第一篇：庫(kù)倫旗農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)改造

庫(kù)倫旗農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)改造

項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

一、項(xiàng)目單位情況及項(xiàng)目建設(shè)的意義

庫(kù)倫旗大化農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料有限公司是庫(kù)倫旗供銷社參股的農(nóng)資專業(yè)公司，始建于2005年1月，公司經(jīng)營(yíng)范圍：農(nóng)藥、化肥、種子等農(nóng)資產(chǎn)品。公司設(shè)立一家配送中心，在庫(kù)倫旗茫汗蘇木注冊(cè)設(shè)立一家分公司，公司注冊(cè)資本金308萬(wàn)元，其中庫(kù)倫旗供銷社入股169萬(wàn)元，占總資本金的54.9%。公司占地面積0.4萬(wàn)平方米，倉(cāng)庫(kù)3500平方米，現(xiàn)有配送車4輛，公司現(xiàn)有正式員工15人，其中農(nóng)業(yè)技術(shù)人員3人。2010年年經(jīng)銷各種化肥1萬(wàn)噸，種子15萬(wàn)斤，農(nóng)藥50噸。

隨著庫(kù)倫旗農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)也得到了相應(yīng)的發(fā)展，但由于歷史的原因，庫(kù)倫旗農(nóng)資經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的發(fā)展卻未形成較為規(guī)范的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的市場(chǎng)需求，利益的驅(qū)動(dòng)，相繼出現(xiàn)了不少中、小個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶參與農(nóng)資的經(jīng)營(yíng)，使得農(nóng)資經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)出現(xiàn)了前所未有的“繁榮”景象，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的“充分競(jìng)爭(zhēng)”和所謂的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) “自我調(diào)節(jié)”的局面。利潤(rùn)的驅(qū)使和市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了不少假冒偽劣、坑農(nóng)害農(nóng)的事件時(shí)有發(fā)生，甚至有些影響了社會(huì)的和諧發(fā)展。同時(shí)由于歷史的原因，老牌經(jīng)營(yíng)農(nóng)資的庫(kù)倫旗供銷社則出現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施荒廢、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)癱瘓或消失，甚至是原有供銷社資產(chǎn)的流失，被淪落為當(dāng)?shù)剞r(nóng)資經(jīng)營(yíng)的邊緣和弱者。

因此，要想改善庫(kù)倫旗農(nóng)資經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，發(fā)揮供銷社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，較好地保護(hù)和充分利用供銷社原有資產(chǎn)，實(shí)施庫(kù)倫旗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的改造，重塑庫(kù)倫旗農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范庫(kù)倫旗農(nóng)資經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，更好地為新建的農(nóng)民服務(wù)，是庫(kù)倫旗農(nóng)資經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)發(fā)展的必經(jīng)之路。

項(xiàng)目計(jì)劃利用2年左右的改造時(shí)間，完成庫(kù)倫旗農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)從現(xiàn)階段的空白、癱瘓到完善、健全、基本覆蓋全縣的歷史目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目的改造，實(shí)現(xiàn)庫(kù)倫旗供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)、合理布局。

二、項(xiàng)目建設(shè)單位及建設(shè)地點(diǎn)

項(xiàng)目建設(shè)單位為：庫(kù)倫旗大化農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料有限責(zé)任公司。

項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：庫(kù)倫旗鎮(zhèn)及庫(kù)倫旗所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村。

三、項(xiàng)目目標(biāo)及主要建設(shè)內(nèi)容(一)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

庫(kù)倫旗農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目，旨在改造成庫(kù)倫旗旗最大的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、配送中心。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營(yíng)將堅(jiān)持“統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)”的緊密連鎖形式，爭(zhēng)取用1年左右的時(shí)間，使新建庫(kù)倫旗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)改造后，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

（1）發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)直營(yíng)店6個(gè)，發(fā)展鄉(xiāng)村農(nóng)資加盟店64個(gè)，使農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)由1個(gè)配送中心、21個(gè)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)直營(yíng)店、64個(gè)鄉(xiāng)村農(nóng)資加盟店構(gòu)成，范圍基本遍及全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村；配送中心對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)直營(yíng)店的配送率達(dá)80%以上，各農(nóng)資直營(yíng)店對(duì)各鄉(xiāng)村農(nóng)資加盟店配送率達(dá)70%以上；

（2）改造后的農(nóng)資服務(wù)覆蓋面將基本實(shí)現(xiàn)全縣覆蓋（有少量的郵政農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)），農(nóng)資經(jīng)營(yíng)總市場(chǎng)占有率將達(dá)80%以上；

（3）改造后農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)農(nóng)資量將新增20000噸以上，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額5500萬(wàn)元左右（含原有規(guī)模）；

（4）農(nóng)資經(jīng)營(yíng)多元化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)農(nóng)資商品3大類以上，鄉(xiāng)村農(nóng)資加盟店經(jīng)營(yíng)農(nóng)資商品2大類以上；

（5）農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)改造后，實(shí)現(xiàn)功能齊全、運(yùn)作協(xié)調(diào)、服務(wù)周到、市場(chǎng)占有率高、連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和諧發(fā)展的局面。

（二）改造規(guī)模及主要改造內(nèi)容

庫(kù)倫旗農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目，改造的規(guī)模及主要內(nèi)容為改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)直營(yíng)店、改造鄉(xiāng)村農(nóng)資加盟店、發(fā)展農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、改造配送中心倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、維修、檢測(cè)或添臵有關(guān)設(shè)備：

（1）改造公司配送中心倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施3424.36平方米；（2）改造公司原有配送中心辦公用房256.92平方米；（3）改造原有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)直營(yíng)店2個(gè)，改造面積743.52平方米；

（4）發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)直營(yíng)店6個(gè)；（5）發(fā)展鄉(xiāng)村農(nóng)資加盟店64個(gè)；（6）新增農(nóng)化服務(wù)設(shè)備等；

（7）構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)電子信息化網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

四、項(xiàng)目投資及資金籌措

庫(kù)倫旗農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資為491.68萬(wàn)元，其中用于農(nóng)化服務(wù)設(shè)備投資為55萬(wàn)元，電子信息化管理系統(tǒng)等費(fèi)用266萬(wàn)元，改造建筑物及其他投資170.68萬(wàn)元。

項(xiàng)目的資金來(lái)源主要為自籌、申請(qǐng)上級(jí)扶持資金，其中自籌資金291.68萬(wàn)元，申請(qǐng)上級(jí)扶持資金200萬(wàn)元。

五、經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后年實(shí)現(xiàn)銷售收入4000萬(wàn)元，年獲利潤(rùn)113萬(wàn)元。

六、項(xiàng)目前期工作完成情況 項(xiàng)目已經(jīng)完成了可行性研究報(bào)告。于2011年6月取得了庫(kù)倫旗發(fā)改局的項(xiàng)目備案，文號(hào)為：庫(kù)發(fā)改字【2011】74號(hào)。該項(xiàng)目不新增用地，無(wú)有新建的土建項(xiàng)目。項(xiàng)目的環(huán)評(píng)等前期工作正在進(jìn)行中。

庫(kù)倫旗大化農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料有限公司

二○一一年六月二日

第二篇：紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案

紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案（征求意見(jiàn)稿）

根據(jù)農(nóng)業(yè)部、國(guó)家工商總局、中華全國(guó)供銷合作總社《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意見(jiàn)》（農(nóng)市發(fā)[2003]16號(hào)）精神，為了適應(yīng)現(xiàn)代流通方式，大力發(fā)展全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，全面實(shí)施放心農(nóng)資工程，促進(jìn)農(nóng)民增收致富和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹中發(fā)〔2006〕1號(hào)文件精神，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以連鎖經(jīng)營(yíng)為主要手段，按照自愿和共贏的原則，通過(guò)認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和省、州發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的扶持措施，對(duì)全州農(nóng)資經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行整合和規(guī)范，促進(jìn)農(nóng)資連鎖健康、快速發(fā)展，盡快構(gòu)建起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的體制先進(jìn)、機(jī)制靈活、覆蓋面廣、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)提高農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)質(zhì)量，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全和農(nóng)民合法權(quán)益。

二、發(fā)展目標(biāo)

依托全州農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者的現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以州農(nóng)資有限公司牽頭發(fā)起和其它農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者自愿入股組建的紅河農(nóng)資連鎖有限公司為龍頭，各縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”、其它農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營(yíng)大戶為骨干，以“紅河農(nóng)資連鎖”為統(tǒng)一品牌，按照互惠互利和共同發(fā)展原則，采取紅河農(nóng)資連鎖有限公司在全州及周邊地區(qū)部分縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立農(nóng)資物流配送中心或直營(yíng)店，以及各縣市供銷社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”、其它農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營(yíng)大戶自愿加盟連鎖經(jīng)營(yíng)等形式，用五年左右時(shí)間，完成州、縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、較大自然村四級(jí)連鎖配送網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，最終建成布局合理，功能完備，服務(wù)上乘，效益良好的涵蓋全州乃至周邊地區(qū)農(nóng)村市場(chǎng)的紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

紅河農(nóng)資連鎖有限公司的具體發(fā)展目標(biāo)是：

（一）2006年—2007年6月，完成紅河農(nóng)資連鎖有限公司的組建工作，并按照經(jīng)濟(jì)區(qū)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在全州及周邊地區(qū)條件較好的縣（市）設(shè)立5個(gè)農(nóng)資物流配送中心（或直營(yíng)店），發(fā)展20個(gè)加盟連鎖經(jīng)營(yíng)店。

（二）2007年7月—2008年6月，在全州及滇南地區(qū)的部分縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立20個(gè)農(nóng)資物流配送中心（或直營(yíng)店），并按照自愿加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，在全州供銷合作社系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”、其它農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營(yíng)大戶現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選和規(guī)范，發(fā)展80個(gè)加盟連鎖經(jīng)營(yíng)店。

（三）2008年7月—2010年，紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)成員規(guī)模發(fā)展到300個(gè)以上，把“紅河農(nóng)資連鎖”建成“州（市）級(jí)第一、全省一流”具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、較高信譽(yù)度和服務(wù)水準(zhǔn)的農(nóng)資連鎖知名品牌，力爭(zhēng)紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋全州90% 以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)和周邊州（市）的部分區(qū)域。使紅河農(nóng)資連鎖成為省內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)行業(yè)的龍頭企業(yè)。

三、基本原則

（一）因勢(shì)利導(dǎo)，循序漸進(jìn)的原則。

在連鎖成員的選擇和網(wǎng)點(diǎn)布局上，要尊重客觀規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，因地制宜，自愿加盟，先行試點(diǎn)；具體操作上，要堅(jiān)持時(shí)間、數(shù)量服從于質(zhì)量和效果，只有在積累經(jīng)驗(yàn)、反復(fù)論證的前提下才能逐步展開(kāi)，做到成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)，并注重加強(qiáng)對(duì)全體加盟成員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)淘汰發(fā)展?fàn)顩r不佳的成員，保證網(wǎng)絡(luò)體系的健康發(fā)展。

