第一篇：酒店設備管理制度

酒店設備管理制度

（一）設備的日?；A管理制度（制度編號：JB069）

1、建立設備大修和安裝的保證體系

（1）根據(jù)設備的大修和安裝情況，制定有關目標、措施、標準。（2）作可行性分析（包括調(diào)研、對比）。

必須有專業(yè)工程技術人員參加，出具報告，調(diào)研資料、會議記錄、結論簽名。

（3）現(xiàn)場指揮的準備及運作：施工方案、圖紙、上報審批資料、材料供應、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場督導、進度跟蹤、檢查驗收、試車報告、運作指數(shù)、使用保養(yǎng)規(guī)程。

2、建立科學的原始檔案資料

內(nèi)容包括：修理、安裝、改造、登記、編號、購置、保管、轉移、調(diào)撥、封存、報廢、更新、技改、安全、保養(yǎng)、圖紙資料、計量（包括計量的分布圖，三級能源表的布局圖）等。

（二）設備的分工管理

1、酒店辦公室設設備檔案專柜，由工程部主管派專人管理。

2、部門設資料員（可兼職）。

設立設備總臺帳、技術圖紙、計量檔案、工程合同、固定資產(chǎn)編號定位檔案、低值易損登記冊、技術資料等。

3、班組設兼職資料員。訂立崗位責任制，設立設備分臺帳，三級保養(yǎng)記錄，巡檢記錄，交接班記錄，三級防火記錄等。

（三）設備的檔案資料管理

1、新進的重大設備必須要作可行性分析。包括技術調(diào)研、長遠目標、能源負荷、設備位置、維護保養(yǎng)、價格等。

2、新進設備必須收集整理好資料。包括設備的性能、運行指數(shù)、技術文件、圖紙說明書、隨機附件、設備開箱拍攝資料、商檢復審文件，由使用部門、管理部門、施工部門、工程技術人員、檔案員幾方簽名驗收，并隨即訂立設備編號登記入冊。

3、建立嚴格的設備檔案制度。

第一性資料——指設備從移交、正式驗收之日起至報廢為止的有關資料。

目的——整理匯集第一性資料在于探索研究改善設備的措施。部門應建立基礎工作一覽表。包括：每月用電量、用氣量、用水量、發(fā)電量、排污費用、材料費用、人員變動等數(shù)據(jù)記錄，便于每月分析、每年分析、及時采取對策，降低能源耗用，減少費用支出。

（四）設備檔案資料的內(nèi)容。

1、設備移交驗收的技術資料和情況記錄。

2、設備運轉、維護保養(yǎng)的事故情況記錄。

3、歷次設備檢修及其檢驗情況。

4、設備的改革、革新技術資料（改進革新前后應附圖片），設備檔案能否發(fā)揮作用，除了要取準第一性資料外，關鍵在于堅持定期分析研究。從數(shù)據(jù)運行情況、技術資料中找出各種現(xiàn)象的內(nèi)在聯(lián)系，探索有規(guī)律性的問題，提高設備管理的科學性。

（五）設備的保管制度（制度編號：JB070）

1、加強設備管理，門窗要牢固，重要設備必須堅持晝夜有人當班。

2、設備的保管要專人專責，設備管理人員要忠于職守。

3、值班人員要熟悉所管設備的性能，知滅火方法、會使用滅火器材。知設備保養(yǎng)方法、知管理制度，堅持上下班時檢查門窗和電源開關情況。

4、機房內(nèi)外要保持清潔，無易燃雜物。凡進入機房，不準攜帶火種，嚴禁吸煙。

5、對于暫時閑置不用的設備，應予以除塵、保養(yǎng)、加油、封存。

6、封存前的設備，必須做到技術性能良好，附件齊全，損壞的機械必須修復好，然后才封存。

7、對封存的設備，均應指定責任人負責維護保養(yǎng)，以保證啟封時完好。

（六）設備的保養(yǎng)制度（制度編號：JB071）

1、日常保養(yǎng)——主要是對設備進行清潔、潤滑、緊固聯(lián)接件，一般由設備操作人員當班單獨完成。

2、一級保養(yǎng)——設備運行500小時（如柴油機的機油更換、清塵網(wǎng)、更換空氣濾清器等）根據(jù)設備的使用情況，對部分零配件進行拆卸、調(diào)整、清潔。

