第一篇：關(guān)于工程材料及設(shè)備甲供的可行性

關(guān)于材料設(shè)備甲供的可行性調(diào)研報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

關(guān)于甲供模式的探討其可行性，采購(gòu)部近期從多方面收集資料研究并與設(shè)計(jì)、成本、財(cái)務(wù)開(kāi)會(huì)探討，得出了如下幾點(diǎn)意見(jiàn)，多有不足之處，請(qǐng)多多批評(píng)指正！

項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)不同于一般概念上的商品采買，它包含著以不同方式從房地產(chǎn)配套上下游行業(yè)獲得產(chǎn)品、工程、設(shè)計(jì)、服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，因此招標(biāo)采購(gòu)不僅包括采購(gòu)建筑材料設(shè)備，還有承包商的外延服務(wù)。

一、建筑設(shè)備材料采購(gòu)常見(jiàn)的模式 1.乙供————承包商自行采購(gòu)。

2.甲限乙供————開(kāi)發(fā)商限定品牌，承包商在限定范圍內(nèi)采購(gòu)。3.甲指乙供————開(kāi)發(fā)商指定品牌價(jià)格，承包商與指定品牌供應(yīng)商簽訂雙方或三方（含開(kāi)發(fā)商）合同。4.甲供————開(kāi)發(fā)商自行采購(gòu)。

二、甲供的概念

開(kāi)發(fā)商將采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)、談判、評(píng)審、簽約的權(quán)利高度集中，并按各分項(xiàng)目需要資源的申請(qǐng)報(bào)告，由公司統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)度配送。

三、什么是戰(zhàn)略采購(gòu)

戰(zhàn)略采購(gòu)是基于電子商務(wù)，著眼于降低供應(yīng)鏈總體成本，建立業(yè)務(wù)供給渠道的過(guò)程，不是以最低采購(gòu)價(jià)格獲得當(dāng)前所需材料的簡(jiǎn)單交易。戰(zhàn)略采購(gòu)充分平衡我們內(nèi)部和外部的優(yōu)勢(shì)，涵蓋整個(gè)采購(gòu)流程，是從材料描述直至付款的全程管理。

四、甲供的價(jià)值 1.短期價(jià)值

﹙1﹚降低成本、提高效率、統(tǒng)一品牌、保證品質(zhì)。2.長(zhǎng)期價(jià)值

﹙1﹚提升公司的品牌影響力。﹙2﹚實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目間的資源共享。﹙3﹚促進(jìn)設(shè)計(jì)效益，實(shí)現(xiàn)換裝式設(shè)計(jì)。

﹙4﹚戰(zhàn)略采購(gòu)與部品及設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化相互要求和推動(dòng)，最終通過(guò)建筑標(biāo)準(zhǔn)化和工業(yè)化達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

五、甲供的優(yōu)勢(shì)（適用于可通用、標(biāo)準(zhǔn)化的部品）﹙1﹚批量大、零庫(kù)存、成本低； ﹙2﹚靈活度高、風(fēng)險(xiǎn)低；

﹙3﹚節(jié)省了項(xiàng)目招標(biāo)工作，提高了公司管理效率；

﹙4﹚建立企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高雙方的市場(chǎng)影響力和品牌知名度，實(shí)現(xiàn)雙贏。

六、適宜甲供的材料設(shè)備

主要從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮采用甲供： ﹙1﹚單體價(jià)值高的材料 ﹙2﹚使用量大的材料設(shè)備