（二）開(kāi)放辦社，主體多元化的原則。

在農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)組建過(guò)程中，對(duì)加盟成員的選擇和負(fù)責(zé)人的任用，要以有利于促進(jìn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系發(fā)展出發(fā)，面向社會(huì)，不拘一格擇優(yōu)選點(diǎn)聘人，實(shí)行經(jīng)營(yíng)主體多元化；要逐步吸納誠(chéng)實(shí)守信的基層社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店和個(gè)體私營(yíng)業(yè)戶加入到農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)中，組成上聯(lián)農(nóng)資生產(chǎn)廠家和國(guó)內(nèi)外大供應(yīng)商，下聯(lián)農(nóng)村終端市場(chǎng)，集采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、配送、批發(fā)、零售和科技服務(wù)為一體的連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系。

（三）服務(wù)與效益相統(tǒng)一的原則。

要根據(jù)全州各地農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和農(nóng)民的實(shí)際需要，創(chuàng)新服務(wù)手段，加強(qiáng)農(nóng)資科技服務(wù)措施，搞好農(nóng)資新品種、新技術(shù)的試驗(yàn)、示范、宣傳、推廣，開(kāi)展科技咨詢、測(cè)土施肥、配方施藥和技術(shù)培訓(xùn)一條龍服務(wù)，做到管賣、管用、管效果、管安全，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)建立在為農(nóng)服務(wù)水平的提高上。

（四）互惠互利，共同發(fā)展的原則。

加盟到“紅河農(nóng)資連鎖”經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的連鎖加盟店應(yīng)主動(dòng)積極完成相關(guān)品種促銷及服務(wù)工作任務(wù)，紅河農(nóng)資連鎖有限公司也將在貨源、價(jià)格、結(jié)算方式上予以支持，雙方達(dá)到互惠互利，共同發(fā)展的目的。

四、主要內(nèi)容

（一）組建紅河農(nóng)資連鎖有限公司。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營(yíng)，是以公司為龍頭，以配送中心（直營(yíng)門店）為平臺(tái)，以連鎖門店（直營(yíng)店、加盟店）為基礎(chǔ)，具有一定覆蓋面的體系。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，設(shè)立以資本為紐帶，人財(cái)物統(tǒng)一管理的直營(yíng)連鎖門店；在產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上，通過(guò)品牌、商號(hào)、商品、配送、管理技術(shù)等聯(lián)結(jié)方式，發(fā)展加盟店。紅河農(nóng)資連鎖有限公司由紅河州農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司牽頭，并以此為平臺(tái)，吸納州內(nèi)外農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和使用者投資入股組建，按照《中華人民共和國(guó)公司法》和《公司章程》運(yùn)作，作為全州開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)。公司經(jīng)營(yíng)范圍是：化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、中小農(nóng)具、倉(cāng)儲(chǔ)、農(nóng)資技術(shù)咨詢服務(wù)等。

（二）嚴(yán)格農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)店建設(shè)和改造標(biāo)準(zhǔn)。

1、農(nóng)資物流配送中心建設(shè)。經(jīng)營(yíng)面積（含辦公、營(yíng)業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)）500平方米以上，并配有計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、電話等必要的辦公通訊設(shè)施；通過(guò)自購(gòu)或招募社會(huì)運(yùn)輸車輛的形式組建專業(yè)送貨隊(duì)伍，統(tǒng)一開(kāi)展連鎖農(nóng)資商品配送。

2、鄉(xiāng)級(jí)和村級(jí)連鎖店建設(shè)要求。鄉(xiāng)級(jí)連鎖店?duì)I業(yè)面積一般應(yīng)在80平方米以上，并有一定的倉(cāng)庫(kù)面積，配有咨詢電話；村級(jí)連鎖店?duì)I業(yè)面積40平方米左右，并有必要的倉(cāng)儲(chǔ)條件。連鎖店經(jīng)營(yíng)化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜和中小農(nóng)具等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在2大類以上；商品要分品種擺放，整齊美觀，有與經(jīng)營(yíng)商品相匹配的陳列貨架或柜臺(tái)。

（三）規(guī)范連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理。

連鎖店要規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格按照“統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一銷售價(jià)格策略、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳、統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容”的要求，建立健全內(nèi)部管理制度，在銷售總額中統(tǒng)一配送農(nóng)資要占80%以上。

（四）提高服務(wù)質(zhì)量。

各級(jí)連鎖店要積極開(kāi)展依法經(jīng)營(yíng)、科技服務(wù)和信息咨詢“三位一體”的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)。一是依法經(jīng)營(yíng)，保障農(nóng)資供應(yīng)，切實(shí)滿足當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要；二是積極開(kāi)展科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，定期組織連鎖店負(fù)責(zé)人參加農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和試驗(yàn)示范，提高農(nóng)民農(nóng)資使用水平和連鎖店負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)；三是有效提供信息咨詢服務(wù)，有條件的要聘請(qǐng)農(nóng)技專家到莊稼醫(yī)院或農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)店進(jìn)行坐診咨詢，要充分利用供銷合作社主辦和管理的紅河州農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)、廣播電視、報(bào)刊雜志等途徑為農(nóng)民提供及時(shí)、有效的農(nóng)業(yè)政策、技術(shù)和市場(chǎng)信息服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)、科技服務(wù)和信息咨詢“三位一體”，拓展服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平。

（五）加大宣傳力度，提高品牌影響力。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)刊、墻體廣告和傳單等宣傳媒體，大力宣傳“紅河農(nóng)資連鎖”品牌，不斷提高“紅河農(nóng)資連鎖”品牌的影響力、凝聚力和知名度。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行目標(biāo)管理。一是成立紅河州開(kāi)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（略），統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)工作。二是各縣（市）供銷社要高度重視農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)工作，市縣社主任要親自抓，分管副主任要具體抓。三是各縣（市）供銷社要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定切實(shí)可行的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案。

（二）研究市場(chǎng)，合理布局，構(gòu)建全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。要通過(guò)對(duì)全州現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合和改造，形成“紅河農(nóng)資連鎖有限公司＋農(nóng)資物流配送中心（或直營(yíng)店）＋加盟連鎖店”的連鎖經(jīng)營(yíng)模式。

（三）實(shí)施品牌戰(zhàn)略，培育“紅河農(nóng)資連鎖”名牌，擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模。要以先進(jìn)的企業(yè)文化，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，特有的科技信息服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資商品供應(yīng)和誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)為內(nèi)涵，打造“紅河農(nóng)資連鎖”品牌，并以品牌的影響力和號(hào)召力，緊緊依托供銷社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”等涉農(nóng)部門多年來(lái)在農(nóng)村商品流通中的影響和在農(nóng)民心目中良好信譽(yù)，擴(kuò)大“紅河農(nóng)資連鎖”的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

（四）進(jìn)一步完善各種管理制度。一是要嚴(yán)格農(nóng)資連鎖店建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)，包括連鎖店的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范、員工培訓(xùn)制度、技術(shù)信息服務(wù)制度等，確保農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平；二是要建立健全監(jiān)督檢查制度。加強(qiáng)對(duì)連鎖店的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理工作中的問(wèn)題，對(duì)不符合連鎖經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范的要促其整改或取消加盟資格。

（五）建立有效獎(jiǎng)勵(lì)辦法。連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作要與績(jī)效分配、年終考核評(píng)比相掛鉤。對(duì)于超額完成各年網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃數(shù)，工作成績(jī)突出的農(nóng)資物流配送中心（或直營(yíng)店），公司總部將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

（六）加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。公司總部及各農(nóng)資物流配送中心要加強(qiáng)與

農(nóng)業(yè)、發(fā)改、財(cái)政、工商、質(zhì)監(jiān)和商務(wù)等部門的聯(lián)系，積極爭(zhēng)取政策支持和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善，更好地為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。

（七）創(chuàng)新管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，確保全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。要樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)管理理念，拋棄舊的以行政為主的管理方式，采用適合連鎖經(jīng)營(yíng)的利益連接形式進(jìn)行管理，以利益促聯(lián)合，走自我約束、互聯(lián)互利、共同發(fā)展的新路子。

六、具體方法步驟

（一）召開(kāi)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，討論組建紅河農(nóng)資連鎖有限公司實(shí)施方案。

（二）組織有關(guān)人員赴省外發(fā)達(dá)地區(qū)考察農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)工作。

（三）向紅河州人民政府就農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行專題匯報(bào)，爭(zhēng)取政策和經(jīng)費(fèi)支持，并上報(bào)《實(shí)施方案》和《經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助請(qǐng)示》等材料。

（四）就登記設(shè)立紅河農(nóng)資連鎖有限公司和開(kāi)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的相關(guān)事宜與紅河州工商行政管理局進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。

（五）成立紅河農(nóng)資連鎖有限公司，并在全州范圍內(nèi)開(kāi)展農(nóng)資連鎖網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作。

（六）制定紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)“十一五”規(guī)劃和紅河“農(nóng)資放心店”建設(shè)規(guī)劃。

二○○六年七月十八日

紅河農(nóng)資連鎖有限公司物流配送中心（或直營(yíng)店）管理辦法

（征求意見(jiàn)稿）

第一章 總則

第一條 為有效實(shí)施總公司規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略，加快建立健全公司市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，確保直屬網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)范有序，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱直屬銷售網(wǎng)點(diǎn)(以下簡(jiǎn)稱銷售網(wǎng)點(diǎn))是指總公司直屬銷售機(jī)構(gòu)及直營(yíng)連鎖網(wǎng)點(diǎn)，主要包括：物流配送中心和直營(yíng)店。

第三條 總公司委托物流配送中心在所轄區(qū)創(chuàng)辦設(shè)立，主管轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)工作,同時(shí)依照“誰(shuí)設(shè)立,誰(shuí)管理”原則，由各物流配送中心按照總公司所授權(quán)限，對(duì)所轄直營(yíng)店進(jìn)行全面管理，并承擔(dān)直接管理責(zé)任。

第四條 總公司對(duì)銷售網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施“六統(tǒng)一”管理。即 ： 1.統(tǒng)一標(biāo)識(shí)(企業(yè)形象)。2.統(tǒng)一進(jìn)貨(采購(gòu))。3.統(tǒng)一配送。4.統(tǒng)一價(jià)格策略。5.統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范。6.統(tǒng)一核算。第二章 設(shè)立