這項工作可在班組范圍內(nèi)集體完成。

3、二級保養(yǎng)——設備運行累計2500小時，要對設備使用的部分主要部件進行解體檢查、清洗、調(diào)整、修復（如油泵、水泵、減速箱、曲軸等）。

這項工作由專業(yè)人員承擔，操作人員協(xié)助進行。

4、強制保養(yǎng)——對每臺設備運轉到規(guī)定時限，不管設備的技術狀況好壞，任務輕重，都必須按照規(guī)定的作業(yè)范圍和要求進行檢查的保養(yǎng)，不得拖延，（如高壓繼保、鍋爐的年審，電梯年審、壓力容器檢查、壓力表的強檢、配電設備的保養(yǎng)等）。

這項工作由勞動安全專業(yè)部門進行，部門協(xié)助進行。

各級保養(yǎng)工作中，日常保養(yǎng)的基礎，并要編制好設備的保養(yǎng)計劃，實施前后的原始記錄，存案備查。做好保養(yǎng)班組自檢自控，部門總檢總控。

（七）設備損毀及賠償制度（制度編號：JB072）

1、由于保管、使用、保養(yǎng)、修理不當和自然災害等原因而引起設備非正常損毀或損失，造成設備及附件的精度或技術性能降低，使設備不能正常運行的，均為設備事故。

2、設備事故發(fā)生后，操作人員應立即停止設備運轉，保護事故現(xiàn)場。大事故發(fā)生后，現(xiàn)場負責人應立即報告工程部。

3、工程部接到事故報告后，立即組織力量進行現(xiàn)場調(diào)查，重大設備事故應拍攝現(xiàn)場，將調(diào)查結果向主管領導報告。

4、要堅持事故原因不查清不放過，整改措施不落實不放過。工程部應根據(jù)調(diào)查結果，召開事故分析會，抓緊宣傳教育工作，并提出處理意見交酒店領導審批。

5、對事故的責任者應視情節(jié)輕重嚴肅處理；（1）對有意制造設備設備事故造成設備損壞的責任者，除要負責賠償修復設備的一切費用和由此而造成的經(jīng)濟損失外，要追究法律責任。

（2）對不遵守酒店勞動紀律，上班期間擅離職守，使設備出現(xiàn)故障得不到及時排除，造成設備嚴重損壞的，要賠償設備修復費的80%~100%。

（3）對違反酒店勞動紀律，上班前和上班期間酗酒、酒態(tài)上崗、誤操作造成設備損壞的，要賠償設備修復費的50%~80%。

（4）對不按操作規(guī)程操作，造成設備損壞的，要賠償設備修復費的30%~50%。

（5）對因工作不負責任，疏忽大意，而造成設備損壞的，要賠償30%以下的設備修復費。

（6）對隱瞞事故或故意慌報事故情節(jié)者，查明后要按造成損壞的后果大小而從嚴處理。

6、事故發(fā)生后，要做好預防重復發(fā)生的事故的措施，制訂修復設備的方案，組織人力修復設備。

（八）設備報廢制度（制度編號：JB073）

1、凡屬酒店固定資產(chǎn)的設備，由于設備長期磨損或損壞而喪失生產(chǎn)能力，機型老化不適應生產(chǎn)需要，均應及時作報廢處理，并按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。

