第一篇：銷售提成協(xié)議書

銷售提成協(xié)議書

為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特?cái)M訂如下銷售提成方案。

一、銷售人員對外必須樹立公司形象，維護(hù)公司利益，代表公司與客戶進(jìn)行商務(wù)洽談，并完善公司與各客戶間的銷售合同，銷售合同必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo) 簽字蓋章后方可生效。

1.嚴(yán)格按照規(guī)定的銷售區(qū)域及產(chǎn)品銷售價(jià)格銷售產(chǎn)品。執(zhí)行公司銷售計(jì)劃、拓展公司在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)；

2.在負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)，建立良好的分銷渠道，并與主要經(jīng)銷商和客戶保持良好關(guān)系，完成銷售回款任務(wù)；

3.負(fù)責(zé)接待客戶，簽定訂貨合同。建立客戶網(wǎng)絡(luò)信息檔案，并交公司備案； 4.負(fù)責(zé)做好已簽（合同）訂單的變更等有關(guān)工作； 5.調(diào)查、監(jiān)控市場信息，與相關(guān)部門合作進(jìn)行市場分析；

二、傭金及費(fèi)用

1.傭金以每次售出并簽字的協(xié)議產(chǎn)品為基礎(chǔ)，其收傭百分比如下：每臺自動(dòng)售賣機(jī)傭金500元。

2.傭金以發(fā)票金額計(jì)算，任何附加費(fèi)用如包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等應(yīng)另開發(fā)票。

3.傭金按成交的貨幣來計(jì)算和支付。

4.公司每季度應(yīng)向銷售人員說明傭金數(shù)額和支付傭金的有關(guān)商務(wù)，公司在收到貨款后，應(yīng)在30天內(nèi)支付傭金。

5.銷售人員所介紹的詢價(jià)或訂單，如公司不予接受則無傭金。若銷售人員所介紹的訂單合約已中止，銷售人員無權(quán)索取傭金。

甲方：（簽章）

乙方：（簽章）

****年**月**日

****年**月**日

第二篇：銷售提成協(xié)議書

銷售提成協(xié)議書

為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特?cái)M訂如下銷售提成方案。

一、銷售人員對外必須樹立公司形象，維護(hù)公司利益，代表公司與客戶進(jìn)行商務(wù)洽談，并完善公司與各客戶間的銷售合同，銷售合同必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后方可生效。

1.嚴(yán)格按照規(guī)定的銷售區(qū)域及產(chǎn)品銷售價(jià)格銷售產(chǎn)品。執(zhí)行公司銷售計(jì)劃、拓展公司在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)；

2.在負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)，建立良好的分銷渠道，并與主要經(jīng)銷商和客戶保持良好關(guān)系，完成銷售回款任務(wù)；

3.負(fù)責(zé)接待客戶，簽定訂貨合同。建立客戶網(wǎng)絡(luò)信息檔案，并交公司備案；

4.負(fù)責(zé)做好已簽（合同）訂單的變更等有關(guān)工作；

5.調(diào)查、監(jiān)控市場信息，與相關(guān)部門合作進(jìn)行市場分析；

6.拜訪養(yǎng)殖單位，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，應(yīng)經(jīng)常關(guān)心獸藥銷售出去的單位使用情況有利促銷。

二、銷售人員的收入為：基本工資（基本銷售額_______*提成率___%）+銷售提成（銷售額*提成率____%）+超額銷售提成（超額度*提成率）+津貼+獎(jiǎng)金（全體銷售人員總銷售額*提成率____%）

超額提成：完成銷售額_______萬元以上,提成按____%計(jì)算。

超額提成：完成銷售額_______萬元以上,提成按____%計(jì)算。

超額提成：完成銷售額________萬元以及以上,提成按_____ %計(jì)算。

三、公司交于銷售人員的原固定客戶，必須保持長期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個(gè)人因素造成公司業(yè)務(wù)流失，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將根據(jù)情況予以處罰，并追究經(jīng)濟(jì)損失，后果嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)。

四、公司所定產(chǎn)品單價(jià)，如遇市場因素成本上升或下降，公司有權(quán)調(diào)整產(chǎn)品單價(jià)。

五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。

公司每年評出一名金牌銷售。公司除在年會(huì)上表彰金牌銷售、請金牌銷售給其它銷售人員講業(yè)務(wù)心得外，金牌銷售可直接再次享受總公司總銷售額的 ___%提成。