第五條 物流配送中心(或直營(yíng)店)設(shè)立的主要條件

一、物流配送中心設(shè)立的主要條件 ：

農(nóng)資物流配送中心根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r,提出設(shè)立方案,經(jīng)總公司批準(zhǔn)后即可設(shè)立。

二、直營(yíng)店設(shè)立的主要條件 ： 1.總公司及其配送中心均可創(chuàng)辦。

2.開(kāi)辦一個(gè)直營(yíng)店需自有或租用合適的門店和必要的庫(kù)房。3.直營(yíng)店應(yīng)選擇在地處縣城或經(jīng)濟(jì)、人口規(guī)模較大的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）所在地,或已初步形成農(nóng)資市場(chǎng)的城鎮(zhèn)，交通便利,有停車地點(diǎn),位置優(yōu)越,具有較強(qiáng)的區(qū)域輻射能力。

第六條 設(shè)立的基本程序 :

一、經(jīng)總公司批準(zhǔn)設(shè)立的銷售網(wǎng)點(diǎn),應(yīng)依據(jù)“中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例”及時(shí)辦理工商登記或備案手續(xù)，配送中心經(jīng)工商登記后領(lǐng)取

“營(yíng)業(yè)執(zhí)照”,并申領(lǐng)統(tǒng)一代碼證書(shū),進(jìn)行稅務(wù)登記(含國(guó)稅、地稅)；直營(yíng)店參照配送中心完備有關(guān)登記手續(xù)。凡開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)均需取得合法經(jīng)營(yíng)資格。

二、開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備,安排人員,需要有懂一定業(yè)務(wù)知識(shí)的經(jīng)營(yíng)售貨員和技術(shù)人員，一般一個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)(配送中心、直營(yíng)店)需配備3 →4人,經(jīng)理(或直營(yíng)店店長(zhǎng))1 人、收銀員(報(bào)帳會(huì)計(jì)兼核算報(bào)告員)1人、業(yè)務(wù)員(營(yíng)業(yè)員)l-2人。有條件可聘用1名農(nóng)業(yè)技術(shù)人員坐堂服務(wù),收銀員要求懂財(cái)務(wù)知識(shí)和電腦操作。

三、配送中心統(tǒng)一對(duì)各銷售網(wǎng)點(diǎn)職工進(jìn)行崗前綜合培訓(xùn),考核合格后方可上崗。

四、銷售網(wǎng)點(diǎn)公章按有關(guān)規(guī)定辦理 ,并指定專人保管、審批使用,銀行印鑒由兩枚組成,財(cái)務(wù)專用章由網(wǎng)點(diǎn)收銀員保管,個(gè)人名章由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人或其指定人員保管,銀行印鑒必須分開(kāi)保管規(guī)范使用。

五、布置營(yíng)業(yè)場(chǎng)所本著節(jié)約的原則事前履行報(bào)批手續(xù),按總公司 “統(tǒng)一標(biāo)識(shí)”的要求,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一布置和裝飾,體現(xiàn)統(tǒng)一性、實(shí)用性。

六、開(kāi)設(shè)銀行帳戶，由配送中心在當(dāng)?shù)鼐徒x擇信用好的金融機(jī)構(gòu)開(kāi)立一個(gè)一般存款帳戶，辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。

七、嚴(yán)格發(fā)票及有關(guān)票據(jù)管理制度,即：配送中心和直營(yíng)店所使用銷售發(fā)票 ,均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)取發(fā)票,其他票據(jù)由配送中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)印制。

第三章 工作職能

第七條 直營(yíng)店作為總公司進(jìn)一步向市場(chǎng)延伸的重要窗口,應(yīng)履行以下職能：

一、按工作需要報(bào)招聘計(jì)劃,經(jīng)審批后，負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)卣衅杆璧臓I(yíng)銷人員。

二、承擔(dān)配送中心下達(dá)的銷售任務(wù),并組織銷售人員的二次任務(wù)分配。

三、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開(kāi)拓、客戶資源的開(kāi)發(fā)和管理;

四、負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域的農(nóng)資商品的售前、售中、售后服務(wù)及農(nóng)資科技

服務(wù)工作。

五、負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域的企業(yè)形象宣傳和商品宣傳,提升企業(yè)品牌和知名度。

六、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)芈毮懿块T的聯(lián)系、協(xié)調(diào),處理好公司在當(dāng)?shù)氐墓碴P(guān)系,確保銷售業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

七、負(fù)責(zé)行使對(duì)公司在當(dāng)?shù)刎?cái)產(chǎn)的保護(hù)管理權(quán),確保公司的財(cái)產(chǎn)安全。

八、負(fù)責(zé)收集、整理、反饋當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息。

九、根據(jù)規(guī)定,執(zhí)行和負(fù)責(zé)資金回籠、費(fèi)用結(jié)算等工作。

十、負(fù)責(zé)辦理總公司或配送中心安排的其它工作。第四章 業(yè)務(wù)管理

第八條 進(jìn)貨管理?？偣舅?jīng)營(yíng)的商品實(shí)行嚴(yán)格的統(tǒng)購(gòu)分銷,即由總公司統(tǒng)一進(jìn)貨,由配送中心組織并實(shí)施分銷,各級(jí)分銷部門、銷售網(wǎng)點(diǎn)不得自行采購(gòu)。

第九條 銷售管理。一是各銷售網(wǎng)點(diǎn)充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)(配送中心以統(tǒng)一配送為主,直營(yíng)店以零售為主),批零兼營(yíng),通過(guò)批發(fā)鞏固和推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),通過(guò)零售擴(kuò)大盈利空間,提高經(jīng)濟(jì)效益。二是銷售原則，嚴(yán)禁賒銷或變相賒銷。開(kāi)票人不得收款,收款人不得發(fā)貨。按規(guī)定履行和完備銷貨手續(xù)。三是銷售價(jià)格：各配送中心按總公司規(guī)定的作價(jià)辦法制定批發(fā)價(jià)、零售價(jià)；各銷售網(wǎng)點(diǎn)按照主管配送中心的訂價(jià)進(jìn)行零售。銷售網(wǎng)點(diǎn)無(wú)定價(jià)權(quán)、無(wú)折扣、折讓決定權(quán),但可根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情、庫(kù)存商品、質(zhì)量時(shí)限,及時(shí)提出價(jià)格調(diào)整或?qū)嵤┱劭?、折讓的建議意見(jiàn)并申報(bào)主管配送中心。各直營(yíng)店應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)。四是銷售流程為：開(kāi)售貨單→收款蓋章→憑據(jù)發(fā)貨→核對(duì)確認(rèn)。五是銷售發(fā)票由業(yè)務(wù)員填寫(xiě),開(kāi)具發(fā)票必須憑已收貨款的《售貨單》，應(yīng)同時(shí)收回《售貨單》客戶聯(lián),須粘貼在發(fā)票存根背面；遇特殊情況不能收回《售貨單》時(shí),必須在發(fā)票存根上注明《售貨單》編號(hào),并在《售貨單》客戶聯(lián)上加注“已開(kāi)票”字樣。六是銷售報(bào)表：各銷售網(wǎng)點(diǎn)必須按期認(rèn)真填報(bào)《銷貨日?qǐng)?bào)表》及配送中心統(tǒng)一規(guī)定的有關(guān)銷售報(bào)表,如實(shí)反映各網(wǎng)點(diǎn)銷售情況。

第十條 存貨管理：銷售網(wǎng)點(diǎn)全部存貨屬總公司所有,其他任何單位和個(gè)人不得侵犯。銷售網(wǎng)點(diǎn)不得將所保管的存貨與其他單位和個(gè)人調(diào)劑、串換及串用。一是銷售網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人為該網(wǎng)點(diǎn)存貨的實(shí)物負(fù)責(zé)人,倉(cāng)庫(kù)保管員或售貨現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨員分別為所保管庫(kù)或銷售現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)存貨的實(shí)物負(fù)責(zé)人。二是銷售網(wǎng)點(diǎn)對(duì)存貨要“吐舊儲(chǔ)新”,并要針對(duì)不同商品的特性,加強(qiáng)存貨的科學(xué)管理,確保貨物的安全。同時(shí),要加強(qiáng)商品保管的養(yǎng)護(hù),如人為造成損失(或虛報(bào)損耗)要追究當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三是銷售網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)經(jīng)常(每月至少兩次)對(duì)全部存貨進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)查,確保在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)上做到帳帳、帳實(shí)、帳表相符。配送中心財(cái)務(wù)要參與盤(pán)點(diǎn)。四是各銷售網(wǎng)點(diǎn)要正確處理業(yè)務(wù)“回扣”,在業(yè)務(wù)活動(dòng)中,不準(zhǔn)主動(dòng)索要或暗示給予業(yè)務(wù)經(jīng)辦人任何“回扣”,不準(zhǔn)將應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的各類費(fèi)用交由客戶報(bào)銷或承擔(dān)；不準(zhǔn)以損害公司權(quán)益、聲譽(yù)以及社會(huì)效益為代價(jià)獲取業(yè)務(wù)“回 扣”；也不準(zhǔn)將公司應(yīng)得利益直接或間接(變相)讓給客戶及轉(zhuǎn)移給有關(guān)聯(lián)的第三者。對(duì)客戶自愿讓利、感謝服務(wù)、鞏固合作等情況下主動(dòng)給予的所有“回扣” 應(yīng)及時(shí)上報(bào)、足額上交總公司。嚴(yán)禁個(gè)人占有或私設(shè)“小金庫(kù)”。

第五章 財(cái)務(wù)管理

第十一條 銷售網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”。

第十二條 銷售網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生的各類收入要及時(shí)足額和專戶繳存銀行,并如實(shí)核算、報(bào)告。一是每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)只能在當(dāng)?shù)劂y行開(kāi)設(shè)一個(gè)一般存款賬戶,專用于業(yè)務(wù)結(jié)算,嚴(yán)格遵守總公司內(nèi)部“一套資金封閉運(yùn)行”原則,不得多頭開(kāi)戶,不得出租出借銀行賬戶,不得自行拆借資金,不得為其他單位和個(gè)人提供任何形式的擔(dān)保,不得套用銀行信用和保留帳外公款。二是每日全部銷貨款及其他收入必須于當(dāng)日足額繳存銷售網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)戶行,并取得銀行回單；任何單位和個(gè)人均不得“坐支”、截留和挪用售貨款,不得將公款存入私人帳卡,也不得隱瞞收入,推遲現(xiàn)金入賬、入行時(shí)間。三是網(wǎng)點(diǎn)銀行存款必須及時(shí)足額劃匯到配送中心指定賬產(chǎn)，確保資金封閉運(yùn)行, 不得滯留,否則按違紀(jì)處理。四是各配送中心應(yīng)及時(shí)對(duì)所屬銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷貨發(fā)票等單據(jù)進(jìn)行帳務(wù)處理。配送中心對(duì)各銷售網(wǎng)點(diǎn)貨款回籠情況序時(shí)登記。