2、符合下列條件之一者均應予以報廢：

（1）主要結構、部件受損壞，性能低劣，經(jīng)過檢測，再進行大修仍不能使其達到使用和安全要求的設備。

（2）理費用高，在經(jīng)濟上大修不如更新合算的設備。

（3）設備老化，安全或技術性能落后，耗能高，效率低，無改造價值的設備。

（4）屬淘汰機型，無配件供應來源的設備。

（5）長期停置，無法轉讓，經(jīng)研究確定需報廢的設備。

（6）超過使用年限的設備。

3、報廢手續(xù)：

（1）符合報廢條件的設備，應由使用部門向酒店送交申請報告，說明報廢的原因，填寫財產(chǎn)報廢、變賣轉讓報告表，一式四份，并附上設備檔案。

（2）工程部根據(jù)使用部門申請報廢表，對報廢設備作出技術鑒定和提出處理意見，由使用部門呈酒店領導審批，財務部門備案。

4、申請報廢的設備在未經(jīng)批準前，應妥善保管，不得將零部件訴作他用。

5、報廢設備的處理。

（1）批準報廢后的設備，財務部及使用部門應在固定資產(chǎn)有關帳目上注銷，使用部門要保管好設備等候處理。

（2）工程部根據(jù)需要可安排人員拆舊利廢，對尚可利用的零部件，應設法加以利用；對無可拆舊利用的設備，由財務部根據(jù)殘值和市值處理。

（3）對報廢設備的變賣、轉讓收入，由財務部辦理收款手續(xù)。

6、設備的轉讓手續(xù)：

設備需變賣、轉讓由使用部門填寫財產(chǎn)轉讓報告表，一式四份，并附上設備檔案。

（九）設備更新制度（制度編號：JB074）

1、凡需更新設備，應由有關專業(yè)工程技術人員對現(xiàn)有的設備情況進行認真檢查，提出書面分析，報酒店領導審批。

2、經(jīng)酒店領導審批要購置的設備，由工程部組織專業(yè)技術人員和采購人員聯(lián)系購置，并辦理有關購置手續(xù)。

3、購置設備，要進行市場調(diào)查，堅持經(jīng)濟核算，配置合理，規(guī)格型號趨于統(tǒng)一，便于購存?zhèn)浼脑瓌t，在保證質量的基礎上，還要從價格、供貨地點和運輸條件等方面進行優(yōu)選。

4、設備進館后，工程部應會同倉庫人員或使用單位有關人員驗收，包括驗貨、核對合同、發(fā)票、運貨單、裝箱單、說明書、合格證及有關技術資料，并對設備隨機附件、備件、隨機工具等進行檢查、清點、驗收工作。

5、重大進口設備必須向商檢部門申請商檢。設備開箱要有商檢員、資料員和技術人員在場，共同清點有關技術資料，拍攝設備照片，建立完善的資料檔案。

6、設備的調(diào)試，技術驗收應按合同的要求，以及有關技術標準由工程部會同供方單位、施工單位共同簽收。

7、設備的技術資料一份交酒店辦公室，一份由工程部存檔。

8、設備驗收后，使用部門五天之內(nèi)要認真填寫“XX酒店財產(chǎn)登記表”一式四份，使用班組、部門、工程部、財務部各一份。

9、設備登記后，工程部、使用部門應及時建立資料檔案，立帳、立卡，財務部門應同時建帳。

第二篇：酒店設備管理制度

酒店設備管理制度

一、設備維修、保養(yǎng)分工負責制度

1.為保證酒店設施、設備始終處于完好的技術狀態(tài)。保證客人消費需求，采用設備維修、保養(yǎng)分工負責制。全店電器、機器、家具、水暖、空調(diào)等各種設備，按性質分別劃給電工、水暖工、油木工、綜合維修工等專業(yè)技術工人負責，掛牌維修，負責到底。2.設備維修保養(yǎng)分工負責制的執(zhí)行由工程保安部經(jīng)理負責，工程保安部經(jīng)理根據(jù)設備具體情況制定責任內(nèi)容、維修保養(yǎng)標準、質量要求，并與分工負責人簽定設備維修保養(yǎng)責任書。3.設備分工負責落實到人，應造冊匯總，由工程保安部經(jīng)理和班組長掌握。設備發(fā)生故障由負責人維修，負責人不在由班組長調(diào)整安排人員維修保證運轉。責任設備保養(yǎng)不善造成事故，由負責人填寫事故報告書，工程保安部應根據(jù)事故性質和損失大小向總經(jīng)理報處理意見。4.工程保安部經(jīng)理和班組長每月對設備分工保養(yǎng)狀況做一次全面檢查評比，并公布檢查評比結果。評比內(nèi)容為：設備工作性能、耗能多少、設備完好率、故障率、設備維修費用、設備及周圍清潔衛(wèi)生狀況等。5.設備檢查評比結果作為班組和負責人的獎金考核依據(jù)，工程保安部經(jīng)理和班組長做好記錄，實行逐級監(jiān)督、控制制度以保證酒店各種設備始終處于完好狀態(tài)。