﹙3﹚直觀反映和影響建筑品質(zhì)的關(guān)鍵材料設(shè)備 ﹙4﹚有助于銷售的材料設(shè)備

目前適合公司實(shí)施甲供的材料設(shè)備通常有： 土建類：進(jìn)戶門、防火門

安裝類：水泵、空調(diào)、電梯、開(kāi)關(guān)面板、管材、電線、閥門、發(fā)電機(jī)組

景觀類：標(biāo)識(shí)、噴泉、游樂(lè)設(shè)施 裝飾類：地板、潔具、櫥柜、廚房電器等

七、實(shí)施甲供模式的前提條件 1.公司的長(zhǎng)期規(guī)劃

企業(yè)實(shí)施甲供材的最主要原因有三個(gè)方面：降低成本、保證品質(zhì)、提升企業(yè)的品牌影響力。而降低成本的最大的影響因素就是增大在采購(gòu)過(guò)程中的談判籌碼，這就需要采購(gòu)數(shù)量的保證，因此需要公司根據(jù)現(xiàn)有階段的實(shí)際情況制定出近3年的戰(zhàn)略計(jì)劃或土地開(kāi)發(fā)計(jì)劃。采購(gòu)部可以根據(jù)近幾年的公司計(jì)劃實(shí)施材料設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。2.項(xiàng)目的無(wú)差異性

實(shí)施甲供較成熟的房產(chǎn)企業(yè)在不同城市開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目具有一定的相似性或者基本復(fù)制，可以說(shuō)部分知名房產(chǎn)企業(yè)只是在不同城市復(fù)制相同的產(chǎn)品業(yè)態(tài)。這樣某一單項(xiàng)材料的采購(gòu)數(shù)量可以得到保證，公司通過(guò)統(tǒng)一的集中采購(gòu)或者戰(zhàn)略采購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而避免只以單一項(xiàng)目所用材料采購(gòu)量為基礎(chǔ)的招標(biāo)采購(gòu)。隨著產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化可以逐年有效降低單項(xiàng)材料設(shè)備的選擇范圍，這樣就形成談判籌碼的加大，從而達(dá)到逐步降低成本的目的。3.公司設(shè)計(jì)模式的改變

通過(guò)調(diào)研可知，目前已經(jīng)實(shí)施甲供較成熟的開(kāi)發(fā)商擁有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就是常說(shuō)的設(shè)計(jì)研發(fā)中心，其功能有至少有以下五種：項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研究、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化以及綠色節(jié)能研究。公司擁有自己的設(shè)計(jì)研發(fā)中心不僅可以保證出圖時(shí)間跟的上項(xiàng)目進(jìn)度，而且在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段采購(gòu)部可以在最快時(shí)間得到材料設(shè)備的清單及相關(guān)技術(shù)參數(shù)，同時(shí)降低溝通成本。其次與此同時(shí)成本管理部也在施工圖完成之后的較短時(shí)間內(nèi)核實(shí)出較為精準(zhǔn)的采購(gòu)數(shù)量，為制定年度采購(gòu)計(jì)劃和月度采購(gòu)計(jì)劃以及月度資金計(jì)劃提供必要的數(shù)據(jù)支持。

產(chǎn)品研究和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于甲供來(lái)至關(guān)重要，在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段采購(gòu)部就已經(jīng)提前介入，如公司對(duì)某單項(xiàng)材料設(shè)備已經(jīng)實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，這樣設(shè)計(jì)人員只需要按照采購(gòu)部提供的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)及價(jià)格清單進(jìn)行選擇和比較，從而把目標(biāo)成本的控制實(shí)施在施工圖設(shè)計(jì)的過(guò)程中，從而為下一時(shí)間段材料設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略采購(gòu)提供支持。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采購(gòu)部和項(xiàng)目工程部把產(chǎn)品的使用情況及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)人員那里，從而形成良性循環(huán)以達(dá)到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的更新和完善。舉例說(shuō)明萬(wàn)科使用的潔具選定某知名品牌，設(shè)計(jì)人員只需要在這個(gè)品牌的系列中選擇符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品型號(hào)，并做出對(duì)比，最終選擇性價(jià)比較高的產(chǎn)品型號(hào)，長(zhǎng)期以來(lái)萬(wàn)科使用的潔具可選擇范圍就可以逐年縮小，從而增加潔具的單項(xiàng)采購(gòu)量，也等價(jià)于間接降低了供應(yīng)商的生產(chǎn)成本，從而加大的談判籌碼。（很多地產(chǎn)公司自己設(shè)計(jì)出圖；借用具有專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院出圖章和相關(guān)資質(zhì)文件）4．公司采購(gòu)模式的改變