第十三條 網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生的各類支出應(yīng)報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)、審批使用,并符合節(jié)控要求。一是非獨(dú)立核算直營(yíng)店實(shí)行備用金報(bào)賬制。配送中心及直營(yíng)周轉(zhuǎn)備用金借取手續(xù), 分次或一次領(lǐng)取,將備用金以領(lǐng)取人名義就近在當(dāng)?shù)劂y行申辦活期存折進(jìn)行臨時(shí)存??；備用金存款利息按結(jié)息期繳存入賬有關(guān)存取憑證及銀行對(duì)帳單專冊(cè)裝訂存查或?qū)?yīng)入賬,接受公司例行稽核。各網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)逐日逐筆登記備用金臺(tái)帳或現(xiàn)金日記帳。二是各銷售網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)用支出實(shí)行定期報(bào)賬制。支出項(xiàng)目須按配送中心有關(guān)規(guī)定及程序事先報(bào)批；支出款項(xiàng)由配送中心核報(bào),或由各網(wǎng)點(diǎn)在事先借取的備用金中支付。各銷售網(wǎng)點(diǎn)按月報(bào)賬，款額較大時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)賬。各銷售網(wǎng)點(diǎn)報(bào)賬單須由兼職核算報(bào)告員如實(shí)填報(bào),銷售網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人審核,報(bào)配送中心負(fù)責(zé)人審批,按經(jīng)辦人、證明人簽名及有效審批。三是銷售網(wǎng)點(diǎn)要開(kāi)源節(jié)流,嚴(yán)禁各種奢侈浪費(fèi)行為。

第六章 內(nèi)部核算

第十四條 為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整核算總公司的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，如實(shí)反映和考核銷售網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及資金、商品的管理情況，必須規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部核算。

第十五條 配送中心為所轄銷售網(wǎng)點(diǎn)核算與管理的主要職能部門，對(duì)所有的銷售網(wǎng)點(diǎn)建立完整的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，包括制度監(jiān)控、實(shí)物監(jiān)控、指標(biāo)監(jiān)控等；并通過(guò)配貨管理、銷售數(shù)量、存貨數(shù)量、售價(jià)金額和費(fèi)用開(kāi)支數(shù)額等對(duì)銷售網(wǎng)點(diǎn)的利潤(rùn)控制進(jìn)行監(jiān)控。

第十六條 配送中心內(nèi)部核算由兩部分構(gòu)成:一是配送中心對(duì)各銷售網(wǎng)點(diǎn)的核算,二是各銷售網(wǎng)點(diǎn)自身的核算。

第十七條 配送中心的商品核算分地點(diǎn)分品種進(jìn)行設(shè)置數(shù)量金額式庫(kù)存商品、商品銷售,收入明細(xì)帳,成本結(jié)轉(zhuǎn)采用加權(quán)平均法。

第十八條 配送中心對(duì)銷售網(wǎng)點(diǎn)的費(fèi)用核算：配送中心設(shè)置多欄式費(fèi)用 明細(xì)帳和臺(tái)帳 , 以及時(shí)反映和控制各銷售網(wǎng)點(diǎn)的費(fèi)用開(kāi)支情況，按網(wǎng)點(diǎn)分別登記費(fèi)用臺(tái)帳。

第十九條 銷售網(wǎng)點(diǎn)自身的費(fèi)用核算。一是對(duì)具備相應(yīng)核算條件的配送中心, 其人員工資、福利費(fèi)、誤餐、出勤獎(jiǎng)等，可根據(jù)總公司統(tǒng)一要求

在配送中心進(jìn)行發(fā)放和帳務(wù)處理；其實(shí)際發(fā)生的差旅費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)等日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，配送中心按總公司規(guī)定權(quán)限及要求在配送中心審批列支 ；有關(guān)工資等大額支出，由直營(yíng)店提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)配送中心，由配送中心提前撥款或辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。二是對(duì)不具備相應(yīng)核算條件的銷售網(wǎng)點(diǎn)，其人員工資、福利費(fèi)暫仍由配送中心發(fā)放和帳務(wù)處理，單獨(dú)考核，其他有關(guān)費(fèi)用支出經(jīng)審批后按日?qǐng)?bào)帳，并及時(shí)登記備用金收支臺(tái)帳。三是配送中心及銷售網(wǎng)點(diǎn)均應(yīng)按規(guī)定要求及時(shí)建帳，序時(shí)記帳，同時(shí)，由配送中心牽頭按月組織帳實(shí)、帳帳及帳表核對(duì)，并填制《內(nèi)部對(duì)帳情況及責(zé)任表》，報(bào)配送中心經(jīng)理審核，并雙方簽字，由配送中心財(cái)務(wù)留存，作為稽核依據(jù)。

第二十條 內(nèi)部稽核：總公司授權(quán)配送中心財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)內(nèi)部稽核工作；對(duì)所轄片區(qū)的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理，定期進(jìn)行內(nèi)部稽核。

第七章 客戶與服務(wù)

第二十一條 建立詳細(xì)的客戶檔案 , 主動(dòng)聯(lián)系采購(gòu)大戶、種植大戶，定期回訪、重點(diǎn)服務(wù) , 建立穩(wěn)定的服務(wù)關(guān)系 , 注意培育新客戶 , 開(kāi)辟潛在市場(chǎng)。

第二十二條 根據(jù)開(kāi)拓市場(chǎng)的需要及自身?xiàng)l件 , 各銷售網(wǎng)點(diǎn)要盡快建立分銷渠道。

第二十三條 深入到客戶中，了解用戶需求，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，主動(dòng)調(diào)查了 解并掌握所在地區(qū)耕地面積、作物結(jié)構(gòu)、施肥用藥季節(jié)、品種結(jié)構(gòu)、常年用量及地域習(xí)慣等基礎(chǔ)資料 , 分析研究和及時(shí)向配送中心反饋當(dāng)?shù)丶爸苓吺袌?chǎng)動(dòng)態(tài)情況，以便資源部門及時(shí)組織適銷對(duì)路商品，確保旺季不脫供，淡季不停銷，加強(qiáng)公司整體服務(wù)功能，為用戶提供優(yōu)質(zhì)便利服務(wù)。

第二十四條 加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、門市店面的現(xiàn)場(chǎng)管理，遵守“六統(tǒng)一”的要求，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，講究職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，公開(kāi)服務(wù)承諾，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，清潔經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、明碼標(biāo)價(jià)，并配備適當(dāng)?shù)妮o助服務(wù)設(shè)施，以良好的店容店貌熱忱服務(wù)自覺(jué)樹(shù)立和維護(hù)總公司良好的“窗口”形象使“紅河農(nóng)資連鎖 ”品牌深入人心。

第二十五條 在銷售旺季，根據(jù)農(nóng)時(shí)合理安排作息時(shí)間，提供周到便

利服務(wù)。

第二十六條 工作人員要不斷學(xué)習(xí)商品知識(shí) ,提高自己的業(yè)務(wù)水平,經(jīng)常深入田間地頭 ,將所掌握的商品專業(yè)知識(shí)傳授給農(nóng)戶 ,并根據(jù)需要有組織地進(jìn)行測(cè)土配方施肥 ,新產(chǎn)品試驗(yàn)示范 ,并舉辦農(nóng)民培訓(xùn)班等多種形式的科技服務(wù)工作。

第八章 文明辦公規(guī)定

第二十八條 各網(wǎng)點(diǎn)全體人員必須嚴(yán)格按總公司規(guī)定時(shí)間上下班 , 不遲到 , 不早退 ,不得無(wú)故曠工。

1.工作人員必須按照要求統(tǒng)一著裝 ,佩證上崗。

2.辦公場(chǎng)所要保持清潔 ,辦公用品、貨物陳列要擺放整齊。3.必須遵守崗位責(zé)任制度 ,確保工作質(zhì)量。.接待客人時(shí) ,要一視同仁 ,服務(wù)要周到(包括就座、茶水等)。5.注意個(gè)人形象 ,著裝得體 ,禮貌待客 ,言行舉止大方等。第九章 安全保衛(wèi)

第二十九條 各銷售網(wǎng)點(diǎn)要牢固樹(shù)立 “ 安全第一”的思想 , 落實(shí)安全責(zé)任制 , 實(shí)行配送中心經(jīng)理(直營(yíng)店店長(zhǎng))負(fù)責(zé)制 , 參照總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十章 考核與獎(jiǎng)懲

第三十條 按照“分級(jí)管理、層層考核”原則 , 由配送中心對(duì)銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行考核。

一、配送中心對(duì)銷售網(wǎng)點(diǎn)考核內(nèi)容包括：

l.盈利水平和市場(chǎng)拓展能力，按總公司有關(guān)營(yíng)銷獎(jiǎng)懲考核辦法及當(dāng)年經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議進(jìn)行考核。對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)拓展能力進(jìn)行考核。

2.規(guī)范運(yùn)作能力，配送中心有權(quán)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的資金回籠、業(yè)務(wù)操作及帳表處理、服務(wù)質(zhì)量、安全保衛(wèi)、員工管理等方面綜合進(jìn)行抽查并考核。

二、嚴(yán)禁各種違法違規(guī)行為，對(duì)違反本辦法規(guī)定及總公司有關(guān)規(guī)章的人員，區(qū)分違規(guī)行為及情節(jié)給予口頭提醒、書(shū)面告誡、通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金(工 資)、撤銷職務(wù)、責(zé)令待崗、安排下崗或辭退處理。造成經(jīng)濟(jì)損

失的，按總公司相關(guān)規(guī)定查處。

三、配送中心對(duì)下列嚴(yán)重違規(guī)行為從嚴(yán)查處： 1.擅自采購(gòu)總公司統(tǒng)一進(jìn)貨以外的商品 ；

2.利用總公司及銷售網(wǎng)點(diǎn)提供的便利條件從事第二職業(yè)，或?yàn)槠渌麊挝换騻€(gè)人組織經(jīng)營(yíng)的 ；

3.將總公司應(yīng)得利益轉(zhuǎn)移或有意讓給其他單位或個(gè)人，或收取“回扣”中飽私囊的 ；

4.坐支或挪用銷貨款，違規(guī)運(yùn)作，影響資金封閉運(yùn)行的 ； 5.不及時(shí)如實(shí)報(bào)帳和提供報(bào)表，造成配送中心決策失誤或管理失控的 ；

6.將總公司重大經(jīng)營(yíng)決策及機(jī)密外泄給他人或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 ； 7.違規(guī)列支費(fèi)用的；

