㎡（532.7萬(wàn)元/畝），評(píng)估總價(jià)1183.51萬(wàn)元

商鋪：237.22㎡，單價(jià)12.48萬(wàn)元/㎡，總價(jià)2960.27萬(wàn)元

辦公、綜合樓：2533.74㎡，單價(jià)2683元/㎡，總價(jià)679.80萬(wàn)元

合計(jì)估價(jià)4823.58萬(wàn)元。

◆建設(shè)路資產(chǎn)

土地面積：3363.45㎡，車(chē)間1573.76㎡，倉(cāng)庫(kù)569.9㎡，辦公樓397.72㎡。

該處資產(chǎn)價(jià)值估計(jì)在5000萬(wàn)元以上（政府出8000萬(wàn)收購(gòu)，該公司不賣(mài)）。

負(fù)債：該家族目前有三筆貸款，分別為

信用社：2000萬(wàn)，貸款主體：大理州××有限責(zé)任公司，抵押物：人民路資產(chǎn)

興業(yè)銀行：1150萬(wàn)，貸款主體：大理××經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司，抵押物：建設(shè)路資產(chǎn)

工商銀行：1500萬(wàn)，貸款主體：大理××經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司，抵押物：××雅苑項(xiàng)目土地

關(guān)聯(lián)公司情況：

1、大理××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

企業(yè)全稱

大理××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)

注冊(cè)機(jī)關(guān)

大理州工商局

注冊(cè)地址

大理經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)**路

注冊(cè)資金

1300萬(wàn)元

成立日期

2003.02.11 法定代表人

×××

國(guó)稅證號(hào)

地稅證號(hào)

機(jī)構(gòu)代碼

所屬行業(yè)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

海關(guān)注冊(cè)號(hào)

貸款卡卡號(hào)

基本開(kāi)戶行

大理石下關(guān)農(nóng)村信用合作社

主營(yíng)業(yè)務(wù)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金屬材料、建材批發(fā)零售

二、公司股東構(gòu)成

股東名稱

投資金額（萬(wàn)元）

投資比例

投資方式

備注

××× 520 40% 實(shí)物320萬(wàn) 現(xiàn)金200萬(wàn)

×××

585 45% 實(shí)物360萬(wàn) 現(xiàn)金225萬(wàn)

××× 130 10% 實(shí)物80萬(wàn) 現(xiàn)金50萬(wàn)

××× 65 5% 實(shí)物40萬(wàn) 現(xiàn)金25萬(wàn)

合計(jì)

1300

100%

2、大理州××有限責(zé)任公司

企業(yè)全稱

大理州××有限責(zé)任公司

營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)

注冊(cè)機(jī)關(guān)

大理州工商局

注冊(cè)地址

注冊(cè)資金

100萬(wàn)元

成立日期

1998.03.31 法定代表人

×××

國(guó)稅證號(hào)

地稅證號(hào)

機(jī)構(gòu)代碼

所屬行業(yè)

商貿(mào)

海關(guān)注冊(cè)號(hào)

貸款卡卡號(hào)

基本開(kāi)戶行

主營(yíng)業(yè)務(wù)

農(nóng)業(yè)機(jī)具、建筑材料、鋼材、水泥

二、公司股東構(gòu)成

股東名稱

投資金額（萬(wàn)元）

投資比例

投資方式

備注

××× 80 80% 貨幣

×××

20%

貨幣

合計(jì)

100%

三、抵押物情況

××雅苑新1棟項(xiàng)目是××雅苑小區(qū)項(xiàng)目的第三期，坐落于大理市×××南路1號(hào)，為A、B兩座高層。項(xiàng)目占地面積3189.00㎡，建筑面積43287.05㎡，新1棟規(guī)劃建設(shè)為地上26+3層，地下1層。共有住宅254套，面積為32847.64 ㎡。臨街商鋪面積為1726.12 ㎡，一層商場(chǎng)面積為2073.77 ㎡，二層車(chē)庫(kù)3027.52 ㎡。該項(xiàng)目修建方就是開(kāi)發(fā)商自己，掛靠大理市第一建筑公司，工程預(yù)計(jì)本月24日左右封頂。