房產(chǎn)企業(yè)實(shí)施甲供需要對(duì)采購(gòu)部門的架構(gòu)和采購(gòu)人員的專業(yè)能力提出較高要求，甲供的實(shí)施必然導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力度的增大，因此需要每個(gè)區(qū)域項(xiàng)目公司要設(shè)置至少三個(gè)的采購(gòu)人員，分別負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理及協(xié)調(diào)、計(jì)劃的編制審核和付款?？偣緦用娴牟少?gòu)人員主要負(fù)責(zé)公司集中采購(gòu)的實(shí)施。因此采購(gòu)人員要求掌握一定的專業(yè)技能，這樣才能保證材料驗(yàn)收過(guò)程和協(xié)調(diào)的順利進(jìn)行，如目前蘇州新地中心的采購(gòu)人員要求至少對(duì)安裝專業(yè)技術(shù)出身。

八、甲供帶來(lái)的后續(xù)不利影響 1.資金壓力

開(kāi)發(fā)商資金占用大，施工單位壓力輕；采購(gòu)部要編制年度資金計(jì)劃和月度資金計(jì)劃，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)的要求較高，由于施工企業(yè)要按照節(jié)點(diǎn)提交材料設(shè)備數(shù)量，采購(gòu)部根據(jù)成本部核實(shí)的數(shù)量以及設(shè)計(jì)部確認(rèn)的材料設(shè)備相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，這就要求計(jì)劃要準(zhǔn)確無(wú)誤且設(shè)計(jì)變更較小，才不會(huì)對(duì)資金計(jì)劃產(chǎn)生較大壓力，從這一點(diǎn)看來(lái)公司現(xiàn)有出圖模式和計(jì)劃很難滿足。

2.對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)人員的專業(yè)水平及部門架構(gòu)提出更高的要求。招標(biāo)采購(gòu)人員需要對(duì)裝修、機(jī)電、土建、安裝所有專業(yè)熟悉，具有同時(shí)完成不同專業(yè)招標(biāo)、采購(gòu)的能力?，F(xiàn)有采購(gòu)人員的專業(yè)水平目前還不能完全滿足甲供所需達(dá)到的專業(yè)能力，就需要更換部分人員或者重新招聘專業(yè)采購(gòu)人員，這樣會(huì)造成開(kāi)發(fā)商人力資源耗費(fèi)大，甲供需要增加材料計(jì)劃、驗(yàn)收、結(jié)算等多個(gè)崗位，公司的人力資源成本會(huì)增加不少。

3.增加工程招標(biāo)的難度。

甲供的實(shí)施會(huì)造成成本管理部在總包招標(biāo)和裝修招標(biāo)過(guò)程中關(guān)于施工單位的取費(fèi)的界定存在一定的難度，由于施工企業(yè)在材料采購(gòu)權(quán)力的喪失，必然導(dǎo)致材料設(shè)備采購(gòu)方面部分利潤(rùn)的減少，這樣施工單位轉(zhuǎn)而要求提高管理費(fèi)用和配合費(fèi)用和要求開(kāi)發(fā)商提供月度工程款的付款比例，這樣也間接加大了公司的資金壓力，也影響到工程招投標(biāo)及施工合同的簽定，加大了施工單位的選擇難度。4.費(fèi)用的增加

在甲供過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，這樣會(huì)導(dǎo)致某些費(fèi)用的增加，如若在合同簽訂后已經(jīng)付了預(yù)付款或者貨到現(xiàn)場(chǎng)后出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，就會(huì)形成這部分費(fèi)用的增加，無(wú)形之中加大了采購(gòu)成本。若材料需求計(jì)劃提出的不及時(shí)或沒(méi)有充分考慮到采購(gòu)周期，導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)供貨影響工期，必然影響到項(xiàng)目進(jìn)度，甚至?xí)斐赏９に鶐?lái)的損失。5.成本降低的局限性