8.不按規(guī)定領(lǐng)購(gòu)、保管、使用發(fā)票的 ； 9.經(jīng)總公司認(rèn)定的其它嚴(yán)重違規(guī)行為；

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定。第十一章 附則

第三十一條 本辦法試行后，應(yīng)不斷加以修改完善。

第三十二條 本辦法未涉及的方面，可由各主管部門提出方案并制定實(shí)施細(xì)則或意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理組織審批后實(shí)施。

第三十三條 本辦法由總公司負(fù)責(zé)解釋。第三十四條 本辦法自總公司印發(fā)之日起試行。

二○○六年七月十八日

紅河農(nóng)資連鎖有限公司連鎖加盟管理辦法

（征求意見(jiàn)稿）

為創(chuàng)建紅河農(nóng)資連鎖品牌，提高紅河農(nóng)資連鎖運(yùn)作水平，保護(hù)加盟各

方權(quán)益，特定本辦法。

加盟即特許經(jīng)營(yíng)。指紅河農(nóng)資連鎖有限公司將自己所擁有的商標(biāo)、商號(hào)、資源、專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等通過(guò)加盟合同授予加盟方使用，加盟方按合同規(guī)定及紅河農(nóng)資連鎖有限公司同意的業(yè)務(wù)模式，從事加盟經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向紅河農(nóng)資連鎖有限公司支付相應(yīng)費(fèi)用。

一、加盟合同有效期內(nèi)加盟方享有的權(quán)益和承擔(dān)的義務(wù)：

（一）加盟方享有的權(quán)益

1、品牌支持。加盟紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，可以分享“紅河農(nóng)資連鎖”品牌效應(yīng)，使用紅河農(nóng)資連鎖有限公司統(tǒng)一的商標(biāo)、商號(hào)，統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，迅速提升自身在行業(yè)中的地位和形象。

2、貨源支持。紅河農(nóng)資連鎖有限公司與州內(nèi)外主要農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)建立了良好的合作伙伴關(guān)系，形成了相對(duì)穩(wěn)固的優(yōu)質(zhì)貨源基地。加盟“紅河農(nóng)資連鎖”，將獲得貨源優(yōu)勢(shì)，使您在同行業(yè)中具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于緊俏農(nóng)資商品，在貨源特別緊張時(shí)，當(dāng)?shù)丶t河農(nóng)資連鎖配送中心將根據(jù)貨源情況，優(yōu)先供應(yīng)給加盟店。

3、管理支持。紅河農(nóng)資連鎖有限公司十分注重探索和引進(jìn)現(xiàn)代管理技術(shù)，公司銷售規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益迅速增長(zhǎng)，現(xiàn)已發(fā)展為全州農(nóng)資經(jīng)營(yíng)行業(yè)最具經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)之一。加盟“紅河農(nóng)資連鎖”，可以就開(kāi)店選址、店堂布置、裝修、管理、營(yíng)銷、企劃、培訓(xùn)等向紅河農(nóng)資連鎖有限公司征詢意見(jiàn)，并分享紅河農(nóng)資連鎖有限公司的管理經(jīng)驗(yàn)。

4、形象支持。紅河農(nóng)資連鎖有限公司每年將投入一定的廣告費(fèi)用，宣傳紅河農(nóng)資連鎖及其經(jīng)銷的相關(guān)商品。加盟“紅河農(nóng)資連鎖”，可以分享紅河農(nóng)資連鎖有限公司統(tǒng)一宣傳所帶來(lái)的廣告效益，吸引更多的客戶上門購(gòu)買。

5、服務(wù)支持。紅河農(nóng)資連鎖有限公司擁有自己的技術(shù)顧問(wèn)團(tuán)，并開(kāi)設(shè)了紅河州農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)紅河農(nóng)資連鎖網(wǎng)頁(yè)。加盟“紅河農(nóng)資連鎖”，可以獲得多方面的技術(shù)支持。

6、信息支持。紅河農(nóng)資連鎖有限公司密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化情況。

加盟“紅河農(nóng)資連鎖”，將成為紅河州農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)的會(huì)員，并獲得《紅河農(nóng)資信息》等資料，可以及時(shí)了解農(nóng)資市場(chǎng)信息，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

7、專控商品區(qū)域獨(dú)家代理。對(duì)于貼牌、獨(dú)家代理等部分專控農(nóng)資商品，在加盟店銷售區(qū)域內(nèi)，原則上將給予加盟店獨(dú)家代理資格。

（二）加盟方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)

1、遵守紅河農(nóng)資連鎖總部制訂的關(guān)于紅河農(nóng)資農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、維護(hù)和宣傳“紅河農(nóng)資連鎖”品牌，誠(chéng)信守法，擴(kuò)大“紅河農(nóng)資連鎖”品牌的社會(huì)影響。

3、嚴(yán)格執(zhí)行連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)議的條款，接受紅河農(nóng)資連鎖總部的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

4、優(yōu)先從紅河農(nóng)資連鎖體系內(nèi)部進(jìn)貨，維護(hù)紅河農(nóng)資連鎖其他成員的利益，不得惡意沖擊紅河農(nóng)資連鎖其他成員市場(chǎng)。

5、及時(shí)、準(zhǔn)確地向紅河農(nóng)資連鎖總部提供市場(chǎng)信息，反映經(jīng)營(yíng)情況，上報(bào)有關(guān)資料，配合搞好廣告宣傳、科技服務(wù)和促銷活動(dòng)。

二、雙方應(yīng)遵循的基本原則

紅河農(nóng)資連鎖有限公司和加盟方都遵守自愿、公平、有償、誠(chéng)信、規(guī)范的原則。

三、加盟的基本形式：

1、單店加盟—即紅河農(nóng)資連鎖有限公司將特許經(jīng)營(yíng)權(quán)直接授予加盟方。獲得特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的加盟方按照加盟合同開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但不得再行轉(zhuǎn)讓加盟權(quán)。

2、區(qū)域加盟—即由紅河農(nóng)資連鎖有限公司將指定區(qū)域內(nèi)的獨(dú)家加盟權(quán)授予加盟方。加盟方可將特許經(jīng)營(yíng)權(quán)再授予其在指定區(qū)域內(nèi)直接設(shè)立且直接經(jīng)營(yíng)管理的分支機(jī)構(gòu)，但不得向其他單位轉(zhuǎn)讓加盟權(quán)。

3、紅河農(nóng)資連鎖有限公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部為公司發(fā)展加盟活動(dòng)的職能部門，須有專人負(fù)責(zé)組織銜接本公司或公司其它部門開(kāi)展的加盟活動(dòng)。

四、加盟條件

1、具有合法的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體資格（提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照）；門店牌匾使用紅河農(nóng)資連鎖統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，店堂懸掛紅河農(nóng)資連鎖的營(yíng)業(yè)象征；

2、有必要的經(jīng)營(yíng)資金，流動(dòng)資金一般在10萬(wàn)元以上。

3、擁有必要的經(jīng)營(yíng)設(shè)施：其中：?jiǎn)蔚昙用?，要求有不小?0平米的固定營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和50平米以上的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，交通便利；整體加盟（即區(qū)域性農(nóng)資經(jīng)營(yíng)單位整體加盟到紅河農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)），要求有不少于5個(gè)門店和500平米以上的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，年農(nóng)資商品銷售額要求在1000萬(wàn)元以上。

4、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要求身體健康，有1年以上農(nóng)資經(jīng)營(yíng)、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)務(wù)和當(dāng)?shù)厍闆r，具有一定的經(jīng)營(yíng)、管理能力，良好的個(gè)人資信；堅(jiān)決不經(jīng)營(yíng)假冒偽劣商品，確?！百|(zhì)量第一”。

5、在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ氖袌?chǎng)占有率和影響力，農(nóng)資商品品種相對(duì)齊全，零售業(yè)務(wù)占總銷售額30%以上。

6、認(rèn)同“紅河農(nóng)資連鎖”的經(jīng)營(yíng)理念，愿意遵守加盟協(xié)議，按加盟協(xié)議有關(guān)規(guī)定開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，愿意接受紅河農(nóng)資連鎖有限公司及其授權(quán)的配送中心的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督；按期及時(shí)上報(bào)紅河農(nóng)資連鎖有限公司所需各種報(bào)表、資料；

7、履行簽約承諾，愿意按照紅河農(nóng)資連鎖有限公司統(tǒng)一規(guī)定繳納一定數(shù)額的履約保證金（協(xié)議期內(nèi)，若無(wú)違約事實(shí)，履約保證金退還）和按期繳納加盟費(fèi)。

五、加盟程序

1、咨詢、溝通，獲取紅河農(nóng)資連鎖基本信息。凡有意加盟者先與紅河農(nóng)資連鎖有限公司在當(dāng)?shù)匚锪髋渌椭行幕蛑睜I(yíng)店接洽，并填寫(xiě)《農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶基本情況登記及加盟申請(qǐng)表》、《紅河農(nóng)資連鎖店主要經(jīng)營(yíng)人員背景調(diào)查表》，附上營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、身份證復(fù)印件等材料，郵寄、傳真或上門直接交給紅河農(nóng)資連鎖有限公司當(dāng)?shù)嘏渌椭行幕蛑睜I(yíng)店。

2、公司考察和審定連鎖加盟資格。紅河農(nóng)資連鎖有限公司當(dāng)?shù)嘏渌椭行幕蛑睜I(yíng)店接到加盟申請(qǐng)后，對(duì)申請(qǐng)者的基本情況進(jìn)行審核，符合加盟條件的，紅河農(nóng)資連鎖有限公司當(dāng)?shù)嘏渌椭行幕蛑睜I(yíng)店將派人上門考察，進(jìn)

一步確認(rèn)加盟意向。

3、雙方商洽、簽訂加盟合作協(xié)議書(shū)。紅河農(nóng)資連鎖有限公司當(dāng)?shù)嘏渌椭行幕蛑睜I(yíng)店有關(guān)人員向申請(qǐng)者解釋公司的《加盟協(xié)議》，申請(qǐng)者愿意接受《加盟協(xié)議》有關(guān)條款的，填寫(xiě)《加盟意向確認(rèn)書(shū)》。

4、加盟方繳納加盟費(fèi)及加盟保證金。紅河農(nóng)資連鎖有限公司當(dāng)?shù)嘏渌椭行幕蛑睜I(yíng)店將申請(qǐng)者有關(guān)情況報(bào)總公司審核，審核通過(guò)后，與加盟申請(qǐng)者簽訂《加盟協(xié)議》，并按《加盟協(xié)議》約定，向加盟申請(qǐng)者收取履約保證金和加盟費(fèi)，正式確立加盟關(guān)系。