六、金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求：

1.敬業(yè)愛崗，對本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心。

2.自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。

3.認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)制度，維護(hù)公司形象。

4.必須完成銷售額______及以上，回款率達(dá)____%及以上。

七、工資發(fā)放準(zhǔn)則：

1.基本工資、銷售提成及超額銷售提成，均按當(dāng)月銷售額度的____%結(jié)算，若該訂單當(dāng)月完全回款完畢，即按全額結(jié)算提成。其余當(dāng)回款完畢當(dāng)月結(jié)清。津貼每月固定不變進(jìn)行按時(shí)發(fā)放。

2.若當(dāng)月銷售額度未達(dá)到基本銷售額，則按未完成額度的____%從當(dāng)月中的基本工資中扣除。

八、其它補(bǔ)充：

離職管理：若15天內(nèi)有回款照樣給予提成，超過15天則不給予提成。

甲方：（簽章）乙方：（簽章）

年月日年月日

第三篇：銷售提成

公司員工提成方案

展廳：楊可 張濤 董瑩 何玉 王秀麗 朱晨 尤光超 楊威 潘朝剛

大件：甘潔 董晶 羅浩 吳乃菲

銷售：吳世波 徐培

工資情況：

1、公司主管工資+3002、銷售人員工資（底薪2000，保底2800）+銷售提成3、倉庫人員工資+獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)金數(shù)額按公司銷售情況而定）

4、其他人員工資

提成比例：小件、大件、一樓門店按銷售額的1%計(jì)算

銷售獎(jiǎng)勵(lì)： 銷售額為：5-10萬元獎(jiǎng)勵(lì) 300元

銷售額為：15-20萬元 獎(jiǎng)勵(lì) 800元

銷售額為：20萬元以上另議，最低獎(jiǎng)勵(lì)2000元

銷售獎(jiǎng)勵(lì)作為額外獎(jiǎng)勵(lì)，不計(jì)入銷售提成

第四篇：IT銷售提成

一個(gè)IT公司銷售部的薪酬和提成制度！

銷售部薪酬和銷售提成規(guī)定薪酬的組成1.1 薪酬主要由四部分組成：基本工資、職務(wù)津貼和崗位津貼以及工作獎(jiǎng)金；

1.2 基本工資為員工的基本收入保證；

1.3 職務(wù)津貼為員工在部門內(nèi)擔(dān)任職務(wù)的津貼，如主管職務(wù)等；

1.4 崗位津貼為商務(wù)部員工日常商務(wù)行為費(fèi)用的補(bǔ)貼；

1.5 工作獎(jiǎng)金為根據(jù)員工在實(shí)際工作中的工作表現(xiàn)以及工作實(shí)績，作為員工薪酬的補(bǔ)充部分；

1.6 銷售提成作為員工銷售業(yè)績的獎(jiǎng)勵(lì)。各組成部分的檔次劃分

2.1 基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月1000元整；

2.2 職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)為部門主管500元/月，助理主管300元/月；

2.3 崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為每月1000元整：

2.4 工作獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為每月1000元整；

2.5 銷售提成為實(shí)際項(xiàng)目中的銷售獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)銷售項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的利潤進(jìn)行計(jì)算。各組成部分的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式

3.1 基本工資的考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的員工守則以及公司的相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行考核；

3.2 本月銷售任務(wù)未完成的，其工資總額按照15%的比率遞減扣罰。如內(nèi)任務(wù)完成時(shí)，該扣減部分一次性返還，如內(nèi)未完成的，該部分將不再返還；

銷售任務(wù)未完成時(shí)，遞減扣罰細(xì)則如下：

3.2.1 當(dāng)月銷售任務(wù)未完成時(shí)，當(dāng)月工資總額扣罰15%，次月仍未完成時(shí)，追加扣罰15%，即次月扣罰工資總額的30%，以此類推；

3.2.2 當(dāng)月銷售任務(wù)未完成時(shí)，次月銷售任務(wù)完成的，第三個(gè)月任務(wù)未完成的，當(dāng)月扣罰工資總額的15%，次月全額發(fā)放，第三月扣罰工資總額的30%，以此類推；

3.2.3 當(dāng)月銷售任務(wù)未完成，次月銷售任務(wù)超額完成，并超額部分可補(bǔ)足當(dāng)月銷售任務(wù)的，當(dāng)月工資總額扣罰15%，次月全額發(fā)放，并補(bǔ)足當(dāng)月扣罰部分，以此類推；