二、值班制度

1.為保證酒店24小時的服務，各班組應根據(jù)設備的運轉需設置值班人員。2.值班人員要認真履行職責，巡視檢查設備運轉情況，按規(guī)定時間抄表，記錄設備運行技術資料。發(fā)現(xiàn)隱患故障，及時排除。3.值班時接到一線人員維修報告，由班組長根據(jù)維修內(nèi)容安排設備負責人或專業(yè)人員維修處理，無能力處理時應報值班經(jīng)理安排解決。4.值班人員要認真天好值班記錄，不得擅自離崗。

三、交接班制度

1.當班人員應做好值班記錄。正式交班前應全面檢查設備運轉狀況，為下一班人員做好工作準備，提供方便。2.接班人員按時到崗，做好班前準備。正式接班前要查看上一班的工作記錄，聽取上一班人員設備運轉介紹，未盡事宜和注意事項。接管鑰匙、設備儀表記錄，并填寫交接記錄。

四、報告制度

1.為保證酒店各種設備正常運轉，工程保安部對各種設備維修保養(yǎng)工作執(zhí)行逐級報告制度。各班組人員、班組長、值班經(jīng)理要根據(jù)設備故障發(fā)生情況逐級報告。2.設備維修保養(yǎng)過程中，執(zhí)行三級報告制度： 第一級、向班組長報告制度。發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，由維修人員向班組長報告：設備發(fā)生故障，需停機檢修；設備需做正常操作以外調(diào)整；操作人員暫時離開崗位。

第二級、向值班經(jīng)理報告制度。發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，由維修人員或班組長向值班經(jīng)理報告：設備運行方式發(fā)生了變化、主要設備要進行正常操作以外調(diào)整、主要設備發(fā)生故障，需停機檢修、設備發(fā)生故障，需停水、停電、停氣檢修。

第三級、向總經(jīng)理報告制度。發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，由班組長、值班經(jīng)理、工程保安部經(jīng)理向總經(jīng)理報告：影響正常營業(yè)的設備發(fā)生故障或進行施工、主要設備發(fā)生故障或停機檢修、主要設備零部件改換、主要設備技術改造或移位安裝、增加系統(tǒng)設備、重要單項設備或外場施工、主要值班人員變動調(diào)整。

第三篇：酒店設備投標標書

制造廠家的授權書

致：北京市北運河管理處

我們（北京珠江白云酒店設備有限公司）是按中華人民共和國法律成立的一家制造商，主要營業(yè)地點設在（北京市通州區(qū)）。茲指派按中華人民共和國的法律正式成立的，主要營業(yè)地點設在（北京通州區(qū)）的（北京京潤快餐設備有限公司_）作為我方真正的合法的代理人進行下列有效的活動：

（1）代表我方辦理貴方第（招標編號：ZB1503030)號投標邀請要求提供的由我方制造的貨物的有關事宜，并對我方具有約束力。

（2）作為制造商，我方保證以投標合作者來約束自己，并對該投標共同和分別承擔招標文件中所規(guī)定的義務。（3）我方茲授予 北京京潤快餐設備有限公司__ 全權辦理和履行上述我方為完成上述各點所必須的事宜，具有替換或撤銷的全權。茲確認北京京潤快餐設備有限公司_ 或其正式授權代表依此合法地辦理一切事宜。

（4）我方于2015年4月6日簽署本文件，北京京潤快餐設備有限公司_于2015年 4 月7日接受此件，以此為證。制造商名稱（蓋章）_北京珠江白云酒店設備有限公司 簽字人職務和部門：________________ 簽字人姓名： _（簽名）_________ 日期：2015年4月7日

第四篇：XXX酒店設備主管工作總結

XXX酒店設備主管工作總結

時光飛逝，轉眼間，我加入云來斯堡酒店擔任設備維修主管已經(jīng)快三年時間了，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體人員的不懈努力和辛勤勞動下，克服了種種困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作。在幾年的工作中，繼續(xù)堅持我積極主動，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，比較圓滿的完成了本職工作和酒店領導安排的各項工作。衷心的感謝酒店領導，在工作中對我的幫助和培養(yǎng)，使我能為酒店的發(fā)展而貢獻我的微薄之力?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、認真學習，活學活用，大膽實踐，提高自己的專業(yè)技能和管理能力。