5、提供門店戶外標(biāo)識(shí)（同時(shí)提供加盟店編號(hào)）及店內(nèi)形象宣傳用品。加盟方在紅河農(nóng)資連鎖有限公司當(dāng)?shù)嘏渌椭行幕蛑睜I(yíng)店有關(guān)人員指導(dǎo)下進(jìn)行門店標(biāo)牌安裝、店堂整修、商品布置、檢查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，并相應(yīng)開(kāi)展開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)。各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完畢后，經(jīng)紅河農(nóng)資連鎖有限公司驗(yàn)收合格后，正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。

六、加盟費(fèi)用及質(zhì)量保證金

根據(jù)連鎖經(jīng)營(yíng)有關(guān)法規(guī)、慣例，紅河農(nóng)資連鎖有限公司授予加盟方特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，按協(xié)議適當(dāng)收取一定數(shù)額的加盟費(fèi)和保證金。加盟費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)紅河農(nóng)資連鎖有限公司的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。且隨著“紅河農(nóng)資連鎖”品牌知名度的提升及公司貨源配送能力的增強(qiáng)而逐年遞增；加盟保證金收取標(biāo)準(zhǔn)一般為加盟費(fèi)的2－3倍。加盟保證金在協(xié)議到期后，按協(xié)議約定退還加盟方。

七、連鎖加盟協(xié)議書(shū)（略）的主要內(nèi)容

1、加盟授權(quán)許可的內(nèi)容、范圍、期限、地域。

2、雙方的基本權(quán)利和義務(wù)。

3、對(duì)加盟方的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

4、有關(guān)費(fèi)用及其支付方式。

5、違約責(zé)任。

6、協(xié)議的期限、變更、續(xù)約、終止和糾紛的處理方式。

八、加盟的管理

1、紅河農(nóng)資連鎖有限公司為加強(qiáng)加盟店管理，定期或不定期派出人員前往加盟店現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，對(duì)加盟方營(yíng)銷等管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

2、加盟后，加盟方應(yīng)按照紅河農(nóng)資連鎖有限公司提供的報(bào)表種類、要求及時(shí)將有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及財(cái)務(wù)狀況等報(bào)表資料連續(xù)提供給紅河農(nóng)資連鎖有限公司指定部門。

3、本辦法自公布之日起實(shí)行，由紅河農(nóng)資連鎖有限公司負(fù)責(zé)解釋。

二○○六年七月十八日

紅河農(nóng)資連鎖有限公司農(nóng)資商品連鎖加盟管理協(xié)議書(shū)（征求意見(jiàn)稿）

甲方：紅河農(nóng)資連鎖有限公司

乙方：

雙方在本著“互惠互利，平等協(xié)作”、共同遵守公司制定的《加盟經(jīng)營(yíng)管理辦法》的前提下，乙方自愿提出加盟，共同建立“統(tǒng)一采購(gòu)”“統(tǒng)一配送”、“統(tǒng)一標(biāo)識(shí)”、“統(tǒng)一銷售價(jià)格策略”“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬”、“統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容”的農(nóng)資商品連鎖經(jīng)營(yíng)模式。為了明確相互的權(quán)利、義務(wù)特簽訂本協(xié)議如下：

一、甲方的權(quán)利：

1、甲方對(duì)乙方進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)”“統(tǒng)一配送”、“統(tǒng)一標(biāo)識(shí)”、“統(tǒng)一銷售價(jià)格策略”“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬”和“統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容”。有權(quán)對(duì)乙方的農(nóng)資商品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理行為，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、處理。

2、為確保加盟店規(guī)范經(jīng)營(yíng)，乙方須在簽訂協(xié)議時(shí)一次性向甲方交納協(xié)議履行保證金 萬(wàn)元。

3、甲方有權(quán)向乙方收取配送農(nóng)資商品的貨款及延期利息、加盟管

理費(fèi)用。

4、甲方有權(quán)向乙方在配送更新農(nóng)資商品1個(gè)月內(nèi)催要貨款。若乙方無(wú)商業(yè)信用的，甲方可暫停配送。

5、甲方對(duì)乙方需配送的農(nóng)資商品安排統(tǒng)一的運(yùn)輸計(jì)劃。

6、甲方對(duì)有下列情況之一的農(nóng)資商品，不接受乙方的配送退回，或須由乙方自行承擔(dān)農(nóng)資商品的經(jīng)濟(jì)損耗。

①乙方驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)提出退貨請(qǐng)求的農(nóng)資商品。②乙方因保管不善，造成農(nóng)資商品過(guò)期、變質(zhì)、污染等不合格農(nóng)資商品。

③非甲方配送的農(nóng)資商品、拆零剩余農(nóng)資商品。

④乙方單獨(dú)主動(dòng)提出采購(gòu)的新品種，并已正常配送、門店驗(yàn)收合格的農(nóng)資商品。

⑤乙方因經(jīng)營(yíng)不善，造成的滯銷農(nóng)資商品。⑥乙方主動(dòng)認(rèn)購(gòu)的折價(jià)或促銷價(jià)格的農(nóng)資商品。

7、甲方對(duì)第6項(xiàng)中第①④⑤⑥條規(guī)定的乙方退回農(nóng)資商品的款項(xiàng)，可由雙方協(xié)商處理，但乙方不得由此拒付其它貨款。

二、甲方的義務(wù)：

1、甲方應(yīng)向乙方統(tǒng)一配送質(zhì)量合格的農(nóng)資商品。并承擔(dān)農(nóng)資商品的配送、運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量責(zé)任。并對(duì)提供了責(zé)任在甲方的不合格農(nóng)資商品，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2、甲方應(yīng)按配送計(jì)劃向乙方準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。

3、甲方配送的農(nóng)資商品價(jià)格，應(yīng)與當(dāng)?shù)嘏l(fā)企業(yè)的同類農(nóng)資商品保持相近的水平。

4、甲方有義務(wù)將乙方符合退貨條件的退貨農(nóng)資商品帶回總部處理。

5、甲方應(yīng)向乙方按成本價(jià)提供符合要求的各種空白表式、臺(tái)帳、記錄等有關(guān)資料。

6、甲方應(yīng)及時(shí)向乙方傳遞、反饋有關(guān)農(nóng)資商品質(zhì)量信息，并對(duì)乙方的農(nóng)資商品經(jīng)營(yíng)管理，每季進(jìn)行檢查考核，并按考核結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)。

7、甲方須在三個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)乙方提出的首營(yíng)品種進(jìn)行采購(gòu)或作出答復(fù)。

8、甲方應(yīng)承擔(dān)曾委托乙方聯(lián)系采購(gòu)的農(nóng)資商品的實(shí)物驗(yàn)收，及相關(guān)質(zhì)量責(zé)任。

三、乙方的權(quán)利：

1、乙方加盟后，其企業(yè)性質(zhì)、人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理方式均不改變，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，承擔(dān)自身的債權(quán)、債務(wù)。

2、乙方在驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，有權(quán)向甲方提出合格農(nóng)資商品的退貨請(qǐng)求。

3、乙方有權(quán)對(duì)符合下列情況之一的農(nóng)資商品，可拒收或退回給甲方，并由甲方承擔(dān)責(zé)任：

①進(jìn)口農(nóng)資商品無(wú)同批號(hào)的“進(jìn)口農(nóng)資商品注冊(cè)證”、“口岸報(bào)告書(shū)”的。

②未按計(jì)劃配送的或無(wú)正當(dāng)理由延期3天以上配送的。③驗(yàn)收不合格的農(nóng)資商品。

④驗(yàn)收時(shí)剩余有效期在三個(gè)月內(nèi)（特殊品種除外）的農(nóng)資商品。⑤公司在規(guī)定時(shí)限內(nèi)要求招回的農(nóng)資商品。⑥甲方同意乙方退回的農(nóng)資商品。

四、乙方的義務(wù)：

1、乙方在加盟期限內(nèi)，須接受甲方對(duì)乙方的農(nóng)資商品質(zhì)量管理、統(tǒng)一配送，甲方未經(jīng)營(yíng)的品種，乙方應(yīng)提前告知甲方組織采購(gòu)，乙方不得私自采購(gòu)農(nóng)資商品。

2、乙方應(yīng)及時(shí)將需配送農(nóng)資商品的品名、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量等以書(shū)面形式告知甲方，并有義務(wù)將要經(jīng)營(yíng)的特殊農(nóng)資商品的采購(gòu)信息告知甲方，并由甲方組織采購(gòu)。

3、乙方須及時(shí)將拒收農(nóng)資商品情況通知甲方，并在下個(gè)配送周期內(nèi)，按相關(guān)規(guī)定退回甲方，否則，視同乙方驗(yàn)收合格。

4、乙方須遵守公司制定的“農(nóng)資商品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理制度（門店部分）”

的內(nèi)容，及按照質(zhì)監(jiān)部門的規(guī)定，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，具備符合農(nóng)資商品經(jīng)營(yíng)條件的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和必要的設(shè)施、設(shè)備。

5、乙方對(duì)甲方配送的農(nóng)資商品，應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收、保管、養(yǎng)護(hù)并完成相應(yīng)的記錄，承擔(dān)相應(yīng)的農(nóng)資商品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量責(zé)任。

6、乙方應(yīng)接受甲方的指導(dǎo)，并須向甲方每年交納加盟管理指導(dǎo)費(fèi) 元，簽約之日起一次性付清。

7、乙方因私自采購(gòu)農(nóng)資商品、違反有關(guān)規(guī)定、違規(guī)經(jīng)營(yíng)的行為，須承擔(dān)甲方的連帶責(zé)任。

五、其它約定：

1、《加盟經(jīng)營(yíng)管理辦法》有關(guān)涉及雙方權(quán)利、義務(wù)及違約責(zé)任均作為本協(xié)議的組成部門，對(duì)雙方均有約束力。

2、加盟協(xié)議終止，乙方在協(xié)議期限內(nèi)如無(wú)違反本協(xié)議及加盟管理辦法的行為，則保證金如數(shù)退還（不計(jì)利息）。

3、乙方若違反協(xié)議相關(guān)條款，甲方可以提出解除加盟協(xié)議，并在加盟保證金中適當(dāng)扣除；對(duì)乙方的嚴(yán)重違規(guī)行為，甲方可單方解除加盟關(guān)系。并提出經(jīng)濟(jì)賠償。

4、本協(xié)議未盡事宜，雙方可協(xié)商解決。如有爭(zhēng)執(zhí)，由紅河州仲裁委員會(huì)仲裁解決。

5、本協(xié)議有效期為 年，自 年 月 日至 年 月 日止。

6、以上協(xié)議一式四份，經(jīng)甲、乙方簽字生效，雙方各執(zhí)一份，報(bào)紅河州工商行政管理局備案一份。

甲方：紅河農(nóng)資連鎖有限公司（公章）

法人： 簽訂日期： 年 月 日

乙方：

法人（負(fù)責(zé)人）： 簽訂日期： 年 月 日

審核人： 起草人：

此處寫(xiě)部門名稱 2011年9月5日

第三篇：發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng) 構(gòu)建新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)體系