甲供會(huì)必然導(dǎo)致成本降低，但是究竟能降低多少，受到甲供范圍大小及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的限制，同時(shí)也受到施工單位的影響。若沒(méi)有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，只會(huì)出項(xiàng)以單一項(xiàng)目的單項(xiàng)材料設(shè)備用量為采購(gòu)基礎(chǔ)，所節(jié)省的成本空間不是很大。若承建商是大型施工企業(yè)，他們也是實(shí)施的集團(tuán)統(tǒng)一集中采購(gòu)，他們的價(jià)格可能比我們集中采購(gòu)的價(jià)格還要低，若我們對(duì)這部分材料實(shí)施甲供一來(lái)實(shí)質(zhì)上并未降低成本，二來(lái)也影響到施工企業(yè)的積極性，因此甲供材料設(shè)備的選擇范圍與施工單位的選擇有一定的關(guān)聯(lián)。在企業(yè)剛實(shí)施甲供階段成本降低僅在5％左右，長(zhǎng)期實(shí)施擴(kuò)大甲供的范圍和制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后可有望降低在10％以上，這需要公司決策時(shí)對(duì)甲供有個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃和期望方面的考慮，短期之內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)成本的顯著降低。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的加強(qiáng)

①存在施工單位可能采取多上報(bào)材料計(jì)劃或重復(fù)上報(bào)材料計(jì)劃的方式來(lái)騙取甲供材料，并拿到市場(chǎng)銷售或用于其它施工項(xiàng)目，從而達(dá)到賺取差價(jià)和提前支取進(jìn)度款的目的，施工單位虛報(bào)材料用量，造成材料浪費(fèi)。這就要求現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收人員和計(jì)劃編制人員要認(rèn)真審核施工單位的材料使用計(jì)劃。在工程款結(jié)算進(jìn)行核算工程量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)材料用量超標(biāo)情況，多出的材料費(fèi)用由施工單位承擔(dān)還需要加大懲罰力度，須在合同中明確。

②材料在交給施工單位后，若在二次搬運(yùn)或使用過(guò)程中出現(xiàn)了損壞情況，那么產(chǎn)品修復(fù)或補(bǔ)貨費(fèi)用讓施工單位承擔(dān)，施工單位容易扯皮。另外，對(duì)于精裝材料容易出現(xiàn)損壞，由于沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，這些易損件的補(bǔ)貨相當(dāng)繁瑣。

③甲供對(duì)于施工單位的配合度要求比較高。施工單位對(duì)于甲供材料供貨方配合是消極的，會(huì)以種種借口借以阻撓。還沒(méi)有使用到該材料的時(shí)候，會(huì)提前要求開(kāi)發(fā)商購(gòu)買，而材料設(shè)備采購(gòu)到位時(shí)，又會(huì)以種種借口不予接收，譬如說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)場(chǎng)地存放或貨物拉到后無(wú)人接收，造成供貨方的極不方便。④如果是二次分包的材料設(shè)備，分包方在施工時(shí)無(wú)論在場(chǎng)地上或時(shí)間上，都有可能受到土建方的消極不配合。如場(chǎng)地使用、二次運(yùn)輸器械的使用，所以開(kāi)發(fā)商需要投入更多的精力來(lái)協(xié)調(diào)。

七、甲供的成本分析（建立在全部甲供的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)來(lái)自蘇州新地）

1、我們每年在工程材料上花了多少錢？

先來(lái)看看某房地產(chǎn)公司的發(fā)展成本構(gòu)成：為方便分析，我們把房地產(chǎn)的發(fā)展成本簡(jiǎn)單地分成土地成本、工程成本、其它費(fèi)用三部分。因?yàn)榈貎r(jià)的不同，土地成本占總發(fā)展成本的比例也不一樣，一般約為 20%-40%左右，我們假定為 30%，工程成本假定為 55%，其它費(fèi)用 15%（包括前期費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、公司管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用）。根據(jù)一般經(jīng)驗(yàn)，建造一個(gè)住宅小區(qū)，工程成本中約需25% 的人工，65%的材料（包括設(shè)備，以下同），10%的機(jī)械，由此我們可以知道材料成本占總成本的比例約為：55％×65%=36%。換句話說(shuō)，如果我們每年在房地產(chǎn)投資10億元，其中的材料成本就是 3.6億元，這一般比土地成本還要多，我們需要高度關(guān)注這筆成本，并使之降低。