作為一名設備維修主管，深刻明白對設備工作原理的理解和對設備結構的了解是維修技術的堅硬基石，所以在工作上不斷理解設備原理，理論結合實踐，把所學知識用于工作當中，并與同事互相交流，使自己和同事們的工作水平和工作效率大幅提高，為今后的工作打下了堅實基礎。堅持以清潔、緊固、調(diào)整、潤滑和防腐等為主要內(nèi)容的維護保養(yǎng)以及檢查工作。通過日常檢查和定期檢查，測定機械的性能，掌握機械狀況及故障隱患，并采取相應的維護和修理手段開展預防維修，從而有效的提高設備功效和使用效率，工程部首要是將設備設施安全工作放在重要地位，平時強調(diào)設備巡查工作，及時消除設備設施的 安全隱患，以確保酒店設備設施安全運行。

二、在工作崗位上盡職盡責，保質保量完成各項任務。為保證設備的正常進行，在自我完善的同時，我遵循領導的安排，不怕苦和累，沖在前頭，帶領并培訓員工，換皮帶、換軸承、氣焊割、電焊焊、拆電機、修空調(diào)。不怕臟、不怕苦、不怕累。沖在前，干活不惜力，同同事們一起，從而保證了設備的正常運轉，并定期對設備設施進行維護及保養(yǎng)，充分利用自身的力量，如對各處的水泵、風機電機按計劃及時進行了拆解維修，更換軸承、加注潤滑油等工作，有效的節(jié)能降耗，更好的保證設備設施運行及使用壽命。有計劃的對電箱進行除塵、接線端子防緊固，有效的防止電集松動而發(fā)熱，燒壞開關而跳閘。

三、培訓部門各同事，提升工程部設備維修技能

在自己對設備不斷熟悉的同時，也培訓部門各工種人員，使大家對機械設備維修、各種機器維修、廚房設備維修、電氣焊的技能大大提高，為工程部所提倡的一專多能的技能要求作出貢獻。

總結過去，展望未來，在云來斯堡酒店將近三年的時間里，是自己成長的歷練，知識經(jīng)驗的積累，技術進一步的加強，但是也認識到自己的不足之處，希望在今后的日子里，繼續(xù)不斷的提升技能，提高管理能力，團結在酒店領導的周圍，堅信“沒有越不過的高山，只有不愿爬山的人”勇于挑戰(zhàn)困難的決心和信心，為酒店更上一層樓而奮斗，以上請領導審閱，不到之處請指正，謝謝。

工程部：

2015-10-26

第五篇：酒店設備、設施維修保養(yǎng)制度

酒店設備設施 維修保養(yǎng)制度

一、設施、設備保養(yǎng)管理制度

1、設備、設施維修保養(yǎng)管理基本要求（1）加強設備、設施的維修保養(yǎng)工作必須堅持“預防為主”和“維護與計劃檢修相結合”的原則，做到正確使用，精心維護，使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證設備、設施的長期、安全、穩(wěn)定運轉，以滿足酒店各項工作的需求，保證正常營業(yè)。（2）設備、設施使用操作人員是設備、設施維護保養(yǎng)的責任者，應實行以操作人員為主的設備維護保養(yǎng)責任制。操作人員必須以嚴肅的態(tài)度和科學的方法，正確使用和維護好設備，必須嚴格執(zhí)行設備設施使用、管理、維護崗位責任制和各種設備操作規(guī)程。（3）操作、維修人員及各部門領導與員工要不斷學習鉆研各崗位業(yè)務技術。要定期進行多崗位培訓，使操作和維修人員能做到一專多能，要做到“四懂三會”（四懂是：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；三會是：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。（4）各種設備的維修保養(yǎng)人員應定時定點上崗檢查，隨時注意觀察設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患要及時消除，不能立即消除的缺陷要及時向部門經(jīng)理或設備、設施管理人員匯報并做好記錄，而且要立即采取措施，確保正常運轉。（5）重要設備應由工程部專門負責（各部門協(xié)助）定期檢查、維修；對在用、備用、封存和閑置的設備，都要定期進行除塵、防潮、防腐蝕等維護保養(yǎng)工作，并做好清潔、潤滑和緊固工作，及時消除跑、冒、滴、漏。（6）酒店各部門及管理人員必須對各種設備使用、管理、維護保養(yǎng)制度的貫徹執(zhí)行情況定期進行檢查，認真總結工作的經(jīng)驗教訓，不斷改進設備管理工作。（7）各部門要對