發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng) 構(gòu)建新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)體系

--惠農(nóng)區(qū)供銷合作社主任 高萬(wàn)君

(2006-09-07)

發(fā)展農(nóng)資集中配送、連鎖經(jīng)營(yíng)，是供銷社企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，加展的一項(xiàng)重要改革。1990年以來(lái)，經(jīng)過(guò)十多年的努力，我們針對(duì)惠農(nóng)區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際和農(nóng)資供應(yīng)的現(xiàn)狀社實(shí)際，以傳統(tǒng)骨干業(yè)務(wù)--化肥為主線，探索統(tǒng)一采購(gòu)、集中配送、連鎖銷售的新型業(yè)態(tài)，構(gòu)筑新的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)系建設(shè)，取得了初步成效。

一、明確發(fā)展思路，加快培育龍頭企業(yè)

我社推行農(nóng)資商品連鎖經(jīng)營(yíng)，主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段是實(shí)行縣社和基層社雙層經(jīng)營(yíng)模式。采取這主要解決當(dāng)時(shí)供銷社內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各自為戰(zhàn)、內(nèi)耗嚴(yán)重的問(wèn)題。第二階段是連鎖直營(yíng)模式的培育和發(fā)展階要是解決企業(yè)人、財(cái)、物等資源配置不合理，分配、管理雙軌制而造成的諸多弊端，如基層社擠占主營(yíng)公司貨通過(guò)實(shí)行化肥業(yè)務(wù)由主營(yíng)公司直營(yíng)，采取以資低債、人隨事走的方式，理順產(chǎn)權(quán)、人事、勞資關(guān)系，為推進(jìn)連奠定了基礎(chǔ)。第三階段是從1998年開(kāi)始的深化改革、快速發(fā)展階段。針對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定模糊，責(zé)、權(quán)、利不其他社會(huì)商業(yè)者也開(kāi)始大量滲入農(nóng)資市場(chǎng)，企業(yè)優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮，活力不強(qiáng)，效益不明顯的不利局面。我提出了“堅(jiān)持主業(yè)是根，延伸是本，創(chuàng)新是魂，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，加大力度，深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，構(gòu)建全新的農(nóng)資銷售網(wǎng)絡(luò)體系”的發(fā)展思路。主要做法是：以綠谷農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司為龍頭，制為股份制企業(yè)，爾后組建有限責(zé)任公司。供銷社積極參與，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)自主管理、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展織實(shí)施以聯(lián)合合作為主要形式的配套改制，整合社會(huì)經(jīng)營(yíng)資源，與農(nóng)民共同打造農(nóng)資商品銷售平臺(tái)，從而鞏固了供銷社經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的主渠道地位，實(shí)現(xiàn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的快速拓展。目前，已經(jīng)建立直營(yíng)連鎖店配送中心一個(gè)，總營(yíng)業(yè)面積3.2萬(wàn)平方米。銷售終端延伸到村，市場(chǎng)半徑輻射平羅縣的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2005年農(nóng)實(shí)現(xiàn)銷售收入2739.5萬(wàn)元，其中：銷售化肥15856噸，農(nóng)藥26.9噸，農(nóng)膜33.5噸。分別比1998年增長(zhǎng)60.6%24.8%。農(nóng)資市場(chǎng)占有率保持在85%以上。取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、完善新機(jī)制，整合影響力，實(shí)施“品牌帶動(dòng)”戰(zhàn)略

（一）、制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，首先是解決好供銷社內(nèi)部的思想問(wèn)題，把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一三農(nóng)、發(fā)展自我上來(lái)；其次是主動(dòng)推銷自己，用熱心、誠(chéng)心積極尋求合作伙伴，取得信任和支持；三是供銷社與企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局的前期考察論證、合作合同的起草工作。對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理進(jìn)行監(jiān)督。具體方法主要采自愿，對(duì)方提供人員、場(chǎng)地，企業(yè)提供商品，全程管理，業(yè)務(wù)直營(yíng)的合作方式，按照你無(wú)我有，你有我優(yōu)，發(fā)成熟一個(gè)的原則，突出方便農(nóng)民，分步實(shí)施，逐年擴(kuò)充。在管理方面，經(jīng)過(guò)幾年的總結(jié)，形成了統(tǒng)一配貨、統(tǒng)（統(tǒng)一掛“惠農(nóng)區(qū)供銷合作社綠谷農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司xx銷售部”牌子）、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一售價(jià)務(wù)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理模式。所屬網(wǎng)點(diǎn)在工商行政部門登記注冊(cè)，合法經(jīng)營(yíng)。自2000年以來(lái)，新增網(wǎng)點(diǎn)24家，經(jīng)達(dá)到了預(yù)期目的，部分網(wǎng)點(diǎn)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的亮點(diǎn)。我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)建設(shè)上遵循實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持六項(xiàng)具體即首先要考慮企業(yè)自身的資金勢(shì)力，結(jié)合自身?xiàng)l件，循序漸進(jìn)，量力而行，防止資金占用過(guò)大，影響正常經(jīng)營(yíng)管理工作跟上跟不上、各種措施到不到位，是實(shí)現(xiàn)連鎖直營(yíng)的關(guān)鍵，要從自身管理和制度建設(shè)上，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最低。三是選點(diǎn)要合理?？葱略O(shè)網(wǎng)點(diǎn)是否有倉(cāng)儲(chǔ)條件，分析是否有銷售潛力。四是要看人。對(duì)銷售人員的品德群眾基礎(chǔ)、信譽(yù)等進(jìn)行全面調(diào)查了解。五是要嚴(yán)格辦理合同手續(xù)。要充分預(yù)測(cè)在運(yùn)作中可能出現(xiàn)得問(wèn)題，用經(jīng)的形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。六是要加強(qiáng)監(jiān)督，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí)和合同的履行。

（二）、完善管理制度，推行規(guī)范運(yùn)作。隨著農(nóng)資商品連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們始終圍繞“六統(tǒng)一”，堅(jiān)創(chuàng)新和規(guī)范運(yùn)作。一是制定了《經(jīng)營(yíng)管理制度匯編》、《員工工作手冊(cè)》和《服務(wù)公約》，逐步把各項(xiàng)管理工規(guī)范化、制度化軌道。二是不斷提高服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持顧客是上帝、市場(chǎng)是第一的理念，通過(guò)預(yù)約銷售、送貨上小時(shí)營(yíng)業(yè)、賒銷等方式，把“為民、便民、利民”的經(jīng)營(yíng)宗旨落實(shí)到每個(gè)員工的工作行為中。三是加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)做到天天下鄉(xiāng)收繳貨款，月月盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳，嚴(yán)格禁止了利用銷售貨款倒買倒賣。四是保證流通渠道暢通。2003萬(wàn)元建設(shè)農(nóng)資商品配送中心。確保經(jīng)營(yíng)品種不斷擋、不脫銷。五是嚴(yán)格限定經(jīng)營(yíng)品種。品種定位，力求滿足市和農(nóng)民的普遍歡迎。六是在價(jià)格定位上，從降低進(jìn)貨成本，減少周轉(zhuǎn)費(fèi)用入手，提高管理水平，統(tǒng)一定價(jià)，統(tǒng)以低價(jià)位，高質(zhì)量讓利于民。建立監(jiān)督體系，聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)督員，公開(kāi)舉報(bào)電話，接受社會(huì)監(jiān)督，樹(shù)立良好形象獲取規(guī)模效益，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。七是建立和完善商品質(zhì)量管理體系，開(kāi)展誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。杜絕假冒偽劣商品從供銷流入市場(chǎng)。

（三）、建立平等的分配機(jī)制，有效地積聚合力。把職工和加盟店代銷人員的收益、評(píng)先評(píng)優(yōu)等放在同一起跑一視同仁，統(tǒng)一工資提取比例，同享福利待遇。也就是說(shuō)，在對(duì)待自營(yíng)點(diǎn)與加盟點(diǎn)的問(wèn)題上，始終堅(jiān)持一碗水個(gè)人利益從寬、管理從嚴(yán)，不偏袒，不護(hù)短。從而在經(jīng)營(yíng)人員的觀念上打破了你是供銷社職工與我是代銷員的限，消除了思想顧慮，形成了人人是社員、個(gè)個(gè)是主人的和諧氛圍。

（四）、注重員工作用，帶動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展。一是經(jīng)常性地組織員工開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)，增進(jìn)員的了解和信任。二是組織員工參加社會(huì)活動(dòng)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。三是充分利用人力資源，拓寬銷售平臺(tái)，找點(diǎn)，為別人主動(dòng)上門要求設(shè)點(diǎn)，為網(wǎng)點(diǎn)的合理布局提供了廣闊的選擇空間。

我社發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)走過(guò)了一段艱難而不平凡的道路，實(shí)踐中使我們感受到，供銷合作社作為企業(yè)的主管部始終堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以服務(wù)為主線，擺正位置，充分尊重企業(yè)的自主權(quán)，以資產(chǎn)為紐帶，正確處理部門與企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系，工作上積極配合支持，業(yè)務(wù)方面做到參與而不干預(yù)，形成主管部門與企業(yè)在體制上相對(duì)獨(dú)作內(nèi)容上基本一體化的格局。這也是在全面推行農(nóng)資商品連鎖經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一貫采取的一項(xiàng)重要措施。但是，目的工作還仍處于初級(jí)階段，只是一個(gè)良好的開(kāi)端，有很多地方還不夠完善，規(guī)模小，發(fā)展速度慢，規(guī)范化程度場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在千變?nèi)f化的環(huán)境中不斷發(fā)展的，還需要我們牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐中不斷努力資商品連鎖經(jīng)營(yíng)體制推向深入。

二00六年八月二十三日

第四篇：農(nóng)資經(jīng)營(yíng)管理制度

農(nóng)資經(jīng)營(yíng)管理制度

為加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)和使用的監(jiān)督管理，保證農(nóng)資質(zhì)量，保護(hù)生態(tài)環(huán)境、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和人畜安全，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定本管理制度。

一、商品進(jìn)貨查驗(yàn)制度：必須向具有合法資質(zhì)的農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商采購(gòu)農(nóng)資產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)索取、核實(shí)并妥善保存供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證等資質(zhì)證明材料復(fù)印件以及供貨協(xié)議；購(gòu)進(jìn)農(nóng)資產(chǎn)品時(shí)，須對(duì)登記或?qū)彾ㄗC書(shū)、生產(chǎn)批準(zhǔn)許可、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、包裝、標(biāo)簽、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證等內(nèi)容檢查核對(duì)無(wú)誤后方可進(jìn)貨；進(jìn)貨后應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)產(chǎn)品包裝、標(biāo)簽、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證以及有關(guān)許可證明文件，做到票、證、物一致，合法有效，杜絕不合格商品。