2、降低采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)的影響有多大？

一家著名管理咨詢公司的研究表明，如果一個(gè)公司開(kāi)始關(guān)注采購(gòu)管理并采取行動(dòng)降低成本，那么在短期內(nèi)平均可以降低5%的采購(gòu)成本；如果依靠一個(gè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略采購(gòu)，則可降低 10%-15%的采購(gòu)成本。那么這10-15%的采購(gòu)成本對(duì)我們的利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響呢？我們來(lái)分析一下。先來(lái)看一下收入：假定我們的稅前利潤(rùn)率是13%，那么每銷售100元，我們的稅前利潤(rùn)就是13元，成本是87元。利用上面的分析，87元的成本中材料成本是31元，其它成本56元，損益情況如下 ： ● 銷售：100 ● 成本：材料 31/其它 56 ● 稅前利潤(rùn)：13 在銷售不變的情況下，如果我們的材料成本降低了10%，我們的稅前利潤(rùn)將會(huì)提高，此時(shí)的損益情況如下： ● 銷售：100 ● 成本：材料 28/其它 56 ● 稅前利潤(rùn)：16 結(jié)論：房地產(chǎn)業(yè)中，在不影響銷售的情況下，如果材料成本降低 10%，稅前利潤(rùn)將大約提高3%。也就是說(shuō)，如果我們目前的年銷售額為 10 億元（2002年某集團(tuán)年報(bào)為9.7億元），在材料成本降低 10%時(shí)，此項(xiàng)給我們的利潤(rùn)是 3000 萬(wàn)元。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，這應(yīng)該是一個(gè)不小的數(shù)目；在日益擴(kuò)張的明天，這還會(huì)是一個(gè)更大的數(shù)目，基于未來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的大幅度增加，我們必須建立一個(gè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略采購(gòu)。

八、戰(zhàn)略采購(gòu)的影響 1．集中采購(gòu)

通過(guò)采購(gòu)量的集中來(lái)提高議價(jià)能力，降低單位采購(gòu)成本，這是一種基本的戰(zhàn)略采購(gòu)方式。許多國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)企業(yè)紛紛建立集中采購(gòu)部門，對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行集中采購(gòu)規(guī)劃和管理，一定程度上減少了材料設(shè)備的差異性，提高了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。但集中采購(gòu)也增加了采購(gòu)部門與項(xiàng)目公司之間的溝通和協(xié)調(diào)的難度，增加了后期協(xié)調(diào)的難度。2．?dāng)U大供應(yīng)商基礎(chǔ)

通過(guò)擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍，引入更多的競(jìng)爭(zhēng)，降低采購(gòu)成本?？鐕?guó)企業(yè)紛紛涉足中國(guó)，將中國(guó)作為原料采購(gòu)中心和制造中心，就是一個(gè)例證。但對(duì)于某些處于行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，在與開(kāi)發(fā)商建立長(zhǎng)久戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在保護(hù)核心技術(shù)專有性和降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，也便于共同進(jìn)行新產(chǎn)品/服務(wù)的開(kāi)發(fā)和改良。3．優(yōu)化采購(gòu)流程和方式

在將“采購(gòu)量”和“供應(yīng)商”數(shù)量這兩個(gè)硬的客觀影響采購(gòu)成本因素進(jìn)行優(yōu)化之后，進(jìn)一步成本降低空間轉(zhuǎn)向軟的管理優(yōu)化方面。例如：通過(guò)招投標(biāo)方式引入競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮公開(kāi)招標(biāo)中供應(yīng)商之間的博弈機(jī)制，科學(xué)公正的選擇最符合自身成本和利益需求的供應(yīng)商；通過(guò)電子化采購(gòu)方式降低采購(gòu)處理費(fèi)用；通過(guò)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算合理安排采購(gòu)頻率和批量降低采購(gòu)費(fèi)用和間接成本；以及對(duì)供應(yīng)商提供的服務(wù)和材料進(jìn)行有選擇的購(gòu)買。事實(shí)上供應(yīng)商提供的任何服務(wù)都是有價(jià)格的，以直接或間接形式包含在價(jià)格中，所以企業(yè)可以將其細(xì)分，選擇所需的材料及配套服務(wù)，以降低整體采購(gòu)成本。4．材料/住宅/服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就充分考慮未來(lái)采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的運(yùn)作成本，提高材料、工藝和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，減少差異性帶來(lái)的后續(xù)成本。這是技術(shù)含量更高的一種戰(zhàn)略采購(gòu)，是整體供應(yīng)鏈優(yōu)化的充分體現(xiàn)，但技術(shù)可行性往往是一大障礙。