2、各部門的設備、設施管理保養(yǎng)（1）各部門各點的設施設備由各部門制定專人負責管理保養(yǎng)，聽取工程技術人員的指導。（2）各部門人員應通過眼看、手摸、耳聽、鼻嗅、身體感覺等不同手段對本崗位的設備，按點檢項目和要求認真點檢，每周至少于2次。（3）每臺設備的點檢記錄、保養(yǎng)記錄應由各部門制定的管理人員每月匯總一次，上報設備設施的工作運轉情況。（4）各點設備管理人員應按各種點檢和維修記錄匯總情況，安排對部分運行不良的設備定期進行復查并維修，凡須停機檢修的設備，應列入維修計劃，經(jīng)工程部領導批準后，再安排停機檢修及修理。

二、酒店安全生產(chǎn)管理制度

1、安全生產(chǎn)的基本要求

在提高企業(yè)效益的前提下，積極發(fā)動職工開展技術革新，改善勞動條件，及時消除不安全因素，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)工作制度，措施具體，執(zhí)行認真，經(jīng)常檢查，達到防患于未然，確保安全生產(chǎn)。

2、安全生產(chǎn)責任制（1）協(xié)助酒店工程技術人員推行本單位的安全生產(chǎn)和勞動保護工作，切實貫徹執(zhí)行國家的勞動保護政策、法規(guī)和制度，并結合本酒店具體情況，健全群眾性的安全管理組織。（2）認真做好新職工的安全生產(chǎn)三級教育工作，每季度對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，特別要抓好特殊工種的培訓、復訓、換發(fā)證工作，嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗操作制度。（3）定期對酒店工作場所進行安全檢查，并協(xié)助解決問題，特別對易燃易爆等危險場所和各種機械設備作重點檢查，查出的事故隱患應定人、定措施、限期整改。（4）發(fā)生重大設備事故和因工工傷事故要及時報告上級主管部門，并協(xié)助有關人員參加調(diào)查和處理，同時要提出防止事故的措施，按期實現(xiàn)。（5）做好季節(jié)性的安全生產(chǎn)、勞動保護工作，并按規(guī)定督促職工合理使用個人防護用品，定期發(fā)放保健食品；認真做好防汛防臺、防暑降溫、防寒保暖和安全用電等工作。（6）做好外來施工人員的安全管理工作，并做好安全協(xié)議的簽定工作。（7）督促有關部門做好女職工的特殊勞動保護工作。

3、安全生產(chǎn)例會（1）及時溝通、協(xié)調(diào)各部門各工種安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況。（2）各部門應根據(jù)實際情況定期或不定期召開安全生產(chǎn)會議，貫徹落實酒店安全生產(chǎn)領導小組會議精神。

4、安全生產(chǎn)檢查（1）酒店安全生產(chǎn)領導小組每月進行一次安全檢查，督促檢查各部門安全生產(chǎn)開展的情況。（2）酒店安全管理人員定期對配電間、鍋爐房、電梯機房、易燃、易爆危險場所等進行重點檢查。（3）對檢查出的隱患及不安全因素，應定人、定措施、限期整改，如發(fā)現(xiàn)重大的事故隱患，檢查人員有權指令停止生產(chǎn)（或作業(yè)），并立即報告領導按店規(guī)處理。

5、事故隱患整改（1）人為的事故隱患發(fā)生，要嚴重處罰。（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時加以整改，并做好整改記錄。（3）事故隱患一般要求當天給予整改，凡事故隱患或苗子一時不能解決的，應及時報酒店安全生產(chǎn)領導小組研究決定。

4、責任到人、安全到人

（1）各部門的各點設施設備如有人為損壞無法正常運轉將給予100--500的處罰。