目前，大理市該地段商鋪價(jià)格為2-3萬(wàn)元/㎡，月租金為150元/㎡ 左右。

四、抵押擔(dān)保措施

1、用××雅苑新1棟面積為2073.77 ㎡的商場(chǎng)、153.31 ㎡商鋪?zhàn)鲱A(yù)售房買(mǎi)賣(mài)，并到房管局登記備案；

2、大理州××有限責(zé)任公司100%股權(quán)質(zhì)押。

五、項(xiàng)目可行性分析

1、抵押物足值

2073.77㎡的商業(yè)按1.5萬(wàn)元/㎡得市場(chǎng)價(jià)計(jì)算，價(jià)值超過(guò)3000萬(wàn)元；153.31 ㎡商鋪按2萬(wàn)元/㎡，價(jià)值超過(guò)300萬(wàn)；

2、××公司股權(quán)價(jià)值高

××公司名下資產(chǎn)價(jià)值上億元，抵押部分不到50%，剩余部分資產(chǎn)價(jià)值最少在5000萬(wàn)以上。

3、實(shí)際控制人×××為人低調(diào)、做事謹(jǐn)慎，且有多處資產(chǎn)，跟當(dāng)?shù)劂y行關(guān)系良好，償債能力強(qiáng)；

4、還款來(lái)源有保障

5、先扣除一個(gè)月利息52萬(wàn)元，實(shí)際僅支付1248萬(wàn)元給借款方。

第五篇：鄂爾多斯市恒利房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

鄂爾多斯市恒利房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

各部門(mén)、崗位職責(zé)

一、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、決定公司組織體制、人事任免和員工薪酬與職級(jí)待遇。建立健全高效的公司體系和工作體系。

2、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。

3、堅(jiān)持一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，不失時(shí)機(jī)的論證考察新項(xiàng)目，逐步把恒利打造成為多領(lǐng)域、跨行業(yè)，綜合經(jīng)營(yíng)，多業(yè)并舉的大型公司。

4、抓好人才引進(jìn)，搞好智力投資，提高人員素質(zhì)。樹(shù)立典型，獎(jiǎng)罰分明。

5、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)。

6、審查批準(zhǔn)公司計(jì)劃，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷與投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

7、健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。保證工程質(zhì)量、降低產(chǎn)業(yè)陳本，追求企業(yè)利潤(rùn)最大化。

8、負(fù)責(zé)簽定公司各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同。

二、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)： 協(xié)助董事長(zhǎng)處理好如下事宜：

1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等隨時(shí)提供相 關(guān)解決方案與建議，參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策。

2、對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)部門(mén)之間 關(guān)系；

3、配合處理外部公共關(guān)系；

4、制定公司相關(guān)工作計(jì)劃與實(shí)施意見(jiàn)，跟蹤結(jié)果、及 時(shí)總結(jié)分析匯報(bào)；

5、產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目方案的審核。

6、組織制定銷售管理制度、品牌宣傳和項(xiàng)目招商工作。

7、完成董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

三、(行政)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司行政管理、協(xié)調(diào) 與服務(wù)工作。

2、建立建全公司規(guī)章制度體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

3、營(yíng)造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)與教育，大 力宣傳好弘揚(yáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。

4、加強(qiáng)與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等單位的溝通，有效為 公司提供良好的服務(wù)與支持。

5、協(xié)助總經(jīng)理抓好組織工作，加強(qiáng)班子建設(shè)，根據(jù)工 作需要和組織程序提出部門(mén)管理人員的配備意見(jiàn)。

6、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃及改革方案。

7、負(fù)責(zé)組織制定公司的管理考核標(biāo)準(zhǔn)。

8、經(jīng)常召開(kāi)分管部門(mén)工作會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)與建議，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，提高工作效率。

9、負(fù)責(zé)公司人員招聘和員工管理工作，樹(shù)立典型，獎(jiǎng)勤罰懶。

10、參與項(xiàng)目洽談、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工方案的實(shí)施和工程質(zhì)量的監(jiān)督。

11、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)

四、（生產(chǎn)）副總經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、組織實(shí)施公司所有所有工程建設(shè)任務(wù)，保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)安全施工和對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作的總體控制。