二、經(jīng)營(yíng)檔案管理制度。依法建立經(jīng)營(yíng)檔案，保證可追溯。購(gòu)進(jìn)農(nóng)資按規(guī)定索要購(gòu)貨發(fā)票（或合法憑據(jù)）及相關(guān)證書(shū)（登記或?qū)彾ㄗC書(shū)、生產(chǎn)許可證或生產(chǎn)批準(zhǔn)文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)證等）復(fù)印件（蓋章），建立農(nóng)資進(jìn)貨臺(tái)帳；銷售農(nóng)資產(chǎn)品，必須主動(dòng)向購(gòu)貨者提供銷售發(fā)票和農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)卡，建立農(nóng)資銷售臺(tái)帳。進(jìn)銷貨臺(tái)帳（含電子臺(tái)賬）如實(shí)記錄農(nóng)資品種、許可證明文件編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)企業(yè)和供貨人名稱及其聯(lián)系方式、購(gòu)買人、進(jìn)銷貨時(shí)間等詳細(xì)內(nèi)容，保存2年以上。

三、農(nóng)資安全管理制度。認(rèn)真貫徹《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”；經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和儲(chǔ)存設(shè)施符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；經(jīng)營(yíng)人員必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的安全培訓(xùn)，做到持證上崗；不得經(jīng)營(yíng)國(guó)家明令禁止的高毒、劇毒農(nóng)藥和殺鼠劑以及未經(jīng)許可的危險(xiǎn)化學(xué)產(chǎn)品；經(jīng)營(yíng)者必須了解和掌握自己所銷售的農(nóng)藥存在的危險(xiǎn)因素；農(nóng)藥不得與其他貨物、危險(xiǎn)化學(xué)品和日常用品混放在一起；時(shí)刻注意防火、防盜、防中毒。

四、安全防護(hù)管理制度。為防止農(nóng)藥在運(yùn)輸、貯存及農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)其他接觸過(guò)程中致人中毒，應(yīng)采取安全防護(hù)；農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)掌握一定的安全防護(hù)常識(shí)；農(nóng)藥營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所應(yīng)配置防護(hù)鏡、防護(hù)面罩、防毒口罩、手套、防護(hù)服和長(zhǎng)統(tǒng)靴、滅火器等安全防護(hù)設(shè)備；發(fā)生農(nóng)藥滲漏、灑落等情況的，要及時(shí)妥善處理；對(duì)各種類型的農(nóng)藥必須作出醒目標(biāo)記，毒性高的農(nóng)藥采用適當(dāng)?shù)木渖?；農(nóng)藥的存放和保管，要有專門場(chǎng)所和專人負(fù)責(zé)；定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。

五、事故應(yīng)急處置制度。建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)安全防護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，定期組織員工開(kāi)展進(jìn)行消防演練或事故應(yīng)急演練；發(fā)生事故（如火災(zāi)、中毒、泄漏等），應(yīng)立即撥打119或120急救電話，按規(guī)定第一時(shí)間向當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門報(bào)告；立即組織營(yíng)救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護(hù)危害區(qū)域內(nèi)的其他人員；迅速控制危險(xiǎn)源，并對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品造成的危害進(jìn)行檢測(cè)、監(jiān)測(cè)，測(cè)定事故的危害區(qū)域、危險(xiǎn)化學(xué)品性質(zhì)及危害程度；針對(duì)事故對(duì)人體、動(dòng)植物、土壤、水源、空氣造成的現(xiàn)實(shí)危害和可能產(chǎn)生的危害，迅速采取封閉、隔離、洗消等措施。

六、農(nóng)資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度：農(nóng)資實(shí)行專庫(kù)專儲(chǔ)，不能與食品等物品混放，農(nóng)藥不得露天存放；農(nóng)資庫(kù)房實(shí)行專人管理，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員隨意入內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)保管人員要配備必要的安全防護(hù)設(shè)施；倉(cāng)庫(kù)保管人員要有高度的責(zé)任心，對(duì)存儲(chǔ)的農(nóng)藥等產(chǎn)品要經(jīng)常清點(diǎn)、檢查，對(duì)包裝破損的要及時(shí)上報(bào)和處理，避免產(chǎn)品變質(zhì)和造成其他損失；農(nóng)資倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房的消防、防盜和通風(fēng)設(shè)施應(yīng)保持良好，嚴(yán)防火災(zāi)、失盜和中毒事故發(fā)生；倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所應(yīng)配置明示標(biāo)牌，對(duì)農(nóng)藥等產(chǎn)品進(jìn)行分類保管；做好出入庫(kù)登記記錄，保證賬物相符。

七、農(nóng)藥廢棄物回收制度。認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)藥廢棄物回收與處置的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)銷售誰(shuí)收回，誰(shuí)使用誰(shuí)交回”的原則開(kāi)展廢棄物回收工作；農(nóng)藥使用者不得隨意丟棄農(nóng)藥、農(nóng)藥包裝物，應(yīng)妥善收集農(nóng)藥包裝廢棄物，交回該農(nóng)藥銷售者;農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)企業(yè)或上級(jí)經(jīng)銷商簽訂農(nóng)藥產(chǎn)品廢棄物回收協(xié)議，同時(shí)具有農(nóng)藥包裝等廢棄物回收、暫存設(shè)施，并采取有效措施積極回收其銷售農(nóng)藥的包裝等廢棄物；定期對(duì)過(guò)期農(nóng)藥、農(nóng)藥的包裝等廢棄物交給農(nóng)藥生產(chǎn)者或當(dāng)?shù)剞r(nóng)藥包裝廢棄物集中儲(chǔ)存、處置單位集中處置；制作保存農(nóng)藥廢棄物回收與處置記錄。

八、農(nóng)資使用指導(dǎo)制度。農(nóng)資經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)使用者從農(nóng)資產(chǎn)品選擇、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等過(guò)程的操作進(jìn)行指導(dǎo)，必要時(shí)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)當(dāng)具備農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品和病蟲(chóng)害防治專業(yè)知識(shí)，熟悉農(nóng)藥等農(nóng)資管理規(guī)定，能夠指導(dǎo)安全合理使用農(nóng)藥等農(nóng)用物資；應(yīng)當(dāng)向購(gòu)買人詢問(wèn)病蟲(chóng)害發(fā)生情況并科學(xué)推薦農(nóng)藥，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)實(shí)地查看病蟲(chóng)害發(fā)生情況，并正確說(shuō)明防治措施和注意事項(xiàng)；應(yīng)當(dāng)根據(jù)所售產(chǎn)品的標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)，如實(shí)說(shuō)明產(chǎn)品用途、使用范圍、使用方法和劑量、使用次數(shù)和安全間隔期、中毒急救措施和注意事項(xiàng)等，不得誤導(dǎo)購(gòu)買者。

九、農(nóng)資質(zhì)量管理制度：應(yīng)保證銷售的農(nóng)資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得銷售假冒偽劣、過(guò)期及國(guó)家明令禁用的農(nóng)資產(chǎn)品；對(duì)自查或監(jiān)管部門檢查發(fā)現(xiàn)的不合格農(nóng)資產(chǎn)品，應(yīng)立即下架停止銷售；對(duì)已經(jīng)銷售的有安全隱患的商品要主動(dòng)召回，已使用的要明確告知真實(shí)情況并采取補(bǔ)救措施；按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定或者雙方約定對(duì)購(gòu)買者提出的退貨、更換要求，應(yīng)無(wú)條件履行；處理好消費(fèi)者投訴、申訴，因所銷售農(nóng)資質(zhì)量等相關(guān)問(wèn)題造成農(nóng)戶損失，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

十、崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。加強(qiáng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)人員崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高經(jīng)營(yíng)人員綜合素質(zhì)、理論修養(yǎng)和管理水平；學(xué)習(xí)培訓(xùn)以農(nóng)資經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律法規(guī)、安全教育、農(nóng)資（種子、農(nóng)藥、肥料等）常識(shí)、農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)為主要內(nèi)容；學(xué)習(xí)方式以自學(xué)為主，定期組織經(jīng)營(yíng)人員開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，積極參加相關(guān)部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；確保經(jīng)營(yíng)人員具備農(nóng)藥和病蟲(chóng)害防治專業(yè)知識(shí)，熟悉農(nóng)藥管理規(guī)定，能夠指導(dǎo)安全合理使用農(nóng)藥。

第五篇：農(nóng)資經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)

2012年農(nóng)資誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)

作為農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者，為維護(hù)我縣農(nóng)資市場(chǎng)秩序，要認(rèn)真做好農(nóng)資經(jīng)營(yíng)工作，自愿接受社會(huì)與廣大農(nóng)民的監(jiān)督，讓農(nóng)民滿意、政府放心。在農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，向社會(huì)公開(kāi)承諾：

一、加強(qiáng)自律，完善經(jīng)營(yíng)管理制度，健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳。

二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)誠(chéng)信守法，不經(jīng)營(yíng)假、劣農(nóng)資產(chǎn)品；經(jīng)營(yíng)的種子、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品必須備案，提供的材料必須真實(shí)；不經(jīng)營(yíng)、使用國(guó)家明令禁止銷售和使用的農(nóng)資產(chǎn)品；不經(jīng)營(yíng)標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)不規(guī)范的農(nóng)資產(chǎn)品；不經(jīng)營(yíng)未經(jīng)審定、審批、登記和淘汰、過(guò)期的農(nóng)資產(chǎn)品。

三、履行法定或約定義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷農(nóng)資商品的科技指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)工作，引導(dǎo)農(nóng)民安全使用農(nóng)資，并提供規(guī)范服務(wù)。

四、保證農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量、保證售后服務(wù)、產(chǎn)品明碼標(biāo)價(jià)，如發(fā)生質(zhì)量糾紛，經(jīng)營(yíng)者要積極深入農(nóng)資產(chǎn)品使用地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查，協(xié)商解決，造成損失的依法負(fù)責(zé)賠償，公開(kāi)進(jìn)貨渠道，自覺(jué)接受農(nóng)民和社會(huì)各界的監(jiān)督。

五、積極配合、支持執(zhí)法部門的依法行政，營(yíng)造良好的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)違法行為自覺(jué)舉報(bào)。

如違反以上條款，而造成不良后果和給農(nóng)民經(jīng)濟(jì)造成損失的，愿承擔(dān)一切責(zé)任。

承諾人簽名：監(jiān)督單位：臺(tái)江縣農(nóng)業(yè)和扶貧開(kāi)發(fā)局

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