3.2.4 當(dāng)月銷售任務(wù)超額完成，并可補(bǔ)足前未完成銷售任務(wù)工作月的一部分時(shí)，且次月銷售任務(wù)未完成時(shí)，當(dāng)月工資全額發(fā)放，并補(bǔ)發(fā)補(bǔ)足月份所扣罰的工資部分，次月未完成任務(wù)時(shí)，按照所欠未完成的月份數(shù)量，按照15%遞減的規(guī)則扣罰；

3.3 職務(wù)津貼考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工在部門內(nèi)任職情況以及本職務(wù)工作完成能力進(jìn)行考核；

3.4 崗位津貼中已經(jīng)包括公司對于商務(wù)人員商務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用的補(bǔ)貼，如無下列情況的可每月隨工資全額領(lǐng)取，如有以下情況之一的，則扣除其所產(chǎn)生的費(fèi)用后可領(lǐng)取余額，所產(chǎn)生的費(fèi)用超出崗位津貼的部分，累計(jì)到次月扣除：

3.4.1 崗位津貼中已包含手機(jī)費(fèi)補(bǔ)助，如有報(bào)銷手機(jī)費(fèi)的全額部分；

3.4.2 崗位津貼中已包含市區(qū)內(nèi)商務(wù)活動(dòng)交通費(fèi)用，如有報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)用的全額部分；

3.4.3 崗位津貼中已包含客戶招待費(fèi)用，如有報(bào)銷客戶招待費(fèi)的全額部分；

3.4.4 崗位津貼中已包含客戶關(guān)系中禮品部分，如有報(bào)銷贈(zèng)送客戶禮品的全額部分（公司統(tǒng)一購置的禮品除外）；

3.4.5 因個(gè)人商務(wù)行為造成公司損失的，公司經(jīng)濟(jì)相關(guān)損失的全額部分；

3.4.6 拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排的商務(wù)工作并無適當(dāng)理由的，視為未勝任本崗位工作，全額扣除崗位津貼，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退處理。

3.5 工作獎(jiǎng)金根據(jù)員工當(dāng)月內(nèi)的工作表現(xiàn)和工作實(shí)績，以及當(dāng)月的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，由部門主管給出員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)評分，公司將參照該評分及其他相關(guān)因素得出最終員工工作表現(xiàn)評分，工作獎(jiǎng)金與工作表現(xiàn)評分直接掛鉤，按照評定后的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月隨工資一同發(fā)放；

3.6 銷售提成考核標(biāo)準(zhǔn)和方式：

3.6.1 銷售任務(wù)是指本內(nèi)完成的毛利回款額，每月統(tǒng)計(jì)一次，全年匯總截止到12月31日?？缁乜畈糠衷诨乜町?dāng)月按照上考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，但不計(jì)算為第二年當(dāng)月的銷售任務(wù)；

3.6.2 銷售部員工本銷售任務(wù)為純利6萬元/月，全年任務(wù)為72萬元。本部分銷售任務(wù)與3.3項(xiàng)銷售人員薪酬考核掛鉤；

3.6.3 銷售人員基本銷售提成比率為已完成的銷售利潤額的10%；新員工的薪酬及考核標(biāo)準(zhǔn)

4.1 新員工必須辦理入職手續(xù)以及簽署相關(guān)免責(zé)文件后放可領(lǐng)取薪酬；

4.2 新員工的試用期為三個(gè)月，試用期內(nèi)基本工資標(biāo)準(zhǔn)為1000元整，考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的員工守則以及公司的相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行考核；

4.3 新員工的進(jìn)入公司后當(dāng)月內(nèi)進(jìn)行崗位考核，達(dá)到上崗要求的規(guī)定的，當(dāng)月內(nèi)即可按照50%比例領(lǐng)取崗位津貼；

4.4 新員工試用期內(nèi)的工作獎(jiǎng)金按照3.4項(xiàng)規(guī)定的80%執(zhí)行；

4.5 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異的，可由部門主管提出申請，由公司考核合格后提前結(jié)束試用期，轉(zhuǎn)為正式員工；表現(xiàn)不合格的，可由部門主管提出申請，經(jīng)公司核實(shí)無誤后即時(shí)辭退，工作交接完畢后，按照工作時(shí)間比例領(lǐng)取基本工作和崗位津貼。投訴的處理