2、編制公司中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，?按要求完成公司生產(chǎn)任務(wù)。

3、指導(dǎo)工程技術(shù)人員嚴(yán)格按圖施工，規(guī)范施工程序、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)。

4、組織對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析、控制。

5、組織經(jīng)營(yíng)部做好工程預(yù)決算工作，核實(shí)、確認(rèn)竣工結(jié)算資料的真實(shí)性、完整性。

6、負(fù)責(zé)并協(xié)助質(zhì)檢部門(mén)按程序做好所有工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作并做好所有工程資料的收集與存檔。

7、組織實(shí)施施工圖紙會(huì)審；工程項(xiàng)目招投標(biāo)；技術(shù)答疑與工程變更；技術(shù)處理；工程質(zhì)量監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)簽證審核等事宜。

8、負(fù)責(zé)對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目部、工程部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

五、行政部崗位職責(zé)

（一）、行政部部長(zhǎng)職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員 全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有 關(guān)部門(mén)協(xié)作配合；

3、負(fù)責(zé)行政管理制度的擬訂、監(jiān)督和執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)公司后勤保障工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)政府管理部門(mén)及公司內(nèi)各部門(mén)的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作；

6、負(fù)責(zé)公司人員招聘、人事考核、勞動(dòng)工資及行政事 務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)工作；

7、負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)及會(huì)議的組織、策劃、接待工作；

8、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

（三）、行政文員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)行政部日常行政管理工作，包括受理投訴和來(lái)、訪接待、收發(fā)傳真、考勤登記、接聽(tīng)電話等工作；

2、負(fù)責(zé)做好計(jì)算機(jī)打字、復(fù)印等工作。

3、負(fù)責(zé)辦理各類文件的收發(fā)、登記、閱簽、清退、整理、歸檔、保密工作；

4、負(fù)責(zé)會(huì)議的籌備、會(huì)議通知的擬寫(xiě)、下發(fā)工作，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和文字材料的整理。

5、負(fù)責(zé)收集和撰寫(xiě)有關(guān)信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供信息參考和建設(shè)意見(jiàn)。提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快辦理的有關(guān)工作。

6、做好檔案材料管理工作,嚴(yán)格借檔手續(xù)。

7、完成行政部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

(四)、司機(jī)的崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保行車(chē)安全，杜絕事故發(fā)生。

２、堅(jiān)守崗位，服從調(diào)配，不得擅自出車(chē)和離崗。

３、經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)車(chē)輛，保持車(chē)輛整潔，確保行車(chē)安全。

４、講究文明禮貌，待人熱情周到，維護(hù)公司形象。

5、負(fù)責(zé)每日清掃車(chē)內(nèi)外衛(wèi)生，保持車(chē)輛整潔。

6、嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，不準(zhǔn)違章操作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

六、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)：

（一）、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制。

2、組織制定完善的財(cái)會(huì)制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，擬定資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效的使用資金。

3、負(fù)責(zé)擬定公司的財(cái)務(wù)收支與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

4、對(duì)公司重大投資及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

5、主持或參與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，組織審核項(xiàng)目預(yù)決算、用款方案、材料供應(yīng)計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，掌握稅收政策，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)，負(fù)責(zé)與稅收機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)。

7、負(fù)責(zé)公司資金、固定資產(chǎn)管理，監(jiān)督其增減變動(dòng)，負(fù)責(zé)盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理等工作，正確計(jì)提折舊，定期組織盤(pán)點(diǎn)，做到情況清楚、手續(xù)完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

9、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)單位與機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；

10、監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開(kāi)支。

11、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。

（三）、會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)按本公司《財(cái)務(wù)管理制度》和《會(huì)計(jì)核算制度》的要求處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制有關(guān)記帳憑證。

2、根據(jù)復(fù)核的記賬憑證記賬，編制月度及財(cái)務(wù)報(bào)表.3、負(fù)責(zé)組織好日常財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)憑證，正確使用會(huì)計(jì)科目，及時(shí)記賬、算帳、結(jié)帳、并于每月終了，對(duì)總賬與各明細(xì)賬之間的余額進(jìn)行平衡，做到帳帳相符。