九、綜述

目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)勝劣汰，成本控制、質(zhì)量控制、關(guān)系到企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)了解萬(wàn)達(dá)、合生、金地等大型房地產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)模式為甲供和甲指乙供并存，即大型設(shè)備、部分主材甲供，其他甲指乙供；新地、恒大為全部材料甲供。我司如何利用各種采購(gòu)模式以有效的控制成本和質(zhì)量，打造公司的品牌，提升產(chǎn)品知名度；請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

第二篇：甲供設(shè)備管理制度

甲供設(shè)備管理制度

1.目的：

1.1確保甲供設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后100%符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。1.2確保甲供設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)滿足施工安裝的進(jìn)度要求。

1.3保證甲供設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存、發(fā)放、使用能夠滿足規(guī)范要求。2.職責(zé)：

2.1項(xiàng)目部設(shè)材部對(duì)甲供設(shè)備建立出、入庫(kù)臺(tái)賬并對(duì)甲供設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的保管、發(fā)放負(fù)責(zé)。

2.2工程部應(yīng)對(duì)甲供設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格提前向設(shè)材部報(bào)計(jì)劃，設(shè)材部根據(jù)工程部上報(bào)的計(jì)劃向業(yè)主申請(qǐng)甲供設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。2.3設(shè)材部合同工程部確定甲供設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的保管（堆放）場(chǎng)地。2.4設(shè)材部在甲供設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行甲供設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并按要求辦理各項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)手續(xù)。3.管理辦法：

3.1在甲供設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)設(shè)材部必須檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的供貨商的法人委托書、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、設(shè)備的合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)是否符合要求。

3.2工程部應(yīng)通知監(jiān)理單位派員會(huì)同施工單位檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與“產(chǎn)品封樣”是否相符，并將“產(chǎn)品封樣”保留到工程竣工至保修期結(jié)束。3.3檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的品牌是否符合設(shè)計(jì)或合同的要求。

3.4檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的色澤、材質(zhì)（材料）是否符合設(shè)計(jì)或合同的要求。3.5檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的尺寸、規(guī)格、型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)或合同的要求。3.6檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

3.7檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的配件及輔材是否齊全、正確。3.8檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。

3.9設(shè)材部合同工程部檢查設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否按申請(qǐng)的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)。如進(jìn)場(chǎng)時(shí)間延誤造成工期、經(jīng)濟(jì)損失的由工程部向業(yè)主及監(jiān)理辦理延誤造成工期及經(jīng)濟(jì)損失的簽證。

3.10檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備是否符合申請(qǐng)計(jì)劃的要求。

3.11設(shè)材部經(jīng)常組織有關(guān)部門檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的貯存、堆放是否符合有關(guān)規(guī)定的要求。

3.12工程部應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程的安裝進(jìn)度及時(shí)申報(bào)甲供設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格及型號(hào)等計(jì)劃。由于施工進(jìn)度的變化需要甲供設(shè)備提前或延期進(jìn)場(chǎng)的必須以書面的形式重新上報(bào)。

2.14項(xiàng)目結(jié)束后由設(shè)材部組織匯總甲供設(shè)備的供貨清單（包括供貨數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、交貨時(shí)間、不合格設(shè)備退回情況、配合情況等）報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后再上報(bào)分公司總經(jīng)理。

2.14所有甲供設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查業(yè)主及監(jiān)理必須全程參加、設(shè)材部及工程部必須組織牽頭