5.1 當(dāng)月內(nèi)被用戶投訴1次，經(jīng)公司核實(shí)確屬工作失職的，當(dāng)月工作表現(xiàn)評分扣除30%；

5.2 當(dāng)月內(nèi)被用戶投訴2次，經(jīng)公司核實(shí)確屬工作失職的，扣除當(dāng)月崗位津貼總額的50%，同時(shí)當(dāng)月工作表現(xiàn)評分扣除70%；

5.3 當(dāng)月內(nèi)被用戶投訴3次，經(jīng)公司核實(shí)確屬工作失職的，直接扣除所有工作獎(jiǎng)金，以及所有崗位津貼，并作辭退處理。未盡事宜

6.1 本考核標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理審核簽字、公司蓋章后與2005年1月1日正式開始執(zhí)行；

6.2 公司可在相關(guān)法律以及公司規(guī)定范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況對本考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，修改后于次月1日自動(dòng)生效，當(dāng)月內(nèi)仍按修改前規(guī)定執(zhí)行；

6.3 本考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸公司所有。

第五篇：提成協(xié)議書

業(yè)務(wù)合作協(xié)議書

甲方： 拉薩經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中拓投資創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園管理有限責(zé)任公司（以下簡稱甲方）

乙方： 陳潔（以下簡稱乙方）

為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

一、合作基本內(nèi)容

甲方聘請乙方作為本公司的招商引資工作人員，乙方負(fù)責(zé)招商引資內(nèi)地的企業(yè)并入駐拉薩經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督和配合乙方的工作。

二、合作形式和待遇

1、乙方幫甲方做招商引資業(yè)務(wù)，甲方給予乙方業(yè)績提成

2、提成計(jì)算方法：二零一三年八月份以后由乙方招商引資進(jìn)來新客戶，按照區(qū)財(cái)政局扶持甲方的企業(yè)發(fā)展金管理費(fèi)總額的30%作為乙方提成。（注：日常業(yè)務(wù)開支、節(jié)日開支等費(fèi)用除由被招商引資企業(yè)承擔(dān)部分，其余均由甲方承擔(dān)、不算在乙方提成計(jì)算基數(shù)內(nèi)）；

3、提成支付周期：自甲方收到區(qū)財(cái)政局發(fā)放的企業(yè)扶持金5個(gè)工作日內(nèi)付清，節(jié)假日順延；

4、乙方提成結(jié)算由甲乙雙方核算；

5、本合同履行期間，甲方未經(jīng)乙方同意，中途毀約，甲方也應(yīng)支付給乙方，乙方應(yīng)得的全部提成費(fèi)用；

6、本合同履行期間，甲、乙任何一方需變更本合同的，要求變更一方應(yīng)及時(shí)書面通知對方，征得對方同意后，雙方在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（書面通知發(fā)出10天內(nèi)）簽訂變更協(xié)議，否則，由此造成對方的經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任方承擔(dān)；

7、本合同履行期間，乙方應(yīng)將本合同第一條事項(xiàng)情況及時(shí)通告甲方，甲方對乙方的履約應(yīng)提供必要的幫助；

8、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強(qiáng)。

三、業(yè)務(wù)開支

1、日常業(yè)務(wù)開支：與新客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的應(yīng)酬等費(fèi)用等均由甲方另行支付；

2、節(jié)日開支：凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶等封紅包、送禮品、贊助費(fèi)等所需要費(fèi)用由甲方另行支付。

四、本協(xié)議書一式四，甲乙雙方各執(zhí)兩份，雙方簽字或者蓋章之日起生效。本合同履行期間，甲、乙雙方簽署的補(bǔ)充協(xié)議及其它書面的文件，均為本合同不可分割的部分，具有同等法律效力

五、本合同及補(bǔ)充條款中未約定的事項(xiàng)，應(yīng)遵循我國有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

六、甲、乙雙方在履行合同過程中發(fā)生爭議，由甲、乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，符合國家法律強(qiáng)制管轄的，適用該強(qiáng)制管轄。沒有該強(qiáng)制管轄的按本合同約定的下列方法之一，進(jìn)行解決：

１．向拉薩市仲裁委員會(huì)申請仲裁；

２．向人民法院提起訴訟。

七、本協(xié)議書有效期自 年 月 日至 年 月 日。如遇國家政策做出重大調(diào)整或者其他不可抗力因素，導(dǎo)致本協(xié)議不能履行，協(xié)議自動(dòng)終止，雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任；

甲方單位（蓋章）: 甲方代表： 甲方聯(lián)系人及電話：年 月 日

乙方代表： 乙方聯(lián)系人及電話：

年 月 日