4、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)資產(chǎn)的核算，正確計(jì)提折舊，掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況；搞好財(cái)產(chǎn)管理及清查工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表進(jìn)行整理、裝訂、編冊(cè)、歸檔。管理好會(huì)計(jì)資料檔案；防止失密、遺失，做到資料完整，正確可靠。

6、負(fù)責(zé)按照稅法及有關(guān)管理與核算要求，及時(shí)、準(zhǔn)確編制并上報(bào)各種納稅報(bào)表，辦理交納各種稅金的清繳及結(jié)算手續(xù)。

7、協(xié)助財(cái)務(wù)部長(zhǎng)編制公司的會(huì)計(jì)報(bào)表。

8、公司撥付所屬資金、內(nèi)部往來(lái)、其他應(yīng)收款、應(yīng)付帳 款等相關(guān)憑證編制及賬簿登錄；編制憑證前審核相關(guān)原始憑證；

7、負(fù)責(zé)銷售和利潤(rùn)的明細(xì)核算，編制利潤(rùn)表及其他往來(lái)結(jié)算的明細(xì)核算。

8、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確編制開(kāi)發(fā)成本（工程相關(guān)）、在建工程有關(guān)明細(xì)報(bào)表，對(duì)各工程、項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（四）、出納崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)貨幣資金的收付結(jié)算業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)編制貨幣資金用途分析表及貨幣資金計(jì)劃表，負(fù)責(zé)編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。

2、出納員收付款后，應(yīng)在收付款憑證上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋“收訖”、“付訖”戳記。

3、根據(jù)各崗位提供的結(jié)算資料，及時(shí)填制各種結(jié)算憑證，并負(fù)責(zé)有效支票、發(fā)票、收據(jù)的保管及其付傳、領(lǐng)用、注銷等有關(guān)備查簿的登記工作。

4、負(fù)責(zé)填制合法合規(guī)的收據(jù)、發(fā)票、并保管收據(jù)、發(fā)票存根及有關(guān)印鑒。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)金和各種有價(jià)證券的安全和完整無(wú)缺，如有短缺應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。保險(xiǎn)柜鑰匙不得任意轉(zhuǎn)交他人，并應(yīng)保守保險(xiǎn)柜密碼的秘密。

6、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記帳，銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)，及時(shí)與庫(kù)存和銀行對(duì)帳審核對(duì)一致。

7、凡有損本公司經(jīng)濟(jì)利益且不合法、不合規(guī)的原始憑證，本崗位人員有權(quán)拒絕填制結(jié)算憑證和收據(jù)、發(fā)票等，并有責(zé)任向財(cái)務(wù)部經(jīng)理或公司主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理反映情況，提出處理意見(jiàn)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

七、工程部崗位職責(zé)：

（一）、工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范要求，精心組織施工，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，按照有關(guān)規(guī)定程序要求，編制招標(biāo)文件、審核標(biāo)書(shū)及施工組織設(shè)計(jì)工作。

2、負(fù)責(zé)組織編排、審核施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督檢查各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。

3、做好分部分項(xiàng)及隱蔽工程的安排、檢查、簽證、驗(yàn)收工作。

4、根據(jù)工程進(jìn)度，配合有關(guān)部門(mén)搞好工程前期清障、掃障以及三通一平工作。

5、負(fù)責(zé)管理承包商施工過(guò)程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司工作。

6、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。

7、對(duì)施工中出現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求，偷工減料現(xiàn)象和不按施工規(guī)范操作的，當(dāng)場(chǎng)阻止并作出處理，絕不姑息遷就，影響工程質(zhì)量。

8、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評(píng)選，組織項(xiàng)目招標(biāo)工作。

9、做好材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)及使用。

（四）、技術(shù)員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)主管部門(mén)頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，在工程部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。

2、熟悉工程圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體做法要有清楚地了解和熟記，認(rèn)真按圖施工。

3、參與班組進(jìn)行技術(shù)交底，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底，操作方法交底。

4、合理使用勞動(dòng)力，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，工人作業(yè)完成后要按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

5、參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量和技術(shù)評(píng)定，指導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢和交叉核檢，參與隱蔽工程驗(yàn)收工作。