第三篇：福建省工程建設(shè)項(xiàng)目第二批甲控設(shè)備材料供應(yīng)商名錄

福建省工程建設(shè)項(xiàng)目第二批甲控設(shè)備材料供應(yīng)商名錄（閩經(jīng)貿(mào)運(yùn)行[2010]13號(hào)）

福建省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、福建省發(fā)展和改革委員會(huì)、福建省財(cái)政廳、福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、福建省交通運(yùn)輸廳

《關(guān)于公布政府投資項(xiàng)目第一批甲控設(shè)備材料供應(yīng)商名錄的通知》（閩經(jīng)貿(mào)運(yùn)行[2009]691號(hào)）

《關(guān)于公布工程建設(shè)項(xiàng)目第二批甲控設(shè)備材料供應(yīng)商名錄的通知》（閩經(jīng)貿(mào)運(yùn)行[2010]13號(hào)）

鋁合金（塑料）型材及門窗（加工企業(yè)須選用甲控型材企業(yè)生產(chǎn)的型材）

鋼構(gòu)件供應(yīng)商名稱 商標(biāo) 主要產(chǎn)品

1、東南鋁業(yè)有限公司 SEA 合金門窗（型材）：建筑材、工業(yè)材

2、廈門佳迅裝飾建筑工程有限公司 佳迅 種系列鋁合金門窗

3、廈門鷺路塑料異型材有限公司 鷺路牌 料型材各種系列鋁合金門窗和塑料門窗

4、福州華森門窗有限公司 鑫華森 各種系列鋁合金門窗和塑料門窗

鋼構(gòu)件供應(yīng)商名稱 商標(biāo)

1、華胤(廈門)鋼業(yè)有限公司

2、福建士鼎鋼鐵有限公司

3、廈門廈工宇威重工有限公司

4、福建鑫晟鋼業(yè)有限公司

5、石獅市富安鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

6、龍巖市杰新鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

7、廈門市海陸工程有限公司

8、福建榮盛鋼結(jié)構(gòu)實(shí)業(yè)有限公司

9、福建省晉江市平盛鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

10、福建新鑫鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

11、龍巖瑞華通用機(jī)械有限公司 主要產(chǎn)品：

輕、重型廠房鋼構(gòu)、大樓鋼構(gòu)、石油化工鋼構(gòu)、電廠鋼構(gòu)、路橋鋼構(gòu)

第四篇：(甲供工程補(bǔ)充協(xié)議)

附件

補(bǔ)充協(xié)議

甲方：歙縣上豐鄉(xiāng)人民政府

乙方：安徽黃山歙縣永興建筑安裝工程有限公司

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，歙縣上豐鄉(xiāng)上豐村蕃村污水處理及環(huán)境整治工程，動(dòng)力由工程發(fā)包方自行提供。

甲方：

乙方： 日期：

日期：

第五篇：設(shè)備購(gòu)置可行性研究報(bào)告

附件5 設(shè)備購(gòu)置可行性研究報(bào)告

一、適應(yīng)范圍

采購(gòu)單臺(tái)價(jià)值達(dá)到200萬(wàn)元及以上的設(shè)備，各單位向集團(tuán)公司物資機(jī)械部提交可行性研究報(bào)告。

二、主要內(nèi)容（包括但不限于）1.設(shè)備應(yīng)具備的基本技術(shù)條件； 2.公司同類自有設(shè)備使用情況； 3.采購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)成本分析；

4.當(dāng)前公司設(shè)備預(yù)算執(zhí)行情況、設(shè)備數(shù)量、使用資金總 額及資金來(lái)源（如采取融資租賃方式必須注明）；

5.投資設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)分析； 6.后續(xù)工程使用設(shè)備分析； 7.設(shè)備購(gòu)置建議方案；

8.可行性研究報(bào)告做為附件隨設(shè)備申請(qǐng)報(bào)告一并上報(bào)。報(bào)告須有部門落款并加蓋公司公章或部門業(yè)務(wù)章，首頁(yè)須物機(jī)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字并掃描。