6、貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，做到文明施工。

7、做好施工日志的紀(jì)錄，協(xié)助技術(shù)資料員做好各種原始記錄等工作。

8、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源。

9、經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，自己也不得違章指揮。

10、認(rèn)真消除事故的隱患，發(fā)生工傷事故時(shí)要立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。

11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。經(jīng)營(yíng)部崗位責(zé)任

（二）、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)的職責(zé)：

1、在總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2、積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任 務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。

3、握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。

4、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程招投標(biāo)工作。

5、根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程 預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控

6、參與談判、簽訂工程施工合同、甲供材料協(xié)議，與材料供貨商商談簽訂自購(gòu)大宗主材協(xié)議、與施工隊(duì)簽訂工程施工協(xié)議，組織做好工程合同管理工作。

7、組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效地對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。

8、深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更簽證。

9、組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書(shū)，做好工程結(jié)及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。

（三）、預(yù)算員崗位職責(zé)：

1、能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)決算奠定基礎(chǔ)。

2、努力提高業(yè)務(wù)水平，參加工程招投標(biāo)工作，提高編制工程預(yù)算的質(zhì)量，取費(fèi)應(yīng)注意合法、有理、有據(jù)，能經(jīng)得起審價(jià)、審計(jì)的考驗(yàn)。

3、熟悉施工圖紙，配合有關(guān)人員編制施工進(jìn)度計(jì)劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個(gè)生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時(shí)開(kāi)出施工任務(wù)單和耗料計(jì)劃單，并以此指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)，確保施工定額制度的順利進(jìn)行。

4、配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)搞好單位工程成本核算，定期做好用料、工費(fèi)的分析，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)落實(shí)彌補(bǔ)措施。

5、及時(shí)收集設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單和有關(guān)定額及價(jià)格信息的變化，及時(shí)編制好項(xiàng)目的竣工決算，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能人員做好應(yīng)收款的催收，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

銷售部崗位職責(zé)

一、銷售部職責(zé)范圍

（一）正確掌握市場(chǎng)

1、定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。

2、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。

3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行透徹的分析。

（二）確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。

1、完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。

2、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理。

3、根據(jù)項(xiàng)目的賣(mài)點(diǎn)（賣(mài)點(diǎn)是可以創(chuàng)造的）和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神。

4、完善房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。

（三）管理銷售活動(dòng)

1、制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。

2、營(yíng)銷隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核。

3、客觀、及時(shí)的反映客戶的意見(jiàn)和建議，不斷提高工 作效率。

二、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項(xiàng)日常 工作。

（二）負(fù)責(zé)銷售部工作時(shí)間、人員安排，管理、監(jiān)督銷 售部工作紀(jì)律。

（三）負(fù)責(zé)營(yíng)銷員工作行為，形象規(guī)范管理。

（四）負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。

（五）負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理：

1、定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)狀況及時(shí)調(diào)整銷售策 略及銷控計(jì)劃，策劃組織實(shí)施各項(xiàng)銷售工作。

2、組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)。

3、定期組織安排房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析，提出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，全面掌握市場(chǎng)情況，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

4、協(xié)調(diào)配合營(yíng)銷員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進(jìn)程，促進(jìn)成交，審核合同條款。

5、組織每周銷售例會(huì)，總結(jié)銷售情況。

6、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。

7、制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實(shí)施。

8、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督建立客戶檔案管理。

9、處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

三、銷售部置業(yè)顧問(wèn)崗位職責(zé)：

1、了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)情況。

2、了解并掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)情況，作到了如指掌，忌一 知半解。

3、依照公司要求完成各階段銷售任務(wù)。

4、依照銷售工作流程，負(fù)責(zé)接待、看樓、談判、簽約 工作，能獨(dú)立完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程。

5、催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)。

6、及時(shí)反饋客戶情況及銷售中各種問(wèn)題。

7、配合銷售經(jīng)理完成市場(chǎng)調(diào)查及信息反饋工作。

8、按照公司要求填寫(xiě)相關(guān)表格，并建立客戶檔案。

9、嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。

10、學(xué)習(xí)、吸收新知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在 工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工作。